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现代企业管理方案范文1
但在加大力度投入无线WLAN建设的同时，不少企业也面临着很多现实的问题：如何快速部署业务?如何和有线宽带城域网统一部署?如何实现有效地管理?正是由于这些问题的存在，导致企业在组网过程中面临较大的风险，既担心前期投入过大，与收益不成正比，同时又害怕后期维护成本过高，自身不堪重负。那有没有好的解决办法呢?也许本方案的思路可以帮助你解决这个难题。
可管理的宽带企业内部无线网解决方案
如何在WLAN这个开放的网络提供更好的服务是建设WLAN网络必须要考虑的问题，既要实现快速部署，保护用户投资，同时又要实现网络流量管理，提供面向未来的设备升级方案，为WLAN网络提供全面可行的解决方案。为了达到这个目的，先胖后瘦的双模AP组网模式也许是目前最好的选择，它可以解决组网过程中前期投入过大以及后期升级困难等问题。
对于一次投资预算不足的用户，先胖后瘦的双模组建解决方案可以切实有效地保护用户的投资。新的AP能够支持胖／瘦AP之间的自由转换，从而实现由“胖”到“瘦”的平滑过度。建网初期。胖AP模式有利于实现业务的快速部署。随着网络规模的不断扩大，通过命令把胖AP升级为瘦AP模式，然后增加无线控制器以实现平滑过渡，从而实现对AP设备的统一管理和部署，保护前期投资。目前，这一组网方案正在被大多数组网用户所采用。
冗余方案
当由胖AP模式转向瘦AP模式之后，新添加的无线控制器就面临失效或出现故障导致整个无线网络瘫痪的情况，因此必须对无线控制器进行冗余。但是，购买无线控制器的费用也让很多用户难以接受，瘦AP在无线控制器失效时恢复成胖AP的工作模式作为应急工作的解决方案就成为了解决这问题的一把钥匙，不过前提就是所有的AP都必须支持胖／瘦模式的转换，这一点是保证方案可升级性和实现冗余的关键。
可管理性
由于技术的限制，过去运营商部署的WLAN网络基本都是处于无管理状态，设备丢失、AP无法正常工作，业务不能统一部署等问题频繁发生，导致WLAN网络维护困难。尽管系统提供商提供有相关的管理配置接口和界面，但效率低下，故障查找非常困难，并且耗时费力。因此，传统的做法是运营商的维护人员上门进行安装或调试，通过LAN侧管理接口做一些设备配置或故障诊断工作，这种一对一的人工服务显然运行效率不高，而且需要花费大量人力。随着运营商家庭网络业务的开展，无线网络的规模将会越来越大，如果依然采用过去人工方式来对这些设备进行维护和管理将会成为一个巨大的负担。那有什么好的办法呢?最新、最切实可行的办法是通过TR-069协议来实现对AP的管理，提供一种集有线，无线于一体化的网络管理新方案，
TR-069协议是由DSL论坛()所开发的系列技术规范之一，其全称为“CPE(客户端设备)广域网管理协议”。它提供了对阿络设备进行管理配置的通用协议框架，用于从网络侧对企业或家庭网络中的网关，路由器、机顶盒等设备进行远程集中管理。TR-069规定了CPE和自动配置服务器(ACS，Auto Configuration Server)之间的通讯机制，提供了ACS对CPE安全进行配置的策略，这有助于解决CPE设备的管理困难，维护成本过高，效率低下的难题。
对于用户设备来说，TR-069主要完成以下工作：
设备的自动配置
对于ACS来说，每个用户设备可以在协议中对自己作出标志(例如型号，版本等)。根据规则，ACS可以对某一个特定用户设备下发配置，也可以对某一组用户设备下发配置。CPE可以在开机后自动请求ACS中的配置信息，ACS也可在任意需要的时刻主动发起配置。通过该功能可以实现用户设备的“零配置安装”功能，或是可以从网络侧控制业务参数的动态改变。
设备软件和硬件的升级
TR-069协议提供了对用户设备中的软件、固件进行管理和升级功能。ACS可以识别用户设备的版本号，决定是否远程更新用户设备的固件版本，并且在更新完成后能够得知是否成功。例如，当用户设备需要加载新的软件以实现新的业务功能时，或是当前软件存在必须修复的bug时，通过该功能可以实现对用户设备的远程管理升级。
设备的状态和性能监测
TR-069定义了ACS对用户设备的状态和性能进行监测的手段，包括性能参数，当前状态信息等，可以反映当前用户设备的工作状态。另外，该协议还提供了标准的语法，运营商可以定义额外的参数。
故障诊断
TR-069定义了可以用户端自我诊断和报告的能力。例如，在ACS的指示下，用户端可以通过ping命令或其它手段检查用户端与网络业务提供点之间的连通性，带宽等，并最终将检测结果返回给ACS。这样，运营商通过在远端操作，就可以对用户申告的设备故障进行简单定位，并作相应的处理。
当然，设备运行状态和故障监控只是WLAN网络管理的一部分，对于整个网络管理来说，流量管理同样重要。在有线局域网时代，我们可以通过网控端直接对接入用户的带宽进行监管。但是，对于无线WLAN，由于接入点数量的不可确定性，原有手段显然难以实现。不过，胖／瘦AP双模建网为我们提供了另外一种网络流量管理的途径。胖AP能够根据用户数自动调整每个用户的带宽，可以防止P2P业务占用过多带宽，导致其他用户无法接入的情况；而瘦AP则可以实现基于用户的流量管理，可以设定每个用户所占用的带宽，实现精确流量管理。如果配合有线网络，还可以实现端到端的QoS(服务质量管理)，从而达到承载语音，视频等业务的目的。
怎样实现垂直运营?
