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环保企业发展战略范文1
关键词：民营 钢铁企业 发展战略
一、目前民营钢铁企业的发展存在的主要问题
21世纪初，我国民营资本开始大举进军钢铁产业。经过多年的高速发展，民营钢企在产业规模、品种结构、产品质量、技术创新等方面都有了质的飞跃。但是，过快的增长也将带来诸多负面因素影响。主要面临的问题：
1、环境保护压力逐渐增大。着国家对环境保护的重视，特别是对钢铁企业环境治理的要求越来越高。由于民营企业融资困难，资金紧张，建设初期对环保设备的投入不足，对环境造成了一定程度的污染。虽然，现在民营钢企对环保设备加大投资力度，但仍需大量资金，才能达到满足政策要求；同时，环保设备的增加也会带来生产成本的上升。
2、技术创新能力有待加强。新工艺、新技术的研发需要大量资金的投入，且周期长，存在不确定性，在资金短缺的情况下，民营钢企往往忽视技术研发中心的建立，在技术创新上同国有钢企差距较大。当前，我国民营钢企主要通过高薪吸引国有钢企技术人员，采用“拿来主义”的方式为其所用，因此，工艺装备技术基本是跟着国企跑。
3、人员操作水平有待提高。民营钢企的急剧扩张需要大量操作员工，而企业一般地处城郊或山区，出行交通、生活条件等都不方便，无法吸引优秀大学生长期工作。操作人员通常为当地村民，文化水平不高，操作水平有限，人员素质亟待提高，严重制约了企业的发展。
4、产品品种结构有待调整。民营钢企发展初期，产品生产线重复建设严重，导致大部分民营钢企产品结构单一，同质化严重，产品附加值不高。随着我国钢铁工业的发展，钢铁产品逐步向高品质、高科技、高收益的精品转移。因此，民营钢企应抓住当前机遇，调整产品结构，及早转型升级。
二、民营钢铁企业发展战略建议
根据国家政策导向，民营钢企普遍存在主要问题，结合当前钢铁市场供需关系，给出民营钢企未来几年的发展战略方向。
1、提高民营钢企集中度。钢企集中度的提高，民营钢企应该发挥更大的作用。同国有钢企相比，民营钢企规模小，分布广，在国家政策限制钢铁行业规模扩张的背景下，民营钢企应及早思考联合重组，提高自身集中度，适应国家政策导向，提高自身规模效益，增强企业竞争力。
2、拓展钢铁上下游产业链。对于上游产业，积极参与对铁矿、煤炭等原材料生产企业的投资力度，降低摊薄采购成本。对于下游产业，强化钢铁产品的深加工，拓展钢铁制品新兴市场。
3、加快产品结构调整。钢铁产品结构调整将是国家钢铁指导原则基本要求。当前，我国民营钢企仍有相当大的一部分钢铁产品为低档产品，存在同质化严重，竞争激烈，利润微薄。民营钢企产品结构调整迫在眉睫，通过装备技术改造、先进工艺创新以及人员素质培养，提高产品规格档次，增加产品附加值，实现“普转优，优转特”产品升级。
4、加速淘汰落后产能。淘汰钢铁落后产能不仅是节约资源的需要，也是保护环境的需要。钢铁行业属于资源消耗型行业，十二五期间，淘汰落后产能成为节约能源、循环再生、保护环境的重要手段。民营钢企应积极响应国家产业政策，及早布局企业战略规划，建造节能、绿色、环保的钢铁企业。
参考文献：
[1]潘秀兰，郭艳玲，梁慧智.米塔尔钢铁集团的全球并购发展战略[J].冶金信息导刊，2006，（3）：1-5
[2]袁方.安赛乐米塔尔集团：赢得成功的战略[J].冶金管理，2008，（1）：43-48
环保企业发展战略范文2
1.创意纳百家之言，钻研盛自由之风
2.创新漫道真如铁，而今迈步从头越
3.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
4.解放思想，实事求是，团结一致求创新
5.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
6.人人有改善的能力，事事有改进的余地
7.科学管理，持续发展
8.强化政风行风建设，改善经济发展环境
9.产品与产品的差异，在于细节
10.杜绝不良思想，发扬优质精神
11.敬业报国，追求卓越
12.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术
13.不要小看自己，人有无限可能
14.只有勇于承担，才有更大责任
15.安全警钟天天敲，创新工作处处抓
16.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
17.创新是优势，创新是潜力，创新是希望
企业发展战略目标口号【二】
