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社区经营管理范文1
（一）内部控制是防范经营风险的重要保证
市场经济是竞争经济，也是风险经济，面对中石化更加规范的考核体系，加强内部管理，消除经营隐患，确保社区发展目标的顺利完成，在社区的生产经营活动中，推社区开展风险识别、风险评估、风险分析等工作，对各类风险隐患进行有效的预防和控制，及时将各类隐患消除在萌芽状态，保障社区经营目标的顺利实现。
（二）内部控制是企业会计信息的真实性和准确性的重要保证
会计信息的真实性、有效性以及可靠性是社区进行一切管理经营决策的前提与基础，在会计核算当中占有十分重要的地位。健全的内部控制，可以规范财务管理工作，完善工作程序，保证各项会计信息在采集、归类、录入和汇总分析全过程的准确可靠，真实反映社区生产经营活动的运行情况，对出现的各种问题和错误及时进行发现和纠正。
（三）内部控制是企业可持续发展的重要保证
健全的内部控制是一个系统性工程，需要生产经营的各个部门的职能进行整合，完善好控制环节的相互协调和监督，形成整体合力，使社区生产经营的各个环节有序和顺利进行。完善的内部控制也使部门和员工的工作业绩得以真实反映，为社区的奖惩制度的落实提供科学依据，推进社区健康发展。
二、社区强化内部控制建设的对策建议
基于内部控制对于提升社区科学化管理水平的重要作用，社区有必要从以下几个方面来进行管理：
（一）积极创建良好的内部控制环境
社区要想提升内部控制的效率，离不开社区内所有职工的参与，这就需要管理者积极构建内部控制良好环境和氛围，注重社区风险文化的培养。在实施内部控制的整个过程中，社区管理者及职工都需要树立风险防范意识，明确自身所承担的风险防范责任，积极构建内部控制管理网络，并强化风险管理在整个社区管理中的地位及作用，在风险控制的各个关键点都要有明确的内部控制措施，这也是社区实施内部控制的前提和基础。建立内部控制工作运行制度，每季度至少组织一次内部控制领导小组会议，通报有关内部控制工作要求和社区内部控制工作中存在的问题，安排下步内部控制工作；内控办每季度进行一次网上穿行测试，月度有重点的对关键流程进行测试，并出具测试报告；每年度审计部门对社区内部控制工作的有效性进行全面评估；同时，内部控制部门配合做好纪检部门的效能监察等相关工作。
（二）进一步强化内部控制的基础性作用
社区的内部控制要想落到实处就必须制定完善的内部控制规范，并严格执行。社区管理层需要结合自身生产管理特点，制定明确的内部控制操作流程和规范，确定各个管理岗位的具体责任，使得社区内部控制的管理的各项责任都落实到位。只有这样才能确保内部控制规范的严格落实，这对于提高社区内部控制的管理效率低下，保障社区内部控制整体战略目标的实现具有重要意义。例如，推行投资运行台账、固定资产验收单、资产报废处置申请单等一系列做法，在做好季度、年度资产清查的同时，重点做好资产转资和调剂利用、报废清理工作，资产转资时，要求三级资产人员对所在单位资产转资前必须到现场逐项核实并签字确认，从而有效保证资产管理及时、到位和规范。社区对各类检查中发现的问题和管理风险，及时出具检查报告，提出整改意见和建议，并进行通报；对查实的不合规问题坚持“事实不清楚不放过，原因不落实不放过，责任不追究不放过，整改规范措施不到位不放过”等四不放过处理原则，加大责任追2014年第11期下旬刊（总第571期）时代金融TimesFinanceNO.11，2014（CumulativetyNO.571）究力度。在一般物资采购流程上，将管理制度、工作标准和工作流程层层细化完善，使日常管理工作完全遵循物资采购供应节点管理的要求来组织运行，确保各项工作的落实到位。库存管理做到了收料有依据、发料有单据、保管有章法、出库遵流程，达到了库存物资无霉烂，无锈蚀，无损坏。预算管理和成本资金控制是生产经营工作的重中之重，根据内部控制对预算管理和成本费用管理流程的要求，结合实际，建立和完善可行的预算管理和成本资金控制体系。在预算管理上，把握好预算总量控制、预算编制审核、分析考核三条主线，合理优化资金，促进生产与预算紧密结合。在成本费用流程上，重点关注维修费、水电费、绿化费等费用，重点认真分析管理现状、查找存在问题和潜力，制定切实可行的管理办法和措施。坚持合同签订前到现场、方案流程设计到现场、资产实物管理到现场、清仓盘库清点到现场、项目验收结算到现场。通过实行五个到现场，充分发挥了专业部门的职能作用，进一步强化了对成本、资金以及资产的全过程监督控制，提高资金的使用效益。
（三）完善机构设置
社区设置单独的内部控制主管部门或者职能部门，来组织协调社区的内部控制运行，确保内部审计、纪检以及资产管理等各个部门的作用的发挥，实现单位重大决策的科学化、机制化。重大经济事项的认定标准需要结合相应的规定有效确认，并且在确定之后不随意变更。在进行内部控制时，还需要充分运用信息技术手段，对相应的信息系统进行专门的归口管理，将单位的经济活动以及决策过程全部纳入到信息系统中，最大限度上减少人为因素影响，确保单位信息安全。
（四）完善合同管理流程
