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企业财务规章制度及流程范文1
1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度，任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。
2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，或不受广大干部职工的理解，而造成制度的“名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。
3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企的财务会计水平。目前我们很多企业没有一套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。
4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕致，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。
5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应国家的宏观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。
6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失。
7.适用性原则，是指企业财务内控制度应便于各部门、各职工实际运用，也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。这是制定财务内控制度的一个关键点。企业内控制度的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作，灵活调整”。
8.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度是企业的一项重要制度，它能促进企业财务会计水平的提高，为此，我们要具有战略的高度把它引向更完备的发展方向。
内控体系的目标
企业财务内控制度是为企业的经营目标服务的，我们制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：1保证业务活动按照适当的授权进行。2保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。3保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。4保证账面资产和实存资产定期核对相符。5保证财务会计监督的及时性和准确性。
内控体系控制的要点
企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点：1.明确管理职责、纵向与横向的监督关系；2.职责分工，权利分割，相互制约；3.交易授权，建立恰当的审批手续；4.设计并使用适当的凭证和记录；5.资产接触与记录使用的授权；6.资产和记录的保管制度；7.独立稽核，例行的复核与自动的查对；8.制订和执行恰当的会计方法和程序；9.工作轮换；10.独立检查，包括外部和内部审计等。
内控体系框架
在国家有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业内控制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立起本单位的完备的财务内控制度体系。我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度：
1.可靠的凭证制度；2.完整的簿记制度；3.严格的核对制度；4.合理的会计政策和会计程序；5.科学的预算制度；6.定期的资产盘点制度；7.适时适用的监督考核制。
具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：
（一）原则性的财务、会计制度
1.会计核算制度：
（1）会计核算的体制；（2）主要会计政策；（3）会计科目名称和编号；（4）会计科目使用说明；（5）会计报表种类及其格式；（6）会计报表编制说明（附注）。
2.财务管理制度：
