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民营企业财务会计制度范文1
[关键词]财务会计； 会计改革； 民营企业；
随着社会主义市场经济体制的建立和发展，我国民营企业迅猛发展，但同时我国的民营企业在会计核算和财务管理方面还存在着不可忽视的问题，所以民营企业财务会计的现代化改革势在必行。
一、民营企业财务现状
民营企业从一开始它的财务就成为了敏感的区域。由于企业内外的环境，企业家都不愿将自身的财务管理进行透明，也将财务部门纳入自己最核心的位置之一，不论在其观念中、机构设置还是在人员的任命中，都很不规范，这其中存在着不少问题。
1.民营企业的财务治理结构不规范。民营企业基本都是家族性企业，这往往导致企业的内部管理很不规范，企业靠亲缘关系维持着企业的运行，造成了家庭“大锅钣”。公司的各个股东之间由于没有形成良好的制衡机制，难以形成有效制约，产权结构不合理，资本、风险与决策权高度集中，管理缺乏规范。甚至在有些企业中，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，企业的财产就像银行的“活期存款”一样，可以自由存取，这种严重的不规范给会计核算工作带来很大困难。
2.财会队伍素质偏低，法律法制管控缺失。理念陈旧、法治意识淡薄和成本因素三者互为影响，致使会计核算在民营企业内部管理中地位的边缘化。民营企业的财会队伍概括起来一般为老板、内设财务人员或记账及兼职财会人员等。民营企业内部的管理人员大都为家族成员，一方面由于缺乏对会计核算和财务管理的理论和方法应有的认识和研究，致使其职责不分、越权行事，造成会计管理混乱、财务监控不严、会计信息失真；另一方面一部分民营企业没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情、义气办事，在进行企业重大经营战略决策时，很容易用亲缘和血缘代替依法办事、科学管理和民主决策。也存在有一定水准的聘用财务总监等人员不得不对老板、税务、银行各做一套账表的做法。
3.财会基础工作薄弱，财务管理层次低档。在民营企业建账不规范或不依法建账，会计核算违规操作现象屡见不鲜。有些不设账，以票代账，或者虽然设账，但账目混乱，还有一部分民营企业设两套账或多套账；不按规定使用会计科目，张冠李戴，无视会计核算的一般原则，待摊费用、预提费用不按规定摊提；收入与费用不配比；人为操纵利润；采用倒轧账方式记账等等。理财观念滞后，理财方法落后；财务人员习惯地一切听从老板，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力；会计档案归档不及时不规范等。
4.内部控制监督不力，现代财务理念缺乏。一是企业的预算管理、成本控制、财务清查、财务审核、风险管理等基本的财务管理都没有开展，重钱不重物的现象突出；二是缺乏现代财务管理观念，已是部分民营企业的通病；三是内部审计在民营企业中还没有得到足够的重视。
二、现代化财务会计核算方法改革
1.传统财务会计信息的改进。现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、照章纳税、对出资者承担保值增值的责任，这就客观上要求会计制度改革，并建立资本金制度，实现资本的保值与增值，确保各产权主体权益的实现，从而逐步完善现代企业制度。对于报表的可靠性，不仅数据要真实准确，所反映的内容也要确凿及时，更要做到决策者仅凭借报表就能了解和认识当下行业的现状、企业定位和发展走向。会计信息改革不仅在于对已有生产经营活动的“观念总结”，而且要能反映经济活动运行状态及可能的发展趋势。
2.传统财务报告的改进。传统财务报告不足以满足用户的需求，如确认计量偏重于有形资产，而忽视对无形资产，如人力资源、知识产权价值的确认和计量。特别是财务报表，传统的财务报表模式对财务信息视其能否认定为基础。现代企业财务核算中我们应当重视报告的信息来源，改进财务报表在企业报告中的作用，强调对无形资产，预计负债，预收账款等事项的关注与建议，而对固定模式下的正常业务，更多的应该转型为有效控制。
三、现代化会计管理制度的建立
1.会计制度形式与内容的革新。为了有利于企业的公平竞争和规范不同所有制经济主体的利益分配，现代企业会计制度一方面要明确在现代企业产权关系上建立起的、打破所有制成分和行业界限的、适用于所有企业的现代会计受托责任制度；另一方面要建立起指导和规范会计工作的技术标准，即基本会计准则、具体会计准则和企业会计制度。必须明晰产权关系及委托者、受托者之间的权利关系，以及各投资主体在制度上的平等性，必须维护各委托者的利益以及监督受托者履行受托责任的情况。
2.企业绩效评价制度思考。现代企业制度的核心是建立规范的产权制度和法人治理结构。业绩考核制度是一项非常重要的内容，1999年财政部等部委联合推出了国有资本金效绩评价体系，2002年对此予以修订。对企业进行效绩评价，首先需要对企业提供的会计信息进行核实验证，坚决纠正和调整不实的和虚假的会计信息数据，才能使效绩评价结果具有权威性和可信度。将企业效绩评价结果与企业经营者报酬激励挂钩，以效绩评价结果等级高低来确定风险报酬的大小，促使企业从整体上提高企业效绩，实现国家、集体和个人的利益相兼顾。
