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通信工程安全施工方案范文1
关键词: 通信工程项目;质量控制
通信工程项目的质量控制应围绕着致力于满足建设方要求的质量总目标而展开。工程项目的全寿命周期一般分为几个阶段:决策阶段、实施阶段和使用阶段,通信工程项目的质量控制包括决策阶段、设计准备、施工安装等方面的质量控制。
一、决策阶段的质量管理
在决策阶段,质量管理的主要工作是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。比如2008年寒冬的那次冰灾就暴露了电网通信规划上的一些缺陷,比如说省调与系统光通信连接路由太少,导致在冰灾期间,很多地方的变光缆中断时,省调主网环网开环运行,业务失去保护功能;以及地区网和主网使用同一路径的光缆组网,当发生光缆中断时,导致主网和地区网同时中断,降低电网通信的抗灾能力等等。
要提高通信网的可靠性及应对灾难和突发事件的能力,首先就要在规划上下工夫,充分考虑通信网对应急预案的支撑作用,把规划做细、做好,比如要考虑到省调路由的保护迁回,以及主网、地区网的相互支持和补充等等细节问题,有了好的规划才能有通信网较好的发展。
二、设计阶段的质量控制
设计阶段一般可分为初步设计和施工图设计两个流程。笔者认为在初步设计阶段应该把应急管理的理念融进设计思想中,如提高设计标准(如抗冰、抗震、防雷等能力);或在设计线路走廊时,应结合实际地形、天气等特点,优化线路走向;或采用新技术、少使用抗冰能力差的技术;还可以考虑差异化设计,对重要通道、故障抢难度大的线段提高标准,或者考虑将优质通道尽量用于主干网或主干互联的通道等,以提高通道利用效率;这些措施对提高通信设施的防灾能力或减小灾害影响范围都具有一定作用的。
优秀的施工图设计是保证工程顺利实施的重要保证,施工图设计必须在对现场进行详细勘察的基础上,对初步设计做必要的修正,标明通信线路和通信设备的结构尺寸,安装设备的配置关系和布线,明确施工工艺要求,编制施工图预算,是用于指导施工的重要文件和依据,但是目前在通信工程建设中,对施工图设计一直不是很重视,尤其是一些较简单的工程,常常是做了初步设计就直接做施工,或者是做完施工才补施工图设计,这种程序上的乱序或者跳跃当然使工程质量得不到最好的控制。作为通信工程的管理人员,首先一定要转变观念,对施工图加以重视。
三、施工准备阶段的质盘控制
3.1审查施工队伍资质
在施工招标时,要对施工队伍的资质进行审查,选择一支合格的施工队伍是保证工程质量的重要因素。严格要求施工队按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,不得转包,严禁无证施工。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施纠正。
3.2做好技术交底
按照工程重要程度,单位工程开工前,应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可分阶段组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求,明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外,必要时可采用样板、示范操作等。
3.3认真审核施工方案是否可行、完善、切实可行
施工方案应该是一份真正能指导施工的文件,应包括施工技术方案和组织方案,技术方案主要是指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置;组织方案是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的安排。
对施工方案的审核应包括:分部分项工程的施工技术规范要明确;施工程序、步骤要清楚;人员及其职责要明确;器具配置要合理且足够;工程质量、进度及安全保障措施要具体清晰;施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺;鉴定书和实验报告等。目前多数的通信工程施工方案编制质量不高,作为工程管理人员,应该加强这方面的管理和引导,逐步提高施工方案的编制水平,使施工方案切实可行,并成为施工质量、进度和安全的可靠保障。
3.4严把辅材质且关
一般情况下,通信工程主要设备、主材等都严格执行招投标和采购流程,质量大多得到了保障,但是通信工程辅材一般都由施工单位提供,虽然业主对施工单位自行采购的辅材有质量要求,但一般都没有人来监督和检验,在实际情况中常常都是失于监管的情况,经过这次冰灾,管理部门要吸取教训,作为建设单位工程管理,要重视辅材的质量,提高辅材的使用标准,可制定明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列控制标准来防止在辅材的使用上以次充好;同时材料进场时监理要实地检查;必要时还可对厂家、供货商作考察以确保材料的质量。使通信工程建设不留隐患,提高通信设施的防灾能力。
3.5全面检查开工条件
开工条件具备是使工程得以顺利开展的必要条件,要充分发挥监理人员的作用,加强对施工现场和施工队伍的监督,全面检查开工条件。开工条件应满足:(l)施工图经过会审;(2)合同或协议已签定;(3)许可证已领取;(4)材料和设备已落实;(5)施工方案已经编制,并经批准;(6)临时设施已完成并能满足施工,和生活需要。
四、结束语
笔者从事通信工程管理的时间不长,在这里结合工程管理中的一些不足之处,针对质量控制做一点粗浅的阐述,目的是为了和大家一起探讨,共同总结经验教训,使以后的工程管理工作做得更好更顺,从工程质量控制方面来为提高通信网的建设尽一份力,其中观点难免有片面及不对之处,希望大家给予指正。
参考文献:
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[7]高晶. 通信工程项目管理模式研究[D]. 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2008,(11) .
