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建筑工程安全策划书范文1
关键词：工程项目策划；增值；前瞻性；经济效益；管理；指导性；可执行性
中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
一、引言
工程项目策划指的是承包方通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的可行性科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。在市场竞争日趋激烈的态势下，各工程承建单位为了能在市场的博弈中生存，一方面要压低投标价格以获取工程；另一方面也要加强内部管理，降低成本，提高经济效益。在此情况下，编制一个完善的、切实可行的工程施工项目策划书就显得尤为重要。本文将对工程项目的策划进行简单的探讨。
二、工程项目策划的重要性
工程项目策划是实施项目管理的首要环节工作，也是最基础的环节。在明确合同目标的基础上，通过项目策划，确定项目目标控制应实现的计划目标。对目标的实现做出事先安排，设计出实现目标的保证措施。工程项目策划是一种前瞻性的思维过程，是对未来结果的一个预判和提前应对措施，对项目的开展及结果都有重要的指导性意义。工程项目策划也专家集体智慧的集成，能对项目进展过程中可能会遇到的重点和难点进行比较准确的预判，从而帮助项目管理管理者提高决策的准确性。
三、工程项目策划的用途
1.为实现工程项目目标所做的总体部署。
2.规划实施项目管理目标的组织、程序、方法、落实责任。
3.规范项目管理的行为，细化各系统（专业）管理方案。
4.作为考核项目经理部的依据之一。
四、项目策划和施工组织设计的不同之处
1.目的不同：施工组织设计主要从施工组织和施工技术角度筹划项目管理工作；项目策划主要从项目整体管理的角度筹划项目的管理工作。
2.内容不同：项目策划包含了施工组织设计的主要内容，项目策划的内容比施工组织设计的内容更全面、更丰富；
五、项目策划编制内容
1.编制依据
编制依据主要有：工程建设相关法律、法规、规范、标准；投标报价文件以及承包合同；设计图；项目施工现场环境以及相关的市场信息；相关方的要求；公司总部的有关管理文件；同类项目的历史经验资料。
2.项目概况；
主要内容有：工程特点、建设地点及环境特征、参见方有关信息、施工范围、主要实物工程量、施工条件等。
3.项目的组织策划
主要内容有：项目管理模式、组织机构及组织机构图、部门岗位职能。项目现场管理特点、管理模式、管理流程等。
4.施工部署策划
内容提示：工程进度目标、项目HSE目标、工程质量方针和目标、施工任务划分（分区、分专业）。
5.进度策划
主要内容：总进度、单位工程进度计划、分部工程进度计划、里程碑进度的计划，横道图、网络计划等，以及工期的具体保证措施。
6.资源配置计划
主要内容有：人力资源计划、材料计划、施工设备资源计划、手段用料配置计划、资金筹措计划等。
7.质量管理计划
主要内容：贯彻质量管理体系的内部组织、职责分解、质量计划编制安排、质量控制措施以及对现场质量检查监督的计划。
8.职业健康安全与环境管理计划
主要内容：职业健康安全及环境管理目标、职业健康安全及环境管理的组织及职责分解、主要风险因素的评估、两书一表的组织安排及主要的措施落实等。
六、项目策划编制的程序和方法
1.工程项目策划编制的程序
项目部在项目经理的领导下，全体管理人员和专家首先熟知项目策划编制的依据，特别要分析合同、施工条件和企业内部的管理规定或目标管理责任书。同时项目经理和项目领导班子应研究确定项目的总体目标和总方针，并确定参与编制的管理人员、并对工程项目策划编制作出进度计划。参与编制的管理人员按照计划表各司其职，分别编制各部分策划内容的初稿。项目经理对初稿进行初步审核和作必要的调整、协调和修订；项目领导会议讨论，通过（或修订）该策划后上报公司总部有关管理部门批准后实施。
2.项目策划编制的注意事项
第一，避免盲目性。目标及指标必须适宜，必须确定在经努力是可以实现的范围。
第二，避免主观性。项目经理必须依靠项目团队和专家的群策群力，充分调动项目团队的积极性和聪明才智，在广泛征求意见的情况下编制工程项目策划。
第三，避免口号性。要注重文字精炼、简洁，避免繁冗的文字，易于执行者理解。
第四，力求可实施性。务必使有关人员在编制策划过程中就要了解熟悉该策划，为实施好策划做好思想和行为准备。
七、项目策划的管理
1.项目策划在项目部完成之后，立即送上级机关部门和主管领导审核确认、批准后实施。公司总部应指定专门的领导和专门的部门负责工程项目策划的审核工作。
2.经批准后的策划在内部要作必要的宣传、学习和培训，让项目部全体员工明确目标及实现目标的部署，把项目部的部署化为全体职工的动力。
3.定期检查策划的实施情况，分析总结在实施过程中的存在问题，及时采取措施给予纠正。
4.依据客观实际，必要时调整项目策划。
5.项目策划的实施过程应有记录。
6.项目策划实施完成后应有总结，把实际结果和预测目标作对照，从中取得项目的经验和教训，为今后的项目管理积累第一手资料。
八、结束语
有些项目存在实施过程中出现分工不明、责任清，计划性不强等诸多问题。因此，在工程项目启动阶段就站在全局的高度上对项目的管理进行策划，使项目进展过程中有“法”可依，就显得非常重要。让工程项目策划为工程项目“增值”，就是增加项目利润，就是提高企业的经济效益。所以，工程项目策划书不但要编得好，更要执行好。
参考文献：
[1]建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2015.
