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工程建设重点范文1
一、指导思想
结合“项目开发招商年”和“城市建设年”工作部署，按照工程建设领域突出问题专项治理有关工作会议精神，坚持围绕中心、服务大局，加强监督检查，加大推进力度，促进我市重点工程建设项目的顺利实施。
二、监督检查目的
通过督促检查，摸清底数，总结经验，查找突出问题，针对工程建设的进度、质量状况，查找工程进度缓慢、质量低下的原因，责令限期整改，并追究有关责任人员进行问责，从而达到督促工程建设速度、质量总体提高的目的，有效推进“项目开发招商年”和“城市建设年”工作顺利发展。
三、监督检查范围和主要内容
（一）监督检查的范围。1．重点工程项目（附件1）。主要对我市年立项和在建的35个重点项目进行监督检查，其中32个为市政府投资项目，3个为非政府投资项目。市政府投资的32个项目中，20个工程项目已开工建设，12个工程项目未开工。2．非重点工程项目（附件2）。从我市2011年立项和开工建设200万元以上的工程项目中抽查10个项目。
（二）监督检查的主要内容。1．未开工项目。项目业主要把项目基本情况及前期工作准备情况和未开工的原因形成书面材料于月日前报送市监察局执法室（市委1号办公楼五楼，电话：25538471）。2．开工建设项目。检查项目业主是否严格落实责任制，加强项目管理；工程建设是否符合进度要求、工程建设是否安全、工程质量是否合格等问题；项目是否建立严格的财务制度，资金使用是否规范严格，各项资金来源是否落实，是否存在滞留、挤占、截留、挪用和铺张浪费等问题；施工和监理单位技术人员证件是否齐全，是否跟投标方案中的技术人员相一致，是否建立健全了各项安全操作规章制度，是否办理报监等手续。3．非政府投资项目。检查业主是否按施工图开工建设；是否违法增加容积率；是否需要政府帮助解决碰到的一些相关问题。
四、监督检查的组织实施
（一）检查时间。月日—月日。
（二）检查方式。重点工程项目全面检查，非重点工程项目以抽查的方式进行。采取听取汇报、查阅资料、实地考察等方式进行检查，对发现的问题和不足，监督检查组现场发出整改通知书，督促整改落实。
（三）组织测评。各监督检查工作组每到一处，发放《东方市行政职能部门服务情况测评表》（附件3），组织项目业主、施工单位和监理部门对各行政职能部门在项目实施过程中履行职责情况进行测评。
（四）情况通报。检查工作结束后，各监督检查组把检查工作情况形成书面材料报送市监察局执法室，再由市监察局汇总，形成书面报告报送市委、市政府，并在全市进行通报。
（五）责任追究。被通报的项目业主要按整改要求在期限内完成整改。对存在问题严重、未按时进行整改、掩盖问题或弄虚作假的，依法追究部门主要负责人或有关责任人的责任。
五、组织领导
成立东方市重点工程建设项目联合监督检查工作领导小组，负责对市重点工程建设项目监督检查工作的组织、指导。
领导小组下设2个监督检查组：
（一）第一监督检查组。
组长：梁同志（兼）
副组长：吴同志（兼）
成员：符同志（兼）、周同志（兼）、黄同志（兼）、俞同志（兼）、王同志（兼）、邢同志（市工程质量监督站副站长）、赵同志（市发改委投资管理科员）、潘同志（市审计局政府投资审计科员）、卢同志（市住建局办事员）
主要负责检查单位：1．重点项目单位：城市投资公司、国土环境资源局、住建局、交通局、移民办、东方广华实业有限公司、海南阳光绿苑房地产开发有限公司、东方海航投资有限公司；2．非重点项目单位：住建局、公安局、交通运输局、林业局、木材厂。
（二）第二监督检查组。
组长：文同志（兼）
副组长：许同志（兼）
成员：吴同志（市政协民族宗教与对外联络委员会主任）、苏同志（市土地开发整理储备中心主任）、郑同志（市委组织部干部监督科副科长）、文同志（市财政局会计中心核算站站长）、赵同志（市发改委固定资产投资科员）、文同志（市监察局执法室科员）、吴同志（市审计局政府投资审计办事员）、王同志（市住建局办事员）、孙同志（市工程质量监督站监督员）
主要负责检查单位：1．重点项目单位：水务局、房管局、机关事务局、教育局、卫生局、民政局、农业局、自来水公司、边贸办；2．非重点项目单位：房管局、岛西林场、教育局、铁路中学、感城中学。
六、工作要求
