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技术研发工作计划范文1
关键词：图书倒架；存书厚度；架位分配；测算方法
本文的倒架目标是把馆藏在架图书相对均匀地排布在所属书架上，并不涉及如何减少倒架频次以及为未来新增图书预留空位的问题。
1 图书倒架的原因及应对方法
在架图书出现排布不均一般是三种情况引起，一是书架变化，即增加或减少了书架；二是图书变化，即增添或剔除了图书；第三种情况是借还量变化或其它原因导致部分书架的厚度疏密不均。下面分别进行分析处理：
（一）因书架数量变化需要倒架。书架增减必然导致新书架需要图书填充或多余图书需要安排书架存放，由此引起倒架。
1、首先决定是全库调整，还是只选择部分书架调整。如果考虑到节省人力，且增加或减少的书架比例不大的话最好只选择部分书架进行调整。
2、其次要选定需要调整的书架，这里除了考虑到增加（或减少）的书架数量之外，还要基于其前后书架的在架书量与整个书库相比是多是少，其目的是测算需要多少图书来“消化”这些书架（或需要多少书架来“消化”这些图书）。如果增加的书架数量大，且其前后书架的在架书量相对较少，那么调整的书架就需要多一些，反之则少一些。如果减少的书架数量大，且其前后书架的在架书量相对较多，那么调整的书架就需要多一些，反之则少一些。
3、如果增加（或减少）的书架前后都须调整，则在增添书架之后（或去除书架之前），在这些新增书架（或待下架图书）适中处划一条界线。界线前的书架（或图书）依靠其前的图书（或书架）进行“消化”，界线后的以此类推。如果增加（或减少）的书架位于原有书架的前端或末尾处，则只能调整其后或其前的书架和图书。
4、最后要测算每架存放多少图书。先估算需要调整的书架量及其在架总厚度，再用在架总厚度除以书架量即可得平均每架的存书总平均厚度。
以华南理工大学图书馆文史书库为例，该书库原有书架260架新增138架，总书架量达398架。因为增量很大，所以必须全库调整，即原有的260架上的图书将被均匀分放到398架上，全库书架的中心点将位于398÷2=199架处。而倒架前全库图书的中心点位于原260÷2= 130架处，所以倒架时以原130架为“分水岭”，其前的图书放在199架之前，之后的图书放在200架之后。随机抽取几个书架估算得出全库的平均厚度为65cm，总厚度达65cm×260=16900cm，所以预计倒架后每架平均厚度为16900cm÷398=42cm，所以应以每架42cm为基准厚度进行倒架上书。
（二）第二种和第三种情况虽然原因不同，但均表现出厚度不均匀――整库厚度相差20cm以上的书架数量达到1/3或相邻书架厚度相差30cm以上（华南理工大学图书馆的书架架宽为90cm），所以两种情况可以相同处理。由于书架厚度不均匀程度不同，有的相差20cm，而有的相差达50 cm。且厚度不均匀的书架分散，可能这里有3个架，那里有11个架，所以处理起来既要细致测算又要全盘考虑。
1、首先要确定目标――是要局部倒架，还是大范围倒架。如果确定局部倒架，则把不均匀的书架与前后部分书架作为一个模块，估算出总厚度，再除以书架数量即可得每架的平均厚度。如果厚度差异较大的书架多，决定大范围倒架，则操作起来更为复杂。
2、其次要决定是设定多个厚度标准还是统一为一个厚度标准。 若确定多个厚度标准，则根据存书疏密的不同分布区域划分为几个模块，每个模块定下一个厚度标准，每个模块各自按照上述的局部倒架来操作。?若统一为一个厚度标准，则不能盲目即刻倒架，要对全部书架分别分析、处理――先将厚度较大与厚度较小的书架搜索出来，厚度大与厚度小的相互调配看能否将两者的厚度匀开，之后还剩余多少厚度较大或较小的书架，需要多少书架予以“消化”。最后看一看全部书架的平均厚度是否相差不大，如果相差较大的话则需要进一步分析，测算整体平均厚度及本次倒架的书架量。
