前言：中文期刊网精心挑选了建设工程安全监理要点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建设工程安全监理要点范文1
关键词：水利工程建设现场安全管理
Abstract: along with the development of economy, the role of the water conservancy project by more and more people's attention, at the same time, the construction of water conservancy projects in the safety management has become a more important engineering construction of a part, and how to strengthen the construction of water conservancy project site safety management is now the main topics of the construction management, this paper water conservancy project site safety management of the corresponding points are discussed.
Keywords: water conservancy project construction site safety management
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
由于水利工程的施工会受到外界和自然环境的影响，给工程施工带来一定的安全隐患，因此，提高水利工程建设现场的安全管理，减少物资的损耗和人员伤亡成为了建设管理者的首要任务，本文分析了水利工程建设施工现场的特点，并提出了提高水利工程现场安全管理的要点。
1水利工程建设施工现场的特点
虽然水利工程的施工和一般的土木工程施工相比，有一定的相似之处，但是水利工程还是具备其独有的施工特点。水利工程的在施工的时候承担着挡水、蓄水和泄水的作用，这就满足整个水工建筑物所要求的稳定、耐磨和抗裂等特点，与此同时，水利工程在施工的时候，都是按照行业的技术规范和专业的施工方法来进行工程的施工，从而有效的确保水利工程施工的质量。此外，由于水利工程施工对地基的要求较为严格，但是在施工的时候时常会遇到一些较为复杂的情况，如果一旦地基处理不好就会严重的影响整个水利工程的建设，因此，在施工时必须采用专门的地基处理措施才可以进行施工。水利工程必须在沿海、湖泊等水域的地方进行施工，所以在施工的时候就必须根据水流的条件来进行施工，做好水下作业。并且水利工程的施工和自然环境有着极其密切的关系，在施工中应该做好因气候影响所产生渡汛、防洪等问题，从而确保整个水利工程的安全和质量。
2水利工程现场安全管理要点
2.1要制定和落实现场安全管理制度
想要确保水水利工程施工顺利进行，就应该全面做好水利工程现场安全管理制度。作为水利工程应该制定一套完整的水利工程现场安全管理制度，制度中应包括各种安全管理知识，并且尽量详细到每一条。除此之外，如果光有一个空壳制度还不够，应该把制度落实到水利工程施工当中的每一个环节当中去，并且明确现场管理制度当中的主要负责人，运用这样的方式才可以把制度全面贯彻到每一个施工环节，没一个人身上。水利工程施工现场还应该设立质量安全员，赋予他们想要的安全管理权力，对于施工中出现的违章情况要严加的惩处，对于施工中严重的隐患有停工权。此外，在选择施工单位的时候，一定要选择施工技术和安全意识较强的施工队伍，不要顺便把工程拿给没有水利建设经验的施工队伍，这样会给水利工程建设带来相应的安全隐患。由此可见，在水利工程施工中只有这样形成一个严密的水利工程现场安全管理体系，才可以全面确保水利工程施工的安全。
2.2.强化施工合同管理
在水利工程施工中，合同管理起着至关重要的作用，在施工过程中只有依靠合同才可以制约双方的行为和办理工程价款的支付。强化施工合同管理可以约束承包方和发包方的权利和义务，实现合同双方平等相处，相互监督，依据合同办事，提高合同双方履行合同的自觉性。由于水利工程建筑工程施工具备高风险、低利润，通过合理的建筑工程合同管理和索赔是最为常用的风险转移手段，从而减少其损失，由此而可见建筑工程合同管理是建设项目管理的重要环节，对保证工程建设质量、工期及投资，完善和发展建筑市场有着重要的作用。此外，一些水利工程单位存在轻合同人员，重施工技术人员的现象，项目经理一般看重现场的施工技术人员，当现场施工任务紧张或者新工程抽调人员时，一般先从合同部门抽调，造成人员的不固定。当出现合同纠纷时，后续人员往往不明情况，难以解说。而且大部分的合同管理人员是在项目施工中摸索的一点体会，不具备专业合同管理人员的素质。因此水利工程应该全面加强施工合同管理，并且具有强烈的合同管理意识，对项目可能遇到的风险困素有全面的深刻了解。在施工合同的实施过程中要对施工合同进行有效的、全员参与的跟踪，及时发现问题解决问题加强合同的动态管理，切实保证合同的履行，保证合同中各项承诺的兑现，维护合同双方的权益保证水利工程施工顺利进行。
2.3提高分包商安全资格和管理要求
在水利工程现场施工开始之前，要对分包单位的安全生产许可证、资质进行严格的审核和审查，确保分包单位的专业性。如果聘用没有任何安全生产许可证和无资历的分包单位，这会给给整个水利工程施工带来严重的安全隐患，因此，要结合工程的特点对分包商的资质和施工技术进行严格的评审，并且水利工程建设单位要指定工程分包商严格执行国家和工程总承包单位制定的安全管理的各项规章制度，全面强化安全文明的施工管理，从而确保水利工程现场施工的安全管理。
2.4安全文明施工管理及绩效考评项目
在水利工程施工的过程中，应该做好安全文明施工的管理，工程一开工，应及时召开了安全文明施工专题会议，提出杜绝人身死亡事故、杜绝重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故，不发生重伤事故。严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。此外，对安全文明施工管理进行评价，实行工程项目绩效考评，只有这样才可以不断提高施工的质量，降低生产经营成本和事故发生率，使施工单位更加了解自己的工作职责和工作目标，从而增强施工单位工作中的积极性和主动性，以此来提高水利工程的施工质量，减少安全隐患的发生。
3结束语
综上所述，水利工程建设现场安全管理是一项较为复杂的系统工程，作为施工单位必须全面提高自身的安全管理意识，加大对施工现场的安全检查力度，只有这样才可以最大限度防止安全事故的发生，使整个工程项目任务能够按时、保质的完成。
参考文献：
[1] 唐刚,张家荣. 谈水利工程建设中的施工现场管理[J]. 科技信息(科学教研), 2008,(16) .
