前言：中文期刊网精心挑选了财务共享平台解决方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务共享平台解决方案范文1
数据采集需从数据源头下手
面对科技发展的日新月异、技术的不断更新换代，作为以生产高端扫描仪和提供高效数据科学解决方案的柯达乐芮影像信息管理部（以下简称柯达乐芮），致力于从企业数据信息的源头上提供掌控数据的新型科学、技术和生态伙伴系统，打造硬件、软件与服务一体的解决方案。
柯达乐芮影像信息管理部全球总裁兼总经理瑞克・科斯坦佐（Rick Costanzo）表示：“云技术在当下炙手可热，柯达乐芮要借力云技术，抢占云端的先导地位。柯达乐芮融合硬件、软件、云服务，为客户提供专有的、定制化的解决方案。这三者的结合是柯达乐芮实施的‘卓越共赢’策略的独特优势所在，它能帮助客户更便捷地实现数据采集，挖掘信息中的价值金库，同时简化企业业务流程的复杂性。”
瑞克・科斯坦佐表示：“柯达乐芮发挥扫描仪硬件的优势，将它融入不同软件采集解决方案中，最大化地助力客户进行数据高效采集，实现数据的智能存储、分享和整合。”
具体而言，在软件上提供三种解决方案，分别是针对生产级的Capture Pro、Info Input和Info Express，分别适用于高等级、中等和入门级。高等级软件解决方案适用于大型、集中的生产级数据采集，中低级软件解决方案适用于分布式采集。
除此之外，柯达乐芮最看重的是云服务，提供三种云平台服务，在数据识别、数据验证、数据认证这三个方面实现有效优化并改善大数据采集方案。
瑞克・科斯坦佐表示：“过去，数据扫描至数据库后才采用Hadoop等数据处理软件平台进行分析归档。现在，如果你知道数据源类型，比如‘采购订单’或者‘索赔表格’，柯达乐芮能在前期扫描中对数据进行标签分类，把扫描流程融入企业的核心业务流程中，而不再是先扫描，后分类。如此一来，企业不仅能对标签加速搜索，还能更高效地利用数据。”
瑞克・科斯坦佐e了例子：柯达乐芮在对一份采购订单进行扫描时，会将采购订单数据扫描到企业的数据管理库，或者扫描到财务流程中。如果把这次扫描融入财务流程，就可以有效简化业务流程、降低成本，这就是识别服务。另外，扫描到财务流程可以迅速了解客户的信用状况。“这其实是双向连接，客户可以验证数据内容，并与内部的数据库进行关联。客户信用良好，再进一步处理采购订单；客户信用欠佳，可以立刻进行标注，把它归到另一个业务流程进行审查。如此一来，不仅省钱，也省时。这就是数据识别、验证和认证三者结合的解决方案。”瑞克・科斯坦佐表示。
瑞克・科斯坦说：“这三个云平台服务与三个软件解决方案可以很好结合，企业开发者可以利用云服务平台来开发自身所需的应用。与此同时，柯达乐芮也可以单独提供软件和云服务解决方案，让它们与现有的硬件（扫描仪）进行结合。而这些软件解决方案与硬件和云服务存在一种天然互补性，对我们的硬件服务而言是一个非常巨大的拓展。这种可以定制化的解决方案是柯达乐芮未来前进的方向。”
硬件、软件和云服务这三者的结合过程，也是柯达乐芮建立生态系统的过程。建立生态系统的核心是数据采集，在这个过程中，柯达乐芮并不把技术放在首位，而是把定制化解决方案放在首位，最大程度满足客户的业务流程需求，其中包括优化格式处理流程、客户信息录入流程、邮箱自动化、记录管理流程和应收账户等。从文档前期准备到文档扫描，硬件、软件和服务三者“卓越共赢”战略不仅能解决数据采集难题，还能优化整体业务流程，减少成本开支，给客户提供更好的服务。
垂直行业的数字化转型之路
金融行业被视为数字化转型的引爆点。在金融领域，柯达乐芮一直占有优势地位，比如在费用报销系统、财务共享系统和前台业务系统的影像化采集。费用报销系统主要采用柯达乐芮的分布式应用，以A4扫描仪为主，应用在企业的各个财务网点，用于扫描发票，上传影像做财务审批和审计。目前的案例主要集中在央企、集团公司的费用报销项目，有上千台A4扫描仪的需求。财务共享系统采用柯达乐芮的集中式应用，以A3扫描仪为主，应用在企业的财务共享中心，用于扫描合同、发票、支票等会计凭证，便于财务影像的信息化。目前的案例主要集中在央企财务共享系统，以及各大汽车金融中心的单证中心。而前台业务系统的影像化采集则采用分布式应用，目前的案例主要集中在国家电网前台柜面业务数字化营销系统。
