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管理会计实践心得范文1
[关键词]财务管理；会计档案；创新实践
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.16.002
[中图分类号]F233；G275.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）16-000-01
1 会计档案管理要点
1.1 会计档案收集与整理阶段
会计档案收集是会计档案工作的基础性工作，它要求收集会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计核算资料，这些都是记录经济发展和业务情况的重要指标，是会计档案工作的基础。因此，在此阶段，档案管理人员要熟悉会计档案的收集范围，根据会计档案工作要求，规整重要档案，以备后用。
1.2 会计档案形成与保管阶段
会计档案形成与保管是会计档案管理的重点。在收集与整理会计资料后，要对会计档案进行整理立卷，并按要求装订成册。把会计档案放在财务资产保管部保存1年，期满后，由财务资产部编制移交清册，然后由档案机构统一保管。会计档案要放在干燥防水的地方，并远离易燃品堆放地，此外，还要注意防虫蛀，保持清洁卫生。
1.3 会计档案移交阶段
《会计档案管理办法》规定：“财务部门和经办人必须按期将应当归档的会计档案全部移交档案管理部门，不得自行封闭保存。”因此，档案部门要严格遵照国家法律规定，按期点收，不得找借口托辞。财务资产部门要将保存满1年的会计档案即时移交给档案管理部门，并做好交接手续，及时编制好会计档案移交清册。
1.4 会计档案借阅阶段
《会计档案管理办法》规定：“当年会计档案，在会计年度终了后，可暂由单位的财务部门保管1年。”企业要加强会计档案管理，避免出现会计档案丢失的现象。因此，财务部门要建立严格的会计档案借阅制度。
内部人员借阅会计档案的管理标准：内部人员查阅会计档案，需经财务部门负责人批准，按照档案管理有关规定，办理借阅手续。填写会计档案借阅审批表，注明借阅人姓名、时间和会计档案名称，经由会计机构负责人、档案管理部门负责人签字，可提供复印件，并在专设的登记簿上登记。
外部单位借阅、查询会计档案时，除执行内部借阅条款外，还要借阅单位出据介绍信，并由负责人签字方可借阅。借阅人归还会计档案时，会计档案管理人员要认真检查档案的完好性，仔细核实有无涂改、损坏情况，防止会计档案在流动过程中散失、缺损、抽换或任意销毁，确保会计档案的安全性和完整性，避免秘密文件丢失、泄密。
1.5 会计档案销毁阶段
会计档案销毁是会计档案管理的最后一个阶段。在该阶段，企业要按照一定原则和标准，对会计档案的鉴定和销毁做出明确要求，对过期的会计档案进行价值估算，并销毁没有价值的会计档案。档案管理部门要提出鉴定意见，和财务部门共同组成鉴定工作小组，对档案逐册、逐页进行鉴定，对确无保管价值的会计档案编制销毁清册。销毁情况形成书面文件和销毁清册一同存入档案。
2 会计档案的管理策略
第一，结合财务管理实际需求，建立完善的会计管理机制，以全面规制会计工作内容，从而保证会计工作流程的规范性、有效性。
第二，把所有经济活动都归入会计监督管控的范围，按照制度要求，保持会计档案工作特色，实施精细化、电子化管理模式，严控会计档案归口，确保会计档案的真实性、有效性、准确性和时效性。
第三，企业要做好教育和专业培训工作，努力提高会计档案管理人员的素质和专业水平，以保证会计管理工作有效进行。
3 会计档案管理创新实践
3.1 会计档案电子化、信息化革新
纸质档案仍然是当今会计档案的主要载体，但是，随着电算化的跨跃，财务系统软件从远光到FMIS，再到ERP、财务管控系统等多系统并行，将会计电子档案的推行提上日程。依据会计档案管理的最新要求，2014年，财务资产部协同财务管控组，将成立以来的全部账目编制成电子档案，以电子档案盒为载体，设立内部局域网管理，对电子档案进行专项管理，满足会计电子档案异地、防灾存储的要求。在地市没有服务器网络的情况下，实现对以前年度会计信息进行电子查询，为查询纸质档案起到“卫星定位”的作用。
3.2 优化人员配置，确保会计档案专业专职管理
财务资产部设置会计档案管理岗位，配备专业财务人员负责会计档案管理，在保证会计档案质量的同时，提升会计档案管理水平。注重会计档案人员的职业素质和业务水平，要求会计档案管理人员必须具备会计从业资格证书，大学专科及以上学历，且有5年以上会计工作经验，政治表现好，具有良好的道德品行。建立会计岗位轮换制，采用A、B岗机制确保会计档案管理有序进行，工作衔接流畅，财务管理职能进一步强化。
