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工程质量安全具体措施范文1
关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理
1.影响建筑工程施工质量管理的因素
建筑工程施工质量管理的影响可分为内部因素和外部因素，具体来说，包括 “人、机、法、料”这四项主要质量保障因素。
1.1工程建设材料因素的影响
建筑材料是构成整体工程质量的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑工程中材料使用约占总造价的70%，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都会给工程质量造成不同程度的影响。
1.2工程施工技术方法的影响
建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否，直接制约了工程质量管理的实现效果。必须依据专业技术、施工工艺、施工组织设计以及具体的操作者等方面条件进行全盘综合地考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力，保证工程按期保质完成。
1.3施工中对机械设备的使用与管理的影响
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在购买设备、使用设备、维护保养这些方面都应该进行合理的选择和调配。
1.4工程建设中对涉及人员的管理的影响
任何形式的管理都离不开人的质量意识，施工现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，坚持以人为中心的科学管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全体员工的积极性、主动性和责任感。
2.建筑工程施工质量控制和优化管理的措施
2.1要做好建筑施工开展前和过程中的质量监控工作
首先要做好建筑施工工程开展前的质量监控工作。具体措施有：①要熟悉工序操作要点，通过对工程的分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性；②检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人；③加强两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程质量监控中人及材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。
其次，要加强对建筑施工开展过程中的质量监控工作。具体措施有：①样板制度的落实。在建筑工程施工中，往往不能通过设立控制点来超前控制工程质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施；②加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失；③对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控；④监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
2.2实现合同管理，强化质量管理意识
工程的安全与质量目标要严格按照合同要求和相关规范标准来执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。一方面，我们可以把安全、质量进行拆分，然后结合技术难度，对施工人员进行技术交底，合理设计出最优安全施工以及最优质量的施工方式，即所谓的样板施工；在另一方面，在样板施工取得成果的时候，我们可结合施工前指出的可能发生安全以及质量事故的地方，对比成功的样板施工，才能真正的发现问题，并控制问题于未然。
2.3以质量管理计划编制为手段，完善质量管理措施
只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划。计划一旦下达，要严格执行计划。
每项工程开工前，必须进行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸，明确工程施工的各个环节和要注意的问题，严格按图施工。施工人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，对工程的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然的目标。定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发展的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。
3.结束语
建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的关键环节。影响建筑工程质量管理的因素作为工程质量的众多分支，是工程质量的重要保证。在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，将各因素的变化协调到最适合的程度，对提高工程整体质量具有重要意义。
参考文献：
[1]王先恕.建筑工程质量控制[M].北京：化学工业出版社，2009.5
工程质量安全具体措施范文2
Abstract： "Four of Control" is four control elements of the construction project management， including control of quality， control of schedule， control of investment and control of safety； "Two of Management" is contract management and information management during the construction of the project； "One of Coordination" is Communication and coordination the relationship between the design， constructer， equipment and material suppliers during the project construction process.
关键词： 项目管理；建设项目；管理水平
Key words： project management；construction projects；level of management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）30-0042-03
0 引言
建筑工程项目管理的实质是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的质量目标、进度目标、投资目标得以实现”，即在保证安全的前提下，合理筹划工期进度，有效控制投资成本，科学管理合同与信息，在施工过程中积极做好组织协调，确保按照进度计划顺利实施，确保完工后的建筑产品质量达到合格标准。
因此，抓好建设工程“四控两管一协调”，提升建设项目管理水平，是建设项目目标能否成功实现的前提条件和根本保证。
1 建设项目“四控”
建设项目“四控”是指建设工程项目管理的四大控制要素，即质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，其中质量是控制的基本目标，进度是控制的关键线路，投资是控制的核心主体，安全是控制的前提条件。
1.1 质量控制 工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
工程质量控制按照实施主体不同分为自控系统和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制。在施工过程中，如何抓好质量控制，则是每一个项目管理人员共同面临的课题。具体措施和做法如下：
①严把材料质量关。不管是甲方采购的材料还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格落实材料送审、检验制度，坚决执行质检报验程序。②确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，在主体结构施工时，督促施工单位严格落实施工操作规范，坚决执行科学施工，必须确保主体结构质量。③抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是容易发生质量问题的部位，同时又是施工的难点，因此，这些关键部位更应引起高度重视。④重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服“抓大放小”通病，既要抓好整体效果，更要搞好细部处理，在装饰水准上要追求精雕细凿，精益求精，施工工艺上要有创新和特色。⑤积极推广和应用新技术、新材料。随着科技不断进步，新材料、新技术也不断涌现，积极倡导施工企业及时掌握最新的材料信息和材料技术，并督促其快速将新技术、新材料应用到工程中来。⑥严格执行“三检”制度。严格落实“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收，坚决杜绝“走过场”检查，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
1.2 进度控制 建设项目的进度控制就是通过有效的方法和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期，或整个项目按计划时间投用。
抓好进度控制的重点做好事前控制，即编制项目建设总体进度计划，选择合适的时机启动正式开工，在工程实施阶段，加强对进度计划实施过程中的监督和控制。具体措施如下：
1.2.1 编制总体进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个科学合理、切实可行的总体进度计划，即通常所说的一级网络进度计划。它是项目建设进度控制的指导性文件，也是施工单位编制二、三级网络计划的基础，在这个总体进度计划中，要明确项目建设中的关键线路、专业交接点和项目建设标志性节点，如单机试车、联动试车、带负荷联动试车等。
工程质量安全具体措施范文3
关键词:建筑工程;质量;监督管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
Abstract: through analysis of construction engineering quality of many of the influence factors, and on how to improve the construction engineering quality and quality supervision and management specific measures, thoroughly discussed.
