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互联网企业战略规划范文1
古语有云：“上下同欲者胜”。因此，企业在制定战略时，应采取上下联动的方式，将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等，采取多种方式，多渠道听取各方面的意见和建议，集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论证等多层次论证后确定。
一、外部环境分析
企业在战略制定时，综合分析考虑影响企业战略的外部关键因素，主要包括顾客和市场的需求分析及趋势预测；政治、经济、技术、社会等宏观环境分析；国内外经济形势及趋势预测；市场竞争环境分析；企业生产经营领域的重大技术创新及管理创新；环保、社会等对企业可持续发展的要求等。主要数据来源是通过购买行业投资咨询分析报告、行业统计报表、专业报纸期刊杂志、参加行业会议、互联网、走访相关方等多种途径收集信息，对相关信息进行科学整理、分析和筛选。
二、内部条件分析
考虑了人力资源、技术装备水平、资本实力、生产组织、产品结构、管理及其它资源的优劣势等因素，数据和信息的来源是各部门、各单位提供的资料、统计报表、财务报表、内部调研等。
在战略执行过程中，为保证战略与外部环境、内部条件及资源匹配性，企业及时对战略环境、战略实施情况进行评价，对战略进行适时调整。企业战略调整分年度滚动调整和及时调整，企业在编制年度计划时，结合外部环境及内部条件的变化，根据战略发展需要，对后五年的战略规划进行滚动调整；当外部环境及内部条件发生重大变化时，企业将组织对战略规划进行及时调整。
战略部署。为保障企业战略落地，企业以战略目标为指引，制定战略规划，并进行分年度展开和部署。
（一）战略规划的制定与部署
（a）战略规划的制定、部署及展开。企业制定年度计划承接战略规划分解目标，运用预算工具，对企业资源进行科学合理配置，明确产品产量、销售收入、利润、产品优质品率、市场占有率等关键指标值，量化落实到各职能部门及单位，职能部门及单位根据指标情况制定本部门工作计划，细化到车间、班组、科室、个人。
企业短期计划主要包括采购、生产、产品、市场、人力资源、财务等关键因素。
（b）优化资源配置。企业根据战略规划的部署，从人、财、物三个方面，通过职能战略规划、年度业务计划和全面预算管理，充分调动组织的能动性，实现战略目标与资源的匹配。
1）人力资源配置：企业根据战略规划总体要求，制定人力资源规划，按照企业战略发展需要，通过招收高校毕业生、引进急需人才、培养提升企业现有人才等多种途径，保障企业战略发展所需的人力资源。2）财务资源配置：制定财务及资本运营规划，根据企业战略发展需求的投资额以及生产经营等需求的资金额等，开展战略期内企业现金流量预算，测算企业自有资金额，通过争取政策性资金、充分发挥集团企业信贷担保优势进行银行贷款等多种途径，开拓财力资源，保障企业战略发展的资金需要。3）基础设施等实物资源配置：制定项目投资规划，并通过年度项目投资计划、原料供应计划、进出口计划、物资供应计划、设备及工业建筑大修计划等对企业实物资源进行科学配置。
（c）战略监测。企业建立了覆盖顾客与市场、财务、生产、员工、社会责任等要素的监测体系，并进一步分解落实各部门和岗位。
互联网企业战略规划范文2
关键词 电子商务 贸易企业 战略规划
一、基于电子商务的贸易企业在战略规划中存在的问题
（一）认知问题
认知是一切事物存在的基础，对于电子商务贸易企业来说，认知对其战略规划有着决定性的意义。电子商务对信息化的依赖程度非常高，一个贸易企业的领导层，如果不能充分认识到信息系统对于企业管理的重要作用，那么就无法提高电子商务的信息化建设程度。另一种是管理层对于信息化技术抱有的期望值过高，认为电子商务的信息化程度能够为企业带来很高的经济效益，然而一旦经济效益在短时间内未能达到他们的预期，他们就无法坚持投入。这种对于电子商务过高或过低的认知程度，给贸易企业带来很大的弊端，表现为管理者主观臆断、抱残守缺、急功近利、思想过时，这种认知的缺陷，使基于电子商务的贸易企业在战略制定时往往限于两个极端，一是将信息系统视为战略目标，二是将信息系统独立于战略规划之外，这都是非常错误的。
