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财务共享的问题范文1
关键词：数据共享 财务风险 问题探讨
随着电子计算机技术的不断发展，电子信息技术已经很大程度上改变了世界的格局，对整个世界的政治经济架构和运行模式都产生了深刻的变动。而从另一个方面上看，这种影响也对于各种微观的经济类型产生了深刻的变动。企业的核心是财务管理工作，财务管理工作要更加注重自身的调整，适应财务工作的信息化、数字化，促进企业的财务工作能够在数字化时代更高效率地运转，这一点对于企业在新时期、新阶段的可持续发展是非常关键的。而电子计算机技术不仅能对优化企业的财务管理工作带来契机，同时也给企业的财务管理工作带来一定程度的风险。因此，加强对于数据共享时代的企业财务的风险防范至关重要。
一、数据共享对于财务的影响
数据共享时代的财务管理工作和传统的时的财务管理工作截然不同。数据共享时代企业能够运用U盘等移动的数据储存端，或者是采用在线点对点、云层储存的技术，对相关的财务管理的数据，即传统的对账单以及各种成本核算等内容，以数字化的格式进行撰写、修改以及传输，这样就可以打破空间以及时间的界限，能够高效、灵活地处理财务数据信息，从而大大地增强了企业的管理效率，增强了企业竞争力。不过，数据共享时代同样也会有很多方面的问题。比如数据共享时代往往出现更为明显的侵权状况，相关的财务工作人员也可以更为便捷地对相关的财务信息进行拷贝，如果用于违法的活动，则会给企业带来严重的负面影响。而且数据共享时代的技术淘汰速度也非常快，如果财务管理工作人员不能及时掌握新的电子计算机信息系，那么就很容易落后于现行的技术，从而在无法适应当前日益数字化和信息化的企业财务管理趋势。
二、数据共享时代财务面临的风险和问题
（一）数据系统自身存在和面临的风险
当前比较流行的财务管理以及账务统计类电子计算机软件一般都是在微软公司的Windows系列电子计算机操作系统环境下运行的。不过随着2014年的四月份微软公司正式停止对WindowsXP系统更新，一部分企业财务管理部门可能会出现一些来自网络的攻击，其系统的漏洞也会更加明显，这些都给数据系统方面带来不少风险。
（二）财务人员管理和操作的风险
数据共享时代，很多企业的财务台账以及有关的财务信息都需要进行数字化撰写，这些方面的更新对企业财务管理部门的工作人员而言提出了一个新的挑战。当前流行的财务管理软件数量不少，很多都发挥着非常优越的整合作用，对于财务管理工作而言起到了非常积极的影响。不过由于财务管理工作人员对于电子计算机的系统和相关软件的自动化操作上仍然存在不熟悉的状况，往往会出现工作效率较低，甚至容易在日常的账务软件操作过程当中由于操作不当出现疏漏的状况，这些也对于企业的财务管理工作带来了一定的风险。
（三）政策法律方面的风险
当前对于数据共享以及网络信息犯罪的规范和打击的力度都还是不够的，很多数字格式的电子账务报表一旦丢失被犯罪分子所利用，虽然也可以提讼，但是毕竟数据化的账务信息在流转上更为容易，可以通过电子计算机的云平台或者是其他的一些移动的数据存储端进行录入，也可以进行格式化消除，取证的难度也较大，因此，很多地方的网络公安干警虽然已经投入了很多关注和努力，但是仍然没有办法扭转在法律和政策方面的漏洞，往往会出现一部分难以追查和的领域。
（四）信息安全方面的风险
信息安全方面的风险，除了第一点所分析的系统自身以及其所面临的停止更新以及无法进行补丁的状况，还包括了一个非常重要的方面，就是来自于互联网上的网络病毒以及网络攻击。网络病毒是从电子计算机进入家用化时代开始就已经不断地发展，特别在二十一世纪的第一个十年，电子计算机普遍遭受到了各种网络病毒、木马程序以及相关的网络的攻击等，虽然杀毒软件对于这一类问题能够起到比较好的防御效用，但是电子计算机的病毒仍然不断更新换代，这也对企业的账务信息安全带来了不少威胁。
三、数据共享时代财务风险的控制
（一）完善管理制度，对风险进行评估
企业要针对财务在数据共享时代所可能出现的风险问题进行控制，首先就应该对电子信息化的财务管理数据进行妥善的保存，任何财务管理工作人员在提取、撰写、存储相关财务数据的时候，都要进行严格的备案登记制度，并且要对于当前的计算机信息安全风险进行学习、掌握以及充分的评估，避免给企业带来了损失。所以，企业财务信息化管理制度的不断完善，能够更好地对于当前的风险进行规避。
