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绿化工程安全措施范文1
关键词：园林；绿化工程；施工；管理；植物
Abstract: landscaping projects determines the overall image of a city. With the development and reform of landscaping projects, public gardens have become an important place for a rest, a boost urban modernization. Landscaping landscaping construction to determine the effect. Therefore, we must strengthen the management of landscape construction. This paper analyzes the landscaping on this construction management issues, and discusses the principles of landscape construction management and related reasonable measures.
Keywords: Garden; greening projects; construction; management; plant
中图分类号：TU71文献标识码：A
园林绿化工程以人为方式改善生态环境，其施工质量和后期养护会对园林绿化的实用价值和美观程度有所影响。园林绿化不单单是在园林中种草种树，而是合理的运用树木、花草，构建成具有美感的植物群体。园林绿化施工中的管理较为复杂、繁琐，涉及多个行业和部门，部分施工人员的素质不够。故此，园林绿化施工难免存在一些不足。对园林绿化施工加强管理，能够提高工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.园林绿化工程施工管理中的问题
1.1过度利益化
目前，园林绿化工程施工缺少监督管理部门，没有严格的规范要求。一些园林绿化施工方案，并不是依照当地具体情况制定的。部分施工单位受到商业领域激烈竞争的影响，更趋向于赢取项目利益，忽略了园林设计的品质。绿化项目为了获得更高的利润，大量种植树木，扩大植物密度。植物生长需要时间，密度过大会使得植物生长受到限制，部分植物资源可能会因此浪费。如此做法，不能达到园林种植的要求。单调的树种还会使得绿地系统更为脆弱，病虫害问题加重。
1.2设计、施工方式不合理
园林绿化施工管理时，设计人员制定的方案，没有考虑到客观要求和有效施工能力，规划没有合乎品质要求和绿化程度。园林植物是人工构成的植物群落，园林土壤内多积聚着建筑垃圾。施工单位在施工时，种植穴挖的不深，不能彻底性的清除内部垃圾。树种的选取、配置，都要有设计师亲自指导。多数园林绿化，设计方和施工方没有有效沟通，设计师没有对施工中的问题进行纠正。这就使得植物景观单调，树木不合理搭配，不能和建成景观相媲美。
2.园林绿化工程施工管理的原则
2.1做好施工准备工作
在园林绿化施工前，需做好人员、资金、设备、技术方面的准备。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。利用设计概算、现场施工技术编制出项目预算，熟悉布置施工总平面的要求，比如施工组织设计、方法、顺序、进度、措施等，把握施工的关键部位和薄弱环节。勘察和了解施工现场，明确施工条件中选取的工艺。准备好园林绿化的苗木、材料价格、市场供应和种植工艺的情况。同时，要严格把握质量互检、自检制度，对工程开展预检。
2.2注重安全教育工作
施工时最关键的工作便是安全管理。安全管理的好坏，决定着园林绿化的质量和建设企业的形象。因此，施工管理中，要将安全教育工作放在首位。倘若忽视了施工管理的安全，施工易发生突发事故。安全管理关系到了人的生命和财产安全。因此，施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。
3.园林绿化工程施工管理的合理措施
3.1材料与人力的管理
园林绿化施工的材料管理与控制，有三方面内容。一是挑选所需的苗木，专用车辆运输。苗木要无病虫害、尺寸合格、粗大根系、树冠茂密。选择的草种要满足草坪美观设计理念；二是依据施工进度和施工设计进行安排，确定建筑编制技术、施工材料，做好储藏、运输的工作；三是做好安全设施，保护好绿化草木。
园林绿化施工时，材料与人力的种类和数量需能达到项目施工的要求。园林绿化施工需要很多类的工种。比如水电工、瓦工、绿化工、水泥工等。施工阶段不同，需要的工种也不一样。施工过程中要调整好不同阶段的人员。特别是节假日期间，要补充工作人员，满足施工进度要求和技术要求。
3.2施工工艺的管理
园林绿化工程施工有着较多的、复杂的工艺技术。若要在施工过程中做好技术的管理控制，先要确保施工的质量和进度。绿化施工需依据严格的操作流程，对施工、计量、检验等多个环节进行控制。管理人员依据现场情况分配工作。如果一棵大树苗要移栽，则先调查好该树木的树冠、树形和根系，记录好该树的外伤情况和病虫害，做好标识。选择适宜的移栽地点。
3.3绿化地面的管理
绿化地面施工，先要清理掉地面原本的垃圾和杂草，为植物生长提供良好的水分、土壤和养料。施工过程中，不能用大型、重型的机械对绿化地面进行碾压。因为不同植物需要不同的土壤厚度。综合而言，草坪、地被等绿化植物的根域层要保证15cm的土壤厚度，灌木要求15—30cm的土壤厚度，乔木要求30—60cm的土壤厚度。先将种植土击碎，再分层将土壤捣实，确保植被的根系与土壤充分接触。然后浇水，加固树木。乔木栽植注意朝向的方位，和原本朝向保持一致。枝叶吸收阳光，增加树木的存活率。栽植草皮要小于2cm的间隔，斜坡处增加密度。同时，要确保土壤的水分、透气性、硬度和养分。依据栽植植物种类，选择不同的要素。实际施工时还要根据园林实际情况，制定具体要求。土壤要求一般是20%的空气、45%的矿物质、30%的水分、5%有机物。