[2] 王琦. 水利工程的建设与施工现场管理措施[J]. 黑龙江科技信,2009,(32)
[3] 李连玉. 水利工程安全施工存在隐患及应对策略[J]. 民营科技，2011,(06)
[4] 黄桂池. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 广东建材,2007,(03) .
建设工程安全监理要点范文2
【关键词】：建筑工程；控制要点；质量控制；对策
【引言】
质量的主体是“实体”，质量实体不仅是指某种实际产品，也可以是某项活动或者过程、某项服务。对于建设工程而言，实体可以是活动过程（如监理单位接受业主委托实施建设工程监理或承包商履行合同的过程；也可以是活动过程中或过程结果的有形产品。
建设工程监理监督管理工作是建设工程项目管理的核心内容，“三控三管一协调”是对地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程在施工周期内进行的监督管理工作，保障建设工程的顺利开展。因此必须进一步认知控制的关键点，加强监理工作的质量控制，提高建设工程质量水平和社会效益。
1、监理工作的意义分析
1.1有助于保证工程的可靠性
在建设工程监理监督管理下，施工单位在施工过程中的所有事项及整个工作环境，都要按照相关制度和操作规程要求进行安全性检查。针对施工作业人员的主观能动性方面，监理管理工作按规定督促施工单位进行必要的技术质量和安全技术交底工作，首先要从施工人员本身入手，树立质量安全理念，落实确保质量、安全施工的重要性。此外，在监理管理活酉拢发生工程事故除了追究施工企业的责任，而且还要追究监理单位和人员的监理监管责任，在落实责任的制度下，使得监理单位的工作更加严谨有效，从而更加保证施工的质量及安全性。
1.2 有利于提升建设项目的质量水平
施工项目的质量是整个工程项目的聚焦点，工程质量不达标会对企业今后的使用带来一定程度危害，甚至变为豆腐渣工程而遭遗弃，这无形中给企业增加了生产经营的成本和留下了无穷的隐患。随着质量责任终身制的落实，各方责任主体的重视，监理单位加强对相关制度的落实和控制，基本杜绝了偷工减料的现象，规范了施工程序和验收标准，极大地提高了工程项目的整体质量。建设工程在施工过程中，分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程多，在具体实施工程中，监理人员可以根据施工步骤对每个施工环节进行有必要的检查，到施工现场开展相关监督和检查工作，对于出现问题及时解决。进一步提升监理管理工作对工程质量的有效保障。
2、 建筑工程质量控制要点
2.1 质量控制
施工质量是所有工程项目开展过程中的核心内容，也是监理工作本身的重中之重。在开展监理的质量管理工作时，其主要的内容就是对工程本身的影响因素进行剖析，了解各类影响因素（例如施工图纸、建设材料、施工工艺、设备人员等）的具体情况，并且对所有质量监理工作中涉及法律或规定的项目进行重点监管，保证所有施工活动均符合我国工程建设法律法规和监理规范的要求。在实际监理过程中，利用巡视检查、旁站、平行检测，对工程进行全面地监管，要求施工过程中所有开展的试验结果均记录正确，监理人员记录的档案与施工单位管理人员的单独列具，这样可以保证所有数据记录的完整性和真实性。
2.2进度控制
所谓建筑工程进度监理，主要是对工程施工内容、施工步骤、施工时间安排等计划的监理，在工程施工阶段，常常对以上要求进行详细的、严格的检查，一旦发现与计划相偏离的现象，应及时寻找原因，妥善处理实际问题，一直到工程完工交付使用为止。在监理过程中，监理人员应对有关工程计划进行严格的审核，然后签字认可。总之，在进行监理工作时，必须严格按照工程计划进行，以确保项目施工能够按照计划顺利完成。
2.3造价控制
造价能否控制在合理范围内，决定了施工项目是否可以顺利开展，同时也决定了投资方经营决策是否正确，因此监理工作当中的一项重点工作就在于造价控制。在实际工作中要求监理人员具有熟练的、丰富的造价管理技能和专业知识，在工程施工阶段严格控制签证变更发生，如果设计图纸需要变更，必须经过造价监理人员进行造价分析对比，确认是否增加工程造价，杜绝施工单位为了施工方便进行技术核定而增加造价。严格签证变更审核流程。严格工程竣工图纸和竣工资料审核，结算时严格按照合同内容和投标文件进行审核。
3、质量控制对策
3.1 正确认识建筑监理
我国建筑监理发展之所以受到限制，是由于人们对其认识还不全面。对于领导者而言，应该充分认识到建筑监理在施工过程中的重要性，一方面建筑监理不仅仅是为了保证施工质量，同时也是为了保证施工安全；另一方面科学的建筑监理制度，可以对施工中的问题进行及时的更正，更方便管理者在工作的过程中对施工问题进行正确预测。而对于员工而言，工程监理是保证施工质量的前提，更是督促施工企业加强安全投入，保证施工人员安全有效措施。因此在建筑工程中应该树立正确的建筑监理理念，强调施工过程中建筑监理的作用。真正的将建筑监理理念融入到建筑行业中，保证建筑监理的不断发展。
3.2 完善法制建设，
