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厂区卫生保洁制度范文1
一、前三季度工作开展情况、成效
(一)环境卫生管理方面
1、完善管理制度，做到有章可循。通过制定完善作业管理制度、加强环卫监督检查和注重教育管理，量化细化工作标准任务，将城区清扫保洁面积实行划片分组、奖优汰劣，推行“评先督后”、“末位淘汰”、奖勤罚懒的措施，充分调动广大职工的积极性和创造性。
2、坚持常态保洁，保障城区环卫。一是坚持每天2次普扫、全天保洁；对主次干道坚持每日冲洗、洒水。将城区清扫保洁范围划分成5个片区，明确监察队成员管理每片区内的若干各清扫保洁小组，实行片区长包片负责制。注重环卫宣传，强化环卫作业管理，坚持巡回保洁、评先督后，做到发现问题及时处置。二是优化清运线路，灵活转运生活垃圾。按城区主要街道、街巷线路特点和环卫作业车型的不同，划分了农用车路线、勾臂车路线、摆臂车路线、中转站对接车路线，及时转运生活垃圾，做到日产日清，车离点净。三是强化作业管理。注重安全生产，强化作业人员安全意识。坚持对环卫作业(管理)人员进行长效管理、考评，分路段、班组进行评先督后，确保常态化保洁质量。
3、抓好农村生活垃圾治理、市容环境综合整治。一是组织人员到各主次街道进行环卫宣传，发放《致广大市民群众的一封信》，动员临街商铺、住户配备密闭垃圾容器，做到垃圾不出店(门)。引导商铺、住户配合环卫垃圾收运工作，强化监察管理，对随意乱扔乱倒垃圾等行为进行制止。在城区各中小学校开展“小手拉大手、文明进行校园”活动。全面治理城区校园内及周边市容环境卫生，让学生去影响家庭、家庭去带动社会，倡导学生从小讲文明、树新风，养成良好卫生习惯，学会爱护环境，美化家园，争做环境卫生管理的“小卫士”。二是进行城区出入口整治。对城区出入口苏区大道、将军大道北、滨XX大道等道路两侧进行全面、彻底清理，共新建垃圾池15处、维修垃圾池9处。三是抓小街小巷整治。落实小街小巷保洁人员，坚持每天进行清扫路面，清除杂草杂物和沟道。在城区各主要街道路口树立了26块“禁止车窗抛物”警示牌，警示市民养成良好的习惯。四是完善车载语音，环卫车在监察作业管理同时，进行车载循环播放《致广大市民一封信》，引导市民“立说立行，争当环境卫生保洁员”。四是密切配合县清洁办等部门抓农村生活垃圾处理。
4、强化填埋场管理，做到周边群众满意。一是坚持覆盖填埋、消杀到位。严格按工艺流程，对到场垃圾及时覆盖填埋，坚持每天两次消杀，不留卫生死角。二是加强装运车辆管理。明确所有运往填埋场的车辆需加盖遮护网，对洒落垃圾及时清扫，避免二次污染，卸运后及时在场内清洗车辆。三是完善渗滤液处理。渗滤液处理站坚持24小时进行渗滤液处理，定期抽检水样，确保达标排放。因渗滤液处理运行技术要求较高，现已委托厂家进行管理。四是全程接受监督。聘请填埋场周边群众为填埋场卫生管理监督员，对垃圾填埋、污水处理进行全程监督，发现问题及时整改。
4、着力打造精品示范街。坚持城区环卫保洁常态化管理，结合“打造品质城市，建设精品示范街”的总体要求，明确了一名副所长专抓滨XX大道、凤凰大道、平川大道的精品示范街建设。加大清扫保洁力度和环卫监察管理，坚持每天对上述路段清扫保洁至晚9点，派员对违反环卫管理的行为进行监察执法。
(二)环卫项目建设方面
1、新建城市生活垃圾填埋处理场。选址于埠头乡玉口村围子上壁坑尾。现已按9月9日工作调度会要求下发明电，明确相关职能部门的工作内容及时限，并与县发改委、城建局、国土局等相关职能部门对接，现正在进行初堪、环评、可研编制等工作。
2、城市生活垃圾资源化无害化处理厂项目。已完成厂区综合办公楼、职工食堂宿舍，正在完善厂区附属设施。目前正在对分拣、制肥生产线进行检修和改建喷爆房及完善厂房内除臭设施。
3、垃圾中转站选址及建设。经请示县政府同意调整至平川大道（北子弟学校对面）进行建设，已完成施工图设计和工程控制价。现正在按程序组织工程招标和设备采购。
二、第四季度工作打算
(一)加强城区环境卫生的常态化保洁，保障城区环境卫生质量，着力打造环卫精品示范街。
(二)强化环卫设施项目建设管理。
1、新垃圾填埋处理场项目。加强与相关职能部门的联系、对接，按兴府办电[2015]17号通知精神，对细化分解的工作任务进行跟踪、协调。
