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工程管理的重点范文1
关键词：成本目标管理；电力工程；管理水平；经济效益；社会效益
中图分类号：F273 文献标识码：A
为了提高电力工程管理工作效率，加强工程建设成本的有效控制，需要充分地发挥成本目标管理的优势，及时地处理电力工程管理中存在的相关问题。结合电力工程管理的实际发展概况，可知成本目标管理的合理运用，有利于实现电力工程管理的各种目标，为工程管理水平的提升提供可靠地保障。
一、成本目标管理的内涵
所谓的成本目标管理，主要是指为了实现某些特定的目标而做出相关代价，在不同的生产环节中付出费用的过程管理。现阶段电力工程成本主要包括：（1）各种材料采购过程中产生的费用；（2）参与工程建设的费用及各种机械设备费用；（3）各种设备的维护费用；（4）其他方面的支出成本。加强对电力工程成本的综合管理，需要灵活地运用成本目标管理理念及具体的管理方式，明确成本控制的主要目标，在保证工程经济效益的基础上优化成本管理方式，全面提高电力工程的管理工作质量。与此同时，在可靠的成本目标管理支持下，能够以最小的成本获取最大的经济效益，健全电力工程管理体系。
二、成本目标管理在电力工程管理中的应用分析
为了达到电力工程管理的具体要求，需要对成本目标管理的特点进行必要地分析，促使成本管理能够按照合理的方式应用于电力工程管理过程中。成本目标管理的主要特点包括：（1）管理的连续性良好。结合电力工程管理的相关要求，可知成本目标管理的连续性主要是指这种这种管理方式自始至终贯穿于项目计划实施过程中，依靠既定的目标加强对成本的有效使用，实现成本效益最大化的发展目标；（2）管理的覆盖性较为全面。成本目标管理使用中具体全覆盖性的特点，主要是指这种管理方式使用中对于工程建设中所有参与人员的成本控制意识要求高。通过所有人员节约成本的方式，确保成本控制目标的实现；（3）管理中具有良好的技术性。采取必要的方式将管理策略与相关的技术有效地结合起来，构建出可靠的自动化管理控制系统，促使电力工程的成本控制目标能够在规定的时间内顺利地实现。成本目标管理在电力工程管理中的应用具体表现在以下方面：
（一）结合成本目标管理理念，实现工程管理成本最低化
电力工程管理成本最低化，主要是结合成本目标的具体要求，采取必要的方式降低电力工程管理成本，实现工程管理的主要目标，这些管理目标的明确，可以为后续管理计划的实施及管理体系的健全提供可靠地保障，促使电力工程管理成本能够达到最低化的要求。在具体的管理工作开展过程中，管理人员需要对这些方面的内容进行重点地考虑：（1）将电力工程的质量可靠性作为管理前提；（2）成本最低化目标实现的过程中应充分地考虑相关的影响因素，确保所有部门的利益能够得到切实地保障；（3）充分发挥电力工程所有管理人员的实际作用，及时地处理管理成本最低化实现过程中存在的问题，优化电力工程管理机制。相关的研究报告指出，采取必要的措施将成本目标管理应用于电力工程管理过程中，可以使工程的管理成本减少6%～12%，工程预期的收益增加5%～10%，工程管理中相关问题出现的概率下降3%～7%。因此，需要合理地运用成本目标管理，提升电力工程管理的整体水平。某电力工程示意图如图1所示。
（二）结合成本目标管理内容。实现工程管理责任化
电力工程管理工作开展的过程中，结合成本目标管理的相关内容，将工程管理责任制落实到不同的管理环节，强化所有人员的责任意识，实现电力工程管理责任化。在规定的时间内实现成本目标管理，促使电力工程管理能够达到预期的效果，确保电力工程管理计划得以顺利地实施。加强对成本目标管理的有效使用，有利于减少电力工程管理中的工作失误，减少成本管理成本的同时优化电力工程管理方式。某电力工程成本目标管理内容见表1。
（三）结合成本目标管理要求，实现工程管理有效化
成本目标管理对于电力工程管理过程中各种控制目标的实现有着较高的要求。因此，在电力工程管理工作开展的过程中，为了实现工程管理有效化，应充分地考虑成本目标管理的具体要求，以最小的投入获得最大的产出为电力工程管理的最终目的，促使各种资源能够得到最大限度地利用。电力工程管理有效化的实现，客观地说明了成本目标管理对于电力工程管理水平提升的重要性。
结语
结合电力工程管理的实际需求，加强对成本目标管理的有效使用，有利于提高工程管理工作质量，增强电力工程管理中存在问题的处理效果。与此同时，由于成本目标管理的实际应用效果良好，在提高电力工程管理水平的同时也会优化工程管理方式，因此，在未来电力工程管理工作开展的过程中，应扩大成本目标管理的实际应用范围，确保电力工程管理工作的完成状况能够达到预期的效果。
参考文献
[1]张兆庆.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].东方企业文化，2015（3）：182.
