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企业全勤奖管理制度范文1
一、公司守则
健全完善的规章制度是企业规范化管理的重要标志。为了确保公司生产经营的顺利开展，公司全体员工必须严格的遵守公司守则如下：
1、自觉遵守本公司的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工
2、对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。
3、为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。
4、非经本公司书面同意,不得在外兼任与本公司业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本公司相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5、在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本公司电话。
6、未经批准不得把亲友带入公司或宿舍。
7、不得携带枪支、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进公司或宿舍。
8、员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出公司应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9、上班时必须佩带岗位证进入车间。
10、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11、讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12、严禁代人打卡或签到。(除加通宵卡钟打不到除外,可到办公室签到)
13、不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)
14、机械设备必须每天保养,如果出现故障,应立即切断电源,请机修工来修理或主管,不能私自乱动。
15、保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。
16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
17、遵守财务制度,不得侵占和亏欠公款。
18、遵纪守法,文明用语,不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
19、严禁烟火,不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。
20、管理人员之间应互相帮助,通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工,不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)
21、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备,如损坏设备和造成其它后果,一切责任自负。
22、保持车台整洁,每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。
23、所有工序均要清楚上自己的工号。不签工号者,取消此扎工序的工资。如有自行涂改,故意制造乱飞,将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。
二、雇用与调动
1、雇用。公司新进员工须经筛选或考试,并经审查核定才得雇用,应一律先经试用(一个月),试用期间,经考核,不合格者不予雇用,试用人员在试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。新进员工经核准雇用后,应于接到通知后,按指定日期及地点亲自处理报到手续,并缴验人事资料卡、习经历证件、居民身份证的复印件。订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者,厂方将按其情节经重做出处理。未满十六岁者不符合政府用工标准的不予雇用。合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
2、解雇。本公司有下列事情之一得经预告,终止劳动契约。歇业或转让时；亏损或业务紧缩时；业务性质变更有减少员工之必要,又无适当工作可供安置时；从业人员对于所担任工作确不胜任时。员工欲终止契约时,依本公司规定预告本公司,并办理离职手续。
3、调动。因营运需要及符合原则下,调动员工工作时不得拒绝。
4、责任追究。员工有下列情形之一,本公司将以民法有关规定诉讼赔偿。侵占或亏欠款(物)；不法毁损公物；擅自越权处理事务,致工厂发生损害；对本公司负责人、人及共同工作员工(含家属)有不法行为。
三、工作时间及休息
合理的工作时间和充足的休息是确保公司正常运转和员工身体健康的重要基础。特制定规定如下：
1、工作时间。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。员工在工作时间内,未经允许不可擅自离开工作岗位。
2、迟到。上班时间开始五分钟以内者为迟到；上班时间开始后十五分钟以后迟到,给予口头警告。
3、早退。下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。下班时间二十分钟以前提早下班者给予口头警告。
迟到早退员工扣发满勤奖。
四、薪酬
