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企业绿化工作计划范文1
一、畜牧业转型升级发展工作
（一）主要目标完成情况
1、产值目标：截至2018年6月，畜牧业产值、增加值占农业总产值及增加值比重提高2％，非猪产值占畜牧业总产值比重提高4％，农民牧业人均可支配收入在农民可支配收入中的比重提高1％。
2、生产目标：截至2018年6月，全市生猪出栏107.94万头、牛出栏2.57万头、羊出栏65.47万只、家禽出栏0.218亿羽、兔子出栏0.3459亿只，蜂群2.22万群、蜂蜜0.123万吨、蜂王浆1.12万吨、蜂花粉2.27万吨，人工草地建设1.898万亩，基本实现时间过半，任务过半的要求。
3、生态目标：截至2018年6月，全市建立了健全科学规范、权责清晰、约束有力的畜禽养殖废弃物资源化利用制度，构建种养循环发展机制，畜禽规模养殖场粪污处理设施装备配套率93.67％，粪污综合利用率73.45％。畜禽产品质量安全例行监测合格率高于全省平均水平。
（二）重点任务完成情况
1、优化完善任务布局
各区县在十三五畜牧业发展规划的基础上，结合畜禽养殖污染治理和禁养区划定情况，细化完善畜牧业绿色发展规划和区域布局，明确区域内养殖总量，形成养殖场布局图。
截至2018年6月，全市所辖6个区县，全部完成禁养区限养区调整划定工作，并上图斑向社会公布。
2、调整优化畜禽结构。
富顺县：以德康公司为主导，以30万头生猪产业化项目建设为抓手，以发展生猪养殖家庭农场为基础，积极稳定和发展我县传统生猪产业；目前已经完成8个生猪养殖家庭农场主体工程建设。以南方现代草地畜牧业推进行动和省级羊标准化生产基地县等项目为依托，充分利用天然草山草坡资源禀赋，加快人工草地建植，目前已经完成0.42万亩人工草地改良，大力发展肉羊、肉牛、肉兔、肉鹅等节粮型草食畜禽产业。
贡井区：利用天然草山草坡资源，开展农作为秸秆青（微）贮，并推广“粮-经-饲”三元种植模式，推行“50%秸秆+30%种草+20%野杂草”养畜模式，大力发展奶牛、肉牛、肉羊、肉兔等节粮型草食畜禽产业，形成了以建设镇为中心的奶牛、肉牛、肉羊产业带，以桥头镇、章佳乡为中心的肉牛产业带，以莲花镇、牛尾乡、五宝镇等为中心的肉羊产业带、以莲花、成佳镇为中心的肉兔产业，形成特色鲜明、优势突出、效益良好的养殖结构，提高全区非猪畜牧业的生产水平和能力。
大安区：以3500万羽肉鸡一体化项目为依托，全面带动肉鸡产业快速发展，形成特色鲜明、优势突出、效益良好的养殖结构，提高全区非猪牧业的生产水平和能力。
全市畜牧业以项目建设为依托，积极发展环境友好型生猪产业，稳步提升优质肉猪生产能力和加工能力，同时各区县利用自身优势，结合产业发展规划，已逐步形成特色鲜明、优势突出、效益良好的养殖结构趋势。
3、生产方式转型升级
为提升畜禽养殖规模化、专业化水平，结合本地实际，制定“两分离、三配套、零排放”畜禽粪污治理措施，制定“一控二改三建四消”畜禽粪污资源化利用技术，对乡镇畜牧兽医站技术人员和规模养殖户进行技术培训与技术推广；大力发展种养循环农业，推广农牧结合生态治理模式，精准引导畜牧业和种植业发展。目前全市已建成种养循环示范场12个；今年上半年建成标准化示范场31个。
4、经营方式转型升级
荣县引进培育了四川巴尔农牧集团、自贡市毓祥生态农业开发有限公司、新希望、正邦等行业龙头，利用“公司＋农户”的代养模式带动周边农户实现经济利益链接及养殖技术提升，加快了规模化养殖的推进。
5、品牌化创建
“乡村振兴要靠产业，产业发展要有特色”，乡村产业发展必须注重特色畜牧业、品牌畜牧业、优势畜牧业的发展，全市着力打造“川南黑山羊、四川麻鸭、自贡冷吃兔、盐帮厨子”等特色畜产品品牌创建，发挥品牌效应的辐射带动作用，不断提升畜产品附加值。
二、畜禽养殖废弃物资源化利用
（一）主要目标完成情况
截至2018年6月底，通过建立科学规范、权责清晰、约束有力的畜禽养殖废弃物资源化利用制度，构建种养结合循环发展机制。全市畜禽粪污综合利用率达到73.45%以上，规模养殖场粪污处理设施装备配套率达到93.67%以上，大型规模养殖场粪污处理设施装备配套率达到100%，畜禽粪污资源化利用稳步提升。病死畜禽基本实现集中收集、统一无害化处理。
（二）重点任务完成情况
1、出台畜禽养殖废弃物资源利用工作方案。2018年3月底，各区县人民政府根据2017年12月出台了“自贡市加快推进畜禽养殖废弃物资源化利用工作方案”（自府办发〔2017〕105号）的要求，出台了畜禽养殖资源化利用方案，并报市农牧业局备案。
2、部门协同，强化养殖准入。严格执行养殖区域划分规定、环境影响评价（或环评备案登记）和“三同时”制度。全面落实环境准入制度，禁养区、限养区范围内禁止新建、扩建、改建畜禽规模养殖场；宜养区内新建、改建、扩建养殖场必须符合当地畜禽养殖污染防治规划、土地利用总体规划和畜牧业发展规划，并通过环境影响评价或环评备案登记，严禁未批先建；粪污处理利用设施要与养殖场主体工程同时设计、同时施工、同时竣工投运。
