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商业运营的重要性范文1
1、在线视频的机遇及挑战
过去两到三年内以平板电脑和智能手机为代表的联网设备的普及使得在线视频服务获得迅速发展，人们的相关需求也日渐增大。平板电脑和智能手机及其他便 携及非便携设备均能播放高品质视频内容，由此，视频业务服务提供商们纷纷推出多屏服务以提供无处不在的视频接入，通过对相关权利的争取，将直播电视频道及 点播电视节目以OTT的方式提供给“苹果”及安卓设备已维持其用户的忠诚度并试图建立新的盈利模式。
目前，多屏视频业务仍处于发展的早期阶段，广播商们及服务提供商们认为用户对其有巨大需求，并纷纷部署之，但是目前尚未找到良好的商业模式以回收其投资甚至盈利——其中很多的业务都是免费提供给用户，而且目前尚无清晰的从高级广告解决方案中盈利的发展战略。
纯OTT服务提供商正在努力探索和实践之，比如在点播视频中插入/植入广告、业务订阅（笔者注：交月租或年费等）、即时付费点播（笔者注：相当于以前有线电视的PPV按次付费业务）等。
DTVE于今年8月就在线视频的5种商业模式的重要程度向受访的160余家视频企业/机构等进行了调研，这5种商业模式包括：
1）交易型视频点播（相当于以前有线电视的PPV按次付费业务，在观看一段视频之前，需要支付一定的费用）；
2）订阅型视频点播（交月租或年费。用户可以无限制收看一定范围内的视频内容）；
3）电子渠道成交（相当于PVR或云DVR业务）；
4）广告型（后向收费方式。用户可免费欣赏视频，但需要看广告）；
5）防止用户流失型（绑定在线视频点播（免费提供）、电视直播（免费提供）、付费电视、宽带、电话等，以提高用户忠诚度。
DTVE针对此项的调研结果显示：
商业运营的重要性范文2
【关键词】商业银行；运营管理；管理制度
运营管理的出现是为了适应工业企业生产，并在此基础上产生和发展起来的。运营管理是现代企业三大职能财务职能、运营职能、营销职能之一，通过运营管理，企业能够把投入转换成产出，在企业竞争过程中有着不可替代的地位。伴随着金融市场的发展，我国商业银行的规模逐渐由小到大，数量逐渐有少到多，现代管理理论认识到企业的运营管理职能和财务职能，营销职能的重要性。可见，对于中国的商业银行来说，要想立足国内，面向世界，就必须要重视银行自身的运营管理。
一、现代商业银行的运营与管理制度
在新的经济条件下，传统的商业银行运营与管理制度已经落后了，为了适应外部经济环境的变化，也为了学习国内外先进银行的管理实践，各大银行纷纷的从传统的商业银行模式中走出来，逐步的向现代商业银行模式转变，确立了现代商业银行的运营与管理制度。现代商业银行的运营管理主要包括为了客户提供金融服务、为了股东创造财富、为了自身稳健经营而进行的防范风险的过程。通过运营管理使得经营中的各种要素、经营项目的各种排列组合，以实现预期的经营目标。虽然各家商业银行追求目标侧重点的不同，由此形成各不相同的管理理念，各家商业银行的运营管理的方式各不相同，但作用的对象却是大体一致的。当前，我国商业银行正在向着前后台分离，后台业务集中的新型运营与管理制度的方向改革。
二、国外商业银行运营管理制度的发展情况
国外的许多先进商业银行像花旗银行，汇丰银行等在运营管理方面发展较早，积累了丰富的发展经验，逐步形成一套成熟的框架。因此，我国的商业银行应该在充分了解国外商业银行先进的运营管理理念的基础上，选择其中对我国商业银行具有重要意义的部分，以达到指导我国商业银行实行现代运营管理制度的目的。
三、我国商业银行运营管理制度
