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工厂管理奖罚制度范文1
关键词：工厂建设；财务总监；作用
当前，企业之间的竞争越来越大，对于所有企业的生存和发展而言，财务总监都发挥着无比重要的作用。在工厂建设期间，财务总监已经不仅仅是一个单纯的财务管理和报告人员，为了更好的节约投资，符合投资者的需求，为了更好地实现建设目的，迫切需要财务总监参与到工厂建设的各个层面中来，这样企业所有者的权益才能够得到很好地维护，这样工厂建设投资才能发挥更大的作用。
一、财务总监在工厂建设期间的主要作用
1.交流财务信息的作用。工厂建设期间，财务总监需要积极主动地收集相关的财务信息，与自己的上司对相关信息进行分析、进行共享、进行沟通、进行交流，切中利弊，但是这一工作开展的前提为财务信息本身的真实性和可靠性，这就要求财务总监不但要能够提供相关的财务信息，还要能够解释相关的信息，在信息的基础上，统一工厂建设期间的财务运作理念，科学化、合理化企业的运作决策和管理决策。比如：工厂建设首要前提是必须要有“土地使用证”。在办证时遇到一个很大的问题，即需要向税务部门缴纳“土地增值税”（依据“经营合同”和“土地转让”协议，所有税费将由成立的工厂承担），这笔税金数额达到数百万元，严重影响了工厂建设资金的使用。因此，经过与相关部门沟通，与总经理协商后报董事会批准，以变更股东出资方式，即由原来的现金出资变更为土地出资，来避免“土地增值税”的缴纳。由此，可以看出财务信息交流的重要性。
2.财务决策的作用。工厂建设期间，所有的职能部门都不会对其予以严格的约束，在这个时候，更需要财务总监发挥自己的决策功能，借助于对所处环境进行分析，借助于对自身情况的客观评估，引导企业决策的更加客观化、科学化，最小化工厂建设期间可能出现的各种风险因素。提升企业管理水平及相关人员的素质，科学化工厂建设期间的投资支出，控制在董事会批准的水平。
3.财务监督机制的作用。财务监督对于工厂建设期间的监管而言，既包括了事前也包括了事后两个层面，具体理解，工厂建设期间的财务监督为借助于各种不同的财务手段，全面地分析并控制工厂建设的全过程。工厂建设期间的运作直接影响到以后经营的整体战略决策。作为财务总监，首先要监督人，保证职责的切实履行，保证在岗人员具有对应的工作能力；其次监督整个企业，保证企业资源配置科学化、合理化，企业运作顺畅化，企业风险最小化，企业收益最大化等等。监管的方法和手段应该按照工厂建设期间本身情况的不同进行不同的制度建设，用制度约束相关的行为，用制度最大化来体现财务监督机制的作用。
4.财务管理体系建设的作用。工厂建设期间，财务总监需要制定合理的财务管理体系，充分发挥自己的管理职能。具体可以从两个层面体现相关的作用，其一为组织体系：财务总监——财务经理——对应的财务会计人员——统计并完善项目的基本情况；其二为指标评价体系：评价业绩的具体制度——评价业绩的具体方法——对业绩评价的结果进行差异性分析——提交业绩评价报告（具体编写人员为财务总监）。企业管理层依据上述内容，更加客观地、科学地进行决策，对企业本身所处的环境进行更好地把握。
二、影响财务总监在工厂建设期间作用发挥的因素
目前，实施财务总监制度，在我国还处于开始阶段，国家没有明确财务总监在企业经营管理中的重要地位。具体来说，本文认为以下因素制约了财务总监工作的正常开展：
1.职务与职责没有清晰划分。财务总监体现的是企业所有者的意志，是对企业的财务会计活动进行监督与管理的高层管理人员。而在有些企业中混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，将财务部经理、会计主管等直接更名为财务总监。由于职责不清晰，企业只关注经营管理的硬任务，不关心企业监督问题，企业所有者的利益依然没有很好的维护，依然无法及时准确地掌握企业的财务状况，还是难以控制。
2.自身的素质、水平、能力难以胜任。有一些企业的财务总监财务会计知识比较突出，但对所监管的企业生产经营等业务方面知识比较欠缺，从而影响财务总监监管作用的发挥。财务总监是企业高层管理人员，必然要求其有较高的专业技术知识和思想素质，还需要具有一定企业管理知识和相应的能力。
3.法律法规的缺失。在我国，总会计师有《总会计师条例》这样的具有普遍指导性的法律法规；而有关财务总监地位、职权、任职资格的法律法规，还没有制定，使得企业对财务总监的认识和操作上并不一致。
三、财务总监在工厂建设期间充分发挥作用的有效措施