例如对本馆工业书库的倒架，TQ至TV约有96架需要调整，其中41架达到80―90 cm的满架状态或达90cm以上的超架状态，同时又有15架厚度不足40cm，且相互分散。若将厚度大与厚度小的相互调配，则其中47架平均厚度估计为70cm，但仍会有39架接近满架状态。如果要将这部分满架书架调整为60cm的理想厚度（即书架长度的2/3），则需要（90cm-60cm）×39=1170cm的空余厚度，在TQ至TV之内的书架无法满足要求，只能向外寻求“消化”空间，所以选择大范围倒架。TQ之前的书架厚度大约为35cm，若将厚度调整为55cm，则每架可剩余20cm的厚度。将TQ之前的书架倒1170cm÷20cm=58个书架，将余出的1170cm的厚度调剂给TQ至TV的书架。在倒架过程中略有增减则TQ至TV之间的96架每架厚度可在65cm上下，与TQ之前的书架厚度55cm相比也相差不大，整库书架的厚度大体相当。
2 倒架具体实施方法
（一）如何估算平均每架的存书厚度。平均厚度是由总厚度和总架数两个因子决定的，总架数很容易确定，而由于图书摆放具有较大的随意性，所以总厚度很难估算。如果每一个书架都用尺子量，那么工作量非常巨大也不必要。所以我们一般把一个书架（华南理工大学南校区图书馆标准书架为正反两面上下6格）作为一个基本单元，每一个书架完全可以估计一个平均厚度，将每个书架的平均厚度累加起来即得全库总厚度。比如五个书架的厚度分别为65cm、40cm、50cm、55cm、80cm，相加为290 cm，除以5得到平均厚度58cm，以此作为倒架的标准厚度。当然在实际工作中根据需要还可以更模糊一些，将几个厚度相差不大的书架为一组估算一个平均厚度。
（二）如何计算工作量。工作量是由倒架的总存书量和上书书架与下书书架相加的总架数两个因子决定的。首先大体查看待倒架的书架在架存书量，（一般图书可放40-60本，字典等厚本只能放20本以下，歌谱画册等大开本图书则可达90本）找一些存书量中等的书架。再从中随机挑选几个书架，细数存书量并计算平均存书量，再乘以总架数，即可估算出待倒架的总书量。在上述第二种和第三种情况，下书书架与上书书架的数量相同，而在第一种情况――增加书架则下书书架少于上书书架，减少书架则下书书架多于上书书架。设总书量为A，上书书架架数为B，下书书架架数为C，则关系公式是：当增加书架时总工作量=A×【（B-C）÷B】+A，或书架减少时总工作量=A×【（C-B）÷B】+A，其中总工作量以“本书”为单位。以上公式是在倒架过程中总结出来的，经过倒架人员验证，说明此公式比较客观地反映了工作量。一般情况下一个人倒架1000本书耗需时18分钟，加上休息时间则在25分钟以内。所以知道了总工作量就知道耗时多少，需要多少人力。
在实践中，我们都发现前期准备工作非常关键，整体规划、科学测算、分析数据、架位排布，每一步骤都细致、充分、到位，才能提高倒架工效，降低人力成本。当然，即使运用了上述方法，但由于图书在架量参差不齐，且这种工作是建立在估算基础上，所以在实际倒架过程中仍须随时视情调整。总之，馆藏图书不可能一成不变，上架后不可能一劳永逸，所以倒架工作要整体看、长远看。整体看不仅是看整个书库藏书空间与其它功能区域的消长变化，还要看纸质载体与其它信息存储方式的消长变化，长远看不仅是看馆藏图书的种类、数量的变化，还要看整个大学学科的发展趋势、社会前进的潮流走向。
名词解释：
“消化”――特指将多余的图书均匀摆放在所属书架上，或将多余的书架分配所属图书均匀上架。
超架状态――指某个书架上图书已满，尚有部分所属图书无法上架。
下书书架――指倒架前需要卸下图书进行调整的书架。
上书书架――指倒架完成后被重新放上图书的书架。
参考文献
技术研发工作计划范文2
2019年4月14日成立技术质量部，根据公司安排部门主要职责是技术管理、质量管理、技术创新管理、BIM管理、公司投标技术标编制五部分，部门职责根据人员配置进行了划分。我部门根据现有人员和公司整体的管理要求，对部门的工作职责进行了细化，并对部门人员岗位进行了划分和定位，力争完善部门的系统工作，努力提升职能部门的监管力度和服务意识。现将2019年度上半年工作总结及下半年工作计划安排如下。