当下数字化转型最重要的是要拓展至更广阔的非金融领域。在教育行业的数字化转型中，大量教学过程中的大数据丢失，比如，学生学业数据没有被数字化存储和分析，老师的手工量化统计的班级作业和考试中的错题情况没有被统计，这些数据本可以用来更好地指导教育教学，更好地提高教育质量。
过去，系统集成商提供给学校使用的扫描仪硬件从应用层面看与学校之间的信息连接是割裂的，是一个个的信息孤岛。柯达乐芮提供的高速扫描仪主要服务于网上阅卷系统，可以通过对日常试卷进行扫描，将每个学生答题的情况进行数据分析，得出学生进度的综合测评。这种解决方案采用了智学网的教育平台入口模式，基于云计算、大数据、人工智能、移动互联等技术，集教育资源公共服务与教育管理公共服务于一体，横向融合教学、学习、教研、评价、考试、管理等多个环节，纵向贯穿各级平台应用，满足各级教育行政部门、学校、教师、学生群体的常态化教育教学和管理需要。
2016年“双十一”天猫总交易额达1207亿元，这促进了物流行业的飞速发展，带来了巨大商机。在物流行业，标准订单需要进行大量数字化扫描和存档。柯达乐芮的解决方案是从物流公司利用大数据的起始点出发，比如，通过高速扫描仪帮助物流公司扫描快递运单、识别条码，把运单图像和识别条码校验后，上传至后台FTP服务器。柯达乐芮不再是先扫描后分类，而是在前期扫描中对数据进行标签分类。如此一来，物流公司不仅能对标签加速搜索，还能更高效地利用数据。
未来，政府、银行、保险、医疗保健、教育、电信、物流等行业将是柯达乐芮的发展重点。政府正努力实现更大程度的数字化办公，如纸质文档电子化和业务流程数字化。银行需要海量文档扫描存储，需要进一步优化业务流程，以提高信息的风险控制。而在保险业，保险政策陆续出台，保险公司的文档管理压力不断加大，柯达乐芮的扫描解决方案对政策检索、验证、索赔结算等环节至关重要。另外，越来越多垂直行业正在实行纸质文档电子化。比如说，医疗改革推动电子病历落实，纸质病历电子化将是关键举措。
柯达乐芮在垂直行业的成绩已十分亮眼。未来，柯达乐芮将部署新兴市场和中小型企业。五年内，柯达乐芮计划增加超过1万个终端客户。
中国扫描市场
数字化转型的机遇
中国市场是柯达乐芮最有发展潜力的市场之一。柯达乐芮影像信息管理部大中华区销售总监黄丽怡（Candy Wong）谈道：“现如今，政府和企业正努力实现业务流程智能化，中国信息影像市场蕴藏着巨大的发展潜力，柯达乐芮也在把握高速增长的影像市场商机。”过去3年，柯达乐芮中国正从具有传统优势的金融领域向更广阔的非金融领域扩展，特别是政府、保险、医疗、教育、物流等领域。目前，已经有超过十万台柯达乐芮扫描仪为政府部门、专业机构和企业部门客户提供优质服务。
瑞克・科斯坦佐表示：“中国市场对于柯达乐芮至关重要。柯达乐芮并不是中国市场的新来者，我们已扎根中国20多年，在中国市场创造了良好的口碑和业绩。柯达乐芮中国制定了一系列关键增长策略。首先，将继续扩张渠道和市场，将渠道覆盖全中国；其次，进一步拓展合作伙伴，支持并协助其业务增长。与此同时，为了满足差异化的中国市场，柯达乐芮雇用本土工程师进行定制化的产品开发和产品设计，满足中国本土市场需求。同时，打造本土技术团队，发掘中国客户需求，开发全新产品。未来，柯达乐芮将深挖非金融领域商机，并针对不同行业发展战略合作伙伴关系。在大客户管理上，将加大关注战略性重点客户，同时刺激终端消费者购买需求。”
财务共享平台解决方案范文2
财务信息管理系统还未完全实现财务数据的集中和共享，如固定资产管理系统、人力资源管理系统、房屋出租管理系统、通信票管理系统、运费结算系统等属于财务管理重要组成部分的系统，还处于财务NC系统之外独立运行，财务信息化建设总体处于一种分散的管理模式，财务系统和业务系统之间，未能做到全面数据信息的有效传输和共享。
2邮政企业实现财务信息集成和共享的有效措施
企业能否快速做出正确决策，很大程度上取决于财务管理信息化水平，这也是提升企业财务管理能力的基本环境保障。因此，解决邮政企业财务信息化方面存在的问题至关重要。笔者认为，关键点是必须实现集中财务管理和财务业务一体化。这两种方式相辅相成，将是未来几年邮政财务信息化建设的目标和趋势。
2．1实行集中财务管理现代企业要求企业财务管理信息动态化、实时化，通过财务流程重组，整合各个信息系统，实现“数出一门，信息集中”。因此，邮政企业应加强财务集中管理，并从以下方面做出努力。
