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未来社区创建方案范文1
当云计算以不可阻挡之势席卷全球之时，全球二维和三维设计、工程及娱乐软件的领导者欧特克有限公司也开始在自身领域进行“云”部署。
近日，欧特克正式“应云而生，服务中国”的云战略，并宣布推出专门面向中国市场的免费在线CA D软件“AutoCAD易”。同时，欧特克还宣布推出涵盖AutoCAD易软件、内容和应用商店，以及社区论坛等的综合门户网站“CAD人”。
云战场的新砝码
“AutoCAD易”和“CAD人”可以说是欧特克公司云战略的重要砝码，欧特克经过多年的积累，用这两个“重磅”产品吸引客户，同时根据不同客户特点，制定不同的客户使用计划，这一灵活的市场策略将使欧特克在市场中处于有利位置。
“AutoCAD易”是一款免费、简单实用、连接到云服务的CAD解决方案，可支持中国用户在线创建并编辑 CAD 文档，还可以通过 AutoCAD WS 在移动设备上访问这些文档。
“CA D人”是一个门户网站，是欧特克专为满足中国设计与工程人员的需求而建立的优质设计平台。该网站提供“AutoCAD 易”软件免费下载服务，设有包括本地专有内容和应用程序的在线商店，并提供协同服务、社区平台、知识库等。
欧特克全球于2011年9月27日宣布推出欧特克云（Autodesk Cloud），旨在帮助用户随时随地获取设计能力。
土生土长的“国货”
欧特克公司全球高级副总裁、亚太区总裁魏柏德表示，“随着云计算，尤其是高性能运算、实时应用程序和移动终端等IT技术的快速发展，中国CAD设计与工程人员正在寻求更简单易用、更符合中国需求的专业级CAD解决方案，同时，CAD解决方案必须要支持协同和软件定制化，这一市场的需求非常迫切。而云或者云计算就是欧特克给用户的一个能力，让其获得强大的运算、计算能力。而这样的一个能力是通过其他任何途径都无法获得的。并且中国在欧特克市场战略中占据重要地位，此次的AutoCAD易正是基于欧特克旗舰产品AutoCAD为中国市场量身定做的全新云服务。”
欧特克公司大中华区总经理黄志铭表示，“欧特克此次的‘AutoCAD易’软件和‘CA D人’网站是欧特克中国研究院（ACRD）研发人员针对中国市场具体需求，专为中国设计与工程人员所研发设计的。未来，‘AutoCAD易’还将陆续提供更丰富的图纸创建、编辑功能，以及专门面向中国用户的内容。同时‘CAD人’也将不断地丰富网站内容，完善网站功能，努力为满足中国设计与工程人员的需求打造一个优质的设计平台。”
未来社区创建方案范文2
西门子信息通讯网络（ICN）是西门子信息和通讯业务部门的完整组成部分。西门子是世界上最大的电气工程和电子公司之一，年销售额超过870亿美元，在190个国家里约有48.5万的员工。ICN主要为企业、运营商和服务提供商提供包括基于IP的产品，年营业额达100亿美元，在咨询、策划、安装和运营一体化网络上拥有多年的经验。
根据CEO贝殷斯的想法，要使从市场采购、开发到控制的所有过程都实现电子化，而为了实现电子化转型，西门子投资了约10亿美元。转型的一个重要特征是电子知识管理。1999年，ICN采用了ShareNet作为西门子的内部知识管理系统，让员工能享用公司内部的在世界上任何一个地方的信息。
了解自己所知道的并运用它
ICN开始考虑杠杆化利用其知识资源的知识管理系统时，始于分析知识的现有系统和现在及将来的需求。
1999年采用ShareNet前，西门子知识流动的特征是“授权性”，大多数信息集中于公司在德国的总部。单个业务部门从总部争夺信息和资源，导致了许多销售代表不得不“重复建设”而减缓了销售处理。集中的信息流极其缓慢和重复冗余，而且若没有总部的参与，其它业务部门间就无法共享知识。
为了找到合适的解决方案，ICN必须了解自己现在和将来的知识需求。ICN列出了一系列重要问题。例如：
最近我们赢得了或失去了哪些交易？
我们为什么能赢，怎么赢的？
ICN中对应相应主题的专家是谁？
我从哪里能找到一个具体项目的解决方案建议？
给定的市场有何趋势？
对具体的对手，我们了解多少关于它的新闻和知识？
