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绿化工程安全保证措施范文1
园林绿化作为城市物质文明、精神文明及生态文明建设的重要组成部分，能有效改善城市的小气候、防风减尘，使城市的空气净化、环境美化、噪音降低，具有极强的生态及社会效益。同时，园林绿化还要和所在城市的发展相匹配，因地制宜地融合城市的发展现状、景观资源、历史人文等因素，从而实现对城市的整体绿化规划，突出城市的文化内涵、彰显园林绿化的服务功能，集实用性、艺术性等为一体，满足人们休憩、游玩、锻炼等各种需求，促进人与环境之间的协调共生和发展。而园林绿化工程施工质量会直接影响园林绿化相关功能的实现。为此，笔者在阐述园林绿化工程质量控制内容的基础上，分析了园林绿化工程施工过程中存在的问题，并依此提出了园林绿化工程施工质量控制措施。
1园林绿化工程质量控制的内容
1.1确保施工材料质量
在园林绿化工程施工过程中，要严格保证施工材料的采购质量，并及时通过验收和取样来检验园林绿化工程中所应用的各项施工材料，通过层层把关和强化性控制来保证园林绿化工程质量，以施工材料的质量来确保园林绿化工程质量。
1.2确保施工技术质量
在园林绿化工程建设中，必须要全过程对各项施工技术都进行认真检查。同时，要不断促进科技创新在整个园林绿化工程施工技术中的应用，以实验的目的来了解园林绿化工程施工技术的重要方向，通过保证施工技术质量来保证园林绿化工程质量。
2园林绿化工程施工过程中存在的问题
2.1园林绿化工作人员水平较低
在绝大多数城市中，造成园林绿化工程质量问题的重要原因是园林绿化工作人员的水平较低、管理效率较差，这是因为：（1）大多数工作人员并没有接受过专门的培训，完全凭经验施工；（2）部分工作人员为从周边农村招来的临时工，他们只能进行简单的操作，不能胜任具有一定难度的施工工作；（3）大多数工作人员对植物生长习性不了解，不熟悉专业的施工技术[1]。
2.2施工材料质量不合格
对任何园林绿化工程来说，如果施工材料质量不能保证，就会导致施工质量出现问题。例如在进行园林绿化工程施工时，一些施工单位为节省施工成本，选用质量不合格的施工材料，这些施工材料不仅使施工标准不符合施工的配置要求，而且使施工质量也不满足施工要求，进而给园林绿化施工工程的质量带来了不利影响，同时会降低园林绿化的效果。
2.3施工设计不合理
在实际施工过程中，由于园林绿化工程施工具备一定的繁琐性，且在进行施工时往往会遇到诸多不确定因素[2]，会因施工设计的不合理，给园林绿化工程施工质量带来不利影响。例如在进行园林绿化工程施工设计时，由于不同植物对生活环境、生活条件等的要求存在很大差异，不仅给施工设计增添了难度，还很容易出现因设计不合理而引发植物种植标准和施工要求不符的现象，从而影响了施工可行性及工程质量。
3园林绿化工程施工质量控制措施
3.1提高园林绿化工作人员业务水平
园林绿化工程施工单位在选择员工时，应制定较高的招聘标准和完善的人才选聘方案，只有具备相关专业能力的人员才能从事这项工作，一些基础性的岗位可聘用一些临时工，但要预先进行培训[3]。同时，在各项园林绿化工程施工前，具体施工人员应接受相关专业的培训，培训内容包括施工技术和植物知识等，以期合理、有效地开展施工工作，提高园林绿化工程施工效率，保证园林绿化工程施工质量。
3.2加强施工材料质量控制
（1）在采购施工材料时，要选择信誉度高的生产商家，以保证施工材料的质量，提高施工安全性，防止出现安全事故。（2）在应用施工材料前，需进行反复检查，确保质量合格后再进行应用。（3）加大施工材料的管理力度，认真分类，同时做好防潮防雨工作，防止施工材料出现丢失或受潮变质等现象。
3.3合理工程施工设计
园林绿化工程属于一个具备较强艺术性的工程项目，前期科学完善的园林绿化工程设计是确保施工质量的关键。以园林绿化工程中的植物配置和摆放为例，为确保施工质量，在前期进行施工设计时，要在设计图纸中对植物的种类、数量、摆放位置等做好标记，对植物的高度、生长习性及大小等[4]进行标注，以期给后续的施工工作提供便利。
4结语
在当今社会中，搞好园林绿化工程质量控制是园林绿化工程施工过程中的重点工作，在加强对园林绿化工程质量控制的同时，还要充分运用科技创新，以此来完善园林绿化工程质量控制技术，从而实现园林绿化相关功能。
参考文献
[1]宋顺.园林绿化工程项目进度管理的研究[D].北京：中国科学院大学,2014.