尽管无线WLAN的建网成本相对较低，但是如何做到可持续地运营是众多企业用户关注的焦点。而实际上，无线WLAN同样可以实现类似3G的播报功能，比如在机场，我们可以收到控制中心发来的航班信息等；在酒店，附近的商业和娱 乐场所信息也可以在第一时间通过WLAN传送到接入用户的手持设备上，这种类似3G的全新体验让无线WLAN更具市场前景，同时也为组网用户实现垂直运营创造了条件。
方案中，新一代无线控制器可以智能地根据用户的配置区别对待终端数据，能够实现基于用户位置和用户属性的页面发送。Portal server(发送服务器)数据库存储有BSSID和WEB网页的对应关系。用户接入时，Portal server根据用户接入的BSSID发送给用户相应的页面。需要进行集中处理的用户或流量。可以统一发送到无线控制器进行集中处理。而对于无需进行集中处理的用户或者流量，则直接从连接到该AP的交换机进行转发。这种区别对待的运营机制可以帮助组网用户实现一种垂直运营模式，不仅可以根据不同地理位置，不同客户群体。定制Portal业务，而且通过这种免费模式，还可以吸引到不少的加盟店。
本方案还支持端到端的QoS(Quality of Seivice，服务质量)和50ms的快速切响应，能够保证在WLAN上承载像语音这样的实时业务。同时，通过语音服务器与电信NGN对接，Wi-Fi终端通过无线控制器的BAS(Broadband Access Server，宽带接入服务器)上的认证服务，就可以利用现有城域网资源和NGN资源提供VoWiFi语音服务。
方案优势
胖／瘦AP双模互换模式在确保用户投资的基础上，实现了网络自身的可管理和平滑升级；
完整的TR-069网络监控管理平台配合胖／瘦AP双模互换，可以实现对整个网络的全面监管，降低了维护难度；
可以提供VoWiFi和页面发送解决方案，彻底解决了运营商的可运营难题。
写在最后
现代企业管理方案范文2
（一）企业获利能力的分析。主要是分析企业利润的实现情况。追求利润最大化是现代企业管理的直接动因，企业实现利润的多少最能反映企业的经营成效。因此，对企业获利能力的分析是现代企业财务分析的核心内容。通过分析要揭示企业利润的构成情况，影响利润发生增减的因素及每个因素的影响程度等。
（二）企业偿债能力的分析。偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低，是企业各方面利害关系人最关心的财务能力之一。
（三）企业营运能力的分析。营运能力是指企业基于外部市场环境等约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。
（四）企业筹资和投资能力分析。维护企业的正常经营需要合理筹资，实现企业经营的不断扩大需要选择科学的投资方向，在一定意义上讲，筹资和投资是现代企业财务管理的基本内容，而筹资和投资的合理程度，不仅关系到企业的短期经营效果，而且关系到企业的持续经营，因此，现代企业经常分析筹资和投资的合理性，是企业财务管理的重要内容。
（五）企业扩张能力分析。企业扩张能力是指企业未来发展趋势与发展速度。包括企业规模的扩大，利润和所有者权益的增加等。
二、财务分析是现代企业管理决策所不能缺少的
财务分析在企业发展的不同阶段，利用其独有的职能支持着企业各项决策。随着现代企业已发展到战略管理阶段，财务分析已成为企业决策程序中必不可少的重要组成部分，其所发挥的作用日益突出、愈来愈重要。
三、财务分析可作为现代企业财务管理的突破口
财务分析是利用财务数据、运用科学的财务分析方法对企业阶段性的经营成果和各项财务决策的执行情况进行全面的评价和分析，财务分析就好比是企业的透视镜，其目的是检查企业经营运作状况的现象是否正常：如资产配置是资本性预算支出，若投资项目过多，就会影响公司的财务结构、经营能力和获利能力，此时的财务就必须提请公司高层严加控制投资规模，因此，只有通过财务分析，才能把反映企业过去财务状况的数据变成预计未来的有用信息，才能使企业内部的资源达成有效的配制，才能发挥财务管理在现代企业管理中应有的作用。
四、财务分析在支持现代企业管理决策中居于核心地位