这样，问题很快就显现了：整合销售专业知识的工作还没有人做。因此，解决方案就必须要集中销售知识，使全球范围内都能即时看到。
ICN从以前的运转方式中受启发。传统的销售团队很集中，常位于隔墙大喊就能解答紧急问题，市场、研发、服务等其它领域的专家靠走就能到的处所。资深业务人员指导经验较少的业务人员，新人员有一年的培训时间。此外，总部定期会有区域业务人员来培训并共享想法。然而，速度太慢了！要在全球竞争和占据市场，需要有新的答案。ICN的结论是，知识管理系统需要有信息技术的驱动，解决方案就是ShareNet，它着眼于将集中的信息流变为全球信息流网络。
在ShareNet内管理知识
ShareNet的骨干网是方便知识转换的内部网，能处理以下三个过程：收集、开发和重复使用知识；该系统涉及两类知识：整理过的知识和未经整理的个性知识。整理过的知识为用户提供创建解决方案所需要的结构性知识，包括销售项目，技术解决方案，功能解决方案，客户信息，市场信息和竞争对手信息。未经整理的个性化知识包括紧急要求，小组讨论和新闻。
价值创造链条
要创建一个基于客户的客户解决方案需要几个价值创造步骤：业务开发、执行和售后服务；必须考虑到竞争环境、市场情况和单个客户需求；技术和功能性信息必须符合形成一项解决方案的要求。
ShareNet让ICN的销售人员适时得到所需的信息。部分信息库的更新包括不断的个人评估和对流程的有意识的关注。因此，鼓励销售代表反映销售进程简报，并解答“什么信息开始时有用？”“我将需要什么资料？”这些问题的答案可确保有价值的信息被重复使用。这个系统的好坏完全依赖于其所承载的信息，因此，它的主要任务之一是确保ShareNet上内容的可靠性和价值。另一个任务是动员人们积极地共享信息。只有解决了这些问题，才能实现ShareNet的主要目标：节省时间、降低成本、提高质量、增加销售和扩大利润。
ShareNet组织
ShareNet是一种多社区网络的入口。西门子ShareNet拥有3万用户，其中1.8万人是ICN/ICN ShareNet社区的成员。目前，ShareNet有12个不同的社区，每个社区里都有一些具体主题的论坛，且有着更深层的分类信息。
起初，由ICN前CEO 罗兰德・考奇提议，ShareNet要建成一个全公司范围就一个社区的知识共享体系。然而，据咨询专家费立克斯・鲍曼的观点，如果“让所有人都听到”，人们就不愿去共享信息，西门子内部的不同社区有着不同的日程安排，有时，它们之间甚至是竞争关系。此外，鲍曼认为信任社区外人的过程很缓慢。因此，在整个组织范围内共享信息似乎不可能。
更深层的是，知识被认为是一个员工个人市场价值的主要部分，共享得太多可能使自己消耗过多。知识共享的最终障碍是时间，多数人很忙，都觉得没有时间去通过ShareNet共享信息，正如西门子丹麦的一个项目领导弗兰克・汤姆逊指出的，“如果你需要具体的特定信息，ShareNet不是起步的地方，它太大了，而搜索引擎又很糟糕。”图1显示了ShareNet内知识共享的主要障碍。
解决方案是在ShareNet内创建多社区的网络，让员工自己在一个或几个社区里注册。一些社区为开放社区，只要是ShareNet的成员即可加入；而另外一些，例如ICN/ICN，有独立的成员注册程序。这些看上去更严格的系统，帮助使每个社区正规化，并面向成员树立了信任感和安全感。
西门子还围绕ShareNet建立了一个组织，以确保正确的知识被收集、保存，并高效、有效地多次使用。图2说明了ShareNet组织。核心为在总部的ShareNet团队，包括IT管理，用户热线，咨询专家和全球编辑（琼尼斯・穆勒）。穆勒的任务是确保内容质量，然而，他相信内容质量好坏的责任还在于用户自身，他为ICN/ICM ShareNet知识共享建立了所谓的“质量引导”，即有关哪些信息可被共享，如何共享的综合“规则”。这就增加了规范性，并为全球编辑提供了一个通过参考全公司范围内同意遵守的“法规”，减少差错的工具。
有效知识管理系统的关键是协调和开发并保存系统性知识，ShareNet的经理们在此过程中扮演着关键的角色，因为他们不仅要被训练会如何帮助用户找到正确的知识，而且要动员和帮助他们发展知识型文化。
