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光伏采购方案范文1
2013年11月3日，港股顺风光电公告称，成功竞购无锡尚德全部权益，总代价30亿元人民币。尚德这个倒下的巨人，正在被一匹半路杀出的黑马吞噬。
实际上，近一年多时间内，英利集团、保利协鑫和天合光能等光伏大佬，都曾对尚德虎视眈眈。但在这场群雄逐鹿的竞购战中，最终胜出的却是名不见经传的顺风光电。在业界的惊叹与疑惑中，顺风光电的实际控制人――隐秘的资本大鳄郑建明，渐渐浮出了水面……
炒房高手
在竞购尚德之前，郑建明三个字在中国商界默默无闻。正因如此，人们不禁画下一连串的问号：郑建明究竟什么来路？他凭什么能买下尚德？他买下尚德的目的又是什么？
要回答这一连串的问题，就必须回到郑建明的发迹史上。
1980年代末至1990年代初，海南地产热潮涌现。时任国务院发展中心副研究员、《海南特区时报》副社长的郑建明辞职下海，投身于地产开发的浪潮中。但好景不长，1993年海南地产泡沫破裂，万通六君子转战北京，而郑建明则进军当时还不温不火的上海房地产市场，开发了上海最早的一批商品房公寓――位于浦东新区的“自由西村”和“澳门公寓”等项目。
以地产起家的郑建明，后来在长三角一带拥有了明申实业和钱江实业等多家公司。其中明申实业主要经营高档楼宇、住宅、高级酒店及高档旅游休闲项目，现已开发上海、海南、江苏、浙江和贵州的五星级酒店、住宅等高档物业。其一大手笔是，2006年投资30亿元在三亚开发了“新佳鹿回头”旅游地产项目。而钱江实业则主要从事实业和投资，领域遍及停车服务、金属材料、建筑材料和汽摩配件等。
时至1998年，香港遭遇金融风暴冲击，楼市价格迅速腰斩，郑建明随即果断抄底香港楼市。与多数炒家选择住宅不同，郑建明在香港专注炒卖写字楼。他曾在2003年买入香港中环信德中心招商局大厦34楼全层，后来净赚数亿港元，一时成为名动香港的炒楼高手。
自2000年起，郑建明在上海的投资也进入了快速扩张期，其下属的明申实业和钱江实业，相继开发了“明申中心大厦”和“钱江商务广场”等数个住宅及商业地产项目。而在海南整顿烂尾楼之际，郑建明又见机重返海南楼市，在收购烂尾楼的同时，还在海南三亚拿地3000余亩。其后，郑建明又不断拓展二三线城市地产市场，在杭州和贵州等地开始储备项目。
虽然在房地产行业做得风生水起，但郑建明的志趣显然不止于此。2010年，国美电器上演“陈黄之争”。就在双方上演股权争夺大战时，郑建明悄然大肆购入国美股票。
当时，郑建明持有约3.6亿股国美股票，市值高达8.5亿港元，超过当时国美总股本的2%，甚至高于陈晓1.25%的私人持股。因此，郑建明自然成为陈黄双方游说的对象。当时外界有传言说他属于黄光裕派，但郑建明强调，黄光裕和陈晓他都不认识，并非关联人士。
国美电器控制权之争，于2010年9月28日进入。那天的股东特别大会，将会决定大股东黄光裕能否逼令现任主席陈晓下台。决战前夕，郑建明不肯就投票意向表态，但他表示黄光裕是国美大股东，这不是一朝一夕可以改变的事。随后，他又对外透露，不论结果如何，他也不会沽卖国美的股份。
最终，“陈黄之争”以“陈晓离开国美回到上海，黄家重掌国美控制权”的结局告终。郑建明的那一票究竟投给了谁，不得而知。但可以肯定的是，在国美内忧外患，发展受阻之时还能临危不退，反而增持股份，其投资眼光之独到，绝非常人能够企及。
寒冬里的拐点
郑建明行事风格极为低调。比如在收藏界，他其实是与“法人股大王”刘益谦同样级别的顶级藏家，但在各大拍卖会上频频露面的，却是他的人――原上海天衡拍卖有限公司董事长陈郁。这种称得上隐秘的低调，让外界很难捕捉到他“抄底”的逻辑。
直到2012年11月，这层厚厚的面纱才被逐渐揭开。郑建明斥资1.99亿港元收购顺风光电4.63亿股，持股比例达29.65%，从而取代董事长汤国强成为第一大股东，实际控制了这家光伏企业。这笔规模并不算大的投资，之所以引起了业界的注意，是因为它就像寒冬里的一把火。
2011年～2012年可谓光伏行业哀鸿遍野的寒冬。欧美国家的“双反”调查，使得出口比例超过80%的国内光伏业，遭遇“出口受阻，产能过剩”的重创。国内光伏双雄尚德与赛维的市值，甚至一度比2008年高位时缩水90%多。然而，就在各路资本纷纷逃离光伏行业时，郑建明却突然出手，引来一片诧异：习惯于“抄底”的资本大鳄，又嗅到什么了吗？
事实上，如果穿过寒冬的迷雾，确实可以发现行业转暖的预兆。一些业内人士认为：欧美国家针对中国光伏行业的“双反”调查，其实是欧美资本企图把中国光伏行业打压下去，然后对优质资产进行廉价收购，继而重新启动欧美市场。与之相应的是，在国家政策的主导下，内需市场被渐渐打开，企业对于出口市场的依赖开始缓解。
2011年8月1日，国家发改委了《关于完善太阳能光伏发电上网电价政策的通知》，这项政策从整体上理顺了太阳能发展的价格体系，同时促使各省推出进一步的补贴措施。更重要的是，截至2012年，国内累计光伏装机容量为8.3吉瓦（1吉瓦=1000兆瓦），而根据国家“十二五”发展规划，2015年光伏装机容量将达35吉瓦，内需市场潜力巨大。