一是从内容和形式两方面入手，严格执行“三不签”原则，即授权委托手续不全不签订合同，资金来源不落实（无计划书或财务审批文件）不签订合同，审批手续不全不签订合同；二是严把供应商资质信誉审查关。包括承包商市场准入的队伍类型、准入业务范围与签订合同项目内容的一致性、准入证的有效期限、准入区域范围等，严禁使用已经清退的队伍，确保供应商的签约主体资格真实有效；三是严把合同类别审查关。防止故意变更合同类别和肢解项目，规避监管的行为；四是严把合同签订程序审查关。严格审查合同签订程序是否与内控制度相符，确保按内控规定流程履行合同的签批手续；五是严把合同规范性审查关，严格审查合同内容的规范性，确保合同条款完备、合法和有效；六是严把交付合同审查关。严格审查交付合同项下的标的物或完成工作成果的检查和验收情况，确保每一份合同都按照约定履行；七是严把合同变更审查关。由于市场变化、重大施工设计变更等因素引起的合同变更，严格按照合同变更管理办法审查履行合同变更手续，规范合同管理。
（五）突出内控和稽核相结合
内部控制相关流程负责人每月定期督促合同签订以及涉及投资和成本和工程进度结算，与监控中心的稽核人员经常深入施工现场，密切联系，提高效率。针对货币资金流量大、收支业务较多等实际情况，内部控制流程相关流程人员严格执行不相容岗位相互分离、授权批准以及付款“申请、审批、复核、支付”等标准程序，通过对银行账户、支票、印鉴的有效管理，保证了货币资金收支安全监控中心定期对社区货币资金清查盘点和不定期抽查监督资金运行。
（六）加强实物控制
在实物资产管理方面应充分利用实物保管控制方法，建立定期盘点制度，保证实物资产的安全性。对盘点时出现的问题要及时调查，分析原因、查明责任，及时采取相应的措施加强管理。充分利用固定资产管理信息系统，完成社区固定资产实物卡片的建立、下发工作，将固定资产卡片落实到基层班组，每年进行一次全面清查，保证账、卡、物三相符；建立和完善相关的资产管理内部控制制度，加强财务部门与资产使用部门之间协调和沟通，实现固定资产使用寿命期全过程管理，形成长效机制。
（七）加强对财务人员的教育和培训
提高财务人员素质，强化风险责任意识，并落实到人财务人员作为重点岗位人员，一方面所负责的工作责任重大，另一方面也意味着财务人员要自觉抵制各种利益诱惑。因此，必须经常对财务人员加强思想政治教育、法律法规及反腐倡廉教育，帮助他们坚定正确的世界观、价值观和职业道德观，深刻认识到贪之害、廉之福，做到在诱惑面前不迷失；抓业务培训和岗位练兵活动，面对油田企业繁重的经营管理形势，对财务人员的能力和素质也提出了更高的要求，因此，要经常对财务人员开展新知识、新业务、新技能培训，提高其分析和鉴别真假会计业务的能力，只有高素质的财务人员，才能有效行使内部控制职能，发挥内控制作用。
（八）加强对内控工作的监督检查
确保责任到人、责任到位建立逐级负责制度和日常检查考核制度，定期对各单位部门的内部控制制度执行情况进行监督检查，抽大会计业务，发现问题及时解决，促进财务人员尽职尽责。对有章不循、违章操作和基础工作差的要追究责任。这样一级抓一级，层层抓落实，增强会计人员的责任心和事业心，不断提高财务和会计管理水平。
（九）完善综合评价机制
应当及时建立经济活动的风险评估分析机制，对社区涉及的经济活动可能遇到的风险进行系统、完整、客观的评价，在进行单位层面的内部控制时，尤其注意以下几个方面，即社区内部控制的组织情况，各个部门之间是否具有联动协调机制；社区内部控制的建设情况，包括部门权责是否对等，涉及的经济活动的决策、执行以及相应的监管是否分离，经济决策机制、岗位责任制以及相应的内部监管机制是否健全完善；内部管理制度是否完善，执行是否切实有效；财务信息的编报是否按照国家相关政策法规的规定执行；内部控制的关键岗位在人员培训、轮岗、评价等方面是否完善。一是修订相关的业绩考核办法，完善考核指标体系，形成以预算执行结果为主导的奖惩考核机制；二是建立对预算管理工作质量的评价体系，对社区及各三级单位预算管理的编制、执行、分析等各个环节进行评价，设立社区预算管理典型，从而提高内部控制管理工作整体质量。
三、结语
社区经营管理范文2
方法 对23例行内镜下注射聚桂醇硬化剂（1%乙氧硬化醇）治疗的食管静脉曲张患者进行疗效观察。结果 急诊胃镜治疗5例，止血成功5例；非急诊胃镜治疗18例，成功18例；术后有3例患者出现食管溃疡，9例患者出现胸痛、胸部不适、发热等症状；未发生狭窄、穿孔等最危险的潜在并发症。随访3～10个月，无近期再出血发生，出现远期再出血5例。结论 内镜下应用聚桂醇注射液硬化治疗食管静脉曲张有确切的疗效，但有一定的并发症和再出血风险。
【关键词】 聚桂醇注射液；硬化治疗；食管静脉曲张；食管黏膜硬化注射
文章编号：1003-1383(2012)04-0511-02
中图分类号：R 571+.3 文献标识码：A
doi:10.3969/j.issn.1003-1383.2012.04.024
曲张的静脉破裂出血是门脉高压最常见且最凶险的并发症，急性大量出血可致患者死亡；短期内再发出血可造成肝功能衰竭，对病人的生命构成极大的威胁。内镜下注射硬化剂治疗食管静脉曲张（endoscopic variceal sclerosis，EVS）是将硬化剂注射入血管旁或血管内，使注射局部黏膜和曲张的静脉发生化学性炎症，损伤静脉内皮，曲张的静脉发生血栓形成，食管壁纤维化，这样不仅可以消除已出现的曲张静脉，同时可以预防新的曲张静脉形成。我院2011年2～12月行内镜下注射聚桂醇注射液（1%乙氧硬化醇）硬化治疗食管静脉曲张患者23例，取得很好的效果，现报告如下。
