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财会实习计划范文1
关键词:会计信息化；财会流程；完善措施
时代在变迁，社会也在不断的发展。不论是人们的生活还是工作都渐渐变得信息化，在这个全面信息化的社会环境下，我国的行政事业单位也在不断改革。在财务管理中，信息化帮助行政事业单位得到了更有效的管理，也帮助行政事业单位在不断提升经济效益，因此，各行政事业单位领导层更加需要对自身行政事业单位的财会流程进行了解，使其能够将信息化完美的运用在管理中。
一、行政事业单位会计信息化财会流程概况
会计信息化财会流程实际上是指在信息化的基础背景下，行政事业单位对于自身所运营的财务数据进行规划和有效的整理，将财务数据中出错的地方找出来进行修改，对一些无用的数据进行清除，最终整理出对行政事业单位有用的财务数据并对其进行深入的研究和分析。而在经过了这个过程之后，行政事业单位就可以对自身作全方位的财务评估以及管理，进而使得行政事业单位的发展能够相对快速，并且处于上升的状态。行政事业单位在运营和发展的过程中会得到非常多、内容非常杂乱的财务数据，将这些乱七八糟的数据进行分门别类的整理之后，再将整理之后的数据进行下一步的传达和处理，因此财务管理工作的财会流程就是每个小流程的结合体。
二、完善会计信息化财会流程的方法和策略
对一体化财会流程进行建设。在行政事业单位运行的时候，财务部门常常会接触到许多单据和其他记账凭证，但是往往缺少对这些记账凭证的管理方法。行政事业单位内应该建立财会流程一体化模型来辅助管理，比如将收到的单据以及记账凭证等业务信息转存入信息数据库里面，当需要将这些信息数据制作成财务报表的时候就可以直接通过流程一体化模型中的报表生成系统获取原始数据然后进行报表生成。动态会计平台模型也是构建财会流程一体化的一个方法。动态会计平台主要是由凭证模板、接收器以及生成器还有实时凭证组成。在将财会信息和业务信息进行统一的同时还能够提高两者的可靠性。利用财务数据管理系统将系统中凭证设置、账簿以及报表等进行设置，并使用其原有的功能对所有的信息数据输入到里面，进行处理和共享、输出。这不仅可以实现财会流程的信息数据共享，还可以实现财会的信息化以及无纸化。在行政事业单位运营中对财会流程进行实时掌控并运用流程控制机制。流程控制机制通常来讲是由行政事业单位的领导层制定的，在数据系统中建立属于该行政事业单位的流程控制机制标准，并全程按照设计好的财会流程控制标准对系统进行初始设置。在运营的时候，接受的业务信息都是来自于信息接收器，当需要对财务信息进行判断研究的时候都是通过控制器，这就可以有效增强对行政事业单位财会的实时控制。利用事件驱动来获取信息。在计算机领域中有这么一个专业术语，主要代表由输入代码而进行的事件执行指定。当在行政事业单位中运用事件驱动管理的时候，会依照使用目的的不同而将使用人的信息划分成不同的时间，并且会设计与之对应的事件过程程序模型。假如使用人要调取讯息，就可以输入指令进行事件驱动，达到对想要的信息获取的目的。
三、会计信息化财会流程中完善行政事业单位内部控制的策略
行政事业单位实施会计信息化财会流程，是对其财会流程的一次整理、再造进程，其相应也会对行政事业单位的某些业务流程与交易方式产生影响，而内部控制是行政事业单位依据自身业务流程与交易方式进行实施的，其会计信息化财会流程，并对其内部控制造成影响，需要采取相应的完善措施加以应对。
(一)从思想观念上强化内部控制
1、风险防范观念会计信息化财会流程背景下，行政事业单位通常经由授予权限或用户口令的方式，来规范员工对其系统的操作使用。但若员工本身的风险防范意识不足，会令这类防范措施形同虚设，如员工间相互透露用户口令或密码。或是因将口令记录在纸条上而导致的外泄问题，均会给事业单位内部控制带来极大安全隐患，需要行政事业单位强化对员工的安全风险防范宣传教育，为其树立起风险防范观念与责任意识。2、将计算机与人工做共同控制行政事业单位会计信息化财会流程进行初期，员工会因不适应信息管理方式而排斥计算机控制手段，进而影响行政事业单位内部控制成效。因而行政事业单位应强化对员工的信息技术培训，令其了解与掌握计算机技术在信息管理上的便利性、与操作方式，使员工开始重视其计算机控制的优势并做有效运用。从而在计算机与人工共同控制下，实现对行政事业单位内部的高效控制。