2、垃圾资源化无害化处理厂项目。根据建设方的承诺，加强跟踪，督促其在10月20日前整改完并正式投入运营。
3、垃圾中转站项目。待工程开标确定施工单位后，立即组织进场施工，确保年内完成工程施工并进行设备安装调试。
厂区卫生保洁制度范文2
镇村管理体现一个地区的居民素质、管理水平和文明程度，直接关系到对外形象。随着经济社会的快速发展，城镇规模不断扩大，品位进一步提升，镇村统筹协调发展，大镇区格局初步形成，对抓好环境综合管理提出了新的更高的要求。为认真扎实抓好大镇区环境综合管理，特制定实施意见如下：
一、总体思路
紧紧围绕建设新农村的总体目标，始终坚持以人为本、镇村统筹发展的理念，按照“统筹、集约、共享”的要求、城镇管理的标准和属地管理的原则，对集镇周边村区域实施统一管理，落实规范化的长效措施，构建一体化的大镇区建设管理新框架，切实巩固扩大全国文明镇、卫生镇创建成果，进一步提升绿色张郭、文明张郭、平安张郭建设和镇村统筹协调发展水平，加快镇村一体化进程，致力建设富裕文明和谐的美好家园。
二、管理目标
全面建成大镇区管理框架，长效管理制度规范、责任体制健全、措施落实到位，镇村差距明显缩小、管理水平明显提升、人居环境明显改善，公民素质明显提高，努力实现大镇区环境整洁、绿化美化、治安稳定、社会文明，群众安居乐业，经济社会协调发展。
三、管理范围
延伸现有集镇管辖范围，将集镇周边20个村和区域统一纳入大镇区管理。具体范围包括：蒋庄、刘东、刘西、曹郭、张南、张北、郭东、郭西、院头、罗么、罗么西、赵东、赵西、戴垛、南甸、欧家、范家、徐秤、葛黄、黄尤。
四、管理内容
按照城镇管理要求，抓好大镇区环境综合管理。具体包括：
1、村庄环卫综合整治和长效管理；
2、主要通道及沿线企业环境管理；
3、村庄和企业规划建设管理；
4、平安创建、群防群治、治安大联防管理。
五、管理措施
1、环境管理。大镇区卫生环境基础差且面广量大，要围绕“六清六建”（清理垃圾，建立生活垃圾长效管理制度；清除露天粪坑，建立规范的户厕管理制度；清理河道，建立水面管护制度；清理乱搭乱建，建立村容村貌管理制度；清除巷道路障，建立村庄巷道畅通管理制度；清理工业污染源，建立稳定达标制度），以村（区域）和主要通道两侧工业企业抓好集中整治，努力实现“六无三明显”的治理目标，“六无”：即村内无暴露垃圾；河道、池塘无淤泥和漂浮物；家前屋后无乱堆乱放；辖区内无露天粪坑；辖区内无违章建筑；辖区内无乱画乱贴。“三明显”：即村容村貌明显变化；卫生状况明显改善；群众满意度明显提高。
（1）村庄内外环境卫生长效管理，由各村（区域）负责实施，根据村庄规模招聘常年保洁人员，按照“定人员、定地段、定责任、定报酬”的要求抓好落实。保洁人员依据每100户配1人的标准，实行公开招聘，报酬以管辖区内每户30元标准计算，其主要职责为保洁区范围内巷道正常保洁清杂、生活垃圾清运和垃圾中转。各村（区域）要按照目标责任书考核内容，把清洁水源、清洁田园、清洁家园作为新农村建设和环境整治的重要内容纳入正常管理，要加大村民素质教育力度，着力营造人人讲卫生、户户爱环境的良好风气，严格落实保洁人员工作责任，确保农村环境综合管理抓出成效。
（2）镇区主通道（张戴路、张广路、民营路、同济路、连接线）的环境卫生和沿路绿化带，实行属地管理，所属村主要负责人为第一责任人。依据“四定”的要求，每公里定1名保洁管护员，以人定地段，负责管理地段的环境卫生长年保洁和沿路绿化带内树木的施肥、涂白、治虫。保洁管护人员的工资报酬按7米路面3000元/公里，14米路面4000元/公里，由所属村（区域）负担。保洁管护人员要实行公开招聘，签订目标责任书，由镇分管负责人牵头，实行镇村双重考核，确保管理措施到位。
（3）主要通道两侧企业环境管理，沿主通道企业按其规模必须落实1-2名专兼职保洁工，并在厂区内交通方便处配好垃圾箱、建好垃圾池，所有生活生产垃圾必须入箱入池。由镇环卫工定点定时负责清运。其环卫费收取标准为：年产值500万元以下企业每年交纳环卫费1000元，501-1000万元企业每年交纳环卫费2000元，1001-2000万元企业每年交纳环卫费3000元，2001-5000万元企业每年交纳环卫费5000元，5001-1亿元企业每年交纳环卫费1万元，1亿-2亿元企业每年交纳环卫费2万元，2亿元以上企业每年交纳环卫费3万元。企业环卫费由镇环卫办负责收取，实行专款专用，专项考核结算。
