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安全生产先进单位发言材料范文1
廉洁高效
这场座谈会主要是延平区安监局组织部分矿主来安监局畅谈对安全监管工作的看法和建议、对廉政建设的评议和在服务上如何进一步改进。在短暂旁听了座谈会的发言后，记者对几位矿主和区安监局的同志进行了采访。
有一位来自福州的杨老板对记者说，他是刚刚到南平来做开发石料生意的，刚入行不久，对很多的安全生产方面的法律法规、规定办法都不甚了了。到安监局办理安全生产许可证手续时，安监局的同志亲切地告诉他该做哪些事情、需要准备哪些材料，并耐心地解说有关的法律法规和文件。安监局的办事高效，让他少跑了许多冤枉路。他用三个词概括了对安监局的印象――门好进、人好处、事好办。一些南平本地的矿主也向记者反映南平市安监局为他们办实事又廉洁自律的情况。比如矿山在发证之前都要进行安评，原来请专家论证的经费都是企业来负担，现在全部由安监局来支付，减轻了企业的负担：又比如安监局的同志对自己太过苛求，有时来矿山检查工作，风尘仆仆连一口水都没喝，检查完就匆匆离去，来参加矿山企业大会，路途遥远也不接受矿主的吃请，午饭都在路边小店解决。延平区安监局的张水胜副局长提到，叶建顺局长在廉政方面给全局职工做出了表率，在日常的工作中经常告诫他们要公正、公平地依法行政，不能增加企业的负担。叶局长曾经多次在矿长培训大会上作出郑重承诺，无论钱多少，绝对不收受任何形式的送礼，如果局里有任何人向企业吃拿卡要、故意刁难，只要把情况反映给他，他肯定会一查到底、绝不姑息，如果对他没有信心，也可以反映到纪检监察部门。
一个县(区)级安监局的权力说大不大，说小不小。如何将权力为民所用，将权力用在奉公执法上、用在为民服务上，延平区安监局在这些矿主心目中树立了很好的口碑。
勇敢担当
我们在会议室里还看到了刚送来不久的一面锦旗-上面写着“现场指挥、尽职尽责”。我们对这面锦旗背后的故事很有兴趣。安监局的小周向我们讲述了这段惊心动魄的抢险经过。6月3日，闽宁钽铌矿的一名出渣工人，违章作业进入出渣漏斗，引发漏斗内的矿渣大面积崩落，导致这名工人被矿渣围困在漏斗内。接到事故报告后，延平区政府高度重视，立即启动非煤矿山救援应急预案。安监局领导带领相关专家、救护人员第一时间赶到事故现场，并下到矿井察看：崩落的一块巨石卡在事故漏斗口，巨石上方有上百吨的矿渣，矿工被困在距漏斗口约两米多的边帮处。因矿渣有随时再次崩落的可能，救援难度极大。安监局领导、闽宁钽铌矿相关人员、相关专家在反复商讨、充分估计了种种可能后，决定采用最为稳妥的方法一先稳固矿渣、后破帮施救。经矿山救护队三十余人的连续作业，这名矿工在受困8个多小时后终于被成功救出。事后，企业方面相当地感激，特意送来了锦旗。小周和我们谈起叶局长，不由得发出赞叹：“叶局长总是冲在抢险救援的第一线，2002年建局以来发生过6起可能危及生命安全的事故救援，他都顶在最前头。”
叶局长却对我们说：“基层的安监工作很辛苦，也很危险，待遇又不高，但是我们这个集体很有凝聚力和战斗力，主要归功于这个集体配合默契、相处愉快。大家是一条心，都是为了把工作做好，是一个团结的集体。”
团结进取
几年来延平区安监局收获了许多荣誉，他们的努力受到上级部门的充分肯定：2005年度南平市安全生产目标管理责任制考核第一名、2005年度全省安全生产监督管理工作先进单位、2007年度全省安全生产监督监察系统先进单位……叶建顺局长还荣获国家安监总局颁发的“2007年安全生产监督、煤矿安全监察先进个人”的表彰。
安全生产先进单位发言材料范文2
超高压输变电公司****年工作会议就要结束了，会议开了一天，完成了各项议程，达到了预期的目的。下面我做会议总结。
一、会议情况
这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。
会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。
会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清晰、内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。
会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。
会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。
二、贯彻会议精神的几点要求
（一）认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫
要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定具体措施，安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实公司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。
（二）切实抓好安全生产，确保今年迎峰度夏工作的顺利完成
王总经理在讲话中要求我们，抓好安全生产，不仅要从安全生产本身来理解，而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务，是公司生存和发展的基础，是公司各项工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变观念。公司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，各单位要结合本单位实际制定具体措施，加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把侯总报告中提出的各项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的安全稳定运行对电网安全，对电网迎峰度夏，对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要加快掌握直流系统的特性，不放过每一次异常和事故，深入分析并采取有效措施，减少单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特别是要杜绝人为的责任事故。
（三）抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产
王总经理在讲话中要求，贵广交流工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到1992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个多月，工期紧迫，各有关单位和处室要采取有力措施，严格控制关键环节的工期，确保工程按计划向前推进，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提早做好生产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。
（四）把握"继承、创新、提高、发展"的原则
侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好"继承、创新、提高、发展"的原则，得到了会议代表的认同，公司系统全体干部职工要深刻地体会和正确理解，并在工作中认真贯彻落实。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方公司，对国电南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事长为首的公司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，顽强拼搏，经过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建成了三交一直500千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为南方电网的发展、改革和四省（区）的经济发展作出了突出贡献。南方公司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方公司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉。