若要提高建筑工程监理工作的作用，就应该完善法制建设，使监理行业的权力与义务相适应，工程管理能够更加有理有据。同时，也只有这样才能规范监理机构、施工单位、业主的工作，给予监理机构与所承担责任相对等的权力维持建筑工程监理行业良好的市场经济秩序。另一方面，相关政府部门也应该加强监理机构的管理，定期考核、审查监理机构是否具有营业资质承揽业务，规范监理市场。建筑工程监理主要是业主委托，根据现有法律对工程施工、进度、造价进行控制，并协调好各部门之间的关系。我国早前就已经出台了《中华人民共和国建筑法》，以法律形式规定了建筑工程监理制度。建筑工程监理是建筑行业发展到一定阶段的产物，而监理制度则是国际法律发展的表现。完善法制建设主要为了确保建筑工程质量，提高我国建筑工程的建设质量。之后我国又出台了《建设工程监理规范》，明确规定监理单位应该控制工程工程质量、建设工期、建设的投资；进行工程建设合同和信息管理，协调有关单位间的工作关系。另外，对监理企业是否履职尽责、保证施工安全进行检查并在公开信息平台披露。这样才能提高我国建筑工程监理工作的水平。
3.3 规范监理程序，杜绝监理业务转包
在建筑工程领域，规范监理程序对于监理企业来说，意义非凡，因此，要加大力度，规范建筑市场中各方行为。首先，业主一方要严格按照《中华人民共和国招标投标法》的规定进行公开招标择选选择监理单位，选择有信誉度、有资质的单位实施工程监理，这样才能保证监理工作的有效进行。其次，业主要与中标单位签订委托监理合同，这样可以很好的明确业主与监理单位的权利和义务。业主在施工承包合同中要明确监理工作的范围、权限，施工过程中，建设单位和施工单位所有的技术变更和洽商等要通过监理单位。最后，主管部门还要不断强化监督体系，加强经营行为检查，严禁转包现象发生。
3.4 加强监理人员的培训，提高管理水平
监理工作需要监理人员具有较高的综合素质，综合素质是指监理人员的道德品质和技术水平，要想真正的提升监理工作管理水平，政府部门就要对监理单位进行严格的审批，对于那些不符合规定的监理企业要坚决予以取缔，除此之外，还要引导监理单位注重高素质人才的引进，不断完善监理管理机制，做好监理人员的培训和继续教育工作。为了更好地完成监理任务，监理企业应当优化人员配置，全面提高监理队伍建设，分别从专业技术和道德品质方面进行人才培养。专业技术方面，加强监理人员的法律法规、施工技术、质量管理等专业知识的培训和考核，注重积累工作实践经验，提高监理人员的工作能力；道德品质方面，建立适当的奖惩机制，鼓励监理人员树立良好的责任感和职业修养，防止监理人员在工作过程中，经常对监理人员进行教育，及时发现和处理监理工作中发生的违规行为，提高监理工作服务质量。
3.5 加强建筑行业的管理和引导
上海市建设工程安全质量监督总站于2016年7月《上海市建设工程质量安全巡查工作手册》（征求意见稿），从安全行为、质量行为、市场行为三个方面对建筑市场管理进行了规范，对建筑市场包括监理企业提出了具体的要求，列出了详细的工作清单。明确了监理企业的质量、安全责任。违反规定的通过开出《巡查整改通知单》、《巡查暂停施工指令》和约谈等措施，为建设工程保驾护航。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，通过实施工程监理，能够进一步规范施工企业质量行为，推动建筑工程质量水平提高。但在实际建设过程中，还应通过法律和制度约束，增强对施工企业质量管理的控制，同时通过法律层面确定监理行业的合法地位，责权利相适应，以保证监理工作的公平性与客观性，促进建筑行业的持续、稳步、健康发展。
【参考文献】：
[1] 黄成俊.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点分析[J].住宅与房地产，2016，03：137.
[2] 曹龙兵，王仪强.建筑工程监理要点分析及对策探讨[J].建材与装饰，2016，17：195-196.
[3] 张浩.对建筑工程监理程序及控制要点的分析探讨[J].中国住宅设施，2016，02：16-18.
建设工程安全监理要点范文3
关键词：建设工程；施工；安全监理；控制
建设工程的安全是工程管理的首要任务。随着现代建设工程施工难度日益增加，工程安全监理的责任越来越显得重要。
一、概述
安全监理是建设工程监理的一个重要分支。安全监理的主要任务是指监理单位贯彻落实国家安全生产的方针政策，督促承包商按照工程建设安全规定、规程组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝和控制各类不安全隐患、各类伤亡事故，确保工程安全目标的实现。由此可见，监理的工作范围已由原来传统的“三控两管一协调”延伸到了“四控两管一协调”，安全监理及其责任已正式提到了监理工作任务的议事日程上来。
二、施工阶段建设工程安全监理的控制要点
在工程开工以后,应全面审查施工方案，注重施工安全资料的检查，若发现安全管理制度存在疏漏或错误，应及时督促施工单位完善，确保安全管理制度中责任分明、材料和设备等准备到位。在施工过程中，如果发现违规操作，应及时处理，并确保其整改到位。
（一）施工阶段建设工程安全监理的控制方法
第一，对建设工程的各类安全文件进行严格地审查，确保各种安全资料规范、齐全、真实、可行。
第二，对参与建设的各个单位的资质进行严格地审查，特别是应严格审查每一道工序的安全措施，审核安保体系是否完善，人员配备是否齐全。对即将采用的新的施工工艺、技术、新的设备等进行安全审查。
