前言：中文期刊网精心挑选了会议方案的内容范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
会议方案的内容范文1
究竟发生了什么，为何仅仅才过一天，领导就玩起变脸了呢？
事情的经过是这样的：
小张是县政府办公室调研科科长，最近受领了一项任务，为县长起草在全县精神文明建设表彰大会上的主持词。
这是县委策划召开的一次高规格会议，将对过去几年全县的精神文明建设先进单位和个人进行集中表彰，并部署今后的精神文明建设工作，会议由县委办公室统筹办会。
由于这次会议十分重要，因此虽然只是起草一个主持词，小张也不敢有半点马虎，精心搜集资料，认真起草初稿，交给县府办主任审阅把关。
主任看过后非常满意，当面表扬小张起草的主持词简洁有力、逻辑清晰，略作修改后就呈送县长了。
第二天，大会如期召开。县长开始主持，简单开场后进入第一项议程，“请县委副书记某某某宣读表彰决定”。
但30秒过去了，迟迟不见副书记上台，全场一片死寂。
这时一个工作人员快步跑上台，与县长耳语了几句。
县长听后，面露不快，过了一会儿才改口念到，“请县委常委、县委宣传部部长某某某宣读表彰决定”。
会场上众人面面相觑，随后开始交头接耳、议论纷纷......
会后，县府办主任把小张大骂了一顿。但小张也很委屈，因为县委办给他提供的会议方案，白字黑字写着是县委副书记宣读表彰决定啊，怎么说换就换了呢？
原来，会前不到一小时，县委副书记临时接到紧急通知，赶去市里开会。
这一情况发生后，县委办光顾着协调宣读表彰决定的新人选，压根没有通知县府办，特别是通知起草主持词的小张。直到会前，县委办还默认县府办已经知道了变动情况，结果导致上述尴尬发生。
我们一起复盘一下小张的悲催遭遇：
1、县委办工作人员负责办会，却不及时将变动告知起草主持词的小张，是重大办会失误，该打五十大板。
2、小张作为起草主持词的人员，会前没有主动打电话，与办会方核实议程是否变动，是严重失责行为，也该打五十大板。
小张的教训：
你永远不能将自己的靠谱寄托在别人的靠谱上。
你必须假设你的队友是猪队友，这样才能时刻保持自己的神表现。别看主持词不是什么大材料，但要写好主持词，不光笔上要下功夫，嘴上也得下功夫呢，正所谓功夫在笔外。
下面，干货君就隆重献上起草主持词的“三问”模板，仅仅多打一个电话，完美杜绝小张式错误。
第一问
动笔之前：问会议方案初稿
会议方案的重要性不言而喻，在干货君之前介绍的“四大金刚”体系中占有重要位置。（关注本订阅号，回复【素材】，立即查看什么是“四大金刚”。）
尤其是主持词，绝对是与会议方案关联最紧密的材料类型。没有方案，主持词写个毛线？
因此受领主持词起草任务后，第一件事就是要找办会人员，拿到会议方案。
这时的会议方案，往往还是初稿，也就是未经大领导审定。但没有关系，初稿就可以为我们提供基本的起草框架了。
特别要注意的是：与具体办会人员联系时，不仅要拿到会议方案，而且一定要拿到具体办会人员的手机号，方便以后点对点精准联络。光有个座机号码，下班后找谁问去？
第二问
交稿之前：问会议方案定稿
主持词起草完毕后，千万别急着直接交稿！！！
要先问一问办会人员，会议方案是否已经定稿，领导是否已经审签。
拿到方案定稿后，逐一核对修改变动之处，确保主持词与会议方案定稿完全同步。
有人觉得主持词交上去，反正领导可能还要修改，也还没到正式开会的时候，这时就没必要多此一举，核实议程了吧？
非也非也。
有些事情，领导可以知道，你绝对不可以知道。
有些事情，领导都知道了，你竟然还不知道？！
会议方案就绝对属于后面这种情况。如果领导知道会议方案已经定稿，而你还是按照会议方案初稿撰写的主持词，领导可能嘴上不说，但心里说不定正在默默拉黑你。
第三问
开会之前：问议程是否变动
