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公司企业职业健康管理制度范文1
生活服务公司企业文化建设坚持以全体职工的共同愿景和公司价值观为核心，以激发和凝聚公司职工归属感、积极性和创造性的管理为中心，形成了以企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容管理理论，现将公司企业文化建设工作汇报如下：
一.坚持学习，素质文化建设稳中有升
长期以来，生活服务公司一直坚持以提升职工素质为己任，注重职工的学习工作教育，除利用班前会、专题会议组织职工学习业务知识和安全技能以外，还利用“”、党员大会、党课等形式向职工传达贯彻上级文件精神，组织职工学习党务基础知识等内容。另外，公司根据职工三年素质提升方案，有计划、有步骤的对不同工种进行岗位培训，保证了职工业务技能的不断提升，在扎煤公司第八届职业技能竞赛上，公司职工参加了电工、电风焊工、内训师以及文秘、党务等竞赛，虽未取得名次，但成绩均位列上游，达到了提升素质、锻炼队伍的目的。公司还积极参加上级公司组织的各种培训，安排员工分别参加了纪检、办公室、党建、法务等业务的培训，培训人员达20余人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。培训中利用公司现有的的技术、管理人员作为授课教师，对员工进行基本业务知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。2018年公司有 名职工申报各种职称，有 名职工晋级职业技师，职工整体素质进一步增强。
二.规范有序，制度文化建设显著增强
管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。 2018年以来，生活服务公司结合面临的新形势和发展的新要求，以及上级检查、巡察中提出的要求，及时对工作管理中缺少的制度进行了补充，对与目前公司形势和上级要求不相适应的制度进行了完善，今年以来公司建立了党支部议事规则、经理办公会议事规则等9项制度，同时修订了“三重一大”决策事项管理办法等6项制度，目前，正在建立制度台账，对制度汇编进行重新审议，逐步完善各项管理制度。通过各项制度的建立和完善。在建立和完善各项制度的同时，公司及时通过各种会议等形式进行了大力宣传，得到了广大职工的广泛认同，确保了制度的执行力，通过梳理、完善制度建设，形成了导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进了企业文化的建设。
三.强化责任，安全文化建设深入人心
在严抓安全文化建设上，我们坚持“以人为本”方针，以全力打造“本质安全型”企业为目标，规范广大干部职工的安全行为，充分利用黑板报、宣传栏、宣传排版、标语口号、宣传提纲等宣传工具，班前会、动员会、安全大讨论等宣传形式，广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。围绕岗位责任、生产设备管理、基础工作等工作，先后完善了多个安全管理制度。今年以来，一直加强安全文化宣传建设，进一步落实各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，安全管理监督到位。严格执行安全教育制度，将安全控制到位。全年无死亡、伤害事故的发生。一年来，积极开展安全生产年、安全质量标准化建设年以及安全生产月活动，悬挂横幅条，粘贴标语张，传递安全短信，且张贴了宣传漫画，制作了安全知识板报，征集了安全征文，形成了企业特色文化，有力促进了企业的文化的成功宣传。
四.公正廉明，廉洁文化建设严抓细管
在抓廉政文化建设上，我们坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。在廉政建设法规制度落实方面，我们及时转发并组织学习了廉政建设相关制度，签订了党风廉政建设目标责任书和个人承诺书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制，使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到人事任用、大宗物资采购等各项工作中去。在重要节日开展了谈话提醒和编发廉政短信，领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做，公司今年以来未发生违规违纪行为。
五.多彩多姿，精神文化建设健康丰富
生活服务公司一直以来，注重公司职工的精神文化生活，努力为职工创造丰富多彩的文化娱乐活动，确保职工精神生活健康和谐。2018年以来，公司开展了“红色故事”朗读比赛、重温入党誓词、全民义务植树、职工登山比赛等意义丰富、群众参与率高的活动。同时在清明节、重阳节等中国传统节日组织了征文活动，广大职工都能积极参与，深受职工好评。同时公司密切关注职工生产生活，开展了春节期间慰问困难职工、困难党员活动，在端午节期间走访慰问了大学生公寓居住的大学生活动，组织职工开展为恒泰商贸城爆炸事故中扎煤公司职工募捐以及博爱一日捐等活动，深受职工好评。同时开展了安全月板报、漫画竞赛等活动，鼓励职工积极参与其中，扩大受教育面。另外积极参加扎煤公司组织的道德讲堂、观看厉害了我的国、红色故事朗读比赛、矿工节文艺演出等活动，在参与活动的同时也取得了较好的成绩。