第三，严格工程验收关口。对工序交接安全报告进行严格审查，并实施跟踪检查，对每道工序的安全工作间隙监督、检查、指导和确认。
第四，在施工中，如果遇到下列情况，安全监理工程师可下达暂停施工的指令，并及时上报工程总监办，待总监代表复查后，正式发出书面停工令或发出撤消停工令。一是施工中发现安全异常情况，经安全监理工程师检查指出后，仍然没有及时整改，或是整改不到位的情况；二是已经发生工程事故，但是在没有妥善处理的情况下仍然在施工的情况；三是没有经过或没有通过安全措施检查，就擅自进行施工的情况；四是在施工中，不按照设计要求，出现盲目施工的情况；五是自作主张，擅自变更材料，使用没有经过检验的材料等情况。
（二）最容易出现建设工程安全事故的环节
第一，脚手架的安全问题。一是脚手架搭设时的安全问题。脚手架是确保高空作业的必备设施，在搭设脚手架时，必须严格按照有关施工的规范进行，确保脚手架搭设牢固，稳当。二是严格检查脚手架的使用情况，每次使用时做到先检查，再使用的原则，严格控制脚手架上的堆料，严禁堆料超载，在进行交叉施工时，必须按照要求安置好防护网。三是在使用过程中，若发现主杆悬空，塌陷、连接点出现松动，脚手架出现歪斜变形等，应立即停止施工，对有问题的地方及时进行加固整改，方可使用。特别值得注意的是，在天气条件比较恶劣的情况下，如遇到大风、大雨、大雾等，应立即暂停使用。
第二高空作业时的安全问题。在建设工程的施工中，特别是在高层建筑的施工中，必须要进行高空作业。高空作业由于作业位置较高，危险的系数较大，一旦防护不到位，就会引发重大的工程施工安全事故。因此，在进行安全监理时，必须特别留意高空作业中的悬空操作、洞口作业和临边作业等。二是在建筑物的窗台、外墙等进行施工时，通常都需要进行临边施工。在进行临边施工时，应按照有关安全规范采取必要的安全措施，如设置牢固安全门、防护网、防护栏等。三是洞口作业的安全问题。在施工中进行洞口预留时，应该按照规定设置安全护栏，在护栏上应该设置明显的安全标志及安全通道门。在洞口加好安全盖，严防发生因洞口坠物而伤人的事件。四是悬空作业。安全监理应重点对悬空操作所用的吊、平台、绳索和塔架等进行认真地核查，进行全面核查，不放在任何一个小问题和疑点，绝对不能有侥幸心理，不能出现一点纰漏，经过低空试验成功后，在确保万无一失的情况下，才能进行悬空作业。
第三施工机械设备安全、施工用电安全和消防安全等问题。一是施工机械安全问题。安全监理工程师应督促施工方对机械设备进行检查、维护，确保机械设备的使用安全。二是对于临时施工用电，做好安全用电的防护工作，应有专人负责管理，严防发生触电安全事故，三是落实消防责任制，监理工程师应重点查看消防组织结构、人员配备和消防器材的质量和数量是否达标，在进行明火使用时，必须通过明火使用审批制度，在进行施工焊接时，严防火灾的发生。
三、加强建设工程安全监理控制的相应措施
（一）安全监理一般职责
从建设工程的安全监理来看，安全监理的责任范围日益扩大，监理的涉及的项目越来越多，对施工质量要求越来越高。为了有效地改变工程建设安全事故多发的场面，必须确保安全监理的独立自主性，主要应注意以下几个方面：
1、明确安全监理的主要职责
一是安全监理的主要职责是严格按照国家安全生产的规定，督促施工单位雅阁按照国家安全犯规和施工技术标准去执行。二是消除盲目施工、冒险施工和随意施工，确保各项安全措施落实到位，尽可能地减少安全隐患，严防安全事故的发生，达到安全生产的目的。
2、优化监理大纲，确保规划的科学性
监理工程师在进行监理大纲、规划的编制时，必须明确安全监理的具体目标、可以采取的措施、实施安全监理的计划和程序，及时建立相关的程序文件，应工程规模的大小、施工队伍情况和各个分项项目的情况，进行详细的调查，制定具体工程方案
（二）督促检查施工企业的安全管理
第一，安全监理工程师必须加强对施工单位的安全监理，施工单位应积极发挥施工主体和安全实施主体的作用。要确保生产的安全性，施工单位必须构建完善安全管理体系。监理工程师应重点对其的安全管理体系、措施和资金使用进行监控。
第二，进行安全风险分析，确定安全风险控制点。运用科学的方法和手段，提前进行施工安全风险分析，掌握施工潜在的危险，预测、分析事故发生的原因、次数以及规模，运用假设分析法判断危险实际发生时，对工程造成的最大损失和影响，以确定合理的安全风险控制点，加强对特殊工种人员的上岗操作证件的检查。
（三）建立健全安全、文明施工监督管理工作制度。
第一，日常跟踪检查制度。现场监理人员应结合旁站、巡视工作，认真做好安全监理记录，并按监理规范规定做好安全监理资料管理工作。
第二，定期检查制度。每月(或每周)进行一次安全、文明施工大检查活动，并对检查结果进行讨论，提出整改意见和建议。
第三，安全、文明施工例会制度。在每周的工程例会上，专门对工程施工过程中存在的安全、文明施工问题进行检查、讨论。四是安全监理日记制度、安全月报制度、总监理工程师定期巡查制度、安全验收制度等。
总之，建设工程安全监理的控制直接关系安全生产，也关系着工程交付后安全使用。我们应不断探究建设工程安全监理的控制措施，确保工程的安全。
参考文献：
[1]牛建军. 浅谈加强建设工程安全监理[J]. 科技创新导报, 2011,(06) .
