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工程建设推进会汇报材料范文1
【关键词】特高压；前期；全过程管理
2004年起，国网公司提出建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网的战略目标，并全面开展了特高压输电前期研究[1-3]。2009年1月6日，1000kV晋东南―南阳―荆门特高压交流试验示范工程正式投入运行，随后特高压被纳入国家“十二五”规划纲要。“十二五”和“十三五”期间，联接大型能源基地与东部负荷中心的特高压电网进入大规模建设阶段，各地面临着任务重、资源紧、跨度大等全新的困难和挑战。
特高压电网项目具有任务重、全局性、严格的时间节点控制等特点。前期工作复杂程度高、协调难度大，尤其牵涉政府部门众多。因此必须与政府建立良好的沟通机制，将特高压建设的重要性和紧迫性及时传递给政府有关部门，实现电网建设与地方经济发展共进双赢。困难在于如何实现在发挥政府的协调作用下，快速破解工程建设难题，推进工程前期工作，本文主要探讨从整合电网项目可研核准前期和基建前期，推行“大前期”全过程管理，开展特高压前期工作。
1电网项目前期工作概述
电网企业兼有营业性和公益性双重性质，承担着重要的政治、经济和社会责任。而电网建设是建设坚强智能电网的必由之路，尤其是特高压电网建设，是保障国家能源配置的重要手段。
电网项目的前期可以认为是项目进场施工前的所有准备工作。不仅包括项目立项、项目选址选线、可行性研究报告、项目用地预审、环评审查，还包括初步设计、征地拆迁、“三通一平”工作、青苗补偿等工作，涉及发改、规划、国土资源、环保、水利等多个政府职能部门以及开发区、乡镇（街道）、村委等地方政府机构。因此要做好前期工作，必须加强与政府汇报沟通，熟悉相关工作流程，掌握国家相关法律、政策、规定。
现阶段电网项目前期基本可分为可研核准前期和建设前期两个环节，分别由供电公司不同部门负责，由于前期人员很少主动相互参与，基建前期人员不介入可研核准前期工作，后期建设与地方沟通协调时需从头开始，可研核准前期人员由于没有基建实施的相关经验，对征地赔偿、青苗补偿、路径调整等一些问题难以与地方沟通。
2前期全过程管理的主要做法
2.1成立特高压工程前期属地配合全过程管理工作小组。主要职责有：根据特高压电网项目前期工作的总体要求，落实可研条件，包括取得项目所址路径的地方乡镇意见和规划、国土、环保、水利、交通等政府部门意见。推进项目核准工作，完成各项属地支撑性材料（规划选址、土地预审、环评手续办理）以及与地方政府的沟通协调。全面负责工程建设过程中前期工作属地配合的协调工作。
第一，开展调查，了解影响工程建设难点。详细收资具体包括：收集地方土地利用、地方电力专项规划等相关规划；摸底水文、矿产、风景名胜区、文物等情况；了解特高压工程站址路径的设计标准，特别是线路塔位、安全距离等。通过调查研究，全面掌握辖区内电网建设的主要难题，提前预想破解对策，为特高压工程前期工作顺利开展扫清了障碍。
第二，从接受任务开始，小组成员要互相配合、多对工作出谋献策，务求做到有目的地工作，有成效的工作；着力优化工作界面和工作流程，主动汇报工程的进度和遇到的实际问题，对于涉及到前期办证手续、审批流程方面的问题，利用好政府协调的机会，尽量采取现场办公、当场解决的方式，及时化解前期工作中遇到的难题和“瓶颈”，大大加快工程的推进速度。
第三，要充分发属地供电公司与当地政府联系纽带作用，采取“订、跟、催”做法，环环相扣、实时协调当地乡镇做好路径优化及意见取得工作。比如特高压线路涉及跨越风景名胜区，在“合理、有理、有利”原则下，通过预先收资了解风景名胜区的规划范围，及时协调地方政府、旅游主管部门的意见，统筹优化线路廊道，并得到旅游部门及地方政府的理解和大力支持，为特高压线路的穿越创造了条件。
2.2强化政企合作、树立共同建网理念。紧密依靠政府，取得政府的理解和支持，是推进电网建设的关键。
第一，充分发挥政企合作优势，通过实地考察、专题汇报等多种形式向政府汇报建设特高压工程的重大意义，引导政府，让政府部门感受到特高压电网作为全国能源配置的重大作用和我国特高压技术的领先水平，充分理解特高压的引入是彻底解决地方电源性缺电问题的根本之举，形成政府的“主动支持”，对特高压工程前期推进达到事半功倍的效果。
第二，促使电网建设小组，以类似“公交车”模式分别在各县、市（区）专题召开特高压选址选线现场协调会，召集政府相关部门和沿线地方政府职能部门、乡镇参加会议。现场办公，将特高压工作的问题、困难、解决办法取逐一明确，限时完成，使得整个意见签署工作取得突破性成功。
第三，建立地方特高压建设工作小组，创新协调机制，形成地方政府主导推动、职能部门积极参与、供电公司密切协作的“上下联动“的良好工作局面，及时协调、解决特高压建设过程中的各类问题，很好地保障了特高压工程的落地。
3结束语
通过特高压工程前期全过程管理工作小组的协调推进，境内全部特高压线路路径选址规划意见签署工作提前顺利完成，创造了我市电网建设项目前期的“特高压速度”。
实施特高压项目前期全过程管理，优化业务流程，提升了电网项目前期效率，初步实现可研核准前期与建设前期的无缝对接，达到了管理人员最精化、效益最大化、服务最优化的目标。今后值得在电网建设项目上推广，以全方位、多维度满足电网建设的前期管理需要。
参考文献：
[1]喻新强，梁旭明.国家电网公司750kV输变电示范工程建设综述[J].中国电力，2005（12）.