（4）为确保大镇区环境管理取得实效，镇组建第二环卫办，并添置两辆垃圾车，招聘专职清运环卫工10人，具体负责大镇区和主通道及企业环卫保洁工作，确保管理范围内垃圾中转至填埋场；各村（区域）要按照每30户配好一个垃圾箱（池），每村（区域）在交通道口建好1--2处垃圾中转房（村内垃圾由包段保洁员运至中转房）。主通道由所属村按每公里建好一处垃圾池。垃圾池和中转房由村建站按照统一标准设计，交各单位按图建设。大镇区范围内除蒋庄、罗么两村村内垃圾自行收集清运填埋外，其余村、通道和企业垃圾中转由镇环卫办负责清运至镇垃圾填埋场。
2、通道管护。大镇区范围内的主通道绿化带，除通道专职保洁管护内容以外，各村要确保存活率95%以上，且通道绿化带内无种植、无杂草杂物、无垃圾、无乱堆乱放和违章搭建；同时各村要按每10米一条的标准开好排水沟，确保沟系达标，排水畅通；每年要根据镇绿化办的统一部署，组织两次大规模的除草，确保绿化带视线范围内环境整洁美观。
3、建设规划。大镇区范围内的企业和村庄建设管理统一由镇村建站负责管理，所有建筑必须符合规划，建设手续齐全，管理规范有序，确保无违章现象发生，同时按政策收足收全规费。严禁企业在厂区新建门面房或别墅，主通道两侧50米范围内不允许新建办公楼。企业在申报建筑时必须提供经有权部门设计的施工图和效果图，经镇村镇规划建设小组审查会办符合条件的，村建站方可办理相关手续。大镇区范围内所有规划改造地段一律不得翻建改建。
4、平安创建。大镇区的平安创建和群防群治工作统一由镇综治办和派出所具体负责，重点抓好镇区治安大联防的队伍建设，按每100户配一名治安员的标准组建村治安巡逻队，确保群众安居乐业。治安巡逻人员由派出所统一招聘、管理，经费由受益村负担，按区域人口（年报数）每人每年10元标准解缴镇派出所，统一考核使用。
六、相关保障
1、强化意识教育。建好大镇区事关张郭投资环境、对外形象和可持续发展。广泛深入开展“大镇区大家建，建好镇区为人民”的理念教育，以“八荣八耻”和《公民道德实施纲要》为载体，抓好宣传教育活动，努力营造个个关心大镇区建设，人人参与大镇区建设的浓烈氛围。
2、规范经费筹措使用程序。属各村（区域）负担的经费，要列入年度收支预算，凡当年净结余5-10万元以下的村（区域）通道、绿化管护和环卫经费可在积累中列支。当年净结余5万元以下的村（区域），费用按照有偿服务的原则分三个方面筹集，即环卫费按村庄实际住户每户每年30元负担，治安联防费按居住人口每人每年10元负担，通道、绿化带管护、保洁费用在一事一议筹劳中负担。企业环卫费由各企业负担。
厂区卫生保洁制度范文3
尊敬的各位领导：
大家好，xx镇下辖x个行政村，共xx户，xx人，全镇共有保洁员xx名，设置垃圾桶xx余个。为认真贯彻落实中央和省、市、县委关于农村人居环境整治提升和村庄清洁行动工作的安排部署，全力助推乡村振兴，改善镇、村环境卫生面貌，建设宜居宜业的美丽xx，2021年以来，全镇上下继续以“五清三建一改”为主要内容，结合生态环保、一区三边、建设精美xx等重点工作，把环境卫生整治摆在突出位置，着力整治环境“脏乱差”问题，扎实开展村庄清洁攻坚行动，全面提升了镇村环境面貌。
一是全面清理各类垃圾。结合大气污染防治和爱国卫生运动工作安排，按村分区组织村干部、保洁员对街道两侧、田间地头排水沟、小树林、废厂区等公共区域的干枯杂草和各类垃圾进行全面细致清理，做到即产即清。
二是实施秸秆粉碎还田。在广泛宣传秸秆禁烧政策的同时，加大资金投入，租用秸秆粉碎机械，安排巡查人员深入田间地头，对各村现有秸秆地块面积实施巡查统计，及时安排机械进村粉碎，既消除了着火隐患，又提升了人居环境。自去年秋冬以来，我镇共完成秸秆粉碎1200余亩。
三是大力拆除违法乱建。结合“一区三边”工作，全镇对违法乱建突出问题重拳出击，执法队每天巡查，整治规范占道经营秩序，集中拆除主干道两侧乱搭乱建彩钢房、铁皮房、广告房xx处。
四是推行亮化美化工程。结合创城工作要求，全面整治墙体小广告乱涂乱画现象，拆除废旧广告牌、清理反宣标语，共计xx平米，悬挂公益广告和宣传条幅150余个.