参考文献：
[1]郭玉冰.浅议财务会计的现代化改革[J].金融管理,2009,16(1)
民营企业财务会计制度范文2
关键词:民营企业 财务管理 问题 对策
改革开放三十年来，我国民营经济一直保持持续、快速、稳定的发展态势，成为经济增长与发展的主要推动力。财务管理作为民营企业的主要核心部分，对民营企业的规模得以壮大起着关键的作用。财务管理的好坏关系到民营企业经济的发展和未来。但是，目前民营企业的财务管理存在着诸多问题，直接制约着民营企业的生存与进一步发展。
一、民营企业财务管理中存在的问题
(一)周转资金缺乏，融资困难
随着宏观经济环境的转暖，民营企业发展迅速，资金需求量增大，民营企业需要申请贷款。但通过银行获得信贷资金的困难较大，贷款成本较高。究其原因，一是民营企业规模不大，经营业绩不稳定，净资产较少，企业财务管理体系不健全。二是民营企业筹资量小、借款期短、时效性强、借贷行为频繁。而银行不愿意将资金贷给风险高、成本大、收益低的民营企业。由于正常融资渠道过少，造成非正常融资渠道迅速扩张，从而进一步增加了民营企业的融资成本，给民营企业的发展带来了相当大的影响。无形中，使加强企业财务管理变成了一句空话。
(二)内部控制制度不完善，内控管理乏力
内部控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。要求企业内部的工作人员岗位分明，各司其职。而民营企业中财务部门大多数是一个人负责企业的出纳、会计审计等工作，会计内部监督几乎失控。企业内部很少有设立审计部门，审计与会计部门职责分不清。因此内部控制制度在民营企业的财务部门没有发挥任何作用，内控管理乏力。导致民营企业拥有过多的坏账，在资金管理上导致应收账款周转缓慢，影响了企业的正常发展。
(三)投资决策缺乏科学性，增加财务风险
很多民营企业在投资决策时容易冲动、盲目跟风，不做好投资前的市场调研和风险预测，主观随意性较大，对企业发展缺少规划。只看到多元化经营分散风险的作用，追求将企业做大的成就感，忽视了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾。最终可能导致企业原有的经营项目的营运资金周转困难，甚至资金断裂，丧失了企业的竞争优势，增加了企业的财务风险。
(四)会计人员素质偏低，财务管理水平难以提升
目前，我国民营企业的组织形式大多是独资、合伙或合作制企业。企业内部分工模糊，职能不清。很多民营企业在会计人员的任用上任人唯亲，会计人员大多数没有经过系统的财务会计知识的培训。对企业法规缺乏学习，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理，造成财务管理水平难以提升。
二、 治理民营企业财务管理中存在问题的对策
(一)加强信贷支持力度，拓宽民营企业融资渠道
针对民营企业周转资金困难、融资难的困境，积极探讨民营企业融资的渠道。一是加强信贷支持力度。各金融机构要转变观念，充分认识到民营企业在整个国民经济发展中的重要地位。从民营企业的特点出发，开展金融产品创新、放宽贷款条件、扩大抵押资产范围、搭建银企沟通平台。二是拓宽民营企业融资渠道。民营企业可选择融资租赁、赊购等方式取得资产使用权，充分利用商业票据的贴现、转让等方式进行资产借贷，解决民营企业融资难的实际困难。
(二)建立严密的内部控制制度，加强财务管理
因为良好的内部控制制度可以使民营企业提高控制效率和降低控制成本，所以要重视内部控制制度的建立和完善。民营企业在企业内部控制中，首先应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财会及相关岗位，明确职责权限，形成相互牵制。其次是建立授权批准控制制度。明确财务工作相关人员的授权批准范围、程序、权限等，以及在授权范围内所能行驶职权和应承担的责任。再次建立会计系统控制制度。制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。
(三)进行投资分析，降低财务风险
民营企业强烈的成长意愿与薄弱的技术开发能力、市场开拓能力以及内部管理能力之间的矛盾，决定了民营企业必须用现代管理方法参与投资项目、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理的角度进行投资风险。健全科学的内部投资决策体系，切忌操之过急，盲目扩张。由于民营企业抵御风险的能力较弱，因此，在财务管理工作中，一定要增强风险意识，科学预测环境等因素变化给投资带来的不确定性，把可能遭受的风险损失降低到最低程度。
(四)重视会计人员的队伍建设，提高财务管理水平
针对许多民营企业会计人员素质偏低的现状，要加强对现有会计人员的培训和继续教育。通过专业的技能培训，提高会计人员的专业技能，通过职业道德教育，培训会计人员爱岗敬业、遵纪守法的职业道德。同时民营企业家要克服任人唯亲的用人思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员，从而提高民营企业的财务管理的水平。
民营企业作为充满活力的经济实体，直接影响着我国经济的发展。财务管理工作是民营企业管理工作的核心内容。只有把财务管理工作做好，才能使民营企业健康有序地向前发展。