工程建设推进会汇报材料范文2
一、目标任务
1、支持新街镇省级现代农业园区提档升级。镇加快实施在建重大农业项目。力争新增省级农业龙头企业1家。加强、新街两个省级“菜篮子”工程蔬菜基地建设，加快提升农业园区建设水平，加快发展高效设施农业，新增市级现代农业产业园区3个。
2、抓好国家和省级农业综合开发项目，在、改造中低产田1万亩。
3、为家庭农场和合作组织等新型农业经营主体做好服务。
4、整合各类项目资金，集中投入，连片打造、整体帮扶。
二、完成情况
1、省级农业园区和“菜篮子”工程建设情况。做好省级现代农业园区的提档升级，2015年上半年新街镇“菜篮子”工程蔬菜基地新建蔬菜面积4850亩，其中设施蔬菜面积2450亩，新增“两网一灌”面积1500亩。镇“菜篮子”工程蔬菜基地新建基地795亩，其中建设温室大棚、露地喷灌、露地滴灌、单体防虫网室545亩，建设“两网一灌”新增面积760亩。新街基地主要生产茄果类、瓜类、叶菜类、萝卜等蔬菜，基地主要生产茄果类、瓜类、叶菜类、甘蓝类，今年2个菜篮子工程蔬菜生产基地产销情况良好，特别是一季度大白菜亩效益在4000元左右，产品在田头批发的同时，主要销往苏锡常和上海市场。
2、省级龙头企业申报工作。根据省农委统一部署，我市已经启动省级龙头企业申报工作，宇辰面粉有限公司、菇本堂生物科技股份有限公司、凯菊面粉有限公司、洋宇生态农业有限公司正积极准备材料申报省级龙头企业，7月25日前完成申报工作。
3、市级现代农业产业园区申报工作。根据农委统一要求，7月15日前上报申报材料，目前老区的、等乡镇正积极准备申报。
4、中低产田改造项目。中低产田改造项目一般都是跨年度实施，2015年在镇村村实施的中低产田改造项目已完成项目招投标，因目前田间有作物，需使用现有沟渠涵洞，预计8月份中旬进场施工。
5、为家庭农场和合作社搞好服务。市良富家庭农场等经营主体提前信息服务、产中技术服务和产后销售信息服务。
6、整合各类项目资金。今年以来，为老区乡镇上争农业综合开发、农业产业化引导资金、粮食高产创建等各类财政资金3000多万元。
三、下半年工作打算
1、强化技术服务，促进园区建设转型升级。围绕园区和高效设施农业建设，重点推广蔬菜集约化育苗、水肥一体化栽培、生物农药、绿色植保等技术。通过技术人员与蔬菜基地和园区挂钩，开展生产技术指导、农业科技培训、市场信息等，提高高效设施农业项目区农民科技素质和经营能力，培育一批有竞争力的蔬菜生产经营主体，幅射带动全市蔬菜生产水平的大幅提升。
工程建设推进会汇报材料范文3
一、指导思想
结合“项目开发招商年”和“城市建设年”工作部署，按照工程建设领域突出问题专项治理有关工作会议精神，坚持围绕中心、服务大局，加强监督检查，加大推进力度，促进我市重点工程建设项目的顺利实施。
二、监督检查目的
通过督促检查，摸清底数，总结经验，查找突出问题，针对工程建设的进度、质量状况，查找工程进度缓慢、质量低下的原因，责令限期整改，并追究有关责任人员进行问责，从而达到督促工程建设速度、质量总体提高的目的，有效推进“项目开发招商年”和“城市建设年”工作顺利发展。
三、监督检查范围和主要内容
（一）监督检查的范围。1．重点工程项目（附件1）。主要对我市年立项和在建的35个重点项目进行监督检查，其中32个为市政府投资项目，3个为非政府投资项目。市政府投资的32个项目中，20个工程项目已开工建设，12个工程项目未开工。2．非重点工程项目（附件2）。从我市2011年立项和开工建设200万元以上的工程项目中抽查10个项目。
（二）监督检查的主要内容。1．未开工项目。项目业主要把项目基本情况及前期工作准备情况和未开工的原因形成书面材料于月日前报送市监察局执法室（市委1号办公楼五楼，电话：25538471）。2．开工建设项目。检查项目业主是否严格落实责任制，加强项目管理；工程建设是否符合进度要求、工程建设是否安全、工程质量是否合格等问题；项目是否建立严格的财务制度，资金使用是否规范严格，各项资金来源是否落实，是否存在滞留、挤占、截留、挪用和铺张浪费等问题；施工和监理单位技术人员证件是否齐全，是否跟投标方案中的技术人员相一致，是否建立健全了各项安全操作规章制度，是否办理报监等手续。3．非政府投资项目。检查业主是否按施工图开工建设；是否违法增加容积率；是否需要政府帮助解决碰到的一些相关问题。