2012年正好成了行业拐点。这一年国内新增装机量接近3吉瓦，比2011年增长了近300%。郑建明的逆市出手，可谓精准地抄到了最底部。一个光伏企业的老板事后评价说：“他当时介入的时机，基本上是最低点，成本也最低。这时行业外的资金都被吓住了，不敢进来，而行业内没资金、缺资金。”
不仅如此，其抄底目标顺风光电，也绝对是优质资产。这家位于江苏的光伏企业，主营光伏电池产品，年产能虽然仅有100兆瓦，但其电池的光电转化效率位居于业内前茅。该公司曾连续两年登上福布斯的“中国最具潜力中小企业”榜单，2011年在香港主板上市。
机会永远属于那些眼光独到并敢于出手的人。截至2013年11月19日，顺风光电股价已经突破6港元，比起一年前的收购价0.3港元，飙升了整整20倍，郑建明的收益高达30多亿港元。
门口的野蛮人已经闯进了门。然而，这还只是郑建明抄底光伏业的第一枪。他的第二个目标是，虎落平阳的“光伏双雄”之一赛维LDK。
2013年初的赛维，正处于前所未有的困境。尽管新余市政府与国家开发银行一度施以援手，中国节能集团和中国建材集团等国资巨头也来洽谈过股权重组，但却不是收效甚微，就是无果而终。
就在赛维危在旦夕之时，郑建明旗下的钱江实业，向赛维旗下的安徽赛维发起全盘收购，报价2500万元。然而，这次收购却以失手而终。2013年4月，合肥市政府下属的合肥高新产业社会发展服务公司，以1.2亿元的价格收购了安徽赛维的全部股权。
但是，郑建明并未就此罢休。在钱江实业收购受阻的同时，他通过在英属维尔京群岛注册的投资公司――福来投资（Fulai Investments Ltd.），分别在1月21日、3月26日和4月25日，连续三次购进赛维的增发股份，投入资金总计7222万美元，一举成为赛维第一大机构股东。
一场闪电收购战，打得业界震惊不已。
半路杀出的黑马
短短半年时间，五度出手光伏行业，闯进门来的野蛮人究竟意欲何为？从郑建明投资手法的变化上，答案似乎有迹可循。
与此前的财务投资者角色不同，郑建明这次出手光伏业，属于战略投资，并介入了公司治理层面。比如他按照持股比例，委派了两位董事，进驻赛维董事会；又比如，他在多方博弈中，悄然推动了赛维创始人彭小峰回归董事长之位。一位业内人士称，从输送巨额现金到维稳公司结构，处处帮在赛维最需要的地方，不得不让人觉得郑建明与彭晓峰极为默契。
然而，这个门外汉的真正计划，仍然让业界难以捉摸。2013年8月，在一片猜测中，郑建明再度震撼业界――顺风光电开始介入无锡尚德的竞购大战。
此时，作为尚德电力的重要资产，无锡尚德已经在破产重组的道路上，苟延残喘了近10个月。在此期间，一共有8家企业先后卷入这场竞购战，其中不乏英利集团、保利协鑫和天合光能等光伏大佬的身影。就在各路资本纠缠不清之际，郑建明的顺风光电半路杀出。
从接下来的运作手段来看，郑建明显然是有备而来，且后发制人。他先拜访了无锡尚德的托管方――无锡市政府下属的无锡国联，并表明态度：“愿意拿出足够的真金白银，参与无锡尚德的重组。”而后他又逐一拜访了包括英利集团和天合光能在内的竞购对手，并向其承诺：如果帮助顺风光电顺利接盘，可以转让部分出口欧洲的配额。
正是在这一轮走访中，郑建明不但赢得了无锡国联的信任，还成功说服了竞争对手退出。
事实上，顺风光电并未像其他企业一样，参与此前无锡市政府的一系列要约和尽职调查。郑建明直接找到无锡市政府谈判。后来，原定于2013年9月20日举行的投标，被临时推迟，其原因正是由于顺风光电的加入。一位知情人士称：“原本已经快截止了，但有高层打招呼又放宽了两个礼拜，就是为了等顺风光电。”
该知情人士还透露，郑建明到无锡之时甚至受到无锡市委书记和市长的接见，这样的待遇是比较少见的。更重要的是，郑建明尽管是后来者，但却对无锡市重组无锡尚德的交易条件研究得非常透彻，以至于他提出的收购方案，较之其他几家投标方，更能让无锡方面满意。
对于无锡政府而言，重组无锡尚德的目标，就是“第一保留尚德品牌、第二保证税收留在当地、第三保证社会稳定。”如果无锡尚德被业内其他龙头企业接盘，很可能会使得无锡丧失尚德的品牌和税收。
顺风光电董秘谢文杰表示，在收购过程中，顺风光电的优势在于，会保留无锡尚德的品牌。而这对于无锡政府来说，是至关重要的。顺风光电还向政府保证，在接盘无锡尚德后，不仅会保留品牌，还将保留中层及以下所有员工。顺风将来还可以在电站业务上与尚德电力继续合作，并且会帮助后者维持品牌声誉。
一位参与谈判的内部人士透露：“无锡市政府要求接盘无锡尚德的价格不能低于25亿元。但此前向无锡政府提交收购意向的企业，出价均没有达到这一要求。但顺风光电第一次出价就达到25亿元，这使得竞购格局瞬间扭转。”
2013年10月9日，无锡市政府公告：重组管理人组织评议小组，对各个竞购方案进行了评分，顺风光电暂定为战略投资候选人。后来，由于一些收购内容的改变，交易价格增加到了31亿元，并于11月4日公诸于众，一举打破了无锡尚德的收购悬念。
一些业内人士评价说：是凭借不为人知的“高层关系”也好，还是其精心布局，步步为营也罢，郑建明的收购计划，无疑戳中了各方的利益要害，最终一举拿下无锡尚德。