[2]李伟,文亮.以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理[J].项目管理技术,2008(1):47-50.
[3]闫秀燕.德州“和谐园”绿化施工特点及质量控制技术措施[J].园林科技,2008(2):26-27.
绿化工程安全保证措施范文2
伴随经济的发展，城市建设成为经济发展的重要的平台基础，而作为城市建设中最为关键的问题园林绿化建设问题成为城市建设的重中之重，园林绿化为一个城市的形象一个城市的脸面问题，而如何做好园林绿化施工的管理与控制问题成为社会关注的焦点。本文从园林绿化施工遇到的问题出发详细的介绍了如何管理园林绿化施工问题及如何控制好此问题。为今后园林工作建设奠定了基础。
关键词：园林绿化、城市建设、园林绿化施工、管理问题
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
题记：
园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
一、目前园林绿化施工面临的主要问题
1、绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证 ，并且景观效果无法充分体现设计思想。 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；再加上其可观的利润， 致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。 他们往往只重视最后的工程完工验收，对土壤、基肥、树坑规格等控制细节不是很强调，致使一些树木生长不良或死亡，增加了后期维护管养的难度及费用。
2、由于施工管理水平低 ，造成施工进度慢 ，返工率高 ，管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。
3、园林设计周期短且设计脱离现实。现在国内大多数房地产商和业主或多或少的都有“崇洋”的心理，认为外国的设计公司设计的比国内公司设计的要好很多。
二、园林绿化施工管理控制措施
1、要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程 ， 必须实行招投标制，让具有绿化施工资质，有施工业绩并且真正具备实力的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。 即便是小规模的绿化工程的施工，也必须要求有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2、推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。 随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，秉持科学态度，采用科学方法进行工作。 园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。 园林绿化监理人员从工程开工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪， 发现不合格材料、工序、产品责令施工方做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而最终保证了园林绿化工程施工质量。
3、推行设计和质量现场交底制度通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。这样就减少了管理的中间环节，同时更容易保证最终工程成品的质量和效果。
4、推行样板大样制度在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。该制度的推行对于施工方可以减少浪费、大大降低返工率，对于监理、业主方可以增加其对工程成品的满意度，可谓达到真正的“双赢”。
5、实行预验收制度工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中对工程材料（如苗木材料）、工程半成品进行预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。
6、科学管理，严格控制工程质量。应深刻领会设计意图，做好施工前的准备工作。
作为管理技术人员，应熟悉领会设计指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，管理人员要深入施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工条件和定点放线的依据等有关资料，对质量、工期、效果、效益目标做出规划。因此，要及时组织人员做出详细目标管理，结合工程质量特点、地区环境和施工条件，从施工全局的技术角度出发，遵循施工工艺要求，科学地制定施工方案，组织实施。
7、加强施工过程的管理
（1）切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工进度计划书，认真做好场地平整、测量放线、临时水、电安装及主要苗木材料采购准备等前期工作。 所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。
（2）严格按照设计图纸施工绿化工程施工就是按设计意图要求艺术性的种植苗木并使其成活，设法使苗木尽早发挥其绿化美化的作用。 所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；若不严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响最终绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是确保绿化工程质量的基本前提。
（3）重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到苗木今后的生长，要对其进行物理化学性质分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、添加种植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、种植土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相关要求。
