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小区消防预案范文1
“抱火哥”不仅引来了围观点赞，也让“合同制”消防员第一次进入了公众的视线。
让我们先来看看消防队是怎么管理的。可能你也注意到了，新闻中时常会提到两支消防支队：一支是“武警消防支队”，另一支是“公安消防支队”，其实他们是同一支队伍。
这与中国目前的消防体制的设置有关消防人员一般属于武警系统，即“消防指战员”；但领导消防工作的是各级公关机关，公安部设有消防局，并会有一个副部长专门主管全国消防工作。所以在某些地区的新闻报道中，可以看到“公安消防官兵”这样的提法。 2000年前后，想在地方组建新的消防现役部队，原则上已经不再报批。所以，各地就想到了一种应对办法：签合同制消防员。
当然也有特例，比如特区深圳。公开报道显示，深圳市从1984年开始就试点，将消防队员改成公安系统的公务员和事业编制人员，不由武警担任。
这种局面一直持续到2008年，当时深圳市发生15人死亡的南山大火，引发全国性反思。不久火警的救援权从深圳公安系统划走，交给了全新组建的武警消防现役部队。公安系统在消防事务上的职权变更为监督和预防。于是，深圳公安消防机构拥有了一个少见的名字：消防监督管理局。
事实上，一方面中国的城市越来越大，原先的消防力量已经支撑不了越来越多的突发火情。
另一方面，2000年前后，在地方组建新的消防现役部队，原则上已经不再报批。所以，各地就想到了一种应对办法：签合同制消防员。这种办法后来获得高层好评，在官方文件中，对这份工作最标准的表述是“专职消防队员”。
官方文件数据显示，截至2010年，全国共组建专职消防队6600个，有专职消防队员6.8万余人。
1997年葫芦岛市首次公开招聘专职消防员后，截至2009年，辽宁省已有专职消防员3400余名。河北省在2008年时也已达到该数字。江苏省则在2005至2008年三年内征召4500名专职消防员充实到各级消防队伍中。
上文提到的皇甫江武，工作单位是武汉市消防支队徐东路分队，正是推进这种合同制消防员的试点单位。
对武警消防官兵来说，消防是服役；对专职消防员来说，消防则是职业，是一份领薪水的工作。这份在消防队里的工作合约有两年或三年不等。“抱火哥”皇甫江武与所在中队签的合同就是两年期。他在随后的采访中透露自己的工资并不高。
一般而言，专职消防员的薪资水平与当地的经济发展水平直接相关。以2013年黄山市、2014年赣州市及2014厦门市专职消防员招聘公告为例，前两个城市基本工资在1500元左右，厦门市则为3600元左右。
小区消防预案范文2
1、学一点消防知识，多一份平安幸福
2、疏通消防通道，保障生命安全
3、千家同谱消防曲，万家共筑幸福路
4、消防知识是您开启平安之门的钥匙
5、人人抓消防，幸福进万家
6、消防疏忽一时，灾难痛苦一世
7、小孩玩火危险大，引起火灾害大家
8、关注消防，珍爱家园
9、消防设施，人人爱护
10、平安在于行动，幸福在于创造
11、居家要太平，火烛要小心
12、119情系你我他，社区平安靠大家
13、日子“火”了，别忘防火
14、创业千日难，火烧一日光
15、人人了解火灾起因，个个学会火灾防范
16、与火灾作斗争，是我们共同的责任
17、平时家里备根绳，火灾临头好逃生
18、流动吸烟，火光充天；卧床吸烟，家人危险
19、消防靠大家，平安你我他
20、加强消防工作，服务经济建设
21、遇火警，速报警，报警少，损失少
22、生命诚贵，平安无价
23、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山
24、家庭多电器，安全要注意
25、人人参与消防，家家幸福平安
26、麻痹大意，火灾接踵而至；时刻警惕，火灾离你远去
27、关注消防消除火患，珍惜生命减灾避难
28、让火灾远离家庭，让火灾远离社区
29、用自己掌握的消防知识保护自己保护他人
30、小小灭火器，家庭保护神
31、提高消防安全意识，增强自救互助能力
32、学习消防知识，掌握逃生技能
33、预防为主，防消结合
34、消防安全，人人有责
35、托起泰山之责，共创社区平安
36、现代化的城市，需要现代化的消防
37、有事出门无牵挂，安全先把火源查
38、上班上学家无人，停火关电锁好门
小区消防预案范文3