（1）企业内部财务管理体制；（2）货币资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5）短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管理；（9）其他资产管理；（10）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。
（二）综合性管理制度
1.账务处理程序制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体操作规范作出规定）；2.财务预算管理制度；3.会计稽核制度；4.内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程序作出集中的规定）；5.财产清查制度；6.财务分析制度；7.会计档案管理办法；8.会计电算化管理办法；9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。
（三）财务收支审批报告制度
1.财务收支审批管理办法；2.重大资本性支出审批与授权审批制度；3.重大费用支出审批与授权审批制度；4.财务重大事项报告制度。
（四）财务机构与人员管理制度
1.财务管理分级负责制；2.会计核算组织形式；3.会计人员岗位责任制；4.内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。
企业财务规章制度及流程范文2
房地产行业是高投入、周期长和高风险的行业，控制风险是财务管理需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体，内控体系的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内控理论，内控是一个组织设计并实施的一系列程序，以便为达到该组织的目标提供合理保障，也是对风险进行有效识别、评估、控制、监测和改进的动态过程和机制。随着国家对房地产业调控力度的加大，房地产企业的规范运作、利润回归、内部管理也将越来越受到高度重视。因此，建立健全资金的内控体系，对城市经济乃至整个国民经济的健康发展，对于房地产行业深化改革、改善管理、提高效益和加强廉政建设等方面的责任更加重大，有着更加重要的现实意义。
2房地产企业财务内控体系现状及分析
(1)房地产企业财务内控体系不健全。目前，多数企业的内控制度不够全面，在控制环境、会计系统、控制程序等方面均有较多的不完善之处。内控体系的不完整，除了没有基于企业发展战略予以制定之外，就是没有按照地产行业发展规律和管理要求，系统地构建内控体系。使内控仅仅停留在分散的制度文字编写环节上，没有行之有效的配套操作流程和实现工具，缺乏可操作性和实用性。
(2)房地产行业的内控环境有待优化。内控缺乏一系列操作性较强的规范性文件，要么根本没有，要么就是制定的细则没有可操作性，也没有一个制定具体规范的计划；内控行为主体素质不能完全满足需要；多头管理、各自为政的现象比较显著，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。
(3)外部环境复杂。房地产企业本身的特殊性导致内控的外部环境复杂，开发投人大，风险高，控制的难度也极大；房地产企业会计核算的特殊性导致内控的复杂性，在会计核算上不需要也不可能计算各步骤开发产品的成本。
3房地产企业财务内控体系构建的原则
房地产企业建立健全财务内制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理。防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益。增强企业效益。具体来讲，企业财务内控体系的建立要符合以下原则：
(1)合法性原则。就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控。
(2)整体性原则。就是指企业的财务内控必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控相互协调。
(3)针对性原则。是指内控的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控，将各个环节和细节加以有效控制。
(4)一贯性原则。就是指企业的财务内控必须具有连续性和一致性，不能朝令夕致，随时变动，否则就无法贯彻执行。
(5)适应性原则。指企业财务内控应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。