最重要，也最容易忽略的，就是这第三问，也是小张栽跟头的地方。如果小张会前主动给县委办打一个电话，其实完全可以避免后来挨骂，说不定还会得到领导表扬。
开会之前，提前半小时至一小时，一定要与具体办会人员再次联系，逐一核对会议方案，特别是每一项议程的内容、顺序等。发现有变动，核实清楚后要立即修改，并向领导报告，将领导手中的主持词替换成新的版本。
只要做到以上“三问”，不敢保证100%不被猪队友坑，也至少可以有99.9%的把握了。
以下是完整版检查清单，请在每次起草主持词时打印出来，逐一打勾备查。
第一问：动笔之前，问会议方案初稿
拿到会议方案初稿
拿到具体办会人员手机号
第二问：交稿之前，问会议方案定稿
拿到会议方案定稿（确定领导是否已审签？）
核实发生变动的地方，同步修改主持词
第三问：开会之前，问议程是否变动
会议方案的内容范文2
1.工程变更立项提出阶段。在该阶段多由施工单位（部分为设计单位、建设单位、监理单位）提出变更意向，并上报变更材料，其中需包括变更原因、施工原方案、施工新方案比选、费用测算。审计人员全程参与职能部门的方案变更。参与方案变更会。审计人员在参与方案变更会议时，秉承不缺位，不越位的原则，坚持全面了解，及时跟进的方针，方案变更会议中一般不参与变更方案的决策，但提出审计建议供建设单位参考。审计人员针对不同变更情况分别对待处理，审计的基本思路和参与办法是：变更的必要性审查，即变更的理由是否充分。无论是何种类型的、由谁提出来的变更，前提首先是有变更的原因，包括主观原因和客观原因。审计人员可能因专业领域的限制，一般不在会议中对方案本身发表意见，而是重点关注变更的理由。在需要进行变更的前提下，对均可行的备选方案进行经济比选。在方案变更会议上审计事先对备选方案做好性价比分析，在会议中予以反馈，以选择经济合理的方案为原则，同时对变更中存在利用不平衡报价的情形，明确提出相关意见。针对变更方案，制定相应的跟踪审计方法。对于变更包含的不出图内容需要进行现场计量，常规、单一事项现场施工、监理、业主、审计确认出具工程洽商单即可，而对于一些经过建设单位批准的专项施工方案和对于不出具变更图部分的工程内容往往具有较大的计量难度，需要具体情况具体分析，制定具有针对性的审计实施方案。
2.合同变更阶段。原则上不进行合同变更审计，直接进行结算审计，结算时变更价款调整的原则必须根据招投标文件及合同进行价款的调整，包干项目不调整。特殊事例根据需要将结算工作提前开展并与建设单位共同审核，形成一致意见后即作为结算审计结果。对于变更及变更引起的连带签证的结算审计依据相关图纸、洽商单及合同条款等进行审价。未实施跟踪审计的项目。对于出具正式变更施工图的，主要审查变更形成过程中是否有过失方，如有应承担相应责任；如无，则归类到常规结算审计中。对于以工程洽商单形式确认的以监理、业主计量作为审计依据。此类审计主要是审查工程变更是否真实发生客观存在。
二、变更中审计对相关费用的处理原则
1.尽量减少设计变更。在施工过程中，使用功能的改变、材料规格或档次不符合设计的标准、设计图纸粗糙等原因都会导致设计变更。杜绝或减少此类变更需要控制好以下几个环节：建设单位应严格审查设计人员的素质及设计质量，做好图纸的会审工作；禁止通过设计变更增补项目内容、提高设计的标准、扩大建设的规模；当确实需要进行设计变更时，应对变更方案进行合理性、可行性、经济性等方面的审核。提高责任心和业务水平，严把工程变更关。建立完善的工程变更管理制度。明确规范施工、设计、造价等建设单位主管部门有关人员及领导的责任、权利和义务：制定变更管理办法，严格程序办理变更；严格审查变更的合理性和经济性；对于重大变更项目立项金额预审，提前与施工单位沟通。
会议方案的内容范文3
流程是事物进行中的次序或顺序的布置和安排。下面是小编为你整理的会议流程范文，希望对你有用!
