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公路工程安全管理难点范文1
关键词：高速公路工程；高速公路工程管理；对策
1高速公路工程管理的含义和内容
（1）高速公路工程的安全管理。安全是第一生产力，施工安全管理，就是在施工过程中，组织的全部安全活动。高速公路工程存在很多机器和工人以及其他多变因素，这些设备和人员随时都可能因为不可预知的突发因素而发生安全事件，具有很多的随机性和流动性，因此不可控制性也很强，这就形成了很大的安全隐患，一定要制定相应的安全管理测距，有效降低突发安全事件，减少事故损失，是高速公路工程安全管理的重点[1]。（2）高速公路工程的材料管理。高速公路工程堆放着大量的施工材料，施工材料虽然存在较小安全隐患，但是其价格对企业收益有着很大影响，决定了施工成本风险的大小。要加强对施工材料的价格管理，根据施工的实际情况制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制。只有加强施工材料管理，才能管控好施工成本，提高企业效益，保证施工预算不超支。（3）高速公路工程的质量管理。施工质量是工程的灵魂，也是施工的最终目的。高速公路工程质量管理设计到施工过程的方方面面，也是施工过程最重要的环节，是需要行业重视的问题。施工质量管理设计到的范围更广泛，包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素，这些因素都能够对施工质量产生一定影响。（4）技术管理。技术管理是高速公路工程管理不可或缺的组成部分，技术管理的要求较高，管理难度较大，存在管理周期长、关键点多等问题，技术管理贯穿整个工程过程，会对工程的进度和质量造成显著影响。技术管理要求施工企业根据投标合同及高速公路工程需要，制定现实有效的的施工方案和进度计划等，确保工程技术过关[2]。
2施工管理的现状
（1）人员管理不到位。高速公路工程管理混乱，一些高速公路施工企业为了赶工期忽视现场管理，现场施工人员管理混乱，施工人员本来就数量众多，如果不严加管理那么就会对工程进度造成显著影响。目前的人员管理主要存在的问题有，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，缺乏必要的规章制度，就算有也不严格执行，形同虚设。施工人才水平整体较低，施工人员文化水平和技术水平参差不齐，没有经过严格培训，无组织无纪律性，生产效率低下，不能够掌握现场作业流程和技术要求，常常会出现施工人员违反操作规定或者人员冲突等问题，引发施工事故。（2）物料管理不全面。这也是由于缺乏有效管理所致，很多物料被随意丢弃，不仅形成浪费，而且极大影响了高速公路工程秩序，造成施工进度延误。（3）安全施工意识低。很多施工人员缺乏安全意识，进工地不戴安全帽等，施工管理人员也忽视了安全施工管理。高速公路施工安全事故时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多高速公路施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的高速公路工程安全管理，导致施工人员安全意识淡薄[3]。
3完善施工管理
（1）加强高速公路工程的质量管控。建议由专职人员负责施工项目的重难点部分，严格加强对施工项目质量的管控与巡查，特别是重难点工序还应进行多次排查，建立相关负责人追责制度，确保整个施工过程能工严格依照施工计划与施工要求依程序开展。打造一个信息实时、高效的项目质量反馈网络系统，及时上报项目进行中所收集的项目质量信息，高效整合以后将信息发送至决策部门，以此确保决策部门能够迅速的根据实际情况给出有针对性的指导与反应。施工负责人员根据收到的上级指示做出相应的调整方案，并给出具体问题的解决办法由施工人员落实。（2）完善施工管理网络系统。除已设立的重点项目的专项负责人以外，还应针对所有负责人员打造一套高效、完整的网络管理系统。整个管理系统应该囊括项目负责人、项目施工经理、各级施工小组，实现从上到下的管理网络系统。系统应对管理机构以及各机构负责人员做出明确的职责划分，保障各个环节都有专人负责，各个项目都有专人管理，确保整个施工观看的全方位运转。值得注意的是，针对该网络管理系统应预先完善一系列的规章制度，制度应切合施工实际情况。制度的预设可以使得施工行为有章可循，使整个施工过程能够有条不紊的按照规则办事[4]。（3）严格掌控高速公路施工的现场安全。高速公路工程的安全问题是现场管理的重中之重，任何有安全隐患的小失误都应该排除在外，务必将施工事故扼杀于萌芽阶段，因此对于高速公路工程管理来说应严格管控施工各个环节，明确责任人，制定一套严格的安全管理规定，完善安全管理体系，明确各个岗位的安全责任。重点加强对施工人员的岗前培训，加强安全施工意识的学习，从各个方面对施工人员的生命安全给予最大程度的保障。
4总结
综上所述，高速公路工程由于其现实要素的复杂性仍然存在很多需要解决的问题，高速公路工程管理工作是一项任重而道远的工作，需要各方面的密切配合。强调施工工程质量，做好现场施工管理对于施工企业以及施工工程质量的保障都有着极为深远的意义。做好这项工作并保持其连续性有利于降低安全事故发生率，有利于减少高速公路工程劳力浪费以及工料无端消耗的现场，从而实现施工企业节源增收的可持续性。
参考文献：
[1]李龙安;浅谈高速公路养护安全管理相关措施[J].福建质量管理,2016,02(04):90-91.
