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基层治理经验交流发言材料范文1
一、坚持与时俱进，拓展侨务工作新亮点，在助推经济、社会事业发展中更加奋发有为
1、以侨务合作平台为依托，助推海归企业发展。继去年争取省侨办为海归企业--津通国际工业园授牌为“华侨华人专业人士江苏创业基地”后，区侨办侨联利用侨务信息、人才、项目等为津通服务，促进海归人才落户*，落户津通，促进了津通的发展。同时积极向上级部门推荐，促使津通于今年3月份，被国侨办挂牌成为全国首家“华侨华人专业人士中国创业示范基地”，国侨办副主任任启亮和常州市委书记范燕青为津通揭牌。“华侨华人专业人士中国创业示范基地”的成功创建，拓展了我区侨务工作的新亮点，为*在更高层次、更广范围内吸引海外人才回国创业提供了一流的载体和平台。
2、以全国侨务工作会议为依托，展示*新风貌。4月1日，“全国侨务工作经验交流现场会（常州段）”在我区召开，130多名全国各级侨办主任参会。如此规模、级别的全国性侨务工作会议在江苏召开还是第一次。为充分利用此次会议召开的良机，展示*发展的无限魅力。区侨办（侨联）积极向上级部门宣传我区侨务工作的亮点,争取会议到我区召开，并认真做好各项准备工作，确保会议取得圆满成功。与会代表实地察看了津通国际工业园和湖塘花东社区的侨务工作，并给予了高度评价。这是一次加深了解、增进友谊的相逢，更是一次展示*日新月异发展新风貌的盛会。
3、以侨务资源整合为依托，引进国外环境整治项目。今年2月，经澳大利亚澳中集团金凯平主席的介绍，澳大利亚维多利亚州州长约翰·布伦比带领政府代表团以及澳大利亚维多利亚州环境与可持续发展产业精英代表团首次访问*，就*西太湖环境的治理与*区政府达成合作意向，签署了“环境整治项目”备忘录。在区侨办（侨联）的牵头服务下，今年6月澳洲都市系统在中国设立的首个办公室，在区西太湖生态休闲区管委会正式挂牌成立，澳洲都市系统在对西太湖规划进行了为期二十天的实地考察、研讨以后，于8月30日召开了首次工作组会议，就西太湖水环境整治工作与我区有关部门进行了深入探讨和交流。12月8日，澳洲都市系统西太湖工作组专家对我区编制的《西太湖水环境整治规划》进行评估研讨，形成外部评估报告，提出了生态修复和开发方案的建议。
4、以侨务联谊活动为依托，协助香港常州商会成立。为筹备成立香港常州商会，区侨办（侨联）广泛联络*籍香港同胞、在*投资的香港企业家代表等，经过充分酝酿，18名资深人士加入了商会。
5、以侨心有爱工程为依托，积极捐助汶川大地震。汶川大地震发生后，区侨办（侨联）积极行动起来，广泛号召、引导侨界人士参与抗震救灾，涉侨企业捐赠金额超过千万元，有的还捐赠物品到灾区。海外华侨华人也踊跃为灾区捐款捐物，澳大利亚华人陈杰捐款10万元，旅英华人周海舟、留美博士汤国才等也积极捐款捐物。区侨办（侨联）的6名工作人员也捐款8000多元，谱写了一曲众志成城、侨界有爱、无私奉献之歌。
二、坚持服务发展，增强引智引资新实效，在助推科技兴区、人才强区建设中更加奋发有为
1、积极参与全区重大招商活动。区侨办（侨联）充分发挥侨务资源的优势，积极联系客商，邀请三十多位重要客商参加了3月27日“接轨大上海投资环境说明会”和4月12日“*（深圳）投资环境说明会”。精心筹划，牵线洽谈项目，在深圳招商会上促使邹区镇华日升集团和飞利浦公司签属意向协议。
2、积极组织*籍海外人才家乡行活动。这是*首次组织*籍海外人才回乡，为确保确保他们能够参加活动，区侨办（侨联）走访留学生眷属，提前三个月就与*籍海外人才进行沟通、联系，还在《*日报》上对参与活动的海外人才项目进行了专栏报道。科技经贸洽谈会期间，组织*籍海外人才积极参与我区的科技人才资本对接暨重点项目签约活动，并达成了10多项合作意向。