全产业链构想
控制顺风，介入赛维，竞购尚德，在一年时间内，郑建明从无到有，一支庞大的光伏“航母战斗群”已经隐然成军。而他的真正计划也随之浮出水面。
2013年7月，顺风光电敲定了与海润光伏总计499兆瓦、投资额达47亿元的6个光伏电站的合作项目。海润光伏作为这些项目的总承包商，负责设计、采购和施工。郑建明的思路是：拿到这些电站项目，并让海润光伏垫款承包建设。待到光伏项目发电成功后，再彼此分账。这样一来，自己既扩大了光伏电站业务，而且资金压力也不大。
这一思路的高明在于，毕竟光伏电站在明确的政策形势下，算是一个基本无风险的投资，虽然投资成本回收期稍长，但通过资本证券化，却巧妙地解决了这个难题。海润光伏总裁杨怀进坦言：“这些项目基本都转让给顺风光电了，现在我们拿到了履约保证金和定金，总额为3亿元。”
由此，郑建明打通了整个光伏行业的产业链：赛维涉足上游多晶硅和硅片生产，尚德则拥有组件生产基地，顺风光电主营电池片，而与海润光伏合作则跨入下游的光伏电站。这条自成体系的全产业链，一旦真正运转，爆发出来的能量，将不可估量。
比如，既然无锡尚德未来都将在自己的运营体系之内，无论是内部管理，还是账款结算，都可以由郑建明和顺风光电说了算。无锡尚德现在虽然拥有很强的组件生产能力，但知名度和品牌已经大大削弱。郑建明或许可以通过少量的经营性资金，先把无锡尚德的组件项目运营起来，并用在自己的光伏电站上。但在付款上，他可能会灵活处置，甚至可以欠款无锡尚德。
无锡尚德花落顺风光电已无悬念。然而，一个至关重要的问题是：无锡尚德上百亿元的债务，顺风光电如何消化？
实际上，为了解决无锡尚德的债务问题，郑建明打出了一套组合拳，其中既包括债务融资和股权融资，同时也涵盖了引入合资等方式。还有一种可能，则是启动“债转股”。即在征得债权人同意的前提下，将所欠债务折算成股权，债权人可以通过股东身份参与无锡尚德未来的运营。而除了顺风光电，郑建明旗下还有福来投资、钱江实业和明申实业这些实体，通过资金的周转腾挪，应该能够运作足够的现金流来注入无锡尚德。
光伏采购方案范文2
关键词：工程管理；建筑电气；质量控制；管控策略
引言
居民对居住质量的更高要求使现代化建筑电气工程面临更大挑战。随着社会对人防、消防、抗震、远程操作等细分专业的需求增大，在建筑工程管理过程中，电气工程管理的重要性显著提升。同时，建筑电气工程管理类别众多，复杂性高，内容丰富且验收复杂，如不能改善管控策略，将严重影响建设施工整体质量及进度，甚至项目功能也无法实现。
1新形势下建筑电气工程管理定义及各阶段管理重点
近年来，建筑朝着智能化、电气化发展趋势明显，电气工程在建筑工程中的地位愈发重要。由于房地产项目建设周期长，专业性强，全过程管理均有不少管理工作及难点，需梳理每个阶段的重点与核心，才能顺利推进建筑电气工程管理工作，并与其他专业工程合理协调。例如，前期应将重点放在开发报建及设计工作中，提前了解各专业验收要求，提前研讨并规避有风险的做法；项目中期应将目光聚焦在施工、成本、质量及采购方面，严格执行进场材料设备报验制度，坚决把控好材料关及工艺关，前道工序验收后方可进入下一工序；项目后期要将验收和经验总结作为重点工作开展，通过对项目的全方位复盘，提炼优秀做法及归纳不足之处，通过多专业、多人员的交圈检验，扩大标准做法在公司内部的普及。
2建筑电气工程管理难点
2.1管理工作内容点多面广
随着行业分化加剧，各房地产企业均加大自身能力修炼，尽管房地产管控工作越来越细，专业性越来越高，但业界对建筑工程管理人员横向发展的要求不变。单一专业知识已无法满足建筑电气工程管理的发展需求，出色的建筑电气管理人员应在加深本专业知识储备的同时，学习不同工作条线及专业的相关知识。新形势下对从业人员工作要求已不仅局限于电气设计管控，更要求其具备足够的其他专业知识（如给排水、暖通、建筑、结构等）和工程成本、采购、开发等其他能力，既需要电气工程管理人员看懂图纸，也需要其能发现各工程合同中的关键点与痛点；既能编写电气工程施工方案，又能发现项目进度、质量、安全问题。对内需整合公司资源，提升效率；对外需了解上下游产业，提升沟通能力，了解政策，工作内容点多面广，成为合格的建筑电气工程管理人员绝非易事。
2.2材料企业及施工方数量多，管理难度大
建筑电气工程中，合格的材料及优秀的施工人员对工程质量有直接影响。如何做好这两方面的管控，成为建筑电气工程的关键所在。市面上电气材料种类繁多，范围广，良莠不齐，择优难度大，如果在项目实施过程中使用不合格材料，有可能导致后期功能无法实现。为规避此类风险，建筑电气工程管理需做到以下几点：①避免采购杂乱无序，应按照项目进度提前制定合理的采购计划；②通过对材料商的考察及材料核验，择优入库；③落实成本对比，确保材料物美价廉；④严把材料进场关，所有证件不齐、货不对板的材料严禁移交项目使用。另外，在招标过程中，为简化流程、加快速度，房企往往缺少技术分析及市场口碑调查，倾向于直接采用最低价中标策略。而中标单位出于成本优化原因，往往雇佣缺乏甚至没有相关执业资格的电气人员开展电气施工工作，导致工程质量及施工安全暴露在高风险下。整改情况及安全事故时有发生，无效成本难以控制，此做法易给工程带来更大损失。因此，在建筑电气工程管理中，电气管理人员应建立等级制供应商库，制定合理的优胜劣汰制度、循环制度及全方位评价制度，确保供应商名录合理迭代。