资料与方法
1.一般资料 本组患者23例，男15例，女8例，年龄34～73岁，平均（47.8±23.5）岁。肝功能Child-pug分级：A级3例，B级17例，C级3例；根据Soehendra［1］食管、胃底曲张静脉分度：Ⅱ度13例，Ⅲ度10例。入院时测血压50～70/80～110 mmHg，查血红蛋白50～80 g/L。静脉曲张的病因：乙肝肝硬化18例，酒精性肝硬化4例，肝癌1例。既往有食管静脉曲张破裂出血病史15例。合并2型糖尿病3例。内镜下均可见静脉曲张，部分见红色征，其中出血停止18例，仍有出血5例。所有患者均签署治疗同意书。
2.治疗方法 术前应保证有1～2条通畅的静脉通路，输血、输液、抗休克，使患者血红蛋白保持在60～90 g/L，血压保持在50～70/80～110 mmHg，吸氧，同时使用生长抑素或奥曲肽等药物降低门脉压等治疗。治疗时使用清晰的日本奥林巴斯或富士能胃镜，注射针针头长度为5.0 mm，直径为0.5 mm，不用粗大且斜坡长的针。硬化剂为陕西天宇制药有限公司生产的聚桂醇注射液（1%乙氧硬化醇），采用血管旁或血管内注射治疗。进镜后看清出血点，在出血点下方血管旁或血管内注射硬化剂3～15 ml。未见出血点时，可在齿状线上方约1 cm内12点位静脉注射，然后据曲张静脉情况注射2～5个点，每个点3～15 ml，如曲张静脉大，注射的硬化剂应偏多。每次治疗时硬化剂注射总量不超过30 ml，治疗结束后第一次间隔4～5天再注射1次，以后一周一次，直到可见曲张静脉完全消失。治疗后注意观察患者生命征，治疗24 h后未见有再次出血的表现可进食温凉流质食物，注意有无呕血及解柏油样便情况。患者经短间隔决定性治疗后出院，第一次内镜随访在出院后4周内进行，因为任何新的曲张静脉通常出现在这一时期［2］，以后每2～3个月一次，并随访3～10个月。观察急诊和非急诊硬化治疗止血成功例数，再出血时间和例数，并发症出现时间和例数。
3.疗效判断 ①急诊止血成功：内镜检查出血停止，注射及其他部位无活动性出血，注射后72 h内无再出血；②近期再出血：2周内出血停止后再次发生呕血或解柏油样便，且经胃镜证实为食管静脉曲张破裂出血(EVB)；③远期再出血：EVS后6个月以上的再出血，且经胃镜证实为EVB［3］。
结 果
1.EVS治疗结果 本研究在出血24～48 h内行内镜硬化治疗患者5例，止血成功5例，成功率为100%；在出血48 h后，病情稳定行内镜硬化治疗患者18例，止血成功18例，成功率为100%。治疗结束后第一次间隔4～5天注射1次，以后一周一次，直到可见曲张静脉完全消失。
2.并发症 本研究中未发生大出血、狭窄、穿孔等最危险的潜在并发症，但出现胸痛、胸部不适、发热等症状，用药后症状均消失，术后有3例患者出现食管溃疡，用药治疗后溃疡愈合；9例患者出现胸痛、胸部不适、发热等症状。
3.随访 本研究病例随访3～10个月。随访期间2例患者死亡，为乙肝肝硬化合并肝性脑病患者，未发生近期再出血，远期再出血5例(占21.74%)。
讨 论
曲张的静脉破裂出血是门脉高压最常见且最为凶险的并发症，为消化科常见的严重疾病之一，食管静脉曲张破裂出血是门脉高压引起的一种致命的并发症。目前，作为保守治疗方法，EVS是治疗食管静脉曲张破裂出血的最合适的选择。硬化治疗的原理是：使注射局部黏膜和曲张的静脉发生化学性炎症。曲张的静脉发生血栓形成，食管壁纤维化，这样可消除已出现的曲张静脉，同时可预防新的曲张静脉形成。本研究中急诊和非急诊胃镜治疗成功率均为100%，比国内一些报道的成功率高，这可能与我们研究的例数较少和随访时间较短有关。治疗中未发生大出血、狭窄、穿孔等最危险的潜在并发症，但出现胸痛、胸部不适、发热等症状，用药后症状均消失，说明硬化治疗技术仍有出现并发症的可能。
虽然EVS对治疗出血的曲张食管静脉有很好的效果，但经注射硬化剂后曲张静脉再出血的发生率仍有30%左右［4］。本研究中发生远期再出血5例，总的发生率为21.74%（5/23），结果表明在控制再出血方面仍需要进一步的研究。我们的治疗体会如下：①行曲张的静脉旁、内联合注射更能有效止血，是最佳方法；②注射结束后退针时针眼有血液喷出时，将内镜伸进胃腔吸气，使镜身与食管壁紧贴，数十秒钟后，针眼出血能停止；③齿状线环形封闭：将硬化剂注射在胃食管交界上方约1 cm止血效果更好；④内镜随访发现新形成的曲张静脉，即刻行硬化治疗，以防再发出血；⑤食管黏膜硬化注射，食管黏膜下层组织纤维化，从而降低晚期再出血率［2］。
自从陕西天宇制药有限公司生产的聚桂醇注射液（1%乙氧硬化醇）在国内上市后，国内报道EVS治疗曲张的食管静脉出血及再出血的病例越来越多，使用聚桂醇注射液行硬化治疗，如操作者注射技术掌握好，器材使用得当，注射硬化剂不要过深，出血、穿孔、狭窄等危险并发症的发生率很低，但仍存在出现上述并发症的可能。
参考文献
［1］吴云林.消化内科新进展［M］.北京：人民卫生出版社，2001:5-6.
［2］王永光.消化内镜治疗学［M］.西安：陕西科学技术出版社，2002:4-9.
［3］张宝阳，蔡旭华，李伟平.急诊内镜下硬化剂治疗食管静脉曲张破裂出血［J］.全科医学临床与教育，2009，7（4）：433-435.