1、工资。本公司工资采取先劳动后领工资,每月发给；工资发放依劳动合同规定,但公司有权提前或顺延,但以不超过当月为准。工资分为本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)；津贴，包括。职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。
2、奖金。全勤奖:每月没有迟到或早退,全月没请假会发给——元全勤奖(含公司规定加班时)；全年每月有全勤奖者,年底有年终奖,年终奖则按全勤奖总和发放；工作奖金:如计件后超出标准会发给奖金，标准则按每车位每月生产值,若生产于$700-$1000者,将按工资10%提成,而生产值于$1000以上者,将按工资15%提成作奖励。
五、请假
公司的科学发展要坚持“以人为本”，对员工给予“人性关怀”，满足员工合理的请假要求。
1、婚假:员工本人合法报准结婚者,并已在本公司服务三年以上者而请婚假,本公司给予一周带薪假期。
2、公伤病假:经劳资部门确认因公致伤病者,其治疗期间而给予伤病假,本公司给予带薪假期,有薪假期为住院时医疗期，住院者不能超过政府规定的医疗期。未住院者全年不得超过规定十日。超过时效者，可办停薪留职,但经劳资部门特准者不在此限。
3、丧假:员工可提出合法证明申请丧假,可得带薪假期父母、配偶之丧给予7天带薪丧假；祖父母、子女、配偶父母之丧给予3日带薪丧假。
4、产假：凡在本公司工作满一年的员工可申请产假，公司将提供90天带薪产假期。
企业全勤奖管理制度范文2
考勤是为维护企业的正常工作秩序的，公司的考勤制度公司会发出通告，告知员工考勤详情。下面小编给大家带来公司考勤的通告范文，供大家参考！
公司考勤的通告一
我公司xx-x部门xx-x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xx-x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对xx-x处以 警告（或元罚款），以此告示，望以戒之。
xx-x（签署人签名、盖章）
年xx月xx日
公司考勤的通告二
各部门：
经行政部查看考勤机记录：截止到20xx年3月13日，员工考勤异常数据较多（无打卡记录、迟到，早退），其中考勤异常较多的部门为工程部，对此进行通报批评。 就上述考勤异常情况，现将《20xx年1月份指纹考勤缺失统计表》、《20xx年2月份指纹考勤缺失统计表》进行公示，请各部门引起重视，希望各部门负责人加�咳嗽笨记诩喽剑细褡袷毓�规章制度，正规工作秩序，提高工作效率，保证公司各项工作正常开展。 从20xx年3月xx日起公司将严格按照《考勤管理办法》执行，请各部门引以为戒。
附件：《指纹考勤管理办法》
行政部
年3月14日
公司考勤的通告三
各科室：
为严肃上下班工作纪律，局机关实行上班“照相打卡“考勤，现将有关事宜通知如下，请遵照执行。
一、严格实行职工上下班“照相打卡”考勤制度。按照市政府规定的上、下班时间进行“照相打卡”，作为是否到岗的实况记录。上午上班时间为8:00-12:00，下午上班时间为14:00-17:30。本篇文章来自资料管理下载。实行上班打卡考勤，上午上班打卡时间为8:30以前，下午上班打卡时间为12:30-14:00。
二、因公外出或其它特殊情况不能按时打卡考勤的，应提前与办公室联系并填写《未打卡考勤登记表》； 遇紧急情况不能及时打卡考勤的，需电话告知局办公室考勤人员，在事后1日内补填《未打卡考勤登记表》。《未打卡考勤登记表》经科室负责人签字，交局办公室留存备查。
三、上班时间，应集中精力做好工作，严禁玩纸牌、玩电脑游戏等与工作无关的行为，由分管领导带队或由局办公室组织相关人员不定期对职工在岗情况进行抽查。
四、迟到或早退1次的，科室提出批评，3次以上提交书面检查，并扣除按1个工作日折算的年度目标考核奖，在年终奖金中扣除。旷工1个工作日的，扣除1个工作日的工资；本篇文章来自资料管理下载。旷工3个工作日的，扣除3个工作日工资外再扣除按3个工作日折算的年度目标考核奖；旷工3个工作日以上的按相关规定办理。所扣金额在年终奖金中一并扣除。
五、考勤记录每周公布1次，并记入个人考勤登记表。考勤结果在年终工作目标考核奖中予以体现，累计扣款超出年终工作目标考核奖的，在次年元月工资中予以扣抵。累计迟到、早退超过20次或旷工超过3天的，年终不得评为优秀。
六、考勤记录由局办公室具体负责，局分管领导定期对职工考勤情况进行抽查。各科（室）负责人要督促本部门职工遵守考勤制度和工作纪律。
特此通知。
201x年x月x日
公司考勤的通告四
公司各部门：
因近期公司员工正常上下班做息时间存在纪律松散现象，对公司正常的工作秩序产生了一定的影响。为了确保正常的工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形像，根据公司《考勤管理制度》，现将有关规定重申如下：
一、 工作时间
1、每周实行五天工作制，即周一至周五，周六、日为正常休息。
2、夏季工作时间（5月1日—本年9月31日）
上午：08：30—12：00
下午：13：30—18：00
3、冬季工作时间（10月1日—次年4月30日）
上午：08：30—12：00
下午：13：00—17：30
4、如有特殊情况的部门可自行调整作息时间，经人力资源部审核，总经理批准后方可执行；
二、 考勤执行范围
公司各部门按照实际情况记录员工考勤。
三、 监督与管理
各部门员工必须严格执行《考勤管理制度》，员工上、下班必须打卡，行政部将依据员工打卡情况及《请假单》计算员工出勤。若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。如因外出办事不能打卡的，需事先将情况告知部门经理及行政部考勤负责人，并回公司后填写外出登记表。