会议流程范文1关于规范会议流程的通知
各部门、各分厂：
为了改进公司会风，提高会议质量，经公司研究决定，即日起规范公司各项会议流程，从而达到缩短会议时间，提高工作效率的目的。 一、会前准备
1、公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。
各部门召开会议需用公司会议室的，由办公室统筹安排。
2、会议召集人在会议召开2日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。
3、会议主持人和与会人员都应在会议召开1日前做好有关准备工作，包括拟好会议议程、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案等。
会议主持人应该与参加会议的高层领导做好充分沟通。
4、所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退,不在会议中接打电话，不无故缺席。
因为特殊原因不能完整地参加会议的与会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。
5、会议的基本人员应该包括：召集人，与会者，记录员。
会议原则上应由召集人主持，公司例会召集人为办公室主任，其他会议召集人为与会议讨论内容最密切相关的部门负责人，会议主持人主导会议全过程，公司高层领导发言应遵从会议流程及主持人的安排。
二、公司工作例会过程安排
1、主持人检查与会人员到场情况，并宣布会议开始。
2、公司重大事项决定的公布，主要指重要工作调整及人事任免等。
3、各部门汇报上阶段工作总结，下阶段工作计划，并适时提出相关问题。
4、公司副总及总工就所负责的部门的工作总结进行评价，提出工作计划改进要求，并解决各部门提出的相关问题。
5、公司总经理点评各部门工作总结及工作计划，安排部署下一步工作重点，并就本次会议进行总结，确认本次会议决议内容。
6、会议结束主持人宣布散会。
三、各部门工作协调会或讨论会
1、主持人检查与会人员到场情况，并宣布会议开始。
2、主持人说明会议议程，阐述需要讨论主要议题，主题要明确。
3、主持人或方案主要负责人陈述方案，与会者参与讨论。
要求按照会前准备要求，主持人或方案主要负责人汇报方案须于会前1日发到与会者手中，与会者对该方案深入研究后提出自己的改进方案或建议，并在会议过程中陈述说明。
4、会议进行中，主持人对跑题、偏题或者超时的发言要及时控制。
5、主持人进行会议总结，形成本次会议决议后，按照程序上报主管领导、总经理核准;
需要参会领导进行会议总结的，会前准备阶段需要和领导说明情况。
会议流程范文2会议时间：______
会议地点：________
会议程序：
一、主持人公布会议开始：(介绍主席台成员，会议和序时间：3分钟)
尊敬的各位领导、各位来宾，下午好!恳谈会现在开始。首先，请答应我代表__集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式，加深大家对___蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。
二、领导致欢迎词并发表讲话;(时间：8分钟)
三、播放光碟;(时间：3分钟)
四、__集团领导发表讲话爱(时间：15分钟)
五、___领导讲话工程信息;(时间：15分钟)
六、__公司发言;(合作物流公司规范市场配送发言)(时间：5分钟)
七、客户代表发言;(时间：5分钟)
八、媒体代表建材商报发言;(专业媒体)(时间：5分钟)
九、媒体代表重庆商报发言;(大众媒体)(时间：5分钟)
十、主持人公布会议结束：恳谈会进行到这里就告以段落和，最后，祝各位来宾身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功!
十一、告之请全体到会人士进餐。
会议流程范文3时 间：20__年4月11日 15:00-17:00
地 点：医院会议室
主持人：王永红
参加人员：全体职工及村卫生室所有人员
具体议程：
一、王永红院长宣读卫生局提升行政效能优化服务环境实施方案。
二、王永红院长宣读卫生局第一阶段安排。
三、王永红院长宣读本院提升行政效能优化服务环境实施方案。
四、王永红院长宣读本院第一阶段安排。
会议方案的内容范文4
**年全省盐业工作会议在上级领导和有关部门的关心下，在全体与会代表的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。下面，我受班子的委托作会议小结，讲三个方面。
一、会议的基本情况