五是动员志愿者开展“大扫除”。结合3月份“建设精美县城学雷锋志愿服务月活动”我镇组织各党支部广泛发动党员群众进行环境卫生大扫除的志愿服务活动，把卫生死角进行重点清理，掀起全民参与环境卫生整治行动热潮，在营造干净整洁的卫生环境同时，大大提高了村民共建文明美好家园的意识。
厂区卫生保洁制度范文4
为指导企业科学有序开展X疫情防控工作，提高企业防控能力，有效防范疫情在企业发生、扩散，保障员工身体健康和生命安全，维护正常企业生产秩序，制定本方案。
一、建立机制
（一）制定防控方案。包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息报告、应急处置等内容，要细化落实到车间、班组，明确专人负责。
（二）落实企业主体责任。要建立X疫情防控组织机构和管理体系，企业负责人为第一责任人，成立工作专班，负责企业疫情防控工作。
（三）健全信息报告和联络员制度。要建立与辖区街道（乡镇）、卫生健康等部门的信息通报机制，指定专人负责。建立疫情信息报告制度，明确流程和责任人。
二、严密排查
（一）分类返岗。企业要做好员工健康状况排查登记，确认员工健康后方可返岗。目前仍在疫情重点地区的人员，暂不返岗；对有其他疫情较重地区旅居史、曾与确诊或疑似病例有密切接触史的员工，实行集中隔离或居家医学观察14天；对省内其他各市返回的无流行病学史、无相关症状的员工，确因生产需要返岗的，可按照“厂区内上班，14天内不得离开厂区、宿舍或指定区域”的方式返岗。
（二）建立台账。实行返岗职工健康状况“一人一档”管理，全面掌握职工返岗前14天内的行动轨迹（地点具体到门牌号，时间具体到某日某时）、身体状况是否良好、是否与发热患者有过密切接触、是否接触过野生动物、返程交通工具及行程等情况。要与返岗职工签订诚信承诺书，并每日开展健康监测。
（三）设置临时隔离点。依托医务室或辖区基层医疗卫生机构做好医疗保障，在企业医务室、集体宿舍等区域按照要求设置临时隔离室。不具备设置隔离场所条件的企业，根据县（区）和园区统一安排，确定具体的隔离观察地点并按要求向所在园区和街道（乡镇）报备。
三、做好防护。（一）防护准备。统计、购置、储备所需的口罩、消毒剂、手套等防疫物资，定时排查库存量，要确保每一名进场作业人员均能按规定佩戴口罩，安排专人负责废弃防护用品处置。
（二）通风消毒。1.日常消毒。复工复产前，对企业所有场所进行一次消毒，之后定期开展消毒。对重点区域要安排专人每天早晚各消毒一次。通勤车使用后要立即消毒、更换椅垫套。
2.日常通风。工作场所每天至少两次保持30分钟开窗通风。要关闭中央空调，确有需要的，按相关规定采取进风消毒过滤；对有回风的集中式空调系统，要在回风口设置低阻中效空气过滤器，并加强新风口空气过滤器的清洁和更换。
（三）人员防护。1.个人防护。所有员工、体温检测人员上班期间要全程配戴口罩，作业岗位保持安全间隔距离。企业物业、保洁等要按要求佩戴口罩、手套等防护用品。
2.手卫生。企业工作和生活场所要设置洗手设施和消毒用品。
3.住宿安排。集体宿舍要尽量减少同房间入住人数，尽量分散布置在四个方位，建议床外围设布帘隔断，避免头顶头休息。集体卫生间要设置洗手消毒设备，个人生活用品严格分开。
（四）人员管控。1.减少聚集。鼓励采用信息化手段开展办公，减少会议频次和开会时间。如确需开会的，要选择相对宽敞、通风的空间，参会人员要佩戴口罩。
2.通勤安排。鼓励工作人员自驾、骑行或步行上班，尽量减少使用公共交通工具。外地员工原则上14天内不得离开厂区、宿舍或指定区域。
3.优化招聘方式。提倡线上招聘员工，要做好应聘人员的健康预检，严格核查其过去14天内的流动情况并做好登记等工作，在确保安全的情况下办理入职手续。
（五）就餐管理。1.食堂安全卫生。按照食品安全规范执行，不得采购未经宰杀、未经检疫的活禽活鱼肉品。
2.规范操作服务。每日岗前对食堂服务人员开展健康检查、体温测量，并做好记录，食堂服务人员作业中要统一佩戴手套、口罩、防护鞋等。
3.合理安排就餐。尽量个人单独用餐，推行分餐制、盒饭制，可采取分时段进餐、用餐人员之间保持1.5米以上距离并减少交谈、送餐到各单位等方式减少人员聚集。食堂餐厅要加强日常消毒与通风。
四、开展监测、（一）落实门岗体温监测登记制度。企业要每日开展两次体温检查，多渠道及时了解员工健康状况。在厂区、园区大门及集体宿舍区等地建立体温检测点，加强门卫管理，落实24小时人员值守，对进出人员、车辆实行严格检查，做好信息登记，一旦发现发热/呼吸道感染症状者，要求其暂停上岗，并及时就医。（二）落实员工健康监测报告制度。做好员工日常缺勤登记，及时了解缺勤原因。有通勤车的企业，应配专人在员工上车前进行体温测量，发现异常，按应急处置流程及时处置。
厂区卫生保洁制度范文5
一、业绩指标完成情况
上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到7578419.05元。完成了全年业务指标的51%。(其中餐饮业收入完成893149.04元;物业服务收入完成6812592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元，实现了时间过半、任务过半。
二、生产经营状况与分析
1、营业收入情况
今年上半年营业总收入达到7578419.05元。完成了全年业务指标的51%。(其中餐饮业收入完成893149.04元;物业服务收入完成6612592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元,实现了年初制定的收入预算指标。
(一)物业服务收入
16月份，物业服务主营业务收入完成6612592.11元，较上年同期增长29%(其中一净物业队收入1450724.4元,较上年同期增长34%;北区物业队收入2189028.55元,较上年同期增长38%;南区物业队收入920187.59元,较上年同期增长41.2%;小区物业队收入2052651.57元,较上年同期增长5%;)。