参考文献:
[1]于志云.加强民营企业财务管理的对策[J].财会研究, 2009，3
民营企业财务会计制度范文3
[关键词]民营企业；财务管理；问题；对策
一、民营企业财务管理存在的问题
(一)财务管理观念淡薄
民营企业投资人既是投资者又是经营者，受自身文化水平的限制，较大一部分民营企业家看不懂财务报表，更无法掌握现代经营管理理念和经营管理方法，在进行财务活动和处理各种财务关系时，主要依靠个人意愿，具有明显的随意性倾向。还有一些经营者存在着重技术、轻管理和重销售、轻理财的观念，认为企业效益是靠“做”出来的，而不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，缺乏全局性财务理念，造成企业财务管理混乱，先进的财务管理技术和方法在民营企业往往得不到应用，从而制约了民营企业管理现代化的发展。
(二)财务管理体制不健全
民营企业大多采取家族式管理模式，企业集权现象严重，很多民营企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。而且，大多数民营企业缺乏完善的内部控制制度，致使企业整个财务监督系统处于失控状态，资产流失、浪费现象严重，资产管理效率低下，企业风险加大。
(三)融资困难，资金严重不足
当前，融资难已成为制约民营企业发展的最大障碍。在理论上，企业资金来源有直接融资、间接融资和利用自有资金三种渠道。但实际上，民营企业的筹资渠道却非常狭窄。首先，从直接融资来看，我国证券市场不够发达，企业发行股票、债券筹资的条件比较苛刻，只有极少数的民营企业能通过资本市场融资，大多数民营企业只能望“市”兴叹。其次，从间接融资来看，民营企业过度依赖银行贷款。但是，由于银行将资金安全性置于首位，对担保的要求相对苛刻，民营企业很难提供银行需要的充足的抵押质押物，获得贷款较难，特别是获得长期贷款较难，一般只能从银行取得金额小、期限较短的短期贷款。通过担保公司和各类基金提供资金支持更是杯水车薪。最后，依靠自有资金几乎成为民营企业的主要资金来源，但自有资金毕竟有限，也往往很难满足企业的全部资金需求，从而导致资金严重不足，限制了企业进一步的发展壮大。
(四)投资盲目，缺乏科学性
过分集权是所有民营企业的通病，投资往往仅凭个人的意愿，投机心理较重，没有形成科学有效的集体决策机制，投资缺乏科学性、民主性。投资方向难以正确把握，经常表现出轻率、幼稚的违背经济规律的行为，有盲目跟风的思想。还有一些民营企业盲目追求多元化经营，没有做好投资前的市场调查及对未来风险的预测及防范，只单纯看到多元化经营所带来的分散风险作用和企业规模扩大带来的短暂成就感，而没有意识到企业扩张与资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，没有意识到跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，而且多元化经营也不一定能实现人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。由于投资的盲目性，特别是过分加大固定资产投资，很容易导致民营企业资本结构比例失调、资金周转速度缓慢，从而降低投资项目的收益性，加大财务风险，易使企业陷入财务困境。
(五)财务机构不健全，财务人员素质偏低
民营企业普遍存在着财务机构设置不健全，财务人员配备不合理的问题。有不少中小企业干脆不设会计机构，会计工作全部委托会计事务所，或者任用自己的亲属担当。有的企业虽设置财务机构，却存在着分工不明、职责不清的弊端，形同虚设。同时，民营企业财务人员素质普遍偏低。由于民营企业的家族意思浓厚，在财务这一敏感部门，用人的重要标准很大程度上取决于“忠诚度”，无血缘、乡缘关系的财务管理人员很难与家族势力平衡，真正有能力的财务管理专才很难留住，因此民营企业的财务管理人员绝大部分是家族成员。然而，他们中的很多人并未经过正规的专业培训，缺乏必要的财务管理能力，甚至严重缺乏会计职业道德，难以为企业管理提供高质量的财务信息。
二、改进民营企业财务管理的对策
(一)树立正确的财务管理观念
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理的内容也主要是局限于营运资金管理，这种状况必须改变。要从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并从思想上提高对新形势下财务管理必要性和重要性的认识，确立财务管理在企业管理中的战略核心地位，充分发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。民营企业的财务管理人员要树立起全新的财务管理观念，诸如以人为本观念、知识管理观念、信息管理观念、法治管理观念、信用观念、时间价值观念、风险价值观念、边际成本、机会成本等科学管理的理念。
(二)完善财务管理制度
针对民营企业财务控制薄弱的问题，应从以下几个方面入手解决：
1、建立健全财务机构，加强内部控制管理
