前言：中文期刊网精心挑选了对共享财务的认识范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
对共享财务的认识范文1
汇率变动对跨国经营企业财务绩效影响的分析，作为一种经济性分析，通过分析汇率变动与跨国经营企业股票收益率之间的关系，来确定汇率变动是否对跨国经营企业的财务绩效产生实质性影响。股票收益率的高低，代表了投资者对公司价值的客观评价，因此也代表了企业的运营绩效与财务价值。股票收益率可以反映资本和获利之间的关系，它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；同时受企业风险大小的影响，还可以反映每股盈余的风险。
下面以
四、实证结论及其分析
运用公式(b)，分别对56家公司的数据进行ols(一般最小二乘法)回归，得到各公司相应的β2值(即汇率风险)，对β2值的简单统计结果如表3所示。如果某公司的β2值为正，则人民币贬值和公司的股票收益率是正相关的；反之，人民币贬值使公司的股票收益率下降，并且β2的绝对值越大，影响幅度越大。结果显示，各公司的值较均匀地分布于0的两侧，但公司间的差异较大。就β2的简单算术平均值看，人民币在现有汇率的基础上无论是升值1％，还是贬值1％，各样本公司的股票收益率在现有基础上涨跌冲抵后，总体上仍减少0.51647％。这表明，对于以引进高端技术和出口“初中级产品”为主的大多数中国跨国经营企业来说，人民币汇率在过去和当前的小幅波动，总体上还未构成威胁。但是，对于出口利润微薄且国际竞争 环境相对恶劣的纺织服装、电子、物资贸易等行业而言，汇率波动的风险已经初见端倪。
例如，“辽宁成大”、“厦门国贸”等出口贸易导向型的公司，由于人民币升值导致出口成本上升，严重削弱了其出口竞争力，辽宁成大的β2值甚至达到了10.23685，厦门国贸也达到了5.12489的高值。又如，“生益科技”、“厦新电子”、“青岛海尔”、“德豪润达”等电器、电子类企业，尽管产品在国际市场上销量不错，但由于自主研发能力不强，核心部件往往需要外购，导致生产成本居高不下，一直以来以薄利多销方式求生存，一旦人民币汇率持续升值，那么“薄利”将不复存在，“多销”则可能导致更大亏损。纺织品服装行业也是如此，长期以来在国际市场上的低价竞争，不少企业在依靠出口退税过活的情况下，通常只有3％-5％的利润空间，随着汇率上升，如果再降价竞争的话，仅有的利润也将消失。“江苏阳光”和“青岛双星”的值分别达到8.56552和4.20744的高值，就是对这一问题的很好诠释。
就β2的绝对值平均意义看，当人民币汇率波动1％，各样本公司股票的月收益率将平均波动3.316155209％(参见图3和表3)。这说明，即使人民币汇率仅为小幅度波动，其对我国跨国经营企业股票收
关于各公司β2值的显著性，与国外学者的研究相似，10％以内显著性水平的公司共有7家(分别为唐山陶瓷、中远航运、武钢股份、华海药业、天津港、中海发展、中兴通讯，其中“中兴通讯”的显著性水平达到1％)。就行业分布而言，陶瓷、钢铁、制药、电子行业各一家，港口航运业3家。并且这些公司值的绝对值均较大，β2值显著公司的β2绝对值全部大于2，说明其受汇率变化影响较大。其中，港口航运业的销售收入，主要来自国际贸易货物吞吐量，近年来全球货物贸易持续稳定增长，加之港口经营的地区垄断性，使得该行业能够转嫁汇率波动风险，并分享世界经济增长的成果，航运市场价格由包括“中远航运”和“中海发展”在内的世界前二十大船公司所把持，因此也能获得类似的垄断利益。
就钢铁行业而言，尽管铁矿石进口价格被淡水河谷、必和必拓、力拓等主要国际矿业寡头所控制，每年进口价格上涨达50％以上，但基于当前国际钢铁行业呈现垄断竞争的格局，
[1]周高宾，周海滨.我国跨国公司汇率风险的运营性对冲实证分析叨.时代经贸，2007，(6].