3、积极举办了“相聚*共谋发展20*海外人才创业论坛”。这是*首次举办海外人才创业论坛，并要作为*的品牌继续举办。在20**科技经贸洽谈会上，区侨办（侨联）共邀请了近百名海外人才参加此次活动。为确保活动取得圆满成功，区侨办（侨联）精心谋划，结合*产业发展的实际，筛选项目，编印科技人才资本对接项目书发放给企业。在“相聚*共谋发展20*海外人才创业论坛”上，海外精英、风投创投机构、创业载体、企业代表等相聚一堂，相互探讨谋发展，交流合作求共赢。
4、积极投身“创新投入推进年”活动。3月19—20日举办了“牵手高校侨联服务企业创新”的活动，为我区提升产业层次、优化产业结构服务。由省侨联主席郁美兰带队的南京大学、东南大学的科研人员一行20多人，来*开展服务企业创新活动。市委常委、区委书记沈瑞卿亲临会议致欢迎辞并作了*情况介绍。在洽谈会上，专家们介绍了机械、环保、新材料等方面的多个科研成果，10多家企业表示出浓厚的兴趣，双方就项目引进、技术服务、产业前景进行了面对面的交流、洽谈。为充分利用高校侨联的人才、项目优势，促使创新投入更有成效，增强企业与高校的联系。区侨办（侨联）于10月22日组织我区12家企业到南京，与南京大学、东南大学的专家、教授再次进行面对面的交流，并有5家企业在材料和电子方面取得了新的收获。
5、积极联络海内外留学人员。区侨办（侨联）先后与二十几名海外留学生以通电话、电子邮件、信件及和眷属联系等方式进行沟通，宣传*巨变，培育*情怀，加强信息交流，服务企业发展。留学生回家乡，区侨办（侨联）必定进行拜访，并安排他们参观*高新区、经发区、中心城区等地，感性认识*发展的魅力。通过努力，海外留学生主动为我区引资引智工作不断深入。*籍荷兰留学生宣小红邀请荷兰飞利浦集团研究院周江博士一行来*参观考察，旅英华人周海舟带领英国客商一行十人来*洽谈合作事项等等。区侨办（侨联）主动参与落户*的海归人才的服务工作，举行海归人才联谊等活动，了解他们在*的创业、工作、生活等情况，对他们遇到的问题及时向有关部门反映，解决他们的后顾之忧。
6、积极服务乡镇经贸活动。根据基层需求，利用侨务资源优势，邀请泰国中华总商会常务会董丁文志先生参加了横林镇第二届(中国•常州)国际地板博览会活动。丁先生在开幕式上作了的发言，并表示非常愿意为家乡的发展贡献一点绵薄之力。同时积极为有关镇、企业海外招商引资、招才引智活动做好服务工作。
三、坚持以人为本，丰富为侨服务的新内涵，在争创情暖侨心品牌活动中更加奋发有为
1、“四季四送”品牌活动更求实效。冬送温暖：春节前，走访慰问困难侨眷共29人，并给他们送去了慰问品和困难补助金，让困难归侨侨眷过上了祥和的春节；组织机关工作人员和侨界政协委员捐款，为夕阳红康乐中心购买了6台全自动洗衣机，并与老人一起联欢。新年伊始，在凌光耀副区长带领下，走访慰问了我区投资兴业的部分侨港澳资企业及受雪灾的侨属企业共20家；春送健康：五月份组织卫生、计生、法律等工作人员走进津通国际工业园，为落户的150名海归人才、高层次管理人员免费体检，为入住企业的外来工进行医疗、计生、法律咨询。为服务侨企，服务新市民，为构建和谐新*而努力；夏送清凉：5月19日，本着为侨服务的宗旨，举办了《劳动合同法》研讨会，邀请了市劳动局监察支队队长、政策法规处洪涛处长作了专题讲座。区侨联委员、政协侨联界别组及部分侨港澳资企业家共40人参加了讲座，提高了侨界人士依法维护劳资双方合法权益的认识和水平；秋送亲情：进一步加强与侨港澳资企业的联络，主动为他们提供服务。在中秋国庆来临之前，举办“迎中秋庆国庆”三胞眷属座谈会。积极引导侨企参与*“五大年活动”，推荐有影响的侨企参与上级部门开展的争先创优活动。组织部分涉侨企业代表、侨联委员、政协侨界委员外出考察学习，增强侨的凝聚力。
