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企业经营理念的重要性范文1
关键词：企业经营管理；企业文化
一、企业文化的内涵分析
企业文化，亦可称之为组织文化，指的是由组织的价值观念、处事方式、信念信仰等组成的一种特有的文化形象，是企业在长期的经营中所形成的稳定的精神风貌和文化观念。企业文化最初产生于20世纪80年代初的美国，迪尔和肯尼迪将企业文化分为五大要素：企业环境、文化仪式、价值观、文化网络和英雄人物。企业文化主要包括以下内容：一是企业的经营理念、价值观念和道德观念，即企业的价值追求目标。二是企业精神和企业制度，企业文化应与企业的各项管理制度相适应。三是团体意识，企业文化要求增强企业的凝聚力和向心力，企业文化建设应重视企业团体意识的增强。四是企业形象，企业文化作为企业的品牌标志，能够被公众所知悉。
从企业文化的内涵着手，可以得出企业文化的特征：
1.人本性：企业文化最本质最核心的内容是“以人为本”，充分尊重人的本性，尊重员工的价值观、理想信念和行为规范，注重员工价值的实现和员工素质的提高。
2.整体性：企业文化是对企业的整体性描述，包括了企业员工的精神面貌、价值追求、理想信念，也包括了企业环境和企业发展方面等众多因素，是对企业各个方面综合性概括。
3.独特性和创新性：企业文化是每个企业自身的文化积淀，是区别于其他企业的重要标志，具有鲜明的个性。同时，优秀的企业文化应随着时代的发展而不断创新，跟上时代前进的步伐，促进现代企业的发展。
二、企业文化在企业经营管理中的作用
1.可以增强员工的认同感，增强企业的凝聚力
企业文化体现了员工的价值追求和价值观念，是企业管理的灵魂。在实际工作中，企业文化能将员工团结在一起，实现企业发展的共同目标。企业文化可以加强员工的团结和互助，增强员工的集体意识。优秀的企业文化，不仅能促进企业的发展，也能不断满足员工的个人需要，增强企业的凝聚力。从本质上讲，企业是以经济效益为经营目标的组织，而企业经营目标的实现，是通过企业的生产和销售来实现的。企业从市场情况出发，结合企业的经营理念，形成具有特色的企业文化，促进企业人力资源的优化配置。
2.合理引导员工的价值追求
企业文化是企业追求的目标，在员工的实际工作中具有导向作用。优秀的企业文化，不仅可以为企业未来的发展目标指明方向，还能将企业的发展目标与员工的价值追求结合在一起，指导员工的工作态度和工作方法，保证企业朝着正确的方向发展。
3.可以激励员工的工作积极性
企业文化“以人为本”的理念，充分尊重了员工的个人价值，激发了员工的工作热情，激励了员工的工作积极性，也增强了员工的责任心和使命感，促进企业经济效益的提高。同时，优秀的企业文化能够发挥员工团体的作用，激发员工的团队合作意识。企业文化注重员工的平等，为员工创造一个公平的竞争环境，创造公平公正的竞争环境，减少内耗，不断深化企业的经营管理，激发员工的工作积极性，实现企业经营的目标。
4.可以有效约束员工的行为
企业文化的约束作用不同于制度的约束，是员工基于群体的道德规范和行为准则所形成的自我约束的一种形式，让员工明确自身工作的方法和意义，增强员工的使命感。现代企业在管理过程中，通过企业文化的内在约束作用，来弥补企业管理制度的不足。企业管理制度缺乏弹性，在管理过程中如果使用不当会激化劳资矛盾，导致员工与企业管理者的冲突。而企业文化是一种内在的约束力，将传统企业管理的被管理状态改变为员工的自我约束行为，注意言传身教的重要作用，完善企业的各项管理制度。
5.促进企业经营管理的创新
企业经营理念的发展，是随着企业经营过程的变化而不断创新。在企业文化的潜移默化中，企业的经营情况发生了变化，市场需求状况也发生了极大调整。企业文化的发展是企业管理者从企业经营需要出发，在多元文化的影响下而形成的一种企业精神风貌。优秀的企业文化不仅可以促进企业经营理念的创新，还能推动企业经营管理内容的拓展和技术创新。
6.可以提高企业的知名度
优秀的企业文化不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，也是企业在对外活动中宝贵的财富，能提高企业的知名度和品牌效应，进而对企业的经营发展产生促进作用。在市场经济中，优秀的企业文化可以成为企业的品牌而被人们知晓，拓宽企业的营销市场，促进企业的长远发展目标。
三、企业文化发展现状分析
企业文化在企业的经营管理中有着重要的作用，对现代企业经济效益的提高有非常重要的作用。然而在企业的经营过程中，由于对企业文化的认识不清，缺乏经验，导致企业文化建设中存在着很多问题。企业文化建设与企业的经营发展不相适应，对企业的生存发展产生不利影响。主要有以下几方面：
1.照抄照搬，脱离企业实际的经营管理情况
不少企业由于缺乏对企业文化的重要性认识，在企业文化建设中照抄照搬其他企业的企业文化。没有从企业经营管理的实际情况和市场发展情况出发，缺乏统一的认识。仅将企业文化理解为统一的工作服、统一标识和统一色调等，没有将企业文化作为企业发展的共识。因此，企业文化建设流于形式。
2.观念陈旧，企业文化认识不合理
在企业文化建设中，由于企业缺乏对企业文化的认识，将企业文化与企业的各项规章制度混为一谈。再者，由于缺乏整体规划，企业文化建设不能与企业的未来发展目标结合起来，企业文化的阶段性特点和发展情况没能深入认识。企业文化虽然带有企业管理的因素，但与企业的各项管理制度在性质上是完全不同的。企业文化重视员工的自我约束作用，而非以刚性的管理制度来管理员工。
3.执行情况较差