针对民营企业财务管理部门大多与会计实行混岗作业，导致企业财务管理职能难以充分发挥的现状，民营企业应建立反应灵敏、高效、快速、独立的新型财务管理机构，负责企业的筹资、投资、营运资金管理、收益分配等相关的财务计划与预算、决策与控制、分析与考核等一系列工作。加强内部控制，建立严格而科学的内部控制体系，例如：(1)建立不相容职务相分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务要有专人负责，不可兼职。(2)建立授权批准控制制度。明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任，各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，具体办事人员必须在授权范围内办理业务。(3)建立会计系统控制制度。制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。
2、加强现金管理，努力提高资金的运用效率
首先，确立收支两条线的管理模式。作为追求价值最大化的营利组织，实施“收支两条线”主要出于两个目的：第一，对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；第二，以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
其次，科学地确定现金最佳持有量，既要满足企业日常生产经营的需要，又要努力降低现金持有成本，减少现金流动过程中的风险，从而有利于企业提高整体经济效益。
最后，加强现金的日常管理，建立高效的收账系统，确保资金的回收，同时采取各种方式尽可能延缓现金的支出时间，提高资金的运用效率。
3、加强存货和应收账款的管理
加强存货管理，合理确定经济采购批量，加强存货的保
本期和保利期控制，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆。对应收账款的管理，应采用合理有效的方法及时评定客户的信用状况，制定恰当的信用政策；加强应收账款的日常控制和管理，减少坏账、呆账和死账；制定合理的收账政策，尽量减少企业的损失。
4、加强成本控制
成本控制对企业生存和发展起着至关重要的作用，是企业增加盈利的根本途径。在激烈的社会竞争环境下，民营企业应结合自身实际，对成本进行正确的核算和控制，努力寻找降低成本的途径，建立科学、严谨、实用的成本管理机制，从而提高成本管理水平，并不断提高企业的竞争能力。
5、加强对风险的控制
企业生产经营面临财务风险和经营风险，一般而言，风险越大，收益也就越大。民营企业应结合自身情况，认真分析收益与风险的关系，积极寻求两者之间的平衡点。要做好事前的财务计划与预算，事中的财务决策与控制，事后的财务分析与考核，努力降低企业风险。
(三)加强对民营企业的金融支持
解决民营企业融资困难的问题，需要各方面的相互配合，特别是政府、金融机构和企业三方必须共同采取措施，从主、客观方面逐步改变制约民营企业融资的不利因素，才能促进民营企业尽快驶入健康发展的轨道。
1、政府应为民营企业创造一个有利的外部环境。包括：制定针对民营企业的帮扶政策；落实机构，建立和完善与民营企业发展相适应的金融机构体系；完善资本市场，拓宽民营企业直接融资渠道；建立民营企业信用担保体系；建立风险投资基金，支持民营高科技企业发展等各项措施。
2、金融机构应加强对民营企业的金融支持。包括：金融机构应转变经营观念，扩大对民营企业的信贷支持；对民营企业融资实施特殊优惠政策；改进银行内部的授权授信管理制度，简化审批程序；加强对民营企业的信贷管理，降低银行信贷风险；进一步完善对民营企业的配套金融服务体系等措施。
3、民营企业应积极创造条件，改善自身融资环境。包括：规范企业财务制度，满足银行贷款条件；规范自身经营行为，提高信用程度与经营素质；积极拓宽融资渠道，开辟适应企业自身发展特点的融资方式，如利用融资租赁和尝试发行可转换债券等等。
4、民营企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门的融资体系。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及民营企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，支持民营企业的发展。
(四)面向市场，科学投资
民营企业必须对投资项目进行可行性研究，正确决策，努力降低投资风险。具体包括：
1、明确投资方向。民营企业应以对内投资为主，主要包括：新产品的试制、技术设备的更新改造、人力资源的投资等。正确的投资决策能形成企业的核心竞争力，提升民营企业在市场竞争中的地位。
2、规范投资程序。民营企业可以借鉴大型企业的做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和管理。
3、分散资金投向，降低投资风险。民营企业在资本的积累达到一定规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。
(五)加强财会队伍建设，培养高素质的财务会计管理人员
