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企业财务风险及防范措施范文1
摘 要 企业财务风险是企业在财务管理中必须面对的一个现实问题，客观存在于企业财务管理的各个环节之中，直接影响企业的生产经营和企业的生存发展。本文就财务风险的成因和防范措施作了简要归纳，通过分析财务风险成因提出相应的防范措施，以便企业通过加强预防和监控，化解财务风险，是企业自身发展壮大。
关键词 财务风险 风险控制 风险防范
在当今这个充满竞争的时代，风险无时不有，无处不在，企业作为市场经济最重要的元素，其风险也越来越大，尤其是财务风险。
一、财务风险的定义
财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业造成蒙受损失的机会和可能性。公司财务收益及财务结果达不到预期目标即认为存在财务风险。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节中出现问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低，从而阻碍企业达到预期利润的实现，从而产生企业财务风险。
二、我国企业财务风险的现状
我国企业财务风险主要表现在以下方面：
（一）风险意识淡薄
目前，我国有很大部分企业的管理者和经营者对企业财务风险缺乏足够的了解，风险防范意识不强，没有积极地进行风险管理工作，将风险管理视为可有可无的事项。
（二）企业缺乏财务风险管理内部控制制度
目前我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即便是有，有的企业的财务监控制度执行力度也是不严，特别是一些企业管理与监控关系混乱，缺乏责任追究制度，难以进行有效的约束和控制，财务风险极易发生。
（三）风险管理框架的构建不完善
企业风险意识的淡薄造成大多数企业没有构成相应的风险管理框架。风险管理框架的构建与进行不是一蹴而就的，也是不单靠企业自身努力就可以达到的，要靠政府相关政策的扶持和企业间成功的经验的分享借鉴。
三、我国企业风险形成的原因
形成企业财务风险的原因是多方面的，既有企业外部原因，也有企业内部自身因素。
（一）财务风险形成的外部原因
企业财务管理的宏观环境复杂多变也是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些外部环境的变化对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。
（二）财务风险形成的内部原因
1、财务管理者的风险意识淡薄，对财务风险的客观性认识不足。
就目前的情况看，我们的企业管理者和经营者受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，缺乏职业敏感度，对企业风险认识不足，风险意识淡薄，不能对潜在的风险作出及时准确的判断，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。
2、财务决策和管理缺乏科学有效的制度，缺乏对风险进行定期复核和再评估的机制。
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主管决策现象，对企业风险管理的引导和决策均取决于企业的领导阶层，员工只是遵照执行缺乏主动出击，提出有效方案应对风险的主观能动性，防范风险的思想意识懈怠。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。即使作出了风险预计，过后也是抛之脑后，执行过程中不再复核或是不断评估、改进。
3、资本结构不合理，企业风险管理与内部控制相脱离，财务制度不完善。
资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。企业内部控制制度建设不完善，缺乏明确的企业财务风险监督管理机制和对经营者管理者风险决策的激励与约束机制，缺乏有效可行的财务管理制度从而造成财务风险的产生。
四、企业风险的防范措施
（一）培养企业风险意识
任何系统的运行，人都是非常重要的条件，对于一个企业来说，尤为重要的是形成由上而下的全体员工的财务风险意识的培养和强化。而对于企业财务管理部门的人员而言，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强有力的风险意识，尤其是领导阶层应增强对企业风险的防范意识。有了有效的领导体系，才会带动员工全员认识到风险防范的重大意义，由纵向的有效管理到横向的有效控制，才会使企业财务风险得到有效的控制，让财务风险意识在财务管理工作的各个环节里得以体现。
（二）建立风险管理机制
1、完善风险管理机构，健全内部控制制度。
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构以对财务风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。建立风险管理机制首先要确立企业财务风险管理的目标和原则，对可能发生得财务风险进行全面分析，在此基础上确立企业财务风险的目标，根据确定的目标，针对风险的性质种类以及对企业财务活动的影响，确立企业财务风险的原则，以便于构建财务风险管理机制的框架。
2、建立健全财务风险的防范机制，完善公司治理机构。
企业内部治理结构的完善，有利于内部控制制度的建立和实施。内部治理结构是内部控制的组织保障，它具有权力配置、激励约束和协调功能，从而影响内部控制的效率，提高企业风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制、制约机制。
3、加强企业的内部审计监督，建立监督控制机制。
审计是对企业的财政、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价的独立性经济监督活动。它是一项具有独立性的经济监督活动，是控制和防范财务风险的有力工具，通过开展内部审计方面的工作，可以促使企业发现问题，解决问题，加强财务控制，防范并降低财务风险。
4、及时总结反馈
企业应当结合自身实际，在工作过程中不断的对财务风险管理方案进行监督、评估、总结、反馈，以便对风险管理的有效性进行检验，根据不断变化的情况和存在的问题及时的加以改进、完善。
（三）提高财务决策的科学化水平和企业应变能力
企业财务风险及防范措施范文2
关键词：施工企业；财务风险；识别；防范
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02