2002年9月，西门子高层管理者决定减少ShareNet的总预算。这直接是由于德国经济总体下滑，尤其是IT/通信产业，和其他许多IT公司一样，西门子必须重建结构，并集中精力在短期现金流上，而非象ShareNet一样的长期战略创新上。由于这个决定，目前保留了有60位ShareNet经理在支持84个国家的工作，他们作为补偿的休息时间仅仅是在ShareNet工作时间的5%到10%，这很大程度减少了他们去促进知识共享和确保内容质量的动力。而且，原先负责培训ShareNet经理和在组织内树立知识共享文化和哲学的咨询专家，从6个全职专家减少到2个兼职专家，受限于预算紧张，他们通常不能去德国以外的地方，因此给当地的ShareNet培训和开发就相当困难。
全球网络VS本地联接
西门子业务部门创造的知识有的跨越国家和大洲，也有的仅仅在一个特定的国家或亚文化技术中。许多ShareNet的参与者享用全球知识共享所带来的价值的同时，仍觉得还是处于自己所属的国家或亚文化技术中的语言和商业/社会中比较舒服。
全球和当地知识管理需要保持日常的平衡，这就在象西门子这样庞大和多元的组织中产生了潜在的张力。全公司范围的创新有助于考核西门子的业务，有助于繁荣源于跨越多个部门、功能领域和文化领域知识共享的知识协同。然而，这种协同经常成为错觉，因为更专业、集中的创新更容易衡量，它们也就更容易得到负责部门财务的经理的支持。
此外，有时相对于一个大型项目，部门间可能是直接或间接的竞争关系，这也易于增加全公司范围内知识共享这样的有潜在长期价值的项目和部门水平上的容易衡量的短期价值附加项目对比的强度。而且，业务重组导致就业机会减少时，人们倾向于保护自己的智力资本(知识)，对知识共享的敌意就是不确定性的结果。
据一位高管说，全球性，全公司范围内的知识共享，对创建知识经济和知识协同而言是值得尊敬的，然而，这可能会因为当地部门的反对，加上当地技术和业务本土化的表现而夭折。
激励和报酬系统
为了激励用户运用知识共享，西门子考核和回报ShareNet的参与者。上传者根据上传内容的质量和重复使用情况，赚取ShareNet份额，奖励比例相当高。ShareNet的激励系统可以根据当前社区内激励和引导的需要进行调整，它的工作原理类似高频率航班系统，用户赚取份额，是基于上传内容(知识/经验)和反馈(关于重复使用知识/经验的反馈)。这些份额可以集中、累加，兑换成像手机、笔记本电脑、培训、国际旅行等实实在在的报酬，具体的可以在报酬体系中选择。
另外，非物质性激励包括：交换重复使用其他知识；加入全球性社区；自豪感；在全球证明自己的专家水准；减少知名专家回答一般问题的时间；知识目标通过质量确认和回报体系成为个性化激励系统的组成部份；学习新技术和实践的机会；使本地办公室全球化。
ShareNet刚成立时，报酬体系致力于通过让用户了解系统，鼓励上传者来增加大量内容。这通过基于上传内容数量上的竞争报酬结构来完成。
而一旦内容达到了决定性大量，报酬体系的焦点就转向为了培养重复使用现有知识和开发新知识的关注提高内容质量的非竞争性结构。在操作层面，焦点从仅仅上传数据转到密切评估数据的质量和可重复使用性，质量保证包括建立在对上传内容重复使用的评估(0-5分)上的用户打分。在此反馈上，信息上传者可以得到不超过25的ShareNet份额。作为回报，对提供反馈的重复使用知识者给予不超过5的份额。因此，上传者不再仅仅根据上传数量，而是根据为重复使用知识者创造的价值来获得份额。
另外一种质量保证是ShareNet经理和全球编辑谨慎筛选可靠或多余信息，结合前边已经介绍过的质量指导原则。穆勒认为，目标是创建一个鼓励用户共享有价值的知识，给予奖励，并得到同事正面反馈的自我管理系统。因此，登陆是非匿名的，任何上传低质量内容的人将得到低评级，结果是他们的信誉受损。
由于高管决定减少ShareNet的花费，报酬体系也就无法继续了。这个决定大大减少了他们的激励方式，影响了穆勒和他的团队，因为现在，他们能用来作为激励的全部方式就是地位认可。作为识别为ShareNet作贡献者的一种方式，即如果你在一段时间内赚得了一定数量的份额，你就能得到专家地位。