2、员工上、下班执行打卡制度，每天打卡两次，上班时间前30分钟内、下班后打卡为有效打卡；无效打卡必须执行签卡程序，否则视为旷工。
3、有下列情形者，分别给以警告、记过和辞退。
（1）在规定的上、下班时间内，迟到或早退10分钟以内，每次乐捐10元，迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次乐捐20元；迟到或早退半小时以上的，按旷工处理（乐捐当天工资）。一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的给予扣除当月全勤奖，七次以上的，予以辞退。（特殊情况除外）
（2）无故缺勤30分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假手续或补办手续未获批准的，视为旷工处理。
（3）代替他人打卡的，每发现一次，双方当事人乐捐50元/次，并给与通报处理。
4、请（休）假。员工请（休）假须履行请（休）假手续，实行逐级申请、复核、审批手续（所在部
门—-行政部---总经理室）（三天以上的请（休）假须提前2天报总经理室审批）。
（1）请假:
a） 员工到行政部领取《请假单》，注明休假日期及原因；
b） 部门经理根据员工需要给予审批意见；管理层人员由上一级领导签署意见；
c） 不论请假是否批准，员工均需将《请假单》于休假日期前行政部；
d）《请假单》由行政部统一管理，经理随时可以抽查员工在岗情况；
e） 请病假必须于上班时间前2小时内，致电所在部门负责人及行政部，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。
（2） 批假权限：
a） 员工请假1天以内由部门负责人审批；
b） 员工请假2天以内（含2天）由部门负责人审批，行政部审核；
c） 员工请假3天以上（含3天）由总经理室审批；
5、加班
（1）公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不提倡员工加班。员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制《加班申请单》，经部门经理批准后，报一联交行政部备案，以便人事专员查岗。 如不能提前提交加班申请，则视为无效加班。
（2）员工加班，参照公司《考勤管理制度》执行，加班时应实行打卡制度，打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。
（3）员工平时加班及节、假日上班，其工资核算方法参照《薪酬管理制度》。
（4）因参加社会活动请假，需经领导批准给予公休，薪金照发。
（5）如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。
注：1.以上内容，特殊情况除外。
2.员工乐捐款项不计于公司财政收入，月底经由行政部统计，组织安排活动，作为活动经费，超出部分将由公司承担（金额视情况而定）。
四、本通知自20xx年9月9日起执行，请各部门相互转告，严格执行。
特此通知。
有限公司 行政部
企业全勤奖管理制度范文3
企业的经营管理是提高企业运营效率，增加企业盈利的关键。只有保证企业拥有科学合理的经营管理制度，才能保障其在激烈的市场竞争下屹立不倒。自我国加入世界贸易组织以来，15年的承诺已逐步逼近，我国的国门也逐渐向国外市场打开[1]。强有力的国际化产品及品牌的冲击，使得我国民营企业也不得不考虑对经营管理模式的改革及完善。
一、企业经营管理中存在的问题
（一）企业文化中存在的问题
企业文化是一个企业的价值观体现，也是品牌建设的基础。创造优秀的企业文化能够促进企业间的凝聚力，达到高效的团队效率。市场经济的激烈竞争使得企业在更加恶劣的适者生存环境下奋力挣扎，若想在可持续的发展观下将企业做大做好，则需要从内部激发员工产生源源不断的工作动力。企业文化是企业树立形象、增强团队协作能力的关键，而目前我国大部分中小企业忽视了企业文化建设的重要性。尤其是民营企业，大部分企业老板以利益最大化为追求目标，认为企业文化的建设既浪费了资金，又浪费了时间，尽可能多的将工作时间运用在销售等有盈利收入的项目上，缺乏各部门之间的沟通及协作[2]。同时，在组织机构上也存在一定的缺陷，部门之间的地位也出现了明显的差别。员工之间因缺乏沟通而出现不和谐的现象，使得一些基础项目的完成具有更低的效率。例如，行政部门在协调一些项目的过程中，因部门主管之间的拖延及忽视，常常导致其完成时间较长，效果较差。
（二）绩效管理的低效性
绩效机制不够透明，大多数员工在入职时并不能充分了解自己的薪资水平，没有较强的自身权益保障意识。同时，企业的绩效制度不够完善，员工在该制度之下无法保持较高的工作热情，在专业技能达到一定水平时无法提供相应的物质奖励或晋升平台，加大了人才的流失率。
（三）信息传达效果低
企业信息传达效率较差，上下级之间因信息传达的缺失而造成了重复工作或无效工作。部分岗位的员工在开展工作时因缺乏足够的信息，且一直处于等待上级命令及反馈信息的状态，实际有效的工作时间大大减小。因此，在正常工作日的工作完成率相对较低。信息传达机制的低效性也影响了上下级的配合工作，上级出于沟通障碍或有意为之而导致的信息截流，常使下级员工无法积极主动的开展工作，对企业的长久发展有及其恶劣的影响。
（四）商业模式竞争高
我国企业运营最大的特色之一即为模仿，一旦出现一种创新或成功的运营模式，各企业均纷纷模仿。可口可乐公司的广告词曾说：“一直被模仿，从未被超越。”只有对自己的运营模式及战略规划有足够的底气、清晰的眼光以及明确的目标才能顶的起风雨的冲刷。“生于山寨，死于激斗”这句话恰好可以形容我国企业的竞争现状[3]。如今的时展飞速，互联网的进步更是促进了“互联网+”商业模式的兴起。在这种商业模式之下，降低了企业的进入门槛，各行各业均涌入一大批线上服务平台，加大了各种恶性竞争，各种吸引用户眼球的营销策略层出不穷，平台间互相“掐架”的现象也从未中断。一味的加入市场，却缺乏过硬的核心竞争力及技术水平，仅能通过烧钱来占有更大的市场占有率来赢得一时利益，这也必然不是长久之计。
