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建筑工程安全生产计划范文1
一、构建现代建筑施工企业的安全文化
构建建筑施工企业的安全文化，是指建筑施工的每一个操作人员和管理人员对施工安全的态度和理解，以及处理与建筑施工安全风险和隐患的规则和模式。构建建筑施工企业的安全文化是进行有效施工安全管理的前提和基础，对于施工安全管理措施的执行和防范安全风险有举足轻重的作用。为了切实构建一个文明施工安全施工的现场，建筑施工企业必须深刻的认识到建筑施工安全管理的目标和企业生产经营发展的目标应当是一致的。构建现代建筑施工企业的安全文化主要包含以下一些方面的内容：
首先，企业必须始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针，每一个管理人员和施工人员都必须树立牢固的“以人为本，关爱生命”的施工理念，并且加强对国家安全法规的研究，加强对地方各级政府安全政策的执行，落实贯彻相关的安全法律法规，严格执行安全生产责任制，做到“管生产必须管安全”。
其次，加强对企业管理人员和施工人员的教育和培训，加强团结协作的精神培养，提高安全生产意识和实际的操作技能，积极倡导科学的安全生产思维方式和价值观，营造一个良好的建筑施工安全生产环境，规范安全生产秩序。
再次，企业必须不断的建立健全企业关于安全生产的教育制度和培训体系，避免出现走过场的形式主义，定期对企业管理和施工人员进行施工安全法律法规的教育和培训，坚持紧抓对企业员工的安全教育。要根据员工的安全技能和特点，有针对性的进行安全生产技能的培训，让每一个员工能深刻认识到安全的重要性，树立安全意识，掌握安全操作技能。
最后，企业要构建完善的有效的安全生产激励机制和约束机制，如：安全奖励机制、员工福利机制、安全行为约束机制、安全考核机制、安全责任约束机制以及安全保管机制等等。
二、切实做好建筑施工安全技术交底
在现代建筑工程项目开工之前，必须切实的做好建筑施工安全技术交底工作，并且建筑施工的项目负责人必须向参与到建筑施工中的各类现场管理人员做详细认真的安全技术措施交底工作，必须让每一个管理人员对该项目工程的施工特点、施工安全要求、施工技术和施工工序等有清楚的认识，认识到建筑施工安全交底是贯彻落实建筑施工安全计划和措施的关键。在具体的施工过程中，各项建筑施工现场的管理人员也应该严格遵循建筑施工安全计划的要求，对具体的建筑施工人员和操作人员详细认真的落实安全技术交底措施，让每一个现场的操作人员都对建筑施工的工种、工序有深刻的认识，让每一个操作人员都明白自己岗位的安全生产职责和安全生产操作技术和方法。另外，还必须切实的履行安全技术交底签字手续，从而提高安全技术交底人员的岗位责任心。现代建筑施工项目从开工到竣工过程中存在着许多不安全隐患和危险因素，只有切实做好技术交底，让每一个操作人员都明白各自的施工安全责任，完善安全管理措施，才能够有效的防范安全风险，降低和避免安全事故的发生。
三、建立建筑施工安全管理制度，落实全过程安全监管
建筑施工安全管理制度是进行有效的建筑施工安全管理的保障，只有科学合理和完善的安全施工管理制度，才能够保障在具体的建筑施工安全管理有法可依、有章可循，才能够有效的规避安全风险。基于此，要严格落实岗位责任制，明确安全管理各方的职责，并且责任到人；建立健全安全监管机制，切实的提高建筑施工安全建立人员的综合素质，落实项目监理责任制；落实全过程的安全监理，对于建筑投资决策阶段、建筑工程施工准备阶段、建筑工程施工阶段、建筑工程的竣工投产阶段以及建筑工程营运阶段和建筑工程项目后期评价等阶段，要实行全过程监理。只有构建科学合理的建筑施工安全管理制度，完善安全管理体系，落实每一个安全管理人员的岗位责任制，落实项目监理责任制，落实全过程的安全监管，才能够有效的进行现代建筑施工安全管理。
四、严格按照施工组织计划施工，编制安全措施
