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财务共享的价值阐述范文1
我们可以将财务共享平台在企业中的应用时会遇到的内部控制分为长度问题、深度问题，以及信息安全问题来进行阐述。长度是指财务共享平台在企业应用的时间问题，这类问题会因财务共享平台在企业的应用时间越长而减少；深度是指财务共享平台建立初就确定了的影响其发挥功效的程度问题，这类问题会长期影响财务共享平台；信息安全问题是指财务共享平台下企业财务信息的安全保护问题。
（一）长度问题
1、信息系统整合度低。企业最初应用财务共享平台进行管理时，会改变原有的手工会计作业方式，基本形成包含整个企业的财务信息集成，但是由于信息系统水平较低，其对信息的整合能力不高，各个系统之间的信息数据不能很好的共享，导致财务共享服务平台的信息供给小于需要。并且，由于财务共享服务平台下的母子公司不完全在同一地方，二者的信息传输要通过计算机网络来实现，而信息系统水平低其整合能力不高，导致母子公司沟通不协调，大大降低了财务共享服务平台的工作效率。除了以上所提到的问题，财务共享平台开始使用时可能还会有报表表示不全、使用界面复杂，以及逻辑清晰度不够等问题。
2、制度管理落后于平台应用。企业内部控制需要依靠制度进行实施，财务共享平台也不例外。企业构建财务共享平台时需要实施相应的绩效考核制度、规范化操作流程、子公司响应制度等，否则管理层不能真实评价财务服务共享中心和企业员工的业绩；同时也将导致员工不能掌握工作内容，降低工作效率；而且也将使得集团公司对子公司的分析与判断产生失误。再者，如果企业缺少专门针对财务共享平台异常事件的应急通道，将会增加业务办理时间，浪费企业人力物力。
（二）深度问题
1、人才队伍建设。财务共享平台的实施需要企业全员参与，这里的人才不仅指企业的最高管理者，还包括企业各层级的人员；财务共享平台的业务量较大，对人才的综合素质要求高。企业的领导者如果没有给下级做一个良好的示范，以及给企业做一个适合的目标，下级人员如果没有积极的参与与执行与财务个共享平台有关的指令；如果财务人员缺乏深刻的财务理论基础、相应的计算机应用知识以及企业管理决策技能，对于财务共享平台在企业的实施将带来一定困难。
2、财务共享平台定位问题。虽然财务核算不同于财务管理，但是两者在很多方面需要相互协调，财务核算具有的反映和监督职能能够帮助财务管理，同时财务核算反映监督的目的就是帮助财务管理，二者互为表里。财务共享平台虽然是一个新设立的部门，但是财务管理部门职责仍然需要区分清楚，避免出现财务板块的漏洞。并且财务共享平台不能仅仅关注企业内部的财务核算、预算、缴费报销、基础财务分析，还应该对其服务领域和服务产品进行开发与拓展，激发财务共享服务中心发挥更大的作用，实现降低企业的的经营成本降低的目标。
（三）信息安全问题
财务共享平台由于其机构特性，其所承接的业务种类与对外信息展示都呈对外开放状态，包括企业业务范围及企业财务数据，这种开放性与企业的信息保密以及信息安全都产生了一定威胁。使用财务共享平台后，企业对数据的处理方式发生改变，由以往的手工会计转变为由计算机信息技术集成的集中数据处理，由于财务共享平台还依赖于会计软件，如果会计软件的安全性得不到保证，对于整个企业财务信息的安全完整也会产生一定的威胁，导致会计资料的泄漏和损坏。并且，财务共享服务平台接收来自不同地区的内外部信息时，在信息传输和在线保存中可能会出现电子数据的更改，导致财务信息失真的风险。
二、财务共享平台应用时，针对遭遇的内部控制问题的解决办法
（一）完善人才队伍
上至企业领导者，下至企业人员都应该了解到财务共享平台的优点以及实施难处，通力合作克服困难。同时，企业应建立一个学习形的团队，团队主要针对实施财务共享平台的具体人员，要求他们不仅要掌握丰富的财务管理知识，同时还应该掌握必要的计算机知识，把服务对象的需要放在首位，把各方面的因素考虑进来，关注财务共享服务平台的日常活动，不断的发现问题和解决问题，在发展中提升自己和财务共享服务中心的价值。
（二）加强制度建设
企业应该建立统一的操作流程规范，这种标准化作业流程会帮助员工更好的开展工作；企业应该建立子公司相应制度与投诉制度，这种制度能够帮助集团公司更好的受理子公司的业务需求，并对子公司需求展开分析，并且通过投诉，子公司可以通知集团公司财务共享平台存在的不足，这在一定程度上可以提高财务共享平台的服务质量；企业同时应该建立相应的业绩考核体系，可以通过设置平衡积分卡，间接提高员工的积极性；企业也应该建立财务信息安全体制，保障财务信息的安全。
（三）加强监控
财务共享的价值阐述范文2
Abstract： Combined with the common problems faced by construction enterprise group （hereinafter referred to as "enterprise group"）， this paper expounds the feasibility of establishing financial sharing center and the construction of financial sharing center. Then， according to the actual situation of enterprise groups， the paper puts forward the measures of financial personnel transformation and the improvement of added value of the financial sharing center.
关键词：财务共享中心；财务人员转型；建设
Key words： financial sharing center；financial personnel transformation；construction
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）01-0023-02
0 引言
财务共享中心是将企业集团内部分散在不同地域的各子、分公司及独立核算单位和企业集团接收财务外包单位的某些事务（账务处理、费用报销、资金支付、工资福利处理等）集中起来进行标准化、流程化处理，克服企业集团因新开工施工项目重复投入和效率低下的弊端；提高财务信息传递的及时性、准确性、可靠性；增强企业集团相关的管理制度的执行力，并达到规模效应，降低运作成本。
1 企业集团面临的突出问题