为有效预防和控制手足口病传染病疫情，维护学校教学秩序的正常进行，结合我校实际情况，制订本预案。
一、组织机构
成立手足口病应急处置领导小组，成员名单如下：
组
长：
副组长：
成
员：全体班子成员及各班主任
领导小组的主要职责：负责统一决策、组织、指挥学校内出现手足口病事件的应急响应行动，下达应急处置工作任务，做好疫情预防、控制、扑灭工作。与区疾控中心等部门保持紧密的联系，及时向区教育局报告。校长为第一责任人。
二、手足口病报告程序
（一）发生手足口病的处置。
按照《突发公共卫生事件应急条例》、《全国突发公共卫生事件应急预案》、有关规定，学校迅速做出应急反应，立即采取有效措施进行应急处置，并按照《中华人民共和国传染病防治法》规定的内容、程序、方式和时限逐级上报相关信息。学校划定疫情控制区域，采取限制或停止集会和各种聚集活动。学校立即启动应急预案，建立工作责任制，积极配合上级卫生等部门开展进一步处置工作。
（二）报告程序。
1、根据突发事件的发生、发展、处置进程等，对突发事件作首次报告、进程报告和结案报告。如果发生手足口病确诊后，在2小时内报告教育行政部门、卫生行政部门、疾病控制中心等有关部门。同时根据进程报告，每天将事件发展变化情况报告教育行政部门和卫生局、疾病控制中心等有关部门，报告事件的发展与变化、处置进程、事件的原因或可能因素、已经或准备采取的整改措施。结案报告在事件处理结束后10个工作日内上报。包括事件的基本情况、事件产生的原因、应急处置的过程（包括各阶段采取的主要措施及其功效）、处置过程中存在的问题及整改情况、并提出今后对类似事件的防范和处置建议等。
简略程序：班主任报告医院确诊报告上级相关部门并启动应急预案。
2、实施每日晨检制度。
小区消防预案范文4
一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”，他们是市场的核心，是决胜市场的关键所在！作为职业经理人，在对其综合绩效评估中以“营销+管理”双重考核为主！在考核的方法上采取KPI（关键绩效指标）与360度考核相结合的原则。在其月度、季度等短期考核中，主要以KPI为主；而年度绩效考核侧重于360度考核，即上级、同级、下级及本人四个层次的考核，以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。
一、目的
1、激发潜能，创造卓越！
2、创造发展的加速度，实现快速突破！
3、增强公司的核心竞争力！
4、熔炼与凝聚团队，打造一流的销售队伍！
5、创造可持续发展的环境与条件！
二、大区经理薪资绩效考核系统与KPI
三、薪酬方式
薪资=底薪+提成+补贴（岗位、出差）+销售竞赛奖+年终增值奖
（1）、底薪：浮动考核制度
为鼓励团队的超越式发展，提高内部竞争氛围，体现能者多劳多得的思想，大区经理底薪实行季度浮动制度，明细如下：
A、 前一季度平均月销售/回款达到120万时，底薪为4000元。
B、 前一季度平均月销售/回款达到140万时，底薪为4500元。
C、 前一季度平均月销售/回款达到160万时，底薪为5000元。
D、 前一季度平均月销售/回款达到180万时，底薪为5500元。
E、 前一季度平均月销售/回款达到200万时，底薪为6000元。
F、 前一季度平均月销售/回款达到220万以上时，底薪为6500元。
注：1、浮动底薪以一个季度为考核期，每季度浮动一次，可以上下浮动。
2、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核！
3、月销售/回款小于120时，底薪为3500元。
（2）、提成：提成按销售计提，按回款发放！
提成=回款*1%*绩效考核分*（1-5%）
注：1、1%为大区经理的奖金系数；（1-5%）中的5%为风险金系数，员工辞职一个月内
无发现遗留市场问题时全额发放。
2、挂帐部分提成的处理：从本提成的设计公式来看，总体上是都会出现销售大于回款的，所以就会出现了一部分挂帐等回款的提成，一般而言它会伴随着员工在公司的整个过程，这部分提成的作用在于稳定团队，留住优秀的人才！
注：1、原则上每月考核分不低于70分，为适应市场多变与发展的需要，针对大区经理绩效考核可以实行季度平衡，即其该季度的考评分可在季度内三个月平衡，但是三个月的总分须大于210分，特殊情况报总经理批准。
