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数字营销宣传范文1
有线数字电视在政府的大力推动下，已经在国内得到大范围推广和使用，从推广现状来看，其业务主要以机顶盒和整体平移方式为主，推广方式也主要为半强制用户形式。这种将有线数字电视营销终端和有线数字电视模拟电视节目数字化打包形式，与有线数字电视营销商以盈利为目的的经营方式相悖，同时也无法更好的满足于用户需求。因此，必须以客户需求为依据以引导用户消费为出发点，将有线电视推向更广阔的空间。下文对与有线数字电视营销策略相关的内容进行具体分析。
一、有线数字电视营销中的问题
从近些年来有线数字电视营销状况来看，主要问题有：
首先，营销过程中较为重视有线数字电视技术手段、电视画面清晰度和节目数量的宣传，不重视有线数字电视付费方面的宣传。从一般电视消费者角度来看，他们并不是很关心数字电视技术手段先进与否，以及有线数字电视电视数字化程度，对电视数字化也有没有过多的直观感受，用这种方式进行宣传不能达到有线数字电视运营商最初目的。
其次，有线电视整转成有线数字电视时，有线数字电视企业承诺为用户提供更多的节目内容，但是因节目内容的重复而没有完全兑现；因数字电视机顶盒的采购成本较高，不得不通过提高机顶盒价格和业务费用，来确保企业利润。而数字电视有线数字电视经营商这种方式，使得多数消费者安装有线数字电视时犹豫不决。
再次，在有线数字电视营销过程中，多数运营商和用户的思维仍停留在电视包月、包年的模式中，对电视产业链中市场服务这一环节并未有足够的认识。即便现在的有线数字电视营销模式已初步形成，也拥有一定的竞争力，但是有线数字电视毕竟处于发展初期，其产业链还不够完善，营销手段有待完善。
基于上述问题，有线数字电视要想在保证核心竞争力前提下，通过产业数字链将数字核心竞争力的价值传递逐渐转化成竞争优势，快速发展、普及并被市场和广大消费者所接受，需要对有线数字电视营销策略进行不断的完善。
二、有线数字电视营销可行性策略
1.多渠道宣传和策划营销
虽然我国有线数字电视发展已近二十年，然而对于很多消费者来讲有线数字电视仍可算是一个新鲜事物，即便是参与有线数字电视营运的各方也缺乏深刻的认识和了解，导致在市场宣传、策划等工作中仍存在很大的局限性，实际效果并不理想。因此，笔者认为要想做好有线数字电视营销工作，必须及时、深入的了解并引导消费者的内在需求，以新观念指导营销工作，以新模式落实营销工作，将宣传策划的重点落实在信息、互动等功能上。具体来讲，即是需要从多个渠道进行宣传和策划营销，主要包括以下几个途径：
首先，广泛设置有线数字电视营业厅和网点，以方便提供缴费、办卡、售后等服务，并可设立拓展部，组建高效率的团队为VIP客户提供高效、优质的一流服务，在拓展经营空间、服务广大群众用户的同时，经营维护良好的企业形象。
其次，统一客服热线，借助电话营销为用户提供咨询、投诉、业务办理等多种服务，还可通过网上商城拓展营销渠道，方便用户经由网络付费选购。
再次，与银行机构紧密联系，借助工行、建行等开展代收费用业务，方便用户缴费，银行亦可吸纳资金，从而实现双赢；可与电视机、机顶盒生产厂商合作，将设备销售与数字电视服务进行捆绑，并可借助邮局营业厅等他方进行有线数字电视节目和服务的展示、销售；发挥电台、报纸等传统媒体的媒介作用，通过报纸栏目提花、栏目联办、剧场字幕等方式进行宣传，并安排业务人员实地派发、张贴宣传单或悬挂广告牌等，以强化宣传效果。
2.打造特色品牌
品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价、认知和信任，是总和品质的体现，随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，品牌的影响力越来越大，其不仅可降低购买风险，而且也能减少选择和购物时间，符合现代人们的心理需求。
3.基于客户需求制定价格
客户作为实现有线数字产品价值的重要因素之一，其购买有线数字电视产品与否，直接关系着运营商利益。为此，运营商必须从客户实际出发做好以下工作：
首先，应该根据客户的实际需求，对有线数字电视产品服务和形象进行改进，使客户在同等的价值下能获得更多情感体验和感受更多人性化服务，服务中从客户利益出发，简化手续、节约成本和节省客户时间。
其次，针对不同的客户制定不同的价格，根据不同客户索取不同价格，根据不同客户需求在不同时间段播放，根据所处地理位置不同收取不同费用等。
再次，根据客户心理合理制定价格，当有线电视功能替代某新产品时，营销商可从客户心理角度出发，根据客户可接受最高价位进行定价，从中获取更多利润。
4.灵活多样的促销手段
因消费者对有线数字电视接触的时间较短，对有线数字电视大部分内容不够了解，在促销过程中做好下面工作：
首先，应该对消费者进行有线数字电视知识培训，让消费者了解有线数字电视产品功能，意识到产品对自己的效用，自觉地参与到产品销售和使用中，进而提高自己对产品的忠诚度和满意度。
其次，有线数字电视作为更新速度较快的产品之一，其在营销过程中需要以产品的生命周期、顾客接受程度、竞争对手及频道消费数量等为依据，综合考虑不同促销方式成本效益，定时不定时的选择合适的促销方式。如在采用互动套餐宽带优惠、缴费抽奖活动和商场联合促销等传统方式同时，可以适当的采用服务营销、关系营销、社会营销等创新型营销方式，精心设置有线数字电视页面，通过页面迎合观众心理，吸引更多观众。
结束语：
