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工程项目推进会汇报材料范文1
2013年年初以来，各市（州）、县（市、区）深入贯彻落实省委、省政府“千村示范、万村提升”工程的总体部署，以构建全面科学的绩效考核体系为抓手，规范有序地推进今年专项资金补助项目的申报、批复、规划、实施等各项工作。为了抓紧年底前有效时间，保质保量完成今年项目建设任务，现就有关要求通知如下：
一、扎实完成项目建设和年底验收从前段督查和调度情况看，截止到11月中旬，全省新农村建设项目已经完成98%以上，在进度、质量和专项资金管理上都好于历年。现在距年底还有一个多月时间，完成好全年工作任务，必须抓紧这段时间做好项目建设、工程验收、资金拨付、绩效考核等收尾工作。要按照实现项目完工验收100%，工程质量合格100%，绩效考核合格100%的要求，还未完工的要加快进度，尽快完成工程项目的收尾工作。对已完工的项目各（县、区）新农村办要联合财政部门抓紧组织进行统一的年底检查验收和工程决算，查勘工程量和工程质量，完备相关验收程序和手续，健全账目和票据。
二、及时拨付和使用省级专项资金各地要严格执行省新农村建设专项资金管理暂行办法的相关规定，及时拨付专项资金，不准缓拨和滞拨，项目补助资金务必在年底前兑现到村，用到项目建设上。各示范村在项目完工后建账立册，保证项目管理规范、资金使用安全，确保万无一失，不得出现项目建设完成后不验收、不平账或赊欠工程款的问题。各市（州）、县（市、区）新农村办对资金使用情况进行跟踪检查。发现缓拨和滞拨的，省里要通报批评，情节严重的，省里收回资金，另行安排。
三、切实做好年度绩效考核相关准备按照《吉林省社会主义新农村建设专项资金绩效管理办法（试行）》（吉财乡〔2012〕195号）要求，今年继续开展省级新农村建设专项资金补助项目绩效评价，各县市在做好对省级示范村补助项目的绩效评价的基础上，做好省对县市整体绩效评价准备，要于2014年1月10日前完成相关材料收集、报告起草等工作。主要材料有：绩效报告、整体绩效目标申报表、项目验收及绩效评价表、省财政拨款指标文、本级新农村建设统计表、示范村项目建设绩效情况统计表、示范村生态环境情况说明、农民满意度调查表、示范村项目申报书、补助项目账目和票据，以及中期检查、专项检查等形成材料。同时，将与新农村建设相关的汇报材料、领导讲话、制度文件、建设规划、工作方案、检查评比、调查报告等，作为绩效评价佐证材料一同收集起来，统一装订成册。
工程项目推进会汇报材料范文2
关键词：10kV配电网；工程项目；施工管理10kV
配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理存在的一些问题，进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
110kV配电网工程项目施工管理概况
10kV配电网工程项目是一个环环紧扣的链状结构，它要求在物料原材料、技术设备、资金运作以及技术人员等各个部分共同构成一个整体化的运行模式，并且要求配电网工程项目实施过程中必须在确保工程质量的同时尽量加快工程化建设进度，要保证配电系统安全、稳定、高效地运行。目前国内一些偏远地区，受自然环境和发展条件的限制，大大增加了10kV配电网工程项目施工管理工作的难度。所以，要根据具体情况分析，对10kV工程项目进行施工管理，一切从实际情况出发，以节约资源，保证工程质量为主，最重要的是做到安全施工。另外，配电系统自动化程度也需要逐步提高，其自动化管理水平也需要跟上，这就需要相关科研人员或者技术人员加大研究力度进行科研开发，减少停电现象或者负荷不平衡的现象等。
210kV配电网工程项目施工存在的问题
