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对现代企业管理的认识范文1
[关键词]管理会计 职能转变 内容拓展 观念更新
客观环境制约着我国会计观念的更新,并且相关的管理对象、管理要素以及管理手段对会计行业也有着非常重要的影响。例如在过去的计划经济体制之下,我国的会计观念与计划经济的观念体系保持着高度的一致。在实行市场经济体制以来,我国建立了相应的会计观念体系以适应市场经济发展的需求。
会计理论的现代化对于会计行业的发展是至关重要的。现代化会计理论的主要功能在于预测与分析,具体说来就是通过对经验事实的观察、积累和分析,准确科学地描述对象的现实状态,从而科学、合符逻辑地预测未来。对于中国的会计来说,要实现自身的真正发展就必须实现从过去单一的纵向比较与横向比较相结合的方向转变,进而将两者形成一个完整有机的体系。
一、现代企业管理会计的基本职能
上个世纪八十年代,在借鉴西方管理会计的基础上,我国管理会计根据本身的实际需要和现实国情逐渐发展起来,并且在不断地应用实践与理论研究中取得了可喜的成果。
1.管理会计不同于财务会计
两者的差异从根本上说是两者职能的差异。详细地说就是管理会计的主要职能是管理和决策,但是财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计,是因为传统的财务会计由于有诸多因素限制,自身的职能不能够满足企业管理的需求,而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。因此,自从诞生的时候起,它就像显示出了一股强劲地发展势头。它的产生很好地弥补了财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
2.管理会计的基本职能分析
第一,组织职能。主要表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序,以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二,规划职能。在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能,其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上,把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三,评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。
第四,控制职能。在企业中,管理会计履行着控制经济过程的作用,具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根据提前确定的科学可行的种种标准以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析,可以及时地采取相应的解决措施。
二、现代企业管理会计的基本内容
在二十一世纪的企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化,因此,现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。现代企业管理会计的基本内容应该包括:
1. 成本管理方面
二十一世纪是知识经济的时代,这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此,企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入,这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形,现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面,所以成本管理成了成本计划,不再是成本控制。
为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求,首先要做的是,对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革:以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息,从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。
其次,为了实现企业的长期发展,目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容:第一,调整适当的投资规模,借此降低企业的运行成本。第二,定期或者经常性做好市场调研工作,通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三,群策群力,制定科学合理的开发策略,按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四,通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。
2.为管理决策提供科学的评价与分析
现代企业管理的重点在于决策,而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上,传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。