六.取得的成绩
通过企业文化活动的开展，公司各项工作更加规范，公司的品牌形象得以更好的塑造，公司大修工程无论是质量还是工期都得到了有效保障，赢得了使用单位的赞誉；公司承揽的灵泉矿绿化工程圆满完成既定目标，得到了灵泉矿的好评，为灵泉矿质量标准化验收奠定了基础；公司承揽的四个生产矿垃圾清运工作均实现日产日清，在公司对四个矿走访调研时得到了一致好评；公司继续保持了自治区级文明单位称号。同时公司职工的凝聚力、向心力也不断增强，公司已连续多年无死亡、无重轻伤、无各类级别事故，同时今年以来公司没有发生违章行为，没有发生员工违规、违纪行为，并且涌现出了拾金不昧的环卫工人—田树成等一批优秀员工。
七.存在的问题
1.思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。
2.公司职工队伍不合理，年龄老化，职工参与活动的积极性和热情不高，缺乏文体活动人才。
3.公司硬件建设略显不足，如场地、健身器材、多媒体设备等缺乏，影响了各项活动的开展。
八.下一步工作打算
1.加强职工学习教育工作，提升职工素质，为企业发展奠定基础。
公司企业职业健康管理制度范文2
为了更好地推进我厂企业文化建设，增强我厂力和核心竞争力，推动生产经营健康、持续快速发展，特制定今后三年我厂企业文化建设规划。
一、指导思想：以党的十六大精神为指导，以生产经营和改革发展为中心，定出以人为本、与时俱进、紧跟公司发展形势，构建适应市场竞争要求，具有时代特征的企业文化，为提高我厂经济效益和竞争力，建设现代化焦化企业提供保证。
二、基本目标
1、构建具有本厂特征的管理模式，以建立现代化制度为核心，积极探索适应公司工序生产和市场竞争的管理模式，形成科学合理的制度体系，实现管理水平的整体优化，增强竞争能力。
2、创建学习型企业，提高职工队伍整体素质，加强爱岗敬业，科学文化知识和专业技术的教育培训，培育团队精神，不断提高职工队伍的整体和创新能力。
3、开展文化活动，丰富职工生活，要通过开展大众体育运动会、美术书法及读书等活动，逐步丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操，提高职工素质，增强企业凝聚，向心力和职工的自豪感、归属感。
4、创造优美的生产、生活环境，要适应改扩建后的环境，因地制宜，做好厂区净化、绿化、美化工作，提高清洁生产和安全环保，树立良好地企业形象。
5、构建新形势下的价值观体系，为适应市场竞争环境和长远发展要求，要在公司企业精神的指导下，研究培育具有我厂特点的经营理念，价值观念和道德规范，形成我古物主导文化。
6、与公司同步，建立统一的标识系统，厂徽、厂旗、厂歌等应用性要逐步健全。工作服饰、胸牌、办公环境、厂容厂貌要整齐规范，厂大门等外观建筑要有高度的文化口位，对外形成鲜明的本厂个性，对内增强企业向心力和职工自豪感。
三、主要任务和实施措施
1、搞好宣传发动，营造浓厚氛围
今年是公司企业文化建设年，主要是打，起好步，选好突破口，全面开展企业文化建设各项工作。一是加强宣传教育，建立必要的工作机制和管理考核制度，营造企业文化建设的良好环境；二是以纪念公司建厂60年，我厂建厂25年为主线，开展好深化公司企业精神教育的主题活动；三是发动职工施展才华，积极参加公司企业文化节；四是从栈厂实际出发，搞好形象建设，从厂大门到办公室，都要突出本厂特点。
2、运用企业形象识别系统，规范企业文化建设活动。从理念、行为和视觉三大系统入手，构建规范的企业文化建设体系。
（1）理念识别系统。主要是探索我厂市场定位和发展取向，确定我厂应对挑战的发展战略、经营理念，价值观念，对职工的价值观念，形象观念，行为规范等方面进行科学定位，通过我种形式的教育培训，以及日常生产经营活动中的实施、规范、引导，逐步内化为职工的主导观念。
（2）行为识系统。从决策层、经营管理层，执行层和操作层四个层面对不同岗位的员工行为进行规范，在岗位职责、职业道德，职业纪律、法制观念，礼仪风范等方面提出明确要求，并通过多种形式的教育培训，成为全体职工的行为规范。
（3）视觉识别系统。首先能正确识别、理解公司的厂标、厂旗、厂徽。在此基础上设计我厂标识及表现形式，并制定办公物品，饰物用品、环境装饰、工作服饰等方面的识别规范，并在生产经营和对外交往活动中规范用。
3、完善制度文化，健全科学管理体系。
按照市场经济发展要求，完善现货企业管理制度，形成机制灵活、高效运转的科学管理体系，使我厂生产经营和各个环节活动纳入制度化轨道。
（1）认真贯彻公司的以现代企业制度为核心的各种管理制度，积极探索适应市场经济发展要求的组织机构、人事、用工、分配制度等改革措施，研究实施适应现代化生产新的管理方式和新的管理手段。
（2）完善“层级对标”管理。适应企业发展和市场竞争形势，不断扩展对标范围，深化对标内涵，完善对标方式，从企业经营策略，人力资源开发，到企业经营管理，工艺创新等各个领域，多角度与先进企业进行对标，从理论到实践不断丰富内涵，做到标准化，规范化、制度化。
（3）强化专业管理和基础管理工作，加强生产组织、工艺纪律、安全操作规程、劳动纪委等专业管理制度的建设，严格贯章贯制，确保管理制度的严肃性和权威性。开展车间文化，班组文化建设，推动基层车间、班组各项工作的开展。
