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法务个人工作计划范文1
（一）预算法制意识淡薄
第一，行政事业单位领导预算法制意识淡薄，主要表现在三个方面：一是重批示轻法制，二是重业务轻法制，三是重关系轻法制。第二，部分行政事业单位领导缺乏大局和责任意识，自我革新的动力不足，重视本单位利益。第三，财务人员法规学习不够。重实践轻法制，不能及时依据预算法、会计法等法律法规，指导和创新财务管理工作，也就缺乏提供合理化建议的能力。由于单位领导和财务人员的预算法制意识淡薄，造成预算管理不到位，运行效率低下。
（二）行政事业单位性质不清
一是部分行政事业单位存在政企不分现象，既有行政权，又有经营权，造成部分行政权力干扰企业经营行为，影响公平竞争。二是部分行政部门与自收自支管理的事业单位存在上下级关系，造成收入和支出在单位内部消化，未完全纳入预算管理。三是多数单位存在多年积累的经营性结余资金，虚增负债，以及资产超配，浪费闲置较多。
（三）人力资源管理不完善
一是行政事业单位的人员过多或配置与编制不符，为弥补编外人员经费开支，一般采用申请项目支出预算，造成预算编制与执行不相符的现象。二是人力资源缺乏流动性，造成人力资源管理效率低下。
（四）预算编制不科学
预算是一定时期内为实现特定目标所必须完成的各种项目的计划，包括对收入和支出的预计。部分单位在进行预算编制时由于基础数据不准确、未来工作预见性较差，导致预算编制不科学。主要原因是：第一，行政单位会计核算原则采用“收付实现制”，造成各年支出差异较大，缺乏可比性和规律性。第二，内部审核机制不健全。一般由财务部门独立完成。第三，编制方法不当。财务部门对各业务部门的工作计划简单的预估，缺乏必要的沟通和对全年工作的详细规划，在往年的收支情况基础上加减编制下一年的预算；第四，收入预算存在少报、漏报和虚报现象。第五，项目支出预算编制，细化程度不够。
（五）预算执行不规范
预算执行的约束力和严肃性有待加强，预算编制与执行存在“两张皮”现象。第一，“收支两条线”制度落实力度不够。第二，基本支出与项目支出、各项目支出之间的资金相互挤占、挪用，任意开支、改变资金用途。第三，财务人员在会计核算中反映的各项支出科目混淆，造成决算数据不够精确；比如，单位行政运行成本中的项目支出预算，计划的项目与公用经费内容相类同，执行中难以加以区别，造成会计核算不准确。第四，预算执行控制侧重于支出控制，包括支出范围、支出标准、支出程序的执行控制，对执行结果的经济性和有效性评价不足。
（六）预算监督不到位
具体表现在：第一，多数内部监督部门侧重于本单位利益，监督形式化，而且人员配置不完备，侧重于事后监督，缺乏时效性和独立性，不能对预算管理的整个过程进行实时、全面的监控。第二，外部监督评价机制不完善。外部监督部门主要为上级主管部门、财政部门、审计部门、中介机构（会计师事务所）。其一上级主管部门和财政部门多重视对预算审批、预算拨款、决算审核等内容，在预算管理方面缺少必要的业务指导和监督。其二因行政事业单位较多，政府审计部门不能保证每年度进行审计监督。其三单位聘请会计师事务所进行的审计，仅停留在“查账纠错”的层面，监督预算资金使用情况，有无“跑冒滴漏”，提出的审计建议，不能够完全整改到位，一些问题或一些单位出现了“年年审计年年犯”的死结。第三，监督的内容侧重于各项支出是否合法合规，要知道，公众更为关心的是行政事业单位用最少的成本投入，取得最大的产出回报，对绩效评价需要进一步加强。
二、完善行政事业单位预算管理的对策
（一）加强预算法制意识和组织保障
第一，要充分认识到新预算法对规范预算管理的重大意义。单位领导等有关人员应认真学习贯彻，有责任担当，带头树立遵纪守法的工作作风，在法律准绳下开展各项经济活动，同时，结合单位自身情况不断完善内部控制制度，养成一个良好的预算法制意识。第二，做好组织保障工作。健全预算管理工作机制，有条件的单位可增加法务人员编制，负责预算的编制规划、执行审核、监督审查等工作，并给予足够的权利和独立性，保证预算绩效目标的刚性管理效果，强化预算的严肃性和约束性。第三，强化预算管理人员业务培训。采取“走出去，请进来”的方式，组织学习预算管理知识，不断提高预算管理人员的专业水平和综合素质。
（二）理顺行政事业单位性质，清理结余资金
第一，继续深化行政事业单位分类改革，简政放权，政企彻底分开。第二，清理结余资金，以往财政部门仅关注单位的收支情况，忽略了对资产负债管理，要清理行政事业单位银行账户、闲置资产和往来款项，对于单位积累结余的资金纳入预算统筹管理，全部上交财政部门。
（三）激活人力资源，为规范预算管理创造基础性条件
第一，借助养老保险双轨制的有关政策，盘活编制存量，发挥编制效用。从实际出发对重点职能、编制进行调整，以实现人力资源配置与职能需要的科学对接，使部分机关“闲置”的存量编制资源能够调整到切实需要的岗位部门去充分发挥效用。第二，全面推进单位人员聘用制改革。按“以事定岗、以岗定薪、岗动薪动”的原则进一步转换单位用人机制，提高队伍整体素质、增强单位的生机与活力。第三，对人力资源实施有效管理，建立客观公正、科学合理的人力资源评价体系，根据个人工作表现及业绩，完善自我评价、民主评价、领导评价的三方评价体系。总之，要科学配置人力资源，激发人员流动性和创造性。
（四）预算要体现政府职能的转变，坚持实事求是，规范预算编制方法
第一，会计原则由收付实现制逐步向权责发生制转变，建立先进、统一的财务报告制度。依据新预算法和行政事业单位会计制度，统一会计核算制度，结合预算科目，科学设置会计核算科目，准确反映各项收支业务，有助于提升预算、决算信息编制质量。第二，预算由传统的投入预算逐步改为产出结果预算。行政事业单位编制预算要将战略规划、绩效目标和预算资源分配联系起来，对中长期目标进行分解，与业务部门负责人进行充分沟通，预计年度发生的经济业务和重要事项，确定年度工作目标和年度工作计划或项目计划，年度工作目标应该用衡量的方式表示出来并且保证与总目标的衔接，在此基础上合理设立绩效目标。绩效目标既是有关部门评审的依据，也是事后问责的依据。第三，在转方式调结构的宏观政策背景下，要弱化政府配置资源的主导地位，让市场发挥更大的作用，因此，预算资金安排上应集中到发展社会事业和扩大公共产品的供给上，切实投入到民生工程。
（五）制度创新，建立绩效评价和问责制度，推进预决算监督透明化
第一，以财政部门为主导建立健全预算管理绩效评价制度。一是预算执行中要以结果为导向进行全过程的绩效监控和考评。绩效监控要与项目实施进展相结合，及时发现偏离目标的问题并对预算所确定的支出总量和结构进行相应调整，以保证组织目标的实现。预算执行终了要进行绩效评价并提交绩效报告，通过将结果与绩效目标的对比，对单位履行职能的情况或项目效果进行客观、公正的评价。二是改进绩效评价的组织和协调机制。寻求政府支持和各界的参与配合，建立政府支持、财政部门主导、其他部门密切协作、公众积极参与的工作机制。健全绩效评价工作机构，明确各自的职责范围。整合相关部门财政绩效评价的力量，提高绩效评价的工作效率。三是改进绩效评价指标体系、方法体系和标准体系。结合绩效评价工作实际，逐步建立共性指标和个性指标、定性指标和定量指标相结合的绩效评价指标体系。按照定量优先、简便有效的原则，创新并合理选用多样化的绩效评价方法。结合地区、部门实际，逐步建立统一、规范的绩效评价标准，使得区域内、相关部门之间绩效评价标准一致、可比，增强绩效评价结果的实用性。第二，要改革和完善行政问责制度，完善问责法律制度体系。在科学划分组织和个人职责的基础上，将问责的重点由重大事故问责转向绩效问责。建立预算编制、执行、监督、绩效评价的主体责任追究制度，责任量化，与个人工资、职务晋升紧密挂钩。逐步赋予部门和单位更多的人事管理和资金管理权，特别是对预算管理水平高、绩效目标完成好的部门和单位应尝试放松人事和预算控制，增加其行动的自。第三，建立电子数据共享平台。将财政管理基础信息、财政收支运行数据、以及其他外部相关信息纳入大数据平台，统一口径和数据内涵，全面记录财政资金和资产运行情况，实现财政经济数据集中存储和统一管理，有利于政府主管部门实施财政监督。同时，利用电子数据共享平台，逐渐推进预决算、评价体系和监督结果的社会公开透明化，接受公众监督。