2、诚信分必须满分100分才能享受提成！
3、X表示销售部；C表示财务部；S表示市场部；F表示服务部；R表示人力资源部；
T表示大区经理所带领导的团队；D表示大区经理。
（3）、销售竞赛奖：
经常性销售竞赛的引入，能给团队带来“鲶鱼效应”！充分激发团队的竞争意识及创造热情！市场如逆水行舟，不进则退！唯有竞争是永远不变的主旋律！
1、月度奖励：
每月评选一次，及时刺激团队销售热情，激发潜能！主要有：
A、销售/回款最大绝对增长量奖
B、 销售/回款最大绝对增长率奖
C、 销售/回款最大绝对量奖
奖励：各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品。
2、季度奖罚：参考月度奖励方式设计。
A、季度奖励：
每半年度根据大区的销售业绩，评选“银牌大区经理”活动，全国评选二名，奖价值1000元的旅游或礼品，颁发证书。
B、季度处罚：
季度考核排名倒数第一的大区经理，给予800-1000元的处罚！
连续二个季度考核排名最后的，给予半年连续降薪800元的处罚！半年后连续三个月排名上升才恢复原薪！
3、年终增值奖：
为增强团队的凝聚力与向心力，特设年终增值奖以奖励大区经理过去一年来为公司所作的贡献，并体现了增长就是硬道理的原则！
年终增值奖=全年回款同比增值部分*0.3%
全年回款同比增值部分=今年同期实际回款-去年同期实际回款
此项考核指标以总回款为主，市场总回款同比下降时，不能享受年终奖。
备注：
1、在公司工作时间不足一年的员工不享受的年终奖。
2、每年7月1日之后加入公司的新员工，当年的年终增值奖先不发放，推后至下一年度累计发放。
3、员工中途基于个人原因辞职或因受惩解雇时，不享受当年的增值奖，全额纳入SF！
4、年终处罚：
在评选年终增值奖的同时，对于各项指标都排在全国最后时，给予该大区经理以2000-3000元的处罚，罚款纳入该区SF！并给予严重警告！连续二年排名皆处于最后时，给予降职降薪直至辞退处理！
5、“金牌大区经理”评选活动
“金牌大区经理”评选活动是公司各相关部门对大区经理的全面考核，是大区经理“营销+管理”绩效的综合体现！于每年底举行，每年全国评选一名，颁发证书、并奖励价值5000元的旅游（国外）、培训或礼品！
注：
1、X表示销售部；C表示财务部；S表示市场部；F表示服务部；
R表示人力资源部；T表示大区经理所带领导的团队；D表示大区经理。
2、重大贡献主要指为公司提供有重要价值的建议与方案，政府事务重大公关等。
3、所带团队评分是指大区经理所领导的团队对其本人的评分（平均分），本项评选由总监监督，目的在于增加经理与员工之间的信任与支持，打造一流的团队！
6、“金牌团队”奖
为了创造全国市场之间的相互竞争，同时又鼓励团队的团结与发展，特设“金牌团队”
奖励。大区经理作为一个团队的管理者，他的管理考核主要在于其团队综合绩效上，每半年季评选一次，全国共评选出一名，奖励：
1、奖励团队：证书、全公司通报奖励，奖金2000元或等值的礼品。
2、大区经理奖励：奖金1000元或等值礼品，颁发“金牌营销管理人”证书。
四、非物质性奖励
在大区经理的绩效激励中，除了薪资方面外，还有一项非物质性的激励机制，这是整个潜能激励中的一部分，它更多的体现在一个职业经理人的职业生涯方面。
1、 晋升：设立公平、公开、公正的舞台培养大区经理，协助优秀的大区经理进行职业生涯的规划与提升。
2、 培训：为了打造一流的营销团队，公司定期奖励与组织优秀大区经理进行外训或MBA短期班（2万元以内或可公司与个人共同承担）。
五、回款风险预警系统
小区消防预案范文5
一、指导思想
以“预防为主、安全第一、常备不懈、全力抢险”为原则，立足防大汛、早部署、争主动，及时、有效地处置全乡教育系统防汛工作中出现的各类突发性灾害事故，实行统一指挥、分级负责，做到责任到位、指挥到位、任务到位、措施到位，确保全校区各学校师生、校舍、设施和物资等方面在汛期的安全。
二、组织机构
为加强对防汛工作的领导，校区成立防汛领导小组，领导小组下设办公室，具体负责日常联络等各项工作。
领导小组人员名单
组 长: Xx
副组长: Xx Xx
领导小组下设办公室
办公室主任：Xx
办公室成员：Xx
三、防汛领导小组主要职责
1、做好上级防汛工作各种文件精神的传达贯彻，提高广大干部和教职工对防汛工作重要性的认识。