(6)经济性原则。是指企业的财务内控的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。
(7)适用性原则。是指企业财务内控应便于各部门、各职工实际运用，也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。
(8)发展性原则。制定企业财务内控要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向。制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
企业财务规章制度及流程范文3
关键词：财务信息 沟通与传递
一、 信息沟通与传递的含义
信息沟通与传递指的是两个或两个以上的人或者团体在企业管理过程中通过各种途径传递和表达各自的意见、想法、观念以及一些有用的材料数据的过程。良好的信息沟通与传递不仅有利于明确企业的发展目标、提高企业的运营效率，还能充分发挥企业管理职能。在企业的各类信息中，核心信息是财务信息。企业的管理人员需要了解企业的收益，销售部门需要了解企业的销售状况，投资部门需要了解市场的大趋势，银行需要了解企业的资信状况，所以企业的管理时刻离不开财务信息，财务信息沟通与传递对企业来说起着重要作用。
二、 财务信息的种类及特点
财务部门是企业信息处理的主要部门，企业各个部门的信息都会传递到财务部门进行归纳处理，这些信息网罗了企业的各项经济业务，其中包括：原始单据、账簿、报表、合同、管理提议等，这些传递到财务部门的资料数据都是财务信息的组成部分，主要分为以下三类：
（一）原始信息
原始信息主要是指企业在日常各项经济业务和活动过程中所取得的票据、单证等。例如运输部的入库单、人事部门的工资单、销售部门的日报表等各类可以报销的票据都属于原始信息。原始信息主要来自于客户以及企业内部各个部门，有明确的金额和数量，信息种类繁多，信息量大，有一定的载体，是会计日常工作的基本依据。
（二）核算信息
核算信息作为企业经营决策和经济业务管理的重要组成部份，是指企业财务部门对各个部门所提供的的原始信息利用一定的会计方法归纳、总结、加工后的资料数据。首先，企业会计人员会对客户以及各个部门所提供的的原始信息进行审核，根据会计准则及相关法律法规，利用会计职业判断，根据不同的经济业务将各类原始信息分门别类归入资产、负债、权益、收入、成本和费用五个会计要素中去，及时入账生成财务和管理报表，然后，企业的专业人员对生成的资料报表进行分析研究，作出财务分析报告，对企业今后的发展趋势提出有效建议。核算信息是企业的财务部门通过企业外部和内部所提供的原始信息加工而成的，主要反映出企业在一定会计期间的收支情况、经营成果，是企业重要的财务信息。这些销售、库存、资产、费用、投资数据必须定期提供给相关管理人员，作为企业今后工作计划的依据。
（三）管理信息
管理信息指的是为了使企业财务系统正常运行，提高管理效率所需要的信息。例如：主管下达的命令以及工作任务、企业工作人员上相关部门管理人员所提出的管理建议以及对于某一经济业务所提供的报告、请示等，这些信息都包括在管理信息之中。由于这些管理信息形式多样，没有固定的模式，所以在信息的沟通传递过程中难免会夹杂着一些个人的感情因素，所以这些信息更需要加强其传递与沟通的频率。
三、影响财务信息沟通与传递的因素
（一）企业制度及其业务流程规范程度
企业制度及其业务流程规范程度直接影响着财务信息沟通与传递的效率。企业的规章制度如果不规范，没有将财务信息沟通与传递的职责落实到具体的部门或相关工作人员，信息的可靠性就得不到保障；企业的业务流程如果不规范，其信息的传递效率就得不到保障，因此，企业必须加强其制度及业务流程规范程度。例如，一个企业的经济业务相关规章制度是否获得通过，通过后是否有相应的审批手续，是否对企业经济业务所存在的风险采取了必要的风险防控措施，经济业务发生后的相关资料数据是否及时向财务部门的传递等，这些都需要进行规范。企业只有对其管理制度及其业务流程进行规范才能从根本上保证财务信息准确有效的沟通与传递。
（二）企业信息技术发展程度
随着我国经济的快速发展，财务信息种类繁多，企业面对外部和内部各种各样的财务信息，必须运用信息技术进行处理，如果不运用信息技术，就会大大降低企业信息的传递速率。因此，一个企业是否建立系统的信息规划，财务部门与各个部门的信息系统是否相互统一，材料数据接口是否融洽，相关数据资料是否实现资源共享，对企业财务信息的沟通与传递有着影响。如果企业信息技术发展迅速，就会间接地降低信息在传递过程中受到各类因素的干扰机率，从而提高信息传递速度和信息质量。因此，企业信息技术发展程度在一定程度上影响着财务信息的沟通与传递。