（二）加强财务专业素质教育，强化企业相关风险意识
企业的财务管理工作人员要进一步强化自身的财务管理业务素质，要学习会计电算化等新的财务会计技术，并且企业要重视持证上岗以及知识更新，让企业的财务管理部门能够更清晰地了解到当前数据共享时代当中电子计算机以及数字化的财务管理数据遭到的威胁。
（三）优化企业软件管理，强化流程标准管理
企业在财务部门当中要及时进行软件更新，包括电子计算机的操作系统以及企业的财务管理操作软件，淘汰不合时宜的落后软件。同时，对于财务信息的流转，以及储存的等方面的工作都应该有一个具体的流程，所有的操作都应该符合相关的要求和规范，避免出现差错，从而对企业的信息化财务数据进行更为全面的保护。
（四）防范风险，提高财务和企业信息处理能力
企业的财务管理部门，要多方学习相关的电子计算机风险防范技术，然后更大程度地革新自身的管理规范，防止自身的管理出现一些漏洞。电子计算机信息技术是不断革新的，很多硬件以及软件上都会产生改变，因此，企业的财务管理人员要进行财务信息化的操作，就需要不断地提升自身的知识水平，提升企业的信息处理能力，综合研判风险，从而为企业财务信息化工作的有序、安全进行提供一个好的技术平台。
参考文献：
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[4]汪静.云计算下电网企业财务共享管理模式研究[J].财经界，2013，（35）：199.
财务共享的问题范文2
【关键词】创业板公司；中小企业；盈利能力；财务问题
一、前言
证监会在2009年3月制定了《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》，从5月1日开始生效，表明了创业板将在5月1日开展运行。由于创业板市场正常运行，能够在制度层次合理调配资源，健全现在的资本市场，为经济水平提高奠定坚实基础，可以推动社会闲散资金大量流向中小企业，能够给中小企业拓展融资途径，从这个前提之下促使科技水平不管提高，大力推动成长型中小企业能够实现规模效应。另外由于创业板市场营造产生，在创业板上市公司盈利能力重视程度不断提高。
但是盈利能力为创业板上市企业不断发展壮大的前提，为创业板上市企业核心竞争力的突出展示，为检验创业板上市企业运行水平的关键标准，同时为投资者掌握投资去向，衡量上市企业盈利水平的关键基础；债权人同样借助盈利状况研究来合理衡量创业板上市公司债务偿付水平，管理信贷风险。因此无论投资者、债权人亦或公司管理者均非常关注创业板上市企业盈利水平研究。
二、提升创业板公司盈利能力的对此建议
本文针对如何提升我国创业板上市公司的盈利能力，提出以下建议：
（1）努力提升公司盈利能力与资本投资收益能力。一是通过技术创新，使其本行业中能够占据领先地位，从而通过这种技术优势增大市场占有率，增加企业的盈利；二是可以通过价值链管理，优化增加企业价值的环节，减少甚至消除不创造价值的环节，从而提升企业的价值创造能力；三是可以提高企业的现金收益能力，使其持有充足的现金流，防止资金链断裂，以抵御经营过程中的各种风险。四是加大营销、售后服务等的投入，健全销售网扩，增大市场占有率，提高顾客满意度，通过扩大销售增加企业的盈利。
（2）提升公司营运能力，强化总资产周转率。创业板上市公司可以通过资产结构分析，发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构，使资产保持足够的流动性，并迅速处理有问题的资产提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产，这样就可以提高公司的总资产周转率，减少资产的浪费，进而提高公司的盈利能力。
（3）进一步降低资产负债率，优化资本结构。在财务控制方面而言，创业板上市公司要能够结合自身具体现状，系统分析，从借助资产负债率编订企业借入资本的过程中，一定系统了解估计的利润还有产生的风险，科学合理的进行判断，保证决策质量；同时从创业板上市公司方面而言，要不断提高公司中资金控制水平，减少各种开支，延伸融资途径，给企业筹集丰富的现金流，有效保障企业盈利水平。
（4）加强对于成本费用的控制。创业板公司通常为高新技术产业，在技术、质量方面标准均非常苛刻，所以仅仅关注成本无法推动企业稳定发展。合理提高营销、质检、科技变革水平，给消费者提供优秀的产品，能够推动创业板公司不断发展壮大。所以，经过分析能够发现管理与研发费用因子与成长性（营业收入增长率）成反比例关系。
