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公司质量管理奖惩制度范文1
(1)施工前的质量控制措施。为了避免建筑工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面:首先，严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象;其次，做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术代和安全培训，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等;再者，强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成;最后，还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响建筑工程质量的重要因素，近年来频繁出现的“楼脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣质的建筑材料造成的，这不仅仅会影响建筑工程的质量，还给人们的生命财产安全买埋下了严重的安全隐患，因此，为了保证建筑工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用，当建筑材料的质量有了保证，才能为建筑工程的安全提供保障，对于施工机械设备来说，应该在施工之前，对所有的机械设备进行检修，保证施工机械设备都能够正常的工作，然后由专门的技术操作人员操作机械设备，以此保证施工的质量。
(2)施工过程中管理的质量控制措施。施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
(3)施工安全的管理和控制。俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手:一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己;另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。
(4)制定考核与奖惩制度。工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。
2结束语
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关键词：路桥施工；质量管理；成本控制
由于处在经济的大发展时代下，很多的路桥施工企业得到了快速发展，这无疑增加了施工市场的内部竞争。就目前的施工市场形势来看，如何在进行质量管理的同时，对施工的成本进行控制成为了所有施工企业面临的首要问题。只有在质量保证的前提下对成本进行有效控制才能在如今的施工市场中占有一席之地，因此对质量、成本管理策略的研究意义重大。
1质量管理中存在的问题
1．1桥路企业缺少质量监管体系
路桥项目工程当中对质量的管理是指以现代化质量管理为根据，对路桥施工工程质量的干扰因素进行归纳分析，并且根据分析结果制定具体的解决方案，消除各种不利于工程建设的因素，避免不安全事故的发生，从而使路桥工程得以顺利的开展和按时的完成。通过调查分析，目前在施工的过程中对质量的管理缺乏相应制度的规范，很多施工单位认为按时将工程完成就可以，没有将过多的精力投入到质量的管理中，从而导致桥路施工质量管理工作的松懈。施工工程内部管理部门对管理工作实施大多存在于表面，对施工工程质量的管理工作缺乏深层次的规范，对于质量管理的规章制度以及奖惩政策缺少进一步的完善，以上一系列施工质量管理的缺失，将导致大量不合格工程的产生，不仅使施工单位的信誉及效益受到影响同时对工程的正常使用产生干扰，这无疑是经济的巨大损失，对于质量监管体系的完善及管理强度的增加势在必行。
1．2施工管理层素质需要提高
