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财务共享存在的问题及对策范文1
关键词：工程项目；财务管理；成本
一、工程项目财务管理的特点
1）工程项目周期性特点决定了项目财务管理的特点。项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合，无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。工程项目生命周期财务管理就是从工程项目生命周期角度出发去考虑项目财务管理问题，进行项目成本控制和资金管理，实现工程项目生命周期总成本的最小化和收益最大化。
2）项目财务管理的对象是工程项目。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目财务管理的对象是工程项目，它既可以是多个项目的集合，也可以是一个单位工程。工程项目财务管理主要是资金管理和成本费用管理，工程项目效益直接表现在成本费用结余和超支，成本费用是否受控直接影响工程项目资金周转。虽然财务管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。
3）项目财务管理的工作随项目周期的结束而结束。工程项目具有周期性特点，并且这个周期不具有可重复性，一个工程项目从前期准备、施工设计、施工建造到完工决算，循序渐进没有重复，这要求项目财务管理工作要同步进行，不能反复。特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于管理，代价是巨大的。这也是项目财务管理区别于其他企业财务管理的重要特征。
4）项目财务管理在控制上应该具有超前意识。为保证工程项目效益的实现，项目财务管理在项目效益预测分析的基础上进行动态管理，及时反映工程项目资金和成本费用情况。
5）项目财务管理时间跨度具有不确定性。工程项目时间跨度有长有短，从几个月到几年都有。甚至项目完工后，因业主方面原因被拖延是司空见惯的。一些业主出于各种目的，以各种借口拖延工程竣工结算，造成工程项目完工结算尾款不能及时入账。
1）工程项目对项目财务管理重视不够。工程项目在实际运作过程中，更重视安全管理、质量管理、生产进度管理，而轻视项目财务管理。同时，对安全、质量和生产的过度重视，无疑会加大项目成本和资金的消耗，使项目的经济效益降低。
2）重成本核算，轻财务管理。随着企业财务管理体系的日益完善，许多施工企业已经开始从单纯注重成本核算，开始关注工程项目施工经营过程中项目财务管理。同时，在某些工程施工企业，财务部门在项目管理中处于劣势地位，对项目最重要的资金管理和成本管理的信息掌握不够，无法真正介入项目管理，以至于不能真正发挥财务管理的作用。
3）项目经济责任制预算对项目财务管理支撑不够。一些工程企业没有建立强有力的执行机构和良好的内部分工职责，如制定项目经济责任制预算的职能不在财务部门，而项目财务管理的重要职能就是成本管理；责任制预算编制不科学，缺乏充分的编制依据；责任制成本指标过于粗略，过程控制松散；成本分析不及时，往往重事后轻事前；责任制预算不随实际情况变化，一层不变；责任制成本不作为项目完工考核的依据。
4）项目缺少专职会计人员，或会计委派制不彻底，限制了财务人员监督职能的发挥。目前，还有一些企业存在项目集中核算，会计人员集中在一起，对项目进行分户核算，这种模式的好处在于使会计服务和监督管理融为一体。但也存在不能及时了解项目生产运营情况，信息掌握不够，不能真正对项目进行财务管理。另外，很多单位在尝试推行项目会计委派制，但相关配套制度建立未跟上，如对委派人员的管理机构不明确，隶属关系不清楚；委派人员的身份没有明确、科学的定位，人事公司管，待遇项目发，限制了财务人员监督职能的充分发挥。
5）项目经理或项目责任人的利益与项目盈亏不对称。目前施工企业经营模式普遍都是由项目经理承包或实行经济责任考核制，但不论是哪种形式，项目经理或项目责任人的利益与项目盈亏不对称是存在的主要问题。工程项目的盈亏很大程度上取决于项目经理个人的素质，再加上考核不力，而最终结果是包盈不包亏。