2、接待工作依法细致。今年，我们共受理海外侨胞、港澳同胞和归侨侨眷、港澳同胞眷属的来信来访9件（次），积极参与港资企业经济纠纷的调解处理。根据“适当照顾”的侨务方针，依法妥善解决，做到件件有回应，事事有落实，努力为侨排忧解难，办结率达100%，切实维护了归侨侨眷的合法权益和社会稳定。
四、坚持创建工作，增添社区侨务工作新气象，在掌握侨情动态、人才调研活动中更加奋发有为。
1、深入开展社区侨务创建工作。湖塘镇社区侨务工作在“全国社区侨务工作示范单位”的基础上，加大了绿色社区的建设力度，今年又获得国侨办“全国五五普法侨法宣传角示范点”的荣誉称号。我区横林镇、横山桥镇在达标基础上开展创建市级社区示范单位的活动。牛塘镇和前黄镇申报市级社区侨务工作达标单位。10月底，组织社区侨务工作达标、示范单位的部分人员到厦门学习有关社区侨务工作先进经验，通过学习进一步解放思想，创新侨务工作思路，增强创建工作力度。我们鼓励有条件的乡镇申报示范单位，让侨务走进社区、融入社区，让侨务工作更好地为社区服务，使得“侨为社区，社区为侨”系列活动开展得有声有色。
2、基础侨情普查工作顺利开展。为进一步掌握我区侨情动态，促进全区侨务资源的可持续发展，定于7月份为侨情普查月，深入基层，对全区侨情动态进行普查。在区委统战工作例会上，对各镇、街道、开发区统战干部布置了全区侨情普查工作任务，具体安排侨情普查的各项工作，强调侨情普查的重要意义，要求高标准、高质量按时完成。普查工作开始后，侨办侨联又多次深入基层，了解、指导侨情普查工作，同时要求各镇借侨情普查的契机，更好地完善基层侨务工作网络。
3、海外人才调研工作如期完成。今年五月份开始，我们正式开展落户*海外人才的调研工作，先后召开包括落户*的海外人才、有关企业代表在内的座谈会三次，了解我区对海外人才的需求及海外人才在*的创业状况，并到苏州高新区就人才政策进行学习和取经。撰写了《对我区海外人才的服务与思考》的调研报告，指出了我区海外人才队伍建设方面存在的问题，提出了解决问题的对策和建议。
五、坚持内外宣并重，加强联谊引导服务功能，在提升*形象、展示侨界风采中更加奋发有为。
1、加强侨务工作宣传，提升部门影响力。坚持办好《*侨讯》。《*侨讯》发行量300份，每季度一期，目前正在发行第八期；每逢重大侨务活动，我们都联合*电视台、*日报等新闻媒体进行报道，全年《*日报》上涉侨活动信息有30条，*电视台涉侨活动新闻有15条，通过宣传，侨务工作越来越得到全区各界的重视；积极参与上级侨网的信息报送，全年撰写侨务信息60条,分别发表在“常州侨网”、《常州侨讯》、“江苏侨网”、《江苏侨讯》和“中国侨网”上，提高了部门在侨务系统中的知名度。
2、增强宣传工作的针对性和宣传的深度。我们多措并举，拓展领域，加大*海外宣传力度，提升*在海外的形象，推进海外华人华侨与我区的经济科技文化合作交流。在澳大利亚默尔本华人中发行量广、影响力大的《澳洲侨报》上定期刊载我区的重要新闻，在美国《侨报》、《欧洲时报》上专版介绍*，展示*良好形象，让海外了解*、走向*。
3、积极参与上级侨务部门组织的征文比赛，多角度、多层次宣传*。5月，我们组织了全区41所学校，600多名学生参加了全国“第九届华人小学生作文大赛”，获得一等奖6名，二等奖30名，三等奖78名，区侨办（侨联）获得了组织奖。7月，组织了全区侨界人士参加常州市“改革开放三十年”征文比赛，有两人获二等奖。