社区经营管理范文3
关键词：社区精细管理；高血压；依从性
高血压是人类较常见的慢性疾病之一，是我国人群脑卒中及冠心病发病及死亡的主要危险因素。我国人群监测数据显示，心脑血管死亡占总人数的40%以上，其中高血压是主要危险因素[1-3]。因此，有效的进行血压控制可以减少心脑血管疾病的发生及死亡。目前，高血压控制主要方案是药物治疗和改善不良生活习惯，患者血压得不到有效的控制重要的一方面是患者药物治疗的依从性差。本临床旨在观察社区高血压精细化管理对高血压患者服药依从性的影响。
1资料与方法
1.1一般资料 我区全部是电子系统网格化管理，对所管辖居民建立健康档案、家庭档案、电子病历一体化，能够更好地进行高血压、糖尿病、脑卒中等慢性病的管理。本观察为电脑随机选取我社区站2013年1年精细化管理的125例高血压患者及一般管理的125例高血压患者。所有患者符合以下条件：明确诊断为高血压；在我社区建立正式健康档案并长期接受管理的患者。
1.2方法
1.2.1精细化管理 全科医生每月主动对其管理的患者进行面对面的随访，了解高血压相关症状变化及有无并发症的情况，进行详细查体，询问服药的规律及血压控制情况，对患者进行生活行为指导，如低盐饮食盐摄入量
1.2.2一般管理 是指每年不少于4次的面对面随访，了解相关病情，进行详细查体，询问服药的规律及血压控制情况，对患者进行一般的健康教育指导。对于病情有变化的患者每2w进行1次随访，待病情稳定后常规随访。
1.3评估方法 调取2013年1月～12月1年的电子病历，通过健康指导记录，测定的收缩压、舒张压，及规律服药情况进行比较。
1.4统计学方法 采用spss13.0统计学分析软件进行分析与检验，P
2结果
通过对250例高血压患者1年不同管理方式的研究发现，通过精细化管理的观察组患者依从性与对照组患者相比明显提高，观察组患者收缩压及舒张压和对照组患者相比显著降低，见表1，表2。
3讨论
高血压是社区最常见的慢性疾病，并且患患者数持续增长，但知晓率、治疗率及控制率仍然很低，2010年高血压防治指南指出我国高血压患者总体的知晓率、治疗率和控制率明显较低，分别低于50%、40%和10%。高血压是心脑血管疾病的重要危险因素，若血压控制达标不但能减缓高血压病情发展和严重并发症的产生而且会减少心脑血管事件的发生。在一定程度上节约医疗资源，降低了患者个人及社会医疗费用。
国内外很多研究证明高血压的规范化管理取得了很好的效果。在我国，社区高血压患者治疗依从性较差，血压控制不理想，通过规范化管理可显著提高治疗依从性及血压控制率[4，5]。社区规范化管理是降低患者血压，预防高血压继发疾病，保证患者生活质量的有效措施[6-8]。所以，对于社区高血压患者进行系统的健康教育指导，制定严格的饮食治疗、运动治疗和药物治疗可显著提高社区高血压患者的自我管理能力，很好的控制血压水平、延缓并发症发生，降低致残率，提高生活质量。
社区实行电子信息网格化管理后在很大程度上为全科医生进行高血压等慢性疾病精细化管理提供了平台，能够更好地、更个体的进行健康指导。根据我社区电子病历1年的记录指出高血压精细化管理能够使患者的服药依从性明显提高，有效的提高了高血压的控制率。通过精细化管理的高血压患者能够对高血压疾病的危险因素、发生、发展及并发症有了充分的认识，建立了正确的健康理念及良好的生活行为方式，能够改正不良生活习惯，提高了服药的依从性。因此，规范高血压精细化管理能够针对不同患者进行更加个体的健康指导及药物使用，提高高血压的控制率，提高患者药物使用的依从性，从而减少心脑血管事件的发生。
参考文献：
[1]中国高血压防治指南修订委员会.中国高血压防治指南2010[J].中华心血管病杂志，2011，39（7）：579-616.
[2]Jossa F，Farinaro E，Panico S，et al.Serum uric acid and hypertension：the Olivetti heart study[J].Hum Hypertens，1994，8（6）：672.
[3]Sundstrom J，Sullivan LD，Agostino RB，et al.Relation of serum uric acid to longitudinal blood pressure tracking and hypertension incidence[J].Hypertension，2005，45（1）：28.
[4]Antihypensive and Lipid-Lowering Treatment to Prevent HeartAttack Trial Collaborative Reasearch Group.Diuretic versus al phablocker as first result from the Antihypertensive and Lipid-Lowering Treatment to Prevent Heart Attack Trial（ALL HAT）[J].Hypertension，2003，42：239-246.
[5]王惠铭.健康教育对社区高血压患者血压控制率的影响[C].浙江，2012：232-233.
[6]张继彪，徐云梅，赵金珍.高血压的社区规范化管理模式与效果分析[J].中国社区医师・医学专业，2010（22）：46-47.
社区经营管理范文4
关键词：观挡土墙；社区建筑；立体绿化；营造技术
自然界地形多变，在城市建设施工的工程中需要多次对建筑现场的土方开挖和回填，在为了防止开挖的土坡发生坍塌，于是就在这些土坡附近出现了大部分挡土墙。挡土墙主要作用是用来解决地形不平整和地平高低差的主要方式，在施工建设过程中防止土体滑坡就有很大的功能性和安全性，在以前对于挡土墙的外观和景观生态性很少有考虑。伴随着城市生态化、园林化的发展方向，挡土墙也成为城市环境景观的一部分，挡土墙的景观效果和生态功能也逐步进入到人们视线中，在城市建设中挡土墙也将会成为一道亮丽风景。
1 现代园林中景观挡土墙的应用