二、提升企业经营管理的几点思考
（一）加强企业文化的建设
根据企业规模的大小不同，可以制定相应的文化建设方案。首先，定期组织员工进行户外活动，开展一些小游戏、小活动增进彼此之间的感情。其次，制定员工入职培训及月度或季度的培训，强调企业文化的建设。组织同行之间的交流联谊活动，随时掌握行业的一手消息。此外，还需注重对管理人才的储备及培养。企业各项经营决策实施的效果与管理层的决断及行为作风息息相关，企业不仅要能够挖掘人才，还需对人才提供专业的培训及考核，不断提高其管理水平及专业素质。
（二）建立完善的绩效管理机制
首先，制定完善的绩效管理制度，设置全勤奖、绩效奖、优秀员工奖等。根据公正、透明的考核制定进行评估，为员工提供职业评级通道，定期进行专业知识及业务水平的培训。其次，以企业的长远规划及目标为准，有步骤，有计划的进行各部门计划目标的制定，并按照多种考核手段来综合评定。这是基于部分部门的绩效工作无法很好的量化，岗位工作性质差别太大。对于这类工作，可以分别从“成本”、“效率”、“质量”、“制度”等方面进行考评[4]。
（三）加强企业信息机制的建设
首先，需解决企业内部信息传达低效的现象。从管理人员入手，强调会议以及与员工沟通的重要性，加强管理者的沟通能力，保证信息传达的完整性及准确性。采用多种信息传达方式，例如双向沟通、说教、研讨等；应用多种沟通渠道，例如书面通知、文件、会议、私下传达、网站等。同时，避免因组织机构设置的不合理而出现决策分歧的现象。其次，逐步完善对外信息的公开披露，建立健全的诚信制度。根据我国商务部印发的《2015年商务诚信建设重点任务分工方案》中的有关标准，各地区政府均纷纷响应，各企业也投入了对企业诚信信息管理平台的建设[5]。
企业全勤奖管理制度范文4
据相关报道，自2004年第一次出现劳工荒到2011年的农民工返乡潮，从沿海到内地多个城镇的制造型企业出现招工难现象，尤其是生产一线操作员工。生产一线操作工人主要选择每年的年底和次年的年初阶段离职，已经积累一定工作经验的熟练工人希望在新年找到一份综合条件更高的工作，也有部分工人选择本地就业，源于本地就业的低流动成本。
以九阳有限公司为例，现在制造型企业一线员工年龄组成以90后为主，人们冠之以新生代农民工，在文化认同、个性特征等方面具有自身的特点。
90后群体的受教育程度比以往的一线操作工人高，多数为中专和高中水平。因为是单身状态，当90后一线员工对目前的工作感到厌倦并认为没有发展前途的时候，和女性员工不同，他们较少考虑工作的稳定性而果断的选择离职。而很多的80后一线员工多处于已婚状态，考虑到家庭等因素，不会轻易做出离职的选择。
在文化认同方面，很多90后虽然来自农村，但受到传媒等影响，对家乡认同感随着在外时间的增长而逐渐淡薄，而对外部生活特别是对城市文化和城市充满向往。很多的90后一线员工已经具备了一定的城市性，他们通过不断调整自己的价值观、行为方式和社会关系等以更好地适应城市生活。在生活方式上，他们对生活的期望较高，对生活的满意度较低，个人意识和独立意识较强，接受和学习能力较强，主要表现在空闲时间的安排、消费方式和消费心理等方面。90后消费以休闲和享受为主，存在攀比心理。他们热衷休闲生活，如旅游、购物，在调查中发现，很多有离职经历的员工坦言原企业的工作强度较大、工时过长是他们离职的主要原因。
在个性特征方面，90后表现出很大的自我和随性，选择工作的初衷不仅仅满足于存在的需要，更重要的是自我价值的实现和更高的生活品质。在调查中发现，90后都有强烈的创业意愿，选择企业的前提是员工能够感知到企业提供的各方面条件是有助于创业规划的。很多员工离职是因为他们觉得企业不能更好的提供创业资源，或者是员工感觉到企业提供的发展空间小。其中因为这个原因离职的占32.3%。
二、制造型企业一线员工离职原因分析
1.企业管理及组织约束过强
像九阳这样的制造型企业，一般采用两班倒的时间安排，通常每天工作12到14小时，其中4到6小时属强制性加班。长时间的单调操作消耗了一线员工大量的体力，员工感到压力很大，怠工、离职等现象时常发生。
制造型企业对一线的规章制度和奖惩体系十分严格，每月按时上下班和加班才能获得全勤奖100元，期间有一次就要扣除全勤奖，很大企业规定员工请事假将被扣除当月工资的10%，很多员工对此项制度很反感。
区别于其他层次的员工，一线员工绩效评估贯穿于产品生产、出厂到售出的整个过程。一旦出厂前的质检或者经销商将消费者在产品使用过程中发现的产品质量问题反馈给企业，企业会对生产该产品部件的员工进行严厉的惩罚措施，如扣除月薪的1/3等。严格的规章制度和不合理的奖惩体系使员工感受到企业缺乏人性化的管理，进而选择离职。大约有44%的离职员工是受此因素影响的而产生离职的念头。
2.角色模糊和工作意义不明
企业往往为了填补因离职产生的职位空缺，要求一线员工从事某一条生产线或两条不同的生产线上的两份工作。在调查中发现，38%的员工曾遇到过此工作安排。对企业而言，可以节省人员招聘成本，但对员工而言，这样单调乏味、技能单一、缺乏挑战性的工作安排，不仅消耗了大量的精力，也没有机会提升自己的专业技能水平，不利于个人的求职发展。
3.管理层缺乏对一线员工的情感和工作支持
情感支持表现为企业的领导、同事对员工的关心和帮助，工作支持表现为企业愿意为员工提供技能学习和培训的机会，支持员工对工作流程的建议等。在调查中发现，大部分一线员工属于异地就业，在工作和生活中迫切需要领导、同事的关心和支持。在对同一条生产线或者一个车间员工的员工，情感支持表现为团结互助的工作伙伴关系，可以缓解一个的工作压力，使员工产生一种对集体的归属感。员工对企业的忠诚度也随着企业采纳工作建议和意见、为员工提供工作技能培训而不断提高。此部分数据占据45%.