4、积极邀请和热情接待各方友人。区侨办（侨联）充分发挥服务联谊功能，围绕服务经济建设，邀请招商团队来*考察，其中有：长江实业集团执行董事赵国雄一行6人来*洽谈投资事项；欧中互动联合会主席格勒诺夫一行3人到我区就国际飞艇生产基地一事进行考察；美国硅谷一行3人来我区考察，并与我区常州骏马建材有限公司就有关无线电方面的有了合作意向；美国苏浙沪代表团一行8人来我区考察；专程赶赴上海接待美国西雅图中华总商会一行10人，着重介绍*的投资环境；广州市政协港澳委员会代表团霍启山等港澳客商30余人到*考察；香港俊和集团考察*高新区一商住楼项目的开发和*经发区西太湖生态休闲区有关项目的开发；围绕推介*文化，积极开展文化交流，其中有：美国加州圣克拉拉大学代表团一行16人来*参观学习；澳大利亚澳中集团在区侨办的牵线下，与*日报社成为友好合作单位；法国圣雷米·奥诺雷市文化副市长蒂尼率法国怡黎园文化协会来我区考察园林建设、城区规划、教育文化；积极开展侨务系统交流，增进合作友谊，上海市侨办主任崔明华率领的上海市侨商会代表团来我区参观考察，并得到区领导的亲切会见，双方表示共同把侨务工作做好，为两地发展多作贡献；由浙江省侨办党组书记、主任王晓峰率团的浙江省侨务系统一行30人，在省侨办党组成员、纪检组长侯永兰的陪同下来我区考察学习；由松江区委统战部副部长、区侨办主任、侨联主席程瑜带队的侨办侨联系统一行38人来*考察，并在湖塘花东社区就社区侨务工作开展了座谈交流。还热情接待了阿根廷知名侨胞江福清、美国侨胞汤国才等回乡探亲。通过联谊涵养侨务资源，提升了侨务工作水平，为侨务工作的可持续发展注入了活力。
六、坚持队伍建设，提升机关人员的综合素质，在加快推进侨务事业发展中更加奋发有为。
结合开展三年的“效能建设”活动，“勤政、廉洁、三服务”活动以及“深入解放思想，推进科学发展”活动，我们切实加强自身建设，工作效能和服务水平有新提高。
1、注重理论学习，提高自身素质。认真学习、深刻领会、全面贯彻落实党的*、*三中全会精神，是当前和今后一个时期侨务组织的重要任务。我们结合侨务工作实际，制定学习计划，抓好组织实施。我们还不断创新学习方式，把个人自学与集中学习、通读文件与专题研讨结合起来，有计划、分专题组织集中学习，开展形式多样的学习交流和研讨活动，努力提高学习效果。
基层治理经验交流发言材料范文2
采访王力民是一件很快乐的事情，在他的身上，你能深刻地体会到，他摄影时的那份专注、开快车的那份激情、讲心得时的那份哲学、聊家人时的那份幸福……他是一个快乐的人，因为工作的忙碌而快乐他是一个简单的人，因为一杯茶、一本书；他是一个停不下来的人，因为他要超越，不能落后。
因为他，我们认识了华纺；也因为华纺，我们记住了他――华纺股份有限公司总经理王力民。
“茶吧”办公室
在我的印象里，尤其是一些大企业的老总，他们的办公室装修的往往都无比豪华，宽敞、气派更不在话下，甚至还有“总统套间”。无疑，办公室空间的大小和室内装潢的“奢华”在某种程度上已成为一种身份的象征，一种成功的见证。出于对那些精英和成功人士的崇拜，能走进他们的办公室，那是我的一种荣幸，因为那里有无限的诱惑和对成功的迫切渴望。
然而在王力民的办公室我则看到了不一样的风景。这是一个很普通房间，20来平，一个大办公桌，一个书柜，一个茶几，四把藤椅，几盆花卉，如果门口没有“总经理办公室”标志，亲自看到他坐在办公桌前神情自若地写东西，我真以为自己走错了房间。
围坐在茶几旁，“闲”靠在藤椅上，闻着铁观音的醇香，久违的惬意，却与“陌生人”在千里之外相逢。心中的紧张和生疏感顿无踪影，一种强烈的亲切感随面而来，一点都不像公事的采访，倒有几分老友叙谈的自然。“厚德载物”的条幅赫然在目，挂在我对面的墙上，在整个房间里显得格外引人注目。一间商业味很浓的地方，因为一杯茶、一本典籍，而越发显得别有情致，很难再简单的去想，他只是一位企业的领导。
“哈哈，这可能山东人的性格有关系吧，我很喜欢交朋友。”王力民笑着说：“所以我特意把办公室弄得这样自然轻松，一是我喜欢，想必朋友们来了也喜欢。”两颗小虎牙，憨态可掬的脸，笑得是那么亲切、随和。在这样的环境下工作，与其说是在工作，不如说是在享受。