这次会议是在贵州盐行业面临“体制大转型、行业大调整、经营大转变”的关键时期召开
的一次十分重要的会议；是一次深入学习实践科学发展观，面对新形势，抢抓新机遇，应对新挑战，实现新发展的深入宣讲会；是站在集团生存发展的高度谋划未来、确定方向、明确目标的全面动员会；也是集团一年一度总结和安排工作的盛会。
会议体现了以下特点：一是领导重视。此次会议，得到了省国资委、发改委、卫生厅、物价局、工商局、质监局、法制办和整规办等有关单位（部门）的指导、支持。省国资委副主任薛宝军、省发改委副主任李路、省卫生厅副厅长朱征明、原商业厅、信息产业厅厅长张英峰等领导亲临会议并讲话，充分肯定了集团过去一年所做的工作和取得的成绩，并对下一步的工作提出了希望和要求。集团刘董事长、彭总经理亲自修改会议文稿并分别代表集团党委、集团公司作工作报告，班子其他领导也经常过问会议筹备的相关情况，各级公司（部门）积极支持配合。我们的老领导张树良也亲临会议指导。这些都为会议的圆满召开打下了基础。让我们以热烈的掌声对上述单位和部门的领导及嘉宾表示衷心的感谢。二是召开及时。“一年之计在于春”，集团班子意识到，当前贵州盐行业处在体制大转型、行业大调整、经营大转变的关键时期，面临着生存、稳定、改革和发展的艰巨任务。要想抢抓机遇，实现集团的生存和发展，就必须先想一步，先走一步，把各项工作提前谋划好、安排好，为应对专营政策的变化做好充分准备。为此，集团主要领导要求“今年的全省盐业工作会议要在春节前召开”。在都匀召开的集团党委中心组学习扩大会议结束后，各相关部门立即着手筹备会议，对**年的工作主题、指导思想、工作目标和工作任务进行了丰富和完善，并在昨天顺利召开了会议。大家感到，现在的形势逼人、时不我待，会议在春节前召开非常恰当、非常及时。这也是集团第一次在春节前召开全省盐业工作会议，充分体现了集团党委、董事会的危机感、责任感和使命感。三是内容丰富。会议全面学习贯彻科学发展观，认真学习落实党的十七届四中全会、中央经济工作会议和省委、省国资委、省发改委有关精神，总结了**年的工作；分析了集团当前面临的形势和任务；安排了**年的工作任务；分组讨论了党委、行政、盐政三个报告和集团营销网络建设方案（讨论稿）；表彰了**年度的先进集体、先进个人和在贵州盐业工作满30年的员工；与各直属分子公司（单位）签订了**年的目标责任状等。大家认为会议时间不长，但会议精神很重要、安排很紧凑、主题很突出、要求很明确、内容很丰富。四是求真务实。大家普遍认为，会议紧紧围绕“抢机遇、应挑战、调结构、建机制、促合作、求生存”的工作主题和生存、稳定、改革、发展的中心任务，对各级领导干部提出了明确要求，对全体党员职工提出了新的希望。会议上所作的党委、行政和盐政三个工作报告求真务实，前瞻性、指导性、针对性和可操作性都很强，是今年全省盐业工作的纲领性文件。会议期间，刘董事长、彭总经理亲临分组讨论现场，认真听取了代表们的发言，表达了集团党委、董事会、省盐务局对向与会代表诚挚问候和谢意，对打造“四大板块”的内容和《集团营销网络建设方案（征求意见稿）》等进行了说明，对认真学习贯彻此次会议精神，做好今年的工作提出了希望和要求，为大家鼓劲加油。集团班子其他成员按照分组安排参加了小组讨论，在认真听取发言后，结合实际就抓好今年的工作提出了建议和意见。与会代表结合实际，认真思考，踊跃发言。面对取得的成绩不沾沾自喜，面对严峻的挑战和困难不气馁、不松劲，充分体现了求真务实的工作作风和良好的会风。
大家感到，此次会议收获很大：一是认清了形势。大家认为，这次会议对集团当前面临的形势作出了准确的分析和判断，深刻分析了贵州盐行业当前面临的挑战和困难、现状和问题、机遇和优势，深刻指出了制约集团生存和发展的突出问题，实事求是地提出了集团当前生存、稳定、改革和发展的艰巨任务。听了以后，深感形势紧迫，责任重大，一致表示，要把思想认识统一到中央、省委的部署和省国资委、省发改委的要求上来，统一到集团党委对形势的分析判断上来，化压力为动力，团结一切积极力量，调动一切积极因素，以高度的责任感和使命感做好今年的各项工作。二是明确了任务。大家认为，刘董事长的《党委工作报告》，全面总结了**年集团党委的工作，认真分析了形势，指出了制约集团生存发展的突出问题，提出了全省盐业当前主要的任务和今年工作的主题、指导思想，并从“统一思想，转变观念，切实增强推进集团改革发展的信心和决心，为应对新形势，迎接新挑战提供思想观念保障”等五个方面明确了集团党委**年的工作任务，并号召集团上下“越是关键时期，越要增强机遇意识；越是关键时期，越要树立工作信心；越是关键时刻，越要维护集团大局；越是关键时期，越要增强创新观念；越是关键时刻，越要敢于承担责任；越是关键时期，越要增强团结意识”，为实现集团的生存和发展而努力奋斗。