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财务共享优势范文1
一、引言
石油企业是我国能源产业的一部分，与国家经济发展有着密切的关系。财务共享模式的建设，可以为石油企业经营管理与决策提供全面、有效的财务数据支持，提升企业的经营管理水平。如何发挥现代信息技术手段的优势，提升石油企业综合管理水平，是企业管理者需要解决的问题。本文就石油企业财务共享模式的应用进行分析。
二、财务共享模式产生的背景
财务共享模式最早由美国福特公司提出，是该公司针对自身财务管理问题，通过多方面的研发与调整，实现信息技术与财务管理结合的一种财务管理模式。通过对企业实际管理情况的分析，提升财务数据管理工作效率，强化财务管理力度，减少企业财务风险发生的概率，以提升企业的综合竞争力[1]。财务共享模式的运用为企业内部各项工作的开展提供信息数据支持，同时可以使管理者对自身工作情况与管理中存在的问题形成初步的认识，使其在财务共享模式的支持下解决管理问题，为企业可持续发展打下坚实的基础。财务共享模式的推广得到众多企业的重视，逐渐成为当前企业比较关注的一种财务管理模式，为企业战略发展与经营管理工作开展的打下坚实的基础。
三、石油企业中财务共享模式运用的意义
（一）整合企业财务资源
石油企业财务共享模式的建设为资源管理工作的开展提供技术支持，保证财务资源的集中、统一管理。在日常经营管理工作中，加强对财务共享模式的建设，借此收集与管理企业内部的财务资源，并根据企业发展需求，优化业务组织与流程，发挥业财资源共享的优势，为企业业务工作开展提供财务资源信息支持[2]。当企业财务资源得到整合利用后，企业的管理模式与经营效果也会发生变化，不仅实现高质量工作，同时还为企业经济效益与可持续发展提供充足的资源保障，提升石油企业经营管理水平。
（二）统一企业财务管理模式
在财务共享模式的支持下，改变企业各部门财务各自为政的工作模式，实现财务管理工作的统一。财务共享模式的运用能够结合企业的内部管理情况，统一财务管理工作流程与标准，为财务管理行为提供制度保障，使财务管理工作有秩序地开展。这样一来，不仅可以增强各部门之间的财务信息互动效果，使财务管理人员了解各个部门工作的情况，还可以将财务数据反馈给企业管理人员，为针对性管理工作的开展提供支持。
（三）提升企业业务工作效果
石油企业财务共享模式的建设为业务工作有序开展提供支持，解决业务工作效果不理想的问题。部分石油企业因为财务与业务信息互动不到位，所以无法发挥财务信息的作用，为业务工作开展提供指导。财务共享模式的建设主要以信息技术为载体，以财务部门为核心，覆盖企业所有的财务经济活动[3]。在该模式的支持下，财务管理人员可以及时发现业务工作中存在的问题，有针对性地制定科学的业务发展规划，为高效率管理工作的开展提供支持。业务部门可以根据财务数据，做好资源配置与业务发展计划工作，降低企业成本的同时，提升经济效益，促使企业管理工作有序进行。
四、财务共享模式在石油企业中的应用
（一）统一财务信息，提高管理效果
石油企业经营管理工作中，财务信息具有非常重要的作用，反映出企业经营管理状态，是企业制定发展战略目标的依据。财务共享模式运用的过程中，提升对财务信息管理的认识，明确这一工作对企业财务管理能力与综合管理水平提升的重要性，树立积极乐观的工作态度，推动企业财务管理工作顺利进行[4]。与传统财务工作模式相比，财务共享模式的建设，实现了对企业预算、执行等工作的全方位监督，可以保证企业管理工作实施的效果。财务共享模式具有实时性的特点，能够解决以往财务预算信息滞后性的问题，同时可以提升企业对预算工作的重视，促使企业财务管理工作有序进行。因此，在日常工作中，应提升对财务信息管理工作的重视，将此作为财务共享工作的重点，加强对石油企业内部财务信息的收集与整理，将此运用在财务目标、业务目标与企业发展战略目标的建设中，为石油企业经营管理与可持续发展提供财务数据支持，促使企业更好地发展。
（二）加强人员队伍培训，促使财务共享模式运行
在石油企业运行的过程中，需要做好财务人员队伍的建设工作，使企业内部财务人员掌握财务共享模式的运用方法及原理，并主动用此进行财务管理工作，为企业发展助力。财务管理人员是财务共享模式的建设者与实施者，其业务素质与能力直接影响财务管理工作效果。若是工作人员不了解财务共享模式的工作特点，那么将会影响财务管理的创新与改革，无法提升企业经营管理水平。因此，石油企业可以根据财务管理人员的工作情况，组织个性化培训活动，提升从业人员的专业素质与职业素养，使其掌握现代化财务管理模式，并在日常工作中灵活运用，以此增强财务管理工作效果，促使企业经营管理工作高效开展。首先，对财务人员进行思想政治教育，培养财务人员的创新意识与改革发展意识，使其认识到财务共享模式是时展的要求，是自身必须掌握的一项技能。