（三）企业组织机构层次的设置
企业的组织机构层次设置对企业财务信息沟通与传递有很大影响，企业如果组织机构层次太过繁杂，很大程度上影响着企业信息的准确性和及时性，由于在信息传递过程中中间层次太多，难免会有个人因素掺杂其中，还会延长信息传递时间，从而降低了信息的准确性。
（四）企业财务信息沟通方式的设置
一些企业财务信息沟通方式模式化现象严重，不重视信息沟通氛围、信息传递渠道以及沟通技巧。没有考虑企业管理人员对财务信息沟通的重视程度、企业内部信息沟通与传递的大环境以及沟通途径的设置。如果企业财务信息沟通方式的设置不当，就会造成企业内部信息沟通障碍。
此外，企业员工的性格、心理素质、文化程度、业务素质也会对企业财务信息沟通与传递造成一定的影响。
四、 对于做好财务信息沟通与传递的建议
随着我国经济的快速发展，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须加强自身财务信息沟通与传递，对此企业可以从以下几个方面努力：
（一）完善企业制度，规范业务流程
企业规章制度主要用来规范员工的行为，流程主要用来规范日常工作程序，如果企业想使信息沟通与传递畅通无阻必须完善企业制度，规范业务流程。企业应从保证财务信息沟通与传递高效准确的角度出发，充分与企业的内部管理控制相结合，将责任落实到个人，避免各个部门之间相互推诿责任的问题，从而加强企业财务信息的沟通与传递。
（二）提高企业信息技术水平
目前，我国大多数企业在对信息管理这一方面都是以部门为单位开发各自的信息管理系统，这样就难以实现信息资源的共享，导致财务信息的沟通与传递受到一定的阻碍。对此，企业应实现信息技术管理系统的统一，使各部门之间资源共享，这样才能促进企业财务信息的沟通与传递。
（三）加强企业组织机构层次改革
企业应加强组织机构层次改革，谨遵“高效、垂直、扁平”原则，根据自身特点适当的减少组织机构层次，取消一些不必要的中间管理层，拓宽信息沟通与传递渠道，实现基层与高层的信息沟通与传递。减小企业财务系统组织规模，使企业的财务管理的准确、灵活，确保财务信息及时有效的沟通与传递。
（四）建立企业组织机构良好沟通途径
企业应为员工营造一个良好的内部沟通大环境，拓宽信息沟通与传递途径。管理者应加强对信息沟通与传递的认识，充分认识其重要作用，鼓励企业基层员工积极向上级传递相关信息，积极解答企业员工所提出的问题。企业可以在内部网站上设置信息交流版块，加强对员工日常工作的交流。此外，企业还可以以设置意见箱、定期开会讨论等形式建立非正式沟通途径，加强对员工的关注，这样才能促进企业财务信息的沟通与传递。
参考文献：
[1]杨周南.会计信息系统――面向财务部门应用[M].电子工业出版社，2006
企业财务规章制度及流程范文4
关键词：施工企业；财务内控；内控流程；问题；措施
内部控制制度主要是在诸多的标准规范要求及条例、规章制度的基础上演变而来的，一个完善的内部控制制度能够确保企业持续良好的经营和财务安全，并且其在一定程度上还能够有效的避免内部违法行为的发生，从而实现企业的经营目标。随着社会的快速发展，我国各施工企业财务内部控制制度虽然得到了完善，但是，现阶段仍存在着一系列的问题，如，假账现象严重、不遵守相关法律法规、外部控制管理力度还有待进一步提高等。由于这些问题的存在，严重的制约了施工企业的发展，使其难以向国际化市场迈进。当前，我们的首要任务就是加强施工企业内部控制并建立完善的防范系统。随着市场经济的不断发展，要求施工企业建立一套完善的内部控制制度，而在内部控制制度中占有核心位置的就是财务内部控制制度。一直以来，我国施工企业内部控制制度在研究过程中都是在吸收国外先进理念的前提下，进行试验、改革，得出结果，不过，采取这样的方式会造成诸多不良后果，比如，企业只是一味的照搬国外的形式，却没有吸取到其内在的精髓，也没有根据自身的实际情况制定出合理的内部控制制度。
一、我国施工企业财务内控流程设计中存在的问题及分析
具体包括两个方面，即确保企业达到预期的经营目标及资产的完整性，将企业内部管理水平全面提高；施工企业财务内部控制制度在设计过程中应贯彻落实相关法律法规，从而促进社会秩序良好的发展以及国家整体管理水平的全面提高。
1.施工企业财务内部控制制度的设计方法
施工企业财务内部控制制度在构建过程中具有一定的复杂性，其主要任务就是将内部与外部运营中发生的问题有效的解决，因此，我们在建立财务内部控制制度时应制定科学合理的方法，并且还要充分的考虑所制定的财务内部控制制度当前所处的特殊情境，坚持与其相符合的原则。根据诸多方面的要求建立施工企业财务内部控制制度的整体规则：一方面，施工企业在经营过程中应遵循相关法律法规；其次，应根据自身的经营状况，将监督施工企业财务行为作为基本原则，制定出科学合理的财务内部控制制度，以促进企业良好的经营与管理，这不仅提高了施工企业的运营效率，同时也有效的贯彻落实了相关法律法规。