（二）管理问题
一谈到基于电子商务的贸易企业的战略规划，很多人都理解为是技术问题，其实不然，因为他不仅仅是技术战略，更重要的是管理战略。电子商务实质上是为了提高贸易企业的竞争力而采取的一种技术手段，我国的贸易企业往往注重设备的投资和技术的更新，而忽视与之相适应的管理模式的创新与转变，结果电子商务的信息化程度虽然很高，但是企业的经济效益却很一般，甚至亏损，这就需要领导决策者在管理上下功夫，向管理要效益，将企业的经营战略与电子商务应用战略结合起来，使企业走上持续发展的健康道路。
（三）营销问题
随着时间的推移，电子商务的贸易企业会发现，互联网使一些传统的中介逐渐消失，但是，需要注意的是，一些新兴的中介将自己藏匿于供应链的各个环节中，他们在市场中聚集买卖双方，不断扩充渠道，增加与客户的交互作用，使得基于电子商务的贸易企业的营销环境更为复杂。
二、对电子商务的贸易企业在战略规划方面的几点建议
（一）建立一支专业的团队，对电子商务下贸易企业的经营战略进行分析研究
众所周知，电子商务可以提高贸易企业的工作效率和经济效益，但是为什么有的企业做大做强，风生水起，有的企业却由盛到衰，甚至逐渐消失了呢？这就是专业团队对市场分析研究的重要意义。在电子商务环境下，许多数据都能快速反应市场需求和人们消费观念、消费水平、消费热点的切换，专业团队有这方面的能力，能够及时分析贸易企业所处的环境及其竞争能力，帮助企业了解自己的经营战略和竞争战略，通过研究和规划，使电子商务对贸易企业的作用发挥到最大。同时，专业团队还分析企业产品和服务，将对客户的管理、企业运作管理、供方市场管理进行合理评估，对贸易企业的外部环境和内部情况进行准确定位，不断改进战略目标，通过电子商务帮助贸易企业获得更大的竞争优势和创造更多机会。
（二）建立信息系统管理体系，重视战略规划的风险管理
电子商务模式下的贸易企业管理，与传统的企业管理模式具有很大不同，电子商务模式下环境的动态性，也决定了信息系统管理体系的动态性。用动态的管理方法来控制、指导、协调、组织贸易企业的战略目标和战略规划，将使企业决策更加科学化，决策结果更加准确化。这个过程首先管理者要转变观念，其次发展健康的外部环境，第三要明确责任，确保信息系统的管理、规划与组织，确保对贸易企业资产的保护，严禁企业信息资产在未经授权的情况下被使用或修改，对于发生不可抗力的灾难时，能够快速反应与应急响应，对贸易企业的各业务流程进行评价与风险管理，一旦发生问题，将贸易企业的损失降到最低。
（三）通过分析宏观环境对电子商务的贸易企业进行战略规划
宏观环境 贸易企业战略规划内容
政治环境 贸易企业从政治环境对投资来源方面的相关政策进行分析，如拓宽建设资金渠道、吸引外资和民间资本进入基础设施建设等，得出有利于保持市场繁荣的战略分析结果，从而大胆引进和开发新产品，抓住良好机遇，实现与企业间的贸易合作
社会环境 我国城镇化进程加快，城镇基础设施建设和居民住宅建设规模将不断扩大，为贸易企业提供了更为广阔的市场。贸易企业从宏观环境进行战略规划，积极寻找与本企业相关的市场，或者采用优胜劣汰的战略手段，保留优质项目，淘汰落后产能，实现贸易企业的转型和可持续发展
经济环境 全社会固定资产投资规模不断加大，高铁、核电走出国门，拉动内需，促进消费，提高收入，缩小城乡差距，保证国民经济又稳又快发展的宏观经济环境，为贸易企业带来春天的机遇，在大的经济环境向好的情况下，贸易企业应抓住这难得的历史机遇，快马加鞭，大胆创新
技术环境 科学技术不断进步，信息化技术、建筑节能技术、绿色环保技术等与人们生产生活息息相关的行业都在不断提高自己的技术力量，基于电子商务的贸易企业也应提高企业的信息化管理程度，建立与技术环境相适应的管理系统，在不断运用新技术、新材料和新工艺的前提下，通过科学化管理提高企业效益，