4、美化绿化生产生活环境
（1）广泛征集不同岗位的工作格言，安全用语，质量警句，企业形象和产品广告用语等，按统一的要求和规范的格式，在厂区、车间和岗位规范使用。
（2）冷轧燃料基地的各车间投产以后，对生产现场的美化绿化环境要进行整体规划，通过努力，使净化、绿化、美化达到公司的规划要求。
（3）实施清洁生产，搞好能源环保工作。外排污水、粉尘含量及车间的污染治理要达到要达到国家工业卫生标准要求。
（4）加强现场管理，创建文明生产现场。以“现场物流有序，内部资源整合”为主线，实现安全高效生产，生产区域定置管理，物流高效有序。
5、创建学习型企业，全面提高职工队伍素质
（1）树立终身学习的观念。营造学习和研究气氛，倡导创造型工作观念，激发创新意识，厂大力倡导以学习、创新、超越为追求，在思想观念，思维方法，工作方法和工作上全面新。
（2）强化专业培训、培养技术人才。大力开展适应性培训，特别是提高质量、效率，减少污染的新上项目及新工艺、新设备所需人员进行多层次、高层次的培训。搞好群众性技术比武、评选岗位明星、技术能手，大力推广先进操作法，不断提高职工的专业技术素质。
（3）加强管理和专业技术队伍建设。提倡学习提高，强化绩效考核，形成竞争机制，营造岗位靠竞争，收入靠贡献，优秀人才脱颖而出的机制和环境，努力在主体专业中培养一批专业带头人，特别是培养一批懂科学、善管理的复合型高级人才，建设一支思想、业务、作风过硬的职工队伍。
6、开展文化活动，丰富职工生活
（1）加强对文化活动的组织领导。工会、共青团要努力发现，培养文化骨干力量，做好活动规划，加强组织领导。
（2）加强文化体育设施的要求，加大投入，从我厂生产经营和场地的实际出发，为职工提供良好的文化娱乐场所，如图书室、阅览室以及乒乓球、羽毛球活动场地等。
（3）大力开展群众性文化体育活动，将文体活动与生产建设和改革发展有机结合，充分为各种文化体育人才展示才艺的机会，活跃职工生活、陶冶职工情操。
三、几点要求：
1、成立领导机构，建立工作机制，厂成立由主要领导任组长，有关科室领导组成的企业文化建设领导小组，各车间也要成立相应的组织机构，负责研究部署企业文化建设工作。
公司企业职业健康管理制度范文3
关键词：工学结合；校企合作；保障机制
中图分类号：G64 文献标识码：A
原标题：关于保险专业工学结合保障机制的思考
收录日期：2013年4月22日
一、各级政府机构和行业协会要大力支持高等职业院校发展校企合作
校企合作是职业教育发展的灵魂，在职业教育界，学校要与企业合作已成为共识。于是，传出了“校企合作是学校热企业冷”、“没有企业的参与，职业教育就是一句空话”的议论，更多的人指责企业没有社会责任感。
在召开的首届中国国家级开发区职业教育年会上，有企业发出了声音：“校企合作，我们同样急切。关键是如何合作。”在年会上一些院校代表和企业代表都有不同建议。陈天祥说：“政府可以推出优惠政策、降低门槛、对违法违规的办学现象进行惩处。”不是说政府完全不管，政府在起步阶段甚至有替代市场的效用。在校企合作市场化的过程中，需要政府进行恒温调控，发挥企业行业协会的作用。“一句话，政府要做应该做的事。”有些专家认为，如何指导学校和企业跳出和谐动人的“双人舞”是政府的事。总而言之，大家都达到了一个共识就是政府要发挥引导作用，从法律、利益、情理三个方面不断促进企业参与校企合作，为校企合作“穿针引线”，搭建平台。
在这种情况下，借鉴美国政府的做法，我国应重视立法，以法律的形式构建校企合作的教育体系。以法律规定的形式确定企业在高职院校培养人才方面的义务。此外，还有学生在企业顶岗实习时的身份、学校和企业的职责、学生的劳动保护和劳动报酬等。这些问题都应以法律、法规的形式予以明确。在此基础上出台各项优惠政策，尤其是在税收方面给予参与校企合作的企业优惠。在具有了法律基础的保障前提下，在保险行业领域里还可以发挥保险业监督管理委员会的作用，可以在行业内部出台规章，明确各家保险公司在培养保险专业人才方面的义务和责任，应大力支持配合高职院校保险人才的顶岗实习。关于校企合作的协议内容必须明确具体，明确双方的权利和义务。也可以充分利用媒体宣传校企合作，提高参与校企合作的企业的社会影响力。最后，可以发挥保险行业协会的作用，因为保险行业协会是保险行业内部的协调和自律组织，可以在行业内部形成关于保险公司培养人才和选择人才方面的共识并可以提出方案。
二、建立保险公司和学校双方利益机制——驱动校企通力合作
企业与高职院校都是利益主体。企业最根本的目标是盈利，凡是能够有助于企业合法盈利的行为与合作都会受到企业的欢迎，否则，迟早会被企业拒绝。正是基于这样的认识，以适应企业需求、争取给企业带来利益作为出发点与企业进行合作。一是根据企业用人需要适时调整实践教学计划。保险专业的教学计划以不同职业岗位对人才需求的不同设计，分为内勤岗和外勤营销员岗，在制定教学计划时要发挥专家委员会的作用，此委员会由学校和企业专家、毕业学生来构成；二是适应保险公司业务和流程的需要，实行弹性学制。在保险公司实习的学生如果顶岗操作时间过短，学生熟练了就走，只能给企业带来麻烦而不能带来利益，让企业感受到企业只有提高设备或顶岗实习的义务。如果顶岗操作时间长，既可以保证产品质量，又可以为企业节约人力成本（企业付给学生报酬远远低于职工报酬）。为满足保险公司在特定时节对人才的需要尤其是对保险营销员的培养，保险专业可以采用弹性学制、学分制。