思想政治教育工作的实施，可以提升工作人员的积极参与意识，有利于财务管理创新发展。部分财务人员对财务共享模式的运用存在一些抵触心理，认为信息化财务管理工作可以支撑企业的发展，不需要对财务管理工作进行创新。当前部分石油企业虽然已经引进信息技术，建立信息化财务管理系统，但是无法满足石油企业未来的发展需求，企业财务人员难以获得更多与企业内外部发展有关的信息，增加了财务管理工作的难度。财务共享模式的建设，不仅可以获得企业内部的财务信息，同时可以了解市场环境，为企业经营决策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改变财务人员的思想观念，推动财务管理模式改革与创新。其次，对财务人员进行理论方面的培训，使工作人员掌握财务共享模式的操作方法，借此提高财务管理工作效果，为企业工作的开展提供支持。理论培训活动是丰富财务人员基础知识，强化财务管理工作效果的重要媒介。通过个性化的培训，可以提升财务人员的业务能力，使其掌握更多现代化技术，对后续管理工作的实施具有重要作用。在培训活动中，应以工作人员的财务工作水平与信息化管理能力为基础，选择适合的内容，以此提升培训效果，提升财务人员的综合素质，为财务共享模式的运用提供人员支持。最后，做好工作经验的总结，为财务共享模式的运用奠定基础。石油企业利用财务共享模式开展工作时，需要做好工作经验的总结，吸取财务管理工作经验，为财务共享模式的运用提供基础保障[5]。工作经验总结十分重要，是发现问题、解决问题的重要举措。日常工作中，要求工作人员定期总结财务工作情况，并反思自身在岗位工作中存在的不足或者问题，利用以往的成功经验解决问题，促使石油企业财务管理工作有序开展。
（三）建立数字化管理平台，提升财务工作效率
在石油企业中，若想展示财务共享模式的应用价值，提高财务与业务工作效果，可以建立数字化管理平台，将此作为推动财务共享工作实施的载体，为信息管理、业务管理提供技术支持。财务共享模式管理工作具有高度集约的特点，涉及的工作内容、信息数据非常多，若是采用传统人工方式进行管理，会失去财务共享模式建设的意义，无法实现资源共享。数字化管理平台的建设，为工作开展提供支持，同时可以解决管理效率低下的问题。石油企业运行的过程中，可以在原有的管理系统基础上进行创新，引进现代化管理技术手段与方法，建立符合实际的财务管理数据库，要求工作人员利用现代信息技术手段做好财务数据信息的处理工作，减轻工作压力，提升财务信息处理工作的有效性。以中石油为例，该企业建立了多个数字化平台，包括业财融合价值管理平台、全球财务共享服务平台等。在数字化平台辅助下，促使企业业财融合，同时能够将两万余财务人员的工作批量化、集约化到不到两千人的财务共享中心完成，促进效率大幅提升，并实现低碳、安全化运营。石油企业运用的过程中，可以参考其他成功企业的经验，立足自身经营管理情况，建立符合实际的数字化管理平台，将企业财务信息全部整合在一起，为管理工作的实施提供技术支持，促使石油企业长远、稳定发展。
（四）加强风险防范，提高财务管理效果
在石油企业运行的过程中，会因为市场环境或者企业内部管理的因素，出现运行风险，对企业稳定发展造成较大的影响。实际工作中，石油企业应提升对风险防范工作的重视，使企业管理人员与财务工作人员认识到企业运行中存在的风险，并发挥财务共享管理模式的优势，做好风险的防范工作，为石油企业管理工作的开展提供支持[6]。在风险防范工作中，加强财务共享服务模式的运用，利用财务信息对企业财务管理情况与业务工作情况进行深层次的分析，建立财务预警体系，若是发现问题，则需要做好数据的处理与分析工作，利用风险防范策略解决问题，以此提升财务管理工作水平。此外，石油企业日常经营管理中，应将财务共享系统作为工作的载体，增加财务部门与其他业务部门的交流与互动，提升各个岗位人员的风险防范意识，为企业资金管理与运用提供支持，促使企业可持续发展。通过管理制度与日常沟通的方式，为风险防范工作开展提供支持，强化风险防范意识，促使石油企业稳健运行。
（五）建立内控制度，提高财务共享工作效果
内部控制工作的开展，可提高财务共享工作效果，使各项工作变得更加规范有序。在财务共享模式下，内部控制工作的实施，需要体现出信息技术的优势，以企业的发展需求为基础，对石油企业的业务、财务等经营性活动进行动态的监督，以此实现高效率管理，推动企业长远发展。首先，完善企业内部控制体系。石油企业财务共享模式管理工作中，应树立正确的工作理念，将内部控制工作与企业财务管理有机融合，对财务工作行为、管理行为等进行监督，使各项工作在内部控制体系的监管下进行。财务共享服务中心中有较多的数据信息，内部控制中，对共享中心的数据进行分析，了解企业财务管理的需求，要求业务部门人员以财务管理需求为基础，开展业务工作，在实现企业业务目标的同时，完成财务目标，为石油企业经济发展奠定坚实的基础[7]。其次，加强对财务共享中心系统的管理，优化系统的功能，增强管理工作效果。财务中心服务系统中应包含应收账款、应付账款、资金动态管理、财务报表等功能，通过多个功能的集中建设，实现对石油企业所有业务的动态管理，为后续信息的运用提供便利。最后，立足财务共享中心，完善财务内部控制流程。对财务共享模式的内部控制，可以更好地发挥财务共享中心的作用，能够为管理工作开展提供支持。实际工作中，需对财务共享中心的运用情况进行分析，结合内部控制的要求，建立适合该中心的内部控制流程，对企业资源的运用情况进行监管，保证资源利用与配置的有效性，促使后续管理工作顺利进行。