建筑工程安全策划书范文2
关键词:建筑工程；混凝土；施工技术；质量管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
在新建筑标准趋势下，我国必须要积极加强混凝土的施工技术水平，严格控制、管理工程质量。在一定程度上，质量决定建筑工程的生命周期，而混凝土施工技术则直接决定整个建筑工程的质量水准。由此可知，必须要加强管理工程质量，积极优化、改进施工技术，从而确保建筑工程的安全、可靠，进一步实现工程的最大效益化。
一、简介建筑工程混凝土施工过程中的技术模式
1运输技术
在施工过程中，混凝土的运输是至关重要的，必须要采取一定的渠道、手段保证混凝土在运输过程中的质量安全。在运输混凝土的时候必须严格对运输时间进行限制，运输时间越短越好。因为，如果混凝土运输时间过长，就会对其性质造成危害、改变，更加会影响混凝土的粘度。并且，在运输时要按照混凝土的性质分批、分类进行，尽可能地避免混淆材料影响施工的现象，在一定程度上也保证了施工技术的高标准、质量的安全。
2拌合技术
搅拌混凝土必须要透彻、充分，使得混凝土与水百分百融合。确定搅拌的合理时间主要就是根据混凝土粘合性与搅拌量而定。时间不宜太久亦不宜太短，搅拌太久在一定程度上会改变混凝土性质，降低施工效果，从而引起不好的影响，但搅拌时间过短，则粘合性未达到最佳状态，难以确保施工质量安全。因此，拌合混凝土技术需要深厚的施工经验，时间恰当，力度恰当。
3浇筑技术
在进行浇筑施工前，需要仔细地检查钢筋与模板的尺寸标准，必须要完全符合混凝土浇筑要求，与此同时，为了确定浇筑方案的科学、合理，必须要让混凝土整体的下落高度维持在3米之内。这样的话，在一定程度上才能确保施工技术的有效实施。一般情况下，采用的浇筑技术是分层分块式，这时就需要根据钢筋的实际密度与空间结构加以分析，从而确定各层的合理高度。
4振捣技术
通常情况下，振捣混凝土施工是紧接着浇筑环节后完成的，振捣技术的作用其实就是让混凝土均匀地分布在模板所需的各个角落，尽可能地贴合、铺满，从而确保最大面积的密实度与匀称性。
5养护技术
在完完全全凝固为混凝土后，必须要定时定点地实施养护工作，这样的话，一旦出现问题就能及时发现，并解决。实施养护技术，在一定程度上可提高混凝土的硬度与强度水平。在养护过程中，必须保证混凝土的湿度、温度，确保周围环境的科学、合理。简单的养护措施就是洒水、铺草，冬天则要实施保温技术，一般情况下，养护技术的实施时间都超过两星期，才能更好地确保施工工程的质量安全。
二、分析建筑工程混凝土施工过程中管理、控制质量需注意的关键点
1管理原材料质量的关键点
1.1水泥
在使用水泥前，要确保是从有安全合格证的厂家那购入的，除此之外，购入时需做强度、粘合度、安定度的相关检测实验，之后通过后才能购入使用。千万不能光用不检，或者边用边检。另一方面，水泥品种不同，必须要分开存放，避免混合使用，影响性质。大体积混凝土尽量选用低热或中热水泥，降低水化热。在钢筋混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。
1.2骨料
在建筑工程混凝土中，天然砂是主要用砂，如河砂。这类砂因为资源紧缺，价格不断上涨，使得很多不正规的建筑单位会选择其它砂替代，如山砂和人工砂等。砂在进入施工场地后，必须要做筛分测试、含泥量测试、视比重测试以及有机质含量测试，确保质量合格。
1.3混凝土用水