[2]刘旭辉. 探讨建设工程施工全过程安全监理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(05)
[3]罗晓生. 建筑施工安全管理创新探索[J]. 工程与建设, 2009,(01)
[4]李敏. 项目安全生产教育培训的措施[J]. 科学之友, 2011,(05)
建设工程安全监理要点范文4
关键词：建设工程；监理；控制；问题
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建设工程监理制是确保建设工程符合相关法律法规及政策，确保工程项目能够依照计划进行的有效措施，其中包括建筑开支、工程进度及工程质量等。然而，在监理过程中，仍然存在着很多不足，必须加强对监理工作的管理，才能使监理工作更加完善，更加专业，确保建设项目的顺利完成。
工程概况
宿迁市实验小学迁建工程位于运河路西，卫生路北，幸福南路东侧，占地面积53848m2，是宿迁市重点工程。本工程结构安全等级为二级，合理使用年限50年，抗震设防为乙级，抗震烈度为8度，属于多层钢筋混凝土框架结构。本工程建筑场地土类型为液化土和软弱土层，建筑场地类型为Ⅲ类，为可进行建筑的一般地段，地下水位埋深-1.00米左右，属于危险性较大的建筑工程，因此，在监理中必须针对以上特点，注意防范措施的控制，做好相应的监理工作。
1.监理工作常见问题
1.1忽视施工准备环节的监理力度
通常情况下，监理制度应在整个建设工程项目中贯穿始终，从施工前的投资决策环节、项目设计环节、招投标环节一直到施工环节及完工后的保修环节，均应实行监理制度。然而目前我国对工程的监理仅仅局限于项目施工这一个单一环节，当监理人员确认接受项目委托之后，该项建设工程便立即开始，导致监理人员不得不一边工作一边对工程情况进行了解熟悉，无法深入掌握工程情况，对监理工作的开展极为不利。
1.2监理法规及管理体系不够完善
目前的监理市场，有相当部分的监理单位隶属于其他企事业单位或政府部门，没有在真正实现独立化和社会化。因此部分业主便能够借助拥有委托权这一优势，进行强制压低价格或暗箱操作，暗地里索取回扣，或者由于监理单位采取的竞争手段不正当、不合法，导致监理任务的转包非法等情况，对建筑工程项目的监理工作均造成了严重影响，不利于监理工作的健康发展。
1.3监理企业自身问题
1.3.1企业行为不够规范
（1）承接监理业务的方法不够规范。目前，在承接监理业务时，容易出现监理证照挂靠、业务转包、项目业主私自招募雇佣或同系统连体同体监理等不规范行为，导致无法充分发挥工程项目监理的作用。
（2）地方及行业性保护现象。目前的监理市场，由于存在着地方保护及行业保护，无法确保其开放性，例如地方主管单位抓住监理单位必须在当地进行注册这一政策，对本地或本系统下属的监理单位进行刻意地保护和偏袒；或者在一定地域内封锁市场、经营垄断、对外来企业进行抵制等。这些不规范行为限制了监理制度的发展，不利于进一步的完善和进步。
1.3.2监理从业人员的业务能力不高
目前监理从业人员存在着业务能力不高、素质较低的弊端，无法胜任监理工作。监理公司由于出现较晚，为了能够尽快争取到自己生存的市场地位，容易出现拼凑匆忙上马的情况。从业人员或者仅仅了解流程，却不具备建筑工程的实践经验，面对工程开展过程中遇到的各种问题无法及时监督指导，或者虽然具备丰富的工程实践经验，却对于监理的流程和职责范围不够了解，无法及时地进行监理工作。这种从业人员业务能力不全面的弊端，对于监督管理建设工程项目非常不利。
1.4疏于对施工过程中安全及环保方面的监督
部分建筑施工单位在进行工程建设的过程中，过于追求利润的最大化，在安全投资方面投入力度不够，疏于对施工人员的健康安全等方面的防护，使安全制度流于形式，没有认真落实到位。而部分监理人员对于施工现场的安全隐患排查不利，仅仅走过场、不深入分析，无法及时发现并改善不规范的安保措施。
此外，部分施工单位片面追求工程利润，忽视对于施工周边环境的保护，造成废水废渣废气的无序排放，以及出现粉尘、声光等方面的污染，对于施工人员及施工区域周边居民的健康造成极大危害，部分监理人员在工程环保措施方面的执行力度不足，无法确保施工单位在施工人员安全及环保方面符合标准，从而影响了工程项目的顺利完成，甚至间接地造成各种施工事故。
2.监理工作控制要点分析
2.1提高监理单位和监理工作人员的业务水平
在监理单位的成立之初，政府有关主管部门便应进行严格的资质审查，从监理经历、企业管理水平、从业人员素质、监理设备及技术、相关配套技能等各方面进行考核，并实施动态管理方式，定期复检，确保监理单位具备承接监理项目的能力。此外，对于监理从业人员的培训考核工作也应严格把关，注重从业人员法律法规、经济常识、管理能力方面的培训工作，同时对于培训单位也应严格审查，杜绝培训流于形式的不良风气，防止出现买卖证件的现象，确保从业人员具备真实的监理能力。此外，在日常工作中，监理人员应注意积累经验，总结教训，随时汇总分析监理工作中遇到的各种疑难问题，以便更好地完成监理工作。同时，应重视提高监理人员的职业道德及思想道德，防止监理人员、，杜绝与工程承包单位共同造价、欺骗业主等恶劣行为。
2.2施工过程中应加强质量监理，并注重进度控制
监理人员应对工程的施工质量进行评估和分析，了解掌握施工实际涉及的原材料、施工要点、半成品使用等方面。此外，在施工现场应及时监控工程材料及设备的质检情况、施工记录等信息，严禁使用质量不过关的原材料，不达标的工序坚决不予放行，从而落实质量监理工作。此外，对于工程进度也应进行有效的监控，在施工过场中及时获得第一手材料，进行有效的动态监控，以便能够随着工程的进展，及时发现问题，排除施工隐患。
2.3注重加强施工安全方面的监理工作
为确保工程项目的顺利完成，监理人员必须注重提高自身的安全意识，对安全监理的重要性进行充分的了解和认知，并且切实掌握熟知各项施工安全常识，了解各项施工安全技能，对于施工设备的性能及实际操作规程都必须切实掌握，并熟记各项安全法规，以便在进行工程监理工作时能够及时发现问题、解决问题。此外，监理人员还应对施工相关的各项技能及设施有深切的了解，例如施工过程中用到的脚手架、模板的承重架、各类施工机械设备、塔吊、深基坑支护、泵送混凝土、人货电梯、装修装饰工作、高空作业及临时用电内容。唯有将这些相关的技能常识均做到熟练掌握，才能够及时发现施工过程中的安全隐患，加强施工期间的安全监督作用，有效排除整改各类危险因素，确保工程的顺利完工。
2.4摆正监理单位与业主及工程承包人之间的关系
监理单位同业主之间属于委托关系，监理人员通过签署委托合同，在整个工程项目中代表业主开展工作。但应注意的是，业主并没有权利对监理人员的工作横加干涉，否则便可能构成侵权。而另一方面，监理人员也应当对自身责任有所明确，必须坚持公平、公正的原则，对业主及工程承包单位的合法利益应勇于保护，从而保证监理单位的独立性、专业性及社会性。
3.结语
监理工作的顺利开展和健康发展离不开政府法律及政策的支持，更离不开公开公平的市场环境，而全体监理从业人员的自我提高更显得尤为重要，相信在各方面的共同努力下，这种为建设工程项目提供独立化、专业化监管服务的行业，必然能够日益壮大，发挥着越来越重要的作用。
参考文献
[1]戴波.我国监理工作存在的问题及原因、对策[J].科技信息，2009，（24）.