（4）定点放线的处理一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时若遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
（5）严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程中的工程材料质量是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若不符合要求，工程质量也就不可能符合要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（6）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程施工质量的好坏与后期苗木的成活率有很大关系，工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木的生长规律，在最适宜苗木成活、生长的时间内进行栽植，确保苗木成活，保证工程质量。
（7）严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
三、施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现
（1）施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
（2）安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
（3）安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。
四、结语
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。
参考文献：
[1] 陈鹭.城市居住区园林环境研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文
绿化工程安全保证措施范文3
关键词：园林绿化；工程施工；管理要素；优化措施
1园林工程施工管理要素
由于园林工程本身所具有的复杂性，要求其具体作业必须以科学的方式将质量与成本、进度等进行协调，从而达到在三者之间的矛盾中寻求质量统一的目的。园林工程施工中涉及多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量进度和成本，同时协调好它们之间的关系。同时，在三者的互相关联中，其相关技术与施工、管理人员对其两两影响的关系也必须拥有有效的认识，从而在三者平衡的要求下，进行其各自稳定的科学作业。所以在三者复杂关系的具体处理措施上，相关人员必须具备良好的专业素养，以高度严谨的态度进行园林工程的施工要素资源配置，从而达到工程质量、成本与进度等要素的科学化。
2我国传统园林绿化工程施工管理中的弊端
首先，在我国传统园林绿化工程施工管理作业中，大部分企业的施工方均存在一定的管理漏洞，即其对于管理工作的轻视甚至忽略等，导致其具体的园林绿化施工管理作业往往带有一定的滞后性。而园林绿化工程管理作业的滞后性则进一步导致其施工作业具有不稳定、不科学等劣性基础，从而无法保证其具体施工作业的进度、质量以及成本。另外，我国部分施工方虽然在其园林绿化工程施工的管理工作中具有一定实践性，但是其不彻底、不充分的管理理念以及执行方式，即不充分、彻底的落实对岗对人的管理责任制，也使得其只能在一定程度上减轻其具体施工作业的复杂性，而无法严密保证其施工三要素的相对统一。其次，施工管理人员整体素质的差异性也严重影响着我国传统园林绿化工程施工管理作业的质量。在具体的施工作业中，管理人员的专业素养对于整个工程的质量、进度以及成本控制等而言，是极其重要的。即具备良好专业素养的管理人员能够以其自身技术或理论帮助、推动整个项目施工的科学性，并且能够以其专业性保证其工程效率等等。即在园林绿化工程的具体实践中，其需要相关管理人员必须具有严谨的科学态度以及足够的理论与实践经验，从而在植物相关的层面具备一定的可用性与指导性，以此保证其具体作业人员工作的效率与质量。而在我国传统园林绿化工程施工中，其大部分管理人员多以人事调动等情况出现，并且在其职位流通性强的基础上，更出现了非本专业管理人员的现象，这在很大程度上影响了我国园林绿化工程的具体施工。再次，我国传统园林绿化工程施工的管理模式也需要进行改善，其中以两方面问题最为突出：（1）管理与监管工作合二为一，自监自管的形式导致其多方面问题的出现。即在我国园林绿化工程施工的管理工作具体实践中，为了节省其管理成本，大部分施工方自身以自监自管的形式进行其具体作业，这种不科学的作业配置方式不仅没有给施工方带来一定的成本降低效果，反而使得其在具体的无计划性作业中人力、无力等方面严重消耗，导致该项目成本扩大化。（2）在众多劣性现象中，我国园林绿化工程施工的管理工作也伴随着部分机构与人员的多余化设置，即其部分机构与人员往往缺少充分利用，无法发挥其最大价值，导致其成本扩大。
3园林绿化工程施工管理的升级措施
3.1施工现场的管理
园林绿化工程施工管理工作的具体作业要求必须以现场管理作业其首要前提，即通过准备阶段、施工阶段、维护阶段以及验收阶段等的管理工作，保证该工程的基础质量。具体实践中，要求相关管理人员必须在项目施工前，科学、严谨的进行其相关的工程设计以及施工计划、设备检查等工作，从而保证其具体作业的科学性。施工阶段则以管理人员的具体作业计划监管等为主，即通过其管理工作保证具体作业人员的工作效率和质量等。维护阶段则着重要求其必须进行合理的设备与区域性维护等，保证施工设备及相关区域的完备性。最后，其验收阶段的管理工作则必须作为其工程最终质量与成本控制的基础。
3.2施工成本的管理
施工成本的控制，是每个工程的根本工作之一，同样的，对于园林绿化建设管理工作而言，其也拥有痛风意义。现代园林绿化工程管理工作的要求中，其更加着重于相关资源与人力的合理配置，以及计划的执行科学性等，从而保证在以管理工作作为控制成本的基础上，进一步加强其工程经济效益的增加。
3.3施工安全的管理