通过对施工管理层受教育程度的调查发现，目前我国桥路工程项目质量管理人员的整体素质较低，这种现象不仅会影响质量管理工作的实施，同时也会影响工程的整体质量。由于管理水平的限制，质量管理工作很难得到提高和有效的开展。质量管理工作需要进行系统的规划和部署，并且要求管理人员具备基本的桥路施工理论知识和桥路施工经验，管理从来都不是纸上谈兵。剧调查，目前桥路施工工作的质量管理人员缺少扎实的理论基础，另外本身的工作性质决定了实战经验的缺失，质量管理需要更多的实战经验，由此才能在施工质量管理工程中对具体的施工步骤进行监督，从而达到各个工程施工环节的保质保量。为了使桥路施工工程顺利的开展和保质的完成，需要对施工管理层的整体素质进行提高，这在一定程度上将减少安全事故的发生，同时也避免了由于工程延期或者再造而产生的经济损失，另外工程的保质也使市民的财产安全及生命安全得到保障。
2成本管理中存在的问题
2．1施工前缺少成本预算
路桥项目工程当中对成本的控制是指所有的管理行为和施工组织工作都需要以成本的控制为中心，从而实现工程的最大收益。通过对施工单位的具体调查，发展目前桥路施工单位对于施工前的准备工作不足，缺少整体的成本预算。施工单位忽视对于工程的施工准备工作，更多的将精力放在具体的建设上，认为只要工程按进度完成就可以了。在完成工程的投标工作以后，施工单位大多直接进行施工工程的具体规划，而对施工的准备工作缺少部署，从而对成本的控制工作松懈。施工项目质量的管理是工作的前提，而成本的预算是对整个施工工程的整体把握。成本决定效益，对施工成本的预算，能对支出有效控制，避免不必要费用的产生，成本预算是目前路桥施工过程中尤其需要注意的问题。
2．2施工过程中财产管理混乱
施工的过程中需要按工作的步骤进行相应的结算工作，并且在工程竣工以后需要财务部进行整体的结算，而且需要单位开具税务正规发票。施工过程中财务管理的混乱会导致偷税漏税现象的产生，对于财务审核环节的松懈也会在很大程度上影响结算工作的顺利进行。在向施工企业支付项目款时更多的时候不按合同的具体规定执行，而是为了节省时间直接汇到项目工程承包队的私人账户中，这无疑加大了挪用公款现象的产生，使最后的结算工作没办法顺利进行，相应不负责现象不断产生，即影响工程的建设，也影响成本的预算。
3路桥施工中质量管理与成本控制策略
3．1完善质量管理体制
就目前施工市场的形式来看，为了加大竞争能力，施工部门需要根据国家的相关规定以及自身的实际情况制定出一套完善的路桥施工质量管理体系。不仅要对施工的整体质量进行统筹管理也要对各个施工环节的质量进行严格把关，另外还需要增加对施工现场的质量检测。质量管理工作的具体实施过程中需要将责任分配到个人，这不仅可以提高监管的力度，另外在对奖惩制度实施的同时，可以增加员工的积极性，使施工项目得以保质保量的完成。
3．2提高施工管理人员素质
提高施工管理人员素质，可以通过培训和考核两种方式。定期的培训以及不定期的考核可以提高施工管理人员的素质。首先设立一个工程内部培训部门，在规定的日期对施工管理人员进行培训，主要以“下基层、促实践”为培训主题，培养质量管理人员的动手能力以及实践能力，让管理人员对工程的基础施工工作做进一步的了解，这对以后管理人员的质量管理工作提供了基本的经验。另外可以在管理领导层选拔出人员建立考核小组，不定期的对质量管理人员进行理论知识考核，加深管理人员对理论知识的掌握。另外可以在培训和考核工作展开的同时，加强管理层员工的道德素质，提高施工管理人员素质需要进行一个全方位的规划。
3．3做好充足的准备工作
路桥企业对工程成本的控制将直接决定整个路桥施工工程投资项目的成败，对投资项目进行分析，选择出最合适的投资计划，会在一定程度上减少项目工程的投入费用，工程项目的规格，相关规范管理制度是否完善科学，工程对于施工地址的选择以及工程资本的供给都在很大程度上影响施工工程的资金投入。例如，在对施工工程项目的地址选择上，需要做到如下几点：首先，需要对工程地址进行勘察。其次，需要避免施工阻碍的产生，尽量选取平缓的地点。再者，对地形地貌特点以及水文环境进行分析，降低工程量。最后，就近资源的利用，因地制宜。另外在施工工程的预算及成本控制上同样需要准备工作，可以在施工前分散施工任务，做到成本的预算，同时根据预算对各个环节的成本进行跟踪和制约。在保证质量的前提下，对成本进行有效的控制，可以为施工单位带来更大的收益，增强在施工市场中的竞争力。