2．1．1制定资金动态集中管理解决方案通过对资金的集中管理，实现对资金的有效控制。首先，通过财务人员的集中管理，使财务人员在管理体制方面和对应的经营单位相分离，确保财务信息系统录入会计资料和信息的真实性、准确性和统一性。其次，省公司应利用网络技术，设立资金结算中心，分计划、日常经营和短期预测三个层面进行动态集中管理，避免资金多头流出流入。在计划层面，建立资金预算模块，通过预算管理了解未来现金流动情况；在日常经营层面，利用筹资投资模块、应收管理模块等搭建起资金动态控制平台，通过省级报账中心将现金流预算数与实际数进行对比、分析，使管理者实时了解日常经营的现金流入流出情况；在短期预测层面，由于采取集中管理模式，所有数据集中存放，可以直接通过数据库获取各类信息，得到短期现金流入量，自动生成短期预测表，管理者可以通过该表动态了解近期现金流情况，合理安排资金，有效进行经营活动。
2．1．2制定全面预算解决方案以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系。首先以财务信息化为支撑，实现财务预算管理与核算系统的自动化集成，及时跟踪预算执行情况；其次利用预算模块规范和固化预算编制和分析的规则和流程，在预算定额测算、标准成本制定、预算编制申请审批、预算执行审批流程、预算执行对比分析等方面，协助邮政企业在全人员、全过程、全业务范围内更好地实施全面预算管理；再次兼容责任主体在预算管理中的差异，实现预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用，降低企业战略执行过程中的风险。
2．1．3制定财务分析与决策支持解决方案通过财务分析、绩效测评，把握企业经营业绩，支持企业决策。目前邮政企业的财务分析大多依靠人工提取和数据整理，只是将一些传统财务指标的计算结果简单地用图表形式反映出来，所提供的财务分析功能还不够深入，非财务专业管理人员阅读和理解财务信息比较困难，因此应依靠财务关系信息系统平台，从经营者的角度，将财务数据和企业各项经营活动，尤其是各业务模块融合起来进行统筹分析，利用现代计算机手段建立全面的财务分析模型，使各项财务数据进入分析模型后，通过综合分析、判断，直接得出财务分析结果，为各级决策者提供更有效的信息支撑。
财务共享平台解决方案范文3
商务智能在20世纪90年代后期有了突飞猛进的发展， 越来越多的企业提出了其对商务智能的需求， 把商务智能作为帮助企业达到经营目标的一种有效手段。另一方面，计算机界很多著名公司已经认识到商务智能巨大的发展潜力，纷纷加入商务智能研究和软件开发的行列， 比如IBM、Oracle、Microsoft、SAS、Business Objects等著名厂商纷纷推出支持商务智能开发与应用的软件系统。商务智能软件市场在最近几年迅速增长。
不同的BI专家对商务智能有着不同的理解，商务智能的定义也是多种多样的。实际上，商务智能是一系列由系统和技术支持的以简化信息收集、分析策略的集合，因此各大软件厂商根据自己已有的传统产品，结合各自的BI理念，推出自己的BI解决方案。
目前中国市场上的商务智能公司主要分为两大阵营。一大阵营是专门做商务智能软件的厂商，主要有Business Objects、Hyperion、Cognos等。这个阵营厂商的特点是技术先进，产品功能强大而全面，产品易用性高，可以使用各种数据源，目前这个阵营的厂商已经占据了中国商务智能市场的大部分市场份额。
另一阵营的厂商则一般与数据库有着千丝万缕的联系，这类厂商包括Oracle、微软、IBM等。这个阵营的厂商对于商务智能的侧重点各不相同，因此相应的商务智能产品各具特色。这类厂商往往是把商务智能打包在其他软件中推广，特别是有自己数据库产品的厂商，比如Oracle。这类厂商除了有数据库产品外，还有其他应用软件产品，因此在推广商务智能软件中确实可以抢占一定的先机。
IBM
IBM为零售行业提供了专门的商务智能解决方案RBIS。RBIS提供全面的包含零售企业客户分析、商品定价、营销效果分析、商店运作等多方面的报表库。IBM商务智能的基本体系结构包括以下部分：
（1）数据仓库：Warehouse Manager（数据仓库管理器）用于抽取、整合、分布、存储有用的信息。