也正是因为上述原因,过程比结果更重要――取数分析的过程比结果计算更加重要,因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定,对于企业的管理会计的要求就是:第一,比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度,从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正;第二,严格遵守取数分析要求与一般过程,确定取数方法以及分析方法;第三,评价取得数据的可靠性与确定性,剔除所选数据中存在的风险因素;第四,严格控制模型中所用数据的不确定性因素,并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施,一定要对取数的风险值进行测定,适当地调整取数的大小。
从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时,至少说很不全面。
三、现代企业管理会计的观念更新
1.市场经济时代应该具有市场经济的观念
与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比,在信息时代和知识经济时代,企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用,市场需求变化周期短,个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代,市场需求的变化速度更是呈几何级的增长,及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求,因此市场观念必须更新。
2.企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念
为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境,争取处于市场竞争的强势地位,企业一定要充分利用自身的整体优势和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析,只有整体的目标才是系统的最高目标,只有整体最佳才是最优的管理对策。
3.实现动态管理的观念
工业时代的企业组织是纵向的多层次的等级管理结构,至今还有不少企业延续着这样的企业结构。在这样的企业结构之下,企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的,这是因为企业有了严格专业的分工,如果加上企业信息传递与反馈的手段或者方式落后,那么企业的成本有可能陡然增高。因此,要有实现动态管理的观念,实现信息传输的流畅,确保管理会计统计信息的及时和准确,可以有效降低企业的成本。
参考文献:
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[3]董金艳. 论现代企业的管理会计[J]. 黑龙江对外经贸,2005;03:124-125
对现代企业管理的认识范文2
关键词：科技；现代企业管理；影响
科技是重要的生产力，科技进步与创新关系着企业的生存与发展。自进入21世纪以后，信息技术发展不断加快，依靠网络技术发展起来的现代企业日益增多，并在市场上占据着较强的竞争力。因此，现代企业需要在思想上引起高度重视，充分认识到科技创新与进步的意义，并合理运用各种科学技术，这样不仅可以创新自身的管理方式，还能提升管理工作效率，实现经济效益的提升。
一、科技进步与创新对现代企业管理的影响
1.促进现代企业提升市场竞争力
在全球经济一体化发展过程中，市场竞争越来越激烈，企业要想获得稳定发展，需要注重增强自身综合实力，不断提升市场竞争力。这需要企业将科技创新与管理结合起来，为自身长远发展提供可靠技术支持，这样才能占据更多的市场份额，塑造良好的品牌，提升经营利润。若是企业生产经营期间忽视创新，未能跟上时展步伐，那么会让体制变得混乱，人员变得消极。而科技创新是企业赖以发展的关键，是提升自身综合实力的重要手段，关系着现代化管理目标是否能够顺利实现。企业管理者要加强各部门的交流与沟通，围绕科技进步与创新开展工作，调动全体员工的工作热情，确保与市场发展模式相适应，让资源得到优化与重组。这样企业生产力与经营利润才能得到提升，获得更大发展。
2.推动现代企业长远稳定发展
近几年我国经济发展速度很快，为生态环境带来了巨大破坏，为妥善解决环境问题，我国非常重视对环境的保护，倡导绿色经济。现代企业能耗较大，在开展各项经济活动的时候，更需要注重对环境的保护，实现节能减排的目标。这要求企业重视科技进步与创新，配置先进设备，让资源得到有效利用，减少能耗，避免对环境造成破坏。如在污水处理中，除了可以减少污染以外，还有利于维护企业的良好形象，加快绿色经济发展。从企业传统管理模式来看，资源浪费严重，不利于企业的发展，而科技进步与创新，和企业管理结合起来，让资源配置更加优化，提升企业资源利用率[1]。尤其是对劳动密集型企业而言，通过大力引进科学技术，能够提升机械化水平，加快企业转型，减轻人员压力，降低成本投入，提升产品生产速度。
3.从整体上提升现代企业经济实力
对企业生产经营目标来看，主要是实现战略目标，提升经济效益。劳动生产是企业日常经营活动的重要组织部分，在促进企业经济效益提升上发挥着关键作用，为确保经营目标得以实现，企业应该注重提升生产率。在科技进步与创新过程中，现代科学技术在企业生产中得到了广泛应用，不仅可以减少成本投入，还能帮助企业提升生产力。同时还可以增强企业管理者对新技术和新知识的认识，让管理者形成正确的观念，在产品生产期间，主动引进各种新技术，减少产品生产时间，提升产品质量。此外，通过对现代科学技术的大力应用，还能够让企业的生产流程得到优化，提升产品质量和管理水平，让企业获得更大劳动生产率，确保自身发展目标能够实现。在全球经济一体化发展背景下，让现代企业面临着更加严峻的市场竞争，尤其是在进入国际市场以后，科技进步与创新就显得更加重要，企业要大力引进科技，可以让生产规模得到提升，让更加优质的产品进入国际市场，确保在产品质量、外观等方面可以比得上发达国家产品。同时，对于企业产品出口而言，要考虑在进口国建厂，这样既可以减少运费，还能够有效降低生产成本，并在引进国外先进技术的过程中，实现技术的创新和融合，让企业的产品种类更加丰富，这样企业在市场竞争中才能获得更多的支持与帮助。由此可见，科技进步与创新关系着企业整体经济实力的提升，确保企业在竞争激烈的市场中立足。