搅拌混凝土的用水千万不能是废水、污水，使用普通无害的自来水或天然水即可。因为一般的废水、污水中，含有大量的有机油、添加剂等有害物质，搅拌混凝土时，有可能发生意想不到的化学反应，从而影响混凝土的粘合度、强度等性质，则难以管理建筑施工混凝土的整体质量。
2管理混凝土配合比的关键点
混凝土配合比主要指的就是水泥和水灰的比例，在一定程度上其直接决定着混凝土的抗压强度。换句话说，想要合理的管理混凝土质量，就需要严格注意水泥与水灰的配合比例。同等量的配比，若水泥强度越高，会使得混凝土强度越高。反之，若水灰比重过大，混凝土的强度就会降低。
另一方面，泵送施工技术下的混凝土配合比则需要考虑的是其运输时间、坍落度损失、输送泵的管径、泵送的垂直高度和水平距离、弯头设置、泵送设备的技术条件、气温等一系列因素，这样的话，就必须要设计出最科学、合理、恰当的配合比，确保整个施工混凝土的质量安全。
3管理混凝土浇筑质量的关键点
3.1在浇筑混凝土前，针对那些结构复杂、技术繁琐、施工较难的建筑，施工单位需要做好规划方案，譬如要分配工程师实地考察，确定施工人员、混凝土配合比、浇筑方案、养护措施等；针对那些裂缝细节处，需要进行后浇带的质量处理；制定最时候施工混凝土的温度、湿度；安排合格的原材料供应商，并为施工场地提供水电资源，做好停电、停水的应急方案；仔细检查钢筋连接情况、制作材质，从而设计预算策划书；制定拆除建筑时间、施工时间与期限等。除此之外，必须要认真检查模板，确保其稳固性，查看混凝土施工气孔、气泡情况，详细的规划在一定程度上才能确保施工的质量安全性、规范性。
3.2在实际浇筑混凝土的过程中，必须要严格遵照正确的步骤来实施。合理地进行分工安排，各项工序安排施工人员严守岗位，分层、分块地进行浇筑。对那些早已浇筑的混凝土，需要实施二次振动，进一步地提高粘度与混凝土抗拉性，减少内部气孔与裂痕。完成二次振动，要确保表面的平整，排除不需要的水分。一旦出现问题，需要及时返工、修补。
在实际浇灌混凝土时，施工监管人员需要实施现场监管工作，检查施工浇灌过程中是否存在漏洞，譬如：振捣方法正确与否、漏振或振动是否时间过长等，并随时检测模板及其支架的变化，是否发生变形、零件松动的现象等。一旦发现问题，就须及时反馈给施工单位去解决，情况严重应即刻停止施工，从而确保后期施工的安全性。
三、结语
综上所述，随着建筑业的日渐壮大，工程质量安全问题愈加被社会关注。在实际的施工环节中，建筑工程整体的质量安全跟混凝土施工技术紧密关联，或者可以说，混凝土施工技术直接决定着工程质量。由此可知，建筑单位需要积极改革、创新混凝土的施工技术、方法，确保工程质量的安全水平。
参考文献:
[1]魏娜，王锐.浅谈建筑混凝土施工技术[J].黑龙江科技信息，2011(04).
[2]杨帆;王萃萃，对施工过程中混凝土工程的质量问题分析[J].经营管理者，2011(06）.
建筑工程安全策划书范文3
Abstract: Following the development path of China's real estate market, considerate people will find that there are many new types of development in real estate field. As a field of providing products (housing, factories, etc) and services (property, repair and maintenance) for customers, real estate is continuously improving.