（2）多维分析：DB2 OLAP Server（DB2多维服务器）全方位了解现状。
（3）数据挖掘：Intelligent Miner用于发现问题、找出规律，达到真正的智能效果，预测将来。
Microsoft
微软商务智能包含如下组件：
（1）以Microsoft SQL Server、Analysis Services及Microsoft Office为主。
（2）BI共同作业：SharePoint Portal Server。
（3）可视化：Data Analyzer。
（4）地理空间分析：MapPoint。
（5）点击流分析：Commerce Server 2000。
（6）零售与营销分析：BI Accelerator for SQL Server。
（7）项目管理：Microsoft Project。
（8）资料分析：Office Web Components。
SAP
SAP认为商务智能是一大类收集、存储、分析和访问数据以帮助企业用户更好进行决策的应用程序与技术。商务智能应用程序包含如下活动：决策支持、查询和报表、联机分析处理（OLAP）、统计分析、预测和数据挖掘。
SAP的商务智能工具有：SAP Business Information Warehouse (SAP BW)和SAP NetWeaver。
Oracle
Oracle产品与解决方案：
（1）数据仓库平台：包括Oracle Database 10g、Oracle OLAP、Oracle Data Mining引擎和Oracle Warehouse Builder。
（2）商务智能工具：包括OracleBI Discoverer、OracleBI Spreadsheet Add-in、OracleBI Data Miner、Oracle Reports Services和OracleBI Beans。
（3）分析应用程序：包括Oracle Daily Business Intelligence、Oracle Balanced Scorecard、Oracle Enterprise Planning and Budgeting、Oracle Activity Based Management和Oracle Performance Analyzer。
BusinessObjects
BusinessObjects 率先提出电子商务智能（e-Business Intelligence）的概念，将电子商务和商务智能紧密地结合起来。BusinessObjects提出的概念还包括人力资源智能（Human Resource Intelligence）、产品和服务智能（Product & Service Intelligence）、6S智能（Six-Sigma Intelligence）、供应链智能（Supply Chain Intelligence）等概念。
BusinessObjects的产品及解决方案:
（1）查询、报表及分析工具：BusinessObjects 5i、WebIntelligence。
（2）管理工具：BusinessObjects Designer、BusinessObjects Supervisor、BussinessObjects Auditor。
（3）企业分析应用：BusinessMiner、BusinessQuery、BusinessObjects Set Analyzer。
SAS
SAS认为商务智能是关于在组织内部和组织周围正在发生的智能或知识。当今世界，组织的信息存在分野：一方面，ERP、会计系统、订单录入为组织报告常规的数据；另一方面，商务智能为组织提供知识和洞察力。商务智能允许组织从内部数据提取可以驱动组织前进的信息精华。
SAS的产品和解决方案包括：SAS Enterprise BI Server： SAS Web Report Studio、SAS Add-In for Microsoft Office、 SAS Information Delivery Portal、 SAS Information Map Studio和SAS Integration Technologies等。
MicroStrategy
MicroStrategy 实现的零售解决方案包括：