2.完善施工企业财务内部控制流程过程中应注意的几项问题
施工企业在建设财务内部控制制度时应对以下几个方面进行干预，具体有：财务预算系统、资金管理系统、成本系统以及资产系统；之所以对这四方面进行干预，主要是想通过这些渠道将施工企业的经营活动进一步规范，因为只有全面的掌握了企业的一切财务状况，才能够抓住问题的关键部分，才能够对其存在的风险有效的分析，建立健全的岗位责任制，明确所要承担的责任，从而有效的控制企业潜在的风险，确保其良好的效益。在对上述问题进行研究过程中，得出了以下两个方面的成果，即企业整体流程陈述；预防潜在风险发生的具体对策；建立完善的施工企业财务内部控制制度。施工企业对于财务内部控制制度的调整重点主要在其流程图的完善方面。
二、我国施工企业财务内部控制流程的完善及设计路线
财务内部控制制度贯穿于施工企业的全过程，下面对其所涉及到的过程进行一番论述。
1.产品生产过程控制
对产品生产过程采取循环控制的方式，即从企业实际投入生产过程中所需的材料开始阶段经过加工改造到生产出顾客满意的产品全过程。对产品生产过程进行循环控制是企业经营的核心内容，其与企业生产出的产品质量及实际运营效率的高低有着密切的关系。首先，产品生产循环控制的核心内容是：生产过程中所使用的机械设备状态；产品生产过程中的安全性；实际使用的成本费用等。其次，产品生产循环控制的目标是：在生产过程中始终坚持安全第一的原则；时刻以保护环境为原则，尽可能的使生产过程排放出的有害物质与国家相关规定要求相符；确保库存货物的存放具有合理性，提高其完整度。另外，控制生产风险发生的具体措施；聘请专业人员对生产过程中存在的风险进行评估与防范；建立完善的岗位责任制，明确职权；降低生产过程所使用的成本费用；树立良好的环境保护意识。
2.对企业资金流动收入与支出进行有效的控制
资金流动在企业实际运营中是最常见的一种形式，其与企业的成败息息相关，因此，必须对企业资金加强管理。企业资金流动主要涵盖了原材料的采购、产品实际销售等各个环节，在实际中，资金流动的管理如果不够合理，那么，就会导致资金链断裂，严重的影响了企业的发展，所以，有效的控制资金流动的收入与支出是极为关键的。
资金流动收入与支出控制目标主要是：确保资金流动收入与支出和相关规定相符；资金流动收入与支出的处理过程应具合理性。其控制措施主要有：建立一套完善的资金流动收入与支出管理制度；保证企业具有详细的账目记录；建立岗位责任制，明确职权。
3.完善财务内部控制手段
主要涵盖了事前管理、事中控制与事后核算三方面；事前管理是基础，以预防为主，涵盖了两方面的内容，首先是预算控制，把施工企业的整体控制目标划分为具体的控制项目以及明确的控制标准，并将其落实到全员中；其次，授权控制；主要是确立员工的岗位权限；事中控制能够确保企业财务内部控制具有稳定性与可靠性，主要是根据操作程序进行的控制，具体涵盖了两个方面，首先，业务操作控制；将企业的规章制度作为重点，进一步规范业务行为，传递信息；其次，会计系统控制；强化会计核算过程严厉禁止利用折旧计提、费用摊销等政策调节利润，确保反映出的会计报表数据具有真实可靠性。事后核算的作用主要是将目标实现及制度执行过程中存在的偏差与错误现象挖掘出来，具体涵盖了数据核对、风险评估、对制度实际实行情况进行检查等内容。
4.施工企业财务内部审计制度
企业要想持续良好的经营下去，就必须建立一套完善的财务内部审计制度，其是企业进行自我监督的关键。财务内部审计制度在企业经营中是独立存在的，其主要对企业经营中的反馈问题与解决问题进行监督检查，以确保企业持续良好的运行，从而实现企业预期的经营目标。财务内部审计制度实际建设过程中，应根据相关法律程序进行，强化内部管理力度，增强施工企业实际运营效率。
三、结论
综上所述可知；当前，随着世界经济国际化与先进信息技术的快速发展，全球形成了诸多的先进理念，我们应抓住这一机遇，充分的利用先进的理念，以完善施工企业财务内部控制流程，从而确保施工企业在市场中处于常胜之地。
参考文献：
[1]李西民：刍议单位内部会计控制建设[J];行政事业资产与财务;2011年10期.
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[3]张 红 高建军 赵延明：企业内部会计控制制度研究[J];当代经理人(下旬刊);2006年03期.
[4]戴荆陵 宋彦荣：刍议企业会计内部控制[J];机械管理开发;2007年01期.