1.财务总监职责的科学规范。在工厂建设期间对财务总监的职责进行科学规范，既能充分发挥财务总监的作用，又能防止财务总监有责无权，企业在设立财务总监的条件下，财务总监的职责应包括如下内容：
（1）了解和掌握企业会计部门和会计人员的情况。这就要求会计人员严格遵守《会计法》等相关法律法规，真实、及时、完整地记录工厂建设期间所发生的经济业务，充分发挥其监督职能，对工厂建设期间的真实性和合法性进行监控。同时内部各部门，包括会计部门的分工应明确，做到内部各部门相互监督，相互制约。
（2）财务总监应该行使会计监督的权利。财务总监是由董事会委派的，是所有者利益的维护者，并具体监督和指导工厂建设期间会计控制过程。为了发挥财务总监的监督作用，首先要通过对会计部门的领导和控制，了解和掌握会计部门的工作方式，才能对工厂建设期间的一些重大变动等拥有审批权。然后通过内外审计，及时发现工厂建设期间存在的问题和会计方面潜在的危机并采取相应的解决办法。这一层次主要体现了财务总监对经营者的监督，以合理保证其行为与企业目标一致。
2.财务总监自身水平和素质的提高。在工厂建设期间，财务总监要真正发挥其监管作用，还必须适应现代企业制度的要求，积极进取，提高自身水平和素质，具体做到：
（1）财务总监应该具有丰富的专业理论知识，具备相应的水平和一定的文化修养。能了解和掌握财务会计知识，熟悉相关财经法律法规，具有较强的适应能力，可以很快接受新知识，能掌握一定的企业管理知识，有自己的新理念。
（2）财务总监应该具有高尚的职业道德，具有坚定正确的理想和信念，有维护工厂建设期间资产安全的事业心和责任感，努力学习，忠于职守，敢于负责，切实做好财务总监工作。
（3）工厂建设期间，财务总监需要具有协调员工之间矛盾的能力，能随机应变，社会实践经验丰富。财务总监在处理各方面关系时既要坚持原则，又不失灵活机动；既要对公司负责，也能与建设单位和监理单位合作；既要实施严格监管，更要保证工厂建设的有效开展。一名合格的财务总监不仅需要有高素质，高水平，还要能够处理复杂的财务数据，协调各方面的关系，这样才能充分发挥财务总监的监督和管理的作用。
3.完善财务总监制度。工厂建设期间，要想实现财务总监作用的真正发挥，就需要不断地完善财务总监制度。具体的内容表现在如下几点：
（1）工厂组织建设制度的不断规范化，尤其是财经制度和会计法规。同时明确相关的规则和这一岗位的具体职权，还需要对财务总监的职能进行明确具体的说明，这样对于工厂建设期间运作的规范化进行而言，就会发挥着更加重要的效应。
（2）严格规定财务总监的任职资格。为保证财务总监能够胜任这一职务，可以在人才市场上公开招聘。因为，财务监督和管理是一项综合性很强的工作，必须要求财务总监是具有较高素质的优秀专业人才，不仅能严格贯彻执行国家有关法律、法规、政策和制度，还应坚持原则，清正廉洁，自觉维护企业利益；不仅应具有企业经营管理的基本知识及相应的分析判断能力，还应是会计业务的内行，理财业务的高手。否则，制度再完善健全，没有相应人员去执行，一切都是虚设。
（3）建立联合签字制度。为了保证财务总监的独立性，发挥其监督职责，使其有职有权，并在财务资源调配、工厂建设期间风险控制和投资控制方面形成其独立的发言权。需要建立联合签字制度，即在董事会授权范围内，所有财务事项必须由总经理和财务总监联合签字方能有效（重大财务事项董事长需要签字确认）。
（4）对财务总监的职能和职责清晰定位。财务总监是企业财务最高负责人，具有财务决策权，对决策失误造成的损失承担相应责任。清晰的职能和职责的定位，有利于财务总监作用的发挥。财务总监的职权应该明确并相匹配。为了与财务总监的监督职能相匹配，财务总监对其负责监督范围内的财务管理的失误承担责任，包括对企业重要财务报告的可靠性、企业严重违反财经法律的行为承担相应的责任。其次，财务总监应对自身的决策负责。
（5）制定对财务总监的考核和奖罚办法。财务总监的工作业绩由董事会考核评价并征求相关方面的意见。
四、结语
总而言之，工厂建设期间，财务总监有着自己独特的重要作用，这个职位的存在以股东和企业的效益最大化为中心。通过财务总监在工厂建设期间作用的发挥，可以对工厂的建设运营情况进行客观的判断。因此，在工厂建设期间，建立并完善财务总监制度有助于企业建设目的的实现，有助于企业建设效果的提高，有助于工厂建设期间的各项工作的提升。
参考文献：
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工厂管理奖罚制度范文2
进一步加强公司员工人身、财产安全管理，增强全体员工的安全意识，明确安全责任，经公司与员工本人确认，特签订本安全责任书。以下是为大家整理的工厂安全生产责任协议材料资料，提供参考，欢迎你的阅读。