如在弹性学制和学分下保险新产品设计和上市前的准备工作包括市场调研、调查问卷的设计、发放、新产品的宣传等工作，我们学生可以承担全部或部分内容。这样，学生既学到了实践知识又为保险公司节约了成本，又培养了保险行业的人才；三是为保险公司提供智力支持。如在校老师可以帮助保险公司培训员工和中层干部，对员工进行职业技能轮训与鉴定。因为在保险理论体系方面与保险理念方面是在校教师的专长，完全可以承担企业的部分培训任务，而实战经验方面是企业内训师的专长。同时，在校保险专业教师可以接受保险公司委托的项目研究与开发，与保险公司一起进行产品开发和营销策划，等等；四是提供优秀毕业生。保险专业毕业生优先让保险公司根据自己的需要来选择，进入毕业实习阶段的学生根据企业需要和毕业生意愿，可以直接签订就业协议。保险公司也曾表示他们需要保险专业的人才，不管是本科还是专科，只要是专业底子扎实，勤学敬业，踏踏实实，专科生也是保险公司所缺少的。企业在校企合作中尝到了甜头，获得了利益，必然强化长期合作的动机与动力。而校企长期友好合作的受益者是企业、学校、学生，可以说是“多赢”。
三、建立保险公司和学校间的激励机制——促进校企全面合作
建立激励机制的目的在于调动校企双方合作培养高技能人才的积极性，巩固和发展校企合作的成果。一是成立由高职院校和保险公司企业负责人及有关保险专家参加的保险专家委员会，由专家委员会制定保险专业人才培养目标，共谋保险专业人才培养模式和保险教学计划，充分发挥保险公司的优势，由保险公司提出培养保险专业学生所具备的素质和知识，进而提出教学课程、教学内容，然后在校保险教研室教师再加以补充和调整，共同实施人才培养方案；二是校企双方领导相互兼职。保险公司负责人及有关领导兼任学校副校长或金融系、保险系部副主任，学校领导兼任保险公司某部门的副职或顾问；三是聘请保险公司核保部、理赔部、培训部等有关部门的专家和富有丰富实践经验的保险营销员作为学校特聘教授或实习指导老师并发给相应的聘任证书，甚至让保险公司的老师参与到学校的课题中，专门讲授某业务流程的内容。而且在国家政策允许的范围内向企业有关兼职人员、特聘教授、实习指导老师支付一定的报酬，使得他们劳有所得；四是制定合作企业、兼职人员奖励制度，对于合作好的企业、兼职教授（教师）给予奖励，并通过有关媒体报道宣传；五是促进“双师”型教师队伍建设。符合教师任职条件，且企业与本人愿意的，调入学校从事高职教育事业，以改善教师的知识、技能结构。学校教师在寒暑假期间可以到保险公司做兼职内训师、核保部、理赔部门实习，学习保险实务实践知识。
四、建立保险公司和学校间的约束机制——规范校企健康合作
有约束，有规范，才有校企合作的健康发展，才能提高合作的效率。一个具有长效机制的校企合作必须要明确双方共同履行的责任和义务。为此，双方必须受到法律、制度和道德的约束。此项工作的推动可以借助保监会和保险行业协会的作用来实现。法律约束是通过双方签订具有法律规范的协议，在协议中明确规定双方的权利义务以及违约的责任。比如，保险系部在协议中承诺某某时间要派多少专业学生去公司实习多长时间，保险公司已将此内容纳入工作计划，如果学校不能履约，导致公司工作受到影响和损失，学校必须按协议赔偿。再如，协议规定学生到企业顶岗实习期间，学生的人身和财产安全保障由保险公司负责。所以，法律文件、协议是校企合作的法律保障。在法律约束的框架下，企业与学校都要完善相应的管理制度，强化制度约束的力度。如实习实训基地管理制度、特聘教授和兼职教师管理制度、学生实习实训管理制度、学生实习期间劳动管理制度、学生实习期间违规违纪管理制度等等，通过完善制度规范校企合作行为和学生实习实训行为。不仅如此，还要强化道德约束。校企合作双方都要按照合作共赢原则加强道德教育，使得校企双方在合作过程中符合双方的利益要求、制度要求和道德要求。特别是学校，要把企业作为友好的合作伙伴和自身利益的共同体，竭力维护企业的利益和形象，使其成为学校不可缺少的组织部分。要明确规定派到企业实习实训的学生，自然成为企业的一员，是一个纯正的“职业人”融入到企业文化之中，按照企业的规定和职业道德要求履行自身的职责。
五、充分发挥企业在校企合作中的主导作用
校企合作中一个比较容易走进的误区就是过分强调单方面的决定权，对合作的对方抱有一定成见。对学校而言，容易自持是人才培养方面的专家，忽视企业的意见。在实际的教学计划制定、教学内容安排、课程设置等方面并没有征求这些企业人员的意见。美国社区学院的经验表明，在合作中要重视企业的作用，给予企业主导或者说领导地位，充分发挥企业在实践过程中的优势，才能吸引企业主动参与职业教育，激发企业参与合作的热情，实现真正的校企合作，甚至我们可以让保险公司在校企合作中充当牵头者、主导者、领导者。这样做可以让保险公司在情感上更加舒服和自愿，对校企合作非常有帮助。
除了以上方面的合作保障机制外，在合作中我们还应构建情感机制：一要加强校企信息的交流和沟通；二要重视相关人员的相互交往，如学校应经常走访保险公司相关人员，定期或不定期地接待交流，并积极改进校企合作工作；三是经求校企合作双方相关人员的意见，关心其疾苦，帮助他们解决工作中所遇到的困难和问题，使他们切身感受到自己是学校的一员。
主要参考文献：
[1]徐沈新，王健康.高职保险专业顶岗实习问题探析.当代教育论坛，2008.
[2]郑祎华.高职保险专业人才培养模式初探.辽宁高职学报，2007.1.