加强现代建筑的施工安全管理，必须切实的制定科学合理的安全施工组织计划，根据建筑的特点和需求，根据施工场地的特点，按照安全生产要求，制定施工组织计划。施工组织计划主要包括以下一些方面的内容：制定现代建筑施工的专项方案，根据各项数据和信息制定出具有指导意义的建筑施工安全技术措施和具体的施工方法；对于夜间施工的情况，必须严格根据夜间施工的环境、特点、施工类型、安全需求等，进行编制具体的夜间施工安全技术措施；根据该地的天气等因素，制定科学的防御台风，防火，防灾等具体的安全管理措施；根据建筑施工的各工种，如钢筋水泥施工、木工、机械工、瓦工、水电工等不同的工种对安全工种的不同需求，按照规范编制具体的安全生产操作规程；对于高支模、施工机械设备的拆装、深基坑、高出作业、外脚手架以及施工用电等具体的施工工序，要制定专项的安全生产施工方案。在具体的施工过程中，严格按照施工组织计划进行施工，严格落实安全生产计划和安全措施，确保施工安全。
五、综合采取多种措施减少安全事故发生
首先，科学合理的选取建筑施工安全系数。安全系数的选取是现代建筑施工进行组织设计和具体的施工中一个重要的安全因素，是保证建筑施工机械零部件以及建筑物所要求的强度的保证，它可以使机械设备以及建筑物等处于一个安全运行的状态，使机械设备和施工工序工艺能够正常进行。在具体的建筑施工过程中，在安全系数的选取上，需要秉着安全可靠又经济的原则，切实从安全生产和经济效益两方面进行综合考虑，统一辩证的分析，从而选取出科学合理的安全系数。其次，切实提高建筑施工的可靠性。即：提高建筑设备、建筑物以及附件在既定时间和既定条件下完成既定功能的性能，其具体的措施有冗余设计、维修保养以及定期更换、降低额定值和选用高质量材料等等。提高建筑施工的可靠性，能够有效的降低安全风险。最后，加强建筑施工中的安全监控。所谓安全监控就是对各项建筑施工中的危险源进行监管与控制，控制某些施工技术参数，将危险程度控制在一定的范围之内，避免事故的发生。
六、结论
由于城市化进程的不断推进，现代建筑不断朝高层建筑发展。高层建筑工程项目施工工序复杂，施工周期长，存在比较大不安全因素和危险性。为了切实的加强现代建筑施工的安全管理，必须从实际出发，加强对现代建筑行业安全管理现状的研究与调查，发现问题并且及时改正，树立全新的现代建筑安全管理意识和理念，不断的完善高层建筑的施工组织设计，加强安全管理监督，落实安全管理岗位责任制，提高建筑施工人员的安全意识和安全生产技术，构建施工企业安全文化，做好安全技术交底，采取先进的安全生产管理模式，最大限度的避免和减少建筑施工安全事故的发生，提高经济效益。
参考文献：
[1] 周晓强,胡万里.高层建筑工程施工中应注意的安全问题及对策[J].科技成果纵横.2008(11).
建筑工程安全生产计划范文2
关键词：施工管理，三大要素，对策分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、建筑工程施工管理的特点分析
结合我国的土木建筑行业的特点，建筑工程施工管理的主要特点有以下三点：
(1)建筑工程项目经过多年的发展，已经形成了较为完善的施工管理要求，积累了丰富的管理经验，一般而言施工管理的目标较为明确，管理过程中大多采用目标责任制进行管理，因此，施工管理的目标性较为明确。
(2)建筑工程项目的投资大，建设周期长，参与人数多，受周边的自然、社会、经济环境的影响较大，因此，施工管理的难度较大。
(3)建筑工程项目管理的参与各方较多，其中涉及到业主、施工单位、建设单位、材料供应单位、行政主管部门等部门和单位，其中的沟通和管理过程较多，项目进度本身也是一个不断变化的过程，不确定较高，因此施工管理的复杂程度较大。
2、建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1施工准备工作不充分