3.3 重视业务水平，加强培训管理
会计档案管理人员除应兼顾财务会计专业和文书档案专业知识外，还要具备计算机方面的专业知识。因此，对会计档案管理人员的专业素质要求也相对高于其他岗位。定期或不定期地对会计档案管理人员进行专业培训，提高其业务能力和道德素质，使其能胜任档案管理工作。
管理会计实践心得范文2
关键词：新农村建设；会计管理；问题；策略
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
前言
农村的会计管理问题事关新农村建设任务的落实，也是事关城乡经济协调发展的重大问题。在具体的实践中，农村的会计管理工作整体表现出色，但是仍然存在着一些急需迫切解决的问题。今年，农村的会计管理工作也受到各组织单位的关注，良好、有序的进行会计管理工作是建设社会主义新农村的财务保障，也是实行新农村建设的基础性工作，更是深化改革的重要基础性工程。因此，要加强对于农村会计管理工作的重视，以便于落实各项工作与政策。
一、新农村建设下农村会计管理体制出现的问题
（一）农村“三资”的运用不合理
农村集体“三资”是指农村集体的资金、资产、资源。农村“三资”的管理是农村会计管理的一个重要组成部分，关系着农村集体资产的分配问题。但是在具体的操作中，管理者并没有重视对于农村“三资”运用，使得各种支持农村发展的资金、资源等被严重的浪费，没有达到良好的农村会计管理的效果。例如部分地区利用农村“三资”大搞形式主义建设，严重浪费了农村的资源，也造成了资金上的亏损。农村“三资”若加以合理的运用就会大力促进新农村的建设，增加农民的财产性收入，实现农村的集体富裕。
（二）农村会计管理制度不完善
在某些农村地区的村主任仍然掌握着农村的“大权”，这就使得任何事情都是村主任一人在操作，其他村干部也都是任由村主任指挥。在一些地区，村主任甚至可以任意支配各类公共资源和资金，将原本用于新农村建设的各种集体资源都占为己有，并不能够将资源和政策优势转移到村民手中，并且这些情况屡禁不止。农村在进行具体的财政审核时，所有的事务都是流于形式。因此说，在新农村建设的关键期，上级部门一定要深入农村去调查，否则掌握不到真实的农村财务状况。
（三）农村会计财务管理透明度低
农村的会计管理工作还存在着一个很大的问题即财务工作的透明度低。任何工作都应该受到人们的查看与监督，财务工作因其特殊性更应该向大众公开。财务管理工作的公开公示已经在一些城市开始推行，但是在发展较为缓慢的农村，财务工作的公开度十分低下，这给一些官员贪污、腐败制造了机会[1]。
造成农村财务管理工作透明度低下的原因是村民对于村内财务管理工作关注度低，他们没有对于村内组织进行监督的意识，同时，一些村干部为牟取私利也并不对财务工作进行公开的公示。
（四）农村会计管理从业人员素质低下
由于各乡村是实行村民自治的组织，所以村农内部的各项工作都是由村民自行完成的。由于农村会计人员的文化水平低下，会计专业能力不足，再加上村干部多为上了年纪的老人，并没有接受到专门关于会计管理方面的培训，所以在具体的会计管理过程中必然会出现各种问题。
农村会计人员的水平已经不适合于管理农村内部财务工作的需要。原因就在于一些专业的会计人才更愿意待在大城市工作，农村留不住专业人才，另外在招聘会计的过程中，存在着托关系、找熟人办事的现象，招聘进部门的人并不能真正承担起会计的责任。
二、强化农村会计管理的策略
（一）健全农村会计管理体制
现行的农村会计工作已经不能适应建设新农村的需要，因此必须要有一个健全的农村会计管理体制，这样才能使农村的会计管理工作更加完善和系统。在完善农村会计管理系统的过程中，村民的监督和参与也是十分重要的，村民要参与到对于村内财会工作计划的制定、实行和审计的全过程。只有村干部在做相关的财会工作是行不通的。作为享有自治权的村民，一定要参与到完善农村会计管理体制的工作中去，这样才可以使财会工作有人监督，避免各种贪污、腐败行为的发生。
（二）加强对于农村财务的审计
上级管理部门应该强化对于农村财务的审计，尤其是对于村干部的经济审计。作为农村管理者的村干部要承担起发展新农村的重任，改变工作作风和方式，接受相关部门的财务审计才是正确的选择。
村干部对于一个村子的发展起到十分重要的作用，作为农村的财务审计工作的首要负责人，村干部应该明确责任，积极配合财务审计，实现新农村的发展。农村财务的审计工作复杂而凌乱，在具体的审计过程中相关部门应该坚持村干部问责制，只有这样才能提高村干部对于财务工作的重视，不给他们任何逃避责任的余地，这样做还有利于村干部积极配合财务审计工作的开展[2]。