（5）降低相关股权集中度。一股独大的股权结构无法推动创业板上市公司正常开展融资活动，同时此类股权结构能够造成另外投资者正当权益遭到破坏，因此在创业板上市公司而言，要在第一大控股股东持股比例方面开展合理的约束。同时，创业板上市公司因为面临非常明显的风险，造成估计水平超过了主板，财务增值效应非常突出。从明显套现利益的推动中，创业板上市归责营造出赔偿体系，若控股股东还有第一大控股股东因为工作标准性较低造成企业和其他股东正当权益遭到明显的破坏，那么要承担赔偿义务，同时能够借助股票开展追加赔偿。
三、结论
盈利能力是衡量创业板上市公司运用其拥有的资本和资产创造现金流量的能力，是创业板上市利用资产创造收益的能力，反映创业板上市公司的管理水平和经营业绩，是创业板上市公司发展的动力。
参考文献
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[4]宋琛.美国与香港创业板的比较分析及对我国创业板的启示[J].特区经济.2009（01）
财务共享的问题范文3
关键词：项目竣工； 财务决算； 问题； 对策
随着经济社会的快速发展，武警部队基本建设也获得了前所未有的发展，部队营区面貌焕然一新，给广大官兵创造了良好的生活、工作、学习环境。然而，部分单位项目竣工投入使用后迟迟不办理项目竣工财务决算，“重建设、轻决算”的现象普遍存在，造成国有资产流失、家底不清、情况不明，不利于部队基本建设的长远发展。项目竣工财务决算是正确核定新增固定资产价值，反映竣工项目建设成果的重要资料，是办理固定资产交付使用手续的依据。因此，如何解决项目竣工财务决算存在的问题，正确核增固定资产，已经成为领导及管理人员面临的一个刻不容缓的课题。
1项目竣工财务决算的内容
建设项目竣工财务决算由竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书两个部分组成。报表格式是根据大、中型项目和小型项目不同情况分别制定的，共有六种表，这六种表分别是：基本建设项目竣工财务决算审批表、大中型基本建设项目概况表、大中型基本建设项目竣工财务决算表、大中型基本建设项目交付使用资产总表、小型基本建设项目竣工财务决算总表、基本建设项目交付使用资产明细表。竣工决算报告表式分为决算审批表、工程概况专用表和财务通用表。建设项目完建时的收尾工程，建设单位可根据概算所列的投资额或收尾工程的实际情况测算投资支出列入竣工决算报告。但收尾工程投资额不得超过工程总投资的5%。
2项目竣工财务决算存在的主要问题
2.1项目竣工财务决算工作普遍滞后
根据财政部《关于印发 < 基本建设财务管理规定 > 的通知（财建〔2002〕394 号）》第三十五条：“基本建设项目竣工时应编制基本建设项目竣工财务决算。建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算。建设项目全部竣工后应编制竣工财务总决算”。第三十七条：建设单位及其主管部门应加强对基本建设“项目竣工财务决算的组织领导，组织专门人员，及时编制竣工财务决算。设计、施工、监理等单位应积极配合建设单位做好竣工财务决算编制工作。建设单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算的编制工作”。然而，有超过60%的单位都在竣工交付使用半年后才办理项目竣工财务决算工作，有超过20%的单位在项目交付使用一年后才办理竣工财务决算。项目竣工财务决算未按规定及时办理，是较为普遍的现象。
2.2竣工财务决算编制内容不完整，数字不准确
竣工财务决算是全面反映项目建设全过程财务情况的文件，建设成本不仅包括建筑安装工程投资支出，还包括为房屋、道路配套的设备、工具、器具、家具等设备投资支出，在建设过程中发生的建设单位管理费、设计、监理、前期报建费用、借款利息等待摊投资支出及其他投资支出等。而有些建设单位在编制竣工财务决算时仅包括了建筑安装工程投资支出、部分设备投资支出和待摊投资支出，将部分不需要安装的设备纳入生产经营活动中核算，将交付使用前发生的借款利息计入生产经营活动中的财务费用，将本项目的部分待摊投资支出列入其他建设项目的工程支出中，造成移交的固定资产总值不准确。
3存在问题的原因分析