随着国家加大对国内基础设施的建设投入，以及一带一路的合作发展和倡议，企业集团不断的发展和壮大，出现以下共性问题：其一，财务数据不能及时反馈以满足各类需求。集团化经营过程中，由于管理机构层次多，导致财务报告级次多，流程长、速度慢，不能及时、准确、完整的反馈相应的财务动态信息以提供有力决策支持和满足各类部门、机构的需求。其二，企业集团资源整合价值低。企业集团各类机构往往不仅出现大而全、小而全且资源分散和闲置的问题，甚至存在成员企业各自为战的现象。由于无法形成集中管控、资源共享，内部资源利用效率普遍低下，甚至出现管理失控的现象，现有的管理体制难以为企业集团带来经营效率和经营效益。其三，管理成本居高不下。企业集团子、分公司、以及独立核算单位的过于分散，并且各类核算单位配备相同的或者相似的管理职能机构，结果造成企业集团的管理层级越来越复杂，越来越臃肿，造成企业集团管理成本大幅上升。
2 企业集团实施财务共享中心可行性
企业集团实施财务共享中心具有如下可行性基础条件：其一，拥有良好的集中管控制度基础。企业集团自从引用并实施“法人管项目”模式以来，通过人、财、物等资源有效的集中管控，各项集中管控制度为企业集团实施财务共享中心奠定了良好的基础。其二，降本增效需求。通过财务共享中心建设，可以减少管理层级，消除机构臃肿，相应的减低管理成本，提升管控和决策支持；降低人力资源成本，提人力资源价值；促进财务人员转型，增加财务共享中心附加值；通过整合各类软件系统（成本系统、资金系统、财务核算系统、报表系统，快报系统等），提升运营效率和服务水平。其三，现有可借鉴的经验。国内外大型企业，比如管理结构集中、分散点的终端核算简单的阳光保险、中兴通讯、金蝶集团、四川长虹、中国国旅等企业成功实施财务共享中心，并不断走向成熟和完善，发挥作用日渐明显，为企业集团建立财务共享中心提供了可借鉴的宝贵经验。国内同类行业如终端核算复杂的中国铁建等企业实施了财务共享中心，施工类企业集团应借鉴其优势，规避其实施过程中出现的问题。如：中交二航局由于原有的组织结构运行成本增加、管控难度加大，经过多年的摸索，实施了会计与财务平行的财务共享模式，极大地提高了其运行效率和经济效益，根据该公司历年数据统计，原来超长业务（处理时间超过三天以上的业务）一般都控制在1%的水平线上，实施共享中心后由2013年21%下降并稳定在1%左右，如图1所示。
另外，根据其历史数据统计，该单位过去独立核算单位总计有700多个，每个独立核算单位配备会计主管和出纳，财务人员大概有800人，目前建立财务共享中心并实施扁平化管理后，设置资金结算、材料核算、费用核算、船机核算、收入核算、税务核算、报表等岗位，集中办公，财务人员总计大概有500多人，将近减少财务人员约300人左右，极大地降低了人力资源成本和办公成本，极大地提高了经济效益。
3 财务共享中心建设
财务共享中心的构建不能脱离原有的财务核算和财务管理体系，组织结构的设计应该由现有的直线型组织结构向扁平式组织结构转变。借助相应的信息化技术促使信息流、资金流、实物流管控一体化；在实施财务共享中心过程中确保三流有机融合，是财务共享中心高效运行的前提，如图2。
如果三者的流通不同步，发生明显滞后，则会显著影响业务质量和服务效率，因此，财务共享中心在运行上应按三流融合原则设计新的业务流程，并将原有的财务核算岗位的进行合理的合并及排列组合，确保财务信息及时、准确、完整。促使信息集成与分析、预警一体化。通过财务管理部门设置相应的岗位、和系统分析模块，及时、准确自动生成相应的财务管理信息和内部分析资料，提供决策支持和满足各类部门机构的需求。
3.1 建设目标
降本增效，这是建立财务共享中心最基本的目标；提高财务信息质量，财务共享中心核算具有一定的标准化、流程化操作模式，各岗位财务人员具有一定的独立性，各司其职，保证了财务信息准确、及时、可靠；加强资金集中管控，确保资金安全，提高资金使用效率；整合各类信息系统（核算系统、资金系统、成本系统、预算系统、工程管理系统等各类信息系统）并提高各部门之间协同效益和运作效率，通过财务人员转型，相应的增加财务共享中心附加值。
3.2 共享中心组织结构设计
财务共享中心的建设，应以企业集团经营战略和财务战略为设计依据，根据对共享中心的定位确定未来设计方向。根据会计的反馈与监督两大基本职能，企业集团财务共享中心的设计应以财务核算为基础，并为财务管理提供相应的服务，逐步将财务管理和会计核算职能适当分离。企业集团根据自身的需要，财务共享中心下可以设立资产费用、收入成本、总帐报表、资金结算、票据归档、设备租赁、薪酬核算、综合管理、债权债务、项目管理等部门。如图3所示。
3.3 财务共享中心地点选址
由于企业集团施工地点分散于全国各地和国内外，财务共享中心地址的设置不可能具有唯一性和不变性，可根据业务需要和成本效益原则，在不同的业务地点设立多个财务共享中心，也可以根据不同的片区设立财务共享中心，在后期随着业务规模和项目的变动需要，财务共享中心的选址做出相应的调整。
4 企业集团财务人员转型及增加财务共享中心附加值建议
大型施工类企业集团财务人员众多，实施财务共享中心后，子、分公司、独立核算单位的财务人员将脱离日常会计岗位。如何将众多的财务人员转型，将是实施共享中心的企业集团面临的重要课题。从两个方面可以考虑财务人员转型。其一，从企业集团日常业务需要考虑财务人员转型。让部分财务人员参与到子、分公司、独立核算项目的经营活动中去，如项目损益管理，债权债务管理，项目存货管理，以及后续参与收尾结算和二次经营管理，让部分财务人员参与管理岗位，逐步的使财务人员向管理会计转型，必将对企业集团的发展产生积极的作用。其二，从财务共享中心未来发展方向考虑财务人员转型。当企业集团的财务共享中心不断地完善和成熟，形成各行各业标准化流程和作业；根据其拥有自身的各类财务核算和财务咨询专业队伍并确保满足企业集团的需求同时，财务共享中心按照某种经营模式走向市场，承接外部企业的会计外包业务，从成本中心逐步向利润中心转变。可以设计两种模式，一种是根据剩余的财务人员，独立注册公司，独立经营，自负盈亏，为企业集团提供服务的同时参与市场竞争，推出自己的服务内容，积极取得外包业务，提高财务人员的积极性。另一种是财务共享中心仍然作为企业集团的独立核算的单位，为企业集团创造利润。前者独立经营模式更考验财务共享中心的管理水平和财务人员综合素质。两种模式可以将大型施工企业集团财务人员转型并充分利用相应的财务人员专业技能以增加财务共享中心的增加值，为企业集团提升核心竞争力。
综合上述，企业集团结合本单位实际情况，重建企业组织结构，梳理企业集团在建设中遇到的阻力和障碍，以点到面的试点，逐步在子、分公司、独立核算单位，或者划分不同的片区实施财务共享中心，并不断地挖掘财务共享中心和本单位广大财务人员的价值，使得原有的成本中心逐步走向市场转化为利润中心，为企业创造价值。
参考文献：
[1]石嵩.探究财务共享平台下的企业财务管理.财经界（学术版），2014（01）.