（三）提高财务的公开度与透明度
农村财务所涉及的范围十分广泛，在建设社会主义新农村的形式下，对于农村财务项目进行公示是顺应民意的必然选择。在新形势下，农村的发展受到人们空前的关注，作为一切工作的基础性工作，财务管理工作关系到其他工作的落实，提高农村财务的公开度与透明度可以保障各项农村工作的落实，并且有助于村民对于村内财务工作的了解，及时对村内的财务情况进行监督。
农村财务公开度和透明度的提高有赖于村民的督促和监督，作为新农村建设的受益者，所有农民都应该共享新农村建设的成果，并且时刻关注着新农村建设的政策优惠。村民应该具备主人翁的意识，主动为新农村的建设贡献自己的力量。
三、结语
新农村在建设过程中必然会充满各种问题，财务管理问题若没有得到妥善的解决那必然会影响到新农村建设的全局工作。因此，农村的财务管理是在新农村建设过程中重点关注的问题，这需要国家、村干部、村民的共同努力才能够实现，国家应该加大对于农村财政的监督力度；村干部更应该尽自己的职责为农民谋得更多的福利，做新农村建设的带头人；村民也要对村干部进行监督，为农村的发展建言献策。
参考文献：
管理会计实践心得范文3
管理会计信息化，是信息技术在管理会计领域中的运用，更准确地讲，是指面向管理会计的信息系统在企业中的运用，是企业信息化的重要组成部分。总体而言，现阶段我国企业对管理会计信息化的认识和应用还十分有限，即使在应用最广泛的预算管理领域，对信息系统的应用也只占少数。
我国企业对于管理会计信息化的运用，是从单一领域的实践开始的。对于管理会计的某一领域，比如全面预算、成本管理等，中国企业都不乏运用得比较成功的案例；而对于管理会计信息系统的整体建设，成功的案例则凤毛麟角。但随着我国经济的发展和企业管理水平的提升，很多企业越来越重视管理会计信息化系统的建设，还出现了一小批将信息化应用于管理会计各大方法，成功整合、改造和建设管理会计信息系统的优秀企业。
作为一直深耕管理会计领域的专业机构，元年诺亚舟见证了中国企业管理会计信息化在近十几年以来的发展轨迹。根据我们在管理会计信息化领域的咨询和实施的理论和实践经验，对中国企业在管理会计信息化的现状，以及管理会计各领域的成功经验做一些总结，希望对更多的中国企业开展管理会计信息化有所帮助。
一、预算管理信息化
随着预算管理在企业管理活动中的地位愈发重要，对预算管理信息化的要求也在过去20年中伴随着信息技术的发展而发展，从最初的基于文档、Excel表格等文件型数据库发展到基于专业性应用软件的信息系统。信息化水平的提升也使得处理复杂的预算编制、过程监控和预算分析成为可能。
但总体来说，预算管理信息系统在我国企业中的应用还不够普遍。在元年诺亚舟与国务院国资委研究中心于2013年共同进行的一次针对大型国有企业的调研中，仅有4成企业实现了预算管理信息化。而基于大型国有企业在我国企业预算管理推行中的领先地位，倘若将这一调研范围放大到所有中国企业，相信这一数值还会有较大下降。
预算管理信息化工具主要包括以下几种：（1）ERP中的预算模块；（2）专业的预算管理软件；（3）企业自行研发的预算软件。而随着预算在企业中的地位日益重要，独立的专业化预算管理软件逐渐成为应用的主流，而且在已有的实践中，对于强化企业管控和实现企业战略落地皆发挥了较大作用。
譬如神东煤炭，该公司于2009年实现了体系完整、内容全面的全面预算管理。作为一家组织架构十分庞杂、数据量巨大、管理维度较多的大型企业，信息化平台的应用可谓是全面预算管理实现落地的必要条件。神东煤炭全面预算管理信息系统的整体架构详见图1。
神东煤炭所应用的预算信息化，以多维度预算模型体现业务特点。通过多维信息系统，神东在组织、管理、业务、成本费用等方面的关键要素得到了充分体现，令多维的数据挖掘具备了坚实的基础。通过系统中的多维预算模型，神东的预算内容更加精细，分析角度更加丰富，又为日常管控和经验决策提供了更有力的支持。
神东还通过预算信息系统以图形化创建业务规则，令管理人员可轻松构建业务和财务一体化的预算模型。同时，可根据实际业务的变化，在系统中灵活地对预算进行调整和追加，并建立和完善预算外事项的审批权限和流程，区分固定预算和弹性预算的不同处理方式。
而以上种种，如果不是借助信息化手段，对于类似神东煤炭这样规模巨大、组织复杂的企业，基本是不可能完成的。
从神东的全面预算做法可以看出，一般大型企业集团搭建全面预算系统，需要满足几个条件：（1）与企业集团业务复杂的特点相适应，全面预算模型应该能够实现多维度的数据挖掘和分析；（2）搭建的全面预算系统应该是可以实现财务业务一体化的；（3）全面预算系统应该是具有灵活性的，可以方便根据内部业务和外界环境的变化进行调整。