[5]蒋宛宏：建立与完善单位内部会计控制制度的方法探析[J];行政事业资产与财务;2011年10期
企业财务规章制度及流程范文5
【关键词】企业 风险管理 控制
随着我国经济的高速发展，财务风险已成为我国企业迫切需要解决的现实问题。我国的企业起步晚、规模小，没有实现规范化管理。企业是我国国民经济中的支柱产业，随着现代管理体系逐渐走进企业的管理中，企业融入国际市场竞争中，传统的财务管理已远不能适应新形式发展的需要，会计电算化是未来会计发展的必然趋势。我国企业的会计电算受宏观政策调控和国际经济变动的影响，企业承受着巨大的财务风险，完善财务经营管理机制，应对外部危机的根本保证。从财务风险的表现形式入手，健全和完善的财务管理，发挥财务风险管理职能，保证企业能够得到稳定的发展。
一、企业财务管理的重要性
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险，财务风险给企业带来的破产风险，资金运营及利润分配因各种因素而导致的对企业的盈利及发展等方面的重大影响。确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，企业管理者掌握企业财务状况，建立全面预算管理体系，企业开发经营过程具有长期性，加强对现金流量的管理。加大了汽车销售企业风险控制的难度。
二、建立健全规章制度
健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。汽车销售企业应当抓好以下几个方面：
一是建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。
二是账套的备份。维护工作是会计电算化顺利进行的保证。由于会计数据的重要性，存储在硬盘里的数据必须进行备份2份，当会计数据丢失或会计数据遭到破坏时，能借助备份恢复到最近状态。同时根据备份的内容，分别存放在不同的地方，达到“双保险”。流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。
三是创新和调整财务管理的内容。确立明确确立企业财务管理目标的多元化。改进和调整原有的管理指标，建立反映知识资本价值的财务考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在人力资本等方面的变化和投资收益。
四是建立投资决策制度。汽车销售活动资金投入量大，而且存在着许多不确定的因素，没有按照要求其作好投资决策分析，导致企业经营者投资信息不可靠，汽车销售财务审计工作强调过程控制和主动控制，做好事前控制和事中控制工作，重视风险管理，充分发挥内审的防范作用，及时消除不良隐患，发挥资产经营效益；同时由财务内部控制制度评价、工程项目预算评价生产力各要素的利用程度，实现各种资源的优化组合，全面实现监督、控制、服务、评价职能。
三、加强财务管理中的风险防范和控制
一是强化预算管理。房地产企业应建立预算管理委员会，履行全面预算管理职责，建立和完善预算编制工作制度及流程，建立预算执行情况的考核办法，对做到奖惩分明。建立完善动态调整型的财务预算，掌控各开发项目可行性阶段的推进程度，实现开发项目资金风险承受与资源价值创造的最佳结合，有效规避资金管理的风险。
二是建立完整的集成化管理信息系统。建立会计运输管理等子系统。目前以业务为中心，根据销售的连续运动资料能够随时更新，不需要任何人工分析，系统自动实时生成资金管理模块；集成性： 即财务管理数据可靠性之保证。通过信息集成直接传入财务子系统，ERP系统其他子系统融合在一起，有利于财务会计对未来风险的分析与预测，体现了汽车销售会计控制的思想。
三是加强企业的财务风险控制。在汽车销售企业管理中，财务风险包括资金成本风险、资金周转风险、债务清偿风险等。在开发企业风险防控体系的建设中，必完善财务管理中的业务授权制度。作为企业对发生的经济行为进行账务处理，对项目进行风险分析，对项目的预期收益进行合理的预测，判断项目投资方案是否合理可行。实现财务管理预算化需要以项目预算和资本预算为基础，把经济效益的回报项目作财务预算分析，对整个项目的资金制定可行性研究计划、提高项目开发投资决策时的准确性，要对经济行为进行定量约束，防止资金管理上盲目进行运作，控制汽车销售企业的财务风险。
四是完善财务控制监督体系。在企业建立一种制衡机制，把内部审计与财务控制有机地结合起来，将使企业的风险业务处理上能很好地完成内部审计对内部控制的监督。要把内部控制审计作为一种过关性审计，要求公司必须继续接受内部控制审计。除了进行会计核算外，还要参与监督经济合同的履行情况等。控制项目投资和费用支出，制定专项费用管理办法，完善核算办法和监督手段。
参考文献
[1]万婷婷.《战略财务管理对传统财务管理的挑战》.2008.审计与理财.