2.1施工方案不明确及管理弊端
保障施工能够顺利进行的重要条件是制定合理的方案。这就需要建设单位、设计单位、施工单位、管理单位各单位互相协同配合，在施工前制定全面、周密、可行性较高的施工计划方案，保障施工的顺利进行。但就目前配电网工程项目管理来看，建设、设计、施工、监理、管理各单位之间的工作配合还是衔接的不够畅通，同时由于自然条件或者人为因素的影响，各单位之间的工作沟通协调，方案的调整都比较困难，施工人员只能凭借原有的经验或者方案进行施工，造成工程质量隐患和施工安全隐患的同时，也影响了项目的进度和周期。另外，在有的项目中大部分施工方案并未对施工区域进行明确划分，一些物料在施工现场的存放尚未合理，而且在施工过程中，由于各个管理环节分配不合理，会直接导致工程物料的严重浪费。
2.2缺乏专业化管理队伍
配电网工程施工建设具有复杂、危险等特点，整个项目需环环相扣，详细部署，每个环节的工作都是不可缺少的，需要认真对待，容不得半点马虎和大意。工作能否顺利进行，在于各专业部门的人员紧密配合并对其进行合理化的管理。在施工人员配置方面，有一些问题较为突出。例如，项目管理人员之间的分工不明确，或者不能够保证严格按照分工各尽其责。包括在人员配备方面也存在人员配备不合理、管理人员水平参差不齐、导致部分环节管理不到位，管理错位等较多的问题。一些项目管理人员对总体项目管理缺乏经验，很可能引起施工安全隐患和工程质量问题，不仅造成很大的损失，而且严重影响工程的进度。另外施工过程中的人员调动也会对工程的安全、质量、进度造成影响。
3完善10kV配电网工程施工管理、解决存在的问题
3.1严格踏实做好工程施工方案
详细精确的施工方案不仅能保障工程顺利的进行也是为日后实现项目一体化管理打下良好的基础。因为根源很重要，方案就是工程的源头，如果源头出了错，后期的工作就有可能会错上加错，让管理工作很难进行下去。所以，10kV配电网工程项目施工方案的制定是非常重要的。通过分析和思考，在制定施工方案时，应注意以下四点：第一，建设单位应协同设计单位明确配电网的各项指标，将各项指标作为配电网总体布局中的重要组成部分，提升配电网的负荷调整和专供能力。第二，配电网施工方案的制定要追求细节化，应明确工程施工过程中需要注意的问浅论10kV配电网工程项目施工管理ConstructionManagementof10kVDistributionNetworkProject孔繁彪KONGFan-biao（国网山西省电力公司河曲县供电公司，忻州034000）（StateGridShanxiElectricPowerCompanyHequPowerSupplyCompany，Xinzhou034000，China）摘要：由于10kV配电网中的线路基本属于露天环境并且存在线长、点多、面广等复杂性特征，在施工过程中极易出现各种影响题。同时，也要将施工当地的实际特点融入到施工方案中。第三，进一步优化配电网整体布局，运用科学地的方法进行配电网的运行维护，施工现场的物料分类堆置，以杜绝材料浪费。第四，构建配电自动化风险防范机制。在施工过程中很可能会面临比较恶劣的自然环境，例如雷雨、暴雨、山体滑坡、泥石流等自然灾害的影响等；以及在后续工程项目管理过程中可能会面临的风险。要将天气等客观因素的影响作为施工方案中需要注意的问题；另外，核心区必须加快建成配电自动化系统，提高配电网的供电可靠性和绝缘性，以规避一些不必要的经济损失。
3.2施工技术人员专业化管理