6）项目设计阶段没有对项目成本进行很好地筹划。一般情况下，工程项目成本控制只考虑工程项目的建设成本，而不考虑（或忽略了）工程项目设计环节。韩倩倩（2006）认为尽管项目设计成本只占项目总成本的5%，却决定了产品成本的60%～70%，也有研究认为，这一数字应为80%。据笔者所在单位，设计料单（技术指标）的出具也就确定了公司80%的材料成本，即从材料的规格和量上确定了项目材料成本。可见，降低项目成本的最好时机不是建造过程，而应该是产品的设计阶段，因而应大力加强项目设计阶段的成本控制。
三、对策及建议
1）从企业管理的机制上加强项目财务管理，完全实行效益考核。加强工程项目的财务管理必须从企业管理的机制上抓起，完善项目管理机制，将项目财务管理与安全管理、质量管理和生产管理放在同一个水平线上。并加强项目经济效益的考核，将责任效益与其效益奖金完全挂钩。
2）完善项目会计委派制是加强项目财务管理工作的前提。要完善会计委派制，首先是要规范会计委派制的实施和委派方式。应根据企业对项目组实施会计监管的不同要求，以及被委派项目的具体组织类型和业务规模，选择不同的委派形式。如对新开工程或较大项目宜采用“直接管理”形式，委派对象为项目的财会负责人，主管会计等：对一些小项目或比较分散的项目或收尾项目可采用成立核算中心集中核算。
第二是要建立健全对委派会计的监督机制。必须对委派会计的工作进行考核和监督，实行项目财务主管轮岗交换等；同时也要监督被服务单位，看其是否接受派驻会计监督与管理，是否在派驻会计视野之外隐匿、转移资金、私设小金库等。
3）将财务管理延伸至项目的全周期，尤其是项目设计阶段。将财务管理延伸至项目的全过程，要充分关注工程设计与工程评价、工程施工相结合，降低项目的整体成本。如上所述，设计阶段已经确定整个项目的80%左右的成本，在设计阶段设计人员要做到“带价设计”，要获得价格，就需要相关单位提供，设计人员不了解可替代材料之间的价格差异，是典型的经济与技术脱节的环节。由于不带“价”设计，设计方案完成后，却未能实时量化为材料费用数据，预算执行情况无法比对。
4）措施到位，严格执行责任成本预算。责任成本管理是一项系统工程，它贯穿于项目存续的整个期间。项目经理是整个项目的负责人，因此必须使项目经理成为责任成本管理的第一责任人。同时建立强有力的执行机构和良好的内部分工职责，职能部门相互协作，将对责任成本指标进行层层分解，车间、班组、个人层层承包，形成人人讲效益、人人控成本的良好态势。并且，要定期检查项目责任责任制执行情况。项目施工过程中公司应定期组织相关部门对项目责任制执行情况进行检查和分析，及时发现存在的问题，提出改进措施，督促项目组及时进行整改。
参考文献：
[1] 韩倩倩.工程项目成本控制分析：一个基于产品全生命周期的理论框架[J].广西财经学院学报，2006，19（05）：6770.
财务共享存在的问题及对策范文2
随着网络技术和信息技术发展，中国社会信息化水平不断提升，极大地提高了社会生产效率，为经济发展奠定了坚实基础。医院在社会现代化发展中占据重要地位，而会计工作在促进医院健康持续发展中发挥着重要的作用，因此在医院经营过程中必须提高会计信息化水平，以此降低会计人员的劳动强度，实现信息共享，提升医院内部会计控制的有效性。基于上述背景，本文简要概述了医院会计信息化存在的问题，并探讨了相应的解决对策，以期能推动医院会计信息化健康发展。
关键词：
医院；会计信息化；问题；对策
1引言
现阶段，中国信息技术水平不断提升，将其应用于医院会计工作中具有明显优势，工作人员利用信息技术调整会计原有模型，实现信息技术与会计学的高度融合，进而形成开放性的会计信息系统，实现会计信息的共享与传播[1]。但是在实际应用过程中，传统会计管理模式弊端丛生，会计信息化体系建立存在诸多问题，严重影响了会计信息化水平的提升，因此相关人员必须结合医院会计工作实际情况，采取有效的调整措施。
2医院会计信息化存在的问题