加强财务管理，人才是关键。财务管理的关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。要加强对现有财务人员的培训，开展好职业道德教育，建立继续教育制度。鼓励财务人员学习和创新，不断更新知识，提高专业能力。建立和完善激励机制，调动财会人员的积极性。摒弃家族化和亲缘化，积极从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为企业未来的发展蓄积能量。
参考文献
[1]杨光，我国民营企业财务管理的问题研究[J]，商场现代化，2007，6
民营企业财务会计制度范文4
随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业如雨后春笋般大量涌现，并迅速发展壮大，已成为促进社会经济发展的重要力量。“国退民进”的大趋势已定，大力发展民营经济成为各级财政支持的重点。但是，民营企业管理力度不足的问题也日益显露出来，其较为突出的是在企业财务管理上欠缺规范。财政部2002年的年度会计信息质量检查公告显示：“从对民营企业的检查情况看，大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题，尤其是提前确认收入、粉饰报表的现象比较突出”。目前民营企业在财务管理方面普遍存在着以下问题：
1、粗放型经验管理、财务管理制度缺失；
民营企业由于其特定的创业环境和创业群体，大多实行家族式管理，其管理水平一般比较落后，基本上还处于经验管理阶段，企业管理层中多半为家族成员，财务管理权几乎全掌握在家族成员手中，许多企业没有健全的会计机构，没有完善的财务管理等企业制度，有的连最起码的财务管理基础都没有，会计记账方法都不规范，存在“四无”现象，即生产无核算、质量无检验、物耗无定额、劳动无考核。财务管理作为企业管理的中心环节，不能发挥其“牛鼻子”作用。
2、企业信用欠佳、融资困难；
目前我国尚无专门为民营企业贷款的金融机构，民营企业由于受经营年限、抵押能力和信用水平参差不齐的影响，绝大多数难以满足国有商业银行等金融机构的贷款条件，很难从正规渠道获得资金。再者，民营企业也缺少直接融资的渠道，他们很难通过发行企业债券、上市发行股票等方式获得资金。
3、存在多套会计报表、会计信息失真；
由于民营企业经济实力较弱、信用程度不高，一直存在贷款难、融资难的问题，为此有的企业编造几套会计报表，逃避税收和相关部门的检查，通过偷税漏税骗取国家资金。这种行为严重影响了民营企业的会计信息质量，不能真实完整地反映民营企业的财务状况、经营成果，不利于政府部门的监管，不利于国家的宏观调控。
4、财会人员素质普遍较低。
目前民营企业的迅速发展与管理人员的素质低下的矛盾日渐突出，民营企业由于受发展前景、社会认可程度及工作保障程度等因素影响，其吸引优秀财会人才的能力远不如国有大企业，加之有些民营企业不重视财会人才的引进，任人唯亲，不注重现有财会人员的继续学习教育。在提倡“以人为本”的现代社会，财会人员素质低下已成为影响民营企业进一步发展的瓶颈。
以上问题不仅影响了民营企业长期健康发展，也制约了我国经济发展与社会进步。解决这些问题的关键是强化民营企业财务管理职能，提高财务管理水平。
二、加强民营企业财务管理的对策
1、转变观念、确立财务管理的核心地位
在企业经营活动中重视财务管理的核心地位，充分发挥财务管理的“牛鼻子”作用。要求提高民营企业领导者的管理认识，摆脱陈旧落后和僵化的粗放式经验管理机制，建立有效的现代企业管理制度，在企业管理上创新财务管理模式，实行统一管理与独立核算相结合，提高企业的综合管理能力。
2、强化会计基础工作，完善内部控制体系
“没有规矩不成方圆”，随着市场经济的不断发展，特别是加入WTO以后，我国的财务制度和会计制度发生了很大的变化，民营企业要根据自身实际情况，依据新的《企业会计制度》和《企业会计准则》，制定或完善本企业的财务管理制度、本企业会计制度和内部控制制度，还要确保制度的全面贯彻实施，以此规范企业全体员工的财务行为。
企业要根据新形势的不断变化，有针对性地对各项管理制度加以修订、补充和完善，尤其对物资采购、项目投资、重大对外投资、资产处置、产品及工程项目的赊销欠款等重大事项，要建立规范的操作程序和严格的内部制约制度。
按照财政部的《会计基础工作规范》，要明确财会人员的职责权限。实行职务分离和钱账分管，建立内部稽核制度和内部牵制制度，对企业内部财会机构设置和人员的分权和授权及不相容职务的分离作出相关规定。在职能设置上要屏弃重会计核算、轻理财的传统做法，做到“算为管用，管算结合”，充分发挥财务部门在企业管理中的核心作用。
3、加强对会计资料的内部和外部审计工作
为规范民营企业会计核算行为，保证会计信息的真实性，必须强化对民营企业的审计工作。
内部审计是在企业内部对各种经营活动与管理系统的独立评价。比如对企业财务状况和经营成果的真实和规范性进行审计；对企业重大经营决策是否科学规范、是否遵守企业管理制度、是否合理有效利用企业资源进行审计；对企业负责人的任期责任审计，能客观反映其经营业绩，杜绝发生短期行为以及虚增资产、虚盈实亏等现象。对会计资料的内部审计应当制度化、程序化，使之成为内部控制的重要组成。
针对目前民营企业报表不实、信息虚假的情况，有效的方法是进行外部民间审计，聘请有执业资格的注册会计师，对企业会计报表审查把关，此举能有效杜绝企业的造假行为，避免偷漏税现象。
4、树立风险意识、合理规避企业风险