3、强化畜禽养殖信息化管理。开展了畜禽养殖摸底普查，完成了全国畜禽规模养殖信息服务云平台登记更新工作，完善了监管体系，加强了畜禽养殖信息化管理。
4、推进种养循环发展。推行“以种定养、以养定种、种养平衡、生态循环”的绿色发展模式，坚持畜禽养殖粪污就地消纳利用和异地处理利用相结合，大力促进畜禽养殖废弃物资源化利用。建立健全畜禽养殖废弃物收集、转化、利用体系，形成畜禽养殖废弃物资源化利用路线图和畜禽养殖废弃物“从哪里来，到哪里去”的追溯机制。
5、推进畜禽粪污沼气转化利用。着力推进规模化大型沼气工程建设，推进沼气深度开发利用。荣县、富顺县、大安区推行PPP模式畜禽粪污综合处理利用，建成年产生物天然气1500万m3，生物有机肥10万吨的大型沼气工程。富顺县利用四川鑫宇环境资源开发有限公司集中对农业废弃物、养殖粪污、餐厨垃圾实施生物天然气工程综合开发利用。目前该公司在富顺县晨光工业园区内建成占地面积78亩，利用有机废弃物年产1000万m3生物天然气国家试点工程。日处理养殖粪污560吨，农作物秸杆100吨。年处理粪污18万吨，秸秆3.6万吨。年产生物天然气1000万m3，生物有机肥6万吨，生物冲施肥3万吨。
6、推进畜禽粪污能源化和肥料化利用。推进畜禽粪污沼气转化利用，不断提高养殖场（小区）沼气工程配套率，积极促进富顺、荣县规模化生物天然气试点项目达标入网、发电上网。推进固体粪便肥料化利用，大力支持发展以“神奇生物肥”为代表的畜禽粪便为原料的商品有机肥产业。由富顺县神奇生物科技有限公司以畜禽粪便、秸秆、稻壳、菌种等为原料生产生物有机肥，减轻畜禽粪污对生态环境的压力，推进畜禽粪污“减量化、无害化、资源化、生态化”的循环综合利用。目前该公司在富顺县永年镇菜湾村已建成年产生物肥2万吨，年处理粪污20万吨的生物肥加工厂。2017年已正式投产生产生物肥1.5万吨，处理粪污15万吨，产品除满足当地需要外，大多销往广西等地。
7、强化环保主体责任意识。督促畜禽规模养殖场切实履行环境保护主体责任，按要求建设污染防治配套设施并保持正常运行。鼓励畜禽规模养殖场、养殖专业户在周边流转土地、签订粪污消纳协议，实现养殖废弃物就地还田资源化利用，实现种养循环。或者通过与第三方机构签订粪污消纳处理协议，养殖废弃物用于生产有机肥、生物质天然气等进行资源化利用。
8、建立考核评价机制。建立健全畜禽养殖废弃物资源化利用绩效评价考核制度，并纳入了市对各区县人民政府绩效考核体系、县对各乡镇政府绩效评价考核体系。
9、定期督查。局成立了以局长李勇同志为组长，各分管局长为副组长，局相关科室、站、办、所为成员的畜禽养废物资源化利用工作领导小组，领导小组下设办公室（设在畜牧科），不定期到各区县督促指导畜禽养殖废弃物资源化利用的各项工作。
企业绿化工作计划范文2
1.做好财务预算工作，重视资金使用情况的考核评价
由于绿化工作管理处所需资金是由国家财政拨款的，根据国家预算管理的相关要求，绿化工作管理处应该根据年度发展计划编制年度财务收支计划，编制好财务预算收支计划是绿化工作管理处做好财务管理工作的基础环节。合理编制财务预算收支计划，有助于根据绿化工作管理处年度工作计划供应和调度充足资金，从而推动城市绿化工作的顺利进行。同时，要对预算执行情况进行监督检查，对资金使用情况及其效果进行考核评价。在对预算执行情况进行监督的过程中，要根据单位内部制约监督制度的要求，财务部门、监察部门、审计部门等共同参与到资金使用情况的检查和考核过程中，对资金使用的过程及相关环节进行全面细致的检查，尤其是对资金使用的效益情况进行考核和评价。
2.加强制度建设，进一步规范财务活动
绿化工作管理处的财务管理工作千头万绪，工作复杂。但是，要抓好财务管理工作，必须严格按规章制度办事，一定要认真做好财务制度建设，各项工作坚决做到有章可循、有法可依。绿化工作管理处内部要根据相关财务制度，建立起科学的支出约束机制，严格履行经费开支审批制度以及经费开支报销程序等，科学合理地安排项目经费。严格加强经费支出管理，坚决避免资金使用过程中出现违规浪费现象，节约资金，提高资金的使用效果。
3.大力开展财务人员的培训工作
要做好财务管理工作，其中一项重要任务就是要做好内部财务管理人员的培训工作。要认真组织财务工作人员以会计法及《会计基础工作规范》等知识为内容的职业培训，通过开展各种形式的培训和教育活动，不断提高财务管理人员的业务素质和职业道德，熟练掌握财务管理工作的基本环节和工作要求，让他们尽快适应财务管理工作的需要，进一步提高从业人员的综合素质和职业技能。
二、新形势下绿化工作管理处财务管理中的问题
虽然财务管理工作的有效开展引起了绿化工作管理处的高度重视，并采取了一些措施提高财务管理水平。但整体效果来看，却显得有些不尽人意，财务管理工作的开展仍然存在一些有待解决的问题，这些问题大致包括以下几个方面：