2.3快周转下质量把控难度大
随着国家政策调整，房企融资难度加大，融资成本渐增，快周转已成为降低房地产金融风险的常用方式。然而，快周转在降低融资成本的同时，也带来不可预测的管控风险。首当其冲是设计管理、开发管理及工程管理。原先用于设计、报建报批、招标及成本测算的时间大幅削减，导致员工身心疲惫，数据准确度降低，工作矛盾加剧。施工图纸、成本清单、合同等工程文件出错率大增，最终导致后期工程现场大量整改，产生许多无效成本，导致不良结果。同时因项目进度加快，原先合理的安全保障措施易被忽视，如楼板未初凝完成就继续施工，易造成电气管线埋设质量差、点位开裂、点位与施工图不符等情况出现，影响使用功能。建筑电气工程管理应按照二次专业分类管控原则，找出所有电气工程的内部逻辑关系。项目方案阶段，将主要精力投放到各项面积及高度指标中，如落实准确的配电房、发电机房、电信间、强弱电井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工图阶段，则落实多专业交圈审图，最大限度提前排查错误，避免产生无效成本，延误工期。施工阶段，执行有效的设计交底及答疑工作，定期组织项目现场巡检，主动暴露问题，形成文字性会议纪要并落实责任主体，制定切实整改计划，杜绝同类问题二次出现。
2.4规范众多，更新快，二次设计及验收任务繁重
建筑电气工程管理常因电气专业难度较小、可调性高而被建筑工程定义为优先等级靠后的专业工程。但随着建筑工程发展，居民对楼宇自动化要求的提升，电气成为具有最多二次深化设计的专业类别，一般包括供配电、智能化、发电机房排烟降噪、抗震支架、BIM管综、泛光照明、太阳能热水或光伏设计等。适用规范及地方标准众多，验收部门繁杂，有政府、质监站、供电局、防雷办、消防局、技防办、企业自身等，不时出现不同部门对同一做法持不同意见的情况。电气工程管理工作要求员工建立框架意识，能辨别分项工程的细分类别，能迅速并清晰找出对口的验收部门及其关注点，针对各分项工程落实好各类验收，建立起验收-工程及成本-设计的反推流程，将矛盾点化解在电气设计阶段。同时加强对不同电气工程与竣工备案存在逻辑关系的推敲，避免连锁延迟情况出现。
3电气工程管理应对策略与措施
提升电气工程管理的应对策略可有效提升项目品质。建筑电气工程管理主要包括：质量管理、成本管理、进度管理、交圈管理等。只有认真应对每个管理环节并合理穿插管控动作，才能保证建筑工程顺利开展，达到预期品质。
3.1质量管理
工程质量管理以拟定合同的质量需求为依据，以各项工程验收为目标，从工程材料、施工工艺及主要管理人员出发，做好工程质量的保驾护航工作。1）材料是影响质量的关键因素，建筑电气工程人员需做好材料库管理工作，清楚每种材料的源头及来历，材料文件是否充分详尽，是否符合企业质量要求。2）建立可靠的技术交底台账，如实记录会议纪要并落实责任主体及整改期限，杜绝问题重复出现。3）由于电气工程分包数量及验收部门众多，直接管控到一线施工人员比较困难，应严格实施第一责任人机制，抓好相关部门第一责任人，通过管理责任人将品质标准传达到一线员工。4）可采用合理奖惩机制，对质量管理有力者及供方提出嘉奖，对质量落实不到位的责任人及供方进行惩罚。3.2成本管理在高融资成本背景下，如何降低工程成本成为企业的一道难题。建筑工程中，建安成本一般占较高的项目支出比例，成本的微弱波动也将影响企业财务报表。由于近些年行业对智能化、消防、人防的验收愈发严格，建筑电气工程投入占比有较大提高，其重要性显著提升。成本核算来源于设计，电气工程设计主要依据规范及地方标准，对于模棱两可或自身有冲突的规范条文，应提前组织调查及开展研判，通过评估风险提出设计方法。在风险可控及不影响交付的前提下，尽量优化设计，通过少设、降级设计达到成本控制的目的。
3.3进度管理
1）建筑的不可复制性决定了每个工程的唯一性，根据项目总进度计划编制电气工程内控计划，分析清楚各电气分项工程及验收的逻辑关系，从而制定科学合理且可实施的进度计划。2）竣工备案需包含技防办验收合格证及供电验收合格证等。3）要使进度计划上通下达，密切关注项目各级节点及其他专业进度，加强周期性汇报及对比，发现延误及时通报管理层并及时调整。
3.4交圈管理
建筑电气工程不是独立工程，无法独立存在于建筑工程管控当中。当今建筑业业态众多，客户对智能化、安防、技防需求增加的情况下，无论是管线还是点位均与其他专业有比过往更多的矛盾点，处理不及时或缺少交圈分析将大幅增加后期整改风险。1）在方案评审会中务必落实建筑电气工程交付标准，根据标准，在施工图出图前提前组织专业交圈会议，排查客户敏感点中设备点位的定位是否准确，是否满足楼盘营销需求。2）当项目现场施工到首个标准层，组织二次专业交圈会议（现场巡查形式），核实施工方是否按图施工的同时，再次排查非交圈及设计不合理之处，以达到降低无效成本的效果。