工厂安全生产责任协议材料一
为了进一步加强公司员工人身、财产安全管理，增强全体员工的安全意识，明确安全责任，经公司与员工本人确认，特签订本安全责任书。
1、员工承诺在甲方工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。
2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所，在公司内部发现不安全隐患时，须及时进行控制，并迅速上报上级部门。
3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗殴、偷窃公司及他人财产物品，不得破坏公司和他人人身和财产安全。
4、员工在下班时，须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆、叉车等其他设备，以确保用电设备断电关好，车辆、叉车和作业设备停好锁好，办公仓库的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人原因，引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失，公司将根据员工过失追究相应的责任。
5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故，公司根据员工过失大小追究相应的责任。
6、员工在休假或未在工作岗位期间(包括上下班途中、因私在工作时间外出)须注意人身安全，必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则，乘座具备营运资格的交通工具。如因违反上述要求或其他自身原因而导致身体损伤或财产损失的，责任自负。
7、员工须认真遵守公司宿舍管理规定及员工住宿安全责任书等，不得在公司提供的宿舍或其他场所内进行黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为，不利擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发现，公司将取消员工的住宿资格，并依照公司规定进行相应处罚。如涉及违法犯罪行为的，公司有权将员工移送公安机关依法处理。
8、员工不得在除指定的吸烟室之外的公司任何场所内(食堂、宿舍、办公区、库房等经营场所)吸烟，不得私自使用大功率电器，未经许可不得私自动火。
9、员工须认真遵守食堂管理制度，未经允许严禁进入食堂操作间，严禁擅自动用食堂物资、设施设备及液化气瓶。
10、员工应爱护公司的财产物品，并妥善保管自己的财物，不得将贵重物品或现金存放于员工办公桌柜及办公、库房或宿舍内。如违反以上规定，发生财物丢失的，由员工自行承担损失。
本责任书一式两份、公司和员工各执一份。有效期为：20____年____月____日-20____年____月____日。
公司(签字)盖章：________ 员工签字：________
日 期：____________ 日 期：____________
工厂安全生产责任协议材料二
一、安全生产职责：
1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。
2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。
3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
4、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
5、严格执行已制定的《安全生产费用保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
6、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应。
7、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位。
二、目标：
1、采购物资设备和产品验收合格率98%。
2、不发生区域事故。
3、危险废弃物按规定处置率100%。
4、安全投入资金到位率100%
三、 奖惩办法：
1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。
部门负责人签字：____________
日期：____________
工厂安全生产责任协议材料三