从企业文化建设的实践来看，不少企业在学习和借鉴其他企业的经验之上，通过对企业实际情况的认识，逐渐探索出适合其发展的优秀的企业文化。由于企业管理者对企业文化的重视度不够，导致企业文化只有少数的员工关注，企业文化的员工参与性较差。再者，企业文化建设没能制定具体的措施，企业文化建设与企业经营管理没能有效结合，导致企业文化的执行能力较差。同时，执行过程中的避重就轻，特别是在企业文化与经济利益发生冲突时，企业会以当前的经济利益为上，导致企业文化在员工中的认可度不高，执行情况差。
在企业文化建设中，存在着很多的误区。企业文化作为企业经营管理的一面旗帜，在日常的经营过程中，只有有用的时候才会被人想起，平时则束之高阁。再者，不少员工将企业文化理解为组织员工的文化活动，没有将其深入理解为企业经营管理的重要方式。企业文化与企业经营管理的关系成为当前企业文化建设中应该明确的问题。
四、建设企业文化的方法分析
1.坚持“以人为本”的基本理念和基本原则
在知识经济时代，企业的竞争关键在于人才的竞争、科技的竞争。在企业文化的建设中，必须始终坚持“以人为本”的基本理念和基本原则，尊重人、信任人、理解人、关心人。企业管理者要充分认识到员工是企业最重要的财富，是企业的真正缔造者，对企业的发展有着重要的作用。企业文化的建设要重视员工的参与，重视员工主体性作用的发挥，让员工在企业中有归属感，促进企业管理水平的提高，促进企业经济效益的提高。以惠普公司为例，惠普公司特别重视企业文化建设中员工的培养，将全面提升员工个人素质作为企业文化建设的重要内容。这样才能让员工感受到企业文化建设是对自身有利的，增加企业文化的认同感，从而保证企业文化在员工中的执行力。
2.根据企业经营管理情况，建设有特色的企业文化
在企业文化建设中，不能照抄照搬其他企业的企业文化。企业文化作为企业的品牌之一，不仅是企业在市场经济中的重要标志，优秀的企业文化还能增强企业的凝聚力和向心力，因此，企业要从自身经营管理的实际情况出发，建设有特色的企业文化。在企业文化建设中，企业应通过生产经营，提炼出企业核心价值观，以此作为企业文化建设的重要指标。企业核心价值观指的是企业的经营理念的最重要的东西，是促进企业持续发展的重要推动力。如世界五百强企业的沃尔玛，将“要让顾客有所收获”作为企业的核心价值观。企业文化具有一定的抽象性，企业管理者可以通过生动活泼的故事和语言，对企业文化进行宣传。
3.领导先行，重视企业文化的建设
在企业文化的建设中，领导的重视是非常重要的。以海尔为例，海尔是良好企业文化的代表，海尔的成功，良好的企业文化功不可没。海尔总裁认为自己在企业中的角色是设计师和牧师，表明了企业管理者在企业文化建设中的地位和作用。企业的管理层要对企业文化建设做总体设计，并将企业文化融入到实际工作中，发挥企业文化的重要作用。同时，企业的管理者要适应时展的需要，及时更新管理理念和方法，赋予企业文化新的生命力。在企业文化建设中，企业领导者重视企业文化建设，将企业文化作为企业经营管理的重要方法和手段，不仅能够为企业文化的发展营造良好的环境，还能将企业文化建设落实到具体的经营管理中，促进企业文化建设事业的发展，促进企业经营管理水平的提高。
4.健全企业的管理机制，促进企业文化的健康发展
健全的企业管理机制是企业文化建设的重要保障，可以促进企业文化的有效开展。同时，企业文化并非单一工程，在企业文化建设中，应结合企业的实际发展状况，对企业未来的经营做出长远规划，建立一套科学的企业文化系统，借助优秀的企业文化的理念，进一步优化企业的管理。同时，企业的各项管理机制的完善，不仅能够保证企业经营的有序进行，还能有效促进企业文化的执行情况的改善。企业管理制度影响着企业文化建设，还可能派生出一种全新的企业文化，引导着企业文化的发展。企业通过不断建立健全各项管理制度，为企业文化的执行提供制度保障，将企业文化切合到企业的经营过程中，体现企业的整体利益。
5.不断创新，兼收并蓄，推动企业文化建设的发展
企业文化富有时代的气息，在企业文化建设中，应根据时代的变化和企业经营的变化，不断推陈出新，使企业文化符合当代社会的需求。企业文化建设是一项长期性系统性的工作，企业文化建设并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企业文化作为全体员工所认可的价值追求，应该与企业现阶段的经营理念、发展目标、市场环境和员工的价值追求结合起来，从而创建一种企业与员工双赢的企业文化。企业文化建设要彰显个性，增强企业的经营管理，将企业的价值追求充分展示出来，进而融入到企业的经营管理过程中。企业文化作为企业的无形资产，是企业经营发展中的不竭动力。
在全球化的进程中，中外经济交流不断深入，文化领域呈现出百花齐放的现象，企业文化的建设应立足于我国的经济环境，传承我国优秀的民族文化，同时借鉴、吸收国外先进的文化，在兼收并蓄中推动企业文化的建设，促进企业的健康发展。
五、结束语
企业文化是企业管理的重要方法，在企业的经营管理中有着重要作用，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，还能激励员工的工作积极性，约束员工的行为，增强企业的对外影响力。在企业文化的建设中，应始终坚持“以人为本”的基本理念和基本原则。企业文化建设领导先行，发挥企业管理者的重要作用。同时，应健全企业的管理机制，推动企业文化建设的发展。在多元文化并行的当今时代，企业文化的建设应不断创新，兼收并蓄，丰富企业文化的内涵，为企业文化建设注入新的生命力。
参考文献：
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企业经营理念的重要性范文2
关键词：油田企业；经营指标；存在问题；提高策略
引言：就目前而言，人们对于能源的需求日益提高，尤其是石油能源的需求量日益增加，这对于油田企业经营指标提出了更好要求，因此不断提高油田企业经营指标显得尤为重要。