（一）监督检查组。此次检查时间紧、任务重，各监督检查组要密切配合，合理分工，认真对照《年重点工程建设项目情况检查表》（附件4）的内容进行检查，抓好每个工程项目的检查进度和质量，边检查边总结，及时形成检查报告报送到市监察局执法室。
工程建设重点范文2
关键词：重点工程；项目档案；档案管理；思考
重点工程建设项目对我国国民经济的发展有着至关重要的作用，重点工程建设项目档案管理工作是企业的基础管理，也是承包商项目管理水平的体现，但由于建设项目建设周期长、人员调动频繁、数据管理人员分散、数据放置地点多变等问题，重点工程建设项目档案管理工作开展并不顺利，基于此，本文将围绕重点工程建设项目档案管理工作展开进行相关分析，并给予可实施路径。
一、重点工程建设项目档案管理工作的必要性
重点工程建设项目开展的顺利进行离不开项目档案管理工作，这是因为该项工作对重点工程建设项目以及其他日常管理工作提供资料参考，以此推进管理工作效率的有效提升，项目数据收集、分类、整理和通过整个监管过程进行。项目档案是合规管理的重要载体，做好档案管理将使重点工程建设项目工作开展有例可循、各项决策有据可依、各项巡查审计有证可查、项目成果有史可溯，是可持续发展的基石。
二、重点工程建设项目档案管理工作现存问题
（一）对档案重视程度不足。在当前的档案管理工作中，在管理手段、管理人员和管理体制等方面都存在一些问题。由于档案管理不能直接给项目带来经济效益，重视程度不高，重点工程建设项目档案管理工作也得不到应有的尊重和发展，而在重点工程建设项目档案管理工作基础建设中，规章制度和管理人员培训等方面缺乏长远的规划。（二）档案管理者的专业素养有待提升。在重点工程建设项目中档案管理者并不是专业从事于此岗位，管理工作大多由其他岗位人员兼职完成，导致档案管理质量不高，兼职人员的主要精力在于自己的工作，很难花太多的时间和精力去学习相关的专业知识，进而导致档案管理者的专业素养不高，无法高效、快速地完成档案管理任务。（三）档案管理者工作态度不端正。档案管理工作单调乏味，需要档案管理人员花费大量的时间和精力来完成。此外，大部分时间为人员整理、归档、鉴定、核实档案资料，造成档案管理人员的不当态度。档案管理工作重复性强、单调性强，工作人员在工作中容易产生厌烦和厌倦感。（四）信息化水平不足。档案管理信息化水平低是当前困扰众多重点工程建设项目档案管理工作的主要问题之一。这主要有两个原因，一是档案管理人员缺乏信息技术培训，无法实现档案管理信息化转型，无法利用现代化设施有效提高重点建设项目档案管理效率；二是重点工程建设项目档案管理复杂，档案管理人员缺乏对档案管理重要性的认识，并且高层领导缺乏引进专业人才的思想，将档案管理的发展过程局限于信息化，使信息的保存、检索和存取费时费力，此管理方法已然是拉低工作质量，无法高效工作。（五）档案管理体系的不完善。档案管理制度的缺失是重点工程建设项目档案管理工作不能有效完成的重要原因之一。档案管理制度并没有归入发展重点，导致档案管理人员在工作中缺乏准确规范的指导方针，逐渐降低了档案管理工作质量以及效率。
三、重点工程建设项目档案管理工作的可实施路径
（一）加强档案管理培训。借助权威专家的讲解，重新认识档案管理的重要性，普及档案管理的理论知识，提升思想认识，为后期工作的推动奠定思想基础，减少阻力。可聘请专业老师就重点工程建设项目档案管理的内容、方法、体系建设等知识，给档案管理者进行相关培训，培训过程应使档案管理者深刻地认识到重点工程建设项目档案管理工作的所存问题、系统管理能力缺乏。通过专家的指导在一定程度上提升档案管理者的档案管理理论水平，认识到档案管理的重要性，同时可明确下一阶段工作的方向。（二）构建档案管理团队。成立档案管理项目小组，建立重点工程建设项目档案管理体系，以“统一管控，实际操作”为原则，责任落实到人。档案管理组组长主要负责整个项目工作的统筹，协调重点工程建设项目档案管理的相关事务，制定档案管理的工作。计划和档案管理制度。项目成员负责推动、落实档案管理工作。在档案收集、归档阶段，坚持“由谁产生，谁归档”的原则，从而提升档案管理工作质量以及效率。（三）梳理归档文档，制成文档目录表确定应纳入档案管理文件的范畴，锁定档案收集的对象。经整理、分析、归纳，确定应该收集什么文件，保存什么文件，统一收集文件的标准。集中统一保管，降低了重要资料丢失的风险，确保了文件资料的安全，特别是工程建设过程的原始记录、变更资料等。