现代企业管理所做出的任何决策，从企业的购并、重组到企业的技术、创新决策、市场营销决策、人才策略等，都离不开财务管理的支持，虽然企业的技术创新决策、市场营销决策、人才决策等和企业的财务决策同为企业管理决策的一部分，但财务决策对其它决策的制定和实施起着引导和协调的作用。它不仅为其它决策的制定提供数量分析和决策依据；而且它贯穿于企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面，与其它决策相酉己合，并为这些决策的实施提供资金支持。正是由于财务分析所具有的特有功能，可以引导其它决策的制定和实施，协调其它决策之间的关系，因此，财务分析在现代企业管理决策中具有核心地位。
五、财务分析在企业经营决策过程中的作用
现代企业管理方案范文3
关键词：现代企业管理；会计体系；建设
随着经济全球化和市场经济多元化发展，提高信息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标，采用专门的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况，国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系，实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。
一、现代企业管理会计的重要性
在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力，所以大力发展现代企业是时代所需，在这一过程中，加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的未来发展，市场所占份额大小起着决定性的作用。第以来，我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况，而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的使用价值，为企业创造出更多的利润。所以，当今社会加强现代企业管理会计是十分重要的[1]。
二、现代企业管理会计体系的发展现状
(一)处于转型升级阶段
当前我国正处于经济体制改革的关键时期，传统的计划经济体制将退出历史舞台，市场经济将在我国的经济发展格局中占据主导地位。社会主义市场经济发展进程加速，这对现代企业管理会计体系提出新的要求[2]。企业要想长远发展就不能再依靠单一的管理会计体系，而是应该融入新的时代元素。现代企业管理会计只有顺应发展需要，完成自身的转型升级，才能加快发展的步伐，提高效率，实现利益最大化。才能在世界经济发展的大潮中立于不败之地。
(二)观念落后，人才匮乏
中华民族具有五千年的悠久历史，一些思想认识是根深蒂固的，体现在企业发展中就是传统观念意识强，很多时候还停留在传统的记账，审核意识里，缺少新的应用型理念。一些会计工作人员没有参与到决策中，没有以一个参与者、决策者的身份参与到企业的日常管理活动中。另外，我国现代企业管理会计工作还处于摸索和学习阶段，一些意识和想法还落后于其他发达国家。面对经济大环境里好的和坏的理念，还没有明确的辨别能力，这个时候就要求企业要勇于做出选择，摒弃不好的，学习好的方面。并加大对人才的培养力度，采用先进的管理方法，培养专业性更强的人才，扩大现代企业管理会计队伍，为我国企业管理会计工作源源不断地注入新鲜血液[5]。
(三)信息化程度不够
毋庸置疑现在是信息时代，任何事情的发展都离不开信息这个重要载体。会计管理信息化，可以使各项财务信息系统化、规范化处理，将有利于企业决策者对财务信息的使用，从而做出正确决策，促进企业经济发展。在市场经济竞争激烈的今天，加强对现代企业管理会计的建设离不开对信息技术的应用，发挥企业管理会计信息化的控制作用，加大管理会计信息系统化程度，是现代企业管理会计工作的主要内容。
三、如何加强现代企业管理会计体系建设
(一)建立新的管理模式
加强现代企业管理会计体系建设需要建立新的管理模式。企业作为所有经济活动发生的主体，要在市场经济这个大的环境下整合思路，进行科学创新，建立新的管理模式，降低企业运营成本，提高企业经济效益，加强管理，提升市场竞争力[4]。要在“走出去”的同时“引进来”，企业在发展中要积极学习国外的管理模式，意识到现代企业管理会计体系在一个企业发展中所发挥的重要作用，在机制和技术上进行改革创新，达到控制成本的目的，推动现代企业发展。
