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工地统筹管理范文1
一、工作目标
按照“三防一加强”工作要求，坚持源头管控、关口前移，强化监管、落实责任，确保隔断传染源、切断风险源，坚决打赢我区建筑工地疫情防控阻击战。
二、压实工作责任
（一）监管责任。按照工作职能，建立疫情防控监管包保制度。经开区政府投资建设项目及各在建企业在建项目由经开区国土规划建设管理局统筹负责，同时安排相关人员进行包保；积极配合县主管单位对华中世贸城、浩瀚汽车城、碧桂园、尚书苑等开发项目及县中医院医养中心建设项目疫情防控工作，确保所有项目疫情防控监管全覆盖。
（二）参建各方主体责任。项目建设单位对疫情防控工作负总责，施工总承包单位负主要责任，各专业承包和分包单位负直接责任，监理单位负监督责任，共同做好建设项目疫情防控相关工作。
（三）组织管理。经开区成立建筑工地复工疫情防控专班，统筹负责协调疫情防控和复工工作。各建筑工地应成立项目疫情防控小组，明确职责，建立防控体系。疫情防控小组由施工单位项目经理担任组长，关键岗位人员担任组员，专人专岗，明确相应岗位职责，并按照主管部门和卫生健康部门的要求，立即返岗到位，做好本项目疫情防控和复工申报工作。
三、严格复工审批
（一）复工时间。经开区严格执行《市人民政府办公室关于延迟复工和学校开学的通知》要求，建筑工地复工时间不得早于2020年2月9日24时。
（二）复工条件。复工项目应满足“六个到位”要求：
（1）安全措施到位。全面开展建设项目现场安全隐患自查自纠，特别是危险性较大分部分项工程的安全隐患排查，对各类特种设备进行检查和维护保养，对进场人员开展安全生产教育培训。
（2）方案制定到位。各施工单位要成立疫情防控小组，制定项目复工疫情防控方案。
（3）人员摸排到位。复工前要对拟返工从业人员进行精准摸排，建立摸排台账，确保不落一人。重点疫区或已宣布“封城”地市的人员应暂缓返宿。
（4）物资保障到位。项目现场应配备充足的口罩、消毒用品和体温检测器材等防控物品，口罩、消毒用品等储备应不少于半个月用量。
（5）卫生整治到位。对生活区、办公区和施工现场进行全面消毒，现场垃圾清理完毕。
（6）围挡设置到位。生活区、办公区和施工现场的围挡必须严密牢固，主要路段围挡高度不低于2.5米，其他区域施工现场围挡高度不低于1.8米。
（三）复工审批流程。
（1）自查。施工单位应对照复工条件开展复工前的全面自查，填写《工程开工/复工报审表》。
（2）核查和申请。经开区防控专班组织各项目防控小组及监理单位，根据《工程复工核查表》的核点，实施核查，签署复工意见。对纳入县住建局监管的项目向县住建局申请，由县住建局复查后下发复工通知书。
（3）核查合格一家复工一家。复工申请未得到批准前，务工人员不得进场。对于未经审批擅自复工的建设项目，将报县建设行政主管部门，依据相关规定采取信用惩戒、记入“黑名单”、限制市场准入等处理措施，如因擅自复工造成疫情发生或严重后果的，将依法依规追究相关责任人的责任。
四、强化施工现场管理
（一）强化人员进出管控。建筑工地实施封闭式管理，只保留一处人员、车辆进出通道，暂时无使用需要的出入口应关闭上锁。出入口必须配置专职卫生管理人员，对从业人员和外来人员一律进行测温、登记，进入工地的人员一律要求佩戴口罩，有发烧、咳嗽等症状者一律禁止进入工地。
（二）加强个人卫生防护。
（1）施工单位要及时收集相关防疫知识、教材，建筑工地复工前必须对从业人员进行卫生防疫教育，上岗前必须进行卫生防疫交底，卫生防疫交底应当与安全技术交底同步进行；
（2）从业人员应落实戴口罩、测体温上岗制度，体温测量每天应不少于2次，体温测量情况必须留存记录。
（三）加强用餐管理。
施工单位应妥善安排好人员用餐防疫工作。