3.1部分单位领导及管理人员对项目竣工财务决算工作不够重视
主要体现在：一是对项目竣工财务决算工作的认识存在偏差。二是“重建设、轻决算”的思想根深蒂固。在项目建设的整个过程中，绝大多数的领导与管理人员关心的是项目建设进度，而没有多少人去关心项目竣工财务决算工作，更不用说将项目竣工财务决算列入到单位议事日程。三是对项目竣工财务决算工作的检查、督促落实不够。部分单位领导及管理人员没有严格执行国家及部队财经纪律，有章不循，对项目竣工财务决算工作的检查、督促落实不够。
3.2项目竣工财务决算资料不完整
有不少单位在项目建设过程中没有注重资料的保存与管理，造成决算资料缺失、不完整。一是手续不完善造成资料本身缺失。二是由于保管不善造成资料缺失。三是受部队职业特点的影响，人动、工作移交制度不落实造成资料缺失。
3.3项目竣工财务决算工作基础薄弱
一是工程、服务类等项目费用没有按要求进行结算，造成项目结算“先天性不足”。部分单位没有严格执行国家、部队有关工程结算规定，未经同级财政部门或经授权有资质审核的工程造价机构审核，擅自将工程款直接办理结算，给项目竣工财务决算工作留下了“隐患”，导致决算“返工”。二是决算资料内容不完整、数据不准确。部分单位由于决算人员业务不熟、不精，工作不细，账务处理不规范，导致决算数据不准，衔接困难。三是项目概、预算调整随意性大，不利于项目竣工财务决算。受局部利益的驱动，部分单位没有严格按照立项批复建设，而是贪大求全，求“政绩、面子工程”项目工程越做越大，严重超概、预算，超总投资，使项目工程“骑虎难下”，难以结算，更谈不上进一步办理项目竣工财务决算工作。
3.4项目竣工财务决算工作力量单薄
一是由财务人员“包干”项目竣工财务决算工作的现象较为突出。项目工程竣工交付使用后，绝大多数单位视项目建设大功告成，将后续工作甩给财务人员，由财务人员“包干”项目竣工财务决算工作，而不是原班人马原封不动地及时组织项目竣工财务决算工作。二是项目竣工财务决算工作缺乏经验。虽然我国包括部队在内，一贯注重财务决算工作，但是能总结出可行性经验的不多，方法单一。三是缺少精明强干的财务决算人员。较长时期以来，由于受单位基本建设项目不多，投资额不大，建设内容单一等因素的影响，单位普遍不注重财务决算人员的队伍建设，往往造成财务决算人员缺乏。既懂理论，又熟悉业务的人员更是少之又少。
4存在问题的主要对策
4.1提高认识，将项目竣工财务决算工作纳入议事日程
项目竣工财务决算是基建财务工作中重要的一环，是总结工程项目建设成果、办理固定资产交付使用的重要依据是规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督提高投资效益的必然要求。各单位的各级领导和管理人员一是要将项 目竣工财务决算工作纳入议事日程，纠正对项目竣工财务决算工作认识的偏差，纠正“重建设、轻决算”的错误观念，要像重视工程建设进度、重视工程建设质量、重视工程管理一样对待项目竣工财务决算工作。二是要严格贯彻落实财政部《关于印发 < 基本建设财务管理规定 > 的通知（财建〔2002〕394 号）》，加强对项目竣工财务决算工作的检查督促与落实。
4.2完善手续，加强项目竣工财务决算资料的管理
一是提高业务水平，严防“先天性”资料的缺失。在签订各种合同、协议以及原始资料的取得时，要把握好政策，防止资料“缺陷”。二是严格规范管理资料，严防资料丢失。各级管理人员要从项目的前期做起，注重资料的保管，把资料看作是项目建设的“生命” 线，防止资料丢失。三是做好项目工作资料移交。要严格落实工作移交制度，并做好与人事部门的沟通与协调，对资料移交不清、不全的人员，严禁到新工作岗位报到，严禁工作关系的转移。
4.3夯实基础，为项目竣工财务决算提供支撑
一是把好结算关，严格制度，做好项目工程结算工作。项目工程的各种费用要严格按照有关结算的规定，做到“先评审、后结算” ，严防结算的随意性，防止“后遗症”的发生。二是把好业务关，提高业务处理水平，为项目竣工财务决算奠定基础。决算财务人员在项目业务发生时，要及时处理并确保账账、账证、账表、账实相符。三是把好投资关，严防超概、预算建设，超投资建设，确保财务决算工作的顺利开展与进行，以防“中途下马”。财务决算人员要从项目立项时开始，严格依概、预算施工，控制投资规模。
4.4注重业务，提高项目竣工财务决算编制水平