工程管理的重点范文2
关键词：房地产；成本；工程项目；管理；重点
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
一、房地产项目管理的现状概述
房地产公司对房地产项目管理大多采用部门管理制度，即由开发商设置一系列的管理部门负责不同的事项，以最高的效率来完成项目工程的管控。在整个管理过程中，运用系统的管理方法进行管理，由项目经理主要负责，在工程建设的过程中按照其内在的规律进行协调，从而有效的对系统进行管理。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、市政、交通、供电等几十个部门和近百个单位以及最终消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
二、房地产项目工程管理的重点
2.1房地产项目成本管理
在房地产项目中，工程项目的建设直接影响着整个工程的造价成本，因而在项目的管理中对于项目成本进行控制就显得极为重要，其中对于工程变更的控制就显得更加重要了。施工时发生的工程变更通常会增加加工程的成本，因而在施工过程中要求施工单位严格按照施工设计进行施工，不得随意变更施工方案，而对于施工单位提出的一些需要变更的部分要做好审查工作，对于不需要变更的设计要予以驳回。
在房地产项目工程管理中，还可以采取项目全员控制的方法对项目的成本进行控制。项目全员控制原则就是指将控制施工成本与每个员工的切身利益结合起来，让所有的员工都积极参与到工程项目的成本管理中，从而充分调动每个成员对于项目成本管理控制的积极性。
此外，加强对于施工合同的管理也是项目管理的一项重要内容，同时也是控制工程项目成本的重要措施。在合同谈判时就应当开始对合同进行管理，一直到合同上工程的保修日期结束，尤其是在施工过程中，应当对合同中商定的协议研究透彻，以便于对施工成本的控制。
2.2房地产项目进度管理
在房地产项目中，施工的进度不论是对于工程的成本还是对于后期的利润都有着很大的影响，因而对于项目的进度必须要采取有效的管控手段。
一般的房地产项目通常采用网络计划法来控制项目的进度。网络计划法就是指建立一个能够反映各项工程之间先后次序的图表，并以此为基础对整个工程的施工进行分析。对于施工的进度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，项目部要根据具体的施工方案确定施工的人员数目，并对各项工程进行分配，责任到人，确保工程的进度。作为负责人的项目经理要在前期组织各部门人员对施工图纸认真研究审阅，对于施工图纸中可能存在的问题一一找出并提前处理。此外还应当制定工程项目进度表，对工程的项目进度计划进行全面的排期。一旦制定计划，就要严格按照计划实施，不可以随便对计划进行更改。总而言之，对于施工进度必须要进行严格的管理，确保项目能够按时完工。
2.3房地产项目质量管理
房地产项目不同于其他的工业项目，其作为一项大型的工程施工项目，在施工建设的过程中存在着许多的不确定因素，其工程质量很大程度上是与工程的管理是否科学有效直接相关的，因而对于房地产项目质量管理必须要予以重视。
在项目施工中，由于房地产项目的特殊性，施工单位与开发商对于项目的要求是不同的，施工单位关注的是各分项工程能否达标，满足相关的验收标准；而开发商更多关注的是用户的需求，两者难免产生分歧，如果处理不好将会对工程产生不利影响。因而要处理好这一方面的矛盾，在确保工程能够通过验收的同时也要保证其能够满足用户的需求 。
除工程管理以外，工程的方案及施工图设计也对项目质量会产生较大影响。对工程质量而言，图纸的质量与工程的施工管理水平同等重要。只有有了科学、合理的设计方案、准确清晰的施工图纸、再辅以科学的工程管理，才能真正的保证施工项目的质量。
三、房地产项目管理注意要点
3.1严格发包
在选择项目的承包方时必须要十分慎重，要选择有经验的承包方，这样不仅能够减少施工时间，更能保证工程的质量。如果因为价格低而选择承包方，不考虑其它，很有可能会严重影响施工的进度，造成大量人力物力的浪费。
3.2规范管理
在房地产项目工程管理中，要按照项目规范要求进行规范的计划管理。要在项目建设开始前就将工期定好，然后将施工计划制定出来，然后再签订合同。施工时也应当严格按照合同的要求进行施工，对工期以及成本严格控制。
3.3灵活控制
在房地产项目的施工中存在着许多的不确定因素，因而在管理过程中要根据实际的情况，在不违背大前提的情况下进行灵活的变通。对于一些在实际施工过程中暴露出来的设计方面的缺陷应当及时修正，不能拘泥于设计。在工程的质量、进度方面应当根据实际情况有所侧重，在执行合同的基础上进行灵活的变通。
3.4信息畅通
信息的通畅必须要得到保证，确保相关信息能够及时传达到相关人员手中。应当设立完善的文档管理制度、审批制度以及公文分发制度。只有这样才能确保信息的通畅，保证施工方案的准确无误。
3.5控制变更