3．4建立资金跟踪和核实制度
通过实践可以看出，对施工财务进行管理的方法需要对资金的流动进行实时监督，并且在监督的同时实施核实制度。目前施工部门主要采取建立资金跟踪部门及核实部门这种方式。通过对施工工程中资金的流向以及使用方向进行记录，对资金的使用进行全面的控制，这能在很大程度上减少资金的浪费及挪用现象的产生，并且使财务管理变得清晰，增加了财务管理的力度。另外在记录的过程中实行核实政策，将材料所需费用与市场报价进行核对，对所购买的材料数量与施工所需数量进行对比，使资金的流动不光清晰而且真实，避免管理层。另外，还需要在此基础上建立奖惩制度，没有规律，不成方圆，制度的遵守需要奖惩制度。经过对资金的跟踪以及核实，对相关部门进行奖励和惩罚，另外一旦发现重大的财务问题，需要根据法律规定对相关的负责人进行责任的追究。资金跟踪和核实制度的建立将在很大程度上增加管理层对施工人员的约束，是施工质量管理及成本管理的重要辅助。
4结束语
综上所述，为了使桥路施工工程按时保质的完成，需要对施工过程中质量和成本进行有效的管理和控制。目前路桥施工质量管理仍然存在很多的问题，不仅是在质量管理体系的建设上，还是在管理人员的素质上，都需要加大力度，质量是工程首先需要保证的。另外在成本控制方面，施工单位还需投入更多的精力，为了使效益得到最大化，需要在保证质量的前提下，对工程成本进行有效的控制。目前路桥施工的管理工作正在逐渐的进步和完善。
作者:赵扬成 单位:江苏润扬交通工程集团有限公司
参考文献:
公司质量管理奖惩制度范文3
关键词：财产保险；业务质量管理
在财产保险业务中，加强业务质量管理是企业开展经营活动时所必须遵循的原则。财产保险业务主要包括责任保险，保证保险，信用保险、财产损失保险等以利用和财产的各种保险，一般为财产损失保险。因此财产保险公司需要具备足够的资金，具有偿付能力，为保证企业的可持续经营与企业发展的稳定性，需要对业务质量进行严格的管理，充分发挥保险职能，适应时展的潮流，促进财产保险公司经济效益提高。
一、财产保险业务管理中存在的问题
财产保险业务管理中存在的问题主要分为两大类，第一类是承保类业务，第二类是理赔类业务。承保类业务的主要流程为核保、承保决策、保险单证、复核签章及收取保费等方面。而理赔类业务的主要流程为报案、查勘定损、签收审核及索赔单证、理算复核、审批和赔付等方面。而财产保险业务管理中存在的问题主要如下：
1.承保业务管理存在的问题。
1.1保险单证管理问题。在财产保险中，保险单证是一种有效的凭证。财产保险中的相关部门对于有价凭证的重视程度不高，部分办事处还存在自己印制保险单证的现象，对保险单证的领取及返回单证没有进行严格管理，对于作废的保险单证缺乏完善的处理。其次，在财产保险中，保险单证作为有效凭证，可以根据保险单号对保险业务进行查询，从而找到保险公司的承保科室。但在保险单证的管理中，保险单证的单号并不统一，对于当地承保和异地出险的货运险项目，被保险人难以根据保险单号找到相关承保科室，延迟了保险人的提货时间，给保险工作带来不便，对财产保险公司的形象造成一定的影响。
1.2保险费率不合理。承保类业务中保险费率的收取是按照大数法则的原理，依据市场保险风险概率进行科学的计算而选定。随着财产保险市场规模的扩大，财产保险市场竞争激烈，部分财产保险公司为了争取业务，采取降低保险费用的方法，严重损害了其他同行业公司的经济效益，给企业自身也造成了巨大的经济损失，影响财产保险企业在社会中的形象。
1.3保险标的不明确。保险标的不明确主要体现在三个方面：所有标的没有分项、保险标的概念模糊、保险财产的地质不明确。保险标的不明确在保险理算中给工作带来了一定的困难，将所有标的没有分项书写，不利于核算某一项标的的保额和市值，不利于判断保险是否足额，与被保险人之间容易产生分歧和争议，增加了保险理算的时间。
2.理赔业务管理存在的问题。