公司企业职业健康管理制度范文4
【关键词】管理创新 理念创新 制度创新 文化创新
一、前言
中国烟草企业在科学技术不断发展，经济全球化日益发展的大趋势下，国内外烟草市场竞争日益激烈，创新已经成了烟草企业发展的根本保证。那么，如何应对瞬息万变的世界范围内烟草市场竞争已经成了烟草企业需要研究的大课题。烟草企业发展的主攻方向应逐步转入创新管理、规模发展、创新发展的轨道，以提高企业的整体经济实力和综合竞争力为核心，长超前的思维，发展的眼光，创新的意识，科学的管理，充分发挥烟草企业资源优势，科技优势提高企业核心竞争力。烟草商业企业管理体系应以创新发展为基础，以管理文化为标准，以管理流程为目的，这样才能迎接日后的挑战，化解压力。
二、管理创新的作用
第一，中国烟草企业深化制度创新不仅是经济全球化趋势与市场经济体制变革的客观要求，更是烟草自身发展的必然要求。经济全球化进程的明显加快，市场经济体制的不断完善，使中国烟草企业制度与经济全球化的新环境、新情况严重不相适应。
第二，中国烟草企业必须深化产权制度改革，建立现代产权制度。中国烟草企业深化制度创新首先是深化产权制度改革。从现代企业制度到现代产权制度是国有企业改革新的历史突破。产权是所有制的核心和主要内容，现代产权制度是构建现代企业制度的重要基础。建立现代产权制度，对于完善社会主义市场经济体制具有重要意义，中国烟草企业必须建立和完善现代企业法人治理结构
第三，中国烟草企业深化制度创新必须对治理结构、激励机制进行规范、整合、再造、变革、更新。其核心就是建立和完善现代企业法人治理结构，确定经营者的责、权、利关系，形成权责分明、各司其职，各负其责、协调运转、有效制衡的关系体系。
三、管理创新的方法及途径
（一）加强理念创新
烟草商业企业的灵魂就是服务理念，根本任务就是为卷烟零售商户提供优质的服务。在当前以市场经济为主体的经济模式下，如何快速传播信息，提高服务质量，创造良好的营销环境，这将是达到客户认可的重要因素。只有拥有优质的服务才能赢得客户赢得市场的认可。“以客户为中心”为宗旨，时刻密切关注卷烟零售商户的需求与体验，认真做好本质工作，及时与商户沟通，解决处理卷烟零售商户及消费者反映的问题，提供优质的服务品质，让服务与市场贴近，才能不断的创新管理理念。
（二）突出制度创新
激励和导向性是制度的两个特点。强化管理、推行改革创新的保障是制度的改革创新。在完善体制运行管理的前提下，进行制度的改革创新，建设具有鼓励性、具备导向性的公司运营管理体制。依据公司将来的发展需求，将思维创新、科技创新、组织创新等不同组织活动体制化、标准化，来表明具有前瞻性的体制引领思维创新、科创创新、组织创新行为。
创新员工职业生涯运营管理体制，建设员工职业生涯前景规划设计，开拓“行政路、技能路、职称路、模范路”四条职业规划道路，引领员工选择有利个体发展的事业道路，为具有才能的员工提供发挥自我潜能、证明人生价值的平台。健全科技创新体制，明确创新目标，凸显创新要点，增大奖励力度，引领优秀员工进行科技创新运动。完善绩效考核体制，依据“效率第一、考虑公平、有所差别”的原则，完善绩效奖励体制，建设导向清晰、覆盖面广、要点突出、运行简便的绩效运营系统，向全部员工推行绩效考核制度。创新运营模式，引入先进的绩效运营管理办法，最终完成公司管理从“符合型评定”到“成熟型评定”的跨越，营造绩效逐渐完善的氛围。
（三）深化流程管理
对流程管理的深化，必须“突显应用，突显创新，突显解决现实问题”，推行优质管理制度化建设，建设“实在、管好、好用”的基层运营管理模式，使得公司管理过程流程化。以过程运营管理为重点实行流程改造，突破单位职权界限，建设以流程为指导的运行系统，在运行过程中突显岗位体制、工作目的、绩效等具体内容，建设过程驱动化公司，帮助企业整体运营水平的上升。稳定重点项目流程，认清重要节点，突显跨部门、跨职权的过程对口运营，改善职权管理不到位、流程繁琐、流程不完整等弊端，使得所有流程完成口对口链接，确保管理流程直面公司发展，项目流程直面市场和商户，进一步提高流程的管理效率。
（四）注重文化创新
持之以恒的公司企业文化建设具有引导、团结、创新的作用，能为公司运营和创新工作注入新的能力，能打造全新的管理模式，提高企业的综合竞争力。强化精神文明建设，实践行业“两个至上”的价值观念，加大宣传改革开放形成的“开拓进取、勤俭节约、奉献国家、回报社会、注重效率、艰苦创业，改革创新、严格自律”的奋斗精神，培养有责任感的企业品质，坚持发奋图强的精神面貌，引领大家把精神、注意力、目标集中向发展愿景，达到思想层面上的齐心协力，工作层面的一心合作，行动层面的共进共退。
深入思考归纳公司企业文化精神建设经验，提取企业文化的精神内涵，建立有学习、执行、担当、创新内涵的企业文化精神体系，为公司的长远发展提供精神支持和保障。推进公司品牌建设，将品牌的建设与公司运营融为一体，让服务的宗旨更为清晰；增强员工们服务大众的观念，完善服务的实质和执行方法；完善流程，全面提升公司竞争力；此外公司要尽量使得卷烟零售户需求得到满足，创造实际价值，提供品牌影响力。选取合适的载体和手段，建设服务品牌认识系统，建设有地方特色的一流品牌。
四、结束语
公司企业职业健康管理制度范文5
关键词：房地产公司；税务风险；控制措施
