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社区经营方案范文1
一、机构健全。
明星社区在召开推进会后，迅速与各责任单位联系协调，成立了明星社区环境综合整治领导小组，并成立了义务劝导队、牛皮癣清除队、督导队、应急队、人行道清洗队等五支专业队伍，扎实推进环境综合整治工作。
二、制度完善。
为建立环境综合整治长效机制，有力推动环境综合整治工作顺利、有序进行，明星社区制定和完善了环境综合整治会议制度、督查组巡查制度、协调会商制度、监督整改制度、工作动态报告制度、考核评比制度等六项基本制度和义务劝导队工作制度、牛皮癣清除队工作制度、督导队工作制度、人行道清洗队工作制度等四项专门制度。
三、宣传到位。
为扎实推进环境综合整治工作，明星社区着力从宣传入手，各责任单位加大对所负责街道的宣传，强化宣传攻势，共计发放宣传资料2680份，发放日历宣传画680份；签订综合治理工作目标责任书6份，门前三包责任书636份，院内四自责任书1680份，综合治理小区责任书63份，三类洗车场责任书6份，专业队责任书3份，辖区各单位、小组承诺书20份，门前油渍责任书96份。
四、组织有力。
在大石桥街道党工委积极支持、社区两委正确领导、责任单位有力协助下，明星社区根据前期摸排结果，结合社区实际，制定了明星社区环境综合整治实施方案，并在此基础上进行细化，制定了门市规范化经营工作方案、明星社区整治方案、农贸市场整治方案等三个专门方案指导开展环境综合整治工作。
五、协调及时。
明星社区前后共召开7次市、区、大石桥街道包片领导和社区全体干部、责任单位联络员参加得联席会议，统一认识，积极交流经验，及时协调各单位、居民小组的行动，确保无整治盲区、无死角，齐头并进，全面开展环境综合整治工作。
六、成效明显。
在各责任单位包片治理、专业队不间断巡查整治的基础上，明星社区针对占道经营问题突出的情况，于5月25日开展了一次联合整治行动，出动装载机1台、载重货车2辆、宣传执法车2辆、人员100多人，整治商业门市53家，清理占道堆放的沙石2吨、水泥墩17个，没收部分占道摆放的灯箱、工具。目前，已治理占道经营390处，清理卫生死角73处，清除杂草1220㎡，清除牛皮癣3605处，清运生活、建筑垃圾3007.5吨。已完成一环东路23号、高灯南路13号、洗砚路165号、一环北路105号及121号、民福街 青元小区旁占道经营，诗书路中段明星4组安置房、高灯南路45号垃圾乱堆乱倒，琼海路248号、诗书路中一段7天酒店门外道路硬化督促整改工作。洗砚路142号、城北洗车场、登州路、诗书路中一段、喜雨东巷7号道路硬化工作正在进行。
社区经营方案范文2
一、指导思想
认真贯彻落实依法治镇，稳步推进法治建设，切实维护我镇国家利益和消费者利益，充分发挥烟草市场“三级联管”工作机制，依法严厉打击各类涉烟违法犯罪行为，强力打造公平有序的市场经营秩序和群众放心满意的消费环境，促进我镇经济持续健康向前发展。
二、工作任务
（一）整治无证照烟草制品经营户，依法取缔无证照经营烟草制品行为。确保辖区内证址、证人、证照相符率均达100%。
（二）整治经营假冒卷烟、经营非法渠道卷烟、经营走私烟行为，依法开展打假、打私活动。
三、组织领导
为加强领导，确保各项工作顺利开展，成立春节前后烟草市场集中整治工作领导小组。由党委书记任组长，党委副书记任副组长；由综治办所有工作人员，各村（社区）支部书记为成员。领导小组下设办公室，办公室设在镇综治办，由负责执行整治执法行动的具体协调工作。联系电话：。
四、安排部署及工作要求
此次专项行动分为三个阶段进行，从2015年1月13日开始至4月18日结束。
（一）第一阶段：宣传动员，提高认识（1月13日-1月18日）。各社区（村）要充分认识此次专项整治行动的紧迫性和重要性，依照本工作方案，召开专题会议、明确工作要求、责任人、确定工作时限，通过多种形式和途径，加强对烟草专卖法律法规宣传，曝光违法违规案件，提升辖区居民的法律意识，为此次行动的开展营造良好的氛围，确保专项行动有序推进；