企业财务规章制度及流程范文6
关键词：现代化施工企业；财务管理；问题及措施
近年来，我国的社会经济发展迅速，现代化施工企业的发展也随之发展迅速。在现代化企业的发展过程中，企业财务管理成为发展的重要基础之一，现代化企业的资金筹措、成本预算以及其他财务管理均具有非常密切的联系，与现代化企业当中的众多环节息息相关，基于此，现代化施工企业财务管理的强化对于企业以及国民经济发展都具有十分重要的意义。因此，本文主要针对现代化施工企业的特征、财务管理作用以及现代化施工企业财务管理中存在的问题与措施进行详细的阐述，进而达到现代化企业运营能力的提升以及稳定的发展。
一、施工企业的特征及其财务管理的作用
现代化施工企业其企业性质在一定程度上与其他劳动密集企业一致，均需要靠劳动的密集来支撑，但现代化施工企业存在与其他劳动密集企业不同的地方，比如：现代化施工企业其产品大多体积较大、工作场所固定以及产品的生产周期较长，技术要求高等。随着企业之间的竞争增大，企业之间的竞争也不仅仅是人员、技术以及设备等竞争，更加重要的是企业之间的运行水平的比较。在整个的现代化施工企业当中，企业的运营程度直接成为了企业是否盈利的焦点之一。然而衡量一个企业的运营状况，其最重要的指标即企业财务管理，进而成为企业管理者在创造自身价值的重要策略。随着市场竞争的不断提升，企业财务部门的管理已经发生了实质的变化，从原有的单纯财务管理，逐渐融入到业务流程，并通过不同的环节参与到企业的经营当中。
二、现代施工企业财务管理中存在的问题
1.施工企业对财务管理重视程度不够
就目前的现代化施工企业的财务管理来看，大多数企业对财务管理重视程度并不高，甚至相对薄弱，进而在很大程度上造成了整个行业之间的通病，导致企业财务管理在企业运营中的重要作用难以被充分的认识。并且通过相关的研究调查发现，部分施工企业在服财务管理工作的认识上存在一定的误解，比如：施工企业认为所财务管理仅仅是负责公司的资金筹措以及计算企业的资金收入等。在这一点上，施工企业的认识过于单一，首先，企业财务管理工作不仅仅是负责企业的资金筹措与收入计算，更多是如何有效的运行公司的资金。企业财务管理更多是如何将企业的资金进行有效的管理，使企业资金在流动性、企业账目以及企业的实物资本上得到最佳的管理，使企业的发展更加的稳固、顺利。
2.财务管理缺乏相应的监督机制
据部分现代企业的整个财务管理区域来说，存在一定的监管空白，进而造成一定的监管漏洞，进而导致企业财务管理出现监管不力的现象，通过调查与研究，发现大致存在以下几点现象：①现代化施工企业在监管的过程中大多存在一定的主观随意性，在目前我国现代化施工企业的监管中，大致以国家工商部门以及税务部门作为主要的监管部门，在此基础上由于部门与部门的认为操控，进而导致自身在行使监管权力的过程中，其主观性较大；②部分施工企业其内部存在一定的漏洞，自身跨级核算不规范，进而主观随意性较大；③施工企业内部的分工不完善，并且未建立完善施工企业内部的监控制度，在企业员工的任职上并不严谨，常常会出现一个员工身兼几职的情况，这在财务管理上实非常严重的问题，将会导致企业财务管理出现较大隐患。
3.施工企业部门之间的职能权责不明