一、油田企业经营现状以及存在的不足
（一）油田企业经营理念传统
由于油田企业经营理念并不能够带来直接经济效益，因此在整个油田企业经营的过程中，企业管理人员对于整个油田企业经营的重视程度不高，管理意识较为单薄、传统、单一，从而严重影响了整个油田企业自身的发展和水平的提高。在整个油田企业运行的过程中，有很多油田企业工作人员对于整个企业管理和成本核算问题的认识程度不高，因此日常只负责核算和几张，从而严重影响了整个日常记账的工作，直接降低了整个油田企业快速发展。由于我国现阶段油田企业受到越来越多的威胁，因此必须更新油田企业经营管理的传统。
（二）油田企业经营信息单一
在整个油田企业生产的过程中，有很多油田企业部门经营信息单一传统，有很多上报的财务信息服务并不真实，存在很多虚假的信息，从而严重影响了整个油田企业经营的质量和水平，无法满足整个油田企业的财务的提高，导致整个油田企业财务管理失去真实性，出现虚假报告[1]。
（三）油田企业经营存在漏洞
在整个油田企业经营的过程中，虽然其运营资本存在一定的缺点，但是最主要的就是资金不足或者资金堆积的情况，严重影响了油田企业经营的质量和水平。在这个过程中，有很多油田企业经营相关制度不健全，不完善，从而降低了整个油田企业经营的质量和水平。在这个过程中还有很多油田企业存在大量的资产管理漏洞，导致整个企业的自身负债率提升。
（四）油田企业经营自身素质较低
我国油田企业经营工作人员最为整个油田企业的重要组成部分，在整个油田企业经营管理中发挥了十分重要的作用，但是有很多油田企业经营人员自身素质较低，并没有形成一整套科学合理的企业经营方案，直接降低了整个油田企业经营管理的质量和水平。
二、油田企业经营指标提高策略
（一）创新企业经营指标模式
在整个油田企业经营管理的过程中，需要进一步创新企业经营指标模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高企业经营指标模式管理方法。相关油田企业要制定一整套科学合理的经营指标，树立正确的管理理念和管理方法，从而逐步完善做整个油田企业经营指标的制度，摒弃传统的油田企业经营的传统模式，大胆创新，突破原有的经营模式和经营理念，做好经营总结工作，这样才能够结合实际，从而逐步优化整个油田企业经营指标，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。根据于这种实际情况进行选择并且合理利用，从而结合时代自身发展的特点，才能够实现经验的合理利用，依据市场的变化进行创新发展，从而提高油田企业经营指标的水平。
（二）完善油田企业经营指标制度
对于油田企业自身发展而言，完善油田企业经营指标制度是十分重要的，不仅能够提高整个油田企业经营指标的质量和水平，同时还能优化整个油田企业经营指标的效果，其优势是显而易见的。因此在油田企业实际管理过程中，需要进一步做好规范和管理工作，这样才能够确保油田企业能够正常平稳能运行。尤其是规范整个财务管理的制度和是方法，通过建立健全责任问责制度、日常管理制度等方法，将责任落实到个人、将责任落实到部门，从而真正规范整个油田企业经营管理制度和方法，进一步提高整个油田企业经营指标。与此同时，在这个过程中相关的油田企业也要提高对于油田企业的重视及程度，清楚的认识到其必要性和重要性，从而使其能够发挥积极作用，实现我国油田企业又好又快发展。
（三）优化油田企业经营内部结构
在对油田企业进行管理的过程中，要进一步优化油田企业经营内部结构，将各个方面都落实到位，从而逐步提高和调动油田企业员工工作的积极性和主动性，从而优化整个油田企业经营的内部管理方法和制度，实现油田企业又好又快发展，促进油田企业自身的平稳运行，实现油田企业自身的发展。通过将内部管理与外部管理二者有机结合，从根本上实现油田企业自身的发展，运用先进的管理放啊和管理理念，融入其中进一步优化整个油田企业经营内部管理结构和方法，从而将油田企业经营内部结构管理落实到位，真正发挥其优势和特色[2]。
（四）提高油田企业经营人员自身素质
油田企业经营人员作为整个油田企业的重要组成部分，在其中发挥了十分积极的作用，因此需要提高油田企业经营管理人员的责任意识和工作理念，使其树立良好的工作作风，创新自身的工作方法和形式，真正提高油田企业经营指标，这需要从两方面入手：一方面，油田企业经营管理人员要努力提高自身素质和专业化水平，多学习、学借鉴、多交流，这样才能够提高整油田企业经营指标，优化整个油田企业经营的效果。另一方面，油田企业经营管理领导要提高对整个油田企业管理的重视程度，组织相关培训，充分调动油田企业人员积极参与，充分提高学生的积极性和主动性，从而提高油田企业经营人员的专业化能力和水平。
结束语：综上所述，随着我国社会主义市场经济日益完善，因此对于油田企业经营工作提出了更高的要求，油田企业要想在激烈的社会主义市场经济中处于不败之地，就必须提高整个油田企业经营指标，从而提高整个油田企业经营的质量和水平。通过创新企业经营指标模式、完善油田企业经营指标制度、优化油田企业经营内部结构以及提高油田企业经营人员自身素质等方法和策略，从而提高整个油田企业质量和水平，优化整个油田企业管理的效果。总之，油田企业经营指标提高属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和政府、相关油田企业以及管理人员三者的共同努力，只有这样才能够实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
企业经营理念的重要性范文3
关键字：企业 心态生存发展 科学 有效 经营管理 重要性