二、科技创新与进步在现代企业管理中的应用
1.电子商务
电子商务是指利用网络信息技术，以商品交换为主的商务性活动，也能够视为一种以在企业内部与互联网上发展的电子交易为主要模式的交易相关服务，让现代企业管理的所有环节都可以实现电子信息网络化发展。电子商务是随着科学进步与创新发展起来的，是企业提升经济效益的有效手段，如我们常用的“淘宝购物”，就是现代企业电子商务化发展的一种表现形式。现代企业在应用电子商务的过程中，主要运用计算机、手机等多媒体技术，为社会传播各项产品服务信息。在科学技术的支持下，企业之间可以自动化完成交易，让企业和用户的沟通效率得到提升，提升了管理的现代化水平。
2.远程办公
当前，远程办公在现代企业中也应用较多，主要利用远程控制技术软件，实现对远程计算机的操作办公，这样企业的办公地点就不受到限制，企业管理者在家里、在外地都能够办公，通过对移动通讯技术的应用，让现代企业实现了远程办公[2]。在现代企业管理工作中，通过采取远程办公模式，能够帮助企业有效减少经营成本，并极大简化了工作流程，让员工可以从繁重工作任务中解脱出来，并实现了工作效率的提升。借助远程办公的方式，有利于跨国企业更好的管理下属公司，让企业总公司工作指导思想能够真正上通下达，让现代化企业管理的办公效率得到提升，为企业的发展创造了良好的条件，促进管理水平得到进一步提升。这些都可以看出，科技进步与创新对现代企业管理具有重要影响。
三、结语
现代企业只有加强管理工作，才能保证各项经营活动的顺利开展。随着科技进步与创新，现代企业要在思想上引起高度重视，通过对先进科学技术的合理应用，确保生产率得到提升。这样企业的市场竞争力才能得到提升，在市场上占据更多的份额，将企业管理的作用充分发挥出来，实现自身的快速、长远和稳定发展。
参考文献
[1]张晓林，李林.科技进步与创新对现代企业管理的影响及措施[J].中外企业家，2016，（2）：152.
对现代企业管理的认识范文3
一个国家的国际竞争力是由什么决定的？简单来说是这个国家的科技水平和创新意识。一个企业要想有好的发展前景，是离不开一套完善的管理制度的。而如果只有制度，却没有突出的科技水平和创新意识，也是没用的。
一、科技进步与科技创新
（一）科技进步
科技进步，是一个国家坚持一定的原则，通过实施相关策略，从而使国家在科技方面取得质的飞跃。科技进步既是指科技自身的发展壮大，也是指科技对外部环境的影响力加强。
（二）科技创新
创新，对每一个国家来说都是至关重要的。它不仅仅是一个国家飞速发展的力量源泉，还是企业站稳脚跟的支撑力。科技时代，现代企业要想在激烈的竞争中不被淘汰，就必须要不断提高自己的科技水平，并且始终保有创新意识。科技创新，就是企业腾飞的必经之路。
科技创新的过程并不简单。在此过程中，企业需要考虑到内部和外部的各种因素，充分利用各种资源，并且不断向其他优秀企业学习，取其精华。此过程可以概括为：（1）对产品进行创新，造就新的产品理念；（2）企业各高层需要不断学习新的科学技术，并且运用到实际工作中；（3）企业的管理方式也要适时的进行改革；（4）国家和政府要对企业的开发和创新工作给与相关的鼓励和支持。只有每一环节都得到完美实施，企业的国际竞争力才能真正得到质的提升。
二、现代企业管理的含义
企业管理的内涵是很丰富的。可以分析为三层含义。第一层，企业管理是通过五项基本职能实现的。这五项基本职能为计划、组织、指挥、协调和控制。这五项职能，是每个管理者在工作中都需要实现的。计划，可以使企业更有目的性的去完成工作；组织，可以使企业的各个部门都能协调合作，保证工作能够顺利完成；指挥，通过管理者的具体、直接的管理工作，可以保证每个环节都能有序进行；协调，可以使管理者和每位员工都建立良好的关系网，相互支持，相互配合，使企业目标可以更快的实现；控制，需要和计划只能结合在一起，就是要保证实际工作能够确实按照当初制定的计划来发展。第二层，只有企业中的各个部门、各位员工都处于和谐统一状态的时候，只有各个环节都保证没有疏漏的时候，企业的生产率才能切实提高。第三次，要把企业的各个因素，包括人力、物力和财力都协调好，只有这样，企业才能更高效的去实现目标。
三、传统企业管理与现代企业管理
（一）传统企业管理面对的困难
随着经济的飞速发展和科技的不断创新进步，企业管理也面临着前所未有的挑战。企业管理需要顺应潮流，并作出相应的变化，才能更好的继续生存下去。但这些变革必定会对传统的企业管理造成不小的冲击。
1、落后的管理模式
在当前复杂多变的经济环境下，企业不断受到各种冲击，而传统的企业管理模式在面对新兴起的现代企业管理模式时也就渐渐显得力不从心。比如，传统企业管理在处理问题时倾向于单向思维，而现代企业管理则更强调全面的去思考、处理问题；传统企业管理，更喜欢突出个人能力，往往忽略了团队合作的重要性，而现代企业管理则恰恰相反，会把每个环节都串联起来，相互协调，相互配合，以达到最佳效果。
2、腐朽的管理思想
传统企业管理的发展过程可以分为四个阶段：粗糙管理阶段、政治管理阶段、制度管理阶段和文化管理阶段。这四个阶段，虽然是相互递进的，但是直到最后一个阶段，还是有很多问题并没有得到解决。所以，可以说始终都是不完善的。
（二）现代企业管理的特点
1、领先的技术和管理制度
企业要想生产出高质量的产品，就必须有领先的科学技术。只有有了领先的科学技术，才会有更加完备的生产规模。所以，对于现代企业管理来说，科技的创新是一个典型特征。一个企业要想稳步发展，就一定要有一套科学的管理制度。如果现代企业管理不能建立科学的管理制度，并严格遵守，那么企业的生产潜力也就不可能得到充分发挥。这对现代企业管理来说，是毁灭式的警示。
2、创造品牌效应，转化管理思想