（四）归总文档目录，制成档案目录表。通过对归档文件的梳理，归总成《重点工程建设项目文档目录大纲》，确定了各类文件的收集部门和归档时间，并明确了档案材质和保存方式（电子或实物保存），档案目录大纲，在全面征求意见并得到了相关领导的充分认可后，作为后期档案收集的标准性文件。采用卷内目录、案卷目录、重点工程建设项目文档档案目录表为一体的三级档案目录管理，使得档案管理的保管、查询、借阅更简单、直观。（五）下发体系文件，确定档案管理标准。《档案管理办法》规定档案管理实行一级所有、两级管理体系，全宗单位对本单位的档案具有完全的管理权限，负责档案室的建立，档案的收集、整理、归档、借用以及日常维护管理工作。《档案管理办法》规定档案的归档、分类、编号原则，以及借用程序，界定各管理部门的职责，并包括了对档案管理工作人员的考核和激励机制。档案管理办法搭建完整的档案管理体系，对档案的收集、归档等工作提供了标准，构建档案管理人员体系、制度体系的已搭建完备，使得档案工作有章可循，有法可施。（六）及时归档项目档案。经过前期的准备工作，及时对工程建设项目每阶段的档案进行收集、整理、归档。前期立项审批、勘察设计、征地拆迁、施工阶段、交（竣）工等各类档案都需要一一归档，实现档案的集中管理。（七）落实档案管理的信息化进程。提高档案管理信息化水平，不仅对规范档案管理具有积极意义，而且将大大提高档案利用效率，减少人员工作量。信息管理的方便、规范、快捷等优点，使人们能够在最短的时间内通过搜索引擎快速检索档案。另外，网络管理的实现可以帮助工程档案纸质资料的数字化转换，利用大数据技术提高信息传输和共享的效率，进而建立和完善网络档案管理系统。（八）提升档案管理意识。要进一步提升全员档案管理意识，使之内化于心、外化于行；要建立健全重点工程建设项目档案管理工作分级分类授权机制，做好保密工作，确保重点工程建设项目归档安全有效；要加强档案管理制度建设，确保重点工程建设项目档案制度体系合法合规，可操作性强；要规范档案移交，加强档案管理考核，确保档案移交的完整性、符合性和时效性；要加强培训与交流，着力提升档案业务专兼职人员业务技能；要以外审、内审为抓手，规范档案管理，推进重点工程建设项目档案管理工作合规管理取得实效。
四、总结
综上所述，项目小组和完备的体系能有效地推动档案管理进度。档案管理工作是一个长期、持续的工作，需要保持管理体系的稳定，培育档案管理意识。灵活实用的管理手段能更有效地推进项目档案管理，避免重复工作，在信息化时代，充分借助计算机软件技术提升档案管理的效率和水平，纳入管理体系，从而推动重点工程建设项目档案工作可持续发展。
参考文献：
[1]陆光梅.新时期高速公路档案管理人员素质建设先现状与对策[J].传播力研究,2019,3(16):239.
[2]王巍,李智威,孙利平,唐学军,柯方超,周秋鹏.新时期电力系统技改大修工程项目档案管理的策略研究[J].中国管理信息化,2019,22(03):125-126.
工程建设重点范文3
为确保重点工程顺利实施，进一步发挥重点工程对全区经济发展的支撑拉动作用，现对20__年重点工程建设提出如下考核管理办法。
一、考核对象
重点工程项目责任单位和责任人；组织实施重点工程责任单位和责任人；为重点工程服务的责任单位和责任人。
二、考核内容
（一）重点项目认定条件。项目选择：结转项目要求实施进度快、完成投资量大或当年能够竣工；新开工项目要求前期工作充分、投资主体明确、资金基本落实，具备上半年开工建设条件。项目规模：农业项目20__万元以上；工业项目基本在1亿元以上；服务业项目1000万元以上；基础设施项目5000万元以上；市区实事项目1000万元以上（个别特殊工程可适当调低规模标准）；房地产项目3000万元以上；社会事业项目1000万元以上；利用外资项目年度利用外资200万美元以上。
（二）考核目标。项目建设单位：主要考核工程进度、工程管理、质量安全等内容。组织、服务单位：主要考核项目数量、质量、工作实绩等内容。
三、考核标准
对重点工程单个项目实行百分考核制，同时根据重点项目的不同规模和完成年度投资计划的难易程度，增设项目实施难度系数。
（一）基本分
1、工程进度（80分）。完成年度工程进度要求和计划投资目标得满分，没有达到年度工程进度要求的分别按比例扣分。对超额完成年度计划投资和进度要求的项目，完成投资额每超10加3分,最高加分不超过10分。