今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增长率为73.7%。(其中小区物业队一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增长22.05%。一净物业队一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增长51%。南区物业队一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北区物业队一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。)
(二)餐饮服务收入
1-6月份，餐饮服务业务收入完成893149.04元。较上年同期增长16%。(其中基地餐饮部收入440613.41元.一净餐饮部收入97296.82元,较上年同期收入减少79234.33元,减少率为81.4%;南区餐饮部收入145061.18元,较上年同期收入减少94273.06元,减少率为64.9%;北区餐饮部收入210177.63元,较上年同期收入减少122064.97元,减少率为58%。今年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加145077.85元,增长率为16%。)
今年一季度餐饮收入完成38xx.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增长129145.72元,增长率为25.3%。(其中基地餐饮部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增长率为42.3%。一净餐饮部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增长率为14.6%.南区餐饮部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增长率为4.8%。北区餐饮部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收减少383.57元,减少率为0.37%。)
(三)洗涤中心收入
上半年洗涤中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率为45%
基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右,主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本(菜价、副料)过高,饭菜价格不变;三是春节三天提供免费就餐;这是导致收入比预算下降的主要原因。
2、营业支出情况
今年上半年总支出达到3919126.17元.较上年同期相比支出增加2371612.10元，增长率为61%.比年初预算指标下降969626.17元,下降率为25%(其中餐饮业服务支出1086452.37元;物业服务支出2824688.68元.洗涤中心支出7985.12元)。
(一)物业服务支出
1-6月份物业服务实际支出2824688.68元，较上年同期相比支出增加71%。(其中北区物业实际支出602621.42元,较上年同期相比支出增加82.5%;南区物业队实际支出270771.36元，较上年同期相比支出增加48.15%;一净物业实际支出462863.39元，较上年同期相比支出增加88.2%;小区物业队实际支出1426.939.96元，较上年同期相比支出增加76%。综合办公室实际支出61492.55元,较上年同期相比支出下降68%)
一季度物业服务支出877989.11元(含综合办公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增长率为55%。(其中综合办公室一季度实际支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小区物业队一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一净物业队一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增长33%;南区物业队一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北区物业队一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)
(二)餐饮服务支出
餐饮服务支出1086452.37元，较上年同期相比支出增加429910.86元,增长率为65%。(其中基地餐饮服务支出552675.8元。一净餐饮服务支出114376.4元，较上年同期相比支出减少71.7%;南区餐饮服务支出168216.64元，较上年同期相比支出减少24.8%;北区餐饮服务支出251183.53元，较上年同期相比支出增加0.38%。)
一季度餐饮服务支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增长率为0.18%(其中基地餐饮部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一净餐饮部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南区餐饮部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北区餐饮部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)
(三)洗涤中心支出
上半年总支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增长率为0.1%.
3、营业利润
上半年总营业利润完成了3659292.88元,较上年同期相比下降了491874.66元,下降率为11.8%。(其中物业服务营业利润完成3787903.43元,较上年同期下降了204572.67下降率为5%。洗涤中心营业利润64692.78元,较上年同期相比营业利润下降了2432.18元,下降率为3.6%。餐饮营业利亏损191444.33较上年同期相比亏损增加284869.81元,亏损率为311%.综合办公室上半年支出61492.55元，没有营业收入.)