光伏采购方案范文3
138.7亿元
总排名50 网易
男 40 出生于浙江宁波
成都电子科技大学
公司总部：广东广州
主要行业：门户网站
上市公司：网易（NTES.NSDQ），
2000年6月IPO
丁磊1997年创立网易。受2009年9月《魔兽世界》重新运营推动，网易网络游戏收入大增；与网易截然相反的是，失去《魔兽世界》的第九城市网络游戏收入锐减，2010年四季度净亏损扩大至2.895亿元。暴雪娱乐的《魔兽世界》，连同网易自主研发的《天下贰》、《大唐无双》和《大话西游 Online II 》，共同推动网易2010年的在线游戏收入劲增47%至49亿元，占公司总营收的86%。
4 姜滨家族
129.6亿元
总排名61 怡通工电子
男 45北京航空航天大学学士、
清华大学MBA
公司总部：山东潍坊
主要行业：声学及多媒体产品
上市公司：歌尔声学（002241），
2008年5月IPO
姜滨2001年创办潍坊怡通工电子。在大客户战略下，歌尔声学的电声和光电两大业务均取得高速成长，带动其2010年营业收入同比增135%至26.4亿元，净利润同比增189%至2.76亿元。电声业务的客户结构优化，将从原来的三星、LG拓展为诺基亚、苹果、三星、索尼、微软和LG六大巨头并举。光电业务方面，3D眼镜、LED背光和TV模组业务均有望迎来突破。姜滨家族在500富人榜上的名次也从2010年的205位跃升至2011年的61位。
5 张志东
105亿元
总排名84 腾讯
男 39 出生于广东东莞
华南理工大学计算机系硕士
公司总部：广东深圳
主要行业：信息服务
行业地位：中国注册用户最多的
即时通服务供应商
上市公司：腾讯控股（00700.HK），
2004年6月IPO
经过多次减持，腾讯执行董事兼首席技术官张志东目前拥有腾讯3.76%的股权。
6 徐勇
103亿元
总排名86 百度
男 45 出生于北京 美国德州
A&M大学博士、斯坦福MBA
公司总部：北京
主要行业：搜索引擎
上市公司：百度（BIDU.NSDQ），
2005年8月IPO
百度创始人之一的徐勇，在百度上市时拥有7%的股份，2006年减持至5%，并一直持有至今。
7 李仲初
93.8亿元
总排名105 石基信息
男 48 出生于湖南涟源
航天部二研院工学硕士
公司总部：北京
主要行业：酒店信息管理系统
上市公司：石基信息（002153），
2007年8月IPO
原为航天部专家的李仲初，1998年涉足酒店信息管理领域。2008年通过整合Infrasys International的POS系统和Infor的财务系统，加强在高档酒店中的垄断地位。2010年2月，公司成为国际酒店管理系统供应商Micros在中国内地的独家商，期限至2017年6月，进一步巩固了在高档酒店领域的垄断地位。公司2010年实现营业收入6.1亿元，同比增长50.08%；净利润2.14亿元，同比增长62.46%。
8 陈天桥家族
81.6亿元
总排名125 盛大网络
男 38 出生于浙江新昌
复旦大学经济系
公司总部：上海
主要行业：网络游戏
上市公司：盛大网络（SNDA.NSDQ），
2004年5月IPO
盛大游戏（GAME.NSDQ），
2009年9月IPO
在2009年9月分拆盛大游戏融资10.44亿美元后，陈天桥的业务重点仍是全方位整合网络文学资源和娱乐资源。内容方面，2010年先后收购了榕树下、小说阅读网、言情小说吧和潇湘书院等，加之原来的起点中文网、红袖添香网和晋江文学城，共有7家文学网站。渠道方面，2009年11月盛大网络、湖南广电宣布共同出资6亿元成立盛视影业有限公司; 2011年4月，盛大网络宣布向酷6传媒（KUTV. NSDQ）投资1亿美元。不过2010年盛大旗下两家上市公司的业绩差强人意，盛大网络营业收入仅增7%至56.04亿元，营业利润反降51%至10.78亿元；盛大游戏的营业收入也同比下降6%至45.05亿元。
9 薛向东家族
79.5亿元
总排名134 东华合创
男 52 出生于山东泰安
湖南大学计算机系
公司总部：北京
主要行业：应用软件开发、系统集成
上市公司：东华软件（002065），
2006年8月IPO
技术出身的薛向东1992年下海创业，带领东华软件以“内涵增长＋外延扩张”模式快速扩张，通过一系列收购巩固了在金融、电信、煤炭、电力等行业的竞争优势，2010年公司营业收入同比增20. 76%至18.70亿元，净利润同比增34.25%至3.24亿元，并立下“赶超印度软件巨头TCS和Infoy”的目标。
10 潘政民/吴春媛
77亿元
总排名138 AAC声学科技
男/女 41/39 出生于江苏
江苏武进师范
公司总部：广东深圳
主要行业：声学器材
上市公司：瑞声声学（02018.HK），
2005年9月IPO
潘政民于1993年与妻子吴春媛一起经营基本微型声学器材，创办AAC声学，并先后成为摩托罗拉和索爱的供应商。目前，AAC声学在美国、德国和香港等地均拥有分公司，占据了手机喇叭市场40%的份额，其声学器件占诺基亚全球采购量的40-45%。2009年, AAC声学产品线拓展至LED电视扬声器、触摸屏手机配件等。