作者简介:
通信工程安全施工方案范文2
一、前言
通信工程质量管理对于实现通信工程价值、提升企业核心竞争力具有重要的意义。随着3G技术的不断发展，我国的通信用户对于通信工程的质量提出更高的要求。为了保障通信工程顺利进行，实现企业的不断发展，需要采用合理的方式实现施工质量管理，保证通信工程质量。但是我国通信工程施工建设规范化不足，导致相应的质量管理存在较大的缺陷，本文对通信施工质量管理现状进行分析，并且就现阶段存在的不足提出相应的解决方法[1]。
二、通信工程项目的特点
通信工程的专业性强，而且施工时间长，过程复杂，关于通信工程项目的建设，需要考虑到多种相关因素，根据通信工程特点进行针对性管理。当前的通信工程特点主要体现以下几个方面：（1）当前的通信市场为买方市场，市场竞争激烈，为了保证企业的发展，设备供应商应该提供质量良好的工程服务；（2）通信工程的涉及面广，目标大，因为通信工程关系国民生计，所以通信工程的影响较大，而且相关的工程标较高，设计的部门以及项目多，为了保障项目的顺利发展，需要做好资源配置与管理；（3）通信工程的项目风险大，因为通信工程专业项强，技术更新快，所以会因为工程技术发展带来不确定性，导致相关的系统稳定性与安全性受到影响，同时通信工程的项目风险导致风险发生时设备上面临的索赔巨大，对设备商的打击大。
三、通信工程建设全过程管理存在的问题
3.1 工程前期准备不足
通信工程建设中，项目立项之后，过程设计工作成为首要工作。工程前期准备是通信工程的施工参考点，对于工程设计合计具有指导意义。但是由于我国的工程建设要求不严格，导致缺乏对施工地点环境以及土质的综合分析，没有形成详细的文件，前期准备的意义并不明显。缺乏有效的前期勘察，会对整个工程进度造成影响，施工质量也会受到影响。
3.2 目标不明确，管理水平低下
通信工程质量管理需要建设在科学的管理以及严格的质量监督的基础上，但是通信行政主管部门对相关问题的重视程度不够，虽然很多工程都具有“精益求精，勇于创新，追求卓越”的口号，但是对于建设目标并没有形成具体的规范，在工程建设的过程中，重规模轻质量、重速度轻效益，导致工程建设的目标难以完成。工程建设管理方式粗放、资源配置不合理、创新能力弱，难以准确把握工程质量要求，对建设工程质量难以保证。
3.3 施工方法不当
施工方法包括施工方案和施工工艺，是通信工程建设施工的指导性文件，但是在相关的调查中，工程进度推迟，质量不达标或是投资不足的情况存在等情况，造成这些的原因是因为施工方案施工工艺以及落后考虑不周.因此，在制定施工方案时，必须结合管理、经济、技术、组织等方面综合分析，形成技术上可行，经济上合理的施工方案。
3.4 通信工作的根本是通信人才队伍建设，是推动发展的核心动力。
近年来通信行业的队伍建设力度以及人员培训力度大大增强，相关的水里工程建设单位素质以及施工图审查机构、工程质量检测机构建设也已经大大加强，但是现在存在职责不明、技术管理意识薄弱，专业素质不高以及执行力度不够等问题.在施工现场管理中，质量控制人员的质量意识淡薄，管理不到位，监理人员责任心欠缺。这些情况导致管理存在着较大的缺陷。同时由于施工人员的素质不高，原料以施工方法不能够严格按照质量标准等情况依然存在；这些因素导致通信工程建设水平较低，施工质量不完善。
四、提高通信工程施工质量的措施
4.1 建立质量管理体系
成立工程建设领导小组，加强工程施工建设管理，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识.（1）确定项目负责人责权统一，在通信施工质量管理的过程中，确定自我激励和自我约束相一致以及项目负责人责权统一的机制，做到人员素质、机构、职责，权力四到位.（2）构建规范管理的严格制度，按照国家有关法律法规，对项目建设各个环节工作进行严格要求，为实现高效管理、工程建设规范提供有力的制度保障. （3）加强对施工人员的有效管理.落实地方政府的责任，具体责任人负责制.通过有效的施工管理，达到加强通信施工质量的目的。
4.2 制定监理细则，明确监理部职责
