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工程项目的重难点范文1
【关键词】工程项目；档案收集
【中图分类号】G275；TV512【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）07-0282-01
一、工程项目档案收集遇到的难点
1、重视度不够
工作人员往往不够重视档案收集工作，普遍存在着重视前期建设，忽略后期档案收集的想法。无论是施工单位还是相关部门，所关注的重点都是工程的进度和质量问题，认为这些才是一个工程最主要和最该关注的部分，而往往都忽视了后期的档案收集工作。尤其是经常将档案管理工作滞后完成，总是在工程建设完成的很长一段时间之后，才想起来要整理档案，而且由于对档案收集的专注力度不是很够，没有专门整理档案的工作人员，因此，工程项目档案的收集工作的质量比较差。
2、任务不明确
工程档案的管理机构是它们所承担的任务量是不相匹配的。档案管理部门，并不是仅仅收集一次的档案资料，而且档案的收集工作不是靠一个部门就能够完成的，它需要许多部门积极配合和支持，才能很好地完成整个工程项目的档案管理工作，包括档案资料的收集和整理、分类和建立档案等等内容，而有些工程单位，根本就没有独立的档案资料整理的相关部门，是有几个人负责完成这一工作，这样一来，当工程建设完成的时候，单凭这几个人，来完成一项工程建设的档案收集是十分困难的。
3、缺少相关文件的约束
目前工程项目档案的收集工作缺乏相关文件的约束，如果制定相关的文件对此进行约束和管理的话，那么工程项目的档案收集工作就会顺利很多。如果用相关部门制定出文件来对工程项目进行管理的话，那么就就会将档案收集工作视为比较重要的工作。例如现在很多工程建设的部门都没有设立独立的档案部门，如果制定了相关文件对此进行管理的话，每一个工程都会按照规定设立独立的管理档案的部门，并且按照文件中规定和要求的一样，准时并且高质量的完成工程项目档案收集的工作。
4、档案收集工作完成的质量不高
很多的工程建设单位都没有设立专门的档案管理工作人员，而复杂工程建设的技术人员对档案收集的工作又不是很熟悉，不知道什么样的资料需要收集，什么样的资料需要整理和建档，什么样的资料需要上交，什么样的资料不需要上交。在工程建设的时候不注意资料的收集和整理，而在工程建设完成的时候又缺乏专业的人员来整理，所以导致工程项目档案的整理工作被滞后。而且一些建设工程的单位没有单独的档案室，档案资料得不到妥善的保管和放置，一些很重要的资料因存放的不得当而遭到损坏。
5、档案收集的工作人员能力不足
由于许多的施工单位对档案收集和整理的工作不是很重视，所以经常安排一些临近退休或者是一些实习人员来完成这一部分的工作，导致档案收集工作完成的质量不高。而且档案工作人员的工资会比其他搞工程建设的人的工资低很多，让档案整理人员的工作积极性不大，致使收集工作完成的不是很好。
6、档案资料没有电子资料的备份
随着科技的进步，档案资料的收集和整理也向着高科技的趋势发展，因此，档案收集的工作人员应该也运用先进的科学技术，将档案资料进行电子备份，在整理档案的时候，也整理出一份电子版档案。一直以来，工程项目的领导对于工程项目档案的收集和整理都不是很重视，更不要说电子备份的问题了，有些领导甚至认为电子资料的备份是完全没有必要的。很多单位都只是进行纸质版的档案整理，并没有意识到电子版档案的重要性和方便性。
二、解决工程项目档案收集问题的对策
要想更好的做好工程项目档案收集中遇到的问题，需要从以下几个方面入手。
1、加强档案收集工作重要性的意识
众所周知，在一个单位中，是否对一个工作重视，与领导有很大的关系，领导重视的部门就会增加人力和财力的支持，进而提升这一部门的工作质量。只要领导重视档案收集和整理工作，那么就会将更多的人力、物力和财力分到档案管理部门，配合档案部门的工作，才能将工程项目档案工作完成的更快更好。而如何加强对档案收集工作的关心和重视又是发展好档案收集工作的关键性所在，要增强一个单位中领导对档案工作的关注程度，让领导意识到这一工作的重要性，要了解档案工作人员工作的重要地位，肯定他们的工作能力和成果，向其他岗位的人宣传档案资料的重要性，让大家一起积极配合档案收集工作。
2、完善相关的档案管理制度
一般的工程建设单位，都缺乏独立的档案管理机构，因此，并没有单独的工作人员来负责这一方面的任务，这样以来，对工程项目的档案收集和整理有很大的弊端。因此，各单位为了解决这一问题，应该设立专门的档案管理机构，分配专门的工作人员来完成这一任务。其次，还应该制定相关的规章制度来规定档案收集资料的标准，制定出相关的标准来去检验资料收集的质量问题，一旦发现与标准有出入的地方就要及时的改正。而且要定期举办会议来讨论在档案管理过程中所遇到的问题，让大家集思广益，提出问题，解决问题，总结经验和教训，进而提高工程项目档案收集的工作。
