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财务共享中心调研报告范文1
一元复始开新局，万象更新展宏图。在这辞旧迎新之际，全区各界人士欢聚一堂，共叙友情、共享和谐太平、共迎新春佳节、共谋美好明天。作为一名无党派政协委员能够参加这次会议，我倍感荣幸和自豪。借此机会，我向在座的各位领导、各界朋友，致以最诚挚的谢意和衷心的祝福！恭祝大家新春快乐，万事如意！
金蛇随岁去，骏马报春来。挥一挥衣袖作别2013岁月，我们铭记住每一个美丽的感动瞬间。一年来，全区人民在区委、区政府的坚强领导下，牢牢抓住综改示范、新型城镇化试点、全国生态文明示范区建设试点的重大机遇，着力于转变经济发展方式和调整产业结构，着力于听取民意和改善民生，主动应对各种挑战，有效破解发展难题，加快生态文明建设，全区经济社会发展呈现出速度加快、活力增强的良好态势。我们为这些来之不易的成绩感到无比骄傲和自豪。
作为审计战线的一名政协委员，一年来，我让满载希望的风帆，驶向成功的彼岸；让平凡的生活，演绎得更加绚丽多姿。我全身心地投入工作，把认真履行审计职责，真心去干事，努力干成事，作为回报党和人民。潜心钻研审计工作规范、程序和相关业务，注重练好内功，注重树好形象，注重突出实效，实现了自身价值的目标。在做好本职工作的同时，积极参政议政，做到本职兼职工作两不误双丰收。在八个村级财务审计中，注重查访结合、审慑结合，指出的问题一语中的，提出的建议易于操作，从而解决了村级财务不规范的老大难问题。我局先后获得全省“巾帼示范岗”、“全省文明单位”等荣誉称号。
财务共享中心调研报告范文2
“过去的经济衰退已经表明，经济低迷时期所产生的有机与非有机的增长机会与经济繁荣时期产生的增长机会迥然不同。当大银行都在一门心思地平衡自己的资产负债表时，小型贷款机构（住房抵押贷款机构）却正在成长，大大提高了自己的市场份额。然而糟糕的是，许多企业在这次经济低迷中试图‘抓住正在下落的刀’，结果却伤了自己的手。”
麦肯锡报告中这段对此番金融危机中部分倒闭金融机构的溯源分析切中要害。事实也证明，金融危机劫后余生正是那些能够保持利润增长和资产/负债平衡的金融机构和企业。
而这场持久的经济下行中一个显著的变化是，首席财务官的战略性角色再次被提升到了一个新的高度。首席财务官必须利用他们对财务状况和流动性的深刻理解，了解掌握变化无常的价格和需求将会如何影响自己企业的业绩，以便既管理潜在的致命威胁，又确保为反周期投资所需的财务资源做好充分准备。
如何在动荡且充满不确定性的经济环境下保持企业的稳健运营和资产安全是时下CFO最关注的话题。为此本刊特别访问了在此轮金融危机中表现稳健的渣打银行（中国）有限公司首席财务官费玉婷（Joanna Fielding），分享她在风险控制、国际化管理和团队建设上的“平衡之道”。
风险vs.收益
“2009年无疑是一个充满挑战的年度，我们预计低利率水平和紧缩的信贷环境将会持续。注重成本管理，积极审慎地控制风险，将继续是我们重要的增长引擎。”渣打银行（中国）有限公司企业及金融客户部董事总经理高志云（David Godwin）在今年3月底大中华区记者会上展望2009年时，对未来充满信心。
尽管2008年全球经济充满波动，尤其是金融业遭遇了“98金融风暴”之后的又一次重创，但渣打银行的业绩仍然可圈可点。公开资料显示，2008年渣打集团在中国的业务收入增长了27％，达到6.32亿美元。不包括美国运通银行业务，渣打银行企业银行业务部在大中华地区的税前赢利上涨了24%；客户业务收入增长28%。其中的商业银行业务，比如贸易融资、贷款、现金管理和相关的外汇和套期保值交易在整体市场交易量由于经济放缓而备受压力时，渣打却赢得了市场份额并显著地提高了利润率。在企业融资、资本市场、结构性融资和项目融资等“战略性”和“增值性”产品领域增长了48%。并于2009年1月30日成功收购了嘉诚亚洲有限公司。
渣打银行能够平稳渡过危机并取得可观的业绩增长很大一部分原因是基于其对风险控制的一贯审慎风格。“风险控制对金融机构的CFO来说的确更加重要。”在费玉婷看来，虽然几乎全球所有的金融机构中都有专门的专业机构负责风险管理，但CFO在风险管控上仍然扮演着关键的角色。“金融机构CFO首先要管理好企业的资产负债表。很多知名金融机构在这场危机中轰然倒塌的一个重要因素就是他们以及他们的利益相关者都太过于注重提高收入，而没有在风险管理上投入足够的精力。随着越来越复杂的金融衍生品的出现，很多风险就被掩盖了。资不抵债是导致一些银行失败的原因。此外，银行必须要特别关注客户存贷比的平衡。”
“中国银监会最近要求2011年之前，所有中国本地注册的法人银行存贷比必须达到75%，这有助于确保银行有足够能力支持他们的贷款业务，而有些国家就没有这方面的规定，银行的风险就比较大。”费玉婷表示，此次危机中，相对保守的市场和银行反而表现较好。