按照国际惯例，监理工作权利大、责任重、利益高，同时监理费用较高。因此监理人员需要具备有丰富的管理经验，专业知识以及吃苦耐劳的专业素养。工程建设前，需要根据工程要求对进度计划、监理目标、人员和料物计划等相关制定监理细则，对于工程质量标准、检查、评定和验收程序做详细规定[3]。
4.3 施工过程质量控制
在通信工程队额施工控制中，应该做好施工过程的质量控制，从施工开始在施工结束，都做好相对完整的质量控制，并且需要研究遵守现场施工管理制度，实行出入登记以及现场日清制度等：（1）硬件质量控制，硬件主要是工程中利用的设备、装置等，其中需要严格遵循设计图纸进行机架安装，机架组间安装顺序符合要求，而且机架水平对其误差不超过5mm，设备的电源、保护地线等需要符合设备需求，严格执行绝缘和回路检测，保障相应设备符合质量需求，设备加电严格按照审批流程申请、操作过程严格按照操作流程执行。（2）软件质量控制，通信工程施工中软件质量管理也是管理重点之一，其中需要根据相应的设备文件分配资源，并且做好测试方案，在软件选择与安装的过程中，应当保障软件符合工程需求，调试过程确认设备硬件开工正常，联网调试阶段需要关注与对端互联对接参数严格按照规划协商结论，积极主动联系、协助对端对故障排查确认，及时汇报联调进展情况，争取资源推动联调进展。测试验证阶段部分有条件的项目可以和之前的本局调试和联调调试同步进行，同随工和技术责任人严格按照产品验收测试手册及业务规划配置要求进行测试并记录测试情况，涉及话单时更应该请计费中心验证确认话单信息准确、格式符合标准要求。
4.4 严格工程质量评定与验收
除了采用科学管理手段外，为了保证工程质量，现场应具有检验工具，包括常用的经纬仪、水准仪、钢卷尺、测距仪等，验收过程应该采用《通信工程质量检验评定标准》为标准，进行严格的工程质量检验和评定，工程施工质量只有在全体施工人员的共同努力下，精心施工，才能打造出优良工程，创造更多的经济效益.
五、结语
通信工程安全施工方案范文3
关键词：通信工程；成本；方案
当前的行业竞争十分激烈，为了尽可能抢占市场份额，许多企业都打出了经济牌，压低售价以吸引顾客，但是难免有一些不法分子为吸取更大的利益而对产品进行粗制滥造，破坏了市场环境，为了避免通信行业产生这种情况，必须提出更为科学有效的成本压缩方式，以赢得客户信任。
一、如今的通信工程所面临的难题
（一）在控制材料成本时效果不佳。在对通信工程进行成本控制时，其诸多内容都联系到了管理层面上，例如施工器材设备的管理、施工时人流的管理、建材成本的输出管理。材料成本往往在投入通讯工程建设的资金中占据了极大的比重，所以，它也就成为了节约成本的重点目标。但是就目前而言，通信工程对于材料成本的控制略显不足。比如当工艺不规范时所造成的物资浪费，由于监督不力所导致的原材料铺张浪费，还有许多不定的人为因素，都是造成材料成本大大超出预算的原因。
（二）人员的监督管理工作不到位。在监理通信工程建设的过程当中，监督人员应发挥其重要职能。可是现如今，许多的通信工程建设都普遍存在监管能力低下，员工作业不符合规范等缺陷，这些现象的产生无外乎都与懈怠的监督管理工作有着莫大的联系。如果监管不力，那么就会对各项的施工作业产生负面效应，例如延误工期，生产不符合客户标准，这也从另一方面提高了信息工程建设的成本。除此之外，许多监管人员在负责不同的项目时总是达不到一致的进度目标，从而耽误了工期，增加了安全隐患。
（三）成本支出与不稳定的因素有着莫大的联系。通信工程建设期间夹杂着许多不稳定因素，如果相关的单位不能及时有效地处理这些问题，那么同样会给企业造成的经济损失，比如在小区进行作业时，施工期间的巨大噪音影响到了居民们的正常休息，那么工程成本的支出上就会额外多出一条扰民赔偿，还有就是员工在施工期间意外受伤或是死亡，同样也会造成工程经济的损失。这些不可预见的因素都使预算成本承担巨大的风险。
二、控制信息工程成本的有效方法
（一）管理材料的使用情况
1、材料预算。在进行材料的预算时，应该对各种工程材料开展全面而有序的管理模式，尽量减少闲置的物品，使他们能够物尽其用。比如在光缆辅金具的使用方面，笔者发现，如果把自重式的光缆架设到电杆上，那么就不需要其他的承载物体，也就是充分发挥电缆辅金具的效用。工程管理人员通过全面分析、杆塔、外径、跨距等问题，将材料预算压低至最佳范围。所以，“因地制宜”无疑是降低成本支出的好办法。