1.只有企业发展了，才有个人的发展
2.现场差，则市场差，市场差，则发展滞
3.以双赢为目的，精诚合作共同发展
4.品质是生产出来的，不是靠检验出来的
5.人人是才，*不相马
6.三工并存，动态转换
7.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
8.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
9.增强科技创新意识，投身科技创新实践
10.勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图
11.努力营造创新环境，全面推进自主创新
12.上下沟通达共识，左右协调求进步
13.团结一条心，石头变成金
14.勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展
15.爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
16.发展循环经济，提高企业效益
企业发展战略目标口号【三】
1.细心精心用心，品质永保称心
2.迅速反应，马上行动
3.日事日毕，日清日高
4.顾客是企业发展的源泉
5.关爱生命，安全发展
6.鼓励科技创新，推动社会进步
7.创新管理理念，融入文化元素
8.创新精神是企业文化的灵魂
9.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家
10.需要无限，资源有限，善用有限，发展无限
11.保护知识产权，发展创新经济
12.弘扬求是精神，争做创新人才
13.1个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
14.以科技为动力，以质量求生存
15.任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼
企业发展战略目标口号【四】
1.创新企业文化，获得竞争优势
2.企业求发展，环保需先行
3.培育创新精神，塑造创新人格
4.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝
5.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化
6.求实是我们的根本，创新是我们的动力
7.实施自主创新战略，建设创新型企业
8.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
9.振兴科技靠人民，创新科技为人民
10.加快科技创新步伐，转变经济增长方式
11.抓经济，抓创新，两手都要硬
12.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
13.发展经济不能以牺牲环境为代价
14.节约促发展，节约出效益
15.*病，要根治；小问题，要重视
16.留意多一点，问题少一点
17.每天自我检讨，品质自然更好
环保企业发展战略范文3
关键词：低碳经济；中新天津生态城；企业；管理变革
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
近年来，全球气候变化所造成的不良影响已经成为人类共同关注的话题。为了更好地应对气候的变化，低碳经济这一新型经济发展方式成为了世界经济发展的必然趋势。中新天津生态城是我国、新加坡两国政府战略性合作项目，生态城的建设显示了中新两国政府应对全球气候变化、加强环境保护、节约资源和能源的决心，为资源节约型、环境友好型社会的建设提供积极的探讨和典型示范。中新天津生态城内的各企业在积极发展低碳经济的大背景之下，唯有实现了自身的可持续发展，才能促进全社会的发展。所以，因此，中新天津生态城企业应当在管理中融入环保理念，实现企业管理变革的创新。
一、我国发展低碳经济的必要性
随着全球气候变暖，以往传统意义上以高能耗、高污染、高排放为主导的高碳发展模式已经终结，而以低能耗、低污染、低排放为主体的低碳发展模式正在崛起。为此，我国已经积极采取各项延缓气候变化的政策从而避免气候变化造成不良影响。积极发展低碳经济成为了我国调整各产业结构和加快经济发展的必然选择。就长期来看，出台缓解气候变化的相应政策，还能带来十分积极影响，不但非常有助于改变产业结构，重置各个产业配置在发展过程中平衡经济增长和环保之间的关系，降低环境污染的危害，而且还能提高人民群众的生活水平，提供更加多的就业良机，就能促进我国经济社会的和谐发展。为此，在低碳经济大背景之下，企业管理变革必须以低碳经济发展为基础，促进经济从传统形式往现代低碳形式加以转变。