园林绿化工程施工安全管理工作作为其人员安全的保证，要求必须在相关规定与制度内合理进行。而具体的安全施工管理工作同时也是以具体作业人员与管理人员的相互协调为基础进行的，即在人员安全施工作为目的的前提下，将管理人员与具体作业人员进行协调一致，以合理有效的相关安全施工制度进行科学管理。即在具体实践中，相关管理人员必须以高度严谨的计划性作为其管理前提，从而以高效的方式进行具体作业人员与设备的合理设置，以专业性保证其工作的安全性。同时，工程施工相关的安全员等，也必须持证上岗，以对岗对人的具体责任制，进行其相关安全管理责任的具体划分，从而保证相关事故的预防得到有效保证。另外，由于园林绿化工程施工的复杂性，相关管理人员必须在具体施工中进行严密的监管活动，及时掌握工程施工的进度等情况，做到以数据为基础，以具体实践为根据的科学性管理，从而保证其及时发现问题、解决问题，提升其安全事故的应对能力，进一步保证工程质量、进度与成本、施工安全等。
4结束语
园林绿化工程施工的管理工作对于其具体施工作业而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控与监督一方面能够提升整体的工程质量，为施工方带来一定程度的良好声誉，另一方面，也为企业提供了良好的实践基础，在保障施工人员人身安全的基础上，也可以为企业带来巨大的经济效益。所以，科学有效的园林绿化工程管理工作必定会继续作为重点研究与发展方向，被广大业内人士深入探索。
参考文献：
绿化工程安全保证措施范文4
【关键词】园林绿化工程 工程质量、造价和进度、管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着我国城市建设速度不断加快，城市绿化管理工作已经成为了人们关注的重点，在园林绿化建设中重建设、轻管理的现象普遍存在，导致城市园林绿化不能达到预期的效果。所以在目前情况下，加强城市园林绿化工程管理工作就显得非常重要。
绿化是现代城市建设的重要组成部分，随着园林绿化工程内容的多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与构造、建筑、市政、灯光、水及其它工程协同作业也日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因为其综合性、艺术性和独特性、苗木的成活率，所以园林绿化工程项目管理比其它工程项目更难。如何将监理工作的“三控制”、“三管理”、“一协调”落实到园林绿化工程全过程中，显然很关键。园林绿化工程施工的质量管理是园林工程管理的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，对提高园林绿化工程项目的环境效益、经济效益、和社会效益均具有重大意义。本人结合实际经验，在此作初步探讨。
一 园林绿化工程监理工作的“三控制”
一、园林绿化工程质量控制
园林绿化工程监理对绿化工程质量控制分三步进行：即施工准备阶段做到事前控制、施工阶段的控制做到跟踪监理和现场抽检，监管和督促施工单位按设计图纸、技术交底及技术规范施工、事后控制做到施工结束时对工程量复测鉴定并督促施工单位进行整改和后期的管护工作。
（一）、 施工准备阶段控制要点
（1）审查施工单位的资质和施工人员组织结构情况，严格控制非专业、无资质的人或者单位承接绿化工程。
（2）配合绿化施工单位做好绿化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的结构情况并存以影像资料以配后查，有利于地形营建。
（2） 审查施工单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、文明安全施工措施进行审查并提出整改意见。非种植季节和反季节进行移植时，要求绿化施工单位必须报送移植施工方案给监理部、建设单位批准后实施；要求绿化施工单位健全管理班子和质保体系；督促施工单位作好土方平衡调配计划和地形营造工作，分别落实进出土方和建设弃土的来源和去向。
（3）对主要苗木特别是对景观树种和大树（胸径15cm以上的常绿树，25cm以上的落叶树）需要进行实地考察，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。
（4）检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。放线是否符合图纸设计要求。
（5）检查现场施工环境和各工序（土方、水景工程、假山工程、园路和园林小品、苗木种植等）管理情况、交叉施工顺序等，并进行督导、协调。督促施工单位对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑、树木、架空线及相邻空间等因素作详细调查并制订保障苗木成活的技术措施，需要避让的必须填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准。
（二）、 施工阶段重点控制材料和工序检验；
1、对工程上所使用的有关材料、设备、苗木、花草、种子的要求。
种植土的质量。绿化往往是在整个建筑工程、园林小品、基础工程基本完成后才开始实施，前期工程的建设对绿化工程有着直接的影响。一般情况下，待绿化时，预留绿地上熟土没了，土壤结构遭受破坏，上面留下一片垃圾。场地平整、清运垃圾、土方回填、地形营造这才意味绿化开始，所以控制回填的种植土的厚度和质量对苗木的成活和长势至关重要。
乔灌木按数量进行批量抽查10-20%，乔木不少于10株或全数，对大批量的色块灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行抽查、复查，进场的植物材料是否符合设计质量要求。
2、重视工序交接检查
园林绿化工程项目正常是个综合性园林绿化工程项目，是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程中的每一个施工环节，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，施工现场监理必须对每一道工序进行质量控制。如：现场的垃圾、渣土、杂物杂草不清理，不准进种植土；地形未合格不准种植；放样不符合设计不准种植；苗木不合格不准进场种植。监理应及时对已完工序进行检查，复测签收。
3、苗木进场栽植时，要求施工单位提前报送《苗木进场报验单》，及时控制苗木进场情况和工程进度，严格要求施工单位按照绿化施工程序施工，先大树、乔木后灌木、地被植物最后平整铺种草坪，预防苗木进场后二次受伤，影响苗木的成活率。
4、掌握最佳栽植时间。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（三）、管护阶段要确保苗木生长和长势