2、限定材料在执行领料机制时，应结合工程预算，切勿掉以轻心，将每一个单位的所需要的材料进行整理比对，如果发现工程计划有所变更，要及时与财政部门进行协商，以便能够及时调整材料的领用方案。
3、回收利用垃圾是放错地方的资源，而那些工程结束之后所废弃的剩余材料也是一笔丰厚的资源财富，只要运用得当，那么就可以为整个庞大的信息工程开支省下一笔可观的材料费用，每到工程告一段落，就要对剩余的材料进行仔细盘点和妥善保存，以便材料后续的回收与利用。例如在清点完毕后把余下的光缆、接头盒等放置在阴凉干燥的地方，沙石最好在放之前垫一块塑料布，那么等施工完成以后，就可以直接“打包”带走，避免了后续复杂的清理活动。
（二）工程全面优化。工程开始之前，首要任务就是制定一套行之有效的施工方案。项目负责人员应进行实地考察，对于运行的条件、线路乃至天气情况都要洞悉，为了提高工程质量，交出一份满意的答卷。应该倾力打造一批尽职尽责、兢兢业业的施工队伍，并在每次施工前都仔细阅读施工手册，以确保在施工中做好相应的防范措施。除此之外，在施工时还应接受专业的指导，以避免返工现象发生。
（四）掌控不稳定的成本因素。每一次开展信息工程都要投入前期的安全管理工作，将安全施工的意识灌输到每一位施工人员的心中，以避免不必要的伤害，另外，要增强整体的人员素质，做好培训管理工作，使他们能够独当一面，增强解决工程问题的实际能力。例如，对沿线交叉的低压线路、河流、民房等障碍物进行有效地规避。这样一来，就使一些不稳定因素得到合理的控制，大大减少了工程上的成本支出。
三、控制信息项目成本的有效措施
（一）分析工作到位。“知己知彼方百战不殆”，要对成本进行合理地控制，就要充分了解施工项目这个“大敌人”，在预测分析时，把工时、物资、机械等都囊括在考虑范围。在一方面，可以根据施工方案的调整变化及时做出反应，另一方面，也使得成本在可预见的范围内起伏，增强可控性。例如工地转移费、安全投入费，若没有前期的预算估值，那么就会成为经济中的安全隐患。所以说，只有掌握工、机、料这三个方面，才能对成本具产生宏观的调配作用。
（二）加强阶段控制。如果在一个项目快要竣工时，才想到要控制整体的工程动向，那么就难以达到切实的效果，因为项目的盈亏已成定局，再想要纠正为时已晚，所以在早期就要加强阶段性控制，在层层分解目标后，切实落实到每一个施工人员，从而实现良性的工作循环模式。笔者认为在工程进展到一定阶段以后，还要加入绩效考核环节，以评价前一阶段的工程进展状况，相关部门的作业人员都应该切实体会该项测评机制的实行效果，使每一位员工都能了解自身在工作中的不足，以便及时改正，除此之外，还应该施行一些奖励政策，以提高员工们的工作积极性，并为后阶段的工作奠定良好的基础。朝着成本控制的目标大步前进。
（三）长效的控制手段。为了让成本控制始终处于监测状态，必需建立一个成熟完善的测评体系，在每一个固定的时间点都对已经投入的资金成本进行详细科学地统计分析，并总结造成非常规成本支出的因素，例如恶劣的天气、施工人员生病休息等，那么在以后估算成本时，可以加入这些方面的考虑，以便对通信工程进行长期有效的预算管理。无论是限额控制，还是现金流量参数，都要通过全周期的成本指标分析得到，长此以往，必定能满足通信管理的需求。
总而言之，通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能实现的目标，它需要长时间的经验累积以及实践探索，在保质保量的工程作业中找寻实现利益最大化的发展模式。
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通信工程安全施工方案范文4
[关键词]通信建设工程；项目管理；项目建设
中图分类号：F621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0070-01
前言
通信建设工程是我国快速发展现阶段十分重视的一项内容，不仅对于国家在国际中通信建设竞争能力的提高具有重要意义，还将进一步的提高国民的通信质量，满足更多用户对于通信的各种合理要求。目前在我国通信建设工程开展的过程中还存在一些有待进一步完善的问题，这些问题的存在严重制约了通信建设工程的更好发展，其中项目管理就是通信建设工程开展中存在一定不足的工作内容。对项目管理工作的影响因素进行必要的分析，针对这些因素进行必要的防范以及改进能够从基本上加强通信工程的更好建设。