Keywords: building engineering; Quality; Supervision and management
1 影响建筑工程质量的因素分析
1)质量意识。一些施工企业只顾眼前,忽视长远,只管建,没有树立为用户服务的观点,经营思想不端正,缺乏职业道德,只看经济收入,不注意自己的品牌和社会效益。2)管理机制。施工企业质量保证体系不健全,管理机制跟不上,管理人员少而素质低;施工队不按图施工,不按操作规程作业,不按质量标准检查验收。3)专业技术。许多施工企业不重视业务培训,职工技术素质低,一些建设单位缺乏工程技术人员,不懂建设程序,盲目修改图纸。4)工程造价。招投标实行低价中标法,但应该是合理的低价中标,不是谁的造价低,谁就中标。由于工程造价偏低,施工企业只好对付交工,取点薄利维持企业生存。5)承包方式。有的施工企业层层分包、层层克扣,真正到用于工程建设的资金廖廖无几,导致现场施工人员偷工减料,造成工程质量低劣。6)建筑材料。建材质量差,把关不严。不合格的产品在市场上出售,造成的质量事故为数不少。检测单位放开,检测报告问题很多。7)图纸问题。一些设计文件质量不高,无节点图,细部结构和剖视图不全,图纸会审走过场,设计方案无比较,甚至设计文件无审查。8)专业交叉处理。由于一些专业施工行业垄断等因素,建设单位无法实行单位工程总包的施工合同,致使在施工过程中,土建与专业施工队伍的配合上造成很多矛盾,影响单位工程质量。
综上所述,影响工程质量的因素很多,涉及的面很广,客观的主观的等等,要做好建设工程质量监督管理工作,必须系统研究,规范管理,并注重细节,将影响建设工程的质量和安全的隐患消灭在萌芽状态,从而确保和提高建设工程的整体质量。
2 提高建设工程质量的具体途径
2.1加强市场管理,增强管理意识
2.1.1确立行业管理的新职能
随着深化改革与扩大开放的发展,需要努力实现管理观念上的“三个转变”,即从纵向的封闭式管理转到横向的协调管理上来;从直接抓企业生产经营活动转到抓全行业规划、协调、服务、监督上来;从考虑企业效益转到社会综合效益上来。按照行业管理的跨度和特点,确定、补充、完善管理的职能。制定行业管理办法、技术质量标准、治理通病的规定;负责本地区工程质量监督、建筑工程总分包以及建筑市场的管理。
2.1.2建立行业管理新体制
根据“政企分开,管好行业”的原则,可建立纵向管理与横向管理适度分开、以横向管理为主,专业管理与综合管理适度分开,以综合管理为主的新体制,促进全行业的发展。
2.1.3建立行业管理的新秩序
1)统一管理建筑队伍。一是归口管理;二是资质管理,应从“注册管理”变为“资质管理”;三是计划管理和总量控制;2)统一管理建筑市场。从“管而不死,活而不乱,促进竞争,共同发展”的原则,促进建筑市场有序进行,创造良好的竞争环境;3)统一管理和监督工程质量。重点强化对建安工程质量监督管理,坚持一把尺子,有效地行使对工程质量日常检验和管理,促使工程质量提高;4)强化《建设工程质量管理条例》学习和贯彻,使在法律上保证政府职能的顺利实施。
2.2强化质量意识,正确处理质量与速度的关系
强化质量意识,是提高工程质量的基础。勘察、设计、施工、监理单位领导质量意识的高低,关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度,关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者,并对全体职工经常进行教育,教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系,既互相制约,又互相促进。没有质量就没有生命力,没有质量就没有效益,没有质量就没有声誉,也就没有竞争。
2.3强化质量保证体系,落实规章制度
在深化改革和企业管理上,要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度,逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺,质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络,要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求,使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关,把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用,上道工序不合格者,下道工序不准施工。同时,要建立健全质量管理机构,完善质量保证监督体系。要建立健全各项规章制度,切实做到:①按图施工,设计变更要有设计变更通知单;②编制施工组织设计或方案;③进行施工技术交底,按规范标准施工,随时完善施工技术档案;④落实栋号管理责任制,实行样板示范引导进行施工;⑤把住材料质量关,经常组织质量检查和中间结构检验;⑥实行质量否决权;⑦及时进行竣工工程回访,促进工程质量的不断提高。
2.4增强科技意识