一是要善于归纳与总结。针对目前项目竣工财务决算工作较薄弱的现状，各单位要注重和善于总结工作，以确保提高财务决算报表的编制水平。二是注重队伍建设与人才培养。各单位要从长远打算来思考工作，把责任心强、细心、好学、想干事、干成事的财务人员调整到财务决算工作岗位上来，多实践、多练兵，努力培养造就一大批业务熟悉、精干的财务决算人员。
4.5加强领导，及时组织项目竣工财务决算
要纠正普遍认为项目竣工财务决算是建设单位财务部门的任务，其他部门可以不参与的认识误区。项目竣工财务决算编制工作开展得顺利与否，同编制的组织机构有直接的关系。项目竣工后三个月要内完成竣工财务决算的编制工作，原项目机构不得撤销、有关人员不得调离。为此，应成立一个负责编制项目竣工财务决算的组织机构，明确参加决算的人员和负责人，明确任务和责任，按时完成决算编制工作。
【参考文献】
［1］财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知（财建〔2002〕394号）［S］。
财务共享的问题范文4
【关键字】施工企业；财务管理；问题；改革设想
该公司是一家具有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级和矿山工程施工总承包壹级以及五个专业承包壹级资质，注册资本8000万元。公司下设7个职能部门，20个区域分公司（办事处）和土建、建筑装修装饰等六个专业分公司。
一、总结分析近几年财务工作中存在的问题及形成原因
（一）以“成本核算”为主，财务监控和管理的职能缺失。
目前，财务部门的工作主要涉及日常资金往来、内部银行、费用报账、成本核算、工程款结算、审计、统计、税务等，工作集中成本核算的账务处理上，财务监控以事后反映为主。对于财务预算、成本预测、事前（事中）资金流向控制、内部审计（稽核）、财务分析和决策等财务管理职能上重视程度不够，投入的力量也不足。
（二）项目资金的管理停留在“收取管理费”的核算上，配合财务能对项目资金起到监控作用的人员较少，存在较大的资金风险。
目前企业的主要赢利来源于承接项目收取的管理费，在财务核算上依据合同协议从项目收入中收取相应的管理费。在项目资金的支付上由项目承包单位自行负责。由于没有实现工程项目派驻人员的全覆盖，对承包单位资金支付的监督管理不够，项目资金支付的风险全在于承包单位的实力和道德水平，一旦出现工程款支付纠纷，最终的风险全部由企业来承担。
（三）项目决算审计执行力度不够，大量应收款给企业经营、财务造成潜在的风险。
目前，企业部门施工项目虽已完工验收，但由于决算资料、业主拖延等原因未办理完结决算审计的项目仍然较多，造成未结在外应收款的达超亿元之多，应收款未能有效的回收，存在坏账、潜亏的风险。而为了支持企业生产经营业务拓展，每年企业平均银行贷款5000万元，支付银行利息360万元左右，支付利息费用增加了企业的管理成本。
（四）管理成本较大，规模与效益不配比。
（五）财务人员业务技能、管理水平参差不齐，基层财务管理人员缺乏。
目前，该企业财务部共11人，其中：机关财务管理7人，外派会计4名。另外归口管理项目报账员4人。企业每年中标项目40个以上，规模的不断扩大与基层财务管理人员缺乏的矛盾不断突出。核算员每人需管理2-3个分支机构或项目部，对单个分支机构和项目部不能实行全过程的监控。项目报账员由于知识结构和业务能力不高，在项目上仅能做做银行流水账，不能很好的起到监控管理的作用。可以说，目前人员匹配和知识结构不能很好的适应企业财务管理的需要。
二、改革设想
以上几点只是笔者10年来在本职工作中对施工企业财务管理的一些体会，带着这些问题，就对施工企业财务管理工作如何有效开展，如何创新财务管理的新理念，提高财务管理的质量，防范财务风险，谈几点设想：
（一）转变财务工作模式，实现由“成本核算”逐步向“管理监控”转变。
总结近几年财务工作实际分析，财务工作基本围绕着事务性和成本核算方面，而在财务制度、人员结构、资金监控、成本控制、内控体系等方面投入力度不够。今后的工作应重点加强资金管理和成本控制。
1、强化资金集中管理，掌握资金流向。将财务关口前移至一线分支机构和项目部，所有资金收付纳入总企业财务统一集中核算，大力做好工程款支付稽核和内部审计，注重进度与资金总量、成本与资金流向性管理，动态掌握项目成本全貌，防范项目资金风险。