Tough vs. Gentle
从1997年加入渣打银行之后的12年间，费玉婷先后在伦敦、纽约和新加坡出任多个高级财务和变化管理职位，管理亚洲、非洲和中东的国际团队。费玉婷2007年7月起出任渣打银行（中国）有限公司首席财务官，时值渣打成为中国第一批在本地注册的外资银行之一。她被委派到中国建立专业的财务团队以支持银行继在中国本地注册之后的扩展计划。
穿梭于不同文化间而能游刃有余的国际化管理经验对许多正在经历海外扩张而困惑于驾驭全球化的中国本土企业CFO来说极具实战价值。“我想这与公司的企业文化有关。渣打银行是个非常国际化和多元化的公司，即便我在伦敦工作的时候，也有机会接触来自全球不同国家和地区的同事，也有很多机会跨国工作，而我理解的渣打的全球化文化的核心就是‘包容。’”费玉婷坦言，做一个成功的跨国机构的领导者的关键就在于尊重和认可不同地域的不同文化。“即便是同文化环境下的人也有不同的做事风格和方式，彼此尊重是前提。”但她同时强调，在认可多样化的同时，一定要坚持国际化企业中大家都必须共同遵守的准则。这一点是不容有丝毫动摇的。“其实做CFO有时候必须tough（强硬），但管理人最重要的是要做到公平公正。”
在中国，要跨越文化差异理解每个团队成员的优势和不足以便在工作中帮助他们扬长避短对费玉婷来说是一个挑战。“东方文化比较含蓄，团队成员可能不习惯直接跟上司表达自己的想法，我必须学习和配合这种文化，再通过沟通了解他们的真实想法。”
虽然渣打银行有专门介绍全球不同市场的文化介绍课程，但费玉婷认为仅仅参加培训是远远不够的，“好的管理者无论在何时何地都要了解你的团队成员，这里没什么‘秘密武器’，你要做的就是努力贴近员工；优秀的管理者不仅能够和高层顺畅沟通，同样也要能够和中低层员工建立起充分的交流。”
2001年至2006年间，费玉婷成为任渣打集团技术和运营分部的第一任首席财务官，在此期间她不仅建立和发展了一个负责全球技术和运营分部的崭新团队，并且积极参与建立了渣打占行业领先地位的在印度钦奈和马来西亚吉隆坡的全球共享服务中心。共享服务中心的建立不仅降低了企业资金管理的成本,还有效提高了风险管理的水平。“相对而言，财务集中在一个地方风险会更容易控制。”
事实上，财务共享服务中心目前在国内财务管理领域还是一个非常前沿的理念，但国内管理先进的企业已经在尝试建立共享服务中心。而在实际操作中，CFO们遭遇到的最大挑战其实并不是来源于技术层面和对共享理念的理解以及根据企业具体情况做的规划，最大的挑战仍然来自于“人”。
毋庸讳言，共享中心一定会减少原本分布在不同地区机构中的员工数目，但任何时候对任何企业而言在企业效益和人员保留之间做平衡都不是一件容易的事。对此，费玉婷也坦陈，“共享中心的建立确实要考虑到方方面面的问题，这的确是一个非常慎重的决定。渣打银行近年来发展很快，在许多情况下我们有办法提供其他机会给那些因共享中心而冗余出来的人员，我们会为他们提供培训和转岗的机会。而对其中的专业人士而言，在共享中心承担了处理基础性工作之后，他们可以做更有价值的工作。”
“内外”沟通的平衡
近年来，全球经济和公司治理的发展令首席财务官的职责发生了很大变化，他们开始从“幕后”走到“台前”，需要花更多的精力和CEO、投资者以及公众沟通,在全球成熟市场已成为CFO工作的一部分，这个理念在新兴市场中也已经引起了业界的普遍关注。“越到企业高层，越需要花更多的时间对外。”
CIMA最新的一份调研报告显示，描述性财报更受投资人青睐。对此，本人也是特许管理会计师的费玉婷深为认同。“财务人员要学会用对方，包括投资人和公众听得懂的语言沟通，而对公司而言，保持信息的统一和公司战略持续性是至关重要的。”
对于本土企业CFO以及财务部门在与业务部门沟通中会遭遇一些“抵制”的现象，费玉婷建议，财务部门和财务管理者应该把自己定位为业务的合作伙伴，给业务部门提供顾问支持，CFO本人更应该成为CEO的决策顾问。随着市场的成熟，本土企业也会越来越接受财务部门角色的转变。除了CFO和财务部门的努力外，费玉婷特别强调公司治理透明度对CFO的重要性。“如果企业无需隐瞒，CFO对公众沟通的压力也会小很多。”
据本刊多年的采访和调查显示，虽然在国内从事财务工作的女性居多，但真正做到CFO职位的女性却并不多见，而费玉婷作为渣打银行最年轻的女性高级执行人员和热情的管理者，她被推选为集团妇女委员会的主席，负责将银行的性别多样化策略传播到70多个国家。在她看来，在今天的世界，领导者的性别并不会给他的工作带来特别的帮助或者阻碍，“重要的是，你应该成为team work的拥趸。”
财务共享中心调研报告范文3
坚定信念规范经营求实创新开拓进取
为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗
——
各位领导、同志们：