2.1理赔机构的机制存在弊端。理赔机构中部分工作人员和检验人员身兼多职，对财产保险中的管理，理赔及展业多种职业负责，不利于理赔业务的专项研究，理赔业务的精细化程度不够，缺乏专业的时间，也没有充足的精力开展理赔业务。部分保险公司的检验部门不具备独立的决策权力，难以支付理赔费用，对于专业人士和专业机构的申请上缺乏自和有效性。
2.2重复保险。理赔业务的开展，需要检验部门对于被保险人的各项投保情况进行了解，并按照相关顺序对限额责任负责，通过比例分摊赔偿的方式赔付，防止赔款的多付。但在投保过程中，投保人与数个保险人订立了同一保险标的，同一保险责任，同一保险期限的保险合同。例如，某化工厂发生火灾，经检验和理算等多方调查发现，被保险人在人保公司和平安保险公司均投保，属于重复保险，因此双方按照保额的比例进行分摊赔偿，减少赔款。
2.3骗赔，骗保现象。随着社会经济的进步，财产保险市场规模扩大，人们的保险意识也随之提高。部分人钻保险法律法规的漏洞，想凭借保险业务进行索赔来获得一定的经济效益，通过冒名顶替或在事故发生后进行投保的方式进行骗赔，骗保，给财产保险公司带来了一定的经济损失。
二、财产保险业务质量管理有效措施
1.树立以财产保险经济效益为中心，提高保险业务质量管理。财产保险公司的发展初具规模，保险业务的质量管理是公司发展中重要的问题。提高财产保险公司保险业务质量管理首先需要让财产保险公司内部的不同环节进行协调，各个部门与环节之间进行相互配合，相互衔接。在业务质量管理中要制定严格的奖惩制度和管理措施，通过体制管理提高工作人员的意识，以实现公司利益最大化为主要参考依据，提高业务服务质量，改善传统业务质量管理工作中存在的问题，以经济效益为中心，综合提高保险业务质量管理。
2.建立健全财产保险业务质量管理制度。建立健全财产保险业务质量管理制度，使财产保险业务中展业、防灾、承保、理赔等各个环节实现统一规范化管理。制定严格的条款费率和保险费率，对险种的开发、签发单证、保管、流转、评估风险、建立放在档案、查勘理赔业务，定损及审批等各项流程实现规范化，明确不同岗位的责任制度，制定严格的奖惩制度，体现多劳多得的分配理念，对于经营效益好，业务质量管理水平较高的工作人员进行奖励。并将财产保险业务质量管理制度深入的贯彻落实，真正做到在每一个管理环节中抓质量，出效益。
3.对现有的考核制度进行改革。现有的考核制度采用平行并列指标，导致保险业务人员极力争取保单，完成保费的收入指标，追求保险费用获得的提成，忽视业务质量管理，财产保险公司中虚假现象时有发生。对现有的考核制度进行改革，是将平行并列指标改为梯级排列指标的考核方法，建立第一梯级指标，第二梯级指标和第三梯级指标。其中第一梯级指标指的是利润指标，而第二项梯级指标指的是保险费收入，赔付率及营业费用指标，第三项梯级指标是将赔付率与保险费收入按照险种进行分解，实行单险种的考核制度，对于业务员的考核实行双向考核制度，在对业务员保险费收入的指标基础上考核业务员的保险费收入和赔付率。
三、结语
总而言之，为实现财产保险公司的可持续发展，需要对财产保险业务质量进行严格管理，建立健全相关质量管理制度，以经济效益为中心，增强公司的规模效益，使公司内各个部门与各个环节进行协调处理，相互促进，相互配合。除此之外，还要对现有的考核制度进行改革，根据梯级排列指标对财产保险公司按照相关级别进行考核，对于业务员实行双向考核，综合提高财产公司的保险业务质量，促进财产保险公司的可持续发展。
参考文献：
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[2]赵桂芹,高奉玉,胡皓南.我国财产保险公司盈利模式的实证研究——基于杜邦分析方法[J].上海金融,2013,09:33-38+116.
[3]赵明浩.集约化管理专业化经营——财产保险企业转变增长方式、实现质量效益发展的途径选择[J].中国金融,2010,05:50-51.
[4]周延礼.加快转变发展方式不断提高质量和效益促进财产保险业又好又快发展[J].保险研究,2010,04:3-9.
[5]李春梅.浅析财产保险公司业务成本管理的有效措施[J].中国外资,2011,17:103.