1)抓技术培训,组织参建人员学习施工规范、质量标准、操作规程和施工工艺,并开展技术练兵、技术比武;2)执行规范,严格标准,一丝不苟,分项工程要进行施工技术交底,施工中按标准检查验收;3)坚持样板示范指导施工,每道工序施工要先做出样板,经技术人员检验达标后,全面展开施工;4)严格治理质量通病,企业应成立攻关组织,研究制定消灭质量通病的具体措施。
2.5抓住关键,严格监督,提高工程质量
首先是强化政府监督,实施扩大监督覆盖面,对每项受监工程都进行严格的核验程序监督,未实行竣工备案的工程不准交付使用;其次是强化企业内部监督,企业的质检员实行持证上岗,任何一道工序没有质检员,建设监理单位签署意见不予验收。
2.6实行质量奖罚和质量否决权
检查人员如发现工程质量没按规范施工,或违反工程建设强制性标准,有权责令停工和经济处罚。施工企业要提取一定比例的工程质量奖励基金,对创优质的工程给予适当荣誉和物质奖励,对质量差和质量事故的责任者应给予批评处罚。
2.7制定优质优价和向优质倾斜的政策
要制定合理的价格和优质优价的政策,从而形成争创优良工程的好形势,促进工程质量的提高。
2.8提高设计图纸质量,建立健全设计文件审查机构
设计图纸质量高低关系到建设工程质量好坏,特别是图纸的节点图、细部结构、屋面设计、卫生间剖视图及抗震设计,直接关系到工程的使用功能。
3 建筑工程质量监督管理的具体措施和建议
3.1确立和稳固统一执法
将统一执法这条主线贯穿建设工程整个管理流程,涵盖对市场现场各类违法违规行为和工程不良状况的执法查处,充分发挥政出一门、标准统一、程序规范、制衡透明、综合处置、高效便捷的优势,通过资源整合,体现统一执法的覆盖面、有效性、威慑力,突现建设工程质量的核心地位,体现“全方位、全过程、全覆盖”的指导思想。全方位就是勘察、设计、审图、施工、监理、检测、材料等单位机构的安全质量责任一应俱全;全过程就是招投标、承发包等市场经营行为和安全、质量、材料行为纳入统一执法;全过程就是大小规模工程、高低资质企业、各种类型工程一览无余。实体和行为并举,现场和市场联动,通过统一执法促成工程项目整体的有效监控。
3.2建立和完善防范与查处的工作体系
建立政府监控、市场调控、现场预控的多元化、多层次防范体系。政府监控层面,实施机构能力考核和人员等级考核。强化重点危险源监控管理,网络化监管,形成政府监控管理链。市场调控层面,健全协会能动机制,扶植质量事务所评估机制,推进保险介入的诚信机制。工程现场、保险市场、建筑市场三场联动,形成市场调控服务链。现场预控层面,加快职业责任的三个转变,进一步推广应用数字化工地。审图机构对图纸负责,设计单位对设计质量负责,施工单位对施工质量负责,检测机构对来样负责、对现场检测对象负责,监理单位对业主负责、对整个工程负责,形成现场预控诚信链。
建立适应不同管理对象和违法违纪行为的差别化、多形式查处体系。分步到位式的监督检查将由工地现场的工程质量状况延伸到参建各方的施工行为、经营行为、用工行为。将建设工程所涉及到的招投标、资质资格、标准定额、材料备案、安全质量、建筑节能、民工权益、综合保险等一并在分步到位的监管节点实施综合检查。动态点击式的随机抽查实行“周常规条例巡查,月专项整治督查,季综合联合普查”,实施规范建筑建材市场的大检查,营造扶优治劣氛围,保持对工程不良状况和违法违规行为的高压强势。信息反馈式的跟踪核查针对不同情况实施随时办结、联合追踪、挂牌督促的分类查处。
3.3深化监管措施,提升工程质量监控水平
发挥项目示范作用,实现现场管理“四个延伸”。由单一现场安全质量向综合执法延伸;由工程实体向参建各方行为延伸;由规范参建各方经营行为向提升各方社会责任延伸;由营造过程质量行为向控制竣工备案后质量责任延伸。突出工程现场质量监督效能。贯彻差别化监管原则,集聚力量整治“四差现象”,即差额域(招投标、功能性质量通病投诉频繁)、差地区(效县和城乡结合部或部分园区)、差企业(低资质、违规企业)、差工地(事故频发、措施不到位工地)。利用统一执法优势,注重过程监管“四个环节”。加强信息的整合采集和应用,加强对不良行为的警示和曝光;加强监管程序,建立“一帐一表一证”,制定查处分离程序和举报投诉处置程序;组织公开讲评,通报表扬批评,提高执法透明度和震慑力;建立相应制度,按照执法实践,提出进一步规范要求,建立相应机制。
3.4进一步拓展建设工程质量监控模式
严格控制重大危险源,杜绝重大质量安全事故。在建工程的重大危险源中,重点关注对工程结构和基础质量构成隐患的危险源,包括深基坑、轨道交通旁通道等施工难点和关键工艺,重新归类梳理,明确控制要点和临界掌握度,寻求针对性的措施,发挥技术优势,强化科技手段,集聚管理资源,严密监控,深入分析,杜绝重大事故。注重梳理质量通病,采取针对性监管措施。要汇集各种形式检查积累的有关质量弊病的事例以及用户投诉的集中点,特别注重住宅功能性质量问题的搜集,组织专题分析,从分类起因、案例分析、现场缺陷、力量配置、技术手段,资源利用、对应措施、监管模式各个方面进行全面的回顾总结和思考。围绕确保建设工程安全质量和公共安全,引入安全质量融合的综合监管理念,对施工期和使用期事故分类,建筑物基础结构质量和事故的内在联系,不同层面对安全质量的心态分析,寻求针对性的监管措施,实施有效监控。对墙面、楼板裂缝、屋面、外墙、卫生间渗水等功能性使用质量通病进行分项调研制定对策。