园林绿化工程监理的责任期不同于建筑工程的监理。建筑工程只限于施工阶段，而园林绿化工程的监理不仅有施工前、施工中，同时还包括后期内的养护监理。这就要求监理继续对工程进行督查、考核，直至最后工程交接。后期养护管理是园林绿化工程建设成败的关键，俗话说：“三分种，七分管”。如果不进行绿化养护或养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现，园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林绿化建设必将失去其本来意义。这一阶段主要督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员，进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和以及补植。
二、工程进度控制
工程进度是根据施工组织设计，按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突况。工程进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。特别是苗木一定要求施工单位排定进场计划表。
（一）进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（二）进度控制措施
1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
三、工程造价控制
除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是工程投资造价控制。造价控制的基本原则是严格执行园林绿化工程施工合同所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。坚持对超出施工合同文件约定范围的工程量，报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。
1、要熟悉施工图纸、根据设计要求和招投标清单，利用《苗木进场检验单》控制苗木质量，在保证质量前提下降低成本。
2、按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。
3、对现场签证严格控制，实行四方签证制。要严格控制不合理事项，把好签字关，签证必须与现场实际情况相符合，采集现场影像等原始资料作为附件。
4、对影响到工程造价的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程造价，将其控制在成本预算的1%以内。
5、要依据施工合同相关条款，施工图纸，进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素及项目，并制定防范性措施，对于恶意不按照图纸及清单量种植的苗木坚决不予以计量。
二园林绿化工程监理工作的“三管理”
一、合同管理
在园林绿化工程建设的过程中，合同管理主要是根据施工单位和建设单位签订的《合同》要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
合同管理对于监理企业完成监理任务是非常重要的。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化所产生的经济效益。一项工程合同，应当对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时具体指导一项工程如何操作完成。所以，从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。
二、文明安全施工管理
安全文明施工管理体现了整个工程项目管理的水平和素质，要把强调安全文明意识贯穿工程始终。
1、水平作业安全控制：园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。
2、垂直作业安全控制：在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业。
3、文明施工管理：绿化往往是在整个建筑工程基本完成后才开始实施，要督促施工单位加强对现场原有成品及地下管线的保护，占道施工的要作好围护和警示，避开人流高峰期并尽量缩短时间，对修剪下来的枝条、包扎草绳、弃土等施工垃圾及时清理。
三、资料与信息管理
监理管理资料主要有：合同文件、工程监理招标文件、委托监理合同、工程招标文件、建设工程施工承包合同、设计施工图纸、工程变更文件、《监理规划》及《监理实施细则》、相关会议纪要、施工组织设计、进度控制文件、质量监理文件、造价监理文件、监理通知及回复单、工程验收资料及监理日记等其它资料。
这里特别强调项目监理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作。其中包括相关工程类别的分项验收资料，相关工程类别的设备安装专项验收资料、工程质量评估报告、竣工移交证书、土壤及水质化验报告、工程中间验收记录、设计变更文件、竣工图和工程决算、外地购进苗木检验报告、附属设施用材合格证或试验报告、施工总结报告等完整的工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。
信息管理对园林绿化建设工程的监理工作十分重要。监理工程师在开展监理工作过程中要不断预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。而做好每项工作都离不开相应的信息。规划需要规划信息，决策需要决策信息，执行需要执行信息，检查需要检查信息。监理工程师在监理过程中的主要任务是进行目标控制，而控制的基础是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地进行。例如，当采用不同承发包模式或不同合同方式时，监理需要的信息种类和信息数量也就会发生变化。对于固定总价合同，或许关于进度款和变更通知是主要的；对于成本加酬金合同，则必须有关于人力、设备、材料、管理费用和变更通知等多方面的信息；而对于固定单价合同，完成工程量方面的信息就更重要。