财务共享的价值阐述范文3
关键词：大数据；公路客运集团；财务分析
随着互联网技术的迅猛发展和深入应用，企业经营者对未来市场走向的预见力及控制力提升到了一个崭新的高度。大数据的应用已经渗透到各个领域，并逐步成为企业重要的生产要素之一。如何挖掘利用大数据资源成为企业当前面临的最重要的课题，财务数据是企业最重要的核心数据，企业管理决策的关键是对财务会计及分析信息的有效利用。财务数据是确保企业正常运作的基础，通过对各类财务数据的搜集和整理，能够准确反应企业的实际经营情况，加强企业管控，增强竞争力，为企业带来丰厚的经济利益。公路客运与航空、铁路客运并列为我国三大交通方式之一，公路客运业受到我国产业发展政策调整，网络平台兴起、决策层观念保守等内外部环境的影响，成为改革开放近40年来发展状态最跌宕起伏的行业之一。2016年我国公路客运量为156.3亿人次，同比下降3.5%，这也是继2012年355.7亿人次后连续第5年下滑。在当前行业整体低迷的情况下，管理者迫切需要重新定位企业战略目标，调整经营和职能战略，找到适应新环境的业务组合管理模式，才能走出困境，重新回到持续发展的轨道上来，因此大数据信息的有效利用对于精准定位公路客运集团的战略决策非常重要。本文通过探讨大数据下财务分析思维方式的转变和财务分析的创新发展，来阐述大数据分析应用对公路客运集团财务分析的现实意义。
一、大数据时代下公路客运集团财务分
析思维的转变大数据时代，随着数据收集、储存、分析技术的突破性发展，企业的思维方式也从原先的样本思维、精确思维、因果思维向整体思维、容错思维、相关思维转变。与此对应，我们也要突破以财务报表结构介绍为起点，报表项目分析为基础，财务指标评价为手段的传统分析模式，根据公路客运集团的业态特征，重新确立以“环境与战略分析、财务行为纠偏、财务指标评价、发展前景预测“一体化为模式的财务分析思维。
(一)环境与战略分析
环境分析是企业战略分析的基础，通过对宏观环境、行业环境、经营环境的分析可以找到外部环境中影响企业的关键因素，通过对企业掌握的资源、能力、竞争力的分析可以加强企业的经营管理能力。企业战略是确定企业未来的总体发展方向，通过战略分析，可以协调业务单位与职能部门的关系，优化资源配置，增强企业核心竞争力。大数据下公路客运集团的行业环境及对应的战略分析主要有以下变化：1.同业竞争的出现。公路客运集团指由多家拥有丰富的班线经营权、充足的营运车辆、高等级资质客运站的企业所组成的多层次经济组织，在本地区属于一家独大的领头企业。同时，由于消费群体的地区性特质和客运班车跨省往返经营方式，各省公路客运集团之间也是业务合作伙伴关系为主，同业竞争状况不常见，因此传统分析中往往不考虑同业竞争。但随着市场环境变化，企业多元化经营的需求，公路客运集团不再满足于现有的市场份额，立足于更多客运信息构成的数据库，为企业跨省经营及扩大本省消费群体，提供了有利的支撑。利用大数据技术后，企业就可以准确判断某一地区的客流分布，锁定目标人群密集的地区，利用增加长线停靠站、短线驳客点和调整班线始发点的方式，在不加密班次和延长线路(成本不变)的情况下，拓展班线覆盖区域，提升实载率，掌握竞争优势。2.垄断格局的打破。目前对公路客运业冲击最大的是快速兴起的“跨省网络拼车”，借助网络平台，无准入门槛及监管的网络拼车，使公路客运业多年来形成的市场格局被打破。无序竞争不可避免地给公路客运集团带来了很大的冲击，但是凭借自身资源足、规模大的优势，公路客运集团一方面建立自助服务平台(上海的交运巴士网，浙江的巴士管家)，另一方面与知名的互联网平台(携程、驴妈妈，畅途网等)联手，开展在线和手机购票，通过3年来的努力，目前上海地区网络售票比例已经超过35%，发展迅猛，维护了集团在市场格局中的龙头地位。同时，随着网络售票量的增加，旅客信息量激增，企业对班线营运实况的掌控力度有了很大的提升，为班线配载、互动换乘等业务拓展提供了决策依据。
(二)财务行为纠偏
是指评判企业会计方法、会计政策、会计估算运用是否恰当、会计处理是否灵活准确，会计信息质量是否如实反映企业实际后，对发现的问题进行调整的行为。尽管审定后的财务报表已经被公认为会计政策与会计估计运用恰当、会计信息质量优的有效证据。但是通过大数据分析，企业可以取得大量的非财务信息，从其他角度进一步来佐证企业资产及经营状况的真实完整性，通过对不实不适的信息进行过滤，完善财务分析数据。以会计方法为例，资产价值是企业财务分析的基础。营运车辆是公路客运集团内占比重最大的资产，资产的价值由购入原值和折旧政策2方面决定。按照税法及会计法的规定，营运车辆按照6年计提折旧，传统方法下，以直线法计提折旧。但营运车辆受营运线路方向和圈数的影响，损耗情况不同，实际价值差异很大，使用改良后的直线法来计提折旧更加合理。通过对直接法下折旧额的调整，实现资产价值的精准计量，资产账面价值n=账面价值n+1-(直线法下计提的折旧额×调整率)。调整率函数为：U=f(X1，X2，X3，X4)。四个系数分别为：X1营运公里数，X2线路实载率，X3事故率，X4运营线路的道路状况。基于数据多样性，要实现这样单车计量，在手工时代是无法想象的，但是通过数据库的建立，财务人员可以直接获取已经分析完成的信息，并利用到折旧计提中来。
(三)财务指标评价
是指使用财务行为纠偏后确认无误的会计信息，对会计报表进行财务分析。财务分析的核心是财务指标分析，包括偿债能力、营运能力、获利能力、创造现金的能力。但有别于传统的分析，基于整体和相关思维，大数据下的财务分析结合了企业所处的行业环境及发展战略、充分考虑非财务数据的因素。大数据的体量大、速度快、类型多的特质，在财务分析中的优势显露无遗。结合大数据技术分析后的财务分析有了质的提升。1.丰富财务指标的内容。公路客运集团财务报表上通常只列示以货币计量的有形资产。对于企业拥有的“线路资源”，这一具有垄断性质的资源，由于是通过政府部门招投标或审批无偿取得，所以并没有体现。资源价值的缺失，影响到企业财务指标的准确性。不同以往，新技术应用后，利用模糊综合评判法，企业可以建立以班次密度、客运周转量、车辆等级为因素集的矩阵，将“线路资源”进行量化，纳入财务分析指标评价中。但需要注意的是，线路资源的量化金额要随着公路线网布局的推进，油价的上下波动，适时进行调整，这也是大数据运用的便捷优势。2.加速财务指标的核算。目前上海最大公路客运集团的“智能长途信息系统“已经开发并投入使用，外部实现从售票到检票的无纸化运作，内部实现车辆调度、自助结算的智能化操作。随着系统运用，海量数据被收集，并投入财务分析指标模块中进行运算，极大地降低了人工误差，许多财务指标随需随得，不再受到报表编制时间、人员水平的限制，提升了财务指标的使用效率。3.增强财务指标的敏感度。新数据分析技术的运用，使财务指标偏差值的幅度收窄，为管理层的决策提供更精准的依据。例如，公路客运集团的营运班线分自营、发包和联盟经营三种模式，不同模式下目标线路的“盈利点”是企业选择经营模式的决策依据。“盈利点”测算的重点是确定预期实载率，传统方法是财务人员以会计数据为基础，模拟经营环境，结合主观判断后估算取得。大数据时代下，财务人员首先以同质线路为基础测算出目标线路资源的价值，其次以目标线路资源的价值为起点，通过模糊综合评分法，还原出目标线路预期实载率，并将预期实载率与客流数据库中的同地区线路实载率分析对比，结合地区客流特点，最终确定可用的预期实载率区间。
