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工程施工的重点难点范文1
关键词：电气施工 难点 对策
引言
机电工程电气安装过程中，为保证电气安装施工的安全性和高效性，必须要加强对电气施工安全管理的力度，要求施工单位在电气施工过程中建立完善的施工管理体系，并且对电气施工进行规划设计，严格按照电气施工规范标准进行施工管理。在电气施工过程中常见的问题有配电箱安装问题、管线铺设问题、照明系统问题等，为了保障电力安装工程的安全性，确保各种电力设备能够正常运转，在电气工程施工过程中必须要积极加强对施工质量的控制，对电气施工过程中的难点问题进行解决。
一、电气施工中的常见问题
（一）配电箱安装问题
配电箱安装是电气施工过程中的重要内容，在电气施工过程中，对配电箱安装的重视程度一直不够高，因此导致配电箱安装过程中出现一些不规范的行为。在电气施工过程中，配电箱安装技术要求很高，很多电气施工人员对配电箱安装的重视不够，因此在安装的过程中管理比较随意，导致安装位置不够精确，配电箱的标高出现误差、配电箱出现变形、配电箱防腐工作不足，这些问题都会对电气使用安全带来严重危害。
（二）管铺设问题
电气施工过程中，管线铺设质量对施工质量的影响也比较大，在电气施工过程中，常见的管线铺设问题有以下几种：第一，金属管口的焊接质量不高，例如在焊接的时候没有对管口的毛刺进行处理就直接焊接，对于跨钢筋的焊接质量没有进行控制。第二，钢管接地问题，由于接地处理不当，导致电气安全隐患增加。第三，PVC管安装问题。
（三）供电和照明系统设计问题
供电与照明系统设计在电气施工中是一个十分重要的环节，当前我国电气施工的规范还有待完善，在供电系统以及照明系统设计过程中，还存在较多的问题。例如在电气施工过程中没有预留管道，对照明系统的设计不合理，没有采用节能灯导致能耗过高，这些都是供电照明系统设计中的常见问题，会对整个照明系统的性能产生影响。
二、机电工程电气施工策略
（一）对用电负荷与变配电系统进行设计管理
随着人们对电能的需求越来越大，电气系统的复杂程度越来越高，在电气系统设计过程中，应该要对用电负荷以及变配电系统进行科学合理的设计，从而确保所有电气设备的用电需求得到满足，防止由于用电负荷设计不准而带来的超负荷运转，减少安全隐患。另外，要加强对变配电系统的设计，变配电系统是电气系统中的重要部分，在机电工程施工过程中，电气设备的用电负荷较大，如大功率空调设备、冷冻机、风机等，会产生较大的用电负荷，因此必须要加强对变配电系统的科学设计，可以将一些大功率电气设备的变配电系统单独设计，提高设备的工作效率。在配电系统安装施工过程中，应该要按照设计标准进行规范化施工，对电气设备的电源供给方式进行合理设计，同时要对变压器进行合理选择，在对变压器具体型号进行确定的时候，应该要选择空载损耗较小、负载损耗较小的节能型变压器，确保配电系统的稳定性、安全性，同时能够满足节能要求。
（二）对照明系统进行设计和施工
照明是供配电系统中不可或缺的部分，在照明系统设计过程中，应该要加强对照明系统的合理规划，对照明灯具的安装位置、管线走向等进行设计，确保照明系统管线走向合理，照明灯具位置科学合理，减少能源浪费。在对照明灯具进行安装的时候，要确保灯具安装符合电气系统规定要求。同时，要加强对照明系统的节能设计，各类照明设施的耗电量巨大，在照明系统设计过程中，可以加强对LED节能灯具的应用，并且要加强智能化自动化照明控制系统的研究和应用，将智能自动化优化调控技术与高层建筑照明系统结合起来，可以实现照明系统的自动控制。例如在照明系统研究过程中，可以实现智能化控制，根据外界亮度来控制照明设备，当外界亮度较低的时候，照明设备会自动打开，当外界亮度较高的时候，照明设备会自动关闭。
（三）管道安装
管道安装在电气施工过程中是十分重要的环节，可以从两个方面着手进行控制：第一，对PVC管安装与技术进行控制。PVC管的安装方式都是暗铺设，一般安装在楼板和墙板内部，在楼板内部的PVC管安装之前，应该要对管道的厚度以及弹线进行准确测量，确保PVC管箱和管盒的位置合理，并且要把端线头紧紧固定于盒子管孔之上，然后进行盒口封堵。在管口每间隔一米的位置上，要使用防锈铁丝进行捆扎，防止管口松动。为了提高PVC管的安装质量，还可以采用铁丝引向的方式，对管道安装线路进行控制。在墙板内部的PVC管安装工作过程中，要将管道铺设在钢筋层之间，然后让PVC管经过盒、箱煨弯，在PVC管连接的过程中要使用引向的方式进行准确安装。第二，配线铺设与技术控制。配电铺设也是电气施工过程中的重要内容，在铺设之前，应该要在线管内部牵线，有利于对管线安装的引向。对于暗管，必须要加强管道内的清理，防止杂物堵塞管道，清理之后的管道要用钢丝穿好，而且在穿管的时候要两个人配合进行，一个人在顶端进行固定，有规律地将导线放松，另一个人在管道的出口处进行拉线，使得导线全部拉出，当导线拉出之后还应该要预留一段距离，并且对管线进行固定。