近年来，随着我国市场经济的快速发展，施工企业面临的市场竞争日趋激烈，承接工程建设项目的难度显著增加，企业在发展中潜藏的财务风险日渐凸显。一般来说，施工企业的财务风险就是企业的财务活动由于受到各种因素的影响，偏离预期目标而造成经济损失的可能性。具体来说，主要包括政策风险，市场风险，合同风险，竣工风险等。施工企业的政策风险主要是宏观环境的变化，包括经济、法律以及社会文化等因素对企业财务管理带来的风险。市场风险主要指的是由于激烈的市场竞争，施工企业为了拿到项目，在投标过程中不考虑自身实力盲目投标、压低价格，在一定程度上增加了企业的财务风险。合同风险在很多时候是不可避免的。由于施工企业在项目实施过程中处于被动地位，在合同签订时一些条款不够完善，甚至对施工中的风险担保等条款只字不提，造成业主恶意逃债或者拖延债务时，施工企业面临重大损失。竣工风险指的是在项目交工验收后，由于各种因素的限制，工程款不能及时结算。这不仅对施工企业资金周转产生不利影响，而且延长施工项目的保修期，增加相关费用支出，使建筑施工企业面临一定的财务风险。
在市场经济条件下，财务风险会给施工企业带来严重危害，不仅会降低企业的支付能力，扰乱企业的生产计划与施工目标，而且会破坏企业的生产能力，使企业的发展陷入困境。因此，施工企业要重视识别和防范财务风险，切实消除财务风险的不利影响，推动企业健康可持续发展。
一、施工企业财务风险的识别
在经济活动中，施工企业受到工程工期长、资金周转慢以及经济下行压力等各种因素的影响，极易造成经济损失和财务风险。因此，施工企业要重视识别并防范财务风险。
（一）企业负债率过高。在一般情况下，与其他行业相比，施工企业的工期较长、资金需求量大，所以会造成施工企业的资产负债率要高于其他行业或者企业。但是，如果施工企业已经采取各种措施，依然没有及时回笼资金，造成企业长期保持高负债状况。过高的资产负债率，不仅增加了企业债务，使企业承担着较大利息，而且会造成企业的流动资金严重不足，给施工企业的未来发展带来较大隐患。
（二）应收账款无法及时收回。在很多施工企业中，由于各种因素的影响，工程款无法及时回收，这也会对的企业财务状况造成不利影响。在经济活动中，如果债务人的资金状况产生问题，那么施工企业的工程款极有可能成为坏账，企业就会遭遇严重损失。在很多时候，不少施工企业在在开展项目时，没有经过充分的科学论证，结果就造成应收账款余额居高不下，严重影响了企业的健康发展。
（三）财务现金流压力凸显。不少施工企业盲目追求经营规模的扩张，而盈利模式却比较单一。企业在发展过程中，对非主业的投资过多过滥，导致企业的经济效益低下。由于表现为，施工企业的经营活动现金净流入量偏低，无法及时有效偿还到期债务，造成很多生产经营所需机器设备的投入需要靠银行借款帮忙解决，企业发展面临严重困境。
二、防范施工企业财务风险的主要措施
（一）建立健全企业内部控制制度。要防范企业财务风险，必须建立健全完善的施工企业内部控制制度，以财务管理为核心，对市场预测、物资采购、项目招投标以及施工生产、工程管理及验收等各环节加强控制，建立起科学完善的控制制度。首先，制定并执行科学的预算管理制度，加强工程项目的成本控制。施工企业要根据工程项目需要制定科学严密的计划，准确编制施工预算。其次，严格落实项目承包责任制，坚决避免以包代管，切实强化对施工过程的监督与控制，要根据工程项目赢利状况合理确定项目经理及相关负责人的薪酬待遇，充分发挥项目承包责任制的积极作用。最后，严格对合同履约过程的把控：（1）要注重提高合同的履约率。由于合同直接关系到企业的信誉，对施工企业的发展具有重要影响。因此，要在保证工程建设进度的前提下，加强施工企业的安全管理，认真排查安全隐患，消除安全事故。（2）要严格按图施工，对于施工过程中出现的设计变更，或者因为建设单位的原因所造成的停工等情况，必须按照要求办理工程签证，努力降低或消除施工企业的财务风险。
（二）从源头提高防范财务风险的能力。一方面，要重视并认真对待项目合同及相关条款。随着市场竞争日趋激烈，施工企业极力承揽工程项目。但是，如果企业在投标过程中只追求数量对风险考虑不足，就会降低企业利润，甚至造成企业的亏损。因此，施工企业要重视并建立起工程项目风险评估机制，对工程项目潜在的风险进行全面评估，在此基础上再决定是否签订项目合同。在投标过程中，施工企业要充分考虑到企业可投入设备、材料的市场价格、施工环境、企业施工及管理水平、企业安全质量控制以及财务能力等。施工企业在签订项目合同过程中，要坚持资金不到位工程不能揽、大量垫支的工程不能揽以及“三边”工程不能揽的原则，切实从源头防范财务风险。另一方面，重视项目合同中索赔条款的设定。尽管面临着激烈的市场竞争，施工企业也要维护自身合法权利，学会通过合同条款化解潜在风险。尤其是在当前建筑及施工市场不够完善的情况下，企业更要重视化解并防范项目施工过程中的各种风险，采取有效措施，不断完善索赔条款，合理规避财务风险。
（三）加强项目建设中的成本管理。增强施工企业自身的经济实力是防范财务风险的根本举措。因此，施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须加强成本控制，降低企业的生产成本。在项目施工过程中，首先，施工企业要结合项目建设规划，根据相关技术资料、施工现场条件以及工程建设目标等因素，制订出科学完善的施工方案，努力缩短工程建设工期、提高建设质量，这样就达到了降低企业生产成本的目的。其次，施工企业在制定科学完善的施工方案的基础上，严格落实成本控制目标，尤其是要加强对项目施工过程中的各项成本和费用加强监控，深入开展价格调研活动，加强对经济运行及价格波动情况的分析，严格控制项目的生产成本和费用。再次，企业在项目施工过程中，要广泛使用新机器设备和新的施工技术，这样不仅节约了施工材料和工程建设时间，而且缩短了项目施工周期，节约了企业成本，提高了施工企业的市场竞争力。最后，施工企业要严格落实成本管理制度，对于违反相关成本管理的行为，严格追究相关人员的责任，以有效降低企业的生产经营成本。
（四）建构科学完善的风险预警机制。随着市场经济的逐步完善，施工企业面临的财务风险将会更加复杂。因此，施工企业要努力构建科学完善的财务风险预警机制，以便及时发现并化解财务风险。首先，建立起完善的财务风险预警系统。企业相关部门要制定出科学的方案，逐步推动集中会计核算，通过加强企业财务管理等措施不断提升企业财务管控能力，建立健全标准化会计核算体系，加强并完善企业的财务治理。其次，统一规范施工企业内部的会计政策、科目及报告体系，提高施工企业会计信息的准确性，为企业管理层开展财务决策提供完善的信息支撑和数据保障。最后，加强对财务风险数据的分析。要重视对施工企业的财务指标异动、债务结构、支付能力以及对外投资等状况进行深入分析，并结合宏观经济运行情况以及企业的财务状况，运用比例分析、数学模型等方法，及时准确发现企业施工及管理过程中存在的风险，形成企业的财务风险评级报告，并根据风险等级向企业管理层提出警示和建议。通过对企业财务风险状况进行分析，查找原因，并制定针对性防范措施，降低财务风险的发生几率，提高施工企业的市场竞争力，促进施工企业健康发展。
三、结语
随着我国市场经济的逐步完善，施工企业面临着日趋激烈的市场竞争。在当前的经济活动中，很多施工企业由于宏观经济下行业压力大、工程建设周期长、企业盲目承接项目以及企业自身内部管理混乱等因素的影响，面临着巨大的财务风险。因此，财务风险的识别、防范和管理成为现代企业财务管理的重要内容，施工企业必须要提高财务风险的防范意识，加强管理，通过建立健全企业内部控制制度、加强项目建设中的成本管理、构建科学完善的风险预警机制等一系列措施，不断防范和化解财务风险，推动施工企业健康有序的发展。
参考文献：
[1]孔令华，刘妍.加强企业财务风险管理[J].经济技术协作信息，2008（16）.