(二)及时调整财务机构
加强现代企业管理会计体系建设需要及时调整财务机构。企业在发展的过程中也需要审时度势，依照国家相关的法律规定并结合自身情况做出相应的调整来加大进步的步伐。现代企业管理会计体系需要对财政部门的机构进行适当的调整，设置专门的部门，做出相关的岗位调整，引入专业性强的工作人员，解决岗位配置问题，由原来的单一发展模式调整为财务机构的多元化发展。企业各个部门在独立完成本职工作的同时也要加强交流合作、优化配置、优势互补，在实践中发现问题、提出问题，解决问题，促进财务管理会计体系的改革工作，推动企业发展。
(三)发挥ERP系统的作用
加强现代企业管理会计体系建设需要发挥ERP系统的作用。ERP又称为企业资源计划，是为企业领导者提供战略方案服务的管理平台，对企业管理会计工作具有统领作用。在依照财务数据的基础上建立数据模型，实现整合各类信息的目的。ERP系统在实际操作中，一方面，充分运用信息技术的便利条件，充分发挥其整合作用；另一方面，ERP系统采用先进的管理技术，针对不同的企业，不同的需要进行控制，提出相应的解决办法，并能不断地与国际先进技术进行交流学习，无疑是一种先进的管理系统[5]。相信ERP系统的投入使用将有效避免管理会计工作中一些易出现的问题，将使我国的企业管理会计体系独具特色。
(四)培养专业人才
加强现代企业管理会计体系建设需要培养专业人才。现代企业管理会计经济活动存在一定的复杂性和反复性，这个时候就需要完善的培训机构和专业的工作人员。只有专业的理论知识与技术支持相融合，专业人员做好保障才能加强企业管理会计体系的建设。具体可以：学习外国先进管理经验，取其精华并应用在实践中，设立专业的指导团队，提高整个会计工作的战斗力；要加强会计人员之间的交流沟通，进行交换学习，不断训练与自我提高；采用绩效奖励的形式鼓励表现突出的会计人员，提高会计人员的工作积极性，进而提高专业性[6]。推动企业管理会计工作与时俱进，可持续发展。
四、结语
由此可见，管理会计工作是当代企业会计工作开展的重要组成部分，加强企业现代企业管理会计体系建设是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理会计机制做指导，优化运用各项会计信息，找出各项利益的契合点，为企业领导层正确决策提供正确的理论支持。同时也要加强国内外的交流协作，学习先进的经验技术，培养专业性人才，加大管理会计工作的部署工作，提高企业的经营管理水平，只有这样才能促进经济的健康发展。希望通过本文对现代企业管理会计体系的基本论述，使企业管理者能清醒认识到当下企业管理会计工作中还存在一些不足，需要国家体制和具体的管理模式的共同改造来解决。只有这样，才能完善我国管理会计体系，才能促进我国经济的可持续发展，才能实现共赢。
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现代企业管理方案范文4
管理会计不仅是现代企业经营管理中的一种核算行为，其在本质上也是对企业管理者价值观念的一种挑战，但是由于国内企业管理者长期受到传统习惯的影响，导致企业管理人员管理会计的意识较为薄弱，没有将管理会计工作放到应有的地位，从而导致管理会计工作提供的方案、资料等没有发挥出有效作用。
二、企业管理应用管理会计的程度不足
从目前情况来看，虽然大部分企业在企业管理中引进了管理会计，但是这一部分企业在实际上只是初步引用了管理会计的理论及方法，管理会计在企业管理中尚未形成一个完善的体制，还有很多对促进企业发展、加强企业管理水平以及提高企业经济效益的管理会计方法没有得到应用，这也是限制管理会计在企业管理中作用的主要因素。
三、完善管理会计在企业管理中作用的策略
(一)注重管理会计理论与实务的有机结合
管理会计能否在现代企业管理中发挥出显著的作用，其主要取决于企业能否将管理会计在实践中的成功经验进行及时归纳、总结、整理以及推广，从而为其他企业形成一个良好的示范效应。企业管理中要想实现这一目的，从而使管理会计形成理论与实践相结合的研究成果，这便要求企业要找出管理会计发展中的自身规律，以便于管理会计可以适应现代企业经营机制快速转变的需求，从而有效提高现代企业经营管理效率，促进现代企业自身适应能力的不断提高，这也对实现管理会计在新形势下的健康、稳定发展有着重要意义。
(二)加强企业会计从业人员的综合素质培养