[2]沈筠.浅谈高速公路路面工程沥青混合料原材料的质量控制[J].工程与建设,2016,03(02):108-109.
[3]张江斌.高速公路工程施工技术管理[J].交通世界,2016,03(10):77-78.
公路工程安全管理难点范文2
关键词：公路工程；施工现场；材料管理
在我国公路建设工程施工中的成本控制与管理过程中，材料管理环节是其中的中心环节之一，是其重要的组成部分，材料管理水平的高低，在一定程度上影响整个工程的施工进度和工程质量。
1 公路施工在材料管理方面普遍存在的问题
许多施工企业为了规范材料采购、储存、使用管理，降低材料和使用成本、提高项目经济效益，虽然制订了很多的材料购、使用管理方面的制度和办法，如购时要货比三家、收料时要两个人以上现场签收、使用时要限额领料等等，然而材料管理上的混乱局面非但没有得到根本的扭转，有个别用心的现场施工管理人员、材料管理人员更是胆大妄为，利用职务之便损公肥私，很多的项目都因此造成亏损严重。比如高速公路某项目部的周转材料损耗近万元，一些项目的钢材采购量超过实际工程需使用量三百多吨，还有项目上百吨周转材料在使用过程中丢失和被盗卖，等等。很多案例说明了项目在材料管理上虽然公司有制度，但是岗位管理人员因为没有明确的责任、项目领导对材料管理也没有引起足够的重视、公司监管不到位等，造成所制订的材料管理制度形同摆设，成了一纸空文。
2 公路工程施工现场管理的重要作用及影响
2.1 促进现场施工的顺利进行。现场施工顺利进行离不开相应的管理工作，在公路工程施工中，如果不重视采取现场管理措施，施工原材料堆放无序，机械设备保养被忽视，施工人员缺乏有效管理，必然导致施工现场出现混乱情况。而采取相应的管理措施，能够从根本上改变这种情况，促进施工材料得到有效利用，施工机械充分发挥作用，施工人员遵循规定进行施工，从而促进现场施工的顺利进行。
2.2 提高公路工程质量与效益。在公路工程施工中，提高工程质量与效益是施工单位的不断追求。要想实现这个目的，除了做好施工准备工作，加强竣工结算之外，施工现场管理也是不容忽视的。通过采取有效措施，加强施工现场管理，能够避免质量事故与安全事故发生，实现对现场各种资源的有效配合，促进施工各项资源和设备最大效能的发挥，进而有利于提高公路工程质量和效益。
3 公路工程施工现场管理的不足
3.1 质量管理不到位。公路工程施工中，忽视对质量的管理工作。对每道工序质量管理不严格，一道工序完成后没有及时检查，导致存在质量隐患。同时现场管理人员不重视对质量的检查和监督，对存在的质量隐患没有及时排除，最终影响公路工程质量地提高。
3.2 安全管理被忽视。施工单位领导将工作重心放在提高工程效益方面，对安全管理缺乏足够重视。安全管理制度不完善，或者现有的安全管理措施没有得到有效落实。没有配备足够的安全管理工作人员，对公路工程施工现场的巡视工作不到位，对存在的安全隐患没有及时整改。施工前忽视对施工人员进行安全教育，一些施工人员安全意识淡薄，施工中没有严格遵循相关规范要求，导致安全事故发生，给整个公路工程建设带来损失。
3.3 成本管理不完善。没有建立完善的成本管理体系，忽视对公路工程成本的动态管理与控制，导致施工成本超出预算。材料采购时，没有对供应商进行全面调查，从价格较高的供应商采购材料，导致成本增加。对施工人员的费用控制不严格，施工现场出现设计变更现象，没有严格进行审核，增加工程成本。施工单位没有严格遵循合同规定，导致索赔现象发生。忽视对公路工程成本核算工作，导致成本出现增加，影响公路工程效益提高。
4 公路工程施工现场管理的策略
4.1 加强质量管理。施工中严格以工程质量标准为规范，加强工程现场施工质量管理。从质量合格的原材料供应商采购施工材料，重视材料试验检测，确保材料质量合格，为提高工程质量奠定基础。施工中严格遵循施工工序要求，做好每道工序质量控制工作。一道工序完成后，应该加强检查和测试，确保合格之后才进入下一道工序施工，通过确保每到工序质量来保障整个公路工程质量。
4.2 加强安全管理。施工前对施工人员进行安全教育工作，提高思想认识，从而促进施工人员严格遵循施工规范要求，避免出现违规违章操作，确保现场施工安全。建立完善的安全管理制度，提高每个施工队伍的安全责任意识，落实施工安全责任制。
4.3 加强成本管理。加强材料采购成本管理，对比不同供应商材料价格和质量，确保质优价廉，节约原材料成本。建立动态成本控制体系，实现对公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，对人工费、机械使用费进行有效控制与管理。对出现的现场变更进行严格审核，避免因施工现场变更而增加工程成本。加强合同管理，严格遵守合同规定，避免出现违约情况，对出现的争议和索赔也应该根据合同规定，维护自身正当利益。