工程施工过程中难免会发现图纸存在一些不足之处或因甲方原因增加一些新的功能或要求，因而就会产生设计变更。一般而言，工程中的变更主要有三种：1、设计方案中存在着问题，在实际的施工中得以暴露，对于这一类的变更要求应及时处理；2、市场趋势的变动导致的方案调整。对于面向市场的房地产项目，其利润是与市场需求直接挂钩的，只有更好的适应市场才能带来更大的利润。对于这一类的变更要求应当先进行市场调查，经过审核后根据实际情况作出决定；3、技术创新，对于这一类的变更，可以参照2中的处理方法进行处理。总而言之，对于任何的变更相关的管理部门都应当严格控制。
结语：目前，随着房地产行业的飞速发展，房地产项目管理也越来越规范化了。工程管理同时涉及了多个方面，在管理过程中要考虑的问题有很多，要同时考虑工程的进度、工程的成本以及工程的质量等因素，因而对于企业而言，应当注意吸收一些高素质的项目管理人员，注重整个项目管理团队的素质，只有这样才能真正的做好房地产项目管理工作。
参考文献：
[1] 旷开萃,刘菊红;房地产企业开发经营绩效的影响因素研究[J];建筑管理现代化;2005年04期 14-18
[2] 傅鸿源;张李磊;大型房地产项目柔性战略管理[J];建筑经济;2006年S1期 21-24
工程管理的重点范文3
关键词：供电企业；基建管理
近年来，电网建设以超常规的速度发展。然而有的基层供电企业由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应管理资质等弊端，从而出现了“工程隐患”及造成安全事故其根本原因就是管理不善。
1 电力基建工程管理在基层供电企业的重要性
1.1 供电企业电力基建工程的重要性
电力为经济发展服务，为人民生活服务。2008年1月25日，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害。造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。其中电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见，电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产、传输和转换的平台。
1.2 电力基建管理和工程质量之间的关系
电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的一好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
2 当前电力基建工程管理存在问题及原因分析
2.1 管理人员及相关工作人员责任制落实不到位
在基建工程中。一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理。法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患：另一方面是管理办法的实施没有到位而导致相关管理^，员无法履行自己的管理职责。
2.2 电力基建工程的合同纠纷
在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料，其原因是合同的管理不善而导致合同失效。
2.3 管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验
电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验。更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职，或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
2.4 不良社会风气影响
抵制不良社会风气，同各种不正之风作斗争是一项长期而艰巨的任务。由于电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、定点不确定、建设资金数额大同时涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多个参与单位，其工作人员更是不计其数。这些因素给人事、财务管理增加了难度，在这种关系错综复杂的情况下。一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。
2.5 电力基建管理体制的不完善
虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。
3 基层供电企业强化电力基建工程管理的思考
3.1 强化电力基建工程管理的基本思路