3、实行全方位的档案收集模式
当建设工程刚刚开始的时候，就需要做好档案收集和整理的准备，同时要对收集到的档案的质量提出严格的要求，要明确收集的范围和对象。在工程的施工阶段，负责档案管理的工作人员不能仅仅在办公室负责资料的整理，还应亲自到施工现场去考察，掌握工程进度的资料的整理和收集。并把整理出的资料及时的向有关方面的负责人进行汇报，以免出现各方面的问题，并且争取工程建设刚刚完成的时候，档案的整理工作也马上完成。施工单位应该经常对档案资料的整理工作进行检查，定期安排工作人员检查档案工作整理的进度情况，档案工作人员应该做到随时检查随时可以提供相关的资料。档案工作人员应该深入到工程建设的每一个环节中去，深入到施工单位和施工现场，主动去发现和收集一些相关的资料。此外，当工程项目结束的时候，档案整理的工作人员应该及时的进行收集、整理和建档，争取不将工作滞后，而且最好还要将每一次的工程项目档案进行电子版的备份，分门别类的录入到电脑中，这样可以避免当纸质档案出现问题时，还有备份电子资料。
4、部门之间要相互配合
档案收集工作涉及到整个工程的各个环节和各个部门，所以要做好档案收集工作不仅仅只是档案工作人员的工作，也需要其他工作人员的配合和帮助。首先，技术部门要积极的向档案部门提供资料，让档案部门有资料可以收集，其次，要在财政上对档案部门予以支持，帮助解决档案部门在财政上遇到的各种问题。
三、总结
档案资料的整理和收集是贯穿整个工程建设的重要组成部分，是将工程建设记录下来的最好凭证。所以，应该要更加重视档案资料收集工作，完善档案工作的相关制度，各个部门之间积极的配合，并提高档案工作人员的素质，只有这样才能够将现在工程项目档案收集遇到的难点和重点问题解决好。
参考文献
工程项目的重难点范文2
主题词：工程；管理；难点
Abstract: In this paper, through the analyzes the practice of Hangyong canal Hangzhou section of construction management, proposes the existence of large engineering project in the construction and management of communication and coordination, procedures and scientific, discussed on the understanding of the rules and other difficult problems, and the solutions.
Keywords: project management; problem;
中图分类号:DF417文献标识码：A文章编号
杭甬运河作为国家规划建设的长三角高等级航道网的重要组成部分，是国家主干航道建设重点工程和省重点工程。杭甬运河杭州段航道全长56.5公里，自杭州三堡经钱塘江上溯至三江口入浦阳江，在萧山区义桥镇南侧之新坝位置新辟航道1.5公里进入萧绍内河，穿浙赣铁路线后进入西小江，终点在杭州与绍兴的界点瓦泥池。工程概算16.5亿元，按四级航道标准改造，包括500吨级船闸1座，铁路桥2座，跨航道桥梁21座，改造航道30.5公里，船舶锚泊服务区2处及沿线绿化和标志牌等。杭甬运河杭州段工程是杭州水运历史上最大的基本建设项目，共招标26个施工合同段，3个监理合同段，存在线长点多，参建单位多，管理难度大等问题。
一、工程管理实践中存在的难点问题分析
项目管理的真谛在于追求公正与效率，在于实事求是、科学有效地解决问题，达成我们的建设目标。经过杭甬运河杭州段工程的实践分析，大型工程项目建设管理实践中，有以下难点问题亟待解决：
（一）、沟通与协调的效率
由于大型工程项目建设管理涉及的单位和部门的较多，传统的开会、汇报、发文等方式，其信息传递效率低，也十分有限，很多问题都表现在沟通脱节上，不能有效地协调参建各方共同解决大量的工程实际问题。这使得业主方、施工方和监理方，感到事情进展颇费周折，特别是一些关联工期、费用等敏感问题。这也使得业主方（投资方）所关心的投资、进度、质量、合同等也不能实现有效的控制。
沟通不好的具体表现还有：会议偏多，议程过长；计量作为控制质量的手段不强，计量的数据跟进度或有偏离；对外联系传统单一，沟通和反馈信息不及时；业主对派驻各个合同段的代表的工作不能进行有效的控制。