四、监督检查的组织实施
（一）检查时间。月日—月日。
（二）检查方式。重点工程项目全面检查，非重点工程项目以抽查的方式进行。采取听取汇报、查阅资料、实地考察等方式进行检查，对发现的问题和不足，监督检查组现场发出整改通知书，督促整改落实。
（三）组织测评。各监督检查工作组每到一处，发放《东方市行政职能部门服务情况测评表》（附件3），组织项目业主、施工单位和监理部门对各行政职能部门在项目实施过程中履行职责情况进行测评。
（四）情况通报。检查工作结束后，各监督检查组把检查工作情况形成书面材料报送市监察局执法室，再由市监察局汇总，形成书面报告报送市委、市政府，并在全市进行通报。
（五）责任追究。被通报的项目业主要按整改要求在期限内完成整改。对存在问题严重、未按时进行整改、掩盖问题或弄虚作假的，依法追究部门主要负责人或有关责任人的责任。
五、组织领导
成立东方市重点工程建设项目联合监督检查工作领导小组，负责对市重点工程建设项目监督检查工作的组织、指导。
领导小组下设2个监督检查组：
（一）第一监督检查组。
组长：梁同志（兼）
副组长：吴同志（兼）
成员：符同志（兼）、周同志（兼）、黄同志（兼）、俞同志（兼）、王同志（兼）、邢同志（市工程质量监督站副站长）、赵同志（市发改委投资管理科员）、潘同志（市审计局政府投资审计科员）、卢同志（市住建局办事员）
主要负责检查单位：1．重点项目单位：城市投资公司、国土环境资源局、住建局、交通局、移民办、东方广华实业有限公司、海南阳光绿苑房地产开发有限公司、东方海航投资有限公司；2．非重点项目单位：住建局、公安局、交通运输局、林业局、木材厂。
（二）第二监督检查组。
组长：文同志（兼）
副组长：许同志（兼）
成员：吴同志（市政协民族宗教与对外联络委员会主任）、苏同志（市土地开发整理储备中心主任）、郑同志（市委组织部干部监督科副科长）、文同志（市财政局会计中心核算站站长）、赵同志（市发改委固定资产投资科员）、文同志（市监察局执法室科员）、吴同志（市审计局政府投资审计办事员）、王同志（市住建局办事员）、孙同志（市工程质量监督站监督员）
主要负责检查单位：1．重点项目单位：水务局、房管局、机关事务局、教育局、卫生局、民政局、农业局、自来水公司、边贸办；2．非重点项目单位：房管局、岛西林场、教育局、铁路中学、感城中学。
六、工作要求
（一）监督检查组。此次检查时间紧、任务重，各监督检查组要密切配合，合理分工，认真对照《年重点工程建设项目情况检查表》（附件4）的内容进行检查，抓好每个工程项目的检查进度和质量，边检查边总结，及时形成检查报告报送到市监察局执法室。
工程建设推进会汇报材料范文4
涉及党建综合工作、综合管理和公共服务、维护社会稳定三个方面的工作共34项考核指标，均由考核组会同涉关办公室及相关部门进行考核，各办公室及相关部门也可制定量化考核细则分别进行考核，后向综合目标考核组提供考核评分。
二、重点工作目标（30分）
1、关于产业发展工作目标
脱毒马铃薯、魔芋、烟叶、生猪、山羊、劳务经济、集体经济、木本油料、茶叶等产业发展目标完成情况以乡当年统计年报为依据。圆满完成任务得满分，完成任务70%以上按任务完成同等比例扣减得分，完成任务50%—70%按50%比例以下酌情给分，完成任务低于50%的不得分。规划调整或因特殊不可抗逆客观因素造成任务完成困难的情况除外。
2、关于基础设施建设相关目标
维修公路、新修公路、村委会阵地建设、硬化路建设、“一建三改”、农田整治、安全饮水工程、电力设施保护与改造等基础设施建设、改造考核目标完成情况由考核组实地察看，并会同乡主管办公室作出考核结论。按时间进度和质量要求完成任务的得满分，要求年内办毕事宜，考核年度内未完成的按50%比例扣减得分，考核年度内未启动不得分。建设质量不达标需要继续整改的视同未完成按50%比例扣减得分。规划调整或因特殊不可抗逆客观因素造成任务完成困难的情况除外。