（四）建立门户网站，为贸易企业发展带来更多机遇
基于电子商务的贸易企业与传统的贸易企业相比，具有很大的优势，由于有强大的网络基础设施的支持，他的成本更低，通过网络传输，降低了培训成本，降低了沟通成本，降低了差旅成本，提高了生产效率，提高了服务效率，提高了协调效率。因此，贸易企业很清楚电子商务对于企业的帮助，门户网站作为企业的招牌，不仅仅是企业的一个名字，其中更多的是收揽了大量的信息。在基于电子商务的贸易企业的战略规划中，门户网站的建立不能求快，必须求真、求实。先建立一个基础板块，逐步增加功能，其中的信息必须是真实可靠的，经得起时间检验的，对于贸易企业的产品，要实现智能化管理，及时更新产品图片和技术参数，及时清点库存，确保没有虚假信息。
三、总结
电子商务就是利用信息技术，将贸易企业的管理和消费者的行为通过一个平台进行结合，是互联网时展起来的一种商务交易活动。随着网络电子商务的迅猛发展，对信息技术的合理应用是贸易企业长期的战略目标，只有有效的、科学的、合理的战略规划，才能将电子商务充分运用于贸易企业，才能不断提高企业的竞争能力和经济效益。
（作者单位为石河子大学）
参考文献
[1] 林丽萍，周柯.论基于电子商务的中小企业联合采购模式[J].中国集体经济，
互联网企业战略规划范文3
在中国的敏捷软件开发市场，有这样一家异常低调的公司――ThoughtWorks，从2005年春在西安开办在中国第一间办公室至今，ThoughtWorks在中国已经走过十个年头。从最初五年的亏损到最近五年每年35%的业务增长、600人的团队规模，ThoughtWorks把敏捷软件开发思想带入中国。
市场需求在变，企业服务也在相应转型。作为最早把敏捷方法论引进中国的全球化公司，ThoughtWorks一直在经历着各种变化。很多人可能不知道ThoughtWorks这间公司的名字，但很多开发者都知道，ThoughtWorks的敏捷方法论与IBM、微软等巨头企业齐名，统领信息化技术的主战场。并且，ThoughtWorks能从敏捷方法论上升到持续交付、持续设计层面。据ThoughtWorks中国区总经理张松介绍，如今，ThoughtWorks已经形成了完整的企业战略规划图，作为一家面向企业级服务的公司，公司服务的企业涉及到各行各业，其中不乏各大领头企业。这些企业之所以选择ThoughtWorks，最重要的原因就是ThoughtWorks是一个追求技术卓越的公司。
张松透露，目前该公司正在聚焦企业化数字转型战略。提起ThoughtWorks的数字化战略，我们可能会首先想到互联网企业更具服务能力，但事实并非如此，ThoughtWorks依然根植于企业级服务，在互联网+的推动下，传统企业过去的成功经验正变成一个沉重的包袱，他们需要一个从技术、组织、流程到战略等方面的咨询和实施业务，而ThoughtWorks可以帮助传统企业迈过这个槛，成为新一代的成功企业。“数字化战略”包含了四个组成部分，这正是当前“互联网+”时代企业急需的能力。
数字化转型策略
“企业数字化战略”的第一部分是数字化转型策略，这也是互联网+时代传统企业最大的挑战――如何改变自己适应这个时代？张松介绍说，ThoughtWorks很多客户并不是互联网企业，他们已经在传统业务领域占据了非常强的优势，但在新的数字化的时代，他们面临很多挑战。新技术时代，市场竞争更加激烈，这就要求产品的开发周期不断缩短，因为竞争对手之间可随时看见对方的新功能而加以仿制，产品经理不断发现新的创新点变为互联网企业生存的必要条件。在这种情况下以前的成功经验现在变成沉重包袱，如何改变自己？ThoughtWorks从组织级别的行为转型，IT基础设施转型到差异化产品驱动业务转型等等方面的咨询和实施业务，帮助他们转型成为新一代成功的企业。
产品和体验设计