1、影响通信工程项目开展的主要因素
1.1 项目开展的整体成本较高
在进行通信工程施工的过程中，有较多的因素会对其施工结果以及施工质量进行一定的影响，其中项目开展的整体成本较高是较为重要的一项通信工程开展的影响因素。通信工程在进行施工的前期就要对施工的成本进行必要的预算，将所有在建设过程所需要的材料、人员费用、机械费用、技术费用以及其他的日常施工开支进行严格细致的统计与分析，从而得到完整有效的通信工程前期预算。从一般的通信工程预算中可以发现，其整体成本较高，这就使得通信建设工程的未来发展受到较为严重的影响。通信建设工程对于材料管理工作不够重视，使得材料成本不能得到较好的控制，进而导致通信建设工程成本的增加。与此同时通信工程不能较好的对施工人员以及施工机械进行较好的分配与管理，导致一些工作环节的工作量与施工人员数量不相符，造成一定的人员浪费，对通信建设工程的成本进行不必要的增加。降低通信工程项目开展的成本是我国未来发展过程中所必须进行重视的一项内容，只有降低成本才能有效的加强通信建设工程的经济效益，对我国未来经济水平的进一步提高具有重要意义。
1.2 项目开展的整体质量难以保障
在通信建设工程发展的过程中，项目开展的整体质量难以保障是现阶段面对的一个重要难题。施工技术与施工方案对通信建设工程的项目整体质量具有直接的影响作用，目前我国通信建设工程中所采用的施工技术手法以及方案较为传统落后，这就直接导致项目开展的整体质量处于较差的状况。由于国家经济发展是近些年才处于较为快速稳定阶段，所以导致国家对于新技术与新科研方法的研究能力处于较差的水平，国家缺少相关的创新型人才使得像通信建设工程技术手段以及施工方案处于较为落后的状态。在通信建设工程的技术中，对于施工工程的相关质量要求不能很好的满足，同时现阶段的通信建设工程技术不能较好的提高施工效率，极大程度上延长了施工所需要的时间，这对于通信工程的未来发展与进步十分不利。传统通信建设工程所应用的技术方法与方案设计不能对建设工程施工质量进行严格的要求以及检验管理措施，就是在施工过程中相关的质量检验部门不能正确行使自身的职能，对工程各个环节的施工质量进行必要的抽查与检验，这使得通信建设工程项目的整体质量存在一定的影响，不能_到相应规定的标准。通信建设工程的质量提高是我国目前十分重视的内容，只有通信工程质量达到一定的水平才能使国家的未来发展前景更为广阔，提高国家未来综合实力以及国际竞争能力。
1.3 项目开展过程中存在风险
通信建设工程是我国现代化发展中的一项重要内容，但其与其他建设项目工程一样，在开展的过程中会存在一定的风险。通信建设工程所面临的风险存在几个方面，其中最为主要的就是投资风险，投资企业对通信建设工程进行必要的资金投资，由于我国相关通信建设工程技术还有待进一步加强，使得工程质量水平较差，以至于不能满足通信用户的要求，最终导致通信建设工程的经济效益显著下降，工程的后续发展面临一定挑战。同时在通信建设工程中还存在一定的安全风险，这也对通信建设工程的未来发展起到重要的影响作用。工程施工方案中对于施工人员的安全性重视程度较弱，导致施工人员不能在施工中得到及时有效的安全性保障，这极易引发施工的危险事故的发生，对施工人员的生命健康造成一定的威胁。未来发展风险也是我国通信建设工所将面临的重要挑战，所谓的未来发展挑战就是与其他国家通信建设施工水平的竞争关系，现阶段我国在通信建设工程的发展中正在积极的完善与改进，但与其他发达国家相比我国通信建设工程还具有一定差距，所以保证通信建设工程在未来进行更加快速稳定的发展，才能进一步拉进我国与其他发展较好国家之间的差距。
2.提升通信工程项目管理质量的措施
2.1 严格控制项目施工过程中的成本
想要提升通信工程项目管理质量的水平，首先就要严格控制项目施工过程中的成本。通信建设工程相关的管理部门要对材料管理加以重视，对材料管理的相关条例进行必要的分析与改进。所选择的材料不仅要对质量上进行保障，同时材料的成本也是管理部门所要进行重点考虑的内容，在质量达到相关要求的同时最大程度上降低材料成本，这样有利于国家通信建设工程的未来发展。