（1）设立食堂的，必须实行分餐制；
（2）未设立食堂的，施工单位应当选择有合法经营资格的餐饮单位订送餐；
（3）提倡分散就餐或错时就餐，严禁集中就餐。
（四）改善人员居住条件。建筑工地宿舍要设置可开启式窗户，保证室内环境通风良好。宿舍室内高度不低于2.5m，通道宽度不小于0.9m，人均使用面积不应小于2.5m2，每间宿舍居住人员不得超过6人，宿舍内严禁使用通铺。
（五）加强卫生防疫管理。
（1）建筑工地要每天安排专人对生活区、办公区以及食堂、卫生间等重点区域进行2次以上的消毒处理；
（2）设立专用垃圾箱，集中收集废弃口罩等特殊垃圾物，并做到及时消毒、转运；
（3）建筑垃圾要及时清理，不能及时转运的要采取覆盖措施。
五、做好应急处置
（一）制定应急预案。建设、施工单位要制定疫情应急处置预案，设置临时隔离场所，积极与防疫部门进行对接，做好相关信息沟通及情况的上报工作。
（二）妥善处置疫情。现场发现有发热、乏力、干咳等症状疑似病例时，应立即予以临时隔离、及时送医，并报告经开区管委会和县主管部门，同时做好密切接触人员排查工作。
六、严明工作要求
工地统筹管理范文2
【关键词】设计后期服务；现场服务；服务设计
中图分类号：S611文献标识码： A
一、前言
服务设计是有效的计划和组织一项服务中所涉及的人、基础设施、通信交流以及物料等相关因素，从而提高用户体验和服务质量的设计活动。以服务理念贯穿始终，使得一些现有的服务设施与服务系统满足消费者的需求，达到消费者的消费预期，同时也有效地提升企业品牌知名度和整体形象，带来更多的商业机遇和投资合作。
二、从设计发展史解析服务设计
1.早期的服务设计
服务设计最早萌芽于人类有意识地分工合作，使一项工作不断的细分化，相互合作，以使高效快捷的完成，从而提高人类的生存能力和改善生活方式。服务设计伴随着手工业同时发展，商户针对人们生活、精神、地位等需求制造出各种各样的产品，服务社会。在这一时期的产品服务是单一的，短期的，服务的范围也是有很大限制的。例如：个体商户销售产品只能在街道上摆摊或者单一门面内，销售方式也是靠口碑和吆喝，接受服务的人群是以此为中心的周边人士。
2.工业化时期的产品设计服务
此时的服务主要是产品服务，功能性的产品服务人们的生活。机械化大批量生产的产品虽然满足消费者的功能需求，但是却忽视消费者的精神需求，在销售优质产品的同时并没有销售优质的服务，割裂了两者的统一性。企业的产品虽然满足消费者功能需求，却在消费者心里留下服务劣质的阴影，一旦其他企业提供相同的产品和更好的服务时，消费者就会选择其他企业。
3.信息化时代的产品特征及其服务设计
企业需要用其他方式来提高自身市场竞争力，占据更多的市场份额。“广告、价格战、促销等”传统方式对于企业提高自身形象和市场竞争力已经不能体现效果，因为这种方式已是人所共知，企业共用的方式，消费者已经麻木，不能被激起购买欲望。企业只有通过提高服务来吸引消费者，不仅仅包括产品服务，还应该有企业的市场服务和营销服务等。
三、在现场服务中需要注意的问题
首先设计人员要改变设计观念停留在图纸设计和表面形式上的现状，加强对建筑新技术、材料、施工、管理等知识的深入学习，不断提升自己对建筑设计的掌控能力，为后期现场服务奠定坚实的基础。
进入现场服务首要的是做好图纸会审。图纸会审是由设计、施工、监理单位以及有关部门参加的进行图纸审查会，其目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，使设计达到经济合理、符合实际，以利于施工顺利进行。图纸会审程序通常先由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，生产工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性能要求；对施工程序、方法的建议和要求以及工程质量标准及特殊要求等等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出图纸自审中发现的图纸中的技术差错和图面上的问题。如工程结构是否经济、合理、实用，对设计图中不合理的地方，提出改进建议。把设计图纸变为实际的工程需要做很多实际工作，搞好图纸学习与审查是一项重要和有成效的工作，通过图纸学习与审查，可以使设计问题大部分在施工前得到解决。