早在工业化时期就有现代园林，由于在工业化时期国家过渡开发资源，严重破坏生态，为了组建和恢复生态以达到健康人居环境，以实现人和自然进行和谐发展，世界上的国家依据结合自身的城市结构和城市特性，结合园林进而发展出新型现代化城市景观。景观挡土墙是城市土地规划设计方面的一大进步。
在现代园林造园过程中除了利用传统假山、开湖、建筑和绿色植被四大造园方案，现代景观设计师们还一直在挖掘着新型造园方案。站在工程的角度来看，挡土墙的作用既可以产生过渡的作用又能保证两块有落差的地具有完整性，能防止滑坡坍塌等情况，站在经管的角度来看，挡土墙能起到美观、阻挡景观视线和分割空间的作用，从而形成较为美观的效果。怎么才能把功能性很强的挡土墙融入到整体的环境中，来减少挡土墙给人们带来的呆板感，进而打造出具有地方文化特点的景观，把挡土墙变成一道 “风景线”，在现代化园林工程建造景观时需要克服的问题。
2 社区景观挡土墙立体绿化技术与方式
2.1 利用台阶、花台等方式建造挡土墙种植槽的绿化方式
利用攀爬类植物对挡土墙绿化是最早最常见的一种方式，来对挡土墙的部分区域或者全部区域进行遮挡，能够在一定程度上消弱挡土墙的僵硬感还可以在挡土墙土质相对好的区域来降低高度，把上部建设成一个斜坡，可以用树木或者植被进行绿化；在落差相对大，且地方比较广泛的区域，可以将挡土墙建设成一个台阶式的区域，在中间平台上种植各种植物，即可以对挡土墙进行美化这样不仅美化挡土墙，还可以降低高挡土墙给人产生的压抑感；在面积相对大、建设景观不好的区域，可把整个该区域的挡土墙分格成分成几个部分交叉叠加，各个部分可以结合有力的地形种植池填土绿化。还可种植例如爬山虎之类的壁挂种植池，也可以挡土墙中间部分建设一个外凸的花池，种植一些耐贫瘠的草花、攀爬类植物或者垂吊类植物。
2.2 垂直墙体的绿化方式
墙体绿化主要指把挡土墙或者建筑对于水平面相对垂直或接近垂直角度进行绿化。这是最近几年年新兴起来的一种方式，垂直墙体绿化主要使用在室内外建筑墙体的绿化方式，目前在北京上海等大型城市得到广泛使用，主要是依托与墙体表面结构作为其支持容器，把所需的基质装入容器，以此形成对于地面垂直的种植层，然后在种植层种植相应的植物，利用这种方式来完成墙体绿化。
2.3 绿化植物结合墙体材料共同完成挡土墙的绿化方式
2.3.1 对混凝土块进行嵌锁
在对城市挡土墙绿化时可利用预制的护坡绿色环保型混凝土块上种植花草来完成砌筑。这种绿色环保预制混凝土块制品大多是由生产单位批量生产，制造的成本相对较低，类型规格也比较多；再设计生产的时候就考虑到他的特殊性，所以在其成品的衔接和固定等方面进行了严格的结构分析和处理，来达到产品在使用是的安全性，而且施工也很方面，在施工工期方面很大程度上减少了。
2.3.2 柔性生态边坡
在不需要大量钢筋混凝土的地方就可以使用柔性生态边坡，柔性生态边坡是由生态袋、标准扣、植物生长土层跟植物而组建形成的一种生态系统。使用前要先给护坡进行加固加筋，要把钢筋焊接在固定生态系统的竖筋，将生态袋叠加并固定于竖筋上，袋与袋之间使用三角锁扣链接在一起，形成的三角结构。利用物理加固支撑和生态支撑形成一体，植物根系穿透生态袋扎入坡体中，进而形成生态袋、植被、坡体共同受力的坡面支o体系，能有效防治坡面水土流失现象。多余的水可在生态系统中流动，降低生态系统内部水压力，减轻了挡土墙出现坍塌的危险，而且植被也可以自由生长，能巩固坡提的稳定性，而且使用的时间越长越为稳定。
2.3.3 其他方式和工艺
社会经济飞速发展生物技术广泛推广使用在边坡防护领域，工程是研究既可以改善挡土墙环境，又可以体现生态绿化环境美的生态护坡新技术。三维植被网绿化技术主要利用三维结构适合保护水土的新型材料，在这种材料的厚度达到一定程度内，可以加大对于植物根系的保护与稳定性；可以和植物的根相互连接，组成一个板块结构。技术不断发展，新型材料不断的涌现，使用到社区建筑景景观挡土墙绿化技术的的材料和施工手法也在不断进步。
3 结语
对景观挡土墙进行立体绿化，消除景观挡土墙给人们带来的生硬、呆板等感觉，使得景观挡土墙在城市园林绿化建设增添美丽的风景线，景观挡土墙立体绿化是挡土墙发展的必然趋势，也是园林绿化的工作者们的奋斗目标。
参考文献
社区经营管理范文5
分析西安地区低影响开发的影响因素，提出西安地区不同开发模式低影响开发设计原则及方法，为西安地区不同开发模式下的雨洪管理模式提供新的设计思路与方法。
【关键词】：低影响开发；西安地区；景观设计
【引言】：
西安地区属于半湿润气候，半湿润区的城市雨水设施规划应采用雨水回用模式，而不是简单的以“排”为主。对于该区域采用雨水回用模式，在充分补充地下水的情况下，将入渗的雨水通过传输系统流向雨水回用系统，通过回用设施进行净化利用，用于生活用水、补充景观水体或绿化浇灌用水。
1、结合低影响开发的建筑设计
1.1采用群集开发模式
在对建筑进行规划之前，应结合场地的现状调研，结合土壤的特性，将建筑物规划在土壤渗透率较低的区域。群集发展模式的主要出发点就是保护城市水文及生态敏感区域，从场地中释放出更多的透水地表，维持美化城市环境，促进城市的可持续发展[1]。
西安市的城市规划中，以商住建筑为主。尽量减少场地内不透水面积或将不透水表面设置在场地内土壤渗透率较低的区域，在建筑布局上，建议采用中心围合式，因为相对比传统的横向排列式，这样的建筑布局方式可以减少道路设计，使铺装场地更加集中，能够增加公共绿色空间，为LID设施的布局提供足够的空间。
1.2建筑与雨水收集相结合
将建筑与低影响开发设施相结合，利用集水箱将建筑屋面所收集的雨水进行回用。将建筑附属绿地与雨水花园相结合，根据建筑的规模，设计不同大小尺度的雨水花园，形成一个层级，形成不同组团的雨水花园[2]。
1.3屋顶绿化及外墙绿化
屋顶绿化和外墙绿化，都是将植物与建筑构造相结合。屋顶绿化和外墙绿化都属于低影响开发设施。屋顶绿化与外墙绿化利用土壤、植物及微生物对地表径流雨水进行吸收，目前在我国应用较广泛。
2。结合低影响开发的道路设计