一、上半年工作总结
1、上半年主要完成工作
1）上报企业级工法5个，2019年研发立项3项，2018年结转立项3项。
2）修订了技术质量部管理工作制度。
3）修订了相关管理办法和细则7项：《XX公司技术质量奖惩办法》《XX公司工程质量事故管理实施细则》《XX公司技术管理实施细则》《XX公司技术研究与开发管理实施细则》《XX公司质量创优管理实施细则》《XX公司质量管理实施细则》《XX公司分包质量细则》。
4）落实集团公司运营检查制度，结合公司的项目综合考评管理办法，第一季度对在建项目进行全覆盖的检查。分别对XX项目、XX北项目、XX项目X进行检查并形成检查简报。
5）完成“XX项目总承包工程”和“XX施工总承包工程”两个标段技术标编制。
6）项目创优：和XX项目部一起完成收集和编制该项目冶优报奖资料，并上交集团公司，等待确定冶优的等级后上报。
7）质量管理工作：按照质量检查内容结合运营检查，对在建项目进行质量考核，同时将分包质量管理要求纳入质量管理体系。实行“样板引路”，编制“样板引路”方案。
8）宣贯培训：
组织人员参加集团公司组织的BIM培训。编制了公司2019年上半年适用技术标准清单并下发到公司各部门和各项目部。
2、上半年存在的不足
1）技术质量系统人员不足，业务能力有待提高，需要进一步提高培训频次，并增加培训内容。
2）技术标编制人员的不固定性会造成技术标编制质量的不稳定性；
3）对本系统人员在技术研发方面培训的力度有待加强；
4）技术研发任务完成情况不是很理想。
三、下半年工作计划
1、7月份召开公司上半年技术质量及科技创新工作会议，总结上半年工作，安排下半年技术质量及科技创新工作。
2、组织公司9月份“质量月”活动。
3、继续开展二、三、四季度的在建项目运营检查工作。
4、落实培训工作，继续组织系统内的管理文件宣贯培训及ERP培训工作。
5、督促需报奖项目的申报工作。
6、编制本系统工作指导手册，对本系统今年新进公司员工进行培训。
7、根据集团公司编制的施工组织设计和专项方案模板，补充完善公司可能涉及的方案模板，加快项目部编制和公司各部门审批的速度。
8、推动分公司BIM工作的开展，重点推进BIM工作在临颍项目的实施。
技术研发工作计划范文3
关键词：石油企业；科技项目管理；对策
中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）12-0185-02
一、石油企业科技项目管理存在的主要问题
目前，国内的石油企业科技项目管理基本上都已实施课题制管理，由于其科技项目主要是以勘探开发等技术研发为主的项目，其项目本身就具有技术研发的高度复杂性和研发成果的不确定性等特点，实施课题制项目管理办法虽然能够在一定程度对以往项目管理的方法进行相应的改革和调整，但是仍然还存在着许多问题亟待解决。
1．缺乏专门的科技项目管理人才和技术工具。石油企业科技管理部门在具体的项目管理中，主要是采用课题长负责制。这样对课题长的素质要求就会很高，既需要课题长能够具备一定的技术专业知识，又要求课题长具备较强的项目管理能力，能够及时地对人员、资源以及进度等方面进行协调和控制。而石油企业选派的项目课题长大多是技术岗出身，技术专业能力很强，能够帮助项目组成员克服技术研究上的各种难题，但是在项目管理方面较为欠缺，石油企业在课题长层面也缺乏相应的系统的项目管理培训，课题长们在以前的岗位中也很少或从未从事过专门的科技项目管理工作，这样就很容易造成项目的中途因资源配置不善、人员内部不协调或进度控制不合理而失败。
2．项目人员管理中激励机制不够完善。科技项目组成员主要以技术研发型人才为主，技术研发型人才具有通常具有很高的学历，个性比较突出，具有个性化的思维方式和行为方式，他们在进行科技项目研发工作时，难以接受传统的管理方式，不愿意受到外界的干扰和约束，而希望项目管理者能够需要给予他们极大的空间和活动自由，以及灵活的工作时间和工作安排，这样能够让他们保持工作的积极性，激励他们能够以更加富有激情地参与研发工作。此外，作为知识型人才更看重的是事业的前景、工作中的兴趣以及自我价值的实现，单一的薪酬和奖金激励方式难以达到激励的效果。