3.4后期养护工作
一些园林绿化工程只有半年的施工期，但绿化工程合同明确了工程移交需要两年。绿化养护规定苗木的生长季节有两个。绿化苗木容易成活，生长的效率高。倘若苗木后期养护不够，浇水不及时，树木就有着较低的成活率。树木支架不牢固，树木会出现歪斜。如果不及时除草，绿地内的杂草就会很多。不及时的治虫，病虫害的问题将会很严重。因此，需做好后期养护工作，保证工程的质量。
结束语：
随着经济的发展，园林绿化工程施工管理有着更高的要求和标准。园林绿化工程施工存有着较多问题，比如园林绿化施工过度利益化、设计方式不合理等。这些问题严重影响了园林绿化和城市建设的发展。故此，在园林绿化工程施工管理中，要做好材料与人力、施工工艺、成本、绿化面积的管理和后期养护工作，创造自然、和谐、美观、舒适的园林作品。
参考文献：
[1]李小良，金惠明，黄力琼.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].现代园艺,2012，（12）.
绿化工程安全措施范文2
伴随经济的发展，城市建设成为经济发展的重要的平台基础，而作为城市建设中最为关键的问题园林绿化建设问题成为城市建设的重中之重，园林绿化为一个城市的形象一个城市的脸面问题，而如何做好园林绿化施工的管理与控制问题成为社会关注的焦点。本文从园林绿化施工遇到的问题出发详细的介绍了如何管理园林绿化施工问题及如何控制好此问题。为今后园林工作建设奠定了基础。
关键词：园林绿化、城市建设、园林绿化施工、管理问题
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
题记：
园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
一、目前园林绿化施工面临的主要问题
1、绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证 ，并且景观效果无法充分体现设计思想。 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；再加上其可观的利润， 致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。 他们往往只重视最后的工程完工验收，对土壤、基肥、树坑规格等控制细节不是很强调，致使一些树木生长不良或死亡，增加了后期维护管养的难度及费用。
2、由于施工管理水平低 ，造成施工进度慢 ，返工率高 ，管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。
3、园林设计周期短且设计脱离现实。现在国内大多数房地产商和业主或多或少的都有“崇洋”的心理，认为外国的设计公司设计的比国内公司设计的要好很多。
二、园林绿化施工管理控制措施
1、要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程 ， 必须实行招投标制，让具有绿化施工资质，有施工业绩并且真正具备实力的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。 即便是小规模的绿化工程的施工，也必须要求有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2、推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。 随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。 园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。 园林绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪， 发现不合格材料、工序、产品责令施工方做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而最终保证了园林绿化工程施工质量。
3、推行设计和质量现场交底制度通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。这样就减少了管理的中间环节，同时更容易保证最终工程成品的质量和效果。
4、推行样板大样制度在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。该制度的推行对于施工方可以减少浪费、大大降低返工率，对于监理、业主方可以增加其对工程成品的满意度，可谓达到真正的“双赢”。
5、实行预验收制度工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中对工程材料（如苗木材料）、工程半成品进行预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。
6、科学管理，严格控制工程质量。应深刻领会设计意图，做好施工前的准备工作。
作为管理技术人员，应熟悉领会设计指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，管理人员要深入施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工条件和定点放线的依据等有关资料，对质量、工期、效果、效益目标做出规划。因此，要及时组织人员做出详细目标管理，结合工程质量特点、地区环境和施工条件，从施工全局的技术角度出发，遵循施工工艺要求，科学地制定施工方案，组织实施。
7、加强施工过程的管理