不过由于工程错综复杂，随着工程进展，往往还会出现一些新的具体问题，特别是点多、线长、涉及面广、隐蔽性工程多的设计任务，是一项群体协助密切配合才能完成的一项复杂的设计任务。
四、加强服务的方法
1.对施工过程做全程监造服务
目前我国施工现场实行的是监理制度，现实中，监理由于缺乏建筑师的职业训练和设计技能，常常无法胜任确保设计意图实现的角色。这种错位的管理造成了监理凭自身对设计的理解去监管，而设计人对工程的基础、主体、竣工验收服务成了“马后炮”，沦为二监理，往往在不违反规范的情况下，不得不接受非己所想的现实。出现问题，设计还要承担所谓图示不清，表述不明的责任，并无奈地做图纸变更去解决，这些不能说与缺失现场服务没有关系。建筑师监造自己设计的工程并保证设计意图的正确实现，是最自然、最合理、最有效的服务，也是最符合业主利益的方式。建筑师的全程建造不但使工程得到一般质量监控，还得到专业的指导和管理，避免了业主花费大量精力和时间组织、协调设计部、采购部、工程部等，同时对工程造价、材料、工期、质量可以有效地实时监管，使现场技术、质量问题得到及时解决。
2.加强图纸后期深化工作
弥补前期设计的不足要确保设计意图实现，避免因普遍存在设计周期较短出现设计考虑不到的现象，设计单位就必须加强现场服务，完善前期图纸设计的不足，才能为工程顺利建造奠定基础。主要是行使监造职责、解释设计以及在监造中把握设计的深化方向，对甲方要求的修改；未预料到的现场问题；设计的疏忽和各种优化、调整方案，适时做出反应和措施，及时提供变更设计图纸，为工程顺利实施提供保障。
3.搞好质量控制
强化品质意识在工程建设过程中，常发现施工单位质量意识淡薄，不按图纸施工；另外质监、墙改等行政主管部门也常常要求设计出具各种质量验收报告，而设计既未像监理那样做动态跟踪服务工作，本身也没什么现场取样检测设备。面对已经隐蔽的分项，如何行使自己的职责，一方面是做好全程监造，一方面是审查承包商提供的建筑材料、产品、设备的化验报告或检测报告，并对数量、质量及规格进行测量、复核。同时定期和随时的工地检查，对重要工序、中间节点、样品旁站验收，核查分项分部分批次的工程质量，进行相应工程的竣工验收。只有做到这些，才可以说我们交付给业主一栋高品质的建筑。
4.建筑设计后期服务人员体系的建立及其职责
目前,许多设计企业的项目工地代表都是“兼职”,即平时在设计单位做其它项目的设计,遇到问题由业主、施工或监理单位通知,项目工地代表才去解决。由于大多设计企业实行设计费提成制度,设计完成,设计费提成就基本确定了,设计后期服务与提成没有直接关系,而且设计后期服务还会占用做其它项目设计的时间。这样就造成项目工地代表毫无积极性,甚至对业主、施工或监理单位提出的问题有些“不耐烦”,经常会出现由施工或监理单位来处理方案、设计鉴字盖章认可的现象。为避免出现这种情况,公司设立了专职的设计后期服务工程师―――项目统筹工程师,根据项目大小配备适当数量的项目统筹工程师,每个项目都会设立一名项目统筹经理,全面负责该项目的设计后期服务工作。项目统筹经理一般由建筑结构工程师担任,要求具备工程师以上职称,有设计、施工或监理的工作经验,不仅精通设计工作,而且还应具备现场施工的实际知识、具有较强的协调领导能力,是懂技术会管理的复合型人才。项目统筹经理是设计、业主、监理、施工等各方联系的桥梁,项目统筹经理的工作表现,直接关系到业主、监理、施工等各方对设计单位的印象和评价。