2、严格控制项目垫资款，做好应收款的回收和清理工作。在投标过程中需慎重选择投标项目，提高投标项目质量，尽量选择付款条件较好、盈利空间较大的施工项目，从而在源头上控制项目风险。如发生垫资款必须签订借款合同（经公证），完善担保、抵押等手续。垫资款的支付使用由财务部门直接监督支付，用于生产性支出，确保资金专款专用。同时，做好应收款清理回收，防范坏帐风险。按照“谁经办、谁负责、谁回收”的原则，建立应收款管理责任人制度，落实回收责任人，回收计划和回收责任，最大限度降低坏帐的发生。
3、严格管理成本控制，保障企业经济效益形成。
①制订部门预算和机关开支总预算，严格控制管理成本。通过历年财务数据的调查和分析，将费用开支进行具体的明细化，各部门制订部门开支预算方案，编制汇总审批后，制定机关年度开支成本预算方案，严格按照预算监督执行。
②掌控费用开支源头，明确部门经理负责制。严格执行总经理“一支笔”，重点抓好差旅费、招待费用等开支。明确部门经理负责制，部门经理作为部门费用开支的第一责任人，对费用开支的合理性、真实性负第一责任，需严格控制各项费用开支。
③积极回收资金，降低资金的借贷成本。通过存量资金的合理调度和应收款的积极清理和回收，适度减少银行贷款，降低利息支出。
（二）落实项目经理责任制，加强项目资金管理，降低项目资金风险。
项目管理应明确责任分工，要以资金管理为切入点，重点把握好资金流入、流出的管理。
1、落实项目经理责任制。项目经理作为项目资金管控的第一责任人，对项目资金的支付承担责任，项目经理只有资金支付的审批权，无支付权。项目管理的好坏直接与项目经理的绩效考核和奖金挂钩，出现资金支付风险，追究项目经理的管理责任。
2、项目资金的流入管理：所有项目资金的流入都必须纳入财务控制管理的银行帐户核算（包括拨付工程款、承包人垫资款等）。
3、项目资金的流出管理：a、资金支付程序：项目经理、报帐员上报审核资料和资金支付计划表稽核会计审核信息反馈项目经理、报帐员复核稽核会计再复核确认支付项目经理签批财务报帐员支付；b、资金总量控制和管理：关注完工实际工程量与工程款收入之间的关系，要特别注意对合同预付工程款、进度款中盈利较高施工部分的工程款的使用，预留施工准备金，防范超付的发生；c、通过网络银行实现远程监控支付。财务报账员办理好手续后通过网络、传真等形式报稽核会计审验后，也可通过网络银行进行远程监控支付。
（三）完善岗位职责制度，合理安排财务分工，加强业务培训，提高财务管理水平。
转变财务用人机制，重点关注对员工工作表现和业务技能的评价。在财务分工上将工作划分为“会计核算”和“财务管理”两大块。会计核算以成本核算和账务处理为主，财务管理以资金管理和成本控制为主。同时，在人员配备上根据个人知识结构、业务技能、工作表现而定，从管理一线中选拔任用。
财务共享的问题范文5
一、施工企业工程项目的财务管理存在的问题
（一）收益性支出与资本性支出界限不清
一般而言，施工企业对固定资产都实施统一管理，对项目部进行独立核算，然而施工作业具有流动性，所以导致相应的管理措施没有跟进，导致一些项目部将一些固定资产，如空调、计算机、实验仪器、测量仪器等资本性支不通过固定资产来按月摊销，而是直接计入当期成本，而因而对企业确认当期损益产生较大影响，在某种程度上也使部分固定资产流失。
（二）责任成本管理问题多
责任成本方面的问题主要体现在以下几个方面：①项目负责人不重视责任成本管理；②责任预算编制不科学；③责任成本过程控制松散，指标没有量化；④责任成本控制未能形成全员全过程参控制；⑤责任成本分析重事后轻事前；⑥责任成本管理的绩效考核考核措施缺失；⑦追究责任麻烦，流于形式。
（三）工程成本管理弱化
具体而言，工程成本管理方面的问题主要是：①缺乏相应的约束机制和内部控制制度；②成本意识淡薄，片面认为企业的各项支出就是成本，将成本科目视为万能科目；③材料购进环节缺乏市场调查，造成采购价格偏高；④施工环节材料领用浪费严重，材料随处堆放，消耗材料缺乏科学定额；⑤缺乏稳定的劳务队伍，造成人员变动频繁，配置不合理，引起人工成本增加，劳动效率低下；⑥机械设备自购和租赁缺乏科学论证，造成资金占用或成本增高；⑦机械设备施工效率不高，维护保养不到位，造成相应费增加；⑧施工组织安排不当，机械设备闲置屡有发生。
（四）人员素质亟待提高
现在存在一些工程项目的财务会计基础工作不正规、不标准的现象，比如会计从业人员是从其他单位临时借调的，有的甚至是无证上岗，于是就出现了银行、现金账不能日清月结、成本核算方式不科学、账簿设置不合理、账簿内容不全面等一系列会计问题。这都是由于施工企业忽视会计从业人员的个人素质引起的。