基层供电企业强化基建工程管理，重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷，在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里。做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。
3.2 强化电力基建工程管理的重点
(1)人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定。
(2)必须遵循客观规律，完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督。
(3)在电力基建工程中严把廉政关。
(4)坚决遵循“公开、公平、公正”的原则，严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度。
(5)参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中，事后控制。
(6)工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。
3.3 完善电力基建工程的管理体制
强化电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制，其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足。二是大胆改革创新。j双管齐下，不固步自封。
3.4 落实基建管理人员责任制
从管理^员本身人手，通过加强学习。提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.5 加强对基建工程合同签订、履行的管理
基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高一合同履约率。
3.6 严格时基建管理人员资质认定的措施
基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
3.7 严防不良风气的滋生，不断加强廉政建设
工程管理的重点范文4
【关键词】电气工程；供电系统；施工管理
1 电气工程中供电系统施工的主要工作内容
改革开放以后，我国建筑行业得到了快速发展，尤其是人民生活水平逐渐提高的今天，对于居住场所的要求和功能也在不断增加，这样就导致现代智能化建筑的出现，电气工程在现代建筑中所起到的作用十分巨大，而且包含的内容十分广泛，但是电气工程管理也相对负责，这就使得供电系统的施工管理更为重要。在供电系统施工管理中不仅要抓住其施工重点，还要制定完善的管理措施，确保电气工程供电系统的顺利施工。
1.1 供电系统施工图纸的审核
在对建筑物供电系统进行建设时首先要设计好施工图纸，然后将施工图纸上交上级部门进行审核，供电系统施工图纸的合理与否直接关乎到工程项目的质量问题。供电系统施工图纸在审核时要抓住重点，要看是否与现场施工实际情况相适应，要寻找最为合理的设计方案。供电系统施工图纸的审核工作是一项十分专业而艰巨的工作，必须要有专业的电气工程师和施工管理人员共同进行。如果发现供电系统施工图纸中有设计不合理的地方，要及时向电气供电设计部门进行反馈，并且在最短时间内进行修改，同时还要注重对电气工程成本核算方面的核查，要从小抓起，要在确保供电系统施工图纸准备无误的基础上，实现电气工程供电系统的成本最低化。
1.2 供电系统施工的质量管理
如果想要确保工程项目的质量问题就必须要寻找高素质和高水平的施工人员，同时在施工前工程管理人员要对施工人员的专业技术进行考核，并且要对技术工人和普通工人进行合理分配，为电气工程供电系统的施工打下基础。现代电气工程供电系统主要是通过现代化电气设备来实现的，设备产生的电流存储到变压器中，然后来满足建筑物的用电需求。所以说电气工程供电系统的施工质量至关重要，如果出现质量问题就会给建筑物今后的运行带来极大的隐患，严重时会导致人员伤亡和经济损失。
1.3 供电系统施工的安全管理
在电气工程供电系统中基本都是一些功率较大的电气设备，所以这也就给供电系统施工工作带来了极大的困难，因为供电系统电气设备电压较高，在施工过程中如果稍有不慎就会发生电击事件，针对这种情况就必须要对电气工程中的供电系统施工制定严格的施工安全管理制度，同时要定期派人对施工过程进行排查。此外施工单位要对供电系统施工人员进行施工安全教育知识的培训，要让施工管理者和工人从心理上认识到施工安全管理制度的重要性。最后施工单位还要给供电系统施工人员配备专业的防护工具，如果发现违章施工人员要及时制止，这样就可以避免不必要的安全事故发生。
2 电气工程中供电系统施工管理的意义
2.1 有利于电气工程行业管理水平的整体提升
无论哪种管理工作所产生的作用都不是单方面的，都会其相关产业产生影响。电气工程供电系统施工管理的产生主要依据电气工程项目管理，根据电气工程技术作为依据，其目的是就是为了使电气工程项目更为科学、合理。电气工程供电系统的实施是整个工程建设的关键部分，从整体上促进了工程施工管理的发展，也促进了电气工程相关产业的快速进步。