5、明确处理各种问题的程序与权限
一般技术问题由项目统筹人员或设计人员直接处理,而对于重大的技术问题由项目统筹人员报请专业负责人、设计总负责人、总工程师,经审核通过后才落实实施,确保问题处理的合理性、正确性。为保证处理问题及时,对时限也作了规定:对于当场能解决的、影响后续工作的问题须当场解决;对于一般性的问题,3 d之内解决;对于重大技术问题,无法短时间内解决的,也应明确地给对方一个答复。
6、项目统筹人员在设计后期服务阶段也应注意节约
成本正确处理好技术与经济对立统一关系,既要反对片面强调节约,而忽视技术上合理要求,使得工程质量得不到保证,又要仅对保守、浪费的倾向。正确的做法是:在保证质量安全的前提下,力求节约。例如:我单位设计的深圳新时代国际公寓,柱受力钢筋原设计为Ⅱ级钢,后经项目统筹人员建议,并经多方论证,决定改用高效钢筑Ⅲ级钢,节约了钢材,降低了施工难度,加快了进度,取得良好的效果,业主对此十分满意。
7、加强项目设计后期服务的信息化管理
依据信息进行公司内外之间的联系和沟通,依据信息进行工程管理,提高了决策的准确性及工作效率。项目统筹经理负责建立项目的计算机信息系统,主要内容包括:各参建单位的基本情况,负责人、联系人及联络方式;完套的电子设计文件(包括施工图);工程进展计划表,工程进展情况;工程变更;现场技术处理情况;工程会议信息;各单位之间的联系文件;项目统筹人员服务记录;其它须收录的信息。设计单位内部通过局域网,可以达到信息资源共享,各专业工程师、项目统筹人员可以更好地相互沟通,了解工程进展情况和所遇到的技术问题,使问题得到及时准确的处理,提高了工作效率。也可以通过局域网,对项目和工程技术人员监督管理。设计单位与外部单位的沟通也充分利用计算机网络技术,通过电子邮件传递资料,如使用E-mail传递亟待解决的工程技术问题和设计变更,准确、直观、快捷。
8、为确保服务质量,实行服务质量反馈制度
每一次服务均应填写《设计服务记录单》,主要内容有:服务人员、服务时间、服务地点、服务内容、客户意见、设计单位负责人的审核意见等。如果客户反映服务不及时或对服务不满意,及时找出原因,并及时纠正,不断改善。通过这种反馈制度的实行,也加强了对项目统筹人员的监督管理,将客户服务满意程度与个人经济收入挂钩,刺激了项目统筹人员的积极性,不断改善服务质量。
9、为业主提供完善的工程材料、设备信息
由于部分人在确定材料、设备型号时,吃回扣,败坏了行业风气,所以一提到确定材料、设备都心存顾虑。作为设计人员,不认定某一种材料、某一种设备,但是有义务、有责任本着为工程项目负责的原则,给客户建议,将所掌握的信息提供给业主。公司各专业工程师定期将所有掌握的材料、设备的信息存入信息库,公司信息资源部专职工程师将信息进行整理,就形成了系统的材料设备信息库,通过公司局域网,使用者可以很方便地了解材料设备的型号、性能、生产厂家、价格、供货渠道、联系方式等等许多信息。
五、结束语
建筑师做好现场服务，不但有利于自身工艺及细节设计水平的提高，更能有效地提升建筑物的品质和整个建筑业的技术水平的提高，有利于建筑业的专业化、精细化和可持续化发展，从而在更科学、高效、经济合理情况下，最大限度实现业主的意愿。
参考文献
[1]姜涌，建筑师职业实务与实践，机械工业出版社，2007
[2]姜涌，汪克，刘克峰，职业建筑师业务指导手册，中国计划出版社，2010
工地统筹管理范文3
建筑工地疫情防控工作“十严格”