对技术人员的专业化管理是10kV配电网工程项目建设过程中最关键的一环。开工前各个技术部门及部门员工首先要明确分工。项目施工期间，对项目的勘测、施工方案的制定，以及对人员、物料和机械的调配与管理，对项目在建期间风险因素的预测、控制，对突发事件的应急处置等等，这全部属于技术人员的工作内容。所以，要求技术人员必须持证上岗，并且开工前接受岗前培训，明确工程建设任务、工作内容，包括如何调配配电网线，如何合理处置安排架空线路等等，经过各种培训使技术人员达到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以确保整个工程按照既定的线路顺利实施。现在的通信技术也很发达，可以应用手机微信等通信工具和软件以及各种电子信息技术，来对工程项目施工进行管理。通过组织建立微信群，管理人员和技术人员还有施工队长可在群里随时沟通，技术人员可通过微信随时对施工情况和进展进行了解和管理，通过传送文字信息、语音信息、图片、小视频等，来达到及时沟通协调的目的，保障整个施工过程能够顺利进行。
4要严格审核配电网的施工质量和工艺
在完成10kV配电网工程项目施工管理相关工作的时候，要及时对施工工程进行相关的验收工作。比如，对施工质量的检验与审核材料清单等。严格的审核配电网的施工效果，注意按时按量完成工程进度，保证工程质量和施工工艺，保证没有造成安全事故以及人员的伤亡等等。而且工程竣工的合格率要达到百分之百，并且工程的一次验收合格率要达到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再进行图纸资料的交接，完成工程资料的完善和归档工作。
5实例研究———10kV配电网自动化系统的实践应用
经过多年来城市电网的建设和发展，尤其是通过最近几年的城市电网改造，某城市电网网架结构日趋合理，市中心区域的配电网络已基本稳定，城区110kV变电站基本实现双电源或双回路供电，满足“N-1”原则，城市电网的供电能力基本能满足城市发展需求。为了使城市电网能更安全、经济、高效运行，满足日趋增长的各种用电需求，计划分阶段实施配电网自动化（如图1所示）。为确保优质高效完成年度配电网工程建设目标任务，该公司选配技术过硬的546人，组成了35支施工队伍参与到工程建设中，项目部人员由经验丰富、技术精干、责任心强的工程技术人员和管理人员组成。建立里程碑计划，加强工程动态管理。对配网工程倒排工期，强化监督，动态管理，及时掌握工作进度。根据工期要求，把月工作计划分解到每周，并编制里程碑计划。开展阶段性协调，推进配网过程管理。每天利用半小时时间召开生产碰头会，各生产单位参加，汇报前一天工作情况，安排当天工作任务，每周末召开一次协调会，各专业组主要负责人参加，对阶段性的工作进行总结，通报工程进度和工程缺陷，对施工人员提出的问题进行解决，并提出下步的工作打算，制定和调整下周工作计划。加强外部协调，营造良好施工环境。主动与县委县政府汇报工程情况，建立畅通的快报制度，让县领导了解工程进展，及时汇报工程中存在的问题，取得他们的支持与帮助，建立了良好的外部施工环境。截止目前，全县10千伏及以下工程已完工56项，新建改造台区35个，新建改造10千伏线路14.05千米，配变容量7兆伏安，新建改造400伏线路36.42千米；新增城镇智能电表工程已完工10个台区。
6结语
总之，10kV配电网工程项目是涉及到民生和社会发展的重要项目，随着我国10kV配电网工程的增多，工程施工管理及质量控制逐渐成为人们关注的焦点。所以无论是施工方案的制定还是相关施工的管理，都要根据具体工程的实际特点，制定科学的施工方案，采用科学的施工管理方法，并将质量控制贯穿始终，才能够实现良好的管控效果，促进10kV配电网工程施工的顺利进行和良好竣工。这样不仅为企业带来了较好的经济效益，还能为人们提供更好的生活质量。
作者:孔繁彪 单位:国网山西省电力公司河曲县供电公司
参考文献：
[1]莫艺华.电力工程中的施工管理和设备状态检修的研究[J].现代物业（上旬刊），2011（08）.