（1）切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工进度计划书，认真做好场地平整、测量放线、临时水、电安装及主要苗木材料采购准备等前期工作。 所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。
（2）严格按照设计图纸施工绿化工程施工就是按设计意图要求艺术性的种植苗木并使其成活，设法使苗木尽早发挥其绿化美化的作用。 所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；若不严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响最终绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是确保绿化工程质量的基本前提。
（3）重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到苗木今后的生长，要对其进行物理化学性质分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、添加种植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、种植土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相关要求。
（4）定点放线的处理一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时若遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
（5）严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程中的工程材料质量是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若不符合要求，工程质量也就不可能符合要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（6）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程施工质量的好坏与后期苗木的成活率有很大关系，工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木的生长规律，在最适宜苗木成活、生长的时间内进行栽植，确保苗木成活，保证工程质量。
（7）严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
三、施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现
（1）施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
（2）安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
（3）安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。
四、结语
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。
参考文献：
[1] 陈鹭.城市居住区园林环境研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文
绿化工程安全措施范文3
一、建立完善严密的绿化监理组织机构
做好绿化工程的监理工作，首先必须有一个精干、高效、专业运转协调的组织机构做保障。根据有关工程监理规定，绿化监理工程同样是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立绿化监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。
二、加强绿化工程施工质量及安全的监督管理工作
（一）绿化工程的施工质量管理
1.做好土壤与基肥质量的控制
根据植物广谱特性，当土壤的PH值介于6.5～7.5之间时，更适合大部分植物的生长，最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填土，另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土，因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺，解决的途径是对土壤进行改良，将晒白的塘泥与红壤按7：3或6：4的体积比混合，作为种植土摊铺于基层之上。
2.苗木的规格及种植技术的控制
绿化工程的施工要符合设计要求，苗木在种植和养护期间要保证其成活率，所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种；其次要控制进苗关选择壮苗，即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的，不同的树种采用不同的技术措施，才能保证种植成功。这里举一个大规格银海枣的例子，当银海枣的地径≥50cm，干高≥3m时就属于大规格银海枣，因其价格昂贵，保证其存活率就显得至关重要，在种植时要注意以下三个环节：第一挖好一个比土球直径大10～20cm的种植穴，第二松土后先铺约5cm厚的陶粒，再铺厚约5cm的海砂，第三将带土球的银海枣垂直放入穴内，放稳土球后边用松土回填边灌水压实，最后用扶树柱捆绑固定。严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。
（二）绿化施工的安全监督管理
1.绿化工程水平作业安全控制