11 马云
75亿元
总排名142 阿里巴巴集团
男 47 出生于浙江杭州
杭州师范学院外语系
公司总部：浙江杭州
主要行业：电子商务
上市公司：阿里巴巴（01688.HK），
2007年11月IPO
马云1999年创立阿里巴巴。2009年，阿里巴巴提出“大淘宝”战略，除了B2C和C2C链条，还打通包含IT、渠道、服务、营销、仓储物流等电子商务生态链的各个环节。2010年3月，来自淘宝、支付宝、阿里云计算和中国雅虎的高管共同组成大淘宝战略执行委员会，落实“大淘宝”战略。经历重大资本开支的2009年后，阿里巴巴2010年净利润恢复增长，同比增45.1%至14.695亿元。
12 顾伟
73.8亿元
总排名151 兆驰投资
男 46 出生于江西 大专
公司总部：广东深圳
主要行业：日用电子器具制造
上市公司：兆驰股份（002429），
2010年6月IPO
曾为新加坡上市公司凯欣达电子创始人之一的顾伟，2004年创立的兆驰多媒体，目前已是世界最大的数字机顶盒生产商，2009年在全球市场上的占有率达18.57%，而2007年开始的液晶电视项目已为公司贡献了超过50%的销售收入。
13 孙尚传
65.2亿元
总排名180 大富配天投资
男 47 出生于安徽怀远
北京大学EMBA
公司总部：广东深圳
主要行业：通信设备制造
上市公司：大富科技（300134），
2010年10月IPO
孙尚传1990年开始从事外贸，大富科技主营移动通信基站射频器件及结构件，2010年公司在华为射频器件中的份额迅速提升至40%左右，已与武汉凡谷比重大致相当，2010年来自华为的收入占公司总营收70.2%，比2009年的68%略有提升，存在客户单一风险。
14 王来胜/王来春
64.9亿元
总排名188 香港立讯有限公司
男/女 46/44 出生于广东汕头
公司总部：广东深圳
主要行业：连接器
上市公司：立讯精密（002475），
2010年9月IPO
王来胜、王来春兄妹1999年共同购买香港立讯股权。2010年11月立讯称其拟以1.5-1.8 亿元收购博硕科技（江西）有限公司75%的股权，收购完成后，立讯可以为联想、华硕、戴尔、惠普等公司提供成套的各类线缆和接插件产品。王氏兄妹二人合计拥有立讯精密 66.7%的股权，王来春是富士康第一批打工妹，1999年离职创业，为富士康提供生产配套。
15 王文京
62亿元
总排名195 用友软件
男 47 出生于江西上饶
江西财经大学经济学
公司总部：北京
主要行业：计算机应用软件
上市公司：用友软件（600588），
2001年5月IPO
王文京带领用友软件外延式扩张。继2008年斥资4.6亿元收购方正春元等近10家公司后，2009年动用2. 08亿元现金收购17家行业软件及网络公司，丰富产品线，拓展应用领域。用友软件的进取为其赢得了更多市场份额，2010年用友管理软件市场份额扩大至22.8%，连续9年保持行业第一；其主要竞争对手金碟软件和sap在2009年的市场份额则从2008年的10%和9.9%下滑至9.8%和9.7%。2010年初，用友《新三年战略规划》，将医疗和BI领域纳入公司战略。
16 王丽丽/孟庆南
55.8亿元
总排名220 武汉凡谷
女/男 60/53 本科/大专
公司总部：湖北武汉
主要行业：通讯软件开发及
通讯设备制造
上市公司：武汉凡谷（002194），
2007年12月IPO
孟庆南曾供职于武汉红山花电扇厂，1989 年参与创立武汉凡谷电子技术研究所，目前其与妻子王丽丽、儿子孟凡博总共控制武汉凡谷68.59%的股份。公司是移动通信天馈系统射频器件独立供应商，客户包括华为、摩托罗拉、诺基亚、爱立信、北电网络和阿尔卡特-朗讯等。在经历了2009年大规模的3G网络建设之后，2010年国内三大运营商投资于基础网络建设的资本开支计划有所减少，给公司业绩带来不利影响。
17 沈锦华
54.省略”，并英文版，向中小企业提供B2B电子商务平台服务。2010年中国制造网以2%的流量获得了3.5%的市场份额，表明用户对网站的黏性较大。2010年公司实现营业收入3.33亿元，同比增长44.78%；净利润1.39亿元，同比增长55.1%。2010年底，共有注册收费会员13346位，其中英文版拥有12365位金牌会员。
18 张朝阳
51.7亿元
总排名237 搜狐
男 47 出生于陕西西安
麻省理工学院物理学博士
公司总部：北京
主要行业：门户网站、网络游戏
上市公司：搜狐（SOHU.NSDQ），
2000年7月IPO；
畅游（CYOU.NSDQ），
2009年4月IPO
搜狐2010年总收入6.128亿美元，同比增长19%；畅游2010年总收入3.271亿美元，同比增长22%，净利润1.749亿美元。2010年8月，公司就搜狗业务单独成立公司，并引入阿里巴巴集团和云锋基金作为战略投资人，未来将与阿里巴巴旗下的B2C和B2B业务实现互动，进军电子商务领域。
19 陈国鹰家族
50.2亿元
总排名249 国脉科技