3.项目考核体系存在不足。目前，石油企业科技项目主要是以技术方案的研发为主，所以企业在对各项目组成员的考核过程中主要以课题约定内容的完成情况作为考核的依据，考核的内容比较单一，主要考虑的只是项目任务的完成程度，没有体现出对课题研发过程中产生的技术方法等内容的创新性，项目组成员在研发工作中所产生的创新难以反映到考核内容之中，这样会影响到研发人员的创新积极性。另外，许多石油企业的科技项目考核结果与薪资福利相关性不大，不论考核结果的好坏，绩效工资照发，只是在年终时各成员所获得年终奖金有所不同而已。项目成果鉴定、验收体制不完善，评价方法不够科学、严谨，导向作用偏离生产力转化目标，不能体现对项目成果推广工作的推动作用。
4．缺乏风险防范措施。科技项目与一般项目最大的特点就是其本身的不确定性，在研发工作中会面临着极大的风险。对于这种风险，石油企业目前的科技项目管理体制缺乏足够的重视，未能充分体现出项目管理的风险意识，没有制定出项目的风险管理计划，缺乏相应的风险防范措施，更没有专门适用于科技项目的风险识别和分析的技术与方法，因此在项目管理过程中难以充分估计出项目的风险因素，容易造成项目实施的目标受到影响，甚至中途失败。
二、完善石油企业科技项目管理的对策
1．加强项目管理者培训。石油企业对科技项目的管理者主要采取内部选拔的制度，而企业内部缺乏既懂专业技术又能够管理好项目的复合型人才，容易出现因管理不利而导致项目失败等问题。石油企业目前的解决方法主要是外聘专家进行咨询，但是外部咨询的次数不可能太多，而且外部专家对项目内部管理的实际情况也不是很熟悉，难以完全地解决项目管理的薄弱问题。可见缺少既懂专业技术又懂管理的复合型人才成为了制约科技项目管理水平提高的主要原因。所以石油企业应该建立完善培训体系，加强对项目管理者的管理水平的培训，对科技项目管理者进行项目管理方面的专业知识的继续教育和培训，举办包括项目可行性分析、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目控制方法等各项内容的培训班，考核有关经济管理、合同、法律方面的知识，使其成为名副其实的科技项目管理和专业技术的复合型人才。对科技项目管理者进行培训，不但有利于提高科技项目管理的水平，增进科技项目的整体效益，而且可以促进科技项目管理体制和机制逐步完善，培养出高素质、复合知识型的项目管理专业人才。
2.进一步完善项目管理激励制度。对科技项目研发人员的激励，如果只是在薪酬和奖金上进行体现是不够的。石油企业应该根据科技项目研发工作人员的特点，建立专门的激励制度。首先，在工作设计上，应该给予工作人员更大的空间，创造良好的工作环境，为他们提供富有挑战性和有意义的工作，采用工作丰富化，给予更大的自，并鼓励他们参与项目管理工作当中，并建立弹性的工作制度。其次，重视工作人员的职业生涯设计，充分了解人员的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心竭力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，并且石油企业应注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。
在科技研发人员的薪酬体系上，一些石油企业目前已经考虑了给予一定的长期薪酬激励方式，如对研发成功的技术成果在实际运用中可以获得一定比例的创效提成，可以更加激发科研人员的积极性和创造性。但目前石油企业的科技创效提成返回到单位层面的居多，落实到科研人员个人头上的较少，无形中削弱了对科研人员的激励效果，应该在以后的实施过程中尽量做细，使得效益提成不仅返回到成果申报单位，而且要提高发给科研人员个人的比例，将激励真正落到实处。
技术研发工作计划范文4
今年以来，区科技局认真对照全年工作计划，对标“争创一流、走在前列”目标要求，结合“十大改革攻坚行动”，按照区委区政府要求，扎实推进各项工作有序开展。现将工作进展落实情况总结如下：