(二)从体系上强化内部控制
1、网络安全控制网络安全控制的目的在于避免非法用户与网络病毒，经由信息化后会计应用系统进行入侵，以确保其会计信息系统的网络数据安全。其主要网络安全控制措施有：一是设置会计信息系统外部访问区域限制，以达到行政事业单位会计信息应用系统，与外部网络环境的有效隔离。二是建立双重防火墙以限制、应对外界网络对行政事业单位主机系统的访问行为。三是在会计信息系统服务器及各终端机中设置反病毒软件，并且设立相应的网络使用规范，以防止员工在应用会计信息系统时不慎打开带有病毒的网页。2、数据安全控制行政事业单位会计数据的安全隐患，主要来自于单位内部人员对会计数据库的非授权访问，以及数据系统的故障或损坏问题。对与数据库的非授权访问问题，事业单位可使用三层式客户机或服务器模式，以构建事业单位内部网，进而通过中间服务器，避免客户与数据库数据的之间联系操作，进而确保会计数据的安全一致。而对于系统故障或损坏问题造成的数据安全隐患，行政事业单位因对其数据做实时备份，并在出现故障损坏后及时恢复，以避免相应的数据安全问题发生。
四、结束语
由于社会在不断的进行信息化发展，各行政事业单位的运营方式也受到了很大的影响。运营和信息的传递关乎行政事业单位在市场上的立足和发展，因此行政事业单位财会流程的优化变得更加迫切起来。只有跟随着社会信息化的脚步，采用科学的方法对财会流程进行完善和优化，行政事业单位才能够实现可持续发展。但是信息化财会流程在现今还存在有许多问题，信息化虽然是财会流程优化的最合适的途径，但是还需要不断对其进行摸索和研究。
参考文献:
[1]李丽.建设会计信息化体系完善现代化财会制度[J].环球市场信息导报，2015（10）：92-93
[2]蔡天雨.会计信息化形势下财会流程优化分析[N].赤峰学院学报(自然科学版)，2015（14）：108-109
财会实习计划范文2
关键词 事业单位 财务管理 会计电算化 作用
中图分类号：F23 文献标识码：A
1改变会计数据处理方法，提高财务管理工作效率
使用会计电算化，不但能够对会计数据的核算方法发生了改变，而且对于数据的保存、处理以及程序的应用等，效率都有很大提高，彻底把财务工作人员从繁琐的账目、数据等环节中解放出来，使他们更有精力和时间投入到财务管理工作中来，对提高会计工作人员的业务素质，加强管理效率等方面，都起着很重要的作用。
1.1降低会计人员的劳动强度，使工作效率大幅度提高
有些事业单位业务量较大，会计工作人员在对数据的处理时，数量多、任务繁重，核算麻烦并且手续较多，重复嗦的工作，使劳动效率大大降低，实施会计电算化以后，不但能够降低劳动强度，而且还能够通过计算机进行信息储存，需要时及时打印出财务报表，方便迅速，这样，财务管理工作会做的更细致、更详细、更准确，也使会计工作人员对财务管理工作水平有了很大提高。
1.2提高财务分析结果的时效性
由于通过手工操作对财务数据的处理，不但数据量大，计算起来复杂、繁琐，财务工作人员处理时，往往采取较为简便的方法，对数据进行处理，经常出现数据分析不全面，也不能够使财务数据的时效性得到保证。使用会计电算化，不但能够很好地避免以上问题，还可以使用财务分析系统对各类财务指标、财务报表、资金收支情况进行分析，使财务分析更加清楚明白，也可以进行阶段性的分析，从而获得更加正确、详尽的财务管理信息。
1.3细化核算内容，适应财务管理的需要
有些事业单位分支机构较多，就必须进行分类核算，但这样就会出现工作琐碎、复杂的情况，尤其是分列的明细账，如果事业单位的管理者对单位的收支情况进行了解，会计工作人员就必须对数据进行整合处理，这将是一个非常劳累、复杂的工作。使用会计电算化以后，由于会计电算化软件本身的特点，使用设定多个科目，统计过程的迅速分类等功能，能够使事业单位的明细账更加清楚明白，还能够对管理预算、部门明细账的查询，以及各分支部门的收支情况等，都能够一目了然。改变了过去费用成本分摊粗放的形式，变成了标准定量化，使核算信息更加准确、清晰，也使事业单位能够正确处理绩效考核，充分调动事业单位人员的积极性，保证了各部门会计快速得出输出资金情况和获得利润状况，保证事业单位负责人能够迅速做出反映，使企业能够顺利发展。
1.4加速了财务管理模式从“核算型”到“管理型”的转变进程