工程项目推进会汇报材料范文3
关键词：建设单位；施工现场；管理
建设单位是施工项目建设的重要责任方，其属于项目的投资方，一般都是属于建筑工程的产权拥有者，是建筑工程项目管理工作开展的主体，其需要提供项目项目的建设计划、建设用地以及建设资金，以保证建筑项目的有效实施。项目工程的施工现场管理工作直接决定着项目的实施质量与效果，很多建设单位由于认知不足，或对项目不够重视，将建筑工程所涉及到的监理、设计以及施工等全面交付出去，由专业团队负责，导致项目管理出现很多漏洞，项目风险的发生概率提升。
1建设单位开展项目施工现场管理的职责体现
1.1单位的协调
对于建筑单位而言，为了提高施工现场的管理质量，必须做好各项工作的合理化分配，制定严格的管理机制，在合作单位筛选上应予以高度重视，必须选择行业信誉度高、口碑好的单位，做好施工单位、设计单位以及监理单位等的有效沟通和协调，建设单位在其中扮演着重要的桥梁作用，利于项目管理水平的全面提升。建设方应发挥自身重要的协商作用，以提高项目实施质量为前提，通过各个单位的有效协商制定出更为科学的施工方案，是保证项目施工质量的重要前提[1]。
1.2设定项目计划
建设单位应重视项目管理工作，科学设定项目的实施计划，将项目管理工作及时落实到管理部门，从项目设计到竣工都应参与其中，为保证项目管理的科学性，应实施动态化管理形式，根据施工现场一些因素的变化而做出合理的调整。项目计划的制定，可为施工现场管理工作的开展提供重要的项目支撑与依据，对项目计划的实施具有重要的价值意义[2]。
1.3强化安全管理
在施工现场，建设方应对项目管理工作予以高度的重视，其中项目安全性问题是一项突出性问题[3]。建设方在参与项目管理工作时，应制定完善的项目安全管理机制，强化对施工现场安全问题的管理与监督，及时将安全隐患解除，落实相关的安全责任，强化对安全问题的合理化控制，是避免安全事故发生的有效途径。一旦发生安全事故，会对建设单位带来一系列的麻烦，安全纠纷问题会对建设单位带来严重的经济损失，因此，在项目安全管理方面，建设单位给予了高度的重视。
2建设单位开展项目施工现场工程管理工作的策略
对于建筑单位而言，若想提高工程项目的实施质量，控制项目的施工质量、造价与进度，应发挥建设单位的重要作用，分别从项目质量管理、监理、施工等层面着手，制定更为完善的施工现场管理机制，以满足建设单位项目施工现场管理的需求。
2.1建立严格的质量管理机制
为了保证工程项目的实施质量，应建立更为严格的质量管理机制，分别从不同的层面予以着手，将质量管理机制落到实处，以达到质量控制的目的。第一，应定期举行例会。每周举行一次例会，与会的单位有建设方、施工方、监理方、设计方、分包方等[4]。在例会中，施工承包商必须对当前施工的进展情况进行汇报，将工程建设中所存在的问题予以提出，并对后续的施工计划进行有效的规划。监理方应对自己的工作成果进行上报，通过对施工现场中施工承包方施工行为的监督，列举其中的不足，并对工程项目亟待完善与解决的要点问题进行提及。然后，根据相关单位的发言，建设单位根据项目的进展情况提出合理化的意见与要求。第二，强化对材料的严格审批。对于项目而言，材料是构成项目的重要单位，为保证项目的质量，必须对材料的质量进行严格控制，在材料进入现场时，监理单位必须对材料质量进行检验，不符合要求者应及时摒弃，禁止不合格的材料入场。第三，应注重对隐蔽性工程的验收。通常情况下，由于建设单位不重视，往往会忽略了项目管理的死角，为保证工程项目的整体质量，必须做好工程项目的全面验收，尤其是隐蔽性工程。隐蔽性工程完成后，施工方需要填写隐蔽性工程的报验单，其需要经过建设方、设计方、监理方以及质量检测站点的共同监督与验收，一旦经过验收后，即可进入下一道施工工序。
2.2强化对监理质量的管理
监理方在工程项目管理中的价值意义是不容忽视的，建设方应与监理方签订合同，赋予监理方一定的权利，监理方应严格按照合同中的要求来履行职责，是提高工程质量的有效途径。强化对监理质量的管理，应定期开展月报，让监理人员将最近施工现场中所出现的情况进行汇报，其中包含单元工程的验收情况、验收工程的合格率、质量事故问题等，能让建设方掌握第一手资料。此外，监理方应深入到施工现场中，对施工现场中施工人员、施工材料、施工技术以及施工设备等要素进行监管与控制。
2.3强化对施工质量的管理
对于建筑工程而言，施工质量控制是施工项目管理中的核心内容，其决定着整个项目的实施效果，进而影响着建设方的经济效益。面对此项问题，监理方应强化对施工单位质量的严格管理，对工程项目开展全方位的管理，通过控制人员、材料、机械、工艺等要素实现对质量的控制，做好现场质量的严格检验工作。此外，还要定期组织联合性检查，一旦发现问题，必须及时处理。在材料质量管理方面，从材料采购阶段就应予以重视，保证材料符合国家的质量标准，建设单位可在现场对材料进行抽样，一旦发现不合格的材料，应杜绝使用，以避免留下安全隐患，提高施工现场的质量管理水平。
3结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，建设单位是项目管理的重要主体，具有项目管理的责任，通过一系列的管理与监督，以保证项目的施工质量、进度与造价等，最终决定着项目的实施效果。面对此项问题，应强化建设单位对项目管理的重视，将施工现场作为项目管理的核心点，做好施工阶段材料、技术、施工队伍等的有效监管，以保证工程项目施工的规范性，进而提高工程项目的管理质量。
参考文献：
[1]陈铁生.关于建设单位做好现场签证管理的探讨[J].粮食流通技术,2014,(4):42-44.