监理的控制部门必须随时掌握项目实施过程中的反馈信息，以便在必要时采取纠正措施。例如，当材料供应推迟，设备或管理费用增加，施工单位不能满足规定的工期要求时，都有可能修改工程计划。而修改的工程计划又以变更通知的形式传递给有关方，然后对相关要素采取措施，才能起到控制作用。可见，控制把工程项目的各个要素联系起来，每个要素必须通过适当的信息流通渠道与控制功能发生联系。
三园林绿化工程监理的“一协调”
园林绿化施工过程中常出现多工种协同作业、交叉施工、人员、场地等矛盾，矛盾的协调与处理直接影响工程的质量和有序推进。
在实现园林绿化工程项目的过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调与目标控制是密不可分的。协调的目的是为了实现项目目标。在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足建设单位对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度。
当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与承包单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想的解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。
组织协调包括项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调。组织协调还包括项目监理机构与外部机构之间的协调，其中主要是与项目建设单位、设计单位、承包单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。
协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。
为了开展好园林绿化工程监理工作，要求项目监理机构内部的所有监理人员都能主动地在自己负责的范围内进行协调，并采用科学有效的方法。
四 管理的依据
实施对园林绿化工程项目的专业化监督管理起关键作用的监理依据还是国家和地方的法律与法规，主要如下：
经有关部门批准的工程项目建设文件（招投标文件、施工图纸等）；建设工程委托监理合同及建设工程合同；绿化相关法规、规范泰州市现行有：
1、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》；
2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；
3、《江苏省城市绿化管理条例》；
4、《江苏省园林土建工程殊分项工程的质量检验和评定标准》；
5、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》；
6、《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》；
7、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》。）
8、《泰州市市区绿化规划管理办法》
9、《泰州市城市绿化管理实施细则》
另外，对于整个园林绿化工程中的如园林土建、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程等工程质量标准仍较少涉及，在施工及监理过程中可参照相应的其它规范。
结束语
园林绿化工程项目监理是指从事工程项目监理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目实施阶段，可为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
建设单位可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。这就是工程项目管理得以发展的基础，而一个以质量监督为主要职能的工程专业监理，就势必要向工程项目管理转型和发展。
【参考文献】
1、《园林工程项目管理》第2版主编：李永红2012年4月高等教育出版社
2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；
3、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》
绿化工程安全保证措施范文5
关键词:绿化、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理
Abstract: this paper introduces the urban landscape engineering projects in the construction of the construction organization and management, construction cost management, construction progress management, construction quality management, construction and safety management, and to further improve the urban landscape project quality to provide the reference.
Keywords: greening, organization and management, cost management, progress management, quality management, security management
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，城市园林绿化工程建设的投入不断提高，我国的城市面貌不断得到改善。搞好园林绿化工程建设是城市建设的需要，而施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质，所以对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量的管理放在首位是当务之急。
一、施工组织管理
园林绿化工程涉及面广，是一个为复杂的综合工程。在施工中往往设计到各项园林工程项目的协调和配合，因此在施工中要做到统一领导，各部门协调一致，按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备，根据施工工期要求，组织材料、设备、人员的进场，计划好工程进度，保证工程连续进行。