房地产行业作为我国的支柱性行业之一，只有实现健康、快速发展，才能为国民经济的有序运行提供可靠保障。面对企业全面实行“营改增”和金税监管下的各类财税风险，各个行业该如何采取有效内部控制措施防控企业的各个环节风险，避免不必要的损失，并运用风险管控的手段获取最大化的税收收益，成为目前各类企业的首要任务。对此，房地产企业应对各业务流程进行调整与完善，加大内部管理力度，注重提升税务管理水平，最大限度降低税务，从而有效规避各种税务风险。
一、房地产公司税务风险分析
（一）税务风险管理意识薄弱
“营改增”政策虽然已经全面实行，但是很多房地产公司仍然缺乏风险防范意识，仍实行“粗放式”的经营管理模式。公司领导与管理人员纳税观念和税收遵从意识不强，工作上只关注财务风险，忽视了税务风险，这样不利于自身的可持续发展。
（二）缺乏健全的税务风险机构
很多房地产公司还未成立专门的税务管理机构，也没有安排专业的税务管理人员，个别公司虽然有税收管理岗位，也仅仅是承担报税的职责，未履行税务风险管理职能。且一些房地产公司的税收管理人员由出纳或其他会计岗位人员兼任，其税收专业素质不能满足规定要求。
（三）税务风险内部防控制度不完善
现阶段很多房地产公司还没有建立完善的信息沟通机制。首先，各部门涉税信息传递与交流不及时；其次财务人员与税务机关沟通与交流较少，不能第一时间了解税收政策变化情况；最后未建立完善的税务风险管理体系，无法及时识别税务风险，缺乏对税务风险评估、应对措施及控制、风险控制评价等环节。可见税务风险控制过程中，加强内部管理，将防范措施做到位，是税务风险控制首要任务。
（四）会计制度与税法不统一
当前会计制度和税法还有着很大的差异，营改增后税法产生了新的问题。在此背景下，财务人员需要认真学习、理解并掌握改革后的财务和税务知识，在日常工作过程中将会计制度和税法规定的差异协调好。这对财务人员提出了更高的要求，关系着对税务风险的控制效果。
二、房地产公司税务风险控制措施
（一）增强税务风险控制管理意识
首先应在公司内部创建良好的税务风险管理文化氛围，公司领导要带头转变自身的思想观念，切实增强税务风险意识，建立健全税务风险管理体系，培养员工良好职业道德与专业素质，提高员工的风险防范意识。在实际工作过程中，财务部应根据各业务流程，制定相应的报销制度，并进行全员培训，强调各业务环节可能出现的税务风险，明确违反报销制度的奖罚措施。将税务风险管理与员工利益相挂钩，促使税务风险管理意识不断增强。
（二）健全税务管理体制
健全税务管理体制是防范税务风险的前提，应做好以下几点工作：一、设置税务会计岗位，由专业人员负责涉税事项，明确职责权限。负责定期收集税收政策并汇总上报，根据各项目具体情况制定切实可行的税收筹划计划并监督实施，加强与税务部门沟通，保证税务工作顺利运行。二、成立合约规划小组，合理分解项目成本，编制合约规划。制定合同管理制度，明确合同签订、执行、付款审核过程中的权限。编制采购、施工等关键环节合同模板，明确重要条款内容，减少税务及法律风险。三、根据税法规定做好纳税申报工作，避免出现错报、漏报情况。将纳税资料及时装订成册，妥善保存，确保其完整性。积极配合税务检查，防止因资料丢失带来不必要的处罚。四、财务部应加强发票管理力度，为避免出现不合规发票的情况，应明确可抵扣进项，不可抵扣进项业务范围，制定详细的审核及付款流程，保证财务核算准确规范，促进税收筹划工作正常运行。
（三）完善内部控制管理制度
房地产公司企业组织架构、营销模式、集中采购、财务管理、税务管理、合同涉税、信息系统等各环节都可能出现税务风险，为确保将所有税务风险问题解决好，除增强风险管控意识、健全税管理体制外，还要完善内部管理制度。房地产公司税务风险管理过程主要包括事前、事中和事后三个部分，且各部分有着一定的联系，需要加强各部门人员之间的配合与支持，才能形成完善的内部控制管理体系。在事前预防方面，应对公司组织结构进行优化，将各业务流程中的审批、执行、记录、资料保管等职权分离，将不相容业务分离，形成权力制衡。
（四）加强会计核算实务与税务风险管控
随着营改增全面落地，国家税务总局先后出台了多项政策，财政部也出台了《增值税会计处理规定》的文件，同时，“金税三期”系统的上线实施也使得税务监管手段不断丰富，稽查力度进一步强化，增值税的处理成为纳税人每月都要面对的一道难题。要解决这个难题，首先要理清增值税会计核算基础和会计科目设置，以及与之相关的纳税申报思路。其次财务人员要熟悉商品房销售与交付流程，掌握各项目增值税纳税义务发生时间，及时申报纳税。项目开发过程发生的成本费用要合理归集分配，可以抵扣的进项税完税凭证由专人负责保管、认证及抵扣工作，提前做好土地增值税测算工作。财务人员既要熟悉营改增相关政策又要做好会计核算和申报工作，才能规避相关税务风险。
三、结语
总之，房地产企业如果不及时解决税务风险，将不利于自身的稳定发展。税务风险存在于房地产企业所有业务活动中，需要企业领导提高重视程度，加大监督管理力度，将税务风险控制在合理范围内，方能保证经营管理工作更加安全。此外，房地产公司还要结合税法政策变动情况，及时作出相应的调整，提升税务风险控制能力，为自身的进一步发展创造更加有利的条件。
参考文献：
[1]李军.浅谈房地产企业税务风险及其应对策略[J].行政事业资产与财务，2014，(09):60-61.