2、制订学校防汛预案，做好汛前准备工作。
3、建立预警机制，及时向各学校通报灾害天气情况。要求各学校制定切实可行的防汛应急预案，遇到险情及时启动应急预案，实施救援、抢险。
4、经常性开展防汛基础设施的自查，及时消除安全隐患，确 保防汛设施的正常性能。
5、加强安全渡汛指导，减少和避免事故发生，确保师生生命安全。
6、协调好各有关防汛部门的关系，做到协调联动，步调一致，保证防汛工作顺利进行。
7、保持与基层学校的信息畅通，及时进行工作部署。
8、保持与气象部门和上级防汛指挥部办公室的联系，及时了解掌握汛情信息，一旦遇到特殊情况及时做出反应。
9、及时处理好防汛工作的应急问题和突发事件；及时处理各种影响防汛工作的事件和责任人；及时发现和总结防汛工作的先进事迹和先进人物，确保安全渡汛。
四、应急措施
分为常备工作，遇有重大汛情时工作和抢险救灾工作三方面。
（一）常备防汛工作
1、各学校要迅速制订防汛预案，分工明确，责任到人。要准备一些防洪抢险的必要工具和物资，密切注意气象部门的汛情通告。
2、各学校要加强检查和防范工作，对本校的仪器室、实验室、财务室、图书室、电脑机房等重点部位要切实做好防水防潮工作；对校舍附属设施、墙体、屋顶、门窗、电器、自行车棚、宣传栏、电杆、高架物等进行安全检查，对检查中发现的问题和隐患，要及时整改，对有可能出现险情的房屋限期进行处理，需要封闭的坚决封闭，需要改造的马上进行改造，把隐患消除在汛期到来之前，确保不发生安全事故。对校园内容易受淹的地方，要逐点检查，保持校园排水设施畅通。
3、加强对学生的汛期安全教育。各学校要通过多种形式，有针对性地对师生开展汛期安全教育，强化学生安全意识，特别是要安排相关专业人员加强学生应对洪水等突发事件的应急演练，提高学生自救自护能力。
4、迅速开展安全隐患排查活动。各学校要根据当地地质环境和地质灾害分布特点及诱发因素，尤其是沿河修建的学校进行重点排查。排点是建筑物漏雨、地基进水及排水不畅、裂缝倾斜等，要坚持一场雨一排查，发现问题及时采取措施并及时反馈校区。凡有安全隐患的学校，要立即转移师生到安全的地方上课，必要时要采取停课等紧急措施，确保师生安全。
5、各学校汛期要加强值班工作，学校领导班子不放假，主要领导必须坚持值班。学校主要领导和防汛负责人要保持通讯畅通，遇有特殊情况及时采取措施。
6、暑假期间学生必须放假。强调不得组织学生集体补课，不准私自组织师生举行大型的集体活动。
7、加强对全校师生防汛知识的宣传，把防汛的基本知识宣传到每位师生，提高自身防范灾害的能力。
8、防汛期间，各学校要加强领导，严肃纪律，服从安排和指挥。
（二）当遇有重大汛情时
1、校区防汛领导小组根据上级有关精神和本校区实际，及时对各学校发出防御通知，领导小组成员全部进入临战状态，组长坐镇指挥部署。校区和各学校要保证24小时有人值班，及时将有关信息上通下达。
2、各学校要按通知精神，立即行动，主要负责人要坚守岗位，检查落实防洪预案的各项准备工作。对紧急情况要及时上报，及时申请上级防汛指挥部进行物资及抢险队伍支援。
3、学校要组织抢险小组待命，对易受洪涝、雨水侵蚀的仪器设备、图书档案资料等要做好转移的准备。
4、切实加强预防管理，严防学校重大事故发生。若确定因人力不可抗拒因素发生重大事故，事故单位负责人及现场人员应采取积极有效的自救措施，同时马上上报，以进行全方位的救援，把损失降到最低。
5、校园内有建筑施工工地的学校，要督促施工单位进行检查，加固相关施工设备，制订安全撤离和疏散方案，确保施工工地人员和财产的安全。
（三）抢险救灾措施
1、校区对灾情确认后，防汛领导小组办公室在第一时间将情况上报上级防汛指挥部办公室。
2、学校发生灾情后，应立即启动应急预案，如有师生伤亡，要立即拨打120急救电话求援，并积极开展自救；校区、学校防汛领导小组成员知情后，要立即赶赴受灾学校现场，成立现场保卫、医疗救护、后勤保障等紧急抢险救援小组。处于危险地带的学校应立即停止上课，并迅速转移至安全地带。
3、防洪措施无法抵御洪水造成灾害时，立即组织相关人员进行抢险救灾。首先抢救受伤人员，并采取最有效措施排除学校积水，力争将损失减少到最小程度。
4、紧急调用各类物资、设备和人员，做好人员疏散和物资转移工作。
5、受灾学校及时与卫生防疫部门联系，进行卫生检查和消毒；校区防汛领导小组办公室协助学校联系卫生防疫部门。