另外，全面预算系统还应该和企业原有的信息化系统实现无缝对接，这个原则也适用于后文的其他管理会计信息化系统。
二、成本管理信息化
随着生产自动化程度的提高以及产品种类越来越复杂，传统的手工管理模式往往不易也不可能实现对各个环节的最优成本控制。而基于计算机技术的信息系统可以给企业提供一个能协调、计划、监控和管理企业各类成本发生的全面集成化系统，是中国企业由传统成本管理迈向精益成本管理的必然选择。
然而，与信息化对成本管理的巨大推动力形成鲜明对比的是，目前，在中国企业成本管理的应用领域，信息化的实施效果却不甚理想，特别是在标准成本法、计划成本法等领域，以ERP系统中的一个功能为主流的信息化应用大多是不成功的。但在以独立的专业化信息系统为主流的作业成本管理领域，信息化的实施对于推动这方面的应用所产生的作用已经得到显现。譬如中外运久凌引入的作业成本法就取得了成功。
中外运久凌是中国外运旗下主要承担集团国内陆上物流的专业子公司，2005年1月开始全面运营快运业务。由于中国外运集团本身具有丰富的财务管理经验和强大的财务信息化平台，中外运久凌在成本管理方面的基础还是比较好的。但是，原有的成本管理方法和工具无法满足新的运营模式的要求，中外运久凌由此引入了作业成本法。
久凌首先完成了作业成本模型的建设。接下来需要解决的关键问题是如何实现模型的高效、准确计算。中外运久凌作业成本模型中包括了所定义的大量业务站点和成本站点，业务量很庞大，而每个站点的成本、每个路由的成本都需要计算，这些工作依靠手工根本不可能完成。只有依靠有效的信息化系统的支持，才能使作业成本得以顺利实施。
作业成本模型中，确定作业成本系统主要包括基础数据、模型配置、数据采集、成本计算、成本分析、成本预测等几个主要模块（见图2）。
久凌的作业成本信息系统的核心程序通用、稳定，具备项目成本计算与分析、项目盈利分析、标准路由成本底价计算、项目成本底价计算等主要功能。系统可以实现对计算得到的精细化成本数据从产品、客户、作业、资源、科目、成本中心等多个维度进行综合查询分析。利用历史加权平均的单位作业成本，可以进行路由成本预测、项目成本预测等成本预测分析，并可依据各产品的收入站点设置自动进行成本中心间的成本回归。
作为物流企业，久凌的作业成本系统的成功实施凸显了作业成本法对服务业的优势。在很多制造业企业，作业成本法也正在被用来分配间接费用。2013年，财政部的《企业产品成本核算制度（试行）》中正式把作业成本法作为成本核算的方法之一。不过制造业企业采用作业成本信息系统，也需要考虑和企业其他信息系统，特别是和原有的成本系统的衔接。
三、业绩评价信息化
信息系统在业绩评价领域的单独应用比较少。尽管对于平衡计分卡有专门的信息化工具，但很少在企业获得应用。最大的原因是对于业绩评价的一些先进方法，无论是平衡计分卡还是EVA，对数据要求相对简单，一般手工就可以完成。
但是，当少数领先企业，比如华润、海尔等，开始实施管理会计信息系统时，业绩评价又是必须纳入管理会计信息系统中的一个重要部分。因此，在这些少数领先企业中，业绩评价信息系统往往是整个管理会计信息系统不可或缺的重要组成部分。
华润集团是最早采用平衡计分卡的中央企业。2003年，华润引入平衡计分卡弥补其原有6S管理体系在战略协同方面的不足。这一全新的6S管理体系，仍然是6个“S”，但基本内容与以前有了很大变化。特别是业绩评价体系，从适应利润中心竞争战略的利润中心业绩评价体系转化成了财务、顾客、流程和学习四个维度的关键业绩指标体系，从而使考核评价成为战略执行工具。
而6S管理体系要想得到贯彻实施，信息化工具的使用是很有必要的。华润集团早在2002年就正式启动了信息化核心应用系统第一期。在集团总部，基于SAP软件系统的财务会计管理系统和决策信息系统率先成功实施。
随后，利润中心的管理报表传输到集团总部的环节实现了自动的信息化处理，同时，系统还可以对信息进行再加工，形成比较直观的图表，从而反映实际与预算、实际与历史的差异，还可进一步分析差异产生的原因，为集团和利润中心日常监控和管理分析提供了极大的方便。同时，个性化的界面还能方便决策层实时查询。就此，6S管理报告体系在集团层面基本实现信息化。其信息化模型详见图3。
华润集团信息技术部门又先后开发了6S管理体系的其他部分的信息化运用：全面预算体系、业务战略体系和业绩评价体系、内部审计体系和经理人考核体系。至此，华润将平衡计分卡成功地纳入了企业的整个管理信息系统。
像华润这样把业绩评价完全纳入企业信息系统，成为企业信息化的一部分的中国企业毕竟是少数。但对于体量巨大的集团企业，这也是一种必然趋势。