2.2 有效保证了电气工程项目的整体质量
电气工程供电系统的施工管理制度不断完善，引进了先进的科学管理方法，确保了电气工程项目的质量问题。如今电气工程项目的整体质量也跟供电系统的设计息息相关，如果供电系统部分出现质量问题，那么建筑物内的电气设备的使用寿命也会受到影响，所以对电气工程供电系统进行科学合理的规划，制定一套完善的施工管理制度，才是当今电气工程项目最为重视的。
3 如何加强电气工程中供电系统施工管理
3.1 以科学施工管理理念为基础，有效降低供电系统施工成本
目前出现的科学施工管理理念主要是指结合科学技术、施工技术和管理技术等多方面技术进行综合发展，从而形成了一套较为完善的施工管理制度，也是我国现代电气工程中供电系统的保障条件之一。以科学施工管理理念为基础，可以有效地将各项电气设备结合到一起，进行合理有效应用，这样就可以在很大程度上降低供电系统施工成本，提高供电效率。如果没有一套健全的施工管理体系为依据，就无从下手，那么一切都是空谈，也就不能降低供电系统施工成本。
3.2 提高操作工的技术水平，严格按照质量标准施工
技术人员必须接受施工团队的相关的专业技能培训，系统有序的学习掌握现代先进电气工程的施工技术，实现供电系统施工的系统性。作为管理者，应该将施工管理技术化、规范化、科学化，依据先进技术渠道制定相关质量标准，这些可以保证供电系统的施工各个环节有机结合。实际管理中，管理者要充分注意总结过去的施工中的经验和不足，转变工作方式、施工技术、操作方法，利用先进电气技术理念，提高电气工程的整体质量。最重要的是要抓住管理工作的重难点，开展工作针对性强，重点是加强管理，防止漏洞产生；难点是选择合适的、有效的管理方法，高效率玩保证供电系统的运行。现阶段，我国的施工管理的发展才刚刚开始，对于相关政府部门和施工企业来说，必须深入关注这些落后的技术、手段，提供先进、合理的技术管理方式，保证供电系统的施工。对施工人员的选择安排，要根据供电系统施工相关标准规范科学选择，将普通操作工、专业技术人员按一定比例分配，使施工能够高效、安全的进行下去。
3.3 设计良好的施工图纸，改善审核体制
电力供电系统必须在科学合理的施工图纸下进行，所以，供电系统的施工管理，最先应该将施工图纸进行完美设计，提供良好的施工方案，并将相关审核体制进行建立完善，避免安全事故的发生。必须注意一下几点：一是严密注意操作中经常发生问题的操作过程，严格审视一些安全隐患发生的细节地方，从施工的细节抓起，使施工的进度和工程质量得到保障。供电系统的审核应该重点审核施工图纸是否符合相关质量标准，保证供电系统安全运行。如果发现问题，施工人员、技术人员等必须积极按照实际问题处理结解决，并探索更好的处理手段，促进施工的进度，保证施工的质量。
3.4 做好安全管理，促进施工的有序开展
电气工程中供电系统的施工管理重点方面是安全的管理。作为施工企业、监管部门，需要尽快建立完善安全管理制度、安全操作指南等制度，定期、不定期的安排专门人员来进行安全隐患检查，发现违反制度者，严格给予警告并通报批评。对相关工作人员还要进行安全培训，培养安全施工意识，意识到安全施工的重要性，从而自觉的遵守制度。培训要注意讲解事故发生时解决方法，提高其面对事故的情绪管理，提高施工者的危机应对能力。通过安全培训，施工人员的工作注意力增强，效率提高，可以促进电气工程供电系统的规范化发展。
4 结束语
综上所述，电气工程的供电系统施工管理，可以有效增强电力行业发展的速度，管理工作必须稳定大局，抓住细节，进行科学化管理，促进供电系统的有序施工。
参考文献：
工程管理的重点范文5
关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；应用
0 引言：
随着社会的进步与发展，在现代化信息技术的快速发展背景下，以PDCA管理模式为代表，电力工程管理中应用多种新型管理模式，加强对PDCA管理模式模式的在电力工程管理的应用研究显得尤为重要。
1 PDCA管理模式的概述和特点
PDCA管理模式指的是研究与分析企业的具体管理工作以及过程，通过图表等多种形式，系统的、有效的表现出分析结果，进而在企业各项管理工作过程中充分地体现出人的主体地位。PDCA管理模式属于一种全新的管理模式，其中P指的是“计划”，强调的是制定目标、方针以及具体的实施措施等；D的是“执行”，重点工作是落实所制定的计划的各项目标；C指的是“检查”，主要工作任务是应用一定的方式全面地检查技术的执行效果，进而在对相关经验进行总结中，制定出相关制度以及规格。
PDCA管理模式的特点如图1，把整体作为一个循环系统，以环环结合的方式运转。同时还具备上升趋势，随着时间的推移，管理水平可以得到显著提升。需要注意的是，PDCA管理模式中所应用的管理措施处于不断的变化之中，这就需要相关人员及时地调整管理思维，切实地做好管理工作。随着时代的进步与发展，推动现代化科学技术的发展，PDCA管理模式基于计算机网络技术的应用得到不断地改善。就目前的PDCA管理模式来说，已经可以通过数据库的应用处理各项数据信息，有利于提升工作效率以及质量[1]。