[2]陈伟，王伟.我国跨国公司汇率风险的计量与实证分析[j].河南金融管理干部学院学报，2006，(3).
对共享财务的认识范文2
财务会计及管理信息化是指利用现代信息技术，以会计信息系统作为基础，通过现代网络环境实现的财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控的职能0具体的说，财务的信息化可以通过整合复杂的企业管理流程，改进财务的管理方式，最终形成一套科学的财务决策和财务控制系统，帮助企业做出实现最大化利润价值的财务策划。从这个层面上来说，财务信息化的过程也就是按照系统化的观点构建新的财务会计及管理模式的过程。单一的财务会计及管理核算并不能充分地满足企业运作所需要的各种数据信息，从而给企业因为不能及时地做出决策带来了不可预估的风险。与此同时，也阻碍了企业资金的流通管理。所以，为了满足现代企业信息化的要求，加快财务会计与管理信息化建设势在必行。
1．提高企业管理水平的重要途径。财务会计及管理信息化可以提高企业的管理水平，因为在企业中，经济效益和管理理念二者之间是相辅相成、相互促进而发展的。在互联网没有出现之前，通过计算机技术提高了财务运算、核算的速度，当互联网时代到来的今天，财务会计及管理取得了巨大的发展，通过互联网环境对财务实行有效的管理和监控，不仅建立了有效的财务会计及管理模式，同时，也提高了企业的管理水平。
2．提高企业竞争力的手段。随着互联网的诞生并成功地运用于企业经营运作中，企业就不再是一个独立的个体，而是形成了一种相互联系并且紧密融合的状态。随着现代企业之间竞争的不断加剧，一个企业要逐渐地走向强大，就必须不断强化财务的信息化管理。通过财务的信息化管理可以及时地提供财务数据，并实现所需数据的财务核算，以期做出正确的抉择。因为财务的信息化可以有效的节约时间，并实现企业内部各部门之间财务信息资源的共享，这样就增强了财务会计及管理的时效性。
3．建立现代企业制度的基础。企业的财务会计及管理信息化是现代企业信息管理的重要组成部分，它是企业管理模式以及管理理念变革的产物。传统的财务会计及管理方式造成了企业内部各部门之间的相互孤立和隔绝，因而往往出现信息数据的重复收集与核算，这样既不利于财务的统一有效管理，也浪费了大量的财力和物力。因此建立财务会计及管理的信息化不仅可以提高管理的水平，也可以拓展财务会计及管理的空间，并成为建立现代企业制度的基础。
二、企业财务会计及管理信息化建设所面临的困境
1．企业领导以及相关的管理者对于财务信息化管理的认识不足。虽然互联网已经普及，但是目前很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行记录、汇总以及制作报表上，还并没有真正的利用互联网技术对所收集的数据进行分析、整合。这种状况说明，财务的管理并没有进人到财务会计及管理信息化的实质。现阶段运用计算机对财务的管理最多只是提高了财务信息的整理效率，而根本无法实现对财务信息的决策。
2．财务信息化的标准不统一。信息化标准的不统一带来的后果就是信息数据不能共享。这种标准的不统一主要体现在两个方面。首先是企业内部各部门之间以及企业总部与分公司之间的标准不统一。其次是企业与企业之间，企业与政府职能部门之间，企业与银行之间的标准不统一。前者使得企业不能进行有效的资源共享，不能快速适当地做出决策，从而影响企业管理的效率。后者则导致数据和资料不能够进行有效的传递，无法在第一时间满足企业的需求。
3．缺乏具有实战性的财务信息化管理的复合型人才。要实现真正意义上的财务会计及管理信息化，除了具备硬件上的要求之外，还需要既懂得财务专业知识，又精通计算机信息技术的复合型人才。企业财务会计及管理信息化的建设过程中，会遇到各种各样的问题，需要具有复合型知识的人才对其在财务信息化建设过程中所遇到的问题进行一一的破解。只有这样，才可以使得财务信息系统快速地、有效地运用到企业的管理上。