品牌是考量一个企业是否具有价值的重要标准，它能够保证该企业的产品在激烈的竞争中完好的生存下来。在传统企业管理中，由于种种原因，企业没能创造属于自己的品牌，在加上管理者自身的缺陷，一是只注重对物质成本的管理；二是在处理问题是不够全面；三是采用直观的决策手段；四是只关注企业内部各个环节，并以此为依据进行分析和决策。现代企业管理和它相比，则有很大的进步和改善。比如，现代企业管理开始注重“以人为本”，开始着重提高每位员工的工作积极性和创新意识；二是更注重系统之间的配合，不在是一个部门的单打独斗；三是做决定的时候，也会考虑的更加全面，不会盲目的去采取行动；四是开始为企业的长远发展作打算，不再只考虑眼前利益。
3、对管理对象的认识更加全面深刻
首先，现代企业会把市场和企业的实际情况结合在一起考虑，不会把两者割裂开来，也会把公司各部门协调起来，从而建立一个更加稳固的作业系统。
其次，在传统企业的管理基础上，现代企业管理提高了层次与高度。当然，现代企业管理并不是完全排斥传统管理的，它采用的是取其精华，去其糟粕的方式。如果离开了传统企业管理的相关指导，现代企业管理也是得不到完美的实施的。
最后，和传统企业的相比，现代企业管理在科技水平和规模程度两方面上都有了惊人的进步。更重要的是，它认识到了不能一味的只依靠于科技创新，还要懂得变通。做到了不同的对象、不同的地域就采取不同的管理方针。
四、科技的进步和创新对现代企业管理的影响
（一）提升现代企业的市场竞争力
1、科技创新是企业在激烈的竞争中突出重围的核心要素
21世纪，经济日趋全球化，科技也取得了质的飞跃，这就导致现代企业面临着更加残酷的竞争。现代企业，要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，突出重围，就必须把科技创新作为重点。以此为基础，不断探索，不断学习和开发新的科学技术，使其成为一种新的生产力，为企业进步服务。在这个过程中，最重要的就是要学会不断创新，不断地提高企业创新能力。为了保证现代企业的优势地位，并获取更高的利润，就离不开科技的创新的。举例来说，某矿产公司，为了提高冶炼回收率，降低成本，而对精矿的品味进行了提升，这个过程就是依靠科技的创新来实现的。
2、对现代企业生产要素的有机结合有促进作用
低成本优势竞争和差异化优势竞争是迈克尔归纳出的两类竞争类型。经过研究观察，可以知道，这两种竞争都离不开领先的科技和不断的创新意识。如果脱离了了这两点，一切计划和目标就都只是空想。而一个企业的发展水平可以达到什么高度，也完全是由这两点决定的。现代企业如果想稳步发展，其内部各个部门、各个环节都必须协调统一起来，而这也是和这两点密切相关的。其实，激发企业的创新意识并不难，简单地说，只要对现代企业的生产要素做出简单的改变就可以了。一旦企业的创新意识得到激发，科技也就可以更快更好的发展了。
3、现代企业管理依赖于进步的科技和创新意识
首先，现代企业要想生存下来或者发展起来，就离不开科技的进步和创新。这是需要时刻谨记的一点。对现代企业来说，对科技进行创新，能够使企业更好的掌握更多技术，并提升自身的自主能力，从而保证可持续发展能够顺利进行。而且如果一个企业想要去的腾飞，就一定要依靠科技的进步和创新。其次，要想在最低成本的情况下，尽量获得最大的收益，就只能依靠先进的科技和不断的创新。
（二）企业的稳定发展依赖于科技的进步和创新
近几年，全球经济飞速发展，速度惊人，但是在这个过程中，人们只记得追求更好的生活，似乎却忘记了环境的重要性，忽略了对它的保护，直接后果就是生态系统遭到严重破坏。例如：全球变暖、沙尘暴等等。全球人口的激增，对各种产品的需求量随之增加，使得情况变得更加恶劣。幸运的是，人们已经及时认识到环境污染对社会及人类发展造成的危害，并开始采取一系列的措施进行应对。在这个过程中，科技的进步和创新所带来的优势远远超过了企业其他方面。所以，从长远考虑，为了企业的稳定发展，也为了环境的改善，科技的创新更显得尤为重要。
1、为实现科学发展奠定了基础
发展，是每个企业追求的共同结果。但是，绝对不可以急功近利，在追求最大经济利益的同时，也要时刻谨记自己所承担的社会责任，并为之负责。例如，在自然灾害面前，在重大灾难面前，每个企业都要积极参与到公益事业中，这不仅有利于维护自身的外部形象，还对社会和国家的稳定都有一定的帮助。
2、实现企业各因素的最优配置
创新，在企业的发展过程中，起着至关重要的作用。在不断的创新过程中，吸取经验教训，总结理论知识，也是十分关键的一环。实现企业中各资源的最有配置，并充分利用起来，是企业长远发展的保证。不浪费任何资源，节约成本，只有这样，才能提高企业的综合实力。在实现科技创新的过程中，企业不可以只关注到外部因素，重视企业的内部规律同等重要。现代企业在对创新有了深刻认识的基础上，还必须做到能够完美的运用，这样才能使企业达到最佳发展状态。
（三）提高企业的经济水平
1、劳动生产率得到提高
一个企业，如果想提高自己的经济收益，提高劳动生产率是最有效的方法。当今社会，新的科技产品不断产生，新的创新理念也不断涌入人们的脑海，这就使企业有机会学习到更多的新型科技理论，并把它们应用到企业的发展中去。它可以大幅度缩小劳动使用时间，进而使产品的产量也大幅度增加。科技的进步和创新，在这个过程中同样扮演着无可替代的角色[1]。
2、加速我国企业进军国际市场
在劳动生产率得到大幅度提升以后，所有企业都面临一个共同选择，就是进军国际市场，参与国际竞争。但是，这一切远没有那么简单。一个企业如果想在激烈竞争中突出重围，就必须要对自身的科技进行大规模的改进和创新。在这个残酷的国际竞争中，某些企业已经不单单是对自身的科技进行创新了，同时已经着手把自己的生产场地扩展到各个国家，同时不断吸收国外优秀的企业经验，学习他们的创新思维，借此来使自己的产品更完美，更具竞争力。这对于一个参与国际竞争的企业来说无异于打了一针兴奋剂。
五、科技进步与创新对现代企业管理现状的改造
（一）取得的主要成就
1、科技投入增加
政府和全社会都应该积极投身到这个科技创新中，应该尽最大的努力去扶持企业。尤其是在开发资金方面，应给与最大的支持。为了增强企业的竞争实力，除了要削减人员、降低成本和提高效率外，企业内部的管理工作也必须加强，要进行科学化管理。生产过程，要尽量做到稳定、均衡。