一、严格落实建筑工地疫情防控责任。施工单位承担建筑工地疫情防控的主体责任，施工单位主要负责人是建筑工地疫情防控的第一责任人，负责建筑工地疫情防控工作，设置疫情防控管理专岗，落实日常防控措施以及项目复工开工前的全面排查、复工开工准备等工作。监理、专业分包等单位要协助落实项目疫情防控措施，并负责本单位人员的疫情防控工作。建设单位要统筹组织参建各方落实好各自职责，检查督促施工、监理等相关单位落实疫情防控责任。
二、严格服从当地党委、政府的统一部署和相关部门的防控要求。建筑工地要与当地人民政府签定复工开工疫情防控责任书，严格按照当地党委、政府的统一部署，在属地疫情防控指挥部指导下开展建筑工地疫情防控工作，建立联防联控工作机制，确保疫情可防可控。各级住房城乡建设部门要会同卫生健康部门加强对本地建筑工地疫情防控工作的监督检查，严格督促参建各方全面落实疫情防控责任，确保各项防控措施落实、落细。对不符合疫情防控要求的建筑工地，应责令其立即整改，未整改到位的不准开复工。对未经批准擅自开复工，疫情防控不力，对不报、缓报、漏报和瞒报疫情情况，以及人为原因导致疫情蔓延的相关单位和人员，要依法依规严肃追究责任。
三、严格实行建筑工地封闭式管理。切实加强建筑工地秩序维护，做到作业区、生活区与外界围挡封闭。严格实行实名制管理制度，建立用工实名制台账。工地尽量只开设一个出入口，并设立进出人员体温检测点。对进出工地的所有人员、车辆登记造册，严格控制无关人员进入。配置体温检测仪，对进入工地的人员进行体温测量，如有发烧、咳嗽等疑似症状的一律不得进入工地。
四、严格加强防控知识教育。将相关疫情防控知识教育纳入进场和每日岗前教育，在工地显著位置张贴疫情防控宣传海报，或通过微信、广播等方式进行宣传，增强施工作业人员的自我防控意识和个人防护能力。
五、严格落实防护保障物资。各工地要根据工程的规模及开工后工人返岗人数实际情况，配备相应数量的体温检测仪器、消毒用品、一次性医用口罩等防护用品、设备，并建立防疫物资储备使用台账，保障防疫物资充足到位。
六、严格实行开工、复工审核制度。确需开工或复工的项目必须符合自治区住房城乡建设部门规定的条件，经当地指挥部和住房城乡建设主管部门同意方可开工、复工。不具备相应条件的项目，一律不得批准开工或复工。对未经同意擅自开工或复工、未建立疫情防控制度、未落实人员疫情防控管理的，一律从严从重处理。
七、严格加强建筑工地人员管理。建筑工地开工时不搞开年饭，不召开大型会议。开复工前，要逐一对返工人员进行体温检测，并及时报告相关信息，对来自或去过疫情重点地区的人员及其密切接触者，按照规定一律严格落实医学观察、隔离等措施，确保做到全覆盖、无遗漏。对目前仍在疫情较重地区尚未返程的务工人员，要劝导暂留当地，在疫情解除前不得返岗。要督促建筑工地的外省区人员主动向社区和本单位报告，并督促其按要求自抵达项目所在地起，居家隔离或在项目工地设置的隔离区观察14天，身体未出现发热等异常状况后方可返岗。
八、严格做好建筑工地作业区管理。设立专职卫生员，建立人员日常健康监测台账，施工作业区要设置体温检测点，及时掌握人员健康情况，发现有疑似症状者应立即隔离并及时向当地疫情防控部门报告。所有进场作业人员要做好个人防护措施，佩戴口罩，安全帽、安全带等安全防护用品及施工作业工具，尽可能做到专人专用。根据情况采取分班、分组、分区施工等方式，减少班组之间的交叉，作业人员要按规定佩戴口罩，保持1.5米以上的防疫安全距离，尽量避免大规模群体作业。要定期开展施工现场环境清洁整治。配送材料、物资等的外来车辆进入施工现场时，车上人员不得擅自离开驾驶室，货物、物资由项目部安排工地内人员接收和装卸。要利用现有设施设置单独的隔离观察区，用于临时隔离观察人员的生活居住。