四、管理会计信息化体系
除了在单一的管理会计方法应用中引入信息化平台的成功企业之外，我国已经涌现出少数成功建立管理会计信息化体系的企业，比较典型的如海尔、华润、神华等大型的企业集团。
以海尔为例。海尔所广为人知的涵盖“事前算赢”的全面预算管理体系、人单合一双赢模式、自主经营体和管理会计报告为核心的管理会计体系，不仅是一套完善的管理会计体系，还是一套全员、全面和全流程的信息化体系。海尔管理会计信息系统结构关系如图4所示。
在信息化不发达的时代，企业内部按照市场竞争机制来运作会比较困难，按照管理会计大师科斯的说法就是，“交易成本太高了”。但是在信息化手段日益发达的今天，这个问题就能够得到有效的解决。海尔“人单合一”的一个支撑体系就是信息化。高效的信息化平台使得海尔日清的闭环优化和使员工素质不断提高的SBU（Strategy Business Unit，战略业务单元）提升机制都能够得到有效的实现。
2006年，海尔提出“人单合一信息化日清”，其具体内涵是通过信息化手段对每日的经营绩效进行日清，动态显示出每天的工作预算、实际及差距，做出纠偏计划，保证目标的完成。日清表的任务主要是关闭业务执行中的差距，把关闭差距的工作形成每天的预算，持续改进绩效。日清表上接战略损益表，下接人单酬表。
全面预算管理体系是海尔管理会计信息化体系的核心。海尔的全面预算管理体系称为“事前算赢”的全面预算管理体系，包括了年度预算、场景分析、滚动预测等内容。通过这套全面预算管理体系海尔可以贯通销售、生产、采购、费用等各个业务环节的预算/预测体系，事先预见到行动计划的经营成果，并据此对行动计划进行有效调整，以达成战略目标，关闭差距。
管理会计报告信息化体系是海尔以自主经营体为核心的人单合一双赢模式的支撑。通过在系统中编制战略损益表、日清表和人单酬表，将每日的运营情况及时进行核算和分析，海尔可以获得三个层级经营体的经营情况，可以实现集团各级管理层对其所需的经营状况及经营成果相关数据的全面的在线查询与获取。
中国企业中，像海尔这样建立了完善的管理会计信息化体系的企业并不多。海尔的先进经验值得借鉴，但是，却无法复制。因为很多企业并不具备像海尔这么好的管理基础。但是，建立完善的管理会计信息化体系，才能使管理会计在企业的价值创造中发挥更大的作用，才能将管理会计真正融入企业的管理架构和信息化体系中。
五、结束语
尽管在管理会计信息化的应用上，可以找到一些已经建立起完善的预算管理、成本管理或是管理会计报告与分析信息化平台的企业，甚至可以找到诸如海尔这类已经建立起一套完善且高效的管理会计信息化平台的标杆企业，然而，总体而言，我国企业对管理会计信息化的认识和应用仍然十分有限。
管理会计实践心得范文4
【关键词】 会计信息化；财务管理；功能定位；实践
现如今信息化的发展，将直接影响着社会经济的变革，信息化也已经成为全球经济发展的重要组成特征。所以企业之间谁能够充分的利用信息技术，能够在第一时间掌握着最有效的信息资源，并做出相应的反应，那么就能够在市场竞争中抢占先机，赢得市场。而财务管理作为企业管理的核心，为了企业更好的适应社会的发展，会计信息化的建设必将是企业信息化建设的重中之重。会计信息化将在财务管理中发挥着其重要的作用，在应用过程中不断完善和改进传统的企业管理模式，使其更适应于现如今企业的发展。
一、会计信息化的含义及特征
1、会计信息化的含义
会计信息化是以现代信息技术为基础，将物流、资金流、信息流和业务流融合为一体，而反映出会计与信息技术相结合的数字化、多元化、实时化、个性化和动态化的现代会计信息系统。会计信息化是将借助着企业网络和现代的通信技术来进行企业的业务核算、决策分析和会计信息的管理工作，在业务的开展过程中将对传统的会计业务进行必要的整合，从而建立起一种高度融合和开放的现代会计管理系统，将最大限度的丰富和发展传统会计职能，以至于能够在企业管理中起到核心作用，为企业的发展，经济效益的提高提供支持和保障。会计信息化主要包括会计理论及模型信息化和会计管理信息化。在企业的应用中，不仅仅是降低工作人员的劳动强度，减少手工操作的重复性工作，更主要的作用是利用现代信息技术提高工作效率，提升企业财务的管理水平。
2、会计信息化的主要特征
1）全面性。会计信息化的全面性体现在信息技术的应用涉及到了和会计相关的各个领域，包括会计的实务工作、会计理论、会计的业务流程、会计核算、会计决策、会计现代信息系统的构建。
2）智能性。会计信息化的智能性体现在会计人员、计算机设备、网络软件。数据信息相互结合形成了一种综合的、职能应用系统。