为了确保公司安全生产，根据分公司《20___-20___年安全生产管理目标责任书》层层落实安全生产责任制的要求，班组与职工本人签订以下安全生产责任书：
一、双方责任
(一)班组责任：
1.严格执行安全生产规章制度、条例、安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2.认真做好班前上岗安全教育、班前上岗交底和班前上岗检查工作，培训合格上岗。
3.做好本级对职工的安全教育工作，经常组织学习安全操作规程，开展多种形式的安全宣传教育，不断提高职工安全技术素质;不违章指挥;指导班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高班组人员的自我安全保护能力。
4.作业前对所使用的设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好设备的日常保养。
5.制订本班组具有针对性的制度、措施和奖罚条款，经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时进行整改，并做好记录。
6.督促班组人员遵守劳动纪律，做好防火、防中毒、防泄密和治安工作;严禁参加打架斗殴、吸毒等违法活动。
(二)职工责任：
1.自觉主动接受安全教育培训，努力学习安全知识和操作技能。
2.进入作业现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带。
3.杜绝一般伤亡事故的发生，增强自我防护力，做到作业时间自己不被别人伤害，也不伤害别人，自己不伤害自已，平时认真学习安全生产知识，遵守安全规章制度，服从指挥。
4.特殊作业必须经公司或有关部门培训合格后发的操作证方准上岗操作。
5.严格执行安全技术操作规程，不得违章作业，对违章指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6.作业前要进行岗位检查，下班时应收集好工具，清理操作现场，清除不安全因素。
7.遵守劳动纪律和作业现场各项安全管理制度、规定，服从分公司领导和安全检查人员的指导。工作时思想要集中，坚守岗位，不做与工作无关的事。未经许可，不得从事非本工种作业。
8.严禁酒后作业，不得在作业现场和防火禁区吸烟、动火。严禁在班组和青工宿舍使用电炉。
9.不准带小孩进入作业现场，作业现场不准穿拖鞋、高跟鞋、带钉的鞋和赤膊作业，严禁在操作现场嬉闹和从高空抛掷材料、工具和一切杂物。
10.不懂电器的人严禁擅自操作，未经培训的职工不准操作机械，严禁乱拉乱接电线，施工过程中，梯子等必须与高压线保持规定的安全距离。
11.季节性作业(如夏季作业工、雷雨季作业、冬季作业)等和专业性较强作业时，应严格遵守其操作规程，不得冒险蛮干。
12.做好环境卫生、消防、保卫工作。
13.当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，决不能存在侥幸思想。
14.做好办公区安全工作，不准将现金等贵重物品放在办公场所;各包保的贵重仪器仪表必须入柜加锁;下班最后离开办公室人员要关闭各类电源、关好门窗，锁好防盗门。
15.认真执行公司值班纪律。
二、责任考核
1.本职工为安全生产直接责任人，考核期为自20___年1月1日起至20___年12月31日为止。
2.考核人：本班班组长。
三、奖罚方法：按照分公司有关文件和本部门考核办法进行奖罚。
四、本责任书一式二份，班组长和职工各执一份。
班组长签字： 职工签字：
工厂管理奖罚制度范文3
关键字：工学结合 顶岗实习 学生管理
近些年我校正在尝试工学结合，顶岗实习的办学模式。因为职高生在校学习的三年，是关系到他们能否顺利地由学生角色转化为社会角色的三年。作为职业学校，培养和管理措施不到位，学生的社会化目标将不能得到顺利地实现，毕业后就不能成为合格的社会成员。并且，据以往的经验表明不少职高生在就业以后都存在着自制力差，缺乏责任心；怕吃苦，不适应企业的严格管理；缺乏团结合作的精神等缺点，这就促使我们更加坚定的去试行这种办学模式。那么，在工学结合模式下如何对学生进行管理呢？
一、与企业文化相互对接，营造实习就业氛围
职业教育实质是就业教育，职高生毕业后要进入社会，走进企业，企业是学生的用户，学生是企业的一员。因此，职高生在校期间是关系到他们能否顺利地由学生角色转化为企业员工角色的关键时期。因此，校园文化建设要学习和借鉴企业文化，实现校企文化的相互“对接”，让学生在校内能感受到企业各种文化，接受企业文化的熏陶，融入企业文化中去。