彭总经理的《行政工作报告》，全面介绍了**年度各项指标的完成情况，回顾了**年行政、业务工作，指出了存在的突出问题，明确了**年工作的目标，并从“巩固和维护食盐专营，切实履行企业社会责任”等七个方面对今年的工作进行了具体安排。龚副局长的《盐政工作报告》，总结了**年全省盐政工作，指出了**年我省盐政工作的任务和措施。大家表示，要按照这次会议的部署和要求，联系集团工作全局和本单位、本部门实际，认真抓好贯彻落实。三是进一步开阔了视野。为了落实“务实、精干、高效”的原则，此次全省盐业工作会议没有专门安排交流发言和专题会议。但是，在分组学习讨论和交流中，同志们都分别谈了学习中的一些体会，交流了工作中的
一些新做法。很多地区、单位分别结合各自实际提出了贯彻落实会议精神的初步打算。通过相互切磋交流，感到深受启发，既沟通了思想、交流了看法，又深化了对盐业工作规律性的认识，视野更加开阔了。四是增强了信心。会议指出，集团当前任务艰巨、使命崇高，既对我们提出了新的更高要求，又为我们提供了难得的机遇和动力。省国资委、省发改委以及上级有关领导对贵州盐业集团的关心和肯定，给了我们信心和力量。特别是认真听了党委、行政和盐政三个报告，大家感到，虽然贵州盐行业处在体制大转型、行业大调整和结构大转变的关键时期，面临严峻的形势和困难，但是，集团党委、董事会对形势的判断是准确的、发展的方向是正确的、工作的思路是清晰的、工作的目标是明确的、工作的措施是具体的，各项工作有了具体的检验标准。特别是集团为应对形势的变化，提出了打造“四大板块”等一系列重要举措，大家深感振奋、倍受鼓舞，做好今年工作的信心更坚定了，工作的劲头更足了。一致表示，要在省委、省国资委和省发改委的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加良好的状态，不断开创贵州盐业工作的新局面，努力实现集团的生存和发展。
二、对分组讨论中大家提出的有关问题作简要说明
按照安排，会议期间各小组对党委、行政和盐政三个工作报告进行了学习讨论，并征求了《集团营销网络建设方案（征求意见稿）》的意见和建议。下面，对一些带有共性的问题作以下说明：
1、关于对《集团营销网络建设方案（征求意见稿）》“下称《方案（征求意见稿）》”的意见和建议：
大家认为，《方案（征求意见稿）》是集团为应对食盐专营政策放开的新形势制定的，较好地体现了市场化的原则和要求，充分体现了集团班子较强的危机意识、责任意识和使命意识。《方案（征求意见稿）》的总体思路、组织架构和建设方向是符合实际的，纷纷表示赞成、支持和拥护。同时也感到《方案（征求意见稿）》是粗线条的，很多具体的内容并没有明确、细化，建议在实施之前要制定具体的实施方案或细则，提高《方案》的可操作性。
在这里要说明的是，集团请贵州财经学院根据集团面临的新形势在拟定《集团营销网络建设方案》已经有两个多月的时间了，该《方案》涉及的内容非常多，在此次会议上提供给大家的《方案（征求意见稿）》，主要目的是想征求大家对《方案（征求意见稿）》的总体思路、组织架构和建设方向的意见和建议。因此，对《方案》中的很多具体内容进行了删减，有些内容还需论证、调研，但是，大家提到的很多操作层面上的建议，会在具体的《方案》中予以考虑。同时，《方案》是为应对食盐专营政策调整、市场放开做准备的，充分体现了市场化的原则和要求，需要大家跳出传统的思维和计划经济的束缚来认真学习领会。
2、关于集团新业人才培养的问题：
在党委《报告》中，对人才素质的不适应性作了专门的分析和阐述，特别是针对加强经营管理者队伍、技术人员队伍和党务干部队伍的培训、加强岗位锻炼培养、通过项目带动和促进主业新业公司之间人员的合理流动以及对做市场、做品牌、做渠道和做新业人才的培养、引进等方面作了具体安排，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
3、关于拓宽商品渠道，增加品种的问题：
这一问题在今年的行政《报告》中虽然未明确。但是，集团对各单位商品的品种并没有作严格的限制，在下达的年度指标中除要求完成集团明确要的品种外，鼓励各公司结合当地实际，选择具有市场竞争优势的商品品种开展业务，提高新业的销售收入，做强做大新业。同时，集团正在调研一批，准备新增一批商品。
4、关于盐化产品和商品与市场上同质、同类产品差价过大的问题：
这一问题的存在的原因是多方面的，主要原因是我们现在仍然缺乏市场化的经销模式和激励手段。实业公司和特种盐公司要就这个问题进行调研，提出科学合理的作价办法交集团讨论。
5、打造集团“碧源”系列品牌的问题：