1.预算重视程度不够，预算编制缺乏科学性
预算是企业根据事业发展计划和工作需要而制定的，并按照相关规定得到政府部门批准的年度财务收支计划。预算是推动绿化工作发展实现绿化目标的重要保证，也是绿化工作管理处内部加强财务管理工作的主要依据。在现实生活中，我们看到，很多单位由于相关财务知识的缺乏，没有深刻理解财务预算的重要性，在编制预算过程中不够重视，预算编制制定不合理，资金管理不统一，这就导致了财务预算缺乏科学性，给财务管理工作造成了难度。
2.资金使用效益低，管理职能弱化
由于当前绿化工作管理处财务管理实行预算绩效考核，注重预算管理的规范性，而对财务管理的要求相对较低，主要是预算编制、预算执行和预算监督等内容，这就导致资金使用效益低下，内部的财务管理职能弱化，出现了很多部门预算不规范，很多专项经费被挤占，有的时候资金支出没有严格执行预算计划，导致财务预算流于形式。而且财务部门对经费的管理基本上都是事后核算，而没有对资金使用的过程进行有效监控，更缺乏对相关资金的使用效率进行考核与评估，由此造成资金使用效率低下。
3.财务人员的管理意识薄弱，专业水平低
很多时候，由于财务管理人员财务管理知识欠缺，影响到单位财务管理的效果，使资金使用面临着一定的风险。一些财务人员只重视从会计的角度对发票、报销单等资金划拨手续进行审批，而没有根据相关合同或文件的要求对资金项目指出的正确性与合理性进行认真核查。
三、新形势下加强绿化工作管理处财务管理水平的措施
想要从根本上提高财务管理的整体水平，绿化工作管理处必须结合自身发展的实际情况和根本需求，采取科学合理的完善措施，具体可以从以下几个方面着手：
1.进一步完善财务管理制度
首先，高度重视财务预算管理。预算要始终结合本单位的工作职责和任务要求，合理编制本单位财务收支预算，真实反映单位资金收支情况，推动相关业务活动顺利开展，促进各项事业沿着正确的轨道不断向前发展。财务预算是财务管理工作的基础，要将预算外收入、经营收入全部纳入到预算管理之中，准确编制本单位年度预算，全面反映单位预算内外资金收支状况。
2.进一步强化预算意识
建立完善的财务管理制度是加强财务管理的重要基础，在实际管理过程中，要进一步强化预算意识、政府采购意识和重大财务支出事项集体决策的意识。按照预算严格控制基本支出的开支范围和标准，不得随意调整基本支出和项目预算，严禁出现摊派、挤占、挪用等现象，强化预算管理的严肃性、可行性。
3.认真做好内部审计工作
资产管理是对资产的实物形态进行管理，从而确保其合理配置和高效使用。要切实做好内部审计工作，针对财务处理过程的关键控制点，认真落实财务管理过程中的决策、执行、监督、反馈等各个环节。同时，要加强专项资金管理，按照《会计法》的要求，切实做好专项资金的管理工作，应该先由财务主管事前审核，对不符合范围和类别的资金直接停止报账，对合理支出再走正常审批程序，确保专款专用。
四、结语
企业绿化工作计划范文3
关键词：园林绿化；施工；工程造价
Abstract: The cost control of landscape engineering is a system engineering, throughout the whole process of project construction. This paper analyzes the cost control of landscape engineering from all aspects.
Keywords: landscape; construction; project cost
中图分类号：TU723.3 文献标识码：文章编号
1.园林绿化工程造价的特点及内容
园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程又叫绿化种植工程，从其苗木品种上看成百上千;从其外观上看千姿百态;从工程角度上看，施工地点、种植方法、施工季节等又各不相同。因此，园林绿化工程项目造价控制比较复杂，变化较大。
完整的园林绿化造价包括工程直接费用和工程间接费用两部分。前者主要包括人工费、材料费、机械费，后者主要包括管理费、利润及为完成工程所需的措施费、其他费、税金等。工程直接费用，在定额中均有详尽的规定，一般情况下，是不允许随意改动的。工程间接费用可随绿化种植工程规模的大小而变化。
2.园林绿化工程造价控制存在的问题
目前园林绿化施工的造价管理，普遍表现为管理意识比较薄弱，只是注重“生产任务的完成”和“承包盈亏”，造价的管理不进行事前预防和过程控制。具体表现为：
1)方案设计时忽视工程造价。标新立异的设计方案，只为追求景观艺术效果和外表美观，而将经济技术放到次要位置。
2)在劳动力使用上不按职按需分配，造成劳动力浪费，加大了人工费成本。
3)对施工材料管理不科学，材料积压、浪费、丢失现象严重。材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