有线数字电视是一种集广播电视和各种资讯业务为一体的产品，其在实际使用过程中，不仅能为用户提供丰富多彩且个性化节目，也可以为客户提业化服务，满足不同客户需求。在未来的发展中，有线数字电视的功能将会更多，其将会逐渐成为公共传播、信息服务、文化娱乐和交流互动为一体的家庭信息终端，为客户带来更多服务。（作者单位：吉视传媒股份有限公司）
参考文献：
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数字营销宣传范文2
数字时代来袭，众品牌纷纷变身科技公司。星巴克的创意闹钟APP，耐克的Nike+ Fuel Band，不啻为数字营销时代的新锐之作。
然而，智威汤逊（JWT）上海总经理李巍却对这一概念有不同看法。11月8日在北京参加数字亚洲节（Digital Asian Festival）之际，李巍对《时间线》说：“我一直的观点是，没有所谓数字营销。”将之与传统营销做分隔，说明品牌观念有待更新，“营销就是营销，只不过品牌有多种渠道可以应用”。
数字媒体的发展确为品牌带来了新的挑战与机遇。消费者自我表达的渠道众多且即时，彼此沟通和相互联合因此愈发便捷。消费者不再以个体形式单独面对强势的品牌宣传，相反，二者之间的话语权，大有颠倒之势。与此同时，碎片化的媒介形式也填充进消费者几乎所有的碎片化时间，“碎片化选择”已不再是形容数字时代的新鲜语汇。
众多奢侈品品牌纷纷放下身段，在社交媒体上的亲民风范便是最佳例证。如何洞悉需求千姿百态的消费者？如何把握技术瞬息万变的营销渠道？如何在从未停歇的激烈竞争中，争得受众眼中的一席之地？如何应对几乎随时都可能遭遇的危机公关？凡此种种，一并袭来。
对粉丝数量、转发数量等浮夸数据和华丽效果的盲目迷信，只会让品牌在五花八门的数字平台上愈发迷失。细分用户需求，熟悉各种渠道特性，提升跨媒体讲故事的能力，是当下品牌宣传的基本功。而这些，则最终来源于高度精炼自身品牌意念（Brand Idea），并将之贯彻在公司架构的方方面面。“最终实现从形象型品牌（Image Brand）向行动型品牌（Behavior Brand）转型，”李巍总结说，“实为数字时代营销理念革新之根本。”
以耐克为例，从产品提供商转为运动体验提供商，让其在研发整合了数字科技的Nike+ Fuel Band时，已然将营销观内置在产品之中。营销与产品的合二为一，是保证品牌在多平台都能为消费者提供统一形象和极致体验的秘诀。
数字营销宣传范文3
图书营销学即为一门对出版发行图书的营销活动以及营销规律进行研究的科学。图书营销学属于市场营销的一种，它是市场营销在图书的出版发行活动中的产物，带有典型的图书出版发行特色，具有很强的实际应用性。营销学内著名的“4C”理论即为主张以消费者为中心，围绕消费者的需求要开展相应的营销活动的系列理论，其中，4C分别代指Customer、Cost、Convenience、Communication，即为顾客、成本、便利与沟通。本文主要研究数字时代下的少儿图书营销，将4C理论内的四个关键点分别对应到少儿图书营销方面的市场、定价、营销渠道和宣传四个方面的内容。
变革之一：开拓少儿图书市场及内容
数字出版时代的最明显特点是电子产品的普及与应用。数字出版的产品大大地突破传统纸质图书的限制，不拘泥于图书内容呈现方式的单一性。点读机、电子书、点读笔、电子杂志、电子书包以及某些五花八门的应用程序，大大增加了少儿图书的内容丰富度，儿童在进行阅读时，可以同时接受文字、声音、图像、视频方面的多重享受，这些经过多媒体手段处理后的图书，也对少儿读者有着很强的吸引力，能够提高青少年的阅读兴趣。
例如，哈珀・柯林斯虽然是一家传统的出版企业，但其通过持续、大胆的创新，在数字出版领域取得了骄人的成绩。哈珀・柯林斯选择了iPhone、iPod或iPad这些时下颇受追捧的应用平台作为其应用程序的平台。应用程序的趣味性、娱乐性、互动性十分吸引少年儿童，使书中的人物和情节更具乐趣，能够引起儿童的兴趣。哈珀・柯林斯还鼓励编辑多与文字作者和插画作者进行沟通，探讨怎样融入新技术，为电子内容增加新特性。
显然，不只是西方出版界意识到了少儿图书数字出版的重要性和可观前景，我国许多出版机构也在这一领域做出了尝试和努力。2011年，接力出版社进入数字出版市场，与法国伽利玛出版社签订了“第一次发现iPad版数字版权”合同，开发了“第一次发现系列”胶片科普图书iPad版读物。2012年，该系列图书《瓢虫》《森林》iPad版一经上市，便受到了市场的追捧。该系列在中国市场共计销售420万册，可以称得上是一次成功的尝试。
数字化的出版方式也弥补了传统营销以及出版方面的不足，满足了少年儿童多样化且个性化的不同阅读需求。数字时代下的图书营销具有“长尾效应”，这样即使是销量较低的图书，也能保证一定的经济效益。数字化图书检索方式快捷有效，传播广泛，将少儿图书的出版受众面从大众化转变为多众化，拓宽了图书出版行业的发展空间。
变革之二：降低消费者的阅读成本
数字化的出版方式提供了多种多样的读物获取平台，无论是在线电子阅读还是电子商务平台，这些与传统图书发行最大的区别就是获取方式的便捷性与传播的广泛性。电子平台推出大量的低价甚至免费的电子读物，大大降低了读者的阅读成本，变相地增加了全民阅读量，也适应了数字时代人们的消费模式。以电子商务平台当当网为例，该平台的电子书售价约为纸质书售价的3-6折不等，其中90%以上的电子书售价在10元以内，这对消费者而言具有极高的诱惑力。