公司质量管理奖惩制度范文4
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在2013年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
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【关键词】分包商；施工；质量；管理；控制
在中石油建筑企业质量管理体系的相关标准（GB/T19001-2008）中，分包商的定义为“以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、施工机械和施工设备的租赁及操作服务、材料供应与试验等的单位，是标准中所称的供方的一种”。目前公司承接的较多，需投入的施工力量较大，而主要的施工力量以分包商为主，公司主要行使施工管理职能。分包商的质量行为构成了工程的实体，分包商质量的好坏决定了工程质量的好坏，因此对分包商施工质量的管理至关重要。
根据公司近几年进行的分包商施工质量管理控制进行以下总结：
1．选择优秀的分包商
由于公司市场的不断扩大，分包商成为公司施工项目的主干力量。为保证施工质量需要在众多的施工队伍里面选择优秀的施工队伍作为分包商参与公司项目施工，为公司创造效益和荣誉。
在选择分包商过程中，应严格审核该分包商的施工企业资质、业绩、人员资质，审核该单位是否有能力承担施工任务，审核管理人员及各专业人员资质是否符合要。
在分包商中每月进行考核和评比，填写分包商质量考核表并交公司进行存档。在多次评比中为优秀的分包商可以将该分包商列为长期合作分包商，如考核为不合格或施工中多次发生质量事故的分包商应将与该分包商列入黑名单不予下次合作。
2．严把分包商单位资质、业绩、人员资质的审核关，监督分包商关键管理岗位人员到位
部分分包商在承揽工程时都会展示强的企业资质、施工业绩、人员资质，但在工程承揽下来之后工程进行的过程中却没有履行承诺，一般现场都没有派技术员、质检员，现场施工全凭班组作业人员的施工经验来施工，但大部分施工作业班组的人员的经验都不足，导致现场施工质量得不到提高得不到有效控制，增加返工的次数，造成施工进度滞后，增大施工成本。大部分的分包商都没有意识到技术员、质检员的重要性，只注重表面的人力成本。一个好的技术员在施工过程中可以为作业班组提供技术支持，为作业班组能理解设计意图按设计要求施工提供技术服务有利加快施工进度保证施工质量。一个好的质检员能在施工作业班组施工过程中检查出存在不符合要求的地方及时进行整改，有利于及早发现问题及时解决问题，既节约了施工成本也减少了返工的几率促进了施工进度的推进。
因此，在选择分包商的时候需要严把分包商单位资质、业绩、人员资质的审核，并监督分包商的技术、质检岗位人员落实到位。对关键岗位人员未落实到位的分包商不予与开工。
3．要求分包商建立质量体系并有效运行，加强技术质量管理
作为施工参与方，分包商应该建立一套行之有效的质量管理体系，此管理体系应符合公司质量管理体系要求，分包商现场施工应按照质量体系要求进行严格管理。
3.1 分包商应按照合同附件质量控制要求编写《质量计划》、施工组织设计及主要施工方案；《质量控制及检验和试验计划（ITP）》等方案，建立项目质量保证体系及其组织机构，以保证施工质量在整个项目实施过程中处于受控状态。
3.2 分包商应编写质量培训计划，定期对施工班组人员进行专业知识培训，同时将收集的质量案例、质量检查总结等进行整理组织施工人员学习；
3.3 分包商应在各专业开工前编写技术交底并经总包单位审核，审核合格后组织对施工人员进行技术交底，交底内容应细化、简单、通俗易懂且涵盖安全风险识别及分析，交底应覆盖本专业所有的施工人员；
3.4 分包商应建立“三检”制度、周质量检查制度、月质量检查制度和月质量问题及检查总结会议制度。通过各种形式的质量检查，发现施工中存在的不足、质量问题进行进行整改和纠正，努力提高施工质量；
3.5 分包商应强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和质量体系运行的差异，不能把质量管理体系运行作为负担，而是将其融入到日常质量管理的工作中去。
4．加强分包商工程实体质量的检查和质量记录的审核工作
作为总包方，应加强对分包商工程实例质量按照质量控制点进行检查，针对检查处理出来的质量问题提出整改意见并监督整改。除按照质量控制点进行检查外，总包单位技术员、质检员应参与各工序施工进行技术指导和质量检查，确保按图施工，质量符合要求.