4)机械施工效率低，平时不注意维护保养。机械设备出现故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任。
5)合同管理混乱，对合同普遍缺乏管理认识，不能有效利用合同条件争取合理利润。
3.加强园林绿化造价控制的具体措施
3.1 施工前准备阶段
首先，增强造价管理意识，建立和完善造价控制体系。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实造价管理责任，明确职责，知道自己管理的内容及控制目标。其次，从降低造价的思想来看，园林绿化项目的造价大部分是在设计阶段就已经确定了。因此，设计人员在保证景观效果的前提下，还要考虑降低造价的原则。
3.2 选购材料阶段
项目造价是否控制有效，特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。绿化施工项目中，材料的费用通常占了工程造价的70%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理依照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。首先是材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：一是按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。其次材料价格控制包括：一是买价控制。大宗材料由公司材料部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。二是运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。三是考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
3.3 施工阶段
3.3.1 正确选择施工方案
采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目的造价。根据各个园林绿化施工项目的特点正确选择施工方案。就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。
3.3.2 提高劳动生产效率和机械设备利用率
在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包， 提高职工积极性和劳动生产率;2)通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率;3)在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
3.3.3 加强技术管理，提高工程质量
园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木;非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低造价的目的。
严格现场管理，科学准确的做好工程的竣工结算。因为现场管理是否到位，隐蔽工程记录是否真实可靠，工程变更的多少都会对工程造价产生诸多影响，所以只有各项工作落实到位，最后的竣工结算才能真实反映工程造价。工程实施过程中变更越少，工程造价变化越小，越能实行工程造价初期制定的管理目标。
3.4 事后的工程维护阶段
加强后期养护管理。俗话说：“三分种， 七分养”。提高苗木的成活率，对园林绿化施工企业来说就是最大的节约。绿化工程竣工，意味着建设阶段的结束，实际是养护工程的开始。目前，园林绿化工程的养护期一般为一至两年，即苗木的一至两个生长季节，目的就是为了确保苗木成活，生长良好。这是一个长时间的养护过程，需要持之以恒的严格管理，才能达到真正的设计效果。因此必须重视竣工后的养护管理，项目经理部应根据工程的养护期限和养护特点，制订好养护管理方案。严格按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。杜绝管理失控状态，避免因“失养”、“失管”造成企业不必要的人力、物力、财力的损失和景观效果的破坏，而后者的损失更是难以挽回的。
参考文献：
[1] 许杰雄 浅谈强化园林绿化工程的成本管理 现代农业科技[J] 2006(4);
企业绿化工作计划范文4
为提高全体员工素质，增加企业文明程度，加强企业整体竞争能力，我们公司积极响应党和政府的号召，自xx年年9月份开展了创建文明单位的活动，现将创建活动的自查情况汇报如下：
一、领导重视自开始创建文明单位活动以来，公司就组建了创建文明单位领导小组和创建文明单位办公室，还设有计生工作领导小组、综合治理工作领导小组、绿化工作领导小组和爱卫会组织等，xx年年镇党委和镇工委批复后成立了党支部，并完成了工会人事调动工作，在组织领导架构上为文明单位创建活动的顺利开展打下坚实的基础。