关键词：样板；体验；开发模式
Key words: sample；experience；development mode
中图分类号：TU20 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0059-01
随着我国房地产市场的扩大化，产品质量的精细化，住宅工程档次及品质的提升，以及客户对产品功能、质量更高的要求，住宅小区的开发建设也出现了一些全新的“一体化体验”模式。
该模式具体表现为：样板示范，全程体验。即开发建设流程中几个主要施工过程在一个恰当的时间点由小业主全程体验。这几个过程主要包括建筑主体结构施工过程，精装修施工过程，园林景观施工过程已及他们的完成样板。让业主切实体验到过程中的服务细节，产品质量的自我把控性。此开发模式与传统的开发模式有很大不同，极大的缩短了开发周期，但他要求开发链中各个环节环环相扣，各参建的单位紧密配合。
首先，施工图阶段，建筑工程施工图，综合管网施工图，样板单元精装施工图，园林绿化施工图需要依次排出出图计划，各资质设计单位需要不断协调，磋商。依据小区规划方案不断扩充，完善。保证现场施工的进度。
其次，工程施工阶段，基础及主体结构工程的施工相对独立，结构 封顶完成后，小区内综合管线进行施工，周期大约一到二个月，管线敷设完成后，进行建筑工程室内外装修，园林景观同步插入。
此开发模式中从设计到施工要求有较强的项目策划能力，工程管理统筹协调能力，营销策划的感染能力。与传统开发模式相比，资源的运用强度，资金的运用计划都有很大的不同。
我们在该小区的开发过程中，样板示范区开发的周期为1年零2个月，头年8月份工程正式开工，9月中旬完成地下室结构工程（地下车库与主楼同步施工），冬期施工，主体结构在12月底封顶完成。第二年3月份至4月中旬小区综合管线施工，电力、燃气、给排水、消防、弱电、安防等地下管线全部完成。在弱电管线敷设当中插入园建（亭台、围墙、门柱等）工作，规格大的乔木进行种植。管沟开挖，管线敷设，土方回填完成后，开始楼体屋面及二次结构施工工作，然后为初装修及精装修工作。以上工作月8月底完成。9月份开盘销售，样板展示区开放。10月验收，移交，入住完成。
传统开发模式为基础部分结构施工，主体结构施工，二次结构及装修工程施工，小区综合管线施工，园林景观施工依次进行。
改进的开发模式为基础部分结构施工，主体结构施工，小区综合管线施工，大部分园林施工，二次结构及装修工程施工，局部园林施工。即综合管线及部分园林工作提前介入，此模式有两个工作面，一个是地上部分工作面，一个是地下室部分工作面，建筑工程施工工作面在地下车库或地下室部分，垂直运输采用外用电梯。材料堆场全部在地下室。一个是综合管线及园林工作面，即自然地面，该工作面要求车库及地下室出入口保留通道。两个工作面同时作业，该作业面要求垂直运输机械外用电梯部位地下室部位墙体留设施工洞口，电梯所占用场地位置不布置综合管线，垂直施工机械外用电梯所占场地一般为6米*6米（基础部分），在此部位没有小市政管线。否则市政管线没有完成，园林景观不能使用。即建筑设计，综合管线设计，园林景观设计，建筑施工需要在在图纸设计阶段已经统筹考虑，自成体系。不能有矛盾的地方。
该模式下建筑过程成品保护工作非常关键，各功能区的划分要提前划分到位，如园林景观区，样板房精装区，结构施工样板区等功能示范区，并且参观样板示范区通道要规划合理，方便通行，又要便于施工。在施工前建立成品，半成品保护责任制，制定成品保护措施，明确责任，并向参加施工的人员详细交底，进行成品保护教育，强化成品保护意识。加强一般性保护措施如：保护，包裹，覆盖，封闭，巡逻看护，搬运等。
下面对该模式下各流程环节需注意事项做特别说明。依次分为项目前期准备、施工阶段、工程竣工验收阶段，交付使用阶段四个阶段。
项目前期准备阶段：主要运用项目工程管理手段，运用设计，监理，承建商，供货商资源，完成项目工程开发。根据项目策划方案制定项目运营目标书，工程管理策划书，依据项目开发里程碑节点计划，编制项目一、二级节点计划及施工专项节点计划。统一对各参建单位宣贯交底项目营销策略理念，统一行动目标与方向。尤其是其中的反常规施工环节，施工工序要求各单位充分认识到位，从意识到计划，到实施完成执行新模式思路。