“企业数字化战略”的第二部分是产品和体验设计。时下，客户更重视产品体验，强调高易用性，虽然产品的培训成本和服务成本都大幅降低，但产品的设计成本和美工成本在上升。当四五年前企业软件既难看又难用的时候，ThoughtWorks已经建设自己的团队，将互联网消费级产品的体验引入到企业领域，现在ThoughtWorks中国区有30人的软件设计团队，为企业级软件的设计和体验服务。在这方面，某著名快递公司新一代官网建设是一个典型应用场景，ThoughtWorks帮助这家公司不仅仅改变页面，而是完成信息架构、核心功能以及各个业务系统的集成，仅仅在新官网两到三周内，官网访问量就提升了80%。
移动触点和全渠道覆盖
“企业数字化战略”的第三部分是移动触点和全渠道覆盖。随着移动互联网、轻量级硬件和传感器的普及，以及成本功耗、易用程度的提升，越来越多企业特别是在零售和酒店旅游行业，他们将硬件产品和移动设备纳入整个多触点、全渠道的用户体验中来，ThoughtWorks在这个方面已经早有探索，对于传统企业在移动领域面临的挑战。ThoughtWorks提出了混合编程模式，能够兼顾本地移动开发的体验优化和跨平台开发的成本优势，帮助客户开发一次就能够部署到不同的移动平台上，无缝体验和升级。很多公司运用了这套系统，快速响应市场，将自己的产品通过移动的渠道推向市场。
打造生态系统
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关键词：企业战略 技术管理 影响 对策
一、企业战略与技术管理概述
1.企业战略。
企业战略是我们经常提到的一个概念，它指的是企业在运营过程中所制定的所有战略、规划、目标的总称，企业战略包含了很多的内容，这其中包括未来发展战略、企业投融资战略、企业技术战略、企业市场营销战略、企业资源开发战略等，这些战略虽然侧重的方向不同，但却有着相同的属性，它们都是对企业事务性、成长性、整体性的问题进行规划和筹备，也都为企业未来的发展指明了方向。
2.技术管理。
技术管理的传统意义是指企业开展与科学化生产有关的一切活动，具体包括设备技术管理、统计管理、生产技术管理以及网络化技术管理等，经过思考可以发现，上述工作开展的基本前提都是企业积累的经验，而且把技术管理相关工作内容有与企业战略关联也较为困难。经过市场经济环境的洗礼之后，我国技术管理领域先后出现了创新管理、战略管理、研发管理等新的管理内容，这标志着技术管理在随着时代的变化而变化，新时代的企业技术管理不再只是工艺技术、研发设计方面的管理，它将生产、人力、投融资、销售等事务进行了整合，体现出了一种综合管理的特征。
二、技术管理和企业战略理论分析
近几年来，在企业战略和技术管理相关领域不乏相关学者的研究车成果，“加强企业技术管理对企业获得竞争优势十分有利”是大家达成的一个基本共识。企业外部环境对其经营状态有较大的影响，与企业的发展走势也有关系密切，技术管理是企业的一种外部环境因素，企业技术先进其在市场中就会变先出较高的竞争力，也会有较大的行业吸引力，更容易在未来的数年中实现自己的战略目标，而对产业进行科学、合理的定位则是企业战略管理的主要任务。从另一个角度来看，技术管理在企业的整个发展过程中都应该从属于企业总体战略规划，可以说是能够改变行业规则和结构的职能战略。国内企业如果想要全面开展技术管理工作，就必须充分考虑企业当前的发展战略及外部环境因素的实际情况，并根据产品进入市场的时间、与外界的切合度等对工作进行调整，企业的管理者也要通过对企业的综合能力评估来制定企业发展战略，技术管理和企业战略二者相辅相成、相互融通才能向明确的发展方向稳步前进。
三、企业战略和技术管理实现融合的方式
1.使技术管理能够融入企业战略规划中。