一、主要工作开展情况
（一）积极培育创新主体
一是谋划创新创业共同体建设
结合我区产业实际，重点围绕铝电、汽车零部件、新型环保建材、高效生态农业等产业，组织XX汽车尾气净化装置、德通交通器材制造X家企业申报创新创业共同体。
二是组织做好高新技术企业申报和科技型中小企业评价
组织我区XX家企业完成科技型中小企业评价并入库，组织XX家企业申报高新技术企业。着力提升高新技术产业产值占规模以上工业产值比重，截至X月底，全区高新技术产业产值占规模以上工业产值比重XX.XX%，列全市第X位。
三是加强研发投入和科技成果转化
不断强化研发投入强度，先后组织开展、参与研发投入业务培训X次，开展送政策上门服务XX余次。认真开展技术合同登记，促进科技成果转化，目前已完成技术合同登记额X.X亿元，同比增幅目前全市第一。
（二）做好科技人才工作
一是申报XX产业领军人才工程
组织X家企业申报了2020年度泰山产业领军人才工程，其中X家通过市级评审，目前XX与XX教授的项目已通过答辩，准备现场考察。组织申报XX产业领军人才科技创业类项目X项，通过市级评审X项，XX通过网络初评，等待答辩。
二是加快外国专家引进
积极引入外国智力，为X名外国专家办理了外国人来华工作许可证，已超额完成工作任务。申报外国专家引智成果示范推广项目X项—XX情农业科技与XX农业专家XX合作的草莓新品种引进、高效种植及加工新技术研发。
（三）强化创新创业载体建设
一是加强众创空间建设
2020年X月XX日科技部下文公布2020年度国家级众创空间名单，我区XX空间在列。组织正泰科创众创空间、通享文化众创空间、XX申报备案省级众创空间，其中XX众创空间、通享文化众创空间两家企业通过专家评审，已推荐至省科技厅评审（全市共X家推荐名额）。
二是推荐备案山东XX省新型研发机构
共推荐X，分别是XX公司、XX公司，备案结果省厅尚未公布。
三是推动研发平台建设
完成市级研发平台提质升级X处，分别是XX公司和XX农业科技有限公司。组织X家企业申报市级企业重点实验室，X家企业申报市级技术创新中心。
四是全力推动规模以上工业企业研发机构全覆盖工作
X月XX日，召开了区直有关部门、各乡镇（街道）、XX家重点企业分管领导参加的动员会议；X月XX日，在区政府第九次常务会议上作专题汇报，通过了《XX市XX区规模以上工业企业研发机构全覆盖行动方案》，并以区政府文件的形式下发；X月XX日，召开相关区直部门与乡镇（街道）分管负责人参加的规模以上工业企业研发机构全覆盖工作专题部署会议，会议传达了《X市X区规模以上工业企业研发机构全覆盖行动方案》，明确四部门帮包乡镇、区直企业任务分工表，进一步夯实工作任务，确定任务目标时间节点。X月XX日召开全区规上工业企业研发机构全覆盖工作培训动员会，市政府研发机构建设督导组莅临现场指导并带高水平专家进行业务培训，研发机构全覆盖工作在全区全面铺开。
（四）大力开展科技扶贫
加强科技扶贫工作管理和自查，组织开展了科技扶贫自查评估工作，建立了科技扶贫督导推进长效常态机制，推动保障全区科技扶贫工作真抓紧、真见效。以科技扶贫服务队为主体，面向全区XX个扶贫工作重点村持续开展技术服务，今年已累计开展技术指导服务XXX余次。在扶贫重点村新建农科驿站X处，入选省科技扶贫示范基地X处、省科技扶贫科技成果X项。
二、存在的主要问题
一是企业研发投入仍然不足，企业家科技创新意识仍然不强，缺乏以科技创新占领产业和市场制高点的意识和长远战略眼光，产业技术创新整体水平不高，高新技术产业和战略性新兴产业的比重小。
二是财政和金融资金支持研发投入有待加强，科技创新配套资金有待落实。三是省级研发平台、省级人才工程申报难度大、成功率低，在一定程度上影响了企业申报的积极性。四是吸引人才的竞争力不强，高层次人才、领军人才仍然匮乏。
三、下一步工作计划
（一）继续加强人才平台载体建设