公司制订并严格执行《文明单位创建规划》，党支部、工会也各有相应的工作计划，在创建活动之初，公司董事长兼总经理茹志康先生专门召开全体员工动员大会，为深入展开创建活动进行动员。自开始建活动以来，公司领导始终十分重视创建活动的有效性，投入了巨资进一步改善环保耗能设施、搞好清洁卫生绿化、扩建厂房职工宿舍，指导组织各种类型的有效宣传、培训和活动；在公司持续得到顺利的发展过程中，公司董事长总经理茹志康先生更不忘全力回报社会，支持当地社区的“两个文明“建设，助当地文体活动，向当地的福利事业大量捐款捐物。
二、在当地有示范作用公司创建文明单位的活动取得了明显成效，职工素质有明显提高，企业文明程度得到有效改进，促进了企业整体竞争能力的加强，企业生产、经营业绩蒸蒸日上，为此，公司总经理还作为先进代表在镇政府组织召开的工作会议上进行了专题介绍。
三、无违法违纪现象经过多年对员工持续有效的教育、引导和严格管理，公司从未发生过恶性打架、斗殴、赌博等任何违法违纪或违反社会治安管理事件。
四、无计划外生育公司积极配合镇政府宣传晚婚晚育等计生政策，严把计划生育关，并为适龄女职工投保了生育险，从根本上杜绝了公司内员工计划生育和违反计生政策的现象。
五、环境整治得力，无脏乱差现象也未发生任何环境污染事件加强对水、气、噪声、垃圾等污染源的控制，公司先后投入资金修建水循环利用系统，有效的改进和控制了对外界的环境污染；
还投入大量资金改造、更新通风设施，有效控制车间噪声和内部空气环境。此外，公司还设有专职人员负责环境绿化和清洁卫生工作，进一步加强工厂内外环境优化、美化、绿化工作，生产工作井然有序，工作环境窗明几净，设备安全运行，职工精神饱满。
六、治安良好未发生任何安全责任事故公司设有“安全生产领导小组“、“公司义务消防队“和专职安全保卫值班人员，开展经常性的综合安全生产大检查、消防演练和参与社区综合治理，有力确保了治安良好，从未发生过任何安全责任事故。
七、从未出现过任何对社会造成恶劣影响的事件随着创建活动的深入开展，文明思想更加深入人心，公司员工遵纪守法、热爱集体、团队凝聚力进一步加强，员工思想觉悟和道德素养有了新的认识和提高，各类规章制度和规范都已经形成行为准则，进一步保障了公司始终未出现过任何对社会造成恶劣影响的事件。
八、企业运作顺利经营发展良好通过开展文明单位创建活动，伴随着职工素质的提高、企业文明程度的改进和企业整体竞争能力的加强，公司日常生产运作日渐顺利，生产经营也得到明显的发展，公司在xx年年的销售收入达到4330万元、出口创汇200万美元，今年至8月底为止的销售收入则为3487万元、出口创汇180万美元。
企业绿化工作计划范文5
关键词：园林绿化，成本管理
Abstract: in the botanical garden afforestation construction enterprise competition quite intense cases, strengthen the cost management is particularly important. This paper analyzes the landscaping project cost forecast, cost decision, cost control three aspects of the features of the landscape engineering project cost management in the common problems in a deep thinking, and put forward the botanical garden afforestation construction project cost management of the basic method to direct landscape project work of production and operation of the practice.
Keywords: landscape, cost management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
随着经济的发展，人们对生活环境提出了更绿色更宜居的要求，在我国城镇化进程不断推进的过程中，园林绿化行业也随之进入加速发展的黄金期。作为园林绿化工程施工企业，在园林绿化市场竞争日益加剧的情况下，不得已采取低价中标的方式，如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大园林绿化施工企业共同追求的目标。因此，加强园林绿化工程项目的成本管理已被提到企业管理十分重要的位置。