建设工程安全监理要点范文5
【关键词】 百威监理;品牌战略;品牌形象
【中图分类号】 TU-0206 【文献标识码】 B【文章编号】 1727-5123(2009)02-027-02
1 企业基本情况
陕西百威建设监理有限公司成立于2001年,取得了房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程和招标资质。公司下设办公室、经营计划部、技术质量部、造价咨询部、招标部、财务部和一个分公司、一个办事处、40个项目监理机构。建立了一支老、中、青相结合,高、中、初相结合,专业配套,人员数量满足工程需要,理论知识和实践经验丰富的高素质监理队伍。目前公司拥有从业人员170余名,其中取得国家和省部级注册执业资格的60余名,监理员、造价员110余名。承担了房屋建筑工程,机电安装工程,市政公用工程监理业务和招标业务,并向项目管理延伸发展。建立了百威监理企业文化、企业制度和企业战略,支撑企业可持续发展的三大支柱;制定了《企业十年发展规划》,确立了企业发展定位目标;编制了《百威监理企业管理全书》;通过了ISO9001:2000质量管理体系认证;建立并注册了企业网站,发挥网络信息作用;启动了企业形象战略计划,确立了企业品牌战略。从而,为企业可持续发展创造了条件,奠定了坚实基础。
通过多年来的工程监理实践,积累了丰富的工程监理经验。公司技术力量雄厚,专业配套齐全,规章制度健全,企业管理规范化、程序化、制度化和标准化,实现了监理工程合格率100%,监理合同履约率100%的企业质量目标。赢得了新老客户的赞赏和信赖,多次受到上级建设行政主管部门的肯定和表彰。
2 实施百威品牌战略
2.1 品牌战略。我们确立了“高起点,规范化,创品牌”战略,塑百威品牌,创和谐企业,建名牌公司,树立品牌意识,实施品牌战略。品牌不是吹出来的,而是脚踏实地干出来的,不是自封的,而是由业主评价,市场认可的。因此,要求员工从我做起,从项目监理部做起,从每项工程监理做起。组织员工开展“塑百威品牌,创和谐企业,建名牌公司”活动;争创优秀总监理工程师,优秀监理工程师,先进项目监理部,先进监理工作者活动。
2.2 企业战略。是企业可持续发展的支柱,企业发展需要企业战略的引导和支撑。一个企业昨天好、今天好,并不代表明天仍然好。如果战略决策失误,很可能导致从辉煌走向衰败。这就需要企业至少必须拥有三方面的能力:一是必须要有适者生存的适应能力;二是必须要有提高企业规避风险、抓住机遇的应变能力;三是必须要有可以推动企业摆脱困境,不断开拓进取的创新能力。而其中战略创新则生死攸关,至为重要。
2.3 经营战略。公司成立伊始就确立了“先谋势,后谋利”的经营战略。坚持在头三年创业期,“薄利多监”,收支保持基本平衡,略有盈余的原则。重点放在开拓市场,打造品牌;广集人才,建设队伍;规范监理,赢得顾客;热情服务,占领市场。从而,使企业得到了快速发展,由“初创期”步入了“成长期”。
2.4 可持续发展战略。我们制定了《企业十年发展规划》,确立了企业发展定位目标:“一年贯标、增项,两年升乙级,五年升甲级,六年计算机联网,八年建立检测室,十年建成名牌监理公司。十五年打入国际市场,承担海外工程监理业务,向‘百年老店’奋斗。”使企业沿着这些目标一步一步持续发展,防止大起大落,忽冷忽热,背离目标,步入歧途。
2.5 创新战略。公司确立了“否定自我,以变制变”的创新战略。品牌为旗,管理好的品牌会长存下去,死掉的只是不擅管理的品牌经理。创新为魂,如果一个人没有在很长时间内忘记海岸,他就不会发现新大陆。只有与时俱进,大力提高原始创新能力,集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,才能不断提高企业活力和市场竞争力。
3 打造百威品牌形象
3.1 企业形象。全面实施企业形象战略计划。未来竞争是企业文化的竞争,企业形象是由内向外,由抽象到具体,互相推动,不断发展的系列工程。实施CIS企业形象计划系统,有利于更好的发扬百威监理特有的企业文化,升华企业的经营理念。2003年5月公司正式开始规划设计企业识别系统(CIS),希望通过实施导入CIS,进一步提高企业的整体素质,以配合实施公司发展目标。
“百威CIS企业形象计划”是在公司原有内涵的基础上进行了系统的整理和精心的设计,涉及理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI),这“CIS”的三大领域。2003年底公司全面导入CIS企业形象系统,从此企业形象战略计划全面启动。
3.2 员工形象。要求每个员工认识到“我的形象就是百威形象”,百威员工要有文化知识和专业知识,有修养,讲诚信,讲科学,高素质,高能力,爱岗敬业,廉洁自律。员工形象是企业与社会联系的桥梁。为此,制定了《百威员工行为规范》,对员工的仪表仪容、言谈举止、接听电话、工作场所、涉外礼仪等,均做了具体规定。通过形象文化来培养员工良好的形象意识,道德意识,以规范文明的礼仪来展现企业的良好形象。
3.3 打造百威品牌形象。从树立良好的企业形象、领导形象、员工形象、部门形象、监理形象做起,打造百威品牌形象,弘扬百威品牌魅力,提高百威品牌效应。