[2]邹强.浅谈施工企业财务风险的类型及成因[J].贵阳市城乡建设学校学报，2010（12）.
[3]张献奇.企业财务风险的控制与防范[J].现代企业，2009（4）.
[4]安伟.以技术经济指标为基础建立预算标准成本体系[J].现代经济信息，2009（2）.
[5]鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会计，2012（10）.
作者简介：徐 斌（1967-），女，广西桂林人，广西蓝天建筑设计有限公司主管会计，大学本科学历，研究方向：经济管理。
近年来，随着我国市场经济的快速发展，施工企业面临的市场竞争日趋激烈，承接工程建设项目的难度显著增加，企业在发展中潜藏的财务风险日渐凸显。一般来说，施工企业的财务风险就是企业的财务活动由于受到各种因素的影响，偏离预期目标而造成经济损失的可能性。具体来说，主要包括政策风险，市场风险，合同风险，竣工风险等。施工企业的政策风险主要是宏观环境的变化，包括经济、法律以及社会文化等因素对企业财务管理带来的风险。市场风险主要指的是由于激烈的市场竞争，施工企业为了拿到项目，在投标过程中不考虑自身实力盲目投标、压低价格，在一定程度上增加了企业的财务风险。合同风险在很多时候是不可避免的。由于施工企业在项目实施过程中处于被动地位，在合同签订时一些条款不够完善，甚至对施工中的风险担保等条款只字不提，造成业主恶意逃债或者拖延债务时，施工企业面临重大损失。竣工风险指的是在项目交工验收后，由于各种因素的限制，工程款不能及时结算。这不仅对施工企业资金周转产生不利影响，而且延长施工项目的保修期，增加相关费用支出，使建筑施工企业面临一定的财务风险。
在市场经济条件下，财务风险会给施工企业带来严重危害，不仅会降低企业的支付能力，扰乱企业的生产计划与施工目标，而且会破坏企业的生产能力，使企业的发展陷入困境。因此，施工企业要重视识别和防范财务风险，切实消除财务风险的不利影响，推动企业健康可持续发展。
一、施工企业财务风险的识别
在经济活动中，施工企业受到工程工期长、资金周转慢以及经济下行压力等各种因素的影响，极易造成经济损失和财务风险。因此，施工企业要重视识别并防范财务风险。
（一）企业负债率过高。在一般情况下，与其他行业相比，施工企业的工期较长、资金需求量大，所以会造成施工企业的资产负债率要高于其他行业或者企业。但是，如果施工企业已经采取各种措施，依然没有及时回笼资金，造成企业长期保持高负债状况。过高的资产负债率，不仅增加了企业债务，使企业承担着较大利息，而且会造成企业的流动资金严重不足，给施工企业的未来发展带来较大隐患。
（二）应收账款无法及时收回。在很多施工企业中，由于各种因素的影响，工程款无法及时回收，这也会对的企业财务状况造成不利影响。在经济活动中，如果债务人的资金状况产生问题，那么施工企业的工程款极有可能成为坏账，企业就会遭遇严重损失。在很多时候，不少施工企业在在开展项目时，没有经过充分的科学论证，结果就造成应收账款余额居高不下，严重影响了企业的健康发展。
（三）财务现金流压力凸显。不少施工企业盲目追求经营规模的扩张，而盈利模式却比较单一。企业在发展过程中，对非主业的投资过多过滥，导致企业的经济效益低下。由于表现为，施工企业的经营活动现金净流入量偏低，无法及时有效偿还到期债务，造成很多生产经营所需机器设备的投入需要靠银行借款帮忙解决，企业发展面临严重困境。
二、防范施工企业财务风险的主要措施
（一）建立健全企业内部控制制度。要防范企业财务风险，必须建立健全完善的施工企业内部控制制度，以财务管理为核心，对市场预测、物资采购、项目招投标以及施工生产、工程管理及验收等各环节加强控制，建立起科学完善的控制制度。首先，制定并执行科学的预算管理制度，加强工程项目的成本控制。施工企业要根据工程项目需要制定科学严密的计划，准确编制施工预算。其次，严格落实项目承包责任制，坚决避免以包代管，切实强化对施工过程的监督与控制，要根据工程项目赢利状况合理确定项目经理及相关负责人的薪酬待遇，充分发挥项目承包责任制的积极作用。最后，严格对合同履约过程的把控：（1）要注重提高合同的履约率。由于合同直接关系到企业的信誉，对施工企业的发展具有重要影响。因此，要在保证工程建设进度的前提下，加强施工企业的安全管理，认真排查安全隐患，消除安全事故。（2）要严格按图施工，对于施工过程中出现的设计变更，或者因为建设单位的原因所造成的停工等情况，必须按照要求办理工程签证，努力降低或消除施工企业的财务风险。
（二）从源头提高防范财务风险的能力。一方面，要重视并认真对待项目合同及相关条款。随着市场竞争日趋激烈，施工企业极力承揽工程项目。但是，如果企业在投标过程中只追求数量对风险考虑不足，就会降低企业利润，甚至造成企业的亏损。因此，施工企业要重视并建立起工程项目风险评估机制，对工程项目潜在的风险进行全面评估，在此基础上再决定是否签订项目合同。在投标过程中，施工企业要充分考虑到企业可投入设备、材料的市场价格、施工环境、企业施工及管理水平、企业安全质量控制以及财务能力等。施工企业在签订项目合同过程中，要坚持资金不到位工程不能揽、大量垫支的工程不能揽以及“三边”工程不能揽的原则，切实从源头防范财务风险。另一方面，重视项目合同中索赔条款的设定。尽管面临着激烈的市场竞争，施工企业也要维护自身合法权利，学会通过合同条款化解潜在风险。尤其是在当前建筑及施工市场不够完善的情况下，企业更要重视化解并防范项目施工过程中的各种风险，采取有效措施，不断完善索赔条款，合理规避财务风险。