会计信息化是医院会计工作发展的必然趋势，很多医院深刻意识到会计信息化的重要性，在具体工作开展中引入相应的信息技术，但是在实际发展过程中依然存在诸多问题，具体表现在如下方面：第一，财务数据无法共享，很多医院管理层不重视会计信息化，医院信息化系统中缺乏相关财务核算软件，造成会计工作与信息化管理相孤立，信息孤岛现象尤为严重，使得各部门之间信息无法共享，极大地增加了财务工作人员的工作量，并增加了人为操作失误，严重影响会计工作的准确性[2]；第二，专业人才缺失，随着医院信息化水平的提升，对相关工作人员的专业度提出了更高要求，但是在实际工作中，很多员工均由原来工作岗位过度而来，缺乏专业知识和技能，加之医院并未开展有效的培训工作，极大地影响了会计信息化的发展；第三，内部控制缺失，很多医院并未开展专门的内部控制工作，安全管理措施缺失，使得会计信息系统收到恶意攻击，出现信息泄露和丢失等问题，不利于会计信息化水平的提升。
3医院会计信息化存在问题的解决对策
3.1建立健全会计信息共享渠道
信息共享是实现会计信息化的关键，目前很多医院缺乏信息共享渠道，信息共享效果不佳，因此相关工作人员必须结合医院实际情况，建立健全信息共享渠道，为会计信息化发展提供便利条件。例如在中国某医院会计信息化工作开展过程中，工作人员对医院现有会计信息共享渠道进行调研，根据调研结果采取如下两种措施：第一，开发软件对接平台，医院综合分析现有会计软件，并与软件开发工程师联系，根据医院各个科室的实际情况，创设软件对接平台，将各个系统中的信息数据进行对接，有效摆脱信息孤岛现象，进而实现信息数据的有效传递与共享；第二，推动财务软件系统化发展，医院与相关财务软件公司开展合作，对医院的财务软件进行深度开发，在应用中保证财务管理、医疗保险和物资管理相融合，以此形成信息一体化发展模式。
3.2重视专业人才的引进与培养
医院信息化水平在很大程度上受到从业人员素质的影响，因此医院必须结合自身会计信息化工作的实际需求，开展专业人才的引进与培养工作，为信息化水平的提升提供人才保障。例如在中国某医院会计信息化发展过程中，定期组织人才培养工作，针对工作人员专业知识和技能缺失的现状，培训以“知识内化，技术创新”为主题，具体分为三个部分：首先，培训人员介绍当前会计信息化的最新理论知识，引导学生掌握行业发展趋势，将理论知识内化为自身能力，并通过理论知识积累树立会计信息化意识；其次，培训人员组织案例教学，对先进案例进行分析，引导学生掌握理论知识应用时需要注意的事项，并要求会计从业人员对案例进行自主探究，总结其中的成功经验；最后，培训人员组织演习活动，设定具体场景，要求会计人员综合运用所学知识，对会计工作中出现的问题进行快速、准确地解决。此外，工作人员还应开展有效的人才引进工作，根据岗位需求制定合理的人才引进计划，建立人才储备中心，为医院会计信息化发展储备充足的人才队伍。
3.3开展有效的会计内部控制工作
针对医院会计信息化发展而言，内部控制主要针对会计信息化软件系统及各部门人员，在内部控制约束下，要求各个部门工作人员各司其职，协调发展，避免出现或者犯罪等问题[3]。例如在中国某医院会计信息化发展过程中，工作人员采取如下措施加强内部控制：第一，成立内部组织机构，医院领导参与到内部控制工作之中，以其为首成立内部组织机构，对各个部门的工作进行有效监督，并形成相互制约的发展机制；第二，建立计算机操作系统管理制度，工作人员根据医院常规系统应用情况，明确规定操作人员的职责，并对操作程序和操作注意事项进行合理规划，为计算机各项系统正常运行提供有效保障；第三，开展有效的安全管理工作，对工作人员操作密码、记账凭证等进行严格审核，并做好病毒防控工作，为会计信息化系统作业提供安全的环境。
4结语
随着技术发展和信息化建设进程的加快，医院会计信息化趋势日渐明显，工作人员必须明确现有工作中存在的问题，完善信息共享渠道，注重专业人才的培养与引进，并确保内部控制工作的有效性，以此促进医院会计信息化工作健康发展。
参考文献
[1]岳昆.医院会计信息化存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2016(13).
[2]安爱琴.医院会计信息化存在的问题及对策[J].现代经济信息,2016(11).