以杭甬运河杭州段工程为例：（1）、工程的建设范围“点多线长”，单单以其中的桥梁工程为例，负责第7、9、10、11、12、13等六个合同段桥梁的一个监理驻地办，该驻地办的人员如要巡查这几个工地现场，就要驱车50多公里，更不用说管理整个项目有26个合同段的业主单位。（2）、现代化的科技手段没有得到有效的开发利用，比如，当今计算机网络信息技术飞速发展，已给人类的生活带来了极大的便利性，而在水运工程建设中，缺乏基于工程管理的系统平台和软件，也缺乏专业的软件公司提供此类解决方案的服务。
（二）、程序与资料的科学
工程项目建设存在一些不科学的办事程序和资料要求。单单杭甬运河杭州段工程的资料，从投标阶段到验收阶段，正式存档的资料和临时性的流转资料，门类是五花八门，数量是堆积如山。某些资料的必要性和重要性值得商榷，而作为专业人士如果寻找其有用的东西需要在这里“大海捞针”，实质性的成果往往被掩埋在资料的大海，也造成了弄虚作假、资料签认困难以及档案管理困难等现象的发生。
同时，文档传递、报表填报不及时；进度报表汇总编制滞后，形象进度表达不直观；依据的标准不准确和成果数据错失，种种问题，也造成了大型工程项目管理的困难。
分析其产生的原因：（1）、大型工程项目建设的投资大、工期要求较紧、质量要求较高，建设目标众多，比如，杭甬运河杭州段工程项目按施工技术和实施过程分解为土石方、河道护岸、船闸、路基、路面、桥梁、房建、防护、绿化，以及机电、通讯、交通设施等；又根据投资大小或路线长短等特点划分为多个标段工程，又按照其独立使用功能和交验规则，又划分为单位工程，然后单位工程又划分为分部工程到分项工程。总之，大型工程项目建设的管理业务细目繁多、处理比较复杂。（2）、工程管理中各管理层级之间、各专业之间协作程度不够。（3）、在工程管理过程中，抓质量、抓进度和控制费用，事实上，必须要抓在点子上，才能真正看到成效。然而，由于对成果数据影响因素众多，管理工作业务千头万绪，同时客观上，具有大型工程项目建设的运作管理经验，或较长时间工程管理实践的专业人士不可能有很多，因而关键和重、难点问题确实难以把握。
（三）、对规则理解的冲突
在什么条件下怎么做，有规范和规程的指引，比如“宜、可以、应该、不得、方可、必须、严禁”，对于规范还有它相应的质量标准，评定其质量做到了什么程度。但不可否认的是，规范、标准不可能包罗万象，也不可能囊括所有存在的各种条件，同时规范、标准也需要相关专业知识及其理解；标准和规范的适用性需要商榷；合同条款的错失需要协商；业主方、施工方和监理对于他们所处的位置以及自身的知识、经验积累以及工作经历，对规范标准和合同条款的认识和理解或有不同程度的差异等等。
对于以上问题并不难以理解，业主方和监理总是要不断强调合同、规范标准的严肃性，主动权总是在监管者的一方。合同、规范、标准也自有它的公正，施工方或有抱怨，但其工作必须做细做扎实，做到有理有据。为此，不管是作为监管的一方还是被监管的施工方，必须严守合同质量标准，工程项目建设必须加快完成。同时对于现实存在的值得商榷的问题，作为对等的合同经济对象之间，彼此的权益也理应受到相互尊重和理解，要慎重妥善处理好双方的关系，加强协作，在维护好本工程项目建设利益的前提下，兼顾施工方的施工成本低线。显然这个原则和度的把握，是困难的，需要大量的严格的经得起推敲的第一手的数据来支持。
二、对解决方案的探讨
工程项目的重难点范文3
关键词：BIM技术技术；特长隧道；工程；质量管理
1前言
在我国城市化发展的背景下在我国城市化发展的背景下，特长隧道施工可以充分满通行业的发展需求通行业的发展需求。但是，在特长隧道工程中，存在着安全因素较多以及工程质量管理不合理的现象全因素较多以及工程质量管理不合理的现象，这些问题的出现不仅会增加特长隧道的施工难度现不仅会增加特长隧道的施工难度，而且影响工程施工的安全性全性，无法满足行业的可持续发展。对于BIM技术技术，将其运用在特长隧道工程中在特长隧道工程中，可以满足工程质量管理的可视化、自动化的处理需求的处理需求，引导施工人员结合工程项目的特点，确定特长隧道施工的重难点道施工的重难点，有效解决特长隧道施工中的质量管理问题，提高各项信息交互处理的效率提高各项信息交互处理的效率，满足隧道工程施工的质量需求求，为行业的发展提供支持。
2BIM技术及特点
2.1BIM技术
所谓BIM技术技术，主要指通过先进三维数字设计技术的运用用，通过数字化模型的建立，解决建筑工程中的重难点问题。其中的三维模型是BIM技术的主体技术的主体，将BIM技术与地铁隧道工程融合工程融合，可以实现工程项目的数字化、可视化处理，施工人员按照这一优势员按照这一优势，可以结合特长隧道施工的特点，确定施工周期以及施工质量方案管理期以及施工质量方案管理，实现工程全周期信息的共享处理[[1]。
2.2BIM技术特点