会计电算化的有效使用，彻底改变了通常会计的核算方式，并通过财务管理软件，进一步发挥计算机对数据快速处理的优势，使会计的核算质量和财务管理水平有了更大提高。也使财务管理由“核算型”向“管理型”逐渐转变，使核算和管理的矛盾得到有效解决，也使事业单位的核算质量和效率有了更大提高。同时，单位的决策者也能够进行科学的分析，为单位未来的发展奠定基础。
2打破以前财务管理的界限，优化配置财务管理资源
事业单位传统的财务管理模式，只是财务工作人员参与核算和管理，而其他部门管理人员对财务管理状况缺乏了解，思想意识不高，更不用说单位的整体状况和单位的未来发展趋势，所以，财务工作人员对事业单位的财务分析不能对本单位资源进行有效配置和优化。
2.1财务管理的业务流程得到改善，使财务管理和业务管理一体化得以实现
通过运用会计电算化，能够打破以前财务管理制度的限制，使财务管理的业务流程发生了改变，达到了业务管理和财务管理的有效统一，例如对支持凭证的有目的的核查和集中审核，对年终封账速度加快，有力的提高了财务管理效率。并且使事业单位财务管理信息由原来的单一的事后信息反映变成多方面、多角度、全方位的信息处理和分析，进一步增强了财务信息的调控能力，使会计工作人员彻底改变原来的单纯会计角度分析，变成多层次、全面的管理和分析，有效地解决了财务分析的片面性和主观性。
2.2实现数据共享
实行会计电算化，能够对事业单位的人事、财务等各方面进行分析，并且通过数据作为载体，对原有的信息资源进行重新组合，并建立区域共享资源库，这样，不但能够对各类数据进行储存和管理，还能够做到事业单位各部门之间进行资源共享，加强各部门之间的联系，使财务数据一体化得到实现，当在设置一定权限的前提下，各个分类部门能够在第一时间对财务信息进行查询和核对，极大地加强了信息系统各部门之间的交流。
2.3有助于单位动态跟踪和管理财务信息
在事业单位财务管理中还没有使用会计电算化之时，财务管理系统在处理信息时，效率低下，例如，一些平时的经济活动使用的票据、凭证等，只有积累到一定程度或者数量时才传送到财务部门，并且直到月底才结账，下一个月初期才能够打印出报表，这样出现的会计信息，根本无法让事业单位管理者及时的了解财务状况和价值趋向，对单位的整体运行情况根本不了解，也不能实施有效的监督、管理机制，使财务管理机制落后，财务管理措施也不能得到有效实施。通过实施会计电算化，不但很好地解决了信息资源共享，还在信息的处理和储存方面都能够达到快速、迅捷，让单位彻底走出封闭的误区，也能使事业单位管理者及时了解单位财务运行状况，并能够认真分析，迅速把握单位的目前状况，对一些不合理的政策或制度及时调整，使单位能够健康、顺利的发展。
2.4有助于实现会计集中核算下资源的优化配置
使用会计电算化，能够对各个部门的投资项目、各项收支情况实施预算控制，也能够集中核算，进一步提高事业单位资源的充分利用。并能够有效地的控制单位经济活动及资源的平衡，从而达到协调统一。
总之，要充分发挥会计电算化的作用，必须在思想上高度重视，才能够发挥它在财务管理中的预测功能，使财务管理工作更加灵活，以满足单位未来发展的需要。
参考文献
财会实习计划范文3
关键词 信息化 新型财会职位 教育 挑战
随着社会的进步，科技水平越来越高，使得传统财会人员的工作发生了诸多的改变。传统财会人员不再重复机械化的做着同一个工作，摆脱了计算器与账单的传统财会计算手段。可是在改变的同时，也让财会职位遇到了严峻的挑战，而这一次都来源于新型信息电子商务的出现。
随着科技信息技术的日新月异，以及企业管理的新需求，电子商务的出现使得新型财会职位信息化的目标得以实现。而这样一个目标的实现，恰恰又一次让传统财会职位受到严重冲击。
在与新型财会职位的比拼中，传统财会职位无疑大败而归，传统财会所做的一切工作，除了一些只能由人工进行的工作以外，都已经可以转变为电脑代替完成。财会职业的这一巨大转变，致使传统财会职位大量减少，相关传统财会人员面临着失业的挑战。
一、 财会职业信息化的影响
(一) 传统财会职位大量消失
信息化是这个时代的趋势，是企业对产业全局的一个重组，取消大量不必要的岗位来增加企业工作效率以及降低企业成本，而目前，各行各业都在对产业进行信息化的革新。
在财会方面，目前信息化财会主要以电子商务为方向，实现了多个不同步骤紧密联系的新型财会管理系统。这样一个系统可以让中间流程少很多不必要的步骤，加快工作效率同时也节约了时间，但也不可避免的致使大量传统财会职位被取消。