3、关于已建成基础设施维护管理目标
村内已经建成的硬化路、饮水工程、电力设施、通信设施明确由村级作为管理、维护主体的目标考核，由考核组听取汇报并现场察看，正常投入使用管理维护到位得满分，未正常投入使用的按40%比例扣减得分，投入使用但没有开展管理维护和保护的按30%比例扣减得分。
4、关于整村推进工作目标
当年正在实施的整村推进工作目标考核由考核组会同乡扶贫办公室作出考核结论。对于启动、巩固、验收三个不同阶段的工作目标分别根据对应的工作目标要求进行考核。达到相应工作要求得满分，应当启动未启动和验收未达标的不得分，建设巩固工作与工作要求差距较大的按40%扣减得分。
5、关于重点工程建设及重点企业发展协调服务目标
有重点工程实施和重点企业发展协调服务任务的村，协调服务积极、主动、有效，保障重点工程建设顺利推进、重点企业正常发展的得满分，对协调服务工作被动、工作不力影响建设进度和发展速度的由考核组酌情给分。
6、关于党委政府交办的其他工作任务
由考核组根据党政综合办公室督查情况报告作出考核结论。
三、一票否决事项
1、计划生育。由乡计划生育办公室提供考核情况。
2、社会治安综合治理。由乡综治办公室提供考核情况。
3、党风廉政建设。由乡纪委办公室提供考核情况。
4、安全生产。由乡安办提供考核情况。
5、工作失职或渎职造成严重政治、经济、社会影响的。由党政综合办公室提供考核情况。
四、奖励加分
1、村内创新工作受到上级表彰奖分。村“两委”班子集体受到乡以上党委政府及部门表彰可奖分。受到乡级党委政府表彰加1分，受到乡部门表彰加0.5分，受到县级党委政府表彰加2分，受到县直部门表彰加1分；受到市级以上党委政府表彰加4分，受市直部门表彰加2分。奖励加分直接计入总分。
2、村内共性目标及重点工作目标超指标按时按质完成任务的可奖分。由乡级党委政府各办公室及各部门提供推荐材料，由乡考核组集中评定，交乡党委议定，方可加分，最高奖分不超过3分。奖励加分直接计入总分。
五、社会评价（40分）。
工程建设推进会汇报材料范文5
汇报材料是下级向上级汇报工作进展情况，或政策、法规、指示的贯彻执行情况时使用的文书。它的主要作用是帮助上级尽快了解工作情况，为正确决策特别是帮助解决工作中遇到的突出问题提供支持。下面是小编收集整理的单位中下级如何写出高水平汇报材料，欢迎大家阅读。
汇报材料是下级向上级汇报工作进展情况，或政策、法规、指示的贯彻执行情况时使用的文书。它的主要作用是帮助上级尽快了解工作情况，为正确决策特别是帮助解决工作中遇到的突出问题提供支持。汇报材料既类似于工作总结，也类似于报告。与工作总结相比，都有对某一地区、某一阶段工作回顾和经验总结的内容，但工作总结比汇报材料要更详实，理论性更强;与报告相比，都有向上级汇报工作的性质，但汇报材料不是法定文种，比报告更具灵活性，既可以是书面的，也可以是口头的。
汇报材料的主要特点：
一是客观性。汇报材料一般包括对过去工作的回顾和评价，因而要尊重客观事实，以事实为依据，不能夸大其辞。
二是典型性。汇报材料是向上级汇报工作，因此，一定要把本地区、本部门工作中的典型经验介绍清楚，便于领导更全面、更深入地掌握情况。
三是针对性。汇报材料因领导的身份不同，检查工作的目的不同，内容也不同。另外，一般的汇报材料中，都会涉及存在的自身无法克服的困难的和问题，要求领导解决。因此，汇报材料要根据实际情况，突出针对性。
四是概括性。领导同志视察工作，不仅要听汇报，也要到实地查看。因此，根据其行程和时间，汇报材料不可能长篇大论，要尽可能简洁，要用最精炼的语言，把情况和问题说清楚。
汇报材料的分类，可以从几个不同的角度进行划分。