2、工程管理（10分）。项目班子落实、执行基本建设程序、工程建设实行招投标、施工管理措施扎实得满分，否则相应扣分。
3、质量安全（10分）。工程质量安全管理制度健全、责任落实得3分，否则相应扣分；工程质量优良或工程质量控制目标优良得7分，合格得5分（需经有权部门认定或出具证明材料）。凡工程实施过程中出现重大质量事故或重大安全事故，造成人身伤亡和财产损失的，实行一票否决，取消年度先进参评资格。
（二）难度系数
1、项目规模难度系数：根据重点项目的规模以及完成年度投资计划的难易程度,增设单个项目实施难度系数。凡重点项目年度完成投资2亿元以上（含2亿元）,难度系数2.0；1.5亿元-2亿元(含1.5亿元),难度系数1.4;1亿元-1.5亿元(含1亿元),难度系数1.3;7000万元-1亿元（含7000万元）,难度系数1.2；4000-7000万元（含4000万元），难度系数1.1；4000万元以下，难度系数为1.0。基本得分乘以项目难度系数，为单个项目最终得分。
2、项目数量难度系数：对县（市、区）和市直项目实施部门主要考核列入重点工程各类项目整体完成情况。综合各县（市、区）和市直项目实施部门列入重点工程项目单项得分，加权平均后，为县（市、区）和市直项目实施部门基本得分。在此基础上，适当考虑各县(市、区)和市直项目实施部门列入重点工程的项目个数,设置项目数量系数。项目最少的县(市、区)和市直项目实施部门数量系数为1.0,以此为标准，其余县（市、区）和市直项目实施部门每多一个项目，数量系数递增0.025，县（市、区）和市直项目实施部门基本得分乘以数量系数，即为县（市、区）和市直项目实施部门最终得分。
四、扶持措施
（一）提供优质服务。严格执行盐政办发[20__]79号文件精神，建立重点项目审批、服务事项办理绿色通道，全面推行首问负责制、优质服务承诺制、一次投诉查实待岗制、项目否决报备制、政务公开制，努力提高机关工作效率，为重点工程建设创造良好的外部环境。重点工程项目涉及立项、征地拆迁、规划定点、消防审查、相关许可证件发放、三通一平等前期准备以及工程建设直至竣工投运过程的相关服务，实行特事特办，限时服务，简化程序，优先办理。
（二）加强环境督查。建立重点工程外部环境跟踪联系制度，加大跟踪监督力度，进一步优化工程建设环境，确保重点工程顺利实施。
（三）享受优惠政策。凡工业项目、政府出资的城市基础设施项目一律享受下列优惠政策：
1、免交城市市政公用基础设施配套费。
2、即交即退散装水泥专项资金（工程必须使用散装水泥）。
3、即交即退墙改专项基金（工程必须按工艺要求使用新型墙体材料）。
4、按建筑面积5元/平方米征收教育附加费。
5、根据项目实施情况，按规定优先安排财政贴息。
6、其它行政事业性收费（规划、建设、消防等有关单位）按现行收费标准的下限再下浮50收取。
7、涉及项目的中介服务性收费（环境影响评价和工程监理等有关单位）按现行收费标准的下限再下浮30收取。
凡20__年1月1日后在市区（含市经济开发区）区域内新投资的工业项目，还可按《河西区人民政府办公室印发〈关于工业项目收费减免的实施办法〉的通知》（盐办发[20__]57号文）规定，享受其它优惠政策。县（市、区）可参照执行。
五、奖项设置
重点工程考核共设四个奖项：
（一）先进单位奖。共24名，其中“农业十大重 点工程先进单位奖”、“工业十大重点工程先进单位奖”、“服务业十大重点工程先进单位奖”、“基础设施十大重点工程先进单位奖”、“市区实事十大重点工程先进单位奖”、“房地产业十大重点工程先进单位奖”、“社会事业十大重点工程先进单位奖”、“利用外资十大重点工程先进单位奖”各3名。各类十大重点工程分别考评，按单个项目最终得分从高到低，每类取前3名。综合得分相同时，按年度完成投资额由大到小排列名次；一大工程中，有多个承办单位的，属同一项目时，主要考核主体工程，不属同一项目时，分别考核打分；一个责任单位承担多个项目的，按每个项目分值加权平均后计算得分。
（二）优秀组织奖。共6名，其中县（市、区）3名，市直项目实施部门3名。根据考核标准，计算得出各县（市、区）和市直项目实施部门最终得分，并由高到低各取前3名。