3）开放性。会计信息化的开放性体现在会计信息数据库的建设，会计数据信息库的建设将扩大了企业内部和相关外部的信息共享，改变了传统的被动接收财务信息的模式，可以依据信息需求者的要求自行获取所需信息。
4）实时性。会计信息化的实时性打破了以往企业内部与各个部门之间的信息障碍，将信息的实时传递变成了一种可能，将企业与外部有利益关系的部门紧密的联系在一起，能够实现会计信息的实时传递。
二、会计信息化在财务管理中的功能定位
企业为了寻求更好的发展，需要在发展中不断的提高管理水平，其中核心问题是提升财务的管理工作。所以，在目前信息化的大环境下，对于财务管理工作的提升也就是在企业内对会计信息化的应用。企业会计信息化的应用目标是建立适合企业发展的会计信息化系统。对于会计信息化在财务管理中的功能定位可分两个阶段来体现：
1）会计核算信息化阶段的功能定位。在这一阶段，计信息化系统的功能定位主要是体现在实现全面的手工甩帐，降低财务工作人员的劳动强度，提升工作效率。实现这一功能，那么就需要核算型会计软件来发挥其作用，将手工会计核算的工作完全计算机化，通过对会计凭证的处理来完成会计报表的生成，其最终的目的还是完成会计核算的工作。
2）会计管理信息化阶段的功能定位。在这一阶段，会计信息化系统的功能定位则体现在满足企业管理信息化的需要，建立一个能与企业管理信息系统紧密融合的高效率、高质量的会计信息子系统。而为了实现这一功能，则需要对管理型会计软件的应用，虽然说管理型会计软件是由核算型会计软件延伸过来的，但是其作用是将会计信息与其他相关信息箱结合，从而为管理人员提供科学的分析数据，做出正确的决策。管理型会计软件是将核算功能和管理功能基于一体，他所为管理人员提供的决策信息是以决策因素可以量化为前提的，如果决策因素不能刻量化，那么它所预测、分析的数据就不能够采纳的。
会计信息化的功能定位从核算阶段过渡到管理阶段，其最终目的是要达到一种知识型的会计信息化。管理型会计软件在进一步的延伸就是知识型会计软件，它将集会计的核算功能、常规的管理功能和智能的管理功能为一体，以便能够解决一些半结构化、非结构化的决策问题。进一步的降低人们的工作强度，提高工作效率，优化财务管理水平，将企业的发展定位到一种现代化、信息化的发展道路上。
三、会计信息化在财务管理中的实践
企业的财务管理工作中对会计信息化的应用主要包括对项目驱动的财会信息系统体系结构的构建、财务管理模型库的构建和企业资源计划系统的构建。对项目驱动的财会信息系统体系结构的构建可以利用大量已经成熟的信息技术将财务会计流程和经济业务流程有机的结合在一起，在实际的应用过程中可以有效的提高工作效率，降低出错率。建立了财务管理模型库就可以直接导出一些关于财务管理信息的预测和决策，更好的服务于企业。而企业的资源计划系统的搭建，可以实现企业内部财务与业务的协同工作，将财务和业务相结合，进行实时管理。在企业的发展过程中，以业务为工作中心，将企业的运营流程作为基础，从供应商到客户通过现代会计信息化的应用，将充分发挥着企业的内部和外部资源，形成一种全面的信息管理，将极大的提升企业的竞争力，为企业后续发展打下良好的基础。
在企业的财务管理工作中应用会计信息化将会产生一定的影响主要有：
1）财务模式需重新整合。会计信息化的应用将改变以往财务管理模式中财务会计与财务管理相互分离的现象，使其二者相互结合，统一的整合到一个信息系统中，使得物流、资金流和信息流同步产生，将有利于对企业财务信息的统计、并进行实时分析，以便提供给管理人员做出决策。
2）财务信息高度集成并且逐步扩大。在会计信息化的应用中，企业财务信息将形成一种高度的集成现象，不再是一种仅仅依据自身业务数据所形成的单一信息。企业在市场竞争中将以供应链的形式出现，将与供应链的相关单位形成一种紧密的合作关系，在这种关系的作用下将大大的提高企业竞争力。企业将不仅将内部信息系统达到一种集成现象，也将供应链单位的信息形成了一种集成，从而不断的扩大这财务信息的资源。
3）财务决策的地位得以凸显。会计信息化系统的建设，一方面降低了财务人员的工作强度，提高了工作效率，另一方面把会计管理的相关管理方式方法相互结合，有效的集成在了系统当中，更全面的对财务信息进行分析，以便为管理人员提供可靠的信息，做出正确科学的决策。
四、结语
现如今，随着计算机、网络等一些信息技术在财务管理中的应用，并取得了良好的成绩，人们越来越重视会计信息化的发展。会计信息化在财务管理中发挥着重要的作用，不断的完善和改进这传统的财务管理模式，更好的满足企业发展，并为企业的经济效益提供有利保证。
参考文献
[1] 邓龙兵；会计信息化对财务管理的影响与策略[J]；中国高新技术企业；2007（05）
管理会计实践心得范文5
关键词：HSE 经济效益 国际化承包商