在特长隧道施工特点在特长隧道施工特点，BIM技术特点如下技术特点如下：第一，可视化。在特长隧道施工中在特长隧道施工中，通过BIM技术的使用技术的使用，会根据隧道的主体结构结构、附属设施以及周围环境等建立数字模式，施工人员按照各个工程的重难点各个工程的重难点，通过可视化模型以及工程内容的选择，确定具体的施工质量方案定具体的施工质量方案，保证特长隧道各项施工工序的稳步进行进行。第二，信息化。在BIM技术使用中技术使用中，系统会结合特长隧道的工程特点道的工程特点，通过几何尺寸、空间关系以及材料性能等，建立动态化立动态化、全周期的信息化处理方案。第三，协调性。BIM技术系统通过数字模型的构建术系统通过数字模型的构建，不仅可以实现各项数据的信息传输传输、碰撞检测，而且也可以通过各项数据的协同处理，解决特长隧道施工的重难点问题特长隧道施工的重难点问题，以提高BIM技术在特长隧道中质量安全管理的价值质量安全管理的价值。
3工程概况
研究中选择某地区特长隧道施工方案研究中选择某地区特长隧道施工方案，该工程总长度为4040.35km，设计单向分离式三车隧道设计单向分离式三车隧道，由于隧道地质情况复杂，施工中存在着一定的危险性施工中存在着一定的危险性，而且，隧道施工中经常遇到一些不可控因素不可控因素，为了保证施工的按期性，设计了特长隧道施工中的BIM模型模型，并按照系统状况确定质量管理方案[[2]。
4特长隧道工程中BIM技术质量管理方案
4.1明确质量安全评估标识
通过特长隧道工程施工状况的分析通过特长隧道工程施工状况的分析，在质量安全问题评估中估中，相关管理者在BIM技术使用中技术使用中，会根据工程项目的特点以及施工管理状况以及施工管理状况，形成集中化的质量进度管理体系，施工人员按照隧道施工的实际状况员按照隧道施工的实际状况，通过隧道施工前、施工中以及施工后的工程质量工后的工程质量，确定检查方案，及时设定安全性的BIM评价系统系统，展现安全评估标识的设定价值。而且，对于施工安全管理人员理人员，可以结合特长隧道的质量管理状况，建立BIM三维视图图，进行各项施工工序质量的审核，施工人员按照三维视图的数据数据、图片以及文字等，仔细描述质量安全问题，保证各项数据处理的精确性据处理的精确性。特长隧道施工中，BIM技术的质量安全评估标识可以按照特长隧道工区标识可以按照特长隧道工区、资料等，建立层级化的质量资料管理方案管理方案，系统也会根据质量控制标准，对施工质量问题进行评判评判，保证特长隧道工序的稳步进行。
4.2质量安全的进度控制
在特长隧道工程质量管理中在特长隧道工程质量管理中，通过BIM技术的使用技术的使用，应该将质量安全进度控制作为核心将质量安全进度控制作为核心，BIM系统结合各项工程的特点点，会按照工程动态化的质量评价体系，形成集成性的33D模型型，保证各项活动工序在动态化的条件下安全进行。一般情况下况下，特长隧道工程的质量安全进度控制中应该做到：第一，BIM系统通过各项数据的统计系统通过各项数据的统计、分析以及处理，会判断某一时间内的施工组织情况间内的施工组织情况，而且会合理选择质量检查内容，提高施工质量检查以及系统识别的整体价值工质量检查以及系统识别的整体价值。第二，在施工中，BIM技术会按照特长隧道的特点技术会按照特长隧道的特点，合理确定施工工序，施工人员可以按照动态化的模型以按照动态化的模型，进行质量检测方案以及质量检测进度的选择的选择，保证各项施工工程的安全性。例如，在特长隧道施工中中，通过质量安全管理工作的构建，BIM系统会按照材料设备的内容的内容，通过材料名称、材料规格以及材料量的累计，分析施工材料的使用状况工材料的使用状况，并根据材料的使用量设置材料预警阈值，当材料使用状况达到报警状态时当材料使用状况达到报警状态时，BIM系统会向管理者提供指示示，保证材料的及时供给，满足特长隧道施工质量的安全管理需求需求。第三，在特长隧道施工的质量管理中，通过各项活动的构建构建，可以模拟特长隧道施工过程，增强施工人员对安全施工工作的认识工作的认识。
4.3质量内容的协同管理
结合特长隧道工程的特点结合特长隧道工程的特点，在BIM技术使用中技术使用中，施工人员可以按照工程的进度可以按照工程的进度、工程施工的节点，进行质量管理人员的任务分配任务分配，保证各项质量安全管理工作的稳步进行，为信息的协同管理提供参考协同管理提供参考。应该注意的是，在特长隧道质量内容协同管理中应该做到同管理中应该做到：第一，明确派工流程。在特长隧道工程中中，通过BIM技术的使用技术的使用，可以结合工程的状况，设定动态化以及自动化的质量安全管理工作以及自动化的质量安全管理工作，相关的责任人员会按照具体的工作项目体的工作项目，进行材料、机械以及工程的质量管理，满足安全管理工作的协同化处理需求全管理工作的协同化处理需求。第二，特长隧道施工中的BIM技术质量管理中技术质量管理中，系统会结合工程的特点，设定自动化的材料使用清单使用清单，相关质量管理者按照具体的流程进行工作的整合，保证特长隧道施工工序的安全保证特长隧道施工工序的安全、稳步进行，提高隧道工程施工安全管理的整体质量安全管理的整体质量。第三，结合BIM信息集成化的特点信息集成化的特点，系统会结合工程的质量管理工作统会结合工程的质量管理工作，进行安全信息的协同管理，实现各项工作的安全运行现各项工作的安全运行，质量管理者会按照责任、材料使用以及技术交底等内容及技术交底等内容，确定安全施工管理方案，展现特长隧道施工管理的整体价值工管理的整体价值。