（三）优质服务奖。共6名,其中市直服务部门3个，县（市、区）服务部门3名。围绕协调到位、服务承诺、工作效率等内容，考核宣传、执法、综合经济、国土、规划、环保等部门推进、支持重点工程建设情况，综合评定后，分别从市直和县（市、区）中产生工作力度大、成绩突出的先进服务部门各3名。
（四）先进个人奖。共120名，其中项目实施单位100名；市、县相关部门和单位20名。
先进集体和先进个人由市委、市政府给予表彰奖励。
六、考核管理
（一）建立项目责任制。按照市长工作分工,对每一项重点工程进行分管归类,明确由分管市长挂钩总负责，县（市、区）人民政府或市有关主管部门主要负责人为项目责任人，项目单位主要负责人为项目第一责任人。
（二）实行目标管理制度。市政府分季度对每一类重点工程进行会办督查，市重点工程办公室具体负责项目实施的协调、督查、服务等工作。
（三）重点工程由市发展计划委员会负责考核评比，考核结果报市委、市政府审定。
本办法由市发展计划委员会负责解释。
工程建设重点范文4
我们在企业管理中，要坚持以党的理论为指导，爱岗敬业，通过创建市级文明工地进一步抓好重点工程建设，以期企业的物质文明建设和精神文明建设与时俱进。
一、 争创文明工地，让施工管理与时俱进。
施工管理是一门大学问。随着社会的发展，科学技术的不断进步，施工管理的要求越来越高。我们不断探索新的管理方法。我觉得，公司提出的“严、实、深、细、狠”的五字经正符合与时俱进的精神。可以指导我们创建文明工地工作．以“严”为例。严格的施工管理可以出效益。我们从成本控制入手。向管理要效益。把各项指标层层落实分解到各科室、掘进队，并与其经济利益挂钩。设备物资一直是施工管理的重头戏，以前这方面管理比较薄弱，去年开始我们就加强了这方面的改革力度，要让物质管理跟上时展的步伐。我们让物资设备科牵头，严格控制物资设备的购置使用，杜绝施工材料重复购买、超量购买、运输损坏等工地常见的漏洞。小到对一根锣丝钉也要使用部门先申报，由分管人核准。再由物资部门购买。中小型的机械设备也由物资部门统一调度，合理使用。分公司还建立内部银行，理顺资金渠道，对施工过程中的各项成本开支分公司进行量化计划，分析核算。对施工管理、资源管理、分配管理等进行有效调控，从而保证了经济效益的提高。
严格的施工管理可以出精品。我们在质量上要求严之又严。去年以来我们承建的工程都是硬骨头工程。项目部对每一道工序严格把关，对每一样施工材料的质量严格控制。对每一处安全隐患都严格检查整改。质量上严格按照“ISO9002”认证标准进行把关，确保分部分项实测评定时检测合格率≥85％，优良率为75％。安全上严格执行“安全保证体系”保证现场安全管理符合要求。确保无上报有责任事故。质量＼安全均达到市级文明工地的标准．目前，分公司各工地的质量、安全均在严格的控制之中。我们有信心把它们打造成一流的精品工程。
二、 创建文明工地，充分发挥党员干部的先锋模范作用
今年我们轨道交通一分公司工程特点是点多、面大、量广、工期紧、任务重、人手少。这就要求我们的党员干部充分发挥先锋模范作用，在不同的岗位上为员工作出表率。我们根据工程特点，把党员同志分散安排在各个工程中，他们每个人都象一面鲜艳的党旗在团结鼓舞着周围的员工。
要使党员干部充分发挥先锋模范作用，打铁先得自身硬。首先必须加强党风廉政建设。我们施工型企业工程规模大，资金额度高，接触层面广，如果党员干部不能抵挡诱惑，贪污受贿、吃喝挪用、挥霍浪费，不仅很容易走上腐败犯罪的道路，直接造成资金流失，让集体的经济蒙受损失，也会降低员工对党员干部的信任度，甚至会起反作用。我们以“三个代表”思想为指导，狠抓中心组学习，加强对党员干部的教育。以创建文明单位工作为抓手，加强党风廉政建设。去年党员孔继承在担任临平路工地安全员时，分包单位私下给他两条烟，要求他“通融”，他主动上交了礼品。工作中不徇私情，严格执行施工管理制度。可以想见，如果他贪图了两条烟而“通融”，那么“通融”的将是分公司一笔不小的“效益”。今年分公司党支部再次以此为例，要求党员干部向孔继承同志学习。目前分公司领导班子成员、党员班干部都能坚持自己的操守，保证了分公司的效益不受损。分公司党支部坚持以“三个代表”思想为指导，狠抓中心组学习，加强对党员干部的教育。5月29日，分公司党支部在崮山路基地开设党课，邀请闸北区中级人民法院经济庭庭长陈国胜同志以“规范工程合同 加强廉政建设”为题举办专题讲座。前来上课的有分公司党员干部、入党积极分子、技术骨干等近四十人。陈庭长以生动的案例就如何规范工程合同，如何加强廉政建设进行了讲解。目前分公司领导班子成员、党员班干部都能坚持自己的操守，保证了分公司的效益不受损。上半年支部还进行了民主评议党员的工作。经民主测评，党员干部作风正派，群众基础好，真正发挥了一个党员一面旗的先锋模范作用。