(四)发展前景预测
财务分析最终目的是为预测企业未来的发展方向，前景预测是对企业战略定位、产业环境及企业财务能力综合的做出科学预测，为企业管理当局提供决策支持。融合大数据分析后的财务分析，在前景预测上，更侧重于企业的行业发展前景、预测企业长期竞争力。公路客运集团可以通过财务分析思维的转变，重新评价行业和竞争环境，利用会计分析梳理会计信息，重塑财务分析框架，以更宽广的角度来预测集团的未来发展趋势，这也是大数据时代给公路客运集团创新转型发展带来的契机。
二、大数据时代下公路客运集团财务分析方法的创新发展方向
(一)大数据下公路客运集团资金管理得以全面升级
众所周知，公路客运集团拥有充足的现金流，为推动企业资金管理的升级，创建集团资金平台是当前最有效的管理手段。通过将所属客运站点、线路经营企业的资金集中归置，统一管理和使用，有助于实现集团内资金资源的整合与调配，提升资金使用效率。而获取资金规模效益，是公路客运集团资金平台最大的特色。
(二)数据挖掘技术的提高给公路客运集团带来新的发展方向
数据挖掘技术是运用科技手段对数据进行提取并分析，找到隐藏其中的内在关系和关联规则。“智能长途信息系统”的开发使用正是基于这项技术。系统设计的基础是使公路客运业务数据与传统的财务数据高度匹配，提高财务信息的可用性，并满足企业内不同管理层级的需求。随着系统的升级和使用，以往“等客上门乘车”的局面已经改变，通过数据库的分析，转变思路，推出“巴士网约车”、“定制巴士”等新业务，为旅客出行提供更个性化的定制服务，拓展了客运服务领域。
(三)大数据时代下公路客运集团的财务共享
财务共享是指企业(集团)使用大数据技术，将下属单位(含独立核算的内部单位)相同的财务职能集中起来，由一个独立的财务机构来行使。财务共享模式可以创造规模效益，通过会计核算集中化运作，整合企业内部资源，统一财务操作模式，将会计核算职能从企业财务部门中剥离，促进财务分工的专业化，确保财务人员有更多时间和精力发挥财务的管理职能，使大数据的优势得到进一步提升。目前公路客运集团下的线路营运单位、客运站经营单位以及内部的独立核算单位很多，业务内容交叉，财务职能重叠，采用财务共享服务中心的管理模式后，可以规范财务管理，精简成本，提高经营效率。但需要注意的是，建立和使用共享服务中心也存在一定的风险，集团要建立对应的风险评估制度，设立信息安全防范体系，加强中心内财务人员的培训，实行标准化流程管理等，确保共享中心稳定有效运营。
财务共享的价值阐述范文4
关键词：企业管理；财务共享中心；升级；优化
伴随计算机技术、网络技术的高速发展，过去很多需要依靠人力重复执行的单一性质工作开始由电脑、网络云平台等载体完成，大幅提升了系统运算能力，降低了结果误差率，能够保障信息的高效输出和促进决策的准确性。财务共享中心作为搭建在电脑硬件和网络平台上的集成软件系统，体现出较为明显的互联网时展特征，其实用价值被企业接受，很多企业开始基于这样的契机构建财务共享中心，大跨步变革管理思路，调整组织结构，创新管理方式，提升管理效率，目的都在于确保自身在激烈的市场竞争中能够把握先机，降低成本，提升软实力，使自己在激烈的市场竞争中能够游刃有余。
一、企业财务共享中心的基本概念、作用以及价值
企业共享是指通过建立统一的组织机构，将具有重复性、简单性以及同质性的工作进行流程化建构以及标准化处理，通过对软件以及网络技术等的深度应用，降低企业运作成本，实现规模效益，提高工作效率。财务共享中心一般为人员素质较高的企业所属各分支机构、办事处等服务，这些分支机构、办事处一般只会承担销售任务，而不需要较高的财务核算需求。对于企业而言，构建财务共享服务中心具有十分重要的意义和价值，主要表现在三个方面：
（一）加强内部控制，有效促进企业战略目标的最终实现
企业财务共享中心作为内部一个相对独立，但又与各业务系统相关联的组织单元，其成立目的是为协助管理者实现企业战略目标，帮助企业提升财务管控能力，让管理者可以了解企业内部各个运营模块的财务情况以及经营情况。在过去一段时间，相关部门持续加强对企业内部控制能力提升的要求，特别是央企和国企对内部控制的关注达到了历史高点，财务共享作为互联网时代产生的管理工具，很好地契合了提升内控水平的诉求。
（二）提升会计核算效率，有力降低企业经营成本
标准化、流程化、集成化是每一个财务共享中心建设的基本逻辑和底层思维。从目前主流的共享模式看，集中管理的运作模式强调对信息技术以及高科技的有效应用，辅以标准的业务处理流程，精准按照会计核算要求处理每一单业务，能够最大限度地提高会计核算效率。同时，通过统一的会计处理机制，减少了原来会计核算处理模式下的资源浪费。
（三）推动核算会计和管理会计的相互分离以及财务人员转型
财务共享中心的建立可以将更多接受过系统财务培训的专业人员从基础、重复、烦琐的工作中解放出来，能够从财务后端前移到业务一线，在整体提升一线业务人员素质的同时，能够通过业务知识和财务知识的整合，为企业的决策、分析等提供专业意见，有效促进会计人员向管理人员转变。
二、“互联网+”背景下，企业财务共享中心发展面临的挑战
当前，是一个为互联网环绕的时代，大数据以及云计算的出现，为信息共享构建了强有力的技术平台，财务共享中心作为信息时代的产物，其建设和发展不可避免地受到时代文化和先进技术的影响，在完成既定的企业阶段性目标的要求下，更好地构建财务共享中心体系，企业急需解决一系列的问题，直面新时代的各项挑战。
（一）传统思维模式与网络文化的高度冲突
以互联网为载体的网络文化其最为突出的特点便是个性化，从某种意义来说这与传统文化教育和传承存在一定程度的背离。因此，在“互联网+”的时代背景下，如何将集成系统的规则与企业和人员的个性业务需求有机结合，提高共享的运作效率，让共享中心的功能得到最大化地释放，是企业在建立运行共享中心过程中不可或缺的一个环节。
（二）“互联网+”时代管理层和基层员工诉求之间存在差异
在互联网时代，企业管理层的真实需要和基层员工的诉求会存在明显差异，如果员工能够掌握熟练的技能，对于优化共享中心和其他平台的对接会产生积极的促动作用。但是当下一些企业组织更多的是关注共享中心在系统前端的互动，很难及时处理大量的内部管理的信息并对其进行必要的整合，容易忽视基层员工的诉求，员工个人成长受限制，长此以往将会导致基层员工失去工作信心，造成人员流失，不利于公司发展和共享中心职能发挥。
（三）共享管理模式和手段容易固化，缺少必要的创新
在互联网科技快速发展的时代背景下，企业财务共享中心的运营管理模式一旦确定以后，容易形成固定的系统集成机制，业务模式转换成本高，由于财务核算内容的相对固定性，成形的财务共享中心模式将面临缺少必要创新的窘境。
三、企业财务共享中心优化和升级过程中可能面临的风险
（一）组织结构设计存在的风险
企业在对共享中心进行优化升级时，必须先对管理方向以及企业的发展战略进行定位，并围绕共享中心的建立做好组织结构的设计工作。一般情况下，服务模式的框架会比较简单，但是共享中心所主导的管理系统框架会相对复杂，应该呈现出扁平化的特征，如此不仅能够满足基础的服务要求，提高信息平台的合理性和科学性。但在实际工作中，组织结构的设计以及模式的存在表现出一定的模糊性。
（二）信息保密领域存在的风险