（五）其他问题
除了上述问题之外，施工企业工程项目的财务管理还存在很多其他的问题，比如①会计委派制不彻底，财务人员监督职能发挥不彻底；②项目预算缺乏充分的支挣性资料，随意编制调整现象严重；③大额预付货款、备用金长期挂账，引起成本费用不能及时入账，同时还造成资金长期被占用；④应收账款没有及时清理，导致应收账款不实，坏账越多，严重影响了施工企业资产和损益的真实性；⑤预付分包工程款未能及时清理；⑥项目资金管理缺乏科学预算，前期项目资金处于十分充裕状态，后期资金的匮乏。
二、完善施工企业项目部财务管理的措施
（一）完善工程项目的财务管理体制
一个工程项目的施工生产全过程（接受工程项目施工到项目完工的这一期间）和工程竣工后至工程保修期结束的经济活动的财务管理都必须进行完善。工程项目部应根据工程项目的自身特点，配备财会人员，成立相应的财务机构，建立完善独立核算的财务管理体制。实行这一财务管理体制中，项目经理不得自行调换，财务人员应由区域财务管理部委派。项目财务人员全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
（二）加强工程项目的资金管理
在独立核算的财务管理体制下，项目部负责工程资金回收与使用，建立科学的资金预算管理体制，沟通和协调资金关系，不得擅自对外筹资。工程项目开工之前，应按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。在客观情况发生变化的时候及时调整资金需求预算。工程项目资金使用应增强计划性，减少浪费和损失，极大的追求闲置资金的增值，努力减少资金的占用。
（三）加强项目临时设施与固定资产管理
工程项目购置固定资产由总公司和分公司统一调配；项目部只有使用、管理权，不得擅自出租、抵押。同时对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理基础工作。对于工程项目一次性使用的临时设施和周转性费用的临时设施，其摊销费用由项目成本负担。
（四）健全项目存货管理机制
存货管理机制包括五个方面：存货采购计划、存货管理的基础工作、库存限量管理、周转材料管理、低值易耗品管理。①存货采购计划方面，在总计划下，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划。②存货管理的基础工作方面，项目部设置存货实物账，存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。③库存限量管理方面，按照市场供应情况、工程进度、预算用量确定适度库存量。④周转材料管理方面，工程所需的周转材料必须自行入账和摊销，项目完工后，可变价处理收回残值，其费用必须计入项目成本。⑤低值易耗品管理方面采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本，完工后，低值易耗品的价值计入项目成本。
（五）其他措施
除上述措施之外，还应该做好以下几个方面：债权债务的结算登记与清理、债权债务的清偿责任、加强项目成本费用管理、要细化成本和费用核算、完善项目收入与利润管理机制等。
参考文献：
财务共享的问题范文6
摘 要 财务公司是为企业提供金融服务的非银行机构，主要为企业产品开发、技术研究、产品销售提供中长期金融业务。我国的财务公司并不附属于商业银行，是隶属于集团公司的金融机构，为集团公司的发展提供金融上的支持。文章对新形势下加强财务公司内部审计的相关问题进行研究，以期为财务公司提高管理水平提供参考。
关键词 新形势 财务公司 内部审计
财务公司兴起于上世纪初，主要有美国和英国两种模式。与西方发达国家相比，我国财务公司起步较晚，又受经济体制的影响，其发展有着自身的特点，文章将对我国的财务公司在新形势下，内部审计的相关问题，作相关论述。
一、中国财务公司的情况
我国第一家财务公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司，至今已有一百余家，其主要分非金融机构和金融机构两类。