3.4 充分发挥网络信息作用,宣传百威品牌。俗话说:信息灵,百业兴。我们建立了“百威监理”企业网站,注册了“百威监理”中文域名和英文域名,网上介绍企业,监理业务信息,人才招聘信息,网上申报企业资质,统计报表,监理工程师注册,变更,换证,了解市场信息,行业动态,下载国家和地方政府的有关工程监理的法律、法规、文件、通知以及监理工作需要的信息资料,以便及时指导我们的监理工作。
3.5 总结经验,宣传交流,弘扬百威品牌。2006年7月5日至7日三天,我公司总经理刘平建同志参加了国家监理协会,在重庆举办的“工程监理企业经营管理经验交流会”,并在会上做了题为《与时俱进求发展,规范监理创品牌》的交流发言,刊登在国家《建设监理》杂志2007年第二期。
2006年5月17至18日两天,我公司副总经理苏万厚同志参加了陕西省监理协会,在西安举办的“安全监理研讨会”并在会上做了题为《履行安全监理职责,防范安全责任风险》的交流发言,刊登在《陕西建设监理》2006年第3期会刊上。
我公司副总经理苏万厚同志,2006年6月撰写的《第一次工地会议监理交底要点》,发表在国家《建设监理》2006年第4期。2006年8月撰写的《论建设好管理好项目监理机构》,发表在国家《建设监理》2006年第6期。2007年4月撰写的《建筑节能工程监理工作要点》,发表在《上海建设工程咨询》2007年第7期。2007年7月撰写的《我国第一部涉及多专业的节能工程验收规范》,发表在国家《建设监理》2007年第5期。2007年11月撰写的 《怎样学好用好建筑节能工程施工质量验收规范》,发表在国家《建设监理》2008年第2期。2008年5月撰写的《论文明监理、规范监理》,发表在《上海建设工程咨询》2008年第8期。撰写的《监理单位对施工单位有罚款权吗》,发表在国家《建设监理》2008年第8期。《挤密桩法处理地基工程监理控制要点》,发表在国家《建设监理》2008年第10期。《CFG桩复合地基工程监理控制要点》,发表在国家《建设监理》2009年第2期。
通过经验交流会,专题研讨会和工程监理刊物,不仅宣传介绍了我们企业的做法和经验,而且学习了兄弟单位的先进经验,对我们自己也是个提高。因此,要求员工(尤其是将要晋升中级、高级职称的同志)要总结经验,撰写论文,宣传交流,既提高个人品牌,也提高百威品牌,是一举两得的好事。
4 规范监理,打造品牌
4.1 规范监理从百威做起。每接受一个工程项目,我们都根据该项目建筑特点、结构形式、工程规模和技术复杂程度以及业主的要求,与总监协商组建老、中、青相结合,高、中、初相结合,专业配套齐全,人数满足工程需要的强有力的项目监理班子,任命总监、专业监理工程师和监理员,进驻工地,规范化的开展监理工作。
各项目监理部围绕“三控制、三管理、一协调”的中心任务。采取事前、事中和事后控制相结合的监理方法,注重事前控制,防患于未然;严格事中控制,把问题消除在萌芽状态;做好事后控制,严把验收关,决不放过一个安全隐患和质量隐患或不合格项。
采取“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段,一说:对发现的问题,先口头指出,承包单位改了就好。二写:对监理口头提出的问题,承包单位没有改时,签发监理工程师通知单,要求承包单位整改,并回复整改情况。三停工:承包单位仍未整改,继续作业时,征得业主同意,总监签发停工令,要求承包单位停工整改。四报告:承包单位拒不整改和停工的,及时向有关主管部门报告。警钟长鸣,注重安全监理,严格质量控制,从而促进了安全生产,保证了工程结构安全和使用功能,未发生安全事故和质量事故。
对工程材料、构配件和设备质量实行进场报验制度;对涉及结构安全的试块、试件和材料实行见证取样送检制度;对涉及结构安全的关键部位和关键工序,按规定实施旁站监理制度;对工程施工过程实行一日两次巡视制度;对检验批、分项、分部工程和隐蔽工程,实行平行检验制度;对单位工程实行竣工预验制度,对预验中发现的问题,要求承包单位进行整改和完善,监理跟踪检查验收;整编监理资料,编写工程质量评估报告和监理工作总结,交建设单位;协助建设单位组织工程正式竣工验收,交付使用。
4.2 规范监理,赢得荣誉。企业先后荣获咸阳市2002年度建设工程质量安全管理先进单位,荣获咸阳市2003年度创建文明工地先进单位,荣获咸阳市2005年度建设工程质量安全管理先进单位,荣获咸阳市总工会2006年度工会工作先进集体,荣获咸阳市2007年度和2008年度建设工程质量安全管理先进单位,荣获陕西省2002年至2004年度先进监理单位,2004年公司法定代表人、总经理刘平建同志荣获全国工程监理先进工作者称号。
4.3 规范监理,赢得客户。咸阳师范学院、市民政局、人寿保险公司等许多建设单位找上门来请我们监理。咸阳宏大房地产开发有限公司、三阳房地产开发公司、陕西摩美得制药有限公司等许多二、三期工程继续委托我们监理。一些工程主体封顶,前来放炮祝贺的人唱到:“规范监理是个宝,进度快来质量好,安全生产没事故,还是百威监理好。”
建设工程安全监理要点范文6