建筑工程的施工管理中现场管理是其中的基础，贯穿于建筑施工的整个过程，因此建筑单位只有进行充分的施工现场准备才能保证建筑项目顺利、平衡、经济地展开。但是，现场管理中往往存在以下的问题：缺乏科学规范的管理条例和制度，没有建立严谨的考核激励措施，现场管理相对较为混乱；没有根据施工合同编制相应的预算，在项目支出等方面缺乏控制，费用管理没有科学规划；部分项目没有进行技术交底，施工人员没有及时掌握和了解施工的相关规范，容易发生安全事故。
2.2内业资料管理混乱
内业资料是建筑工程施工过程中的重要资料之一，是指导施工开展，进行质量评估的重要参考数据，其内容真实的反映和记录了整个施工过程，是施工质量保证和质量问题追溯的主要参考依据。但是在实际的施工现场管理中，不少的施工企业对于内业资料保存缺乏必要的重视，只是简单地记录下了部分的数据，没有系统性的进行整理和归档，更谈不上建立相关的管理体系，一切的工作只是为了应付检查，因此，在出现质量问题时将无法直接了解问题并第一时间进行整改。
2.3施工资源配置不科学
建筑工程项目的顺利进行和完成需要再施工过程中合理地进行施工资源的科学配置，根据施工项目的开展，结合周围的环境以及人力、机械设备等资源进行调配，在配置资源时力求做到平衡。但是不少的施工企业为了盲目追求施工速度，违背了施工的必要程序和要求，在费用预算方面出现严重失衡，盲目赶工的“形象”工程以及拖沓迟缓的“胡子”工程都严重地造成了施工项目的极大浪费。
2.4施工质量管理欠缺
施工过程中的质量管理和控制室一个项目的关键，也是企业生存和发展的核心所在，但是现实的施工过程中，出于施工进度以及项目费用的考虑，不少的企业往往存在“重进度、轻质量”的不良倾向，具体的表现在施工工序把关不严、违章操作频繁出现，安全培训缺乏、质量监督力度薄弱、施工导向不正等问题，从而导致了大量质量问题和隐患，严重地影响了工程项目的保养和使用。
2.5施工过程监督力度不足
随着城市建设规模的不断扩大，出现了越来越多的市政工程，实证工程的体量大、任务重、周期短的要求与现有的施工企业的综合素质还有较大的差距，不少单位的施工队伍缺乏对口的专业，主要由原有的工民建项目的施工队转变而来，无法从事专业性较强的专业工程施工，并且施工队伍中的从业人员素质较低，现场管理较为混乱，因此在现场管理中存在较大的漏洞，也给了作业人员不按规范操作、现场施工混乱有乘之机，间接造成了施工安全和质量的问题。
2.6安全管理重视不够
建筑生产活动多数在露天进行，缺乏必要的保护措施，且施工周期较长，不安全的因素较多，因此每年的死亡率仅次于矿山，位列第二，是一个高位行业，给国家和个人的生命财产带来了巨大的损失，严重地制约了建筑施工行业的进一步发展和壮大。尤其这几年高层超高层建筑的不断增多，建筑施工过程中高空坠物、机械伤害、坍塌等事故高发，占总事故比例的80%以上，在城市内的建筑施工场地存在场地狭小，施工作业面积小，易受外界干扰等问题，使得材料堆放、人员通行造成诸多不便，也存在不少隐患，但是不少施工企业在安全管理方面投入较少，没有建立专门的安全管理部门和人员，对安全教育缺乏重视，客观上造成了近年来安全事故的高发。
3.如何强化施工管理的对策
3.1科学进行生产资源的配置
进行施工企业生产资源配置主要从两个方面进行：首先是结构方面的优化配置，在配置相关生产资料是充分考虑生产和投入的结构平衡，如果没有进行生产结构的优化和平衡，生产资料不能发挥应有的作用，势必将造成不必要的浪费；其次是总量投入的平衡，在保证合理的结构前提下，确保投入的总量实现平衡。因此施工过程中的资源配置就要根据建筑工程的施工进度进行合理的配置。项目经理或者现场管理的负责人要结合生产计划、费用计划等有针对性地调整资源的配置，将资源集中投入到最为重要和核心的项目中去，从而实现资源的最大化利用。
3.2建立完善合理的监督管理体系