公司企业职业健康管理制度范文6
关键词：民营上市公司（企业）；决策管理；财务管理；人力资源；问题；对策
据统计，至2011年4月，我国的民营上市公司数量已经达到了1003家，显示了市场主体的日益多样化及民营经济高速发展的时代特征。民营企业上市后，相关政策法规对企业管理提出了更高的要求，如何按照现代企业管理要求进行运作管理，在市场经济中实现华丽转身和跨越式发展，是民营企业上市后面临的重要问题。问题是，民营企业上市以后，其股票大幅度跳水或停牌的现象屡见不鲜。如何确保企业在资本市场上稳定、健康、快速地发展，民营上市公司在企业管理方面，存在着以下几个急需解决的问题。
一、民营上市公司企业管理存在的主要问题
（一）决策管理方面，董事会权力董事长个人化
上市前，民营企业老板可以说是整个企业命运的主宰者，许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向，实际上可以说是老板个人及其家族思想和能力的具体表现，这是中国民营企业没有走上融资平台前普遍存在的现象或企业文化特点。这种“老板文化”作为民营企业独具特点的低成本运作模式，是中国民营企业在经济大潮中获得成功的秘笈之一，但是，企业上市后就成为了公众公司，在公司治理上就必须按照现代企业管理制度的要求进行管理，而许多家族作坊式民营企业没能及时转变观念，从而使中国民营企业在资本市场上的大起大落成为了常态。
民营企业现代化管理制度执行中存在的董事会的权力董事长个人化问题，主要体现在以下方面：一是在企业制度化建设中，相关部门的思维始终摆脱不了“老板文化”的束缚，或多或少地会考虑到老板个人的喜好:即“老板”赞成什么？反对什么？而忽视了整个团队和企业发展需要什么，有的甚至把老板的话直接当成制度来执行。二是在企业经营管理决策上，企业内部管理制度或管理层对“老板”个人缺乏制约，任何事情基本上都是老板个人说了算。制度和流程对他人来说，是必须遵守的“天条”，而对老板来说，形同废纸一张。三是因为管理层不敢表达与老板不同的意见，或者说了不同意见，也不会被采纳。
（二）内部控制方面，内部控制制度不健全，内部控制系统无法有效贯彻
《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》对上市公司的内部控制管理提出了更高的要求。民营企业为了顺利实现上市融资的目的，不得不加强内部控制管理或进行内控改革。但是，实施内部控制无疑需要成本，并且在一定程度上会影响原来不规范的企业运行系统下的运行效率。于是，一些管理人员常常以影响效率为由，反对内部控制措施的推行。对权力过于集中的民营企业来说，加强内部控制明显是对权力的冲击与挑战，在决策管理者不愿分散管理权力的情况下，内部控制可能首先遭到决策管理者的反对。既得益者也会因为内部控制影响了他们的得益而反对内部控制系统的推行。
（三）财务管理方面，财务制度不健全，“行政理财”现象严重,财务人员专业水平有待提高
首先，财务人员专业水平有待提高。民营企业上市前，财务部门的主要工作是会计核算，财务报表主要满足报税和经营管理需要即可。而财务决策通常是老板说了算。这必然导致民营企业财务人员整体专业水平偏低的现象。
其次，财务制度不健全,财务管理得不到应有的重视。一方面,相当数量的中小民营企业在初创阶段，其财务收支活动都存在着一些不合法的成分。“小金库”、“两套账”成了这些企业参与不公平市场竞争和获得“第一桶金”的法宝。财务收支的不合法,导致财务管理工作无法有效开展。甚至，有些企业的财务工作基本上只限于会计计算而不是会计核算，或者只重视财务核算，轻视财务管理。另外，由于“老板文化”的普遍存在，许多民营企业的财务制度并不健全，或者根本就不制订相关财务制度，或者有制度也不执行或难执行，遇到问题均按“老板”或“领导”批示或意见办理。这样的企业往往因为内部缺乏财务监督、岗位分离与控制，在历史上留下了很多积重难返的财务隐患。
再次，缺乏财务风险管理机制,财务预测、决策、控制、分析职能缺失。财务预测是决策的前提，科学的决策、控制能够有效降低或防范企业经营风险和财务风险，但是，由于民营企业决策者的观念以及财务人员专业水平的制约因素，导致财务工作流于简单的计量与核算，财务管理职能无法正常实现，对面临或潜在的风险缺乏感知甚至视而不见。
最后，财务管理不能做到用人“唯专”。对于企业的许多事务尤其是财务事务，民营企业的普遍现象是希望“自己人”亲历亲为，只有这样心里才感到踏实。所以，“行政理财”往往替代了“专业理财”。 现实往往是，真正的专业人员在企业管理中不能发挥专长而无所作为。一些民企对高薪聘请的财务咨询公司和财务管理人员的财务管理工作采取“犹抱琵琶半遮面”的态度，不肯将企业财务底细摊牌，妨碍了财务管理工作的正常进行。
（四）人力资源管理方面，“用人唯亲”的现象仍然突出
因为缺少人才，许多民营企业对“人才”的引进表现出“求贤若渴”的现象，但是许多民营企业只重“招人”不重“用人”，或者只重“用人”而无视“留人”。特别在目前中国“职业经理人”市场和诚信社会的建立还不够成熟，社会法制还处于逐步完善的阶段，很多民营上市企业仍然习惯于在企业的关键岗位上，用“亲人”，用“熟人”；认为只有“亲人”和“熟人”，才是“靠得住的人”，而不依靠用制度和流程做监控。有的企业甚至认为制度和流程的执行太麻烦，成本太高，不如直接用人去“把关”来得“简单”和“快捷”,同时缺乏相应的人才激励机制和“公开、公平、公正”的人才内部竞争机制，从而造成了人才的流失或缺失。
二、存在问题的相关对策
1、决策管理方面
(一)建立科学的决策管理系统
建立和完善企业法人治理结构，完善监督与约束机制。上市公司的董事会作为代表股东利益、代表股东行使股权的常设机构，对企业发展中的重大问题进行决策，同时选聘经理人员，由经理人员对企业日常经营活动进行经营和管理。由于上市公司法人治理结构的确定，所有者和经营者的重大经营决策必须经董事会或股东大会共同表决，通过这种互相监督的机制制约决策者的行为，能够保证决策的科学性。