小区消防预案范文6
关键词：住宅小区；双射供电；单环网供电；配网自动化
Abstract: with the rising number of residential district, power consumption is more and more big, the residential quarters in the design of the power supply many problems need to be analysis, the article combining the engineering practice, this paper has discussed the residential area for distribution system lady plan, to provide more secure, stable residents, reliable power supply system, high quality qualified power supply quality of residential electrical load standard is defined and the distribution system, the safety facilities of configuration should have advanced consciousness, for the sustainable development of the city to provide better guarantee.
Keywords: residential district; Double shot power supply; Such nets power supply; Distribution network automation
中图分类号：U223.6 文献标识码：A 文章编号：
随着城市居民生活水平的不断提高，住宅区环境的变化。主要表现在居住面积、空间的改变。家庭供用电相应的变化是:大用电量、超多回路的用电需求；确保供电可靠、用电安全方能体现以人为本的现代生活。因此，对家居的供用电设计日益重要,千万不可等闲视之。在配网规划及设计中必须采取新的配电思路和方式来满足其功能的需要。
目前市一级居住区的配网规划以新建20kV网络为主，原有10kV网络为辅。 对于住宅小区的高压供电, 应结合小区综合开发建设小区供配电管理中心即20(10)kV开闭站, 由开闭站分供各小区配电室。以解决变电站20(10)kV出线开关的不足, 增加变电站的供电能力。供配电形式一般采用20(10)kV双电源的双射或单环网的形式。对于干线20(10)kV电缆线路的带负荷能力应考虑当一路电源出口段短路故障跳闸,另一路电源要承担非正常运行状况下所有负荷。
以交联聚乙烯铜芯YJV22-8．7／15kV 300m2电缆为例，其载流量为600A计，其正常情况下的容量裕度为50％ ，即正常负荷电流为300A。依据城市电网规划设计导则变压器选择应按Se=Sje／1．3x0．5= Sje／O．65。变压器的负载率按0．65，最大负荷同时系数按0．8考虑。折算总容量约为SMAX=√3 x U x I／0．65／0．8=10000KVA，满容量计算约合1000kVA变压器10台。
一、20(10)kV供配电形式的比较
1、双射线供电方式
20(10)kV供配电一般由开闭站的20(10)kV不同母线引出双回路干线电缆, 入距开闭站最近的小区配电室的不同高压母线, 再经高压负荷环网柜引至下一个小区配电室, 形成双射线供电方式。配电变压器分母线运行, 分别由不同的电源电缆供电, 高压无联络, 低压设联络, 当一路电源或变压器故障时, 低压母联投入, 一台变压器带全部负荷。( 见图1)
图1接线图
这种接线形式其优点是：接线简单，便于接入新的用电负荷，双路电缆同路由敷设便于施工，由于变压器分母线运行所以先天的具有较好的供电可靠性。由此可见双射线供电方式适用于住宅建设逐步开发的小区，因为这样便于配电设施随着小区的开发而逐步建设。所以双射线供电的方式被广泛的采用。但双射线供电的方式也存在着一些不足，由于接线形式的限制，每个配电室20(10)kV高压配电间隔较多，浪费了资源。由于高压不设联络，在不具备配网自动化的小区即使是高压电源电缆故障也只能靠低压母联投入，由一台变压器带出全部负荷。而且由于20（1O）kV电源电缆同路由敷设，如果遭到外力破坏，有可能造成干线两路电缆同时故障，造成小区配电室全停的恶性事故。