结语
综上所述，电气施工是机电工程中的一个重要组成部分，其复杂程度较高，尤其是随着电气系统的不断完善，电气设备越来越多，电气施工复杂程度不断提升，对电气施工人员的施工要求也越来越高。在电气施工过程中经常容易出现质量问题，针对常见质量安全问题，必须要积极加强对电气施工过程的质量控制，创新设计理念和设计方法，加强对施工过程中的重点环节的质量监管，对电气系统、照明系统、配电系统等进行合理设计，并且不断培养电气施工人员的质量意识和责任意识，提高电气工程施工质量，提高电气工程项目的安全性、稳定性。
参考文献：
[1]吴金龙，叶明武，金红民.试论建筑工程电气安装中常见的质量问题及控制[J].门窗，2014（03）
[2]高顺河.浅议机电工程电气施工中的难点和对策[J].科研，2016（17）
工程施工的重点难点范文2
关键词：城市道路；施工；现场管理
前言
我国目前道路工程施工中仍有很多的缺陷的不足，其中施工现场管理工作的不到位，没有完善的施工现场管理机制，缺乏有效的现场管理控制措施，是一个很重要的影响因素。因此，本文重点针对城市道路施工现场安全、文明、环境保护等方面存在的问题进行分析，研究探讨有效的现场管理措施，并提出意见及建议。
1城市道路施工现场管理重点
1.1 施工总平面设计
施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据，是施工组织设计的重要组成部分。做好施工总平面设计对城市道路工程建设具有重要意义。
1.1.1 合理规划施工用地
施工现场用地要科学安排、合理使用。既要满足施工生产需要，又要保证作业人员的工作和生活环境需要。要做到作业区、办公区、生活区分离，作业区内不得安排临时宿舍，施工项目结束后要及时清理现场，拆除全部临时设施，清运全部剩余器材，恢复临时用地，不留后患。
1.1.2 现场总平面布置
杂乱无章的现场布置是导致各种生产事故、质量事故的重要原因，施工现场要科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及出口、水电管线、加工场地、周转用地等。
1.2 施工现场的安全管理
众所周知，道路工程施工是一项规模庞大、施工工序非常复杂的工程，需要根据实际的地形、地质、气候等情况，选择相对应的施工方案和施工机械。忽视施工现场的安全管理，必然会埋下一定的安全隐患，甚至还会引发重大的安全事故，造成人员的伤亡。因此，做好.道路工程施工现场安全管理尤为重要。
1.2.1 控制人的不安全行为
在实际的道路工程施工中，生产作业面普遍很广，需要大量的作业人员同时投入施工，但施工现场管理人员却相对有限，时常无法对每一个施工作业人员都进行有效的监管，使得部分施工作业人员并没有按照规范的操作流程进行施工，施工过程中的随意性很大，常常导致很多安全或者质量问题的出现。因此，要解决这一问题，关键应“以人为本”，努力培养施工人员的自觉性、工作积极性；加强安全生产培训教育，提高作业人员的安全意识，规范作业行为，争取做到技术与素质一起走。这一问题应该受到施工单位的高度重视。
1.2.2 控制物料的不安全状态
道路工程建设中对材料的需求是巨大的，材料质量的好坏将会直接影响道路整体的质量。材料的整体安全性也是影响道路工程建设能否成功的重要因素，这也就加大了施工现场管理人员的工作难度，无法及时对物料安全性进行全面的判断和控制，就会发生很多生产安全事故。例如骨料堆放位置过高或者超高堆放、易燃材料未单独存放、明火作业后对现场没有仔细检查等。因此，要努力避免或者控制物料的不安全状态，保证施工作业的安全。
1.3 生产与道路行车安全的协调管理
一般来说，市政道路工程属于市区露天作业，施工比较容易受到行车影响，但道路交通同样受到施工影响。所以，如何协调二者的矛盾关系是工程顺利进行的前提。特别是对于城市交通流量较重的快速路，主干路的维修、改造工程、无法全面封闭交通的路段等，一般采取半幅通车、半幅施工的，采取措施将施工期间二者的相互影响程度降到最低，保证生产安全与道路行车安全都处于可控状态。目前，城市道路施工要求设置临时维护，而且要有专业安全员负责现场周边的安全警示工作，包括安全巡视、设置安全警示牌、晚上要设置警示灯，对一些危险路段要进行24小时监控。
2 城市道路施工现场管理难点
为了满足社会和人们的不同需要，道路工程必须具有多种功能，并实现结构的多样性。例如，建设不同等级的道路、建筑小品以及跨越河流的桥梁等，形成多种形式和功能的立交工程，并为疏通交通和提高车速的环岛、供生产生活的各式水管道、供热煤气等提供相应的道路与管沟等。这些设施的建设以及日常维护都会对周围的生态环境产生不同程度的影响，因此，如何有效解决施工过程中的环境污染问题历来都是城市道路建设现场管理的难点。