三、结语
法务个人工作计划范文2
个人季度工作总结范文一面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导。
一、总体目标完成情况
1：销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。
二、目标完成过程中的经验总结
(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素：
1. 质量问题偏多。
玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。
2. 竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。
在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。
3.内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。
(三)根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。
三、对20**年2季度工作的计划
我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作计划任务。
(一)、总体销售目标 60万
未来一季，我们销售部销售目标达到60万，，这是20xx年度最困难的一个季度
(二)、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处
1、质量的改善。
在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。
2、价格方面。
由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。
3、资金回扰
针对无利不起早的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，使之有相对的盈余 针对经销商也开展系列优惠活动(例如：在限定期定完成打款并销售30万奖面包车一辆等等)
4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台
除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来，产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。
5、随时关注业内动态，掌握更多的市场信息
随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态，把握商机，认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集。
6、提高销售部人员自身的工作素质
提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质：
(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;
(2)不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;
(3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;
(4)做好售前、售中、售后服务。
四、总结：
过去一季，我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，新的一季，我们站在一个新的起点，面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们公司领导的信任和指导，依靠优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的员工队伍，我们整装待发。也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。
我们深信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让20xx年成为名副其实的创利年!
个人季度工作总结范文二一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：
一、认真总结20**年工作，落实集团公司各项工作任务
(一)公司于1月19日召开了全体员工会议，对20xx 工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部暑。提出了“ 抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即：完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润20xx万元，争取新上一个项目。同时, 努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设, 确保各项工作圆满完成。
(二)组织全体员工认真学习了集团公司20xx年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。
(三)根据集团公司20xx年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发(20xx)01号、02号、03号文件，上报下发了20xx年工作任务、20xx年培训计划和20xx年员工主要考核任务。
二、加强施工管理，确保质量安全
(一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对20xx年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。
(二)狠抓工程质量和安全生产
在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。
(三)严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。
三、周密部署开盘，精心组织销售
(一)积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。