一、园林绿化工程成本管理的特点
企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段。成本管理贯穿项目施工的全过程，下面就从成本预测、成本决策、成本控制三个方面谈谈园林绿化工程成本管理的特点。
1、 园林绿化工程成本预测的特点。
通过对工程成本进行科学预测，才能作出是否投标的决策，才能保证施工项目成本计划不脱离实际，才有利于及时发现问题，切实起到控制施工项目成本的作用。园林绿化工程有它自身的特点，与其它施工不同的是，它施工的对象是有生命的植物材料，因此，不论是对工程成本进行定性或者定量预测，还必须考虑以下几方面的因素：（1）是否了解设计中的植物的习性和栽培原理和技术，这是提高植物成活率的关键，是影响施工成本的一个重要因素。（2）施工的季节是否合适，相同的设计方案在不同季节的施工会造成成本相差较大，如夏季施工为保植株成活养护成本肯定会增加。（3）苗木价格信息必须准确。苗木的供应价格随市场行情变化较大，有的甚至一两年内价格相差近10倍。
2、园林绿化工程施工过程中的成本决策的特点。
施工项目成本决策是对施工生产活动中与成本相关的问题作出判断和选择的过程。施工项目成本决策的结果直接影响到未来的工程成本，正确的成本决策对成本控制极为重要。园林绿化工程成本决策包括短期成本决策和长期成本决策。短期成本决策通常对项目未来经营管理方向不产生直接影响，故又被称为战术性决策。与短期成本决策有关的因素基本上是确定的，因此，短期成本决策大多属于确定型和重复性决策，主要包括：一是采购环节的短期成本决策，如不同等级材料的决策。二是施工生产环节的短期成本决策，如经济生产批量的决策、施工方案的选择等。三是工程价款结算环节的短期成本决策，如结算方式、结算时间的决策等。长期成本决策。长期成本决策一般涉及诸项目施工规模、进度安排等具有战略意义，故又称为战略性决策。与长期成本决策有关的因素通常难以确定，大多数属于不确定决策和一次性决策。主要包括：一是施工方案的决策，项目的施工方案是对项目成本有着直接、重大影响的长期决策行为。二是进度安排和质量标准的决策，施工项目工程进度的快慢和质量标准的高低也直接、长期影响着工程成本。在具体施工过程中，要根据实际情况选择决策方法。
3、园林绿化工程成本控制的特点。
园林绿化施工项目成本控制的目标是实现成本计划、降低工程成本，园林绿化工程成本管理，通常是指在工程的项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降低到最低。在成本控制中，把握以下几个方面：一是以施工图预算控制成本支出，“量入为出”；二是应用成本与进度同步骤的方法控制，根据预算材料耗用量确定计划材料耗用量的购置材料分析材料消耗水平和超原因，制定节约材料措施，分别落实到班组；三是加强质量管理，控制质量成本；四是坚持施工现场标准化，堵塞浪费漏洞；五是定期开展“三同步”检查，做到“完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本”三者同步。防止项目盈亏异常。
二、园林绿化工程成本管理中常见的问题
在园林绿化工程项目的实施过程中，由于多方面的原因，在施工项目的成本管理上常常会遇到这样一些问题：
1、对成本管理认识不足，存在着重“揽”轻“管”、“干、算”脱钩等现象。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，目前园林绿化工程公司大部分是在承揽任务过程中，尽其所能，确保中标。但工程项目一旦中标，就容易产生万事大吉的感觉，于是管理意识也松懈下来，工程施工只求过得去，不求过得硬，工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，进而造成成本加大，甚至造成项目亏损。项目中标上场后，一线工人只管干，技术人员只负责技术和工程质量，材料管理人员中负责材料的采购和发放，看似分工明确，实际是干的不管算，算的不管干，干算脱钩的现象较为常见。至于在中标后如何确定成本费用，应该采取哪些措施进行成本控制更是少见，最后造成成本失控，减少收益。
2、缺乏可操作的成本控制依据。
工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，因此各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了工程的实际情况。在项目成本措施方面，只有简单的规章制度，而没有明确的具体职责和规程，目标程序可操作性差，起不到控制作用，更无法分析成本差异产生的原因。
3、职工素质较低，缺乏科技创新意识。
部分从事绿化的员工文化较低，没经过技术培训，整体素质较低，对技术含量高、经济效益高的项目望而却步，只能干一些常规的工程项目，而对工程技术难度大而收益高的项目施工中转包给别人，造成施工利润低。同进，习惯于传统操作，忽视科技创新的巨大作用，对施工新方法、新工艺、新技术、新材料等“四新”成果不重视、怕投人、嫌麻烦、怕费时，从而使该降下来的成本未降下来，该少投人的地方却多投人了许多。