园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的的移植而言。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。具体来说在掘苗时要尽量避免劈裂大根，多保留须根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作安全，施工单位要严格按照安全规范施工，对进场机械进行检查，作业人员要持证上岗，保证无安全事故发生。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。
2.绿化工程垂直作业安全控制
在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，如本人在南沙采石场绿化工程监理中，因石壁绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业，而应合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。
三、加强绿化工程施工进度及投资管理的控制
（一）严格控制施工进度
1.做好施工前准备工作。
凡是绿化工程施工前必须要检查施工单位资质及管理人员到位情况，参加由业主组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。
2.施工主组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。
化工程施工过程中的进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；其次检查督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工单位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或气候因素影响的客观原因，还是因为施工单位本身的工人窝工、机械操作不当或进场苗不合规格需重新更换的主观原因，然后采取有效的措施进行计划调整。如属施工单位造成的，则要求施工单位整改，如因甲方原因或不可预见因素造成，则要同甲方协商或相应调整工期，使进度计划符合工程实施实际情况，尽量满足合同规定的总工期要求，不延误工期。
（二）严格控制工程投资
除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是投资控制。首先要熟悉施工图纸、设计要求，按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。其次要严格控制不合理项，把好签字关。再次对影响到投资的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程投资。
四、加强绿化工程竣工验收的控制
绿化植物是有生命的，种植后需要经过至少一年的定根、缓苗、发芽、长出枝条的养护过程才能成活，所以绿化工程验收是要经过一定的生长时期，保证植物成活后方可进行。绿化工程竣工后是否符合验收标准，可以移交给建设单位，主要是从以下几个方面控制：
1.树木成活率达到95%以上；
2.强酸、强碱、干旱地区树木成活达到85%以上；
3.花卉植株成活率达到95%以上，草坪无杂草，覆盖率达到95%以上；
4.整形修剪符合设计要求；
绿化工程安全措施范文4
关键词:绿化工程;施工管理;
Abstract: from the greening projects on the organization design construction preparation, reasonable schedule, perfect project organization and personnel allocation, construction site management field construction organization, planning construction work plan and construction drawing and management, the construction process of inspection and supervision, construction scheduling, make scientific construction method, construction process quality control, this paper describes strengthen and perfect the planting project management of relevant measures.
Keywords: greening projects; Construction management;
中图分类号：S73文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。随着绿化行业改革的不断深入和发展,绿化工程全面实施工程招投标制度,加强绿化施工企业对绿化工程施工管理的重视,推动了施工管理项目制度的建立,使绿化工程的施工逐步地走向规范化。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这就让许多人认为绿化施工不过是种树、铺草而已,再加上其可观的利润,使许多素质不高的队伍纷纷涌入绿化施工行业,机械地照搬图纸[1]。一个优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果,一个有创意的设计更需要精良的施工。经过十余年工程现场施工经验的积累,认为要做出精品工程就必须从组织设计、现场管理、成本管理、质量管理等几个方面着手完成。
1绿化工程的组织设计