一是从汇报主体上划分：个人汇报材料。类似于个人总结和述职报告。主要是个人向组织、领导和群众报告工作情况、思想情况等。比如入党积极分子和预备党员向党组交的思想汇报，就属于个人汇报的一种。单位汇报材料。主要汇报某单位一定时期的全面工作情况，某项工作的进展情况或上级部署的贯彻情况。这是我们经常使用的汇报材料。如：2020年X月X日，X同志来X视察，我市准备的汇报材料，就全面汇报了市政府当年前6个月的工作情况，共包括三大部分:一是1至6月份全市经济运行情况;二是今年以来所做的主要工作，包括农村经济和税费改革、工业结构调整和高新技术产业化、城乡基础设施建设、企业改制、社会保障、优化发展环境，以及存在的问题和下步打算等;三是请省政府帮助解决的问题。
二是从内容上划分：综合汇报材料。也称全面汇报材料，汇报的内容是本单位某一时期的全面工作。如上文提到的向李成玉省长的汇报材料，内容就涉及政府工作的方方面面。专题汇报材料。汇报的主要内容是某一方面工作的情况。比如：2017年X月X日，X同志来X调研先进制造业基地建设情况，汇报材料就主要介绍了X先进制造业基地建设的筹备进展、初步成效和建议等，属于专题汇报材料。单项工作汇报材料。汇报的主要内容是某一项工作的情况。
三是从表达形式上划分:口头汇报材料。一般写成汇报提纲的形式，把汇报的主要内容以提纲的方式列出，单位领导在汇报时备用，以口头汇报为主。书面汇报材料。有时由于上级领导行程较紧，就将要汇报的内容写成完整的材料，交于领导，而不做口头汇报。
汇报材料没有固定的写作模式，根据上级领导的身份不同、分管工作不同、视察调研的目的不同，可灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。
一是标题。汇报材料的标题，常见的写法有三种：文种式标题，即只写《汇报材料》《汇报提纲》《工作汇报》等。公文式标题，单位+时限+事由+文种名称，如《X单位X年X工作汇报》，有时候也省略一两项形成标题，如《X年X工作汇报》《X市X工作汇报》。复式标题，由正标题和副标题配合组成，正标题概括文章的主题，副标题标明单位、时限、事由、文种。
二是抬头。也就是对汇报对象的称谓，一般写法是：口头汇报时，写明：各位领导;书面汇报时，写明：X领导或X部门。汇报材料的抬头，特别是口头汇报材料的抬头，有时也可以省略不写，由汇报的领导临时发挥，或者直入正题。
三是正文。汇报材料的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。
1.开头。开头，又叫引语。一般要涉及以下内容：
一是表示尊重、感谢。对领导同志在百忙中到本地区、本部门视察调研表示感谢。比如，2017年X月X日，X同志来我市调研X先进制造业基地建设情况时，汇报材料的开头是这么写的：X省长一年内三次率省政府有关部门领导同志来X调研，充分体现了省委、省政府对X发展的重视、关心和支持。在此，我代表X市四大班子和全市人民表示衷心地感谢!这样开头，充分表达了对上级领导的尊重和感谢。
二是对整体工作情况的概括性叙述。便于领导掌握面上的情况。在综合汇报材料中，这部分内容一般要在开头体现出来，是对整体工作的自我评价。在专题调研中，根据领导身份不同，这部分内容可写可不写。比如，上面提到的X省长来X调研X先进制造业基地建设情况时，在汇报材料开头对X省长表示尊重和欢迎之后，还概述了前6个月主要经济指标的完成情况。这样写可以使上级领导对X的经济形势和整体工作情况有所了解。
2.主体。主体部分是汇报材料的中心内容，这部分内容安排的得当与否，是汇报材料成败的关键。概括来讲，主体部分一般要包括工作成效、做法、经验、体会、问题、下步打算、建议等内容。在具体内容的安排上，不必面面俱到，要根据具体情况，有所侧重，安排内容要考虑以下几点：
一是根据领导者的身份来合理安排汇报材料的内容。在写汇报材料之前，要搞清楚上级领导是负责全面工作的，还是分管一方面工作的。根据分管工作的不同，来确定不同的汇报内容。对负责全面工作的领导，要准备综合汇报材料，内容要求全面充实，以反映本单位的整体工作情况。对负责一方面工作的领导，可简要介绍本单位的整体工作成效，重点介绍其分管方面工作的情况。比如：去年，X、X等领导分别到我市视察调研工作，我们在准备汇报材料时，各有侧重。对X的汇报材料，以政府全面工作为主，对X的汇报材料以农业和农村工作为主。