管理会计在现代企业管理中的应用在本质上是一项特殊的管理活动，而企业会计从业人员作为管理会计的主要实施者，其综合素质水平会决定管理会计在企业管理中的作用，因此，现代企业在应用管理会计中必须要建立高素质的会计从业人员队伍，将提高会计人员在管理会计实践方面的技能作为主要培养内容。现代企业在应用管理会计中要注重强化会计人员的再教育，只有不断学习才能让会计人员有效提高自身综合素质水平，这是让会计人员意识到管理会计工作重要性的主要途经。再者，现代企业在发展中必须要将加强电算化信息系统建设与利用作为核心内容，彻底摒弃传统只重视核算、轻视管理现象的出现，并要根据企业实际情况建立一套数据采集、汇总、财务分析等计算程度，这样才能有效提高管理会计工作的整体效率，对帮助企业实现经济效益最大化这一目标有着重要作用。
(三)积极发挥管理会计在企业管理中的作用
从我国现代企业发展情况来看，企业在管理中只要全面推行预算制度，则便可以使管理会计在现代企业管理中发挥显著作用，同时也对提高企业经营管理水平有着重要作用。在实际工作中要将以市场为导向的企业发展战略作为编制预算的出发点，预算的基础是对其内部潜力、外部市场需求、顾客需求以及竞争对手实力等相关信息的预测，预测内容的编制主要包括企业资本预算、业务预算、财务预算以及责任预算等，编制预算的活动需要每一个企业人员积极参与其中，只有将预定目标与实际执行情况进行比较分析，才能帮助现代企业管理有效达成预算的控制目标。
四、结束语
现代企业管理方案范文5
关键词：中西方文化 个性差异 现代企业管理 融合
一、中西方文化中的个性差异表现
中国传统文化的集体主义和西方文化的个人主义是中西方两种文化个性差异的集中体现，前者渗透着含蓄、人文关怀、中和及群体性等特点，倾向于感性的人文文化，而后者更表现为突出个性张扬、独立奋斗、开拓精神和个体性，强调理性，是属于科学文化。二者的个性差异可以从以下几个方面来分析：
（一）个性张扬与含蓄;
（二）个性独立和人文关怀;
（三）开拓创新与中庸之道;
（四）个性自由和团结协作。
二、中西方文化中的个性差异在现代企业管理中的凸现
中西方的文化个性这种特质差异在现代企业管理中凸现出了不同特点，在各自文化的影响下，企业管理理念、模式和风格，都呈现出了不同的倾向，或各持一端，或相去甚远。
（一）管理者的决策方式不同――个体倾向和群体倾向的差异
在突出个性张扬、独立的文化背景影响下，西方管理者的决策风格表现为决策上奉行个人主义，西方企业上下级之间的权力距离较小，把彼此都置于平等的个性中考虑，下级通常认为上级是平等的个体。他们信奉谁最了解问题，谁最有发言权。
中国企业管理者的决策风格与西方企业完全相反。一方面，管理者不善于对下级进行授权。由于传统的君臣关系等级制度的影响，集体意识的影响，个人都将自己置于有序的等级的组织中来定位，企业上下级之间存在较大的权力距离。企业内部等级秩序严格，权力越大，享受的特权就越多，下属对上级有强烈的依附心理。另外，在决策上奉行集体主义，受“和为贵”思想的影响，中国企业的管理者通常群众观念较强，形成了民主集中的群体决策风格。
（二）管理理念的区别――理性冷漠与感性人文的差异
西方企业管理强调以法管理的理性的、科学的管理法则。他们并不很重视依靠人与人之间的伦理关系或道德来维系加以实施，而是主张不论亲疏、不分远近，一律统一于整齐划一的组织制度和纪律，理性管理在其管理理论中占据绝对地位。不管是泰勒的科学管理，福特的流水线管理，斯隆的事业部制管理或马斯罗、赫兹伯格的行为管理，都强调一个制度化、标准化、都主张管理与伦理分开。
中国的企业管理则以感性为特质的。以儒家文化为代表的中国传统管理思想，是以“推己及人”的方式来看待整个社会。认为人性都是善的，人的本性都是爱他人，处处体现人本思想和人文关怀感情的感性的管理理念。因而企业的管理模式建立在以人文关怀为本位的社会伦理秩序的基础之上，以人本、关爱及中和为原则，渗透着感性的人文关怀。
（三）管理模式不同――权变管理和保守的管理的差异
西方文化中渗透着开拓精神和锐意进取的思想，受此影响，西方的管理模式倾向于变革和发展，即管理的体制、管理理念及管理技术是根据企业内部环境和外部环境的变动而变化的权变管理方式。权变的管理方式具有灵活性和开放性，要求根据情境的变化来调整管理方法，开拓进取，开创新空间，是致力于不断获得新发展空间的动态管理过程。