总结重点监控范例,实施重点工程强势监管。建立立体监管网络,引入监察资源推进和风险管理理念。严格执行“一站两人”到位监控。组织各层次联席会议现场协调。专家适时到位技术把关、分段审核验收。全过程动态管理的成功做法和现场准入实行“黑名单”制度。设置技术壁垒。保证措施前置的做法引伸到其他重点工程。坚持差别管理原则,逐步实现多元监管形式。面对投资多元化格局的形成,市场经济体制的趋向,工程建设要素的变化,我们对当前行政监管的模式应当有新的审势思考,突现重点项目的严格管理,实施项目分类的差别化管理。行业监管从原来偏重管企业管实物的直接管理转为管程序管行为的间接管理,差别化管理体现在行政监管上就是应该明确和落实重点监管哪些项目。
1)如政府投资项目,政府直接投资、财政拔款和资本金注入,也包括各种形式社会投资的大中型社会公用公益性项目,应当实行重点的系统监管。在报建、招投标、造价确定和合同履约、建设过程监管直至竣工验收,实施制度完整、分类及标准一致的严格控制和管理。包括招投标行为,营造阶段执行法律法规、强制性标准,合同履约和各方面行为规范的监督。2)其它工程项目、商品住宅等项目,应引导趋向市场运作,发生纠纷矛盾走司法程序,淡化房屋漏水找政府,工资拖欠找政府的行政处置办法,使行政监管的有限力量真正集聚到重点工程和公用公益项目上去。
工程质量安全具体措施范文4
关键词：建筑工程 质量管理 具体措施
如今建筑行业中，质量问题已成为施工企业的重中之重，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的首要问题，已被公司各级领导所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
1 建筑工程质量管理的原则
工程建筑过程就是质量的形成过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。
1.1 贯彻科学合理、公平公正、遵纪守法的职业规范
在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题，坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。
1.2 根据质量标准进行严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能保证产品的质量问题。
1.3 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1.4 以预防、预控为主，时刻保持谨慎
从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，做到以预防为主，时刻保持谨慎，确保工程建筑的质量。
2 影响建筑工程质量管理的因素
2.1 人的因素
在建筑工程项目中，人的因素对于整个建筑工程质量管理有着很大的影响。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。目前，我国建筑工人队伍中农民工占据着很大的比例，这些农民工多数文化水平不高，上岗前没有经过专业的技能培训，缺乏基本的建筑工程知识，在施工过程中不能按照规范及规程操作，这将对建筑工程的施工质量产生很大的负面影响。
2.2 材料的因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。在我国目前的建筑工程中，建筑材料的质量参差不齐，不少建筑材料的质量并未达到质量要求。这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。建筑企业材料的采购体系也是决定建筑工程质量的重要一环。据统计资料，材料费用在建筑工程中占总投资的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，为谋取利益，不按工程技术规范要求进行材料采购。或因采购人员素质低下，不能对其材料的质量进行有效控制，甚至从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理和约束机制，不能从源头上杜绝不合格的产品及材料进入施工现场，给工程留下质量隐患。
2.3 施工的因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法，经常存在较多问题，比如在工程开始实施之前制定的一系列施工组织设计，不能在工程开始实施之后被严格执行，领导者不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，导致延误工期，影响工程质量。
3 强化建筑工程质量管理的具体措施
3.1 统一协调工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
3.2 提高员工的自身素质