三、 创建文明工地，要充分发挥团员青年的作用。
团员青年是党的后备军。是先锋队。更是我们企业的骨干力量。我们轨道交通一分公司是市政二公司年轻人最多的一家基层单位，也是大中专生最多的一家基层单位。团员青年占大多数，我们不仅要发挥党员干部的先锋模范作用，还要发挥团员青年的骨干作用。我们以立功竞赛活动为载体，为团员青年搭建舞台。
我以大连路越江隧道工程开展立功竞赛为例简要谈一谈。主要部分越江圆隧道段采用泥水平衡盾构法施工。采用从日本三菱重工进口的泥水加压盾构从浦东向浦西推进。对施工人员提出了更高的要求。 泥水平衡法施工工艺工法先进，技术难度大，操作要求高，我们的技术人员还是初次接触。因此在这项工程中，我们不仅要保质保量如期完成施工任务，而且要通过这项工程的施工实践培养出一大批操作能手、技术骨干和管理人才。我们初步制订了一个“四赛”方案。即：赛管理、赛技术、赛操作、赛协作。以此来打造一支新型的盾构施工队伍。
赛管理的竞赛对象是项目部的管理层。在这项工程中，项目管理人员大部分是在工程中摔打了多年的团员青年。虽然他们对泥水平衡盾构施工工艺是初次接触，但他们综合素质高，责任心强。这次活动要求他们轮流到井下实习，现场研究，亲手操作，了解泥水平衡盾构机运行时的各种数据。迅速熟悉工艺流程，把握施工的每一个环节。有了对新工艺的全面了解，对工程的全面管理就有了明确的方向，少走弯路，结合以前的施工管理经验，摸索出一条泥水平衡盾构施工管理的新路来，争取通过立功竞赛活动在大连路越江隧道工程的施工实践中培养出几个出色的工程管理人才。
赛技术的对象是项目部的技术层。为了迅速掌握泥水平衡盾构施工工艺，我们将分公司的技术能手集中到大连路工地，通过立功竞赛活动鼓励他们认真学习新技术，迅速掌握新技能。在技术人员之间开展“学技术、定课题、出成果”的竞赛。通过这一竞赛，使分公司在大连路越江隧道工程施工中培养出一批出色的技术能手。
赛操作的对象是项目部的作业层。我们借鉴过去的学习经验，用立功竞赛的形式鼓励他们学习泥水平衡盾构的操作。班组与班组之间以挑战方和应战方的形式进行竞赛，看谁在最短的时间内学会最熟练的操作。同时个人与个人之间也开展竞赛，鼓励大家“精一门、会二门、通三门”。即在自己的专业岗位上必须精通操作技能，对相关的岗位也要求弄会、弄通一两门，这样才能彼此配合默契、协同操作
工程建设重点范文5
一、安置原则
1．依法依规安置；
2．确保搬迁缺房户有地建房；
3．保障群众合法权益；
4．农村村民一户只能拥有一处宅基地。农村村民建住宅用地面积每人不超过33m2，每一户用地面积使用耕地不超过130m2；
5．保证城市建设品位；
6．确保城市重点工程的建设进度；
7．统一选址、规划、设计、层高、建筑风格、安置点“三通一平”。
二、安置范围
全县城区建设重点工程(含厦蓉高速、岳高速城区连接线)所涉及的年12月31日前已主动协议拆除的集体土地搬迁户房屋的宅基地。
三、安置方式
1．货币补偿，搬迁户自行安置。搬迁户的拆迁房屋按政办发号文件县城规划内征购补偿标准予以补偿，不再安排重建安置用地，在年12月31日前已签订拆迁协议且拥有合法房屋的搬迁户还给予一定的住房补助费。住房补助费按被拆迁房屋的宅基地面积计算，以270元/㎡标准计付。并按政办发〔〕18号文件第十五条第三款规定予以奖励，即凡不要求政府进行住房安置的搬迁安置户，按建筑面积一次性给予30元/m2的奖励。
2．政府引导，搬迁户自筹资金自行组织集中联建。搬迁户的拆迁房屋按政办发号文件所规定的县城规划区内自拆自建补偿标准予以补偿。政府筹资负责安置点“三通一平”，主要包括按规划设计要求做好场地平整、供水主管道铺设、主供电线路铺设、建筑施工主道路和安置点排水排污主沟管设施，并负责统一规划、设计户型面积、层高、建筑风格。搬迁户按安置住房基地面积，按统一规划设计要求选择户型面积，自筹资金，自行组织联建。搬迁户多户联建的，结余安置土地按规划连片保留给相关村组用于解决住房困难户宅基地，或由政府按270元/m2收购。拆迁宅基地面积多于按政策安置面积的，多余部分按县城水田征收价60元/m2征收。