（三）加强项目建设中的成本管理。增强施工企业自身的经济实力是防范财务风险的根本举措。因此，施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须加强成本控制，降低企业的生产成本。在项目施工过程中，首先，施工企业要结合项目建设规划，根据相关技术资料、施工现场条件以及工程建设目标等因素，制订出科学完善的施工方案，努力缩短工程建设工期、提高建设质量，这样就达到了降低企业生产成本的目的。其次，施工企业在制定科学完善的施工方案的基础上，严格落实成本控制目标，尤其是要加强对项目施工过程中的各项成本和费用加强监控，深入开展价格调研活动，加强对经济运行及价格波动情况的分析，严格控制项目的生产成本和费用。再次，企业在项目施工过程中，要广泛使用新机器设备和新的施工技术，这样不仅节约了施工材料和工程建设时间，而且缩短了项目施工周期，节约了企业成本，提高了施工企业的市场竞争力。最后，施工企业要严格落实成本管理制度，对于违反相关成本管理的行为，严格追究相关人员的责任，以有效降低企业的生产经营成本。
（四）建构科学完善的风险预警机制。随着市场经济的逐步完善，施工企业面临的财务风险将会更加复杂。因此，施工企业要努力构建科学完善的财务风险预警机制，以便及时发现并化解财务风险。首先，建立起完善的财务风险预警系统。企业相关部门要制定出科学的方案，逐步推动集中会计核算，通过加强企业财务管理等措施不断提升企业财务管控能力，建立健全标准化会计核算体系，加强并完善企业的财务治理。其次，统一规范施工企业内部的会计政策、科目及报告体系，提高施工企业会计信息的准确性，为企业管理层开展财务决策提供完善的信息支撑和数据保障。最后，加强对财务风险数据的分析。要重视对施工企业的财务指标异动、债务结构、支付能力以及对外投资等状况进行深入分析，并结合宏观经济运行情况以及企业的财务状况，运用比例分析、数学模型等方法，及时准确发现企业施工及管理过程中存在的风险，形成企业的财务风险评级报告，并根据风险等级向企业管理层提出警示和建议。通过对企业财务风险状况进行分析，查找原因，并制定针对性防范措施，降低财务风险的发生几率，提高施工企业的市场竞争力，促进施工企业健康发展。
三、结语
随着我国市场经济的逐步完善，施工企业面临着日趋激烈的市场竞争。在当前的经济活动中，很多施工企业由于宏观经济下行业压力大、工程建设周期长、企业盲目承接项目以及企业自身内部管理混乱等因素的影响，面临着巨大的财务风险。因此，财务风险的识别、防范和管理成为现代企业财务管理的重要内容，施工企业必须要提高财务风险的防范意识，加强管理，通过建立健全企业内部控制制度、加强项目建设中的成本管理、构建科学完善的风险预警机制等一系列措施，不断防范和化解财务风险，推动施工企业健康有序的发展。
参考文献：
[1]孔令华，刘妍.加强企业财务风险管理[J].经济技术协作信息，2008（16）.
[2]邹强.浅谈施工企业财务风险的类型及成因[J].贵阳市城乡建设学校学报，2010（12）.
[3]张献奇.企业财务风险的控制与防范[J].现代企业，2009（4）.
[4]安伟.以技术经济指标为基础建立预算标准成本体系[J].现代经济信息，2009（2）.
企业财务风险及防范措施范文3
一、企业财务风险的概述
一个健全的企业管理，需要有财务管理的参与决策，而财务风险作为财务管理的核心，如果能够正确认识企业的财务风险，并对之采取相应的规避方法与防洪措施，将有助于企业的健康长远发展。因此对于企业而言，做好财务防范风险有着非常重要的作用。要想对企业财务风险的成因有深层的了解，就必须先了解企业财务风险的相关情况。而企业财务风险一般是指企业在遇到市场竞争、行业挤压等等发展问题时出现的财务工作不能顺畅运转的现象。一般情况下可以分为两种基本的财务风险：一是狭义概念之下的财务风险，指的是企业在相关财务决策中出现的非确定性的工作。比如企业在进行贷款以后却不确定具体什么时候可以将贷款还上。还有一种情况指的是企业在进行相关投资以及融资之后，由于出现了各种不确定的市场风险而导致的企业的实际收入与预计的收入发生巨大偏差的现象。二是广义概念之下的财务风险，这种观点认为企业的财务风险全部都是企业自身经营风险的体现。在新时代环境下的市场经济往往会出现一些非常随机的经济危机，而企业面临经济风险和危机的时候，除了具体的资金损失外，还会出现一些设备、人员上的损失，而这部分不属于经济性质的损失也可看作是经济损失，企业也会因为这部分损失的出现而导致收入减少、发展缓慢等。这种对企业风险的看待方式，从企业自有资源的整体上分析了风险的来源于损失，实际上比较全面。
二、企业出现财务风险的原因分析
（一）企业合同出现明显的不公平现象导致的财务风险
一般情况下，企业成立以后都会得到一定的发展，而企业的发展离不开相关合同的签订，而合同的签订都会涉及到相关条款的规定。比如一些工程以及货物的相关合同，由于当前市场竞争日趋激烈，许多类型的企业所处的经济范围都缺乏相应的监管制度，导致企业在合同签订的时候没有相应的科学参考，而且在合同签订以后处于非常不利的地位，而企业在日后履行合同规定的时候出现乏力的现象，使得企业的支出大幅增加，而受益大幅度减少，出现明显的财务风险。
（二）企业相关项目的投资风险
企业要想得到发展的机会，除了市场变化带来的机会以外，还需要进行不断的投资进行发展，而企业的投资质量以及投资的目标将决定着企业投资的正确性以及投资未来的发展，可以说企业的投资直接影响着企业的收益。
（三）企业运营的成本失控带来的风险
我国的市场经济快速发展的同时也带来了许多行业垄断现象的发生，新兴的企业为了抢占市场份额，不惜放弃收益，而一味地增加产品的成本，提升产品的质量，以此来增加自己的销售量，而一段时间之后，由于消费者对产品的质量已经有了定性的要求，而企业产的制作成本却在不断的增加，导致企业只能继续增加产品成本，企业产品的制作成本巨幅增高，整个企业的运营成本也就快速提升，导致企业的产品销售带来的收益本能够满足企业日常运转以及产品生产的资金需求，甚至还需要从企业其他部门抽调资金来支持产品生产，最终因企业成本失控而带来严重的财务风险。