4、存在的问题、
1)采购成本高，主要是对市场行情掌握不够，调查不详细。
2)在管理上下的功夫不够，导致经营成本增加。
3)员工的教育培训还不够，浪费现象还比较突出，源头没有抓好。
5、为确保下半年经营预算指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。
1)加强劳动力方面的管理与教育、紧紧围绕“以人为本”的原则按照公司管理方面的规定，政策，一是要做好员工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华;二是加强对员工的教育力度，要在员工中提倡勤俭节约，爱护公物的良好氛围，从源头抓起;三是动员员工多学习，多掌握一些知识来提升自身素质。四是对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心，掌握思想动态，转变不好好上班的恶习;要从人员着手提高工作效率，用最少的劳动力创造高效率的工作来提升经营收入。
2)加强工序操作管理，降低经营成本、一是下半年物业分公司要突出抓好生产中操作规程的规范与管理，减少因人员操作不当，不会操作等原因导致的设备损坏、物品浪费等经营成本增加。二是要在细化、量化上下功夫，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工或重复现象，导致成本增加。三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以提高员工工作出错率来降低成本。
3)加强机电设备的管理、在下半年加强日常检查、维修、保养力度，对因人操作不当，管理不力和维护不到位出现的问题要进行严格处理，从机电管理上下功夫来降低成本。
4)加强采购管理、在下半年着手从采购物资和食料方面下功夫，在采购过程中突出市场调查，多方询价，相互比较，在没有确定最低价格时不采购。要实现用最低价格采购质量好的物品。
我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现下半年的经营目标。
三、上半年主要工作
1、加强制度建设，规范管理体系。
xx年上半年，物业服务分公司以规范服务行为和改善服务水平为中心，边修改完善《物业服务管理手册》，边组织员工进行学习，并监督检查落实情况，利用物业手册规范了员工的行为、秩序、服务和工作流程。另外物业管理分公司编写了各类《安全事故应急预案》、《食料采购验收管理办法》等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。
2、绿化保洁全面彻底
(1)养建并重，进一步美化厂区环境，提高了小区绿化水平。各物业服务区域的绿化人员在坚持经常对草坪进行杂草清除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的基础上，完成了一净厂区32683平方米，生活小区3200平方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达15129株，种植苜蓿13939平方米，新种植和补种三叶草21344平方米。成活率达到95%以上
(2)小区卫生干净整洁。每天各物业队长对服务区域的保洁质量进行督促，坚持按照服务保洁操作程序检查服务保洁人员工作的具体落实情况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，对发现的问题及时处理，以保证服务区域的环境卫生干净整洁。
3、加强餐饮管理，规范经营秩序。为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责人的配合下，突出抓了经营秩序的管理，努力做好餐饮服务工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的管理、服务经验，另一方面对各餐饮部出现的违规问题进行了整顿。
4、房屋管理深入细致。上半年来，物业管理分公司严格按照公司的要求，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。
(一)严格交房手续。在办理交房手续的同时对住户验房时发现的问题及家具质量问题进行妥善整改维修。
(二)管理维护及时到位。各物业队队长及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生干净整洁;定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进行检查,发现问题及时整改。
(三)日常设施养护良好。上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进行保养维护，使其完好正常，保障了物业服务工作的正常运行。
四、员工队伍建设
1、着眼创建学习型企业、一是动员员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决的办法，开发创新潜能，不断完善物业服务人员的管理方法，循序渐进地加强物业服务的服务水平与发展能力。