中国传统文化以中和性为特征，讲究规矩，行中庸之道，体现在管理中就是推崇以稳定、固定化为特征的保守管理模式。即一种管理体制被确定下来，就会成为固定的管理模式，其管理理念不容易改变，管理模式在很长的一段时间内能够保持稳定不变，管理模式的变革是只能通过一个长期的、阶段性的改革过程，采纳突变的、新的管理方案往往被认为是叛逆之举，管理层中保守者常常是大大多于变革者。
（四）绩效管理目标区别――个人奋斗和团队合作两种价值取向的差异
西方文化中最典型的特质是提倡个性自由，独立奋斗，以实现个人价值，因此，企业管理者在管理中善于培养员工的独立开创能力，管理目标倾向于提高个人的工作绩效，其衡量员工业绩的标准也是以个人为企业的所做贡献的大小为基准的。因为管理者和员工都习惯认为，工作绩效是靠个人努力奋斗得来的，员工通过自我奋斗获得收益正是他们追求的个体价值和非凡自我的个性过程。
而与之相反的是，中国文化强调集体协作，倾向于团队合作，个人是集体中的一分子，因而，中国企业管理者在管理过程中注重发挥团队协作的精神，培养员工们的团队意识和协作能力，管理目标倾向于提高员工的整体的工作绩效，往往以某个团队在一定时期内所取得的工作绩效大小、合作程度来制定团队的奖惩制度，激励团队的工作绩效。员工们也是将自身定位于团队中的一员，追求默契合作和共同努力来实现自己团队的最大价值。
三、中西方不同的管理思想在现代企业管理中走向融合
中西文化的个性差异在现代企业管理中凸现了不同的管理风格和管理理念，使得两种文化的管理在很多方面表现了异质，但随着世界经济的全球化和一体化的步伐加快，各种不同的文化也在不断的交流和融合，以各种文化为背景的管理理念和管理模式在相互借鉴，不断的融合，各国都在寻求最优的管理模式。 以下分别从 决策方式、管理理念、管理模式和管理目标四个方面来阐述中西方文化个性差异在现代管理中走向融合的趋势及表现。
（一）个体决策和群决策两种不同决策方式的融合
西方的管理决策方式是倾向于平等决策和经验丰富者的个人决策，其优点在于决策参与者都是平等的个体，经验丰富的管理决策者能不受约束的提出自己的观点和方案，这十分有利于决策过程中决策源的扩大和决策方案的优化，避免了低决策能力者的独断性决策机制的滋生。其缺陷在于，西方文化重个体，再加上一些企业的管理者拥有丰富的管理理论和实践经验，所以在决策时主观性比较强，往往出现少数人统治情况，因此风险性较大。[6]R132~134
中国的企业管理决策方式是倾向于领导决策和群体决策，其优点在于决策的风险性较小，不会有越轨、离奇的决策方案出现，决策的可靠性和实用性较强，但是群决策容易出现责任不清，屈从压力等问题，而且完成决策所耗时间和精力较多，在现今企业内外环境瞬息变化的情况下，这种群决策方式必然要改善。
正是基于不同的优势和缺陷，两种决策方式正在相互借鉴，不断的融合。在决策过程中既要鼓励个人提出优化方案参与决策，扩大决策源，增加决策的科学性和民主性，防止决策垄断，出现决策风险，又要注重发挥群决策的优势，通过专门的监督机构筛选出优秀决策方案，把优秀的决策者组织起来，组建管理决策小组，缩小决策的群体范围，而增加了决策的有效性，最大限度地减小了决策失误。目前欧美企业较流行的马蹄形管理决策方式就是集二者之优势优化决策方式的典型代表。
（二）理性和感性的管理理念的融合
强调以法管理的理性的、科学的管理的西方企业管理理念能够规范管理体制，注重理性科学的管理程序，在很多程度上有效的避免管理中的任人唯亲，近亲繁殖的弊端。但这种管理的理念容易产生人与人之间的冷漠和感情的淡化，在实践中也暴露出其本质的弱点――对员工的忽视，管理者缺少对员工工作环境、家庭生活和个人感情等方面的关心，很难最大程度的激励员工的工作积极性，领导和员工以及员工之间只是简单的业务领导关系，这可能导致管理者和员工之间、员工与员工之间缺乏信任和沟通障碍。
以感性为特质的中国管理理念深刻的体现着人文关怀，注重感情维系领导和员工的之间的关系，可以激发员工工作的积极性和效率，自觉地努力为公司奉献，还可以节省监督、管理和激励职工的成本。但是重感情的管理容易产生人际关系的复杂化，处理事务也会因此受到牵连，常常出现决策犹豫不决而降低了管理的效率，会给管理者带来了很大困难。
将二者结合起来，发挥各自的优势，可以有效的避免不利的因素。以理性的科学的管理