Abstract: China's rapid economic development, how the vagaries of the economic situation today with the rapid development of the chips to be strong larger? The development of modern enterprises operation and management can not be separated from the science. This article described and analyzed from two aspects of the importance of management and part of the management philosophyKey words: enterprise; mentality; survival and development; science; effective; management; the importance of
中图分类号 : C29文献标识码： A 文章编号：
改革开放以来，我国实现了经济的高速发展。近30年中,中国的企业在经济社会地位、所有制结构、经营机制、管理水平、经营管理观念、企业组织结构和企业制度等方面都发生了根本变化。国有企业在改革中不断调整其自身的定位,作为国民经济的主导力量,在关系国家安全、国计民生的关键行业和领域中发挥其优势和作用。股份制企业、外商投资企业、私营企业等从无到有,由小到大,由弱到强, 迅速发展和成长,已成为推动中国经济发展的主要力量。三十年中，我国的GDP平均增长速度已达到10%，中国企业的规模不断扩大,竞争实力不断增强,在国际市场上已经产生了重要的影响。最重要的是，我国在长期的发展和探索中，逐渐找到了适合本国特色的现代企业经营管理理念。
以人为本，是全社会的一个共同认识。人是所有生产活动的操作者，是所有经营理念、管理制度的执行者。天时、地利易得，人和却需要费一番心思，这才更加需要管理者对企业进行科学、有效的管理。
一、员工心态决定企业高度
一个企业的发展，不仅需要良好的机遇，更需要决策者或整个决策层对市场、企业、机遇的把握和精准判断。除却企业生存中所存在的客观原因，一个企业能否“做大”，与决策者的决断密不可分。
托马斯在《世界是平的》一书中说：21世纪的核心竞争力是态度和想象力。职场中，积极的心态已成为寻求个人发展不可缺少的竞争优势。又有人称其为“黄金心态”，这是一种比黄金珍贵的、更稀缺的资源。
凡事预则立不预则废，提前做好准备工作，则事半功倍。无论在职场中的哪一个阶段，准备功夫更能体现出一个人对待工作的态度。
戴尔・卡耐基在《人性的弱点》一书中说道，批评不但不会改变事实，反而招致愤恨。在工作中，经常会有员工因自身原因导致工作出现失误，批评无法弥补错误，反而会使职员情绪低落，更加不益于去弥补、修正失误。当然，给企业造成重大失误，及行为出自恶意心理的员工，将会受到相应的处理和惩罚。
无论基层还是管理层人员，都有可能成为企业的“核心员工”。就我本人来说，参加工作二十余年，其中十余年在做工程预算工作。对自身的正确定位，踏实认真对待工作，确保自身目标、行动与企业发展大方向有重要联系，成为核心成员，并非难事。
二、企业经营与管理的关系
企业经营活动是经营过程和管理过程的统一。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理二者相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水
三、经营管理在企业生存发展中的重要性
管理是一门科学，也是门艺术。每个企业都因自身所处环境的不同，有着不同的管理方式。一个企业要生存、求发展，必须要运用科学、有效地经营管理模式。在竞争激烈的当今世界，未来的战争是整个国家的整理较量，是实力战，信息战，科技战，教育站，更是经济战。《华盛顿邮报》曾刊登的其专栏记者杰克・安德森和戴尔・尼阿塔文章中称：第三次世界大战可能是一场经济战。在未来战争中能否取胜,就看各国的综合国力,其生产力水平的提高，在一定程度上是把具有策划、组织用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务,指导企业全盘性的活动。纵观中外企业成功要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新。例如二战之后的日本,其经济处於崩溃边缘,国之狭小,资金贫乏,日本的有识之士,根据本国经济基础和资源以及世界经济形势提出了“贸易立国”,迎来了日本所谓“第二次远航”。日本在科学技术方面适时采取引进外国先进科学技术的“吸取”战略,在借鉴、消化的基础上寻求创新。进入80 年代，面对世界新技术的挑战,日本制定了“科学立国”战略,力求实现所谓的“第三次远航”。在不到30 年的时间里,日本一跃成为仅次于美国的经济和科技发达的大国。究其原因,用日本人话说是得益于智,我个人认为是日本人采用了较为科学的经营与管理战略,这些战略有力的推动了日本的生产力水平以平均5 %的速度向前发展。
历史经验证明,无论是经济发达的国家还是一些成功的企业,其经济效益之所以好,靠的不单是先进技术和雄厚的资金,在一定程度上是由严格科学管理所至。例如利益是刺激人们产生思想动机的动力，企业效益给企业和人们所带来的利益可以刺激人、激发人,使人萌发欲望冲动。管理经营者充分利用这一点，科学管理使员工产生对企业效益的追求,形成利益关心和企业利益与个人利益相关等意识，继而激发其个人工作热情，最终上升为整体员工对企业效益的追求。