目前，我国道路存在雨水径流量大、污染严重、道路资源流失等问题，对于道路设施的改造已迫在眉睫。将车道、自行车道、人行道、公共设施、雨水管理同景观系统的结合在一起，形成一个生态的、可循环的一个体系。以下主要从LID模式的道路断面设计、结合道路的LID雨水设施及道路植物设计这三方面来进行阐述。
2.1采用LID模式的道路断面设计
LID模式的道路主要将道路设施与LID技术设施相结合，构成一个微循环的道路体系。主要的LID设施分别是生态树池、下凹绿地、透水铺装，并根据道路的宽度、车流量及该场地滞留雨水量进行详细设计，且灵活运用。
我们在进行LID模式道路设计时，应该结合哥本哈根暴雨应对准则中绿道的设计思路，形成具有弹性的雨洪管理模式。哥本哈根将城市街道利用高差设计为“安全同行路段”和“洪水淹没区”。将街道设计为“V”形空间，在街道地势最低处设计带状的渗透沟，如遇特大暴雨，绿道中央所设置的绿色设施将作为蓄水面，而街道两侧高出的人行道仍能满足正常出行。
2.2结合道路的LID雨水设施
适合道路的低影响开发雨水设施主要有透水路面、生态树池和下凹绿地，工程措施主要有渗水管和集水井，将雨水设施与道路现状灵活结合起来。
3、结合低影响开发的绿地设计
对于新城区的开发建设而言，应尽可能早地开展雨水系统规划，道路交通系统、绿地系统、河湖水系统的协调统筹规划，实现生态可持续目标。将结合LID的城市绿地主要分为公园绿地和附属绿地，主要从景观要素如何与LID设施相结合来进行阐述。
3.1地形
在进行LID设计时，应对场地内原有的场地特征进行保留，充分利用场地特征，对其原有地形的汇水区域进行分析，然后对其地形M行改造。对坡度较陡的区域进行植被保护，而地势较低洼的区域，将其与下凹绿地、雨水花园等滞留渗透设施相结合，对场地汇水区域进行雨水吸收下渗。对于地形略平整的场地，利用低沉本填挖技术对其场地进行改造，形成高低错落的微地形，利用微地形作为吸水海绵体。
3.2水景
以水为友，弹性设计，强调人对水的适应，要与洪水共进退，用富有弹性的土地利用设计，代替灰色防洪设施。对雨洪进行计算模拟，确定水安全红线，并给洪水留足空间，使其河流驳岸应对雨洪灾害时具有弹性，能应对多层次的雨洪灾害。结合乡土植物和地形，保护和恢复河流自然形态，形成与洪水重现期相适应的弹性生态防洪景观，保留乡土植物并将其与滨水驳岸相结合。
3.3植物
将雨水设施与城市绿地结合时，植物在控制场地径流量方面发挥着至关重要的作用。所以在选择植物时优先选择乡土植物，乡土植物能保障其存活率并能形成独特色生境。其次要根据具体的雨水设施选择具体植物种类，如滞留渗透设施需根据雨水径流量水位选择植物耐水淹程度。最后，在满足低影响开发前提下，还应对绿地的整体景观效果进行设计，应强调立体种植搭配，形成丰富的植物空间及景观层次。
3.4园路及场地
将城市绿地系统中的园路与场地与滞留渗透设施、传输设施相结合，能很好的将汇集在园路上的地表径流通过设计标高低于园路的雨水设施，进行消纳渗透。可将下凹绿地、植草沟、渗透沟根据园路的宽度及该区域汇集的雨水径流量，进行灵活组合。将下凹绿地布置于园路两侧，对路面雨水进行滞留渗透，盈余的雨水则通过传输型植草沟或渗透沟排放到景观水体或受纳调蓄设施中。
4、结论
将西安地区按照开发模式的不同，分为新开发区和老城区，并提出西安地区不同开发模式下低影响开发设计原则及方法，对新开发区雨水系统规划、建筑规划、道路及绿地规划提供一定的设计原则，对老城区进行建筑、道路及绿地提供LID改造方法，为西安地区在雨洪利用方面提供新的思路与方法。
【参考文献】：
[1]王佳.基于低影响开发的场地景观规划设计方法研究[D].北京：北京建筑大学，2013.
社区经营管理范文6
一、发展目标
（一）总体战略目标
适应产业结构优化升级和建设“三基地一中心”战略需要，以提高现代经营管理水平和企业核心竞争力为主线，以战略企业家和职业经理人的培养引进为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一批具有国际战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。力争到2015年，企业经营管理人才队伍总量发展到17.5万人左右，2020年达到18.5万人左右。重点培养一批能够跻身全国500强的知名企业家、适应国际化生存发展的职业经理人，优先培养战略性新兴产业的经营管理领军人才。重视培养和扶持民营企业尤其是中小企业和微型企业经营管理人才。建成面向企业经营管理人才的专业人才市场和公共服务体系，大幅提高人才资本市场化配置的比重，建成面向各类企业的企业家后备人才库、经营管理人才库及信用信息体系。
（二）分类开发目标
科学认识和正确把握各类企业经营管理人才的差异性，充分发挥企业作为人才开发主体的作用，确定各不相同的分类开发目标：
自治区国有企业经营管理人才队伍建设的目标是：结合调整优化国有经济结构，在跨地区、跨行业、跨所有制的资产重组中，发展壮大具有战略眼光和国际视野企业家队伍，优化企业经营管理人才结构，强化整体素质，提高市场经营能力和规范管理能力，着重培养和引进一批能够引领大企业、大集团经营管理水平持续提升的企业家。到2015年，企业经营管理人才总量达到30000人左右，2020年达到42000人左右；企业经营管理人才中，大学本科以上学历的比例达到85％以上；通过竞争性选拔方式选聘的人才比例达到50％以上。
非公有制企业的经营管理人才队伍建设目标是：到2015年，完成1000名非公有制企业领军人才综合能力提升工程，10000名经营管理专业人才知识更新工程，150000名企业技能型人才轮训工程，500名海归创业人才扶持工程和500名东盟商贸人才海外深造工程；到2020年，上述目标再翻一番。
科技型企业的经营管理人才队伍建设目标是：以2011―2015年为重点突破阶段，2016―2020年为全面推进阶段，以提升企业经营管理人才的科技素质和专业技术人才的企业家素质为重点，培育一支300人左右规模，具有国际视野、战略思维，对前沿科技发展趋势敏感，具有持续创新能力的科技型企业家队伍。
二、主要任务
（一）突出增量发展，壮大人才队伍总体规模