笔者通过研究发现，从目前的情况来看，国内商业银行运营管理方面的不足，主要体现在以下两个方面。（1）现有的运营能力不能适应金融产品日益丰富的需要、目前的金融市场产品增长迅速，交易数量、交易方式和处理方式的变化大大增加了银行运营管理的复杂程度。同样的，金融市场的需求也从最基本的流动性、安全性向着信息化、便利化转化。综上所述，这些对于银行的安全、快捷的运营能力提出了更高层次的要求，这是传统的商业银行所不能做到的。（2）现有的运营模式不能适应客户差异化的需求。在金融市场上的产品日趋同质化的今天，差异化的客户服务无疑成为商业银行关注的重点，各大商业银行因此就必须重视与客户的关系，让客户不需要接触银行内部复杂的流程就能为客户提供一整套服务，同时提高商业银行客户服务满意度。传统的这种“网点全流程、柜员全功能”的营运模式显然与“以客户为中心”的现代商业银行市场运营的要求相矛盾。
四、提高商业银行运营管理的措施
现代级商业银行的运营模式的变革需要对现有的运营模式进行彻底的颠覆，需要进行企业组织机构的变化，经营管理的改革和内部管理能力的培养，涉及的问题非常多，笔者通过研究，发现其中主要有如下这些方面的关键要素。调整商业银行运营组织构架。（1）适当的调整银行的组织机构。可以在总行和一级分行以及二级分行专门设立运营管理部门，主要统一管理全行的运营业务。在二级分行及以上机构单独设置后台中心，主要负责集中作业、集中清算等业务，目的是为各分行网点作业提供后台的支持。设置的“后台中心”将会随着运营改革的发展而不断提升，从传统的“被动式服务”发展为现代化得“主动式管理”，并且借助网络信息的支撑，逐渐的向更大的业务集中方向发展。（2）实现前中后动。由于分设的前、中、后台归属于不用的管理部门，那么部门交流中就会存在一定的制约因素。因此，一是通过不同部门之间的员工交流合作，促进前中后台的员工彼此合作，加深了解，从而保持银行的业务程序流畅。二是在前、中、后台实行管理一体化得要求。三是合理的统计各项业务的峰值和峰谷，并且在此基础上合理时间安排，优化员工安排。（3）建设现代化的信息技术服务平台。要开发能支持业务快速发展且具备优秀业务处理能力的服务平台，研发效率高、可升级的业务处理系统就显得特别重要了。因此，商业银行现代化的重要一步就是要建立这样的信息技术服务平台。
参考文献
[1]宗少俊，周明，孔新荣，张绍峰.我国大型商业银行运营管理体系建设研究[J].农村金融研究.2011（9）：46～50
商业运营的重要性范文3
关键词：BIM；商业地产；运营管理
BIM又称建筑信息模型，作为工程建造方面的专有技术，其从三维角度建立模型、信息数据等，为现代商业地产运营管理做出贡献，但其价值并未被完全发掘。设计、建造、运营管理等团队对BIM技术的合理运用，可为商业地产增加更多收益，达到商业目的。
1传统运营管理的弊端
传统商业地产运营方式对于现今快速发展的商业经济社会来说相对滞后。传统商业运营管理仅实施人工管理，始终不能细化到每一项角落，这往往被管理者忽视，成为问题隐患，对业主及管理者均造成巨大威胁。建筑在进行土建、安装、水暖等全方位设计时，会将大量不同专业的图纸进行综合计算。此过程多为传统平面图纸的结合，无法迅速计算出各类图纸结合后的设计缺陷，如管线碰撞冲突；且设计复杂的建筑物构想无法在平面图纸中表现出来，制约设计师的创造思维，如复杂空间的定位与优化调整。而是这些细节的疏忽，导致在建设过程中发生特殊建筑造型无法精准计算、工期无法控制、成本无法控制、设计缺陷无法避免等各类经济、资源、安全等损失，有些损失甚至无法挽回。传统的商业地产运营管理模式存在一定缺陷。一般商业地产管理是开发商、持有资产方或聘请的专业商业运营管理公司对商业项目进行的全面且有效的经营管理，其主要组成部分包括商业地产的招商、推广、调整租户及业态、物业管理等，通过良好资产管理运营，为资产持有方带来租金收入及资产溢价。但在传统非BIM开发模式里，设计及建设方无法为后期运营方的管理软件提供BIM原始数据，有可能在设施设备管理、设计划分不同区域业态及面积、改造及弥补设计缺陷、应对突发事件与安全问题等方面带来诸多不便，出现若干不确定风险，无法顺利实现资产保值增值。若开发商后期不持有该资产，无法享有资产增值带来的利益，前期开发时则失去运用BIM的动力。所以传统的商业地产急切地需有现代建筑开发技术来引导，并对商业地产进行有效的监管与运营。