施工阶段：工程施工期间对总包商施工场区平面布置要严格审核，合理规划。生活区、施工区、材料堆场及加工区，施工机械及道路等布置要求结合综合管网图及园林景观图纸，避免重复搬迁，浪费投资。各个阶段实施周期严格按照施工计划进行控制，确保工作面的及时交接，后续工程的及时插入。质量，安全，文明施工不再赘述。
工程竣工验收阶段：此阶段应科学有效的安排项目竣工阶段各专业验收，确保验收满足竣工备案及交付条件。单体工程的竣工验收，专项工程的竣工验收首先组织竣工初验，然后进行内部及物业验收，最后进行最终验收。及时组织各项验收的相关证明和资料移交档案馆，确保以下项目证明及资料的逐一落实：工程单体竣工验收报告；城建档案馆移交证明；消防验收证明；环保验收证明；工程款支付证明；交警验收证明；电力验收证明；绿化验收证明；人防验收证明；配套设施验收证明；保修协议；分户验收证明；产品说明书；质量保证书等。
建筑工程安全策划书范文4
关键词：建筑行业；工程项目；成本控制； 管理
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
长期以来，我国建筑行业内的市场运作，各企业的经济业务不仅需要不断承揽新的工程项目，同时也要把控在建项目的业务运作，而若要扩大利润空间、提高经济效益，应针对建筑工程项目的运作成本采取管理、控制，防止不必要成本支出的产生，最大限度的发挥人力、物力的价值、作用，提高成产效率才能有效降低成本，提高其市场竞争力，实现企业的可持续发展。建筑工程项目的成本管理与控制，其主要包括前期的招投标管理与合同管理，项目实施过程中对材料、机械、人员、生产操作的管控。直接的管控项目成本是不够的，由于工程施工的进度、成本、质量、安全这四大管理事项之间是彼此联系、相互影响的，项目成本的管理应综合考虑多种因素，对项目的整个实施过程采取全过程、全方位的管控，从而高效、优质完成建筑工程项目。
一．建筑工程项目的成本管控原则
（一）责权结合原则：
在建筑工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。
（二）严格执行目标管理原则：
建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序
（三）最大限度缩减项目成本：
建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。
（四）全方位的成本管控：
对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。
（五）全过程的成本控制：
建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。。
二．建筑工程项目成本管理与控制的重要因素
（一）技术水平：
建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计水平、技术条件、生产工艺、专项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全有着直接影响。建筑工程项目的技术性，是成本管控工作的主要目标、核心内容。
（二）管控素质：
建筑工程项目的成本管理与控制，管控人员不仅需要熟练掌握管理专业、财会专业的知识与技巧，同时还需要对项目各个成产环节中的工艺、程序有所了解，而作为成本管控工作的最高领导，项目经理管理意识的高低、综合素质的优劣、业务能力的强弱对于整个项目的成本管控工作有着决定性的影响。良好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的保障。
（三）项目资金：
在建筑行业市场中，企业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实施过程，其人力、物力消耗必然需要大量的资金投入，而若是实际的投资过于庞大则势必会造成浪费，投资不足又将影响到正常的生产运作，以至于延缓施工进度、降低工程质量。
三．建筑工程项目实施前的成本管控
（一）建筑工程项目的招投标管理：
在建筑工程项目的招投标阶段，各个企业间的业务竞争尤为激烈，而项目标价的高低对于企业的经济效益有着直接影响。需要采取合理、科学的方法及手段进行操作，严禁为获得项目而盲目的缩减开支。
（二）项目成本的分析、预测：