根据标准的现代化施工企业的规章制度来说，应当保证其规章制度的完善以及完整，但据了解，大多数施工企业在实际的工作中，规章制度并不能很好落实到工作中，进而造成施工企业部门之间的职能权责不明，其主要表现为：①施工企业在权力责任的管理上存在较大的疏忽，进而出现有权无责以及有责无权的现象，导致施工企业在奖惩机制上难以落实，造成施工企业的管理混乱；②中心偏差，部分施工企业在企业工作重点的确立上存在较大的失误，过分重视企业的公关拓展，进而忽略了施工企业在社会中的自身发展，为施工企业的财务管理造成一定的困难；③专业知识缺乏，部分施工企业在企业财务人员的招募过程中，忽略了财务管理人员的专业性，并且在后来的工作中也未对财务管理人员进行专业的培训，进而导致乱指挥的现象，影响财务管理工作。
三、规范现代企业财务管理的措施
1.提升施工企业对财务管理的重视程度
在施工企业财务管理上，企业人员应当引起高度的重视性，确保企业财务管理的有效发展，在重视企业财务管理的措施上，大致有以下几点：①企业管理人员在对财务管理的思想上应当抛弃原有的旧思想，及时更新自身的观念，对财务管理重要性认识清楚；②施工企业在财务管理的实际操作过程中，管理人员应当将自身企业正确的财务管理观念渗入到企业的各个层面，将企业的财务管理观念全面化，进而建立完整的财务监控体系，在财务管理工作上保证其严谨性，避免出现环节上的纰漏；③施工企业财务管理理念在更新的同时，企业管理人员应当充分对企业自身的潜能进行挖掘，将自身的优势充分发挥，进而利用现代化技术对企业传统的流程进行改善，提高施工企业的整体水平以及行业竞争力。
2.完善财务管理的监督体制
施工企业财务管理的监督体系，在很大程度上影响了施工企业内部的秩序。因此，对于施工内部的财务管理监控体系，企业管理人员应当对其进行完善，并且加强企业对财务管理的审计力度，进而最大程度上避免施工企业财务管理的上的虚假手段。在完善与加强施工企业财务管理的具体操作来说，大致包括以下几点：①权责分明，在施工企业财务管理监控体系上，管理人员应当将责任落实到每一位企业员工的身上，对施工企业内部的财务，依照具体的法律条款进行加强，保证财务管理体系的健全。在企业的账目计算上，要求实事求是，并对企业近期的收支与利润进行详细的报表，严禁制造假账的行为出现；②施工企业的财务管理部门上，明确部门自身的只能，避免出现责任交叉的情况或责任空白的情况出现，企业工作人员在自身的管理上，应当在最大程度上避免自身的主观随意性；③建立完善的施工企业财务管理监控体系，对财务管理工作中的每一个环节进行严格的控制，避免出现遗漏或假账的现象，除此之外，在企业内部的所有经营活动开展过后，每一个活动均应纳入到施工企业的财务审计工作中，提升财务审计的威慑力，进而规范每一位员工的行为，提高工作的效率。
3.建立财务内部管理制度
在施工企业财务内部制度的建立上，可以从以下几个方面入手：①在财务内部员工的职务安排上，避免出现一人负责多个职务的现象。在同一任务的安排上，管理人员可以安排不同的人进行责任负责，这样进而建立起不相容的职务分离制度，使财务管理的到很好的控制；②在施工企业内部的等级制度上建立严密的批准制度，某职员在进行财务管理工作上，在需要批准时，必须经过上级的批准才能够执行，这样可以在很大程度上避免了企业内部职工的权利滥用，保证公司内部的秩序性。
四、结束语
综上所述，现代化施工企业财务管理在很大程度上影响了施工企业的发展与行业竞争力。本文主要就现代施工企业的特征及财务管理作用、财务管理中存在的问题及措施进行主要叙述，进而使现代化施工企业财务管理更加的完善，为现代施工企业的发展打造坚实的基础。
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