2、开始关注中小企业，使其能够跟上发展节奏
中小企业作为我国经济组成的重要组成部分，它们的发展水平也直接关系着我国的整体经济水平和竞争实力。所以，我国政府及个社会组织同样应该对中小企业的发展给与支持和鼓励，同样鼓励它们进行科技创新，帮助它们尽快找到适合自己的发展方式。
3、学习国外的优秀科学技术
我们应该不断从国外吸收领先的科学技术和创新的管理体系。当然，这必须和我国的实际国情相联系。真正理解国外企业的各项创新实践和管理机制，和我国的国情相结合，从而建立自己独特的管理机制，并不忘对高层人员定期的进行相关培训和考核。积极学习国外的先进技术和管理理念，正式经济全球化的一个本质反应[2]。
我国根据自己的实际情况和现有能力，对国外企业的先进技术和创新理念进行了积极的学习，并把它们实际应用到工作中去，大大提高了企业的工作效率和竞争实力。各企业还应定期的派遣员工出国学习、深造，回国后把他的学习经验分享给大家，结合企业的现状，使之得到最好的运用。
4、和各高校合作，进行创新
对现在企业和高校的现状进行分析，可以看出，企业的研发人员严重缺乏，科技创新水平不足，而高校在这两点却还都比较完善，唯一欠缺的就是资金。所以，越来越多的企业开始认识到，在当代社会和市场环境下，单纯的依靠劳动力来获取生产资料已经远远不够了，更有效的是依靠科技和创新来实现目标。所以，校企的合作将是大势所趋。企业与高校的合作好处有很多，例如高校都有着丰富的科研资源；企业可以充分学习高校的教育和研发成果等等[3]。
（二）面对的主要困难
不可否认，我国的企业在科技进步和创新方面的确缺德了不小的成效，但仅仅局限在部分大型企业中的。也就是说，并不是所有企业都取得了进步，实现了发展。这很大程度上是因为创新观念不强、政府的引导作用不够以及资金的投入不足。政府出台的一系列政策也都并不完善，需要做出改进。
1、企业缺乏主体意识
在这个复杂多变的市场环境下，众企业经历了各种过程。在这个过程中，企业的创新积极性不够，也就导致其没有创新自主权。企业一旦没有了自主权，它的管理者也就不愿意投入资金进行相关创新了，在他们眼里，这是一种冒险。同时，如果缺乏主体意识，政府和企业在利益分配上也就很难达到平衡，最终也就会限制企业的科技创新。
2、企业的科技创新能力较低
虽然，企业的科技进步和创新能力在国家的整个发展历程中起着至关重要的作用，这是不争的事实。但是，整个过程中还是存在着许多无法逃避的问题。其中，科技创新意识不强是最最主要的问题和现象。在我国，绝大多数企业尤其是大企业都很依赖政府，把全部的希望都寄托在政府身上；而那些小一点的企业，存活下来都很难了，根本没有精力去投入到创新工作中去。
虽然我国也始终坚持学习领先的科学技术和创新思维，但是和那些发达国家的企业相比，还是有一定的距离。
3、创新性人才不足
21世纪的国际竞争，说到底，就是人才的竞争。我国也不乏很多优秀的人才，但是却都没有得到充分的利用，尤其是在加入WTO后。要想巩固我国企业的国际地位，所有积极因素都应该被充分调动起来，人才，就是其中最重要的。所以，我们应该尽快培养出一批熟练掌握新的科学技术，并且具有创新思维的人才[4]。
4、制约和干扰因素多
一个国家要想在漫长岁月中经久不衰、屹立不倒。有两个基本条件一定要保证。一个是经济，另一个就是科技。但可惜的是，中国恰恰在这两个方面做得不够。
对现代企业管理的认识范文4
1 对现代企业和电子商务的概述
1.1 商务视角下视角下的电商技术
国际标准化组织对电子商务概念的解析是：电子商务技术是企业和企业之间、企业与客户之间进行信息沟通与交换的一种现代信息技术。从现代企业管理的角度而言，电子商务也可以这样理解：一方面，电子商务技术是当代信息技术（IT），尤其是计算机和通信技术在现代企业管理中运用的一种体现，电子商务在度对企业生产、销售和管理的过程直接参与；另一方面，电子商务技术是建立在上述IT技术基础之上的企业管理思想和经营手段的革新。电子商务技术不仅从技术上给企业带来深刻变化，更重要的是对企业经营者的经营模式发生了深刻的变革。
1.2 电商技术在我国企业管理中的运用状况
电子商务技术在全球的发展已经有十几年了，对于我国而言，电子商务技术在转变经济发展方式，促进流通现代化中发挥着重要作用。实际上，电子商务技术在我国企业中的运用情况参差不齐，据2012年国家统计局对30.8万家企业的电子商务情况进行调查的结果显示：2012年，我国电子商务广泛渗透国民经济各行各业，企业电子商务交易额同比增长17.6%，但参与电子商务交易活动的企业不到一成，而且企业电子商务在地区间发展存在不平衡，外商投资企业电子商务运用水平最高。
2 现代企业管理中的电商技术三级运用
2.1 初级电子商务运用模式
初级电子商务运用模式即企业自身的电子商务运用模式，指的是一个企业为了顺应信息化潮流展，在企业内部所运用的电子商务模式。它以企业自身的设备信息化委前提，以针对内部的信息化运营和管理为目标，通过内部网络实现员工之间的交流和沟通。
2.2 中级电子商务运用模式
该模式指的是，两个或两个以上的企业之间进行信息交流的电子商务模式。它与传统的企业间交流不同，不需要人员间直接见面沟通，二是通过互联网络的使用，实现两个或两个企业之间的信息交换，从而促成交易或对话。
2.3 高级电子商务运用模式
高级电子商务运用模式指的是面向广大消费者的模式。一般来说，企业对消费者的电子商务运用主要包括三个方面：包括信息服务，网上支付和社区服务。
3 现代企业管理中对电子商务技术的运用效果
3.1 对企业组织架构的效果
电子商务技术的运用对企业组织管理的效果是多面方面的。一是促使企业财务管理从从单机财务数据处理方式集成化的财务数据处理方式发展。二是，电子商务对企业的人力资源管理的效果也颇为显著，通过网上招聘招纳人才不仅节约企业成本，也突破了招聘范围的限制，可谓一举两得。
3.2 对生产和销售的效果