2.1 扬尘的防治
扬尘主要表现在道路施工过程中运土车辆行驶产生的，各种施工机具振动产生的、材料抛洒产生的、以及开挖土方施工产生的。目前，大部分施工单位对于施工现场和施工过程的扬尘控制非常重视，但是往往忽视了施工结束后的扬尘控制工作，对于车辆进出现场带到路面的泥土没有及时清理，或者当天作业结束后对可能产生扬尘的作业区域没有设置防护就离开现场等。在实际工作中应该加强这一方面的管理，采取将离开现场的车辆轮胎冲洗干净，将未开挖完成的作业面尽可能覆盖后离开等措施。
2.2 噪音的防治
噪音的防治问题也是和人民生命财产安全息息相关的，但是施工过程中又无可避免要发出声响，只有采取有效的预防或者补救措施，才能既保证施工进度不受影响，又能够将附近居民生活、学习和工作的影响降到最低。施工单位应该加强噪声污染控制的主动性，积极采取先进的施工方案或者技术设备，合理安排施工顺序以及施工时间段，加强员工的文明施工教育等措施，努力改善强噪声施工环境。如果由于特殊原因给附近人民群众的生活带来影响，要积极协调取得谅解，赢得和谐有序的施工环境。
2.3 施工污水的处理
施工过程中产生的泥水、污水、废水不得随意排放到城市河流、河道以及地下排水干线中，确需排放的应该征得相关水行政管理部门同意，采取一系列处理措施后限量排放，施工现场要设置防护，防渗措施，避免污水流入城市道路污染环境。但在实际施工中，仍然有不少施工企业为图方便，或偷减排污处理费用私自向地下排放污水，文明施工意识淡薄己成为当前道路施工现场最普遍且长期存在的问题。施工单位要加大对安全文明生产的宣传，开展一系列安全文明生产的培训学习活动，让每一个施工人员能够真正意识到安全文明生产的重要性，保持强烈的安全文明生产意识，并在实际施工过程中，严格遵守规范的操作守则，形成一个健康、安全的施工环境，确保道路工程建设的顺利开展。
（4）固体垃圾的处理
施工现场固体垃圾主要是建筑垃圾，譬如混凝土块，砖渣等。由于建筑垃圾上大多数都含有不稳定的化学成分，或者有毒有害物质的积淀物，长时间堆放会影响地下土壤环境，或者对地下水产生影响，因此，建筑垃圾一定要及时清运，及时处理。禁止未经处理就地掩埋，或者焚烧生活垃圾以及皮革残料等行为。培养施工队伍的环境保护意识与责任心也是城市道路工程建设的一项必不可少的组成部分。
工程施工的重点难点范文3
【关键词】项目管理；难点；效益；企业发展；解决
1 工程项目管理的现状
国内各大建筑工程公司在工程项目的管理方面虽然取得一定的成就，但是还是有一定的问题存在。在工程中工期没按要求实现，费用超出预算等多种问题在近几年的工程管理中被发掘出来。不仅对整个工程产生不好的影响，在社会意义上也造成了不良的后果。
2 工程项目管理中出现的难点
2.1 资金难题
在工程项目中资金问题是影响其水平的关键因素，资金周转不良就会导致在工程施工过程中采购的建筑材料付款不及时，不能及时付款的材料比当时付款的材料的价格要高出一成左右，再有就是付款不及时的工程对材料供应商的约束力不强。就会出现材料商付货晚，假如付货时间耽误了正常施工，就会对整个工程的进度和质量产生影响。一旦将工程分包合同，劳务以及材料供销等合同签订之后，假如不能及时支付款项，很容易形成诉讼产生诉讼费用。所以，资金周转问题不仅危害公司效益，并且破坏公司信誉。
2.2 劳动力调剂问题
劳动力调剂出现困难直接影响的是项目的诚信问题，因为现在市场上的劳务公司在劳动力的数量上较为紧张，与企业的发展速度所需要不成正比，再有就是建筑行业的日渐火爆，想要找出比较成型的劳务队是相对较为困难的。所以，一旦建筑工程项目的时间较短的时候，劳动力调剂就会成为工程项目管理中最主要的困难之一，会直接延误工期。另外，有些不成形的劳务队伍的整体素质和能力都不能达到一定的要求，很难保证施工质量。
2.3 劳务工资的不确定
劳务工资不确定对工程项目的日常管理会造成一定的影响，一般具有一定规模的建筑公司都可以和劳务公司接轨，制定统一的劳务工资标准，防止竞争中的工价抬高。再有就是企业里没有对工资进行统一规定的方案，现在的工资结算一般都是由包工头与项目公司结算，然后工人与工头结算，一般情况下项目工人的薪资都是项目包工头定的。现在很多工程项目中都存在这样的情况，包工头发放给工人的薪资没有明确的标准，会减少工人工作的积极性，另外局限了工程中工人的来源。还有一点就是工人由工头那里拿自己的薪资，易产生不听从工程项目管理人员管理的问题，只听从直接与其产生金钱利益关系的工头的管理。另一个层面上，工头为了实现自己的利益一味的让工人工作，不考虑技术计划，会造成工程质量出现问题，造成安全隐患直接影响公司信誉。
2.4 项目核算不及时