社区经营方案范文3
盈利还封场
北京城西有一家商场名叫“甘家口大厦”。论规模，营业面积只有近万米；论位置，不偏也不算热闹；论基础，前身是有40多年历史的老国有企业。在许多人看来，这样的商场日子不会太好过。事实上，确实有一大批类似的商场都处在不尴不尬的境地，有的甚至已经难以为继了。但甘家口大厦在市场竞争中却是游刃有余，近两年，一直保持较好的盈利状况，成为京城商业的一个新亮点。
前不久，记者前去甘家口大厦采访，正逢商场局部封场装修，大厦正门布满了各种钢筋铁架。通常情况下，商场都会选择在销售淡季装修，以免影响生意，可时下正是“金九银十”的好时节。甘家口大厦的做法未免有些冒险。但当记者步入商场之后却发现，其实先前的担心是多余的，但见店堂内一副热火朝天景象，未装修的楼层依然是一片热卖场面。
穿梭于甘家口大厦各种专卖区，扑面而来的是迥然各异的风格。闲逛之余，记者细细思索，发现这种种不同的风格针对着不同的消费群体：随着围场而临时搭起的专卖区拉近了顾客和售货员的距离，满眼的笑脸和亲切的话语，买和卖之间都流淌着一股浓浓的温情。顾客在商场中留连忘返，拥挤的通道，攒动的人群，不同肤色、不同语言、不同装束的购物者，他们当中有来购买适用商品的，也有来感受时尚潮流的，更有来体味这里独有的商业氛围的。
记者这才感觉到这家商场所倡导的亲朋式服务理念果然名不虚传，商场在出售琳琅满目的商品同时，把恒久的温情也带给了消费者。逛商场的一位老太太告诉记者，她住在附近已经有几十年了，由于甘家口大厦商品齐全，价格实惠，服务周到，她购买日常用品一直是在甘家口大厦，有时晚上闲暇了不买东西也来逛逛。多年来已经形成了一种习惯，逛商场就相当于锻炼身体。
当记者随后问及大厦总经理周平，为何对反季节装修有如此把握时，她道出了个中“奥秘”：“因为这是一个社区商场，来这里的都是老顾客了，周末来这里购物已经成为一种习惯，这些顾客的忠诚度是伴随甘家口商场一同成长的。这就是社区商场的最大特色所在。即使装修，顾客也不会因为局部的围场而改变他们的一种既定的习惯。”
确立社区路
两年前，甘家口大厦利用改制的机会，正式确立了走社区百货的发展道路，把目标市场锁定为“社区百货”，并将“情系社区、回报百姓”作为公司的经营宗旨。他们当初的想法是，虽然大卖场、超市以及连锁便利店有优势，它们或以相对便宜的价格吸引消费者，或以星罗棋布的网点给顾客购物带来方便。但与此同时，它们也有一个共同的不足，那就是在经营上都无法给社区居民带来多功能的优质服务。甘家口大厦正是看到了这一市场缝隙，办起了社区普通工薪市民值得信赖的购物之家。商场不仅提供贴近生活的商品，包括日用百货、服装鞋帽、床上用品、美发摄影、正餐快餐等，还特设了小型超市，专门为周围居民办理社区卡，为他们提供优惠价格和送货上门服务。他们把商品调剂服务和洗染项目引进商场，为排解社区居民烦恼，增设并完善现有的诸如商品咨询、健康咨询、饮食卫生咨询、特殊规格服装定制等多项便民服务，而且大多数尽量做到免费。
可能连当时的甘家口人自己都没有意识到，定位社区百货，走亲朋式服务道路这条路线，创造了甘家口大厦灿烂的未来。若没有识时务者把握住转瞬即逝的历史时刻，可能轮不到甘家口作一回社区百货的行业先驱。在看似容易实则艰辛的两年过程中，甘家口大厦一步步找准了自己的市场定位，逐渐拥有了庞大的固定的消费群体，在众多的百货商场中崭露头角。
发展引外脑
但“甘家口”人却并未因此而沾沾自喜。在社区服务的道路上，他们越走越有劲，感觉越走越有奔头。他们还想进一步发展完善各种社区服务，把商场办成社区人的家。于是，前不久，周总找到了具有台商背景的东方永恒咨询服务顾问有限公司。这是一家专业从事大型商场百货、特许连锁体系及企业CIS、行销策划、人员培训等业务的商业顾问公司，服务项目从前期的市调、规划、设计一直到筹备开办、招商及经营管理等。该公司不仅有在国外市场的成功经验，更具备大陆投资、经营的宝贵实务经验。近年来，东方永恒经营辅导的主要案例包括：台中中友百货、台北福华名品、垦丁恺撒大饭店、台中元太祖餐饮连锁、北京中友百货、北京飘亮购物中心、重庆欣阳广场、中国元太祖餐饮连锁等。