二是根据领导视察调研的目的来合理安排汇报的内容。要弄清楚领导视察调研要重点了解哪些方面的情况，根据领导所需来准备汇报材料。比如，初任的上级领导到基层调研，一般要了解本地的全面情况，包括自然、经济、人文等方方面面。所以在准备汇报材料时，就要安排地理位置、自然资源、经济特点和发展情况、社会事业等方面的内容。领导要着重了解一方面工作，或某项政策贯彻落实情况的，要重点安排这方面的内容。
三是根据会议的目的来合理安排汇报内容。要搞清楚汇报材料是在什么类型会议上使用的，会议要解决什么问题，据此安排汇报材料的内容。比如，2016年X月X日，省政府在新乡召开了企业改革和非公有制经济发展座谈会，X市作了汇报发言。在准备材料时，我们着重安排了企业改革的进展、做法、打算，非公有制经济发展的做法、成效、打算，以及为推进企业改革的顺利进行和非公有制经济的快速发展所釆取的保障措施等内容。再如，考察归来后所召开的汇报会，所准备的汇报材料，就要重点安排所考察地区的基本情况，成功经验，存在的差距，要学什么，如何推广他们的经验等内容。
汇报材料的主体部分常采用以下结构形式：
一是分部式。即按照“做法——成效一经验——问题——打算——建议”的顺序，先写主要工作情况，即做了哪些工作，取得了什么成绩，总结了哪些经验、存在的主要问题是什么，有什么工作打算，有哪些好的建议。这种写法将汇报材料分成了几个大部分、依次来写。为了做到眉目清楚，每个部分可用小标题，或者用序号列出。这种写法的好处是容量较大，眉目清楚。比如，上文提到的X同志来X调研先进制造业基地建设情况时，我们准备的汇报材料，就采用了这种结构形式。第一部分，主要写了在先进制造业基地建设方面所做的主要工作;第二部分写了取得的初步成效;第三部分写了几点建议。
二是阶段式。这是把要汇报的工作按时间顺序划分成几个阶段来写。每个部分把其中一个阶段的工作情况、经验教训结合在一起来写。采用这种纵式结构，全文脉络清楚，便于突出工作的发展进程和每个阶段工作的特点，适用于有明显阶段性的工作汇报。如某工程建设指挥部的汇报材料，第一部分，规划阶段的情况;第二部分，拆迁阶段的情况;第三部分，建设阶段的情况;第四部分，目前存在的主要问题;第五部分，几点建议。
三是并列式。以工作项目为序分条列出，各条具有相对的独立性。这种结构形式，使人一目了然，而且，可以根据实际情况，增减条目，容量较大。一般适用于综合汇报。这种结构形式是我们最常用的结构形式。比如，2015年X月份，X同志来X调研时的汇报材料就釆用了这种结构形式。共分4个部分，一是我市今年经济社会发展目标和主要工作任务;二是今年第一季度的工作情况;三是当前我们正着力抓好的工作;四是需省协调解决的问题。
3.落款。汇报材料的落款，一般要写上汇报人姓名和成文日期。署名、日期可放在标题之下，也可以放在文章末尾
汇报材料的写作要求：一是观点要鲜明。不拐弯抹角，模棱两可，含糊其词，力争给听汇报者留下明确的概念。二是条理要清楚。中心是什么，讲几个什么问题，从几方面讲，讲哪些事例，都要安排妥当，使人听起来纲目分明，中心突出，晓畅易懂。三是事例要典型。汇报材料必须有充分的事例，但一定要精选，要有典型性。凡材料中引用的事例，都应尽可能具体，要把那些能够反映本质的细节，生动的情节和语言写出来。典型、生动的事例，常常会成为汇报材料的点睛之处，成为论证某一观点和领导上指导工作的有力依据。四是语言要口语化。尽量用口头语，说起来顺口，听起来易懂。
简单地说，汇报材料的语言特色要突出4个字，即谦、简、明、切。谦即谦恭。汇报材料是向上级汇报工作，不是向下级作报告。因汇报人和听汇报人身份的差异，决定了汇报材料的语言必须平和、谦恭，表现在语气的使用上，就是要多用说明性、陈述性的句式。即，以“了”为特征的句式。一般在“解决”“完成”“推动”“开展”“巩固”“克服”“取得”等动词的后面加助词“了”字，直接表示事情的完成时态，下面带宾语，如完成了某一工作、任务，解决了某一问题、困难，取得了某一成绩、进展等。而不能使用那些显示甚至夸大政绩的渲染性形容词或描述性语言，如“彻底解决”“极大推动”“巨大突破”“充分显示”之类。也不能使用向下级讲话时常用的祈使(命令)、指教、要求等语气。如：“必须X”“要X”“坚决X”“不准X”“严禁X”“禁止X”等句式。