在以往的项目中常存在施工质量记录（原始记录、交工资料）没有与施工进度同步，造成到交竣工时需要大面积补资料，造成资料收集困难、资料签字困难乃至资料失真，导致工程竣工后资料在很长一段时间内都没有交出去。作为总包单位应指导分包商做好各种记录，通过加强检查、审核，保证分包商的各种质量记录与施工同步，检查资料内容的准确性，这对施工过程的质量控制尤其是工序间的质量控制有很大帮助，对后期竣工资料的收集整理、顺利交接竣工资料起到关键作用。
5．增强分包商成品、半成品的防护意识
在以往施工项目中存在分包商成品、半成品防护意识差的现象，大部分分包商在施工中随意施工野蛮施工造成的成品、半成品的破坏比较严重。成品、半成品的破坏造成了经济损失及工期损失。尤其是损坏进口设备，价格昂贵，再次采购周期长，从而严重影响施工各个节点的按期完成，造成严重的经济损失。
以往项目针对造成成品、半成品破坏的分包商给予处罚，而分包商接到处罚未对施工人员进行教育，成品、半成品破坏现象没有得到有效的遏制。作为总包方应针对成品、半成品破坏的现象，对造成此现象的分包商所有施工人员进行停工整顿：要求该分包商所有人员到破坏现场进行观看，强调成品、半成品破坏造成的严重影响，讲解返工造成的经济损失，让每名施工人员意识到成品、半成品保护的重要性。通过停工整顿、参观学习，使分包商所有施工人员质量意识、加强成品、半成品保护意识得到增强，同时也避免因给予队伍进行经济处罚而造成逆反心理。
6．要求各分包商做好技术资料的管理
技术质量资料是现场施工的依据，也是现场施工的见证。因此管理好现场的技术质量资料尤为重要。因此，分包商应按下面要求做好技术资料的管理工作。
6.1 各分包商必须配齐本专业最新（或设计及相关方指定）版本的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；
6.2 各分包商必须严格控制施工图纸的发放，作废图纸回收及销毁工作，保证施工作业人员手中使用的图纸为最新有效版本，及时将施工图纸审查记录变更内容、设计变更等移植到施工图纸上；
6.3 各分包商必须设置技术员，技术员负责施工质量记录、交工资料的数据的收集和整理工作，保证施工进度与原始记录、交工资料同步，负责存档资料内容的准确性；同时，必须设置资料员，资料员负责保证现场施工进度，保证各种质量记录齐全保存完好，及时做好交工资料的组卷工作；
6.4 对于需要办理隐蔽验收、停点检查等重要工序分包商应在工序前完成并自检合格后，书面报总包单位、监理单位等相关方，并及时做好会签和质量确认记录。
7．总包单位、分包商应建立质量管理基金和奖惩制度
总包单位、分包商应设立质量管理基金，该基金用于质量管理宣传工作和质量评比活动，按照项目开工前编制的奖惩制度进行考核，对施工中进场存在的质量问题的个人、分包商给予处罚，针对重视施工质量、工作积极性高的个人及分包商给予奖励。
以上分别是对分包商的管理、控制和分包商应进行的内部质量管理和控制活动，希望从两个方面促进工程施工质量管理水平的提升。总之，对分包商施工质量的管理涉及方方面面，每一步的工作都要做到有章可循，有据可查。只有如此，才能强化分包商合作队伍的管理，从而提高施工企业的整体管理质量，进而推动企业的发展
公司质量管理奖惩制度范文6
【关键词】：长输管道；无损检测；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
目前，我国正处于管道建设的高峰期，按照“十二五”规划，未来五年，将要建设大约五万公里管道。在长输管道建设中，新技术、新工艺的大量采用，管径越来越大、压力和材质也越来越高。同时长输管道工程又具有线路长、地区跨度大，自然地形、地质、地貌差异性大，单项工程多，工程专业多，安装工艺独特，管道安全性要求高等特点。
无损检测作为长输管道建设的重要一项工序，从保证工程建设质量上来说无疑起着重要作用。因此，针对其特点，加强长输管道工程无损检测质量管理具有非常重要的现实意义。
我公司近些年参与了多条国家大型输气管道工程项目，包括陕京二线天然气管道工程、川气东送输气管道工程、西气东输二线输气管道工程的检测任务。在此，结合我单位多年的长输管道无损检测施工工作，对长输管道工程无损检测质量管理的一些经验和做法作以简要介绍。