[2]陈尚文.如何做好电力建设施工现场的物资分类管理[J].管理观察,2015,(35):94-97.
[3]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品,2016,(2):117.
工程项目推进会汇报材料范文4
一、主要工作措施
为确保整体项目的有序推进、规范实施，严格按照国家、省、市有关农业开发项目基本建设的法律法规，全面实施项目法人制、招投标制、工程监理制、报账提款制、公示制等各项农业综合开发制度。我们采取了以下措施：
一是加强组织领导，明确工作责任。成立了由分管县长任总指挥，开发办主任、镇党委书记任副总指挥，开发办、财政局、玉山镇政府分管负责人为成员的农业综合开发指挥部，并于每周一召开一次建设进度及质量调度会。在指挥部同监理的现场监督、旁站、巡视、检查检验中，及时发现不规范的缺陷、及时做监督整改，各分项工程、工序都能达到合格工程，待上级领导的检查验收，争取达到优质工程。
二是发动群众，全民参与。群众是农业综合开发的主力军，为了使农业综合开发政策家喻户晓，充分调动广大群众参与农业综合开发的积极性，我们组织项目区干部和群众代表到外地进行观摩学习，并多次召开政府有关人员、项目区村支部书记参加的动员会，宣传农业综合开发政策，充分征求群众意见。各村又分别召开了群众代表和党员代表参加的动员会，进一步提高了广大干群的积极性，激发了群众的热情。群众有了参与农业综合开发的积极性，大大减少了施工中出现的问题和矛盾，保证了项目的顺利开工建设。
三是认真做好项目档案管理工作。坚持从农业开发工作的源头抓起，把农业开发项目建档工作纳入农业开发管理的工作全过程，贯穿于农业开发管理的每一个环节，加快推进农业开发项目档案管理的规范化建设。严格按照归档要求对其形成的材料进行审核，对材料不规范、不齐全的，及时提出整改意见，完善补缺，提高归档材料质量，做到资料齐全、规范，完整记录项目实施的全过程。
二、下一步工作打算
（一）分解量化任务，确保工程进度。进一步分解量化工程任务，细化要点，明确节点，科学组织实施，强化跟踪服务，深入施工一线，及时发现和解决工程建设中存在的各种问题和障碍，确保项目顺利推进。
工程项目推进会汇报材料范文5
关键词：建筑工程；现场施工；现场管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑施工企业要想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
本文作者分别从技术准备、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理和人员管理方面展开了探讨。
一、建筑工程项目施工现场管理的内涵
建筑工程项目施工的现场管理，就是为实现施工合同要求的目标，而根据施工项目管理规划或施工组织设计，进行的对施工场地的科学规划，以及对场地内生产要素的合理组织和协调。它是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段，从而全面实现企业的综合效益。
建筑产品的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。
二、建筑工程项目先施工现场的科学管理
1、作好技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度的优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程纳入受控范围之内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。
2、加强材料管理
一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。二是也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。
3、施工项目机械设备管理
施工项目机械设备，主要指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。我们要搞好施工的计划工作，合理组织机械的调配，搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率；按尽可能短的时间安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。
建立使用、保养责任制，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。
4、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
5、合理安排安全管理
（1）建立施工安全生产管理组织体系
建立以项目经理为首，由项目总工程师、专业安全工程师，专职安全员，各专业队组长等各方面的管理人员组成工程项目施工的安全管理组织机构，具体见图1所示。
（2）建立、健全安全生产制度
必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉遵守制度的规定和要求；安全生产制度必须符合国家和地方的法律、法规、政策，必须符合本企业的安全方针和规定；各级管理人员各自履行其相应的岗位安全职责，执行国家有关安全生产政策、法令、法规、条例、规范和标准；项目经理应定期组织工程项目的安全检查，以及不定期进行安全检查，努力消除一切安全隐患，杜绝重大安全事故发生。
（3）安全教育
对全体人员进行安全教育，认真学习有关安全生产、劳动保护法律、法规、条例等；认真学习和贯彻企业的安全生产、劳动保护规章、制度，树立“安全第一、预防为主”、“不发生安全事故就是赢利”的思想；并且保证至少每年不少于一次进行安全教育学习；新的分部分项工程施工前，新进场的或换岗的工人，均应当接受公司、项目部、本队组构成的三级安全教育和岗位安全教育；抓住典型事例进行教育活动所有安全教育均应有文字记录和签字记录，保持好安全教育、安全交底档案。
6、做好人员管理
抓好人员因素，在一定程度上决定着工程的成败。所有的工程项目均是通过组织而创造出来的。必须建设一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。
三、结语
总之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）.2010，（8）.