从ShareNet的成员参与数量的减少上，穆勒认为存在缺乏激励系统的短期负面效应。他宁愿知识共享与职业发展直接挂钩，也即，将职业进步部分建立在通过ShareNet共享有用知识的基础上。或许手机或其他金钱上的回报对某些人很有吸引力，然而，如果知识共享直接与工作机会捆绑，就可以在最基本的面上激励每个人。他说，可能的话，人们甚至可以在西门子之外的公司求职时，把知识共享技能列为简历上能力证明的一项。
ShareNet的结局
西门子ICN用几种综合的方法评估ShareNet带来的附加价值：销售相关的；ShareNet处理过程相关的；用户相关的；内容相关的和网站相关的。
任何组织对收益的影响对西门子而言非常重要。从创造收益上，西门子通过追踪共同业务的开发，国际知识共享，利润，国际知识的重复使用和国际合作来评估ShareNet的作用。由于开发运行ShareNet所需的投入很高，第一年，它不能盈利，但到第三年，终于有变化了。
大多数通过知识交换取得的收益发生在象中国、匈牙利、波兰和泰国等新兴经济体。这与鲍曼和汤姆逊曾主张的大多数通过ShareNet的知识共享发生在工业世界之外一致。据鲍曼认为，原因很大程度上在于文化。他发现通常西方人，尤其是德国人，习惯于通过其他渠道共享知识，尤其通过庞大的社会网络。鲍曼说，如果我需要一些特定主题的信息，只需要致电我认识的某个人；而在别的国家，他们没有这种网络，就只好利用全球知识共享网络去获取专门的知识。
未来的方向
西门子ICN的目标是引入一个弹性的全球知识管理系统，其基本观点是世界上任何地方创造的知识都应该在全球范围内授权并被重复使用。ShareNet因能将当地销售成果转化为可供全球共同参照的知识，实现当地对全球最佳经验的重复使用和创建全球竞争，而被选作技术平台。
ICN/ICMShareNet已通过节省时间和成本、创造新的商业机会等实现了相当多量化的业务推进。很快，它的成功就被认为是依赖内容质量和知识共享创新的人的因素。这些因素转化成了管理挑战，因为知识本身仅仅在成功地重复使用时，才能增加价值，因此，正是人与知识的相互作用，是知识管理成功的关键驱动。
西门子采用了ICN/ICM ShareNet作为它的知识管理解决方案，计划直到最终每位员工都能获取与他或她工作相关的信息，它才大量扩展ShareNet的分支机构和当地公司。知识导向的业务转变推动着正式和非正式交流结构的整合，使公司变为诸如“内部”“外部”这样的表达再也没有意义的知识网络。这与西门子的不断提高战略和成为一个真正的电子化公司的想法极其吻合，未来有关这方面的计划包括：
进一步提高ShareNet所提供的社会支持，例如项目支持、国际会计团队支持、全球产品/解决方案专家组支持、全球专业营销团队和跨分支机构行业专家组。
未来社区创建方案范文3
【关键词】医学专科教育 人才培养模式 发展
【中图分类号】G424 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2014）06-0076-01
医学教育类专业是目前我国考生报考的热门专业，同时受到了家长和考生的高度青睐。随着各个学校医学专业在不断扩大招生规模，促使各级医学教育体系迅速崛起，然而也造成了喜忧掺拌的局面，即毕业生就业压力猛增，就业难度加大，教育质量得不到保证以及办学模式过于陈旧等。而这种局面的出现，首先是因为医学中专教育从中专教育体系中被慢慢剔除或医学大专教育陷入进退两难的尴尬境地；其次是未来医学教育发展受限，进步迟缓，因此，如何对医学专科教育进行准确定位，在矛盾中发展、在发展中摸索、在摸索中进步，显得尤为重要。
一 当前临床医学专科教育的形势
1.缺乏指导性意见
医生的医学素养标准提高了就等于为医学专科教育套上了绳索，这就迫使医学工作者不得不改变临床医学专科的培养方案和教育观念，更新医学专科教育体系和教育模式，重新规划医疗教学授课内容以及学生未来的发展方向，如若不然，临床医学专科教育不但培养不出优秀的医护人员和医疗设备操作人员，而且还会降低办学特色。所以，很多学校都已经开始研究并实施临床医学专科教育改革方案，使其适应社会发展，但改革次重点怎样区别，怎样系统完善执行方案，怎样实现国内医学教育与国际医学教育的接轨，这些研究内容由于缺少指导性意见，致使各个学校不能实现统一规划。
2.建立临床医学专科教学质量评价体系是临床医学专科教学的难点之一