今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、××年工作回顾
××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场
突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的×××区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;
加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。
⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。
⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对×××温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。
⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司人员工资。
⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。
⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。
四加强和规范多种经营迈出坚实步伐
财务共享中心调研报告范文4
今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、××年工作回顾
××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
（一）经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
（二）突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。
⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。
⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂（含××矿业公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。
⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司人员工资。
⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。
四加强和规范多种经营迈出坚实步伐
加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪；清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告；并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。
五加强作风建设求真务实培育员工综合素质
加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。
加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。
六弘扬企业文化、树立企业良好形象
全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。
公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年××集团公司（包括分子公司在内）分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷；能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。
在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：
一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。
二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。
三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。
四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。
六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。
七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。
对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。
二、目前面临的形势和任务
年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。
李生权局长兼××集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作，…要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司××年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整；发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。
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心血管数据管理分析系统全面改善医院信息化建设
GE Centricity心血管数据管理分析系统（CVIT）正是按这些需求设计的，以心血管数据管理和分析为核心，专门为心血管疾病诊疗中临床和管理业务设计的网络信息化产品。该产品包括CVPACS（Cardiovascular PACS）系统和CVIS（Cardiovascular Information System）系统两个部分。其中CVPACS主要负责心血管影像的网络化存储、管理、传输和显示，CVIS系统主要负责心血管医疗相关的临床检查和科室管理的数字化业务流程。
CVIT业务特点是主要针对单一疾病（心脏病）类型或状态，为长期治疗提供持续的诊疗服务。以centricity CA1000为代表的GE CVIT，覆盖心脏介入诊疗过程的全流程，覆盖医生办公室、急诊护理单元、导管室、电生理（EP）室、心脏护理单元及康复单元等多个地点，综合管理图像、波形和文字等多类型数据，专业性强、实时性和准确性要求高，并满足各种设备接口和标准，帮助医院实现心血管科室的信息化建设。
心血管科的信息化建设给医院及科室带来的改善是全方位的，具体表现在以下几个方面。
1. 针对临床医生工作特点，临床业务得以大大改善：全数字化的流程，优异的影像分析，全面的临床数据，便捷的一站查询；汇聚海量数据，融汇ECG、cathlab、Echo、Pacemaker、Ergo spirometry、X-ray、IVUS、Cardiac MR、intensive care的临床数据并支持深度数据挖掘；提供诸如血管定量分析功能模块SA、心室分析功能模块VA、心脏超声测量和分析功能模块Echo、数字剪影血管造影功能模块DSA等科研“利器”。
2. 针对患者就医，医疗服务更加顺畅有效：建立远程医生咨询通道，患者图文信息可远程和随访跟踪；建立患者数据仓库能进行临床评分并推进医疗质量改善；医生在各个环节上查阅患者数据，从而提高工作效率；改善处方医生和专科医生之间的通信渠道和关系。
3. 针对科室管理，科室运营效率大大改观：支持不同科室横向访问心血管图像并进行远程会诊；提供面向病例纵向的实时工作流程，以保证预约、资源消耗、通讯和患者就诊流程状态的顺畅性和一致性；支持在全院范围或远程场地的各类系统（包括普通的计算机）上显示不同设备的检查结果；支持预约管理、文档生成和图像管理及归档；拥有从检查到收费流程的改善潜力和精确记账的能力；消除进入多个系统的冗余数据通道。
GE作为医疗信息化的倡导者和医疗设备的资深厂家，已经在该领域取得显著成就，并得到权威认可。根据Frost & Sullivan于 2007年的《Cardiology Information Systems Markets in Europe》和2005年的《U.S. Cardiology Picture Archiving and Communication Systems (PACS) Markets》市场调研报告显示GE的Centricity CVIT产品在欧美发达国家及地区的心血管信息化市场占有率第一！2005年~2006年，Frost & Sullivan高技术市场调研公司认为GE Centricity CVIT是目前能够实现最大程度、最大范围设备集成的系统，并授予技术领先奖。2008年，GE医疗再次荣获Frost & Sullivan的“2008 European Cardiology Information Systems Product Line Leadership of the Year Award”。
心血管数据管理分析系统为用户带来40万美元收益