要提高建筑工程质量，就要从根本上提高工程质量的管理水平，归根结底也就是要提高管理人员的自身素质，只有提高管理人员的自身素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和实施。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备良好的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。因此，要高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。必须注重加强对人员素质的培养，提高政治素质和政策观念，加强职业道德建设，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁。
3.3 对用人方面做好监督，建立明确的质量管理责任制
工程质量安全具体措施范文5
关键词:油田电气工程；安全管理；探讨
随着油田企业飞速发展，我国油田相关生产规模不断扩大，但是油田电气工程的质量安全问题一直处于相对薄弱的状态。电气工程质量安全涉及到企业的安全生产问题，一旦出现纰漏，不但会带来严重的经济损失和资源浪费，对环境造成严重的污染，而且生产人员的人身安全也将会受到严重威胁。因此，对油田电气工程的质量安全管理非常关键，相关工作要纳入油田企业的重要任务之中。
1我国油田电气工程建设现状
我国当前油田企业的发展状况总体来说已逐渐成熟化，调查显示，由于电气工程安全问题所造成的经济损失在不断减少，我国油田企业由于电气工程安全问题而带来的事故也在逐渐减少，这些反映出了我国石油企业的管理制度更加完善，政府监管力度增大，生产工作人员的素质和职业水平在不断提高。但是，石油企业的整体安全整治水平还不够，以及电气工程质量投入资金也不足。具体来说存在的安全问题有以下几点：第一，设备陈旧，油田所使用大部分电气设备设施较为陈旧，不论是本身的安全设计问题还是由于设备陈旧老化所带来的潜在危险都不容小觑；第二，电网承压大，随着我国石油产业规模的不断扩大，每个企业的生产规模也在增大，油田的供电电网的输出功率也在不断增大，导致电网所承载电压不能很好的控制[1]。
2油田电气工程常见问题
2.1电线管以及配电线路漏电问题
配电线质量问题或者由于陈旧问题带来的绝缘层损坏，很容易引起配电线的漏电，短路故障。例如：①由于绝缘层破损带来的地面和相线短路问题；②电器以及施工金属零件的金属外壳层和配电线路沟槽接触点引起的短路；③金属墙体以及暖气管道、水面之间带来的短路问题。这些问题出现的原因主要有以下几点：第一，配电系统的铺设安装都必须专业人员进行操作，不合理的安装体系和线路都给短路埋下了隐患；第二，设备以及配电线的陈旧，有些设备和配电线长期暴露在空气中，风化作用损坏了绝缘层；第三，施工过程中刀具钳子、锤子等工具对绝缘层造成了破坏。
2.2高低压变压器故障问题
变压器是电气工程配电网的关键部分，低压变压器常见问题有金属壳和导线之间的漏电问题，变压器由于潮湿等原因导致的油品变质问题，变压器由于工作温度过高导致的线路烧毁故障，以及螺丝松动、距离火源太近、变压器的超负荷工作、雷电击打等原因所带来的突然故障。
3油田电气工程质量安全管理的具体措施
3.1确保基础设施和原材料的合格安全性
保证基础设施的安全可靠性以及原材料的质量合格是确保电气工程质量安全的首要保障，是整个石油生产顺利、稳定运行的必要条件。选择材料时要根据实际的需要，购买以及安装相符性能装置。例如，配电线路的主地干线必须选择尺寸为4mm*40mm的保护层为镀锌的扁钢，且必须保证材料的质量合格；接地线路要使用直径大于等于50mm的镀锌钢管，管壁厚度要大于3.5mm以上，以确保野外恶劣环境生产的安全可靠性[2]。
3.2完善监管制度
监管制度的完善是保证各项安全监测任务及时、无疏漏、保质保量完成的基本条件，要严格落实监管制度，对不符合者要追究具体责任。例如：对工程建设参与人员进行任务划分，责任到人，从上到下配合实行，互相监督；对监管人员必须进行严格的考核，合格后方可入职；从部门、岗位、设计程序、人员各个环节级级考核，考核成绩要定时公布，对于不合格者要进行培训学习，及时加以改正。
3.3加强人员管理
加强人员管理是提高电气工程质量的首要任务，往往是人为的失误或者不负责任最终导致了严重经济损失，人员管理主要可以从负责人员管理、设计人员管理和施工人员管理等方面进行。例如管理人员必须对投资、工期以及施工质量的辩证关系有透彻的理解，对于宏观的把握和长远的目标一定要明确；对设计人员业务水平和结合实际施工情况的能力必须强化，不能只局限于纸上谈兵；施工人员是出于生产的前线，技术水平和基本工作素养得同时提高，严禁麻痹大意等不良习惯。
3.4完善施工安全防护评价体系
油田企业生产过程中，最常遇到的危害包括静电危害、爆炸、火灾等容易引起大规模的经济损失或者人员伤亡。电气工程的安全性的评价是保证是有施工安全进行的基本条件。例如对电气施工工程的绝缘防护评价、屏护评价、间距评价、接地保护评价等[3]。总之，只有加大对电气工程质量安全问题的监管力度，严格贯彻执行安全生产原则，才能保证油田企业的顺利生产，同时对工作人员的人身安全问题也起到了一定的保障作用。宏观上要严格制定监管制度和实施方针，细节上确保电气工程中的设备原料、配电箱体、导线连接、防雷接地等一系列基础设施的完善性，保证油田工作顺利进行。
作者:李文利 单位:大港油田港狮矿区管理处沧州实业公司
参考文献：
[1]郭凯峰.浅谈油田电气工程建设研究的前瞻性[J].文摘版:工程技术,2015(38):119-119。
工程质量安全具体措施范文6