在实际的绿化工程活动中,施工组织设计不是可有可无的装饰品,而是任何一项工程施工都必不可少的程序。目前在绿化工程招标活动中,企业施工组织设计可以说是千姿百态:从报价、工期,到组织机构、人员配备、技术措施、质量保证、安全措施面面俱到,洋洋洒洒几百页装订精美的设计书,形式各异,内容不同,其中自然不乏精要之作,但也有不少看似厚厚的精美的一本设计书,实则不针对该项目工程,只是照搬教科书。事实上施工组织设计是工程施工的重要组成部分,是工程施工正常进行的重要保证[2]。
1.1精心准备施工前对场地的考察是一项重要的工作,可以弄清楚一些基本的立地条件，根据工地现场情况为开工做好施工场地、工程资料、施工机械、施工队伍等方面的准备[3]。
1.2合理的进度计划根据建设方对施工工期的要求,计划好材料什么时候进场,数量是多少;设备什么时候进场,进什么设备,进多少;什么时候需要哪类技术工人,需要多少,均要进行安排,确保项目工程按计划、有步骤地进行。
1.3完善工程组织机构和人员配置根据工程具体情况设立组织机构,由项目经理具体负责,下设各职能部门和工程组,明确负责人和所属关系,为该项目顺利实施提供组织和人员保证。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低直接影响绿化的质量和企业的经济效益[4]。长期以来,绿化工作者被戏称“城市农民”,忽视经营管理,更不重视现场管理,因而企业管理较为落后,在项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差等问题,严重制约了企业的发展。为改变这种现状就必须从以下几方面着手解决。
2.1现场施工组织
现场施工组织是依据施工方案对施工现场有计划、有组织的管理活动,本环节必须做好3个方面的工作：一是施工中要有全局意识。要求现场施工管理全面到位,统筹安排，要注重关键工序和技术要求,要有针对性;各工序施工必须清楚衔接,材料、机具要到位。二是组织施工要科学合理和实际，合理组织资源,保证施工进度。三是施工过程要做到全面监控，要根据现场情况及时解决。
2.2编制施工作业计划总的工程进度计划对现场各施工内容进行分解,以周、月进度计划的形式下达施工任务,以保证季度计划和年度计划的顺利完成。
2.3施工图和管理园林工程施工范围广、工序多、工作分散[5],要认真落实现场施工平面图,如果在工作中发现现场布置图有不符合现场实际情况的,要根据具体的施工条件提出修改意见,上报监理公司和业主,通对合法程序,对施工图纸进行修改。
2.4加强施工过程中的检查和监督要从材料检查和中间作业检查两方面入手,物资采购要符合国家技术质量标准,不得购买假冒伪劣产品及材料;材料要有检验合格证书,并且做好进出库的检查登记工作;绿化材料要根据苗木质量标准验收;检查员要认真履行职责,如实填写各种表格;在施工过程中要对各工序施工状况进行检查监督。
2.5施工调度难关通过施工调度合理优化工作面上的资源,有效地使用机械,组织合理劳动力。平面管理要注意灵活性和机动性,对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施,例如夜间施工可调整供电线路,雨季施工要组织临时排水,突击施工要增加劳动力等。
3工程项目的成本管理，在施工管理中做好“管、控、算”三方面的工作。
4绿化工程施工的质量管理
科学的施工技术方案是施工企业的施工技术水平及管理能力的体现,首先要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科学、合理,可操作性强。
工程质量是在施工工序中形成的,而不是最后检验出来的,所以制定科学的技术方案以后,为了把工程质量从事后检验把关,转向事前控制,达到“以预防为主”的目的[6],必须加强每道施工工序的质量控制。
5结论
总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,它要求在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工的能力,只有这样才能保证在工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性有机地结合起来。
参考文献
[1]刘建炯.园林绿化工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济,2009(1):73-75.
[2]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林,2003(2):75-76.
[3]谢广锋.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].防护林科技,2009,93(6):100-102.
[4]李学山.园林绿化工程施工管理新模式[J].管理观察,2009(11):53.
绿化工程安全措施范文5
【关键词】园林绿化施工；技术要点；管理措施
随着人们对环境质量的关注越来越高，对绿色环境的需求也十分明显。在这种情况下，如何设计建设出可以满足人们日益增长的需求的园林绿化工程至关重要。园林绿化工程是指以建设园林、风景、绿地为主要内容的工程。绿化工程的目的是调节自然环境和人类生活的关系，并且可以带来审美、休憩和生态上的三种效益。可以说，园林绿化是美的体现，是满足人类的本能需求，所以，提高我们的园林绿化施工技术，和提高我们的生活质量是息息相关的。
1园林绿化工程的特点
1.1以艺术性思想为指导
园林绿化工程是以塑造美好的景观效果为目的，园林绿化的作品需要给人带来美的感受，因此园林绿化工程特别讲究艺术性，尤其是在小品、景观、古典建筑、植物配置等方面更需要突出艺术效果。在施工过程中，工程技术人员需要充分发挥创造性和想象力，为工程景观设计最佳的境界和理念。所以园林绿化工程对施工技术人员的专业要求很高。
1.2以建立生态型宜居环境为目标