4.4 重视进度管理。在公路工程施工前，编写完善的进度计划，对现场施工进行合理安排。同时根据施工单位和公路工程具体情况，合理确定计划工期，指导公路工程施工。最后，加强施工进度的监督和控制，确保每个阶段进度计划按时完成。
4.5 做好材料管理。从质量合格的供应商采购材料，做好材料试验检测，确保材料质量合格。进入施工现场的材料也需要抽检，保证质量合格。施工现场材料堆放应该有序，按照类别的不同做好堆放，以方便材料使用，同时做好防水防潮工作，确保施工现场材料处于良好的性能，为提高整个公路工程质量提供保障。
4.6 重视现场检验。对公路工程施工现场需要做好检查工作，对施工完成的路段按照规范要求进行检验，同时做好检验记录工作，及时把握公路工程质量。对存在的质量问题应该及时采取措施改进，确保质量合格。
5 公路工程施工现场管理的效果
在上述公路工程施工中，从质量、安全、成本、进度、材料等方面采取措施，并加强现场检验，不仅促进施工任务顺利完成，还避免了施工现场质量和安全事故发生，确保工程建设有序进行。该公路工程施工完成后，通过验收和检测，质量评定等级为良。
6 结语
在公路工程建设施工过程中，其施工因为环境等各种因素的影响具有相当的复杂性，在建造过程中面临着一系列的重点难点问题，但是因为公路工程的建造是交通运输的重要组成部分，也关系着人们出行的安全性，所以必须加强公路工程的施工质量，做好公路工程的现场施工管理，不断提高现场管理水平从根本上抓紧质量品质，为交通运输行业和人们的人身财产安全提供坚定扎实的质量保证。
参考文献
公路工程安全管理难点范文3
【关键词】公路施工；安全管理；班组建设
我国的公路工程建设规模巨大，但建设管理水平参差不齐，安全生产的管理和职工安全教育滞后，因而当前交通系统的安全形势非常严峻，施工安全事故频繁发生。这些事故的发生，不但给企业造成严重的经济损失，影响企业声誉，制约企业的生存和发展，同时还会给家庭带来不幸，甚至会影响社会的稳定，因此，做好公路施工的安全管理至关重要。
一、施工现场安全方面的问题
公路建设涉及的单位很多，包括设计、施工、拆装等单位，分工的细化，使得单位管理较为困难，在安全管理方面的责任就难以明确。或者由于单位逐级细化，使得一些管理制度没有落实到个人。一些安全监督人员工作态度不诚恳，没有做到安全制度要求的标准，这也反映了主要领导对细则工作的不重视。主要表现在业主作为项目的投资方往往只重视进度而忽视生产过程的合理性和安全性。而大部分的承包商往往为了追求更大利润，而只重视赶进度忽视安全管理问题。施工的人员大多是农民，他们没有很好的施工知识，更没有全面的安全意识，若不对他们进行安全教育，会使得施工安全机构设置不能按指定标准来进行，安全措施难以有效执行，最终导致安全事故发生。安全管理的松懈还会牵引施工的无序进行，如无证上岗，违法分包等。在竞争激烈的公路施工行业，很多施工单位为了更高的利润和更快的进度，根本没有将安全放在首位，许多无辜生命的牺牲就是因为那些人过分的谋取利益而造成的。
①一些监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，认真履行安全监理职责。还陈守在原来错误的旧的工作体系和要求上，即任务质量是第一，忽视安全永远在首位的原则，为了达到施工所要求的质量标准，对有关安全的法律法规置之不理或是不清楚也不去细究，从而不能有效的开展安全管理工作，使很多安全设施、制度都只是纸上谈兵，没有真正施行。
②有的建设单位不执行有关法律、法规，不按建设程序办事。而是将工程又分包到不够专业甚至不合法的小型承包商，签订一些在法律上无效的合同，这不仅造成了资金上的安全问题，而且不能使安全防护工作到位。再加上强行压缩合同工期导致的交叉施工和疲劳作业，最终酿成事故。
③有的地方建设工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。
④一些施工企业安全生产基础工作薄弱，安全生产责任制不健全或未落实目标管理不到位。没有相应的施工安全技术保障措施缺乏安全技术交底，有的企业甚至把施工任务通过转包、违法分包或以挂靠的形式承包给一些根本不具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业人员，给安全生产带来极大隐患。目前大多数施工企业还不能有效利用先进的管理技术和信息技术来提高管理水平。应利用信息管理手段建立诚信体系和不良记录，把企业市场行为、安全业绩和存在问题全部纳入，与市场准入、资质资格、评优评先、行政处罚直接挂钩。
⑤施工工人素质不高。由于农村条件有限，使得大部分农民工没有收受到足够的教育，对安全知识、技术专业知识都不熟悉，更不懂如何用法律武器保护自己的合法权利。一旦出现拖欠农民工工资现象或安全事故时，农民工们就只能深受其害。这也使得承包商们忽视对施工人员的安全管理。