这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必然选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了承担原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。
（五）加强精神文明建设，稳定职工队伍
安全生产先进单位发言材料范文3
近年来，沧州供电公司在国家电网公司、河北省公司的正确领导下，坚持“以人为本、发展企业”的原则，把加强员工队伍素质建设、提高员工专业管理水平作为促进企业健康发展的内生动力和管理创新，创建以“四级提炼”为主线的专业管理资源精品库，实现经验、信息等宝贵管理资料的科学整合和优化，在有效调动激发职工工作积极性和创造性的同时，实现了员工和企业共同发展。
实施背景
是进一步提高专业资源应用管理水平的需要
专业资源是从一线数据逐步提炼的系统性资源，是企业决策的依据，是一个企业软实力的直接体现。自2008年河北省电力公司开展班、站、中心标准化建设以来，沧州供电公司以5S管理为指引，以凡事有据可查为要求，全面开展资源基础管理，形成了纸质资料三级目录管理和电子资料的四级目录管理模式。在资源管理的过程中，一线作为直接接触电网和设备、直接面对客户的最基础的执行层，是积累、提供基础数据和统计资料的关键环节。
沧州供电公司共有包括生产、营销、后勤、集体企业、县供电公司等在内的一线员工5160名，约占员工总人数的68.855%，担负着沧州境内的电网建设、设备维护、营销服务等任务。针对现场发生的典型问题或多发性问题，从一线开始，就存在分析不足的情况，造成部分实践经验得不到有效的总结提炼，使问题仍处于浅显的整理阶段。而实践经验，也大多通过员工一代一代的口口相传和师教徒学的方式流传，造成资源共享不到位，经验流失等情况。
是进一步提高员工队伍综合素质的需要
全面加强队伍建设是国家电网公司的战略保障“三个建设”重要内容之一，国家电网公司将提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点。2012年，河北省电力公司全面开展“三集五大”体系建设，对生产、经营、管理各方面都提出了新要求，沧州供电公司在河北省电力公司的带领下，大力实施人才强企战略，把每位员工看成一座金山，搭建多方位的平台，激发员工潜能，增强队伍素质，优化队伍结构，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持，实现企业与员工共发展、共提高。
为了从根本上解决上述两个方面的问题，沧州供电公司立足于企业发展实际和员工队伍建设现状，自2009年起，率先在检修试验工区（原修试所）开始实施此项管理创新，继而推广到整个生产专业工区，直至全公司系统。经过三年来的实践、总结、再实践，在全局范围形成了以“四级”提炼为主线的专业管理资源精品库创新实践，有效促进了企业管理水平特别是专业管理水平和员工综合素质的双提升。
内涵和做法
内涵
沧州供电公司自2009年起，逐步创建和完善了以“四级”提炼为主线，以“三大保障机制”为实施推动力的专业管理资源精品库工程，并在实施中不断完善提升，逐步激发员工热情，凝聚了员工智慧，为企业创建了专业管理资源精品库。
（1）“四级提炼”方式：一级提炼，第一手数据资料“库里存”，将日常作业中解决问题的方法、消缺的经验、设备的异常处理等进行整合，汇编成集，以便查找学习；二级提炼，勤梳理、数据分析“查弱点”，运用统计工具，对原始数据进行分析，对症下药，完善管理缺陷；三级提炼，跨专业、综合分析“治杂症”，通过多专业的合力协作，在分析问题的同时，固化专业协作成果；四级提炼，搭建桥梁、论文交流“走出去”，通过进一步深耕细作，撰写论文，在国内外技术学刊中交流共享。
（2）“三大保障机制”：“零门槛”机制，确保每一个经验都能纳入精品库；“全员参与”机制，确保每位员工的经验都能落地，形成文字；“三给”机制，通过给实惠、给面子、给权利，激发员工创造活力。
主要做法
（1）一级提炼，第一手数据资料“库里存”。随着电网的不断跨越式发展，对人才的需求也日益增加，近年来，沧州供电公司招聘了大批本科及以上的技术型员工，以提高企业人才结构层次。随着新进人员不断增加，为人员素质队伍建设带来了新的挑战，打造“专业管理资源精品库”的雏形渐渐显现。新进人员具备理论水平高、现场经验少、接受能力强等特点，沧州供电公司针对这一系列特点，进行研讨，确立“直观、易懂、好学”的方向，进行经验做法的第一级提炼。沧州供电公司拥有良好的专业管理基础，多年积累缺陷分析卡、厂家跟踪卡、客户服务示范等数据资料，第一级提炼，主要针对已有资源的汇编、整合。通过分类整理，形成了20余个专业、近百余类文字及影像资料，初步建成资源库。作为源于一线、用于一线的自编教材，图文并茂的形式，结合现场实际的讲解，在员工自我学习、培训交流中，渐渐占主导地位。
最初涌现的开关检修专业二维维护手册，突出了简单有效的核心。该手册以图文并茂的形式，分类收集现场设备的照片，并由专业技术人员用文字在图片中注明关键检修位置和注意事项，使未到现场的员工提前接受形象的认知，方便其迅速进入工作角色。
资料的提炼不仅是员工提供有力的学习教材，更重要的是与其他管理工作相辅相成。例如，电气试验专业红外缺陷汇编，对2006年以来的红外缺陷情况进行汇总分类，统计发现，80%以上的过热缺陷均发生在一次设备接头部分，为专业人员提供了有力的数据。为切实解决这一难题，一线员工集思广益，创新研制可遥视“接头过热荧光报警器”，大大提高了一次设备温度监测水平。该成果在申报专利的同时，获得河北省电力公司职工技术创新成果一等奖。
（2）二级提炼，勤梳理、数据分析“查弱点”。成立专业数据分析小组。在汇编过程中，员工通过分类整理，对设备状况、电网运行规律、客户服务关键环节有了深刻的认识。随着人员素质的不断提升，数据的简单整理、汇编成为了分析的基础，沧州供电公司充分发挥专业部室牵头作用，专业部室是基于一线的升华，在原始数据处理中，更具有专业管理的方向和指导意义。共成立包括规划、基建、生产、营销、农电等在内的10个数据分析小组，建立月例会制度，每月通过开展分析会，以查找问题处理薄弱环节、提高专业管理水平为出发点，进行一次针对典型、多发事件为关注焦点的专业分析。
二级提炼，是在一级汇编基础上，也是对数据汇总的结果应用。例如，缺陷管理中，沧州供电公司已累计多个专业的消缺跟踪卡，对单一的缺陷处理过程进行简单的记录，基于消缺跟踪卡汇编整理，二次检修专业进行再提炼，形成消缺经验交流手册，该手册按照保护类、二次回路类、综自类等进行归类。另形成开关检修专业一次设备缺陷库、变压器检修专业110千伏及以上电容式套管部件检修实用手册、95598客服专业典型案例分析录音示范等近百万字的影像文字资料。
（3）三级提炼，跨专业、综合分析“治杂症”。二级专业的提炼，促成了各专业技术骨干对于常见问题、疑难问题的关注和处理，在此基础上，逐渐发现有部分问题，需专业间的合作才能解决。基于此，采取打破专业数据分析小组的模式，开展以季度为周期的综合分析会。
为满足课题研究中，查找资料、数据分析、构建模型等多方面的需求，提出“1+N”机制，“1”是指，指定1名课题所属专业的骨干力量作为总负责人，由其采取自由组队的形式，集合“N”个专业的技术骨干成立团队。该机制促成了多专业、多层次的团队协作，激活员工发散性思维，创建多方位、多角度协作的平台。变压器专业课题——“真空注油人工停注准确度低”的解决，团队中的保护专业成员就起到了决定性的作用，瓦斯继电器中干簧管原理的应用，实现了真空注油自动停注。