二、加强就业指导和安全教育，使学生适应企业制度
每次进厂的前两天我们都配合厂人事科对学生进行厂规厂纪的培训，认真学习该厂的“员工守则”、“奖惩制度”、“5S知识”、公司品质政策等，这样使每个学生做事心中有数，把品质做好了就会得到奖励，做不好就要和厂内职工一样受到惩罚。如：上班迟到了就要罚款，品质出现严重问题或者打架就会被开除等，在生产线上要按照操作规程去做，只有适应该厂的规章制度，才能在这儿立足。使学生领悟到在生产线上做出的必须是优良品，杜绝不良品，只有这样才能与企业文化精神相吻合。
除进行就业指导外，安全教育也是重中之重的大事。首先，我们配合厂人事科对学生进行安全教育，向学生讲解厂内安全知识和工作时的注意事项，列举厂内安全事故，提醒学生不注意安全是会造成很严重的后果的。其次，我们还与每位学生签订安全责任书，让每位学生在思想上树立安全意识，在工作和生活中，时时处处注意作好安全防范，杜绝不安全事故的发生。再次，我们派有实习指导教师，除对他们进行实习方面的指导外，还专门负责安全事务，时刻提醒学生注意安全隐患。
三、加强思想指导，使学生融入企业
首先，由于受知识、技能、环境、经验、阅历的限制，部分职高生的心理素质较差，特别是人际交往、沟通能力更为薄弱。大部分职高生在实习前担心与企业领导、班组长难以沟通，害怕难与厂内师傅、同事建立良好的关系。因此，应及时对他们进行心理方面的强化教育，减轻他们的心理压力。引导他们正确处理人际交往中的冲突，主动并乐于与人交往。
其次，作为每个学生个体来讲，他们每天生活在学校与家庭的环境之中，每天要做的事情比较单一，可是到了企业进入工厂，环境和任务发生了很大的变化，怎样使每个学生在思想上适应这一变化呢？第一，要使每个学生有一个角色的转换意识，进入工厂就要把自己当作一名员工来看待。认真学习厂里的《员工守则》，严格遵守厂纪厂规、思想认识到位，才能使行为不出现偏差，厂里要求员工做的我们实习生也毫不例外，按规定时间上、下班，不迟到、不早退不旷工。工作时间未经主管许可，不得擅离职守。第二，要树立崇高的敬业精神，在企业中，敬业精神是企业员工应该具备的最基本的职业修养，因为它与企业的命运息息相关。
四、培养学生的自理意识
职高生的年龄在16至19岁之间，正处于心理、个性、品质的转型期，也是综合素质培养与提高的重要时期，这个时期他们的自理能力也是较差的。要知道真正意义上的自理，就是无须他人督促，无须他人强制，把自己一日的工作和生活料理的自然有序，井井有条。如：每天要自觉起床，赶快用餐，准时上班，上下班准确刷卡，若有问题在保安处登记，然后报告班、组长处理。在生产线上保证不出不良产品，晚上下班后及时就寝，自觉搞好个人卫生与宿舍的集体卫生等。学校要把培养学生的自理意识作为重点任务来完成。在实习期间，要保障每个同学的身心健康。这是个前提，要求每个同学树立起自我保健意识，有病及时就医，预防为主，减少疾病的发生。学校还安排就业前的指导，对即将实习的学生进行专题讲座。
五、领队老师的双重责任
工厂管理奖罚制度范文4
经济危机下我们今年厂里仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的矛盾，经营形势非常严峻。这些问题的存在，从整体上来看，是由于我厂生产管理和技术水平落后，产量、质量不稳，消耗较高浪费较大，企业缺乏市场竞争力所造成的，再不下决心狠抓，势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必须树立危机感和紧迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。
一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。
今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。
二、认真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：
1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。
2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。
3、搞好信
息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。
4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。