五、结语
财务共享优势范文2
的健康发展做出贡献。根据供应风险和石油工程项目材料石油工程项目材料的重要性分为战略物资，瓶颈的重要材料，材料和普通材料，其招标采购模式进行，一般物资需要通过招标采购，对石油工程项目材料的特性，探讨的重要物资和一般物资采购招投标中存在的问题，提出改进的对策。
关键词：石油工程项目；物资采购 ；招标；
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：
随着国际油价的高位运行，作为国有能源行业的石油企业面临着前所未有的快速发展机遇，同时也存在着各方面的管理压力和风险挑战。在全球经济一体化和我国市场经济不断发展的今天，国有石油行业也逐步走向了现代企业制度化建设的进程，石油项目物资招标就不可避免地成为油田管理向制度化、规范化迈进的重要一环。石油项目物资投资大、范围广、种类多，招标过程中往往面临着各种巨大风险，如何识别、分析、应对、控制和监督风险就显得尤为重要。
一 规范招标 势在必行
招标，是市场经济条件下，供需双方公平公正公开进行交易的最好方式。从计划走向市场，招标制度在中国石油发展中大显身手。引入招标制度，等于引入了竞争机制。作为世界五百强排名前列的大型企业和全球知名石油公司，中国石油每年的招标额高达数千亿元人民币。工程、物资、服务招标，每年节省的资金数以亿元计。招标制度的施行，有力地保证了企业的健康运转和生产建设的正常运行，为中国石油又好又快发展做出了巨大贡献。
但是，招标工作中出现的一些问题也不容忽视。中国石油上中下游一体化，所属企业众多，专业门类复杂，招标难度大，各企业招标管理体系不尽相同，管理制度不够健全，招标操作部门多而分散，专业集中度不高，以及招标中需求计划不够严谨，招标时间仓促，管理不严，导致盗用、借用资质投标及授标时受到干扰的情况时有发生。解决这些问题，中国石油决定建立统一规范、切实可行的招标管理制度。随着中国石油快速健康发展，投资规模不断扩大，建设项目不断增多，涉及的工程、物资和服务招标金额愈来愈大，如何保证投资的高效和可控，建立招标采购管理办法显得尤为迫切。
二 石油工程物资采购招标的基本做法
2.1 对供货商的选择实行严格的审批制度。根据工程建造的技术，工艺和材料特点，建立相对应的固定的供货网络，对业主指定或者技术规格中规定的一些特殊商品及非网络厂商，则规定通过一定的评定和批准程序后，才具有投标资格。
2.2 招标文件逐步标准化。招标文件有技术标书和商务标书两个部分组成。技术标书由技术部门根据所需产品的参数，数量编制；商务标书由采办部门套用国家统一文本编制，保证了设计和采购的一致性。
2.3在评价中实行技术，商务评标分离原则。由技术部门组织技术评标，确认技术方案的名次，采购部门组织商务评标，确认商务方案的名次。再通过综合评价，确定最终供货方，以保证招标过程的公平和公正。
2.4 招标过程公开透明。委托国家认可的公司通过招标进行，对限额采购则邀请审计，财务等部门介入，保证了招、评标的可信度和透明度。
三物资招标采购优势的分析
3.1物资招标采购具有公开性
招标采购面向社会，把采购的信息、宗旨、要求公布于众，使所有的人和单位都有机会参加这一活动，极大的扩大了物资的来源，使挖掘市场潜力的概率达到最大化。
3.2物资招标采购是避免企业采购腐败的重要措施
招标采购在提高采购物资质量的基础上，能最大限度避免企业采购腐败现象的发生。招标采购一方面可以使各供应商公平竞争，从而达到采购成本最低的效果，又可以增大对采购过程的监督力度，有效的保护了计采人员。
3.2物资招标采购可以使供应成本大幅度降低
招标采购是利用市场经济价值规律这只无形的手来发挥作用的，使原材料成本向其最真实价值靠拢。投标过程中，很多供应商认真仔细的计算自己的供应成本，标定利润差额，谨慎的填写标书，真实反映其最低限。
四 石油工程项目物资采购招标工作的特点
4.1 技术性强
石油工程物资采购,对通用于该工程的材料和设备等都有较详细的要求。不同的类别、项目性质和设计概念可能各不相同,采用设备和材料的标准也有差异。
4.2时间紧
石油工程工期紧迫,这样就需要各个环节提高效率且要保证程序实用有效。
4.3 风险大
石油工程在政治,军事及经济方面的风险均高于国内项目.