而甘家口百货对东方永恒来说也有着相当的吸引力。因为类似甘家口百货这样规模的店铺很多，都有面临提高的问题，做好甘家口百货项目对东方永恒有着示范意义。因此，东方永恒派出了以资深的职业经理人周东权为首的顾问团队，并精心研究改造方案。在此次对甘家口大厦的升级改造中，东方永恒咨询服务顾问有限公司运用一贯的“顾客第一，务实开创”精神为甘家口大厦量身订做了一套升级改造规划方案，并由此制定出三、四层先改，一、二层跟进，改造不停业的执行方案。
在方案执行期间，东方永恒咨询服务顾问有限公司运用特有的商品规划战略（MD）、设计战略（SD）、形象战略（CIS）、行销战略、经营管理战略、营运技术及现场操作为甘家口大厦的成功升级提供了坚实的支持。在改造中，东方永恒咨询服务顾问有限公司本着“人性、团结、创造”的企业文化和“高品味、高水平、高机能”的经营方针与大厦的同仁协调一致，共同执行。从商品入手，规范业种区域，提升品牌级数，加重流行时尚的配比。对商场空间进行全方位改造，重新调整主动线，加亮天花照明，改造大门玻璃屋及塑造广场开放空间。并在分期闭馆期间进行了“甘心改妆，超值回馈”的营销活动。在顾问与大厦同仁共同的努力下，整个改造期间，甘家口大厦的业绩稳中有升，比去年同期增长50%以上。
社区经营方案范文4
一、工作目标
全面落实负有安全生产监管职责部门的责任和企业安全主体责任，深入、彻底排查整治各类安全生产事故隐患，提高社会火灾防控能力，坚决预防和遏制重特大火灾事故发生。
二、组织机构
街道成立深入开展火灾隐患排查整治领导小组，具体负责组织、协调和督促指导各单位的火灾隐患排查整治工作。
领导小组下设办公室，办公室设在街道安监办，办公室主任由同志担任，具体负责指挥调度、信息上传下达，收集活动资料。
三、工作任务
（一）强化安全红线意识，坚决克服麻痹松懈思想
强化“生命至上”的安全红线意识，坚决克服麻痹思想和松懈情绪，针对“3.25”火灾，要举一反三做好重点区域防范工作，各单位要按照此次通知要求，迅速开展安全生产大检查，认真梳理和查找存在的问题，制定整改措施，严格落实大风天不允许使用明火等防火要求，进一步提高应对和处置灾害能力。
（二）强化重点区域、单位监督检查力度，增强火灾隐患整治合力
各单位、社区、管委会要深刻查摆分析当前工作中存在的不足和影响本辖区、本行业火灾形势稳定的薄弱环节，切实抓好公众聚集场所、易燃易爆场所、劳动密集型企业、“城中村”、“六小场所”、“三合一”、“多合一”等场所的火灾隐患排查整治工作，督促各单位逐级落实消防安全责任制和各项防范措施，制定和完善灭火应急疏散预案并开展一次演练，社区居委会、管委会要加强对辖区耐火等级较低且人员密集的住宅区的消防安全巡查、检查，建立群防群治组织。对于发现的火灾隐患，要责令生产经营单位立即整改；不能立即整改的，要明确整治方案、责任、措施、时间和资金，制定应急预案；发现重大火灾隐患，要立即停产停业；生产经营单位难以自行完成整改的，要交由政府挂牌督办，确保按期消除隐患。
1.安监办负责检查10人以上具有生产设备设施的私营企业的安全生产责任制建立和落实情况；安全生产规章制度建立和落实情况；安全生产操作规程建立和落实情况；生产经营仓储等场所安全管理情况；特种作业人员持证上岗情况；安全用电、用气、用火情况。
2.各社区、管委会负责检查辖区10人以下私企、所有经营场所、居民楼道、出租房屋、车库及“六小场所”的安全用电、用气、用火情况；车间、仓库内设置员工集体宿舍的情况；作坊式和经营性“三合一”场所严禁住宿，且需设置两个疏散通道、安全出口情况；疏散通道、安全出口及窗口设置影响人员疏散逃生的铁栅栏和广告牌的情况；辖区内棚户区、出租房、地下室的冬季“三防”宣传教育和检查情况。