（1）商品管理（Merchandise Management）：在合适的时间向合适的店铺提供合适的产品。
（2）供应商分析：评价供应链的活动性、物流运转和大范围度量下的供应商性能。
（3）销售和市场分析：销售管理、市场促销、运作和预算。
（4）客户分析和关系行销（Relationship Marketing）:在小粒度和聚集水平上分割用户数据。
（5）商品类别管理（Category Management）：多变量（行销、计划、运作、分布等）分析获得的有效商品管理。
（6）库存管理（Inventory Management）：动态库存帮助零售商避免因经济变动、技术或消费者条件而引起的产品损失。
（7）员工绩效管理（Employee Performance Management）：由多个人力资源管理标准变量（销售量、小时数、预算等）分析获得的员工绩效评价。
（8）电子商务分析（Ecommerce Analysis）：分析大量Web上的商务数据以使流通用户有效管理Web渠道。
（9）财务分析：检查影响财务性能的度量以做出有利可图的商业决策。
Hyperion
Hyperion认为大量涌现的集团化运作企业，对庞大而复杂的财务关系和信息流分析提出更高要求，信息技术、管理理论的成熟，催生了商务智能和企业绩效管理。企业绩效管理（Business Performance Management， BPM）软件允许公司将策略变为计划、监测执行过程、提供能提高财务和运作绩效的洞察力。商务智能是一类软件，它使公司能访问、分析并共享信息，以了解企业的运作情况。商务智能为用户提供从多种不同数据源对历史信息进行访问、分析和统计预测的工具。商务智能的结果是改良的、导致更好运作绩效的决策制定。
Hyperion的产品和解决方案包括：
（1）Hyperion Essbase，具备强大的功能，能够帮助企业扩大商务智能（BI）和企业绩效管理（BPM）解决方案的使用范围，具有强大的分析处理能力，可以便捷地获取信息并支持多种数据源。
（2）Hyperion Performance Suite，Hyperion绩效管理套件是一套完成企业级查询、分析和报表生成的软件，甚至可以说是一个可伸缩的信息基础平台。该套件允许用户读取、分析和分发来自不同数据源的数据，并能够整合各种相关信息，完成个性化的仪表盘应用。
（3）Hyperion Analyzer是一种完整的企业级OLAP分析、显示和报表解决方案。Hyperion Analyzer支持兼容J2EE的应用服务器，因而可以提供一个可扩展的、基于标准的跨平台解决方案。
Cognos
Cognos认为，商务智能是能使终端用户对企业性能进行监测、分析和形成报表的软件。商务智能可以使企业不一直依赖IT部门，为组织的数据资产和企业流程带来可见度、清晰度和洞察力。商务智能可以从不同的数据源中聚合和巩固完全不同的内外部数据到一个中心框架中，创建一个公共的、共享的上下文，以在一个部门或整个组织中实现有效的、协作的决策。商务智能可以在部门级别展开，以支持一个特定的6S项目，也可以在企业范围内展开以衡量和管理整个公司的绩效。组织可以利用商务智能安排策略，也可以利用商务智能检验策略的效果。
Cognos的产品和解决方案包括：
（1）ETL工具：Decision Stream。
（2）事件和检测：NoticeCast。
（3）统一的元数据：Cognos Architect。
（4）记分卡、KPI：Cognos Metrics Manager、Cognos Metrics Designer、Visualizer。
（5）报表：ReportNet。
（6）即时查询：Cognos Query、ReportNet Query Studio。
（7）OLAP分析：PowerPlay、PowerPlay Enterprise。
（8）Server、Transformer。
（9）门户：Cognos Upfront。
财务共享平台解决方案范文4
从理解开始
国药控股股份有限公司（简称国药控股）信息技术管理部高级经理罗继伟介绍，国药控股股份有限公司是中国医药集团总公司所属核心企业。成立十年来，公司的经营规模不断扩大，经济运行质量不断提高，盈利能力持续增长，已发展为中国最大的药品、医疗保健产品分销商及领先的供应链服务提供商，拥有并经营中国最大的药品分销及配送网络，形成了药品分销、物流配送、零售连锁、药品制造、化学试剂、医疗器械、医疗健康产业等相关业态协同发展的一体化产业链。