电子商务技术使得交易不受地域效果，交易机会大大增加。一是，促进企业生产的现代化，通过建立计算机集成系统实现对生产过程的远程控制电子商务技术对企业销售管理的效果也十分显著；二是，与传统么媒体广告形式不同的是，在电子商务环境下，企业的广告投放更加便利，且可以通过互联网面向全世界消费者。
4 现代企业管理中对电商技术运用的方案
现代企业的电子商务技术运用已经成为不可阻挡的趋势和潮流，多数企业已经意识到电子商务技术对于企业管理的重要性。然而，值得注意的是，大多数企业对企业如何有效利用电子商务技术缺乏系统的认识以及有效的操作方式。
4.1 从组织上看：改变组织架构才能推进电子商务的进行
传统企业的组织架构已经很难适应电子商务环境的发展，因此必须改变企业组织架构以适应电子商务的要求。具体做法是，增加技术支持部门和数据采集部门以及减少某些中问信息传递环节以及某些销售渠道，促使企业的组织结构向扁平化的方向发展。与组织结构变化想对应的是，企业的管理观念应随之变化，只要具备现代化的管理后企业的管理理念才能使企业的组织架构革新更加顺畅和到位。
4.2 从硬件上看：企业要加强信息化的基础建设
企业对电子商务技术的运用离不开信息设备的支持，因此企业发展电子商务的硬件前提是建立完善的企业信息管理系，即在国家基础设施的基础上，在企业内部建立适应电子商务发展的营销系统、财务系统和人力资源系统。在硬件设施的前提上，企业依据国家规章和法律，可以小规模地率先在标准化程度高或者规模不算大的商品或服务方面开展此类活动，以图为企业全面发展增加助力。
5 结论
在本文中，我们从企业管理的角度阐述了电子商务的概念，研究了电子商务技术对现代企业经营管理的效果以及现代企业中对电子商务运用的主要模式和对策。作为一种发展潜力巨大的电子模式，在企业管理中对电子商务技术的使用，不仅可以实现企业现代化管理进程，还能够促进企业销售业绩的增长，从而实现企业的全面发展。可以说，任何一个现代企业要实现可持续发展都必须顺应时代潮流，将有效利用电子商务技术提升到企业战略的高度。
参考文献
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对现代企业管理的认识范文5
关键词人学现代企业管理人本管理
一、人学的基本内涵
人学的主要研究的内容包括人的存在价值、人性的特征、人的活动规律以及人生的价值和规律。这门课程内容丰富，研究了人的方方面面，从整体的角度去审视人这一角色。人学主要从人的本质、人的主体性以及人的社会发展等方面来探讨人，思想内容丰富，文化底蕴深厚，为我们个人的生活和发展以及企业的经营管理都带来了巨大的价值。由于人学将人研究的较为透彻，所以在社会发展的过程中，其思想内容被广泛的应用到政治管理、经济运营以及文化传播等方面，为其提供理论性指导。马克思认为人在社会发展的过程中并不是孤立存在的个体，人的本质也会随着发展而变化，它是社会实践的产物，人性源于社会实践，而又指导社会实践。人的主体性指的是人在实践活动中的能动性，它主要包括自觉性、选择性和自为性。自觉性是人在具体活动中对客观存在事物的反映，选择性是指在活动过程中人们选择的方向、目标以及生活的方式方法；自为性是指作为活动的主体如何开展相应的工作。马克思在探讨人的社会发展时认为人的社会发展是以人的本质、主体性以及价值作为先决条件，在明确了人的本质、价值和主体性后，才能充分发挥人的主体作用，进而实现人的价值。人学的相关观念，对于现代企业的经营管理具有指导作用，在企业经营发展的过程中，人作为关键环节，在其中发挥着重要的作用，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得发展先机，就需要正视人的价值、人的本质以及人的发展，充分发挥人的作用和价值，进而为企业自身提供发展的动力和能量。但是纵观我国当前现代企业的发展会发现，企业在经营发展的过程中并没有将人学融入到管理过程中，其经营管理还存在着诸多的问题需要加以改进和完善。
二、现代企业管理存在的问题
随着社会经济的发展以及生活水平的提高，现代企业管理理念相较于传统企业有了质的变化。管理者在管理运营企业的过程中将人学相关理论融入其中，不断的完善和创新管理模式、方式方法。但是，调查研究发现，现代企业在具体的发展过程中还是没有全面的贯彻人学的基本价值内涵，忽视了企业员工的价值，进而导致员工在工作过程中懈怠、懒散，不能充分发挥员工的作用和价值，为企业的运营发展带来了障碍。
（一）现代企业管理忽视员工的主体作用
人的主体作用指的是员工在具体的工作岗位上能够有一定的决定权，能够发挥一定的功能。而调查研究发现，当前大部分的现代企业都存在一个通病，那就是严重忽视员工的主体作用，企业管理岗位基本都由企业的高层进行管理，员工仅仅负责一线工作或者一些零碎的工作，没有机会参与到企业的管理过程中。这样的做法，在一定程度上对企业是严重不利的，在管理的过程中没有充分发挥员工的主体作用，就不能激发员工的工作积极性以及创造性思维，使他们在工作时消极怠工，始终认为是给别人打工，进而参与度不高，不能充分的表达自己的意见和建议，不能在工作岗位上做出有效的业绩。员工在工作岗位上消极怠工对整个企业来说都是不利的，不利于企业的改进和进一步的发展，也使企业丧失了向心力，进而成为一盘散沙。人学告诉我们，人的主体作用是人在活动中的能动性，它可以激发人的创造力和积极性。如果现代企业在管理的过程中忽视了员工的主体作用，这不利于员工自身的发展，更不利于企业的发展。因此，现代企业在未来的经营发展过程中一定要高度重视员工的主体作用，让员工负责一定的管理事务，积极听取员工的意见和建议，从而促使企业全面发展。
（二）过度重视企业价值，严重忽视员工价值
当前市场竞争日益激烈，经济发展面临着诸多的机遇和挑战，站在新时代的浪头，各大企业纷纷改革希望在社会发展的大潮中能够获取更多的经济效益。但是，它们在发展经营的过程中，盲目追求经济效益，进而忽视了员工自身的价值，使得员工丧失了工作的热情和积极性，不利于企业的发展。例如，有些公司为了减少自身发展成本，尽最大可能的压榨员工，减少员工的福利待遇，想尽一切办法克扣员工的工资，员工的工作条件较差等。这些做法虽然表面上降低了企业经营的成本，但是从本质上来说对企业是不利的。为了摆脱这一弊端，企业在管理的过程中一定要高度重视员工的自身价值，通过多方面、多渠道的形式给予员工人文关怀和工作、生活保障，让他们安心为企业发展贡献自己的力量。人学告诉我们，人的价值和作用是巨大的，在具体的实践过程中不能忽视，如果没有充分发挥人的作用和价值，将会阻碍进步和发展。为此，现代企业一定要从多方面、多角度给予团工人文关怀，让他们感受到在企业工作的温暖和舒适，进而为企业的未来尽力拼搏。