在复杂多变的市场环境中，由于企业经济活动的复杂性，人们认识未来及控制未来的局限性，会使企业经常面临一定的风险。企业风险通常来自于债务风险、信用风险、责任风险或金融证券风险等，理财规划时要善于防范和控制风险。首先要树立风险意识，不要惧怕风险也不要盲目冒险，认真进行风险评估，建立风险预警机制，以保护企业的经营安全。其次采取灵活多样的措施控制风险，如：回避风险、转移风险、抵补风险、接受风险和分散风险。
5、以人为本、提升财会人员素质
人才是企业发展的基础。现代经济的飞速发展、市场竞争的日益激烈，使民营企业面临的理财环境日益复杂，对财会人员的素质提出更高要求。财会人员不仅要掌握丰富的专业理论知识，更需要熟悉和了解生产经营情况，能理解把握国家政策法规。为此，企业应从以下几方面着手：①每年组织所有在岗财会人员参加继续教育等培训，及时掌握企业财务会计制度的新变化；②要不断加强财会人员的政治思想教育、职业道德教育和法制教育；③实行职称薪酬挂钩政策，鼓励财会人员钻研业务，提升学历、职称水平；④实行轮岗制度，培养“一专多能”可胜任不同岗位工作的财会人员，此举能拓展财会人员的知识面、全面提高财会队伍整体素质。
6、积极创造条件，争取利用国家优惠政策
为了支持民营经济发展，各级政府都出台了许多优惠政策，对民营企业实施国民待遇。财务人员要加强国家法规政策的学习，活学活用，为企业争取更大的发展空间。企业要针对自身情况，积极创造条件，争取在偿还贷款、费用收取、企业税收、财政扶持资金等方面享受优惠政策；努力提高自身的出口创汇能力，争取财政专项资金，加快技术改造和科技创新，推动传统产业升级，增强产品市场竞争力；争取享受政府性担保政策，获得财政提供的贷款担保，以缓解企业贷款难、融资难、发展资金不足的问题。
7、实施全面预算管理、健全激励约束机制
全面预算作为财务管理的重要手段，包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三大类，是对企业一切经济行为做出的事前规划。通过全面预算管理，制定各项费用开支标准，层层下达资金、成本、利润等控制指标，把预算任务落实到每个员工，将预算指标与实际执行结果进行对比，严格考核与奖惩，奖优罚劣、奖勤罚懒、奖节约罚超支，激励员工努力工作，从而确保企业总体目标的完成。
民营企业财务会计制度范文5
【关键词】 民营企业;财务风险;风险规避
一、我国民营企业的现状和特点
(1)民营企业增长较快, 特别是注册资金增幅较大,表明我国民营企业规模逐步扩大, 实力增强。(2)民营企业稳健发展, 经济效益明显提高随着民营企业的稳步、健康发展, 为国家创造了良好的经济效益和社会效益。(3)民营企业缓解了国企深化改革过程的压力, 为社会稳定发展做出了不可磨灭的贡献。
二、我国民营企业内部财务风险解析
(1)我国民营企业的财务现状。一方面机构设置不健全,人员素质偏低,财务管理职能未得到发挥。我国民营企业的组织形式以独资、合伙及股份合作制形式存在,其经营方式多数以家族式经营为主,这必将造成企业管理水平落后,内部分工模糊,职能不清等诸多问题。会计机构的设置上存在两种情况:一是设置会计机构,但分工不明确,兼职多;二是有些小企业根本不设置会计岗位,只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。另一方面财务会计制度形同虚设,内控管理乏力。我国民营企业的组织形式以独资、合伙及股份合作制形式存在,其经营方式多数以家族式经营为主,这必将造成企业管理水平落后,内部分工模糊、内控制度不健全、职能不清、执行力度不够等诸多问题。(2)我国民营企业财务风险的成因。负债经营造成的财务杠杆过高是民营企业财务风险产生的根本内因,主要是指因无法偿还到期的负债而产生的危机,它与企业负债融资相伴而产生。过度的负债会加大民营企业税后利息率,使企业经营资产差异率变为负值甚至加速企业破产。外部环境的复杂多变是企业财务风险产生的重要外因,影响企业财务风险的外部因素主要包括国家宏观经济政策和微观经济政策的调整,企业所在行业的景气度变化、国家税收政策的调整、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动 、通货膨胀程度等。这些因素彼此关联相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性,决定了企业面临的主要机会和威胁。
三、有效规避和处理我国民营企业内部财务风险的措施
(1)建立有效的企业内控制度和治理结构。随着民营企业的发展和逐步规范化,必须建立和完善企业的各项规章制度。要建立完善的决策制度、财务制度、监督制度;要放弃企业创业初期经验管理的模式,建立规范的法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利制约机制;要建立分权管理制度,保证企业的发展战略和管理措施的实现。设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务,包括家族理事会、家族控股公司和家族股东会等形式。(2)完善财务管理制度,树立财务管理是企业管理的核心的理念。企业必须建立完善的财务管理制度,并在企业内部形成以制度管理为核心的企业管理氛围,通过领导的推进作用,把完善财务管理制度、有效执行财务管理制度作为企业管理的重要内容。