企业内部的各类业务信息和财务信息是经营管理形成的核心成果，在财务共享运行过程中，大量内部信息会在网络平台传递，一旦出现财务信息泄漏的情况，会直接给企业管理造成负面影响，甚至带来巨大损失。很多行业的重点企业的财务共享中心面临更多的外部“入侵”，对企业信息安全管理，提升信息防护水平提出较高要求。
（三）财务与业务不融合所导致的风险
企业在构建共享中心时必须保证财务和业务工作具有足够的协调性，才能充分发挥流程管理的作用，调动业务资源。从共享中心建设的过程来看，必须要督促企业各部门人员思想统一，一起努力推进共享项目，才能正常促进财务共享中心的建立及后续运行。但在实际工作中，业务体系和财务体系之间存在明显的时间差异、专业差异、结果差异，不同职能部门人员之间往往对企业的业务内容和管理流程有不同的意识偏差，不能有效形成业务财务的闭环链条，难以形成完整高效的融合体系，因此会导致财务共享的建设和运行形同虚设，难以完成期初建设目标。
（四）业务系统管理存在的风险
企业共享中心在实际应用中与传统的内部运营管理工作存在一定的差异性，一旦共享系统没有高质量的管理系统作为支撑，就很难有效开展内部管理业务。在共享业务处理过程中，如果因为客观原因造成系统不稳定、业务流程紊乱或数据差错，会对实际的业务造成难以估计的影响，后果甚至比传统业务更严重。
（五）流程管理存在的风险
因为企业原有的内部管理制度、流程很大程度上已经不契合财务共享管理的实际诉求，尤其是当一些规模较大的企业在管理流程和内部制度方面存在问题时，如此很容易触发其他方面的危险。除此之外，流程管理所面临的风险与企业共享中心的实际运行效果也是关联甚深，究竟怎样让流程以更加合理、科学和规范的状态出现，减少控制风险，提高共享中心应用的效果，是非常关键和值得思索的问题。
四、企业共享中心优化和升级的具体思路和措施
（一）以企业战略为导向，减少资源浪费
在对企业财务共享中心进行功能定位时，要坚持以企业战略为导向，强调其能够在运行的整个过程中都能贯彻这一原则。对于企业而言，战略可以视作对企业发展予以支撑和引导的手段，存在的意义在于解决企业战略实施过程中的各项信息资源诉求。首先，企业架构影响到共享中心的管理架构，也间接决定了业务流程、组织人员、运营管理以及信息系统的建构方向，对共享服务中心的定位以及发展方向十分重要。共享中心离不开企业的财务管理战略，需要为企业的成本管理和风险控制提供参考和支持，最终帮助企业实现增值；其次，共享中心的建设和运营需要将企业战略贯彻始终，这样有助于降低成本，减少冗杂环节，也会降低企业运营管理过程中存在的风险，更能减少对公共资源的占用。
（二）加强技术应用，提高信息系统的整合水平
企业共享中心必然包括多种业务子系统，必须对其进行高度整合，而且要与企业实际管理情况相符合，如此才能保障共享中心的顺利运行。比如进行数据信息的编码必须要多个系统的数据进行相互融合以及流通，保证数据流通的高效性以及全面性。首先，企业必须提高共享中心的控制以及承压能力，确保提高系统运行的速度和衔接的合理性；其次，不断提高系统的稳定性，确保共享中心数据储存和传递的安全性；再次，借助网络技术实现移动办公，有效提高业务的处理效率，不断提高广大客户以及员工的满意程度；最后，酌情加大有关技术研究和创新的投入。技术的发展需要相关人员的管理和控制，对于发展中的企业而言，节约成本最佳的突破口就是积极鼓励企业的财务会计进行转型，因为这些人员在处理财务信息、应对相关流程会更加轻松自如，并且共享中心所承担的一部分工作原本就是由他们来完成的，所以这有助于刺激他们提高自身的能力，实现资源的共享和利用。
（三）克服共享中心优化与升级所面临的实际障碍
1.变革管理方式首先，通过和企业员工进行沟通能够及时了解其思想、心理方面存在的情绪以及障碍，要在促使其了解财务共享运行的可行性及必要性的基础上，让他们真正意义上接受管理方式以及管理模式的变革，可以在有效沟通的基础上鼓励员工积极参与工作；其次，围绕财务共享所需的相关操作对企业员工展开专业技术培训，可以通过定期举办讲座、交流会等方式打消广大员工对于自身工作技能以及无法适应共享中心工作模式的焦虑感，促使其能够提前适应变革。2.变革管理节奏任何管理节奏的变革都不是一蹴而就的，其必然循序渐进，如此会导致管理者有更多的时间慢慢发现问题，发现不足，也更有助于改进共享中心，促使其能够在助力企业管理方面发挥更多的作用。共享中心的存在对于很多企业而言是一种全新的存在，倘若要在企业当中立刻贯彻执行，就必须进行相当长时间的铺垫和推广，如此及能够让广大员工慢慢适应，也不会在短期内造成不同职能人员之间的思想冲突。3.变革管理的范围企业共享中心的管理和服务范围从小到大有助于发现中心本身的优点和不足之处，很大程度上能够控制不必要的管理成本，而且一旦发现管理有待改进之处，可以在全面推广之前节约掉不必要的投入。
（四）加强团队管理建设，实现财务共享中心的可持续发展
对于企业而言，共享中心是一个非常相对独立且庞杂的机构，只有加强团队建设才能确保其实现高质量的可持续发展。具体，其可以从这样几个角度来予以贯彻和落实：首先，必须加强对企业员工的岗前培训以及持续教育工作，确保其能够不断提高自身的专业技能和职业素养。其次，生成共享中心轮岗机制，可以让员工接触到更多的业务模块，提高自身的职业技能和综合素养。与此同时，也可以激发更多员工的潜能，促使其在工作岗位上展现更多的价值，这样也有助于促进企业团队内部工作人员之间的交流，有助于提高其凝聚力。最后，建立健全绩效考核评估体系，鼓励广大员工积极学习，提高服务管理质量，在让广大员工看到自身的发展潜力和发展前景的同时，也帮助企业减少人才的波动和流失。随着共享中心业务的不断增加，其必然需要更多经验丰富的员工、善于思考的员工参与到此项工作中来，所以企业必须加强团队建设，引导更多拥有良好心态、创新思维的工作人员开展业务处理工作。要引导企业的原有工作人员积极应对转型的压力，及时调整心态，在变革中寻找更多的发展契机。
（五）持续优化业务流程，提高单位内部多方管理的参与度
财务共享中心相关工作的开展以及业务处理必然有一定的标准，但是这套标准并非一成不变，也需要结合业务的特点做出及时的调整和更新。因此，企业共享中心需要设置专门的用于流程优化的团队，定期对共享中心操作人员的工作方式、工具以及流程执行过程中出现的问题及时进行优化和改进。首先，重点关注流程改造的标准化以及规范化，一旦出现新增业务时要将其纳入共享中心的管理和服务范畴当中，及时精简冗余的流程；其次，企业必须明确共享中心后台的职能分工情况，要将重复的、不需要办理较多手续的业务尽可能交付给后台进行自动化处理，如果是内容比较复杂的业务，则可以委托其他管理人员代为完成；再次，企业有必要发挥规模效应以及优势，在不断规范流程、精简流程的过程中，发掘企业的自主研发和创新能力，尽可能使用内部人才来解决共享中心开发、建设以及后期维护的问题；最后，企业在应用共享中心的过程中，需要及时对内部管理措施进行优化和改善，不仅要实现多部门联动，还要对内部岗位职责以及绩效管理方式进行创新。结语总而言之，企业财务共享服务中心的优化和升级伴随社会经济的飞速发展变得十分有意义。所以，企业需要构建财务共享，提高内部管理和其他工作的效率，这既是顺应时代的选择，也是推动企业更好地发展、前行的关键之举。
参考文献
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[5]李娟.财务共享中心下的共享财务管理探讨[J].经济管理文摘，2020（10）：115–116.