美国圣约翰医学中心的心脏研究所十多年以来一直是心血管医疗方面的佼佼者，总是率先尝试多项最新的心血管治疗方法，包括第一例心脏起博器的移植、第一例搭桥手术，以及第一例血管成形术。心导管室共计27名员工，平均每年护理约4200名患者，进行各类心血管治疗。
圣约翰医学中心作为塔尔萨多项心血管治疗方案的先驱，医院管理层很早就充分认识到整合所有心脏数据的意义和必要性，并希望拥有一个稳健的关联数据库系统，用于管理信息和完善疗效。在GE的帮助下，心导管室完成了所有预期的整合，包括使用Centricity® CVIT制作医师报告、记录收费、时序安排，以及库存管理。“在GE的帮助下，所有医师创建报告所需的时间都减少了。一般报告时间甚至减少至6分钟。医师报告工作时间每年节省了7200小时，每年节省费用144,000美元，申请医师随访检查使用CVIT之前需要大约72小时走完流程，使用CVIT之后当天便可以完成。特别值得一提的是，以往的库存管理系统是独立的，数据被用于患者手术步骤及其供应计费，并和库存管理关联起来。GE设计的Centricity CVIT是一个全面的解决方案，它包含有库存管理模块，能够收集从Mac-Lab /CardioLab得到的数据以供分析。这再次减少了将数据文件资料录入两个不同系统的重复工作。同时，有了Centricity CVIT库存模块，我们就能够将手术（消耗品）供应的数据直接融入到手术报告以及心脏科数据库中。我们通过技术优化和流程改造已经获得了超过40万美元的经济收益，采用的改进措施为圣约翰医院更好的收治患者创造了良好的环境。”心脏介入科主任Dwayne Sumter介绍说。
心血管数据管理分析系统为用户高效管理临床数据信息
KCC是Olathe医疗中心（Olathe Medical Center，OMC）新设立的心脏病中心，KCC选择了GE公司全套最先进的筛查、诊断和监护设备建成全套心血管流程。正是采用了GE Centricity心血管信息系统管理所有临床信息，使得堪萨斯心脏病中心有别于其他心脏中心：凭借这个工具，堪萨斯心脏病中心在提高其生产力并获得良好财务结果的同时，能够成功地提高患者治疗满意度。
心血管信息系统的应用和价值得到了众多相关科室主任们的认可。
“医师起初可能会觉得这种科技能力对自己或是患者生活上的影响不会那么明显。但是参观过KCC后他们的想法将会改变。”影像诊断服务主任Lucretia Craig说，“追求全科室整合有许多原因，但最重要的目的是更好地护理患者。”
“我们的Centricity心脏网络在整个诊疗流程中，通过检查采集设备收集了大量信息，并以简明的格式储存起来，供随时快速调用，以此帮助我们的医师尽可能地提供最好的医疗服务。”介入心脏科主任Amy Berkebile说。
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“上协同，我们中电投就要上最能解决我们工作实际问题，提高我们效率的协同系统。”这是中国电力投资集团公司总经理工作部、信息化高级主管见到用友致远公司的售前人员时说的第一句话。
2005年10月底，在经过两周的实施，中电投集团的协同管理项目一期实施完成，中国电力投资集团公司的这位选型负责人舒心地笑了，因为全公司所有的行政工作、事务流程、财务集成全部在用友致远A6协同管理系统(以下简称“A6协同”)里畅通地流转着。
用户背景
中国电力投资集团公司(以下简称“中电投集团”)是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂和原国家电力公司全部的核电资产，注册资本人民币120亿元。中电投集团现有资产分布在全国23个省、市、自治区，名列中国跨国公司30强。
信息化动因和目标
中电投集团在信息化建设中一直走在行业前沿。对于中电投集团这种集团型企业，由于组织机构庞大、二三级单位多、电厂多、异地机构多，业务数据繁杂，市场环节众多，所以对资源管理配置及效率提升要求较高，在整个集团运营过程中，如何及时获悉各下属公司的运转情况，在管理工作中简化请示汇报程序，保证工作效率和降低办公成本费用，保障内部员工信息交流顺畅等成为中电投集团信息化建设中迫切需要解决的问题。
为此，2005年7月，由中电投集团的总经理工作部、信息化高级主管亲自牵头成立了项目小组。对于这一次的信息化建设，中电投集团领导层要求通过一套集团应用管理平台来高效、快速地实现集团化管理。这期间中电投集团找过很多管理咨询公司进行此次信息化建设的咨询和策划，最后将目光锁定在协同软件上。在选型中，中电投集团提出要在2005年10月底搬入新办公楼的同时，完成这次协同项目的建设工作，这就要求厂商提供的协同软件是个实施周期短、易上手使用的产品，这对于很多的协同软件厂商来说是个棘手的需求。在与用友致远的接触过程中，中电投集团提出了复杂的工作协作流程，如中途改变流程、中途过程存档等等一系列要求，用友致远的售前经理当场做成流程进行实现，并用5分钟的时间教会了中电投集团项目组人员来掌握这原本在传统OA中复杂的、难以学习的、但用友致远在易用性上独具一格的工作流设计和应用。就这样，一个快捷、易用、易实施的A6协同产品最终打动了中电投集团的项目组成员和高层管理人员。