4.工作和生活环境的满意度
工作环境中最重要的因素是安全因素，体现在生产车间的噪音、辐射、气味、消防措施等，生活环境指的是企业为员工提供的食宿环境。在调查中发现，该类型员工普遍反映原来所在的车间噪音大，刺激性气味严重，辐射强，长期工作对身体伤害大。60%被调查的员工反应他们的工作环境或多或少的存在着环境对身体的安全隐患。还有部分员工(41.5%)反映原来离职的企业提供的住宿条件不理想，伙食差，在当今大家生活质量普遍提高的情况下，更多的求职者选择能提供更好的环境的企业而选择离开原来企业。
三、建议与对策
1.根据员工具体的工作经历调整薪酬和福利待遇，建立完善的奖励制度
如果员工具有同行业的工作经历，管理者可以根据员工以往的薪酬待遇和工作成果以及现在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇，根据员工的年龄和以往工龄，如针对24岁左右、工龄为2到3年的员工，企业可以提供条件较高的员工宿舍和增加餐费补助等，提高其组织承诺水平。
企业需要建立完善的奖励制度。管理者通过建立学习工作小组，安排具有工作经历的一线员工带动初次工作的员工，实现学习互助，提升工作业绩。具有工作经历的一线员工，其薪酬和绩效与小组工作成果挂钩，采取适当的奖励措施，如物质奖励和员工大会表彰优秀员工和小组等，激发员工的工作热情并增强员工的工作竞争意识，提升员工的团队凝聚力和责任感，促进团队合作。
2.制定清晰的岗位说明，提升晋升制度
根据员工的工作技能和工作成果，企业需要对其工作的职责、任务和目标等做出清晰的解释。对员工的工作成果进行阶段性考核，根据绩效和自身发展需求调整工作岗位，如晋升，借此激励员工。
3.增加工作内容的挑战性和复杂性，丰富工作的内容
具有同行业工作经历的员工相关知识和操作技能较为熟悉，能够很快熟悉现在企业的工作流程和程序，若长期从事某一项和多项无关的工作任务，员工的工作积极性会受到显著影响，对企业的承诺水平也会产生不利影响。
企业管理者需要在特定工作阶段根据员工的工作技术改进计划安排工作任务，安排员工更为重要和更具挑战性的工作等，提升员工的工作热情，也体现出企业对员工的信任。
4.重视员工的工作成果，积极听取员工的工作改进建议并给予相应的支持，在企业内部进行分享交流
具有工作经历的员工可以介绍原先企业中值得学习的内容，包括人性化管理制度、员工工作安排和工作内容等，管理者根据本企业发展需要吸取改进。
工作中，员工发现可能会降低生产效率、增加生产成本的工作环节，并提出改进建议。管理者需要及时对改进建议做出评价，试运用成果较好的建议将被推广到整个生产过程中。管理者需要重视每一位员工提出的改进建议，根据改进的可操作性和试运行成果对相关员工进行表彰，并在企业内部开展相对应的分享学习活动，建立良好的学习氛围，也可以反映出企业对员工的重视和支持。
企业全勤奖管理制度范文5
关键词：职业学校；班级管理；企业管理；效仿；模式
中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2013）12-
本人在职业技术学校担任班主任工作十五年，经过摸索和实践，认为职业学校的班级管理模式应该与社会、企业的发展接轨，应该迅速适应社会的需求。可以突出职业技术学校的特点，丰富学校办学的内涵，强化专业的专业程度，真正让学生能够“走”得出去。
一个模式的建立不是一朝一夕能够完成的，须经过一段时间的摸索、积累、总结，再经过一段时间的试行才能最终建立起较为完善、较为合理的模式。“国有国情，校有校情”。每所学校有自己办学的特色，职业技术学校开设的专业也有不同。根据专业自主管理的班级企业化管理组织模式。本人所带的班是汽车营销专业，就是一个汽车4S店，我借鉴汽车4S店进行管理，效果显著。以下浅谈班级管理效仿企业的管理。
首先将每个岗位的主要职责、管理范围予以公示。然后通过自愿报名的方法，进行演讲竞选，竞聘上岗。这样，不仅培养了学生踏实、进取的精神，也增强了学生自我管理、自我教育、自我服务的能力。
1岗位设置
董事长（班主任）：宏观管理班级、决策者、 组织、协调、引导、监督、检查、考核、奖惩。
总经理（班长）：（1）每五周召开班团干部例会。提出班级的成绩及存在的主要问题；（2）安排班干部对重点学生进行个别谈话；（3）及时向班主任汇报班级突发性事件；（4）每天向班主任汇报学工科对班级的考核结果，且说明详细情况；（5）对班委成员进行考核，帮助和协调班委其他成员开展工作，对一些临时性工作有权确定负责人；（6）负责计划、组织班会活动，每学期两次。
除此之外，设立各个职能部门。
安全部（纪律委员）：（1）每天负责清点学生来校和晚自习人数，做好班级学生迟到、早退、请假的记录统计工作，并把情况写在公示栏，便于老师查对；（2）尽可能独立处理解决学生的课堂违纪现象；（3）负责协助各部门，各宿舍舍长，坚持每天对教室以及宿舍进行检查，对安全用电以及晚归和彻夜不归学生进行登记；（4）有打架、带刀具、喝酒、赌博、可疑人进教室宿舍等现象，及时向班主任或学校安全科汇报，排除安全隐患，维护同学们的人身、财产安全。