要建设一流的工程项目就要建立起一整套适应一流项目的监督管理体系，实现竞争、激励和管理相结合的监督流程，努力打造一支适应建设项目要求的施工队伍。首先要建立竞争上岗的制度，强化人员的优胜劣汰，按照“公开、公平、公正”的原则，积极引进和培养现代建筑行业的人才，通过培训教育打造一个高效、上进、勤奋的工作作风，提高工作效率和激情，激发起施工人员的主管工作热情。完善各项监督和管理制度，并通过必要的机构落实和加强制度的实施，对整体的施工过程进行监督和管理，保证所有的施工步骤和程序都按照规范的要求实施，从而保障所有的施工项目能有较高的质量水平。
3.3加强施工过程的成本管理
施工企业的施工项目建设的最终考核指标就是施工费用，施工费用就是整个施工过程的成本，主要包括建筑施工中用到的水泥、钢筋等主材，已经相关的辅助材料，使用设备购置、运作、租赁等的费用，还有支付给生产工人的工资、奖金、福利等费用和从事管理辅助工作的员工的相关费用。施工成本管理的好坏直接关系倒建筑施工企业发展的效益，是企业生存和发展的重要考核指标之一，成本控制和管理的优劣直接关系到建筑施工企业的生产积极性，也间接地影响了工程项目的质量和工期，因此首先要加强项目成本管理，树立成本运作和控制的意识，将成本控制与生产质量放在同等重要的位置，努力实现高质量低成本的优质工程项目。
3.4将安全生产放到所有工作的第一位
依据《中华人民共和国建筑法》第39条规定，建筑施工企业在现场安全生产方面具有以下的责任：要积极采取维护现场安全，消除安全隐患，防止火灾事故的发生，必要时可以采用封闭式的管理方式；如果施工现场对周边的建筑物、环境等产生影响的，要及时采取相应的安全管理措施。由此可见，安全生产是建筑施工企业发展的重要条件，直接关系到国家和个人的生命财产安全，要时刻将安全放在生产的第一位。因此，必须建立安全生产的长效机制，加强安全生产的教育，建立专门的安全生产管理机构，要以“预防为主，安全第一”为主要目标，是全体从业人员牢固树立安全生产的意识，在具体的施工实践过程中将安全生产融入到每一个细节中去。
小结
建筑工程的现场施工管理贯穿于工程的决策、实施、控制、考核等全过程，是建筑工程成败的关键，一个好的建筑工程必然有一个好的施工管理过程，且施工管理的科学与否也关系到成本、进度、费用等三要素的实现。因此，在建筑工程施工管理过程中，建筑企业要时刻牢记安全生产，积极创新管理模式和管理制度，建立良好的监督体系，进行合理的资源配置，从而加强成本控制实现低成本高质量的优秀建筑项目。
参考文献
[1]魏佃志.建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].吉林建筑工程学院学报.2011（5）
[2]建筑工程项目管理规范(GB/T50326)[M].中华人民共和国建设部,2002
[3]文晓强.建筑施工管理存在的问题及对策[J].科技风.2012（11）
建筑工程安全生产计划范文3
关键词：建筑工程；安全管理
Abstract: the safety problems in the engineering construction which need to be considered during the content, it is not only related with the smooth progress of the construction of the project, to participate in project construction personnel safety is the most basic security. In response to this, this article from the safety management of construction engineering Angle consideration, the project safety problems in further analysis.