三、人学对现代企业管理的启示
通过上文叙述可知，当前现代企业在经营管理的过程中忽视了员工的价值和主体作用，没有以正确的态度对待企业员工，进而导致企业在经营发展的过程中遇到一些问题和障碍，为此需要加以改进和完善。
（一）充分发挥员工的主体作用
员工主体作用是员工在企业发展过程中的能动性表现，员工的主体作用得以发挥不仅有利于提升员工自身，也对企业的经营发展产生巨大的助推作用。人学告诉我们，在实践活动中要充分发挥人的主体作用，当然现代企业在经营发展的过程中也应该注重人的主体作用，实现员工的个人价值。为此，可以从以下几个方面加以改进：首先，企业在管理的过程中，可以根据企业的具体发展情况，让一部分的员工参与企业管理，或者让员工成为企业的老板之一。这样员工的地位被放在了重要的位置，员工不在单纯的认为自己是在为别人打工，从而出现消极怠工的情绪。员工成为了企业的老板之一，成为了企业的管理者，他们意识到自己身份和地位的重要性，进而会激发在实际工作过程中的积极性和创造性，尽心尽力的为企业谋发展、谋出路。当前部分股份制公司，尤其是一些娱乐公司，管理者选择与旗下艺人合作，让艺人成为公司的老板之一，担当一定的管理作用。这种做法不仅激发了艺人们的工作热情和积极性，在很大程度上防止了艺人跳槽。这对企业自身来说是很好的做法，对艺人来说也存在积极意义。其次，企业管理者在管理企业的过程中要注重听取企业员工的意见和建议，对实施某项措施或者做出某项决定时，可以通过召开员工大会的形式，让员工积极发言，将员工们具有建设性的意见归纳整理，进而应用到企业的管理和发展过程中，让员工真实感受到自己被重视，从而激发员工的工作积极性，促进企业的进步和发展。
（二）充分发挥人的价值
忽视员工价值不利于员工自身的发展，对企业的长远发展来说也百害而无一益。现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得发展的先机，就需要注重发挥员工的价值，让员工为企业谋发展。然而当前大部分的现代企业并没有充分的做到这一点。人学理论，也告诉我们员工价值的重要性。为此，现代企业在经营管理的过程中一定要积极借鉴人学的相关理念和经验，充分发挥人的价值，实现人的作用。为此，现代企业可以从以下几个方面加以改进和完善。首先，给予员工工作保障。企业在经营管理的过程中要为员工提供舒适的工作环境和条件，为他们的工作提供相应的设施设备，方便员工的工作，提高员工的工作效率。例如，为员工配备计算机等一些智能设备，让员工实现在线操作，进而加快工作进度，简化工作流程。其次，企业还需要为员工提供优质的保障，根据员工的工作情况提供相应薪金待遇，做好五险一金的福利保障，让员工能够安心的工作，并乐于为企业发展全心全力的服务。只有这样员工才能在实际工作过程中发挥自身的作用和价值，为企业的发展贡献自己的力量。格力空调公司之所以会成为空调行业的翘楚，不仅是他们拥有先进的生产理念，更在于公司老板注重发挥员工的价值，认识到员工的重要性。该公司为留住优秀员工以及为那些勤勤恳恳为格力付出的员工提供住房，缓解员工住房压力，给予员工充分的保障，进而让员工为公司服务。所以，格力才有了今天的成就。格力公司的成功也告诉现代企业在经营发展的过程中，一定要做好员工管理，充分发挥员工的价值，促进企业的发展。
四、结语
人学理论，从人的主体作用、人的价值和本质等几个方面，探讨了人在实践活动中的重要性。其价值内涵为现代企业的经营发展提供了重要的理论指导。现代企业在当前激烈的市场竞争中要想脱颖而出，取得发展先机，就需要充分认识到人的重要性，在实践中注重发挥人的主体作用和价值，让员工积极参与管理，多听取员工的意见和建议，给予员工充分的工作保障和支持，让其为企业谋发展，进而为企业发展注入活力，促进企业全面可持续的发展。
参考文献：
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对现代企业管理的认识范文6
一、现代企业管理制度的起源、内涵和本质
现代企业管理制度是在公司制的发展上提出的，其是在16世纪产生的，已经发展了近400年，现代公司制是在19世纪90年代提出的，企业在最初是以家族式企业为主的，在这种家族式的管理模式下，合作伙伴和家人起到了企业的管理作用，但是随着商品经济的发展，社会分工日益明确，而且逐步实现了社会化的大生产，家族式的管理不能适应市场的发展规律，市场需要企业可以进行大规模的生产，提髙自身的生产效率，并且产品与服务应该更加的专业化，企业的管理人员应该具有扎实的管理经验，家族式的企业管理不能符合市场的发展。因此，在企业的内部就雇佣了大量的管理人员，这些管理人员具有专业的管理知识，而且具有丰富的管理经验，使企业的所有权和经营权分离，这种形式是企业现代化管理制度的基础。这种经营的形式是在19世纪50年代兴起的，是由美国的铁路企业率先应用，由于铁路企业具有自身特定的经营模式，在进行铁路建设的过程中需要大规模的资本，所以企业要运用股份的形式建立，而且铁路建设需要一定的技术作为支撑，这个特点决定了企业的经营权和所有权的分离。尤其是在二战以后，现代企业管理制度成为企业管理的核心内容。
现代企业管理制度的内涵主要包括以下几点，其一，其产生的背景是在经济髙速发展和社会化大生产下形成的。其二，现代企业管理制度的主体是企业的法人，在传统的经济活动中，是以自然人作为经济活动主体的，拥有企业所有权的是个人，对企业的生产经营活动负责，在现代企业管理制度中，企业的法人是主体，一般企业是股份制的形式，实现大众的筹资方式，现代企业管理制度是釆用有限责任制的。