2.2 提升项目团队的技能和水平
提升项目团队的技能和水平也是我国通信建设工程所需要进行重视的未来发展目标。想要提升项目团队的技能和水平，就要从加强对相关施工技术的研究与创新能力的提高中入手。团队的所有人员要对现阶段出现的新型技术进行较好的掌握，同时对我国通信建设工程中所采用的技术手段进行必要的完善与加强。项目团队的合作能力也是提高我国通信建设工程施工水平的基本因素，项目团队人员只有进行默契的配合，才能使通信建设施工技术达到最有效的效果，进而更好的提升了我国通信建设工程的施工水平。
2.3 注重项目工程进度计划的实施，进行风险评估
目前我国通信建设工程中对于项目工程进度计划的安排与实施存在一定问题，同时这将进一步的影响到通信建设施工的风险评估。完善对工程进度计划的安排与风险评估主要内容。在不同的通信建设施工中都要全面准确的掌握施工工程相关的要求，同时根据外界环境因素以及施工技术对工程进度进行合理的计划，对通信建设工程施工过程中所将面临风险进行必要合理的评估，及早进行风险评估能够极大程度上降低经济损失，对于国家的未来发展至关重要。
3.结语
通信建设工程对于国家的未来发展与建设具有积极的影响意义，所以加强通信建设工程的项目管理工作是我国基本的目标之一。虽然在通信建设工程中还存在一定的项目管理问题，相信经过国家不断的努力下我国通信建设工程项目的管理水平将有极大程度的加强，同时带动施工工程质量水平提高，在满足更多用户要求的基础上进一步促进国家未来的经济发展。
参考文献
通信工程安全施工方案范文5
【关键词】 通信工程 施工质量 质量控制
一、通信工程建设的施工特点以及影响施工质量的因素
1、施工特点。对于通信建设工程来说，其施工特点主要有以下几个方面：一是施工流动性大，由于通信建设点多的问题使得通信工程施工中需要不断的转移作业地点，因此，在整个施工中流动性较大；二是一次性，通讯工程建设的项目具有种类多样性的特点，所以每一次的施工基本上都是单一的，这使得建设施工难度增大；三是通信工程建设施工的独特性，通信工程与其他的建设工程不同，施工条件艰苦，受外界影响较大；四是作业点多、作业面广，通信工程建设是项复杂的工程，施工建设涉及到多个专业，协同较为困难，质量控制难度较大。
2、工程影响因素分析。1）人为因素。所谓的人为因素是指所有参与到工程建设中的人员，包括施工人员、监管人员、设计人员等。他们的个人素质在一定程度上会影响到施工的质量。2）原材料和设备。工程中的原材料和施工设备是工程建设的物质基础，也是工程顺利进行的必要条件，原材料和施工设备会直接影响到施工质量，例如通信工程建设常用的原材料光缆，一旦原材料出现问题，整个通信工程效果也就无从谈起。另外，通信工程施工中的设备的使用和操作状态也会对施工质量有较大的影响。3）施工方案设计。一般情况下，通信工程施工的工艺方法是比较固定的，随着我国通信科学技术的不断发展，通信工程施工工艺也有一定的发展。不恰当的施工方案会对施工产生较大的影响，工程困难程度增大，工程费用增多等问题。4）环境因素。施工环境对于施工的影响范围较广、时间较长，是施工质量的外在因素。环境因素不仅影响施工质量，而且还会影响到工程的施工进度。为此，在施工过程中要充分考虑到环境因素的影响。
二、通信工程施工质量控制的有效对策
2.1 施工准备阶段的质量控制
施工前期的准备是施工过程中顺利进行的必要条件，因此，对于施工前期准备必须给予高度重视，具体可以归纳为以下几个方面：1）技术准备。首先要对整体施工设计进行详细分析，核对各项工程参数，制定合理的施工计划；其次，对于施工中可用到的施工材料和设备进行核对，对工程验收标准、施工规范有准确的认识。2）光缆测试。通信光缆是通信工程中最重要的材料之一，因此，在施工前期应对通信光缆进行测试，确保光缆技术性能完好。首先对光缆进行单盘测试，确保光纤性能完好，其次对光缆进行配盘，在对光缆进行配盘时，要以复测路由的结果为依据计算光缆的总长度，并按照传输需求进行配盘。
2.2 施工阶段质量控制