信息化财会有信息化财会所带来的好处，增加工作效率，提高工作准确度，节约时间，减少成本等等，但不可否认，在某些工作中，信息化财会管理系统是无法做出最为准确的判断，这就需要财会从事人员根据自己职业知识以及经验来作出判断。正因为此，或许传统财会职位会减少很多，但财会职位永远不会消失，而留下来的都是自身素质非常高的人。
(二) 新型财会人员的要求
信息化的财会管理系统致使大量传统财会方面工作职位减少，但新型财会职位也随之诞生，例如数据库管理员等等。这些新型财会职位都要求财会工作人员对于数据很敏感，特别是在数据处理及分析方面还有财会业务工作要很熟悉。
在当前信息化环境之下，财会工作人员应该积极主动的去改变自己，加强自身素质，实现新型财会工作理念的转变，只有彻底转变理念，懂得利用信息技术来管理企业财会方面的业务，只有这样才能够在信息化财会工作环境中生存下去，才能够为企业财会管理提高帮助，为企业的工作做出自己的贡献。
(三) 财会人员的自身素质培养
信息化的财会工作，已经让财会工作人员从原始重复单一的工作中解脱出来，但也意味着这些解脱出来的人员将会面临着失业的威胁。为了重新就业，也为了自身能够适应当前信息化的财会工作，从事财会的工作人员必须要适应新的需求，这就需要财会人员去培养自己素质，由传统的财会理念向信息化财会管理理念转变。同时也要多学习关于信息化数据的管理，只有到达当前信息化企业的需求，才能够重新回到财会职位中来。
二、 信息化财会人才的培养
(一) 课程的改变
与传统的财会教学不同，新型财会课程必须要做出改变，增加计算机信息理念的教学，只有这样才能够让学生尽快使用新型财会职位的需求，才能够为企业所用。
学习计算机信息很重要，但作为财会人员，将财会方面的基础理论进行学习并加以分析，能够对数据进行分析和整理，能够对目前情况做出一定的判断，这些也都是财会课程所需要做出的改变。
而为了让学生尽快适应新的财会理念学校更应该多给学生实践机会，让学生深入其中，通过实践来明白一些不懂的地方。(二) 重视基础理念
万丈高楼平地起，无论是否能够适应当前信息化的财会工作，财会方面理论知识基础没有打牢靠，一样不能够适应当前传统财会大量消失的特殊环境。学校在教学过程中，应该主动的告诉学生应该注重基础，同时在教学课程中，也做出相应改变。对于学生来说，只有把基础财会知识学懂，才能够在信息化财会行业中，快速占据一个有利位置。
(三) 教学方式的改变
在网络信息化的现在，各种各样的信息每天都在以一种爆炸式的速度快速增长着，财会方面学习的新理念也在不断地变化变化再变化，理论知识也变得越来越多，这就给学生还有学校带来很多麻烦。特别是对学校，毕竟课堂教学有一定的制限，不可能是什么都能够教给学生。因此，这就需要老师来改变教学方式，通过更加生动的学习方式，让学生能够更加轻松的学习财会理论知识。同时在课堂上老师也可以用以点概面的方式，通过某个知识点，来引申到另外一个层次上，这样学生就能够尽可能多的去接触财会方面理论知识。
财会实习计划范文4
摘要：有序高效的财务管理可以提升企业核心竞争力，这就要求财务管理要适应快速的市场变化，并更加有效地为企业决策提供有效信息。本文基于模块化的视角，将企业财务管理分为三个模块，并对其中结构模块创新提出一定的想法，以期为我国企业财务管理工作创新提供思路。
关键词：模块化 财务管理 创新
一、引言
财务管理是通过价值形态对组织的资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。随着我国经济的快速发展，企业利益相关者不断增加，导致企业的财务工作更加复杂多变。中小型企业因为财务关系较为简单，财务计划、财务分析、财务控制、财务监督等作用没有得到有效发挥。而大型集团企业也由于受国家宏观政策影响较大等原因，其财务管理模式、制度等与企业的发展实际不太适应，致使财务管理在企业中的作用不能很好的发挥。此外，财务伦理、跨文化管理和关系资本等因素对企业营运的影响也在增加，以往单纯的财务管理制度已经不能满足我国企业经营的现状。因此，本文认为，引入模块化概念，对财务流程进行颠覆和重组非常必要。模块作为一个半自律的子系统，通过与其他系统松散耦合，完成整个价值系统的整合与创新，使产品价值链实现价值增值，同时改变“微笑曲线”的弯曲度，重新构建价值链上的价值分布。模块化可以通过每个独立设计并且能够发挥整体作用的更小的系统来构筑复杂的产品或业务的过程。因此，本文基于组织模块化设计的原理，对企业财务管理机制进行创新，构建模块化财务管理的理论框架，为进一步的研究打下基础。