九、严格加强建筑工地生活区管理。加强工地环境消毒防疫，每天对建筑工地内的办公、宿舍、食堂、浴室、厕所等人员聚集区或公共区域做好清扫、通风和消毒消杀等工作。生活污水化粪池要做好消毒防疫工作，不具备条件的，要设置专门的污水收集装置，并做好转运、排放管理和消毒防疫工作。严禁偷倒乱倒垃圾，要设置专门的废弃口罩等特殊有害垃圾定点收集桶。工人宿舍设置要符合疫情防控要求，住宿人员要尽量避免人员过度聚集。严格执行食品采购、加工、储存等卫生标准要求，不食用野生动物，疫情防控期间不得私自在工地宰杀、处置家禽，切实保障食品安全。工地食堂应采取分餐措施，减少人员聚集引发的疫情传播隐患。
工地统筹管理范文4
一是领导重视。区住建局在住建局扫黑除恶专项斗争工作领导小组基础上，成立了扫黑除恶宣传工作专班。多次召开局会议进行统筹部署安排，制定了《沾化区住建领域扫黑除恶专项斗争
“集中宣传月”活动实施方案》，要求进一步提高政治站位，切实增强“四个意识”，充分认识开展扫黑除恶专项斗争的重大意义，切实把思想和行动统一到区委、区政府决策部署上来，精心组织开展好扫黑除恶专项宣传活动，为打赢扫黑除恶专项斗争营造良好的社会环境。
二是统筹推进。将扫黑除恶宣传纳入法治宣传教育工作要点，以专项治理建筑领域、房地产领域乱象、物业企业文明服务等为载体，开展“打黑除恶”主题活动，做到扫黑除恶法治宣传教育全覆盖。
三是用好阵地。工程科牵头，组建专门的宣传队伍，联合安监站，在全区建设领域相关企业下发学习了《全区工程建设领域“扫黑除恶”专项斗争方案》。通过摆放宣传展板、悬挂宣传标语、发放宣传资料、设立举报等方式，开展扫黑除恶宣传活动。在建筑工地、拆迁工地等醒目位置悬挂扫黑除恶条幅60余条，在物业管理小区张贴扫黑除恶专项斗争通告300余张，广泛宣传扫黑除恶专项斗争的重大意义和斗争方向，充分调动广大群众的积极性，鼓励广大群众积极举报线索，营造出人人关心、人人参与扫黑除恶的良好氛围。
工地统筹管理范文5
下午好！
我叫**，毕业于******，大专文化，*****年大学毕业至今一直从事基层**技术及管理工作，**年开始分别****、**、***任**，现任***，从***年*月开始长驻**负责**在**的**工作。
今天，我参加****职务的竞聘，我认为我具有以下优势：
一、业务能力方面的优势：我有十多年的基层工作经历，所接触的都是基层第一线具体的*业生产工作，平时，我注重实践，勤于学习，经常总结，业务水平已相当扎实，能够胜任***任何一项*业方面的工作。从**年我开始任**至今，每年生产任务都很大，但每次都能提前或按时完成任务，**年及**年的****奖，我*所获的名次均排在全**前列。近6年来，我所负责的*****都能达到*****，获得*****。这些成绩的取得当然离不开同事们的共同努力，也与我扎实的业务能力是分不开的。
二、敬业方面的优势：我爱**如家，热爱工作，有强烈的事业心、进取心、责任感，愿意为我**事业的多作贡献。工作敢于负责、敢于管理、吃苦耐劳、踏实肯干、具有让人信赖的品格。我不计得失，有良好的合作作风。
三、管理方面的优势：近***年的***经历，使我在管理方面积累了丰富的经验，我坚持用制度管人，按制度办事，努力使管理科学、规范、严格，同时又坚持以人为本，尊重人，关心人。平时带头实干，以身作则；在力所能及的范围内，努力为同事们办实事、办好事。我任**的**，都有较强的团队合作精神，我在其中也树立了较高的威信。
在管理员工方面，我坚持人性化、亲情化管理，在工作质量上对他们严格要求，在生活中多关心他们，想员工所想，急员工所急。我的努力让我赢得了员工的信任。这种信任为我能提前完成工作任务打下了坚实的人力基础。