二、加强公路施工安全管理的具体措施
1、加强安全培训教育
对各个岗位的负责人以及基层工作人员进行定时的安全培训课。开设的培训班级不能一览概括，要对所在部门或所负责的工作内容进行有针对性的分班培训。而对全体都需掌握的知识可以进行统一培训，如基本的法律知识，安全知识等。同时，不能只培训不考核，要检测工作人员培训后的效果，可以设置相关证书，确保他们掌握了必须的知识。要让培训正真帮助到施工过程的各个环节，加强工作人员的法律知识和安全意识，熟练技术知识，提高工作效率，从而保证施工进度和质量。
2、预防地质造成的伤害
路基作业，绵延数公里甚至更长。这种情况常会引发一些自然灾害。因为人类的开挖和填筑，使得自然原有的稳定状态被打破，树木的砍伐、河道的填筑等可能造成滑坡、泥石流、洪涝等灾害。因此必须重视施工科学规划，坚持走可持续发展的道路。同时要关注气候对地质灾害的影响，从源头上遏制地质灾害的发生、发展。
3、加强施工安全风险管理
安全措施的设定要根据施工场地的具体情况来进行，将施工的难度、环境、设备等因素考虑进去，制定出最为适合现场的安全措施。同时，做好监督管理安全工作，有效控制现场情况。风险转移的有效手段是如何利用保险这一机制增加对安全管理的制约性。通过这些方法，来提高施工单位的安全预防能力。
4、施工安全作业措施方面
为了确保施工时的安全，施工单位要遵循有关安全的规章制度。施工人员都要经过安全知识培训并取得相应的岗位证书方能参与现场工作。施工单位必须拟好安全预案并得到批准，取得施工作业许可证才能进行施工。同时，对安全标志、标灯位置的设置要规范到位。安全管理人员的工作也要落实到位，要对施工现场进行定期的安全检查。为了促进工作人员对安全知识的认识和重视，可设立相应的奖罚，督促他们实施安全工作。
5、加强施工队伍的建设
通过对施工队伍安全状况的调查，实际上也使我们充分认识到了企业在安全管理上存在的薄弱环节。安全生产对企业也好，就是对整个国家也好，不可谓不是层层重视，但实际上却是理论上指导的多，宏观上要求的多，而在微观上却抓得少，这也就造成了班组内的安全管理状况问题多、矛盾多、难点多，特别是施工现场领导的不作为，这也就导致了班组长的不作为，出现了上紧下松的问题，而导致各种不安全问题的发生，实际上又都是缘于班组，所以从微观上抓安全才能得到事半功倍的效果，也只有小处着眼，才能统揽全局。于此，抓好班组安全管理，也是抓住施工队伍建设的管理。
三、总结
公路施工过程中危害多以安全质量事故为主，安全质量是公路工程的根本，安全质量管理是公路工程管理的重要环节。公路施工的管理人员要对各方面的工作进行有效协调，推动公路工程安全质量管理转型，使公路安全质量管理朝一个科学前进的方向发展，建设放心的生态的绿色的公路工程。
参考文献
[1]蔡兰生.浅谈公路工程施工安全管理[J].信息系统工程，2011（03）
[2]李慧.试论公路工程施工安全管理与控制[J].北方交通，2011（04）
公路工程安全管理难点范文4
公路工程是关系到国计民生的重要基础工程之一，因此，公路工程施工单位有必要加强对于公路工程施工阶段的管理工作，保证公路工程的完成质量。当前在公路工程的施工阶段还存在着许多问题，因此，论文对公路工程监理在施工阶段的质量控制对策进行了简要的分析。
【关键词】
公路工程监理；施工阶段；质量控制
1引言
对于公路工程施工单位来说，不断加强对于公路工程的监理与质量控制，保证工程的整体进度与完成质量，是其所追求的最终目标。为了这个目的的达成，施工单位有必要提高工作人员的思想认知，对工程监理与工程质量控制工作进行有效规范。但在当前的公路工程监理工作中，尚存在一系列问题，对工程施工的质量控制造成了极大的制约，对这些问题的研究就成了当前公路工程施工单位需要关注的重点课题。
2公路工程监理在施工阶段质量控制的含义
施工质量控制与工程监理是对施工单位日常工作进行规范的重要依据与保障，通过建立工程监理与施工质量控制相关制度，规范施工质量控制与工程监理的操作流程，可以对公路工程的整体施工进行监控与质量控制，从而保证公路工程施工过程中的每个环节都能够满足质量需求。[1]做好工程监理与施工质量控制具有极为重要的现实意义，是公路工程能够顺利开展的基础与保障，能够推动公路工程施工的制度化、规范化与标准化建设。
3公路工程监理在施工阶段的质量控制方法
3.1制定相应的工程监理与质量管理程序
在对公路工程进行工程监理与质量控制的过程中，需要严格遵照相关程序，严格规范工程监理与质量控制工作，使所有工作的开展都有所依据。[2]首先，要设置专门的管理机构与管理人员；其次，要有计划地进行技术交底；最后，要做好工程中所有技术资料及相关规范的整理与交接工作，并入库保存。
3.2制定相应的管理办法