4.4程序复杂
石油工程的物资供应程序和手续复杂,大致包括:计划,初步选择货源,初步询价、比价、推荐供货商、报批、谈判及签订合同、办理进口许可、开具银行支付信用证、港口接收和商检、办理免税、清关、内陆运输及仓储、现场物资的调拨及管理。
4.5信用水平参差不齐
声誉资本，不同的国家和不同的厂家，经营方式和风格，各不相同，一些大品牌往往更注重信誉，一些制造商或经销商将惟利是图，缺乏整体性，容易发生延迟交货，质量不符合要求，部分的采购项目，甚至严重影响项目的顺利进行。
4.6广泛的供应
材料供应渠道外是非常广泛的。在许多国家，许多工厂和多Agent的分布类似的产品，质量和价格相差很大不同品牌和规格，增加的招标采购部门的困难程度。
4.7个别因素对价格的影响
外国产品的价格只有他们的模型。规格和质量，我们将根据订单数量，交货方式，付款方式及内容服务要求的不同而变化，同时，也受到国际市场的需求，货币汇率的变化，即使运输方式及费用，税金和保险，邵是不固定的。
五招标范围
必须进行招标的项目：国家法律法规规定，工程建设项目中必须依法进行招标的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备和材料的采购；单次采购估算额在100万元人民币及以上的其他物资和服务采购项目；单次采购估算额低于国家规定的标准，但年度范围内同类项目总采购估算金额在500万元人民币及以上的；国家法律法规和集团公司规定的其他需要招标的项目。
5.1招标单位应具备的条件：
(一)具有法人资格或受法人委托；
(二)具有与招标工程相适应的经济技术管理人员；
(三)具有组织编制招标文件的能力；
(四)具有审查投标单位资格的能力；
(五)具有组织开标、评标、定标的能力。
5.2建设工程实施阶段招标应具备的条件：
(一)项目建议书、可行性研究报告已经国家或集团公司批准。施工招标应在初步设计批准后进行；
(二)建设项目已正式列入国家或集团公司年度固定资产投资计划；
(三)建设工程项目规定的资本金数额已有明确的来源；
(四)建设用地的征、租用工作已经完成。
5.3 建设工程招标方式：
(一)公开招标。招标单位通过新闻媒介招标公告，邀请不特定的符合资质要求的单位参加投标。招标公告应载明招标单位的名称和地址，招标项目的性质、特点，项目实施的地点和时间，以及招标文件的发放办法等。
(二)邀请招标。招标单位向特定的单位发出投标邀请书，邀请三家或三家以上具有相应资质的单位参加投标。
5.3投标邀请书的内容与招标公告的内容相同。
石油化工、油气田开发及生产建设和储运等建设项目，技术密集、项目投资数额大、建设周期长，而且大部分涉及专有技术和专利权保护、对工程质量要求高、对公共安全、环境保护影响大，为此，一般采用邀请招标方式。
六中石油采购招标的流程以及相关的制度
6.1中石油对于物资分类，一共分成60大类，把这60大类分成两级物资，一级物资由总部管理，二级物资由地区公司管理，一级物资这一块，建立一个目录，然后实行授权采购，也就是根据相关的专业公司，地区公司的一些优势，把不同的物资品种授给他，由他来进行管理。特别在里面强调的就是招标，通过集中的方式来做招标，也就是说为了更加规范的招标。招标一定不能做成遮羞布，一定要真招标。授权集中采购，通过总部监管的方式，把所有的授权单位叫在一起，由专业的招标机构来招标，严格按照招标法实施条例流程来实施。
6.2供应商管理是实行准入制度，这有一套准入流程。在这简单说一下，准入的方面有这样几个程序首先是申请间，然后是资格入神，然后是准入评审，然后是准入核准，信息录入，准入证的发放。供应商是自建的方式也可以，地区公司推荐也可以，还有特邀的方式。一般第一步都是授权组长单位先通过招标做，然后报到专业评审委员会，就是总部层面进行批准。中石油的供应商原则上以制造商为主，这个准入一般都是按需进行，也不是每个品种每年都要搞，在准入的时候关注的有这样一些方面的，你的HSE情况，履行社会责任的情况，财务能力，遵守国内外法律法规的情况，质量与技术标准的情况，你对中石油的业务需求能不能满足。
6.3 第三级供应链上的命运共同体。因为采购供应链作为一种先进的管理思想，将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈，所以它强调把相关的业务集成到一个链上，共同运行，共享资源。在提升链条上每一个企业竞争力的同时，更加突出的提升整个链条的竞争力。所以在供应链里面，特别强调的一个词就是价值。
七 石油工程项目物资采购招标规范
7.1招标人或招标机构，不得向他人透露和泄露应当保密的己获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标的其他情况和资料，不得与招标机构、投标人，串通损害国家利益、他人合法权益。
7.2招标人应组成由纪检、监察审计人员，对投标人进行严格的资格、能力和信誉的审查与现场考察，严把入口关。重大建设项目招标的有效投标人少于三个的，必须重新招标。