拆迁宅基地补偿安置地与结余土地货币补偿和土地安置补偿不重复计数。
四、安置房的规划设计要求
各安置点的层数、户型面积、建筑风格统一由规划设计部门设计。
1．层数控制。城区安置点层数原则上要求4-6层，1号、9号、10号安置点层数控制在3-5层。同一安置点必须统一层数标准。
2．户型面积设计。安置房的面积及户型由各指挥部、工作组、乡镇和设计部门根据安置情况和搬迁户意见商讨确定。
3．建筑风格。同一安置点的安置房建筑风格必须统一并带有旅游元素，由规划部门把关审批。
五、安置房户型面积选择
原则上根据政办发〔〕17号和政办发〔〕18号文件要求确定安置土地面积，再根据安置土地面积选择户型基地面积。所选户型基地面积超过或少于安置土地面积的，则超过或少于部分按270元/m2找补。所选户型基地面积一般不超过搬迁户安置土地面积的5%。宅基地的所有权属于农村集体经济组织，农户只有使用权，不得买卖、出租或非法转让。
六、安置工作任务安排
搬迁安置点建设任务实行四定，即定牵头领导、定牵头指挥部、定责任领导、定责任指挥部及单位(详见附表)。
七、安置工作要求
1．成立机构。各安置点成立安置工作小组，由安置点牵头建设工程协调指挥部负责组建，小组成员由安置点责任指挥部、相关单位、乡镇、村抽调人员组成。
2．调查摸底。各工程协调指挥部组织调查好拆迁安置基本情况、安置方式、户型面积选择等基础数据，由安置工作小组汇总。
3．制定方案。各安置点安置工作小组根据政办发〔〕17号、政办发〔〕18号文件精神和本方案要求制定好安置点安置建设的具体实施方案。
4．突出重点，整体推进。安置工作先急后缓统筹安排，集中力量，优先解决已动工工程、影响工程进展的安置问题，其它工程的搬迁安置也要抓紧实施。
八、安置工作职责
1．牵头指挥部：负责统一指挥协调安置点搬迁安置建设的全面工作。
2．安置工作小组：负责安置点建设相关具体工作，主要包括摸清拆迁安置情况，制定拆迁安置实施方案，协调组织安置点规划和安置房设计，落实到户的安置方式，安置户型面积、楼栋；协调组织安置点征地补偿和安置房建设及安置点内主要水电、主道、主沟管等配套设施建设。
3．相关单位、乡镇、各工程协调指挥部职责：
①国土资源局：负责1、2、3、4南、4北、9、10号安置点的征地补偿工作及所有安置点的土地报批工作。
②规划局：负责安置点的选址、规划和安置房设计，包括安置点标高、户型设计、风格设计、外装修及基础设施等设计工作。
③城建开发办：负责5、6、7、8号安置点的征地补偿工作；负责业主安置点内房屋、坟墓搬迁等补偿工作；负责业主安置点土地平整工程建设，做好水、电、路到安置点的三通工作及安置点主路、主沟、主管和主线建设工作；负责业主内安置房地基正负零基础(5-6层的1.8米、4层以下的1.5米)以外的超深部分建设或找补。
④建设局：负责安置点基础设施和安置房建设工程的施工质量及安全生产的监督管理工作。
⑤责任指挥部：负责本工程范围内拆迁安置情况摸底，积极主动配合安置工作小组负责的各项工作。
⑥供电、供水、广电、电信、移动、联通等管(杆)线部门：负责做好本部门涉及县重点工程搬迁安置点的管(杆)线搬迁与铺设工作。
工程建设重点范文6
[关键词]社会主义新农村建设 广播电视 村村通 农村文化 精神文明
中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0215-01
1 在农村建设中搞好广播电视“村村通”工程的意义
“村村通”工程是现代社会的一项重要的举措，是建设社会主义新农村的必经之路。建设新时期的社会主义新农村必须做到几点，即“生活富裕、村容整洁、管理民主、生产发展、乡村文明”，这不仅是对建设社会主义新农村的物质文明要求，更是进行精神文明建设的重要要求。国家进行“村村通”工程的建设，是国家的政策规定，是社会主义新农村精神文明和物质文明的组成部分，是建设社会主义新农村文化的有力保障。
1.1 加大新闻广播电影电视服务社会主义新农村建设的力度
进行社会主义新农村的建设是我国现代化进步过程中一项意义重大的任务，是党在十六届五中全会上做出的明文规定。进行社会主义新农村的建设有利于促进城乡的和谐发展，是统筹城乡发展的具体的战略实施计划。对于社会主义新农村的建设我国政府历来都是非常重视的，社会主义的建设在今天成就巨大，“三农”问题更是被国家确认为社会发展中的重中之重。为了将社会主义新农村建设的根本牢牢把握住，新闻广播电视影视部门就要将新农村建设的正确方向必须努力把握好，这样才能真正的实现惠及民生的民心工程，才能将广播电视“村村通”真正实现。