图1 PDCA管理模式的特点
2 PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用
1 电力工程的计划阶段
1.1 安全管理工作
电力工程管理中应用PDCA管理模式中，安全管理工作属于重要内容，其主要的工作任务是充分地发挥出主观能动性，分析以及考虑工程之中可能存在的各种情况，例如：第一，确定工程管理工作人员；第二，确定好各项技术规范；第三，设备的完备状态；第四，资金管理；第五，系统安全性以及可靠性保障等。
1.2 质量管理工作
PDCA管理模式应用于电力工程的计划阶段，全面地分析以及研究电力工程的实际情况，而后构建管理网络系统，以及采取与管理网络相适应的各项管理措施，进而有计划性地、有针对性地制定管理方案，为整个工程的质量提供重要保障。例如，工程质量管理处于计划阶段时，需要仔细地划分以下几个方面内容，分别是：第一，工程决策；第二，工程建设；第三，工程运行，而后预计与估算各个环节之可能会出现的问题。在经过仔细地分析之后，相应地制定出预警方案，而后在接下来的管理工作过程中，重点关注这一部分的问题，相应地严格地执行应急措施[2]。
2 电力工程的执行阶段
2.1 安全管理方面工作
就电力工程的执行阶段来说，PDCA管理工作具有重要作用，加强对电力工程项目执行阶段的管理，有利于提升管理工作的效率，其中，电力工程执行阶段的PDCA管理工作的首要任务是构建数据库，而后基于信息数据库的应用，切实地做好工程运行以及管理工作。基于信息数据库下，安全管理的各项措施的执行状况以数据化模式进行记录，与此同时逐一地记录好工程运行过程中的出现的各种问题，而后将其存在于数据库中，其中，所选用的存储方式属于网络存储与本地存储相结合的双向存储方式，有利于快速地、高效地提取各项信息，促进数据处理工作的顺利进行，推动与促进安全管理工作的顺利实施。
2.2 质量管理方面工作
处于执行阶段的电力工程质量管理中，一部分的电力企业现阶段一直沿用以往的岗位描述制度，围绕着员工进行某一个岗位员工的工作职能的描述，导致描述以及定义都比较模糊，严重者会出现描述相互重合的现象，阻碍着质量管理工作的正常的执行。所以，基于PDCA管理模式下，进一步地改革以往的岗位描述制度，通过智能表制度的应用，为实现整个管理目标为目的，紧紧围绕着中心目标，细致地划分相关目标，而后分别将各个分散的管理点对应各个责任人，有效地弥补岗位描述制度存在的不足，促使员工提高质量管理意识，为工程的质量提供重要保障。
2.3 进度管理方面的工作
处于执行阶段的电力工程，应当确定工程以下三个方面的内容，分别是：第一，执行人员；第二，工作岗位；第三，集体责任，有利于切实地做好工程进度管理各项工作。其中，PDCA管理模式贯彻落实这一重要原则，持续地跟进电力工程的各项管理措施的执行状况，为工程的进度管理工作提供重要保障[3]。
3 电力工程检查以及处理阶段
3.1 安全管理的工作
PDCA管理模式应用于电力工程之中，检查与处理这两个阶段关系紧密，此阶段的重点工作任务是全面地、仔细地检查各项管理措施在工程执行阶段的执行情况，并且搜集电力工程在运行过程中存在的问题，而后做好充分的分析以及处理工作，为工程项目的安全的运行提供重要保障。
3.2 质量管理的工作
处于检查阶段的电力工程，采取有效的措施整合管理措施的执行状况的有关数据，进而综合分析各项管理措施的实施状况，与此同时，通过有效地利用智能表制度，从而不仅仅可以处理好工程质量管理工作过程中出现执行力度不足的问题，同时可以有效地纠正各种执行错误，并且相应地追究一定的责任，一方面可以解决工程执行阶段中存在的问题，另一方面可以通过相关经验的总结与积累，对管理措施进行不断地完善。
此外，检查处理阶段的电力工程，需要监测整个PDCA管理系统，而后采取有效的措施解决系统之中漏洞以及问题，这个过程中，远程控制中心应当通过主机系统的运用，加强对其的控制，连接好同机房的控制台。通过应用远程管理以及控制的方式，进一步地提升电力企业的管理质量与效率，为电力工程的质量提供重要保障。
3.3 进度管理工作
在开展检查与处理阶段的进度管理工作的过程中，应当参考“三定”原则，贯彻管理智能表制度，加强对工程管理相关措施的执行状况的分析。针对于执行错误以及执行力不足等问题，采取有效的措施予以解决，为工程进度提供重要保障。
4 结语：
综上所述，作为一项新型的、高效的管理模式，将其应用于电力工程中，有利于推动与促进电力工程项目进一步的发展，在日常的工作中应当广泛地普及与应用该模式，推动电力工程管理工作水平与质量的提升。
参考文献：
[1]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2012，20：231-232.