财务共享存在的问题及对策范文3
关键词:财务管理；零售企业；问题；改进对策
一、零售企业在财务管理中存在的问题
(一)落后的财务管理观念
在当前的情况下，有很多的企业都是以家族企业为主，投资者既是经营者也是管理者，使企业的经营权和管理权不可以分开，这些管理者大多不是财务人员，没有意识到财务管理的重要性，而且大部分的管理者不会看会计报表，更不会对报表进行分析并且针对报表来指导以后的工作，进而没有发挥财务管理在零售企业中的作用，也因此在存在财务风险的时候没有及时发现并处理，从而引发企业的财务危机，进而影响企业的正常运转。
(二)缺乏专业的财务人员，核算不健全
在许多零售企业简化相关会计手续，私设小金库，并且不经常盘点物质财产，不及时清理债权债务，造成企业和银行核对不相符，继而导致账实不符。甚至有的企业为了节省经营成本，不配财务管理人员或是所聘请的财务管理人员专业水平比较低。再有就是有的企业财务人员待遇比较低，对财务人员本身来说发展空间比较小，使在岗的财务人员不能安心工作，由于频繁的人员流动，就更难吸引高素质财务人才来此任职，而且中小企业很少对财务人员进行培训，最终导致零售企业在财务管理方面能力不能得到有效的提高。
(三)信息化管理水平的低下制约着财务管理水平
我国现已迈入信息化时代，资源共享，数据共享成为企业发展并提高劳动生产率的重要依托，然而很多零售企业的财务数据与商品进、销、存、退等业务环节数据达不到共享，财务与业务数据的衔接仍依靠传统的人工方式，致使财务人员向领导层提供销售数据不够全面，调取到具体销售明细的有效数据不够充足，造成了仅凭个人销售经验来把握市场规律的片面管理现象，同时也无法满足以市场需求来确定进货的基本原则，错失销售良机，造成商品滞销，人员重复劳动，劳动生产率低下。
(四)零售企业融资困难
企业融资是一个十分重要的现实问题，但是在实际的融资过程中却不是简单可以解决的问题。当前零售企业融资渠道比较单一，一般是以投资者家庭积累的甚至是在身边人借钱为主，但是资金还是有限的。再有就是向银行借贷，但是由于没有抵押的资产或是没有明确的产权等原因，导致不能够满足银行借贷条件，因此也极大地影响了企业的融资。
二、应对零售企业在财务管理方面问题的措施
(一)建立财务管理在企业的重要地位意识
财务管理是能否做好企业日常经营的重要手段，也是能够制定出有效的经营计划以及投资决策的重要依据。所以，要树立正确的财务管理思想并与时俱进，摒弃传统落后的财务管理理念。零售企业应该学习先进的财务管理方法，健全科学的管理模式，独立设置一个财务管理部门，增强财务监督理念，完善好内部的财务管理的基础工作，达到可以依据财务管理来降低投资风险和处理已经发生的危机。应该充分发挥财务管理人员的管理职能，从而达到提升企业的生存能力和核心竞争力。
(二)健全会计核算制度，提高财务人员专业素养
因为财务管理工作十分重要，所以做为财务人员应该不断的提高自身的专业素养，对现有的管理制度进行解读，财务管理人员的专业素养与能力是可以决定企业能否取得成效的重要原因之一。企业在聘用财务人员时应要求其具有相应的资格证书，把好关。企业可以通过提高财务管理人员的待遇以及改善他们的工作环境等条件来吸引和留住人才，免得人才外流。要定期送财务管理人员到相应的培训机构进行培训，这样可以给企业带来新的管理理念与管理模式，进而提高企业的管理水平，达到从根本上解决零售企业财务管理的现状，促使企业可持续发展。加大企业信息化程度，认真调研本企业销售的进、销、存、退等业务与财务的对接需求，自行研发或外购适用本企业的信息管理系统，做好人员的岗前培训工作，对进、销、退等业务环节进行流程管控，各个环节互相牵制，达到企业内部控制要求，最终实现业务系统与财务系统数据共享，实时对销售等各环节情况进行掌握并监督，增强财务分析能力及数据实用准确性，有效提高劳动生产率及销售量。
(三)拓展零售企业融资渠道
因为零售企业的融资渠道比较单一，要想改变这种现状，除了企业自身努力之外，政府与金融机构应该也要给予相应的支持，这样可以更好的有利于企业的发展。作为企业来说，应该提升自身的管理水平，并保证企业管理不断的走向规范化，最后是增强企业的信用意识，从而建立起与银行的友好关系。在此基础上还要加强零售企业的资金管理工作，使资金周转加速，确定自身对资金的需求数量，做到合理的利用资金，让企业拥有的资金可以为企业带来利益最大化，尤其是在企业资金调度比较困难的时候，加速资金周转就显得更为重要。就政府方面来说，应该不断的完善法律法规，在政策上支持企业的发展，可以突出表现在人才、技术以及资金方面的扶持，这样可以促进企业的可持续发展。对金融机构方面来说，金融机构可以不断完善对企业融资的政策，特别是国有商业银行。也可以成立企业基金组织，其中可以包括担保基金、技术革新基金以及风险投资基金等基金，这个基金组织是专门用来对企业进行资金扶持的。