二、低碳经济背景下企业管理面临的挑战
（一）宏观政策环境出现新的变化。工业化与城市化不断加快的当代中国，正处于能源需求快速增加的阶段，大规模建设造成了能源消费的大幅度增加，高碳化特征成为影响我国未来发展的一大问题。我国能源结构以煤碳为主，低碳能源的选择相当有限。自从我国改革开放以来，始终高度重视宏观经济管理，会出台各类财政、货币、环境、土地政策等政策实施进行宏观调控，从而适应国民经济的过热，保持发展的良好势头。在面对低碳经济的巨大挑战时，调整我国的宏观经济也就变得理所当然，为此应当积极关心企业，实施更加严格的考核，依据企业是否符合环保以及社会责任进行差别化对待，从而激励企业更好地致力于实施可持续发展战略。
（二）市场规则发生新的变化。近年来，西方发达国家主要是通过碳关税、碳足迹以及二氧化碳可视化机制等关于低碳的技术标准以引导贸易规则实现新的变化，尤其是少数国家尽心竭力地运用这一方式来变相地设计绿色贸易壁垒、碳关税等贸易规则与标准，在相当大的程度上已经成为少数经济发达国家降低发展中国家出口竞争力的利器。如今，碳金融正在努力推进低碳时代的快速到来。企业在调动各类资源来组织生产、提供服务等时，是自然资源的消耗者以及温室气体等污染物的排放方。因此，企业未来均会面临愈来愈严格的环保标准以及排放的要求，所以企业应当不断提高碳价值链中各环节所具有的内在价值，努力成为今后低碳经济时代的弄潮儿和领跑者。
三、低碳经济环境下我国企业管理变革的应对之策
（一）制定适应低碳经济的企业发展战略。中新天津生态城企业在低碳经济时代制定企业发展战略之关键是要切实改变本公司的发展方式，大力降低对于石油、天然气等化石类能源之依赖，积极摆脱对碳、高碳能源的依赖，让企业的发展能够步入不仅满足减排需求，又不会阻碍企业的发展进入到低碳化途径中，让企业的发展从高碳往低碳实现转变。一是在企业管理过程中应当尽可能地减少人为碳使用量。二是要实施碳预算。为了提升减排所具有的可控性，应当以降低人为的碳使用量为标准来实施碳减排所需的特殊性手段，也就是碳预算。
（二）立足产业链升级提升企业产品的附加值。就产业链而言，产业链升级有整合研发与整合供应链等方式。前者是针对企业各部门在研发新产品时所出现的不协调，将产品开发和市场需求、企业发展策略和材料供应之间加以结合。研发不仅包含了基础技术理论的研发，而且还包括了领先科技的研发工作，而且还涵盖了新产品的研发或者目前产品的改进研发方式。后者是指在目前的技术水平以及产品结构之中，控制与影响全部供应系统，改进资源在各环节之配置，以取得更加高的价值而非孤立。在全面整合研发与供应链时，要全力发展碳技术，在改进低碳能源的技术性以及经济性的基础上运用低碳能源实施置换，从而取代传统意义上的高碳能源。
（三）建设适合低碳营销的企业管理机制。在中新天津生态城内各企业的管理上，企业内部各部门均应建立起低碳化管理战略。随着如今我国环保形势的不断恶化，在如今低碳经济大力发展的积极推动之下，企业的低碳营销也肯定能够得到持续地深化，正在成为当前社会的一种主流营销方式，即绿色营销。这并不仅仅只是对传统的市场营销实施持续拓展以及深层次上的延伸，这就要比传统意义上的市场营销更富有价值，更具有当前的时代性。身处低碳化经济时代的中新天津生态城企业要全力实施好低碳营销战略，从而践行本企业的社会责任感，并且实现经济与市场的不断发展。
四、结束语
综上所述，低碳时代对于企业而言不仅意味着责任，而且还是难得的机遇。在低碳经济环境下，企业要实施更加积极的探索，将环保与可持续发展放在大的背景下进行重新思考，进行深入变革，实施管理创新，运用低碳管理来规范自身行为，在最大程度上合理地配置与节约各类资源，降低人类活动对于环境所造成的影响，实现本企业经济、社会以及环境效益的良好结合，进而适应低碳经济的发展需求，实现本企业管理质量的新提升。
参考文献：
[1]姚德文.低碳经济模式下的产业发展新路径[J].当代经济，2009（12）.
[2]刘琴，周柏林.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].特区经济，2010（5）.
[3]李泉宝.浅论低碳经济时代中国企业的环境管理转型[J].海峡科学，2010（6）.