理念来建立具体的管理体制，规范管理的程序，制定管理制度，这有利于明确管理责任，使人际关系清晰、明朗，提高工作效率；此外，把对员工的人文关怀渗透到实际的管理中，关心员工的生活状况，关注员工的情绪变化，以对员工的关爱来激励员工不断努力，能够充分的调动员工的工作积极性，发挥其潜能。
（三）权变管理模式和保守的管理模式的融合
西方的权变的管理模式强调了在变化的内外环境中实行管理的体制、管理理念及管理技术的不断变化创新，以此来实现企业管理模式能够不断创新、适应新的变化需求。西方的权变的管理模式主张管理者的管理模式应指向情境变化而非个体，如豪斯、弗罗姆、耶顿和杰戈都反对把管理者的行为看作是固定不变的，应根据不同的情境调整他的风格。[权变的管理模式优势很明显，尤其是在今天瞬息变化的时代竞争中，能够不断为企业创造新的生存空间。其不足在于，如果管理不慎，一味的追求变化、创新容易偏离正常的管理轨道，背离企业原先的核心文化，新的管理模式没有实现，原先的模式又被舍弃，其危害较大。
中国保守的管理模式注重稳定的模块管理，不善于根据情境来改变其管理模式，改革也得需要经过长期的循序渐进的阶段性的变化过程，来最终获得管理模式的变革。这有利于稳定企业管理秩序，保持企业管理体制不会偏离正轨，但会因其制约着管理者的进取心和创新积极性而缺乏创新动力，因此导致管理体制的滞后和僵化，管理技术进步缓慢，使得企业管理模式很难适应不断变化的竞争环境中。长期以来，我国国有企业的管理体制缺乏权变的管理思想，以致很难适应激励的市场竞争。
如何将二者综合起来，取长补短是现代管理的重要课题。以中国稳定的管理模式为指导，
抓住企业的核心文化和特色管理模式，深化企业的强文化建设，增强本企业文化的凝聚力，这有力地保证企业的管理模式不会失去重心，偏离正轨；在稳定企业核心文化，强化本企业管理特色的同时，贯彻权变的管理思想，利用变革的方法来根据情境的变化来调整具体的管理技术和程序，使企业在不失去的核心文化的同时又能够不断的适应新的竞争环境，获得新的生命力和新的生存空间。
（四）个人奋斗和团队合作两种绩效管理目标价值取向的融合
在提倡个性自由、独立奋斗的西方管理文化的背景下，管理者鼓励员工的独自开拓进取，善于培养员工的独立开创能力，提高个人的独创能力的工作绩效管理目标有利于发挥员工的个人潜能，不断的提高个人的工作能力；但随着现代企业内部的分工日益精细，以致完成某一项工作或程序需要多个员工默契的合作，以团队的组织形式来完成，此外，现代企业注重自身的核心文化建设，只有注重团队精神培养，确立团队理念才能实现企业强文化的建设。
强调集体协作的中国管理文化，特别注重合作和协调，中国企业管理者在管理过程中提倡充分发挥团队协作的精神，培养员工们的团队意识和协作能力，绩效管理目标倾向于提高员工的整体的工作能力，员工们在这种管理文化中也会不断的追求默契合作和共同努力来实现自己团队绩效最大化；但长期的提倡集体管理，步调一致又无形中抹杀了个人的独创精神，不利于提高员工个人工作能力。
因此，个人奋斗和团队合作的两种倾向必须走向融合，扬长避短,一方面要致力于培养企业员工的个人独创能力，尤其是企业的中、高层管理者，企业的发展需要一大批高素质的精英人才，他们的不断开拓创新，是企业不断获得生机的关键之所在；另一方面，团队合作能有效的完成既定任务，有助于管理人员增强组织的民主气氛，构建企业的强文化，更大程度的激励员工的积极性。20年前，当沃尔沃（Volvo）、丰田、通用食品（General Foods）等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做，而现在情况相反了，不采用团队管理方式的企业会成为热点。可见，西方管理者早就注重将两种不同风格的管理模式融合起来了。
现代企业管理方案范文6
关键词：财务会计；现代企业管理；作用与地位
一、在现代企业管理的背景下财务会计的职能转变
（一）传统财务会计的局限和职能转变