**的工作，让我得到了全方位的锻炼，使我具备了统筹兼顾、把握全局的能力，不仅*业生产工作能按时按质按量完成，****工作也得以顺利地开展。在长期处理与***的纠纷工作中，我逐渐积累了一些与***交往的有益经验，这对我更好地从事***方面的工作起到了较大的促进作用。
***年9月，我被**派往**负责***工作，一下子分配*****任务。任务重，时间紧，人生地不熟，一切从零开始。但我什么也没说，以我一贯的埋头苦干、任劳任怨的作风立即投入到工作中。近万亩的工地，分布在**县的十几个地方，每个工地到县城的距离近的10多公里，远的有40多公里，开车都要1个多小时，在最初的两个月时间里，我只回了2次****的家，其他时间都在工地跑。同样的施工面积，其他**最少有两个人长住**，而我所在的**大部分时间只有我一个人驻在**。在**派驻**这一年的时间里，是对我业务能力的一次考验，更是对我管理能力的一次挑战。今天我可以说，我交了一份优秀的答卷。因为，目前为止，我**已在**完成了***任务，除去因客观原因无法开工的外，所有可以施工的工地已全部动工，工作完成情况走在各**的前列。
当然，我也还有缺点和不足，但我相信，在领导和同志们的帮助下，我会努力克服和改正。
回顾自己的成长历程，我感谢领导和同志们对我的教育和帮助，感谢单位给我提供了一个发展的平台。如果我能竞聘上，我将充分发挥我的优势，努力弥补我的不足，与同事们同甘共苦，精诚合作，本着“慎用钱、质为先”的原则，为我**的*业事业更加勤奋地工作。如果落聘了，说明我的工作还有差距，我会努力改进。
工地统筹管理范文6
中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：
人是社会性的动物，开会是人类生活、工作中的组织活动形式。人们开会，是由于会议是制定计划、获取信息、建立联系、讨论问题、取得共识、进行决策的主要手段。一个会议可以开得富有成效、也可以开得死气沉沉，豪无建树。这取决于会议的内容、会议的环境以及与会者交流的方式，也和会议的主持者对会议的控制能力有很大关系。
目前，在火力发电厂工程项目建设实施过程中，由于建设工期较长；参加建设单位多、协调工作量大；机组参数高、容量大、工艺系统复杂，现场交叉、配合，高空作业多；工程技术标准要求高等特点，定期召开工地协调例会，做好指导协调，明确责任，超前规划，科学决策，达到重点保证、统筹兼顾，使各项工作有序推进，全面完成施工生产计划，是确保机组按期、优质、高效建成投产发电，实现工程建设目标的有效管理手段。工地协调例会对工程监理单位管理工程，起着十分重要的作用。通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。
例会开得好与坏，实际上也从一个侧面反映了监理单位与项目总监的组织和管理水平，反映了对工程的有效控制能力。有的协调例会开得简要，主题明确，重点突出，内容广泛，很有实效；有的例会开得拖沓、冗长，深度不够，针对性不强，解决问题较差，没有实效。作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的组织管理作用，这是监理工作中的一个值得探讨的一个重要课题。结合自己的实践经验，谈几点个人的体会。
1、高度重视，提前准备会议内容
首先，会议召开过程中必须规定两个角色：一是主持人，二是记录人。这两个角色中，会议主持起到一个主线和灵魂的作用，其职责是宣布会议开始、提出会议议题、把握会议时间、控制会议局面、执行会议制度、总结会议内容、提出会议要求、跟踪会议结果。
记录人，详细记录会议的要点和细节，真实、完整的反映会议基本情况，准备整理会议纪要，以便于会后做出客观的会议记录和评估。
一般来说，参与工程建设的各方，如建设、设计、施工、设备供货厂家、调试等单位大家都比较重视工地例会，单位生产负责人及有关职能部门主管人员也要参加会议。工地例会的主要内容是：传达上级组织和领导的有关指示、业主的要求；重点检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明等方面的情况；协调单位之间在场地占用、交通道路、临时用电、用水等方面的争议和一些资源的合理调配；沟通图纸交付、材料、设备到货等有关工程建设信息，落实交付进度，分析施工中存在的问题，并针对这些问题提出改进措施和处理意见、进行决策，形成会议决定共同遵守执行。工地例会开好了，能较好地推动工程向预定目标发展。因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。