数字出版方式比传统模式简便很多，传统方式中的制版、印刷、装订、包装、运输、储藏等多个环节，在数字化出版中，仅仅变为了数字编辑、网络开放平台和多媒体阅读三个步骤，节约了大量的图书成本，从根本上解决了图书出版方面的成本高问题，尤其是制作以及流通方面的成本。
变革之三：扩展了图书的营销渠道
营销渠道是图书营销的重要一环，我国当前的图书发行主要有两种渠道，一是在新华书店发行的主渠道，二是在民营图书发行公司或者民营书店发行的二渠道。这两种渠道均面临着流通渠道、流通成本以及上架时间和空间的约束。数字化的营销渠道则针对性地解决了相应难点，图书营销渠道进行了从交易型到关系型的转变，在中盘力量的支撑下，最大限度地发展垂直营销。
随着时代的进步和发展，iPhone、iPad这些电子产品受到更多人的追捧，越来越多的读者将平板、手机等作为使用率最大的阅读工具。在这样的阅读大环境下，兰登书屋、西蒙&舒斯特集团等等均选择开发合适的应用程序，来扩大自身的市场占有率。另外，我国越来越多的少儿出版社已经加入了电子书分销平台，用数字化的手段开拓营销渠道，达到一体化发行的效果。
作为美国第一大大众出版商，贝塔斯曼集团为旗下的兰登书屋在数字营销上采取的方式是收购了一家数字媒体机构Smashing Ideas。Smashing Ideas在其数字营销业务范围以内拥有一家电子出版集团，它的代表性产品是合作制作与开发的iPad电子书《爱丽丝漫游奇境》（Alice），这个以刘易斯・卡罗尔（Lewis Carroll）的小说为基础开发的电子书完全是由互动性的图画组成的。Smashing Ideas与兰登书屋的合作旨在开发一系列面向儿童的App应用。合作开始后，来自合作伙伴Smashing Ideas的头两个应用――《疯狂爱上书》（Wild About Books）和《拍拍小兔子》（Pat the Bunny）就都登上了苹果应用商店图书类排行榜的榜首。
变革之四：丰富了营销宣传手段
读者体验式的销售手段 互联网平台最大的特点就是互动性，给予读者实时主观的阅读感受，这也是儿童阅读最大的特点。以互联网技术为依托生产出的阅读产品，在满足儿童基本阅读需求的基础上，全面调动他们的五官，用儿童的视角来解读作品，更加贴近儿童的阅读模式。应用程序的短期免费试用、电子书的免费试读等，都是以互动体验阅读为出发点，让读者切身感受到数字时代图书营销的新意与诚意。
2012年，迪斯尼出版公司在苹果的iBookstore上了一款名为《科学怪狗》的互动电子书。这本电子书包含了音频、视频等多种元素，内容源于蒂姆・伯顿的同名电影，电影讲述了一个小男孩和他的小狗是怎样克服困难，获得重生的精彩故事。该电子书在iPad平台，通过多媒体出版物的形式对即将上映的电影进行预热。奥斯卡获奖演员马丁・兰道（新电影的人物配音）为该书做了前言，同时对电影中虚构小镇的数百位木偶角色进行了介绍。《科学怪狗》是迪斯尼采用iBook Author创作电子书的首次尝试，它是一款可以设计多点触控的电子书，同时还可以自由添加音频、视频等元素。这款电子书在iBookstore免费，供全球32个国家和地区的用户下载。
自媒体式的销售手段 自媒体的销售手段就是为读者个人提供信息生产、累积、传播、共享的渠道，一种兼具隐私性与公开性的信息传播方式。最具代表性的自媒体就是Facebook、Twitter以及空间、朋友圈和微博。少儿出版社的官方微博和少儿作者的个人微博是良好且有效的传播互动平台，其在微博形成的良好口碑会给图书营销带来直接的利益与效应，甚至形成一定规模的粉丝团。微博内的评论也是图书销售可以参考的有效的市场监测平台。
2012年，安徽少年儿童出版社开展了一场主题为“快乐随手拍，寻找安少赢大奖”的微博有奖转发活动。活动规定，8月28日至10月28日期间，成为安少社官方微博的粉丝，并在实体书店寻找拍摄到安少社产品、专架或宣传广告的照片，上传至微博并加上“寻找安少”标签，就有机会参加活动。活动受到了众多读者和经销商的关注，是一次成功的微博营销尝试。
线上与线下的互动营销 “线上获得关注，线下赢取效益”已经成为若干儿童图书成功的营销手段。出版社利用网络媒体在图书上市前获得一定的宣传效应，采用免费App、免费游戏等手段来赢得家长与儿童的关注，将图书内的主角塑造成经典卡通形象，在品牌影响力的作用下，将图书盈利最大化。
由童趣出版公司出版的《Barbie・边读边玩》将经典的卡通形象芭比娃娃和独具匠心的童情感教育故事构思相结合，融入识字、数数、空间定位等学前教育功能，在保证品质精良的同时又不失创新。App还设计了许多互动环节去引导儿童开动脑筋、解决问题。带有解谜性质的故事，既能吸引孩子又能满足他们解开问题后的成就感，是一个将经典卡通形象融入少儿电子书营销的成功案例。
中国少年儿童新闻出版总社推出的《植物大战僵尸》系列读物数字化是少儿图书数字化互动营销的又一成功案例。该系列图书出版仅8个月，销售量就突破了500万册。这是一套基于网络游戏创作的图书，然而其并未直接将网络游戏出版为攻略读物，而是将游戏转换为故事书并进行了有意的创作，进而成功吸引了少儿读者，点燃了少儿读者的阅读兴趣。
数字营销宣传范文4
然而，怎么样才能成功地利用好好一部大片来组织自己的传播攻势呢？仅仅靠单纯的冠名或者赞助，实在不足以把大片的效应发挥得淋漓尽致，那么我们不妨看看一些成功的“傍大片”案例，看看如何才能真正有效地利用大片所积聚的巨大的能量场。
一、什么是大片式营销？
所谓大片，就是近来在娱乐圈流行的词汇——“高概念电影”，什么是“高概念电影”？