5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。
班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。
三、加强专业管理工作。
围绕提高产量、质量、降低消耗，增加经济效益这个目标，协调和加强各项管理工作，使之较好地发挥管理的整体功能。当前，特别重要的是抓好质量和资金的管理工作。
（一）质量管理工作
1、质量管理今年总的要求是，胶粘带质量稳定提高率达98%以上，瓶盖的质量稳定提高率达95%以上。
2、从解决人的问题入手，加强责任心和质量意识教育，树立质量关系企业存亡的意识，落实质量工作一票否决制度。
3、严格质检工作，从原辅材料购进、投入生产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期和随机采样检测，提高质量数据的准确性和有效性。生产单位必须严格操作规程，认真控制工序质量，加强“质量点”的把关考核，强化工序控制能力，使产品质量由事后检验转变到预防、改进上来，反对用“死后验尸”的办法来管理质量。
4、建立质量保证体系，推行质量责任制，厂生技、劳资、质管等部门要研究，通过一定的规章制度，体现岗位职工在质量工作中的责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威，质检部门在工厂质量管理过程中，要独立行使质量否决和质量管理奖惩的权力。
5、提高操作人员技能，保障工作质量的稳定。以提高工序质量来保证产品质量的稳定。结合今年基础工作的整顿，逐步对生产工艺、设备操作要求，每道工序的质量指标，控制数据等，要公布上墙上板，看板操作，便于操作者和管理人员随时提醒，对照检查。
（二）资金管理，主要采取以下措施。
1、加紧货款的清收和回笼工作，加强私人欠款的清收工作，完善销售货款的往来管理，促进资金的周转。
2、严格控制储备资金，合理安排原材料库存，不允许存在多余的物资积压，将储备资金平均余额控制在30万元以下。
3、严格控制企业管理费和车间经费的支出。主要从压缩行管人员编制，减少办公费、差旅费、修理费、低质易耗品，人、机、物料消耗中节支。
4、坚持流动资金归口管理制度和现金管理制度，实行收支两条线，收入必须逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为，做到费用开支有计划，归集有条理。
（三）销售管理
1、严格按财经制度办理，认真执行货款对单位、责任在个人的制度，汇出货款须有经办人签字，销出货款经办人必须负责清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备差旅费报销手段。
2、将货款回笼和资金安全列入销售工作考核的依据和主要工作指标，如给企业造成损失，将在工资和销售提成中扣除。
（四）设备管理
1、提高设备利用率，通过“填平补齐”合理配置，挖掘和发挥设备效能，保障生产形成一定规模。降低
消耗，降低生产成本。
2、对重点设备实行单台专管制，责任明确到人头。分管生技和车间设备维修的技术人员要对现有设备，包括在用设备、备用设备、闲置设备和备品备件进行清理，建卡建档，以便于管理使用。
3、设备管理从购进（或技改）、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束，不足部分，要及时制定规章进行管理。
4、重视对设备的检查与维护工作，生产运行设备完好率达95%以上，保证常规设备安全正常运行。
（五）安全管理工作
1、认真贯彻“预防为先、万无一失”的方针，总的要求是安全为了生产，生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作检查经常化，确保工厂全年安全生产率达95%以上。
2、在生产过程中，要严格执行安全规程，严守劳动纪律和安全法规，不得违章指挥作业，特别要注意冲床、酒库、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。
3、狠抓隐患的整顿治理工作，发现的“问题点”要及时进行治理，最好系统分析一步到位，不要今天解决这方面问题，明天又冒出那方面问题，即被动又不经济。
四、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作，逐步建立和推动内部管理经济责任制。
工厂管理奖罚制度范文5
中图分类号：F532 文献标识码：A