2基于BIM的商业地产运营管理应用
2.1案例应用
上海中心大厦的顶部，如图1所示，它位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心，紧邻知名的环球金融中心和金茂大厦。作为上海市中心最高、最具有代表性的经LEED绿色建筑体系认证的超高层项目，上海中心大厦体现了BIM模型技术的核心应用理念及成果。其有别于传统建筑的特点、难点在于众多建筑材料及设施设备的建设使用，众多因素复杂地互相联系在一起。作为一个全球瞩目的建筑，通过人力想象、大脑运作，显然费时费力，因此该项目运用了应用了特有的BIM模型技术，将所有物理专业、资源分配、设备管理、成本计划等事项均转化成直观、可操作的直观数据，可避免重复工作、提高工程质量、降低工程成本、减少资源浪费。在该项目全生命周期里，BIM在不同阶段解决了不同的需求，不同阶段的BIM软件的信息衔接也尤为关键。20327块玻璃幕墙没有一块是相同的，设计阶段可通过BIM计算出其不同尺寸；用三维模型方式呈现出立体模型，给设计建造留有优化、创新的余地。此外，BIM技术作为后期运营管理阶段的辅助工具，可按照空间、环境等计算数据来协助分类每层建筑的局域划分，便于运营管理；在照明、消防、设施设备管理、应急管理、安全管理等方面，有效辅助了招商、运营、租赁、物业管理等各工作环节，避免了信息移交的遗漏，减少了资源、人力、经济的浪费，有效实现运营期的高效管理。该项目从项目规划设计到其进入运营管理，期间都充分运用了BIM技术，充分体现了BIM技术对现代商业地产运营的必要性与重要性。图1上海中心大厦顶部俯瞰图BIM模型技术将商业地产从开发到运营这一全生命周期过程中的所有事项计算出合理的应对方案提供给管理者作为依据，这有助于协调管理者在管理运营商业地产时解决困难，但实施还是要靠管理者的进一步分析与思考。BIM可根据商业资产持有者或管理者的要求，模拟多种适应商业地产发展的实施，帮助其选择最优经营管理方式，尽可能延长建筑物的使用年限，确保建筑物的保值增值，为资产持有者带来更多收益，促进商业地产管理的可持续健康发展。
2.2BIM价值体现与效果
BIM技术对于现代商业地产运营管理有着重要的价值体现。商业地产的建设和商业运营管理都至关重要。BIM技术将庞大体系简化成立体的三维模型，通过计算得出直观化的数据结论呈献给管理者，让管理者切实有效地管理操作，实现了商业地产的有效透视。
2.3未来展望
在现代科技飞速发展的经济社会中，BIM作为一种建设辅助技术，在行业中越来越广泛的被使用。它改变了行业工作方式，细化和优化了建筑全生命周期各阶段的每一个细节，避免了工作缺陷与差错，降低了不必要的项目成本，能够协调和分享信息给更多的项目相关者。在将来，BIM技术会得到更大的改革创新与发展，或甚至可能被其他更有效的模型技术所取代。当前的BIM技术主要还是以3D技术作为支撑，构建立体模型，计算建筑数据，从而对项目进行引导。将来的BIM模型技术会广泛地使用4D、5D或nD的构建技术，其演变模型也将更为真实化，精确化。结合现代化科技的发展，BIM技术将会走入寻常人家，走入不同领域，以建筑的构建模型，运用到教育、企业管理、文化等领域，推动社会发展。
3结束语
BIM技术能给商业地产管理者提供直观的立体数据，起到一定的作用。商业地产的运营管理者不能完全依赖BIM技术来提高商业地产管理水平，主导者还是开发者、运营者、管理者。BIM作为一种辅助工具，为建筑行业带来了较多益处，因此运用与推广BIM技术，将为商业地产运营管理带来更大发展机遇。
作者:单雅娟
参考文献：
[1]王延红.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].工程技术研究,2017,(2):66-67.