关于集团品牌建设的问题，在今年工作的指导思想和具体工作安排中均有明确要求，集团将尽快按照会议的要求，研究制定实施品牌战略的总体规划方案，在打造“贵盐集团”大品牌的基础上，细分“碧源”、“百家福”、“皙娜”、“荣和”等系列品牌，发挥品牌效应，发展品牌经济。
讨论中提出的其它一些个别需要集团帮助解决的问题，会后各有关单位根据实际，该上报的上报，集团将按照有关程序进行研究解决，这里不再作一一说明。
三、关于及时贯彻落实此次会议精神的几点要求
为抢抓机遇，加快发展，以应对食盐专营政策的调整变化，集团党委、董事会在春节前召开了一年一度全省盐业工作会议，其目的就在于想让集团上下早一天认清新形势，早一天明确新任务，早一天做好市场放开的准备，赢得集团生存发展的主动权。对此，集团各级各单位要有清醒的认识，及时抓好此次会议精神的学习贯彻。具体讲：一是各位代表特别是各级公司（单位）主要负责人，要在进一步吃透会议精神的基础上，及时采取各种行之有效的措施把会议精神迅速传达到每一位干部职工，使大家有一个清晰的工作思路，有一个明确的努力方向，把大家的思想、行动统一到这次会议精神上来，统一到各项目标任务和具体工作措施上来。二是各单位要按照集团的总体安排部署，结合单位实际，认真调查研究、理清工作思路，进一步细化和落实各项工作措施和目标任务，切实做到思想到位、行动到位、任务到位、措施到位、落实到位，确保**年各项目标任务的圆满完成。三是各级领导要进一步提高思想认识，认清当前的发展形势，在优势和成绩面前不沾沾自喜、盲目乐观，在困难和问题面前要增强信心，把握方向，自觉肩负起维护食盐专营的重任和认真落实集团生存、稳定、改革、发展的艰巨任务，努力实现集团的生存和发展。
各直属分子公司（单位）将贯彻落实此次会议精神的情况，请于3月1日前以书面形式反馈集团公司。
再过几天就是春节了，对春节期间的工作强调三点：一是确保春节期间食盐的供应和市场的稳定。食盐销售和市场监管的重要性和必要性必须牢记。这项工作，集团已经专门下发通知作了安排，各级各单位要认真抓好贯彻落实。“春节”是一个长假，一方面要妥善安排好加工、经营和配送，保证春节期间食盐市场的供应。另一方面要加强市场监管，杜绝食品加工用盐、不合格碘盐、劣质盐和工业盐等流入小袋盐市场。这一工作抓得不好，将会给全年的市场监管和小袋盐销售带来严重后果，对此，要高度重视，认真抓好落实。二是认真抓好安全和稳定工作。“安全工作无小事”，要认真落实《食品安全法》和集团的有关规定，确保全省食盐卫生安全。同时，结合实际，认真组织开展春节安全大检查活动，对存在的安全隐患要认真排查解决。“稳定是第一责任”，各级各单位要认真落实工作责任制，对维稳工作要及时发现苗头，妥善进行处理，把问题解决在基层，化解在萌芽状态。要认真落实安全稳定工作值班制度，及时报送有关信息，做好应对突发事件的应急准备，确保春节期间的安全稳定。三是要认真落实集团有关廉洁自律和勤俭节约方面的规定，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，过一个安全、稳定、祥和的春节。
会议方案的内容范文5
自2001年11月WTO主导下的多哈回合正式启动以来，这个以“发展”为旗帜、试图推进世界经济、国际组织和成员个体多个层面和谐共进的多边贸易谈判却始终在发展的困境中挣扎。长达七年的谈判历程中，不仅始终充斥着争吵、延期和相互指责，并且多次陷入困境，甚至2006年7月因成员间分歧过大谈判还不得不全面中止，此后召开的两次小型部长级会议也没有达成协议。因而当2008年7月29日又一次WTO小型部长级会议失败的消息传来时，骆驼似乎要被这最后一根稻草压垮了。人们开始不愿意相信多哈回合会顺利完结，甚至进一步质疑WTO存在的意义。然而，通过对会议情况更深入的审视，尤其是通过考察会议期间在一系列最富争议性且具有高度政治敏感性领域取得的积极进展，我们确信，本次会议虽然以失败告终，但是假以时日，多哈回合必将取得突破性进展。
日内瓦小型部长级会议的重要进展
本次小型部长级会议于2008年7月21～29日在日内瓦召开，美国、欧盟、印度、巴西、中国等30多个成员派代表团参加，目的在于就多哈回合中农业与非农这两大核心议题的谈判模式达成共识，并讨论未来推进服务业、规则和知识产权等领域谈判的最佳方式。
所谓模式(Modalities)，按照WTO的官方解释，是做某件事的方法。多边贸易谈判的最终目标是成员政府削减关税与补贴，并通过协议的方式将这些承诺固定下来，使之成为WTO成员必须履行的义务，因此谈判模式的作用实际上就是确定削减关税与补贴的具体方法。由于多哈回合涉及到153个WTO成员，覆盖的商品种类成千上万，最简便有效的谈判模式就是，首先确定削减公式，然后在公式基础上对不同类型的成员、对具有特殊意义的产品(“敏感产品”、“特殊产品”等)特事特办，给予一定的优惠待遇。这样，削减公式就成为谈判模式的核心内容。