简即简洁。领导同志视察调研工作，有其行程安排，不仅要听而且要看，因此，在向其汇报时，要尽量简单，要用最少的文字把情况说清楚。这就要求，在写汇报材料时，要尽量简洁。表现在语言特色上.，就是要尽量使用短句，尽量使用浓缩性语言。比如，年初我市确定了确定了“双百双十”的目标，在汇报材料中，“双百双十”的交待清楚之后，再涉及到“双百双十”时，就可以不再交待具体内容。
明即明快。汇报材料的语言要尽量体现出鲜明生动的特征，语言要尽量、口语化，以给听汇报者留下深刻印象。在具体操作时，可以用一些形象的比喻。如将引进外资和技术比作“借水行舟、借鸡生蛋、借梯上楼”，把部门协作比作“大合唱”。
切即准确。领导同志都希望掌握准确的一手材料，因此在起草汇报材料时，一定要注意语言的准确性，尽力做到与事实相符，不可夸大与缩小。在定量表述时，要有准确的数字做支撑，比如一个地区的国内生产总值、固定资产投资、社会消费品零售总额、外贸出口、限额以上工业增加值、财政收入、城乡人民收入等重要指标，不仅要写绝对值，也要写增长速度。要注意词义概念的准确，比如对一个基层领导同志不可能说“作了重要批示”。要特别注意用好模糊语言，在特别情况下，模糊语言往往是最准确、周密的语言，如“取得了一定成绩”“尚有不小差距”之类，比用量化概念要准确、贴切得多。
当然，许多人写汇报材料，也存在一些弊病：
一是道理多，材料少。有的汇报材料通篇多是讲道理，切实生动的事例少得可怜，上级领导一般都不爱听。因为对领导同志来说，他们所希望的主要不是阐述道理，而是想多了解来自实践的大量的具体情况。出现讲道理多，讲实际情况少的原因，主要是汇报材料的撰写者本人深入不够，了解实际情况、搜集有关材料的功夫不到家，没有掌握大量的能说明问题的第一手资料和生动具体的典型事例。也有的是分析认识能力较差，不善于从大量的具体材料中，选取典型事例，而是厚“理'薄“事”。
二是平铺直叙，主次不分。对各种材料，各方面情况，一律平分秋色，并排罗列，结果是样样问题都讲了，但哪个问题也没讲透，重点也不突出，没有给人留下什么印象。究其原因，主要是对材料分析综合不够，事先没有明确汇报的目的，没有抓住中心，因此组织材料时，孰去孰留，孰繁孰简，没有一定标准，不能作出妥善的剪裁。也有的是汇报者本人总想把自己分管的那部分工作说的详尽些，借题发挥，结果冲淡了中心。还有一种情况，是汇报人本想把全面工作原原本本叙说一遍，由于时间所限，汇报到一定程度不得不舍弃一些内容，结果挂一漏万，甚至舍掉了主要的内容。
工程建设推进会汇报材料范文6
一、抓学习、订制度，不断提高服务水平
办公室作为领导的参谋服务机关，任务多、要求高，只有不断更新知识、自我充电，才能适应新形势，才能跟上时展步伐，才能为领导出好点子、写好文章。针对这种状况，我从提高思想政治素质和理论水平入手，同时狠抓办公室干部职工的学习教育，组织开展“一创双优”活动，要求从事政务工作的同志勤看报、勤剪报，充分利用现代媒体和网络方式接受借鉴先进经验，注意搜集材料、分析信息，提高材料写作水平，争取写出新观点、新见解。对于从事事务工作的同志，我着重要求他们学习理论，加强做好工作的责任感和使命感。一年来，办公室全体干部职工变压力为动力，争做工作，勤出成果，各项工作达到了争创一流的目标。
二、抓业务、重实效，开创办公室工作新局面
办公室是整个机关的窗口和枢纽，承担着综合、协调、管理、服务四大职能的工作，我深感责任重大，在工作中我以开拓创新的精神和细致入微的服务，贴近领导思路，把握工作规律，围绕发展这个第一要务开展服务，围绕我处各个时期工作重点，把工作想在前，做在前，服务在前，各项工作全面推进。具体表现在：
1、开展好“一创双优”活动。全市开展的“一创双优”活动是全年工作的重中之重，作为“一创双优”活动领导小组办公室，我们积极与市局“一创双优”活动领导小组联络沟通，及时、准确传达上级活动精神，制定处 “一创双优”活动总体方案和阶段性工作方案，采取多种形式进行学习和宣传，起草、整理处“一创双优”活动领导讲话及有关活动文件、信息资料的编发、上报，促进了“一创双优”活动的扎实有效开展。