4．财务会计及管理软件开发滞后。只有开发出融人了企业文化和管理理念二合一的统一财务会计及管理软件，才可以建立有利于企业管理的信息系统，但是，目前我国大多数的企业在建立财务信息化的时候，软件的开发都处于滞后的状态，并不能够按照管理者的设想，使其在技术上跟上理念的更新。5．财务数据的安全保密性差。企业的财务对于企业的存亡来说，有着生死攸关的作用。所谓数据的安全保密性，指的是在企业未授权的情况下，他人有意地破坏或者篡改数据，或者将数据窃取，并提供给他人的行为。由于数据的安全保密性差，可能会对企业造成重大的损失。
三、企业财务信息化建设的对策
企业财务信息化建设并不是一朝一夕的事情，它是一项巨大而复杂的工程，这需要社会各个阶层的共同努力才能完成。除了有政府的积极支持外，还需要企业积极的创造条件，建立符合企业自身文化和管理理念的财务会计及管理的信息化体系。具体而言，主要包括以下几个方面。
1．加强对于企业领导的培训。企业要建立财务会计及管理信息化的管理模式，首要任务就是让领导转变思路，树立起正确的管理理念。要做到这一点，就需要相关的政府部门加大宣传的力度，并开办学习班，以成功的典型为代表做现身说法，以达到改变领导观念目的。
对共享财务的认识范文3
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；问题；对策
中图分类号：D922.26 文献标识码：A
1 电力企业财务管理存在的问题
电力行业是我国的基础能源行业，在国家经济建设中具有重要的地位。长期以来，对于电力企业来说，财务管理意识缺乏，总是认为电力企业发展前景很好，没有必要考虑财务风险等问题。这些问题严重阻碍了电力企业的发展，也给财务管理带来了很多为问题。
1.1 财务管理不科学
主要表现为全面预算管理还没有完全实现，预算管理的深度和广度不够，还不能做到对企业经营活动全过程的可控、在控。存在有预算无约束，资金占用分散，沉淀严重，使用效率低下，成本管理中存在跑、冒、滴、漏现象，费用开支过大，存在大手大脚、铺张浪费的现象。我国的经济改革非常迅速，电力企业也不可能和以前那样一直处于垄断地位。如何面对改革的需要，用科学的管理方法去改变以前的财务制度，使企业的财务管理工作适应发展的需要，是电力企业财务管理者面临的很紧迫的工作。
1.2 市场主体意识不够
理财观念比较滞后，缺乏财务管理的战略意识、全局意识、创新意识，不能适应时展要求，还习惯于计划经济体制下的思维惯性，对形势的严峻认识不足，对急剧变化的环境和市场研究分析不够，工作中存在本位主义、教条主义和经验主义，缺乏改革的紧迫感和责任感。我国电力企业一直处于垄断地位，这就造成电力企业的管理者以及财务管理者对经济市场化的观念不强，没有认识到随着国家经济体制改革的不断推进，电力行业也要进行市场化体制改革，没有事先预想到真正到了全面推开市场化的时候，如何使财务制度更能适应市场的变化，保证电力企业在改革中确保财务制度也随之适应，所以说，无论是电力企业的管理者还是财务管理者都应该做好电力市场化改革的准备。
1.3 财务管理意识淡薄
电力企业具有特别的管理模式，领导者一般都是技术人才，对财务知识懂的不多，很多时候都是领导指挥财务工作，财务管理者也总是根据领导的指示去办事，对财务的规章制度及电力企业财务风险制度把关不严。这就是电力行业长期处于垄断地位以及领导对财务管理不够重视的结果。电力企业应该快速改变这样的状态，电力行业是技术密集型行业，技术很重要，但是，对于一个企业来说，财务的地位也是很重要的，一定要遵循市场规律去办事，严格执行各项财务制度，合理规避财务风险。
1.4 财务管理信息化进程缓慢
由于电力企业大多规模庞大，财务人员非常多，很多时候都是各忙各的，很少相互协调办公。企业虽然也有财务软件，但是信息共享度不够，形成了各自独立的财务信息系统。现代企业需要现代的财务管理信息系统，这就需要打破传统的各自独立的财务体系，全面的共享财务信息，给领导者提供准确的财务数据，以适应电力企业的改革需要。