为了将卫生中专升级为高职高专，所以学校内部开设临床医学专科教育面临着教学模式转换、教育理念更新、师资队伍扩建以及办公设备短缺或者引进不及时不能适应学校发展等问题，换句话说，就是临床医学专科教学质量不达标。教育部门、卫生管理部门以及各地政府部门都在积极地想办法解决问题，由此可见，建立临床医学专科教学质量评价体系是十分重要的，也是势在必行的。尽管卫生管理部门和教育部门在2002年医学专业创建和设置问题共同了相关文件，但新设立的临床医学专科专业教学质量着实令人担心。
目前，我国临床专科医学教育中的大部分工作都是由新创建或新升级的医学高职高专完成的，而对于怎样监管和控制医学专业的教育质量，构建全新的教学质量评估体系，却因为各方面的因素和阻碍，成了这些学校新的待解决的问题，同时也成了我国目前临床医学专科教育的工作核心和重点，毕竟这是一个复杂性、系统性、协调性都极高的教育工程建设。
二 临床医学专科教育面临的困境
1.目前我国医疗市场是对外开放的，并且实现了与国际医疗市场的完美接轨
专业医生标准和要求彻底实行制度化和平价化将会导致临床医学专科教育逐渐被历史的洪流淹没。随着国外先进医学理念和医疗器械的引进，国内的医疗机构将逐步采用规范化、制度化和国际化的管理模式，职业医师考核制度将会更为严谨和苛刻，致使临床医学专科教育逐渐被人们摒弃。成人医学本科教育报考条件和限制极多，几乎斩断了所有普通医学专科毕业生接受成人医学本科教育的机会，上述各种因素夹杂在一起，致使了临床医学专科教育黯然失色。
2.临床医学专科教育将不能满足未来医疗卫生事业的发展需求
随着城市医疗设施的不断完善和发展以及人们对医疗事业的医学质量和服务态度要求的不断增多，各级医疗机构和医院都将录用人员的标准不断提升，将高学历作为录用的基本条件，甚至连社区的医疗保健员都要求具备本科及以上学历，因此，医学专科毕业生常常会陷入就业难的尴尬困境。尽管小的城镇医疗单位还会为专科毕业生提供一些工作岗位，但毕竟条件有限，专业不对口的现象也时有发生，医学专科毕业生将面临逐渐被医疗单位所抛弃的境地。
三 医学专科教育今后的发展出路
1.临床医学专业的培养目标为技术型临床专门人才
所谓的技术型临床专门人才是指以熟练掌握临床医疗技术为主的医疗服务人员，但并不是护理人员和物理诊疗师，而是各个科室以从事诊疗技术操作作为主要医学应用的专门性技术人才。各个专科学校可以依据当地和学校自身的具体情况制定不同的培养方案，明确不同的发展方向，创建与未来医疗事业相协调的课程体系，制定合理的教学规划，只有这样才能凸显出国内高职高专医疗的办学特色，为临床医疗事业培养出更多优秀的人才。
2.将临床医学专业更名为“社区医疗保健专业”
作为临床医学专科层次的毕业生，其未来发展的主要方向应是从事社区医疗保健服务，不管是城镇还是乡村，从事医疗保健服务的人员数量、专业素养以及技术水平基本上都达不到相应的医疗标准，因此必须强化专科学校的医学培养力度，加强专科医学毕业生的医学素养，以缓解目前我国医疗保健人员用人紧张的现状。
参考文献
未来社区创建方案范文4
一、指导思想及工作目标
以科学发展观为指导，坚持教育要面向现代化，面向世界，面向未来。通过创建教育强镇活动，一方面，继续完善学校基础设施建设，加强学校内部常规管理，全面提高教育质量和办学效益，培养出适应经济和社会发展所需要的高素质人才及一大批遵纪守法的劳动者；另一方面，在全镇范围内进一步营造尊重知识，尊重人才，尊师重教的良好氛围，推动我镇教育事业再上新台阶。通过政府、学校、社会等方面的共同努力，确保在20__年底达到市级教育强镇标准并通过评估验收。
二、工作安排和部署
（一）调查摸底、指标分析阶段（20__年4月初）
1、成立仕阳镇创建教育强镇工作领导小组，各学校也必须建立相应的创建工作机构，并报镇“创强”工作办公室备案。
2、对照20项标准指标，从严要求，逐条分析乡镇教育的基本现状,确定教育创强的工作重点、难点。
3、对所辖学校的硬件条件、装备条件情况进行调查、确定投资建设项目及装备添置的初步计划。
4、对照20项指标，拟定“未达标”指标的整改措施。
5、组织有关人员外出学习创强经验。
6、召开创建动员会，充分利用“创强”载体，争取多方支持。