7.3 招标单位有权在不违反《中华人民共和国招标投标法》的情况下自主在招标文件中确定开标时间和地点。开标由招标单位主持，邀请所有投标人参加。招标单位必须在开标、评标前二天通知监察审计人员参加现场监督。
7.4 招标单位必须保证评标工作在严格保密的情况下正常进行。评标委员会成员、监督检查人员和工作人员，应关闭通讯工具，所有人员不得随意出入评标现场。参与监督的纪检监察人员有权对有失公平的审查和评标行为当场质疑，并向主持招标的领导提出纠正建议。
7.5 招标结束后，在签订正式合同的同时应与中标单位签订廉政责任书，责任书应明确甲乙双方、甲方、乙方的廉政责任，违约责任，并由双方法人代表、各自监督单位签章。
八 完善石油工程物资招标采购管理
8.1进一步规范招投标管理，加强管理，提高企业管理能力的重要组成部分。公开招标的实施统一管理，统一招标采购的关注。招标中心，工程，材料和服务的专业招标。原材料和采购管理部门建立统一的招标投标管理，功能锻炼，在管办分开，专业的投标，分类管理，信息披露等方面，进行了有益的探索。
8.2继续完善招投标管理制度和运行机制，确保招投标工作的不断深入，集中采购规范。细化的过程中，规范招投标环节，加强监督和招投标程序和合法性评价，以确保投标进行组织的相关法律法规。还需要建立和完善信息披露渠道及运作模式，招标信息的全面实施，促进公平竞争，在管理和降低成本的改进取得了明显的效果。
结束语：
该文通过分析国际招标投标方式的特点和程序,结合中国石油企业物资采购的实际情况,阐述了中国石油天然气集团公司在国际物资采购中推行招投标制的必要性和可行性,并提出了建议。得出以下结论:中国石油企业在国际物资采购中必须大力推行和完善招标投标制度。
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财务共享优势范文3
各自为政阶段。各油田施工单位在国际工程市场中展露头角，取得了一定的成绩，但由于国际工程项目经验不足，没有实行统一管理，各单位独立作战，从项目启动、资金准备、税务策划、财务风险防范等，都或多或少存在混乱局面，影响了单位在境外市场的拓展。强化管理阶段。为了避免以上情况的发生，优化境外市场竞争，提高境外工程项目运作效率，强化项目管理，各油田企业都成立了境外项目统一管理和协调机构。从项目财务管理制度入手，统一境外项目财务管理和核算，明确境外项目会计业务流程、收入、成本计算等操作行为，明确境外项目物资的采购供应单位、结算单位、结算流程等。通过一系列的业务操作规范的执行，使国际石油工程项目财务管理体系得到修改和完善，变得日益成熟，实现了国际工程项目监控和控制，提升了财务核算和管理水平。
二、国际石油工程财务管理特点
搞好国际石油工程项目财务核算和财务管理工作，是顺利开展国际工程和有效运作的保证，由于国际石油工程项目有其不确定、风险大、周期长等自身的特点，在进行国际石油工程财务管理的时候，公司总部的财务管理制度，同时要结合工程项目的自身特点，积极借鉴国内石油工程项目的财务管理经验，积极解当地的财务、税收法律法规，不断对现有的财务管理制度进行完善和补充，使他更加我们的财务管理工作要求。财务核算管理的双重性特点，由于国际石油工程项目的财务有自身的特殊性，在财务管理工作中，石油企业作为国际石油工程项目的实施主体，在财务管理过程中，所以从事国际石油工程管理必须要求企业建立两套财务核算和信息报告制度，以满足不同会计核算及财务管理需求。
三、国际化石油工程财务管理的思考
1.加强对外帐的统一管理
现阶段，很多企业为了抵抗与日俱增的风险，不得不寻找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增强企业的整体优势，向资源一体化整合的方向努力，必须追球新型的企业管理方面以及理念，因此而得到在市场中更大的竞争优势首先，集中管理企业资源，比如有效的管理企业资金，企业资金是企业中，流动性最强的一种资源，通过对于资金的管理，可以掌控最基本的企业财务状况，增强对于企业集团的控制已经使用效率，从而可以有效地减少各种资金使用资源浪费情况，非常显著地增加了集团在与市场中的核心竞争力。其次，集中有效的企业信息，比如企业的财务信息，企业的财务信息是对整个企业的财务状况，已经整体的经营状况整体的经营的一个有力的表述，通过对于财务信息的管理，可以有效的避免企业中由于各种财务政策不同，和人为操作因素不同，造成的财务信息不准确，也可以改进因为操作端比较多，各种财务报表合并延期时间较长所造成的，财务信息滞后等风险。利用以的各种优势，准确的财务信息可以为集团公司的决策提供非常有根据的依靠，更好的改善各种企业经营和财务上面管理存在的问题。增加企业的竞争力。
2.建立财务资金集中管理体系