二、文献综述
模块的概念最初来源于计算机，20世纪90年代模块化的理论逐渐被应用在了非物理产品领域，如金融服务业、计算机软件业等。在不断的发展过程中被日本经济学家青木昌彦（2003）拓展为半自律性的子系统，即可以独立于整个系统而存在，各个部分之间相互关联，从而保证系统整体的运行。同时，各个子系统可以按照一定的规则进行模块化设计，构成更加复杂的系统或者是过程。Baldwin和Clark（1997）在《哈佛商业评论》中联名发表《模块化经营的时代》一文，认为不同的联系紧密度是进行模块等级划分的原始标准：“在模块单元内部，结构要素之间紧密地联系在一起；在模块外部，其结构要素则只是通过界定好的界面与外部单元进行连接且联系相对较弱。”现阶段被普遍认可的模块分类主要分为标准模块和功能模块。标准模块用于大规模的流程化生产，功能模块则侧重于满足不同需求的定制。此外，还有学者认为，在这两种模块的基础上还存在一种结构模块，用以决定系统的设计规则，并且以功能模块的载体而存在，不具备使用功能。
我国学者对模块化的研究也颇有深度。童时中（2000）从组合化概念出发，率先提出广义模块化与狭义模块化的概念，在一定程度上解决模块化概念定义问题。郝斌、任浩（2007）绘制由结构构建、制度设计和价值创新构成的组织模块化设计价值创新原理图，从系统角度对组织模块化设计原理的SSV范式进行了详细分析，认为价值创新是模块化组织特有的结构和制度安排整合系统效应的结果。雷如桥、陈继祥（2004）从我国情况出发提出了三种类型模块化的组织方式，并在此基础上从信息处理机制、模块协调成本以及模块整合效率的角度比较三种组织模式的效率。此外，在应用层面，陈清华、李向民（2008）基于模块化的视角对具有人力资本密集特征的创意型企业的价值评估提出了独特的建议。纪雪洪、陈荣秋（2004）研究模块化组织模式对计算机行业的影响，认为计算机行业的供应链模式是建立在模块化基础上的供应链整合。魏江、赵江琦（2009）将模块化组织理论应用到金融服务行业中，提出并验证组合式、总线式和共享式三种基于模块化组织理论视角下的金融服务创新模式。可见，模块化理论对于提高组织或产业链效率，提高创新速度有着很大的贡献。现代财务管理工作已经逐渐摆脱以往单一的工作模式，对企业营运、内部控制等多个方面都发挥着重要的作用，但相关的研究尚显不足。
三、基于模块化的财务管理创新模型
（一）模块化设计前提条件
克里斯腾森、雷纳（2004）提出组织模块化设计有三个必备的前提条件：
1.明确性。管理者需要知道哪些东西是应该明确的，有哪些属性是至关重要的。对于企业财务管理工作来讲，企业财务管理不同工作与其目标是清晰明确的，见图1。因此，企业管理者可以很容易的对财务管理工作进行模块化的子系统的分组。
2.可证实性。管理者必须能对属性进行衡量，以证实他们得到的是必要的。成本控制、财务分析和资金管理可以通过会计部门所统计的财务数据对企业的营运情况、内部控制情况进行测算，而筹资可以通过利率及国债利息等外部信息并运用一定的方法来进行计算其是否有利于企业营运。
3.可预测性。子系统之间不允许有任何无法预测的相互依赖关系，管理者需要了解子系统如何与系统的其他部分一起运行，才能在使用时收到预期的效果。各子系统之间工作分工明确，成本控制为财务分析提供基础，财务分析又为资金管理和筹资提供了支持，资金管理和筹资又为成本控制提供了动力的来源。因此，把企业财务管理工作看作一个产品系统，将其与模块化组织模式对应起来，从而解决企业财务管理工作创新停滞不前的问题。
（二）财务管理模块化设计
笔者借鉴前人的研究成果，通过类比有型产品系统的模块化，将模块化视角下的企业财务管理工作分为基础模块、结构模块和功能模块。基础模块指的是支撑财务管理工作整体的平台，是财务管理工作的技术支撑，也是财务管理工作正常运行的保证，比如ERP、网上银行等；结构模块是决定子系统设计规则的服务框架，按照一定规则把基础模块和功能模块结合在一起，它决定了基础模块和功能模块的组合类型及方式；功能模块是模块化组织输出的结果，要基于基础和结构模块才能发挥特定的效用，比如说成本控制必须通过一定的程序，按照特定的结构模块才能得到想要的结果。