2、文秘、会务工作。
文秘、会务工作是办公室的重点工作，我们按照“少环节、快节奏、高效率”的原则，着重抓好办文、办会工作的规范化管理。完成各类请示、报告、讲话、计划、总结、心得等公文、理论文章等材料140余篇，在行文格式、初审把关、领导签订上报等环节按规定要求办理，保证了行文的质量，全年没有出现任何文秘差错。全年筹备召开全省灌区工作会、工程开工动员会、总结表彰会、创新思想大论坛等各类会议。
3、认真完成各项人事工作。2011年，全市事业单位实施首次岗位设置聘用工作，在全市事业单位岗位设置管理工作动员会后，办公室深刻领会上级精神，积极向领导汇报，按照安排部署，进行调查摸底，分类登记，制定了实施方案，进行沟通和协调，于9月底完成了全处首次岗位设置工作，10月份兑现工资。同时，我们做好了处科级及其以下工作人员年度考核，完成了工人技术等级考核、职称评审材料报送及经济师、职称外语等级考试报名工作，完成2011年度正常晋升薪级工资119人，晋升职务工资2人。
4、后勤服务优质高效。我们制订并完善了机关各项工作管理制度，做到了机关管理有章可循；在提高服务质量上，努力实现后勤服务工作的优质高效运转；在接待工作上，我们坚持热情友好、勤俭节约的原则；在财务管理上，我们始终坚持财经纪律，严格按照《财务管理制度》办事，全年没有任何违纪行为发生。为加强单位和家属区安全工作，每逢节假日均实行领导带班、机关工作人员值班巡逻制度，确保节日安全。进一步完善了车辆管理办法，确保领导和部门工作用车。同时搞好机关环境卫生，及时维护处辖房屋的建设和修缮、器具管理和维修，消除了安全隐患，解除单位后顾之忧。2011年，工程建设是我处工作的重中之重，渠村灌区续建配套与节水改造工程、市管引黄灌区清淤及水毁灌溉工程应急修复工程、赵北沟治理工程、柳屯管理所建设及柳屯闸改造工程、渠村灌区引水口清淤工程等引黄工程建设都在今年相继开工建设，办公室积极协调、踏实工作，做好指挥部的办公生活保障、车辆调配，完成好各级领导视察的接待、服务工作，为顺利完成工程建设任务做出了贡献。
5、做好各种临时工作。今年涉及全局的事多，工作量大、责任重大、涉及面广，为保证高质量完成这些工作，局领导将重任放在了办公室，办公室全体同志没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，圆满完成各项任务，受到了领导的肯定和信任，也锻炼了队伍，提高了办公室工作人员的工作能力。
三、遵纪守法，廉洁奉公
办公室处在众人瞩目、比较特殊的位置。我始终坚持严格自律，按照党风廉政建设责任制的目标要求自已，严格遵守党风廉政建设各项规定，始终做到廉洁、奉公、守法，干干净净干事，堂堂正正做人，扎扎实实办事。作为领导身边工作人员，我始终摆正位置，不做先斩后奏、越位犯规的事，决不因为个人利益而让领导为难。作为办公室负责人，我始终做好表率，管好自己、管好亲属，不做有损自己声誉、败坏自己前途的事，要求下属做到的，首先自己做到，要求下属不做的，首先自己不做，对于金钱、利益看得不重、也从不起贪念、打主意、占小便宜、图不轨，从不玩弄权术、耍小聪明、假公济私，更没有利用手中的权利谋私利。严格遵守《廉政准则》，没有收受现金、有价证券、支付凭证，没有跑官要官及参与赌博，没有利用公款请私客、大吃大喝和安排私人旅游、高消费娱乐活动，更没有借考察、学习、培训、研讨、参观等名义用公款变相出国（境）或去国家命令禁止的名胜区旅游。认真执行重大事项报告、礼品登记和收入申报等制度。把思想和精力集中用在工作上和事业上，坚持做到自重、自省、自警、自励，做一个廉政勤政的人。
一年来，在处领导班子的领导下，经过自己的主观努力，做了一些的工作，也取得了一定的成效，这些成绩的取得，一是处领导对我各个方面的工作时时提醒、处处教诲、从严要求，关心支持帮助很大；二是各科室、处属各单位的领导和办公室的同志工作积极主动，各自独挡一面，奋力拼搏，工作卓有成效，对我支持很大。