[2]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析[J].科技与创新，2015，04：61-62.
[3]林天威.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].企业改革与管理，2015，05：27+32.
工程管理的重点范文6
关键词：电力工程；技术；管理；现存问题；创新策略
Abstract: With the in-depth development of the national electric power system reform and opening up policy, power engineering, construction technology and management is also faced with new challenges, the need to constantly adjust and innovation, the use of advanced technology and management model suitable for a market economy is validways, technology and management innovation is the inevitable choice for the development of power engineering construction enterprises, enterprise invaluable asset. This article by the simple introduction of the technology in power engineering construction, power engineering construction technology and management status quo conducted a further analysis, focusing on research and explore the power engineering construction technology and management innovation strategy, in order to for power engineering the development of effective theoretical basis.Keywords: power engineering; technology; management; existing problems; innovation strategy.
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
1、电力工程施工中的技术与管理
电力工程施工主要包括电能资源的生产、资源配置以及资源输送等领域的工程施工。电力工程施工中的技术主要包括桥架、线槽的施工技术和电缆的敷设技术、穿线的施工技术、接线及照明器具的施工技术等，通过这一系列的技术措施能够保证电力工程施工的顺利进行。电力工程施工中的管理包括电气工程施工前的管理的合同管理、材料设备管理和电气工程施工过程中的管理的组织管理、进度管理、界面管理、人员管理、质量监督管理以及电气工程竣工阶段的管理中的竣工验收的管理、竣工结算的管理，通过对电气工程施工的全过程、多方面、多角度的实施管理，以保证电力工程的施工效率和施工质量。通过电力工程施工中的技术与管理的有效实施，能够促进电气领域内电力工程的稳定、快速发展，实现电力工程的经济效益和价值的最大化。
2、电力工程施工中的技术与管理中存在的问题
2.1电力工程施工中工作人员整体素质比较弱。在电力工程施工过程中，工程管理人员和技术人员投资效益以及施工合同意识比较淡薄,并且对控制造价领域的基础知识掌握的不够完善。电力工程管理人员及技术人员是电力工程施工能否顺利进行的关键所在，一支专业素质高的工程建设队伍是电力工程稳定、健康、快速发展的重要保证，因此电力工程中由于管理人员的投资观念淡薄和技术人员的施工技术不够高，能够直接导致电力工程的施工存在安全隐患的现象，从根本上阻碍了电力工程的发展。
2.2供用电技术工程公司违章操作。在电力工程施工过程中，供用电技术工程公司具有龙头的作用。在电技术工程公司中一般有业务部、财务部以及工程管理部，其中财务部的主要职责是向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款以及向各用户收取技术咨询费、工程款等，而业务部和工商管理部则在电力工程施工的各个阶段分别具有各自相应的负责项目,这就出现各部门间多次的交接，在交接过程中存在不足和欠缺之处，从而对电力工程施工的进展有一定程度的影响。并且在电力工程施工管理过程中供用电技术工程公司往往会出现违规操作现象，如在电力工程施工完工进行验收时,应组织施工单位进行工程决算，但是供用电技术工程公司经常出现没有经过审核，就向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款等，造成了电力工程施工管理出现混乱的状况。
3、电力工程施工中的技术与管理的创新策略