目前正在逐步完成由国内市场经营为主向跨国经营的转变，差异化的市场需求为企业带来了新的挑战，同时借助两化融合的新要求，公司在全国范围内建立了完整的医药销售网络，并实现了分销、零售、物流一条龙服务。对于两化融合的理解，不同企业有着不同的思考。国药控股将实现两化融合与企业信息化建设的结合整合为四个步骤：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施，并对不同步骤提出了契合企业实际的标准。
在信息化规划层面，着重提升信息化战略管理。从企业发展战略到信息化战略的映射、落地，以加强信息化战略管理。围绕企业战略的需要，培育企业的管控能力和整合相应的资源优势，才能实现和创造企业新的盈利模式、价值网络。这是战略层面融合。
在建设IT管控体系时，要提升企业信息化领导力和执行力。通过开展企业的IT治理，逐步形成一个完整的IT管控体系，从企业的IT组织、职能、岗位、职责以及绩效的落实，来进一步提升信息化领导力和执行力。而在建立集团信息化标准框架体系阶段，则要打好业务协同、数据集成、共享的基础。要实现企业业务协同、信息共享以及一体化运营，信息标准体系建设也是重要的一个环节。注重建设企业信息化的标准体系能够为信息共享和业务协同打好基础，企业通过持续的标准体系的建设，形成统一的信息平台、统一的基础数据、统一的财务业务规范。这样企业财务的整合、业务系统的统一、一体化运营、消灭信息孤岛才成为可能。
最后要做好关键信息化项目建设，实现企业管控、应用集成的创新。在上述三个方面循序渐进地建设过程当中，要把握一些关键信息化项目建设，以及项目管理，做好企业的集成创新。通过建设好综合管理、商业智能，以及主数据管理系统建设等企业的关键信息化项目来带动其它信息化项目的建设。
融合话未来
国药控股拥有较强的物流配送能力，采用供应链管理及仓库管理解决方案系统，向客户及供应商提供全面的物流及增值服务。先进的物流系统可提高存货控制系统的精确度并更有利于物流资源规划，通过与物流系统相统一的信息管理系统，可以与客户及供应商分享销售及市场营销的综合数据，在医药商业领域具有较强的竞争力。两化融合给了企业更深刻了解自己的机会。未来，国药控股还将借助于区域性市场的并购机会和分销网络下沉的战略实施进一步拓展市场份额，增加产品种类，继续巩固全国医药流通市场龙头地位。
国药控股之所以能够通过对物流系统的把控赢得效益，源于企业协同化的平台。罗继伟介绍，国药控股采用Oracle WebCenter Content、Oracle WebCenter Portal、业务流程管理套件等技术产品成功构建了开放式知识门户平台。通过该平台的建立，用以提高国药控股的知识沉淀和知识分享能力，为企业的各部门、各子公司及其他业务系统服务。国药控股实现了企业非结构化数据的全面整合及集中存储和管理，同时显著降低了IT硬件成本，累计节约费用超过500万元。该平台已于2011年12月31日正式上线，目前运行良好。
具体来说，新搭建的企业知识门户平台基于门户框架结构，提供了文档管理、格式转换、文档安全保护、企业级搜索、知识门户、Web2.0等全方位系统功能，实现了与现有IT架构的高度融合，为用户提供了知识积累、分享与交流的有效途径。该平台实现了国药控股文档的统一存储、统一管理和统一检索，可根据编码体系、多维属性和知识地图等方式查询已入库的全部文档，从而使查找药品信息等资料的平均耗时减少了36倍。同时，利用知识门户所整合的管理知识，将供应链执行、需求驱动分析及药品定价等规划的制定周期由原来的7～8天缩短至2～3天。
财务共享平台解决方案范文5
当然，只凭“勒紧裤带”，日子未必就能过好。现金管理的要诀并不在“节约”二字，而是通过科学的财务管理手段，使现金得到更合理的使用，最终达到增值目的。正如首钢集团总公司CFO方建一所说，“资金是企业的血液，离开了资金，企业的一切周转都会停止。因此，要保证资金快速、顺畅地流转，沉淀最少，取得效益最大化。”
昨天：企业需要催生银行业务
“对银行来说，现金管理是一项既传统又新兴的业务。说它传统，因为它基于银行最传统的存贷和支付结算业务；说它新兴，因为如今银行所提供的现金管理服务已经完全升华，它可以针对不同企业的个性化需求进行设计，最终达到为合作伙伴增加价值的目的，”招商银行现金管理部高级经理张鹏如是说，