在与中电投集团做一系列深入沟通之后，用友致远确定中电投集团的A6协同管理系统实施的目标如下：一期规划以标准化产品交付来实现中电投集团的总部应用，同时整合内网和各业务系统；二期规划将随着中电投集团管理模式的不断更新，在完成一期规划的集团应用之后，采用基于控制中心的分步集中式协同应用，实现集团内上下协同应用，并对集团提出的资源共享的要求，提供了通过插件接口标准实现综合的数据和业务接口的集成的系统结构。
应用方案
在中电投集团总部实施一套A6协同管理系统，构建集团管理人员的网上办公系统，统一由集团公司进行流程可视化、事件可控制、可监督的扁平化管理，即中电投集团管理者可以随时查看下属部门工作的实时进度，及时发现问题，解决问题，提高管理效率。通过标准化产品的实施与应用，满足中电投95%以上的协同办公管理的业务应用需求，关键应用如下：
1. 协同管理，实现中电投集团行政办公流程的可自定义、可授权修改、可视化、可追诉的既严谨又灵活的管理；
2. 印章管理，实现下属企业可以网上申用，集团总部通过协同管理系统进行审批，用章单位根据审批时间来京完成盖章手续；
3. 公文管理：公文统计按照收发文时间排序显示，便于领导查询；公文传输顺向可逆，可以附加意见；公文传阅过程中，根据不同的角色、动作，附之不同的权限；可以按类别归档、查询；
4. 文档管理：根据部门、人员、类别等维度进行文档分类存储；每周要情，按照固定的路径保存，通过文件映射的方式直接推送领导桌面，便于领导直接查阅；出差报告、调研报告等临时性文件，可以在协同过程中通过预归档的方式保存，便于随时进行动态跟踪与查阅；建立数据中心，由集团统一管理重点项目的重要信息；
5. 时间与资源管理：对于每个办公人员的日程进行有针对性的透明化处理，让领导很容易的知道直接下属的日程安排；计划申报，总结汇报全部网络化管理；会议管理，对于会议室进行制度化申请与审批，根据会议规模标准分配相应配置的会议室，对于会议室的占用情况定期进行统计分析。
6. 公共信息管理：单位通知、公告能够在首页直接查询，并按照时间先后自动排序；
有调查工具，进行无记名投票管理；讨论区实名制，便于大家针对某一时间进行民主的沟通；公共信息可以按照级别。
7. 整合内网：与现有网站、内部办公网的连通，进一步完善和加强协同管理系统的管理功能，整合“中国电力投资集团公司办公网”，实现协同办公管理系统与网站通信，如协同系统上发出新闻、公告，在网站上同步显示出来，实现集团办公一体化管理。内网设计外网化，优化浏览界面。
随着中电投集团管理模式的不断更新，在成功完成了以上一期规划所述的集团应用之后，用友致远公司根据中电投集团的规模，制定出基于控制中心的分步集中式协同管理系统。
应用效果
在应用A6协同管理系统之后，中电投集团的业务运作和组织管理得到了极大的提升，具体表现在以下四方面：
1. 通过A6协同图视化的模板和流程管理，定制中电投集团各种办公中所需的管理表单，将中电投集团的各项规章制度、审批、报销等进行了有效的流程绑定，如集团综合办公流程模板、运行分公司流程模板、中电核流程模板、员工预支借款的审批等，实现了信息共享和制度的真正贯彻、执行，规范内部管理行为，并方便集团领导查阅和监督。
2. 在A6协同中，实现移动办公，轻松做到集团跨区域异地办公的协同应用需求，随时随地对信息进行接收、、查询，并做出快速响应，提高企业运作效率，同时节约异地办公费用。
3. 通过A6协同会议管理功能，中电投集团的33个会议室全部实现了网上申请和管理，由集团会务中心统筹安排，每个职能部门的会议室使用情况历历在目，有效的控制了会议成本。
4. 整合了中电投集团已有的信息化资源，将财务系统、内网等信息系统通过整合到一个协同工作桌面，完成无缝连接，有效整合信息孤岛，提高信息资源的共享度，增值前期IT投入。通过A6协同可以方便的查看中电投集团业务系统中的各下属单位的相关业务信息，如财务报表、财务分析等，作为集团领导分析和业务决策的依据。A6协同提供CPI企业电量信息管理、资本信息管理，生产信息(电、煤、铝)管理、资本市场信息等信息，实现了增、删、改、查等一系列服务，网上网下信息即时传达。现在中电投的集团领导可以通过A6协同来查看所投资的下属单位的股票行情和各项生产指标，足不出户即可了解全球的市场行情。
如今，集团从日常办公到会议服务，从请示汇报到预算计划，已经完全没有以前“填表格，找领导，跑部门”的麻烦。上班后，部门员工只需打开电脑，一天的待办事务就在眼前。