积极为大中型和规模以上企业因产业扩张形成的高层次经营管理人才的需求提供人才信息服务，促进其经营管理人才数量适度增长，加快人才集聚。大力推动全民创业活动蓬勃发展，推动中小企业和微型企业加速发展，形成对企业经营管理人才增量发展的驱动力和持续有效需求，促进企业经营管理人才总量持续增长，使人才资源要素成为引领产业和企业规模壮大、质量提升的能动性、内源性动力。同时，努力培养大量不同行业不同层次的经营管理人才，盘活和平衡职业经理人专业市场与各类企业对经营管理人才的供求关系。
（二）突出能力建设，提高人才队伍整体素质
按照建设学习型企业的要求，确立企业经营管理人才队伍以内涵发展为主线的人才开发理念，建立符合企业家和企业经营管理人才特点与需求的培训体系。充分利用产业联盟、博士后工作站等平台载体，大力加强重点产业骨干企业高级经营管理者的战略管理能力的培养。采取多种方式提升中小企业和微型企业通过资质认证的经营管理人才的比重，并对创业期、成长期、扩张期等阶段的企业经营管理人才进行菜单式培训。落实企业足额提取和使用职工教育经费制度，保障管理人才培训所需经费。整合各类培训资源，构建形式多样的社会化培训合作机制，制定经营管理人才继续教育培训计划。结合涉外业务，有针对性地组织骨干力量赴国（境）外培训。
（三）突出高端引领，优先引进培养高层次企业领军人才
坚持把高端人才引领发展作为企业经营管理人才队伍建设的重要工作方法，依托重点产业、支柱产业和战略性新兴产业地发展，结合产业人才小高地建设，大力培养、引进和使用高层次企业家，尤其是在各个产业领域具有代表性的领军型人才。根据新型工业化发展的要求，针对企业技术含量日益提高的特点，重点培养一批具有较高技术素养、洞悉产业技术发展前景、能开拓国际国内两个市场、按照经济规律创新管理方式、提升企业管理水平和生产效率的新型企业家和职业化、专业化经营管理人才。未来10年，在全区各类强优企业当中，培养造就一批在全国有一定影响力、能够率领龙头企业健康发展、在业内能起到领军和示范带动作用的优秀企业家和经营管理人才团队。
（四）突出战略纵深，大力扶持企业经营管理人才团队创业
坚持重点突破的发展策略，优先配备、培养和引进自治区千亿元重点产业、支柱产业和战略性新兴产业发展所需的企业经营管理人才，推动人才资源要素向重点产业领域集聚，加速形成与产业集群发展相匹配的企业经营管理人才集群。在推动产业人才小高地集群建设过程中，优先扶持领军型企业经营管理人才到位，积极探索创新与之相适应的集群化人才管理和服务模式。从全球视野和大时空跨度发展的战略高度着眼，积极探索企业经营管理层面的战略性人才培养、引进、配置和储备的新模式、新途径，为重点产业和战略性新兴产业增添可持续发展的后劲。
（五）突出开放带动，提升企业经营管理人才国际化水平
继续加大从国内外引进高层次企业经营管理人才工作力度，实施“海外人才入桂”工程，吸引和鼓励海外留学人员学成之后，来桂创新创业，不断提升我区企业经营管理人才队伍的现代化素质和国际化水平，推动企业经营管理人才配置方式的改革，内部培养选拔与市场化选聘并重，促进多元化的人文生态环境与企业经济生态环境的融合，提高企业经营管理人才面对日益区域化和国际化大环境的竞争力。
三、重大人才工程
（一）企业高级经营管理人才培养工程
加大优秀企业家培养选拔力度，优先培养重点产业骨干企业和新兴产业的高级经营管理人才。深化国有企业人事制度改革，建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，完善组织推荐、公开招聘、竞争上岗等方式，着力打造一支具有现代经营管理水平、勇于开拓创新、熟悉国际国内市场、具有参与国际竞争能力的高素质新型企业家队伍。积极组织企业经营管理人员参加各种高级研修班、培训班的学习，每年选派一批中青年高层经营管理人员到国外知名高校、著名企业和相关机构学习、研修和挂（任）职锻炼。到2020年，企业高层经营管理人员累计培训率达到90%以上；选拔一批具有较好国民教育基础和继续教育经历、经过多岗位锻炼的后备人才充实企业家后备人才库。加大力度培养非公有制企业家，充分发挥工商联及各行业协会作用，提供更多培养机会和公共服务措施，尤其要注重扶持有良好发展前景的成长型中小企业的企业家。着眼优化产业结构和提升产业经济质量，重点支持战略性新兴产业企业和科技型企业的经营管理人才及其经营管理团队的在职培训和实践锻炼。
（二）企业高级经营管理人才引进工程
进一步解放思想，更新观念，大力培育面向国内外的企业家市场，畅通企业家引进渠道，制定完善外籍高级人才入桂的便利政策，加快引进在业内有较高知名度、了解掌握本产业行业市场规则和渠道、有丰富人脉资源的企业高级经营管理人才和战略性人才。围绕我区工业发展战略目标，有计划、分层次地从海外引进千亿元产业、新兴产业发展急需紧缺的高端职业经理人。提高人才政策开放度，加大政府资金投入，为引进的高级经营管理人才提供更为宽阔的事业平台。到2020年，累计拿出100个左右国有企业领导职位，面向国内外招聘一批高级经营管理人才到我区重点骨干企业任职，并根据有关政策规定，落实各项政策待遇，促进其最大程度发挥作用。
实施海外高层次人才创业资助计划，加大对留学人员的创业投入支持。建设一批海外高层次人才创新创业基地，加快来桂留学人员创业园建设。建立完善留学人员公共服务体系，为留学人员提供绿色通道、创业指导、信息网络及知识更新等优质服务。组织和参与“海外留学人才八桂创业行”、“海外留学人员创业周”、“海外专家广西行”等大型国（境）外专家和人才服务活动，柔性引进国外经验丰富的专家和团队，来桂进行技术指导、项目合作、人员培训等智力服务。
（三）中青年企业经营管理人才扶持工程
加大企业选调生工作力度，从高等院校相关专业选调更多大学本科以上学历毕业生到企业工作，并有计划地进行培养，使他们在丰富生动的管理实践中获得更多锻炼机会，更好更快地成长起来。办好北部湾中青年企业家论坛，定期组织区内外企业家前来交流和开展各种专题讲座、展览和参观考察活动，活跃思想、拓宽视野、广结人脉。每年选派200―300名优秀人才进行重点培训或到国外知名企业、高校等学习进修和挂职锻炼。到2020年，累计培养一支3000名左右规模的中青年企业经营管理人才队伍，形成相对完备的年龄梯队配备，为企业可持续发展奠定基础。