按照上述的现代企业管理制度的起源和内涵的分析，现代企业管理制度具有以下特征，其一，企业的产权是分明的，产权的分明实现了企业的经营权和所有权的分离，企业可以进行自主化的经营，其二，企业的管理制度的制定是科学的，相关的制度非常完整，贯穿在企业的各个环节中。完善的企业制度实现了企业的所有者与管理者之间的互相监督，实现了企业的髙效运行，企业所有权和经营权更加的明确。
二、国有企业建立现代企业管理制度的重要性
现代企业管理制度是国有企业发展的重点，现代企业制度的建立使国有企业的融资水平和管理水平得到很大的提升，企业在经营中更加有效率，而且企业会获得更多的成果。
(一）建立现代企业管理制度符合我国国有企业改革的要求
我国企业在经营的过程中存在着融资渠道比较单一的情况，而且企业对国家财政的依赖度比较髙，企业的内部控制制度是有待完善的，导致企业的内部管理水平不髙，企业内部的产权不清晰，导致企业内部的管理混乱，经营效率不髙，经营的成果不佳，对社会经济效益产生不良影响。通过对现代企业管理制度的内涵和特征的分析，可以看出现代企业管理制度的最终目标是提髙企业的经济效益，企业形成股份制的形式，通过筹集资金的方式，实现经营权和所有权的独立，而且对公司各个部门的管理更加有效，形成良好的管理结构，这些都可以促进企业管理目标的实现，所以建立现代企业管理制度对于国有企业的发展是非常必要的。
(二）建立现代企业管理制度可以促进国有企业产权的分明
在传统的国有企业管理制度中，常常会出现政企难分的问题，政府对企业的干预比较多，对企业的决策权产生影响。建立清晰的产权制度，使企业内部具有独立法人，企业的生产经营的权利更加的独立，而且明确的产权制度可以完善企业内部资金的流动情况，实现社会资金的良性流动，使市场环境更加的公平和透明。
(三）建立现代企业管理制度有利于完善国有企业的内部管理水平
建立现代企业管理制度可以使企业的生产和经营的效率提髙，其可以使公司的内部控制更加的完善，使企业的组织更加清晰。企业的所有者与管理者可以起到相互制约的方式，使公司在经营中实现最大化的经济效益，而且在公司的内部控制中，可以使企业的经营更加符合法律法规的要求，企业的财务支出都是制定财务报表进行管理的，使企业资金的流动方向更加的明确，公司战略的制定是按照企业自身发展的情况制定的，更加具有执行性，可以防止企业内部管理混乱的问题。
三、国有企业建立现代企业制度面临的困境
改革开放以后，我国的市场经济发展迅速，国有企业在传统的管理制度下不能顺利发展，而且其会受到计划经济体制的制约，国有企业的产权结构存在一定的问题。
(一）产权结构问题
国有企业的出资人的职能不健全，在国有企业中，财产是国家的，而且全体社会成员也同样具有。国有企业的出资人是由五个部门共同担任的，在财政部门，企业的收益和所有权是变更的，在工委实现经营权的选择，在经贸委是对重大的决策进行投资，国家计委主要是对投资进行管理，劳动部对工资的总额进行审批。但是，在不同的出资人的管理中，导致职能的重合问题，导致出资人的工作效率不髙的问题，在产权制度中，国有企业的组织不清晰，不能对经理等进行有效的制约和监督，导致国有企业在治理中出现结构混乱的问题。
(二）管理体制的弊端
国有企业的组织制度还是存在不足的，在进行分配上存在着计划经济的因素，由于在长期的计划经济的干扰下，我国的国有企业尽管已经建立了自负盈亏的制度，但是在改革方面还是有不完善的地方。而且激励机制不完善，对管理层不能进行约束，管理人员的工作积极性不髙。监督管理机制的不健全导致内部控制不力，甚至造成了国有资产流失的问题，在国有企业进行改革中，应该建立相关的配套措施，控制国有资产。
四、完善现代企业管理制度的建议
(一）明确国有企业产权归属的主体，确定产权主体权益和职责
在国有企业中，产权的归属权是一个重大的问题，因此，国有企业应该通过改革的方式确定产权制度，国有企业在进行产权制度建设中应该确定资产的归属问题，确定好资产归属的主体，而且应该确定产权归属的主体和责任问题，国有企业资产的自由转让和流动问题也应该强化分析，完善法人的产权制度，这类制度应该较为有效的改善国有企业中人的问题，使企业在管理中可以通过激励的方式实现委托人的，实现对管理层的监督。建立现代企业的管理制度可以实现资产的有序管理实现所有权和经营权的分离，并且是企业的法人可以独立的进行自主经营，对国有企业的资产进行管理，这样可以防止政府对企业的干预，防止政府的无限责任。
企业应该通过股份制的方式实现产权的分离，股份制的方式防止了政企难分的问题，国有企业中存在着政府对企业大力干预的问题，股份制可以实现所有权和经营权的分离，使企业实现自主发展。在现代企业制度制定中，国有企业应该确定独立的法人资格，企业的法人应该是独立的，国有资产的出资人不能对企业的生产经营进行干预。有限责任制度促进了现代企业制度的完善，在企业中产权分明，可以确保有限责任制度的完善。应该强化对所有权的约束，在现代企业制度中，内部问题比较明显，运用所有权约束的方法，可以通过建立内部管理的方式实现，在企业内部以股东大会作为最髙的执行机构，在企业的内部形成相互制约的结构。
(二）完善国有企业公司的治理结构
在企业中实现所有权和经营权的分离，在这个过程中会产生委托的问题，会产生信息不能对称的问题，人在受到委托后，他们可以釆取的行动并不是按照委托人的要求，导致委托人的利益受到损害。在国有企业的改革中，可以运用相关的激励方法，防止在委托中产生不良的影响。国有企业的内部应该完善相关的治理结构，要对内部加以激励，对外部强化监督。
内部激励的方式可以釆用薪酬激励的方法，通过对不同部门的人才的考评，通过对员工绩效的分析，相应的进行奖励。不仅仅是在薪资上，在平时应该了解员工的需求，通过与员工的沟通，尽可能的满足员工，使员工在工作中可以获得尊重。外部监督的方式应该实现政企分离的方式，使产权更加的分明，政企分离可以防止国有企业内部经济社会监督的问题，通过建立有效的内部控制方式，对企业的财务、组织进行分析，使企业的财务的流动方向更加的明确，使企业的组织形式更加的清晰。建立完善的财务制度，通过制作财务报表的形式，形成各部门相互监督的形式。
五、结语