（四）企业对银行贷款的依赖性过强带来的财务风险
在实际的企业发展进程当中，难免会出现企业资金紧张的发展时刻，而一般情况下，企业都会选择从银行贷款，而企业从银行贷款导致企业自身通过运营结局财务紧张问题的能力严重下降，而如果企业想要扩大规模，就必须进行更大数目的贷款，企业的运营一旦出现问题，银行为了自身利益，就会紧急要求企业进行还贷，企业这个时候没有资金还款，就会出现严重的资金信誉损失以及各种财务风险，影响企业的日常运转，如果这种现象长期得不到解决，等待企业的可能就会使倒闭破产。
三、企业财务风险的防范措施分析
一是企业应该在实际的运营过程中对自身发展的经济能力有一个明确的认识，而且还应该对自身未来的发展环境有准确的预测，这样企业就能够在遇到资金周转不灵之前早做准备，把握企业一定时期内的资金运行规律，制定出多种应急措施，有效的调整企业的财务管理制度与资金的周转周期，在一定程度上预防企业财务风险的发生。
二是企业应该提升自己的财务决策的水平，企业的经济决策直接影响着企业的未来发展方向，也是企业盈利的根本，企业应该不断提升财务决策人员的专业素质，让他们对企业的财务决策有深层的认识，而且应该充分考虑到所有可能影响决策结果的现实性因素，减少决策失误的可能性。企业在内部设立决策责任制，将财务决策附在责任制身上，这样决策人员对财务决策就会更加细致小心，会更侧重于选择对企业经济发展更加有力的决策方案。
三是企业建立健全相关的财务风险的控制机制。企业的财务风险的出现不确定性的，而是随着市场环境以及自身发展的变化而变化的，具有不确定性，因此企业建立健全风险控制机制，设立风险控制部门对企业发展具有重大意义，企业在遇到财务风险的时候，就可以从专业的角度对风险进行评估，以便采取相应的解决对策、采用应急预案，不至于导致企业因为财务风险完全陷入瘫痪。
四是企业在自身的发展过程当中，应该积极使用各种先进的财务控制技术与策略，最大程度的降低企业遇到财务风险的可能性。企业遇到财务风险的时候也应该有相应的策略进行缓解，比如①风险规避的相关策略②预防风险发生的策略③遇到风险时的分散风险策略④风险的多目标转移策略等等。这些策略都对企业预防财务风险有很大的帮助。
企业财务风险及防范措施范文4
关键词：财务风险，防范，风险
1.民营企业财务风险的成因分析
1.1宏观环境
1.1.1缺乏有效的法律保护。尽管最新的宪法修正案，以国家最高法律的形式明确了非公有制经济在我国的法律地位、权利和作用。但是由于尚未颁布《私营企业法》，民营企业合法财产和其他的合法权益无法得到有效保护，特别是在现实生活中，出现了许多问题和矛盾，在现有的法律框架内，公有制产权和非公有制产权的实际地位不完全相等，保护个人财产的法律规定不够明确，非公有制企业财产权的保护水平比较低，市场主体法律框架基本形成以后，缺乏完善的民法规则支持，特别是缺乏对物权、债权的完整规定。
1.1.2不公平的国民待遇。由于目前我国正处于经济转型时期，长久以来国人看重企业“出身”的观念还未完全转变，喜欢把企业分等级来对待，在政治和理论上解决了民营经济的地位问题，但由于政策和观念上的惯性，至今还有不少人歧视民营经济，这就使得民营企业在很多方面享受不到本应享受的“国民待遇”，甚至在很多方面还不如外资企业。免费论文。
1.1.3金融市场不完善。民营企业的发展离不开资金的支持，金融机构贷款是民营企业融资的主要渠道，而目前我国国有商业银行仍处于转轨过程中，为民营企业服务的地方金融体系尚不完备，民营企业的融资投资环境不佳，融资渠道、融资规模和投资领域都受到限制。
1.2民营企业自身
1.2.1筹资风险没有得到应有的重视。筹资风险是指由负债筹资引起且仅由主权资本承担的附加风险。企业承担风险程度由于负债方式、期限及资金使用方式等不同其面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出回避和防范风险的措施，一些企业在进行生产时候没有足够的认识到筹资风险的危害。免费论文。
1.2.2企业财务管理制度不健全。由于缺乏有效的外部监督和管理机制，我国民营企业财务制度普遍不健全，报表不统一，有的民营企业甚至不编制财务报表，财务上存在严重不实问题，对外提供虚假的财务报告，隐瞒企业的财务状况，财会人员的职责不分明，经常听命于经理、老板的个人意志做账。账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大，会计信息失真等等，这些状况加剧了信用环境的恶化，破坏了市场经济运行基础，动摇了投资人的信心，也使得银行不敢贷款给民营企业，这些都直接制约了民营企业的发展，特别是民营企业的融资和贷款。
1.2.3人才机制不灵活，财务管理人员业务素质低下。大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念。他们认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，缺乏人才关怀，企业员工没有归属感，缺乏安全感、进取心和献身精神。很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才及其人格尊严，更没有考虑过这些优秀人才的职业生涯问题。民营企业大多是家族式企业，任人唯亲的用人方式根深蒂固，使优秀人才难以真正融入民营企业。免费论文。民营企业还普遍存在财务管理混乱、信息披露不规范、会计工作不完善等现象。由于民营企业任人唯亲的观念严重，认为企业的财务状况只有“自己人”做才可靠，而这些“自己人”的财务知识欠缺，对财务风险的客观认识意识不强，这也是造成企业财务风险的另一大原因。