（4）四级提炼，搭建桥梁、论文交流“走出去”。在跨专业分析的基础上，员工的智慧和热情得到充分的发挥，分析、总结、提炼的水平逐步提升，为持续推动员工凝聚智慧、提炼经验，沧州供电公司建立“论文”评选机制，以更高的层次和要求，鼓励员工动脑思考、动手写作、动嘴讲解，提升员工总结思考问题、分析归纳、探索规律的能力。
①论文评选程序。以年度为周期，每年12月前，面向全体员工收集优秀现场工作论文。论文涉及范围：现场消缺经验，事故处理分析、处理客户难题，新型方法、工具的研制和使用，缺陷统计、分析等，与工作现场相关的主题。
成立专家组：由沧州供电公司各专业部室及基层单位技术骨干组成分专业的论文评价小组。
规定优秀论文的充要条件，明确鼓励措施，主要包括：一是优秀论文的必要条件是“以实际工作已解决的技术难题为基本方向”。充分条件是“实际难题描述清楚、分析思路清晰、判断准确，解决办法安全可靠、科学合理，归纳推理论据充分、逻辑严谨”。二是优秀论文评选结果纳入“公司-车间-班组”三个层面的对标指标主要内容，公司择优编发优秀论文刊物，推荐优秀论文在公开技术刊物发表。三是优秀论文作为全员专题培训师活动课题，由作者在本专业实施授课培训。
论文评选。论文评选分为三个阶段，第一阶段，专业主管初选，由各专业组自行初步筛选所上报论文的质量，对于论题较好但内容欠缺的，告知作者进行修改，原则上本阶段论文筛除率不高于10%；第二阶段，专家组初审，针对修改后的论文，由专家组进行第一次审核，审核内容包括论文的格式、深度、科学性、创新性、现场性、可行性等6个方面，原则上本阶段论文筛除率不低于20%；第三阶段，专家组终审，针对再次修改的论文，专家组进行最终审核，为保证论文评选的严格性和优秀性，最终以所上报论文总数的50%-60%之间的比例选拔优秀现场工作论文。
②汇编优秀论文集。沧州供电公司于每年1月10日前，完成优秀论文的修编，并形成《沧州供电公司论文选集》，在全公司范围内发行共享。在“部室-基层单位-班组”三个层面，也各自形成论文集，公司统一进行编印。以检修试验工区为例，该工区在修编《检修试验工区论文集》的同时，下属的15个班组均编印了各自的论文集，同时建立了月刊发行制度。为员工搭建更广阔的交流共享平台，在评选优秀论文的过程中，沧州供电公司与《高电压技术》《河北电力技术》《河北工程技术高等专科学校学报》等国内外学术杂志建立供稿关系。
从最初简单的汇编，到系统的教材编写，逐步发展到对设备管理的跨专业全面分析，四级提炼层层深入，最终提炼为技术性强、含金量高的论文，沧州供电公司“专业管理资源精品库”渐趋完备。
（4）“三大保障机制”确保专业管理资源精品库“精益求精”。
①“零门槛”机制。在“四级提炼”过程中，为确保每一项经验都能进入专业管理资源精品库，沧州供电公司通过不设门槛值的形式，宣传工人也能写论文，鼓励员工积极查阅资料、回忆总结，把撰写论文作为学习提高专业技能的手段。例如，检修试验工区变电检修一班员工赵志廉，作为变压器套管的专家，在“零门槛”机制下，该员工积极提炼套管方面的多年经验，形成了《110千伏及以上电容式套管部件检修实用手册》，作为四级提炼的精品，已成为班组培训、专业学习的第一手素材。
②“全员参与”机制。员工是企业宝贵的资源，为充分挖掘每位员工的潜能，沧州供电公司建立“全员”参与机制，推出对抗赛、积分赛、擂台赛等多元化的平台，为每位员工量身定做一个展示的平台。通过分专业开展编写工作，侧重现场消缺经验、故障分析、典型安全措施等方面，以半年为周期、分专业进行整合，遴选精品成册，目前收稿3840篇，精选826篇形成《变压器论文集》《高压论文集》《综自论文集》《变电运行论文集》《稽查信息论文集》等近40套册子，对于有参考价值的论文，公司与国内公开刊物建立供稿渠道，仅2012年发表百余篇。
③“三给”机制。沧州供电公司以“三给”政策搭建全员参与的平台。“给实惠”，对于上报的论文、形成的精品资源，只要能解决某一方面的问题，不管大小，一经上报均给予奖励，同时按照评选的结果，按照“公司级-工区级-班组级”不同等级给予阶梯式奖励。“给面子”，重视员工首创权与署名权，每季度一次资源信息，资源提供人、材料撰写人均作为主创人员署名，让员工面子有光，切实感受被认可、受重视。“给权利”，从人、财、物三个方面给予课题主创人最大限度的权利，通过建平台、搭架子、定资金，让员工不但敢想，而且能干成，充分挖掘员工中蕴含的专业管理资源。例如检修试验工区电气试验一班的57岁沈荣顺老师傅，在“给权利”的机制下，将柔性均压罩可行性的研究从思想变为了现实，并最终取得成功。
实施效果
提高了专业资源应用管理水平
通过建立“四级提炼”机制，有效地将一线员工的实践经验和技能传承下来的同时，从专业角度使资源得到了升华，逐步创建了专业管理资源精品库。目前，公司已自主编写完成具有完全自主知识产权的系列丛书及影像资料，计九百万字；从实践、总结、提炼、再实践的过程中，形成了行之有效的专业管理资源管理的系统机制，提升了公司专业资源管理的水平。在此过程中，通过建立多元化的平台，使每位员工参与其中，使其切身体会到了企业主人翁的地位，体会到成就感、自豪感、被尊重感，工作热情和创造潜力得到充分挖掘，精神面貌焕然一新，积极性和主动性明显增强，形成了“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。
促进企业品牌形象提升
专业系列管理资源库的建立和不断完善，使人才和知识形成了双向资源的相互促进，与此同时，也为企业树立了良好的品牌形象。由公司生产一线员工编写、展现现场工作经验的《高压开关设备检修维护技术》已由中国电力出版社出版发行，首印3000册，成为了全国电力行业共享的专业资源。
2012年7月5日，河北省电力公司在沧州供电公司召开以“凝聚一线员工智慧，深化员工岗位创新”为主题的现场交流会，沧州公司作了职工技术创新典型发言，公司检修试验工区作《变压器班论文集》《变压器跨专业综合分析汇编》经验介绍，变电检修一班班长候向宏作了《变压器有载调压开关缺陷对直流电阻测试结果影响的技术分析及处理对策》介绍，变电检修一班赵志廉作了《东河站1号主变直流电阻超标缺陷分析》经验汇报。省公司工会主席赵社宏、副总经理邢晨及各单位主管领导共计80余人参加了现场会，与会人员对沧州供电公司做法给予高度评价。
2012年9月，全国总工会在河北省电力公司召开班组建设研讨现场会，班组建设成为省公司的品牌建设名片，沧州供电公司“四级提炼”成果——论文集精选，作为反映员工智慧结晶的代表，提升了河北省电力公司的企业形象，得到了全国总工会各级领导的高度评价。
员工能力素质全面提升
在逐步提炼专业管理资源的同时，员工需要查阅大量资料，无形中为员工创造了自学的大环境。同时，人才的不断培养和素质的不断提升，更促进了储备资源的持续优化。提炼的资源也成为员工日常工作、学习的好帮手，是“全员培训师”活动中最常用的教材，使员工的学习更便捷、更系统、更全面，特别是新员工用很少的时间，就可以学到老师傅多年积累的经验，有效缩短了员工成长成才的道路。创建三年以来，员工的职业素养、业务技能和岗位业绩有了明显提升，一大批青年员工快速成长为技术骨干，其中检修试验工区王伟、李树成、计量部张峰等9名青年骨干走上了公司中层领导干部岗位。仅2012年，在河北省电力公司职工技能运动会的10项专业技能大赛中，沧州供电公司取得3项团体第一名，3项团体第二名，2项团体第三名，5项个人第一名；被评为“河北省电力公司2012年度职工技能运动会先进单位”称号。检修试验工区电气试验三班获得2012年度国家电网公司班组建设标杆班组荣誉称号。
推进公司上下形成创新文化