财务共享的价值阐述范文5
(一)智力资本的定义国内外学术界和实务界对于智力资本的定义有多种描述。美国学者斯迪沃特(Stewart)将智力资本定义为：“公司中所有成员所掌握的能为企业在市场上取得竞争优势的所有事物的综合”，并进一步解释：“智力资本是被组合起来的有用的知识”。克莱因和普鲁萨克(Klein and Prusak)认为，智力资本是可以被掌握和规范化、并施加影响以产生价值增值的智力资源。爱德文森(Edvinsson)认为，智力资本是一种对知识、实际经验、组织技术、顾客关系和专业技能的掌握，让组织在市场上享有竞争优势。爱德文森也曾在公司智力资本管理报告中指出，智力资本就是所有对企业的市场竞争力做出贡献的专业知识、应用经验、组织技术、顾客关系和职业技巧，并在操作上把智力资本定量表达为公司市场价值与其账面价值之差。冉秋红、屈志风认为，智力资本是企业拥有或控制的、所有尚未体现在实物资产与货币资产中的、知识基础的经济资源，它是保证企业持续竞争优势的核心力量，具有无形性、动态性和主观能动性等特征。王勇、许庆瑞认为，智力资本是一种组织现象，是各种知识元素在特定企业中被有效整合后所表现出的能够用于创造财富的企业能力。笔者认为，智力资本是能够为企业创造价值并带来竞争优势的所有知识资源的总和，具有无形性、动态性和主观能动性等特征，是企业价值创造能力和价值创造潜力的体现。
(二)智力资本的构成现阶段，国内外理论界和实务界尽管对智力资本的定义还存在分歧，但在智力资本的构成上基本达成了共识。一般认为，智力资本是由人力资本、结构资本和关系资本三部分组成。人力资本是指企业员工个人所拥有、并随他们的离开一起带走的知识、经验、个人能力或技能以及在企业不断变化的竞争环境下的动态学习能力，其实质就是在企业的价值创造中能够发挥作用的知识，它是智力资本的核心，往往以潜在的方式存在；结构资本指人力资本离开时仍然留在企业的知识，由企业内部共享和再生的企业运营机制、企业结构、业务流程、企业文化、知识产权和数据库等构成，它是人力资本在其价值创造过程中得以高效运作的重要基础；关系资本是与企业外部关系相联系的所有知识资源，外部关系包括与外部供应商、顾客以及共同研发的技术合作伙伴等利益相关群体之间的关系，具体表现形式有企业形象、客户的忠诚和满意程度、市场营销渠道以及在政府和行业协会中的业务影响等，是人力资本、结构资本发挥作用的条件和保障。这三种资本相辅相成、相互作用，共同推动企业智力资本和企业财富的增值。
二、智力资本的特性
(一)智力资本具有共享性的产权特征首先，智力资本中的人力资本对其承载者有依附性。人力资本和它的承载者是不可分离的，人力资本承载者当然是人力资本的必然所有者之一，尤其对于智商、健康状况，人力资本承载者具有不可剥夺的所有权；人力资本承载者以外的人力资本投资者对部分人力资本(如技能、经验)拥有所有权。即人力资本承载者不能独立拥有与知识、技能、经验等有关的一切产权；而人力资本承载者以外的投资者也无法享受与人力资本承载者智商、健康等有关的一切产权。因此，人力资本承载者以外的人力资本投资者(企业、企业物质资本投资者、债权人、政府等)只是拥有人力资本的部分产权。其次，由于结构资本是企业特有的组织流程、结构、策略与文化，也是企业智力资本发挥作用的内部制度环境，所以，结构资本的产权属于企业，企业物质资本投资者也就享有对结构资本的所有权。最后，关系资本是企业通过过去独特的历史路径、在与企业外部的各类利益相关者长期互动过程中逐步形成的，企业只能一定程度上对其施加影响，而很难对其进行绝对控制，更不可能绝对拥有它，将其分配给物质资本投资者。基于此，智力资本既不能被企业完全拥有，也难以被企业绝对控制，更不可能被企业物质资本投资者所拥有或控制，即智力资本具有产权共享性。
(二)智力资本具有主观能动性智力资本的主观能动性主要表现在智力资本中的人力资本上，因为人力资本承载者对人力资本有天然的所有权，因此，人力资本是一种“主动资本”，其利用与开发的效率由人力资本承载者决定。如，当人力资本承载者认为自己的价值在企业中得到充分的体现和认可时，他往往会主动通过自己刻苦的学习和对业务的钻研，积极参与企业组织的业务学习、培训等途径来丰富和更新自己的知识资源，并在智力资本价值创造过程中充分利用自己的知识资源(使更多隐形的知识资源显性化)，这样就提高了人力资本的价值创造潜力和价值创造能力，使其开发和利用效率得到提升，同时智力资本的价值也得到增值；反之，智力资本的价值就会贬值。当然，人力资本的主观能动性还表现在很多方面，如，人力资本承载者在人际关系上遇到了障碍，或者家庭原因等导致心情一段时间不舒畅等。这些消极的因素会使人力资本承载者的情绪变得悲观，他们就有可能主动的排斥对知识资源的涉猎或更新以及降低其在工作中对知识资源的利用率(隐形资源显性化效率降低，表现为消极的工作态度)，甚至辞职，从而导致企业智力资本价值的贬值。正是由于智力资本的这种主观能动性，使得智力资本的价值创造能力和价值创造潜力表现出极度的不稳定性。
(三)智力资本具有动态性当涉及到知识产权时，智力资本表现为固化性；而一旦涉及到其他智力资本，特别是人力资本时，智力资本则表现为动态性。智力资本的动态性主要表现在：
首先，智力资本具有增值性。一是人力资本承载者通过自己刻苦的学习和对业务的钻研，接受企业的培训等途径不断丰富自己的知识资源和知识结构，促进了智力资本价值创造潜力的不断增值；二是人力资本在实现价值创造的过程中通过不断的思考、总结，使技术、经验、技能等得到巩固、提高或升华，使智力资本价值创造能力不断提高；三是人力资本的增值也促进了结构资本的优化和关系资本的丰富与拓展。正是通过智力资本三元素积极高效的相互作用，大大提高了企业的获利能力和市场竞争能力，共同推进了智力资本和企业财富的增值。
其次，智力资本具有损耗性。一是人力资本承载者个人因素导致的智力资本损耗。如，人力资本承载者身体状况的恶化、辞职等因素都可以造成企业智力资本的损耗。二是技能的退化和知识的老化会导致智力资本损耗。人力资本承载者的技能以及由其所掌握的知识所带来的生产能力的提高，是智力资本的体现，但由于人力资本承载者的技能长期得不到利用而退化，以及新知识的出现导致其原有的知识资源发生老化，致使智力资本发生损耗。三是技术扩散性导致的智力资本损耗。由于技术创新后知识资源很快能在社会上普及，这种扩散的结果使技术创新刚刚出现并成为企业的智力资本，很快就成为社会的共同知识，导致智力资本的损耗或贬值。
最后，智力资本具有依附性。一是表现在人力资本对其承载者的依附性上。人力资本个体的综合素质(人际关系、工作态度、科学素质、身体素质等)会影响到人力资本潜力的发挥，从而影响到企
业的获利能力和创新能力，导致智力资本的价值很难确定。二是表现在智力资本对内部组织环境(如企业的战略、制度和流程、运营网络等)和外部环境(如新技术与新科技等知识资源、国家的法律法规等)的依附性上。智力资本的价值创造能力随着内部组织和外部环境的变化而不断发生变化，一旦内部组织环境和外部环境发生较大的变化，智力资本的价值创造潜力和价值创造功能都会受到影响。因此，尽管部分智力资本(固化的知识产权类智力资本)可以用现行财务会计对其计量，但由于非知识产权智力资本的动态性导致智力资本价值的不可确定性，如果用历史成本模式和货币计量模式对其计量，势必会导致智力资本被高估或低估。