2、大力加强员工培训。根据员工的现实状况定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的能力与素质;
3、做好员工的思想教育工作。
通过简单、朴素道理的教育员工，是厂里、公司需要我们提供各种物业服务，大家才到这里工作，要使员工认识到自己工作的重要性，对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心教育，要掌握思想动态，帮助转变不好好上班的恶习。
五、安全生产状况
以落实安全责任制与防范预案为基础，加强厂区的安全管理。物业服务分公司牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了安全目标责任，建立健全了安全责任体系。强化了安全责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了安全事故应急预案，并组织了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进行了安全风险辨识，并组织了一次安全大检查，针对检查中出现的问题予以及时整改，尽一切可能消除各种安全隐患。另外加强了对小区内的保安管理监督力度，保证小区内安全稳定。
六、工作中存在的问题
1、部分员工自我放松，责任感、危机感下降，动力不足，思想老套、僵化，很难适应物业服务现状和日后的发展。
2、个别部门没有树立主动服务的观念，服务意识有所欠缺，服务质量与服务水平尚待提高。
3、员工的安全生产意识淡薄,在工作中还存在违规操作等,还需进一步加强教育。
4、《物业员工操作手册》还有很多不足之处，内容不完善,工作标准不准确,工作程序不切合实际等,特别是餐饮部分过于简单等，还需进一步的修订与完善。
七、好的做法及建议
1、经常组织开展各种员工喜爱的、普及性强的文体活动。
2、坚持长期的、不间断的、滚动式服务技能学习与培训，如请进来、走出去以及购买音像资料组织学习。
3、适当提高厨师工资、拉开工资档次。
4、奖金发放采取考核制。
5、经常和基层员工谈心，了解员工思想动态、给大家说话的机会，尽量把各项工作做的公平、公正、公开。
八、下半年工作计划
1、完善《物业员工操作手册》的《物业分册》
2、编写《物业员工操作手册》的《餐饮分册》
3、加强员工的安全生产意识教育、经常组织风险辩识和应急演练活动
4、完善和落实食料管理及油库管理的各项规章制度
5、坚持滚动式服务技能学习与培训，主要从员工服务礼仪，行为规范等着手培训，要让员工学会微笑服务。提高物业服务形象。
厂区卫生保洁制度范文6
（一）工业经济的转型
1、支持企业研发新产品，提升产品档次和竞争力。调整产业结构，走科技创新之路。进一步加快技术改造，做好产业升级文章，挖掘市场潜力，发展市场前景。加快产品研发，着力开发科技含量高，附
加值高的产品，重点关注爱华新型材料、强鹰集团的卫生洁具、板式太阳能热水器、多功能康复床、*休闲用品、新恒正水晶家用灯具、万胜电子的缝纫机控制器和集成电路。鼓励零地技改，以最小的投
入实现最大的效益。调整销售策略。鉴于欧美金融危机的影响，引导企业主动调整定位，从纯出口型企业转型为出口和内销并举，及时启动国内市场，打开销路，开拓多元的经营模式，完善强鹰、新恒
正和*等企业的销售网络。
2、继续推进规模培育战略。完善各类扶持政策，全力做大做强强鹰集团、*电器、新恒正礼品等一批龙头骨干企业，努力实现5亿元企业1家，上亿元企业3家，新增规模上企业2家。
3、支持企业投入，落实好5家企业的新厂区建设。继续实施“飞地发展”战略。鼓励企业跳出*、发展*，为企业发展拓展空间。积极实施区里关于促进创业创新的有关政策，大力支持*电器、银河制衣、
万胜电子和钉霸工具等企业在*东部功能区块的发展，适度建设新厂房，启动篮海彩印，实现旭田包装投产。继续支持强鹰集团在江苏宿迁，兴华真空在江苏眙盱的项目发展。
4、推进城区内企业、手工作坊的外迁，为城市发展腾出空间。
（二）政府职能的转变
努力实现由乡镇政府向城市街道的角色转换，工作重心由建设为主转到管理为主，突出服务，加强机关制度建设，建立长效机制，建设服务型政府，营造有利于发展的经济环境和公共秩序。继续深化“
作风建设年”活动，提高工作效能，积极开展“创业推进年”和“创新服务年”活动。以完善服务机制，落实工作责任为重点，适应市场经济需要，求真务实，廉洁高效，积极营造有利于经济又好又快
发展的大环境。
完善行政工作机制。深化民主恳谈活动，推进决策的科学化、民主化。继续开展“走进矛盾、破解难题”专项行动，深入实施领导联系重点企业、重大项目制度，及时解决经济运行中的各种困难和问题
。强化督查，狠抓落实，明确责任分工和工作要求，建立督查通报制度。
创新公共服务体系。进一步发挥社区在公共管理的基础作用，努力建立街道、村、社区上下联动的服务体系，加强公共服务的设施，积极探索社会团体、社会组织参与的社会管理网络，努力实现管理和
服务的有机结合，营造良好的社会秩序。