“四级”提炼特别是职工编写论文的过程就是学习提高的过程，它极大提升了队伍水平，拓展了员工的创新思维，形成企业创新文化。员工通过查阅书籍和网上资料，发现了许多新工艺、新方法、新材料并应用到实际工作中。如免放油更换主变套管法、采用支架法更换一次设备架构、基础预制法等新方法的应用，在提高现场安全系数的同时，大大缩短了停电周期，仅基础预制法在更换单台220千伏断路器时，就可节省15天的停电工期；可遥视接头过热荧光报警器、折叠式均压罩等新材料的应用减轻职工劳动强度近50%。仅2012年，在省公司评出的20项一等奖职工技术创新成果中，沧州公司获得6项。自2009年至今，公司共取得职工技术创新成果6289项，6项创新成果被省公司以发明人姓名命名，5项工作法被评为“河北省保安全工作法”三等奖，5名职工被授予“沧州市职工经济技术创新奖章”。职工技术创新成果的不断涌现，解决了生产中的“瓶颈”，提高了生产效率和管理水平，降低了人员劳动强度，确保了安全生产稳定局面。
安全生产先进单位发言材料范文4
一、干成，干好！必须撸起袖子、甩开膀子“大干”
当前，**正处于新常态下的经济“调速换挡期”，也是“弯道超车”的最佳时机。按照“主要经济指标增幅高于省、市平均水平”的要求，今天的会议和年初的“两会”确定了全年的总体目标，任务繁重。今天虽是农历正月初十，但是已经进入2月份、一季度即将过半。发展不等人、工作不等人，各级各部门要迅速走出节假日放松心态，收心归队，进入紧张快干状态，按照的要求“撸起袖子加油干”。
(一)要善于“创新领跑”。“干成”是态度，“干好”是高度，只有按“干好”的要求，拉高标杆，自我加压，才能确保“干成”，进而干出精彩、干出一流。对此，穿新鞋走老路不行，缩手缩脚、按部就班跟在别人后面更不行。我们必须敢于用创新的办法超越自我求突破，敢于用领跑的勇气超越同行当排头。如，住建部门和各乡镇、村要敢于在美丽乡村建设上打破惯性思维，寻求新的发展动能，重振全省先进、全国一流雄风。源潭镇要“新班子、新气象”，以争创一流的发展锐气，在全国建制镇示范试点上出经验、出成果、出形象。教育局和野寨中学要以争创全国特色名校为契机，让办学特色为教学质量增光、让教学质量为办学特色添彩，言必行、行必果，实至名归。
(二)要细化“任务清单”。会后，县委办、政府办要按照“工作项目化、措施具体化、责任人格化”，尽快将张书记今天工作报告中确定的各项任务逐项分解、明确牵头县领导和主抓部门、承办单位。各级各部门要细化、量化各自牵头的每一项工作，明确“路线图”、倒排“时间表”、制订“责任书”，形成具体的方案，经牵头县领导审核后，本月15日前报“两办”把关汇总。具体要把握好三点：一要把控“节点”。各项工作要倒排到月、到主要节点，打好“提前量”，逐月逐项调度。二要强化“举措”。各单位负责同志要脑中有“责”、心中有“账”、手中有“方”，尤其是脱贫攻坚、美丽乡村、畅通工程，扶贫办、发改委、住建、交通等部门和各乡镇、村要制定更细的方案、更实的举措。三要准时“销号”。各级各部门要把任务清单作为全年工作的“蓝本”，对照时序，紧盯不放，做一件、成一件、销号一件。
(三)要压实“发展责任”。在座的县、乡、村各级干部和企业负责人，都是**发展的“顶梁柱”，必须把抓落实的主要责任扛起来，做到“守土有责、负责、尽责”。今年发展的每项任务，都要跑表计时、到点验收。各级各部门也要把本单位的每项工作压实到每位干部肩上，确保“有人主管、有人主抓、有人负责”。县委督查室、政府督办室、县考核办要真督查、真督办，尤其是对脱贫攻坚、实事工程、年度重点工程和民生工程、重大项目落地，做到“年初建账、年中查账、年底要账”，确保向全县人民交出合格的“成绩单”。
二、干成，干好！必须突出关键、重锤钉钉“实干”
今年，中央定位为供给侧结构性改革的深化之年，省、市提出了全面实施“五大发展行动”，刚才张书记的报告提出了大力推进“1234”工程，摆在我们面前的发展任务十分艰巨。各级各部门要一步一个脚印，一锤接着一锤敲，干出**新气象和发展新局面。
(一)抓脱贫攻坚。脱贫攻坚不仅是发展任务，更是政治职责，全县上下要全力以赴，确保全年实现1.94万贫困人口脱贫、15个贫困村出列。机制完善上，“一办九部”牵头部门要尽快出台2017年度实施方案，加大到村到户到项目帮扶力度，加大月督查、月通报、月调度力度。项目建设上，对2016年度易地扶贫搬迁集中安置点建设，发改委和塔畈、黄柏、余井、龙潭、源潭等5个乡镇要“一天一报告、两天一通报、一周一调度”，确保按期完成竣工搬迁任务。同时，要尽快谋划启动2017年易地扶贫安置点建设。扶贫办要加快推进光伏扶贫项目建设，确保在6月30日前全面建成。民生工程上，省政府已明确今年将继续实施33项民生工程，其中新增6项、提标扩面5项、整合归并6项、继续实施22项。民生办和牵头部门要立即着手谋划，早启动、早实施、早见效，为提前完成年度目标任务打下坚实基础。
(二)抓产业转型。市委、市政府将**首位产业定位为“医药健康、文化旅游”。围绕这个定位，如何加快转型、做大做强，是摆在全县发展面前的重要课题。一要壮大工业规模。华业香料和卫康制药正处于上市关键时刻，奥力欣正式投产条件具备，开发区和投金办要加大跟踪服务力度，支持生物医药做强做大。经信委作为主管部门，要加强主导产业、重点企业的运行调度。开发区要抓好卫康二期、正威新材料、汽车轮毂等重大项目，培育新的“增长点”。招商部门要会同经信、旅游部门和开发区、度假区，按照“首位产业、首位政策、首位招商”要求，引进一批强链、补链、延链型项目。人社、人行等部门要主动帮助企业解决人才、资金等要素供给服务问题。二要做响全域旅游。去年全域旅游和天柱山“铸美靓牌”活动带来了春节期间景区景点和宾馆、农家乐爆满的喜人局面，今年我们要乘势而上。旅游部门要按照“顶层、顶级”要求，尽快启动全域旅游发展规划编制，确定旅游形象口号，牵头相关部门和乡镇要精心策划更具特色、更有影响力的乡村旅游节庆活动，打响**乡村旅游品牌。三要提升农业品牌。我县的农特产业基础较好，但品牌杂而乱，尤其是茶叶品牌整合效果不理想。春茶即将上市，农委要加大牵头整合力度，切实抓好这项工作，提升我县农产品影响力。
(三)抓基础配套。今年的工程项目量多面广，各乡镇、各部门要按照时间节点倒排工期、挂图作战。交通建设上，G105利民大桥至桃花铺段改建工程年底前要完成路基工程，交运部门要督促PPP中标单位尽快动工建设。今年农村道路畅通工程任务是482.5公里，各乡镇和村(居)要尽快完成图审、招标和征迁等前期工作，所有项目上半年必须动工，确保11月底竣工验收。同时，要重点抓好2016年度畅通工程扫尾，完善排水沟涵、道路路肩、安保设施等建设。水利建设上，所有涉水工程汛前必须确保安全度汛条件。其中，皖河治理和皖水综合治理基金项目要尽快动工建设，集中式饮用水源保护区水污染防治基金项目要加快推进，六公堤拦河堰汛前要完成堰体主体工程建设，确保安全度汛。电力建设上，今年的建设任务比较重，供电公司要站在全县大局的高度，敢于担当，勇于推进。其中，卫康制药双回路供电建设问题，3月底前要完成新线架设，保证企业用电安全。
(四)抓城乡建设。近年来，我县围绕“山水田园城市、特色风情小镇、全域美丽乡村”建设，打造了一批亮点和品牌，全县各级各部门要继续抓实、抓好。一要建靓城市。县城大外环绿化美化提升工程是2016年重点工程，开发区、住建局、交运局、公路局、度假区要加快工程扫尾，3月底前要全线竣工。莲花路一期是去年实事工程，住建局、征迁办要加快推进，确保及时竣工通车。文化公园一期是2016、2017两年实事工程，要加快PPP项目进程，尽快完成招投标，确保年内完成场馆主体工程建设。公交枢纽站和50辆新能源公交车投放运营是今年实事工程，度假区、交运局要加快县公交枢纽站建设进程，优化公交线路，尽量便民利民。同时，要加快“十里绿道银滩”、二乔公园二期建设和皖潜大道、舒州大道、天柱山路山门至零碑段黑色化改造。这里特别强调金家河泵站、皖国西路排涝工程，住建部门要尽快完工，实现今年汛期不内涝。二要建特集镇。去年启动的10个集镇整治要抓紧扫尾，今年要启动剩下的6个乡镇政府驻地整治。住建局和各乡镇要总结经验，坚持问题导向，确保高质量完成年度任务。三要建美乡村。重点抓好两个方面工作：一方面，抓好2015年度省中心村迎检准备工作，住建局要加大督查指导力度，8个中心村所在乡镇要对照省考核验收标准，逐条逐项补缺补差，确保取得好成绩、好名次。另一方面，要抓好2016年度美丽乡村建设扫尾，目前40个省、市中心村还有13个尚未验收，美丽办已下发整改通知，有关乡镇、村务必于3月底前完成建设任务。同时，要尽快启动今年的美丽乡村建设。