财会实习计划范文5
云计算技术属于一种新型的科学技术，是在互联网基础上发展起来的。通过互联网将数据进行集中处理，可以实现数据上的远程交换与处理。在企事业单位中运用云计算技术，不仅能保证财务会计工作的顺利完成，同时也可以实现企事业单位的稳定发展。
1 云计算的作用
对于企事业单位来说，在日常的运行管理中包含了设备、人力以及资源等方面的管理成本。所以将云计算服务运用到企事业单位的财务管理中不仅可以降低成本上的绝对值，同时也可以实现资源的节约与人力物力上的节约，从而获取良好的经济效益。对于云计算来说，其最大的优势就是要借助最小的资源分配来满足企事业单位管理信息化的构建。在财务管理控制理念的影响下，企事业单位如果采取了云计算的管理方法，不仅可以减少对硬件设施建设上的投入，同时也可以借助云服务来实现在线上的云计算功能。将云计算服务运用到信息化工作中同时也可以减少成本上的支出，实现安全与专业化的服务。就控制成本来说，就是要创造出更大的价值。所以在云计算的有效运用影响下，可以有效提高企事业单位的经济效益，同时也可以保证自身管理思路上的通畅，实现运行结构上的优化。
其次，随着我国科学技术的不断发展，云计算也得到了快速的发展，在企事业单位中的财务会计管理上运用云计算可以满足长远发展的需求。在我国企事业单位管理水平快速提高的基础上，云计算服务为财务会计信息化提供了便捷，同时也为移动办公提供了可能。在云服务中可以为工作人员提供便捷的平台，只需要人们按照特定的软件来实现服务上的框架对接，就可以保证财务管理上的灵活性与自由性，这样也就提高了移动办公的效果。
最后，云计算还可以为企事业单位中的财务管理工作提供有效的交流平台。不论是在决策管理上还是在采购销售等方面上都可以在云计算中所提供的平台上进行有效的整合，同时也可以将企事业单位中的信息在线沟通与写作等成为日常的工作形式之一，这样也就加强了各个部门之间信息的有效交流，提高了工作的效果。
2 存在的问题
对于云计算来说，已经成为了重要的发展渠道之一，同时也充分展现出了对计算机进行有效整合的理念。在云计算的影响下，可以让计算机群组资源实现有效的利用，同时也可以在降低成本的基础上来为更多用户提供高品质的服务内容。但是通过简单的整合还是难以满足现阶段云计算中的全部运用功能，其中也就涉及到了许多的专业领域知识与技能。当前，云计算在我国依然处于发展的阶段，所以在云计算服务上还存在着许多的问题。
2.1 信息化建设上的不足
当前我国的云计算还不成熟，而这一问题也与供应商自身的专业技术水平等方面有着一定的联系。虽然在正式投入到使用以后，其实践方式等方面也比较简单，但是在早期的建设中还是需要一定的人力与物力等来提供支持，在资金与技术的投入上也相对较大。就我国来说，由于处于刚刚起步的阶段，如果没有足够的支持也就难以保证客源上的稳定，最终也就不能实现长远的发展。
2.2 形式上的不足
通过调查可以看出，由于在云计算供应商服务上主要运用到了财务会计管理中，并为财务会计管理提供服务。但是在实践中只是单纯的从财务会计管理信息化上出发，并没有从企事业单位的整体上来进行转化，这样也就将财务会计管理与整体发展区分开来了。随着社会经济的不断发展云计算已经成为了发展的主流之一，所以就要做好拓展工作，只有真正让云端成为企事业单位的管理平台，才能满足企事业单位发展的需求。
2.3 自身安全性上存在不足
对于信息技术来说，并不是绝对的安全，主要是受到了计算机技术自身特性所决定的。其虽然具备了相对的安全，但是并不是具备完全绝对的安全。也正是受到这一因素的影响使得云计算在企事业单位的实践与推广中受到了一定的影响。如受到自身安全性的影响使得整体信息容易出现外露，这样也就出现严重的后果。所以想要更好的运用与推广云计算，就要从技术与管理的角度上出发，提高其安全性。
3 发展的措施
3.1 提高运营供应商自身的技术与水平
由于受到云计算在我国刚刚起步的影响，所以也就使得我国现阶段的云计算运营商在资金的投入等方面上存在着一定的不足，这样也就使得我国在云计算技术水平等方面上有着较大的发展空间。所以为了保证运营商自身技术与水平等方面可以实现快速的发展，政府方面就可以积极与相关部门进行协调，在掌握好我国现阶段市场实际情况的基础上来制定出有效的整合措施，通过对资源、技术以及人才等多方面进行整合，可以解决好云计算技术在发展中存在的问题，同时也可以降低投资上的风险，从而满足发展的需求。其次，对于我国来说，还要积极出台相应的扶持政策，以此来为云计算技术提供良好的发展空间，同时也可以建设出相应的发展园区，以此来开展示范项目，实现自主研发。