男 48 出生于福建惠安
厦门大学数学系
公司总部：福建福州
主要行业：通信服务
上市公司：国脉科技（002093），
2006年12月IPO
2010年，国脉科技收购上海圣桥科技20%股权，为在云计算领域的发展提供技术储备。另外，公司与美国Juniper、Teradata、PacketDesign、Force10Networks等四家公司签订合作协议，增强了在IP核心网服务外包上的优势。尤其是与Juniper合作将使公司直接切入高端路由器服务外包市场。陈国鹰曾任职于邮电部下属机构，1996年创建国脉通信。
20 吴征/杨澜
50亿元
总排名252 阳光媒体投资
男/女 45/43 出生于北京/上海
美国华盛顿大学硕士/哥伦比亚国际事务学硕士
公司总部：上海
主要行业：传媒、投资
上市公司：Sun3C多媒体，
伦敦AIM上市
2000阳光文化借壳良记股份上市，由于阳光卫视的拖累一路亏损，最终将阳光卫视以70%的股份作价8000万元转让给星美传媒。而阳光文化也在2004年与泰德集团进行业务整合，成立泰德阳光。在资本市场销匿两年的阳光传媒，于2006年投资盛大在伦敦AIM上市的Sun3C，组建合资公司，打造手机媒体。
20 周鸿家族
50亿元
总排名252 奇虎360
男 41 出生于湖北黄冈
西安交大管理学院系统工程系硕士
公司总部：北京
主要行业：网络杀毒
上市公司：奇虎360（QIHU.NYSE），
2011年3月IPO
周鸿2005年9月创办奇虎360，先后获鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等联合投资。至2010年9月，360安全卫士覆盖了近76%的互联网用户，用户数超过2.86亿；360杀毒正式仅3个月就成为行业第一，目前网民覆盖率达到59.3%，用户量突破2.2亿；360安全浏览器的网民覆盖率超过46%，用户量突破1.75亿，是中国市场上除微软IE之外最为普及的浏览器。
22 傅利泉/陈爱玲
45.4亿元
总排名296 大华技术
男/女 44/44
浙江大学EMBA在读/本科
公司总部：浙江杭州
主要行业：安防监控
上市公司：大华股份（002236），
2008年5月IPO
傅利泉、陈爱玲夫妇2001年3月创办大华技术的前身杭州大华信息技术有限公司，发展至今，大华技术销售规模始居于行业前两位、市场占有率达30.11%。2010年实现销售收入15.15 亿元，净利润2.60亿元。
23 江南春
45亿元
总排名298 分众传媒
男 38 出生于上海
华东师范大学中文系
公司总部：上海
主要行业：楼宇广告、户外传媒
上市公司：分众传媒（FMCN.NSDQ），
2005年7月IPO
连续亏损两年之后，2010年分众传媒进行一系列变革，如一二线城市的设备高清化，三四线城市屏幕的倍增化，新浪热门品牌专区和12580手机联动增值化，电梯框架平面媒体的周期缩短，卖场渠道向三四线城市下沉化等，取得不俗效果。2010年分众传媒实现营业收入5.163亿美元，净利润1.843亿美元。至2010年底，分众楼宇电视已经拥有164575块屏幕，仅第四季度就增加了14662块屏幕。2010年底，公司参股华视传媒。
24 傅梅城家族
40亿元
总排名342 华策影视
男 54 出生于浙江东阳
浙江广播电视大学专科
公司总部：浙江杭州
主要行业：电视电影
上市公司：华策影视（300133），
2010年10月IPO
傅梅城2005年创办的华策影视，主营电视剧和电影的制作、发行及衍生业务。2010年，华策影视投资拍摄电视剧16部，其中已完成并取得发行许可证的为9部320集，电视剧业务为公司贡献98.99%的收入，电视剧业务的火爆带动公司营业收入大增69.81%至2.82亿元，公司计划2011年投拍电视剧20部634集。其2010年投资的两部电影未能实现盈利，但华策影视仍计划在2011年再投资两部电影：高群书导演的《一场风花雪月的事》和3D大片《人鱼帝国》。
25 饶陆华
39.5亿元
总排名365 科陆电子
男 56 出生于江西丰城
哈尔滨理工大学工业管理工程专业
公司总部：广东深圳
主要行业：电子设备
上市公司：科陆电子（002121），
2007年3月IPO
饶陆华出身普通农家，1996年创办科陆电子。受益于政府对智能电网行业的推进和支持，公司2010年营业收入大增114%至9.3亿元，净利润同比增67%至1.315亿元。饶陆华目前持有公司42.17%的股份。
26 姜海林
39.1亿元
总排名367 中国智能交通
男 43 南开大学计算机专业学士、清华大学EMBA
公司总部：北京
主要行业：智能交通系统
上市公司：中国智能交通（01900.HK），
2010年7月IPO
姜海林2000年参与创立Unisun，并主持智能交通（ITS）板块的投资业务，2002年加入中国智能交通集团。2009年，公司就已位列中国智能交通系统市场高速公路、铁路有线及无线通信分部的首位，占据高速公路分部通信及监控智能交通系统解决方案市场的70%，高速公路的收费系统解决方案市场的10%，铁路有线通信分部智能交通系统解决方案市场的70%，以及铁路无线通信分部智能交通系统解决方案市场的60%。