(五)抓发展保障。当前，**正处于大建设、大转型的关键阶段，发展是否顺利推进，保障是关键。一要抓项目争取。各级各部门要牢固树立“争项目就是争资金”意识，紧盯国家政策走向，精心策划一批产业发展、交通水利、城乡建设、教育卫生等重大项目。发改委要牵头完善重大项目“三年滚动计划”，做精做细项目包装，继续加大中央预算内投资项目和国家专项建设基金项目争取力度，力争申报总量继续保持全市前列。二要抓好融资。投金办要再接再厉，加大组织协调力度，督导县投资公司做好企业债发行前期工作、争取尽快发行，国有皖源政策性担保公司要尽快运营。交运局牵头的G105利民大桥至桃花铺段改建工程PPP项目要尽快与中铁八局签订合作协议，加快工程建设；住建局牵头的县文化公园一期、农村生活污水项目要尽快完成招投标。三要抓好征迁。去年是征迁工作大丰收的一年，全年完成征地1.1万亩、拆迁安置1021户，有力保障了各项工程顺利推进。征迁办、开发区、度假区及梅城、源潭、黄柏、官庄等乡镇要认真总结经验，各相关部门、乡镇和村要加大征迁力度，确保今年应征尽征、应拆尽拆。这里特别强调，下浒山水库坝体工程进展顺利，今年4月底前100米洪水位以下的征地拆迁和人口迁移必须完成，年底前大坝将下闸蓄水。下浒山水库指挥部办公室及源潭、黄柏、官庄等乡镇、所在村务必加大征迁工作力度，加快移民安置点建设，确保下浒山水库工程按期蓄水。
三、干成，干好！必须着眼全年、抓好开局“快干”
一年之际在于春。全县上下要牢固树立快干争先意识，早行动、争主动，以旬保月、以月保季，确保一季度实现“开门红”。当前，重点抓好五个方面工作：
(一)加强指标调度。市委、市政府高度重视每月指标的调度和考评。统计部门作为总牵头单位，要加强对各相关单位指导和统计人员培训，确保上报数据的关联性、可靠性和科学性。发改委、经信委、农委、财税、商务、人行等经济主管部门要加强与上级部门沟通和每月调度，确保应统尽统、应报尽报。尤其是今年财税征管、工业经济运行、进出口要抓早、抓实，确保均衡、良性运行，实现一季度各项指标高开高走。
(二)抓好春耕生产。物价、工商、税务、农机等部门要做好农资市场的监管工作，农委等涉农部门要加强指导，确保不误农时、正常生产。水利部门和各乡镇要加快整治病险水库、灾毁堤段和小型水利工程建设，增强农业发展保障。
(三)提升卫计服务。卫计委和各乡镇要利用当前务工人员还没有全部外出的有利时机，组织开展人口计生优质服务活动，掀起春季计生集中服务活动热潮，为全年计生工作开好头、起好步。同时，春季是呼吸道疾病和其它传染病的高发季节，卫生、农业等部门要抓好H7N9等各种疫病的防控工作。
(四)确保安全生产。当前，正值春运高峰期，公安、交运部门要加强超限超载、无证无照等机动车辆管理，确保道路交通安全。春季是森林防火的多发季节，县防火办和各乡镇要加强火源防控。天柱山景区和各景区、景点要滚动排查安全隐患，确保游客欢乐安全游**。安监部门要持续抓好安全生产，排查整治各类安全隐患，坚决杜绝重特大事故发生。
安全生产先进单位发言材料范文5
——写在西成运用车间成立四周年之际
沉霜叠恋映篱菊，重到一年话秋时。又一年“9月23日”，时光再一次驻足。四年前，当红色绸幕揭开的瞬间，西成运用车间（原西郑运用车间）随喧天的鞭炮一道，开启了西部动车检修的新格局，自此，西安动车段“一段两车间”的检修布局正式形成，“创建全一流动车段”的宏伟蓝图伴随着新车间成立慢慢铺陈开来。
而今，光阴飞逝，岁月如梭，1460个日月轮转中，四载辉煌已然出落成发展佳话。四年对于人类发展的漫程而言，弗如阔海长河浪花一许，但相较于车间的成长来说，筚路蓝缕、成果丰硕。
珠林拾贝炼美饰，书海翰墨织华章。回首过往，四年为鉴，是非功过如何论处、经验心得何以积淀、发展全景怎样审视、美好蓝图凭何展望。此为本文记。
四载春去秋来，几度寒暑更替。一路风雨兼程，我们迎来车间成立四周年。倚栏回首，举目遥望，四年时光看似悠远却也匆忙。无论是紧张检修后额头如雨般汗水的苦涩，抑或是目送动车组安全上线时溢上心头的甘甜，甘苦的纵横交织，烙下的是一幅厚重而永恒的画面。西成运用车间，有那瞬间定格的美，仿佛候鸟掠出线影，身姿曼妙却能顷刻划破长空;有那波澜不惊的静，好似年轮平添新纹，泰然安若却能记录沧海桑田。四年历程，壮怀激烈，征途之艰、奋进之难、跨越之美、铭心刻骨、豪迈卓绝。
(一)征途
2016年9月10日，作为国家“十二五”综合交通体系规划中的区际交通网络重点工程和《国家中长期铁路网规划》中“四纵四横”之一的徐兰客运专线东段的重要组成部分，郑徐高铁建成通车，而早在一个月前，两组“海豚”型车头的CRH380B型高速动车组顺利抵达位于西安草滩的西安动车段检修库，服务于郑徐高铁开通后西安至上海、福州、合肥等高铁线路。这是西安首次配备国内最快的高铁车型，其最高运行速度可达每小时380公里，而随后成立的西成运用车间则主要承担该类型动车组运用检修工作。
风云际会处，方起蛟龙;斗转星移间，乃现变迁。基于中国高铁发展的大背景，车间的成立既是段检修工作的需要，也是动车事业发展的必然要求。新车型带来新挑战，新挑战孕育新机遇，百业待举、从一而始，是为征途。
（二）奋进
扬鞭策马凭风力，大鹏展翅借菇云。如果说，外部环境的利好是西成车间破浪乘风的“助推器”，那么广大职工群众的携手并肩、众志成城则是其披荆斩棘的“主引擎”。组建成立以来的1460个日日夜夜里:有多少西成人挑灯夜战、昼伏夜出，与漫天星辰为伍，抒写出只争朝夕保安全的华彩瞬间;有多少西成人夜以继日，与妻儿同行，描绘出感人肺腑的温馨图景;有多少矿业人露宿风餐，与山野相伴，铸就出伟岸刚烈的铮铮铁骨。面对艰难，那是从未有过的齐心协力;面对阻碍，那是从未有过的激昂慷慨;面对困苦，那是从未有过的任劳任怨;面对挑战，那是从未有过的勇往直前;面对选择，那是从未有过的毅然决然。
(二)奋进
不经历风雨，焉能见彩虹。一路走来，多少艰辛，多少困苦，酸甜苦辣咸，五味杂陈，触者自知。曾经沧海难为水的矿山，整合重生。生产经营，业绩翻倍，攀升之速，令人瞩目。资源掌控，硕果累累，量增之快，业界绝无。项目建设，全面推进，规模之大，言辞难抒。万里始于足下，继往开来浮光跃金。
——是为奋进
气势恢宏的研山铁矿
如果过往的四年是一本书，那么生存保卫的绝地反击、扭转局势的酣畅淋漓、乘势而上的一鼓作气、突围提升的尽力倾心便是最美的章节，而它的主角正是万千的矿业人。
生存保卫之战
崛起于危难，屹立于苦难。2009年是矿业公司迈开新矿业、大矿业步伐的起始年，而面对“狂风扫落叶”般的美国次贷危机，生存保卫便成了全年发展的主基调。但是这一年却奠定了公司降本增效、资源掌控、财务管理、文化建设等方面的基本格局和样式，为后续发展打牢了基础、开好了头。
在这个不平凡的年份，我们仍旧能够清晰地看到那来之不易的十大突破:降本增效取得新突破;产量规模取得新突破;资源掌控开发取得新突破;重点项目建设取得新突破;创建科学发展示范型矿山活动取得新突破;党的建设和文化建设取得新突破;企业战略发展规划取得新的突破;三支人才队伍建设取得新突破;管理创新取得新突破;三项制度建设取得新突破。
生存保卫之战重在化“危”为“机”，战危机、保生存。首要的便是降成本。矿业公司由此也开始了创新发展邯钢经验的第一次尝试。首先实施的是“请
进来”。一场声势浩大的指标分解和攻关战在全公司打响，胜败攸关存亡。战斗从密集的矿山调研开始。西赴百年龙烟，北上承德内蒙，东进冀东各地，南赴邢台中关，进车间、下矿井，公司领导进行集体现场调研。将“邯钢成本否决经验”请进矿山，通过学习、消化、再创新，逐步形成具有矿山特点的“学习邯钢成本否决经验，推广庙沟指标分解模式”的成本管控体系。以开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动为载体，按照扫浮财，堵漏洞;抓管理，上指标;抓延伸，系统优化三个层面逐步深化对标挖潜工作，通过层层分解成本指标，级级传递市场压力，以低成本优势打造市场竞争优势。