上世纪90年代，国际石油市场风起云涌。跨国石油巨头掀起新一轮油气资源争夺，在全球抢滩占位。中国经济的强劲发展，使曾经豪迈告别“洋油”时代的中国，石油对外依存度逐年攀升。“走出去”，充分利用“两种资源、两个市场”，成为历史必然。本文作者从一名中资石油公司的基层安全管理人员的角度，建议性阐述，在这个信息化高速发展的时代，加快HSE信息化建设，有利于公司和企业高效快捷地实现HSE管理的科学化，规范化和有形化。
一、 目前中资石油公司在海外市场的HSE信息管理的现状
中资石油公司不论以何种形式在国际市场上开展油气合作，如作为某地区某区块的作业者（称为甲方），或者成功竞标进入某地区油田为作业者提供技术服务（称为乙方），都需要在所在国或地区注册分公司，成立相关项目部来管理诸多业务，有些时候因人员紧张，存在一岗多职多能的现象，即使配备了专职的HSE业务人员，也要面临国内和国外两种不同的管理文化。若某公司海外项目部的客户也是中国公司，相对西方客户而言，工作可能相对统一，在事件汇报以及HSE数据上报方面，少了很多语言，思路等的文化差异；而当客户是西方公司或组织时，既要完成符合西方公司思维的一系列管理程序的建立与更新，HSE数据统计分析，HSE事件调查分析等工作，又要按时完成来自中国总部的要求与任务安排，对于人员相对较少，工作量相对较大的海外项目来说，“两层皮”的压力着实不小。
以HSE日报，周报，月报，事件报告，人员培训台账，安全设施台账等基础数据的收集，上报，更新等工作，占据了HSE从业人员不少的工作时间，而HSE工作核心是风险管理，需要这些从业人员抓住HSE管理体系在各层面的具体落实，走出办公室，多动，多看，多发现，多纠正，依据PDCA戴明环来查找不足并将结果报告管理者，这些基础工作需要大量的时间，而将基层或中层HSE从业人员的大部分宝贵时间都放在维护基础数据上，势必造成工作重点的偏移，同时各种不同格式，不同类型的报表，从总部到基层之间层层传达，再逐级上报，同岗位人员之间交接班，如果某个环节出现纰漏，还要再沟通提示，一来一往，带来的资源和时间的消耗，也大大降低了工作效率。而目前大多采用的表格表单分散的模式，也不利于对整个公司HSE数据资源的高效管理和分享。以HSE事件资源为例，各海外项目按期上报WORD格式的事件报告和分析，总部职能部门在收集汇总后，也要花费大量的时间进行分类整理，而HSE月报等周期性汇报类的表格更是这样，需通过工作人员大量的汇集才得到结果。在这个信息化时代，我们完全可以使用具有信息处理功能的软件系统来完成这些枯燥繁重的工作。信息化时代，就该使用信息化处理的工具来完成这些工作。
二、 建立HSE信息管理系统的必要性
计算机科学里最底层的0和1组成的代码经过不同的计算机语言的逻辑编排，最后通过不同的软件在上层的表现，方便了我们的工作，丰富了多彩的生活，而人们通常所做的，更多的是用键盘鼠标给一台微机系统下指令，也就是输入字母或数字组成的命令，然后经过封装性处理后，在屏幕或其他输出终端得到想要的结果。在HSE管理里，也遵循同样的道理。如果没有真实有效的基础数据作为输入，支撑着一个管理体系的运行，管理者想在每个岁末年终得到年初想要的安全管理的结果，未必年年都撞大运。即使在零投入，零输入的情况下还能一帆风顺，也未必年年花开似今年，因为世间万物都要符合客观规律的。
通过一套功能全面的HSE信息管理系统，处理大量的基础数据，能有效的降低HSE从业人员在处理数据方面的时间，节省出来的时间，可以更好地用在实地监督，纠正这些基础环节上。
很多时候，我们的中资石油公司在进行国际市场开展公司推介时，一些客户往往要求我们提供公司在HSE工作方面的亮点或特色，如业绩数据，所获成绩，累计安全天数，安全行车里程等等，这些细节的数据很多时候，专业市场人员并不能实时得到，客观上影响了市场工作。通过建立功能全面的HSE信息管理系统，我们可随时掌握这些关键细节信息，能够更好地展示一个公司在HSE管理上的综合形象，无论是在招投标或者客户推介环节中，我们打开系统，随时可调取想要的信息，如公司的会议纪要，上级的文件指示，事件分享以及各类程序制度，都可在系统的相应功能性模块里体现，实现由零散到集中，无形到有形的本质提升，真正地体现一个公司或企业在信息化时代的高效管理。
同时，建立全面的HSE信息管理系统，便于总部及各分公司的各级管理者及时全面地掌握当前HSE工作的趋势，通过一系列分析功能模块，查找出工作中某些环节的不足，如STOP卡分析等。当然，只有基础数据真实有效，得出的结果才更加符合客观实际情况。
三、 建立HSE信息管理系统的构想