27 刘长乐
39亿元
总排名370 凤凰卫视
男 60 出生于上海
湖南大学国际商学院工学硕士
公司总部：香港
主要行业：传媒
上市公司：凤凰卫视（02008.HK），
2006年4月IPO
1996年，默多克的新闻集团收购凤凰卫视前身―卫星电视旗下的卫视中文台时，刘长乐与陈永棋等被引入为投资者，当年3月，卫视中文台一分为二拆分为凤凰卫视中文台（对中国内地和香港广播）和之前的卫视中文台（只在台湾地区广播）。刘长乐现任凤凰卫视董事局主席兼行政总裁。
28 李国庆/俞渝
37.7亿元
总排名381 当当网
男/女 47/46
出生于北京/重庆 北京大学/北京外国语学院英语专业
公司总部：北京
主要行业：电子商务
上市公司：当当（DANG.NYSE），
2010年12月 IPO
李国庆、俞渝夫妇1999年创办当当网上书店，担任当当网的联合总裁。2010年，当当网净利润仅为3080万元，却支撑着难以置信的高估值。2010年12月8日，当当网上市首日股价为29.91美元，比发行价高出86.94%，当天市值高达25亿美元，超过盛大，直逼搜狐。
29 徐玉锁/陈光珠
36.5亿元
总排名389 远望谷
男/女 46/-
西北电讯工程学院/-
公司总部：广东深圳
主要行业：RFID产品及解决方案
上市公司：远望谷（002161），
2007年8月IPO
徐玉锁曾任太原卫星发射中心雷达测量部工程师，1999年创建远望谷。公司是仅有的两家铁道部国铁RFID项目选型企业之一，处于寡头垄断地位。目前，徐玉锁、陈光珠夫妇持有公司40.74%的股份。
30 贾跃亭家族
35.8亿元
总排名402 乐视网
男 38出生于山西 MBA
公司总部：北京
主要行业：计算机网络
上市公司：乐视网（300104），
2010年8月IPO
经营煤炭起家的贾跃亭2004年创办的乐视网，短短6年便成为国内付费网络视频行业的第一，市场份额为60.8%。公司坚持使用正版影视剧，至2010年底拥有电影版权超过4000部，电视剧版权超过50000集，版权授权期限多为5-7 年，已囊括了2011 年热播影视剧70%以上的独家网络版权。强大的版权资源，推动公司网络视频版权分销收入在2010年暴增318%。
31 王忠军/王忠磊
33.9亿元
总排名421 华谊兄弟
男/男 51/41 出生于北京 美国纽约州立大学大众传媒硕士/北京青年政治学院
公司总部：北京
主要行业：电影电视
上市公司：华谊兄弟（300027），
2006年12月IPO
王忠军、王忠磊兄弟1994年创办华谊兄弟的前身华谊兄弟广告公司。2003年电影制作向民间资本和外资开放，推动华谊兄弟迅速成长，并吸引TOM集团、雅虎中国、分众传媒的资金4亿元，扩展产业链的各环节，涵盖经纪、制片、发行、院线等。2010年其营业收入同比增78%至10.7亿元，尤其是电影业务，同比大增209.4%至6.24亿元，占营业收入的比例达58.2%。未来仍是围绕“内容―渠道―衍生”三条主线布局。2010年公司新开3家影院，计划2011年新开8家影院。
32 刘迎建
33.8亿元
总排名423 汉王科技
男 58 出生于江苏南京
理工大学计算机系
公司总部：北京
主要行业：电子书阅读器
上市公司：汉王科技（002362），
2010年3月IPO
汉王科技创立于1998年。伴随2008年10月电纸书的横空出世，仅2009年一年汉王电纸书出货量就达50万台，占据当年国内电子阅读器市场95%的份额。不过随着2010年1月苹果ipad，以及其他竞争对手的迅速跟进，汉王产品被迫降价，利润率迅速下滑。2010年实现营业收入12.37亿元，同比增长112.71%；净利润为8790万元，较上年同期增长2.69%，用了10年走向成功的汉王3年后略显颓势。仅2011年3月21日这天，汉王科技有9名高管同时减持，累计减持约120万股，占总股本的1.12%，套现总额达到8125万元。
33 沈小平家族
33.5亿元
总排名425 通鼎集团
男 48 出生于江苏吴江
石家庄铁道学院
公司总部：江苏吴江
主要行业：通信电缆
上市公司：通鼎光电（002491），
2010年10月IPO
沈小平曾任光电缆销售员，1999年创办通鼎集团。目前沈小平家族控制公司57.87%的股份。
34 蔡荣军家族
30.6亿元
总排名469 欧菲光
男 39 汕头大学
公司总部：广东深圳
主要行业：电子元器件
上市公司：欧菲光（002456），
2010年8月IPO
蔡荣军2001年创立的欧菲光，主营精密光电薄膜元器件的制造。欧菲光2008年在全球红外滤光片市场份额就达到27%，位居全球第一；2008年开始投产的触摸屏业务爆发性增长，2009年收入激增387%，2010年继续增长64%，为公司贡献42%的营业收入。
35 刘程宇夫妇
30亿元
总排名473 科士达
男 48 出生于福建霞浦 福建师范大学
公司总部：广东深圳
主要行业：不间断电源
上市公司：科士达（002518），