Keywords: building engineering; Safety management
中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：
一、中国建筑行业安全管理的状况
近年来中国建筑行业呈现出新的发展趋势，许多工程项目在投资者的辅助下顺利进行。社会调查显示，我国现有的建筑企业达4.5万个，建筑业从业人员3050万人（其中80%以上为农民工），占全国工业企业总从业人员的三分之一，占全社会从业人数的5.06%，占全世界建筑业从业人数的四分之一。目前我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设。2004年我国基本建设投资达到14440亿元，约占国民生产总值的16.6%。近几年来，建筑业总产值平均以10%左右的速度增长。从建筑业所有制结构来看，现有国有建筑企业9458家，占整个建筑企业5%，从业人数765万人，占建筑业人数的25%；城镇集体企业26.818家，占整个建筑企业的60%，从业人数1003万人，占建筑业从业人数的33%；乡镇建筑企业和个体建设者的从业人数占整个建筑业人数的42%。尽管建筑企业制定了一系列的安全管理体系，但工程安全依旧存在着诸多问题，导致后期施工面临各种困难。工程单位在管理施工质量时必须要重视安全管理工作，为工程项目的实施创造有利条件。
二、目前工程安全存在的主要问题
在工程建设期间，由于施工单位缺乏安全管理意识，导致后期工程面临巨大的安全隐患，给工程建设带来不便。早期建筑工程安全管理存在的问题：
1.安全技术方面：
科学技术是建筑工程高效建设的前提，若建筑工程安全施工技术不先进，则很难及时发现建筑结构存在的问题。如：建筑结构常会因雨水冲击引起渗漏，管理人员若依赖于肉眼观察，是很难察觉结构渗漏问题的。技术落后造成许多潜在的安全隐患未能及时被发现。
2.安全监测方面：
安全监测是工程安全管理的重点内容，其不仅仅是理论上的分析，更应该投入到工程的现实施工中。不少施工单位在安全监测时所用方法不科学，盲目地认为只有强制性管理才能提升工程的安全系数。对于引进先进的安全监测技术、系统、设备等缺少重视，给工程安全管理造成很大的困难。
3.安全管理方面：
监理单位是工程安全的直接调控者，现实监理中未能采取综合性的管理指导。如：监理单位对于建筑工程的管理重点集中在质量、进度等方面，对于施工期间容易出现的安全问题未能给予关注。
4.安全制度方面：
科学的安全监测制度是提高工程安全性的基础，也是施工单位建设期间作业的标准规范。而建筑工程作业期间，现场负责人所编制的管理制度均是针对建筑施工的质量、进度、成本，对安全管理工作考虑的内容甚少。安全制度缺乏导致施工人员的安全意识不足， 给后期的建设操作埋下安全隐患。如：由于安全制度残缺，施工人员作业时缺乏科学的安全指导与工作指示。
三、完善建筑结构安全管理
若工程单位在施工期间安全施工意识不足，则会给建筑结构的稳定性、耐久性、抗压性带来不利影响。根据建筑工程的全局规划可知，建筑结构是工程项目的核心部分，也是工程安全管理的重中之重。建筑结构的安全管理要借助于各种监测方案的执行， 建筑监测项目与测点布置结合建筑结构类型、特点及基础状况等确定，建筑结构的安全管理要注意各种质量问题的控制。
1.裂缝问题：
裂缝对于建筑结构而言是常见的质量问题，一般裂缝的种类较多，如：横向裂缝、垂直裂缝、温度裂缝、应力裂缝等，不同的分类有不同种名称。起初裂缝的面积较小，对建筑结构不会起到太大的破坏作用，而当裂缝扩散到一定程度之后，则会成为破坏建筑物的主要因素。这就需要施工单位在安全管理期间控制好裂缝的形成，定期对建筑结构实施勘测检查。
2.沉降问题：
沉降是建筑物地面以上的结构承载力过大，导致建筑结构根本无法承受荷载而引起的沉降。沉降现象不仅破坏了建筑物结构的稳定性，对建筑作业的安全进行也会造成不利影响。如：高层建筑的高度越大，其地面结构对地下根基带来的承载力就越大，容易给施工造成质量、安全方面的问题。在安全管理期间， 施工单位必须要严格监测沉降问题，发现异常后及时组织人员控制。
3.布置问题：
除了对建筑物本身的问题加强管理外，还需要对建筑物的外在结构综合管理。如：脚手架是建筑施工不可缺少的支撑结构，为了保证作业人员的安全操作， 脚手架安装时也要控制好其组合状态，确保脚手架的牢固性。工程安全管理时需根据建筑物结构的实际情况安装脚手架，并且定期检查脚手架是否牢固，对老化或稳定性不强的结构要及时更换新的脚手架。
四、制定严格的工程安全管理策略
建筑工程的安全管理需控制具体的施工流程，这也是实现工程安全的有效策略。
1.安全立法：
工程作业期间，施工单位要制定严格的安全生产计划， 对建筑项目的每个流程实施优化管理，这是工程安全建设的基本保证。法律部门应结合我国建筑行业发展的趋势广泛开展安全立法工作， 如：对违规操作引起人员伤亡的事故，法律部门要制定严格的律法处理，让工程安全有法可依。
2.安全责任：
全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实签定《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分， 从而维持了各个环节的持续运行。
3.安全管理：
建设单位是建筑工程的投资者，对整个项目的实施有绝对的管理权。工程安全管理期间，建设单位要控制好各个方面的操作流程，对每个步骤均严格检查，若发现质量指标、安全指标等不合格的，则应及时要求施工单位改进处理，以免后期施工因质量、安全问题引起诸多不便。
建筑工程安全生产计划范文4
关键词：施工管理；质量；现状
引言
关于建筑行业的现状，中国建筑行业非常伟大，但不能忽视建筑行业日益增长的市场竞争，企业在市场上有自己的优势，他们有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑行业，施工质量无疑是建筑行业具有核心竞争力的战略重点和生存和发展的生命线。就建设项目看来，一个项目质量管理的水平的高低关乎企业在市场中的竞争实力，在很大程度上影响企业所收到的经济效益。业主对于项目的施工质量低于预期，将导致项目难以达标，不得不开展返工，造成工程的延误，使得项目难以得到正常的使用，对业主利益造成最终威胁;还有可能会导致项目的安全事故，致使项目报废。如果施工企业的项目施工质量与预期不相符，就会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。