施工阶段的质量控制是整个施工过程中最重要的环节，要想确保整个工程的施工质量必须控制好每一个环节的质量，任何一个细节的不足都会对整个施工造成危害。
1）光缆架设。光缆架设的好坏直接影响到通信工程以后的应用过程，要保证光缆的架设需要做到以下几点：一是减少弯曲半径；跨越障碍物的最小距离；三是预留足够的U形弯；四是要均匀盘缆。
2）光缆连接。光缆连接的优劣直接影响到以后的通信效果，为此，必须采取有效措施控制施工质量。具体做法如下：一是光纤端面制备；二是光纤涂覆层剥除；三是对光缆切割；四是光纤熔接。
3）测试。光纤连接完成后，需要对光缆进行测试，确保光缆通信良好。目前，测试光纤的方法采用光时域反射仪进行测试。
2.3 验收阶段质量控制
验收阶段质量控制是通信工程质量控制的最终环节，包括初步验收和最终验收两部分。在最终验收过程中，应该对整个工程的进行全面、综合检查，确保工程质量合格。并对验收做好记录，对于工程的使用和管理提供参数依据。
三、结语
总而言之，通信工程项目建设是一项施工负责且系统性较强的工程，由于通信工程施工的自身特点，使得在施工中对质量控制的难度较大。因此，为了确保施工的整体质量，必须认真对待施工前期、中期和后期的质量控制工作。确保每一个细节的施工质量，只有有效的到每一个细节，才能确保整个通信工程质量合格，保障通信的安全运行。
参 考 文 献
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通信工程安全施工方案范文6
关键词：通信工程 ； 质量控制；监理
中图分类号：TN91文献标识码：A文章编号：
1.现阶段通信工程建设特点
现阶段的通信工程建设，尤其是涉及原有机房割接或搬迁的工程，一般都会具有工程建设工期紧、投资控制严、割接工作量大、涉及资源较多、参建单位较多，配合协调难度较大等特点，监理应从中起到重要的桥梁作用。
2.现阶段通信监理工作的关键点
如上所述，通信工程建设会涉及到的突变因素和困难较多，监理单位应充分利用了“四控制、两管理、一协调”的指导方针开展监理工作，在工程建设过程中起着重要的桥梁作用。在工程实施过程中，监理单位主要对以下关键点进行控制：
2.1 进度控制
进度控制是工程监理的重要内容之一，监理单位主要通过以下几点对工程建设进度进行把控：
① 变更方案的及时处理：由于客观原因，施工过程中往往会存在较多的设计变更，而设计方一般无法及时到现场确认变更，因各个专业是互相牵涉的，一个环节没有及时处理，将会影响到其他专业的施工进展，因此在工程工期紧迫的情况下，可以与建设单位沟通，协商好一个快速确认设计变更的方法，比如，在出现无法按照设计施工时，可由监理人员与建设单位主管现场进行方案确认，确保施工进度，事后再补相关手续。在遇到涉及大变更或者增加投资的情况下，可由监理单位将变更方案向建设单位部门领导直接反馈，在获得同意后，直接安排施工人员按照最新方案进行施工，以较好的控制施工进度。
② 工程材料的跟踪落实：监理单位应该对工程进行全面的材料跟踪，针对各个专业需求编制了详细的材料跟踪表。并与每种主设备材料提供商的主管人员保持联系，定时进行物流环节确认，跟踪落实设备材料的到货情况，避免错发和漏发的情况出现，保证工程材料供应进度。
③ 各参建单位的工作配合:在工程涉及的施工单位和专业都比较多，部分工序需要各施工单位进行配合协调才能完时成，监理单位应该针对工程各个施工单位和各个专业的分工界面和工程进度计划，配合建设单位组织集成厂家、设计单位和维护部门等参建单位制定了严格的施工计划和工程建设流程，并落实了相关的项目负责人，制定了合理的工期计划。严格按照施工计划组织施工单位开展施工工作，对于无法按照计划表进行施工的情况，及时协调相关部门人员进行解决，并定期召开工程例会，针对工程中存在的问题进行阶段性总结，根据实际情况，调整施工方案和更新施工计划，使工程建设基本在预定计划内完成。
2.2 质量控制
监理单位应根据工程建设流程，要求施工单位在施工前制定了严格的《施工组织设计方案》，包括对工程建设的质量控制点和质量要求，要求严格按照设计要求和规范要求进行施工，在未经建设单位和设计单位同意，禁止擅自改变施工方案，而且施工过程中必须配备质量检查员或施工经验丰富的技术人员，对施工进行技术指导，确保工程建设质量。监理单位在施工过程中，采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工质量进行检查，对于质量不符合要求的地方，要求施工单位必须整改，对于无法现场整改的地方，则形成《监理联系单》或《中间检查记录表》，对施工单位的整改进度进行督促和跟踪落实。