如今，华纺已经发展成为资产总额1.5亿元，年出口额达1.5亿美元，销售收入21亿元，年生产能力2亿米，其中服装面料1.2亿米，印花面料7000万米，家纺面料5000万米，床品500万套，服装200万件的国有上市大企业，连续九年被中国印染行业协会评为印染行业“十佳企业”。
不爱西装爱工装
1978年，年仅16岁的王力民，来到滨州印染厂(即华纺)，在生产第一线从事基础性技术工作，这一干就是20年。从此，华纺“收买”了他的心，也成为了他一生都为之奋斗的舞台，20年的基层工作，为他日后的发展奠定了非常扎实的基础。1997年4月，是他人生的第一转折点，他开始担任公司的技术中心主任。是苍龙，就注定腾空；是雄鹰，就注定翱翔。2001年1月，他按部就班的走上了公司高管岗位，担任总工程师兼技术中心主任。2008年4月，他被董事会任命为华纺股份有限公司的总经理。
“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能……”30年，时间说长也长，说短也短。他从人生的底层一步步走向事业的高峰，这也许就是命运的安排。
2008年，华纺实现营业收入达到18.03亿元，同比减少2.18％；实现利润总额526.29万元，同比减少106.89％；实现归属于上市公司股东的净利润326.06万元，同比增加104.00％，基本每股收益0.01元，全面摊薄净资产收益率0.63％。对危机下“萧条”的纺织业来说，这样的业绩，不得不说是骄人的。华纺有了王力民，这个“寒冬”对他们来说，并不冷。也正是如此，王力民当选了“2008中国纺织行业年度创新人物。”
就是这么一位带领华纺连续多年跻身于全国印染行业“十佳企业”，成为全国印染行业的龙头骨干企业之一的老总，他的“简朴”却是我不能想象的。因为采访是提前预约的，按常理，每个被采访者都会刻意的打扮下，或者穿件西服什么的，好显得意气风发。但我在拍照的时候，发现他的穿的是工作服，而且袖口处明显有磨损的迹象，忍不住好奇，“王总，您有穿西装的照片吗?”“哈哈，你还别说，我还真没有。”王总笑着说：“有时候去北京开会我都穿着它，这可是我们自己的面料，自己加工的，耐磨经洗，穿着舒服着呢。我喜欢穿着工装，这样叫我觉得自己有干劲儿，有信心。”要不是后来有人私下告诉我，我还真不敢相信，王力民身上的那身工作服他已经穿了好多年。
朴实憨厚、真诚热情是他留给我的第一印象，，但从他的骨子里，说话的精气神里，我所感受到的是却是一位外秀于内，有修为的“大家”，一位豪气冲天，永远有着激情和信心的领路人；一位真心做事，踏实做人的实业家。
“管理不光是靠人”
2007年，受宏观政策调整的影响，限制来料加工、提高贷款利率，减少贷款数额以及2008年金融危机导致的人民币升值、原材料上涨、用工成本增加等一系列问题“拦”住了纺织业前进的脚步。随着用户个性化需求不断增加，产品开发速度不能满足市场需求，不能实现订单的全程跟踪，成本控制失衡等难题的不断显现，华纺的发展遭遇了“瓶颈”的制约，改变迫在眉睫。
“印染业是一个技术密集、资金密集和人才密集型的行业，传统管理强调的是对人的管理，可人是最容易犯错误的。”王力民介绍时说：“面对几千职工、几百台性能各异的设备、上千个花色品种，仅仅靠人力进行管理，是难以实现精确化管理和及时反馈的。要想从根本上改变传统的管理模式，必须利用信息技术，建立真正意义上的企业资源管理系统，只有这样才能使企业重获新生，数字华纺就是在这样的背景下孕育而生的。”