（二）组织实施、全面攻坚阶段（20__年4月—8月）
1、向市人民政府教育督导室递交创强申请。
2、筹集资金，加快项目建设进度，努力改善学校办学条件。
3、基本完成仪器、图书、计算机、多媒体等装备配备。
4、完成自查自评报告送草稿及填报工作表初表。
5、督促学校做好规范化管理工作，特色校创建工作。
6、整理台帐。
7、邀请省、市专家前来考察、指导。
（三）查漏补缺、完善提高阶段（20__年9月）
1、再次集中财力加大学校建设、装备力度。
2、完成台帐整改。
3、再次对照指标，审议《自查自评报告》初稿。
4、邀请省、市专家前来考察、指导。
5、《自查自评报告》、《达标情况说明》及《申报表》定稿，报市人民政府教育督导室。
（四）营造氛围、迎接评估阶段（20__年10月）
1、全面整改自查中发现的问题。
2、召开创强工作领导小组成员会议，部署“迎验”工作。
3、落实好“迎验”工作分工负责岗位责任制。
4、再次通过各种宣传媒体，营造浓厚的“迎验”氛围。
5、接受教育强镇评估经验。
三、工作职责
1.镇“创强”工作领导小组主要工作职责
负责对全镇“创强”工作的领导和指导，研究和布置各阶段的工作，协调各部门的关系，帮助解决实际问题和困难，督促“创强”工作的全面落实。
2.镇“创强”办公室主要工作职责
（1）要认真做好负责全镇、各学校“创强”工作的组织、指导、联络、检查、督促等工作。
（2）汇总、整理、撰写全镇“创强”工作材料等。
3.各学校、幼儿园，社区学校的主要工作职责
（1）按照镇“创强”工作方案的要求，认真对照《浙江省教育强乡（镇）评定标准》制订工作方案，落实专人负责，安排工作计划，强化工作措施。
（2）按时做好各项材料的收集、撰写、汇总、申报、建档等工作。
四、工作要求
（1）加强领导。各学校要充分认识“创强”工作的重要意义，要切实加强领导，各学校校长对本校“创强”工作负总责，把此项工作摆上重要的议事日程，确保人员、时间、精力、经费、工作到位。
未来社区创建方案范文5
支行月度例会汇报材料
各位领导、同事们：
根据会议要求，我将**支行布置落实“三比三看三突破”活动的措施进行汇报，有不完善之处与各位共同探讨。
6月14日总行召开“三比三看三突破”活动启动会，明确该活动为当前以及未来长期的重点工作，指明了支行的工作重点。6月15日**支行召集支行班子成员对《**银行“普惠金融惠万家，三比三看三突破”活动方案（讨论稿）》进行学习讨论，着重围绕“三比三看”如何促进当前**支行扭转局面拓展业务开展头脑风暴。明确以下几个工作：一是成立支行“三比三看三突破”领导小组，由行长担任组长，副行长担任副组长，分理处主任、主办会计为成员。组长为第一责任人。二是培育社区、村居“业务联络员”队伍。发掘辖区内有一定消息面并热心的邻居建立我行联络员队伍，通过支行业务交流培训会形式将我行的产品对联络员进行灌输，客户经理可根据联络员收集了解的邻居需求进行精准营销；创建存款产品、账户管理、反洗钱等营销宣讲团，进入辖区社区服务中心为中老年客户宣讲；三是针对支行当前低利率贷款占比高、集体性存款比重高及维护成本大、贷款流程化管理存在纰漏等现状，计划结合活动，制定目标，逐步优化信贷结构，增户扩面基础对私储户，完善贷款制度化操作。四是开展营销大走访，由支行编制网格，合理分配走访任务，同时采用分网点考核，压实责任人责任。
在此基础上，当晚召开支行全员例会对“三比三看三突破”活动进行解读、动员。根据网点所在地特定情况，制定针对社区住户、沿街商户、辖内单位逐一提出营销拓展方案，积极推进大走访。要求全员做到三点：一是真抓实干。要求辖区内所有员工能够正确领会上级的战略意图，做到用心把握，用心工作，用心落实；对上级的部署，要认真贯彻，一抓到底，决不推三阻四；对发展自标，要分解落实，持之以恒，决不瞻前顾后。二是抢抓机遇。要求辖区内所有网点提高对市场和客户信息的敏感性和掌控力，善于抓住业务机遇，全面提升各项业务规模。三是攻坚克难。要求辖区内所有网点善于科学分析目前内外部形势，积极应对监管约束、互联网金融、同业竞争等挑战，讲究策略，不等不靠，打好客户、产品、渠道组合拳，知难而进，迎难而上，打赢市场争夺战。
未来社区创建方案范文6
一、上半年主要工作成效