学习培训部（学习委员）：（1）监督课代表的工作，有权提出科代表人选或撤换科代表；（2）配合教务处定期对教师考评，负责客观地反应情况。并适时向班主任反馈；（3）每月利用班会课，组织一次学习方法汇报会；（4）每周从科代表处将作业未交、漏交、作业不认真的学生统计好，可口头向班主任汇报；（5）及时和课代表一起沟通学生和老师之间的教与学，抓好同学的学习成绩；（6）配合班主任组织学
生做好期中、期末的成绩统计等各项工作。（7）提高自身素质，掌握良好的学习方法并做好推广工作，在班中建立良好的学习风气。
生活部（生活委员）：（1）负责寝室长的选举和考核工作；（2）客观地向学校总务处反映食堂或生活服务部问题；（3）管理好教室和宿舍的公共财物。定期检查电灯、电线、插座、电风扇、水龙头、门窗、桌椅等，如有情况以书面形式及时向学校有关负责人汇报；（4）负责可回收垃圾的处理；（5）定期向班主任汇报家庭生活困难学生情况；（6）配合班主任做好学生困难补贴和助学金等资格评选及发放。
劳动部（劳动委员）：（1）每天安排并检查同学的卫生值日工作。检查宿舍内务情况；（2）做好值周班时的工作安排；（3）有权任命卫生包干区小组长；（4）合理安排人员，亲自监督并亲自加入学校布置的大扫除，大扫除完毕要全方位检查，要求无漏洞。对大扫除中不负责的同学进行批评教育，把名字登记下来。
宣传部：（1）开学初，负责教室的布置和美化，确定班训；（2）根据学工科布置的主题出黑板报，及时完成并保证黑板报质量。公告栏的刊出、办好教室后墙的光荣榜等工作；（3）负责班中的各种宣传告示，主题班会的主题书写；（4）负责班级报刊、杂志的征订工作，取回、整理和保管报刊、杂志。
文艺部：（1）善于去发现文艺人才；（2）负责学校下达的各种文娱比赛，并努力取得佳绩；（3）搞好主题班会中文艺节目的穿插工作；（4）组织各类文艺活动。
体育部：（1）负责二操的整队、点名工作，每天监督提醒同学做好眼保健操；（2）做好运动会的准备、组织、总结工作；（3）负责组织成立班级男女篮球队；（4）组织开展各项体育竞赛活动。
团支部：（1）负责团干的选举、分工工作；（2）负责志愿者工作，社区工作，红十字会工作、其它社会团体工作；（3）在校团总支帮助下，负责积极分子的入团工作；（4）在班团干部例会上，汇报班级团支部工作，代表团支部对班级有关问题提出建设性意见。
医保部：（1）对班级的受伤者、生病者进行及时的帮助，送往医务室，并把情况告诉班主任；（2）配合校医做好一年
一度的学生体检和医疗保险工作。
礼仪部：（1）每天检查校徽佩戴情况、仪容仪表情况；（2）每天配合体育部部长组织早晨的礼仪训练。
财务部：（1）负责班级经济创收的策划和管理好班会费；（2）收或支的每一笔款项都必须由班委全体讨论后方可进行，并做好收、支明细表。
信息部：及时收集学校教务科、学工科、办公室、专业部、宿舍管理处等校内的各种信息；一些国内外重大事件信息；汽车营销专业信息等等。用文字记录信息的内容和时间等，及时通知、反馈给班级有关部门负责人。并告知班主任。
2 绩效考核与摸拟工资制度
长期以来，我们对学生的考核，通常运用分数制，对学生的负面影响很大。经过9年的义务教育，职业学校的学生经常被否定，长期被低分困扰，没有自信心，以至于他们逃避拒绝抵触分数制。所以扣分对他们来说，无所谓；分的高低，不在乎。然而中等职业学校的学生一旦进入企业，一切行为都将成为影响着他们的收入及发展。哪怕是一次迟到，也会在工资中有所体现，被扣去10-30元不等。为了增强学生自信心，培养学生重视过程，为自己的行为负责的心态，我改用了模拟工资制，在具体过程中让学生亲身体验到自己做的一切都将会影响自己的生存。每个月学生虚拟基本工资是1000元，外加职务津贴、全勤奖、贡献奖和处罚等项目。并且进行每月公布，这样学生会很在乎自己的工资。从而很多学生也因为自身的综合素质强很快崭露头角焕发了自信心，做事更有干劲了！
2.1 奖励细则
2.1.1课堂表现好、作业完成好等受到科任老师表扬的加10元。
2.1.2教室、寝室及卫生区打扫干净，为班级体加分的，学校加几分为每个值日生加多少元。
2.1.3因活多、活重，非值日生但主动帮助打扫卫生的每次加10元，若学校加分的也按值日生对待。
2.1.4做好事受到学校表扬的，每人次加10——30元。
2.1.5主动为班级、学校做事的每人次加10—30元。
2.1.6参加学校举办的运动会获得单项奖的，分别按名次加100、90、80、70、60、50、40元。破记录的双倍加。参赛但未获奖的加20元，所写广播通讯稿被宣读的每人次加10元（包括平时向校内广播室投稿）；
2.1.7参加学校举办的球类比赛获一、二、三等奖每人分别加60、50、40元。未获奖但参加并上场者加每人20元。
2.1.8参加全国、省、市、校举办的各类竞赛获奖的分别加200、150、100、50元；参赛但未获奖的加20元。
2.1.9每月出全勤的加50元。
2.1.10集体荣誉奖：每月被评为文明班级的每人加20元，班级参赛获特、一、二、三等奖每人分别加50、40、30、20元。
2.2 惩罚细则
2.2.1无故旷课一节扣30元。迟到、早退一节次，扣10元，上课时间请私假每节扣5元。
2.2.2课堂上说小话，做小动作，看课外书，打瞌睡，违者每人次扣10元，与班干部或课任教师顶撞者，每次扣20元，与课堂无关东西没收，并转交给家长。
2.2.3不戴校牌者每次扣10元。