公路工程施工过程中，需要根据工程实际情况建立相应的管理办法，以此为基础，来有效地对工程监理与施工水平进行提高，使公路工程建设质量符合预期标准。[3]具体来说，就是建立施工质量控制与工程监理的管理办法，全面评估公路工程的施工方法与所有环节，据此细化管理工作，对工程的每个环节采取相应的管理措施，从而保证公路工程建设可以达到相关的标准。在公路施工过程中，还要根据具体的工作情况，对工程监理与施工质量控制工作进行评定，对不足之处进行及时改进。
3.3对工程监理与质量控制体系进行完善
3.3.1加强对相关工作人员的教育培训
对工程监理与施工质量控制工作人员的开展多种形式的教育培训，使其专业素质得到进一步提升，保证公路工程施工的质量与规范。
3.3.2建立相应的监察体系
要建立针对工程监理与施工质量控制的监察体系，对其具体实施进行实时的监督与检查，保证监理与质量控制工作的规范性与有效性，对有可能出现问题的地方进行及时处理；制定分层次的监察制度，不同的管理阶层进行分层监察，保证监察的有效性；监察的结果要进行详细、务实的备案，若发现施工中存在安全隐患应立即停工整改。[4]
3.3.3建立相应的奖惩制度
建立奖惩制度并严格按照有关标准对工作人员进行考核，确保其能够按照公司制定的标准来开展工作，对表现优秀的员工进行奖励，对松散的员工进行处罚。公路工程施工单位要根据自身的具体情况来制定相应的奖惩标准，在制定之后要由领导审阅批准，同时成立相应的部门主管公司的奖惩工作，保证奖惩工作能够切实执行，从而保证公路工程的质量。
3.4落实工程监理与施工质量控制措施
3.4.1制定完善的管理制度
公路工程施工单位应该根据以往的工程监理与施工质量控制经验，制定出符合自身的管理制度，并对其进行不断完善与健全。[5]与此同时，施工单位还要在先进管理理念的基础之上制定出详细的工程监理与质量控制标准。
3.4.2对岗位职责进行明确
对各岗位、部门的职责进行明确划分，把具体的监理与质量控制职责具体到各部门甚至个人，对工程施工中的每一个细节都进行充分的监管，保证公路工程的质量，杜绝安全、质量事故的发生。
3.4.3加强对工作人员的培训工作
施工单位要制定健全的培训制度，对工作人员开展定期的专业培训，可以采取同行之间的交流与专家讲座等形式，这些都能够使工程监理与施工质量控制工作人员的专业素质进一步提高，从而保证工程质量能够符合标准。[6]
3.4.4进行有效管理
施工单位要严格遵守工程监理与质量控制的相关制度，设置专门的监督管理部门；要制定质量问题处理方案，尽量避免可能发生的质量事故，及时处理已经发生的质量问题，在最大程度上降低质量问题对公路工程带来的损失。
3.4.5加大资金投入力度
在工程监理与质量控制工作的实施过程中，往往会出现资金不足的问题，因此，施工单位要加大对于工程监理与质量控制工作的资金投入，满足工程监理与质量控制工作的需求，保证其能够顺利开展。
3.4.6抓住工作重难点
如何保证施工在规范条件下进行是施工质量管理中的重点与难点，其是公路工程施工能够顺利进行的基础与保障。同时，工程监理工作也需按照规范来进行，确保工程施工过程的安全性与高效性。
4公路工程质量监理与施工质量控制中应该注意的事项
4.1综合治理，预防事故
在对工程进行监理与质量控制的过程中，一定要根据工程的具体情况采取不同的管理方式，及时处理已经出现的质量问题；同时，要切实保证工程施工的规范性，从而提高公路工程的质量。
4.2加强领导工作，提高相关认识
工程监理与质量控制工作想要顺利实施，就必须要加强领导对于其重要性的认识，得到领导的支持。施工单位领导可以在人力、物力等方面加强对工程监理与施工质量控制工作的支持力度，保证此项工作的顺利进行，从而实现保证工程质量的最终目标。[7]4.3落实责任，全员参与工程监理与施工质量控制工作极为繁杂，其需要施工单位投入大量的人员与精力，因此，在工作开展的过程中，必须要将责任落实，建立完善、严格的工程监理与施工质量控制责任体系，从而提高公路工程监理与施工质量控制的管理水平。[8]
5结语
工程监理对公路工程施工阶段的质量控制起到了极为重要的作用，做好公路工程的监理与施工质量控制工作，能够保证公路工程施工的安全性与高效性。因此，施工单位要对工程监理与施工质量控制工作提起重视，建立完善的控制体系、对工作人员进行严格的培训教育，从而有效保证公路工程监理与施工质量控制工作的质量，保证公路工程完成的质量与自身的经济效益，进而为社会的和谐稳定发展做出贡献。
作者：刘万军 单位：内蒙古晟昱公路工程监理有限公司
【参考文献】
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【4】余强,翁晓敏.浅析我国道路施工安全管理[J].科技咨询导报，2007(12)：56-67.