信息管理系统，指以计算机为基础的数据处理系统。由输入、输出、处理三部分组成（见图），或者说由硬件（包括中央处理机、存储器、输入输出设备等）、系统软件（包括操作系统、实用程序、数据库管理系统等）、应用程序和数据库所组成。浏览器-服务器模式是目前较为普遍的方式，进行信息采集、存储、检索、加工、变换、传输，系统根据输入内容和数据库内容决定输出内容，或根据输入内容修改数据库内容。系统必须能识别输入信息。
系统内可设给各分公司一定的权限，如将所辖业务内的数据进行收集，录入系统，由系统的各功能模块实现分类，计算，检索等功能，总部职能部门或决策者可轻松进行信息获取，最终达到高效有序地管理。
管理会计实践心得范文6
关键词：管理会计；教学；
中图分类号：G71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01
在传统管理会计教学过程中，教师是教学主体，学生是客体，也就是教学的对象。这与现代管理会计教学恰恰相反，现代管理会计教学理念是“学生为主，教师为辅”，这就要求教师根据具体教学情况，采取相应的教学方法，提高教师的业务水平，调动学生的学习积极性，培养学生的理解能力、思考能力和决策能力。管理会计教学方法受教学目标、教学内容、教学方式等一系列因素的制约。
一、案例教学法
管理会计案例教学中教师先查找案例，再由教师结合相关理论对案例进行系统的归纳总结，使学生们从案例分析中掌握管理会计的精髓。教师可通过互联网、查阅案例教材、校企合作等方式，搜集信息，选用与所涉及理论联系紧密的案例，再结合教学目标和高职学生的特点，编写出较为生动、有意义的案例。另外，在管理会计案例教学中应该鼓励学生积极参与案例讨论并且做好案例评价总结。
案例教学可以激发学生的学习兴趣，使学生在快乐中学习，在学习中享受快乐。管理会计理论具有实践性、系统性、趣味性等特点，结合这些特点，在教学过程中应该培养学生参与的兴趣。案例教学只有在全员参与的情况下才会达到良好的效果，教师应该引导学生正确思考分析事物和发表学生自己的观点。通过学生思考，去选择正确处理和解决问题的思路和方法，培养学生的思考能力和决策能力。
在讲述本靓丽分析时，设计了这样一个案例：学校附近有一个串串香小吃店，每碗10元，单位变动成本为5元，固定成本为10000元，然后提出问题：这家饭店每月至少卖出多少碗麻辣串才会不亏本？这是一个学生日常生活中的案例，同学们对这个案例也非常熟悉，于是在课堂上踊跃发言，收到了了良好的教学效果。
二、探究式教学
在管理会计教学中，要转变教育观念，采用探究式教学，培养学生的能动性和创造性，从而提高学生的自主学习能力，有利于提高教学效率。
前苏联教育家苏霍姆林斯基说过：人的心灵深处总有一种把自己当做-发现者、研究者、探索者的固有需要。探究式教学是一个满足学生个人好奇心、求知欲和自我实现的过程，在好奇心的驱使下，以问题为导向，促使学生自主、独立地发现问题、分析问题、解决问题，从而使学生获取探索精神、学习能力和创新能力的发展。
管理会计是抽象的，怎样让枯燥乏味的理论变得生动有趣，这正是教师所面对的问题。首先，教师要营造轻松愉悦的氛围，融洽的师生关系会使学生心情放松，可以充分发挥学生的主动性和创造性。其次，设置问题，这也是探究式教学的一个重要环节。问题的设计应该与学生的实际能力相匹配，难易适中，不能太难，也不可以太简单，这样可以有效的调动学生的积极性。例如，在开始学习管理会计时，可以提出这样的问题：什么是管理会计？管理会计是怎样产生与发展的？为什么要学习管理会计？鼓励学生积极回答，可以大胆说出自己的看法，从而加深对所学知识的理解。最后，归纳总结，教师对学生的回答进行补充和完善，在尊重相关理论的基础上，尽可能保持答案的多元化，同时发表自己的观点。
探究式教学以学生为主，教师为辅，把教师的活动压缩到最低，既可以锻炼学生自主学习和解决问题的能力，又做到了寓教于乐和教学相长。
三、模拟实训教学
针对高职学生的特点和培养方向，通过情景模拟，可以化繁为简，化难为易，可以使学生身临其境的了解管理会计人员在企业经营管理中的作用以及如何做出正确的分析和决策。
实训包括实训目的、实训资料、实训要求、实训总结、教师评价等内容。例如，在进行短期经营决策分析模拟实训时，
实训目的：通过此次实训使学生掌握短期经营决策的原理和方法。
实训资料：龙华玩具厂需要小型电动机用于制造某玩具汽车，外购小型电动机的单价是20元，企业自行生产小型电动机的单位变动成本是10元，同时需要购买一台成本为500元的设备。
实训要求：1.什么情况下自制？什么情况下外购？2.如果该玩具厂需要电动机10000个，此时应该外购还是自制？
最后，实训总结，学生可以写出实训心得和体会。