·必须由著名的导演或影星领衔，或两者同时具备；
·故事的情节简明清晰，一句话就可以概括；
·营销主题必须单一，重复出现；
·该影片应该能够与先前流行的文艺作品（包括戏剧、流行音乐等）紧密挂钩；
·该影片应具备商品授权的前景。
在美国好莱坞，这样的高概念电影比比皆是。像《谍中谍》系列，《指环王》系列，《黑客帝国》系列，都是其中的代表。它还有一个名称叫“帐篷支柱”影片。言下之意是说，电影制片公司把相当打一部分制作和营销预算押在该影片上，并竭力延长影片的产品周期。
企业选择与“高概念电影”进行深度合作，则意味着企业不但可以坐拥“高概念电影”无可匹敌的人气，赢取大量眼球，更重要的是“高概念电影”本身的营销意识也是极强，其宣传攻势一浪接一浪并且在媒体的推波助澜下达到，企业可以通过与电影的深度介入，获得媒体的大量曝光，从某种意义上来说，企业所获得的传播效果将远远大于所投入的广告费用。
二、大片式娱乐营销的基本法则
谈及大片式娱乐营销，可能很多人都会嗤之以鼻：“不就是赞助电影么，这跟找企业代言人有什么两样？”，但是其实要运作好大片营销，使之能够产生品牌效应和经济效应，这就必须遵循大片式营销的几个基本法则。
企业的品牌概念与大片高度一致：企业进行大片式数字娱乐营销，首先是概念上的是否能与“高概念”电影切合，跟挑选企业代言人一样，大片可谓是企业的一种另类的代言人方式，必须切合企业的气质，否则品牌信息与大片所传递的信息背道而驰，效果事倍功半。
推广与大片深度互动：企业进行大片式数字娱乐营销，不能浮光掠影一闪而过，那样企业只能收获到大片所带来的名气，无法让消费者与品牌形成更密切的关系，必须让品牌全程参与到大片的整个营销过程中，在与大片的深度互动中，潜移默化地把品牌信息和产品信息传递给消费者。
高度整合，让大片效应延续：在初期通过跟大片的合作，传递品牌信息外，更重要的是在后期，利用前期大片的集约式推广所积聚的人气，逐步将大片与企业的产品和促销等进一步结合，使得大片效应能够为企业的产品推广和促销加分。
所有成功的大片式娱乐营销，几乎都离不开这几个最基本的法则，能够熟练掌握这几个基本原则运作得大片式营销，都能收获数倍于其赞助费用的传播效果，比如我们所运作的康佳彩电“王者无敌”、康佳彩电今年的“无极”案例、以及淘宝网的系列电影营销，都是大片营销的几个比较出色的案例。
三、从《王者无敌》到《无极》，康佳彩电两次成功的大片式娱乐营销
康佳彩电是近年来运用娱乐营销比较多的品牌，这与康佳在2004年确立的“树立以数字娱乐为基础的品牌差异化”企业战略相关。2004年3月，康佳首次尝试了大片式数字娱乐营销——王者无敌，并且取得了相当不俗的成绩。
1、王者视觉，无敌气概
当时我们协作顾问机构还是康佳的品牌合作伙伴，其时康佳彩电刚刚通过“高清战略”，取代长虹成为彩电业的新“王者”，但是地位还不巩固，因此康佳便提出了“树立以数字娱乐为基础的品牌差异化”的企业新战略，以确立康佳的“新王者”地位。经过反复几轮的头脑风暴，我们终于找到了康佳与数字娱乐的最有效的嫁接点——“我们能不能考虑结合好莱坞大片，去建立我们的高清时代新王者的形象呢？因为好莱坞大片就代表了一种至高无上的数字娱乐巅峰视觉享受，跟康佳彩电的形象比较切合。”
而在此同时，2004年2月，好莱坞一年一度的盛事奥斯卡评选正如火如荼，而《指环王之王者无敌》以其奇幻的视觉享受和王者气概成为其中的最大热门，包揽了11项奥斯卡大奖的提名，并且将在2004年3月份在中国全面上市，我们与引进《指环王王者无敌》的中影集团进行了洽谈，以300万人民币的价格正式签下了《指环王王者无敌》中国的首席赞助权，从决定到正式签约，只用了不到一个星期的时间。
我们所看中的是《指环王王者无敌》作为典型好莱坞大片，其奇幻无匹的视觉享受及其数字娱乐感受，我们不仅可以借助《指环王·王者无敌》的尖峰视觉享受强化康佳的高清王者地位，更从中体现出一种卓越的数字娱乐生活态度，与消费者达到比竞争对手更丰富的沟通体验，还有一个原因就是，借助《王者无敌》，我们就可以规避工商部门对“王者”说法的审查，堂而皇之地使用“王者”的称谓，去发动一场王者之战。
康佳携手《指环王王者无敌》这一整合营销运动正式实施的时间是2004年2月至5月，整个过程延续3个月。
首先是概念的契合。在宣传主题上，以“王者气概，无敌视觉”为主导，既结合了电影的主题，又完全贴合了康佳高清电视的地位和利益点，还巧妙地绕过了中国广告法不允许出现“王者”宣传的限制，使康佳电视和“王者无敌”堂而皇之的出现在中国各个公众媒体上。
其次是品牌差异化的树立。康佳借助这部电影，自然而然就将“数字娱乐”这一差异化定位传递给消费者。而根据市场调查，绝大多数购买高端电视机的消费者都非常重视电视机的数字娱乐功能，并认为美国好莱坞大片是最佳的演绎载体。这样就和消费者达成了非常清晰和生动的沟通，并明显在竞争对手的一片高清声音中实现了差异化。
然后是广告运动的全面整合化，和与影片的高度互动。康佳借助《指环王·王者无敌》绝不仅仅是在电影院，而是覆盖全国的各大公众媒体直至卖场，从2004年2月到5月，从电影本身的宣传，到康佳专门投放的广告（康佳利用首席赞助商的地位取得了对其名称、形象和画面的平面媒体使用权）再到各种公关活动，还直接在五一促销战中以王者气势压倒对手，使市场为之震动，形成强大的领导者效应。除了常规的大众媒体广告外，我们采取的其他传播方式包括公共关系、事件传播、卖场演示、促销主题、网络传播、礼品赠送、电影随片、赞助鸣谢等多方式进行统一宣传。如下：