3.废旧物品交易市场、三公寓、苑泉社区的供销社大院、通讯社区的桑达公司大院及银河公司出租房等重点区域，要重点检查区域恶劣天气强制断电和禁止明火落实情况；居民安全使用明火情况；室外堆放易燃易爆物品情况；设置简易消防设施情况；居民接受消防安全教育培训情况，掌握“四懂四会”的防、灭火基本常识和疏散逃生的基本技能情况；树立火灾的预防、扑救和疏散情况；消防安全预案的制定和演练情况；室外疏散集结点设置情况；大风天气应急值守情况。
四、工作要求
（一）各社区、管委会、各单位要制定切实可行的安全检查方案，对近期安全生产工作进行再部署、再检查、在落实，全面掌握社会单位消防安全和管理情况，对检查中发现的安全隐患、存在的问题等要建立详细的工作台账，逐一整改。
（二）各社区、管委会、辖区各单位对排查发现的危及公共安全的重大火灾隐患，要及时上报街道办事处安监办，由安监办上报区政府，由区政府挂牌督办，并督促落实整改计划、措施和责任，在视线范围内全部整改完毕。
（三）各单位、社区、管委会在检查中要采取“四不两直”方式开展火灾隐患排查治理督查工作，必须做到不打折扣、不走过场、不留死角，确保火灾隐患排查整治工作落实到位，治理到位。
社区经营方案范文5
关键词：C市阳光养老社区项目；收益债券；融资方案
本文首先介绍养老社区项目的基本情况，测算其所需外部融资规模。然后从发行主体，发行规模、期限及还本付息方式，交易结构，偿债资金来源五方面对项目收益债券的融资方案进行分析、设计。最后对融资成本进行测算。
一、C市阳光养老社区项目概况
（一）项目建设必要性
1、项目法人介绍
C市阳光养老社区项目的法人为D集团。
D集团成立于2000年08月18日，注册资本为2亿元，主要从事C市城市建设资金和国有城建资产的经营与管理，是C市城市建设和国有资产管理的投融资主体。D集团经营范围为对C市城市建设投资及行使国有投资功能；房地产开发经营；土地开发。
（二）项目建设规模
该项目总用地面积660，053.00O（合990.07亩），总建筑面积433，638.00O。
（三）投资估算与外部融资规模测算
经估算，养老社区项目总投资为21.43亿元，其中：工程费用15.26亿元，土地征拆及报批费用3.30亿元，工程建设其他费用1.09亿元、预备费用0.82亿元、其他费用0.98亿元。根据该项目实施条件，计划项目工期为24个月，投资估算如下表所示：
项目建设所需资金来源方面，根据国发〔2015〕51号文，其他房地产项目最低资本金比例为25%。D集团主要从事城市基础设施建设业务、建筑施工业务和土地开发与运营业务，具有投资规模大、投资回收期长、资金周转缓慢等特点，账上易于变现的资产较少。因此养老社区项目资本金比例按照下限25%计算，即D集团动用自有资金5.36亿元，其余16.07亿元通过外部融资解决。
（四）项目经济效益及可行性分析
项目收入主要由亲子公寓销售收入，床位收入，车位出租收入、休闲旅游观光收入和补贴收入等构成。项目动态回收期为13.08年。设折现率为8%，该项目净现值为3，187.07万元，税后内部收益率为8.29%>8%，故该项目具备可行性
二、C市阳光养老社区项目融资方案设计
（一）项目收益债发行方案设计
D集团拟采用发行项目收益债券的方式为C是养老社区项目融资。下面从五个方面对项目收益债的发行方案进行设计。
1、确定发行主体
D集团应设立一家项目公司E作为养老社区项目的法人主体，全权负责养老社区项目的投融资及其他有关事宜。这样做的理由有三：其一，D集团可以作为新成立项目公司的差额补偿人，不必花费额外的成本寻找外部差额补偿人；其二，D集团与现有子公司存在经营活动往来，若以子公司为项目公司不利于风险隔离。此外，若以现有子公司作为项目主体，需要增加子公司的经营范围；其三，通过设置募集资金使用专户、偿债资金专户和收入归集专户，建立项目公司与D集团之间的防火墙，可以一定程度上起到风险隔离的作用。