3.2 保证云计算服务的多样性
对于云计算平台来说，在研发的过程中就要积极与企事业单位部门加强联系，这样才能更好的满足管理上的需求，同时也可以在相应的平台上实现财务的决策与分析等工作。其次，对于云计算服务来说，还要做好适应与调节工作，这样才能满足信息上的沟通需求，同时也可以成为企业中的沟通平台，实现信息化的建设。最后，对于云计算工作来说，还要对市场进行分析，这样才能为企事业单位提供出定制化的服务，从而满足不同单位中的不同财务会计管理要求，实现多方面的发展。
3.3 确保服务的安全
对于财务信息管理来说，对企事业单位有着极为重要的影响与作用，因此，对于云计算平台来说，就要做好财务会计信息的安全保障工作，同时还要完善好财务工作。首先，要坚持找出技术水平上的问题，解决好存在的安全隐患。其次，是要坚持站在企事业单位的层面，及时对云计算的运营商资质进行有效的审查，同时还要在为企事业单位提供有效的信息化技术的服务。最后，对于云计算服务的安全性来说，还要坚持从我国相关法律与制度的层面上出发，为云计算技术提供出适宜的发展环境，这样才能促使云计算服务可以更好的运用到企事业单位的财务会计管理中去，从而满足信息化的发展需求。
财会实习计划范文6
关键词:会计信息化科学事业单位内部财务控制
会计信息化管理平台使科学事业单位可以借助网络信息技术实现其会计和业务的一体化工作流程，使会计核算从静态的事后核算、分析、决算转变为动态的事中审批、监控、预警；更是为下一会计年度的预算控制提供了预测基础。抓好会计信息化管理，将财务工作从工作繁杂走向流程重塑；从人为监控走向自动监控；从主观绩效评价走向客观绩效评价。
一、会计信息化对预算执行控制的影响
会计信息化规范预算编制流程，强化数据分析比较。会计信息化管理平台要求部门必须按照预算管理流程进行预算编制、调整、审核、审批和执行。以支定收，结合部门预算规划和科研实际需要，按照关键节点有计划地执行预算。会计信息化通过对各类支出结构的数据分析，强化了数据分析比较。例如：办公费、差旅费、三公经费等会计科目的人均支出对比。通过对预算的执行和调整、监控和分析、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经费保障的指导作用。会计信息化实现了预算执行实时监控。根据上级主管部门的预算控制数，按照各个预算科目将基本支出（公用经费、人员经费）、各种经费来源的科研项目支出以及基建项目、修购项目等预算金额录入系统，设置预警功能。对经费执行过程进行实时监督，以防超预算开支、突破预算额度、预算科目之间调剂，有效控制项目执行部门挪用专项资金的情况发生。会计信息化管理平台，在预算执行的过程中，可以与科研管理系统实时交换、互动及依存信息，预算执行比例随时显示，方便上报。预算控制职能改由会计信息化系统自动完成，由人工监控向自动监控转变，一旦某项支出超过预算额度，系统将自动提示，同时向财务主管预警。会计信息化管理平台可以将预算执行客观数据纳入年终考核体系，使预算考核从主观绩效评价转变为客观绩效评价。在会计信息化系统中，科学设计绩效评价指标,运用正确方法进行考核评价,能够提高部门预算的科学性和合理性。加强预算管理的绩效考核，并以此为基础确定各部门的工作业绩，制定奖惩制度，并以考核评价结果作为以后年度预算安排的依据。通过对预算的执行率进行考核,部门在编制下一年度预算时会着重考虑资金安排的科学性、合理性和效益性,从而降低单位运行成本,提高财政资金的使用效率。
二、会计信息化对财务审批控制的影响
(一)建立岗位责任制
系统维护人员根据财务业务中每个人角色的不同进行授权，设置不同的权限。
(二)建立内部审批制度
按照会计审核—项目负责人—财务主管—分管工作所领导—所长等管理环节，进行电子流转审批。
(三)规范网上报销流程，增加时效性
降低了对空间性和时间性的要求，解决了必须在指定时间、空间找领导签字的困扰。科研人员不必到处找领导签字，同时，领导也能够随时掌握部门的财务状况。通过会计信息化管理系统，科研人员可以在网上填写报销单，并通过局域网上传给分管领导，即使领导不在办公室，也能够依赖局域网突破时空限制，进行远程网上审批。