建筑企业若要有效降低成本，就必须事先对其项目项成本的各种影响因素进行分析、研究，制定相应的防范、管控措施。在此基础上，企业应结合自身的运营情况、发展目标、生产能力、技术水平，运营一定的科学方法，对项目实施的某一阶段或某一环节的成本情况及目标进行分析、预测。
（三）项目合同的管控：
中标后，公司应对项目部进行合同交底，让项目管理班组成员了解投标时采取了哪些策略，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损。根据合同交底内容编制项目策划书，预计二次经营突破口，便于在工程进展过程中能够有的放矢。同时，应做好中标单价分解工作，编制内部预算，确定成本目标，再根据施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
四．建筑工程项目实施过程中的成本管理与控制
（一）加强施工材料与机械的管控：
在进行施工材料的采购前，应事先对材料市场的行情展开调查、分析，在充分了解、掌握材料的动态价位并确定质量合格后，通过招投标的方式择优选择供货厂家，第一时间签订协议、合同，以避免施工材料市场价格的浮动而引起资金成本的浪费、追加。施工材料与设备的运输应移交至供应方，尽可能的避免成本支出。在建筑工程施工的过程中，应依据施工组织设计、施工进度计划等方案与材料，结合实际施工各生产岗位的需求，确定材料的消耗量与机械设备的使用时间。
（二）项目施工的质量成本管控：
质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
（三）项目施工的工期成本管控：
建筑工程项目的工期成本，其主要是为实现预期的施工进度与合同工期，采取各种管控措施而生成的成本支出。在实际的施工过程中，设计变更、工程事故、施工材料的短缺等情况均将直接影响到项目实施的计划进度，以至于施工设备的闲置、生产作业的停滞，从而引起成本变化。此外，盲目的追赶施工进度反而会增加项目成本。
建筑工程安全策划书范文5
【关键词】高层建筑；施工管理；质量管理
随着我国改革开放的不断深入，我国的经济建设也在飞速的发展，城镇化的建设也在飞速的发展，导致了我国房地产被炒的火热，房地产的发展也带动了建筑施工企业的发展，城市里一座座高楼大厦平地而起，随着城市中的人口不断地增加，而土地却是有限的，如今的城市中的土地资源日益的紧张，城市中的高层住宅民用建筑已经成为建筑市场的主流，对高层建筑来说，其技术含量是相当的高，而高层住宅民用建筑的施工直接影响到业主的利益，施工建筑的好坏往往也影响到施工企业的形象，因此做好高层住宅民用建筑的施工管理至关重要。
一、高层住宅民用建筑施工管理
我国高层住宅民用建筑施工的管理主要有：施工中的质量管理，施工中材料的预备，施工中的技术管理等。
（一） 高层住宅民用建筑施工中的质量管理
一个企业，如果想长远的发展下去，就必须要重视质量，建筑一直都是我国的百年大计，而建筑是一次性的，不可逆性的一种施工劳动，建筑管理中最重要的环节就是要做好质量管理，质量是高层住宅民用建筑使用寿命的重要保证，因此施工管理要首先把质量管理放在管理的首要位置，只有这样，才能够保证施工企业的发展和壮大。在建筑施工中的管理主要分三点，第一就是实施目标管理，在施工管理中，管理人员应该对建筑工程进行目标的分解，从而来加强控制施工过程中的质量，最终实现工程的质量目标。第二，要加强对建筑施工管理的预防和控制，在高层民用建筑施工之前，要组织专门的技术人员来编制项目的策划书，从而能够在科学有效的计划中展开施工质量的管理。第三，要加强施工管理人员对图纸的审核，管理人员要进行规范学习来提高自身的综合素质，进行规范的施工管理。
（二） 高层住宅民用建筑施工中材料的预备
在高层住宅民用建筑的施工中，材料往往是民用建筑施工的物质基础，同时也是质量的有效保证，如果没有高质量的材料，那么就不会有高质量的工程，那些高层民用建筑便是豆腐渣工程，在施工的过程中应该要对建筑材料进行质量检查，对不合格的材料要坚决要求退换，从而来保证建筑施工的质量。
（三） 高层住宅民用建筑施工中的技术管理
保证建筑施工质量的核心就是施工的技术，如果没有一批专业的技术人员，就不可能保证建筑工程的质量。在高层住宅建筑的施工过程中，技术的管理是保证建筑工程质量的关键，因此各个施工单位在施工的过程中要及时的发现一些质量上的问题，对于施工中出现的疑难问题，通过专项的会议来讨论出解决的方案，从而来保证施工建筑的质量。