因此，智力资本的产权共享性、主观能动性以及动态性决定了智力资本难以纳入现行的财务会计系统。
三、智力资本会计理论框架模型设想
(一)智力资本会计目标传统的财务会计主要以物质资本所有者为中心，以保障物质资本所有者的权益为出发点和宗旨，站在企业投资者和债权人的立场上，记录和反映企业的财务状况和经营成果，强调物质资本所有者的核心地位。但由于智力资本的产权不明晰，企业物质资本所有者作为智力资本投资者之一，只拥有智力资本的部分所有权，因此，智力资本会计应抛开传统财务会计仅仅为企业物质资本所有者服务的思想，站在更广泛的智力投资者角度，以客观公正的态度反映和报告智力资本在企业战略实施和价值创造过程中的具体信息。即智力资本会计目标就是向所有智力资本投资者提供智力资本在企业战略实施和价值创造过程中的信息，包括智力资本承载者以及智力资本承载者以外的智力资本投资者。
(二)智力资本会计假设传统财务会计的基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量假设，智力资本会计也应该遵循上述会计假设，但由于智力资本具有无形性、主观能动性、动态性等不同于物质资本的显著特征，因此，为了顺利进行智力资本会计的确认、计量和报告，在传统会计假设的基础上有必要对智力资本会计作一些特殊的假设。
一是存续性假设，即假设智力资本在可预期的未来期间存续。这是因为：首先，智力资本中的人力资本具有极大的流动性、产权共享性以及对其承载者的依附性，如果企业的一些“专用人力资本”承载者(拥有企业核心技术的人力资本承载者等)意外消亡，他们所掌握的知识和技能以及其声望和潜能就被带走了，相应地，企业也就丧失了这部分昂贵的知识资源，这会使企业的智力资本大幅贬值，甚至会给企业带来一段时间的停产，严重的还会造成企业倒闭或破产，这有可能与传统财务会计持续经营假设形成矛盾，同时也可能会导致智力资本会计核算的中断或结束，进而使智力资本会计变得毫无意义。其次，结构资本基本上都是在企业内部经过长时间的积累逐步形成的，具有稀缺性和难以模仿性的特点，而且企业对其有所有权和控制权，因此，在一段时间不会有太大的变化。最后，由于关系资本存在共享性的产权特征，即企业对其没有完全的所有权和控制权，如果企业重要的合作伙伴和顾客群因为某种原因与企业终止了合作，就会造成关系资本的大幅贬值，也可能会使企业陷入如同专用人力资本承载者消亡后的困境。因此，只有对智力资本进行存续性假设，才会避免与会计持续经营假设发生冲突的可能性，保证对智力资本会计核算的连续性，体现智力资本会计存在的必要性。
二是价值可变性假设。由于智力资本具有主观能动性、价值增值性、损耗性、依附性等特征，这就导致了智力资本未来价值的不可确定性，而智力资本会计的目标就是向企业管理者和智力资本投资者提供企业智力资本价值不断变化的信息，有利于企业管理者根据这些不断变化的信息对智力资本作出有效的决策和控制，同时也有利于企业投资者根据这些信息指导自己的投资行为或调整自己的投资方案。因此，智力资本会计目的决定了有必要对智力资本会计作价值可变性假设。
三是多种计量单位假设。传统的财务会计货币计量假设认为，企业所有经济活动和收入、成本、费用都可以用货币计量，但由于智力资本的特性决定了智力资本的价值以及未来的收益性存在着较大的不确定，如果用货币进行计量，势必造成智力资本计量的不准确；同时，由智力资本为企业所带来的价值也并不是都能用货币来计量，如企业经营战略、研发能力、市场竞争力等，则不能由货币计量，这就与传统财务会计货币计量假设产生冲突。因此，对智力会计来说，只有采用货币计量和非货币计量相结合的方式，才能比较真实、完整地反映智力资本的价值创造能力和价值创造潜力信息。
(三)智力资本会计确认资产是财务会计中争议最大的概念之一，到目前为止，尚没有一个权威的、被学术界和实务界所共同认可的定义。根据美国财务会计准则委员会(FASB)对资产的定义，资产必须具有以下要素：必须是一项经济资源，能够给企业带来未来经济收益；为企业拥有或控制；可以用货币计量其价值。由此可见，将智力资本确认为资产的障碍是智力资本是否由企业拥有或控制，以及智力资产的成本或价值能否能可靠计量。由于智力资本具有产权共享性，导致企业主体对智力资本的所有权不完整，也没有对其绝对的控制权，但在智力资本承载者受聘任职期间，其必须服从企业的管理，同时，基于智力资本会计存续性假设，即假设智力资本在可预期的未来期间存续，因此，企业对智力资本拥有部分权利，即企业取得或控制了该智力资本的“使用权”。其次，由于智力资本具有无形性、主观能动性、动态性等不同于物质资本的显著特征，使得迄今为止还没有找到公认的有效的计量方法对其进行计量。但国内外理论界和实务界都在积极探讨解决办法，且取得了重要的进展，使智力资产的计量不再成为将智力资本确认为资产的一个障碍，况且，财务会计的计量“本质上”就是精确性计量、近似性计量和模糊性计量的复合和交叉运用，即使不能对智力资本进行精确计量，但从智力资本在企业价值增值中的重要作用来看，也应把智力资本确认为一种特殊资产。
(四)智力资本会计计量在计量方式上，由于智力资本会计的目的是用来反映企业的价值创造能力和价值创造潜力信息，而智力资本具有不同于物质资本的显著特征，其价值不易准确地计量，仅靠传统会计所使用的单一的货币计量方法难以恰当地计量其真实价值，也就无法确切地反映智力资本在企业价值创造中的重要作用。因此，应根据智力资本会计计量假设，采用货币与非货币计量相结合的方式对智力资本进行多维度的综合反映和计量。在计量方法上，传统人力资源会计从不同的角度分别提出了各种不同的人力资本计量方法，既有按成本的计量方法，包括历史成本法和重置成本法；也有按价值计量的方法，包括按现行价值计量和按未来价值计量的方法；还有人提出模糊计量的方法。由于智力资本的显著特点是其能通过智力资本承载者的特殊劳动创造剩余价值，所以应采用价值计量的属性。传统人力资源价值计量方法中，以收益为基础的经济价值法认为人力资源的价值在于其能够提供未来的收益，该计算方法将企业未来各期的盈余额折现，然后按照人力资源投资占全部投资总额的比例，将盈余现值总额的一部分作为人力资源的价值。这种方法反映的是人力资源剩余价值中转化为企业收益的那部分价值，企业没有盈余则不能计量人力资源价值。因此，以经济价值作为智力资本的计量属性低估了智力资本的价值，智力资本应该选用现行公允价值作为计量属性，因为智力资本的现行公允价值是随着其产出价值上下波动的，预期产出价值越大，其公允价值越高。