2 电力企业精细化财务管理的对策
电力企业正在进行“三集五大”体系建设，要求财务集约化管理，坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，以全业务链过程管控为主，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金集中运作，提高防控经营风险能力，不断提高财务管理现代化水平。
2.1 转变财务管理职能
电力企业财务管理人员应该转变财务管理职能，积极参与到电力生产的经营决策，到电力生产基层了解电力生产的过程，熟悉电力物资采购的过程，掌握电力产品的市场，只有这样才能更好地帮助企业领导者在企业发展出谋划策，积极地参与到企业发展预测、财务分析和企业决策。只有深入企业基层才能进行全面核算，加大财务的监督力度，用财务的规章制度去规范企业的经济活动。要做到在电力生产的各个环节，财务人员都要积极参与到为企业控制生产成本，按照企业的需要控制预算，对物资采购要应用财务监管机制去将成本降低到最小，全面核算企业生产成本，使企业利益最大化，并对电力企业的经营过程加以分析，为领导的决策在财务分析上把关。
2.2 建立健全财务制度
面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求，电力企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题，支持财务部门进行更深层次的变革。在原有的会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中，以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。
2.3 推进财务管理信息化建设
推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争了和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位。安全问题是互联网普遍存在的问题，因此企业要采取必要的安全保障措施。保证输入数据的合法性和正确性。标准统一，强化数据管理。统一的信息化标准的建设是非常有必要的，规范各部门行为，做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻，积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。
结束语
综上所述，电力企业要以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，在财务制度上严格执行精细化管理，持续强化财务服务电力企业发展，引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，不断提高电力企业财务管理现代化水平，全面提高电力企业经济效益。
参考文献
[1]朱永康，王立林.财务精确管理[M].天津大学出版社.2009.
对共享财务的认识范文4
在企业的财务管理数据中主要的认识相关的问题。一是对财务数据进行准确的控制，合理的分析财务数据的相关滞后问题，公开公正的处理相关财务数据，保证企业可以合理的做出相关决策，完善企业的相关财务利益，防止产生财务错账或假账。二是企业产生的资金浪费较为严重，造成一些企业的开户不合理，直接影响企业资金的有效管理和控制，企业管理者对于实际的经济状况无法合理的监控，防止产生判断性错误，产生茫无的投资问题。三是企业资金的基础不够合理，贷款额度较大，资金周转能力无法合理的控制，资金的周转能力较差，经济收益较低。四是对企业的管理进行合理的监管，保证资金的漏洞的及时处理，防止产生资金账务问题，直接影响企业管理，进而造成资金的亏损问题。
1．计算机网络信息管理具有重要财务管理作用