2、发行规模、期限及还本付息方式
（1）发行规模
根据上文，养老社区项目总投资21.43亿元，其中自有资金5.36亿元，外部融资16.07亿元，故本次项目收益债券发行规模应不低于17亿元。
（2）发行期限
养老社区项目动态投资回收期为13.18年（含建设期2年），从投融资期限匹配角度考量，项目收益债发行期限应接近动态投资回收期。wind数据显示，2015年度，已发行的企业债券期限接近13.18年的有10年期和15年期两个期限品种。按照国发〔2015〕51号文要求，总投资中25%为自有资金，外部融资部分占总投资的75%，故即外部融资回收期
（3）还本付息方式
根据《项目收益债管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）的规定，项目收益债券的存续期不得超过募投项目运营周期。还本付息资金安排应与项目收益实现相匹配；在项目运营期内的每个计息年度，项目收入应该能够完全覆盖债券当年还本付息的规模。传统的“每年年末付息、到期一次还本”的模式无法满足上述要求，因此本次债券必须设置与项目收入模式相匹配的债券提前偿还条款。
项目前两年为建设期，没有收入产生。第3年至第10年项目收入占前十年收入之和的比例分别为16%、14%、14%、15%、10%、11%、11%和11%，则本次债券提前偿还本金占发行总额的比例应与上述比例一致，即在本次债券存续期的第3-10个计息年度末分别按照发行总额16%、14%、14%、15%、10%、11%、11%和11%的比例偿还债券本金。
3、项目收益债券流动性安排
流动性安排方面，本次债券以簿记建档方式在银行间债券市场面向机构投资者非公开发行，仅限于在机构投资者范围内转让。转让后，持有本次债券的机构投资者合计不得超过200人。
4、偿债资金来源
本次债券的偿债资金主要来源于养老社区项目形成的收入、D集团向本次债券偿债账户支付的差额款项（如有）、本次债券存续期间偿债账户内资金存放在监管银行所产生的收益。
（1）养老社区项目收入
养老社区项目在本次债券存续期（1-10年）内可实现总收入32.18亿元，本次债券应付本金和利息总和为21.96亿元，故债券存续期内项目总收入占本次债券本金和利息之和的比例为1.47倍，能够较好的覆盖本次债券的本息。
（2）D集团提供差额补偿
在债券存续期内，若当年偿债资金专户内账户余额在当期还本付息日前20个工作日不足以支付本次债券当期本息时，监管银行将通知D集团履行差额补偿义务。D集团应于5个工作日内将该年度偿债资金缺口部分划入偿债资金专户。
（3）偿债账户投资
本次债券存续期内偿债账户中的沉淀资金可通过银行存款或银行协议存款等方式存放，临时闲置的偿债资金用于银行存款、国债等流动性较好、低风险保本投资，能够产生一定的收益。
三、融资成本测算
本次债券的融资成本主要由票面利率、承销费、审计费、信用评级费、律师费等构成。本次债券融资成本测算如下表所示：
本次项目收益债券融资成本测算表
上表中票面利率为2015年度非公开发行的且债项评级为AA的四只项目收益债券发行利率的算数平均数，上述四只债券的明细如下表所示：
社区经营方案范文6
一、普查对象是在万州区牌楼街道区域内从事第二产业和第三产业的全部法人单位、产业活动单位和个体经营户。
二、普查方法
对法人单位和产业活动单位采用全面调查的方法。即由普查员对法人单位和产业活动单位进行全面清查摸底；由法人单位填报法人单位普查表，并负责组织其下属的产业活动单位填报产业活动单位普查表。
对有固定经营场所的个体经营户全面清查摸底。
三、普查内容：单位基本属性、财务状况、生产经营情况、生产能力、水及能源消费、主要生产设备、信息化和科技活动情况等。
四、普查标准时间和工作时间安排