其次实施的是“走出去”。公司主要领导分别带队，到鞍钢矿业、宝钢梅山铁矿、南钢草楼铁矿、马钢姑山矿业、太钢矿业以及北洺河铁矿等国内外先进单位进行了多次对标学习，查找公司在经营管理、成本控制和项目建设等方面的差距。通过认真分析、反复测算，为公司确定新的挖潜增效指标和措施提供科学依据。
将邯钢经验嫁接到矿山是一项创举。然而，制度请进来之初，给职工带来的确是茫然不知所从。209元的降本指标下达后，立即在全公司产生了剧烈反响。有的干部声称:“这个指标前所未有，打死也完不成”，还有的甚至要向公司财务人员动手。班子成员中心里没底也有人善意地提醒王洪仁，“指标是不是定的太高了，如果大家都不签责任状怎么办,签订了都完不成怎么办……”在签订责任状的头天晚上，王洪仁把所有矿长一一请到办公室，单独谈心，与大家一起谈形势、讲希望，讲非常之时要尽非常之责，非常之时要有非常之为，非常之时要做非常之贡献，直到深夜达成共识。
与“请进来”、“走出去”战略相配套的是同步施行“向降低剥岩成本要效益、向配矿管理要效益、向提高铁精粉产量质量要效益、向闲置设备要效益、向市场要效益、向降低物料消耗要效益、向减少各类费用支出要效益、向政策要效益、向减少外委外雇要效益、向管理要效益”十大挖潜增效措施;“成本利润攻关、劳动用工体制优化攻关、节能降耗攻关、重点投资项目优化攻关、外委业务清理规范攻关、增产提质促销攻关”六大攻关;“对各级领导班子与领导干部的考核体系、经济责任制考核体系、成本利润和价格管理体系、节能减排降耗考核体系”四大考核体系。
“三种关系” 如果要为这一年的历程做一个总结的话，那么“五个必须”和便是最恰切的小结。“五个必须”是必须把资源储备作为矿山发展的战略支点;必须把安全生产工作摆在矿山发展的突出位置;必须把体制创新和管理创新作为矿山发展的内在动力;必须把提高员工生活质量作为矿山发展的出发点和落脚点;必须把培育造就高素质的人才队伍作为矿山发展的战略任务。“三种关系”是妥善处理好改革与发展的关系;妥善处理好安全与效益的关系;妥善处理好当前利益与长远利益的关系。
扭转局势之战
2010年，矿业公司最大的标签莫不是“集团公司第一利润大户”，这是前所未有的巨大荣誉，然而荣誉却也是建立在局势扭转的基础上。这一年，公司提出了围绕实现矿山科学发展新跨越这一主线，突出深化整合、精细管理、科技创新三项重点，打好安全生产、增产增效、资源开发、项目建设和创建一流矿山、实现和谐发展“六大硬仗”，相较于2009年提出的以安全生产为基础，以增产增效为中心，突出抓好生产经营、项目建设、资源开发、组织整合、基础管理“五大重点工作”，内容有了明显的变化。
第一，方向更加明确。首次提出了“矿山科学发展新跨越”的目标。工作重点转移到集团“三大重点任务”上来。
第二，认识更加理性。2009年提出的是“五大重点工作”，而2010年明确了“六大硬仗”，“重点工作”与“硬仗”的区别从字面上即显而易见。公司在2009年取得优异成绩的基础上，新的一年里继续保持了冷静、不冒进。
第三，策略更加清晰。“六大硬仗”的划分更加符合生产建设实际，六个方面都有提升，能够更好地指导具体工作。
那么，缘何称之为“扭转局势”呢,从指导思想的内容变化里我们也能够略晓一二。
首先扭转的是运作管控方面，由基础管理到精细管理，经过2009年一年的发展，矿业公司基础管理取得了较大的成绩，基础管理成果显著，精细管理有了一定的土壤和基础。
其次扭转的是工作目标方面，2009年的主要任务是生存保卫，经过一年的艰苦卓绝的斗争，2010年的矿业公司已经能够适应当时的市场发展要求，生存的压力有所缓解。因而，提出了矿山科学发展新跨越、创建一流矿山、实现和谐发展等更高的发展目标。
如果界定2010年的扭转成果，那么“六大转变”无疑是最好的诠释，那就是由大量占地为节地造地、由高耗超排为节能减排、由设备小型化为装备大型化、由传统工艺为现代工艺、由经验管理为精细管理、由粗放发展
陈默:
为科学发展，矿山行业作为钢铁产业链条中一个关键环节，如何走出一条又好又快的科学发展之路，矿业公司以“六大转变”转出矿山科学发展新方式，创出一条国有矿山企业跨地区、跨矿种、跨所有制整合发展的成功之路。
2010年，总的来说具有承上启下的作用，是2009年与2011年的一个显著的过渡年。无论是总的发展目标上，还是具体的发展内容的划分上，对2009年是一种提升，对2011年是一种铺垫。它的一年历程也给后续发展带来了诸多启示即“六个注重”:始终注重把抓住发展机遇和创新发展理念、发展模式有机结合起来，努力实现又好又快发展;注重处理好政策和市场的关系，努力提高资源配置和整合的效率;注重妥善处理企地关系、工农关系，努力实现合作共赢、协同发展;注重把维护集团权威和发挥公司、矿山各级积极性统一起来，努力增强决策执行力和发展活力;注重处理好矿山发展和职工利益的关系，努力促进企业科学发展、和谐稳定。
乘势而上之战
读懂2011年，首先需要弄清一个问题，那就是这一年矿业公司所处的位置。这个位置既包括它自身的位置，也包括它在集团中的位置。2011年是“十二五”的开局之年，是矿业公司践行“新矿业、大矿业”宏伟蓝图，建设“国内最大、国际一流”现代化矿业基地的拉幕年、起跑年。对于公司自身而言，具有非同寻常的意义。同时对于集团而言，受原材料价格高企，矿山市场的价格空间大大高于钢材市场的价格，公司在承担集团利润份额上被寄予厚望。
那么，如此之“位”需要怎样之“为”呢,“乘势而上”便是公司必然的选择。这也就涉及到乘何势、凭何乘势的问题。
历史回转到2011年，彼时，世界经济缓慢走向复苏，我国经济也在这种大背景下，继续保持平稳较快增长，铁矿石需求空间巨大，矿石价格高位运行。此外，政府在资源开发上的各种倾斜政策持续进行。集团对矿山开发建设的特殊支持力度不断加大。这成为矿业公司可乘的外势。内部而言，经过两年的发展，矿业公司生产规模逐步扩大，结构布局进一步优化，经营管理水平不断提高，市场竞争实力显著增强，干部职工人心思进，加快发展的愿望十分强烈，集聚了科学发展、跨越发展的浓厚氛围和深厚基础。
2011年尽管面临着发展资金压力，安全生产压力，降本增效压力，同业竞争压力，人才保障压力，但生产经营、项目建设等各方面成绩显著。这一年画卷上最浓墨重彩的便是项目建设成绩巨大。公司组建成立后建设的首座大型矿山—研山铁矿建成投产，成为亚洲最大的单体露天矿山之一;列入国家《钢铁产业调整和振兴规划》的石人沟铁矿三期工程项目正式试生产、中关铁矿项目“竖转平”工程开始施工;河北省唯一的全国冀东地区铁矿铁矿资源综合利用示范基地启动建设;河北省冶金矿山首座尾砂充填站建成投入使用。
好风凭借力，顺水易行船。成为本年度及后续数年指导思想的“六个大上”在这一年提出，这也标志着公司在发展思路上更加成熟。以强化生产组织，实现“生产经营上规模”;以深化“三标”活动，实现“挖潜增效上效益”;以高效有序推进，实现“项目建设上速度”;以继续深化整合，实现“精细管理上水平”;以提升创建成果，实现“安全生产上台阶”;以创建和谐矿山，实现“职工生活上品质”。“六个大上”恰切地将“乘势而上”的“上”作了有力的分解。
突围提升之战
尽管整个年份仍未渡过，但“挑重担、扛大梁”注定会成为今年矿业公司被赋予的最难忘角色，甚至在将来都将会是一个记忆里不会抹去的符号。如同这简洁的六字符号，同样不会抹去的还有“7.7亿”、“降价潮”、“五大困难”、“十九项挖潜增效措施”、“六大突破”。
今年3月15日和6月15日，集团王义芳董事长两次到矿业公司调研，要求我们在特殊时期要多做贡献，努力为集团“挑重担、扛大梁”。在钢铁行业从微利时代进入全行业亏损时期，集团钢铁主业遭遇困难之际，矿业公司被赋予了新角色。
然而新角色的背后除了坚定完成全年任务目标的决心和毅力外，还有“降价潮”、“五大困难”和一个“7.7”亿的宏大数字。铁精粉售价走弱，全年同比减利15亿元以上，挖潜额度高达7.7亿;老矿山增投不增产、新矿山增产不增效、高效矿山减产减效、司家营岩土外运受阻、辅助产品价格下降。