2.民营企业财务风险存在的主要问题
2.1对财务风险认识不足
许多企业日常营运资金不足、缺少基础性的资金管理，对财务补偿的滞后性严重认识不足，许多企业一没有资金计划、二无现金流量管理,平日里不能对进货与销售中的资金结算实施有效控制、对销售客户缺少信用管理,企业产品畅销亦不作其他投资时似乎一切太平,一旦经营稍有不顺就会引起应收帐款风险、存货风险、收支平衡困难亦是时有发生。
2.2片面冒进的经营行为
大量的中小民营企业业主既是投资者者又是经营管理者，他们的素质直接影响企业决策、影响企业发展或成败。上世纪八九十年代一些企业家凭借其强烈的进取意识和扩张欲望、抓住机会不懈努力，在中国计划经济末期和市场经济创立初期的特殊年代里实现了资本原始积累，这给许多中小企业业主以鼓舞、甚至被视为奋斗的标向，这也使得一些人产生了片面的认识，喜欢选择走捷径快发展的经营方式，当看到企业资金利润率高于资金成本、特别是行业资金利润率高于社会平均投资报酬率时，往往容易产生激进、甚至是冒进的经营行为，忽视财务安全，试图实现与其财务能力不相符的经营目标。
2.3没有长期规划，缺乏有序的资金运作
由于民营企业缺乏约束与激励机制、任人唯亲的用人方式根深蒂固，企业难以集聚、沉淀科学合理理财文化氛围和财务运作。许多民营企业因处在竞争的弱势地位，没有清晰的发展规划，多以利润最大化为目标，以会计利润(即绝对数额)的多少判断经营业绩，风险意识薄弱，未能将长短期目标的有机衔接;由家属或亲属担任的会计和管理人员平时只是进行经营活动事后的会计核算即簿记工作，疏于会计资料分析及其运用，缺乏预算管理，资金调控余地小，风险防范意识差，不注意企业融资与再融资能力的培育与维护，在企业之间资金结算中存在不规范或难以准确预期情况下，极易导致企业现金风险，影响企业连续经营。
3.民营企业财务风险的防范对策
针对民营企业财务风险的特点及存在的主要问题，笔者认为民营企业在适应市场经济、发挥自身优势的同时，应该从以下几方面强化内部管理，提高风险防范意识。
3.1从家族制向现代企业制度的管理模式转变
家族式的管理最终决策权是在“家长”手中,缺乏科学有效的民主管理机制,容易导致企业战略决策的失误,使企业发展到一定规模后产生专制和集权化倾向。无法适应企业对人才的更高要求。民营企业应按照国际通行的原则建立新型民营企业,规范其经营行为,改善其经营机制,提高企业经营管理和财务管理的水平。特别是要逐步开放财务,让社会了解企业的财务状况,以获得社会的信任,缓解或解决民营企业的财务信用风险问题。
3.2提高财务人员的素质，加强财务运作的规范化
加强财会队伍建设, 健全财务监管体制，企业要建立内部财务监督管理体制, 要对财会人员进行专业培训和思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育, 增强财会人员的监督意识; 加强企业财会人员的专业素质教育,民营企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度,制定适合本单位的会计制度,明确会计工作流程, 建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。加强职能分工,贯彻不相容职务分离制度中小企业按照不相容职务相分离的原则,合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限, 形成相互制衡机制。
3.3健全企业财务制度
民营企业要依法建立账目,并严格地按照国家统一的会计制度规定进行会计核算,不设账外账,保证会计资料的真实完整。严格执行国家财务管理制度,按时如数偿还银行贷款, 在金融机构保持联合好的信用，加强应收应付账款的管理,按时如数支付客户货款,提高在客户中的信用。
3.4加强企业自身信用管理
在当前的信用环境下,民营企业应该加强自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的声誉,立自己的守信形象,这样更容易赢得客户和消费者的信赖。因此,民营企业首先应该为自己构建一套完整的科学信用管理体系。企业全体员工包括业主都要明确信用管理对企业的重要性,企业要建立一个独立的信用管理部门,以利于对客户的信用进行评估,使应收账款的管理专门化,减少应收账款的变现风险。其次,与顾客进行交易的过程中,争取做到按约行事,不要拖欠货款,按时交货,保证产品质量等等。
3.5建立财务风险预警体系
首先, 建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号, 使经营者能及早采取措施。其次, 建立长期财务预警指标系统。长期财务预警系统的主要指标有获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等。通过分析这一系列的指标, 企业管理者可对企业财务风险进行长期监控, 从而及时地防范财务风险。再次，在企业内部设立财务风险管理组织。包括由专家组成的财务风险管理委员会、由财务部门人员组成的财务风险管理中心, 其目的是集中处理和消除威胁企业生存和发展的财务风险。
总之，在市场经济条件下，企业的财务风险是无法避免的。但风险不仅给企业形成了压力和威胁，同时也给企业的发展提供了新的机遇。因此，企业不应一味对风险采取回避的态度而是应该对财务风险具有清醒的认识，从而提高防范和控制财务风险的能力，以在市场中立于不败之地。
参考文献
[1]鲁爱雪等.企业财务风险监测预警系统构建[J].现代管理科学,2008,(9).
[2]谢艳云.财务预警系统初探[J].黑龙江财会,2009,(4).
[3]企业经济.2005,（6）.