（四） 在高层住宅建筑施工时要加强施工人员的素质
在我国的施工单位中，建筑工人主要可以分为决策层、管理层和作业层等几个层面，因此要针对不同的岗位，以及对施工人员的素质要求不同，都要合理的分配岗位工作。当今的企业的竞争，归根到底还是人才的竞争，而对于高层住宅建筑工程的企业来说，人才和技术往往是决定施工工程的关键，因为只有施工工程的企业单位拥有一支富有创造力和纪律严格的施工队伍，只有这样才能够保证施工项目保质保量的完成，因此，要想使民用建筑的施工单位立于建筑行业的不败之地，就必须要提高施工人员的专业素质，才能够促进施工企业的发展，促进企业利益的发展。
二、高层住宅民用建筑施工管理的措施
我国建筑的结构主要都是有钢筋混凝土的组合而成，因此，高层住宅民用建筑的施工对钢筋和混凝土的要求就更高，在高层建筑的施工过程中，要保证钢筋结构的强度，要使用抗震性能好的材料，并且建立框架式结构，只有这样，才能够保证建筑施工的质量。
在高层住宅民用建筑的施工过程中我们要在施工之前做好施工方案，因为施工方案是一个施工项目的基础，因此，在施工之前，施工单位要聘请专业知识扎实的技术人员，然后要求技术人员经过现场的勘查，从而结合实际来设计施工的图纸，技术人员要同时参与施工，只有这样才能够使设计的图纸与施工现场的实际进行结合，才能够保证施工的质量。
在高层住宅民用建筑中，施工的安全管理也是一项非常重要的人物，因此施工的管理人员要实施奖罚分明的责任制，将责任落实到每一个施工人员的身上，只有这样，才能够有效的监督施工人员的施工态度，激发施工人员的工作积极性。保证我国高层住宅民用建筑的施工质量。
三、我国高层住宅民用建筑施工质量控制中注意的事项
（一） 在建筑施工管理中实现目标责任制
我国的高层住宅民用建筑是一项非常复杂的工程，该建筑的施工周期长，工作量大，就该建筑的特点，要求建筑施工单位必须实施目标责任制，将施工的工作落实到每一个工作人员的身上，管理工作人员要抓好各个环节之间相互的衔接，从而来确保施工建筑能够有序的进行。
（二） 健全施工监督管理机制
近年来，我国大多数省市都出现了很多建筑施工的安全和责任事故，给人民造成了巨大的财产损失，给社会造成了极大的损失，然而造成损失的根本原因就是施工单位和相关的监管部门的监管工作做得不够到位，由此可见，完善监督管理机制已经刻不容缓了。高层住宅民用建筑的施工单位必须要健全有效的监督管理机制，将监督管理的工作落实到施工中的各个环节，只有这样，才能够保证建筑施工能够有效的完成，与此同时，施工单位要把高层建筑施工的监督管理工作作为一项长期的工作，只有这样，才能够保证建筑工程的质量，才能够促进我国建筑行业的发展。
（三） 在施工的过程中要不断地创新
创新是一个民族的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力，因此，在进行高层住宅民用建筑的施工时，要不断地引进新的技术和新的材料，施工的过程中在保证施工质量的同时要进行不断地创新，要积极的引进先进、高效的高新技术、设备和材料等等，使资源能够得到合理有效的运用，与此同时，要不断地提高建筑施工单位的能力和水平，从而来提高建筑施工的质量安全，只有这样，才能够使我国的建筑行业能够可持续的发展，最终促进我国城市化的发展，带动我国经济的增长。
结语：我国的高层住宅民用建筑与百姓的日常生活是密切相关，密不可分的，因此，对高层住宅民用建筑的管理不仅仅要得到企业管理部门的重视和支持，还需要施工人员的积极配合，在建筑施工管理中，要做好每一道施工的工序，因为只有提高了高层住宅民用建筑的施工管理水平，才能够实现建筑企业的经济效益，才能促进建筑行业的发展，实现可持续的发展，才能够促进我国城市化的进步，促进我国经济的发展。
参考文献：
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建筑工程安全策划书范文6