环保企业发展战略范文4
关键词企业发展战略企业自主创新奇瑞公司
企业发展战略是对企业怎样变的谋略，是对企业发展中整体性、长期性和谋略性问题的科学实际、新颖、独特、简单的解决办法。随着社会、科技、经济的迅速发展变化，竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。只有拥有核心能力，企业才能在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面，企业的各部门只有相互协调、相互配合，共同关注企业的长远发展，共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位，才能在发展中立于不败之地。自主创新是拥有核心能力的关键。自主创新的概念有两层含义：一是来源于自主的研究开发基础上的创新；二是来源于引进技术基础上的自主创新。强调科技自主创新并不是不要引进技术，而是要加强引进基础上的消化吸收和创新。
奇瑞汽车有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投资建设，现已经形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺，即冲压、焊装、涂装、总装，此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。紧接着三期工程也正式破土动工，四期、五期工程也在紧张地规划之中。奇瑞经过短暂的发展,已取得瞩目的成绩，其发展战略与企业一贯奉行的自主创新的宗旨密不可分的。
1注重自主研发
奇瑞公司成立以来一直遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导创学习型组织的现代公司氛围。就企业行业而言，汽车若没有自主品牌，我国汽车业将永远是掌握核心技术的汽车企业的依附者。拥有自主品牌，才是支撑起我国汽车行业发展的正道。作为汽车业的企业，搞自主研发要冒很大风险，同时也要付出很大的代价。奇瑞在技术方面的进步，打破了汽车行业的技术神话，更为自主品牌的成长提供支持。几年来，奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力，每年研发投入占营业额的8%,占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先地位。
研发投入需要长期的努力才能奏效，而且有可能失败，是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求，奇瑞成立汽车工程研究院，下设车身部、车型部、底盘部、发动机部、变速箱部、电子电器部、CAE部、试验试制部等研发部门，深入研究汽车技术，形成了有自己特色的具有国际水平的技术开发平台。年研发投放额达到销售收入的10%~15%。仅2004投入就超过10个亿。汽车工业发展的关键是对其核心技术的掌握，对于一辆车来说，发动机是它的核心部分，奇瑞汽车有限公司积极涉足核心领域的研究。
在开发的全过程贯彻产品生命周期管理思想即PLM思想，使产品紧跟市场要求；建立起3D设计软件系统的开发环境，达到世界先进水平。奇瑞吸引了一批我国汽车研究方面最出色的人才。一方面是重视和发挥大学和研究机构的作用，另一方面大力加强以企业为主体进行技术创新。近年来，企业的技术进步也很快，“搞自主创新还要正确处理自主创新和引进技术的关系。”自主创新不排斥引进，市场永远按照利益最大化的准则来选择最实用的技术。奇瑞现已与欧美12家世界一流的轿车研发机构建立合作关系，奇瑞的科技人员常年在国际著名的汽车研发部门工作，参与全过程的研发，使奇瑞的技术研发迅速跃上世界先进水平的平台。充分利用国际国内两种技术和人才资源，既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封锁，又加快了自主研发的步伐。
2自主创新成效
2.1技术成就
奇瑞公司坚持走自主创新的道路，获得了260多项专利技术，拥有一支较强的研发队伍，技术创新能力强。2001年奇瑞成为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列；2004年成长为中国自主品牌的支柱企业；2005年奇瑞发动机二发启动及首台发动机点火仪式，实现中国在主要零部件自主研发上“零”的突破。
企业发展战略本身就要求处理好技术研究与管理研究的关系及借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验,也要注意吸取其他企业失败的教训,更应注意不能照搬照套。奇瑞作为汽车业的后来者，要借鉴已存在的知识为我所用，才能快速发展壮大。借鉴原型车SPARK用动感的外形设计来抢占市场，就是在模仿的基础上加入自己的设计元素，赢得市场，也快速地提高了设计水平。奇瑞独特的开发模式投资不多，不仅有产权，更有知识，实现奇瑞公司的技术积累。奇瑞公司汽车技术开发模式正显示出强大的生命力，熟练运用现在世界上的三种资源：一是国外的汽车设计公司，二是外国的技术人员，三是模块式供货。中国良好的经济使中国汽车市场的巨大潜力正释放出来，国外的汽车设计公司到中国来寻找机会，不少优秀的汽车技术人员也愿意来中国工作。