4.4质量安全内容的信息
将BIM技术运用在特长隧道工程的质量管理中技术运用在特长隧道工程的质量管理中，可以实现质量安全内容的实时现质量安全内容的实时，有效提高信息管理以及信息的效率布的效率，满足特长隧道工程质量管理工作的稳步进行。因此此，在特长隧道工程中，BIM技术使用中技术使用中，应该明确质量管理内容容，通过质量安全信息的及时，保证安全工作的稳步进行行。第一，BIM移动端在信息处理中移动端在信息处理中，可以根据动态化的数据流程流程，对特长隧道施工现场进行分析，按照特长隧道的实际特点点，确定质量控制方案，而且，系统也会很根据实际施工状况，将安全工作推送给责任人员将安全工作推送给责任人员，保证各项安全管理工作的稳步进行进行。第二，在BIM技术使用中技术使用中，特长隧道的安全管理系统可以设定网页终端服务项目以设定网页终端服务项目，系统按照实际质量问题，进行各项安全工作的审查安全工作的审查、处理以及操作，提高质量安全管理工作的执行效率行效率，避免特长隧道施工中安全隐患的出现。第三，在BIM模型使用中模型使用中，特长隧道的质量管理人员，可以通过系统跨平台台、多媒体等优势系统的运用，对各项数据进行安全处理，提高质量安全管理的效率高质量安全管理的效率，并为质量管理信息的准确定位、实时传送提供支持传送提供支持，使特长隧道的质量管理工作按照协调处理的原则进行传递原则进行传递，满足特长隧道工程的施工需求。
工程项目的重难点范文4
关键词：工程项目；后评价制度；思考
前言：
从有利企业持续健康发展的角度，笔者认为应该采取科学的方法总结工程项目管理经验、吸取教训、积累启示，让工程项目建设管理不断发展、不断完善，既可以紧跟时代的发展步伐，又对后续工程项目的建设具有重要的指导和借鉴意义，这是建立工程项目后评价制度的一系列优点。下面，将我对工程项目建立后评价制度的思考全盘拖出，仅供参考。
（1）要搞清楚什么是工程建设项目和工程项目管理本身存在的弊病工程建设项目就是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定功能、限定质量、限定时间），具有特定目标的一次性工程建设任务。受工程项目生产条件本身的限制，建筑施工企业通过投标承揽项目-调配资源完成项目建设-再承揽新项目-再完成。如此年复一年周而复始的运作模式，尤其是人力资源忽东忽西的工作流动惯性，项目管理内外部环境频繁的变换等不利因素，造成了项目管理永久地陷入“只有一次教训，没有二次经验”，或者是“只有一次经验，不能二次利用”的怪圈。直接导致项目管理人员不能对项目发展过程中即将遇见的重、难点工作进行充分识别，不能对项目实施过程中突然而至的问题进行对症下药的处理，导致工作陷入茫然、盲目、枉然的尴尬境地。工程项目的管理水平难以得到有效提升，最终的结果当然不言而预。
（2）要熟悉什么是项目后评价及项目后评价的内容和方法①项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、成本、安全质量指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息流动后共享，全面激活深度思考后进行优化整合，进一步提升项目管理水平，以人员素质的优秀、工作环境的和谐、工作质量的优质，轻松实现后续项目的管理目标。②项目后评价的内容a.项目全过程的回顾；b.项目绩效和内外部环境影响评价（包括业主的工作方法及运作机制等）；c.项目目标实现程度和持续能力评价；d.项目使用的新旧技术和施工方案的前后对比评价；e.项目安全质量的重难点及易忽视的细节情况分析；f.经验教训和改进建议。③项目后评价的方法采用对比法。在平时积累数据和事例的基础上，根据后评价调查得到的项目实际情况，通过前后对比、横向对比以及事例分析等方法，对照项目立项时确定的各项管理目标以及考核指标，找出偏差原因和利弊因素，进行系统分析和总结，得出评价结论和经验教训。