三、结束语
随着零售企业的不断发展，大多数的企业已经意识到了财务管理的重要性，这是时展的要求与趋势，企业应该树立起现代化的财务管理理念，并建立起一支现代化的财务管理团队，在此基础上，尽可能的取得金融机构和政府的支持。为了加强财务管理水平，必须对财务人员进行继续教育，而且要不断提高他们的风险意识，特别是要认识到自己所处位置的重要性，企业也要根据实际情况制定出符合本企业的一套控制制度，并提高信息化管理水平，来达到防患风险和化解风险的目的。企业只有自身具有一定的竞争力才不会被社会所击垮，从而保持其可持续发展的进程。
参考文献：
[1]余道丽.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].商场现代化,2016
[2]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2016
财务共享存在的问题及对策范文4
1.新会计制度下财务管理模式探讨
2.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析
3.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例
4.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议
5.企业社会责任与财务管理变革——基于利益相关者理论的研究
6.国库集中支付制度对高校财务管理的影响及对策分析
7.企业集团财务管理相关问题探讨
8.内部控制视角下高校财务管理探究
9.企业财务管理信息化建设分析
10.我国高校财务管理若干问题实证研究
11.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
12.浅析“营改增”对企业财务管理的影响
13.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究
14.浅谈医院财务管理存在的问题及对策
15.我国企业财务管理信息化协同模式研究
16.谈校园一卡通对高校财务管理的影响
17.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
18.论ERP在我国企业财务管理中的应用
19.现代企业财务管理中的税收筹划应用探讨
20.广义财务管理理论结构研究——以财务管理环境为起点的研究框架回顾与拓展
21.企业财务管理中心地位理论刍议
22.企业财务管理存在的问题及对策
23.事业单位财务管理存在的问题及对策初探
24.跨境电子商务环境下的财务管理研究
25.论企业可持续增长的财务管理策略
26.高校财务管理内部控制的探讨
27.浅析市场经济条件下企业财务管理的一般原则
28.中小企业财务管理存在的问题及对策研究
29.行政事业单位财务管理中的问题及对策
30.财务管理在电子商务环境下的创新分析
31.财务管理专业发展问题的思考——美国Baylor大学访学有感
33.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革
34.我国中小企业财务管理存在的问题及对策
35.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
36.财务管理目标与企业财务核心能力
37.高校财务管理应对发展新趋势研究
38.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨
39.浅析营改增对企业财务管理的影响
40.大数据时代下企业财务管理的创新研究
41.新常态下加强和改进高校财务管理的思考——以四川省高校财务管理专题调研为基础
42.论管理会计在高校财务管理中的应用
43.电子商务环境下企业财务管理对策研究
44.我国企业实施绿色财务管理模式的问题与对策
45.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析
46.新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新
47.加强企业财务管理和提高企业经济效益
48.浅析企业集团财务管理
49.财务报表分析在企业财务管理中的应用
50.关于财务管理概念框架的几个问题探讨
51.建立完善的财务管理信息系统
52.企业财务管理中的成本控制工作分析
53.企业会计的财务管理及内部控制研究
54.关于“营改增”对高校财务管理影响的思考