商业运营的重要性范文4
2006年是流媒体产业化的春天，其演变和渗透在信息行业中无处不在，流媒体的价值本身也是以革命的生存方式不断创新。无论是直播点播、InternetTV、P2P流媒体、IPTV，还是视频监控，可视电话、视频会议、音乐视频网站、游戏，流媒体在音视频应用领域中到处开花结果。到2007年，流媒体发展的重点将从以“流”应用为中心转移到以“媒体”为中心，IPTV以新媒体的身份出场，将流媒体的价值体现得淋漓尽致。
从电信运营商角度来看，流媒体从最初宽带接入业务所附属的增值业务转变为电信运营商向综合信息服务提供商转型的契机。对于广电行业来说，流媒体从数字电视的竞争者转变为了数字电视的有益补充; IPTV成为了电视媒体的必然发展方向以及内容运营商媒体资产增值的重要途径。继2005年上海文广新闻传媒集团获得IPTV牌照之后，国家广电总局在2006年一年内又陆续向央视国际网络有限公司、南方广播影视传媒集团、中国国际广播电台颁发了三张牌照。在哈尔滨IPTV运营了一年之后，上海在2006年也正式揭开了IPTV商业运营序幕，宽带网络运营商和广电运营商们已经切实接触到了流媒体产业所孕育的巨大盈利空间和市场机会。流媒体已经确立了宽带网络运营商和广电运营商的新“蓝海”的市场地位。
到2007年，流媒体产业发展将凸现以下几个特点。一、产业链迅速成熟，技术标准化和市场规模高速发展; 二、从增值业务转变成为新媒体，市场角色更加清晰，商业价值成为中心; 三、与下一代网络发展融合，与生活工作紧密相连。
目前，国内流媒体产品和技术已经走到了国际最前沿，无论从产品的业务能力还是实际性能来看，国内流媒体都与国际处于同一水平，在时移电视和大规模分布式部署技术领域处于国际领先地位。信产部电信研究院所制定的相关技术和标准也是目前全球范围内标准体系最成熟、技术最全面的。国家自主知识产权的AVS编解码技术也开始进入流媒体产业进行实验。流媒体在手机电视、IPTV、互联网等各个领域都进入了商业化应用阶段，流媒体应用全面开花。整个流媒体产业已经从无序走向有序、从免费转向可管理可运营、从粗犷经营形成细分市场。
随着产业链成熟和市场发展，流媒体从音视频应用演进为多媒体业务和服务，用户目标日益明确，市场定位渐渐清晰。音视频彻底成为了媒体内容的载体，为充分挖掘内容本身的商业价值提供了保证。例如通过音视频内容本身的关联，流媒体形式的关联广告内容为挖掘精细广告营销的商业价值提供了可能; 流媒体的直播频道成为了潜在的不受数量限制的商业频道资源; 流媒体的时移能力保证了内容和业务的多网络游牧性。通过流媒体技术挖掘各种新业务的商业价值，已经是当前流媒体产业发展的核心。
商业运营的重要性范文5
关键词：商业银行；操作风险；计量分析
中图分类号：F830.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、商业银行操作风险的相关内容