2、单环网供电方式
由开闭所的20(10)kV一段母线引出一路干线电缆，引入第一个小区配电室的高压母线，再经高压负荷环网柜引至下一个小区配电室，最后引到开闭所的20(10)kV另一段母线，行成单环网供电。正常运行时依据均分负荷的原则开环运行。小区配电室接线为单母线接线方式，一段母线带2台变压器，低压为单母线分段，带联络。当变压器故障时，投入低压母联，带出全部负荷。而当一路电源故障时，需要另路电源投入。
这种接线形式其优点是：与双射供电相比节省了2个高压出线间隔，同时电缆的敷设长度也较短，具有较好的经济性。干线电缆不同路由敷设，电源具有良好的供电可靠性。但由于网络型式为单环，而且两台变压器在同一条母线运行，所以整个单环需要一次建成，对住宅小区的整体规划和供配电网规划有较高的要求。而且在当一路电源故障，将造成串带的所有小区配电室全停。所以要求配网自动化与小区配电室同期建设，当配电室的一路电源故障时，系统自动将另一方向的电源投入，将其余负荷转到另一半环供电。当变压器故障时低压主进跳开，低压母联投入，另一台变压器带起全配电室负荷。但由于每个配电室能节省2个高压间隔，约l0万元投资，如前所述开闭所双路约带5～10个配电室，整个单环可节省投资50～100万元，在投入相同的资金情况下单环网加配电自动化有着明显的优越性。配电自动化的建成将大大的提高供电可靠性。随着大型及高级住宅区成为城市的重要组成部分，规划、设计和建设管理与整个城市有机结合，科学合理地规划设计日益在小区建设中起到决定性作用。随着住宅小区供配电规划与小区整体规划设计同步考虑，单环网的接线型式及配电自动化将被更广泛的采用。
二、实例分析
以2个不同时期规划、设计的住宅小区为例，浅析其各自特点。A住宅小区为06年规划，当时采用10kV双回路进线至一级开闭所，高压联络，下级配电室由开闭所两段母线引出电缆进线，高压侧联络，方式基本与开闭所一致。如图2所示。
图2
该供电方案为典型的环网式供电，优点是可靠性强，一路高压失电。可以通过母联开关投切到另一路高压电源。故不影响其所带所有负荷，缺点是确保每一路高压电源都能负载全部负荷，在正常的情况下造成了电能的浪费。
B小区为08年规划，同样采用双路高压进线，开闭所高压侧不联络，低压联络；下级变电所接线方式类似开闭所。 如图3所示。
图 3
该方案在高压的供电可靠性上不如图1的接线方式强，考虑到非正常运行时间短，以及在一路电源检修或故障时，通过低压联络开关能保证小区内重要负荷的正常供电，而且此供电方案在最大程度上避免的高压线路的容量的利用率，避免了长期轻载引起的浪费。
在高档小区规划中有个重要的因素必须着重考虑，那就是一、二级负荷。其特点是需要2路或双回路供电， 以往的规划中往往是分散考虑，也就是利用就近的变电所的2段母线上的配电互为供电。仍然以上述两小区为例。
A小区的供电方式如图4所示：
图4
此方案的优点是节约电缆，缺点很明显就是不利于同一的操作调度，往往一幢高级住宅楼因为重要负荷较大而分散在不同的变电所，不利于统一的管理。而且由于某一台配电检修或故障直接导致低压侧倒闸操作，浪费了人力物力。
B小区的供电方式如图5所示：
图5
采用此方案是重要负荷的主供电源由独立的高压电源及配变供电，备供电源引至就近的变电所，其优点明显，可以统一管理调度。不需频繁低压侧倒闸操作。只是稍微的增加了一些备供电源的电缆，不过可以在有效的控制范围内减少不必要的浪费。
三、结束语
随着国民经济飞速发展，人们生活水平不断提高，配电网建设中暴露出来的有电送不上，配网结构薄弱，自动化水平低的矛盾日益严重。供电部门急需完善供配电基础设施以加经济发展。供配电自动化技术的广泛应用与配电网整体规划的实施，将为居民提供更安全、稳定、可靠的供配电系统，优质合格的供电质量。为完善城市功能和促进城市可持续发展提供坚实的物质保证。
参考文献：
[1]工业与民用配电设计手册(第三版)．中国电力出版社
[2]GB50052―95．供配电系统设计规范[s]．
[5]JGJ／T 1 6―2002．民用建筑电气设计规范．