55.财务管理新模式:财务共享服务
56.财务管理专业人才培养定位的思考
57.企业集团财务管理体制及管理机制探讨
58.论我国国有企业财务管理中的监督体制
59.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位
60.浅析网络环境下的企业财务管理转型
61.大学生创业企业财务管理存在的问题及对策
62.中小企业财务管理存在的问题及对策研究
63.会计信息化对企业财务管理的影响及对策
64.财务管理在企业管理中的地位和作用探析
65.新形势下高校财务管理面临的问题及对策研究
66.财务管理教学内容与教学方法创新
67.创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路
68.ERP在财务管理应用中的问题及对策
69.关于加强行政事业单位财务管理的思考
70.运用财务战略思维提升医院财务管理效力
71.公司治理创新与财务管理改革
72.打造VBM框架下的价值型财务管理模式
73.构建和谐社会与国有企业财务管理创新
74.对我国企业财务管理信息化协同模式的思考
75.商业银行财务管理的改革与探索
76.中小企业财务管理能力评价体系研究
77.基于大数据和云计算的企业财务管理研究
78.试析公立医院财务管理职能的转变
79.企业财务管理创新之探讨
80.如何加强新形势下的企业财务管理
81.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
82.新会计制度下行政事业单位财务管理探讨
83.物价变动对会计核算和财务管理的影响
84.医院财务管理中存在的问题分析及对策
85.浅析高校财务管理机制创新
86.试论公司财务治理和财务管理的关系与对接
87.信息时代财务管理信息化创新研究
88.正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位
89.低碳经济环境下企业财务管理战略探究
90.会计信息化对企业财务管理的影响及对策
91.企业集团财务管理问题研究
92.对中小企业财务管理创新的几点思考
93.试论新会计制度下的财务管理模式
94.电子商务环境下的企业财务管理
95.关于开展我国财务管理理论研究的若干建议
96.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究
97.浅析新形势下事业单位财务管理的问题与对策
98.高职财务管理专业人才培养模式探讨
99.苏美达公司价值创造型财务管理案例研究
100.现代物流企业财务管理存在的问题及对策
101.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例
102.转企改制后出版企业财务管理的发展趋势
103.财务管理理论研究国际比较与展望
104.电子商务平台下的企业财务管理模式研究
105.高校财务管理面临的新挑战及整体改进研究
106.国内外高校财务管理模式的比较
107.高等学校财务管理信息化建设研究
108.高校固定资产管理与财务管理相结合的思考
109.事业单位财务管理存在的问题及对策
110.财务管理促进非政府组织成长结果分析
111.新会计制度下我国事业单位财务管理存在的问题和对策研究
112.论现阶段电网企业的财务管理创新
113.新时期企业财务管理模式的创新路径探索
114.企业税收筹划与财务管理的相关性分析
115.浅谈税收筹划在企业财务管理中的应用
116.基于和谐的企业财务管理目标研究
117.村级财务管理的主要模式及其评价
118.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
119.大数据时代下的企业财务管理
120.贫困县村级财务管理问题研究
121.试分析ERP对我国企业会计财务管理的影响
122.新形势下高校财务管理问题及对策探析
123.ERP在财务管理中的运用探讨
124.创新财务管理手段 提高财务管理水平——“报账通”无现金报账系统在苏州大学的实践与探索
125.对浙江中小企业财务管理模式的研究
126.企业财务管理存在的问题及对策分析
127.事业单位财务管理的目标与实现
128.试论ERP环境下的财务管理信息系统
129.营改增对企业财务管理的影响探析
130.浅议“营改增”对企业财务管理的影响
131.高校精细化财务管理研究
132.合作创新系统中财务管理的利益分配与风险预警问题初探
133.行政事业单位财务管理的现状和对策分析
134.学习借鉴美国一流大学财务管理经验 提高我国高等学校筹资能力和管理水平
135.浅析企业财务管理对企业经济效益的影响