将技术管理整合到战略管理中应关注以下几方面内容：首先，确定愿景使命，技术管理融入到企业战略规划的前提是在愿景使命中充分体现技术管理价值，特别是对于一些以技术为主要生产力的高新企业更为重要，在科学技术飞速发展的大环境下，企业重视技术管理实际上就向内部和外部传递出了强烈的信号，并逐渐在企业中形成了一种特有的企业文化，员工的凝聚力在一定程度上会因这种无形资产而获得增强，从而发挥团队作用来保证了企业战略目标的实现；其次，战略分析，战略分析应重点关注内部环境评估以及外部环境评估两方面，企业可以先分析自己所处行业的生命周期，利用识别技术来完成战略分析工作，对不同生命周期的技术效能变化情况进行跟踪描述，识别评估关键性技术，确认自己的产品、生产力、核心技术在市场中的地位，此外，企业要积极探索技术创新的新途径，调整自身的技术管理工作的重点以适应外部环境变化来及发展战略要求；再次，战略的选择以及评价，主动参与模式是企业积极的投入资金搞技术研发创新，被动反应模式是企业在资金有限的情况下调动可利用资源做灵活的处理，企业选择何种技术战略实际上以一个严肃的战略决策过程，而且需要将相关财务指标及金融工具都最大程度的应用到战略评估中去；最后，战略的实施及控制，有关技术管理融入性的思考本身就体现出了企业对过程管理的关注，一些企业还专门建立起了核心技术研究小组，并将技术战略作为战略控制的关键性核心内容，值得关注的是，技术人员不能仅仅工作在企业一线，他们应该在董事会成员与管理团队中保持一个合理的比例，这样更有利于管理层面与技术层面的有效结合，促进企业技术人员和职能管理人员的信息交流，缩小两个层面人员之间的差异，形成一个多功能、多领域的现代化管理团队，不断提升公司战略和技术战略的匹配度。
2.调整战略来应对复杂的技术管理环境。
创新是知识经济时代的引擎，更是技术管理的核心内容，技术创新可表现为积极型创新、稳步型性新、体系变革型创新等，上述技术创新形式并没有优劣之分，只是需要很据企业自身的实际状况来进行选择。从目前实际情况来看，全球已经进入了互联网时代，互联网信息技术改变了人们的生产、生活方式，企业之间的信息资源交换更是呈现出了一种间歇平衡和复杂性的特征，外部技术管理环境的变化在客观上要求企业必须对战略进行调整，战略调整的方式更为多样，这其中有渐进式变革、革命式变革、先应式变革、后应式变、决策内容变化、决策过程的变化等，企业使用何种方式来调整战略方向，实际上本身也是需要由内部管理者深思的一个问题。
四、目前技术管理方面存在的问题
1.技术能力获取方面存在的问题。
我国的企业技术创新在国际上一直处于劣势，企业主要还是通过从外部引进的方式来获取生产技术，而往往只能解决企业短期的问题，很难获得长久利益，无法根本上满足企业未来的发展需求。在全球经济一体化的今天，企业应该思考如何开拓多元化的技术获取渠道来提升内功，真正在技术创新上实现质的飞跃。当然，一些企业本身资金有限，在技术研发中做过多的投入也不太现实，这种情况下可以考虑通国与国外企业的技术互动、与科研院的合作等形式来加强自身的技术研发。此外，部分企业会采取技术并购的形式来获取新技术能力，但这会增加企业未来的管理难度和管理成本，企业在进行相关操作前必须有所思考。
2.技术资源管理方面存在的问题。
人才是当今社会的稀缺资源，也是企业发展的关键因素，以往企业进行技术管理时对研究经费投入的控制比较关注，但对人才的管理则缺少重视，很多企业甚至没有理解人才管理才是技术研发项目的根本核心，才是影响技术创新效率的最关键因素，总体来看，我国大多数企业对科技人才的管理较为松散。
3.技术开发模式方面存在的问题。
模仿创新到底属不属于正真的创新一直是业界争论的焦点，所谓模仿创新模式其实就是对外来技术的一种加工、改造基础上进行局部改造，此种模式实际上也只能保证企业短期利益的实现，不能满足企业长期发展的需求，然而纵观我国企业大多数还是选择了此种模式进行技术开发，这也是由于资金和市场给企业的压力所造成的。如何将我国企业技术开发模式向自主创新模式引领是一个严峻的课题，只有加强长期项目和短期项目的有机结合,才能使我国企业真正迈向国际化。
4.技术管理组织方面存在的问题。
我国部分企业仍然没有摆脱传统组织管理方式的束缚，技术管理组织形式缺乏应有的灵活性，绩效管理不能有效实施，这不仅会影响到研发部门及研发人员的工作积极性,还会给企业技术水平的提高带来阻碍，所以，研发机构的组织运作方式必须有所调整，单一的职能组织需要加强灵活性。