(四)大幅拓展管理幅度，是对办公自动化的补充手段
实现信息高度集成，使上级与基层之间可以更准确、更及时和更全面地实现信息沟通。用电子的手段较好地保留了上层领导的原始意见、审批流程、内部请示等环节，对办公自动化手段进行补充，大力相应国家无纸化办公的号召。
三、会计信息化对会计档案控制方面的影响
(1)加强会计电子档案与数据存储、备份管理，会计信息化建立了新的会计档案管理制度，不仅要保存纸质会计凭证，还要保存会计电子数据。
(2)会计信息化能够实时记录财务工作网上流程，并将其转变为可视的网上电子信息，供授权用户随时对会计档案进行查询、监督。审批后的纸质凭证经过加密扫描到会计信息化系统中，一经上传，不可删除，只可作废，财务审批由领导亲笔签名转变为电子签名，并将报销单据的电子信息和数字签名捆绑加密。
四、会计信息化对内部审计控制方面的影响
(一)财务工作实现可视化监控
会计信息化是一个高度集成、规范、统一的管理平台，它为各部门间的协同工作提供通畅的沟通机制。授权用户可以在任意时点登录会计信息化管理平台，实时查看待办事项的流转状态，待办事项已经经过哪几个环节，哪个环节出现了问题，目前在哪个节点等待审批。会计信息化使会计工作不再是一个孤岛，而是整个单位业务开展的枢纽。会计信息化不仅满足了财务管理的动态化需求，同时，它通过建造一个科学工作流引擎，来驱动跨部门的业务流程的运作。
(二)应用模式向持续在线审计转变，在线获取信息--实时分析--报告结论
数据可以被分为一般的业务常规数据和审计人员自定义的或根据专项检查特殊要求分出的非常规数据。会计信息化管理系统应用之前，很多内部审计项目需要依赖手工对帐表凭证和数据资料进行检查、计算、复核和分析，效率抵、时间长、准确性差、成本高。
五、会计信息化对决算评价控制方面的影响
可以通过会计信息化手段的决算收支模块对预算收支模块进行对比、上下年决算对比、单位收支变动趋势、结转结余资金、事业基金等进行分析，预测单位未来的财务实力。一是通过部门决算与预算的收入金额和构成对比，对差异进行认真分析，对收入来源分析。部门收入来源主要包括财政补助收入、事业收入、经营收入、其他收入、上级补助收入和附属单位缴款等6种主要来源。通过预决算数据对比，找出差异，分析原因。二是通过部门决算支出与预算支出差异率的分析，对支出结构进行分析。会计信息化系统的决算模块已按照财务制度设置了较为详尽的审核公式，通过对基本支出决算分析，能够发现基本支出各项实际支出是否符合国家相关财务制度的支出标准，三公经费、会议费、劳务费和咨询费等重点科目是否存在超标准超范围支出；通过对决算中的人均支出进行分析，了解基本支出中人员经费和公用经费支出各类款项之间的构成比例；通过对项目支出分析，能够发现项目支出明细是否按规定用途列支，有无列支人员经费等情况。三是通过单位上下年度决算收支数据的对比，分析单位上下年度收支变化的原因，制定下一步开源节流的方案、提高财政经费使用效率。四是通过对单位近几年的收支构成进行分析，预测单位今后收支趋势；通过对收入来源进行分析，可以得出单位各项收入来源的变动趋势；五是通过结转和结余占本年收入合计比重以及事业基金、专用基金结余增减变动评价指标的分析，查找原因，调节下年预算。避免了由于记账软件与决算软件的脱节，导致人为调节决算数据，而与实际财务数据不符，导致决算账表失真。目前，事业单位基本是记账一套系统，上报决算一套系统，两者并无任何关联。审计时，只有对着预算控制数和账表，才能分析出决算报表的真实性，给审计工作带来了巨大难度。会计信息化将预算模块、记账模块、决算模块集成在一起，避免了人为操纵导致帐表不符的情况发生。科研人员及时掌握决算对预算的反馈结果。各科研处室负责人通过对决算模块中的数据分析，及时发现预算编制、预算执行与财务管理方面出现的问题。
参考文献:
[1]张拥军.行政事业单位财务信息化管理模式之探索[J].经济师,2009,(9)
[2]盖志杰周普.关于做好部门决算分析的思考[J].财务与经济,2013,（2）
[3]陈涯芳.浅谈会计信息化背景下的内部控制问题.中国管理信息化,2014,(9)
[4]张拥军.行政事业单位财务信息化管理模式初探[J].财会通讯,2009,(28)