关键词：建筑工程；施工质量；监督；
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言：建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和人民群众的切身利益。因而，做好建筑工程施工时的质量管理与监督，对于保护公共利益和人民群众的切身利益、促进社会建设发展、提升工程建设部门社会形象等具有重要意义。
一、建筑工程施工管理的重要性
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。
二、影响建筑工程质量的因素
1、材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作；掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作，严格执行二检制度、
2、方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施上方案正确与否，直接影响工程质量控制能否实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须符合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3、机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械没备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4、环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。
三、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提
工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：1、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位,项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在公司的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 2、施工操作人员准备 公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 3、施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。 4、施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。 5、施工机具的准备： 工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应,物资设备部门依据项目部提供的机具名称,提供施工机具并进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 6、施工现场的准备： 工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。
四、建筑工程施工质量管理的具体措施
建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。
1、从施工技术方面分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
1)机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。
2)施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3)施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
2、从施工管理方面分析
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理；加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因；由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，这也给协调工作带来更多的问题。要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
结束语：
抓好建设工程施工质量管理，提高建筑工程质量，是人民群众的一项“安心”工程。质量监督员必须切实履行监管职责，及时协调、沟通，督促参建各方必须重视质量问题产生的原因，并制定相应的管理措施，做好施工时的质量监督。只有这样才能最大限度地消除质量隐患，从而实现经济效益和建筑质量的双赢。
参考文献：
[1]黄有良．建筑工程的质量控制[J]．中国西部科技，2006(10)：89—90．
[2]宋智平．浅谈施工企业项目管理模式[J]．经济师，2004(8)：36—37．