自主开发企业具有竞争力。产品开发成本比引进外国现成产品技术的成本低。虽然自主开发产品需要高投入，但比购买外国产品技术便宜且自主开发企业使用更大比例的国产设备和材料也是事实，且建设投资成本低。自主开发企业因为掌握产品设计能力和设计确认权，所以也就掌握工艺设计确认权和生产设施建设的控制权。自主开发企业也很可能在若干方面发展出对外国企业的优势。汽车工业是一个在技术上具有高度连续性的工业。技术能力只能通过学习获得，而技术转移的有效性取决于接受方的学习努力程度。由于能力是组织内生的，所以只有自主开发产品，中国企业通过学习获得技术能力，才可能发展出能力，成为决定企业发展战略成功与否的关键。
2.2企业成长
奇瑞的出口销售不仅成绩显著，而且与伊朗SKT公司合作实现海外建厂。在进入中东市场后，东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。汽车市场的竞争焦点越来越集中在产品更新换代上，奇瑞公司将每年向市场上推出3~4款新车。车展上的M14跑车、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念车以及面向家庭的中型轿车A15等五款车，展出了代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0V6为主的六款发动机以及CVT自动变速箱，突出自身技术实力。科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心，显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。
从奇瑞大幅度地提升产能、控制成本及提高市场占有率角度看，奇瑞采取的是成本领先型企业发展战略目标，奇瑞的一系列市场行为此战略服务。自主研发促发奇瑞采用低价策略，一直凭借较低价格在中国汽车市场上，积极发展壮大。2001年奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆；2002年突破了5万辆，凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强；2004年奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第10位，占据3.9%的市场份额。
奇瑞汽车在原创技术与品牌塑造上持续不断投入，从而实现其在原创技术基础之上创造一个绝对差异化的汽车品牌企业发展战略。
奇瑞公司能在很短的时间内自主开发，并制造出受到用户欢迎的轿车。通过整合和利用世界资源，奇瑞轿车的研发仅用几年时间就跨越了反向工程、模仿创新阶段，2002年就进入了正向研发阶段。
用不到10年的时间，从一个在资金、技术、人才等方面几乎没有任何优势的企业，成长为国内乘用车市场前八强，自主开发结合市场需求，其出口量全国第一的自主品牌轿车企业。
3奇瑞发展经验
在竞争激烈的轿车领域，我国自主品牌轿车相对来说仍缺少技术核心，发展经验不足，在研发上处在由模仿到真正自主的过渡期，国外厂商进驻中国，奇瑞面临更大的挑战。以自主品牌和技术实力为起点，高举自主创新的旗帜，加强技术创新、体制创新，发展我国自主品牌的汽车有效的营销手段，吸引媒体的注意力，进而扩大奇瑞品牌的知名度。加上能源危机的威胁和小型车的逐步被认可，奇瑞因自主品牌而保持稳定的发展战略。
奇瑞在中国自主品牌匮乏、竞争力不足、加上汽车合资企业带来的技术外溢，技术经济的全球化流动，使我国汽车工业以模仿、创新等方式创建、生产和发展自有品牌汽车的条件已经成熟的情况下，以自主创新为核心的战略规划，赢得民心，有效结合技术引进替代策略，充分利用全球资源，广招人才，重视物质资源和人力资源，靠领导的正确指引方向及地方政府的支持，不断推出符合市场需求的产品，为企业在竞争中求得生存和发展。中国政府也正积极倡导、扶持自主创新，为企业的发展创造有利的环境。
环保企业发展战略范文5
2013年后，进行了一系列有的放矢、张弛有度的系统性改革创新，葛洲坝发生了质的飞跃。
调整战略体系。对所属子企业发展战略逐一评审，引导子企业以增强行业控制力和话语权、提高盈利能力、顺应发展环境等为核心进行战略规划，构建了层次分明、上下协同的战略体系。
{整组织结构。按照“高端、高效、勤廉、务实”的原则，调整了总部机关的机构和职能。总部着力推进简政放权，提高管控水平，优化工作流程，创新管理方法，管理效率和工作质量明显提高。将公司所属单位由37家减少为23家（包括根据业务需要新设立的2家），企业组织结构更加符合战略实施的要求。
调整业务结构。对建筑企业进行主营业务定位，为建筑企业提高市场竞争力奠定了坚实基础；并加快由传统业务向新兴业务、由低端业务向高端业务转型的步伐，大力推进节能环保、污染治理、高端装备制造、新能源、轨道交通和房屋建筑等业务。非建筑板块营业收入占比上升到28%，利润占比超过50%；实施国际业务优先发展战略，国际业务营业收入、利润、合同签约贡献率分别达到20%、30%、40%。