在经济的长期管理中，合理的认识财务管理的重要作用，在经济的快速发展中完善财务的管理过程，把计算机信息化的管理应用于财务的管理过程中，从而有效的提高财务管理的整体工作效率，合理的认识企业财务管理中的相关重点内容。提高企业的整体经济效益管理，加强计算机网络信息管理的相关技术能力数据管理，从而建立公开透明的市场，准确的把握相关的数据资料，及时完成企业的相关管理决策方向，保证企业的整体经济利益。提高财务数据的准确控制，保证管理信息技术的低效率控制，大幅度的减少财务管理人员的相关工作任务，从而提高企业的效率，保证财务的有效化管理过程，及时完成财务中的相关琐碎内容，记录相关数据，防止产生相关错误，采用计算机信息管理可以避免这些类似问题的产生，大大的加强了企业财务管理的有效化监督和管理，完善管理体系，降低纸张等资源的浪费，从而加深企业环境保护的意识。
2．计算机信息管理的相关财务应用对策
加深企业计算机信息化技术的管理过程，保证财务数据和财务日常工作的合理化管理，提高财务人员对于计算机信息应用能力的有效化培养，提高财务相关操控技能，应对相关突发事件可以有效的合理解决，从而完善计算机管理技术的相关技能控制，保证计算机应用人员的有效培养和管理，从而发挥计算机信息技术的有效发展。确保计算机运行的合理化和安全化，对企业的相关运行环境进行良好的保护控制，实行计算机信息的重要数据备份，保证财务数据的安全管理。建立良好的内部监管和控制能力，保证企业良好的监督和管理，实行个人呢责任制管理方案，实行优质的机构岗位管理，从而对每一位应用计算机信息技术的管理人员完成技术的监督和管理工作，建立良好的财务数据档案统计，对计算机进行合理的运行安全控制，可以使用计算机应用权限完成制度管理控制，对相关财务数据进行有效的备份，从而确保财务管理数据的安全化管理。对企业内部进行合理的控制，建立良好的健全的监督管理体系，实行合理的财务档案库管理，提高财务的信息技术监管，从而完善财务管理的有效化改革。
3．计算机信息化管理的优势
与传统的信息管理相比，计算机信息管理具有较强的操控性，采用相关信息步骤完善计算机的优化处理过程，从而提高财务计算机信息管理的安全控制，建立良好的计算机数据统计查询工作，及时统计企业数据库的相关内容，及时发现相关问题，及时处理和解决，保证计算机信息技术管理的有效能力培养。合理的认识计算机信息管理的相关重要性，对于提高计算机信息管理能力，合理的处理财务管理中的相关突发问题，完善计算机信息人才的有效化培养，掌握计算机财务管理中的特点，从而加强企业财务的有效化管理。
二、信息技术的应用在企业实际财务管理中的作用
信息技术的合理化应用已经逐步的发展到企业的相关管理中，合理的认识企业的核心内容，及时的完善财务管理的过程，保证信息技术的有效化管理，主要需要对财务管理中产生的问题进行合理的控制。一是伴随着市场经济的快速发展，财务管理应用的竞争性逐渐突显出来，合理的加深企业的信息化管理，保证知识技术管理的有效控制，及时处理相关问题，解决在企业财务管理过程中的相关变化，采用新型的信息技术，扩大财务信息管理的有效处理过程，保证企业的信息技术的有效应用，促进财务管理中李璐与实践的合理结合和沟通。
1．加强信息技术会计核算的整体控制
计算机的相关信息管理进行合理的控制，在会计核算中完善相关数据的操作，造成财务管理过程中产生错误，降低了财务的失误控制错误，从而使会计核算的质量可以得到较好的提高。财务管理的程序已经由原有的人工化管理逐步发展为自动化管理，这不只是为了加强财务管理的工作模式，更是加深企业自动化管理的整个监管过程，提高企业的工作效率，使财务管理人员可以从复杂枯燥的管理中逐步解脱出来。提高企业的经济效益，保证数据资源的管理过程，保证信息管理技术的有条理运作过程，对财务自动化管理中的相关数据进行公开、透明、整体的经营管理，制定良好的实施管理策略，从而达到提升经济效益的最终目标。以计算机信息自动化为应用技术完成计算机信息的有效化管理，结合技术人才的相关知识体系，完成相关管理工作。会计电算化的管理技术是企业实行信息管理的必然技术方法，会计电算化由技术软件、工作人员、电脑存储介质组合完成。企业通过合理的分析财务的相关状况，对核算会计的相关情况进行监管，确保财务物流成本、资金流等数据的有效控制，通过先进的电子技术完成相关操作。会计电算化的技术应用在企业的信息化管理中具有主导性作用，实现了我国会计电算化技术的飞跃。