（一）国家卫生县城复审工作稳步推进。
积极当好参谋助手，筹划当前、规划未来，制订了具体方案、进行任务分解等，积极为县委、县政府全面安排部署全县爱国卫生工作出谋划策。
1、建立长效机制，健全奖惩机制。为进一步加强国家卫生县城管理，调整了国家卫生县城管理指挥部组成人员，明确各单位（部门）职能职责，制订并完善国家卫生县城管理实施意见，经广泛征求各乡镇、各部门意见和建议，并召开爱国卫生运动委员会工作会议进行研究讨论，经县委、县政府审定后下发各乡镇、县级各部门。
2、抓整治。结合国家卫生县城复审暨健康县城建设工作，针对县城薄弱环节，开展联合整治行动。采取正反两方面对不文明、影响国家卫生县城复审暨健康县城建设工作的人和事，以《美丽新风行动工作动态》和“国卫”简报的形式反应，成效明显。
一是开展市场整治。重点对县城碧玉溪市场、蜀南市场、胜利街市场进行打造，按照市场功能分区，完善标识标牌、排污系统，整治乱搭乱建、违法建筑，新建市场大门、塑钢棚等设施，共计投入400多万元。
二是开展交通秩序整治，打击违法经营。对县城区公共停车位重新进行了规划设计、施划，现公共停车位约2000个，开展城区交通秩序整治，半年来没收、销毁三轮和黑的370余辆，对乱停乱放车辆。共开出罚单350余张，劝导和处罚共1200余起。
三是开展社区卫生和城郊结合部整治。对县城所有社区卫生和城郊结合部卫生进行全面清理，将所有问题分解到县领导、县级部门，落实到人头，要求在四月底前全面整治到位；已经整治卫生垃圾死角27处，化粪池漫溢12处。
四是开展市容秩序整治。对越门出摊、占道经营、游摊菜担进行疏导；开展集中整治，目前共教育和处罚305人次；开展广告清理，共撤除和更换广告2236幅。
五是开展对食品卫生五小行业整治。组织食药局、卫生局、工商局等相关职能部门对五小行业进行培训，开展综合治理，完善各种证照和三防设施，共260处。
六是开展对花园头地段亮点整治。1、统一店招店牌，目前已规划制作300多幅；2、统一建筑风格和风貌塑造；3、统一完善市政设施；4、加大对业主、物管、开发商的文明素质提高和培训，作为的重点和亮点打造。
七是开展对修洗车场、市政公共设施等其他专项整治。目前已初见成效。
3、强督查。坚持每周末组织县爱卫会成员单位、社区等组成督查组，对乡镇农贸市场、社区卫生、单位卫生、公共环境卫生等进行检查，发现问题，及时指出，要求责任单位限期整改。对2次抽查出同样的问题乡镇、部门和单位，报县委、县府督查目标办发督查通报督促整改到位，力求问题得以最快解决。上半年，结合各类重大活动保障，开展了53次督查，制发各类信息、简报、通报共56期。
4、资料收集。按照《国家卫生镇（县城）标准》巩固国家卫生县城复审软件资料分为共性资料和个性资料两个部分。为各级各部门和县城区各企事业单位做好国卫复审申报材料的组织和编撰工作做好前期工作准备，目前申报材料已报省爱卫办，其余“国卫”复审材料正在审核中。
6、做好迎检准备。5月30日，接受省爱卫办徐保华主任一行对我县国家卫生县城复审暨健康县城建设工作进行调研。徐主任高度肯定县为我省爱国卫生工作作出的贡献,作为省第一个国家卫生县城，是全省爱国卫生工作中的一面旗帜，并且为全省各市区“国卫”创建工作起到了示范带头作用。
7、强化项目推进。数字化城管、青年路升级改造、环卫停车场、垃圾处理厂扩容、市政公交停车站台全面启动实施。目前，青年路人行道升级改造工程正在实施中，数字化城管、市政公交停车站台已完成前期招标。
（二）扎实推进日常爱国卫生工作
组织策划每年全县国卫生工作，制订了全年爱国卫生工作计划、实施意见，切实做到机构健全、人员落实、经费落实，协调有关部门开展公共场所卫生、食品卫生、饮水卫生和传染病防治等工作，除“四害”开展得有声有色，健康教育全面展开等。