·在全国各地举行的《指环王·王者无敌》首映礼，康佳均做为首席赞助商得以冠名并作为嘉宾发言，并借此进行“数字娱乐，高清王者”宣传，得到传媒的广泛报道。
·康佳将五一促销定名为“高清风暴，王者无敌”，以电影形象包装卖场。
·康佳将4月推出的最尖端产品：1080P高清电视完全以《指环王·王者无敌》的形象进行推广。
·预告片2千张VCD（影院）+8千张DVD（康佳卖场），内含1分钟康佳广告，并得以在全国卖场进行播放，充分吸引消费者驻足。
·充分利用电影形象，在全国各城市卖场门口进行路演。
·康佳在3月主办的第二届“康佳高清电视产业论坛”亦表达康佳将进军“数字娱乐”。
·除随片最后一条广告外，电影开始前专门打出“鸣谢康佳高清电视首席赞助字样”，播出超过3万场次。
·电影彩卡30万张，影院门口发放，背面为康佳广告。
·全国50个影院共50个喷绘，有康佳标志及康佳高清电视首席赞助等内容。
·礼品指环（即魔戒指环）总2万枚，康佳获5千枚，包装为康佳广告，用于赠送。
·特制的MINISITE放置于新浪网等主要网站的《指环王·王者无敌》专页醒目位置。
2004年2月至5月，“王者无敌”的广告运动直接用于大众媒介的费用仅为一千三百多万人民币，连同电影首席赞助的三百万人民币、其他活动的一百多万人民币，也只在1800多万元左右，运用于全国市场。这是由于结合的电影已为全国消费者和媒体高度关注，我们从公关和事件中获得的宣传价值相当于数千万元的广告投放，极大节省了广告费用。
而这一次出色的大片娱乐营销，也为协作顾问机构和康佳继“高清战略”之后，第二次连续以同一个品牌获得国际著名实效营销奖——艾菲奖（中国区）。
2、高清视界，无极娱乐
自从赞助《王者无敌》开启了康佳的“娱乐营销”后，去年年底今年年初陈凯歌大片《无极》上映后，康佳又一次选择了大片营销。
2005年，康佳将“数字娱乐”战略结合平板电视的战略进一步深化，以迎接平板电视的推广，提出“大平板大娱乐”的概念，决心要把“数字娱乐”实行到底，为此特意规划了名为“铂晶”的平板电视子品牌，年中与《指环王》原班制作人马合作，发起代号“骑兵攻势”的“铂晶”品牌塑造运动。
进入年底，新的彩电销售旺季再次迫近。各大彩电品牌早早开始筹备，冲刺年度收官之战。2005年12月，被誉为“东方指环王”的《无极》隆重上映，尝到大片营销甜头的康佳彩电此时毫不犹豫的出手，斥巨资三千万与《无极》进行战略合作，康佳预备着再掀起一次巨大的数字娱乐营销大潮。
“高清”、“唯美”是康佳与《无极》合作的共同基础，《无极》以其曲折的情节、美轮美奂的画面场景以及海内外强势巨星阵容，为康佳创造了一个让消费者体验康佳铂晶平板‘高清视界、娱乐无极’的极佳平台。
除以首席赞助身份获得《无极》的一系列推广资源之外，还将剪辑出长达10分钟的《无极》高清片花在全国卖场演示，以协助推广其最新推出的“双高清”平板电视。
围绕"高清"和"娱乐"两大卖点，康佳推出了《看不清》、《预告片》两个版本的广告创意：
《看不清》篇创意，利用《无极》电影在消费者心中重重悬念作为创意突破点，利用影片中扑朔迷离的剧情和康佳电视高清品质作为一个戏剧冲突。广告片从影片场景入手，剪辑和如谜情节关联最强的画面，配合"看不清的命运流转，看不清的爱恨角力和看不清的东方奇幻"字幕。在消费者被这些充满悬念的震撼场面感动的时候，镜头拉开，电影画面收到康佳铂晶电视中，一句“看得清的高清视界，尽在康佳铂晶”，令消费者一笑的同时，对康佳铂晶的品质也有了较深刻的印象。
《预告片》版本电视广告，创意更为直接。整个广告制作更像电影预告片，而非商业广告。创意利用数字，充分将影片制作的艰辛和精细，同康佳铂晶电视的特质巧妙结合。“3亿5千万瑰丽巨制，10.7亿色丽翔数字引擎；365X3天倾力打造，1920X1080高分辨率全力呈现”形容影片及电视品质的字幕配合着电影画面交替出现。随“2005年底 情动天下”标语中情字戏剧性转变为“清”，电影和电视的特点都被清楚沟通。
康佳还深度介入了《无极》的共同宣传中，康佳赞助了上海卫视的《环球影视》栏目，命名为《康佳无极月》，邀请陈凯歌进行人物专访，帮助《无极》发行商一起助推《无极》。
而在地面推广中，康佳也出人意表，康佳集团在深圳包下两辆地铁列车，包装成“无极号”主题形象。两列地铁专列，载着康佳高清平板彩电与唯美《无极》成为鹏城一道靓丽的风景。
同时，康佳还在全国重点城市开辟出200家平板新品体验馆，展示铂晶平板新品，播放《无极》片花，并配以家庭影院、豪华酒柜冰箱等高档赠品促销。为了保证演示效果，康佳全面更新了终端的高清演示设备，以充分展示其1920×1080物理分辨率的“双高清”铂晶平板电视。
时隔康佳携手《王者无敌》一年半之后，康佳与《无极》合作的这次大片式数字娱乐营销显得更加的驾轻就熟，从新产品的研发、电视片的制作、终端展示店的完善、网络MINISITE的推广、户外的创意，无一不与《无极》环环相扣，借势之余也助推了《无极》的上映，从这种意义上来说，这一次康佳与《无极》的数字娱乐营销可以说是更加上了一层楼，虽然花费比起之前跟《王者无敌》合作多上了10倍不止，但是由于其深度合作所获取的资源能量，却是金钱无法衡量的，如11分钟的《无极》高清片花，既可作为广告片为康佳品牌推波助澜，也能作为终端演示片在卖场吸引消费者眼球，并且此资源是康佳所独享的，无形中强化康佳在“数字娱乐”方面的品牌体验，与竞争品牌形成了强烈的品牌区隔。而在销售效应上，这一次与《无极》的合作，康佳的投入再次获得了巨大的回报，康佳携《无极》发起的“高清风暴”，拉开了大平板液晶电视普及的序幕，康佳以14.69％再夺全年总体市场占有率第一宝座。