2.2.4课堂上吃零食，老师讲课时接嘴讲废话，有意扰乱课堂秩序的、手机响等。每次扣10元。
2.2.5课堂上私下讨论与学习有关问题的，声音应以对方听见为原则，不要影响到第三人，若大声讨论影响他人学习的，每次扣10元。
2.2.6不完成老师布置作业一次扣20元.迟交扣10元。
2.2.7课堂上来回走动、换座位，未经允许出教室、在校园内游荡、到球场打球或其它未经老师允许的娱乐活动（含听Mp3，开手机、用电子产品），每人扣10元。
2.2.8无故不做眼操者、旷早操、课间操、缺席班会、学校其他集会、各种活动，一次扣20元，
2.2.9考试作弊每次扣20元，成绩为零。
2.2.10在校内说脏话，每人次扣10元。
2.2.11寻衅滋事、结伙打架或勾结校外人员打架、翻越校墙、抽烟喝酒、赌博、盗窃，违者50-100元。情节严重直接开除。
2.2.12损坏学校公物（刻划桌椅，破坏板报，损坏日光灯、水龙头、门窗，攀折花木等）及他人财物者，每人次减20元，并照价赔偿。
2.2.13受到学校处分的，每人次减100元；
2.2.14 该值日不参加的、对学校或班级分派的劳动不参加的每次扣20元。教室、寝室及卫生区打扫不干净，导致班集体被扣分的，学校扣几分则为每个值日生扣几元。
2.3 班干职务奖惩
2.3.1班干按平时负责情况每月加20—50元。（此项由班主任和班长评分）
2.3.2不负责任的班干或的（如：故意没有如实记录情况与其它加减分情况，有意漏计瞒计等情况被同学举报等）每次扣10元。
3 营造汽车4S店氛围
企业里的标语往往给我们留下深刻的印象，一抬头看到激励人心的标语，心里便多了一份要加油要努力的勇气。与我们长期所贴的教条式的标语感觉不一样，于是我在教室采用了企业标语：“诚信做人，专业售车。”、“态度决定一切，细节决定成败；合格的员工从严格遵守开始。”、“简单的事做到极致就不简单”等等。在教室里突出了企业氛围。再组织学生参观汽车4S店，让学生切身体会工作的艰辛，转变好吃懒做等不良思想，认识自身素质（思想素质、文化素质、身体素质等）的不足，促使学生对知识、技能汲取的渴望和紧迫感。
总之，学校与企业的制度有相似之处，相互借鉴，对比总结，制定适合班级管理、学生管理的制度。通过外在的模拟加深对学生企业意识的刺激，让就业型的班级更直观，学生也更能感知企业。在班级管理中依托了企业文化，有效融合两者，不断加强对学生团队意识、服务意识、人本意识、创新意识的教育培养。调动学生管理的积极性、创造性，让学生在充分的实践锻炼中增强职业素质，让学生在宽松愉快的氛围中健康成长，才能成为企业所需的人才。
企业全勤奖管理制度范文6
关键词：国际工程人力资源工程管理
中图分类号：E271文献标识码： A
近年来，有关中资企业在国外的纠纷事件越来越多，很多事件都伴随着人员的伤亡以及重大的财产损失，在网络上搜索一下就能够获取到很多相关的报道，原因也是多种多样，主要的有劳资纠纷，工人罢工，暴力冲突，环境污染，法律纠纷，个人不当行为，安全事故等等，因此，企业如何正确地对中方员工和本地员工更好地进行管理，是摆在每一个海外管理者面前一个现实而不可回避的问题，笔者根据自己在海外近8年的工作经验，从企业内部人才管理和企业所在国人力资源管理两方面，浅谈一下自己对海外人力资源管理的意见，希望能给读者有所帮助。
企业内部员工的管理
打铁还需自身硬，管理先从内部员工开始，从招聘、教育、培训，因为人才始终是企业最宝贵的财富，企业重视人力资源，重视高素质人才团队建设，是提高企业核心竞争力，发展壮大既有海外市场，持久稳定发展的关键，笔者从以下几个方面对企业所需的海外人才管理做出建议。
1.人员的选拔
选派往国外的劳务人员，往往要有几个硬性指标，比如身体状况，外语语言表达能力，工作技能等，在非洲国家，大都面临着工作强度大，气候恶劣，疟疾横行，而且很多工作要求具备独当一面甚至身兼数职的特性，一旦因各种原因不能胜任，都将会影响整个团队的协作，给企业间接造成损失，本人认为海外施工企业管理不在人员数量的多少，而在人员的精干，因此，企业在招聘人才时一定要经过多方位考核，严把用人招聘关，而且要尽量避免大公司通病现象的发生。
2.员工培训
这是海外施工企业管理的核心，但是也往往是容易忽略部分，因受到国家传统教育的缺失，我们很多的施工人员必须在上岗前经过专门的培训，并且要根据海外的情况及时增补培训计划课程，做到培训持久，有效，全面，培训主要集中在安全常识、各种疾病的预防，当地的法律法规的了解，禁忌，语言能力，个人修养的提升，还有励志教育；其次培训企业内部的各项管理制度，比如劳资制度，成本控制，技术要点，项目管理，人际交往，甚至设备操作维护常识等等，其中的有些项目还需要花大力气从角度多次进行培训，比如各种安全预防措施，语言交流技巧等。俗话说，没有规矩不成方圆，在国外，尤其要规范每个人的行为准则，避免踩入雷区，给企业造成不可挽回的损失，培训内容易浅显易懂，避免长篇大论，照本宣科，枯燥无味地讲解，观看视频影像，切合实际，制作一些图文并茂的幻灯片等，真正让培训内容深入到每个员工的思维意识中，这是项目顺利实施的保障措施。此外，对于长期工作在国外的员工，回国休假期间，公司内部宜安排专门的业务培训，比如应急救援，国际工程索赔，新工艺新方法，甚至专业性比较强的工作软件等，不断提升人员的素质。