三、园林绿化施工项目成本管理方法
园林绿化成本管理的主要途径应该从降低成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。
1、 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 。
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
（1）苗木等材料的成本控制。绿化苗木等材料的成本控制包括用量控制及价格控制两方面。苗木等材料用量控制：一是认真审核施工图纸，提前计出工程量，各班组只能在规定限额内分期分批领用。二是改进施工及种植技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率；四是认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 苗木等材料价格控制：在确定苗木等材料供应商时，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。
（2）机械费控制 。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
（3）人工费控制 。在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期，精减人员。有组织、有计划的增加、调配各班组人员，提高劳动效率，使得在不增加成本的条件下，顺利完成节点任务。
2、加强质量管理，提高苗木成活率，控制返工率 。
在绿化施工过程中，应该严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责，把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到苗木一次成活，更快的营造景观效果，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。
在安排绿化施工工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
4、从“开源”原则出发，增加预算收入 。
首先，认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。充分调查市场，预见材料价格的升降性，适当提高或降低材料的报价。同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。
企业绿化工作计划范文6
关键词：园林绿化；成本管理；预测方法；管理措施
随着我国市场经济和工程建设的不断发展， 园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低， 园林工程建设成本管理的地位也越来越重要。园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心， 加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用， 本文通过对园林工程成本的管理分析，从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发，以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本， 从而向管理要效益。
1．园林绿化工程成本管理
1.1园林绿化工程成本管理概念
施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现预定的目标成本。
1.2园林绿化工程管理的特点
1.2.1园林绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此每个园林工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能完成园林施工项目，只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
1.2.2园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程，任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化。
1.2.3施工项目成本管理的主体是项目经理部。项目经理对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目的成本。