“我现在坐在办公室，或者出差，只要一上网，立刻就能对公司的一切了如指掌，包括订单、生产、物流等，甚至是员工在车间做什么，产品的质量怎么样，我都能清晰的看到。”王力民介绍道。如今，华纺生产的任何一批产品中的任何―个环节的数据可以随时查询管理者可以根据自己的权限，随时了解任何一个车间或工序的实际情况；供应商和客户通过条形码和数据远程传送，可以方便地完成销售和定购活动；工厂依据客户数据，能迅速确定产品的工艺参数、颜色、规格以及数量和质量要求，并组织生产；员工也可通过计算机系统，了解自己的工作情况并根据自己的业绩领取报酬。
今年5月5日，中国纺织工业协会组织由高层专家组成的鉴定组，对华纺“印染企业管理、监控综合信息系统”项目进行了考察和鉴定，一致认为，该项目整体技术已经达到国际先进水平。该系统的成功研发应用，为我国印染企业的信息化建设提供了示范。
据了解，依靠先进的管理系统，华纺光实施第一年，制造成本就降低了7％，流动资金占用额减
少了3％，管理费用与销售费用降低了6％，节省财务费用200万元。随着“数字华纺”的不断投入应用，今后华纺的各生产线负荷也将从88％提高到93％，年产量可增加800万米，每年增加销售收入8000万元；一等品率由96％提升到97％，预计每年能增加收入1600万元。
“创新的感觉真好”
“跟着干不如领着干，我不喜欢跟在别人后面，要干，就干别人没有干过的，不然，我觉得自己是失败。”他是这样说的，也是这样做的。出身于技术的王力民深谙创新对华纺的重要性，创新，一直是他所追求的最高境界。
不管是“VLLOFT”纤维系列织物染整新产品；PTT、PBT、T-400系列纤维织物染整新产品，还是Amicor抗菌纤维高档服饰面料棉，涤弹力纳米四防易去污高档服饰面料等产品、工艺的开发研究……华纺作为“国家级印染产品开发生产基地”当之无愧。
据了解，华纺生产的“生物酶处理棉织物高档产品”，“LOYCELL绿色纤维织物生物染整新产品”还先后被评为“国家级新产品”，其产品多次入围“中国流行面料”。随着华纺产品的科技含量和附加值的不断提高，满足市场和客户需求的能力不断增强，华纺的市场覆盖领域不断扩大，每年因新产品获利1000～1500万元左右的华纺，“寒冬”下出口不仅没有受损，市场份额还在不断增加，产品出口比重高达80％，年出口贸易规模突破1亿美元。
“自去年以来，光我们自主研发的海藻纤维面料就已经生产了近910万米面料，新增利润1564万元，新增利税485万元。今后可实现年销售收入7.5亿元，新增利润总额为2346万元，新增利税727.5万元。”王力民高兴地说；“目前该产品已经成功出口到美国、印度、日本等国家，取得了良好的社会效益。”
不光是产品研发的创新，华纺还先后投资5亿多元对生产设备进行了规模的技术改造。“创新的感觉真好。只有创新，华纺才能领先于同行，富有竞争力。也只有创新，我才觉得自己所做的工作，是这么快乐。”王力民笑着说。
企业文化的“庄稼哲学”
“你们先坐会，我去去就来，因为我们有一个培训课，这是我必须出席的。”正准备要采访王力民的时候，他突然开口“请假”，这是我始料未及的。我对他的“培训课”充满好奇，也为他的离开而担心，生怕他不回来了。
“今天是周六，是我们的每周一次的员工培训课，是我们华纺专有的‘百家讲坛’，这是王总专门定的。”技术中心的主任高鹏透露道：“要不是招待你们，企业的任何一名员工都是要参加的。比如我们的读书心得、先进经验交流，组织管理、技术培新，开展文化、文艺普及等，内容很丰富，而且每个人还得发言，办得相当有生有色，我们非常喜欢。”
“企业文化，就好比种庄稼。首先地得要厚，地不厚不能长庄稼。有的人担事，有的人不担事，担事的人责任比较厚，不担事的人责任就比较薄。”王力民似乎对企业文化情有独钟，颇有心得的说道：“有人说企业文化是老板文化，我觉得是对的。但是老板的思想文化不长久，得变成职工文化，老板的思想文化要长在职工的土地里，长出来的才是‘企业文化’。”