【5】尹平.山区高速公路施工安全问题的原因分析及对策研究[J].中外公路，2007(02)：45-46.
【6】王祥林.浅议安全教育培训工作面临的问题与对策[J].安全、健康和环境，2007(01)：22-23.
公路工程安全管理难点范文5
关键词：公路施工；安全管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
由于在公路项目施工当中对安全措施存在一定程度的疏漏，因此安全事故问题就会频频的发生，给公路施工企业带来严重的后果，对社会也造成了一定的影响。
一、公路施工过程中安全管理的重要性
在任何一个公路工程项目中，任何环节的施工出现问题都会对整个公路工程的质量产生很大的影响，对公众的危险隐患也是非常大的。
1、安全生产是人命攸天的大事,如果不重视安全管理,则发生安全事故。20世纪90年代以来,我国大批原有高速公路由于使用年限较长或者重载车辆使用过度,为了保持高速公路的道路服务水平达到高速公路服务能力的要求,需要对原有路面进行改造维修。但由于我国高速公路路面改造维修的工程总量大,许多高速公路路面维修工程是在工期十分短的时间内进行施工。这就不可避免出现了为数不小的施工安全事故。
2、在整个公路施工过程中不仅需要平整场地、修通临时道路、修挖机械设备等工程，还要进行现场浇筑、路基的挖运、碾压平整等项目的施工作业。由于这些工程项目主要以人工体力劳动为主，施工人员有较大的意外风险，不安全因素较多。
由此可见，在公路工程施工过程中我们一定要推广应用科学的安全管理办法，对工程施工进行全程、全面、全员的动态安全管理，根据公路工程施工现场的具体环境，对工程的各个环节进行有效的约束和控制，切 实落实好工程的安全责任，确保安全管理与生产同步，以保障和促进工程施工的顺利进行，尽量避免各类施工事故的发生，保障施工人员、周围民众的人身安全。
二、当前公路施工过程中安全管理的薄弱环节
1、安全管理意识不强
当前,各公路施工企业片面追求直接经济利益,没有真正将施工过程中的安全管理放在重要位置来抓。安全管理工作表面上深受重视,但是实际上,施工单位负责人没有真正重视起来,处于一种非正常状态。
2、法制不健全，监管力度不足
当前国内及地方政府虽制定了系列针对于公路施工安全管理的法律法规，但总体上存在着体系不健全、可操作性不高以及关键技术规程修订不及时的现象；随着改革开放的深入发展，部分有资质、有实力的公路施工企业已经转型为管理型企业，该类企业的管理水平毋庸置疑，但其劳务协作能力及施工队伍整体素质却存在较大隐患，该类企业在竞标后直接将施工任务分包给其他队伍，仅派少量管理人员在现场进行监管，该种情况势必导致安全管理权力和责任划分不明确，安全管理效果和质量难以保证，增加了安全事故发生的概率。
3、没有具体落实安全管理责任制
在公路工程项目施工的现场必须要有安全管理制度、安全生产的责任制、现场的安全措施管理、安全的技术管理和安全检查以及安全管理评估等。在公路施工项目中，没有把安全措施落实到位，没有完善的检查管理和执行管理以及监督管理等，并且其安全管理机制也没有起到应有的作用。在公路施工的企业当中必须要制定相应的安全生产管理责任制，并且在公路施工系统中和负责工程项目的部门都需要签订安全生产责任文件，作为书面保证。但是在一些施工企业中对于所编制的安全保证体系、安全施工方案、和对于出现突发事件要准备的应急措施，一般都是在应付检查，并没有真正的制定出一套安全管理方案，更没有以具体施工工程项目的现场情况准备预案。此外，对于一些施工企业所制定的安全制度，只是做了一些表面的工作，却并没有落到实处。工程项目部门也未存在设立负责管理的安全人员，也就没有负责做安全管理方面的工作，必要的安全岗位人员出现空缺，一些负责安全管理的人员缺乏良好的职业素质，也就不会起到安全管理监督的实际作用。另一方面，在公路施工过程当中，在对那些管理施工机械设备的检测、应持证上岗的劳务工的管理也较缺乏，因此，必须要规范安全管理制度，只有完善的管理机制，才可以做到有章必依，落实到责任制的管理制度。
4、安全培训不足
部分公路施工企业对施工人员安全培训方面存在力度不够、未能足够重视的现象，而管理人员安全管理意识和安全责任意识均不到位导致安全管理措施落后并且落实不到位的现象，同时由于施工人员整体素质偏低、文化水平参差不齐，而企业内培训教育体制不够健全导致对其安全教育培训不到位，最终不利于整体安全责任意识增强。
三、加强公路施工过程中安全管理的措施
1、必须明确安全管理的主要内容
在进行公路施工以前，必须要明确安全管理的主要内容以及目标，要充分了解在施工过程中的安全隐患问题。要认识到安全隐患的问题所在，对潜存可能发生的安全隐患进行排查，尽量避免安全事故发生的机率，并且应提前采取的紧急措施，要把安全生产的责任制落实在每个施工人员的身上。并且在施工以前要签订公路施工安全管理合同，在合同的内容上要针对安全生产的措施以及人员做出具体的工作要求，制定责任制，要坚决避免安全事故问题的发生。
2、认真做好公路施工安全管理的各项准备