[2]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会.[J]四川建材2008.（03）
工程项目推进会汇报材料范文6
关键词：电网建设；参建单位；内外部协调
中图分类号：TM7 文献标识码：A
电网建设是一个系统工程，它具有周期长、专业多、流程复杂、安全风险高、技术难度大等诸多特点，同时在建设过程中会涉及大量内外部协调工作。近年来，随着依法治国的持续推进、中央对三农问题的进一步重视、老百姓维权意识越来越敏锐以及国网公司依法治企的要求更加严格等趋势，电网建设的协调难度进一步加大，使得工程按期投产变得越来越困难。可以说，协调工作做得好不好，直接决定了工程建设的成败。
下面，结合自身工作经验，站在地市公司建设部（业主项目部）的角度，谈一谈如何搞好电网建设中的协调工作。
一、工程参建单位协调工作
设计、施工、监理单位是工程建设的直接元素，也是实施主体，构成了基建工作的主要链条。作为建设部（业主项目部），必须提出明确要求，统筹协调好三方推进工程建设。
1 设计单位
设计是工程质量的源头，也是电网建设协调工作的初始。
（1）初设审查。初步设计图纸出版后，地市公司建设部应组织开展初设内审。在内审会议前，应提前将相关技术资料提交运检、调控、安监、营销部和运行检修单位审查，做好会议记录，形成会签版会议纪要，作为内审依据上报省公司。经研所作为初设的技术和技经支撑。
（2）施工图会检和技术交底。在施工图出版后，地市公司建设部组织设计、施工、监理单位开展施工图会检，在工程进场前再次审查图纸，避免出现重大设计变更。技术交底可由设计单位组织，必要时可以分专业开展。
（3）设计工代过程服务。主设人员应对施工单位复测资料进行确认。重要隐蔽工程回填前、重要设备开箱、重要受力或其他关键项目实施时、分部分项工程转序前，相关设计人员应至现场核实技术条件是否满足规程规范要求，是否实现设计意图。建设单位应定期督促设计单位开展物资提报、技术协议书签订、出版图纸、现场技术核实等工作，要求相关设计人员做好设计工代服务。
（4）设计回访。工程竣工投运一段时间后（一般在一年以内），建设单位应组织或督促设计单位开展设计回访，对运行中存在的技术问题加以分析，在今后的设计工作中进行提高和改进。
2 施工单位
施工单位是工程项目直接实施单位，其能力高低直接决定了工程安全质量水平，也决定了工程能否按期投运。
（1）施工项目部。施工项目部是施工单位按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务。可以说，在工程建设过程中，业主项目部协调最紧密的就是施工项目部。业主项目部代表业主，严格要求施工项目部切实做好工程安全、质量、进度、造价、协调、技术等工作，并定期组织检查，对其中出现的问题要求施工项目部立即整改。
（2）施工单位领导。建设单位检查和督促施工单位领导确保施工安全资金的投入、配备相应安全管理人员、组建合理的施工项目部、选择高水平的分包商。出现安全质量重大隐患和严重违章时，建设单位应对施工单位相关领导进行约谈，督促施工项目部进行整改，切实提高现场安全质量水平。出现安全事故和质量事件时，依据法律法规和网省公司相关规定，依据《承发包合同》和《安全协议》及时处理。
（3）施工单位职能部门。在施工项目部管理力量较弱时，业主项目部应督促施工单位工程部做好施工项目管理，督促施工单位安监部做好工程现场安全监督，督促施工单位经营部做好工程技经和档案管理工作。