2．会计电算化的优势
会计电算化具有数据准确的优势，可以集中相关管理数据，保证自动化的处理过程，合理的加深自动电算化的发展，将原有的手动会计核算逐步发展为计算机系统运算管理，在合理的计算机网络建设下，完成不同用户的相关信息的共享状态，从而保证数据集中化的运作特点，对会计数据信息进行统计，输入、输出及相关处理。在实际的应用中还要对手动和自动的相关计算机信息管理进行合理的处理，从而加深会计电算化的优势运用。
3．具有极其丰富的查询处理功能
通过对网络信息计算机的相关运用，合理的加强准确的找寻速度，保证合理的企业查询过程，完善相关查询指标的统计，对企业相关账务、个人欠款等数据进行系统的分析。对满足会计统计人员的相关工作进行系统的资料查询，从而满足日常生活中各类资料的需求，为企业的各类部门提供相关的数据统计信息，这有利于企业财务管理部门的执行管理和发展，为企业提供具有经济价值的、丰富的数据，以备企业随时的提取和运用。
三、结语
对共享财务的认识范文5
摘要随着时展，企业不断向前发展，规模也不断扩大。相应地，企业的管理也要跟上时代的脚步，保持先进性，才能使企业获得更好的发展。财务作为企业一个非常重要的部门，其职能必须从核算型向价值管理型转型，参与到企业的产品德生产和销售、投资及资产管理等活动中，降低企业运营成本，给予管理层决策支持，从而提升企业整体的管理水平。
关键词企业管理财务职能转型
一、财务职能对企业的作用
第一，计划作用。认真研究分析有关资料、各种经济和技术条件的情况下，财务对企业未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划。
第二，控制作用。财务控制公司的生产经营的资金流向，保证企业财务活动符合既定目标，并取得最佳经济效益。
第三，监督作用。财务主要利用货币的形式对企业的运作进行必要的监督，具体点来说就是监督企业内部资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动。
第四，资本运营。财务管理是企业管理的中心，资本运营不仅是运营产品，而是运营资本，资本运营时企业运营的最高境界。
二、实现企业财务职能转型的迫切性
如今，全球的金融环境瞬息万变，而几乎所有企业的财务管理都朝着使企业的价值最大化的方向前进，这就要求企业能够及时把握机遇，发力发展，以实现企业的利润可持续化增长。
但是，传统的财务职能过多偏重于对企业财务数据的核算，经常是在事后整理数据，无法对公司的运营成本和预算进行相应的控制，导致其对企业管理的作用比较薄弱。因而，这种传统的财务职能己经适应不了当今公司的发展态势，不能为企业价值增值提供很好的服务。
因此，财务职能必须进行相应的转变。这种转变应使得财务职能以企业价值最大化为目标，更加侧重于企业的经营决策、管理以及评价职能，深化财务管理参与企业经营管理的力度，使其更好的进行整合。使其做到以客户为中心、以服务为导向，使企业投入产出利润最大，并且对瞬息万变的市场需求做出及时、准确的反应，进而达到促进企业价值增值的目的。
三、如何实现财务职能的成功转型
（一）搭建企业内部的ERP系统
REP即企业资源计划系统，是目前先进的企业信息化、集成化平台，借助信息技术，利用现代化的企业管理思想，实现资金流、信息流、物流的结合，将企业的全部资源信息进行集成，为企业管理提供了更全面的信息，帮助企业管理的决策、计划、控制与经营业绩评估。E代表的就是财务系统，也是核心所在，是企业运营效果和效率的衡量和表现。正确认识财务系统并提升财务系统的功能，能使企业各方面的实时动态及时被管理层获取，达到对企业的资金流向和运行成本进行实时监控，从而提高企业对市场的反应灵敏度以及财务效率。除了财务系统外，REP还有人力资源管理模块、供应链管理等系统，可以对无形资产进行评估等，丰富了财务职能的内容。