面对铁路建筑市场的竞争日益激烈，各施工企业为了中标，都会大打“价格战”，以较低的报价进行投标，导致企业的经济效益大幅下滑，这严重危及到一线项目的正常实施及运转，乃至整个企业的生存和发展。基于这种情况，施工企业只有加强一线项目责任成本的管理，才能在日益严峻的建筑市场有立足之地。
本文根据通过在一线施工项目接触到的，浅谈一下铁路施工企业项目成本管控措施。
一、严控三量，把好成本关
1、严控工程量，防止计价超量造成成本扩大。项目严格执行公司已有项目工程数量控制办法，并根据本项目地处山区管区较长、人员分散、结构复杂的特点，补充完善了项目工程量控制流程。一是对工程量较难控制的防护工程、隐蔽工程增加现场三方签认流程。每月劳务队验工计价时，上述工程不论有无设计量，都坚持按现场施工数量收方，由技术员、测量班、劳务队三方共同签认，并提交项目部审核后作为劳务队计价依据。二是完善工程量节超考核流程。每月定期组织各部门召开经济分析会对项目已完工程量和剩余工程量进行“盘点”，分析当期劳务队已完工程量节超情况及节超原因，并按季对相关责任人实施奖罚。通过筑实工程量控制网，有效规避了工程量人为流失。
2、严控材料量，防止管理失控扩大成本。首先是严格执行材料进场流程。不论是钢材、水泥等甲供材料,还是碎石、砂子等自产材料，我们都严把材料进场质量关和数量关，质量不合格的不允许进入现场，数量短缺的不允许进入现场。在材料数量控制上坚持按过磅计量，确保了进入现场的材料质优量足。其次是严格执行材料使用流程。切实按限额供应钢材、水泥、外加剂、粉煤灰，落实材料逐日登记制度，坚持按月按预算消耗材料，防止多领少用造成浪费。第三是共同签收的到现场材料以及新购、调用的周转材料、劳务队租（借）用的周转材料，作为月末劳务结算材料使用数量。 第四是把握市场行情，适时调整材料储备量。
3、严控零星用工、台班量，防止跑冒漏滴增加成本。为严格控制零星用工、台班数量，我们设计了零星用工签证及机械台班结算流程并严格执行。项目发生的零星用工、机械台班，必须由出租人与承租人（即使用人）现场项目副经理即时共同签认，并由副经理通报项目部，且在三日之内将签字齐全的“机械台班使用表”送交项目核算合约部结算，超过三日将不再受理，发生的费用由出租人自己承担，从而达到了零星用工、台班数真实可控制的目的。
二、改变管理方式，严管细扣降成本
1、改变拌合站管理方式，寻找降低成本途径。本项目工期54个月，因地处山区，交通运输极为不便，无商品砼供应，现有地方石料加工场其规模远远达不到供应要求，项目进场之初，鉴于公司资金紧张，拌合站、碎石场均采用了租赁方式。经过半年时间的运转，项目通过核算发现地材成本远远高于地方材料价格，通过对剩余工程砼的需求量测算，将搅拌站及骨料加工厂购买下来，地材价格将远远低于现有价格，项目立马在公司帮助下，收购了现有搅拌站和骨料加场。经过两年测算，就地材一项，项目部减少成本100多万元。
2、减少非生产性开支，压缩管理费用降成本，一是强化财务报账时效性。按照“前账不清，后款不借，帐逾三日，视情担责”的原则，对无特殊情况帐逾三日不报者，按报账金额每日5%予扣减，保障了备用金清理及时，避免了资金沉淀放大成本。二是实行民工工资制度。每个月劳务对根据当月劳务计价情况编制民工工资发放表并上报项目部，经项目部经理审核（当月民工工资总额≤当月劳务计价额+月初劳务对往来余额-当月项目代付款）后，由项目财务科直接至民工，规避了劳务纠纷及纠纷成本。三是对项目部车辆油料量化管理。项目部车辆油料划归物资责任中心，物资科每天按车辆开具提油单（由于大部分车辆为外租模式，因此每次只开当天用油量），司机凭单据加油。月末，财务科审核油票 并统一支付油款，物资统计所有车辆本月百公里油耗量并张榜公布，起到了员工监督司机、司机互相监督、相互竞争的积极作用，有效控制了管理车辆成本。
三、定期分析成本，适时兑现奖罚
落实好“责”、“权”、“利”是做好项目责任成本管理的关键。
1、制度先行
根据企业《责任成本管理实施细则》等相关办法，结合项目实际，制定了《月度经济分析会议制度》和《季度责任成本考核兑现制度》，项目每月召开一次成本分析会，分析当期完成产值、变更设计、方案优化、工程量节超、材料量节超、劳务单价节超和劳务队成本以及安全、质量、工期成本等方面存在的问题，加大了对项目日常成本管理的主动监控，及时发现成本管理中存在的问题，掌握成本节超状况，并有针对性的采取整改措施，保证了项目成本管理有序推进。
2、适时适度奖罚
责任是推动责任成本管理的外在压力，奖惩罚则是推动责任成本管理的内在动力，认真落实项目《季度责任成本考核兑现制度》，根据每个月责任成本分析考核结果，坚持按工作好坏和绩效大小、坚持绩效优先兼顾公平、坚持按制度规定按季度兑现效益工资和奖罚。适时适度有针对性的奖罚，激发员工主动从事责任成本管理的积极性。