企业财务风险及防范措施范文5
摘 要 随着经济全球化的迅猛发展和我国市场经济体制的不断健全，我国企业的并购活动也日益活跃起来，并且逐步走向国际化。然而，我国企业的并购活动依然处于初期，结果不尽人意，原因有政治、外交和市场等多方面的，其中忽视财务风险的存在是其主要原因之一。因此充分分析和认识企业并购的财务风险，并加以有效控制是并购成功的关键。
关键词 企业并购 财务风险 防范措施
一、关于企业并购财务风险的分析
企业并购财务风险是指在一定环境和条件下，企业因发生并购活动而产生财务风险。具体而言，企业并购财务风险是指由于价值评估、交易支付及财务整合等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化，是并购价值预期与价值实现严重偏离而导致的企业财务危机和财务困境。
（一）目标企业价值评估风险
目标企业价值评估是企业并购前期准备的关键。在财务报表方面，由于信息不对称性，目标企业可能会利用会计政策、会计估计等会计方法，修改财务报表，隐瞒真实的会计信息，使得并购方难以准确估计目标企业的资产价值和盈利能力，导致并购方高估目标企业的价值；在价值评估方面，中介机构可能为了私人利益对目标企业进行评估时，选择不恰当的评估方法，导致企业价值的评估结果失真，不能真实反映目标企业的实际价值。
（二）企业并购交易支付风险
当前企业并购中的支付方式主要包括现金支付、股票支付和混合支付等方式。采用现金支付是最简便的并购方式，能够快速控制目标企业，但是会增加企业的现金压力，降低并购企业对外部环境变化的调整能力，导致并购企业债务风险，甚至破产风险；采用股票支付，可以减轻并购企业的资金压力，获得税收价值，但新股的发行会增加并购企业的成本、稀释股权，减少对目标企业的控制权；采用杠杆支付，用较少的资金取得目标企业的控制权，但目标企业未来现金净流量不稳定，可能出现高负债风险，增加了整合的难度；采用混合支付，并购企业将多种支付方式组合，相互补充，克制彼此间的不足。由于技术与市场原因，我国采用此方式较少。
（三）企业并购财务整合风险
企业并购交易完成后，并购方需要对目标企业进行战略整合、人力资源整合、财务整合、企业文化整合等，其中，财务整合是企业并购整合的核心环节。当并购企业在整合期内，如若财务行为不当，会使潜在的财务风险发生，进而出现并构成本增加、资金短缺现象，阻碍企业的发展；整合期间并购双方可能会因财务制度、财务机构设置的不同发生矛盾，导致并购企业发生损失；并购企业内部，如若发生财务失误或行为监控不当，也容易导致并购企业的财务风险发生。
二、关于企业并购财务风险的防范措施
（一）并购准备期目标企业价值评估风险防范
针对来自目标企业财务报表信息的防范措施。并购企业需要在做出决策前对市场环境、政策法规、目标企业的状况和自身能力有一个全面的认识。把握宏观经济走势，了解和分析目标企业所处行业的产业政策、法律环境、产业状况和产业结构，将目标企业公开的财务信息与行业平均水平作比较，通过借助专业评估机构如资产评估事务所出具的报告，对因既往事实而追加的并购成本，要签订补偿协议等方式防范该风险。
针对来自评估体系风险的防范措施。价值评估方法的选择，应该以并购动机和目标企业的状况为依据。对于以获取资产为主要目的的战术并购、目标企业为亏损、无形资产所占比重少的情况，应以资产价值基础法为主；对于并购企业看重的目标企业未来能带来效益的战略性并购，应以收益法和贴现现金流量法为主。
针对来自中介机构风险的防范措施。鉴于目前我国中介机构发展良莠不齐的现实情况，并购方应加强对注册会计事务所、资产评估事务所、律师事务所等中介机构的审查，选择具有独立、客观、公正的高水平中介机构，参与弥补并购企业专业知识不足、专业人员缺乏的缺陷。
（二）并购交易过程中支付风险防范
现金支付情况下财务风险的防范措施。在采取现金支付方式并购前，并购方必须确认合并后资产变现和负债到期的时点和数量，同时客观、准确地预测主营业务的现金流入与流出期限和数量，将得到的数据在时间轴上串联起来，现金流入和流出对比，寻找出现金流和资金缺口的时点。对于可能出现现金缺口的时点，并购方有充足的现金予以支撑。
股票支付情况下财务风险的防范。如果股票支付发生在上市公司之间，并购各方可以直接以现时股价为依据，确定并购价格、换股比例和股票支付数量。然而如果股票支付发生在非上市公司之间，需借助评估机构的价值评估结果来确定换股比例和数量。
杠杆支付情况下财务风险的防范。核心是要保持被并购方未来期间现金流量的稳定性。收购前并购方与被并购方的长期债务都不宜过多。选择经营风险小，产品需求稳定，发展前景较好的目标企业。并购方在日常经营中能预留一定的现金作为偿债基金以应付债务高峰的现金需要。
企业财务风险及防范措施范文6
关键词 企业并购 财务风险 成因 措施
企业并购是一项充满风险的活动，无论是企业在并购准备阶段，还是在并购运营阶段，或并购后的管理阶段，都会伴随大量的不确定性因素，这些不确定性因素，可能会给企业并购带来巨大的财务风险。
1 企业并购财务风险的成因
1.1 并购信息不对称带来的价值评估风险
企业间的并购活动是一项复杂而又对企业发展影响重大的经营活动。企业在并购前对目标企业进行调查并充分了解目标企业信息是非常必要的，无论是对目标企业的选择还是对并购企业价值评估都会产生深远的影响。在确定目标企业后，并购双方关注的是如何确定目标企业的价值，作为并购价格制订的基础，目标企业价值评估大小是并购谈判的焦点，它是并购能否成功的关键性因素。目标企业估价取决于并购企业对目标企业未来收益的大小和时间的预期，目标企业预期收益的大小取决于并购企业所用信息的质量。而信息质量主要取决于两个方面：一方面，目标企业是否是上市公司。如果目标企业是上市公司，则并购方相对比较容易取得其信息资料进行分析；目标企业若不是上市公司，则并购方要获得其高质量的信息资料的难度要大一些，容易形成目标企业的价值评估风险。另一方面，并购双方是敌意的，还是友好的。在并购中，企业价值评估一般比较信赖会计报表，根据会计报表提供的信息对目标企业价值进行评估。然而，会计报表本身具有一定的局限性，不同的会计政策的选择会对企业的财务状况产生不同的影响。另外，目标企业财务报表如果蓄意被目标企业管理当局舞弊，一般也很难发现。