总公司所采用的存款方式，就是发吧系统各个公司的资金集中起来，祈祷自己综合管理的作用，根据各个公司的经营模式，以及各个公司对于资金使用状况的需求，从而做到合理的分配使用。通过与对资金的集中管理，可以有效宏观的控制整个总公司资金系统的合理使用，提高效率，扩大公司的经营规模，找准最好的投资方向，整体提高总公司在市场中的竞争模式。
3.提高国际化工程财务人员素质
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关键词：海外；石油工程项目；财务风险：对策
随着国内石油工程市场的饱和。为了更快更好的发展，近年来江苏油田将目光投向海外，大力开拓外部市场。规模不断壮大，从刚成立的几只工程队伍。发展到今天的十几只队伍，队伍遍布阿尔及利亚、尼日利亚、叙利亚、也门、加蓬等国家。2009年，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响。外部市场面临着前所未有的挑战，本文就国外石油工程项目面临的财务风险及对策做些探讨。
一、海外项目面临的财务风险
(一)资金投入多、融资金额大。偿债风险增加。
在金融危机的影响下，海外资金的回笼迅猛下降，同比降低80％。资金回笼的下降直接导致融资规模增大，财务费用攀升。今年海外项目美元贷款增加，全局的资产负债率上升到59.6％，财务风险显著增加，财务费用的增加对利润产生负面影响。
(二)外币种类多，外汇风险大。
1、汇率风险海外项目涉及到的外币有：美元、迪拉尔、奈拉、里亚尔等。东道国的货币一般换算成美元，然后再折算成人民币，随着人民币持续升值，由汇率机制改革前的1美元兑换8.2765，下降至近期的6.8271，美元贬值幅度达到17.51％。由于签订的合同基本上是以美元计价的。并且国内也需要发生部分采购及结算，所以产生的汇率损失对经营利润有抵消作用。
2、资金汇回风险尼日利亚、阿尔及利亚等国家属于外汇管制国家，项目闲置资金、经营利润难以汇回国内，返还前期投入和弥补国内资金的短缺。
(三)物价上涨，成本增加。
石油工程用的钢材、专用材料等主要原材料价格不断上涨，人工成本也呈逐年上升趋势，无疑加大了项目的成本压力，减少了经营效益。
(四)项目考核内容粗放，增加财务风险。
有的单位给国外项目下的考核指标，仅限于利润，而对“其他应收款”、“应收账款”、“货币资金”等指标没有明确，未能有效控制其财务状况，从而增加了财务风险。
(五)财务人员综合素质不够高，抗风险的能力不足。
部分单位因财务人员紧缺，将一些刚毕业的大学生派往海外项目，没有经过国内财务机构的培养，专业胜任能力达不到要求，很难适应工作，外语水平需进一步提高，工作经验还需进一步积累，沟通能力需进一步增强，不能及时有效地为风险防范提供专业支持。
二、化解财务风险的策略
对以上财务风险，通过资金集中管理、会计集中核算、经营责任制考核、财务人员队伍建设等系列措施，提高抵抗财务风险的能力，促进海外项目良性发展。
(一)实施海外资金集中管理，增强筹资能力、偿债能力。
目前海外各项目的资金处于各自为阵的状态，有的富余、有的紧缺，通过资金集中管理，能盘活资金，在资金短缺和结余的项目间合理调配资金，降低财务费用，实现资金使用效益最大化，同时优化资产负债结构，增强海外项目的融资能力和偿偾能力。
凡事预则立，不预则废，海外项目资金集中管理建立严格的资金预算体系。每月末对下月的资金收支编制预算，上级财务部门对资金的总体情况有了把握，可以统筹调度资金，进行及时筹资、提前偿债，做到事前控制。对于大额资金的支付，根据内控权限由相关人员进行审核后支付，能够做到事中控制。每周对资盎变化情况采用简易报表形武进行汇报，便于对资金的使用情况及时掌控。做到事后分析资金的运行。
(二)重视外汇风险防范，减少外汇风险。
通过国家外管部门、国内外金融机构、国际媒体等各种渠道，收集信息，预测外汇汇率波动的趋势，在市场开发和经营过程中，充分考虑这部分风险，使项目的报价更趋向合理；对允许承包商自主选择结算货币的项目企业争取采用对当地货币和人民币汇率都相对稳定的硬通货进行报价，如欧元等。如果投标文件里允许同时用美元和当地货币报价。企业应根据对美元和当地货币汇率走势的预测，适当调整美元在整个结算价款中所占的比例；通过和业主沟通，在合同中适当加列保值条款，能更好地补偿汇率风险带来的损失。
海外项目所在的多数国家进行外汇管制，在项目初期就需合理筹划外汇管制国家的资金汇回问题。采用工程款汇回、租赁款汇回、采购资金汇回等多种形式，同时结合当地的法律制度。合理地降低资金汇回的成本。将国内投入、项目利润、项目富余资金汇回。
(三)实行会计集中核算，加强成本控制。
由于海外项目的经营活动踌年度、跨地区，与国内的经营活动存在时问、空问的差异，不同项目的核算方法不同，难以对其经营活动进行科学比较、分析。因此会计集中核算迫在眉睫。实行会计集中核算后。可以提高会计信息的及时性和质量，统一了核算方法，有效地比较，各项目的成本，对成本进行控制。