实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，掌握了大量信息，会议前做好了充分准备，才能达到预期的良好效果。古人云：“凡事预则立，不预则废”。项目总监在会议召开之前，要掌握施工动态，收集各方面信息，预见下期工作，准备会议内容。尽可能地考虑周全，既要对一周以来的工作有一个简要小结，又要对未来的工作做适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。作好会议准备工作，需要平时工作的积累和坚持不断的学习。一周以来，工地上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监均要随时记录下来，并有预见性地发现工程中的薄弱环节。项目总监也要通过召开监理内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总例会上要解决的问题。此外，项目总监还要经常去现场了解工地进度、质量、安全，图纸、材料、设备交付等方面的第一手素材；要与建设、施工单位的现场主要管理、技术人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的召开作好充分的准备。
2、制定会议制度，组织开好会议召开工地例会，必须做到准确、及时、严肃、果断，同时要注意综合平衡。在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“管理制度”以提高会议效率。有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟；也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，甚至台下开小会；有的会议，一走进会场就能感受到一种压抑的氛围，与会者害怕在会场上发表自己的看法，害怕自己的观点得罪了对方，于是就选择了沉默，但是等到会议一结束，就会满腹牢骚；有的会议，与会者各抒己见，滔滔不绝，有时候为了一个问题争得面红耳赤，张三、李四据理相争坚持自己的方案，此时要由主持人做出合理的判断，决定采用哪个方案，达到不管接受谁的方案，但是走出会议室，都能够严格去执行会上决定意见的权威性，这不仅是组织原则的要求，也是工作落实的需要。
为了克服会议的这些弊端，提高效率，第一次协调会议就向与会各方约法三章：“第一，参加会议的人员应相对固定，各单位要有一名项目班子成员参加会议并做中心发言，其他人仅作补充。第二，参加会议的人员一律不许迟到，违犯纪律者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到20分钟以上者不许进入会场。第三，严禁在例会上开小会，不许交头接耳，私下议论，接听电话影响开会。第四，避免随意插话，扰乱别人的思路，妨碍有效交流，影响发言者的情绪，或者发生争吵情况出现。第五，严格落实会议决议，检查督促、考核兑现会议承诺。这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力，使项目总监根据工程建设总体要求，把自己对工程管理的想法，大家的意见集中起来，把想做的事，能做的事，有责任做的事，做好，做完美。
3、掌握主动，协调各方，力求公正