（3）要充分认识项目后评价制度的优点①项目后评价是后续工程实施的一个范本对于不同的项目管理人员在同一地区，或者同一施工条件和环境的情况下来说，项目后评价就是一个活生生的事例，就是一个完整的工程实施档案，就是建筑施工企业的一笔巨大财富，白白丢掉确实可惜。项目后评价的每个事例、每个教训、每个经验，可参考、可借鉴、可利用，成为顺利推进后续项目车轮前进的力量，不同需求的项目管理人员可随时信手拈来，以指导在管理管理过程中准备什么、注意什么、控制什么、如何组织实施和规范运作等，确保实施方案是紧密结合工程特点最经济、最合理、最科学的产物，确保管理举措紧密结合项目特点而均衡、持续发力。具体来说，有五点功效：a.可节约时间，让项目建设迅速步入正轨，为项目大规模展开赢得时间；b.可吸取经验教训，确保决策时有的放矢，不至于劳神费力，最后得不偿失；c.可节约成本，力争花小钱办大事，提高项目整体运作效率；d.可准确了解项目外部环境和地质条件，便于编制更科学、更合理、更经济的施工组织方案；e.对安全质量的危险源和控制重难点可正确识别，提前介入，力争“闻风而动”、闻过即改，制定应对措施和控制方案，彻底消除事故隐患和苗头，顺利实现安全和质量管理的目标。②项目后评价是建筑施工企业决策的一个范本a.投标决策的范本。在同一地区或者同一条件投标的情况下，项目后评价可作为参照物，帮助决策者进行全面深入思考，分析有利条件，找出不利因素，降低决策风险，为最终的科学决策提供依据，提高决策的准确度。b.人力资源决策的范本。项目后评价可对每个项目的参建人员进行客观公正的分析和总结。尤其是对那些要害部门和关键岗位的管理人员，在项目实施过程中的功过和创造性的工作方法都记录在档。既可以让优秀人才迅速脱颖而出，为企业量才而用提供依据和保证，又可避免让劣才、庸才占据关键岗位而无所事事。③项目后评价是提升项目管理水平的一个台阶项目管理人员能力的高低、项目管理模式的差异、项目管理机制的优劣、项目管理环境的好坏将是直接影响工程建设项目能否最终实现综合目标（包括安全、质量和经济效益目标等）的决定性因素。通过项目后评价向前看，可以总结好的工作方法和项目组织机制，营造宽松和谐、积极向上的工作环境，降低人与人之间在工作中协调时间和成本，进一步提高项目运作效率，实现整体效率的最大化，尤其是可以找出项目管理的薄弱环节和失误的一个个细节，避免走弯路和事故悲剧重演，走科学发展、整体优化、稳妥推进之路，为下步的工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础。
结束语：
建筑施工企业进入微利时代的痛楚，在让每名建筑企业员工刻骨铭心的同时，警示和提升我们要有正视困难和振奋精神的勇气，善于总结经验，吸取教训，敢于自我加压，苦练内功，不断优化项目管理方案，不断提升项目管理水平，为项目创誉、创效、育人奠定坚实基础。
参考文献
[1]王雪青.建设工程经济.中国建筑出版社，2014.
[2]刘年文.浅谈工程投资项目的后评价管理.工业c，2015.
工程项目的重难点范文5
关键词：国际石油项目；业务支持；采办管理
采办管理作为国际石油工程项目管理的重要组成部分，其工作质量的高低直接影响到国际石油工程项目的经济效益，对控制项目成本有着较大的影响作用。一般在国际石油工程项目的执行过程中，平均70-80%的费用是要支出给外部资源的，采办成本占据了工程总投资的40%-70%，若是在采办管理过程中存在问题，必然会显著增加国际石油工程项目的投入成本，不利于国际石油工程项目的顺利执行。因此，有必要对国际石油工程项目中的采办管理进行深入分析，继而找出更好的管理办法，使国际石油工程的建设目标得以顺利完成。
1国际石油工程项目采办管理的业务支持
为不断开拓海外供方资源，需建立一个完整的国际项目采办机构，与优质供应商建立合作共赢的战略关系，提升国际采办服务能力。对供应商分级分类进行优化，同时建立升降级评价模型，开展供应商动态升降级管理，逐步形成适合本公司生产经营需求与特点的供应商库。提高国际项目投标能力。控制好采办的风险，并能够为公司创造采办的价值，在投标阶段的工作非常重要。不应将主要工作集中在简单的询价和应对上，而应在投标阶段做好风险分析、策略制定、资源渠道控制、价格控制等等更重要的工作。投标阶段应考虑原材料价格的上涨因素，价格的准确性，尤其要考虑标书要求的厂家短名单，避免中标后采办成本失控。
2国际石油工程项目采办管理的具体策略
2.1建立采办计划和管理制度
在进行国际石油工程项目采办工作之前，要及时编制一个完整的项目采办计划，以此确保项目采办工作的合理性、科学性及规范性。首先，要做好采办分析和计划工作，对采办物资进行详细分析，确定工程类采办、货物类采办和服务类采办的所占比重[1]。采办计划要以技术文件获得批准的时间为基础。对于周期较长的关键性物资，要按照未批准的技术文件进行预询价工作，及时向外发标，使项目采办的时间成本得到有效控制。最后，依托现有项目和已经完成的典型国际项目，组织好经验教训总结，找到国际项目采办的特点和难点，形成自己的一套执行策略，并在后续的项目中逐步贯彻和修正。