财务共享存在的问题及对策范文5
【关键词】地勘单位；会计信息化；应用模式
一、地勘单位会计信息化现有应用模式存在的问题
（1）会计信息系统设置不统一。在会计电算化开发应用中，由于缺乏统一的规划和组织协调，各地勘单位的二级单位经营时往往只是自顾自的生存，造成会计信息交流不畅。一些地勘单位通过电算化生成的会计信息资料不系统、不完整，口径不一致，难以被上级单位领导和主管部门以及社会公众有效利用。（2）缺少会计信息化发展战略的支持。目前地勘单位会计电算化系统的应用还是多停留在简单的会计信息输入输出等简单的单机运行状态。还没有完全将会计软件从核算型转换成管理型。采用软件的材料核算、工资核算、固定资产核算等等内容功能较强，对具备管理型功能的成本核算、财务指标分析体系以及资金供求预测等模块，基本上没有去使用，没有充分发挥会计电算化对加强财务管理的功能。
二、地质勘查单位会计信息化应用的需求分析
（1）财务集中化管理。现在的地勘单位通过调整已变成了包括多行业的大实体，二级单位经营方式又多种多样。而在这一复杂的体系中，唯有资金才是联系诸多实体的纽带。因此，采用先进计算机信息化技术建立高效的财务集中管理体系就显得十分有必要。（2）成本费用的控制。效益管理是财务管理又一重点，也是财务管理的落脚点，抓好效益管理的中心环节是加强成本管理。地勘事业经费有限，所以就要加强成本、控制管理、规范收入、成本费用和收益核算。（3）预算工作的管理。传统的财务预算编制工作模板过于简单，不能充分反映业务计划的详细情况，数据的准确性和及时性难以保证，预算编制工作流程不统一或难以进行统一管理，使预算编制的时间较长，汇总预算数据的及时性和准确性难以保证。
三、地勘单位会计信息化应用新模式的设想
地勘单位会计信息化应用新模式的选择。对于地勘单位会计信息化应用新模式的应用是实现财务业务一体化模式。地勘单位实现财务业务一体化需要重构单位全局共享数据库，即通过对单位财务、人事等各个方面的需求作全面分析，以数据为中心，重组原有的信息资源，建立全局共享数据模型，不仅有助于实现数据分类集中存放和管理，可以做到在财务各岗位间的资源共享，实现系统内部各职能部门或不同管理层次的联系，保证财务数据一体化；将地勘单位所发生的业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合形成一个大的平台。地勘单位的会计核算应用财政统一财务软件实现会计信息化，进行会计集中核算，即成立核算中心，可以把各项费用及投资项目分解到每个责任部，帮助各部门及时采取措施进行预算管理控制。这种新模式的提出存在以下几点的优势：（1）有利于加强财务管理控制。实行财务业务一体化之后，将各个部门独立形成的信息孤岛进行整合，从而使地勘单位可以更好地实现集权式的财务管理模式。通过制定财务政策并在会计信息系统中固化这些政策和流程控制点，就可以对地勘单位内部各成员的财务工作加强监控和管理。（2）加强对成本费用的控制。因为进行财务业务一体化之后，便捷地实现对财务数据的处理和业务流程的规范，避免了在传统会计期间因人为因素在数据处理方面的不统一和不对应，减少了实际工作中标准的模糊性及职业判断的主观性，对地勘单位成本费用的控制与核算的准确性有所提高。（3）合理预算，开源节支。在新的应用模式下，会计信息化系统能够整合数据与业务流程，可以满足全面预算管理的要求，能够充分体现全面预算管理的基本内涵，可以作为全面预算管理的载体，二者能够实现完美地融合。合理编制预算，实现事前控制，完善考核分析，提高预算管理水平，做到了开源节支。
参 考 文 献
[1]曹献珍．地勘单位会计电算化应用研究[J]．中国土地资源经济．2009（10）：39～40
[2]杨爱萍．会计电算化目前存在的问题及对策[J]．科技咨询导报．2007（6）：78～79
[3]郭明．完善会计电算化的对策与设想[J]．辽宁行政学院学报．2005（5）：70～72
[4]陈圆．会计电算化发展若干制约因素及对策[J]．中国农业会计．2005（9）：22～23
[5]苏志浩，陈亚娟．关于加强会计电算化人才培养的几点建议[J]．中国科技信息．2005（20）：62
[6]李少先．我国会计电算化的现状及思路[J]．中国科技信息．2005（23）：41～42
[7]姜飞．地勘单位管理模式再思考[J]．山东煤炭科技．2009（1）：167～168
财务共享存在的问题及对策范文6
关键词：医院 财务管理 信息化建设 问题 对策
近几年，伴随着我国社会经济与科学技术的不断发展，信息化技术逐渐应用到医院财务管理工作之中，这不仅会医院管理者提供具有价值的财务信息，并且还在一定程度上提升了我国医院的管理水平。为保障我国财务管理工作的有序发展，则需要对其中所存在的不足与弊端进行探究，提高财务管理信息化程度，推动我国医院财务核算工作与财务控制工作的创新发展。