很多工程项目管理中项目核算滞后也是较为严重的问题，一种情况是现在很多工程在施工之前没有预算，在施工开始时只确定总的工程任务量，但是具体到各个楼，层的工人数，材料以及机械所需要的资金就没有明确的规划，基本都是在工程项目完成之后才进行后期总结，这样一来就没有成本的控制。另外一方面就是每个项目在核算的过程也不相同，一些项目把工程签证单、索赔单看成支票，有一些是长时间没有人管。核算员的工作内容只是对项目的总成本进行计算并分析，在施工项目的工程变化和签证要项目经理以及施工工人各方面的协调共同实现，如果出现协调不良的情况，互相推卸责任使签证漏项或漏签，今后补充特别不容易。在这种情况下，完善的核算是不好实现的。
2.5 项目管理人员素质
施工项目中一些工作人员对预算定额不了解，对成本控制不好。工作经验丰富的工作人员，可以充分了解施工过程中经常差定额的部分，以及定额基本无法完成的部分，这样充分的了解可以帮助对项目进行合理的施工安排。现在很多年轻的新上任的管理人员缺少工作经验，不了解定额，另外不能够深入到群众和施工基层去，就会在施工管理中失去成本的控制能力。
2.6项目成本控制
之前所说的几点难点形成的根本因素有一点就是成本超支，建筑公司对成本控制缺少比较系统的行之有效的方案，一般都是依靠各管理人员的自身管理工作实行，缺少制度管理和职责负责性。这样就会出现管理失误，权利和责任划分不明，难以协调，以及选购劣质材料，缺少对工人的培训，资料耗量大，低效率，工作混乱，质量问题，工程事故等问题。
3 工程项目难点解决方式
3.1 合理控制资金使用 提高效率
在工程项目管理中资金部分可以实行确保上缴数额，部分款项协商调配，分公司支配剩余款额的方法。在项目的资金到账之时，总公司依照一定的额度比例部分提出，与施工分公司对需要调配的款项数目进行确认，剩余款项由施工公司支配。在签订施工项目的分包合同，劳务合同，材料供应以及设备使用合同的时候，要充分想到资金的由来，进账的时间，在这里需要留出一定的余地，避免资金周转不良出现诉讼的情况，对公司的形象和声誉造成不好的影响，间接影响整体运作经营。影响力大，经济实力雄厚的项目对象可以由公司垫资进行，工程完成时一起计算利息。另外好的工程还可以独立运作，兼顾管理创造利润。
3.2 强化劳务管理 扩大队伍规模
集团总公司建立价格信息管理中心，对下属分公司的工程项目的材料价格进行预测与确定，可以寻找好的材料供应商给项目负责公司；也可以采取和材料供销商签订合同的形式，确定供货方式，以降低价格。另一方面，可以在分公司建立主材和常用材料的统一采购及认价部门，对固定时间段内的材料一起采购，但是如果有更低的价格更好质量的材料可以自行确定合作或者推荐给总公司。在资金允许的情况下，立马付款，保证优质的服务与材料质量。
3.3 提高管理建设 培养多型人才
集团总部可以依据地区规模，类型结构，取费，质量标准以及对工地文明等多方面的不同要求制定不同的缴费方案，对项目各管理人员的薪资标准，奖励措施，惩罚办法，实现标准实行有效的评定。另外需要注意的是，一些特殊性的工程，比如说形象工程以及有后续工程可能的工程要特殊对待，特别确定成本和利润，稳定管理阶层的心态。
3.4 控制预算 全面管理
可以采取项目经理负责制，抵押工程风险，将薪资和工程的规模，可以创造的效益联系起来，切块包干，超出支出的部分自行负责，节约支出实行奖励的措施。实行由项目经理带领的管理队伍对项目管理中的岗位人员工作进行考评管理，提前支付生活费，在工程结束时依据到款情况进行清算。一旦预付工程资金就要支付相应的利息，将公平公正作为业务来往的主要特征，这样工程款结算的一个月就要对之前的节约支出进行奖励，要么就向项目付贷款利息，这不仅加强了公司和项目的信任度，也提高了人员对节约成本的认知。
3.5 完善工程成本控制
在投标中的预算基本上是专门为招标准备的，对工程的实际施工基本不应用，要根据实际的工作量与编制进行预算，对实际工程中的人工，材料消耗，机械使用等多方面进行预算，通过项目负责人与工作人员了解到项目所需要的资金投入对成本进行控制，这样才有明确的目标，实现成本节约的目的。要把之前的经验估算，关系清算等管理问题清理掉，实现科学的管理方式进行目标控制，对过程实施全程监控。将实际和收入两方面成本比对研究，一旦实际成本大于收入就要寻找原因，采取措施；一定不要等到工程结束统一结算，那样就会失去整体控制的必要性。在成本控制中要有细致的心思，耐心的态度，坚持的恒心才可以不断完善，实现控制成本的目的。
4 结论：
工程项目管理涉及到多方面，包括在资金，人员，项目，管理以及预算等多方面都会出现相应的问题，只有在这些方面都采取一定的预防和计划行事的措施，才有可能在最大限度上实现工程的目的，完善工程的管理，创造最大的价值。
参考文献
[1]秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社，2000.