2.2加强项目采办过程的管理
在进行国际石油工程项目采办工作的时候，需要对采办全过程的成本消耗进行准确分析，对实际发生的采办成本进行全面统计，对实际的采办成本和计划采办成本进行对比，进而找出两者存在差异的原因，通过具有针对性的措施使项目采办成本得到有效控制。在进行项目采办工作的时候，要在保证采办质量的基础上，尽可能减少采办成本，以此提高国际石油工程项目的经济效益。其次，要加强采办工作的监督管理，及时明确采办人员的工作职责和内容，确保采办人员能够严格按照相关规定和要求进行项目采办，及时对采办人员的不当操作进行规范，避免造成不必要的经济损失，使项目采办的整体效益得到有效提高。最后，要积极加强供应商管理工作，对不同供应商的技术水平、价格水平和市场口碑进行客观评价，继而选出最适当的供应商作为长期合作伙伴，为国际石油工程项目采办工作提供有利基础。
2.3提高采办的管理职能
未来国际项目的采办工作在管理上，要突出采办的管理职能，而不是“操作”职能。采办应主动牵头管理与衔接好各个环节，业主、设计、质量、材料、计划、建造、第三方、供应商等等各方，按照“一体化”的管理模式开展工作，而不能“坐等”或者“被动的管理”。如果能管理好各个环节之间的关系，把握好各个环节之间的输入和输出的质量和动态，采办工作才不会处于被动或失控的状态。
2.4提高采办人员的综合素质
提高采办人员的综合素质,才能提高采办的效率与采办质量。一个专业的采办人员不仅应该掌握商务相关领域（经济、法律、税务、合同）知识，还应对所采办的物资专业知识进行学习了解。同时还需提高采办人员的政治素养和道德素养，才能有效保证采办工作的顺利进行。同时，要充分发挥企业内部制度的激励作用，做好企业内部的宣传工作，以此激发采办人员的工作积极性和主动性，使采办人员能够充分认识到项目采办工作的重要性，准确把握国际石油工程项目采办工作的重难点，继而对国际石油工程项目采办工作进行深入研究，结合历史经验选择科学的采办方式，使国际石油工程项目采办工作的效率及质量得到有效提高。
工程项目的重难点范文6
关键词：建筑安装工程；隐蔽工程；项目审计
对于隐蔽工程，相应检查工作只能采用外观观察、功能查看等方法，以确认工程质量符合工程要求。由此，在建筑安装工程完工后，若验收人员仅仅采用外观观察、功能查看等检查方法，就难以保证隐蔽工程项目的工程质量。由此，在后期的工程使用过程中，往往会出现预埋件、燃气管及水管、接地设备等方面的安装质量问题。
一、煤炭建筑安装工程中隐蔽工程项目内容及特点
在煤炭建筑安装工程中，除却建筑体工程外，其他方面的安装施工，如接地设备安装、电缆预埋位置处理等方面的安装施工，都需要依靠建筑安装工程完成。探析隐蔽工程项目内容，应包括基础工程项目、电力主体线路安装、电缆预埋安装、预埋件安装、燃气管及水管安装、接地设备安装等。所谓隐蔽工程项目，即是工程建设中隐蔽性较强的工程项目。由于该类型工程项目的隐蔽性较强，在相应检查中容易被忽略。在煤炭建筑安装工程完工后，对于隐蔽工程项目，若验收人员仅仅采用外部观察方法，就难以发现线路是否存在畅通性、连接性等层面的问题。在建筑安装工程验收中，若验收人员的验收程序及操作不规范，就难以保证隐蔽工程的质量[1]。由此，在隐蔽工程后期使用过程中，往往会出现相应的质量问题。在煤炭建筑安装工程中，隐蔽工程项目的监理工作存在难点，相应人员应严格把关工程项目的前期、中期、后期等进程，以保证隐蔽工程质量。在隐蔽工程项目施工中，若施工材料、施工人员、施工设备等施工条件良好，相应的施工进度就会加快。以此为依据，对于隐蔽工程而言，其质量检测过程具有一定的时间限制，故而质检人员应一直在施工现场关注工程的施工进度及质量，以保证隐蔽工程施工符合相应的施工质量规范。探析隐蔽工程验收存在难点的原因，就在于质检人员采用了抽检的方式，该方式难以保障工程质量。
二、煤炭建筑安装工程中隐蔽工程项目审计必要性
在煤炭建筑安装工程中，隐蔽工程项目审计应实行全过程动态审计，以保证隐蔽工程项目审计的科学性。由此，隐蔽工程项目审计过程就具备了实效性特征，可切实保证隐蔽工程的施工质量。在隐蔽工程项目前期、中期、后期进程中，若实行全过程动态审计，就可明确隐蔽工程施工的施工技术及施工程序，并有效规避后期施工中相应人员对施工技术及程序的篡改问题，切实保证实际施工技术及程序与施工清单施工技术及程序的一致性。在隐蔽工程项目审计中，若采用全过程动态审计，可保证施工材料的质量及数量满足实际施工的需求。总之，无论是施工技术层面，还是施工程序及施工材料层面，隐蔽工程项目全过程动态审计可保证工程项目的顺利开展，并使施工质量满足工程项目要求。简而言之，由于隐蔽工程项目审计具有动态性特征，不仅可以控制工程投资成本，还可以保障工程施工质量。