对于隐蔽工程、土建基础、主体结构等重要工程，应该采用工序现场检验确认制度，只有在上一工程检验合格，方可允许施工进入下一工序。
2.3 投资控制
在工程实施工程中，监理单位主要通过以下几点对工程投资进行控制：
① 监理单位应协助建设单位组织了相关参建单位和专业人员对设计文件进行了审核，对设计方案中存在的不合理投资进行修改，并不断对设计文件的方案进行优化，对工程投资进行一个有效的控制，避免出现不合理的投资出现。
② 监理人员并在施工前组织相关参建单位进行了开工交底，要求施工单位必须严格按照设计要求进行施工，对于敷设的线缆（光缆、电缆和电源线等），要求施工单位必须进行路由复测，避免出现裁截的线缆长度不足或者远大于实际需求长度，造成材料浪费。
③ 对于需要变更施工方案和涉及到的隐蔽工程量，要求施工单位必须通知我监理单位到现场进行确认和签证。禁止施工单位在没有通知监理单位的情况下，自行改变设计方案或者进行隐蔽工程量施工。对于涉及到增加投资的设计变更，必须进行分析、讨论，选择最佳的变更方案，经设计单位和建设单位同意之后方可施工，有效控制设计变更次数，避免进行盲目变更，增加投资成本。
2.4 安全控制
“安全第一，预防为主”是工程建设的中的一个核心指导思想，所有的工程建设必须把安全放在第一位。在工程建设过程中，监理单位应加强对施工安全进行控制：
① 要求施工单位必须在开工前提交《施工组织方案》和安全培训记录，明确本工程的安全员，保证参与本工程的施工人员具有足够的安全意识和安全防范技能，定期进行安全培训，提高安全意识。
② 在工程开工前，组织施工单位对工程中所涉及到的安全部位进行详细的安全技术交底，并签发了《监理安全通知书》，要求施工单位必须严格遵守监理安全通知书的要求和机房安全管理规定，对于特种作业，要求操作人员具有相应的特种作业证。
③ 监理单位通过对施工现场进行检查和抽检的方式，及时收集和发现施工现场存在的安全问题和安全隐患，现场要求施工单位进行安全措施整改。
2.5 合同管理和信息管理
在工程建设过程中，必须保证与建设单位、施工单位、集成厂家、设备材料提供商之间的信息畅通，及时落实设备材料到货时间是否满足原有施工计划，如果无法满足，必须及时通知相关参建单位，调整工期计划以及施工方案。
监理单位对于收集到的信息进行统一管理，把每天的材料到货情况、施工情况、存在问题以及解决方案等信息以施工进度表、工程日报、周报等形式向建设单位汇报。
监理单位应协助建设单位做好工程服务合同的收集、归档以及其他工程资料的收集处理工作。
2.6 组织协调
一个工程项目是由设计、施工、建设单位和设备厂家等多家参建单位共同协作完成，如何把这些参建单位有组织、有计划的协调起来，互相配合，是工程顺利完成建设目标的重要保障。监理单位应充分运用项目管理经验以及沟通技巧开展组织、协调工作，及时协调、解决各参建单位在工程建设中所急需解决的问题，尽量保证原有的施工计划，避免因问题处理不及时，而影响了施工进度和各参建单位的利益。遵循依法、独立、公正、诚信、科学的原则是进行有效组织和协调的重要保障。
3.通信工程监理展望
我国目前的工程监理仍然以施工阶段监理为主。造成这种情况既有体制上、认识上的原因，也有建设单位需求和监理企业素质技能等原因。但是，随着项目法人责任制的不断完善，以及建设单位对工程投资效益愈加重视，工程前期决策阶段的监理将日益增多。从发展趋势看，代表建设单位进行全方位、全过程的工程项目管理，将是我国工程监理行业发展的趋向。即：不仅要进行施工阶段进度、质量、投资和安全控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作，还要进行决策阶段和设计阶段的监理。只有实施全方位、全过程监理，才能更好地发挥工程监理的作用。
参考文献：
[1] 中国建设监理协会.《建设工程质量控制》.2009.