以会计集中核算为契机，改变目前的报表体系，更好地反映生产经营状况，强化成本控制。目前的报表体系是按照成本项目来归集成本的，未与生产过程的阶段紧密联系起来，关联性较差，从报表上不能直观反映出项目的施工进度与成本的关系，通过集中核算变更工程成本报表的结构，成本分为固定成本和变动成本。如：物探作业成本，根据生产特点可以分为测量、钻井、地震采集三个工序，每个工序消耗材料、租赁费、民工费等可控制成本都不同，按工序归集这些成本将有利于建立成本预算，考核项目成本消耗状况，直观地反映项目每个阶段的成本情况，同时有利于比较每个阶段的成本，根据成本的变化就可以知道每个工序的特殊事件，如天气、社会政治变化、复杂地质状况等对施工的影响。
(四)定期进行经济活动分析、健全海外项目经营考核责任制。
海外项目因工期跨年度，往往只有在工期结束了才知道其经营效益；定期进行经济活动分析，将项目已进行的工程进度发生的收入、成本、效益，进行量、本、利分析，对好的做法进行发扬光大，存在问题的地方及时总结，制定措施、方案整改；并合理预测未来工期内的收入、成本、效益。确保项目经济效益最大化。
海外项目以往的考核指标仅限于利润，项目管理人员不重视其他应收款、应收账款、货币资金等重要财务指标，导致坏账风险增加、资金风险增加。因此单独对海外项目下考核指标，才能真正避免考核的真空地带，减少风险。审计部门应配合经营责任制考核，改变以往几年一次的海外项目绩效审计，不能及时反映出项目经营情况、财务状况的真实面貌，每年对项目的财务状况、经营效益情况、货币资金情况进行全面审计，达到问题早发现早治疗的效果，保障项目良好运作。
(五)建设高素质财会队伍，降低财务风险。
“二十一世纪什么最贵――人才”，一语道破人才的关键作用，所以做好海外项目财会队伍的建设，对减少财务风险起着至关重要的作用。
派往海外项目的财务人员，应首先接受国内财务部门的系统培训，在核算、预算、税务、资金、内控等方面达到一定水平，再派往海外由资历较深的员工传帮带，循序渐进地成长，避免刚毕业的大学生直接派往海外，不能胜任工作，直接经受暴风雨考验的揠苗助长行为。
定期组织财务人员参与涉外业务培训，学习专业外语、工程施工知识、国外财税政策、外币核算和管理、国内外外汇管理规定和办理银行业务等内容。财务人员通过培训，有效提高个人涉外业务处理水平增强职业谨慎和识别风险的能力，在合同谈判、税务筹划、资金回笼等方面更好地为项目服务。
实施海外项目财务人员轮换制。有时国外财务人员遇到重大的财务难题时，往往只能依靠个人的知识和经验积累独自解决，显得势单力薄，实行轮换制度能很好地解决这一问题。定期地对海外项目财务人员与国内财务进行轮换，达到财务人员既精通国内外业务知识，又掌握国外业务技能，当国外项目在遇到重大难题时，国内外财务人员可以协商解决，达到众人划桨开大船的效果，避免财务风险的发生。
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【关键词】实证分析；制造业；上市公司；财务风险；治理结构；现金持有
制造业上市公司现金持有量是作为公司一项重要的理财行为，同时也是参与公司内部治理的一种经济手段，就以目前我国国内市场经济发展形势来看，它基本上能够较为准确的反映出该公司的总体财务决策与经营决策的水平、质量与能力。本文基于制造业上市公司财务风险与现金持有相关性分析的实证研究，之所以要选取并以国内制造上市企业为主要探索研究对象，更多的是考虑到了我国国民经济基本发展国情。我国是制造业发展大国，迄今为止，我国制造行业领域的上市公司占到了我国所有上市公司的一半，同时制造产业也是国民经济发展的基础，本文基于此来进一步探讨分析制造行业上市公司现金持有量的相关影响因素，并将其与公司财务管理风险关联性进行比较分析，能够更高效、更准确、更真实的反映出现阶段我国制造行业发展领域以及国民经济发展过程中的一些问题，以便有助于制定出更有策略性、战略性的发展规划目标。总而言之，本次基于我国制造行业上市公司财务风险与现金持有相关性的实证研究，具有较强的典型代表性与现实考量意义。
一 、现金持有与财务风险
（一）现金持有
现金是每一个行业、每一家公司流动性最强的资产，但同时也是获利最低的一项公司资产。其中提到的流动性最强的资产，意思就是说它相对于公司内其他各种资产而言，其流动性最强；其中提到的获利最低的公司资产，主要就是指现金持有量越大，其公司的盈利状态、水平也就越差，因为钱本身并不能生钱，所谓“钱生钱”，就是让其通过投资来使资产效益得到增长或者翻倍，其中可包括将其投入到制造生产领域、产品研发领域或者是其它相关的各项管理项目当中，以便实现其资产的增值。世界上比较知名的经济学家凯恩斯曾这样发表过自己的观点认识：凯恩斯认为，公司持有现金主要包含三大动机，分别是交易动机、预防动机和投机动机。以当代世界市场经济体系的理论构架来诠释这一观点，从交易成本的角度来看，主要就是指当公司资产变现成本和筹集成本较低时，此时该公司只需要保证财务部门存有较小的现金就足够了，这部分少量的现金主要是用来应付公司日常需求管理工作；反之，如果该公司资产变现成本以及筹集成本都相对较高时，那么企业就很有必要持有大量的现金，其主要机制作用就是用来维持公司各项市场交易及生产经营活动。从预防动机的角度来看，尤其是对于制造企业而言，持有一定量的现金，能够应对随时可能出现的各自突破情况，或者是公司从外部资本市场筹集资金遇到困难的时候，此时企业可以将现持有的现金投入到有价值的生产项目当中。当然，这种预防动机并不是大多数企业所愿意看到的，它所反映的是公司财务信息与经营管理之间的一种不对称行为。