一、医院财务管理信息化建设中所存在的问题
（一）医院财务数据信息编码不合理
从当前医院财务信息化应用的发展角度分析，有很多医院虽然建立了财务管理体系，但是却没有针对医院财务现在制定一套统一的财务数据标准，并且没有制定规范的信息编码与信息源，这就导致医院信息资源无法实现共享，无法真正提高医院财务数据的整合性与有序性，进而会出现资源浪费的现象。除此之外，由于医院财务管理信息编码不合理，很多隐形数据没有得到挖掘与利用，这对医院财务管理信息带来阻碍作用。
（二）医院财务管理信息化建设过于盲目
现阶段医院财务管理信息化建设中并没有结合医院财务管理的基本需求，仅仅以借鉴其它医院信息化建设的经验与方案为主，这种情况会导致医院财务管理信息化建设出现阶段性与主次性发展，医院财务管理的信息点也比较高，没有将信息化技术手段的作用进行展现。另外，在医院财务管理系统的构建中存在盲目性，导致医院财务管理体系的实际效能比较差，财务管理工作会受到限制，无法真正满足医院财务管理的发展与进步。
（三）医院财务管理信息系统缺失
在科技的发展下，信息化已经成为医院财务管理必不或缺的组成内容，也是实现医院财务管理有序发展的重要环节。但是从整体角度分析，财务管理信息化建设不仅要建立信息化基础，并且还要积极制定科学的规划目标，保证医院财务管理能够做到环环相扣、步步逼近的发展趋势。但是从当前我国医院财务管理信息建设中，很多医院并没有设定信息化财务管理规划，导致医院财务管理水平没有得到有效提高，医院财务数据分析、控制、预测等工作开展呈现不顺利、不完整的现象。
二、医院财务管理信息化建设的发展对策
正如上文所言，在医院财务管理信息化建设中由于受到诸多因素的发展，医院没有结合自身发展趋势进行发展与改进，导致医院财务管理信息化建设存在诸多问题，针对于此，笔者认为需要采取以下几种措施进行解决与分析。
（一）积极完善医院信息编码工作
医院财务管理信息化建设中离不开编码工作，但是编码工作却存在不合理性，针对于此，医院需要积极局域网络系统，增强医院财务管理信息化的建设力度。另外，医院还要结合自身发展需求，积极应用数据库，将财务管理中所涉及到的内容进行整合与汇总。另外，还要严格按照相应的规定程序对数据进行统计，及时录入到相应操作系统之中，只有如此，才能真正保障医院财务管理的有序性。医院需规范信息编码工作，实现资源的共享，保证医院财务信息化管理体系的完整与可靠，从而进一步提高医院财务管理工作的真实性。
（二）积极增强医院财务管理的集成度
医院想要构建信息化财务管理体系，则需要构建财务管理信息控制系统。医院财务管理部门需要将财务信息建设作为信息化建设的重要环节，并强化资金管理，实现对各个部门数据信息的传递，保证信息化财务数据信息的真实性。除此之，医院管理人员还要正确认识信息化财务管理系统的重要性，在数据信息共享系统的支持下，积极提升医院财务管理水平，保证医院财务管理水平能够符合社会发展的需求，符合医院财务信息管理的要求。
（三）积极实现医院信息规划
为进一步加强医院财务管理信息化的发展与进步，提高医院财务管理的整体效率，医院需要构建财务管理规划体制，加强对信息化技术的应用。另外医院还要对当前所采取的财务管理模式进行改革，构建长久财务管理系统，实现对财务数据的整合，保证对财务管理的预测，同时还要结合医院实际发展需求，制定有效的财务管理发展体系，杜绝资源浪费现象的发生，提升医院财务管理工作的有序性。医院需加强利用信息化技术提高财务内控工作，对医院会计信息资源进行管理，以现代化与信息化作为财务内控手段，将传统财务数据整理方式进行改进，积极创造医院财务内控的创新局面。
（四）加强对医院财务信息人员的培养
财务人员是医院财务管理信息化建设的重要人员，在新医改的发展要求中，财务人员面临着重大压力与挑战，要想真正实现医院财务信息化建设的有序性，则需要对医院财务信息人员进行培养与教育，构建高效的财务信息管理机构。针对于此，医院可以定期对财务信息人员进行教育与培养，帮助采取人员掌握最新的信息化操作方式，争取将医院财务管理的信息化作用发挥到最大。另外医院还可以积极引进现代信息技术，招聘优秀的财务复合型人才，帮助医院财务会计人员能够在信息化技术的推动下迈入正轨，真正满足医院财务管理的发展需求。
三、结束语
综上所述，医院财务管理信息化建设是提高医院经济效益的关键因素，医院要想真正实现财务管理的信息化，需要改善存在的弊端与问题，规范信息编码，加强财务规划工作，提高财务管理的信息集成度，积极构建高效的财务管理队伍，以此提高医院财务管理的发展与进步。
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