所谓商业银行的操作风险，是指在商业银行运营的过程中，不健全的内部操作程序、工作人员的不正当操作，甚至是银行外部事件等问题对商业银行的运营产生负面影响，继而使银行造成损失，这种损失的风险就是商业银行的操作风险。针对于商业银行的操作风险，巴塞尔委员会对其进行了相关的规定，在二零零四年的六月份，巴塞尔委员会颁布了《巴塞尔新资本协议》，也就是著名的巴塞尔协议Ⅱ，在此将操作风险正式纳入了监管资本的计量框架，有效的增强了银行类金融机构的风险防患、化解的能力，继而在二零零九年的一月份，颁布了《新协议框架完善建议》和《稳健的压力测试实践和监管原则》文献，使相关操作风险的计量和管理工作进一步得到了确立，其中操作风险的计量分析环节更是得到了严格规范，而在二零一零年的十二月份，巴塞尔委员会颁布的巴塞尔协议Ⅲ，其中也没有减少对银行操作风险的关注。对于我国的商业银行发展来说，操作风险也逐渐得到了相关重视，中国银监会也对其进行了相关部署，规定在2014年以前中国银行要全面实施巴塞尔协议Ⅱ中的操作风险管理措施。
二、商业银行操作风险的主要计量方法
根据巴塞尔委员会提出的《巴塞尔新资本协议》，也就是巴塞尔协议Ⅱ中关于操作风险的相关规定，我国对商业银行操作风险的计量方法主要包括基本指标法、标准法以及高级计量法，在这几种方法的应用上，基本指标法、标准法和高级计量法对风险的复杂性以及敏感性的适应性是逐个提高的。在商业银行的操作风险计量分析时，其中基本指标法和标准法在进行操作风险计量时，是按照银行的总收入作为风险指标的。在使用基本指标法对商业银行进行操作风险计量分析时，首先要整理出商业银行前三年的总收入，然后根据数学公式计算出其平均值，然后与一个规定固定比例α相乘，这样就得到了商业银行的操作风险资本，其中固定比例α是巴塞尔委员会规定的，一般选择的数值为15%。在使用标准法对商业银行的操作风险进行计量分析时，首先要要将商业银行的业务细分为8个产品线，然后要分别统计出其前三年这8个产品线的总收入，然后再分别计算出这八个产品线前三年的平均总收入，然后再让其与一定的比例β相乘，最后将其相加便得到了此商业银行的操作风险资本，其中比例β也是由巴塞尔委员会进行设定的。从上面可以得知，基本指标法与标准法操作简单，但是从其计算方法可以看出，所有银行进行操作风险计量时都是使用巴塞尔委员会规定的比例系数，这样就不能够良好的反映出各个银行的损失特征，不能够良好的提高银行操作风险的管理水平，并且在利用者两种方法进行操作风险计量时，计算出的操作风险资本比较高，使得银行资本分配不均匀，不利于银行运营盈利水平的相应提高，总体上看这两种操作风险的计量方法弊大于利，适用性不高。根据国际活跃银行和具有较高操作风险的银行实例信息来看，高级计量法的适用性是比较高的，同样巴塞尔委员会也鼓励银行在进行操作风险的计量分析时尽量采用高级计量法。在使用高级计量法对商业银行的操作风险进行计量分析时，主要是根据银行本身运营历史的亏损数据来对操作风险资本进行计算的，这样计算的数据更加准确。其中应用最广泛的则有内部衡量法、损失分布法和极值理论法：
1.内部衡量法是高级计量法中最简单、最普遍的一种计量方法，该方法的计算方法与标准法的计算方法相似，只不过需要将损失事件详细的分成7个类型，这样就能够形成56个产品线＼损失事件的类型组合，继而估计出每个组合操作风险事件的发生概率PE和风险事件的损失程度LGE，然后将风险事件的发生概率与损失程度以及风险暴露指标相乘，就得到了每个组合的预期损失值，然后将其与转换因子γ想乘，就得到了每个组合的风险资本，最后将各个组合的风险资本相加就能够得到本商业银行操作风险的所需资本。