在2005年12月WTO第六届部长级会议上，WTO成员已经就谈判模式的一些框架问题达成了一致，并签署了协议。这些问题包括：在农产品领域，分段削减贸易扭曲的国内支持，在从价关税的基础上按协调方式削减进口约束关税，到2013年底之前平行取消所有形式的出口补贴；在非农产品领域，采用瑞士公式法削减约束关税，给予发展中成员和新成员特殊待遇。但是，这些一致距离削减方法的具体确定仍然差距甚远，特别是没有明确以什么公式、公式中采用什么系数来对农业和非农领域的关税和补贴进行削减。
这也正是本次小型部长级会议所要完成的艰巨任务。值得指出的是，在WTO中，几乎所有决策，尤其是多边贸易谈判协议这样的重大决策，都需要“全体一致”同意。但是为了便利谈判，WTO又建立了一种被称为“绿屋”(Green Room)的机制。“绿屋”原指英国剧场中供演员候场的小房间。而WTO的“绿屋”机制则允许主要谈判方成员在总干事的支持下，就有争议的问题非正式地寻求一致。
本次小型部长级会议实质上就是一次绿屋会议，讨论的是自多哈回合启动以来最具政治敏感性、最难以取得一致的议题，包括对造成贸易扭曲的补贴的限制、总体关税削减、敏感产品、特殊产品、棉花和热带产品等内容。与会的虽然只有近40个成员的政府官员，但是这些成员作为协调人(co-ordinators)几乎代表了WTO所有的重要谈判联盟。
本次会议进行的过程中，焦点始终集中在农产品领域，因此我们主要考察该领域取得了哪些重要进展。考察的方式是比较WTO成员通过协议已经锁定的承诺、本次会议预计讨论的草案和会议可能的成果。
WTO成员通过协议锁定的承诺主要体现在2005年12月WTO第六届部长级会议达成的协议(香港协议)上，它代表着成员间就多哈发展议程主要议题已经达成一致的部分，即既往成果。
本次会议预计讨论内容的基础是会议召开前十天(2008年7月10日)，WTO农业谈判主席、新西兰大使Crawford Falconer散发的最新谈判模式草案(福尔克纳方案)，该方案在2007年7～8月、2008年2月8日和2008年5月19日WTO相继散发的几个农业谈判模式草案基础上发展形成，包括了削减关税和扭曲贸易补贴的公式及相关条款，代表着香港协议后成员间长期磋商的结果。
会议期间(7月25日)，WTO总干事拉米汇总各方面的谈判意见，就农产品领域一些未解决的议题提出一系列“参数”，形成了多哈回合协议可能达成的“着陆区” (拉米方案)。由于现在还不能确切了解所谓20个议题清单的具体内容，但我们已经知道第19个议题是导致谈判崩溃的特殊保障机制(SSM)，剩下没有讨论的议题包括削减棉花补贴和地方产品名称保护(例如Parma火腿)等，因此我们有理由相信在趋同的立场中包括对造成贸易扭曲的补贴的限制、总体关税削减和敏感产品等内容，从而可以在一定程度上将其理解为会议取得的进展。
总体上，在将香港协议、福尔克纳方案、拉米方案进行比较之后，就会发现在一系列重大问题上多哈回合可能达成的协议已经从轮廓模糊的香港协议发展至几乎在每个细节问题上保留多种选项的福尔克纳方案，并进而在本次会议上形成各方意见趋同、具体问题上目标明确的拉米方案。
对“造成贸易扭曲的国内支持”的限制所谓“造成贸易扭曲的国内支持” (OTDS，Overall trade distortingdomestic support)是指黄箱(AmberBox)、微量支持(Deminimis)、蓝箱(Blue Box)三者的总和，其中“黄箱”指扭曲生产与贸易的国内支持，正式的称谓是“综合支持总量”(aggregatemeasurement of support，AMS)。“微量支持”指WTO允许的小额黄箱支持，目前的约束上限是发达国家不超过基期农业生产总值的5％，发展中国家不超过10％。“蓝箱”指附有产量等限制条件、从而降低扭曲程度的黄箱支持。如何削减OTDS一直是多哈回合最具争议的部分，本次会议也是如此。目前在该问题上取得的进展如下：
香港协议：承诺分段削减OTDS和AMS，但未确定具体公式与数字。
福尔克纳方案：确定1995～2000年为计算OTDS基础水平的基期：发达成员OTDS基础水平超过600亿美元，削减75％或85％；100～600亿美元，削减66％或73％；0～100亿美元，削减50％或60％。这意味着，欧盟将削减75％或85％：美国和日本削减66％或73％；其余发达成员削减50％或60％。
拉米方案：要求美国削减70％，将其“总体贸易扭曲性支持”
(OTDS)上限降至大约145亿美元：欧盟削减80％，将OTDS降至220亿欧元。