调整治理结构。公司没有直接引用西方流行的治理模式，也没有机械教条地照搬法规条文，而是从葛洲坝的实际出发，在充分尊重企业历史和现实的基础上，设计了一整套具有自身特色的理论体系、制度体系和操作体系。同时，公司在一系列并购重组中引入混合所有制，促进了现代企业制度的建立和治理结构的完善，实现了互促共赢。
环保企业发展战略范文6
关键词：民营企业；可持续发展战略；对策
中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-02
民营经济发展在整个社会经济中占的比例越来越大，从而对整个国民经济健康发展起着重要的作用。改革开放以来，我国民营企业快速发展，而在当前的经济环境下，民营企业的发展面临着许多严峻的问题，如企业战略意识缺乏、企业人员素质低下、管理层管理科学性的缺乏等。民营企业只有加大改革措施和应对策略，化被动为主动，抓住机遇迎接挑战，才能在整个社会经济发展的大潮中稳步前进，使企业不断壮大。在当前形势下研究和探索民营企业可持续发展的策略是具有十分重要的意义和现实需求。
一、民营企业可持续发展的必要性分析
民营企业实施可持续发展战略既是社会主义市场经济发展的需要，也是保障企业长远利益的必由之路。尤其在改革开放近40年来，民营经济已经成为国民经济发展的重要力量，民营企业走可持续发展道路是很有必要的。
（一）民营企业实施可持续发展战略是增强企业经济实力的需要
随着社会公众对绿色、环保理念的认识逐步深入，消费者对于健康消费的需求日趋旺盛，以可持续发展为导向的生态消费需求正成为一种新的时尚。作为民营企业既要考虑到未来的发展需求，不单纯是要树立一种不牺牲环境为代价，而是要以如何保护环境的科学发展观，因此未来民营企业要在产品定位上考虑可持续发展的竞争力，提升企业的经济实力，就能适应各种新的变化，实施可持续发展战略。
（二）民营企业实施可持续发展战略是国家长期发展战略的需要
当前我国正处在加速推进由制造业大国向制造业强国发展的关键阶段，民营企业担负着重要的角色和任务。如果没有民营企业的可持续发展，就谈不上国家的长久发展。民营企业消耗的自然资源越多，环境的破坏就越严重，从实现提出的中国梦和环境保护与治理的角度考虑，民营企业的可持续发展战略也具有重要的意义。
（三）民营企业实施可持续发展战略是企业实现国际化的必由之路
随着全球化进程进一步的扩大，许多民营企业开始走出国门走向世界。很多国外政府和企业用“绿色壁垒”作为贸易保护的主要手段，对出口产品实施严格的环保标准。因此我国民营企业实施可持续发展战略是突破绿色壁垒的必经之路，对于提高产品的竞争力，促进资源的合理充分利用，与国际环保标准接轨，走向国际市场有着重要的意义。
二、民营企业可持续发展现状分析
改革开放以来，民营经济被注入了生机和活力，获得了高速发展。但是过去三十多年来，这种发展很大程度上是以资源浪费和环境污染为代价的，先破坏再治理的发展道路使我们付出了高额的生态代价。目前，可持续发展的理念已经成为全世界普遍接受的发展观，我国政府也积极宣传和参与全球可持续发展的各种活动，并大力推进环境保护的各种举措。民营企业作为实施可持续发展的一大主体，必须承担起相应的责任。当前形势下，我国民营企业在可持续发展方面还有很多的问题。
（一）民营企业可持续发展战略意识缺乏
在民营企业的可持续发展中，最常见的现象则是企业发展战略存在缺失，绝大多数民营企业缺乏长期发展战略，具体表现在目光短浅，只考虑近期的利益，不考虑长远利益，不考虑自己长远发展所需要的核心能力的培养。认为企业之所以存在的目的是为了获得盈利。企业的管理人员只是一味的为了使企业获得盈利而制定企业生产计划。企业管理人员对于企业的发展有一定的规划和对企业的发展有一定的愿景，可是却没有明确的发展计划来书面表达企业如何一步步的发展。在与企业员工聊天访谈中可以发现，员工对于企业发展的计划一无所知，只知道做好管理人员对于其工作的安排，对于企业未来发展毫不关心。
首先，民营企业的管理人员或者说是负责人是一个企业的创业者，而整个企业的创业者往往是以一个人的形式，企业从发展开始都按照整个创业者的价值观和其思维方式而存在的；其次，受到民营企业规模的限制，由于企业规模小，管理层级少，所以管理方式和制度的制定存在着缺陷或不够完善。这些因素的存在导致了企业的经营者和管理者忽视对企业未来发展的问题，没有从全局和长远发展的角度来看待企业未来发展方向和如何更好的发展而制定的战略。
（二）民营企业管理层次决策科学性缺乏
根据调查数据显示我国民营企业管理层中属于经济管理类人员的占26%。而管理层的工作重点在于制定与执行决策，只有制定与执行正确的决策，才能带动员工的积极性，从而使企业长盛不衰，而决策的正确制定与执行，与管理者的素质密切关联。由于民营企业管理层级相对较少，企业的经营者或是管理者对企业的决策权相对集中，使得企业的管理者同时拥有企业所有权和企业经营权，在中小企业经营决策中由管理者说了算的现象，致使做出的决策过程过于简单且轻率，往往使得做出的决策缺乏科学性依据，有时经营者决策的随意性会给企业在经营方向上带来一些不利的影响和损失。
（三）民营企业高素质人才缺乏