伴随社会经济的飞速发展，人类赖以生存的生态环境受到严重的破坏和污染，自然资源、生态环境和经济、人口的发展极不协调。为遏制自然环境的不断恶化，实现可持续发展，人类必须努力改善自然生态环境，而园林绿化工程就是以保护自然环境、协调人与自然的关系为目的的新兴产业。
1.3以植物为直接施工对象
园林绿化工程与一般城建工程相比最显著的特征是以植物活体为施工对象。为了营造适宜休闲观光的空间环境，园林绿化工程需栽植并合理的配置各种园林花卉、彩叶植物、地被草坪，并研究不同苗木的特殊功能来实现吸尘降温、隔音杀菌和净化空气的效果。
2.园林绿化工程施工技术要点
2.1施工前准备
城市园林绿化工程在施工前必须先由有资质的设计单位进行设计，设计后，将设计理念传递给施工单位，并一并交上设计图纸、文件等，进行设计技术交底。施工人员在接到设计稿后，需理解设计理念，按设计图内容到现场进行核实，若发现不适宜处，应与设计单位沟通变更，当确认无误后，再做施工准备工作。施工准备很重要的一项工作就是按照绿化设计的要求及产品的标准，选择合适的种植材料。除以之外，工程开工前，还需做好其他准备工作，编制施工计划书，其内容包括：施工程序和进度计划；各工序的用工数量及总用工日；工程所需材料进度表；机械与运输车辆和工具的使用计划；施工技术和安全措施；施工预算；大型及重点绿化编制施工组织设计。
2.2种植前土壤处理
为确保绿化质量好，达到预定的要求，在种植前必须对土壤进行处理，先化验理化性质，再根据化验结果采取相应的措施，如施肥、换土等。不同的园林植物，其生长所需的条件也不同，包括其种植土壤层的厚度、理化性质等的要求均有不同。当种植土壤层的土壤含有建筑废土及其他有害成分，或遇强酸性土、强碱性土、盐碱土、沙土等，均应根据设计规定，进行换土或进行土壤改良。园林绿化的区域在施工前还需按设计要求，根据区域特点构筑地形。为提高种植植物的成活率，均应做好底肥的施放、翻耕、去杂等工作，这些工作做的好，也可以降低工程成本。在种植树木采购时，需要供应商提供《植物检疫证书》，严禁使用有检疫性病虫害的植物。
2.3施工设计中植物的配置
1）植物的层次结构采用乔、灌、草相结合，以乔木为主。乔木的栽植密度不宜过大，株距一般为5～7m，为林下的灌木、花草留出生长空问，同时要注意植物喜阴阳的特性，在光照不足的地方，尽量选用耐阴的树种。植物的配置要坚持“适地适树”的原则，同时还要体现植物品种的多样性和明显的季节性，避免单调和雷同，要达到春季繁花似锦，夏季绿树成荫，秋季红叶满目，冬季苍翠迷人，做到四季风光景观各异，使游人能充分感受到大自然的无限生机和气象万千。
2）植物种植时，对土壤的要求比较严格，一般来说，选择弱碱性的土壤，PH值在7-8之间，土壤需含丰富的有机质，不含杂物，团粒结构良好，石粒直径不超过1公分为宜。若土壤缺乏营养，需要根据其土壤的性质选择合适的肥料施加底肥或复混肥料，改良土壤的理化性质，以利于植物的种植。种植过程中，还需适当的翻土、耙地等。
2.4栽植注意事项
1）树木放入挖好的树坑后，将从树坑中挖出来的土从新填回一部分，回填的过程中，一边填土，一边用脚踩实，同时将栽种的树木扶正，避免栽种完树木倾斜。将树坑填平后，在树的四周围上一圈土，距离树大约是树干直径的10到15倍，土的高度大约是15到20厘米，这样可以防止浇水时水流走，保证树苗的水分充足。快要到冬天时，用土埋好树木的根部，厚度在10到20厘米左右。还要用一些材料将树木包裹好，以免低温伤害树木。
2）为了美观，树木种植后要进行适当的修剪。首先确定高度与树形，再按此要求修剪，修剪时要特别注意树木边缘的美观与平整，若有影响美观的新芽要及时清除，以减少养分散失，发现生病的植株要及时清除，避免影响其他植株，缺株的要及时添补等。
3）在植株种植前树穴底部一般施底肥，以使养分充足，促进生长，在种植整地过程中，也可施肥以加快增长速度。一般可使用人畜粪便、腐烂的叶子等作肥料。施肥方式需根据实际情况而定，常用的有沟施、穴施和撒施等。
3.园林绿化施工技术的管理措施
3.1进一步加强施工工程的质量管理
首先提高相关施工单位质量监管部门的管理水，相关门改变以往陈旧的管理形式，做到与时俱进，有效规避具体施工中存在的一些弊端，从而能够有效的提高工程的质量水平。其次，建立健全工程质量的监管体系，采取科学的施工质量控制措施，有效保障施工的技术，从而保证施工的质量，提高施工单位的项目管理工作质量。各部门分工协作，各司其职，及时有效的做好工程抽检和验收的工作。对工程中的每一道工序都应该进行严格的质量控制，一旦发现任何问题，做到切实有效的采取适当的措施监督施工部门进行返修工作，严格执行相关法律规范的规定。
3.2提高施工队伍整体素质
定期对施工单位内部的工作人员进行培训管理和相关技术考察。提高施工人员的整体素质水平，只有具备较好的生产技术素质和过硬管理水平的施工队伍，才能够严格地执园林绿化的相关规范和标准，真正切实有效的做到保证园林工程的施工质量。
3.3加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
三、结束语
提高园林绿化施工技术与管理是实现科学、合理、高效的园林绿化工程的前提保障。只有积极研发和运用先进的园林绿化施工技术，采用新型设备，合理的选用植株和化肥，合理的对园林植物进行管理和养护，才能提高园林绿地的经济效益和生态效益，提高人们生活环境的整体水平。
参考文献：
绿化工程安全措施范文6
关键词：机械施工；绿化；质量
中图分类号：TU986.3文献标识码： A 文章编号：
0前言
随着经济的发展，社会的前进步伐的推移，城市化建设与房地产开发，推动中国风景园林行业的飞速发展。随着园林绿化市场逐步趋向规模化，规范化和专业化，园林绿化市场管理的体制不断完善，在风景园林工程管理方面存在的问题也日益显露出来，因此，园林绿化工程管理的要求和手段不断地提高.
1施工前的准备