1.2 本着服务“三农”问题的原则搞好农村广播影视事业的发展和建设
我党向来都把解决好“三农”问题作为经济上的重要工作来进行，因为党和政府向来比较重视“三农”问题。农村广播电视事业的发展应该围绕“三农”问题来进行，将工作的中心放在为新农村的建设服务上。政府部门要努力为农村服务，要采取更多的措施，而在进行社会主义新农村的建设上，精神文明的建设是一项重要的内容，政府部门应当牢牢的把握好。
2 广播电视村村通工程施工中应注意的问题
在我国的某些区域广播电视“村村通”工程的建设速度比较缓慢，究其原因则为很多的农村区域在技术因素和经济因素上不够成熟，受到了严重的制约。因此在目前的发展上来看，有几个问题需要引起注意：
2.1 光缆的选择
在进行新农村建设广播电视工程方面经常使用的光缆类型多样，我国的主要为：层绞式光缆、中心束管光缆和平行钢丝结构的光缆。在“村村通”的进行过程中，要严格的对村落间的地理环境因素进行考察研究，由于“村村通”工程覆盖的区域范围广泛，因此在对光缆的选择上应严格把关，应该根据当地的具体情况进行合理的选择，以保证信号的实际传输有非常好的效果。
2.2 光缆的架设
光缆的架设的情况对光缆接通后用来使用有直接的影响。因此光缆的架设问题是一项重要的问题，需要进行详细的规划测量，对光缆架设位置的选择要科学合理。在进行施工时，不应盲目的的进行，应该根据图纸进行施工，对于光缆的架设等顺序要严格依次的进行，不能随便将其顺序进行调整。在电缆的架设时，要保证好电缆的质量，不要让电缆受到意外的损坏或者变形。对于出现光缆歪曲的部分，要将弯曲的半径进行合理的调整，杜绝有死弯的地方出现。
2.3 分配网络
广播电视“村村通”有两种实现的方式，主要为：有线传播和无线传播这两种形式。就现在的情况来说，目前使用最多的为：卫星的转发接收系统和有线网络等技术形式。在进行建设时要考虑实际的情况，对建设的成本和预期效果要进行充分的考虑。在进行网络的分配时，有几点需要注意：一是选择质量好的高频头；二是选择能保证传输距离和质量好的电缆；三是在接收天线的选择时要合理，选择的标准为质量高且便于安装。
3 广播电视村村通工程的技术管理
3.1 电源管理
首先要让电源保持正常的状态，因为只有在电源上保证好了，供电上保持正常了，“村村通”才能正常的运转。因此对电源的选择要把握好：一方面要选择质量高的，可以进行长期使用的电源；另一方面是对于安装好的电源，要经常的对其使用的情况进行检查，以便在发现问题后得以及时的解决处理。
3.2 放大器的防雷处理
广播电视的线路一般都很长，并且其所处的位置比较空旷，这种网络线路多采取架空的方式。因此在夏季的时候要进行防雷保护。目前对放大器采取的防雷措施主要有以下三种：第一种是对放大器的型号选取要适当；第二种是要对放大器的外壳进行接地，并且要将其固定在钢绞线上；第三种是对于架设的钢绞线电缆要进行处理，要对其在每隔一段距离上安置接地网。
3.3 自动化运行的管理
对广播电视“村村通”工程的管理与维护需要相应的技术人员，尤其是在其建好并且开始初步运行时，对其自动化系统的运行更要进行管理维护。对于整个“村村通”工程来说，在这方面的技术人员很少，因此其能够进行管理的范围也非常的小，所以要从两个方面进行对自动化运行系统的管理和维护：一方面是要对相关的基层管理人员进行技术上的培训，要求其具有能够处理日常的故障和对系统进行正常维护的能力；另一方面是相关的技术部门要定期的进行巡检，专门对技术上的复杂问题进行处理。
4 结语
本文主要通过对广播电视“村村通”工程的现实意义进行了详细的分析，并且将广播电视“村村通”的服务目的和工程的建设问题进行了阐述。接着又对广播电视“村村通”建设中出现的一些技术上的问题进行了分析探讨，并且严格的说明了广播电视“村村通”在投入使用后要做好后期的技术管理工作。在我国广播电视“村村通”工程的建设已经有了10个年头的历史了，并且也取得了巨大的成绩，因为其是农村的一项惠及民生的民心工程，所以在未来的新农村的发展中，“村村通”工程会帮助农村更具文化底蕴，更加富裕。
参考文献