经营管理的模式及具体操作
(一)经济效益与社会效益的对立统一性
企业内部科学技术迅速发展，管理水平不断提高,由于利益追逐而形成的多样化竞争也增加了企业竞争的复杂性,决定了企业经营管理的复杂性。企业要想在行业竞争中取胜，必须严格执行科学管理制度。企业的经济效益和社会效益是一对对立统一体,企业生产的根本性目的是在满足人们的物质生活的同时也满足人们的精神需要。只重经济效益,不讲社会效益,不择手段的围绕这一目标,造假，冒名，劣质生产，也许能维持一段时间中企业的经济效益，但绝不会是企业发展的长久之计。在经营管理中兼顾两种利益,甚至有时以社会效益为主,而以失去较少的经济效益为代价换取一定社会效益的作法才是一位高明的企业家严格科学管理之所为。
(二)科学化的企业经营管理战略
20世纪八十年代至今，国际环境发生很大变化，无论是石油危机，还是十年一袭的全球经济危机，都深刻影响了国际大环境。从80年代开始，美国企业开始大规模的重组革命。90年代开始，日本企业也的第也陆续展开。在市场经济条件下，企业竞争管理的目的不是击败对手，而是实现建立起强有力的集成管理系统，从而实现企业的经济效益和整体竞争力。
1.20世纪80年代，可持续发展战略的提出，促使全社会在发展经济的同时，保护资源和保持生态环境协调一致。让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。人们将绿色、环保积极应用到生产生活中。企业的绿色管理理念的提出，是进军全球绿色消费市场必须实施的管理战略。绿色产品开发、绿色生产过程、绿色经营理念，节约资源，文明施工，建立绿色运行机制。
2.企业要把核心产品、核心人才、核心客户（顾客）和核心市场放到企业管理的核心位置。突出核心竞争力。在企业经营管理中，突出人才开发和科技创新，培育核心人才。通过激励等有效手段，占据核心市场，接手大工程，赢得更多订单，从根本上提升企业的核心竞争力。
3.任何一个企业，要实现发展，仅仅依靠内部积累是不行的。必须通过外部扩张、兼并和发展。例如海尔公司专门有一个企业文化中心，研究海尔的企业文化和管理模式。这些人员还负责对一些因管理经营不善而导致垮塌进行调研，并对其进行兼并、收购。这种扩张短期内是低成本的，但前期调研工作一定要做到位，以避免企业为兼并错误而蒙受损失。
4.创新是一个民族的灵魂。知识经济时代，新的技术、市场、发展、制度的产生。首先要有新的思想。有了新思想，才有新的制度，新的管理经营理念。每位企业家在知识经济时代，不仅要懂得如何经营管理，更要不断汲取新的知识，长远的、战略的、全面的发展新思路。
一个企业领导、管理者能否在经济高速发展的今天，不断扩大规模企业，使企业做强，做大，关键是看其经营模式是否正确，管理理论是否科学。管理者在深刻了解企业竞争紧迫性的同时，更应真正认识到企业中正确经营管理的重要性，及时改进方式、方法，让企业乃至中国经济在激烈竞争中，立于不败之地。
【参考文献】
1、《瞄准日本财团》，作者白益民，出版社： 中国经济出版社
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3、李玉峰，试论现代企业经济管理新理念【J】，现代商业，2008，（2）
企业经营理念的重要性范文4
关键词：企业经营管理；现代化；探究
中图分类号： F325.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00164-01
随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业经营管理迎来新的发展机遇的同时也面临了更多的挑战。为了保证企业的健康、可持续发展，加强其经营管理工作是十分有必要的。企业自身应当从现代化的企业制度出发，借鉴国内外企业的优秀企业经营管理经验，将企业的经营管理工作提高到一个新的台阶，从而为企业的经营和发展提供保障。
一、企业经营管理
经营管理指的是在企业内部，为使生产、营业、劳动力、财务等方面的业务能够依照经营目的有效执行和不断调整所进行的一系列管理和经营活动的总称。企业经营管理的职能主要有以下五个方面：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。这些职能都是企业经营管理的重要组成部分。企业经营管理能够对企业的整体经营活动进行计划、组织、控制和协调，并对企业成员形成一定的激励作用，从而实现企业经营管理目标。同时还能使企业中各个环节的经营活动有效衔接，减少资源的消耗。
二、现代化企业经营管理工作要点
1、要牢固树立以人为本的理念。企业中最基本的构成单元就是人。在当前的状况下，企业之间的竞争从根本上讲就是人才的竞争。企业若想不断发展，并在市场竞争中始终处于主动的地位，就一定要对人才形成高度的重视，并树立起人才资源是企业第一资源的意识。在现代企业建设中，各个企业都逐渐淘汰了落后的工艺和设备，人才素质和水平的高低便成为决定一个企业是否具有竞争力的重要指标。只有企业人才的素质能力水平高，才能使这些先进的生产工艺和生产设备发挥出其应有的作用。同时，创新作为民族发展的不竭动力，也是企业发展的不竭动力，只有在人才储备到位、知识结构完善的条件下，才能实现企业的不断创新。因此，企业经营管理一定要注重人才的作用，树立以人为本的理念，积极引进人才，并通过适当的措施使人才能够在企业中长久发挥作用，还要营造出一个鼓励人才不断学习创新的环境。另外，还要举行一定的活动来满足人才的个性需求，创造出一个积极踊跃的工作氛围。最后还要将以人为本的理念根治于企业经营发展的高度上来，重视人才，强化人本管理。