1.建立项目管理机构
组建项目管理组织机构是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，建立合理有效的项目管理组织机构，及时制定重要的规章制度和规范，确定施工项目管理目标和健全岗位责任制。
2、编制施工组织设计
搞好施工组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。项目经理及时组织有关人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与可行性；并深入施工现场，进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划；结合工程特点和施工条件，从施工全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学的制定施工组织设计。
二、施工成本管理
1、施工成本控制方法
(1)对工程项目中比重较大的开支实施重点监控。对主要材料实施内部招标模式，在保证质量的前提下降低成本。
(2)已施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。
(3)加强质量管理，控制质量成本。一是降低因停工、返工造成的损失将其控制在目标范围以内；二是合理安排施工，减少人材机的过剩支出；三是健全材料验收制度，杜绝劣质材料进场。
(4)制定成本考核制度，促进成本降低。通过成本考核，做到奖罚分明，调动员积极性，为降低降低施工成本和增加企业积累做出自己的贡献。
2、施工成本控制措施
(1)编制目标责任成本和目标责任预算，为以后的成本控制做好准备。
(2)做好工程量的审核，把好结算关，不漏算任何一项因设计变更及现场签证增加的费用。
(3)抓好合同管理，减少工程索赔，对工程变更实行有效控制。
(4)广泛应用新材料、新工艺、新方法，提高劳动生产率，降低工程造价。
(5)合计安排材料进场计划，降低存储成本，减少二次搬运及损耗。
三、施工进度管理
施工进度与工程质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成狗狗人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以再计划工期内得到合理的提前，保证了施工质量，提高了施工企业的施工效益。施工进度管理的方法如下：
1.合理制定园林绿化工程总体计划和各分部分项工程工作节点的计划，做到施工进度有序进行。
2.进度计划细化，按进度计划的控制节点，定期或认为在有必要的情况下，组织由本工程项目经理主持的施工协调会，检查本节点实施的情况，根据实际施工情况及时制订、修改、调整下一个节点的实施要求。
3.项目部分工明确，责任到人。根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责施工控制，并建立一定的奖惩制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人追究责任处罚。
四、施工质量管理
1、材料质量控制
园林绿化工程的主要材料有土方、苗木、管线、亮化设施，景观用材等以及其他辅材。投入材料的质量如果不符合要求，工程质量也就不可能符合相关规定的标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，保证工程质量。
2.施工工序质量控制
工程质量实在工序中创造的，要确保工程质量就必须全程控制每道施工工序的质量。严格遵守工艺流程，对每一道工序质量都必须严格把关，及时检查工序活动效果的质量，使没到工序都符合要求，确保整个工程的质量。
3.加强园林绿化工程的后期管理
园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程讲究的是“三分种，七分养”，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护不到位，导致树木成活率低，绿地杂草丛生，植物病虫害严重的质量问题，将严重影响到园林绿化工程的景观效果和工程质量。因此在整个养护期内，种养企业要针对不同的季节、不同的苗木种类，做好所种植苗木的病虫害防护、防旱、防涝、御寒、修剪、施肥、松土、除草等的管理工作。
五、施工安全管理
安全文明施工是园林绿化工程施工管理的核心内容，它是保证施工质量和施工工期的前提，只有抓好工地的安全文明施工，才能为工程项目施工正常进行保驾护航。如何进行项目施工安全管理：
1.建立切实可行的安全保证体系以及各种安全生产责任制。项目经理是施工安全文明的第一责任人，要组织工地相关管理人员及施工班租场进行安全文明施工学习，结合工程情况制定具有指导意义的施工组织设计和施工措施，做好交底工作，按照安全文明施工检查标准，确保工程项目施工全过程的安全，并达到文明施工要求。
2.加强对新入场工人的三级安全教育和安全技术交底，根据施工内容不同，及时进行施工技术知识和安全操作知识教育，是作业者具有一定的安全施工素质，提高施工人员安全施工意识和自保互保能力，对持特殊作业人员执行持证上岗制度。
3.加强工地防火及施工用电管理，严格执行相关技术规范，实行三级配电、二级保护，“一机一闸、一漏一箱”安全措施，施工现场所有开关箱必须装有漏电保护开关，临时用电必须由值班电工作业，不能随意乱拉乱接。
绿化工程安全保证措施范文6
【关键词】园林绿化工程；施工现场管理；绿化树木花卉管理；艺术性和科学性
企业的生存和发展首先立足于他提品的质量，园林工程公司要在日益激烈的竞争中稳步发展，必须保证提供给客户的产品质量优良，造价和工期以及相关工艺合理，这要求对现场施工实施有效管理，因为直接影响到企业产品的质量和经济效益，同时为了确保整体美观，还要注重绿化植被的管理。
1.园林绿化工程施工现场管理
为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准，必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施，以确保工程质量，树立企业信誉度，因此，园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。
1.1施工现场的主要工作