鼓励引导企业加大研发投入，建设技术创新中心、重点实验室、XX、院士工作站、XX、XX等人才平台载体，2020年确保新增市级以上创新平台不低于X家。
（二）切实做好高新技术企业申报认定和培育工作
继续做好科技型中小企业入库评价工作，在完成今年XX家入库任务的基础上再完成X家以上企业入库。全力跟进XX家拟申报高企的辅导服务工作，确保今年高企认定通过X家以上。
（三）扎实做好科技合作、招才引智工作
围绕全区产业、企业发展实际需要帮助企业联系对接专业对口的高校院所、高层次人才。做好泰山产业领军人才工程的网络答辩和现场考察准备工作，确保人才工作取得新成绩。
（四）狠抓惠企政策落实
积极落实高企税收优惠和奖补、研发费用加计扣除、创新券产学研引导资金等各项激励政策，努力营造良好的创新环境，激发企业的创新动力。
（五）重点抓好规上工业企业研发机构全覆盖工作
一是加强指导督导，狠抓工作落实，积极帮助解决企业研发机构建设中存在的困难。
二是探索政府购买服务等方式引入第三方服务机构，充分调动中介机构服务企业的主动性和积极性，广泛参与企业研发机构建设工作，确保高质量完成研发机构全覆盖工作任务。
技术研发工作计划范文5
关键词：获得 国家高新技术企业 证书
中图分类号：G353文献标识码： A
一、基本情况
做为一个新投产的钢铁企业，要想获得高企证书可谓非常辛苦，不足原因有很多，例如：一是钢铁公司的主要产品是螺纹钢筋，不属于高新技术产品；二是研究开发组织管理仅局限在公司内部，还处在较低水平；三是一个高新技术企业必需每年要有4个以上的成果转化；四是没有自己的核心自主知识产权。
做为此项工作的组织单位和科技管理工作人员，我们深感此项工作的责任和压力巨大，如何将未来的三年本企业科技工作做更全面和更细致，以致于能够得到政府的支持，从而享受高新技术企业的优惠政策，为公司带来每年上千万的效益具有重要的现实意义。
二、实施方案
为了获得高新技术企业证书，我们对《高新技术企业管理办法》进行了详细分析后制定了高新技术企业科技管理工作计划。
（一）对情况进行分析：
具备要求 高新技术企业要求 需改善点
财务相关数据 三个会计年度的研究开发费用总额与销售收入总额的比例≥3% 每年应增加上千万元的研发投入
科技人员情况 大学专科以上学历的科技人员≥30% 招工应提高专业人员的学历要求
研发人员≥10% 提高专业人员的创新能力
核心自主知识产权 专利证书，6项，或1项发明专利 至少申请发明专利一项或者实用新型专利6项
研究开发组织管理 研究开发项目立项报告（省或市科技项目）4项/年 争取每年承担两个省级和两个市级以上项目
研发投入核算体系 制定研发投入核算体系制度
产学研合作的研发活动 与高校、协会签订技术研发协议
设有研发机构并具备相应的设施和设备 申报研发技术中心
建立了研发人员的绩效考核奖励制度 需要修订
科技成果转化 有省、市级成果鉴定 每年组织两次成果鉴定
企业荣誉 符合高新技术企业管理的荣誉 继续申报一些有含金量的企业荣誉
（二）对于需改善点做了详细计划
工作内容 具体要求 方法措施 负责部门 完成时间 负责人
与政府部门紧密沟通 能够及时准确了解与企业有益的相关政策 平时多与政府主管部门沟通了解政策 技术处 不定期 张勇
高文敏
科技管理制度的修订 将公司的专案管理尽量与高新技术企业要求相一致 将公司原的科技项目管理制度进行修订成为专案推进管理办法 技术处 2009年、2010年、2011年各修订一次 王慧乔杨晓飞
专利管理工作 必须具备企业自己的核心知识产权 1、邀请专家到企业为技术人员做现场指导；2、引导专业技术人员申报专利 技术处 2011年6.30 高文敏 王慧乔 杨晓飞
专案管理 完成按照专案推进管理办法执行 每年不定期征集公司内部专案，两次集中评审 技术处 每年 王慧乔杨晓飞
科技项目管理 研究开发项目立项报告（省或市科技项目） 除了本公司的专案管理以外，每年承担国家、省、市科技部门四项以上的科技项目 技术处 每年 高文敏
王慧乔 杨晓飞
组织省、市级成果鉴定 按照要求进行 除了本公司的专案评审，每年向科技部门推荐好的科技项目，并组织好鉴定工作。 技术处 每年 高文敏 杨晓飞