[2]王储.企业的成本管理[M].上海财会出版社，2002.
[3]李永军.企业预算管理制度[M].中国财会出版社，2001.
[4]成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社，2004.
[5]田元福.建设工程项目管理[M].清华大学出版社，2005.
工程施工的重点难点范文4
关键词：煤矿工程测量；难点问题；改进措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
目前，随着我国煤矿行业的不断建设和发展，各种新型的开采技术和方式也层出不穷，其测量工作的设施设备和技术水平也发生了巨大的变化，并且其在煤矿开发过程中的作用和地位也越来越重要。因此，各煤矿企业必须要做好煤矿工程的测量工作，从而更好的确保矿山开发的顺利、良性发展。本文就我国当前矿山测量工作中存在的主要问题进行简单的分析，并研究和探讨相应的改进措施，以期不断提高煤矿测量工作的质量和水平，推动和促进我国煤矿事业的高效、安全、可持续建设。
一、煤矿工程测量工作中的难点问题
目前，在我国的煤矿工程测量工作中，主要存在以下几个方面的难点问题，具体表现为：
1 方位角的计算错误
在进行煤矿工程测量尤其是井下测量时，需要工作人员在测量现场对相应坐标和水平角进行计算和推算，以此来进行施工中线的标定。而在实际测量过程中，由于测算人员的工作习惯或者自身素质水平的影响，导致其对方位角以及水平角的计算错误，从而造成中线标定的错误。同时，由于其在上井后没有对原始数据记录进行及时、认真的查看，造成对错误计算结果发现的不及时，从而导致矿井施工开采的事故，造成误透老巷、瓦斯爆炸等事故的频发。
2 导线测量的不准确
在煤矿测量工作中，应对其进行步步检核，以确保测量结果的有效性和准确性。然而，在实际的测量过程中，有些测量人员没有按照规定每隔30m～100m进行临时导线点或300m～500m进行永久导线点的设置，造成导线测量的误差过大，从而造成迎头方位的错误，严重影响和阻碍到后期施工作业的开展。
3 测量数据读取错误
有些煤矿测量工程由于时间较紧，导致测量人员在进行测量数据的读取时没有认真查看确切的数据信息，造成读数的错误，不仅导致测量工作的返工，增加了测量工作的压力和任务量，严重的甚至导致后期施工事故的频发，从而给煤矿企业造成重大的经济损失和社会效益损害。
二、煤矿工程测量工作的改进措施
测量工作是确保煤矿开采经营顺利进行的重要基础性工作，因此，在今后的测量过程中，各煤矿企业可以采取以下几个方面的措施加强对工程测量工作的重视和改进，从而更好的提高煤矿测量工作的质量和水平。具体的改进措施主要包括有：
1 提高内业计算工作的水平
测量人员要认真、全面的检查和核算原始测量数据记录，根据煤矿测量的相关规程要求，对各项观测结果进行数据检查、整理和对算，一旦发现错误或偏差情况，要及时的进行原因分析，并重新进行测量。测量人员要坚决杜绝懒散作风，加强对外业手簿的规范性、全面性计算检核，从而有效避免数据计算的错误。同时，还要进行认真、详细的对算复测，测算人员要做的使绘图人员能够以“对算簿”的计算结果为绘制时的根本依据，从而有效地避免出现绘图错误的现象，降低煤矿企业在施工作业过程中因图纸计算错误造成的经济或人员损失。
2 提高外业测量工作的水平
测量人员在进行外业测量时，要首先对相应的仪器设备进行全面、系统、规范的校正和检验，对不准确的测绘工具或仪器要进行及时的更换，从而确保测量结果的准确性和有效性。通常情况，外业测量的设备主要包括有：陀螺经纬仪、光电测距仪、全站仪等等。同时，测量人员还要对测点实行全面、细致的核对和检查，对矿区内所有测点的移动机率和情况进行及时、准确的观察和记录，从而避免测点被爆破损坏。
3 加强矿图绘制工作的质量
在煤矿生产作业过程中，煤矿测量图起着“眼睛”的作用，因此，必须要加强对矿图绘制的标准和要求，提高绘图工作的质量。绘图人员在绘制过程中，要首先检查矿图内容的齐全性和完整性，从而确保其能够全面、有效的对矿井生产情况进行反映，避免出现只注重图面美观而缺乏实质内容的图纸。同时，还要确保矿图的精确度和准确性，着重绘制矿井下如峒室、巷道、回采工作面等部分的空间几何对应情况，积极建立碎部测量机制，将矿井下的各个躲避峒、煤巷迎头、水仓、绞车房、车场宽度等的具体细节情况进行记录，并准确的反映到矿井图纸上，从而有效保障矿工在井下作业时的安全，避免事故的发生。
4 提高测量人员的专业素质水平