公路施工过程中的安全管理工作一直是施工安全管理的重点和难点。在公路施工之前,就要对施工路段应采取的各项安全措施进行充分准备。及时加强与公路管理部门的联系,根据工程的要求,制定切实可行的施工现场交通管理方案。根据施工路段的具体状况,分时间、分阶段合理实施施工计划。请示公路管理部门,按照施工路段的交通情况明确禁止通行和限速通行等临时措施。在施工过程中,最好能通过公路管理部门对外道路施工消息,提醒过往的车辆加强对施工情况的关注。认真实施已确定的交通管制方案,提前准备好用于道路施工交通维护的安全标志。同时,要在施工前对所有参与施工的人员进行安全管理方面的教育。要求所有施工人员提高思想认识,高度重视,保证实施安全施工。在施工前,要对参与施工过程的各类机械及车辆进行维修保养,确保施工车辆及设备的稳定运行。最后,施工企业还要制定各项紧急措施,明确在出现紧急情况时,如何进行处理。
3、加强教育提高素质
公路施工企业应结合当前劳动力主体文化素质低、安全意识淡薄的特点在企业内部开展普遍的、定期的安全生产方面知识和技能培训，实现相关人员均掌握基本安全知识、懂得在危险环境中的自我保护，在提高施工人员基本技能的同时便于引进先进的安全生产技术；并可结合施工进度利用停工及下班休息时间集中为劳务人员进行日常安全教育，并应认真落实安全技术交底制度，确保将交底内容分发给每个人手中，便于督促施工人员具有发现安全隐患和排除安全隐患的能力。
4、建立安全生产管理机构
公路施工单位应建立完善的安全管理机构全面负责施工安全管理，并应研究制定安全施工技术措施和劳动保护计划，由安全管理机构监督安全生产制度能够切实落实；并应配备兼专职安全管理人员对施工现场进行检查，落实在安全管理工作中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实做到施工应服从安全需要，对由于失职导致事故发生的现象应结合情节轻重给予相关管理人员处分或处罚，从多个角度来促使安全管理工作的有效实施。
结束语
综上所述，公路施工安全管理是一项系统、复杂而艰巨的工作，同时也是减少安全事故发生、降低单位损失的可靠保证。因此在公路施工过程中，必须建立完善的安全生产制度，加强对建设生产活动的监督管理，避免建筑生产事故，保护人身财产安全。
参考文献
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公路工程安全管理难点范文6
关键词：公路工程；施工；管理
Abstract: highway engineering construction belongs to one-time foundation engineering project, the construction unit of large scale, liquid, with many factors change is the main characteristics of highway construction, so we need to put the project as a starting point to contract as the link, take the quality as the goal, with benefits as a fundamental, keep improving on highway construction management level, to do reduce the cost and improve the economic benefits. Want to do construction management, we must pay special attention to the construction of the building, establish and perfect the effective management mechanism, make a practical plan, deal with good safety, quality, progress, the relations between the benefit, and achieve quality and benefit of the double harvest.
Key words: the highway engineering; The construction; management
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
随着我国公路建设的快速发展，有关公路工程的管理法规和相关制度都在逐步的完善，所以，公路工程施工中的管理问题也必须进行加强。近几年来，我国的工程质量事故出现的次数较多，给人们的生命和财产造成了很大的损害，引起了社会的广泛关注。工程质量的好坏在很大程度上取决于施工阶段质量管理的好坏。因此，公路工程的施工管理在整个公路项目建设过程中最为重要。
一、 公路工程施工管理的现状
我国相较于国外引进项目管理的概念相对较晚，施工单位在项目的施工管理方面较之与国外相差甚远。我国在公路项目的施工管理体制方面存在着许多与新时期应用机制的矛盾，主要表现在实行甲方对项目进行管理，监理只负责局部的管理工作，无法实现全过程的管理。在施工计划方面，还要靠传统的施工预算来进行控制材料的消耗，在网络计划方面也只是单纯的做进度安排，没有制定动态的、优化的、科学的、高效的实施性施工计划。
二、我国公路工程施工管理中存在的问题
1、企业的管理体质不够规范，相关责任人的责权不清