艰难险阻难不倒英雄的矿业人，如同2009年上演的绝地大反击，力争再次辉煌的矿业公司已经准备好了，并正在有序有效应对。于乌云密布时更见曙光的亮丽。矿业公司紧紧把握“四大机遇”助力又好又快发展:市场疲软提供了横向资源聚拢、低成本扩张的机遇;集团公司“六大支撑”战略提供了难得的发展机遇;曹妃甸区划获批、打造河北省新的经济增长极提供了发展空间;公司近四年来的发展经历为加快发展积累了宝贵经验。
同时，针对突变的外部形势，矿业公司适时提出“六个突破”，即围绕资源开发谋求突破，重点是针对部分矿山资源不足的瓶颈制约，广开资源渠道，最大限度地发挥现有选矿生产能力;围绕技术创新谋求突破，充分发挥各类专业技术人才作用，积极与国内外科研院所合作，加大对生产建设重点问题的科技攻关;围绕精细管理谋求突破，引入全新的降本增效理念，首次将机关部室作为指标重点承担单位;围绕转型升级谋求突破，充分利用公司内部市场，发展壮大辅助产业，扩大炸药、钢球、机加工、备件等产品自给率，挖掘硅锰合金、钼精粉、白云石等产品的效益潜力;围绕重点攻关谋求突破，针对生产建设存在的突出问题，下大力组织好重点工作攻关，有效解决司家营和研山尾矿库筑坝问题，为长周期安全稳定生产创造条件;围绕队伍建设谋求突破，改进和加强思想政治工作，深入开展形势目标任务教育，使全公司广大干部职工人人知形势、明任务，居危思危、居危思进，人人树立学赶先进、迎战困难的思想。
以“六个突破”为方向，矿业公司还制定了19个方面128项的挖潜增效措施;成立了增产稳质促销、成本利润等十大攻关队。目前，各项挖潜增效措施正在逐步落实并已取得显著成效。
(三)跨越
攀登者对于雪线总会情有独钟，因为他们深知那是高度的象征，另一种解释叫征服。也如同赛跑者对于终点线的青睐，因为他们懂得那是胜利的所在，另一种解释叫跨越。有时，得失、成败只在一线间。然而一线的
距离，往往却需要付出极大的努力。懈怠而止步，山穷水尽;从容而迈过，柳暗花明。矿业公司的四年是跨越雪线的艰辛攀登;是跨越终点的百米冲刺。四年走过，四年后的路还长……
一铲动乾坤的大型液压铲
没有跨越的企业，便无法铸就成长。而跨越需要勇气，更需要智慧。跨越是一种结果，更是成长的过程。组建成立四年来，矿业公司从无到有、从小到大，便也是不断跨越的累积。
定位之跨:从企业经营到爱国报国
从简单的企业经营到“以矿报国、开矿兴钢”的“爱国、为国、报国”，四年以来，这是我们内心深处最大的升华。
这一理念的跨越有两方面决定因素。一是由矿业公司组建成立时的特定背景决定的;一是由矿业公司自身行业属性决定的。
矿业公司的组建成立有其特定的历史背景，这一背景也决定着其企业经营行为具有更高层次的意义。近十年来，我国钢铁工业获得了空前的高速发展。但铁矿石资源自给率不足、外矿依存度过高的矛盾越来越突出，加上国际铁矿石三大供应商的寡头垄断，导致我国在近几年的铁矿石价格谈判中一再受挫。铁矿石供应问题已经成为危及我国钢铁工业产业链安全的瓶颈因素。钢铁企业之间的竞争已经表现为所属产业链的竞争。河北省钢铁产业是我国钢铁工业的一个缩影，同样存在产业集中度不高、自有资源不足、竞争力不强等问题。尽管多年来河北省铁矿石产量始终位居全国第一，但与其庞大的钢铁产能和大量的铁矿石需求相比，仍然是杯水车薪，对外矿资源的依赖程度始终保持在较高水平。集团更是自有资源比例不足10%。因此，集团成立之初便把资源战略作为集团发展的重要战略加以实施，在发展方式上一改过去“主业独大”的传统模式，整合集团各子公司原有矿山企业组建成立了专业化的矿业公司，并把矿山发展上升到集团做大做强的战略高度优先发展。
同时，这一理念的跨越也是由矿业公司自身属性决定的。资源是国家拥有的战略性物资，攸关国家核心利益，这也决定着它不同于一般的企业经营，而是需要更多地服务于国家、服从于国家。最根本的着眼点便是矢志不渝地打造河北钢铁粮仓，建立“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地。
理念之跨:从细水长流到有矿快开
原本矿山发展的边缘地位，加之固有的服务年限等传统观念使得矿山发展多年徘徊于“细水长流、有矿慢开”的思维定式。
矿业公司提出“有矿快开”更多的是强调解放思想、创新思维，消除小步慢走的保守观念，勇于突破影响和制约快速发展、科学发展的思维定势、路径依赖、体制机制和管理模式，以大手笔规划大目标，以大气魄创建大矿业，以大动作实现大发展。它包含着三层含义，一是客观形势的发展需要我们有矿快开。铁矿石市场短期内仍会供不应求，市场形势良好;钢铁产业技术不断革新，短流程研发工艺不断完善，废钢铁利用率不断提高，矿山开发具有紧迫性。二是集团由大到强需要摆脱外矿对铁矿石资源供应的垄断，减弱对外依赖。集团核心竞争力的提升需要矿山加速开发，需要提高铁矿石资源自给率，因此必须有矿快开。三是我们现在有能力有矿快开。
国家给予大量的政策支持，集团的坚强领导，资源、资金、人才三大支撑的逐步到位都为公司有矿快开提供了基础。
如今，“有矿快开”的理念已经结出了硕果。我们的司家营铁矿顺利达产达效;我们的研山铁矿创造了建成达产的建设奇迹;我们的田兴铁矿建设迈出了重大步伐;我们的龙烟铁矿“老树”开新花，旧貌展新颜。我们的石人沟、黑山铁矿露天转井下，演绎着老当益壮的传奇……
管控模式之跨:从经验管理到精细管理
组建成立初始，矿业公司便从健全管控体系入手，从建章立制做起，以“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序、共事讲协作、运行讲效率”为管理理念，以“实质运作、规范管理”为基本原则，按照集团公司“七统一”的整合要求，实现了干部人事、发展规划、项目建设、资源掌控、产品销售、资金管理、物资供应、企业文化等方面的统一管理。以经济责任制为主体，建立并逐步完善了对各矿山和机关处室的绩效考核体系，先后出台200多项规章制度，构建起公司管理的框架。
面对矿山管理落后、人才短缺等方面的差距，矿业公司大力实施“管理、素质、执行力”三提升工程。从强化基础管理入手，狠抓建章立制，奠定管理规范。引入精细化管理理念，强力推行“6S”精细化管理，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，形成了一种具有强大动力的管理方式和运行机制。同时，借助ERP信息化系统建设，有效地实现了公司内部资源和外部资源的整合，公司管控力度得到跨越式的发展，管理模式正逐步实现由分散化向集中化的转变，也使公司账务链、供应链、生产链及物流、
作为矿山企业的天字号工程，矿业公司将安全管理上升到安全文化的高度，以领导重视、高度认识、落实责任，搭建安全文化建设第一阶梯;创新机制、完善制度、狠抓落实，搭建安全文化建设第二阶梯。导入精细化管理理念。以“学习新三矿、安全上台阶”活动为载体，努力打造以“精细、精准、精确、精益、精美”“五精”为核心的安全文化体系，着力培养员工精细管理的思维习惯和行为方式，努力创造“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的工作局面。在此基础上，提出了建设精锐矿山的目标，其基本内涵是装备精良、管理精细、操作精准、服务精益、产品精致、队伍精干、生活精彩;加大投入、创新理念、精心培养，搭建安全文化建设第三阶梯。资金投入与人文关怀并举。在按规定提取安措费的基础上，不断加大安全投入力度。理念培育与环境提升并重。理念引导人，环境影响人。在安全文化建设中，将两者有机结合，有效推进。现场管理在强调“规格化、一条线”、“三清、四无、五不漏”的同时，辅之以良好的安全文化氛围。安全标准化创建与准军事化管理并行。结合安全标准化矿山创建活动，建立了一整套完整、有序的安全管理体系。
矿业公司创新性地将煤矿安全管理的理念、方法和力度应用于冶金矿山。以推行效益型、管理型、学习型、和谐型、创新型“五型”精品班组建设为契机，在全公司范围内开展了“岗位描述、手指口述”以及“危险源辨识、安全确认”活动。职工通过进行岗位描述进一步明确本岗位的工作职责、工作任务及基本经济技术指标。交接班过程中，通过对所属设备、工作现场、