（四）中小企业经营管理人才知识更新工程
适应全区产业结构调整和优化升级，企业向产业集群聚集的大趋势，鼓励中小企业利用与大企业建立产业链共生关系的便利，派出经营管理人员到大企业跟班学习、挂职锻炼。建立符合中小企业特点的经营管理人才培养、使用、评价制度，政策扶持向作为县域经济骨干的中小企业倾斜。中小企业要推广学习型企业建设活动，积极组织经营管理人员参加国家中小企业银河培训工程，并根据地区、行业和企业的发展要求，探索本土化的培训项目，组织开展形式多样的学习培训。在自治区层面，每年选拔100名左右青年企业管理人员到国内外大企业、高校进行系统学习培训，从中遴选优秀者重点培养，纳入自治区企业家后备人才库。自2011年起，全区中小企业经营管理人员年均培训累计超过1万人次。积极探索微型企业经营管理人员的知识更新新形式新途径，探索建立基于互联网的开放性远程教育培训体系，把符合条件的微型企业经营管理人才纳入银河培训工程范畴，调动企业经营管理人员参加培训的积极性。
（五）非公有制企业经营管理人才能力建设2211工程
坚持政府引导、分类指导、以企业为主体和社会化运作的原则，由各级工商联组织和行业协会组织，委托相关高等院校、知名培训机构，利用10年左右时间，对2000名左右非公企业家、20000名左右非公企业经营管理人才、1000名左右海归创业人才、1000名左右东盟商贸人才进行专门培训，帮助更新知识结构，提升综合能力，提高市场开拓能力和发展战略管理能力。到2020年，累计培训非公企业经营管理人才24000人次，培训率达20%左右，基本涵盖我区有一定规模和代表性的非公有制企业。
（六）科技型企业家培育工程
围绕我区重点产业发展，从自治区14个千亿元产业、战略性新兴产业、重点高新园区、留学人员创业园区的高新技术企业、创新型企业当中，每年选拔30名左右中青年经营管理人才，作为科技型企业家进行培养，并对其业绩、评价、资质和称号进行动态管理。坚持把科技型企业家培育工程，与重大科技专项、重大项目的实施结合起来，优先支持申报科技计划和项目。组织产学研对接活动，引导和帮助企业与国内外相关高校院所深入开展产学研合作，促进具有较大市场潜力的高新技术研究成果的转化和产业化。到2020年，累计培养具有技术创新能力、战略思维能力、国际化经营管理能力的科技型企业家300名左右，形成以市场需求为导向，以科研项目和新产品研发为纽带，以团队化管理为特点，由科技型企业家领军的品牌性经营管理人才团队50个左右。
（七）经营管理人才团队集聚工程
进一步完善企业空间布局，引导企业向北部湾经济区、桂西资源富集区和西江经济带等重点经济区域聚集，带动经营管理人才团队化聚集，形成更高密度的人才群落和智力密集区，要充分发挥人才小高地在产业和经营管理人才集群化中的作用，加大企业经营管理人才团队因素在人才小高地申报评审中的权重，尤其是对核心技术持有人领军创办的企业、核心人才团队身兼经营管理和技术研发多重职责的高新技术企业，给予更多的倾斜和支持。到2020年，自治区级产业人才小高地及其经营管理人才团队，在广西“两区一带”等重点发展区域和重点产业的聚集度，要达到90%左右。
四、体制机制创新
（一）加快建立与现代企业制度相适应的体制机制
继续深化人才管理体制改革，坚决破除束缚人才发展的观念和体制机制障碍，充分发挥企业作为人才开发的主体作用和市场配置人才资源的基础性作用，创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等机制，营造充满活力、富有效率、更加开放的制度环境。对企业要增加公共服务，减少行政干预，建立完善公司治理结构，规范股东会、董事会、经理层、监事会的工作，保障企业家依法管理企业、守法经营、诚实致富的权益。非公企业要逐步完善党、团、工会和妇联组织，促进企业和谐发展。遵循市场经济环境下企业经营管理人才成长规律，针对不同产业、不同行业、不同区域的特点，做到科学规划、分类指导、整体推进。健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制，实行契约化管理。
（二）创新公共服务体系和服务机制
加快人才资源信息服务平台工程建设，大力培育专业性的企业家市场和服务品牌，为企业提供针对性更强、更为便捷高效的公共服务。大力推进北部湾经济区的人才体制改革试验区建设，鼓励经营管理人才向经济区集聚和流动。研究制定党政机关人才、事业单位专业人才与企业经营管理人才相互流动的政策和社会保障制度衔接办法，鼓励更多优秀人才流向企业或自主创业。
（三）健全完善经营管理人才评价发现机制
继续完善以市场和出资人认可为核心，以岗位职责为基础，以品德、业绩、能力等要素为主要指标，充分体现科学发展观要求的企业经营管理人才考核评价体系，健全企业经营管理人才经营业绩评价指标体系。建立职业经理人资质评价与准入制度，加强社会化评价机构及评价工作的规范化管理。坚持年度考核评价与任期考核评价相结合，综合考评经营管理人员的能力素质、履职行为和履职效果，对经营管理人才的实际业绩做出客观公正的评价，强化综合考评结果的运用，与经营管理人员进一步使用挂钩，促进优秀人才脱颖而出。
（四）健全完善经营管理人才激励保障机制
进一步完善与绩效考核评价结果紧密挂钩的薪酬体系，完善年度薪酬管理制度、协议工资制度和股权激励等中长期激励制度，促使企业经营管理人员树立正确业绩观，持续不断地提高履职能力和水平。推行知识产权战略，落实技术奖励、技术要素参与收益分配等政策，保障企业经营管理人才的知识产权及各种要素投入的合法收益，激发企业经营管理人才创造社会财富的热情。探索建立完善以政府奖励为导向、单位奖励为主体、社会奖励为补充的人才奖励制度，加大对做出突出贡献的优秀人才的奖励。完善劳动人事争议调解仲裁制度，积极开展劳动人事争议调解仲裁工作，依法维护企业经营管理人才的合法权益。