四、从《韩城攻略》到《天下无贼》，淘宝网的大片式娱乐营销
另一个热衷于使用大片营销的品牌，则是淘宝网，从最开始的《韩城攻略》到《天下无贼》再到《头文字D》，淘宝网的大片式娱乐营销一次比一次到位。
商务网站，为什么要选择娱乐营销
这一切都是给淘宝网最大的对手EBAY逼出来的，然而这也使得淘宝走出了一条截然不同于其他商务网站的独特营销之路。
2004年，刚刚新生的淘宝网就遭遇了市场推广的困境。当时在个人电子商务领域占据统治地位的eBay易趣与中国的3大门户网站（新浪、搜狐和网易）签署了排他性广告协议，阻止其他个人电子商务网站在3大门户广告。
由于个人电子商务的潜在客户正是那些热衷于网络的年轻人，所以这一协议使得淘宝网很难展开宣传，向自己的目标客户群体靠近。淘宝网采取了“农村包围城市”的策略，以较低的成本在上千个小网站上投放广告。但小网站的覆盖群体不够大众化，更谈不上普及。
什么样的群体既年轻又时尚，同时还有一定的决策和消费能力呢？淘宝网市场总监张宇认为，电影和娱乐型电视栏目的受众与淘宝网的目标客户群有着很高的重合度。在2004年，他们展开了对电影营销的尝试，最开始是从《韩城攻略》开始试探。《韩城攻略》由于片子本身的关注程度不够，因此2003年第一次与《韩城攻略》的合作，淘宝网并没有尝到什么甜头就草草收场。但是这丝毫没有改变淘宝网要用娱乐营销进行推广的想法，“淘宝网的目标是那些非常年轻、又很时尚的群体，我们希望在最短的时间内通过门户网站之外的渠道找到他们。”对于选择电影，淘宝网的市场总监表示，电影的受众与淘宝网的目标客户群要有着很高的重合度。
《天下无贼》让淘宝街知巷闻
吸取了经验教训，淘宝网在2004年果断出手，与当时炙手可热的冯小刚贺岁大片《天下无贼》合作，作为冯小刚成功的贺岁片系列，《天下无贼》的预期受众非常庞大，而淘宝网当时的推广预期也是希望尽可能地扩大知名度，正是这次和《天下无贼》的深入合作使得淘宝网的品牌真正深入人心。
在淘宝网和华谊兄弟影业投资有限公司达成的合作中，不仅包括贴片广告、户外广告及纸媒等硬广告投入上的联合品牌营销以及道具拍卖、置入式广告等，还围绕影片开展了一系列事件营销，例如合办首映式、组织淘宝网用户到甘南片场探班，在整个合作中，淘宝网的投入超过1000万人民币。
双方受众资源的高度重合，使得淘宝网与《天下无贼》的合作最终呈现双赢的局面。去年11月影片上映之前，淘宝网开始热卖片中的道具。从开机仪式上的马靴到刘德华、李冰冰使用过的数码相机，还有3千张电影海报等，全部1元起价拍卖，其中刘德华的皮裤更被炒到2万元，这些活动无形中增加了用户关注度，在吸引了大量年轻时尚的网民参与时，也很好地帮助了《天下无贼》在全国范围内的宣传和推广。而淘宝网也借势提升了自己的品牌，推广开始后，来自第三方的市场监测机构的数据表明我们网站的流量在《天下无贼》上映前后至少上升了20％。
虽然双方在联合推广的目标上非常契合，但有些经验并不会不请自来。《天下无贼》公映后，很多观众都通过影片中尤勇手里的那把小旗了解了淘宝网。“但我们不得不承认，这一广告的置入无论对影片、观众还是淘宝网，都是一个败笔。”张宇表示由于淘宝网开始和华谊接洽时影片的拍摄已经结束，在广告置入上淘宝网也完全没有经验，“当时的情形就是走到哪儿算哪儿，因为所有的赞助商几乎都在影片中有置入，所以淘宝也没有例外。”剧组甚至建议把“淘宝网”的标志直接印在菜单上。
虽然在广告置入上出现了“败笔”，但在随后淘宝网“支付宝”的营销上，对《天下无贼》影片素材地应用却成为一个“神来之笔”。2005年2月，淘宝网的网络交易支付工具“支付宝”全面升级，推出“全额赔付”制度保障用户利益，成为全国个人电子商务网站首例。为此，淘宝网利用《天下无贼》的素材拍摄了“支付宝”的广告片，淘宝网再拿《天下无贼》说事，请出了华谊兄弟公司的老板王中军担纲，拍一部专为“支付宝”摇旗呐喊的广告片。广告片中聚集了葛优、傻根、范伟、冯远征等电影中的原班人马，在电影里，傻根不相信天下有贼，结果引来贼群，但在幡然醒悟的贼公贼婆刘德华和刘若英的保护下，傻根保住了辛苦积蓄的6万元，同时保住了“天下无贼”的梦想。广告片延续了电影的故事：傻根不傻了，相反却通过全新的网络安全支付产品——“支付宝”，将其挣得的6万元辛苦钱汇回了老家，也免掉了汇款“可以买一头驴”的手续费，而片中及时地推出了广告词：“用支付宝，天下无贼”，“支付宝”安全的理念借此传达无遗。
与《天下无贼》的合作使得淘宝网很快提升了知名度，与电影的联合品牌营销成为淘宝网合作的重点。
与《头文字D》深入合作
淘宝网选择了《头文字D》作为自己第二个深入合作的影片。 与《天下无贼》的合作不同，淘宝网与《头文字D》的合作更加系统和紧密。
在去年《头文字D》的出品方寰亚主办的招商会上，淘宝网成为影片最大的赞助商，冠名了影片推广的两个主要活动：“淘宝网杯漂移女郎”选拔赛和“淘宝网杯漂移王”大赛。在“漂移女郎”的选拔赛环节设置中，胜出的选手不仅能与周杰伦一起参与影片宣传，还将与寰亚签约。
长达数月的事件营销使得淘宝网和《头文字D》一起成为媒体关注的焦点。 此外，寰亚电影发行有限公司的副总经理朱任知对《综艺》表示，淘宝网为了配合《头文字D》的宣传，仅在媒体投放上的预算就超过了1000万人民币，包括路牌广告、电视广告、网络广告等。