1、爱国卫生工作氛围浓厚。爱国卫生活动内容丰富多样，在县爱卫办细致的安排策划下，“爱卫月”、“5.31”等活动期间，县爱卫办、县卫生局、县文广新体局等20多个爱卫会成员单位联合行动，开展街头宣传咨询活动，累计在全县悬挂宣传标语65条，设立咨询点26个，发放各种宣传资料8000多份，办固定宣传栏42个，健教专栏38个，在县电视台、《竹海》报社等新闻媒体开设了“卫生与健康”、“爱卫月曝光台”、“城乡环境综合治理”等栏目。以督查督办的形式，对超市等公共场所禁烟标识涉及的爱国卫生进行检查，针对检查出的问题，要求相关单位限期整改。并与广电局、《竹海之都》报刊联合，深入开展爱国卫生工作的宣传发动。特别是利用爱卫月、5.31无烟日等爱卫活动，组织县爱卫会20多个成员单位结合“国卫”复审工作在街头进行《卫生与健康》、《省爱国卫生管理办法》、《烟草广告管理暂行办法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《烟草控制框架公约》、《市公共场所禁止吸烟的暂行规定》等法律法规的宣传。在媒体宣传的同时动用宣传车，利用乡镇逢场天，深入全县18个乡镇宣传，为全县爱国卫生工作营造了浓厚氛围。
2、卫生场镇等卫生细胞巩固创建工作有序推进。根据市上下达的目标任务，结合我县爱国卫生工作的现状，积极指导乡镇和村开展创建工作。在县爱卫办的指导下，有计划地组织、指导好今年的各级卫生细胞复查工作，组织有关部门和专家深入镇等村社调研、督查，开展技术指导和培训，并严格对照考核标准，按相关程序对申报的各级卫生细胞创建工作进行指导。推进卫生乡镇、卫生村等创建活动。
3、除害灭病培训和杀灭工作有声有色。全县开展春季灭鼠和夏秋季灭蚊、蝇、蟑螂活动，投入资金70余万元，组织和发放低毒高效的化学杀灭药物，在全县各乡镇和单位（部门）对四害统一进行杀灭，并采取环境质量和化学防治相结合的方法，有效巩固了除四害工作成果。同时，为使除害灭病工作科学、有序推进，确保我县灭鼠暨“三害”防制达标工作在6月底前通过省级考核验收。开展对部门、镇乡、社区等除四害工作进行督促、检查、指导，组织开展了全县病媒生物防制工作培训会，普及除四害科学知识，除害灭病工作得到进一步提高。灭鼠过程中，全县共投入人力1.8万人次参与环境综合治理,清除卫生死角186处，完善防鼠设施162处,清除鼠痕迹65处，安放竹制毒饵盒400个，安放灭鼠夹50个，投放灭鼠药3500公斤。
4、扎实有序开展健康教育工作。年初县委、县政府以目标考核形式向涉及部门和单位下达了目标任务，明确健康教育的内容和目标，要求部门（单位）切实按任务执行，县人社局、县教育局、县卫生局、县工会、县妇联、团县委、县人民医院等在县城进行职业病防治宣传，组织对县属企业行业健康教育及影剧院、网吧、公共场所检查，发现问题，及时指出，要求限期整改，有效推进我县健康教育向纵深发展。
（三）牵头开展城乡环境整治工作。
以户外广告店招、园林绿化亮化、交通秩序、违法建设及数字化平台建设等四个专项治理行动为契机，按规定动作，制定了详细的工作方案，并把具体任务分解到各部门，明确具体工作任务和时间要求。目前，店招店牌专项治理工作已完成竹都大道一段的整治，完成投资40余万元。强化了城乡结合部环境卫生管理和“五乱”治理，加强对旅游公沿线乡镇环境卫生的督查督办。开展以爱卫月、“五一”黄金周等爱卫活动为契机，加大检查旅游环线卫生的力度，对检查的问题及时进行曝光并督促涉及乡镇及时整改。
二、存在问题
一是国卫复审存在薄弱环节，社区卫生长效管理不到位，个别小区楼幢日常卫生较差；二是乡镇爱国卫生发展不平衡，少数场镇秩序较乱，居民卫生意识较差，存在乱倒垃圾现象；三是日常卫生督查不够，由于涉及单位部门多，在检查时难免有一定的疏忽和遗漏，采取抽查的形式，检查结果有一定的局限性。
三、下半年工作要点
（一）国卫复审工作。抓好我县国家卫生县城复审工作，督促镇按照县城规划区内单位进社区分片包干责任表工作内容，加快工作进度，制定好社区卫生管理长效机制，解决社区目前存在的卫生不彻底，少数小区无人管理的问题，协调其他主要职能部门切实按照年初县政府下达的目标任务，完成巩固国家卫生县城工作。继续做好巩固国卫的日常检查和抽查，加大对复审工作落实进度的督查督办力度。
（二）农村爱卫工作。当前，农村居民卫生意识还未普遍提高，为了推进爱国卫生工作全面发展，适时组织乡镇开展对村社干部的农村卫生教育，向广大农村居民大力宣传爱国卫生知识，普及日常卫生常识，进一步加大“卫生村”的创建宣传指导工作。
（三）除害灭病。指导督促全县夏秋季灭蚊蝇和秋季除“四害”工作，进一步做好公共场所的除四害和“四害”常规监测，控制四害密度，重点抓好秋季灭鼠工作。