在测量工作的问题或失误中，很多都是由于测量人员的不专业、不谨慎、不细致等造成的，因此，煤矿企业必须要不断提高测量人员的专业素质水平。通过定期或不定期的对测量人员进行职业培养和专业培养，使测量人员了解和掌握当前先进的测量方式方法和仪器设备，并针对测量工作中的常见难点、重点问题展开针对性培训，避免他们在实际的工作过程中再次出现相同的错误。同时，还要不断提高测量人员的谨慎意识，提高他们在工作过程中的严谨性、认真性、全面性，端正工作态度，从而更好的确保煤矿测量工作的顺利、正常开展。
结语
煤矿工程测量工作一直都是煤矿开采经营管理过程当中的重点内容之一，因此，各煤矿企业必须要不断加强对煤矿工程测量工作的重视，积极改革和优化测量方式和方法，从而不断提高煤矿测量工作的效率和水平。
工程施工的重点难点范文5
关键词：水利工程；经济效益；造价控制
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
水利工程造价控制所涉及的因素和内容比较复杂，但从实质来讲，对造价的控制过程实际上是对工程优化的过程。所以，对于水利工程的造价，需采取科学合理的措施进行动态控制，使造价不但合理，而且更为准确。达到质量保证，工程优化。
1、水利工程造价管理中存在的问题
1.1缺乏科学的造价控制理念
虽然水利工程建设事业飞速发展，但是在造价控制方面，仍没有完全形成先进的投资及造价控制理念。很多水利工程建设企业仍旧将造价控制工作停留在预结算层面，导致工程投资及造价控制的灵活性和应变性不足，很多建设和施工企业的造价控制不能够及时的应对突发性影响造价的因素，导致工程实施过程中出现资源浪费，投资高效益低的现象时有发生。
1.2投资决策阶段工程造价的管理不够严谨
我国的水利工程项目建设过程中，工程造价的重点主要在项目的施工阶段以及项目竣工验收的阶段，对投资决策阶段的重视程度不够，从而在工程造价的控制过程中容易导致概算超出了预算、预算超出了概算、决算超出了预算等情况的出现。
1.3水利建设在施工阶段存在随意设计变更
水利工程由于在施工的过程中，没有充分的准备，甚至很多相关的设计工作没有做好就开始进行施工，这样在没有完全确定的情况下进行施工，无疑在施工中变更的情况是非常常见的，这样会给工程的进度以及对工程的质量会产生很大的影响，那么对于工程的造价而言，由于随意的变动，给管理人员的计算带来了很多的麻烦。
1.4违反操作程序
水利工程是一项系统而复杂的工程，虽然在工程中存在很多的环节，但是对于每个程序应该做出哪些工作都是在规定范围内的，不允许更改。但是在实际操作中，很多施工单位完全不按照规范程序执行，为了盲目的追赶工期或者减少程序，将勘察、设计与施工同时进行，由此出现了很多的交叉程序，不仅增加了额外的支出，同时为工程留下了众多的质量和安全隐患。
1.5施工阶段的管理存在漏洞化设计
就我国目前的情况而言，监理工程师的项目管理能力同一些发达国家相比还存在较大的差距。我国的监理工程师通常比较注重安排设计，以避免浪费人力、物力，加重设计单位负担。可研报告中所列项目的设计应有计划分步实施，而上级领导下达设计任务时可同时下发工程项目的质量、施工现场安全以及工程实施进展情况等，却对整个工程项目建设的成本造价控制很少关注，特别是在进行项目变更时。
1.6工程质量、施工进度、成本控制联系不紧密
业主委派的现场管理工程师一般很少精通工程管理技术及造价管理业务，而工程投资控制主要以业主项目管理人员把握为主。倘若工程项目建设管理人员的综合业务能力比较低，职业道德素养不高，就很容易造成施工过程中工程联系单和工程设计变更增加的现象，给工程项目投资造价的控制带来一定的难度，从而导致工程结算额超出预期额度。
2、新形式下水利工程造价管理应借鉴的要点
2.1我们必须要把前提工作做好
我们在进行开工之前，我们所确定的任何一个决策都直接影响着所有工程的成败。特别指出的是我们选择何种设备设施、如何进行建设质量评定、在哪里进行建设项目以及建设工艺等等问题都直接决定着整个项目的建设成本。我们在进行确定最终办法当中需要注意的几点问题如下：（1）我们要不遗余力的全面的进行资料搜集，对于我们进行决定前的所有工作必须要一步一个脚印。（2）我们根据所得到的资料进行工程质量和大小的确定，要提前把工程的可行性资料准备好。（3）做到实事求是，尽最大的可能进行成本控制工作的资料作为依据，要科学合理的做好工程项目的效益分析。
2.2完善工程量清单，提高招标控制
价的编制水平工程量清单作为编制控制价及施工投标报价的重要平台，无疑在很大程度上对合同造价的准确性占据主导地位，因此必须在招投标阶段在设计图纸完善的前提条件下尽可能对清单项目逐一列项，做到项目特征描述完整清楚、工程量计算准确、图纸项目不重不漏等。此外，应严格加强培训备案，使得招标控制价编制从业人员掌握相关计价规范和计价依据，不断更新知识，提高从业人员自身的专业技术素质，增强职业责任心，根据工程实际情况结合施工技术方案综合考虑措施费用，从根本上确保招标控制价编制的准确性与合理性，从而尽量避免建设单位开工后不必要的变更以及因此而产生的合同纠纷。