“c+：为伙伴增加价值”是招商银行为他们的现金管理业务设计的品牌。早在2002年，招商银行就在中国率先推出“点金理财”对公业务品牌。同年，工商银行业也正式推出了现金管理业务。但在此之前，他们都做了现金管理业务方面的探索。
张鹏说：“现金管理在国外已经有很长的历史，特别是在20世纪80年代，此项业务发展得非常快。20世纪90年代，花旗、汇丰等跨国银行将这个概念带人中国。随着国内企业发展壮大，结构愈加复杂，个性化需求越来越多，需要银行提供解决方案。有些现金管理工作是企业可以独立完成的，有些则需要通过银行协助才能完成，比如投融资的管理。同时，信息化的发展使银行所提供的解决方案有了实现的技术条件；越来越多中国企业‘走出去’，又催生了跨境现金管理业务。这三大原因，使银行发展现金管理业务成为必然。”
今天：企业与银行相辅相成
集团企业是银行现金管理业务最重要的客户群。尽管他们的绝对数量比较少(在招商银行超过1077的客户中，集团企业只有1万户左右)，但业务额却是银行业务额中的“大头”。
“企业集团的管理架构非常复杂，以前可能只有财务部，后来有了结算中心，再后来又有了财务中心和共享服务中心，不同管理架构下有不同的管理模式，都需要银行提供个性化的服务。以前集团公司只需要了解子公司账户上有多少钱，而且是通过内部申报的方式。现在，不仅可以做到实时了解，而且可以管控资金支出。再比如现金池。一个集团公司下面有很多子公司和分公司，有的赚钱，有的缺钱，通过内部现金池，可以将账户资金集中管理，统一调配，节省了财务费用，提高了资金使用效率。”
这种服务必须和企业自身的资金管理战略结合起来，用张鹏的话来说，叫“银行现金管理和企业现金管理相辅相成。”
以首钢为例。
2003年，首钢确定了要搬迁。―方面要停产，一方面要搬迁，―方面要建设，对资金需求的渴望比任何一个企业都显得更加迫切。为了有效地缓解资金收支不平衡带来的矛盾，首钢建立了以资金结算中心为主线、以资金管理平台为基础、以监控资金支付情况为纽带的体系，实现了资金由总量控制到流量控制的升华。
如今的首钢建立了财务中心，并且运用网络技术，建立资金结算平台，与多家银行相链接。同时，首钢制定了多项管理制度，为资金集中管理提供制度保障。
“实施资金集中管理后，我们实现了一个降低、两个提升、三个确保。一个降低，即降低集团资金使用成本；两个提升，一是提升首钢资金的使用效率和融通能力，二是提升集团的核心竞争力；三个确保，即确保钢铁业生产经营的资金需求，确保结构调整项目资金需求，确保首钢可持续发展的资金需求。”方建―说。
2009年10月22日，招商银行“U-BANK中小企业专属服务”产品和品牌体系，整合已有的多项电子供应链金融服务，并创新推出了网上保理、在线应收应付账款管理系统，形成了完整的“电子供应链金融平台”。而工商银行则配合自己的全球化战略，在11月24日启动全球管理业务，在全球范围内提供账户管理解决方案、集中收付款解决方案、本外币资金池解决方案、投融资解决方案和风险管理解决方案。
明天：“四向”扩展是大趋势
张鹏认为，要更好地利用银行提供的现金管理服务，CFO首先要了解企业管理的目标。“所有的现金管理都是从企业需求出发的。CFO要大概知道自己想做什么，我们可以根据他的想法提供行业经验和案例借鉴供CFO选择，确定后，我们提供实现方案。有些CFO期望值过高，或者过于个性化，银行能得到的相对收益太少，我们就只能放弃。”
财务共享平台解决方案范文6
在金融危机的剧烈冲击下，有一家跨国IT企业令人刮目相看，其智能手机在2008年的销量和利润增长同比都创造了接近翻番(84％)的水平。这家企业就是黑莓手机制造商――RIM公司。
5月4日至8日，由RIM举办的年度全球无线企业大会在美国奥兰多市举行，来自全球各地的400多家运营商和5千多名寻找企业无线解决方案的商业人士、IT经理人和IT开发者参加了这次盛会，共同研讨将移动数据转变为利润的方法。
《IT时代周刊》作为中国大陆的唯一受邀媒体，见证了这次盛会。会议间隙，日程安排紧密的RIM联合首席执行官Jim Balsillie接受了本刊的独家专访。
一花独放不是春
《IT时代周刊》：去年以来，金融海啸让全球IT业，特别是手机产业备受打击，为什么你们的情况会迥然不同?