应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查 ，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统 ，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式 ，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边 ，每个环节 、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程质量责任制 ，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任 ，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。
园林绿化工程是一个较为复杂的综合工程。搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法 、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源 、道路交通 、料场 、库房、生活设施等具置图。施工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度 、苗木 、材料机械运输、防尘降尘措施等。
2做好园林绿化工程施工现场管理
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
2．1施工工艺、工序的质量控制
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序 ，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制 ，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。
2．2人员素质的控制
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力 、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2．3材料质量的控制
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提 。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证 ，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
2．4成品的保护
成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施 ，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放 。
3加强后期管理
加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的保证，是苗木成化的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾 、保护土表 。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每 20天施一次肥。9月至第二年的 3月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒 800 ~ 1000倍的粉锈宁进行防治；小地老虎为害时，喷洒 1200~1500倍的辛硫磷进行防治。通过修剪使草坪高度维持在 5～8公分。若有斑秃，从第二年开始补播 10％～20％种子可作为一项管理措施采用。 为保证一些绿化作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜相信只要我们能从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，一定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态 ，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。
4确保园林工程质量的几点建议
4．1提高管理者的质量意识
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展 。因此，企业的领导者首先学习 ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。并要以身作则，身体力行的带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。
4．2提高员工的质量意识
加入 WTO以后 ，我国进入了一个更规范更理性的历史时期。著名的质量专家朱兰博士指出：“21世纪是质量的世纪 ”。在这个时期，竞争性更强，而机遇也更多。大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质 。可 以一方面通过贯标提升员工的质量意识。另一方
面可 以通过贯标培养一支高素质的员工队伍 ，增强企业的核心竞争力。
4．3对每环节严把施工质量
①严格图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关；②强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实；③精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制；④抓好质量培训，坚持做好工程三级交底。树立全面质量意识；⑤ 健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行；⑥建立高效质保机制。坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。
5结语