要层层落实各项制度,要求各个部门按照制定好的规章制度行事,任何人在执行企业事务时不得行使特权,共同维护好企业的财务管理制度。(3)增强企业风险意识,建立有效的风险防范处理机制。遵循谨慎性原则,建立内控定期考核制度,计提相应的风险准备。根据会计谨慎性原则,应设计专门的内部控制考核制度,由从事不相容岗位的人员定期进行考核、监督。有条件的民营企业可以设立内部审计机构,定期对企业的财务杠杆和财务风险进行评价,同时对企业以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。企业可按照会计准则的规定和标准计提资产减值准备,用以弥补风险损失。建立企业资金使用效益定期监督制度。民营企业应指定专业人员定期对相关财务比率进行考核、分析,加强流动资金的投放和管理,提高流动比率、速动比率和现金比率,进而提高企业流动资产的变现能力,增加企业的短期偿债能力。盘活企业存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务。(4)提高财务人员素质和财务决策水平。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算和定性分析相结合的方法,运用科学的决策模型进行决策。(5)建立财务预警系统。财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统。对于经营者来说,它能够在财务危机出现的萌芽阶段提示经营者采取有效措施改善企业经营;对于投资者来说,可以帮助其在企业财务风险初露端倪时及时调整现有投资,以避免更大损失;对于供货单位来说,可以在这种信号的帮助下制定商业信用政策,以加强对应收账款的管理等。
参考文献
民营企业财务会计制度范文6
[关键词]民营企业 财务风险 成因 对策
广义的财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对民营企业生产经营产生重大影响。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究，以降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
一、我国民营企业财务风险现状
1.机构设置不健全，人员素质偏低，财务管理职能未得到发挥
我国民营企业的组织形式以独资、合伙及股份合作制形式存在，其经营方式多数以家族式经营为主，这必将造成企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清等诸多问题。会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。民企的特殊性决定了会计机构相对简单，但各种性质的经济活动都会发生，这就决定了民企的会计人员业务技能要求比较全面，综合能力要强。但目前很多民企在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响民企会计信息质量的高低。随着企业规模的扩大、产品的升级换代，如果还认为会计就是“记账”、“算账”，那么财务管理的职能就无从发挥，有效的财务分析与预测信息就不能提供给管理者。
2.财务会计制度形同虚设，内控管理乏力
目前民企的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，企业自己设计规章制度的很少，会计凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。曾轰动全国的庄妈妈净菜社宣布关门，负债近百万元，究其原因是不懂财务管理和资金运作，从而导致破产。
二、民营企业财务风险形成原因
我国民营企业存在财务风险的原因很多，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。财务管理因决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节。
1.民营企业财务风险产生的根本内因
负债经营和资金周转慢是民营企业财务风险产生的根本内因。财务风险主要是指无法偿还到期的负债而产生的危机，它与企业负债融资相伴而产生。对民营企业来说，负债经营是一把双刃剑，合理的债务有利于降低民营企业资金成本，给投资者带来超额利益。反之，过度的负债则会加大民营企业经营亏损，使企业增加财务危机成本，甚至会加速企业破产。同时资金周转慢直接导致现金流量少，从而影响偿债能力，由此产生的财务风险严重时可能会影响企业生存。
2.民营企业财务风险产生的重要外因
外部环境的复杂多变是企业财务风险产生的重要外因。影响企业财务风险的外部因素主要包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。财务管理外部环境的变化有可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，因此财务管理系统必须适应复杂而多变的外部环境，否则将直接威胁民营企业的生存。
3.财务决策失误是催化剂