产学研合作的科技活动 技术开发协议或合同 与高校、协会等签定技术协议 技术处 每年 张勇 工艺工程师
研发机构的申报 申报一个省级以上研发中心 按照省工信委技术中心管理要求，组织材料申报省级技术中心 技术处 2010年11月 高文敏
高新技术产品的申报工作 取得高新技术产品证书 按照高新技术产品要求，撰写螺纹钢筋与无缝钢管的创新材料，并搜集佐证材料汇编成册报到省厅 技术处 2010年9月之前 高文敏
企业荣誉申报 申报企业荣誉；申报产品荣誉 收集企业及产品的相关资料，分别申报 技术处 每年 高文敏
三个会计年度研究开发费用 按照《研发投入核算体系》进行核算 每年对各类科技项目实施费用进行核算 财务处 技术处 2011年6月1日之前 盖欣欣 高文敏
三、详细步骤：
系统规划科技管理工作，在对企业目前的整体情况进行分析后，对高新技术企业需要的每个采分点进行了详细分析后做计划并按此进行科技管理工作，确实保证科技管理工作真正做到面上无遗漏，点上都有效。
（一）创建自己的核心自主知识产权
2008年，我公司向国家知识产权局申报了两项实用新型专利并获得了证书；2009年申报专利3项（含1项发明专利）；2010年3月26日、5月20日我们分别邀请黑龙江省知识产权局及双鸭山市科信局专家对我公司工程技术人员进行专利知识讲座并现场指导，引导技术人员申报专利，当年拿到证书30项。
（二）提高本企业的研究开发组织管理水平
1、为了更好的推动企业的科技进步同时也满足高新技术企业的要求，本公司成立了技术中心（2010年末被省工信委评为省级技术中心）。组织、协调科技管理工作的内外事务。
2、修订《技术专案推进管理要点》为公司的科技项目发展提供有力的指导；
3、组织开展产学研合作的研发活动，与北京科技大学、哈尔滨工业大学、东北大学、佳木斯大学等高校组成产学研联合体 ，签定技术协议，针对工艺技术难点邀请专家到现场进行研究指导，以壮大公司的技术创新力量。
4、争取更多地承担省、市级科技项目。结合本单位的专案，三年内制定了100余项本公司研究开发项目立项报告；多次组织省市级成果鉴定并申报了科技成果进步奖
5、配合财务部门建立研发投入核算体系制度，为企业的研发投入与支出严格把关，使我公司的研发费用符合国家要求。
（三） 将企业创新转化为企业荣誉、奖项，
1、积极参加国内、国际大型展会；将焦炭、螺纹钢及无缝钢管等产品进行了现场展示宣传，通过宣传提高了公司的行业美誉度及产品知名度；
2、 各种奖项申报；收集并组织材料，成功申报了《卓越绩效管理模式先进企业》、《省级创新型企业》、《卓越绩效管理模式先进企业》、《黑龙江省专利优势培育企业》、《黑龙江省创新型试点企业》、《黑龙江省循环经济试点企业》；“黑龙江省高新技术产品”“黑龙江名牌产品”“黑龙江省技术中心”“全省用户满意产品（20钢流体管、J55石油钢管) ”“冶金行业品质卓越产品（HRB400）”
四、完成情况
以下是我们2011年申报高新技术企业所具备的条件：
具备要求 高新技术企业要求 需改善点 2011年时情况
财务相关数据 三个会计年度的研究开发费用总额与销售收入总额的比例≥3% 每年应增加上千万元的研发投入 钢铁达到3.56%，化工达到3.01%%
科技人员情况 大学专科以上学历的科技人员≥30% 招工应提高专业人员的学历要求 钢铁达到37.92%，化工达到30.32%
研发人员≥10% 提高专业人员的创新能力 钢铁达到13.47%，化工达到10.65%
核心自主知识产权 专利证书，6项，或1项发明专利 至少申请发明专利一项或者实用新型专利6项 钢铁33项、化工10项
研究开发组织管理 研究开发项目立项报告（省或市科技项目）4项/年 争取每年承担两个省级和两个市级以上项目 研发项目：钢铁共55项，化工37项（含省级项目5项、、市级项目8项）
研发投入核算体系 制定研发投入核算体系制度 省级成果鉴定4项，市级成果鉴定3项
产学研合作的研发活动 与高校、协会签订技术研发协议 签订了7份技术研发协议及合同