（4）分包队伍。在施工单位施工力量不足时，必然会产生工程分包。建设部（业主项目部）应严格审核施工单位上报的分包计划，严格执行国网公司合格分包商名册，重点审查分包商资质、安全生产许可证、主要管理人员和作业人员资格证书，把好入口关。建设部（业主项目部）应加强对分包单位现场安全技术措施执行、劳动力组织、安全培训和技术交底、协调能力和工作态度、民工工资发放情况等检查，把好过程关，一旦发现分包商不满足安全质量要求，应立即下达停工通知；如果分包商整改不到位，应要求总包单位立即更换分包商。建设部（业主项目部）应每半年组织开展一次分包商综合资信评价，对不合格及能力低下者列入黑名单清退出场，形成综合素质高的稳定核心分包商，把好出口关。建设部（业主项目部）应督促总包单位认真履行职责，严格分包合同和安全协议的签订，适当提高安全保证金额度，实行分包劳务人员工资保证金制度，监督总包、分包单位为现场工作人员购买意外伤害保险，禁止工程转包和对主体工程专业分包，杜绝分包人员不按方案盲目施工。必要时，业主项目部可将分包商主要安全技术管理人员纳入业主组织的安全质量培训，提高其安全意识和相应技能水平。
3 监理单位
监理单位接受建设单位的委托，承担工程项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控。选择能力强、负责任、人员配备合理的监理单位，能够在很大程度上减轻业主压力。
（1）监理项目部。业主项目部和监理项目部依据监理合同履行双方的权利和义务，业主项目部对监理项目部实施指导、监督和考核。监理项目部和施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实施“四控制两管理一协调（质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、协调各参建单位之间工作关系）”的管理。业主项目部应严格督促监理项目部对重要辅助材料进行见证取样，对重要工作和关键工序全过程旁站监理，定期开展平行检验。
（2）监理单位领导。建设单位检查和督促监理单位领导组建合理的监理项目部、选择高水平总监理工程师。出现安全质量重大隐患和严重违章时，建设单位应对监理单位相关领导进行约谈，督促监理项目部进行整改，切实提高现场安全质量水平。出现安全事故和质量事件时，依据法律法规和网省公司相关规定，依据《监理合同》及时处理。
二、工程外部协调工作
电网建设过程中涉及大量外部协调工作，该部分也是整个协调工作中最艰难的部分。
1 市经信委、市发改委
以上两个职能部门是政府对电力工作的主管部门，分别设置了电力科和能源办对电力公司进行监管和协调。发改委重点在大中型电网建设协调。从工程规划和立项开始，电力公司就应加强对两个职能部门的沟通和汇报，阐明工程意义和紧迫性，将工程列入当年市重点工程，最好列入市督查办进行督办，以获得相关政府部门的支持。电力公司应定期与市职能部门沟通，汇报工程建设中存在的困难，力争取得市政府政策上的支持。
2 市区国土部门
国家对于征地更加严格和规范，必须提前一年将相关资料和用地需求计划报市区国土局，第二年工程开工建设才具备条件。
3 市区规划建设局
近年来泸州市城市扩张迅速，市区两级规划频繁调整，导致已取得规划许可手续的工程被迫调整站址或改变线路通道，调规手续繁杂，工程无法按期开工或工程延期。其中，220kV泸杨线因政府调整线路通道导致工期延误半年。110kV城北输变电工程因绕道玉蝉山风景区导致工程规模超可研，初设难度加大。建设单位应加大与市区规划建设局的协调力度，将电力规划和市区政府规划有机联系起来，规委会上一旦明确变电站和线路路径，则不能轻易做调整。
4 县区政府、管委会
在工程开工前，联系县区政府（管委会）成立工程协调领导小组，使其充分认识到电网建设的必要性和紧迫性，获得理解和支持，明确县区分管领导负责牵头协调工作。
5 各乡镇政府、街道办