施工企业的规模庞大，但内部的管理体系、运行机制不够完善，层级间的控制不到位；人员的配备不合理，相关责任人的责权关系不清，缺少人才的奖励机制；决策制度、监督体系不够完善，基础管理工作薄弱。这些都使得施工企业的工作效率极为低下，内耗的现象不断增多，工作成果效果不够明显，使整个的组织向着惰性和不负责任的方向发展。
2、用人机制不够完善，缺乏对企业文化管理的理念
多数的公路施工企业在对公司进行改革的过程中，没有真正意义上的构建起现代化的企业文化管理构架。对于用人机制仍是沿用过去的人事管理制度，人事安排因人而设立岗位，这样难以做到人事相宜；企业的考核机制多是走走过场，缺少硬性的指标约束；职工的培训机制薄弱，职工不能及时的接触到新工艺、新技术、新材料、新知识，职工个人的价值取向和企业的经营理念不能达成一致，使得人才的潜质不能充分的发挥。
3、施工企业的战略管理意识不强，盲目的扩张，使得经营和管理发生错位
如今的建筑市场竞争激烈且复杂多变，面对这种情况，企业没有形成系统的战略管理意识，对企业远期的目标没有通盘的考虑，把管理目标当成了战略目标，把产值、利税指标、市场的占有率等经营目标当成了战略目标，使得企业进行盲目的扩张，不惜以牺牲效益为代价去追求产值。导致项目的管理跟不上，人员的素质下降，企业的成本管理、质量管理以及财务管理上都出现了漏洞，使企业的经营和管理发生了错位。
4、管理粗放，资源的损失严重
项目施工的管理和施工单位生产要素的组合之间存在着重大的矛盾，项目的需求和资源的动态调节体系不够健全，使得生产要素的配置粗放，不能够符合项目动态管理的需求，使得生产要素的效率低下，出现闲置，甚至浪费的现象，这严重的影响了施工的进度、质量和效益，是关乎企业生存发展的重点问题。
三、 加强我国公路工程施工管理的措施
1、 做好施工准备工作的管理
首先要建立严格规范的内部考核、奖罚、约束等制度，用制度、规章来对人和工程进行管理。要明确各个岗位人员的岗位职责，建立质量检验、计量支付、安全管理等各项事物的规章制度。
其次施工前要组织相关人员对设计文件、图纸、资料进行学习和技术培训以及技术交底，全面的掌握设计意图、依据和功能的要求并对一些特殊结构、新工艺、新材料、施工中遇到的难点全面的掌握。然后对施工地点的地质、水文、气候等情况进行调查、分析，为编制详细的施工组织设计提供可靠依据。建立符合要求的工地实验室，备齐符合要求的人员和设备，并取得临时资质。
最后，工程项目技术的负责人要对施工组织设计进行编制，对工程的概况进行讲解，提出主要的施工技术方案，以及施工方法、施工顺序和使用的技术、材料、工艺以及设备，做好临时用水、用电工作。
2、对施工过程进行质量控制
(1)设计质量控制
对于在图纸设计中存在的问题一般在事前很难被发现，所以要加强对设计文件资料的会审力度，控制它的准确性。与此同时，还要注意利用对施工过程中对于实际情况和设计间的偏差的调整，针对不同的偏差选用不同的处理方式，通过实践对设计进行及时有效的修补和调整，切实的保证理论和实际相联系，确保设计指导思想的正确性，利用对设计质量的控制来实现对施工质量的管理。
(2)材料设备的质量控制
原材料是公路工程施工质量的基础，要想把握好工程的质量，就一定要把好原材料质量这一关。对所选用的材料要进行严格的测试和鉴定，严禁为了降低工程成本而使用一些劣质的材料。由于施工中所用的设备的先进程度和施工质量有所关联，所以在选用设备时，要淘汰陈旧落后的设备，使用工艺先进的设备。
(3)施工过程质量控制
施工过程的质量控制是一项非常复杂的工作，首先要进行提前的防控，对某些会影响到施工质量的问题要进行多方面的交流和多部门的评比，以此来保证工程质量的提高；对于那些影响施工质量的普遍性的问题，要提高警惕。加强信息采集机制的构建，确保在施工的过程中能够及时有效的对各方面的信息进行采集，及时的掌握工程施工的状况，对有可能发生的质量问题要及时的进行预防，降低工程质量事故发生的概率。
3、 做好竣工验收工作以及安全工作
竣工验收是公路工程施工质量管理的最后保障，是整个施工状况的具体体现。因此，我们要做好竣工阶段的资料的整理和归档工作，因为一般公路工程项目都非常大，所以，项目部和施工单位的技术人员要注意对工程资料的积累和收集工作，及时的根据有关要求做好工程资料的整理及归档工作；及时组织相关人员对完工工程进行复核，对于发现的问题要及时安排专门的人员来进行解决；采取相关措施，对易损坏、易丢失的附属设备进行保管；做好施工结算工作。完成内部的成本核算。
安全工作的重要性对于工程施工是显而易见的。在公路施工时，施工用到的设备、人员、工程特点等问题都可能导致安全性的问题，安全问题对工程的效益有着很大的影响。所以，在进行公路施工时，要注意施工设备、人员等的安全，要设立专门的安全人员，制定各项安全制度，对于发现的安全隐患要及时处理，使其被消灭在萌芽中。
结束语：
公路工程的施工管理是一项综合性很强的工作过程，它要求施工单位要进行科学的统筹规划、严密的组织、科学的管理；要求工程的管理人员不但要掌握相关的专业知识，还要了解施工程序、施工工艺、质量标准以及相关的技术要点，能够正确的处理好工程质量和项目成本之间的关系，只有这样才能建成优质、高效、低耗的公路工程项目，使承建的公路项目达到最佳的经济效益以及社会效益。
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