1建筑工程施工管理现状及存在问题
1.1工程管理体制不健全
如果能够保证项目管理系统具有科学性、完整性，就能有效确保项目的高效率，为项目的顺利实施提供先决条件。企业需要安排全职工作人员在具置上对项目建设负责。然而，在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不好的完善。同时，由于中国有很多的小企业，经常会为了降低成本，撤销或合并，将管理人员的数量降到最低，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题[1]。此外，中国现代项目管理在社会环境方面缺乏专业管理团队。
1.2工程管理模式不科学
在当前的环境影响下，施工单位和承包企业负责施工项目。施工单位的主要功能是监督和控制。施工和技术人员的主要任务是在前线工作。这种管理模式适用小型建设项目，但是规模较大，缺点清晰显示。随着社会的快速发展，项目越来越多并且更加专业，越来越多的流程，施工操作变得越来越复杂，要求工人具有高水平的操作。但是，目前前线运营商低水平的技术和专业性，从一定数量的财务资源的监督和，造成大量的资源浪费
，过多的投资，管理级升级困难。
1.3建筑工程人员素质较低
中国施工队伍的整体素质，结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层，大多数员工没有很好的高等教育制度，而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。工程技术人员在项目中起着很大的作用，现场指导，使项目质量达到要求。经理的角色不能忽视，管理者需要掌握整个项目的熟练程度，需要协调方方面面的关系，如果管理者专业足够，有效控制成本和提高经济效率方面[2]。同时，中国建筑行业是一个劳动密集型企业，农民工占前线一大部分建筑工人，他们不接受系统培训，施工质量低，在一定程度上阻碍了改善的项目质量。在实际工作中，一些质量差的企业为了节省劳动力非法经营，项目的安全和质量难以保证。
2建筑工程施工管理现改进措施
2.1质量管理改进措施
（1）加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。（2）充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的飞速发展，计算机技术的应用在社会生产中的应用不断得到扩大，相关学者也意识到提高项目建设质量的显著效果。因此，计算机因为现代化的技术内容，并广泛应用于质量管理及建筑项目，计算机技术应用质量管理，有助于深化对项目实际情况的了解，因此，在项目验收阶段，需要获得更多关注，特别是在质量因素的影响下，努力将信息技术应用于质量控制，使各种管理理念能够成功应用于施工项目管理，现代开发项目管理问题，最终更好地为项目质量管理服务[3]。（3）优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。项目经理应在全面优化和优化高效人力资源的基础上，形成良好的企业人员配置优化方案，使本企业的劳动力供给和施工需求的有效结合。同时，劳动分配和流动的整体安排，使劳动和建筑之间的整体平衡得到有效保护，在不断调整的过程中，充分利用劳动力资源。
2.2安全管理改进措施
施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该检查不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，调查和设计活动中犯错，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查和调查[4]。众所周知，施工单位的整个施工项目施工安全至关重要，所以，在对施工单位进行考核时，应当关注施工企业的安全生产生为，需要选择一个具有较高安全生产意识的企业进行施工。这不仅仅需要对企业的施工资质进行考察，同时需要对企业的安生生产要素进行分析，对其以后的施工经验进行调查及分析，确保发包企业的发包项目能够安生的顺利进行。施工单位可以从安生生产中得到相应的利益，这其中最直接就是减少企业因为安全生产事故而产生的直接成本和间接成本。
2.3进度管理改进措施
进度控制是一个全面，复杂性和综合性的工作。原因是项目实施的所有方面都影响项目的进展。所以，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，为此，采取逐步控制的措施包括：一是企业应当加强组织管理。企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，所以在项目管理中的组织方应该统一的安全企业的现场的劳动力以及物资，按照施工项目的施工组织进行合理的安排，确保施工进度的准确性。第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。严格定义责任，根据各级管理责任制定总体目标，阶段目标，节点目标进行必要的综合控制，实现现场资源配置的合理性[5]。第三，施工计划的实施应与经济责任制度挂钩。在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。在项目进度控制管理中，由于人力、物资材料、设备供应和自然条件等因素突破原计划是一件常见事情，所以，项目管理是一个综合的活动计划，组织，指导和控制管理技术。目前，基于网络规划技术，必须施工项目的整体要求出发，准备和网络规划的建设，从宏观上发挥控制作用。在网络规划的指导下，分别开发年度，月度，10个生产计划3种形式，下发给施工队伍，实施操作团队。在实施过程中做材料和劳动来实施这2个计划。第五，项目承包制度的实施，保证项目质量，确保项目期限的基础。在施工管理上，使用网络规划对关键节点进行相应的评估。在项目控制管理过程中，减少或避免控制进度的现象。
3结语