周边环境进行确认，达到设备完好、安全设施有效，让职工充分认识本岗位存在的危险因素，并自觉地采取相应安全防护措施。岗位“双述”活动的广泛开展，使职工逐渐养成遵规守纪的良好习惯，职工安全意识和自身防护能力得到进一步提高。
目前，全公司正在以装备大型化、工艺现代化、管控数字化、管理精细化、行为军事化为目标，努力创建科学发展示范矿山。
发展方式之跨:从粗放发展到科学发展
矿山是一个规模效益十分明显的产业，矿业公司在追求产量提升的同时，更注重人本理念，实现人本生产。以打造“绿色矿山、和谐矿山、精锐矿山”为目标，以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为标准，努力实现人与矿山、与社会、与自然的和谐发展。通过开展“绿色矿山”创建活动，司家营铁矿、承德黑山铁矿和柏泉铁矿3家矿山入围河北省首届“十佳绿色矿山”。司家营铁矿被省国资委和省旅游局联合授予首批“河北省工业旅游示范点”，是河北省唯一获此殊荣的冶金矿山。同时，以评审总分第二的优异成绩荣获第四届全国冶金矿山“十佳厂矿”荣誉称号。司家营铁矿、庙沟铁矿荣获“国家级绿色矿山试点单位”称号。开展“和谐矿山”创建活动，成功举办首届职工运动会，竞技之美尽展职工生活精彩。面积达4.56万2m的棚户区改造工程顺利推进，职工物质文化生活不断改善。开展安全标准化矿山创建活动，达标班组达到100%，职工群众的向心力、凝聚力空前高涨。通过开展工农共建精神文明活动，探索出一条与被征地搬迁乡村互惠互利、共同发展的新途径，做到了和谐搬迁、和谐共处，企地关系和谐融洽，构建起矿山区域和谐圈。
于蓝天碧海处眺望疆土的无垠，于星辰浩瀚中探寻宇宙的奥秘，在记忆深处，在脑海一隅，留有哲思的空间，任思绪驰骋如骏马奔腾、如鹰击长空。把想象播撒在矿土上，把汗水浇灌在矿石里，体味炼尽黄沙自是金的甘醇，遥想未来之花绽放枝头，百花竞放，满园竞艳，十里飘香的矿山，怎样的线之斑斓、帛之华贵才能绣出如此大美的画卷。
那时的矿业公司将真正实现，在产业结构上，以铁矿采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充;在资源布局上，以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼，以开发省外、海外资源和整合民营资源为补充。
那时的矿业公司将真正实现“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地目标。真正实现“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”。产量利润将位居全国前列，技术装备将引领世界潮流。以司家营矿区为品牌的铁矿开发基地将誉满神州、唱响全球。
那时的矿业公司将真正成为河北钢铁粮仓，拥有富饶的铁矿资源，居于钢铁产业链上游，成为钢铁市场大格局的影响力量。
那时的矿业公司将真正实现3500万吨铁精粉产能，实现集团铁精粉自给率上升到40%以上。
那时的矿业公司将引领华北地区最大的有色金属资源基地走向河北钢铁集团重要的发展增长极。随着该地区总体规划的实施，将从根本上改变目前所存在的“一矿多开、大矿小开、上下重叠开采”的混乱局面，彻底解决无序开采对资源的严重破坏以及对周边环境的污染。
矿业公司在矿山的开发与建设中贯彻“在开发中保护、在保护中开发”的原则，大力推进循环经济，研究应用节能减排、绿色矿山建设的新技术，尽可能降低矿山开发对环境的影响，实现了企业的可持续发展。
传统的矿山开采模式存在以下有悖于循环经济理念的弊端:矿山开采产生的废石和选矿生产产出的尾砂的排放处置，需要占用大量的土地。同时还会对周边生态环境造成影响，排土场和尾矿库成为重大危险源;无论是露天开采还是地下开采，均采用疏干法排水，造成一定范围内的地下水位大幅度下降，饮用水井干涸，生态环境恶化，同时排水需消耗大量的电能，加大了生产成本;矿山选矿生产和尾矿输送需要大量的水资源作为介质，选矿外排污水污染河道和环境;在国内使用较多的崩落法采矿随着开采深度的增加，上履岩层不能随之崩落，形成地表有塌陷，地下有采空区，留下突发地质灾害的隐患。同时，矿石回采率偏低，平均仅60%左右，造成大量矿石的永久性损失。
矿山是传统产业中占地多、排放大、污染相对较重的企业。矿山企业要生存发展，必须立足于可持续发展，要改变过去那种大量占地、随意排放、先污染后治理甚至只污染不治理的粗放的矿山开采方式和管理模式，矿业公司基于循环经济理论的矿山无废开采方式，在减少土地征占和污染物排放、提高矿石回采率和金属回收率、水资源综合利用、使用节能高效
矿业公司适应矿山开发由露天转井下、由浅部到深层、由小规模到大规模的新特点、新趋势，紧紧围绕转变资源利用方式和矿业开发方式，积极探索，勇于实践。公司马城铁矿从设计到开发将始终坚持绿色环保原则，努力创建绿色矿山、和谐矿山、精锐矿山，在追求经济效益的同时，兼顾环境效益，具有典型示范意义。马城铁矿将要建设成为国内一流、国际领先的地下矿山。在采选工艺和装备水平上，向国际先进矿山看齐。同时还要实现生产过程和管理上的自动化和智能化，以期实现“数字化矿山”的目标。马城铁矿开发与设计以环保为主，做到矿区周围村庄不搬迁，土地照常耕种，河流不改道，采用充填法采矿，地面不设尾矿库，尽量少占耕地，选矿尾矿最大限度用于地下充填，井下排水最大限度予以利用，以达到建设成对周围环境无公害的矿山。
矿业公司抓住曹妃甸大发展的难得机遇，与地方政府联合组建造地公司，将大量矿山剥离岩土运往曹妃甸进行造地。未来15年17亿吨采矿剥离岩土将全部用于曹妃甸310平方公里填海造地计划。同时，该公司还在全国首创利用采煤沉陷区做尾矿库，使用尾矿将占地约1.76平方公里的采煤沉陷区填满后，可直接作为良田复垦，做到了矿山剥离岩土和尾矿对耕地资源的零占用和选矿废水的零排放。通过这种方式，共减少耕地占用2万亩，实现年综合经济效益1亿多元。
着公司石人沟铁矿三期工程重载负荷试车成功，并正式进入试生产阶段。同时，河北省冶金矿山首座尾砂充填站在该矿投入使用。充填法采矿是把矿山生产的各个环节作为一个系统对待，循环利用矿山废料，实现矿山无废开采的有效手段。地下充填法采矿在减少矿山对环境负面影响方面所产生的作用越来越明显。矿业公司将在司家营田兴铁矿、中关铁矿、大贾庄铁矿、滦南马城铁矿、常峪铁矿等筹建在建矿山开发中选择应用这一先进工艺技术。
矿业公司获准建设的冀东地区铁矿资源综合利用示范基地，包括司家营铁矿低品位铁矿资源综合回收利用、庙沟铁矿低品位难选矿石综合利用、承德黑山铁矿钒钛磁铁矿资源综合利用和承德柏泉铁矿超贫钒钛磁铁矿综合利用等相继获得国家专项资助，成为全省唯一一个、全国黑色金属矿山四个示范基地之一的国家级示范基地。未来五年，公司将获得3.78亿元国家财政专项资金支持。
产业链条的安全性将是钢铁企业综合竞争实力的重要指标。目前，铁矿资源被国际资本迅速集中，国际铁矿业巨头收购兼并的步伐加快，铁矿石资源的垄断所导致的价格垄断已十分明显，国际铁矿石价格上涨直接造成钢铁企业产品的成本大幅上升，也给钢铁企业产业链的安全造成威胁。因此，在钢铁企业中谁进口矿石比重过高，便意味着资源受人掣肘的程度越大，产业链也就越发的不安全。
未来发展的趋势显示，钢铁集团之间的竞争，将表现为集团所属产业链之间的竞争。
集团正是站在掌控资源的战略高度，在完成水平整合实现规模成本、运营效率、资金实力等诸多方面综合竞争实力的提升，旋即对其所属的矿业进行垂直整合，对其所属产业链各环节进行科学配置，实现在竞争中产业链的安全稳定。
未来钢铁集团之间的竞争，将表现为产业链各环节之间的竞争。对处于产业链上游的资源供给环节进行科学配置，强化产业链资源供给环节，有利于集团发挥以完备、科学的产业链结构为后盾的整体优势。产业链的资源供给环节是否配置科学、运行通畅，决定了钢铁集团企业能否获得安全、稳定的资源保障，能否在竞争中保持强势地位、在市场中获得更大发言权。