3.人性化管理
远离故土和亲人，为了编织自己的梦想，很多人长期奋斗在海外一线，海外事业的管理说到底就是员工的管理，企业能够让员工找到归属感，是员工队伍稳定的基石，为此企业要在多个方面充分体现人性化，比如在所在工作地点的住宿要考虑员工的隐私保护，生活场所力求赏心悦目，种些花草树木进行绿化甚至园艺设计是很有必要的，此外修建篮球场，阅览室，活动室，健身房，配备KTV等促进身心健康等，丰富员工的业余生活，以便员工保持良好的心态，考虑长久发展的企业甚至可以考虑在当地解决员工配偶的工作，子女的上学等问题，使员工将海外企业真正当作一个可以信赖和长久依靠的家。海外所面临的工作强度一般都比较大，来自生理和心理的压力有时候更大，因此，员工的思想动态需要时时关注，更需要管理者及时了解员工所面临来自家庭或者自身的困境，及时帮他们走出心里的阴影，体贴员工，以德服人；制定相应的工资激励措施，鼓励员工积极建言献策，使其创造价值的同时还能够拥有成就感，并及时对员工工资进行支付；企业文化的建设也是必不可少的，良好的企业文化氛围，是企业是否能扎根，枝繁叶茂长久发展必不可少的要素。
此外要不断加强自身的团队建设和中资企业之间的交流协作，项目管理者要努力加强自身的文化修养，顾全大局，因为归根到底，企业之间的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。现在有很多的中资企业因为存在竞争，关系不和，甚至可以说是水火不相容，形同一盘散沙，在面临所在国更强劲的外国竞争对手前，没有形成凝聚力，有时甚至互相拆台，让所在国政府当成笑柄，因此企业管理者要努力构建良好的经营大环境。
企业所在国员工的管理
1. 制定完善的劳工、劳资管理制度
人往高处走，水往低处流，对于一个长期所处非洲的企业，不光内部员工队伍要求稳定，对本地工人也尽量要求稳定，非洲很多的国家，物价上涨快，货币不断贬值，因此工资要根据社会调查情况及时给予更新，这样才不至于人才的流失，不然永远只会充当培训机构的角色，工人的辞职率也会异常高，工资奖罚措施要得当，并且个人建议工资绝对不能低于当地其它同行的标准，制定适合于企业自身的工人工资激励制度，并且公开透明化，比如各项补助金额，全勤奖，周末双倍工资，加班需1.5倍工资结算，此外还有其它类型的奖金，以及扣除工会的费用及社保费用等，让每个当地工人都能够心里有本明细账，在此强调一定要充分重视所在国家的劳动法，劳动法里面很多条列也是有利于雇佣单位的，比如违反项目规定的要签项目出具的警告单，且警告次数到第三次时就必须开除，而且合理合法。其它条款比如试用期一周之内没有工资，使用不合格可直接辞退，还有被雇主主动开除员工工作满一年后需额外支付遣散费，如员工自己辞职的话，工作满三年才会有遣散费，超过三年的劳工，无论何种原因，均应支付其遣散费；项目的劳资员专门负责劳工的招聘，登记，辞退工作，并且依据其建立黑名单，防止不合格工人再次被招聘进来。很多企业在非洲都会遇到罢工现象，一旦出现罢工，立刻会出现，此期间处于高度敏感期，一定要注意保护中方人员的安全，跟劳工代表进行谈判，其实根据本人这么多年的工作经验，任何事故都有其导火线，很多罢工其实就是由平时及其微小的事件引发的，比如某个工人觉得自己受到了不公正的待遇，其他工人为其打抱不平，作为管理者一定要高度重视这些细小的纠纷，殊不知，大风起于青萍之末；其次，所在国家的劳动法有所变动，为了避免被动，主动涨工资未尝不是一个更好的办法；还有，每年对优秀员工进行表彰并颁发证书，也会起到意想不到的效果。
2.善用当地的管理人才
有很多施工企业长期面临人员短缺的情况，甚至已经在所在国家经营很多年了，问原因，一是部分公司中方人员辞职频率高，国内选派人员不能及时补充到位。可是为什么不大胆启用当地优秀的管理人才呢，是对其缺乏信任，还是总觉得其不能胜任工作。笔者认为在后面章节的介绍中，很重要的一点就是部分中方管理者或多或少歧视心理的存在，这是不应该的，不信任本地员工，不能够在人权和人格尊严方面给予平等的对待，诚然思想的转换是关键，在能够顺利交流的前提下，用平等的眼光去对待他们，尊重彼此的意见，遇到与雇主之间的冲突了能够对事不对人地进行处理，提拔的当地管理人才要大胆给予一定的权利，去很好地为企业做事，一方面他们的收入增高了，工作会更加认真负责；另一方面，长期积累下来，人才荒的问题就能够得到解决，可以为企业节省下大量的差旅费等等相关的费用，何乐而不为，所以笔者自认为思想的转变是关键，语言交流是必备条件，工作优秀者甚至可以有机会去国内免费旅游的机会等激励措施。
3.当地员工的培训机制
在加强对中方人员培训的同事，也不能忽略当地员工的培训，因为中方员工普遍处于管理层，具体的工作还是本地工人在实施，包括对其进行考勤，薪金考核，作业安全防护，质量控制，设备规范操作，奖罚措施，各种疾病预防等，作为一名海外道路施工企业的管理者，笔者深有体会对当地员工培训的重要性，尤其是一些大型设备的驾驶员和技工，不加强培训，很多设备在不规范的操作中就会故障频频，安全事故时有发生，很多时候甚至发生车毁人亡的重大事故，中方人员作为管理群体，每个人都有义务和责任对不规范的操作发出更改命令，减少设备的故障率，前提是中方人员也需要进行相关知识的培训，不然何以指导判决其操作正确与否。