2、要高度重视企业创新能力建设。企业的创新能力是决定现代企业发展的重要因素。在当前的社会条件下，企业所处的新型知识密集型经济时代，要想满足现代化企业建设对于企业的要求，就一定要加强创新能力的应用。因此，企业一定要注重创新意识的培养和创新能力的嘉奖，并采用一定的奖励措施以鼓励企业的全体员工树立创新理念，将创新意识应用到实际工作当中去。同时，企业还可以创造有益于员工进行创新的环境，提高员工的开拓进取精神。最后，企业还应该具备一定的胆识和先见，对创新要素进行投资，并将成功的案例积极投入生产。总之，企业创新能力的培养是企业长足发展的动力，也是适应现代科学技术和市场经营环境的必然趋势。要鼓励企业中的每个员工敢于创新、勇于创新的精神，并将这种对于创新精神的高度重视延续到之后的企业经营管理工作中去。
3、要始终坚持以市场为根本导向。在当前的市场经济条件下，企业要将所有的经营管理中心向市场看齐，从而以市场为导向及时调整企业在经营管理方面出现的问题和发展战略。随着经济全球化的到来，企业面临着众多的机会；与此同时，企业之间竞争力也在不断加大，可供选择的产品也在一定程度上有所增加，消费者的权益意识和自我保护能力也在不断提高，市场的主动权正慢慢地向消费者倾斜。在企业经营管理中，只有严格把握这一趋向，才能使企业生产出来的产品和所提供的服务得到消费者的认可和选择，从而保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。针对这种情况，企业就要在市场调研方面加大力度，以满足消费者根本需求为立场进行产品的生产和服务的提供，并依据调查反馈，及时调整管理机制和发展战略，并通过良好的产品质量和优质的服务树立起企业形象和产品信誉，形成良性循环。
4、要正确处理好发展与学习之间的关系。发展和学习都是企业经营管理中的重点内容。如何处理两者之间的关系也是现代企业经营管理需要思考的内容。企业发展诚然重要，然而，如果企业只能将注意力集中在企业发展上，而忽略了学习的重要性，这样的发展也只能是短期的发展。而如果企业只是一味重视学习，而忽略发展，则很可能会使企业的经营受到阻碍，还可能蒙受重大的经济损失。因此，一定要在保证企业合理发展的基础上，倡导员工自主学习，鼓励员工深造学习，同时，在企业内部也要加强学习方面的交流，从而在整体上提高员工的精神风貌和根本素质。基于此，企业也能够实现自身长远的智力支持，从而为企业的更好发展提供保障。
5、要高度重视合作共赢的理念。随着市场竞争的日益激烈，企业一定要保持冷静的头脑，注意自身经营成本的控制和产品质量、服务质量的把控。在现代企业经营管理中，与竞争对手并不是固定的竞争关系，还可以通过合作的方式来实现共赢，建立起一种发展联盟，使企业的根基更为扎实，技术上也能够得到更多的支持，从而结合相互之间的优势创造利益。同时，这种合作共赢的方式还能够在一定程度上促进科学技术的发展以及生产工艺的创新，对企业所在的整个行业的发展都有着积极的促进作用。
三、结语：
面对当前的经济形势，只有有针对性地进行企业经营管理工作，才能保证企业的健康、可持续性发展。企业管理者一定要抓住经营管理工作中的要点，才能保证企业经营管理能够取得良好效果。
参考文献：
[1]褚小平.国有企业经营管理中不容忽视的问题――浅谈进一步增强“以人为本”的经营理念[J].中国商界，2010（5）.
[2]蔡友情.关于企业经营管理中若干问题之思考[J].现代经济信息，2012（14）.
企业经营理念的重要性范文5
当前，低碳经济模式已经成为全球共识，在现代企业低碳化经营的同时，营销作为企业经营的重要环节，也不断向着低碳化方向发展，低碳营销模式应运而生，对营销领域产生了深远的影响。对低碳营销模式的内涵进行了分析，对低碳营销模式的优势及其与传统营销模式的区别进行了阐述，在此基础上就如何更好地实现低碳营销模式提出了一些思路与对策。
关键词：
低碳经济；低碳营销；营销模式
随着世界各国环保意识的不断增强，“低碳经济”在全球范围内，已经从概念走向现实，对现代企业的生产方式、经营模式、盈利结构、营销模式等产生了深远的影响，同时也冲击着企业经营者、消费者及行政管理者的价值观念、消费方式、管理思路等。低碳营销，是低碳经济下的重要产物，也是现代企业面对严峻的资源与环境形势以及激烈的市场竞争所必须采取的措施。低碳营销相对于传统营销模式具有更强的节能环保性，能够在一定程度上缓解能源短缺和碳排放过多的问题，同时引导消费者树立绿色消费、低碳生活的理念，对环境保护和能源可持续发展有着深远的意义，深入理解低碳营销模式，合理应用低碳营销模式，是现代企业经营中面临的重大课题。
1低碳营销模式概述
随着全球各国环境保护意识的增强，“低碳经济”逐渐从概念走向现实，正在逐步取代着“高碳经济”，现代企业的营销模式，也逐渐从以往“高碳化”的营销模式中摆脱出来，逐步向着“低碳化”的方向发展，久而久之，“低碳营销”已经成为现代企业营销的主流模式，为现代企业的低碳化经营发挥着重要的推动作用。目前，关于“低碳营销模式”的概念尚无定论，但综合国内外学界研究成果，认为低碳营销模式是相对于传统营销模式与现代营销模式的又一进步，其核心在于“低碳”。在此基础上，可将低碳营销模式定义为：在生产经营过程中，充分考虑企业利益、消费者利益和环境保护三者之间的密切联系，并以此为中心，对产品和服务进行科学的构思、设计、制造和销售的模式。
2低碳营销模式的优势