为了做好长输管道工程项目的无损检测质量管理工作，我公司项目部主要从以下四个方面开展的：
1建立项目部质量保证体系，配备合理检测人员，保证体系正常运行
项目部依据质量管理体系要求建立项目部质量保证体系，制订了项目质量方针和质量目标，成立质量管理小组，认真组织人员对质量手册、程序文件、管理制度进行宣贯和培训学习。制定质量检查计划实施，根据在检查中发现的问题，进行认真分析，制定整改预防措施，认真实施并验证实施效果，使检测工作形成了有章可循，违章必究的氛围，使质量管理工作程序化、标准化、制度化、规范化。
公司依据员工特点，任命综合素质高，组织能力强的人为项目负责人，根据检测方法和工程量，合理配置检测人员。项目检测员工在施工期间保持相对稳定，有效低保证了质量管理工作的连续性。
2认真落实公司及项目部管理制度，严格执行检测标准、操作程序
公司各项目部认真落实射线底片评审制度、无损检测项目资料管理制度、施工安全技术交底制度等。同时公司对项目工程所确定的工期要求、质量标准、安全目标和文明环境，制定了项目质量计划，认真执行。
无损检测工艺规程和工艺卡正确编制，报送监理单位进行审批，能正确指导检测施工。检测工作中，严格执行检测标准和操作程序，射线底片黑度、灵敏度等均达到了标准要求。对在评定中发现的焊接问题，积极主动和业主监理进行沟通。无损检测报告及时打印，资料保持与施工同步。探伤胶片、增感屏、药液等建立了使用清单，并执行验收材料的验收保管程序，检测设备实行了定期维护保养。
3实施“质量五步法”，抓检测工作的薄弱环节
公司依据长输管道检测实际，实施“质量五步法”，即
第一步：接受委托
第二步：任务分配
第三步：技术交底与沟通
第四步：现场检测实施
第五步：检测数据分析及出具检测结果
重点对无损检测现场检测原始记录、检测工艺卡的执行情况、无损检测结果反馈情况进行了检查。对检测工作中存在的“低、老、坏”的情况，进行认真查找汇总，对违规的检测项目部进行了处罚，对检测资料滞后的项目部和人员进行通报批评，对关键岗位人员实行监督考核，建立实施了奖惩制度。
4加大质量宣传力度，提高了公司全体员工的质量自律意识
公司在长输管道无损检测项目施工中通过多种形式，包括：质量管理宣传挂图、质量管理体系宣贯培训考核、悬挂质量标语、宣传动员落实报道等宣传活动，加大对质量的宣传力度。
通过上述这些活动，公司员工的质量自律意识得到提高，逐步认识到长输管道建设作为第三方检测的重要性，把好焊接质量关，关系到公司的发展和荣誉。通过加强质量管理和培训，强化了项目经理作为质量第一责任人的自律意识，通过岗位职责汇编学习，明晰了员工职责，促进了质量管理意识提高。
公司在长输管道无损检测项目质量管理中，还制定了项目质量保证措施：
1 建立信息反馈，加强协调与沟通
为了及时、准确的向甲方代表和质量监督机构反馈质量信息，承诺在接到申请24小时内向施工单位和监理反馈检测结果，对施工质量进行分析，对检测中发现的焊接缺陷及时报告，为业主施工决策提供可靠的第一手资料。每月定期向监理、业主有关部门上报日、月、季无损检测计划报表和工程量统计报表，各一式二份。每周向监理和业主通报上周无损检测工程量统计和下周工作计划，并按业主要求进度进行调整。
2 质量考核与职工效益挂钩
公司将制定质量考核办法，对每个检测人员进行质量考核，并结合业主及监理单位对职工的评价确定职工的奖金分配，以提高职工的责任心，从而有效提高检测质量。
我公司一直坚持“三检”制度，即“自检、互检、专检”，每道工序都要进行自检，不合格的进行返工，工序间交接时要进行互检，上一道工序不合格时不准进入下一道工序。公司将在工程初期、中期和工程结束时组织技术、质量人员进行质量审核，对不合格品要进行登记并发不合格通知书，并对其进行跟踪检查，以确保最终产品的质量。
3 重点控制关键工序
针对检测的各关键工序如现场检测、暗室操作和底片评定等关键工序制定操作手册和作业指导书，对各工序的操作要点和应当注意的问题做出规定并在工程初期和中期进行监督审核，确保各关键工序切实按规定运行。
4成立QC小组
QC小组活动是我公司的一大特色，在工程中，QC小组的活动可以为提高工程质量和效益及节约成本做出了很大的成绩，发挥广大员工的智慧，为提高检测质量出谋划策。
5接受监督