财务公司的金融业务主要有：经国家相关部门批准后通过发行财务公司债券、进行同业拆借来实现融资业务；对成员单位进行提供担保、收付交易款项、办理票据贴现或是承兑以及业务、咨询业务、信用鉴证业务、融资顾问业务等；对金融机构股权和成员单位的买方信贷、企业债券、消费信贷、融资租赁、贷款进行投资操作。财务公司的特点：业务范围十分广泛，在企业集团内部能够为成员单位提供各种银行业务和信托投资等业务；财务公司依附于、服务于集团公司；财务公司的经营原则是兼顾服务与效益、服务优先。并通过为集团公司提供金融服务实现自身价值的最大化。
二、新形势下财务公司内部审计存在的问题
新形势下，我国财务公司内部审计主要存在以下三方面的问题：
第一，管理体制存在的问题。我国财务公司的内部审计存在管理体制方面的问题，独立性差，受到干涉和影响过多。由于内部审计部门与被审部门同属于财务公司，客观上存在利益的一致性，内部审计部门容易受到直属领导的影响，其执法程度、工作质量难以得到有效的保障。虽然财务公司的内部审计制度有建章立制，但由于隶属关系不清等方面的影响，执行质量和效率较低。
第二，内部审计风险的防范、控制能力差。财务公司内部审计必然面临着内部审计自身发展带来的不利影响和环境因素的制约，在内部审计工作中可能受各种不可预计因素或是审计人员能力的影响而导致内部审计风险的产生。风险防范与控制机制不健全，使内部审计风险呈现出范围扩大、系数增加的趋势。
第三，审计的范围过于狭窄，功能无法得到充分发挥。当前，我国财务公司的内部审计工作基本上还停留在对公司财务方面的审计上，很少触及公司的经营管理方面，缺少对公司经营管理与经济效益等重要环节的审计工作，这样就限制了财务公司内部审计职能的发挥，无法为公司的战略规划出谋划策。
第四，信息审计的水平较低。目前我国的财务公司存在审计可视线索自然消失、数据结构不统一、缺乏高水平审计软件、网络化水平低等问题，使内部审计面临人员操作、财务数据、管理、设备、网络等方面的风险。
三、加强财务公司内部审计的对策
第一，财务公司需要强化内部审计部门的独立性，提高其严肃性和权威性。内部审计是财务公司提高自我约束水平，确保发展目标有效达成的重要手段。因此，财务公司必须深刻认识到内部审计对规范内部管理、完善现代企业制度的积极作用，真正发挥其检验、鉴证以及监督等方面的职能。没有独立性，内部审计就难以及时、有效的监督、约束财务公司内部的经营行为。结合当前我国企业内部审计的现状，财务公司必须吸取经验，使内部审计部门与被审计部门分离，使其工作得到被审计部门的承认和支持。
第二，健全风险防范机制，有效管理内部审计风险。首先，财务公司应建立、完善审计委员会等组织机构，确保内部审计的权威性，为提高内部审计工作质量，有效防范风险提供组织保障；其次，内部审计部门与财务公司、集团公司、国家的利益是一致的，从业人员必须摆正位置和思想、心态，积极与企业内部各部门和国家有关部门保持密切的交流和沟通，以获得上级领导的信任和支持，更好的维护公司利益；再次，健全风险评估机制和交互审计机制，对企业决策方案进行风险评价，以有效回避、降低风险，通过多级内部审计推动审计工作质量的提高，加强公司内部的自我监督与相互监督。
第三，拓宽审计内容，改进审计方法。面对日益残酷的竞争环境，财务公司必须要加强内部控制，提高企业管理水平，降低成本，以提高企业的经济效益。在内部审计领域，要开展公司的内部控制审计、经营管理审计、社会责任审计、风险管理审计等等，以提高财务公司管理目标的实现。另一方面，随着我国企业管理的信息化和经营活动的多元化趋势加强，单一的事后审计方法显然已经不能对企业的经营管理活动作用全面、准确的评估。因此财务公司在内部审计方法上，必须要打破固有的事后监督方式，建立一套完整的事前、事中、事后内部审计工作，才能更好规避经营风险，为财务公司平稳，稳健地发展发挥作用。
第四，为提高财务公司信息审计的质量，必须针对信息审计存在的问题，采取以下措施：预置审计程序，以发现并保留审计线索；解决审计接口问题，以统一数据结构；优化网络，加强联网审计，重视网络系统、计算机的使用安全，以降低审计风险，提升内部审计质量。
四、总结：
综上所述，财务公司需要针对内部审计中存在的问题，加强思想认识，提高内部审计人员素质，调整、完善内部审计工作目标、程序和内容，并实现内外审计的有机结合，以切实发挥内部审计的积极作用，进而发挥财务公司对集团公司发展的促进作用。
参考文献：
[1]顾敏.论集团公司内部审计机制.山西财经大学学报(高等教育版).2009,S1).
[2]王玉明.加强集团公司内部审计工作的思考.会计之友(上旬刊).2010(11).