设有研发机构并具备相应的设施和设备 申报研发技术中心 成立了技术中心
建立了研发人员的绩效考核奖励制度 需要修订 每年修订一次
科技成果转化 有省、市级成果鉴定 每年组织两次成果鉴定 共组织了七项省市级成果鉴定
企业荣誉 符合高新技术企业管理的荣誉 继续申报一些有含金量的企业荣誉 拥有“卓越绩效管理模式先进企业”、“冶金行业品质卓越产品”等多项荣誉
2011年3月份开始我对三年来的科技管理工作进行了详细梳理，并按照高新技术企业管理要求于8月份周密组织了材料报送到省厅接受评审，并已通过。
五、经济、社会、生态效益分析
有形经济效益分析：
技术研发工作计划范文6
一、主要预期目标
1、全县进出口总额完成48695万美元，比20xx年增长8%，其中，出口创汇完成39500万美元，比20xx年增长8%。
2、培育1-2家条件成熟的企业拓展境外市场，实现境外投资新突破。
3、三产增加值完成137.5亿元，比20xx年增长10%。
4、社会消费品零售总额完成132亿元，比20xx年增长10%。
二、主要工作
1、全力推动项目建设工作上水平，推进第三产业发展
一是结合我县实际和国家产业政策及资金投向，积极谋划一批新型产业项目。以北河新区产业观光带的打造和“元代风情街”、“唐代风情街”的落成为契机，谋划广告媒体、文艺展演、影视制作等项目；围绕满足居民日常生活需求，科学谋划建设老年公寓、保健中心、疗养机构、文化教育中心等一批便民服务业和公共服务业项目；依托唐百购物广场的落成，不断推动商贸项目建设，积极引入国内、国际知名零售商和名企名牌，主动对接京津，支持京津大型连锁企业、批发市场在我县投资办店，力促谋划实施一批重点商贸项目；利用我县已形成规模的钢锹、造纸、纺纱、果菜等传统优势，谋划“环抱渤海、拉动华北、辐射全国”的物流项目；以解决县城拆迁、改造中产生的大量建筑垃圾为目的，谋划实施由建筑垃圾构成的山体，同时依托山体建设绿色景观项目。二是狠抓落实，强力推进。积极为前期谋划的项目做好招商、洽谈、签约、选址等准备工作，并协助做好前期各项手续的办理工作，确保其转变为重点项目。三是及时服务督导、密切跟进现有项目。对成品油仓储物流中心等一批谋划成熟项目，给予审批、资金、土地等方面的协调，简化办理流程，切实提高办理效率，推动项目早开工、早竣工、早投产。四是加大保障措施，积极招商。按照"特色资源-优势产业-产业集群-产业基地"的发展思路，积极引进大企业、大集团，提升三产服务业发展总体水平；突出重点，在全面撒网的基础上有重点地开展工作，特别是目前在谈的项目，要加大力度，加强力量，力争早签约，实现招商实际成果。
2、全方位搞好协调服务，促进外径外贸工作迈上新台阶
一是及时了解掌握国家优惠扶持政策。帮助中小企业争取扶持资金，增强开拓国际市场能力。二是搭建服务平台，促进对外贸易。积极组织企业参加国内外各种展销会，广泛接触国内外客商，寻求外贸订单，拓展外贸渠道，促进企业出口。三是扩规模调结构，推动外贸转型升级。抓好品牌建设，围绕外贸转型升级加强出口基地建设，鼓励外贸企业加强技术研发和引进，扶持有条件的企业实现出口转型升级，逐步向高技术含量、高附加值出口产品转变。四是继续实施“走出去”战略。培育1-2家条件成熟的企业拓展境外市场，实现境外投资新突破。开展外派劳务工作，加快对外劳务服务平台建设，引导剩余劳动力赴外务工。通过“走出去”，带动我县商品、劳务等输出和资源、高新技术输入。五是积极争取上级商务部门支持，争取将宋道口钢锹工业园申报为省级经济开发区。
3、继续实施“万村千乡市场工程”，推进农超对接
一是20xx年计划建设和改造农资农家店10家、日用品农家店20家。构建安全方便的消费环境。同时做好已有农家店的巩固和提高工作，使农家店真正成为农民的“放心店”。二是为健全乡镇农村流通网络，开拓乡镇农村市场。拉动农村消费，积极申报一家商贸中心、一家配送中心。三是做好农超对接工作。充分发挥品牌优势，积极推动姚王庄果菜及方舟海洋食品的冷鲜水产进驻我县乃至市级规模大、实力强、信誉好的大型超市。