经王力民这么一说，我陷入了深思，目光不经意间落在了对面墙上“厚德载物”的条幅上，于是我略有所悟，深深折服于他的企业文化睿智里。华纺也因为“团结、进取、务实、创新”的企业文化理念而富有生机和活力。“品牌因灵魂而长存，企业因文化而不衰”。企业文化，同样是竞争的软实力。
铁肩担道义
印染是一个多耗能、重污染的行业，如果要实行节能减排，就意味企业的成本大大提高，这对危机下，自保都困难的企业来说，无疑是一种沉重的负担，有的企业，巴不得偷工减料，获取高额利润。但华纺不是这样做的，因为王力民做不到。
“每年我们在环保方面的投资就是6千多万，同时，华纺还是印染行业节能的示范单位，节能环保，是我们义不容辞的社会责任。”王力民表示，华纺在技改的同时，对新型工艺、新型设备、前沿技术予以了关注、整合、采纳、提高，先后完善了前处理先进工艺系统；化学品采购与使用系统；换热系统；新技术节能系统；准压力保供系统；差压力做功系统。同时，华纺对污水处理末端治理系统等节能减排工作，还从组织结构、到设备硬件、到运行管理等，组建了一个高效动作体系，确保了节能减排工作的顺利开展，得到了主管部门及政府的一致认同和好评。
在倡导节能减排，环境保护的同时，华纺更注重对员工利益的维护。多年来，华纺的生产规模得到迅速扩充，员工总量也在不断增加。在人员流动较大的情况下，如何规范劳资双方的行为，成为企业搞好生产经营、求得更快发展的重要课题。华纺聘请有关法律专家、劳动监察人员深入企业，通过办班培训、现场指导等形式，使企业不合法律规范的行为得到迅速改正，员工合同签约率达到100％。而华纺每年光支付的职工的各种保险等费用，就超过5000多万元。
“要是我们不严格按照劳动法，不进行环保投入，一年至少能省出1个亿。这对企业来说，可是不小的数目。但我王力民不能这样做，我必须对我的每一位员工，对国家负责，这是我的责任也是我的义务。”王力民说。
乘风破浪会有时
受金融危机的影响，随着消费下降、出口锐减等不利因素，纺织业在这场来势凶猛的“风暴”中倍受打击，尤其是出口企业。这对80％依赖出口的华纺来说，无疑是一次生死存亡的大考验。
今年1到4月份，华纺共实现出口创汇2259.44万美元，其中1-2月份共计1580.01万美元，与去年同比下降13％。3-4月份，共出口679.43万美元，预计整月出口可到800万美元，同比下降35％左右。“在这样的严峻形势下，华纺必须进行调整，走专业化、标准化。其实，远在危机没有到来之前，我们就开始着手“过冬”的棉衣了。”王力民表示，今后一段时间，华纺将不断加大产品研发的力度和科技创新的投入，强化成本控制，不断推进“数字华纺”在企业管理活动中作用的提升，不断增强企业的综合竞争实力。
同时，华纺还将全力开拓国际、国内市场，努力调整产品结构，通过提升产品档次，提高产品附加值，来提高议价能力，降低采购成本，提升利润空间；以“保运行、争货单、抢市场、调整产品和市场结构”的营销方针和“保交期、提质量、全面降低成本”的生产方针，全面实现生产经营的稳步推进；全面提高综合质量，包括产品质量、服务质量、货单质量、管理质量等在内的诸多管理内容，与市场紧密结合。
“为应对金融危机，今年我们将特别进行‘两个关注’――关注竞争对手，关注自身情况。关注竞争者正在做什么、为什么那样做等。关注自己正在做什么、为什么那样做等。”王力民指出，只有这样，才能“知己知彼”，有了第一手研究，决策判断才会有据可依，立于不败之地。
追求永不止步
“诚信为本，服务至尊”是华纺坚持的营销理念。多年来，他们全力改善着产品质量，大规模调整着产品结构。在扩大高科技含量、绿色环保产品的同时，延伸家纺产业链，发展区域经济，与国内多家著名企业保持长期密切的强强联合的战略伙伴关系。在产品开发上始终保持“人无我有，人有我精”的强势，逐步走上“减量增值”的道路。