2.3审核施工单位的施工组织设计
根据具体的施工情况，选择相应的设备和技术。首先，对工程有一个初步的把握。比如工程项目的性质、规模、工人的数量、工期的长短、运输、材料供应、机械装备等等。其次，对工程参与的对象进行选择和优化，主要对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化。最后，选定最合理的人力、物力、财力、资源的方案。做好每一项准备工作，是保证水利工程项目正常工作的前提。另外，还要正确处理工程造价与工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。
2.4实施限额设计，管控造价变更与结算
水利工程设计阶段中，应有效的实施限额设计，针对投资目标实施科学分解，通过上级目标管控下级目标。可委托设计方或利用设计招标进行对象选择，明确限额设计标准，提升设计机构造价管理核心观念，树立成本控制意识，进而实现经济以及技术的有效一致。设计员工应通过自检自查并接受负责人的整体把关管理，令水利工程成本良好的管控在限额之中。建设方接收设计文件阶段中，应核查其是否有涵盖概算文件资料，符合限额设计标准。另外，应做好结算审核管理，管控项目造价变更，针对预算资料制定决算报表，对各个工作环节的经费开支同现实施工状况进行细致核对，进而做好充分准备。
2.5加强施工阶段的控制
水利工程的投资主要发生在施工阶段，因此也是最容易出现浪费资源的阶段。此阶段是工程建设费用消耗最多的时期，要有效的控制造价就必须要精神组织施工，充分挖掘各方面的潜力。另外要建立工程项目的监督制约机制，对工程项目的各项管理内容进行明确。项目法人的责任、权利和义务都必须和他们的利益挂钩，使他们不仅负责建设期的工程质量、进度和投资，还要考虑企业将来的经营发展和投资收益。
2.6提高施工效率，加强施工质量管理
施工的效率和质量好坏在一定程度上受施工队伍素质高低的影响。所以，招投标过程中要认真审查施工队伍的资质，做到集体决策、公正定标。施工单位在施工过程中对于用工量要实时统计，认真核实，避免虚报。根据施工情况，施工要有前瞻性，要及时调整施工人员，协调施工各方，避免因工人不足导致工期延长。
2.7完善建设造价管理信息化工作系统
知识经济时代，应组织精英力量制定符合各地区环境状况的工程项目造价控制管理信息化系统软件，创建良好的信息工作平台，提升实践工作效率以及综合管理水平，为有效管理工程项目投资提供科学的手段。市场经济环境下，优化水利工程项目造价信息管理系统可进一步规范有序的市场经营行为。尤其是网络信息时代，各类广泛应用的网络信息手段为资源共享提供了更多的便利。良好的信息化工程造价系统涵盖，针对完成建设的水利工程项目资料展开分析汇总、有效整理，创建资料数据库。同时有效的进行测算组织，并及时有关市场价格变化的最新信息，进而为水利工程科学有效决策以及明确招投标费用价格提供良好的信息服务。
2.8强化员工培训，创建专业化造价管理工作团队
优质的水利工程造价管理，离不开业务专精工作团队的有效支撑，因此应强化人员队伍建设，提升员工专业技能素养。应积极组织业务教育以及技能评选竞赛活动，令业务学习渗透至日常工作之中，预防得过且过的不良作风。应针对各个细节进行钻研，实现业务创新，优化工艺设计管理。水利工程项目造价涵盖较多专业领域，例如水工、地质水位、信息化技术、机电行业等。造价管理人员不仅应储备丰富知识，还应体现触类旁通的敏锐洞察力，不应仅限定在所学知识专业领域，应精通设计内容，把握设计环节，了解施工技术，做好项目管理，明确经济法律规范，掌握计算机技术应用技巧，了解水利工程外界环境条件。应强化员工培训，激发其主观能动性，通过刻苦研究，进而为水利工程造价管理夯实人力资源基础保障
结束语
水利工程建设造价控制与管理是一个长期的动态系统工程，始终贯穿于建设项目的全过程，这就要求参建各方均能遵守市场规则，利用新版建筑施工合同及相关计价规范，齐心协力，相互负责，充分利用有限的各种资源，使得水利工程造价能够全过程、全方位的得到有效控制，在确保参建各方的合理利益下为节约国家建设资金、充分发挥工程经济效益及社会效益做出各自应有的贡献。
参考文献
[1]周先柱.水利工程造价控制管理措施探讨[J].经营管理者,2011,08:124.
[2]胡世琦.浅析水利工程造价的有效控制及管理[J].科技致富向导,2012,11:379+435.