Jim Balsillie：去年是我们高速发展的标志性一年，创造了空前的财务佳绩。2008年第四季度收入为34.6亿美元，同比增长了84％截止到2009年2月28日的整个财年的收入为110.7亿美元，同比也增长了84％。在这两个统计周期中，用户数量增加数及产品销售量同比均增长超过80％，我们去年售出了第5000万部BlackBerry智能手机，比上个财年翻了一番多。
之所以能够交出靓丽的成绩单，是我们为企业用户创造并提供了一个开放的无线企业解决方案平台。BlackBerry融合了业界最好的软件、服务和硬件，为企业及个人提供了最全面且安全的端对端无线解决方案。
《IT时代周刊》：当一些IT巨头以垄断为目标的时候，你们却把自己的无线解决平台技术向同行开放和共享请问这是为什么?
Jim Balsillie：我们从一开始就认为，最好的解决方案需要由最多的人来共享才能产生最大的价值。通过开发支持多种无线网络标准的集成硬件、软件与业务，RIM提供了一系列的平台和解决方案，支持对时间敏感信息(包括电子邮件、电活和短信等)的无缝访问。RIM技术还帮助众多第三方开发商和制造商通过无线连接来增强产品和服务。因此，RIM的产品方案、服务和嵌入式技术被全球数千家机构广泛使用、例如惠普和BlackBerry合作开发的一项基于网络服务的解决方案，它可让用户无论在办公室、家里或路途中，均可利用BlackBerry打印电子邮件、档案、相片及网页。
一花独放不是春。RIM深知，开放才能带来更多的创新和商机。
无线互联网将改变企业运作方式
《IT时代周刊》：企业的竞争力，归根结底在于企业的“单位时间生产力”。RIM是如何增强企业竞争优势的?
Jim Balsillie：随着业务的扩展，公司的移动工作人群越来越多，但他们可能无法及时使用公司固有的业务智能系统，更无法及时作出决策或满足客户期望的全天候的服务和支持，而效率和生产力决定了公司的执行力和竞争力。RlM的无线和移动解决方案正是通过专注于提高这些移动人群的效率和生产力，既能满足流动办公的需求，又能与公司内部管理系统无缝连接，很好地解决了问题。
《IT时代周刊》：这次大会让人们从多角度看到了企业运作方式的深刻改变你能提供这方面的典型案例吗?
Jim Balsillie：案例随处可见。例如，美国阿迪达斯公司通过BlackBerry企业解决方案建立了销售自动化及客户关系管理系统，关键的销售进程可以在BlackBerry移动终端上自动更新，销售人员能够随时查询数据库最新的存货数据。这显著地改善了他们的运营效率。
又如，我们最近与中国的联想合作，用户能把通过BlackBerry智能手机把接收到的企业邮件自动同步传送到ThinkPad，即使笔记本处于关机状态也无需额外操作。
把数据转变为企业利润
《IT时代周刊》：听说美国每3个商务人士中就有一人手持黑莓，这是潮流所致吗?
Jim Balsillie：有人确实把黑莓当做时尚和身份的象征，但我以为，最好的工具如果不能创造价值，其“发烧”是不能持久的。
BlackBerry解决方案在即时性、生产效率和直接成本节省方面的价值回报是立竿见影的。因此，几乎所有的世界500强企业均部署了BlackBerry无线解决方案，世界十大调研公司之一的IPSOS-REID咨询公司于2007年对BlackBerry投资回报的调研报告显示，BlackBerry解决方案的投资回报率高达238％，等于154天收回投资。
《IT时代周刊》：各大手机巨头间的竞争已日见激烈，你们有哪些应对之策?
Jim Balsillie：我们的举措主要有二：一是在安全性能方面再上台阶。BlackBerry是获得国际信息安全标准评估等级最高级认证的唯一一家移动解决方案。此项第三方独立认证是针对IT产品信息安全所制定的国际安全评估准则；二是最新推出的BlackBerry企业解决方案5.0版，它是RIM专为企业移动通讯打造的新一代安全推送式(push-based)服务器软件，可更有效地支持企业IT重要任务的大规模应用。