(二)根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入5047、9万元，实现到帐收入1030、9万元。销售住宅62套，销售商业(含地下室)面积2100平方米。
(三)积极配合，搞好营销
公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部
四、挖掘增效潜力
由于香山锦苑项目原设计容积率为3、0，但批准容积率只有2、96，还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，终于同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。
五、积极组织资金
开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于3月4日争取20xx万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项2910万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。
个人季度工作总结范文三整体来讲，第x季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第x季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面能力更加成熟，所以，也可以说第x季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：
一、工作内容
1、跨部门协调与沟通项目
从x月x日项目启动大会到x月x日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务服务咨询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。
整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;
立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。
1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好!
2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。
3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。
4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。
5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。
6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。
2、职业规划项目
第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。
3、人力资源规划
1)广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。
培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探索了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。
本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调能力得到了很大的提升。
2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。
4、活出真我风采集训营
10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的"活出真我风采集训营"，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营"最佳口才奖"荣誉称号!
5、营销储备职业规划管理方案
一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。
基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。
6、新员工辅导
第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。
7、部门项目的工作支持
1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。
2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。
二、个人亮点
1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升
跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作经验，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织能力得到很大的提升。
2、创新意识不断加强
从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深，打破常规的思维模式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。
3、综合素质在实践中得到很好的锻炼
现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，对于个人综合素质能力的锻炼争取了很多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的能力得到很好的补充。
4、沟通能力进步很快
由于项目工作涉及的面和人员比较复杂，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通能力取得了长足的进步。
三、个人不足
1、对于细节的关注不够
细节决定成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度，出现了因小失大的情况。特别体现在集团职业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有按照集团的规范进行操作，出现扣分的情况，导致整个职业规划项目在整个集团排名比较靠后。
2、难以保持长久的工作激情
从刚进公司的满怀激情在现在的"麻木不仁"，工作热情可谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热情，并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题。
3、对职业规划项目认可度不高
由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻，在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高，有时候出现消极应付的情况，没有加入个人主观能动性。