三、煤炭建筑安装工程中隐蔽工程项目审计要点探析
(一)隐蔽工程项目前期审计
在煤炭建筑安装工程中，对于隐蔽工程项目而言，设计阶段审计的科学性直接关系隐蔽工程的顺利进行。在隐蔽工程项目前期审计中，设计阶段审计是主要的审计内容，应在审计过程中验证设计方案的科学性。简而言之，针对设计方案科学性的验证，应从工程建设需要、工程建设法律法规等方面分析，使设计方案满足工程建设需要，并符合工程建设法律法规[2]。同时，针对设计图纸科学性的验证，应从隐蔽工程的安全性、隐蔽工程施工的材料选择等方面分析，使设计图纸切实保证隐蔽工程的安全性，并保证隐蔽工程的施工材料质量。
(二)隐蔽工程项目招标审计
在煤炭建筑安装工程中，对于隐蔽工程项目而言，招标阶段审计工作是设计阶段审计工作后的第一项工作。在招标阶段审计工作中，审计人员要立足于隐蔽工程项目的招标全局，对工程所涉及的重点内容进行严格审计，可从工程招标书、施工图纸等方面分析。具体而言，在隐蔽工程项目招标书层面，该工程招标书应完整并清晰地表述工程所涉及的所有内容。在隐蔽工程项目施工图纸层面，该施工图纸应符合工程要求，且施工材料价格与相应的市场价格相比，两者的差额应处于合理范畴。
(三)隐蔽工程项目施工审计
在煤炭建筑安装工程中，对于隐蔽工程项目而言，施工阶段审计工作具有较大的变数性特征，也是必须妥善完成的阶段性审计工作。在隐蔽工程项目施工审计中，应采用实时审计的方法，对施工工艺、施工材料及设备、施工质量、施工造价等进行严格审计。由于工程施工审计工作具有较大的变数，相应审计部门应派遣专业水平高、责任心强的监察人员对施工现场进行实时掌控，并将第一手资料及时传输至审计人员。由此，以施工现场第一手资料为参考，审计人员就可开展相应的审计工作，并保证审计内容符合工程合同的相关规定，有效规避工程施工中出现施工材料更改、施工程序更改、施工技术更改等方面的问题。在隐蔽工程项目审计中，审计人员应严格依据审计标准开展相应审计工作，尤其工程量计算层面的审计工作，应有效规避工程量重复计算、工程量只增项却不减项等方面的问题，同时对工程量计算账表及账目进行仔细核对，查看是否存在相应计算的出入。
(四)隐蔽工程项目验收审计
在煤炭建筑安装工程中，对于隐蔽工程项目而言，验收阶段审计工作的开展具有特殊性。在隐蔽工程项目验收审计中，审计人员应注重工程质量、工程期限等方面的审计工作。具体而言，在工程质量层面，审计人员应关注工程质量是否满足工程要求。在工程期限层面，审计人员应关注工程期限是够符合工程合同规定。在隐蔽工程项目验收审计中，审计人员应分析施工材料、施工工艺等是否符合施工标准，并查看工程中是否存在重复套用情况[3]。同时，对于材料价格及设备信息，审计人员应查看相应的价格比值及投标报价，以验证工程施工材料及设备是否存在以次充好情况。
(五)隐蔽工程项目审计编写
在煤炭建筑安装工程中，对于隐蔽工程项目而言，工程造价审计书的编写工作十分重要。对于隐蔽工程项目造价审计而言，经过审计单位及审计人员盖章及签名，应向委托审计单位提供审计结算书及审计技术鉴定书。探析审计技术鉴定书内容，应包括工程概况、审计依据、审计说明、审计结果等。例如，审计依据，即是审计所采用的审计定额、审计文件、审计结算等方面的基本资料。例如，审计说明，即是审计对相应事项及问题进行说明。例如，审计结果，即是工程审计总造价及单项工程造价等。对于建筑安装工程造价审计而言，审计事务所的造价审计具有权威性，其审计结果可作为工程造价的判断依据。
(六)隐蔽工程项目审计效率
在煤炭建筑安装工程中，对于隐蔽工程项目而言，审计人员的审计水平直接关系工程审计效率。在隐蔽工程项目审计中，审计人员是审计工作的负责人，相应审计工作的开展应结合隐蔽工程的实际特点。由此，对于审计人员而言，应针对性地提升专业化的审计水平。而相关审计部门，应对审计人员定期组织专业培训，其培训内容不仅要涉及专业性的审计知识，还要涉及专业性的工程技术及材料采购等知识。在隐蔽工程项目审计中，审计人员应自觉规避事后审计，并致力于提前审计，对不同类型的工程项目进行分别审计。
四、结论
在建筑安装工程中，审计人员应在隐蔽工程项目全过程动态审计中探究相应的审计策略。经过以上分析可得，应保证工程审计满足工程建设需要，并符合工程建设法律法规；应保证工程审计符合工程招标书及施工图纸的要求；应采用实时审计的方法，并重视施工变化，做好工程量计算工作；应保证工程审计满足工程质量及工程期限的要求；应依托审计事务所做好安装工程的造价审计工作；应对审计人员定期组织专业培训，并合理设置培训内容。
参考文献：
[1]万昕媛.XY工程项目结算审计问题探究[D].江西财经大学，2017.