财务决策失误是产生企业财务风险的催化剂。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密和系统的分析研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险，使企业承担着到期付款的威胁，在一定程度上使企业风险加剧。
4.民营企业财务风险产生的另一个重要原因
内部财务控制不合理是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金管理及使用、利益分配等方面，由于企业内部各部门之间以及企业与上级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压无法实现销售，或者材料物资变质等。这势必造成企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降，造成资金无效占用。同时长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失。进而不进行赊销对象的资信调查，盲目扩大赊销金额，而且各部门之间没有明确收款责任，导致大量坏账的发生，加大了财务风险的出现。
三、民营企业财务风险的防范
财务风险是客观存在的，企业作为一个财务主体必然面临财务风险。财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，因此必须对财务风险加以控制。所以，民营企业应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
1.建立企业内部有效的企业制度和治理结构
制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。随着家族企业的发展和企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。建立完善的决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等。要丢弃企业创业初期凭经验管理的模式，建立规范的法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利分配机制，保证企业的发展战略和管理措施的实现。设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务，包括家族理事会、家族控股公司和家族股东会等形式。这样董事会成员能够从繁杂的家族事务中脱身，集中精力考虑公司的战略问题和创造长期的股东价值。
2.树立财务管理是企业管理核心的理念
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应充分认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
3.增强企业风险意识，建立有效的风险防范处理机制
3.1坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金，用以弥补风险损失等。
3.2建立企业资金使用效益监督制度。民营企业应定期对相关财务比率进行考核，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还需盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。
4.提高财务决策水平，建立财务预警系统
投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，其正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案进行决策时，切忌主观臆断。
财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统，对于经营者来说，它能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效的措施来改善企业经营；对于投资者来说，可以在企业财务风险初露端倪时及时处理现有投资，以避免更大损失；对于供货单位来说，可以在这种信号帮助下制定商业信用政策，以加强对应收账款的管理等等。
5.加强资产管理，提高营运能力
加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的管理手段。从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好
的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。
参 考 文 献
[1]潘秀庆.民营企业二次创业中财务管理的若干问题[J].广西会计，2002(11).
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[4]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005(6).