(二)建立专家咨询系统和专业决策数据库
证监会规定中国上市公司必须有1/3的独立董事，独立董事通常由外部管理、财务、法律及投资方面的专家组成，这实际是为企业建立了一个专家咨询系统，可以更客观地从专业角度对企业决策进行论证，提出意见。一般情况一个企业应该建立二套班子，一套是技术咨询班子，一套是管理咨询班子。技术咨询班子就是对于整个企业的技术，在整体发展趋势上进行认证，管理咨询班子针对企业的管理方面提出更科学的建议和意见，建立这样二套咨询班子，来保证决策的正确性。
科学的决策必须有相应的决策研究资料，这时候就要求建立一个决策的专业数据信息库，信息库资料的来源可以通过企业管理的期刊杂志、媒体、网络等渠道取得，在进行实际决策分析研究的时候，随时可以通过数据库查到相应的信息并进行分析。
(三)建立正反两面决策认证制度
任何事物都有对立面，有对立面才能把问题讨论得更加全面清晰。对于企业来说。任何重大决策也要通过正反面来论证，通过论证，能够提高的决策的科学性。
2、内部控制方面，打破原有利益格局，加强内部管理控制
加强内部控制能有效降低企业经营风险，也体现对投资者的尊重。如果将各项职能都交给某一个部门或某一个人去执行，没有部门、岗位的职责分离、没有必要的授权、批准和审核，在效率上可能会很高，但由此产生的风险也急剧上升。因此，为了防止一些重大风险给企业带来灾难性损失，牺牲一定程度的效率是控制风险所必须付出的成本。内部控制制度不完善带来的损失可能是关系到企业存亡问题，而效率则是影响企业发展的快慢，作为企业的领导者，应该及时改变观念，清醒认识到经营风险的确定性及其对企业带来的重大损失，不能过分强调权力、成本因素而忽视内部控制制度的建设，应当打破企业原有的利益格局，合理权衡内部控制的成本和效率的关系。
3、财务管理方面
（一）提高财务人员专业素质，规范财务与核算，强化财务管理职能
民营企业上市后，交易所会对上市公司的财务、信息披露等方面提出一系列规范性的要求。这些要求涉及到财务分析、筹资管理、投资管理、营运资金的管理、股利分配、资本运营、财务核算以及合并会计报表的编制等方方面面的内容，而且决策时需要考虑的因素很多，十分复杂。这对财务人员的专业核算及管理水平提出了更高的要求。财务管理作为民营上市公司企业管理的中心，在财务与会计职责的分离与细化的大趋势下，民营上市公司应健全公司内部财务机构，切实提高财务人员专业素质，强化财务管理职能，相应地设置既有主管资金的筹集与高度、财务规划与决策、投资方案的评估与投资战略的制定，又有主管公司内部经营核算、信息处理与财务监督的两套机构。
（二）建立基于成本控制体系的预算管理模式
成本控制与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略，但是，预算管理与成本控制相分离、由于信息不对称导致的“预算松弛”和“预算指标失效”、预算绩效评价体系不科学、缺乏弹性、预算管理形式化是目前企业预算管理与成本控制中表现出来的普遍现象。
基于成本控制体系的预算管理模式，是一种既能使预算管理有效地促进成本控制，并能使成本控制指标不断得到改进和优化的成本-预算科学管理体系。具体实施过程中，需要建立起以总部、中层生产经营单位以及基层作业单位三个纵向层次、以成本管理及以预算管理为横向项目的矩阵式的基于成本控制体系的预算管理新模式的基本框架。这种预算管理模式，一方面能通过三个纵向层次的成本管理项目组在激励机制作用下联合进行成本管理并深入到作业成本层面指导成本改进方法，形成不断循环优化的成本控制体系；另一方面，通过预算管理项目组与成本管理项目组在人员构成上的相互交替、互相参与，能有效地促进基于成本控制体系的预算管理体系的建立，从而有效地提高成本控制和预算管理水平。
(三) 建立财务风险管理体制
财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高及盈利能力下降等，这些问题都与财务管理直接相关。企业管理者首先应树立正确的财务风险观念，通过建立相应的财务风险管理体制，运用一系列可以量化的财务风险预警指标，对企业的资本运营与经营活动、资金运用和财务收支运行动态进行监测，揭示重大风险区与可能存在的风险，以便集团领导和管理当局及时作出相应的对策措施规避风险，减少损失。
4、人力资源管理方面
一是引进德才兼备的高级职业经理人，充分发挥其个人能力，使其真正实现个人价值。职业经理人作为企业引进的外来人才，民营企业要给予充分尊重，所谓用人不疑，在内部控制有效监督之下充分授权，充分发挥职业经理人的管理才能，实现自身价值，真正做到人才的“引得进、留得住、用得好”，实现企业与员工共同发展，实现合作共赢。
二是运用激励机制调动企业管理者的积极性。据调查，绝大部分上市公司经营者的收入水平和经营业绩还没有挂钩，因此上市公司经营者的积极性主要还是来自他们追求企业经营管理成功的一种自觉行为。科学肯定和承认企业经营者的特殊劳动，切实提高经营者的经济地位，仍然是上市公司建立有效激励机制的核心。
三是重视员工的尊严和员工个性的存在。具体应该做到以下几个方面：1、重视培养员工的成就感；2、能够认真倾听员工的呼声，重视鼓舞员工的士气；3、重视通过目标管理来提高员工的积极性；4、员工愿意做一些挑战性工作，比如给员工交代一个月甚至三个月工作，在这个时间范围内，允许自行计划和调整。
四是注重团队精神的培养。加强员工与员工，上级与下级及同级之间的沟通。沟通可以减少矛盾，有利于建立感情，有利于培养团队精神。另外，要使企业或团队成为学习性组织。
综上所述，民营上市企业只有转变观念，建立现代企业制度，引进优秀人才，以风险管理为导向，按照上市公司内部控制管理规范进行运作，才能真正促使民营上市企业在经济大潮中走得更远。
参考文献：
[1] 我国民营上市公司数量首次突破1000家,