首先，低碳营销能够更好地适应低碳经济时代的客观要求。从贯彻落实科学发展观，推动节能减排的战略高度出发，我国经济从“高碳”向“低碳”的转变势在必行，企业作为国民经济的组成细胞，其经营理念、营销模式均对国家经济发展模式有着深远的影响。低碳营销模式相对于传统营销模式具备能耗低、排放低的优势，对于适应国家低碳发展政策和迎合低碳经济时代的客观要求有着重要的意义。其次，低碳营销能够更好地适应消费者的需求变化。随着我国经济的发展和居民消费水平的提高，消费者的思想认识与环保意识逐渐由低层次向高层次转变，越来越多的消费者具备了绿色、环保消费意识，且正逐步养成低碳、健康的生活方式。消费者理念与习惯的变化，已然成为低碳营销模式实施与发展的重要内在动力，而与此同时，低碳营销模式的实施与发展，又能反过来促进企业技术、经营理念的不断创新，推进产业结构的优化与升级，促进社会消费结构的良性转化，使产品、营销与消费者的需求契合性更高，进而促进各个产业的低碳化、可持续发展。第三，低碳营销模式的实施能够促进企业可持续发展。当前，企业高碳经营向低碳经营的转化已经成为不可逆转的趋势，而这一转变过程中，势必会淘汰碳排放高、技术与经营理念落后的企业，并使那些能耗低、排放少、经营理念先进的企业脱颖而出。因此，现代企业若能从产品的研发、设计、生产到销售的各个环节采取低碳化措施，势必将降低能耗与排放，降低相应的成本，使企业市场竞争力逐渐提高，以更好地应对国家政策的变化、资源危机的威胁以及市场趋势的转变，促使事业走上可持续、健康发展道路。而营销作为企业经营中的重要环节，其低碳化转变也势必会促进企业的可持续发展。
3低碳营销模式的实现要点与对策
3．1完善法律保障体系传统营销模式向低碳营销模式的转型中，势必会出现一些扰乱市场秩序，侵害其他企业利益的情形，为减少这些情况的发生，维护低碳营销的正常发展，必须不断完善相关法律保障体系。可以说，法律是一柄双刃剑，一方面为企业的低碳经营、低碳营销活动保驾护航，另一方面将严惩非低碳经营和营销行为，并使那些危害环境、扰乱市场秩序的企业和个人付出沉重的代价。基于以上理念，许多国家已经制定出了相对完备的法律体系。如：借鉴日本、美国、英国和法国的法律体系，结合中国国情，修改现有的《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境影响评估法》、《煤炭法》、《电力法》、《清洁生产促进法》、《资源法》，使其具有更好的可操作性；制定《节约资源法》、《节约能源法》以及各行各业的节能减排法律等，与现有的《促进循环经济法》一起构成相对完善的低碳营销保护与约束法律体系，尤其是就其中与现代企业低碳化经营、低碳营销相关的内容进行明确和完善，使低碳营销的发展有法可依。
3．2创建低碳营销文化创建低碳营销文化，能够激发现代企业主动采取低碳营销模式的积极性，对低碳营销模式的实施和可持续发展有着重要的意义，对此，应采取以下措施：①充分发挥行业协会的号召力。行业协会对行业中的大小企业均具有极强的号召力，利用行业协会开展低碳文化的宣传教育活动，能够促进行业内各企业尽快树立低碳经营、低碳营销意识，对此，行业协会应积极组织低碳文化宣传活动，定期、有计划地通过网络、座谈会、单独会面等形式开展低碳营销文化宣传教育工作，以促进各个企业经营管理者低碳营销意识的形成；②积极构建企业低碳营销文化。低碳营销与企业研发、生产、营销、售后等各个部门工作人员的日常工作活动息息相关，因此，企业管理人员应积极构建低碳营销文化，使企业全员树立低碳意识，为低碳营销模式的实施与发展创造良好的氛围和环境。
3．3倡导低碳消费行为消费者的消费理念和消费行为对低碳营销模式的实施与实施成果有着决定性的影响，要大力发展低碳营销模式，就要首先使消费者们树立低碳消费意识，对此可采取以下措施：①充分发挥社会环保组织的号召力与宣传作用。环保组织应充分发挥自身服务职能，在保护环境之余充分关注民生，并不断挖掘民生问题与低碳环保的契合点，在此基础上发挥自身号召力，倡导广大群众支持低碳经济的发展，支持低碳营销模式的实施，从而使低碳经济议题具体化、可操作化；②充分利用媒体的宣传作用。要使低碳营销模式实现可持续发展，就要使消费者认识发展低碳技术，研发低碳产品乃至发展低碳经济的重要性，使其重视、认可并主动支持低碳产品及低碳营销活动，对此，应充分利用电视、广播、微博、微信公众号、门户网站的宣传作用，积极推广低碳理念、宣传低碳知识，引导广大消费者逐渐摒弃高碳生活和消费方式，逐步树立低碳、绿色消费理念。
3．4优化营销组合策略营销组合策略即产品策略、价格策略、渠道策略与促销策略的组合，低碳营销模式下，应采取如下营销组合策略：①低碳化的产品策略。低碳产品是指低能耗、低污染、低排放的产品。低碳化的产品策略指的是将低碳理念渗透到产品创意、研发、投资、生产、销售、售后服务和回收的各个环节，力求降低产品从生产到回收的各个环节的能源消耗和碳排放。对此，企业应树立低碳概念，强化技术攻关，积极推出低碳产品，并以低碳概念作为投放市场的亮点，引起人们对低碳产品、低碳技术的关注，以吸引大批环保意识较强的消费者；②低碳价格策略。在产品定价时，企业应树立“污染者付费”、“环境有偿使用”的理念，在满足消费者需求和迎合目标消费群体消费能力的基础上，将企业低碳技术、产品的研发成本适当转嫁到消费者身上，以促进低碳技术、低碳产品的可持续发展。与此同时，国家也应就低碳技术的应用和低碳产品的销售给予适当的政策倾斜和资金支持，降低低碳产品的税收，对低碳产品研发成果突出的企业给予公开表彰或奖金等，进而更好地鼓励企业研发和销售低碳产品；③低碳渠道策略。传统的营销渠道层级复杂，并需要大量的人力、物力的支持，因此销售过程中的碳排放势必较高，而低碳营销模式下，必须减少分销层级，提高分销效率，以真正减少渠道成本和相应的碳排放。信息时代下，互联网营销成为一种效率最高、覆盖面最广的营销渠道，且这种营销渠道无需众多人力的支持，不论是营销成本还是碳排放都较低，现代企业应充分利用这一低碳化、高效率的分销渠道；④低碳促销策略。低碳营销模式下，企业应摒弃单纯刺激消费的方式，而是应将消费者教育和促销进行有机结合。具体来说可采取以下措施：一是强化低碳政策、文化宣传，向消费者表明低碳营销、低碳产品的优势及其对消费者生活的积极影响；二是向消费者传递企业研发低碳技术、产品的决心，树立良好的企业形象，积极承担现代企业的社会责任，以感染消费者，刺激其支持企业的低碳化经营；三是主动向消费者阐明低碳技术、低碳产品对消费者生活、工作的价值及促进身体健康的优势，引导消费者按需选购符合自己消费理念与需求的低碳产品。