乡镇政府（街道办）是工程外部协调的直接一级政府机构，也是外部协调中在一线起决定性作用的政府机构。目前，老百姓对房屋拆迁、青苗附着物赔偿的期望值不断提高，对电磁辐射误解依然很大，阻工现象愈发突出，政府保护性施工数量上升，工程建设协调工作难度加大，负面舆情难以控制，对现场安全作业和施工进度造成极大影响。建设单位、施工单位应积极联系乡镇政府，通过公众媒体加强工程建设正面宣传，编制大型工程《宣传手册》和持续发放电磁辐射科普光盘，减少老百姓对输变电工程的误解。在房屋拆迁、青苗附着物赔偿中，应严格执行当地政府相关文件标准。
6 消防支队
在变电站开工前，将相关消防设计图纸报审。在工程竣工验收时，申请消防验收。
7 主要交叉跨越主管单位
工程建设中涉及跨越或邻近铁路、高速公路、通航河流、地方输电线路等，应在可研阶段即取得其主管单位书面同意意见，并在施工建设前提报相关安全技术方案，按规定开展方案评审，审定合格后签订相关协议。
由于外部协调工作量大、难度大，业主、施工单位、分包单位之间应明确相应工作界面，齐心协力共同搞好外部协调工作。业主协调重点为市政府职能部门和各县区政府、管委会，施工单位协调重点为各乡镇、街道以及县区职能部门，分包单位协调重点为现场各村社。
三、工程内部协调工作
电网建设过程中，除参建单位外，还涉及许多工程内部协调工作，对工程能否顺利推进意义重大。
1 发展策划部
发展策划部负责工程前期工作，建设部负责工程建设管理工作，两者是电网建设的两个阶段、密不可分。发策部应进一步加强工程可研管理，使可研深度达到初设深度，确保前期支撑材料齐全，提前一年报送次年用地计划。两部门应紧密配合，合理缩短建设周期。
2 物资中心
物资供应是电网建设中极其重要的一个环节。物资中心应配合建设部开展物资ERP审查，按时间节点向省公司报送物资需求计划；组织本单位相关部门参加省公司物资集中签约；负责物资合同管理，设备监造管理，负责物资资金拨付。按规定组织开展物资和非物资类竞争性谈判。与建设部商定物资到货时间表后，负责组织物资按时到货。负责联系物资供应厂家开展现场技术服务和售后服务。对物资存在的瑕疵和质量问题进行专业管理，并按规定报省公司。
3 各县供电公司
县公司要逐步成立发展建设部，35kV基建和农网工程实行属地化管理，市公司建设部负责全面指导和牵头管理，合理分配目前繁重的建设任务，实现了工程统一部署、分级管理。县公司应牢固树立全局一盘棋思想，配合发策部、建设部开展大中型电网项目前期和电网建设工作，切实履行属地协调职责，积极发挥属地协调优势。
4 经研所
经研所是电网建设的支撑机构，对工程可研、初设、施设等环节技术和技经进行审查把关，并在设备物资提报之前对其准确性进行复核。
5 其他职能部门
相关职能部门应积极参加工程各环节技术审查，并结合电网实际运行情况提出专业意见；参加主要设备、材料技术条件书审查，并签订相关技术协议；参加工程建设过程中和投运前质监验收，共同推动工程按期投产。
6 生产运行单位
参加工程建设过程中和投运前质监验收，共同推动工程按期投产。做好生产运行准备工作。在质保期内出现质量问题，生产运行单位应及时向专业主管部门汇报，由专业主管部门联系建设部进行消缺。
7 中介评审机构
建设部（业主项目部）应在建设过程中联系中介评审机构开展过程结算、分部分项结算，缩短工程总体结算时间。对于概算中漏项、缺项和子项超概算的情况，及时进行沟通，必要时向省公司建设部汇报，明确处理意见。
电网建设过程中涉及大量内外部协调工作，特别对于各级政府相关协调工作和村社协调工作，难度非常大，存在许多不确定、不可控因素。建设部（业主项目部）应调整好工作心态，结合作风建设的开展，增强责任意识和服务意识，严格执行依法治企相关规定，主动担当、积极进取，努力提高工程建设内外部协调能力。电网建设工程协调是项目管理知识的具体应用，存在大量与不同人员之间的交流沟通工作，毫不夸张的说：好的电网工程，是管理出来的，是建设出来的，也是协调沟通出来的。