社会经济的变化，造成传统财务会计随之变化。否则，难以生存下去。中国近代经济复苏的主要原因是改革开放，改革开放造成中国经济体制的改变，政府这只看不见的手逐渐退出经济舞台，国家更多地鼓励依靠个人能力去挣钱，于是私人企业应运而生，对于私人企业，它们的目的是挣钱，利益最大化。对于企业，更重视的是资金管理和核算，从某种方面讲资金的管理成为一个企业的核心任务，企业需要思考如何利用最少钱办最大事，实现最优化方案。在这个过程中，财务会计的作用变得越来越重要。财务会计的存在可以不断优化企业的资金结构，节约企业成本，让企业更具有市场竞争力，而且财务会计在工作中可以分析发现一个企业在财务方面的问题和漏洞，帮助企业的决策者做出正确合理的判断，让公司不断发展。在现代经济的背景之下，一个公司的决策者越来越重视财务的正确分配，一个企业也越来越离不开财务会计的分析和建议。因此，财务会计在这样的需求之下，慢慢扩展自身职能，为企业带来可持续发展做出贡献，使得企业和财务会计紧密合作。所以，现代企业的管理中，财务会计已经不能满足于过去简单的财务工作，还要紧紧地围绕一个企业进行深度结合，无论是在公司的前期规划，中期操作还是后期维护，都要努力做出贡献，实现企业与财务会计的双赢局面。社会的需求迫使财务会计做出职能转变。21世纪的今天，知识才是挣钱的本事。因此，在现代企业的管理中，知识管理尤为重要。传统企业管理中，更为重视规章制度，一切行为需要按照规定方式来做，僵化而固定的思维让企业发展不具活力，而在知识经济时代的今天，这样僵化的企业管理已经不能满足发展，一个企业需要发展自身的企业文化，用企业精神来维系可持续发展。一个企业的核心不再以财物管理和资金分配为主要，企业文化成为了一个企业的核心价值观，它体现在企业的经营理念和经营方针中。一个企业的文化构建离不开财务会计的参与，财务会计在工作时注重以人为本，这样才能构建一个良好的企业文化，促进企业良好氛围的形成，有效管控企业。
（二）现代企业管理背景下财务会计的作用分析
对于一个企业来说，财务会计的工作是基于企业内部环境下的，主要功能是在法律规定范围内，用正确的企业运行法则对企业的经营进行管控，保证企业优良发展，另外一个方面对企业进行监督，防范企业的非法操作和违章操作，预防一个企业的错误行为，保证企业的相关利益和发展。企业会计控制会受到会计控制方法论的引导，企业内部的会计控制方法，有不相容职务相互分离控制，授权批准控制，会计系统控制，预算控制，财产保全控制，风险控制，内部报告控制、电子信息控制等。因此，对于一个企业而言，可以通过合理的使用这些会计控制方法，明确相关职责，优化岗位设置，构建相互制衡机制，保证企业内部管理层之间严格按照规定的职责和权限进行工作，并承担相应的责任。结合企业自身的特点和情况，建立健全适合自己的会计制度和工作规范，保证发挥会计的监督职能，实现对公司的系统管控。在现代企业管理的背景之下，财务会计最重要的职能是掌握一个公司的财务状态，资金流动和现金量，通过对这些信息和数据的分析，规划一份适合公司发展的企划，帮助公司更好运行，实现公司利益最大化。
二、现代企业管理下对财务会计的建议
（一）建立健全财务制度，奖惩分明，整体上提高财务工作水准
一个企业要想发展下去，必须得有一套符合自身的管理制度。所以，财务会计管理制度需要在企业中不断实践，不断发展，追求自身的完善。建立起有效的培训、岗位职责、监督体系等，在各个方面健全财务会计体系，提高企业财务部水平，增强企业工作效率。具体可以参考以下，定期对企业在职的会计进行培训，加强他们的会计知识和技能，明确会计分工，增强他们对于企业的财务顾问能力，实行严格的奖惩制度，对于效率高，做出贡献的会计员工给予奖励，奖励可以包括红包、假期等，对于那些消极怠工的会计员工给予一定程度上的惩罚，这种奖惩制度的实行有利于调动劳动者积极参与工作的心态，提高企业效率。
（二）给予财务会计舒服的工作环境，完善财会工作者的工作设备
企业财会工作很重要，需要对大量的数据进行比对，分析，然后综合比较等，只有正确的数据才能带来正确的结果，所以给公司财会人员先进的工作设备是必要的，精确的数据能给公司带来更准确的分析判断，从而实现公司利益最大化。而财会工作者每天面对庞大的数据，需要更多的耐心，细致的观察比对，只有良好的办公环境才能让财会工作人员静下心进行工作，所以给予财会人员舒适的工作环境也是无可厚非的。
（三）对预算进行多次审核，保证公司良性发展
财务会计部门的期末决算要和财务会计预算相互衔接，依据各责任部门对财务会计预算的执行结果，提出绩效考核意见。同时也要追责到个人，把对预算进行超支范围的责任精确到个人，提出有效惩罚制度，监督个人行为。并且分析产生这种情况的原因，提出合理的对应措施，保证公司运营。
作者:韩婧阳 单位:哈尔滨商业大学
参考文献：