(五)智力资本会计报告智力资本报告的提出在我国虽然时间较短，但在企业实践中已出现对智力资本报告的萌芽与雏形。首先，在我国上市公司的年度报告中有高级管理人员、员工的情况与董事会报告两个项目，在员工情况中主要反映员工的构成与受教育程度；董事会报告中往往反映公司产品的市场占有率、新产品占产品销售收入的情况等。其次，我国企业在实践中已开始采用平衡计分卡作为企业的评价系统，通过四个层面(财务、顾客、内部流程、学习与成长)的实施，来评估与诊断企业的绩效与发展。笔者在借鉴国内外实务界和学术界对智力资本会计报告应用研究成果的基础上，尝试性设计了一个智力资本会计报表模型(如图1)：(1)远景目标和战略阐述。务实地描述企业希望在未来能够达到的状态，并且包括测量向该远景目标发展情况的步骤，为了实现远景目标企业所采取的主要战略和战略目标以及所需要的关键的知识资源。(2)知识资源及活动描述。阐述企业为了实现企业战略目标已经控制了哪些所必须的知识资源，在未来还需要进一步强化和开发的知识资源；企业实施了哪些程序将知识资源计量转变为企业日常管理活动以及未来还将采取哪些程序和行动。(3)评价标准和评价指标。反映企业究竟是通过什么样的活动、程序管理措施才将知识资源转化成公司的价值，评价标准和评价指标可以是定量的，也可以是定性的。
参考文献：
[1]张家伦：《智力资本与传统财务资本的区别》，《经济研究参考》2007年第54期。
财务共享的价值阐述范文6
关键词：会计信息质量要求；权责发生制；历史成本；配比原则
中图分类号：F60 文献标识码：A
1 会计信息质量的要求
1.1 可靠性。会计信息所反映出来的数据一定要是企业中真实发生的，能够反映企业真实的运转状况，通过科学合理的统计方法将信心真实的呈现出来。
1.2 相关性。会计信息所传达的内容要和信息使用者的需求相符，将企业真实的财务状况以及未来的发展趋势清晰的展现出来，使信息使用者能够获取到自己想要的信息以便做出正确的决策。
1.3 可理解性。对于会计信息的展现形式要符合信息需求者的接受水平，所提供的信息形式必须能够让人看懂，能够理解信息的内容。
1.4 可比性。会计信息所呈现出来的内容要有一定的价值性，也就是说，将企业中前后会计信息进行对比，并且还要对同行业中其他企业的会计信息进行分析，然后做出比较，利于企业的发展。
1.5 及时性。会计信息应该及时的将企业的经营运转状况向信息使用者传达，在第一时间将企业的财务状况进行公开，以便信息使用者能够对企业的经营运转状况有清晰的了解。会计工作者还要对企业的未来发展状况进行预测，以便信息使用者能够了解到企业的未来发展状况，做出正确的决策判断。
2 新准则对会计信息质量的要求
在新会计准则中，对于企业的会计信息质量有了更高的要求，要求对于会计信息要有全面的完善的管理，能够实现信息的共享，这样有利于企业的正常运行。在制定企业会计信息时，要保证报账的全面性和科学性，能够清晰全面的反应出企业的实际发展状况，信息的制定能够让信息使用者从中获取到丰富的有用的信息，为企业的发展创造更加有利的条件。
通过会计信息的建立，可以对企业的经济状况有清晰的了解，将企业的财务信息充分的展现出来，企业的领导者通过对会计信息的了解，可以对企业的实际运行状况有详细的了解，发现企业中每个部门在发展中存在的问题，及时发现，及时解决。并且通过对财务状况的了解可以预测到企业未来的发展趋势，对企业的发展做出正确的决策判断，为企业的发展指引正确的方向。
通过对财务报表的了解，可以看到企业的经营管理能力以及未来的发展趋势是否具有发展前景。融资人或者债权人通过财务报表可以对企业的运行状况有所了解，从而决定对企业的融资以及资金拆解计划，影响到企业的发展规模和发展能力。
企业的财务部门在企业的经营管理中占据重要的地位，通过和其他部门的信息共享与沟通可以及时的发现在运作中出现的问题，从而便于企业领导者的经营管理，可以实现统筹管理，及时的将影响到企业发展的因素消除掉。在新会计准则中对于会计信息质量有了更高的要求，从而对企业的经营发展更加有利。
3 新准则“会计信息质量要求”中不再含有“权责发生制”
在以前的会计准则中，权责发生制是作为会计工作的基础来进行定位的，在会计原则中也是应用的一般原则对其进行的规范。但是在实行了新的会计准则以后，就将权责发生制列入了总则之中，理由是权责发生制在会计准则的全程中都有所存在，在财会工作中属于基础性的问题，有着较高的层次，并且统驭方面的作用比较强。
4 新准则“会计信息质量要求”中不再含有“历史成本”
在《现行准则》中，“历史成本”是在“会计计量属性”中加以阐述的，而不属于“会计信息质量要求”的范畴，这是为什么呢？笔者认为，之所以不再将“历史成本”作为“会计信息质量要求”的构成要素，追根溯源则在于资产要素的重新定义，新资产定义的要义在于资产要素的计量是面向未来看问题，既不强调回顾历史也不强调着眼现在。
5 新准则“会计信息质量要求”中不再含有“配比原则”
在“配比原则”的统驭之下，会计实务中，首先是确认“营业收入”的金额，其次按照直接配比原则来确认“营业成本”的金额，再次是按照期间配比原则来确认三项期间费用的金额。基于“资产负债观”，新企业会计准则体系中将“公允价值”纳入了“会计计量属性”之中，与之相关联，新的利润表中将“公允价值变动损益”纳入“营业利润”的构成要素，而“公允价值变动损益”体现的是相关资产或负债的持有利得或损失，确认“公允价值变动损益”依据的并非是“配比原则”。
6 新准则“会计信息质量要求”中不再含有“划分收益性支出与资本性支出原则”
与“配比原则”相类似，“划分收益性支出与资本性支出原则”在新企业会计准则体系下也“难寻踪迹”，这又是为什么呢？笔者认为，“资本性支出”的要义在于：资本性支出被资产化后，在其后续计量过程中应以“系统而合理”的方式加以费用化。需要指出的是，基于“资产负债观”和资产要素的新定义，在新的企业会计准则体系准许后续计量过程中对长期资产计提减值准备，这样就使得被资本化的各项长期资产在其费用化过程中难以维系其系统性及合理性。
7 新准则下会计信息质量要求中的“可比性”与“实质重于形式”
在《老准则》的“会计核算的一般原则”中，“可比性”和“一致性”是平行存在的两项原则，其中前者强调的是不同企业发生相同交易或事项时所采用会计政策的横向可比性；后者强调的是同一企业所发生的相同交易或事项在不同时期所采用会计政策的纵向可比性。而在《现行准则》“会计信息质量要求”中的“可比性”中既包括横向可比性也包括纵向可比性，即“同一企业不同时期发生的相同或相似的交易或事项，应当采用一致的会计政策，不得随意变更。需要变更的，应当在附注中说明”、“不同企业发生的相同或相似的交易或事项，应当采用规定的会计政策，确保会计信息口径一致、相互可比”。由此不难看出，《现行准则》中的“可比性”实质上是将《老准则》的“可比性”和“一致性”进行了有机合并，此举更有助于人们加深对会计信息有用性的理解与把握，更有助于报表使用者获取有用的决策信息。
结语
在市场竞争日趋激烈的形势下，企业中的会计工作显得愈发的重要，会计信息质量的好坏对企业的发展至关重要，所以要保证会计信息质量准确、可靠的传达给信息使用者。在会计信息制定的过程中，有很多的因素会影响到会计信息质量，那么就要控制好这些因素，提高会计信息质量。但是在新会计准则实施后，对于会计信息的质量要求有了新的要求，那么就应该适应时代的发展，对会计信息质量做出新的标准要求，以满足企业的经营发展。