（二）建立覆盖全公司的财务信息共享中心
如今经济全球化仍在迅猛发展，经济竞争有增无减。而信息技术的不断发展也将逐渐改变企业传统的组织形式和管理方式。因此，为了继续立足于全世界企业之林，企业必须关注内部资源的配置，以提高其使用效率。而共享中心就是为此而生，帮助企业实现财务职能转变。企业充分利用计算机网络技术，建立共享中心，将原来由一个集团各分支机构分散进行的财务等职能中可以共享的部分集成到这个平台，由共享中心一次王城，从而达到整合资源、降低成本和提高效率的效果。
（三）强化财务的价值服务功能
现代化企业中各部门之间的分工界限日益模糊，财务逐渐融入到经营活动，但是有些地方仍然结合的生硬，存在矛盾。如何实现财务与其他经营活动有机结合，相辅相成，便成为企业管理中的重中之重。所有经营活动都要站在理财的角度去观察、分析、评价，而任何财务活动都需要经营活动去促进、提升财务管理水平，而不能因为经营活动影响财务的正常运作。现代企业需要利用财务与经营活动的有机整合去创造价值。
（四）强化财务职能对于企业决策的支持
普华永道曾经调查了300家世界性跨国企业的CFO，发现了一些近年来财务职能重心的转变情况----原来，决策支持、控制、报告、业务处理在整个财务职能活动中所占的比例分别是10%、30%、20%、40%，而现在这一数据变成了50%、10%、20%、20%。
从调查结果中可以看出，决策支持在财务职能活动中的比例发生了很大的变化，由过去的10%上升到了50%。换句话说，财务职能已经更加深入地参与到了企业的决策中，从企业总体的经营战略出发，为企业筹集必要的资本，并且在组织内有效的管理和运用这些资本，通过财务资源的合理安排为企业整体目标的达成提供持续性的优良的财务环境保障基础。
四、结语
在企业的发展过程中，实现企业也财务职能的转变，反过来，财务管理也将帮助企业加快企业管理实现现代化的进程，帮助企业实现价值最大化，屹立于世界企业之林而不被淘汰。
参考文献
[1]玛格丽塔・梅(英)・Transforming the Finance Function toAdd Company Wide Value.北京:电子工业出版社.2002.
对共享财务的认识范文6
一、当前我国国有企业财务管理信息系统的现状
当前我国国有企业财务管理信息系统建设已经逐渐完善，硬件设施及人员管理都很好，可是面对当前经济发展，我国国有企业财务管理信息系统扔然存在着一些问题。
（一）财务管理信息不完善
当前财务管理信息化仍然还不完善，在一个企业内，一级网络网速快，可以第一时间获得财务信息，而二级网络就会稍慢些，这样导致企业内人员收到信息的实践很缓慢，影响判断。随着企业业务量的增加，这些较慢的网速已经不能满足大型国有企业的需求[1]。同时也出现了资金投入不均匀，对一级网络建设投入较大，对二级网络投入较低，导致企业一大部分人不能及时收到信息，阻碍了企业的发展。
（二）财务管理信息软件有不足
国有企业要求统一标准，可是仍有很多国有企业有着自己独立的财务管理办法，不能做到统一，也不能信息共享。企业没有对财务信息进行充分的挖掘，处理方式不同，导致科目编制方式不同，无法进行信息传递。企业的财务信息不能有效的利用，企业内部缺乏控制力。
（三）对财务管理信息系统建设意识不足
现在还有很多企业存在对财务管理信息认识不足的地方，思想还停留在会计用笔记账的年代，忽视财务管理信息系统的建设，这样很难满足企业管理对财务的需求。真正认识到财务管理信息化是对企业财务管理的一个重要保障。
（四）财务核算存在不足