不断优化发展环境。按照“面对实际，争取支持，灵活机动”的原则，逐步改善市、区、街道的关系；努力解决要素制约，拓展经济发展空间；加强基层组织建设，严厉制止经济发展过程中的故意刁难
、聚众滋事等行为。
全面加强机关干部队伍建设。全面加强干部队伍的思想、作风和能力建设，不断提高为经济发展服务的能力和水平。重视理论学习和业务培训，提高自身素质，确立“执政为公、勤政为民”的意识。坚
持“一线工作法”，深入企业和工作一线，及时发现和解决问题，努力建设务实高效的服务型政府。
二、围绕一条主线：建设城市核心区
*街道位于*的中心区域，城市经济是我们的主战场，把发挥核心区的功能作为主线，对周边具有吸收和辐射功能。
三、打造四个中心
（一）都市商贸中心
以建设现代服务集聚区为载体，盘整资源，集聚产品，在*山北区块形成“一纵两横”的商贸格局。
一纵：解放路。大力发展商贸业，建设商贸特色街区。打造以锦江百货、世纪联华（*店）、玉宏*新天地、黄氏华府天地为龙头的解放路现代商贸业新名片。
二横：一是*路。提升*路商业旺铺的档次，打造*路精品街。加快美食街区块改造，培育成新的商务圈。二是工人西路。推进海正老厂区改造，同时，借改造之机发展总部经济、楼宇经济，通过主题招商
、特色招商等措施，重点引进、培育、扶持一批具有较强辐射力的大公司、大集团总部、研发中心落户。培育以快乐购、银河商城等为主的工人路沿线新兴商贸业，形成新的商务圈。
（二）休闲娱乐中心
以特色街区建设为载体，结合城市文化建设，打造休闲娱乐中心。着重抓好江滨路拉芳舍、罗马风情、兰桂坊等茶室的休闲场所建设，工人路的卡拉OK等娱乐场所建设，中山支路五小行业示范一条街建
设，轮渡路的餐饮特色街区建设。
（三）生态宜居中心
1、抓好城市建设。积极配合市、区做好“*阁”、环*山区块改造工程、“110KV”变电所改建、海正老厂区改造、原机床厂商业区块建设和开发大道西延工程等重点工程项目的建设。继续抓好华府天地
、云西路区块改造，争取启动美食街到三中区块的改造。依托主城区的优势，以新大众、爱华、*、国强、时间等房产公司为主力军，着力打造“西锦御苑”一期、“城市港湾”三期和*山一号等精品楼
盘，为市民提供高品质的住宅。
2、强化城市管理。以建立长效管理机制为重点，继续推进“多城同创”，强化城市管理。巩固省卫生城市的“创卫“成果，以*市申报国家级卫生城市为契机，着力推进“数字城管”，大力开展城中村
、五小行业、背街小巷、马路市场、环境卫生等专项整治，建立健全长效管理制度，推行全日制保洁，提高保洁水平，创建良好的市容市貌，争创一批卫生示范社区和示范菜场。
3、加快新农村建设。深化联谊实业公司改制工作。加快住宅小区建设。主要是加快星星村旧村改造工程建设，大力推进新世纪商城及麻车村、三台门村等小区建设。深入实施“十村示范、百村整治”工
程建设，进一步巩固村庄整治成果。推进“两清两改”和“双违整治”活动。发挥省、市级示范村、文明村的作用，改善和优化农居环境，努力营造文明、舒适的人居环境。采取自主开发、合作开发等
多种策略，加快村留地开发，壮大村级集体经济，带给广大村民更多实惠。
4、加强*山、*山周边环境管理，加强两山周边宗教庙宇等场所的管理，加强山林消防工作。
（四）和谐稳定中心
1、加强社区建设。启动社区服务中心的建设，此项目投资700万，占地4000平方，集市民的教育、休闲、服务于一体，将有力地提升社区服务效能，将社会有偿服务与居民生活有机结合起来。推进广场
社区建设。在云健社区开展居家养老试点活动，开展一系列便民服务活动。进一步推进“爱心超市”、“工疗站”等社区救助体系建设，关爱社区弱势群体，弘扬爱心与真情。
2、加强社会组织建设。在街道基本形成管理有序、覆盖广泛、功能完善、自律规范、作用明显的社会组织框架体系，精心组织好戏曲协会、排舞协会、体育协会等群体文体组织，繁荣群众性文化，提升
街道文化软实力，提升文化层次和文化品位。丰富市民生活，全面提高市民的文化素质，促进街道精神文明建设。加强基层组织自治功能，服务经济社会建设中心工作，促进和谐社会建设。提升“邻居
节”的内涵，在受到省里关注的良好形势下，进一步开展好活动。
3、做好各项社会事业。优先发展教育事业。加快教育改革的前进步伐，以培育名师名校、创优创特为目标，努力提高区域教育质量。全面推进素质教育，加大教育投入，不断改善学校办学条件。加大义
务教育保障力度，免除义务教育阶段学生课本费。配合市、区加快推进*学校建设，提高办学质量，推进教育现代化进程。加强计划生育工作。加强宣传，优化服务，完善机制，加强管理，严格控制计划
外生育，稳定低生育水平。继续开展违法生育专项整治，控制出生人口性别比，提高人口素质。加强依法管理，严格按规定征收社会抚养费。积极推进村民自治工作，加强计生队伍建设，积极创建计生
协会“会员之家”。提高医疗卫生水平。继续实施“农民健康工程”，加强村、社区医疗室建设，加强对基层医务人员的业务培训，提高城乡社区医疗卫生服务质量和水平，努力提高群众看病就医的满
意度。推进农村新型合作医疗工作，加快公共卫生体系建设，完善疾病控制和预防体系。扩大社会保障覆盖面。以“五费合征”(养老、医疗、失业、工伤和生育保险)为抓手，进一步扩大社会保障覆盖