广东省经济发展中，建筑工程占了很大的部分，而工程建设是广东省基础建设的重要组成部分，它对于广东省的经济发展的促进作用是无可厚非的。而工程的造价控制在工程中的作用更是无可替代的，广东省政府以及各大企业一直都非常重视工程的造价控制，希望能够通过造价控制来提升企业以及国家的经济效益，但是工程造价控制的工作非常之复杂困难，即使国家政府和各大企业一直都采取措施加强工程造价控制，但是造价控制中还是存在很多问题，目前，主要是设计和施工阶段造价脱节，导致前期估算的造价往往不受控制的现象日益严重，广东省住房和城乡建设厅组织制定了《广东省建设工程概算编制办法》、《广东省房屋建筑工程概算定额》，并从2014年4月1日开始执行。《概算编制办法》、《概算定额》是“前期设计阶段工程计价的标准，是确定建设项目全部投资的依据，是编审设计概算的依据，是编制投资计划、控制施工图设计和施工图预算的依据，是衡量设计方案经济合理性和优化设计的依据，是考核建设项目投资效果的依据，是编制概算指标的基础。”新出台的《广东省建设工程概算编制办法》、《广东省房屋建筑工程概算定额》对工程造价的运行和造价人员的职业素养都提出了新的要求。目的在于促使造价人员从以往只关注实施阶段的造价控制转移到设计、施工一体化来，切实加强项目寿命周期的成本控制，真正把工程造价当做工程项目的重中之重。
二、工程造价企业应用概算定额面临的困难
（一）初步设计图纸深度不足我国目前很多情况是方案设计后直接进行施工图设计，初步设计只有大型工程才开展初步设计，许多企业为应付审核需要，在原方案设计的基础上稍微深化，就作为初步设计报批，导致初步设计过于简单，无法计量与概算定额相匹配的工程量，也就无法用概算定额进行计价。
（二）虚报工程造价在工程项目推进中，由于概算控制预算，为使项目减少变更，设计及概算人员有意抬高费用标准，导致工程造价虚高。
（三）违反有关基本规定现在，我国有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如说工程项目，他们都迫切希望工程项目能够以最快的速度竣工，好在最短的时间内投入到盈利中。所以，就导致一些人在实施工程时，往往事先没有切实严格的设计计划，采取边决策、边设计、边施工的“三边”政策，导致很多工程项目在施工过程中的决策变更太过频繁，从而导致不必要的经济损失，而且也严重影响了工程的造价管理工作的高效进行。
（四）管理人员的专业水平不够如今，从事预算的人员未接触过设计，设计的人不懂预算，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，设计与预算方不能有效沟通，也不进行方案优化，这种工作情况导致概算定额形同虚设。
三、控制工程造价方式的策略
（一）加强全过程造价的管理要想强化工程项目造价管理，我们就必须加强全过程的造价管理，首先，我们应该建立完善的概预算审批制度，只有这样，我们才可以在保证概算、预算质量的前提下保证施工成本控制在一定范围内，从而也促进了工程的造价控制。
（二）加强施工预算的管理施工预算的管理对于工程项目造价管理有着非常重要的作用，所以，我们一定要加强施工预算的管理。首先，我们要做好施工图的预算管理，施工图可以反应一切施工的成本造价，在施工之前，我们一定要将施工图的每一个细节都审查过关，以最大的努力避免施工图在施工过程中因发生变更而影响工程施工的造价管理。其次，我们要对施工过程中的材料设备以及突发紧急情况做出最有效实际的预算工作，预防一些别有用心之人利用施工虚报造价。
（三）提升管理人员的专业素质首先，工程施工单位在进行招聘的时候及应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的管理人员进来鱼龙混珠，影响工程项目的造价的有效管理控制。其次，我们应该定期对相关管理人员进行严格的培训，培训他们深厚的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，并且有效培养他们的综合素质，培养他们应该以主人翁的意识来对待每一项工作，培养他们应该有足够的责任心来面对自己的工作岗位，从而站好自己的每一班岗，对加强土建工程项目的的造价管理工作做出贡献。
（四）建立完善的监理制度我们应该建立完善的监理制度，保证工程的整个施工过程都能够得到有效的监理，工程在施工之前的材料，设备的质量检查，策划书的检查，施工过程中的质量把关，相关工作人员的违规违纪的监察等等这些环节都必须要有严格的监理制度来完成。所以，我们一定要建立完善的监理制度，来保证工程的每一个环节的质量以及安全问题，将工程的成本控制在一个有效的范围。
四、结语