市场准入WTO成员在香港部长级会议上就平行取消所有形式的出口补贴达成协议之后，市场准入问题就与国内支持问题一起成为农产品谈判的核心。本次会议在市场准入领域取得的进展主要体现在总体关税削减、以“敏感产品”和“特殊产品”等形式提供的市场准入灵活性以及香蕉、热带农作物、优惠侵蚀等特定议题上。
第一，总体关税削减方面。
香港协议：承诺在从价关税的基础上按协调方式削减进口关税，但没有确定分段削减关税的具体公式和数字。
福尔克纳方案：发达国家最终约束关税为0～20％，削减50％；20％～50％，削减57％；50～75％，削减64％；高于75％，削减66％或73％。发展中国家在不同层级的削减幅度为发达国家的2／3。
拉米方案：发达国家在最高农产品关税层级上(即最终约束关税高于75％)削减70％。
第二，“敏感产品”市场准入的灵活性方面。
香港协议：承诺对“敏感产品”给予免除减让或低减让，但没有确定“敏感产品”的具体选择方式、设定规模和未来自由化的方式。
福尔克纳方案：发达成员4％或6％的产品，发展中成员5.3％或8％的产品(即比发达成员多1／3)可能只要削减分段削减公式的1/3、1/2或2／3。对于这些“敏感产品”，WTO成员应通过关税配额提供更多的市场准入，发达成员提供的新市场准入机会至少应相当于4％或6％的当地消费水平。
拉米方案：允许发达国家把4％的农产品关税税目列为“敏感性”。对于这些产品，发达成员应扩大其进口配额，使外国出口商获得相当于当地消费水平4％的新市场准入机会。
第三，“特殊产品”市场准入的灵活性方面。
香港协议：承诺给予发展中成员关税减让的灵活性，但没有确定其具体设定方式、规模、自有化程度以及能否自动适用于特殊保障措施。
福尔克纳方案：基于粮食和生计安全以及农村发展的需要，发展中国家可以将10％～18％关税税目的农产品纳入“特殊产品”，其中6％的产品可以完全豁免关税减让，也可以所有产品都进行关税削减，但不管哪一种情况，“特殊产品”的平均关税削减应达到10.5～14％。在此基础上，新加入成员“特殊产品”的数目可以增加10％，平均削减的关税水平可以降低10％。
拉米方案：只有发展中成员可以在为了粮食和生计安全以及农村发展的目的时享受关税减让规避。允许发展中成员把15％的农产品关税税目列为“特殊产品”，其中三分之一可以享受关税减让完全豁免(即全部农产品关税税目的5％)。所有的特殊产品(包括豁免关税减让的产品)的平均关税削减为11％。最近加入WTO的成员方(例如中国)将被允许将农产品关税税目的13％列为特殊产品，平均关税削减10％。
第四，热带农作物、香蕉和优惠侵蚀方面。
这三个相互联系的问题虽然未能像前几个问题那样吸引广泛的关注，但是在本次小型部长级会议召开前，都被认为是可能导致谈判破裂的难点。争议的焦点在于，拉丁美洲出口国希望快速、彻底地推进热带农产品贸易自由化：非加太国家(ACP)则强烈反对大幅削减香蕉和糖等热带农产品(主要是香蕉和糖)关税，以求减少贸易优惠待遇受到的侵蚀，降低其对经济发展带来的不利影响。
在现行的欧盟香蕉进口体制下，来自ACP国家的香蕉长期得以享有免关税进入欧洲市场的待遇，拉美国家出口至欧盟的香蕉因而处于相对不利的竞争地位。为了扭转这一局面，美国和拉美国家进行了长期的抗争，包括就欧盟香蕉进口、销售和分销体制提起了5次、时间跨度长达15年的GATT／WTO申诉，但问题一直没有得到彻底解决。7月25日，小型部长级会议在香蕉问题上取得重大进展，欧盟与美国和11个拉丁美洲香蕉出口国达成一项香蕉进口制度协议，承诺逐步降低对这些国家的香蕉进口关税，从目前的每吨176欧元降至2016年的每吨114欧元。为此，上述国家同意在欧盟新的香蕉关税完全实施前，不再继续质疑其香蕉进口政策。哥斯达黎加(拉美地区主要香蕉出口国之一)世贸组织谈判代表罗纳尔德・萨沃里奥・索托当时评价说，协议意味着“多哈回合谈判中最大的分歧已经解决”。
本次会议在更广泛的热带农产品贸易问题上也取得了“新兴共识”，在此共识下，当前进口关税低于20％的热带作物将获得免征关税的待遇，关税高于20％的则将在五年内削减关税的80％。柳暗花明又一村
令人惋惜的是，在取得如此多进展之后，会议仅仅因为成员间在特殊保障机制触发条件方面的分歧而最终未能达成协议。正如中国商务部部长陈德铭所言，这是一次悲壮的失败，但是它敲响的不是多哈回合甚至WTO的丧钟，而是呼唤诸多的WTO成员作出切实努力，推动多哈回合继续前行。
会议方案的内容范文6
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录制文件采用国际标准格式存储(ASF)，支持MediaPlayer等通用播放器，便于与其他系统的协同工作及后期处理。
方案点评