在这场娱乐营销盛宴中，淘宝网又一次掏出了一千万。借助周杰伦、赛车、漫画这些时尚的因素，淘宝的一千万花得物有所值，至少在长达数月的时间里，淘宝网和《头文字D》一起成为媒体关注的焦点，尤其是“漂移女郎”选拔赛更成为娱乐新闻的焦点。
五、方兴未艾的大片式娱乐营销
随着康佳和淘宝在大片营销模式中所取得的良好效果，同时随着中国电影市场的市场化程度进一步加剧，未来将有更多企业使用大片式营销这一新的营销利器，为自己的品牌推广注入新鲜血液。
数字营销宣传范文5
如果你只看她的外表，你一定会认为她是一个温柔娴静的女子，如果你只听她演讲，你一定被她强大的气场震慑，会认为她是一个典型的女强人，如果你有机会和她坐在一起聊天，你会发现，她两者都是，而又不仅仅是，在她坚硬的外壳包裹下有一颗柔软的心。
左右脑都发达，既跳跃又能沉得下心，与她短暂的交流便发现，她这种性格天生适合做营销，或者生而为“营”。
天生爱折腾
“不是所有人都适合做数字营销的。”陈慧菱说。
“做数字营销的人一定要爱折腾，喜欢变化，热爱学习，最好是拥有风一般性格的人。”陈慧菱告诉记者，而这些特质，她全都符合。
在台湾联考制度下，学生时期的陈慧菱并没有想好未来的方向。偏离了学生的念书本业，反而热衷于打工挣钱。那时她与许多漂亮的女同学一起，做做模特或活动礼仪。有一回，她替某3C会展做新品展示时，碰巧被拍了一张特写照片，刊登在台湾一家有名的报纸上。这张照片不幸被大学的老师看见了，老师的第一反应是查看了日期并说，“那天你不是应该在学校上课吗？”然后那门课成绩可想而知。
因为没有把精力放在学习上，主修统计学的陈慧菱在校成绩并不很好，但是与如今很多通宵打游戏的学生相比，陈慧菱其实没有浪费时间。扎克伯格20岁在大学里创建了facebook，比尔盖茨在大学里编写了Altair BASIC，陈慧菱对互联网的接触也是在那个时候开始的。
“白天我和女同学一样化着浓妆做礼仪，晚上我就在家里捣鼓电脑”，陈慧菱说,“那个时代电脑是绝对的奢侈品，我挣到的钱全部都用在电脑零件和电脑的相关书籍上。我喜欢自己组装PC与网络，我有过286、386、486、586、奔腾……”最多的时候，在小小的卧室装了7台服务器，7X24小时开机，晚上都在机器的嗡嗡声中入眠。同室的姐姐经常跟母亲抱怨妹妹彻夜不眠敲击键盘的声音。正是在这些不眠的夜晚，她积累了自己在互联网方面的诸多知识，从国外购买了私人域名，自己架构网站，建立自己的BBS、FTP、Web、Email服务器等。现在回想起来，这正是她步入互联网行业的第一步。
由于喜欢写作，陈慧菱给一些杂志撰写互联网相关文章赚取稿费，正是这样的尝试让那时的台湾微软品牌经理在1997年底发现了她的文章，并主动找她为当时微软官方网站提供内容，成为网站素材与所有电子报制作的freelancer，陈慧菱称这位微软朋友是自己职业的贵人。“那时互联网在业界尚未普及。只有少部分高科技企业架设官方网站，还没有完整的网络营销概念，主要营销方式以单项的Push（推）为主。”
一个学习成绩平平的普通大学生毕业生，能有机会服务微软这样的知名国际企业，让陈慧菱非常感激。也是从那个时候开始，陈慧菱把对互联网的“玩心”，转换为在线营销的观察与实践。“都说内容为王，首先要了解受众特性，知晓他们喜欢阅读的内容和方式，用受众的语言来阐述品牌内容。那时我替台湾微软制作14份电子报，产品不同，受众不同，所用的文字风格与方向也全然不同。从这个意义上来说，做内容和做营销沟通其实是相通的。”
加入微软之前，陈慧菱换过很多工作，包括书籍出版业、电信业、百货业与互联网等行业，直到2005年才正式加入台湾微软任网站营销经理。“先前虽跨了许多行业，但都是在IT事业部里担任营销相关工作。只有微软的兼职我一直没放弃。白天和晚上是我职业的两条线，虽然主业一直在换，但是晚上经营在线营销的线一直没有中断。”陈慧菱说。正式加入微软是陈慧菱人生中很重要的一个转折点，在微软遇到很多优秀的同事，企业文化也令人向往，太多可以学习的地方，见识到之前从未见过的世界。
现在回忆起来，陈慧菱称包括微软在内的多份工作积淀对她帮助很大，“比如编辑印刷、美术设计、网页制作、活动筹划、CRM等等，由于拥有许多不同的经验，所以现在可以从更宏观的层面来看待数字营销。”
数字营销的独特之处
陈慧菱在去年最为知名的一个身份就是前杜蕾斯官方微博的幕后负责人，是她带领团队亲手打造出杜蕾斯官方微博这一经典案例。直至今日，陈慧菱被介绍时常用的定语依然是，杜蕾斯微博的幕后推手。对于这一的评价，陈慧菱既自豪又遗憾。
能够缔造出一个知名的经典案例自然是一件值得骄傲的事，但是陈慧菱认为，人必须永远往前看而不是缅怀过去。只要给她时间，她有信心打造出第二个，第n个杜蕾斯的例子，但肯定不会是用同样的方式。
“我非常愿意跟大家分享之前执行过的数字营销案例。然而，数字营销的成功很难复制，因为新鲜感不在，不可能照同样的手法再打造出一个杜蕾斯。”陈慧菱说。
除了吸引人的创意，对于数字营销来说，最核心的还是搭建平台工作，这需要广告主天长日久扎实的细心耕耘。数字营销做得好，必然是一个可持续发展、效果可累积可量化、高投资报酬率的结果。
“数字营销与传统营销本质上有很大的不同，无论是电视广告，报纸杂志上平面广告，还是地铁公交的户外广告，依靠的是重复曝光，不断增加受众品牌印象，达到宣传的效果。因此硬广在宣传期时会受到很多关注，但是一旦广告下线，关注度随之下降，下一次的宣传又要从头开始，就像一个抛物线一样。”陈慧菱打了一个形象的比喻，“但是数字营销不一样，它的效果是可以做到长尾效应，之前做过的活动页面，或者小游戏，当原来的活动结束时，广告主可能已经搜集到目标族群的沟通方式，未来可以透过受众偏好的方式，继续对其传递品牌信息。如果数字营销做得好，它的影响力会逐渐扩大。甚至可以把付费媒体的效应，转化到自媒体，或是赚来的媒体上。”