随着我国社会生活水平的提高以及我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我的经济发展的支柱性产业。在新时期，应当加强施工管理，保证施工行业顺利进行，所以，施工管理对施工管理非常重要。针对施工管理的现状和改善措施，以施工质量管理，施工进度管理和施工安全管理3个具体角度为分析讨论。以期为相关领域的研究人员提供经验。
参考文献：
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[2]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材,2017,(03):265-266.
[3]常永刚.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].门窗,2016,(09):82.
[4]陈陆枝.浅谈建筑工程施工管理[J].建材与装饰,2016,(19):161-162.
建筑工程安全生产计划范文5
关键词：建筑工程;现场施工; 控制管理
Abstract: the construction management is a comprehensive system project, involving the production plan, safety, quality, cost and civilized construction and other professional management, from construction ready to start to completion acceptance, return the whole process of warranty organization management, construction management in the process of quality directly reflects enterprise image and reputation, so pay special attention to the field construction management is the key to the purpose. Here is how to strengthen the construction of project construction management the issue to briefly discussed.
Keywords: building engineering; Site construction; Control management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
施工项目管理是控制工程质量和降低造价成本的重要手段，也是整个项目综合管理的集中反映。所谓建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑企业要强化施工管理，合理控制成本，并通过施工监督把握好工程施工的进度，才能使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统。
1.工地现场施工管理
施工现场管理直接关系到每个工程项目的安全质量。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
(2)加强质量安全监督，保证资料齐全，落实好三检制，现场质量达优是文明施工的基本要求。
(3)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。(4)文明施工检查制度化，项目组织自检，随时保持工地文明整洁。
2.施工进度管理
2.1制定施工进度计划
在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能够在预期时间内顺利完工。
2.2落实进度计划
严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：①施工组织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。
2.3工程进度管理措施
（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。
（3）经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。
（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。
3.成本控制管理
3.1全面成本控制
工程项目的成本控制管理是根据工程项目特点和合同，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑企业通过全面成本管理能有效的调配好建筑施工所需的各方面物资，从而保证施工全过程能正常运行。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工各个阶段连续进行，不能疏忽，必须保证施工项目成本自始至终置于有效控制之中。
3.2目标管理和动态控制
目标管理包括目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检测目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检测、处理循环。动态控制则主要处于成本控制的中间阶段，对于在施工途中遇到的一些问题进行分析处理，为保证今后的成本控制作好准备。最后还要平衡好责、权、利相结合的成本控制，才能实现成本控制管理的预期目标。
4.施工质量安全的控制管理
4.1施工质量管理
工程施工质量管理是确保建筑工程质量的一种有效的方法，是建筑工程项目管理的核心和决定工程建设成败的关键。施工质量管理首先要控制好人的责任意识，再次控制好施工环境和施工工序。还要建立质量保证体系，编写质量手册，制定好质量方针、目标，参与工程建设的人员都有质量责任和意识，才能系统的把质量工作落实到实处。其次要控制好施工机械设备和建筑材料的使用，正确合理用好机械设备，把握好材料的质量关，进而提高建筑施工的质量与效率。结合多年的管理经验，人的因素是质量控制的关键，提高施工人员的素质和责任感，加强思想教育，树立质量观念，使建筑施工能够步入专业化、规范化生产。