当前在国内企业经营管理过程中，其现金持有行为已经不能够完全看作是企业资产负债表中的一个简单的资产流动项目，因此也就不能够成为企业财务内部相关资产持有比例的决策指标。在新时期，尤其是受到经济发展方式转型影响的制造企业，对于其公司治理状况及其相应的财务经营管理战略目标的制定，在很大程度上取决于其现金持有水平。
（二） 制造企业的财务管理风险
关于制造企业财务风险，其相关风险因素的衡量方法有很多，在本文在主要采用的是指标选取分析的方法以及期望权益资本收益法等。在这一部分内容中，关于制造企业财务风险的衡量，具体可涵盖三大方面：① 财务杠杆；② 财务状况；③ 偿债能力。
1、制造企业财务杠杆指标分析
在上市公司中，随着其财务杠杆的增加，相应的就会产生一系列连锁反应，例如公司需要承担更大的还本付息压力，以及相应增大的财务管理风险等，在这种情况下，制造企业在财务管理内部就会爆发出更大的威胁性因素，其中就包括着财务危机和公司破产的可能性。如果单纯从上市制造企业财务杠杆这个指标来衡量的话，则充分的表明了财务杠杆与财务风险是呈现为一种正相关的发展态势。也就是说，制造企业财务杠杆增加，其公司财务风险也就会相应的增大。但是，随着上市制造企业财务杠杆的增加，在加大其财务管理风险的同时，也进一步增强了公司财务的举债能力，因此，我们在这一观点表述中，又得出了一个结论，它就是指上市制造企业与企业的现金持有度呈现为负相关的发展态势。
本文在这里主要运用资产负债率来表达反映上市制造企业财务杠杆，表示为LEV，得出LEV =（制造企业总负债/总资产）×100% 。
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一、执行企业思想政治工作专业职务工资的人员范围是：我市全民所有制企业中经过规定的评审程序，取得企业思想政治工作专业职务任职资格，被有任命权的单位（部门）按干部管理权限聘任为企业思想政治工作专业职务的人员。企业化管理的事业单位中的政工人员不列入本范围。
二、执行企业思想政治工作专业职务工资的具体办法是：
1.企业在核定的比例限额内聘任各档次的思想政治工作专业职务人员档案工资按工程技术人员系列的同级档案工资标准执行。即聘任为高级政工师，现档案工资低于企业干部工资标准九级以下的，可按九级工资标准（118元，122元，125元）执行；聘任为政工师，现档案工资低于十级副的，可按十级副的工资标准（98元，101元，104元）执行；聘任为助理政工师，现档案工资低于企业干部工资标准的十三级以下的，可按十三级工资标准（69元，70元，72元）执行；聘任为政工员，现档案工资低于企业干部工资标准十四级副的，可按十四级副工资标准（54元，55元，56元）执行。（以上各级工资标准均不含提高粮油统销价后增加的6元）执行起始时间为1990年4月1日，从1991年5月1日起可按市劳动局京劳资发字（1991）114号文件规定的相应档案工资标准进行调整。
2.参加首次思想政治工作专业职务评定的企业政工人员，如果在本企业首次评聘专业技术职务的截止时间前，按我市首次评定政工专业职务的年限规定，同样符合本人现在所担任的政工专业职务的任职资格条件并被聘任者，其现档案工资低于本企业首次评聘的同档次专业技术职务人员的现档案工资水平的（在1989年9月30日以前聘任的，高级专业技术职务现档案工资为160元；中级专业技术职务现档案工资为138元；初级专业技术职务现档案工资：助理为103元，员为84元），可按本企业首次评聘的同档次专业技术职务人员的现档案工资水平执行，但各单位要严格审定和掌握。
3.对实行工资总额同经济效益挂钩和成本列支工资总额包干办法的企业，聘任政工专业职务所需的增资额，市劳动局将根据有关政策，核定下达一定的增资指标，计入挂钩、包干工资总额基数。所需增资的不足部分，由企业在核定的挂钩、包干工资总额基数和企业随效益增长而增提取的工资增长基金中解决。这些企业还可以根据经济效益和负担能力等具体情况，在思想政治工作人员被聘任为政工专业职务，按规定时间进入工资档次后，自主确定高于或低于档案工资的实际工资水平。
4.尚未实行工资总额同效益挂钩和成本列支工资总额包干办法的企业，聘任政工专业职务所需的增资额由市劳动局核定下达，作为专项资金计入成本。
5.企业思想政治工作专业职务评定工作经有关部门验收合格的单位，方可按上述办法执行企业思想政治工作专业职务工资。