数字营销与传统营销的另一个不同之处，在陈慧菱看来，是执行投入点不一样。“例如在杂志上投放一个广告，文案中出现一个错字没有校对出来，待报纸或杂志一印刷，这个错误就绝对无法挽回了；或者电视广告上线后，发现目标受众不如想象中的被打动，也绝对无法快速的修正。但是数字营销的执行周期不一样，当传统广告上线的那一刻，如果正确无误，营销人员就可以松一口气了。但数字营销则不同，从上线的那一刻起，整颗心都是悬着的，需要不断关注用户的反馈并调整策略，犯错不要紧，只要及时改正就可以。不断更新，接受反馈，再修正，循环往复。”
微博要说人话
“Social Media is something, not everything。”这是陈慧菱经常对别人说的一句话。从2011年起，社交网络成为全球关注的焦点，受到营销人员的追捧，但很多时候，社交网络的功能被过度放大了。
数字营销是个很广泛的概念，包罗万象。广告主要明白自己到底需要什么，而不要一味的追逐流行。大家热捧的，不一定是适合的。
在此背景下，数字营销当仁不让的排头兵——微博的地位也被过度强调了，以至于出现了急功近利的投机者。微博上经常看到人在谈，怎样在3个月做10万粉丝。“我可以告诉大家，有个叫亲的地方有在卖，不用3个月，1天就行。”陈慧菱总是非常直接的回应。
单一或不合理的KPI对广告主并无任何益处，如果只专注于粉丝数，或单纯的互动数，时间长了，为做而做，也许就会忘记当初的目的。官博经营不是靠几个热点就一蹴而就，而是每日默默耕耘的积累。所以她经常会对官博的转发评论进行抽样调查。“如果我抽查了3-5条评论都是水军粉的转发，那就表示这个官博目前还没有成为一个良好的自媒体。”
“虽然目前“@可口可乐”的品牌官博只有近4万粉丝，但是他们都是很有价值的。”陈慧菱说。要吸引真正的粉丝，不是仅仅增加右上角粉丝的数字，广告主需要持续围绕品牌方向的内容，以吸引正确的目标粉丝。陈慧菱坦言，她每天下班之后，无论多晚还是会关注公司旗下9个官方微博，并有挑选地去查看粉丝的转发与评论。“企业要珍惜和爱护它的每一个粉丝，倾听他们的声音”。日前陈慧菱为母亲买了iPAD，顺便替她关注了许多企业官方或草根大号的微博，她会经常询问母亲或朋友们对于官博内容的意见，相信旁观者清，多听取意见是陈慧菱一贯的作法。
对于微博内容的经营，陈慧菱简单归纳来说就是“亲切，互动，说人话，要有个性”。做数字营销，心态必须开放，经常与消费者互动。如前所提，学会聆听是重中之重。“我经常会去看官博上粉丝的转发与评论，有些粉丝我会点进去看他们的职业、兴趣、地区、关注哪些人等。”陈慧菱告诉记者。数字营销的好处在于可以迅速得知消费者的反馈，可以迅速做出反应。企业和品牌要放下身段，在数字的世界，我们很幸运，可以直接倾听消费者的心声。
微博营运铁则：先微博，后营销，得先与人交朋友，然后才可以提品牌的事情。粉丝会愿意和一个人交流，而不是一个冷冰冰没有生命的品牌。要站在粉丝的角度，考虑他们喜欢什么，会专注什么，而不是一味品牌的宣传信息。谁在看精彩大片的时候，会把心思放在无趣的广告推广上呢？
数字营销不同于电视广告，买下时段天天单向式轰炸式播放。在数字营销领域，话语权已经落到广大网民的手上，所以企业的心态必须转变。
风一样的女子
数字营销宣传范文6
讯：营销自从诞生之初，就备受企业和用户关注。互联网技术的突飞猛进，也把营销带入到数字营销时代。对于数字营销而言，其最大特点在于数字化加入，推广方式的丰富，以及品牌认知度的增强。“大数据”总是企业的热爱，然而“大创意”所扮演的角色则越来越重要。那么，对于传统企业而言，如何赢在数字营销时代?
对于商业来说，任何模式和经验都不是一成不变的。数字营销既是艺术，也是学问，真正做好并不简单。然而环境的改变，促使人们的思维也随之改变。数字营销可以做的事情有很多。提升传统企业的销量自然是重中之重。以前的消费者更关注电视、广播等传统媒体，所产生的购买和销售大多以广告展现和亲朋介绍而产生。信息传递的局限性和弱化性，使得传统营销方式简单、粗放、单一。数字营销时代，消费者对传统广告的好感已经淡化，他们更需要的是互动、交流、沟通。这也从根本上促使传统企业必须对营销方式进行转变。
社交媒体的营销便是这种转变中最引人注目，效果最突出的。据易观网数据显示，在一份美国权威研究机构Experian的调查中，美国人把27%的上网时间用在了社交网络，对于拥有广大基数的中国网民来说，这一比例会更高。除了将时间花在社交网络，通过社交网络带来的交易额也有变化。据显示，电商5%—10%的销售额来自社交网络，其中入口型媒体、垂直网站、门户视频、第三方分别占比19%、15%、12%和2%。
由此可见，对于传统企业而言，根据需求选择最适合自己的营销方式视为关键。实际上，用新观念来诠释旧问题，往往能“柳暗花明又一村”。如果传统企业仅仅是将眼光停留在那些老套的宣传推广方式中，那么无疑，新的需求将不能被挖掘，新的创意将被搁置。显然，传统企业需要数字营销来做引导，从而提高和完成相应的需求与企业发展任务。正因为有了这样的需求，2013易观数字营销年会应运而生。届时，国内主流营销公司和各行业传统企业的巨头将展开巅峰对话，共同探索数字营销奥秘，挖掘数字营销价值。相信传统企业定会在传统理论与实际相结合的基础上，理解数字营销的本质，最终实现更大的突破。（来源：易观网）