（一）单位清查登记标准时点：9月30日24时数据；清查登记时期指标为全年预计数；清查登记时间为10月10—20日。
（二）普查标准时点为12月31日24时；普查时期为1月1日――12月31日。
（三）工作时间安排
单位清查阶段：10月8日召开普查动员会、单位清查培训会；9月18—28日划分普查区，完成普查区、调查小区草图绘制；10月10—20日进行单位清查登记，发放《致普查对象的一封信》；10月下旬，将清查结果和部门名录底册进行比对；10月31日前向区经济普查办公室上报清查结果;11月－12月查漏补缺。
普查登记阶段：年1—5月入户普查登记、收表、整理、审核、复查验收、汇总上报和质量抽查。
五、普查工作的具体要求
（一）广泛宣传。宣传中要特别强调普查机构及工作人员对被调查者商业秘密的保密义务，强调普查资料不作为缴纳税费的依据。强调如实提供普查是普查对象的法律义务和责任，不得虚报、瞒报、拒报和迟报，不得伪造和篡改。
（二）普查指导员和普查员在执行任务时应当主动出示证件。普查指导员有权查阅法人单位、产业活动单位和个体经营户与普查有关的会计、统计和业务核算等相关原始资料及有关经营证件；有权要求普查对象更正其普查表中存在的问题。
（三）在经济普查登记前，督促各类法人单位、产业活动单位应设立负责本单位普查表填报工作的普查机构或落实相关人员，督促做好整理有关资料、健全统计台帐等基础工作。
（四）普查区、调查小区的划分。一个社区居（村）委会为一个普查区，按照方便调查的原则，一个居民小组为一个调查小区。
（五）开展单位清查。普查员要按照《万州区第二次经济普查单位清查办法》的要求，对本普查区进行“地毯式”清查，不重不漏，逐一填写清查表（《法人和产业活动单位清查表》、《多产业法人单位所属的产业活动单位一览表》、《个体经营户清查表》）。
（六）法人单位填报法人单位普查表，并负责组织其下属的产业活动单位填报产业活动单位填报产业活动单位普查表。法人单位填报人员必须保证普查表质量，并按时将普查表报送牌楼街道经济普查办公室。
（七）复查和质量抽查。普查填报工作结束后，普查员和普查工作人员对普查结果按照自查、互查等方式进行全面复查，检查普查单位是否有重复或遗漏，填写是否完整、数据质量是否可靠、计量单位是否准确、逻辑关系是否合理等，发现差错，及时纠正。复查工作完成后，对各普查区填表质量进行抽查。质量不合格的要返工重新登记，直至达到规定的要求。
（八）审核上报普查数据。由普查办公室对法人单位和产业活动单位报送的普查资料进行审核，审核无误后，验收、整理上报至万州区经济普查办公室。
六、普查的组织实施
（一）成立经济普查领导小组，负责普查工作的组织领导和工作协调。领导小组下设办公室，负责制定实施方案和普查方案的实施工作。
（二）分片负责，明确职责，确保质量。（见附表）
普查指导员负责本社区居（村）委会的普查工作，对普查员进行业务指导。
普查员要负责本普查小区单位的清查摸底和个体户资料整理（装袋或汇总）后报经济普查办公室、个体经营户的调查，向调查单位布置、收集普查表，督促指导普查对象填报普查表。
杨大英同志负责法人单位和产业活动单位的表格的收集、整理、汇总和质量控制；黄小倩同志负责太平、牌楼、印合石社区个体经营户表格的收集、整理、汇总和质量控制；汪志敏同志负责搭马桥、袁家墩社区个体经营户表格的收集、整理、汇总和质量控制；曾定莲同志负责万安、观音岩社区和石峰村个体经营户表格的收集、整理、汇总和质量控制;张琴同志负责经济普查资料的收集、整理工作；熊世彬同志负责经济普查动态信息上报工作。
（三）建立奖惩激励机制，为确保普查数量和质量，以社区（村）为单位，实行以奖代补的办法给予社区（村）普查人员适当报酬。
1、确保数量：按法人单位和产业活动单位奖励5元/户，个体经营户1元/户计算。若清查结果和部门名录比对，漏报法人单位和产业活动单位倒扣2元/户，漏报个体经营户倒扣0.5元/户。