在企业向上级报账时，由于层层上报，会存在信息错误的地方，企业无法对这些错误信息进行改正，而财务信息系统却能够将财务直接展现给企业最上级，不需要层层上报，避免发生错误。同时可以为企业节省时间，不需要再去核实和检查，提高了企业发展速度。
二、我国国有企业财务管理信息系统的构建
我国国有企业当前面临的最重要的问题就是尽快建立完善的财务管理信息系统，根据自身条件，快速整理企业财务资源，方便对财务的查看、管理和核实，做到人员与信息化同行，构建完整的财务管理信息系统的平台[2]。
（一）规范管理系统
要想增强企业的管理，使企业有明确的财务管理体系，一般来说，国有企业在自身的条件下，要构建和完善财务管理信息体系，对企业发展也是一个巨大的帮助。规范管理系统的好处有几个方面：第一是企业对财务的监控，信息管理体系能更便捷、清楚的对财务进行核实;第二是完整的管理体系，可以在处理财务问题时更轻松，不再是传统的人工统计数据，信息化的平台更准确、更快捷;第三是在业务收集时增加了很多种方法，能满足多样的业务数据计算;第四是能够为企业提供多种查询方法，加强企业对财务的管理;第五是财务管理信息体系能够对企业进行全方位的跟踪和控制;第六是能够显示出企业的管理水平，建立安全的管理系统，防止计算机病毒，随时准备备份，更能保证企业资料的安全性。
（二）选择正确管理平台
在企业管理中，选择正确的管理系统是非常重要的。在企业自身条件和需求上考虑，选择适合自己的管理平台。例如在数据库的选择上，企业可以根据自身的需求选择oracle、sybase等;在选择硬件时，主要由服务器、网卡等组成;在选择开发工具时，还会利用C语言，结合Java、HTML等来进行系统的开发。选择正确的、适合企业的管理平台很关键，这决定了企业能否稳定发展。
三、构建国有企业财务管理信息系统的要求
（一）将企业财务管理信息系统应用于企业管理
当前的企业日益剧增，这就需要具有完善的、全面的管理信息系统、正规的管理方式，将企业的财务准确的、及时的进行处理分析。财务管理信息系统也是当今各个企业的管理核心，更是企业经营的重要保障。企业管理者应首先认识到财务管理信息系统构建的重要性，将财务管理信息系统与企业的经营模式相结合。另外，财务管理体系能够为企业提供更多有效的管理方式，掌握企业的发展，决定企业的竞争力。将企业财务管理信息系统应用于企业管理中，实现了企业经营与财务管理的统一。
（二）建立保障系统
1.为财务管理信息系统制定战略。制定战略是在企业自身条件的基础上，制定正确的管理战略，构建最恰当的信息管理体系。首先要根据企业的规划，依据财务管理系统的发展，确定财务管理构建的纲要，作为管理工作中需要依照的条例。制定正确的战略目标，可以使企业在发展中更加快速。
2.为财务管理信息系统设计方案。设计完整的方案是建立在财务管理信息系统正确的战略方针上的，一般来说，企业财务管理信息系统包含财务管理信息系统总体、应用、数据、技术及操作。除此之外，依据财务管理战略，确定正确的实施方案，使财务管理信息系统高校执行。
3.为财务管理信息系统设置标准。为能更好的避免风险、减少损失，在依照国家规定的基础上，企业制定财务管理信息系统中需要执行的标准。标准应该依据国家保准、企业标准来执行，使构建的财务信息管理系统发挥更好的作用[3]。
4.为管理制度设计流程。财务管理信息系统不是单纯的财务工作，而是涉及企业多个部门、业务和工作人员，这就需要相关的管理人员为管理制度设计执行流程，所有人依据规定的制度和执行流程进行实施，这对企业财务管理信息系统有了更深的保障。在财务管理信息系统中，不仅考虑流程的重要性，更要考虑设置的合理性、有效性和企业的可操作性。
5.注重管理人员培养。为了能够更准确的对财务管理信息系统进行操作，企业可以从外部进行招聘，但最行之有效的方式还是对企业内部人员进行培训，只有对在企业做过一段时间对企业内部操作、企业业务、企业管理模式都很熟悉的人员进行管理，才能最大化的发挥企业人员的作用。培养全面的人才是当前财务信息管理系统的关键，也是财务信息管理系统执行的重要一步。