1.3园林绿化工程成本所包含的内容
园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、 工程苗木费、 种植人工费、 辅助材料费、 机械台班费和其他直接费用等; 间接成本主要有现场管理人员工资、 管理人员工资附加费、 办公费、 差旅费、 固定资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象, 它决定了企业应从哪些方面着手进行成本管理。
2.园林施工成本的预测
2.1 园林施工成本预测过程
园林工程的施工成本预测是一句相关信息和历史资料， 对未来的成本与费用及发展趋势做定量的描述和逻辑推断。其过程主要是制定预测计划， 包括搜集资料、 组织工作和时间进度等； 选择预测方法， 主要从定性和定量两面出发； 然后对成本初步的预测， 需要结合现在的成本水平进行修正； 对影响成本水平的因素进行预测， 比如物价变化、 物资消耗等， 要推测这些因素对成本的影响结果； 之后是成本预测和分析预测的误差，并分析误差的产生原因。
2.2 园林施工成本预测方法和应用
园林工程成本的预测方法主要分为定性和定量的方法， 定性方法主要有经验法， 通过有关数据，结合现有园林工程的技术资料， 综合分析预测成本， 可具体采用经验判断、 专家会议、 函询调查等方法。定量的预测方法主要有简均法， 回归分析法， 因素分解法等。主要把历史统计数据和客观实际资料作为预测的依据， 运用数学方法进行处理分析。预测方法在园林工程中成本管理的应有能够减少不确定影响因素的影响， 比如盈亏平衡分析， 根据目标成本中固定成本和变动成本的组成， 分析供料消耗和控制过程， 寻找降低率， 进一步可以根据对目标成本的分析， 预测并确定成本的降低额；还有就是敏感性的分析， 概率分析等都判断项目的可行性和成本上所承担的风险大小。
3.园林施工成本的计划
园林施工的成本计划是确定园林工程施工成本支出， 通过采取先进的管理手段和技术进步措施进一步减低成本后确定的成本指标。其编制遵循可行性、 先进性、 科学性、 可衡量性、 统一性和适时性等一系列原则。编制依据有项目经理责任合同， 施工图计算的工程量及参考配额、 组织计划和施工方案、 劳务分包合同及其他合同以及成本责任控制指标。成本计划的编制程序因园林项目规模大小不一， 管理要求不一而不同。大中型的园林工程项目一般采用分级编制的方式， 即先由各部门提出成本计划， 再由项目经理汇总和编制全部的成本计划； 小型园林工程项目采用集中编制方式，由项目经理先编制个部门成本计划， 再汇总成全部成本计划。成本计划的编制方法一般也是有定性分析和定量分析， 常用的定性分析用目标利润百分比表示成本控制标准， 即目标成本 = 工程投标价×[1―目标利润率 （%） ]， 这主要通过主观判断和对历史资料的分析， 也表现出不足。定量分析则充分考虑企业外部环境对各成本要素的影响， 分析了人工、 材料、 机械消耗等各方面因素， 得出的目标成本比经营者提出的更为具体、更为现实，利于分解细化。
4.园林施工成本管理措施
园林工程中成本管理的管理措施是对工程项目的具体实施和保证。 首先是要做好组织的措施， 这是园林施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落实施工园林成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任， 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。其次是做好技术措施， 这是解决园林施工成本管理过程中的技术问题不可缺少的， 而且对纠正园林施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用， 因此， 运用技术纠偏措施的关机，一是要能提出多个不同的技术方案， 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析，在实践中， 避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。第三是经济措施，这也是最能接受和采用的措施， 管理人员应编制资金使用计划， 确定、分解园林施工成本管理目标， 对园林施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策， 通过偏差的原因分析和为完工程施工成本预测， 可发现一些潜在的问题方法措施。最后是合同措施， 也就是成本管理要以合同为依据， 除了参加合同谈判、 修订合同条款、处理合执行中的索赔问题、 防止和处理好合同之间的联系和影响， 对每一个合同进行具体分析。
5．结束语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