工程施工的重点难点范文6
关键词：水利水电工程 施工管理 难点 对策
现今，水利水电项目是我国基础建设的关键构成内容之一，其目的在于促进我国土地资源更好的应用，提高水资源的利用率。对于水利项目来讲，其是一门独立的土建类别，具有专业性较强、操作较复杂等特点。伴随着改革开放进程的逐步深入，国外一些先进的水利建设观念及方法渗透到国内，为建筑领域提供了基于与挑战。面对现今水利水电项目在施工管理方面存在的不足，相关工作人员需要认真进行思考。以下简要针对水利水电项目施工管理的相关内容进行分析。
一、现今我国在水利水电项目施工管理期间存在的不足
对于水利水电领域来讲，其对项目技术的标准较严格，需要大量专业技术人才进行操作。然而，因为水利水电项目工作环境较差，条件较艰苦，大多数技术性人才不愿进行水利工作，从而造成从业者多为农民工，他们没有相应的专业知识，职业素养相对薄弱，从而影响了项目施工管理的质量。具体的难点包含以下几方面内容。
（一）以往的管理标准及管理模式很难转变
在我国，具有资格的大规模水利项目施工企业相对较少。因为受到以往投资模式的影响，严重缺少新型的施工企业，大多数施工单位都是资格较老的企业，内部系统较为庞大，工作人员很多，也正是因为如此，才很难转变以往的管理标准及管理模式，资格较老的管理人员并不重视项目管理的方法，甚至不愿进行变革，从而导致管理无法满足时代的发展，影响了水利水电项目的施工质量，危及人们的生命安全。
（二）施工量相对较少，造成行业内部竞争无法控制
最近几年，因为大多数地区的生态受到严重损坏，人们越来越重视水利项目的建设工作。但是，因为水利水电项目较少，而竞标的单位很多，所以，很多企业为了获得项目，就应用各种各样的方法抢夺客源，再加上监管体系的不完善，从而造成一些没有资格的施工企业获取了项目，严重滋长了市场不良竞争的风气，同时也为施工管理工作加大的难度，引发恶性循环。
（三）施工企业本身实力较弱，对管理工作造成影响
无论何种行业，在市场经济的基础上，就需要面临市场的考验。同样，水利水电建设企业也需要面临很多选拔及竞争。部分范围较小的水利水电单位因为缺少相应的人员及技术，导致管理方法不能正常落实，长此以往，就产生了水利水电领域固步自封的局势，对施工管理的质量及效率造成影响。
二、提高水利水电项目施工管理质量的措施
现今，随着我国市场经济的不断发展，改革速率不断加快，对水利水电领域也造成了影响，促进其改革进一步深入。特别是水利水电行业将来需要面对更为严峻的挑战，企业想要保证自身在市场激烈竞争的浪潮中获有一席之地，就需要转变以往的传统思想、错误的管理意识及方法，创建同自身企业相适应的管理模式，并且引入新鲜的血液，提高施工管理从业者的专业技能及综合素养，为将来水利水电行业的发展夯实基础。
（一）对水利水电项目施工企业的合同管理予以优化及完善
对于水利水电项目施工企业来讲，需要细致考量水利水电项目建设的不可逆特性，加大合同的监管力度。所以，需要创建全面的合同管理标准。通常来讲，对水利水电项目的施工合同进行管理也就从源头控制了项目的施工质量，并且全面发挥了合同的价值，进而增加施工企业的资金收益，提高施工企业的市场竞争能力。针对水利水电项目的技术来讲，其内容主要包含：项目招标文件的审核、定位等管理工作，相关工作人员需要确保水利水电项目公平、公正、公开，保证合同产生法律效力后，施工进程能力严格遵照合同内容落实。需要注意的是，合同的内容需要满足当前技术标准的需求，遵循规划科学、落实合理的原则。
（二）对施工企业的建设进度进行管理
项目进度管理指的是对施工合同内提出的项目整体进度及工程工期规划予以管理，进而创建科学、合理、可行的施工规划。在水利水电项目施工期间，不仅需要对整体项目的施工进度予以考量，同时还需要划分施工内容，对每一部分编订施工计划。例如：以日、周、月、年等为单位编订施工计划。同时在编订完后，需要上交给审计部门进行审查。在项目施工期间，通过树状图的形式标定施工情况，将其公布给施工从业者，使他们可以清晰的了解项目实时状态。在采买建材原料及分配期间，需要创建相关采买的执行规定，有助于施工从业者开展施工组合、分配工作，保证建材原料、项目资金的高效应用。基于施工进度规划的引导下，项目施工人员需要细致记录施工内容，从而为后续工作奠定基础，保证项目建设满足人们的需求。
（三）加大对施工过程中质量的管理力度
对于建筑施工企业来讲，项目的质量是管理工作的重要构成内容。项目的质量与施工前期设计、施工、后期维护等各个环节都存在密切关联。假如水利水电项目的质量发生问题，则会对后续管理工作造成严重影响。另外，也会对企业的名誉及地位造成损害，增加企业的资金投入，降低经济收益。因此，相关管理人员需要创建相应的标准，不断改进并完善水利水电项目的施工质量。例如：可以创建项目施工的检查队伍。其主要的责任为：对项目的质量进行检查，整理、编订施工的文件等，从而提高水利水电施工管理水平，提高施工企业市场竞争能力。
总结：
总而言之，伴随着当前社会经济发展速率的不断加快，人们越来越关注水利水电项目的施工管理工作，相关工作人员应转变自身观念，加大管理力度，从而保证水利水电项目施工符合相关标准，推动我国社会经济更好发展。因此，对常见水利水电工程施工管理中的难点及对策进行分析是值得相关工作人员深入思考的事情。
参考文献：
[1]陆燕斌.水利水电工程中施工技术及管理措施的探讨[J].中国新技术新产品，2011（21）.