北京市轨道交通建设管理有限公司（以下简称“轨道公司”）是经北京市委、市政府批准，于2003年11月由北京市国资委出资设立的国有独资公司，主要担负北京轨道交通新线的建设管理任务。按照北京市委、市政府确定的职能定位，轨道公司作为轨道交通建设管理的专业公司，具体负责轨道交通新建线路的初步设计、施工设计、施工队伍、车辆设备的招标、评标和决标；组织轨道交通新建线路的土建结构、建筑装修、设备安装工程及相应市政配套工程的实施；组织轨道交通新建线路的系统调试、开通、验收直至交付试运营全过程的建设管理。
十几年来，轨道公司秉承“发展轨道交通，建设精品工程”的理念，按照“安全、质量、进度、投资、功能”五统一的建设方针，相继建成通车轨道交通线路15条，运营里程达到554 km。
轨道交通工程特点
工程特点
轨道交通工程呈线性分布，穿越城市繁华地区，工程施工点多、线长、面广、工程周边环境复杂、施工工法多、作业场地狭小、多工种交叉作业。
管理特点
建设单位依据合同对参建单位安全质量进行管理；工程安全质量责任主体为施工单位、监理单位；参建单位多，各单位安全质量管理侧重点不M相同。
建立隐患排查系统
基于轨道交通工程特点和管理特点，北京轨道交通建设管理有限公司建立了隐患排查治理信息系统，通过系统大数据态势分析，设立了施工单位自查、监理单位督查、建设单位抽查的全员参与、全过程、全方位的隐患排查治理方式（见图1）。
新的管理方式通过系统信息推送，增强了公司各部门之间的协调管理机制；系统内置隐患排查要点，分级分类管理，使参建单位隐患排查治理精细化、标准化；实现了隐患排查工作从被动搜索到主动推送的转变，隐患排查治理全过程闭环留痕，极大缩短了隐患治理周期；通过系统大数据态势分析，为建设方安全质量管理决策提供了有力的科学依据。隐患排查系统良好的架构设计确保其具有高度可扩展性，预留与政府部门以及公司其他系统的接口，实现建设方内部与政府相关部门的数据整合。
自2011年，北京轨道交通安全质量隐患排查治理体系与信息系统开始应用，已在10条线路、85个施工标段、40个总监办使用，共有55家施工监理单位、1 467人参与隐患排查与治理工作，使各方隐患管理责任得到落实，安全管理意识和重视程度得到提高，加强了建设单位对施工现场安全掌控力度，基本杜绝了安全检查形式化、隐患整改无人负责等现象。
体系特点
信息化平台
隐患排查治理信息系统设计采用四层结构，自底层至顶层分别是基础设施层、数据中心层、系统接入层以及业务应用层。此种设计有利于系统的功能拓展，能够实现信息系统与其他系统的数据整合，实现系统功能的可移植性。
排查要点标准化
依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《北京市安全生产条例》《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》等法律、法规、规范、标准及轨道交通建设工程历年施工现场发生的事故和常见的安全质量管理问题，轨道公司用时2年，历经多次讨论，反复论证，针对隐患产生的后果严重程度及社会影响程度，将隐患分为四级进行管理，共编制出39类1 746项隐患排查要点，在排查要点中梳理出日、周、月必查项目16类795项，并在实践中不断完善和精简，总结出462项常见及重要隐患。
全流程闭环留痕
公司层、项目中心层、施工单位层、建立单位层分别按照相应的关键岗位制定了隐患排查频率，并系统记录留痕。
隐患排查信息系统会根据权限，显示用户完成与未完成排查任务提示，对于已经完成的排查任务，系统会自动形成历史记录，留痕。
隐患治理规定根据隐患的级别，各参建单位的各岗位人员要按隐患治理响应时限、整改时限、核准时限以及消除时限的要求开展隐患治理与消除工作。根据用户的角色身份，系统自动推送该用户需要响应、整改、消除申请、核准以及消除的工作任务，系统记录不同参建方协同处置过程记录。
绩效考核
轨道公司实行内部考核，每半年开展一次。对施工、监理单位未按照公司规定开展隐患排查治理的，通过记分、警告、约谈、通报批评等手段，在追究责任单位违约责任的同时，扣除其相应违约金。按单位、部门、岗位与人员四个层次考核；系统按不同的违规项记分，并自动汇总与排序；可查询记分项的违约事项，违规人员、违规时间等。
大数据统计分析
态势分析
隐患排查系统能够按隐患类型、隐患等级、线路工点等信息自动生成统计报表以及各类图表，直观立体展现施工现场隐患总体态势，为领导层的决策提供科学依据。还可以在任意时间段内按隐患类型、级别，按线路、工点，按部门、岗位，进行数据分析与统计，也可以完成项目管理中心隐患对比、明细统计。
考核管理
隐患排查系统能够依据未排查、响应超时、消除超时等8种违约情况对施工单位、监理单位隐患排查治理工作情况自动记分考评。
同时，轨道公司对建设单位相关部门、施工单位、监理单位全面考核，通过警告、通报、约谈以及违约责任追究等处罚手段，保证体系的正常运转。
自动生成报告
轨道公司根据参建单位需求，利用大数据技术生成周报、月报以及隐患整改通知单、监理通知单等报表。
手机客户端
轨道公司还研发了手机客户端软件，方便实时在手机上查阅隐患信息、治理情况，进行隐患排查治理情况跟踪。如图2所示。
应用成果
大数据技术与北京市轨道交通安全管理的结合，实现了隐患排查治理工作信息化、网络化、智能化。轨道公司依托隐患管理平台及强大的综合动态数据库，使隐患治理工作取得了显著的成果。