2.损失分布法是高级计量法中最复杂、最准确的一种风险计量方法，适用性很强，被大多数银行所接纳。这种方法的计算过程与内部衡量法有一定的联系，也是在56个产品线/损失事件类型组合的基础上进行计算的，在此首先要将银行内部的历史数据进行整理，对每一个组合下一年的PE和LGE进行分布估计，然后就能够得到银行的几年来操作损失的复合分布数据，在此就能够得到每个组合的在险价值VAR，这样将各个组合的VAR相加就能够得到本银行的操作风险资本。
3.极值理论法是针对银行操作风险损失尾部数据分布的一种有效方法。根据操作风险的厚尾性特点，在此需要设定一个阀值对样本数据进行整理收集，然后整理出在一定置信水平下的VAR值，继而计算整体的操作风险监管的资本。这种方法能够直接的对损失分布的尾部进行处理分析，不需要对整体进行建模分析，其中最关键的环节就是阀值的选择。
三、结束语
在新时期下，商业银行要想稳定的发展，风险防范的工作是其稳定、可持续发展的基本保障工作，所以说操作风险计量分析的重要性就不言而喻了。本文主要阐述的内容是当今社会商业银行操作风险计量分析的一些方法，希望能够给商业银行的风险管理提供一些有用的价值。
参考文献：
商业运营的重要性范文6
一、强化商业企业内部控制的重要性分析
1.保证会计工作有序进行
商业企业会计工作是一项系统性工作，需要涉及的方面非常多，每一个环节都必须严格按照国家法律法规开展。从商业企业会计工作开展现状可以看出，商业企业会计工作中依旧存在很多问题，主要表现在以下几点：一是企业会计管理体系不完善，制度不健全。二是会计核算相对混乱。三是财务收支不平衡，以上问题的出现不仅给企业带来巨大的损失，也损害了国家的利益。商业企业会计管理体系不完善，制度不健全，导致很多会计人员出现了违规行为，比如贪污受贿等等。对此，商业企业要想实现发展目标，就必须强化商业企业内部控制，使商业企业会计工作有序进行，依法进行，这样才能发挥出会计工作在商业企业发展中的作用。
2.有利于提高企业经济管理水平
随着社会的快速发展，我国的会计制度也在不断改革。目前，我国商业企业的会计制度分为以下几个层次：一是会计法律。二是会计行政法规。三是会计规章。四是企业内部的会计准则。商业企业会计管理制度是会计管理体系中不可或缺的部分，健全企业会计制度已经成为强化商业企业内部控制的基本要求。商业企业内部会计控制已经成为企业内部控制的关键环节，也是综合性工作，只有健全商业企业会计管理制度才能让企业会计人员参与到企业的内部管理中，会计工作才能深入到商业企业经营发展全程，推动企业的发展。商业企业必须坚持“以人为本”的内部控制理念，人是商业企业发展的根本，商业企业必须认识到加强内部会计人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，定期派遣会计人员外出参加专业化培训，提高会计人员的专业性和综合素养。除此之外，商业企业还需要在会计人员内部建立并完善奖励机制，提高会计人员工作的热情和积极性，实现内部控制的目标。商业企业管理人员也必须增强内部控制意识，多与内部员工进行沟通交流，了解员工的实际需求，缩短管理人员与员工之间的距离，增强企业的内部凝聚力，使企业形成一个整体。
二、商业企业内部控制存在的问题分析
1.会计信息失真
会计信息失真已经成为商业企业内部控制存在的问题之一。如今，很多商业企业内部会计管理制度不健全，导致很多企业向外部提供虚假的会计信息，企业会计管理过于形式化，未起到实质性的作用，企业会计秩序十分混乱，给很多不法分子犯罪提供了可乘之机，而且这些问题不仅阻碍了企业的发展，也影响社会稳定，扰乱社会秩序。
2.缺少内部控制