并购目标企业价值评估还取决于价值评估方法。目前我国企业并购缺乏一系列行之有效的评估指标体系，在并购过程中，人的主观性因素对企业价值评估影响较大。
1.2 并购动机带来的战略选择风险
企业在实施混合并购时，如果盲目地进行经营领域的拓展，特别是进入一些非相关性新领域，就有可能导致范围不经济。这种风险主要表现在：一方面，随着市场竞争的加剧，企业进入新行业的成本较高，当企业向不熟悉、与现有业务无关的新领域扩展时，要承受技术、业务、管理、市场等不确定因素的影响，这将带来极大的经营风险。另一方面，企业通过混合并购将过多的资金投入到非相关业务中，会削弱原主营业务的发展、竞争和抵御风险的能力。如果当主营业务遇到风险，而此时新的业务未能发展成熟，或其规模太小，就有可能危及企业的生存。
1.3 并购带来的融资风险
企业并购方式的选择，一方面取决于企业对并购成本与预期收益的比较，另一方面受制于外部市场环境。在并购支付上我国主要有承担债务式、现金购买式和股票交易式，每种支付方式都有它特有的风险程度。企业并购往往需要大量资金，所以并购决策会对企业资金规模产生重大影响。在实践中，并购动机以及目标企业并购资本结构的不同，会造成企业并购所需的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比率的种种差异。与并购相关的融资风险还包括是否可以保证资金需要，融资方式是否适应并购动机，现金支付是否会影响企业正常的生产经营，杠杆收购的偿债凤险等。正因为每种支付方式对企业的现金流量及对未来企业融资能力的影响不尽相同，因而如果企业不能根据自身的经营状况和财务状况选择并购方式和支付方式，就会给企业带来很大的财务风险。
1.4 并购后的营运风险
营运风险是指并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补。企业的并购固然是企业扩大规模、进入其他行业或扩大市场占有率的一条捷经，但是在企业并购活动中，由于并购企业与目标企业之间经营理念、组织结构、管理体制和财务运作方式的不同，在整合过程中不可避免地会出现磨擦，或通过并购形成的新企业因规模过于庞大而产生规模不经济，甚至整个企业集团的经营业绩都被并购进来的新企业所拖累。
1.5 反收购风险
在通常情况下，被收购的企业对收购行为往往持不欢迎和不合作的态度，尤其在面临敌意收购时，他们可能会“宁为玉碎，不为瓦全”，不惜一切代价布置反收购战役，这些反收购措施尽管各种各样，但却会对收购方构成相当大的风险。
2 并购财务风险的防范措施
2.1 明确企业并购动机，合理制定并购战略
一般而言，并购动机主要有以下几个方面：第一，获取市场力量。通过并购活动来提高企业的市场份额。企业通过并购活动扩大自己的市场份额，使其在不断增加总体生产能力的情况下占领部分市场，迅速获得新的市场机会，提高竞争实力。第二，获取技术优势。加强研发力度，获取技术优势往往是企业争夺市场、提高竞争力的一种主要手段。一般来说，技术上有优势的企业，为利用技术优势进行并购，其并购对象往往会选择一个技术上占劣势的目标企业，特别是当这种劣势使得目标企业不断丢失市场份额及其市场价值的时候，因为技术上占优势的企业会通过先进的技术收购目标企业，从而提高自己在市场上的竞争地位和赢利能力。第三，获取规模经济效应。并购是扩大规模的有效手段，通过并购使企业规模扩大，因而具有了规模经济的优势，拥有较低的成本，产生并购协同效应，从而提高企业的市场竞争能力。由于并购的动机多种多样，企业在进行并购决策前要对自己企业和目标企业进行充分的估价和评价，而不是盲目追求并购活动的轰动效应，使并购活动真正符合市场规律，这样不仅会使通过并购活动之后企业的整体财务实力得到扩展和巩固，也会降低并购的财务风险。
2.2 充分获得目标企业财务信息，降低并购财务风险
在并购活动中，信息的透明度、真实性是并购企业的关键问题，特别是敌意收购企业。尽量减少信息不对称也是降低并购财务风险的重要措施之一。只有通过详细的调查分析，才能发现许多公开信息之外的对企业经营有着重大潜在影响的信息。
2.3 合理选择价值评估方法，提高目标企业价值评估的公正性
目标企业价值评估的方法目前主要有相对价值法、贴现现金流量法、账面价值法等，每一种方法所依赖的会计信息不相同，都带有人为主观因素的判断，因此，并购方应结合所掌握的会计信息选择合理的价值评估方法，使目标企业价值评估接近实际，提高并购交易的成功率。
2.4 增强管理层并购的风险意识，建立健全财务风险预测和监控体系
提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。并购企业必须做好以下工作：一是要充分分析企业并购所依赖的各种支撑条件。并购行为具有一定的不确定性，要想通过并购实现规模效益，必须分析和把握影响企业并购的各种内外部因素或条件。二是积极做好企业并购的财务审核调查。选择合理的并购对象并了解其财务状况，对并购企业是至关重要的。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势，在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期应达到的财务效应等并购财务标准，从而准确选择并购方式。另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。
并购作为企业扩大规模、迅速占领市场的战略手段，作为社会经济结构调整和资源优化的较佳方式的独特优势成为人们关注的话题，由之而带来的企业并购财务风险也是一个值得广泛深入探讨的领域。随着市场的不断成熟，相信人们对并购活动的研究会更加透彻，对并购的财务风险问题的研究也会更加深入，真正达到理论指导实践并应用于实践的目的。
参考文献
1 谷祺，刘淑莲.财务管理[m].大连：东北财经大学出版社，2007
2 谢亚涛.企业并购的绩效分析[j].会计研究，2003(12)