4.2施工安全管理
施工安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动，做到“安全第一，以人为本”。工程施工项目的安全管理事关人的生命、财产安全以及社会稳定，只有搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效益。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的进度、成本、质量、安全等综合管理的目标体系。
加强施工管理应建立健全安全管理机制，以保证施工作业安全进行。具体措施：①落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，确保施工现场文明施工；②制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地；③注重安全教育，增强安全意识是做好施工安全工作的关键，加强对施工安全控制管理是施工项目重点控制的目标之―，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，在施工项目中要把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务，并建立好安全储备金制度。
建筑工程安全生产计划范文6
项目管理作为施工企业经济发展的重要战略,在建筑行业中具有非常重要的意义。但在当前,我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段,管理框架还处于较简单的阶段,没有充分的发挥出项目管理的优越性,所以针对我国当前项目管理的状况,需要结合工程的实际及企业发展的需求,对建筑工程项目管理进行创新,从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念,转换机制
目前我国处于市场经济体制下,行业市场处于激烈的竞争当中,在这种情况下就要及时转变观念,挣脱开长期以来计划经济的束缚,从机构设置与部门职能开始进行改革。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。同合现管理为其管理的中心,将一切施工计划都在合同的约束下来完成,同时充分利用各种先进的技术和工艺,打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制
在建筑工程项目中,其包括若干的分项和单项工程,工程的规模都较大,对其进行管理存在着较大的难度。这就需要在管理上大做文章,以扁平管理为主,使管理层次及生产关系都进一步减少。建筑工程项目管理其管理要素较多,其管理重点也各不相同,但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心,这是保证项目管理效果的基础。项目管理中实现项目经理责任制,项目经理对施工中的各方关系进行协调,从而使工程得以顺利开展,同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况,完善组织体系,从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力,所以需要在工作中做到资源的优化配置,同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行,从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成,使预期的项目管理目标得以实现。同时在建筑工程实施过程中,还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度,并保证其得以彻底的贯彻落实。
3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
一流的工程需要一流的施工队伍才能打造出来,所以在项目管理中,需要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。
首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。竞争是当前社会中大家都很熟悉的两个字,在建筑行业中引入竞争机制,从而使其优秀人才得以脱颖而出,这对于企业的发展具有积极的意义。同时在竞争机制作用下,也会充分的调动起企业内部工作的积极性,从而改变长期以来松散的机关作风,使企业职工的积极性和工作效率得以提高。
第二要建立约束机制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以为续。制度是保证各项工作得以开展的基础,所以在建筑项目中,需要制订各项规章制度,从而使各项工作都在制度的约束下进行开展。制度的建立还需要具有奖惩制度相配合,这样才能使各项规章制度充分的发挥出效力,使管理工作有章可循、有法可依,同时做到奖惩分明,使工程在规定的标准和规范下得以进行,从而使其质量得以保证。
第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
4 加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成本控制的经验教训。
为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。
5 强化安全文明施工
安全是施工企业的首要原则,所以在施工中,施工企业应以“安全第一、保证零事故”的目标进行活动的开展。将安全生产责任具体落实到每一个具体的人,以各部分的管理人员作为安全责任负责人,将安全健康与环境实行一体化管理,从而避免一切事故的发生,做好现场的评估、监测、教育和监督检查工作,有效的预防事故的发生,做到安全文明的施工。
6 提高计算机应用水平
目前计算机广泛的应用到各个领域当中,这是现代企业进行管理的重要工具,所以在建筑工程项目中,计算机管理贯彻于整个项目的过程中,通过生产技术水平的提高和计算机的辅助管理,对于提高项目管理的水平起到了积极的作用。