五、企业战略对技术管理上的相关建议
1.企业要加强对技术能力的重视程度。
纵观全球企业发展态势，技术管理对企业未来的发展状况有很大的影响。为此，企业管理层要重视自身技术能力的提升，充分利用于产品生产技术能力有关的各种资源，结合企业自身发展的实际情况，增加技术创新资源及创新要素的投入，学习国际上知名企业的发展经验，引入现代化信息技术管理，并重点关注两个方面：第一，管理者对自主研发项目及引入改造项目等技术活动给予重视，并合理调配企业资源，加大对技术管理的投入，提高技术管理在企业生产经营活动中所发挥的作用；第二，企业必须提前判断行业未来五年、十年内的变化，并尽早规划出中长期发展路线，在企业内部开拓信息交流渠道、创造资源共享平台，通过内部激励机制调动全员的工作热情，营造出一个有利于技术创新的环境。
2.不断完善企业自身技术战略。
企业的技术战略制定后并非一成不变，应该随着企业所处环境的变化而变化，它是一个动态调整的过程，所以完善技术管理、加强技术创新是企业的工作常态。溢出效益不一定会在短期内给企业带来利益，但却为我国企业未来进入国际市场，在国际市场表现出竞争力打下了坚实的基础。
3.将技术能力和企业战略有机结合。
企业技术管理的顺利进行需要技术能力来做支撑，技术能力在给新技术开发带来影响的同时也对技术活动行为造成影响。从某种角度来说，企业战略与技术能力相结合能够降低企业运营成本，其自身的技术战略在这种环境中也更容易实现，为此，企业要不断提高技术能力，利用自身的资源来拓展技术搜索渠道，发现企业经营过程中的重点技术环节，进一步探索、深挖与自身业务发展相匹配的技术，通过技术手段提升产品质量、降低产品成本。此外，如果行业内部技术并没有较大的变化，企业生产经营需要完全可以通过现有技术来满足，在这样的情况下对现有技术进行渐进性调整会更为合理，这也可以达到优化产品质量及提高市场竞争力的目的，为企业长期市场效益最大化打下基础。
参考文献：
[1]南芳，南峰.企业技术战略的二维空间结构及影响因素分析[J].经济研究导刊，2007.
[2]郑梅莲,宝贡敏.技术战略影响企业绩效的机理研究[J].科学学研究,2007,(4):691-696.
[3]雷静,潘杰义.企业技术创新能力的自组织机制研究[J].科学研究，2009(9).
互联网企业战略规划范文5
“观念门槛”最高的共享经济模式
它会成为共享经济的下一个风口吗？
O2O、C2C、P2P等各种层出不穷的模式在互联网的土壤下，已经渗透我们的经济生活。互联网不断提高闲置资源再利用的效率，使碎片时间与闲置物品再次得到分配。
共享经济由此显现。事实上，当人们开始用“百度知道”时，就开始了共享。共享经济的产生是潜移默化的，无强求、无敷衍，短短时间内顺理成章地呈现一片繁荣景象。
满足更多的供给与需求
为什么人们乐于共享？为什么能够迅速刮起共享之风？
“因为‘供给’和‘需求’无法完全被满足。”掌众金融首席战略官谭春对《中外管理》解释，“无论是资源拥有方还是需求方，在现行关系下都处于压抑状态，大量资源需要找到释放的窗口。在共享经济下资源拥有方可以得到更多的利益，需求方获取更多的便利，这样的‘更多+更多’就成就了无限的可能。”
而每个共享经济的参与者，都从中受惠，不仅是降低了生活成本，提升了用户体验，甚至还创造了全新的社交圈。在这种环境下，任何个体都可以作为提供服务的主体，同样也是消费者，当供需的匹配一拍即合，从根本上就成就了“共享经济”。
那么，对于P2P来说，人们更多地将其理解为互联网金融的一种模式。事实上，它本身是一个跨行业的概念，“peer-to-peer的模式根本上就是共享经济的代名词，而P2P金融将会是共享经济在金融领域中最好的表现形式。”谭春对P2P发展非常有信心。
P2P金融是借助网络平台，实现个人与个人间的小额借贷交易模式。平台帮助借贷双方确立借贷关系，并完成相关交易手续。“共享经济同时具有很强的破坏性，无形中冲击着传统行业的地位，打破了垄断。”谭春说。这种经济模式，降低了行业的准入门槛，每个人都可以成为价值创造者。