（1）前期准备工作：熟悉施工图纸，了解设计理念，与客户沟通，到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查；根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算，了解市场材料质量、价格情况，采购材料之前搭建暂设房屋、库房，并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合，办齐相关手续。
（2）开始施工：交底工作以后 ，工作人员有序施工，落实各项技术措施，监督施工质量，对施工质量和施工成本要有严格的控制，并要保证施工安全。
（3）养护管理：加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态，促进整个工程良性发展。要做好技术交底，落实工作人员和工作任务，制定养护计划，定期检查，保证工程质量。
（4）完工验收：完工验收是工程的最后环节，全面考察工程质量，验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收，因为有的工序属隐蔽性质，在工程竣工后无法验收，如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。
1.2工作人员的重要性
园林绿化员工是绿化的创造者，要充分调动他们的工作积极性和创造性，增强他们的责任感，提高他们的技术水平，创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益，兢兢业业，做好本职工作，为企业创收提供有力保障。
1.3控制绿化材料的质量
园林绿化施工中，动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料，并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料，这些材料是园林绿化工程的质量基础，如果工程材料不能符合标准，质量不过关，那么绿化工程也不可能质量过关，因此对于前期材料的准备绝不能马虎，一定要严把质量关，从订货到入库到使用，均应进行全面控制，层层把关，每个施工方案要进行合理论证，这也利于提高工程质量。质量问题是重中之重，因此，前期各种材料的采购一定要严格把关，不能出现质量问题，要做好施工质量的事前控制和事中控制，对每一个施工环节检查，对产品检查，确保工程质量达标。
1.4对于施工成本的控制管理
园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量，第二项重要任务就是成本控制，降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估，在使用过程中适当监督、调节和指导，必要时要进行严格限制，力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”，减少质量过剩支出和不必要的费用支出，健全材料质量验收制度，降低返工的机率，加强索赔管理，合理运用有关的法规和合同条件，及时索赔，弥补损失。
1.5对施工工序的控制
当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成，每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的，所以说，工程质量产生于每道工序中，每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。
园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上：每道工序的完成都必须经过监督和检查，杜绝违规操作，增强质量观，某一道工序不符合质量要求时，不可以进入下一道工序的施工；同时，在进行质量评定时，要客观公正，坚持原则，避免失误，对工程验收时不可降低标准。施工过程中，完备准确地做好施工记录，对于施工工艺要有整体的了解，严格按要求施工，保证工序正确，质量规范；同时每一道工序完成后要及时办理验收手续，使资料完整，以备查询。
1.6施工安全的控制
园林绿化施工坚持：安全第一、预防为主，要求建立健全的安全管理体系和责任制，安全员必须持证上岗，认真负责；所有施工安全目标的必要配置必须落实；配备的技术资源要一步到位，保障消除安全隐患，使施工顺利进行。
1.7掌控苗木的科学栽植时间
衡量园林绿化工程质量的一个最显而易见的方法就是看苗木的成活率。绿化工程投入的是苗木材料，它有自己的生长周期和存活条件，受季节、温度、水、地质条件、后期养护的影响，要了解不同苗木的生长习性和最佳栽植时间，将苗木的栽植控制在最适宜的时间，能极大的提高苗木的成活率，有效提高工程质量，为企业带来经济效益。
2.园林绿化树木花卉管理
园林绿化中多种植物合理搭配，再经过后期修剪，可以产生立体动感，美不胜收。
2.1园林绿化中的树木管理
园林绿化中的树木是乔木、灌木。乔木根深叶茂，树形高大，栽种时开一个正方形的0.8m～1.0m的大穴，填肥高于平地30厘米再栽种。施肥以复合肥为主，栽种后三年内，每年的春夏秋需要施肥一次，每次复合肥用量1kg～2kg，根据树型大小可适当减量。生长三年以上的乔木在原则上可以不用再施肥了。灌木以浅种植为主，丛生根系浅，施复合肥。园林绿化树木的水分养护，重点在幼树时期，乔木根系发达，一般不存在缺水问题，灌木根系浅，要注意水分养护。林木经过修剪和艺术设计，可以产生不同的景观效果，要使之有型有款，错落有致。乔木属高大树种，要在初栽时设立固定栓护杆，避免树干弯曲，不规则的分枝可以锯掉；灌木的树形主要是通过工人的不断修剪而实现的，圆形、扇形、抽象图案等。树木的枯枝落叶要及时清理，保持清洁，防止虫害滋生。
2.2园林绿化中的花卉管理
生活中因为有了美丽多彩的花卉而变得丰富有趣味，鲜花是人们日常生活中不可缺少的一部分。在园林绿化工程中花卉种植也是不可或缺的项目。花卉种类繁多，色彩各异，分为草本、木本和藤本几类，有的一生只开放一次，有的一年开一次，种类不同的花，花期不同，生长存活要求不同，适应性也不同。搭配合理可以实现一年四季鲜花次第开放，观赏性和经济效益都会大大地提高，管理是关键。地载的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金银花、黄花草、杏花等，对土壤的要求是通透性好，肥沃疏松，前期要保证肥水充分，花前控肥控水，开花后补肥可延长花期。每月松土除草一次，打杀虫药一次。生长中要注意及时把干枯的枝叶剪掉。