4结语
综上所述，在当前能源短缺，生态环境不断恶化的情况下，低碳经济已经成为大势所趋，而营销作为企业经营中的重要环节，积极采取合理措施，促进节能减排意义重大。因此，现代企业应在充分认识低碳营销的内涵与意义的基础上，积极应对政策环境与消费需求的转变，不断优化营销组合策略，以降低营销环节及其相关环节的能耗与排放，与此同时，国家也应积极完善相关法律法规，为低碳营销的顺利实施提供必要的法律保护，以维护低碳经济时代下低碳营销的可持续发展。
参考文献
1杨洁．低碳经济背景下企业营销模式的构建［J］．生态经济，2012（7）
2王守敬．论低碳经济条件下的企业低碳营销［J］．长春理工大学学报，2011（3）
企业经营理念的重要性范文6
关键词：企业运营;财务管理;重要性探析
一个企业能否健康地成长与其是否拥有完善的财务管理体系密切相关。伴随着国民经济的增长和国民不断增长的消费需求，企业需借此机会开拓和发展自身业务，以满足不断增长的需求。因而，企业要寻求自身体制与模式的不断突破和重大革新，提高企业自身的工作效率和提升效益，就必须加快自身财务管理制度的不断完善，推动企业全面健康成长和持续发展壮大。
1 目前企业经营中存在的财务管理问题
（1）信息化程度低，缺乏创新。目前我国的企业经营管理中普遍存在着传统经营模式的身影，传统经营理念已不再能适应这个信息化的时代。企业必须摆脱自身束缚，迎接信息化时代的挑战，不断创新经营模式，提高财务管理水平。
（2）财务体系不健全，风险意识弱。现在大多数企业还存在财务体系不健全的现象，很多企业在财务管理方面尚未设立专门的机构和部门进行有效管理，内部分工不明确。内控系统不完善，对风险控制更是毫无意识。
（3）资产管理不规范，比较散乱。财务管理的重要内容即是资产管理，而现在很多企业对资产的管理极不合理，费用管理也很散乱，经常出现企业资金赤字，更有甚者直接面临破产。
2 财务管理的重要作用
（1）计划作用。企业财务管理的重要作用之一便是财务计划，其内容为成本、资金、销售和效益等四大计划。财务计划就是分析相关信息和资料，凭借技术手段，对企业的财务指标作出正确有效的判断和评估，制定出合理的计划。经分析对比，获取合理的增收和提高效益的渠道。
（2）控制作用。在企业经营中要有效发挥财务管理作用，其控制作用应当引起足够的重视。财务控制作为企业财务经营活动中的中心环节和根本目标，是提高企业经济效益的最重要的手段和途径。因此，需强化财务管理的前提工作，组织和实施好财务计划以及实现财务收支平衡。
（3）监管作用。所谓财务监管就是企业利用货币对生产经营活动加以控制的手段，有效掌握企业资金的筹集、流动、配置和回收等情况，对货币使用过程进行有效监督，规范生产管理，提高经营效率。最大程度地降低成本和提高企业收益。
3 财务管理在企业经营中的重要性探析
（1）坚持财务管理的基础地位。财务管理作为一个企业正常运行和管理的重要基础，金钱是一个企业健康运行的前提和基础，没有足够的资金支持，企业很难维持下去。而财务管理作为资金运转监管的专有部门，是企业管理的基础。如果财务不能进行有效管理，将对一个企业的正常发展起着致命的冲击。因而，越来越多的企业把企业财务管理作为管理工作的重中之重，始终坚持财务管理的基础性地位，才能够实现企业的长期健康发展。
（2）体现财务管理的核心地位。在企业经营管理过程中，应充分重视财务管理在其运行中的核心地位，财务管理的恰当与否关系着一个企业经营的成功与否。从预算和投资方面来看，一个项目是否盈利除了与企业的决策者的决定有关之外，很大程度上取决于企业的财务管理。同一类型的项目，采取不同的财务管理预算手段，会得到完全不一样的效果。因而，在企业经营过程中，应充分体现财务管理的核心地位。
（3）发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用。随着我国经济的不断增长，我国经济已经融入国际经济轨道，这一经济形势给我国企业经济的发展带来了机遇的同时也面临着来自国际企业经济的冲击与挑战。目前介于我国大多数企业尚未摆脱传统经营模式，还处于不太成熟的阶段，需要借鉴更多的经验。与此同时，我国企业应该加强自身的建设。资金作为企业运行周转的必要前提，同时也是实现与其他企业合作的必要条件，从而实现企业间互助双赢。因此，资金是企业实现其外交手段的重要保障，发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用，为企业成长和发展营造有利外部环境。
4 结语
随着经济化席卷全球，我国的经济已经不能完全独立出来，我们应该抓住经济全球化带给我们的重要机遇以及迎接更大的经济挑战。从以上分析可以看出，目前我国的大多数企业在管理与经营运作上还存在很大的局限性，还未完全走出传统落后模式的束缚，还沉溺于自身的狭小体制之内，在制度上还在较大的漏洞与不足。对此，我国企业应快速发现自身问题，寻求自身制度与经营模式的创新，不断完善财务管理制度，以全新的理念引导企业走向新的变革道路。
参考文献：
[1]潘万渠.论现代企业财务管理的战略选择[J].中国商贸，2013（23）：53-54.
[2]胡素梅，吴洁.试论如何优化企业财务管理模式[J].中国商贸，2011（34）：127-134.