比如前不久，北京出租车司机为了抵制Uber等专车，举行了一次集体罢工，但效果并不明显，专车行业依旧发展迅猛，而出租车司机的收入依旧没有改观。
“共享”，需先把行业做大
哪种共享可以大大提升财富的循环效率？更快捷地帮助需要钱的人？无疑是P2P金融，同时，这些金融服务的专业机构，需要转型为基于互联网的信息提供平台，要除去贷方与借方之间冗长的中介，让双方实现直接交易。
近几年有众多的P2P平台蜂拥而至，但又为什么会有P2P公司跑路、倒闭，难道站在风口就一定能飞起来？
“顺势而为、应运而生只是起飞的先决条件，但P2P公司的发展更要看企业战略规划与内涵，要找到传统金融不能覆盖的市场空间。”谭春说。以掌众金融为例，目前在贷款业务上，只做1万元以下的现金贷款，还款周期21天，并且实现了实时授信、60秒放款，未来还将针对这一业务，在全国范围内继续做精做透。
对于P2P公司来说，抓住风险的命脉才能赢得更好的发展。“金融在本质上，可以说是时刻与风险在博弈。”谭春说。掌众金融正在逐步建立自己的风控模型，同时通过传统金融机构数据、整合互联网数据和第三方征信机构的记录、技术手段，进行量化管理信用风险等多维度方法防控潜在的风险。
互联网企业战略规划范文6
摘要： C2M是利用互联网平台实现的资源整合的结果，以互联网+制造业实现制造业的全面升级，现有的制造业的发展通常是互联网运用到销售，营销，流通，售后服务等环节，而在未来互联网应用到生产的整个过程的C2M将是制造业升级改造的核心。本文通过对目前新兴出现的产业发展模式进行分析，探讨其存在的合理性，进一步分析未来发展方向。
关键词：C2M；互联网+；新兴产业模式
一、前言概述
一直以来，中国以其廉价的劳动力成本，人口红利和资源优势取得“世界工厂”的地位。但是，传统制造业已经程“日薄西山”的迟暮之势，而自从“互联网+”的概念的出现，“+”的后面似乎给人无限的可能，似乎任何生产要素都可以与互联网联系起来，并且注入新的生命活力。互联网的强势介入，加快了实时信息的互换，加强了生产环节的衔接，促进各个产业要素之间的融合，实现了共享。
二、C2M发展的特点
C2M是互联网下发展的服务型制造业，主要通过企业间相互提供生产和服务性生产、产品经济与服务经济相融合、用户全程介入，达成分散化生产资源的整合，增进整条价值链的协同，最大的特点就是在于将现实的实时信息就行交换，控制生产营销成本。除此之外， C2M还有其他特点：
1、提供的是数据化服务产品。所谓“数据化服务产品”，是在整个的产品的交易过程中，利用自己的技术，通过自己平台，为客户提供所需的数据交易。而在这个过程中，“产品”的需求是C2M行业在创造客户价值中最重要的价值体现。C2M行业的最大区别就在于它在整个交易的过程中不直接的参与到交易中去，只是将客户的需求通过数据分析转换成“产品”提供给客户也就是制造商。将消费者的需求形成“产品”，又为制造商提供需求服务。
2、提供的是定制化的个。C2M的个性定制化服务与传统定制服务不同，首先它面对的是宽泛的市场消费群体，不管是C2B还是C2M，两者都是用户直接驱动厂商，以需求定产销，给人最直观的感受就是在线的个性定制化，在互联网基础上，由个性化营销、社会化供应链和柔性化生产构成的新商业体系。颠覆工厂分销经销用户的传统商业模式，C2M实现了两点之间最短距离的对接，从这个意义上讲，C2M是以互联网app平台为基础，强调用户体验与个人个性定制，他的目的是能够使消费者以最低的价格、享受高品质个性化的商品和服务。
3、需要柔韧性的生产体系。C2M制造商需要将消费者的需求数据汇总，形成概念上的“商品”，这个时候商品还没有开始生产，只是一些数据，制造商需要根据这些数据安排生产。如何将客户的多种需求转化为产品，这就需要极其强大的生产能力和制造能力。柔韧性的生产体系其实是多个生产环节领域的集合，在不同的生产环节通过合理的方式形成一个分工明确，划分精细的一个复杂的系统结构，它相当于一个庞大的生产体系的浓缩版。柔韧性的生产体系，还具有强大的应变能力，不仅仅体现在对客户口味和需求的应变上，还体现在对市场的应变上，怎么应对市场供需关系的变化，防止资源的浪费，合理有效的利用生产体系，也是柔韧性生产体系的重要体现。