在商业企业内部控制的过程中，正因为企业缺乏会计管理制度，导致企业会计人员过于懒散，没有任何工作压力，缺乏责任心，没有认识到内部控制的重要性。商业企业管理人员对于会计人员犯下的错误往往会从轻而定，管理力度较轻。目前，很多商业企业管理人员缺乏内部控制意识，也未认识到加强企业员工培训的重要性，导致企业内部缺乏高素质人员，员工的专业性和综合素质较低。除此之外，很多商业企业也未在企业员工内部建立奖励机制，员工工作的热情和积极性较低，执行力下降。
3.内部控制存在局限性
任何企业的经营目标都是降低运营成本，获取最大化的经济效益，这就导致企业内部控制的成本受到限制。除此之外，商业企业内部控制仅局限于日常活动，对于企业开展的一些特殊性活动，现有内部控制模式不适用。内部控制受到人为因素的影响比较大，如果内部控制人员缺乏责任感，不够细心，就无法实现企业内部控制目标。企业在发展的过程中，企业的内部环境在不断变化，内部控制的效力就会被削弱。
4.风险意识淡薄
在商业企业运营的过程中，风险是无处不在的。但是，很多商业企业风险意识淡薄，对市场风险的认识不足，风险应对机制不健全，企业管理人员单纯凭借自身的经验做出发展决策，最终导致决策失败。
三、强化商业企业内部控制的对策
1.完善内部控制体系
从商业企业内部控制存在的问题可以看出，企业内部控制体系是否完善直接关系到企业的社会地位和经济效益，也关系到国家经济发展和社会稳定。对此，商业企业必须针对内部控制中存在的问题采取调整对策。在新形势下，商业企业必须对自身的发展现状进行分析研究，并构建内部控制体系，企业会计人员必须严格按照国家相关法律法规开展会计工作，结合企业的实际情况合理制定会计工作管理制度，规范会计人员的行为，增强风险防范意识，保护商业企业的合法权益。商业企业需要采用分布控制的对策，针对企业会计秩序混乱等问题采取控制对策，并从会计人员入手，企业会计人员必须持证上岗，而且企业需要完善人员录用制度，明确会计人员的工作职责，增强会计人员的责任感，把企业会计工作落实到位，真正发挥出会计工作在商业企业发展中的作用，推动商业企业的发展。
在商业企业开展内部控制的过程中，企业管理人员需要对内部控制成效进行定期评估，更好的适应社会环境的变化节奏。
2.建立内部控制机制
在商业企业内部控制的过程中，政府也要发挥出相应的职能，政府在企业内部控制中的作用不可替代，政府应该加大企业内部控制方面法律法规建设力度，提高企业内部控制的热情和积极性。事实上，我国商业企业内部控制的动力一部分是来自政府部门，在一定程度上限制了商业企业内部控制作用的发挥。对此，政府必须转变职能，政府需要增强企业服务意识，加大企业内部控制构架建设力度。政府部门也要对商业企业内部控制起到监督和管理的作用，规范企业的行为。
如今，要想实现商业企业内部控制目标还必须加强内部审计，企业内部审计实际上就是对企业收支情况进行的合法监督和审计。在商业企业内部控制的过程中，企业必须规范审计行为，完善企业内部审计制度，发挥出企业内部审计的作用，适应商业企业发展需求。
3.增强风险意识
商业企业要想实现内部控制目标就必须增强风险意识，对市场风险进行分析研究，并结合商业企业的特点和实际情况合理制定风险控制方案，健全商业企业的风险应对机制，降低商业企业的运营风险。企业会计人员必须规范自身的日常行为，降低人为因素对商业企业内部控制的影响，增强商业企业内部控制的效力。