四、结束语
项目成本管理能否成功，直接关系到铁路施工企业的生存和发展，所以，企业必须转变以往的传统观念，克服在施工方面的经验主义思想，加大对项目科技含量的投入，不断地进行经验总结、分析、应用。在施工过程中严格控制好成本管理，优质、高效地完成每一个铁路施工项目。
参考文献：
工厂管理奖罚制度范文6
时间似箭，日月如梭，转眼间，我在这里的暑期实践工作也过了一个月了，从月十三至月十三，这整整的一个月里，我比较顺利的完成我的工作。也让我感受体验甚深，有所收获，更值得我欣慰的是基本上达到了我暑期实践的目的。我为什么这么说呢？有如下几何点可以体现，也可以说是心得吧！
首先，开阔了我的视野，增长了我的见识，也加深了我对社会实现的认识。大学校园里面是一个很单纯、和谐和特殊的社会环境，对现实的社会的真正体验就相差更远了。因此，我们学生的思想上太过于理想化，见识上存在着局限性。这次我到这里来打暑期工，这里的很多东西都是出乎我意料的，像工厂的形式状况、工厂管理、员工的工作方式，以及不同类型的人群之间的交流与沟通等等这些都是我以前没有体验，想到过的。因此，在这段时间我尝试并努力的去了解和挖掘这些，改进我的行为和思想，从而完善我的人生观、社会观、价值观。
其次，让我亲身体会到公司的管理模式，工作流程设计和安排，以及实实在在的企业文化。以前这些我只在书本上看到或学到过，但不具体，过于完美，过于理想。因此也导致书本上的有些知识或概念与实际情况上有点相脱轨。所以只有将教程知识与社会实际相接合，相融合，才是我们作为学生应该要学的，应该要有的，最有价值的东西。就拿亚力盛公司的5S管理制度来说，5S管理我上大一时，在教科书上就学到过，但那些都是文字，不形象，过于空洞，想不到这次我真正的体验到5S，并照着那样去做了，从而加深了我对5S管理的认识。还有，一个产品它从原材料到半成品在到制成成品这整个流程，以及从接订单到做订单在到完成订单入库这整程序都让我体会甚深。在结合自己在书本，老师那里学到的知识，从而也加深了我的理解。再者，就是亚力盛公司的企业文化，其实每个公司都有着自己的企业文化，企化文化的好坏也将决定着这家公司的发展状况，是壮大还是衰落，汰淘。而就我这段时间的观察和体会了解到，每天以组为单位进行一次早会，早会期间员工的口号，公司的标语，公司的制度，公司的涉外活动，公司领导到基层的巡视等等这些都构成了亚力盛公司的企业文化。我认为这样的企业文化都能够被真正的，有效的落实到实处的话，应该是非常好的企业文化。还有一些其他管理规章制度，以及工作安排和不同团体间的配合与协作，也是我这次实践所收获的东西。
最后，认真，仔细，端正工作态度，负有工作责任感，做好自己手上的工作和事情，以及强烈的集体主队认识。不论我们做什么事都好，一定要摆正好做事的态度，这才是最重要的。既然我们选择了这份工作，不管这份工作是多么小，多么低极，只要你用心去做，抱着一个学习的心态，你总会有所收获的。在工作上，确实有部分同事做不够用心，也没有端正心态，更缺乏一点责任心。因此他们心里想着的是怎么才能让自己更轻松，更舒服，却没有想到这也将会加重其他同事的担子，让他们感到更累，更辛苦。你于心何忍啊。你在这样做时，有没有想到这将会给这个集体带来什么样的影响呢？因为你不是一个人在工作，而是个集体在工作，当你在违反规章，不重视自己的言行举止时何不想一想这些呢？公司的规章制度，管理制度，奖罚制度等等这些都任何一家公司不可少的东西。这也包括了具体到每个团体，每个小组中的各种制度和要求。我们的有些同事可能会害怕，厌烦这些规则制度，认为它们束缚着自己，让自己感到不自由，不舒服。
其实很必要这么想，为什么呢？这各种的制度只不过是由一些形式上的文字构成的。只要我们没有违反它，它根本就不存在。再则说来，它的制定和实施对我们来说是有好处的。只要我们照着那样去做了，我们会受益终身的。它会规范我们言行举止，改正我们不良习惯，提高我们的素质，那怕我们没有深厚知识，高的学历，但也不能代表我们就没有文化，而这些就可以帮助我们建设我们的文化。只要我们照着这些去做了，把它转化成一种自己的东西，从而也可以提高我们今后的生活品味。接下来说的是，要时刻牢记自己是在为公司工作，可更是在我们自己在工作呀。只要是你要做的事，一定要把它当成自己的事来做，这样才可能会高质量，高标准，高效率的完成这份工作，这件事情。工作上也一定要有集体主义精神，把集体的荣誉放在第一位。当然，在这段工作的时间里，我自己做得也不够好，还有一些地方需用去改进。