三、C2M模式的成功――以红领集团为例
1、对象概述。红领集团从2014年开始进入中国市场，在之前十几年的发展过程中，专注于外国市场开发，通过十几年的发展，结合互联网开发出属于红领的大数据系统。十年间，红领从一家传统代加工厂商转变为一家专注与服装个性化定制的企业。目前的资本总额已经达到12亿元，有多家分公司和海外机构，借助信息技术的整合和调试，红领集团已经建立起全世界领先的互联网个性化定制平台。
2、红领模式的微观分析。微观角度主要包括以下几个方面：（1）定制化生产。实现定制化的生产一般需要以下几个步骤： 第一，需要强大的数据收集能力。数据需求，是企业在互联网时代的最需要的资源。第二，需要强大的将数据与生产资料结合的处理能力。根据已经掌握的数据资料，对上游生产原料供应商进行综合评估，选择符合企业发展战略的优质供应商。第三，需要强大的智能化、柔化性的生产线。尤其是非传统用户的需求的满足。（2）智能化生产。智能制造贯穿涉及、可行性论证、生产、管理、服务等各个环节，意图构建信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行的现金制造系统，而且要求工厂内的所有设施、设备和资源互联互通，以满足智能生产和智能物流的要求，形成一个全新的业务模式。企业的发展逐渐从客户需求出发，不再是大规模、大批量化生产，将供求关系更加细微化，实现客户需求到生产，实现虚实融合生产等将各个环节互联互通。这种生产方式，也代表未来制造业发展的方向。（3）分散式组织。分散式组织的生产的主要模式为众筹融资、众包设计、协同研发、网络制造、通过建立制造业的在线采购平台，实现企业间的智能连接、联系、整合，实现分散式的集中生产，精化和细化生产链条和产业分工，免除传统庞大生产体系中生产、物流、营销成本，提高企业生产效率。
四、C2M模式对“互联网+制造业”未来的发展启示
1、突出企业在促进制造发展中的作用。第一，制定企业发展战略，扩大研发投入。促使企业战略调整，不断增加企业研发力度，做好统一规划，将企业战略规划与市场发展、国家政策衔接，将信息资源整合和扩大信息资源获取途径和方式。 第二，向服务型转化。制造业发展在研发新产品的同时更应该注重产品的服务业务，延伸产业链条，围绕产品功能、客户体验服务、个性化层次化需求等，对产品全生命周期服务和管理，增强产品附加值，从单一销售产品向销售“产品+服务”为主，做好a品信息的及时收集和反馈。
2、发挥政府的推动和引导作用。第一，加强相关领域立法。加强知识产权领域、市场竞争领域、资本市场领域等相关领域的立法，加强市场行为监管，为企业发展提供良好的法治保障，以相关法律作为支撑，利用法律所提供的良好条件在一定的范围改革自身，做到产业发展合理有序的进行。第二，增强信息产业和创新产业的支撑的保障力度。政府首先应该出台相关的政策对信息产业和创新产业的发展创造良好的政策环境。其次完善信息网络的配套设施，促进科技基础条件实现共享共用。最后建设一批具有全国竞争优势的创新中心，加强科研创新，延长产业链条，提升产业竞争力。
3、加强与社会机构的互联共通。第一，加强与社会机构合作。社会机构掌握的资源种类庞杂，大多是针对某一特定领域内的信息资源的收集和整理，这就需要在一定领域以一定的途径和方式获得信息资源的支持，这样可以快速实现企业的改造升级。第二，培育互联网思维。通过社会机构传播互联网思维，使一般互联网思维模式普及化，一方面，有助于企业通过互联网方式获得新的发展途径，使企业学会互联思维、互联网应用、互联网模式，推动企业科学发展。另一方面，有助于有利于扩大产品的应用范围，互联网思维普及，利用互联网进行消费或其他活动就会增加，扩大基层基础。
参考文献：
[1] 童有好.我国互联网+制造业发展的难点与对策[J].经济理论与实践，2015， （08）.
